計劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個人生活還是工作領域。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務。下面是小編為大家帶來的計劃書優秀范文，希望大家可以喜歡。

重癥小組工作計劃 重癥超聲小組工作計劃篇一

1. 引進優秀本科畢業生或研究生2名，著重于新進人員的人格素質和科研素質。人才是科室進一步發展壯大的關鍵，要進一步抓好高素質人才引進的科學規劃，形成良好的人才儲備和人才梯隊，優化人員的合理分配和利用。

2. 加強對低年資醫師業務能力的培養，選派至少一名醫師外出進修半年，外出短期學習人員達到五人次，以優化科室人員結構，提高整體素質。

3. 開展新技術、新項目至少1項。科研和新技術、新項目是科室業務能力的科學體現，能夠擴大科室知名度，提高科室在醫院及地區的影響力和良好聲譽，更重要的是能夠不斷促進科室整體水平的進一步提高。

4. 繼續搞好進修、實習生的帶教工作，按時完成學院醫學院的超聲診斷課程的教學任務。

街黨工委、辦事處、社區服務中心等各級領導對義工工作予以高度重視和給予大力支持，使義工工作能行之有效地開展起來。以義工中心為平臺，把社會有愛心的各階層人士組織行動起來，使有需要的社群得到幫助，充分發揮了義工隊伍能為社區提供無償服務的社會資源力量，這支隊伍為社區服務做出了一定的`貢獻，并深受社區群眾歡迎。目前，義工中心已接受來自社會各階層愛心人士報名登記達1188人，義工隊伍經歷二年的鍛煉在不斷成長壯大。義工無私奉獻精神已得到了**日報、**晚報和**電視臺、**電視臺等新聞媒體的宣傳報道，并榮獲**市“雷鋒號”志愿服務先進集體。

1、教學改革與研究計劃

結合學科發展趨勢和社會對人才培養需求的改變，在保持以培養學員基本技能的基礎上，積極開展超聲發展熱點理論和應用介紹的教學活動，開拓思路，豐富思維，及時更新、增加最新科研成果和應用等內容，與時俱進。如在介紹超聲探頭時，目前已有新型矩陣探頭和新型壓電材料制作的能產生高純凈波超聲的探頭，使得超聲三維成像獲得突破，而且二維圖像質量也獲得大幅提升。

2、教學中可能存在的困難與對策

1)、教學中涉及中學、大學基礎課的內容，學員在這方面可能有遺忘，或概念已經不是很清楚，適時進行知識回顧，便于理解本門課程知識。

2)、組織學員進行參觀活動時，需動員科室工作人員進行配合，如講解、指導和演示等，另外，參加本專業學術活動，還需和相關的主辦單位協調由于增加了學員參加而引發的場地、人員等事項，并盡早聯系和確定。

3)、新熱點等教材中未提及或涉及的內容，學員理解掌握和回顧會由于沒有相應的參考教材而容易遺忘或難于理解，講授時，注意語速，提示理解的核心點，標注重要文字，提醒要做筆記等。

重癥小組工作計劃 重癥超聲小組工作計劃篇二

認真學習貫徹xx大精神，積極開展深入實踐科學發展觀活動，堅持“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念，積極適應衛生改革、社會發展的新形勢，加強愛崗敬業教育，以服務人民、奉獻社會為宗旨，以病人滿足為標準，全心全意為人民服務。具有良好的職業道德和敬業精神，工作任勞任怨，嘔心瀝血得到領導及大家的好評。

加強醫護人員職業道德教育和文明禮貌服務，堅持文明用語，工作時間儀表端莊、著裝整潔、禮貌待患、態度和藹、語言規范。加強業務學習，積極參加各類培訓和技能比賽活動，提高了醫護人員的業務素質，努力提高自身的業務水*，不斷加強業務理論學習，通過學習查看訂閱的業務雜志及書刊，學習有關衛生知識，即時寫下了相關的讀書筆記，豐富了自己的理論知識。根據上級下鄉巡回醫療的.工作要求，認真完成下鄉任務，每年為鄉鎮居民免費健康查體1千余人次，為家庭貧困的鄉鎮居民提供了有病早檢查、早發現、早治療的機會，有力保障了鄉鎮貧困居民的身體健康。

工作20余年來，體會最深的是在工作中，始終要配合醫院領導完成各項任務，在xx年xx市中醫院創二甲中醫院中，認真組織學習，培訓，制定了切實可行的實施材料，使中醫院以創促優質服務，以創促質量提高，以創促變，使超聲科醫療，服務，診療環境出現了質的跨越，也使中醫院順利通過二甲評審驗收。綜上所述，本人從任職年限、政治表現、思想道德、業務技術、科研能力等方面已經具備了晉升副主任醫師資格，評聘后，本人將認真履行職責，努力做好各項工作，為超聲事業貢獻畢生力量!

重癥小組工作計劃 重癥超聲小組工作計劃篇三

為今后能持續保持業務增長勢頭，在工作人員數量上應有所增加。現在因存在人員安排緊張問題，如：上午忙于接診，下午忙于整理檔案，出結論，錄入微機，已現有的人員配置，無法達到高效率、高質量的完成工作任務，直接影響了工作效率的提高。

對護理人員業務素質不高的問題上，應定期進行員工業務素質培訓。包括：員工儀表、儀容的培訓，講話禮儀培訓，對突發應急情況處理能力的培訓等方面。提高護理人員的整體業務素質，并定期進行考核。

各輔助科室人員缺少在工作中實質*流，缺乏了解體檢單位全面信息的主動性，因此在工作中會出現一些小疏忽。在今后的工作中，應加強各輔助科互動交流的*臺，不斷改進工作中存在的問題，做到問題早發現、早提出、早解決的習慣。不允許小問題發展成大問題，小疏忽發展成大疏忽。做到精益求精。

體檢秩序的混亂，男女體檢扎堆情況。應做好對受檢者的引導工作，文字提示牌應明確，清楚。便于受檢人很好的進行體檢。

體檢中心就遷入富邦后的工作計劃：

1、崗位配置與管理機制：人力資源的合理配置，因人置宜。

2、房間配置：簡潔、舒適、寬敞，便于體檢工作的開展

3、設備配置：保證設備的可操作性強，出具結果時間快，有利于節約個人體檢時間，以便整體加快體檢工作的進度。

重癥小組工作計劃 重癥超聲小組工作計劃篇四

一、首先繼續加強人才培養：“二十一世紀是人才的競爭”。醫院要想發展，人才是關鍵。同理，一個科室要想發展，要有自己的核心競爭力，人才培養是關鍵。2017年我科將抽人參加icu學習，并派出一名醫生到浙醫二院重癥醫學科為期半年進修學習，2018年要繼續派出骨干醫生、護理到浙醫二院及省級醫院進修學習他們先進的技術。

二、其次繼續加強業務學習：

我院icu雖然開科才2年，時間短，經驗不足，雖然在搶救急危重癥病人方面以及防范醫療糾紛方面作出了一定貢獻，但它畢竟是一個年輕的科室，有許多知識需要積累，許多知識需要反復學習掌握，醫生護理需要磨合。避免或盡可能減少院感是icu的頭等大事。每月學習1-2次。特別是18個核心制度的學習，我們每月進行一次學習，并考試，臨床醫生業務學習講座每月1-2次，繼續保持護理查房每星期一次。

三、第三開展新技術：

我科雖已逐步開展了呼吸機支持、氣管插管技術、中心靜脈置管技術、cvp監測、腸內營養、鎮靜技術，目前又開展了一批新技術如：纖維支氣管鏡檢查治療，床旁b超，b超引導下深靜脈置管術，床旁b超對急危重重癥患者容量評估，crrt(床旁血液凈化治療)，但遠遠不能滿足搶救病人的需要。爭取在2018年開展新的技術：如經皮氣管切開等，使我科的核心競爭力再上一個新臺階。

四、繼續加強科室管理：

“icu我的家”，我們要把icu當做自己的家一樣看待。一個科室就是一個團體，只有協作良好，才能發揮最大的潛能。醫生、護士配合默契才能更好的為病人服務。治理科室不良風氣。杜絕醫療事故或醫療差錯，如有發生一定會認真糾正，吸取經驗教訓。

五、積極參加院內組織的各種考試、比賽以及其他活動，爭取做到有獎必拿，有杯必奪。鼓勵大家人人都參加醫院的各種活動，爭當醫院的先進。

六、鼓勵大家多總結工作經驗，寫論文，在醫學雜志上發表，繼續訂閱與專業有關的醫學雜志，開拓我們的視野，更新我們的知識。鼓勵大家積極參加學歷升級學習。

七、加強與兄弟科室以及與病人家屬的溝通： 由于我科是一個年輕的科室，它的成長需要兄弟科室的幫助。由于我院icu病人的管理，是一個雙向管理，故與專科醫生的溝通很重要，對病人的治療方案合理應用很重要。由于我科病人都是急危重癥病人，隨時都有生命危險，故與家人的溝通非常重要，是減少醫療糾紛、排除隱患的一個非常重要方法。

八、加強業務及技能培訓：重癥醫學科體現一個醫院的救治水平，我們需要加強業務學習，加強bls、acls培訓，是我科應急能力急搶救能力得到明顯提高，加強業務學習，臨床思維色鍛煉，把我科打造出品牌的科室，為醫院的救治能力做好后盾。

重癥醫學科 潘年澤 2017年12月1日

重癥小組工作計劃 重癥超聲小組工作計劃篇五

2015年內四科護理工作計劃

目標一：提升優質護理服務質量 患者滿意度95%以上。

1、繼續深入落實優質護理服務工作，夯實基礎護理，全員參與，讓護士掌握優質護理服務精神。每日按層級分管病人體現能級對應，滿足患者需要，確保護理安全。

２、積極組織全科護理人員參加護理部組織力爭“最佳優質護理服務示范病房”活動，每日實施“以病人為中心”的整體護理，為患者提供優質的護理服務取得較高滿意度。每月發放滿意度4次，每月征求醫生對護士的滿意度，每月對護士征求滿意度，患者的滿意度占70%，醫護的滿意度占30%，70%+30%評選最滿意護士，最滿意護士再績效上給予5分的績效獎勵。

3、組織新護士深入學習“八聲” “四輕” “八個一” “四心換四心” “三前服務”的內容及精神，認真落實在日常工作中，堅決杜絕生、冷、硬、頂現象發生。“八個一”由當班護士完成，當班組長進行指導檢查，下班前護士長進行抽查，每周抽查不少于5名患者。護士長、高責護士對抽查落實情況及時給予反饋，點評檢查完成情況。對病人實施人文關懷，力爭做到全年護理服務零投訴。

4、繼續實施科室開展的特色服務項目，在患者入院后責任護士積極為患者做好病區設施、醫護人員及環境詳細介紹，為了使病員更好的與護士溝通，尤其是腦梗塞及腦出血病人，不能開口講話的患者，制做了護患溝通手指示。每月開展一次“傾聽您的心聲---護士民主生活會”，搭建護士暢所欲言平臺，使護士有充分的機會對科室管理及護理工作發表意見并獻計獻策，增加了科室凝聚力。

在住院期間責任護士對腦梗塞患者進行肢體按摩、為病區患者購買拉力器、握力器、拉繩、坐便椅、愛心小方稱、梳子、一次性紙杯、出院后進行電話回訪，對患者進行健康教育用藥指導，給予對應健康教育。提高患者對疾病的重視及預防。

5、每月組織召開公休座談會2次，對病人提出的意見及時反饋，并改正缺陷，提高患者滿意度。及時反饋意見，對病人提出的意見，及時制定整改措施，提高患者滿意度。牢記“以病人為中心”的宗旨，把病人的需要作為第一需要，認真詳細做好入院宣教及健康教育，征求患者意見，改進我科護理工作。

6、加強培訓護士的“主動服務”意識，科室對新護士進行崗前培訓、禮儀培訓，對各項護理操作護士應用規范護理操作用語，操作培訓時加以告知程序內容，更好的服務于患者，提高患者滿意度。

目標二：加強護理管理，認真落實“二甲”醫院護理質量工作標準；提升危重癥護理質量 合格率達90%以上。

1、組織科內護士認真落實護理部2015年質控及方案，完成日常護理質控工作，對護理部修訂的護理質量標準積極組織學習、落實。根據護理部護理質控計劃及方案結合科室的情況作出護理質控計劃及方案，制定質控小組及成員，要求質控人員嚴格質控，提高護理質。

2、根據科室具體情況組織科內護士參加相關專科小組護理工作，力爭選派科室骨干到上級醫院進行專科知識培訓，回科后組織科內護士培訓并實施。

3、積極配合護理資訊系統建設，在護理部的統一安排下，有計劃的陸續啟動電子體溫單、將建立護理記錄，科內根據病種及護理常規制定護理計劃模板。進一步提高護理文書內涵書寫質量，并從細節上抓起，加強對每份危重護理記錄質控，每日晨間查房對危重患者護理記錄單進行床邊點評，對存在的問題進行現場指導，提高護士對患者病情觀察能力及書寫能力，提高護理文書質量。

4、在護理部的指導下，科室每月進行疑難比例討論1次，業務學習1次，每2月業務查房1次，組織科內學習，認真實施，對開展中存在的問題及時組織討論，改進流程。

5、重視對護理不良事件、護理投訴的歸因分析，認真落實不良事件上報制度、流程及管理辦法，鼓勵護士積極上報。每季度組織1次護理不良事件相關制度的學習，討論，分析發生的原因，改進護理工作。落實整改措施及核心制度，杜絕重大事件發生。并做好對護士的警示教育。對故意隱瞞不報者追究當事人的責任。避免發生嚴重的護理不良事件。

6、科室持續開展護理質量持續改進工作，對護理質量標準每月組織學習，護士長每日按照質控計劃及標準，帶領科室質控小組成員完成科內一級護理質控，組織護理質控小組會議，對存在的問題進行匯總、分析、提出整改措施并落實。促進護士人人參與質量管理的意識，充分發揮好高責護士（組長）的職責，抓好環節質量控制及十大安全目標措施的落實，將危重病人護理質量進行跟蹤檢查，認真督查護士每日工作質量，提升危重病人護理質量。

7、嚴格落實護理安全管理，認真落實“十大安全目標”管理的各項措施，重點對身份識別、高危藥品、備用藥品使用管理、高危患者評估進行監管。做好科內時間的環節監控：對高危時段如：節假日、雙休日、午間繁忙、易疲勞時間等均加強監督和管理，護士長針對以上時間環節不定期去病房督察，減少護士的工作松懈情緒，形成高危防范機制，預防差錯事故的發生。

目標三：繼續教育、培訓、帶教工作，繼續落實分層培訓原則，體現細節培訓，繼續醫學教育參加率達標，帶教及專科水平有所提高，護士長管理水平有所提升。

1、組織全科護士學習貫徹落實護理部、片區及科內本年度護士在職培訓計劃。

2、參照護理部計劃制定出科內各級護理人員培訓細則及考核計劃，要求人人以正確的態度對待，采取床邊指導，互動式學習進行分層次理論培訓，操作在護理部培訓后即在科內全員培訓，每月對護士的“三基”理論水平、基礎理論水平及基本技能認真考核，成績如實上報護理部，考卷備案。對考試不理想者加強考前指導，力爭成績有所提高。

3、按照培訓中心計劃，按時指派護士參加院內禮儀培訓，每月按照核心能力手冊上禮儀培訓計劃，對全科護士進行禮儀培訓，提高護士服務水平。

4、嚴按二甲醫院評審標準，積極組織科內護士參加護理部對全院護士進行的基礎護理及專科護理操作培訓及考核工作，院內培訓的同時，科內也行培訓考核，要求科內過關后方可參加護理部考核，提高合格率。

5、繼續落實護理部培訓計劃對機動護士人力儲備人員，按計劃培訓考核。

6、鼓勵科內護士積極撰寫科研論文，力爭年內發表1—2篇.7、重視帶教工作，嚴格落實《臨床實習帶教實施方案》，對護生嚴格管理，對帶教老師嚴格規范，經常檢查帶教老師的帶教態度、責任心及業務水平，不定期抽查實習生對教學知識的掌握情況及筆記記錄情況，以促使其主動學習，出科時由帶教組長進行考試、考核，并征求個別實習生的意見，進一步了解護生對我科的認識及需求。

8、組織護士觀摩內系片區個案跟蹤式應急演練1-2次。

9、護士長按時參加護理部年度理論及操作考核。

預期效果：提升我科護士理論知識及操作技能水平。提升科內護理學術氛圍。

目標四：認真落實_提出的護士崗位管理要求，狠抓護士人力資源管理及人才梯隊建設。

1.對到一定年限需晉升職稱者，及時告知考試報名時間，并給與一定的時間復習，提升科內職稱比例。

2.鼓勵科內護士，參加成人專科考試，提升自身學歷。

3.年內進行1次初責護士競聘，對有一定工作能力的助理護士邁上一個臺階，保證科內整體排班模式的有效運行。

4.對專科護理技術操作及應急流程按計劃重點加強培訓并考核，提高大家的應急能力。

5.對科內的新護士，嚴格管理，多方面培訓，使其具有一定的工作方法及相應的工作能力。

預期效果：爭取提高科內人員整體素質，職稱比例合理

目標五：積極完成院內相關事務性的工作。

1、鼓勵科室護士積極參加“”護士節文藝表演,星級護士的評選展示護士風采。

預期效果：認真落實“二甲”醫院護理質量各項要求，努力做到讓患者滿意、社會滿意、政府滿意，服務好、醫德好、質量好。

內四科：馬彩霞 2014年12月16日