計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動方案。通過制定計劃，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標(biāo)，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

村鎮(zhèn)建設(shè)工作計劃 村鎮(zhèn)銀行基層工作計劃篇一

這一周的工作已經(jīng)結(jié)束，我已經(jīng)完成上周計劃，完成了工作任務(wù)。

1、整理好基本資料，及時對庫存進行增加，向上級反映情況；

2、跟蹤訂單，對客戶拍下的貨物進行確認，是否發(fā)貨，查看物流信息；

3、做好售后服務(wù)，對客戶的進行禮貌的問詢，是否滿意，是否確認收貨；

5、每天一小結(jié)，對于工作情況有什么不足，及時改正。

二、工作的不足之處

3、關(guān)于質(zhì)量方面不同的客戶有不同的體驗，這需要進一步加強；

4、關(guān)于售后有一些不到之處，有客戶投訴，會在之后改正。

一周的工作時間一眨眼就過了，對于這一周的工作十分感謝給為同事的積極配合，還有上級領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵與贊賞。我也看到了自己的缺點，我會在之后的日子里積極改善，做好工作計劃。

三、下周計劃

3、還是做好售后的跟蹤，提高客戶對于我的評價；

5、在每天下班前后，總結(jié)這一天的過失，加深對自己的了解。

村鎮(zhèn)建設(shè)工作計劃 村鎮(zhèn)銀行基層工作計劃篇二

今年年初，市委組織部、市委農(nóng)村部會同市經(jīng)管局對全市所有行政村(社區(qū))集體經(jīng)濟發(fā)展情況進行了廣泛調(diào)查摸底、分類排序、工作調(diào)研。從前期調(diào)查摸底情況來看，全市14個鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、辦事處)249個村(社區(qū))集體資產(chǎn)總額為36086萬元，村級集體經(jīng)濟總收入3392萬元，村級債務(wù)總額為29267萬元，村平均負債132萬元，負債村比例為100%，其中：負債10萬元以下的占4%，負債10-50萬元的占17%，負債50-100萬元的占25%，負債100萬元以上的占54%。村級集體經(jīng)濟“空殼村”占，全市大部分村集體經(jīng)濟比較薄弱，村集體“無錢”辦事的問題相當(dāng)突出。

良好的外部環(huán)境。二是有專門工作機構(gòu)。市委、市政府成立全市發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負責(zé)強化領(lǐng)導(dǎo)及工作協(xié)調(diào)、督辦落實、信息綜合。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照市領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，抽調(diào)人員，組建專班，穩(wěn)步推進全市發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作，已取得階段性成績。三是有專項工作調(diào)研。4月底，市委組織部、市委農(nóng)村部會同市經(jīng)管局對全市249個村(社區(qū))集體經(jīng)濟發(fā)展情況進行調(diào)查摸底、分類排序和工作調(diào)研。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，市委、市政府出臺了《xx市關(guān)于進一步加快村級集體經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》，明確提出了全市村級集體經(jīng)濟收入的總體目標(biāo)，即力爭三年內(nèi)實現(xiàn)村級集體經(jīng)濟收入5萬元以上的村達到50%以上的目標(biāo)，培植出一批集體經(jīng)濟實力雄厚的示范村。

(二)狠抓關(guān)鍵，強化措施，注重“三抓”。一是抓以點帶面。在全市范圍內(nèi)確定10個重點幫扶村，實行“四個一”的工作模式幫扶，即落實一名市級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、一個責(zé)任部門幫扶、找準(zhǔn)一條發(fā)展路子、完成一個工作目標(biāo)。市、鄉(xiāng)、村三級領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格履行各自職責(zé)，對村級集體經(jīng)濟發(fā)展做到思想上引、政策上扶、工作上幫、方法上教，營造良好的發(fā)展環(huán)境，形成推進村級集體經(jīng)濟發(fā)展的強大合力。二是抓項目支持。要求發(fā)改、財政、農(nóng)業(yè)、國土、林業(yè)、水利、民政、畜牧水產(chǎn)、科技、扶貧開發(fā)等市直部門將涉農(nóng)資金和項目向村級集體經(jīng)濟發(fā)展項目傾斜，用項目整合資源，用資源整合資金，并向上級部門爭取對村級集體經(jīng)濟發(fā)展的扶持獎勵資金。三是抓結(jié)對幫扶。加大部門幫扶力度。結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三訪三化”活動，從班子建設(shè)、發(fā)展規(guī)劃、人才培訓(xùn)、資金支持等方面，對聯(lián)系村發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟進行結(jié)對幫扶，指導(dǎo)、扶持其盤活集體資產(chǎn)、開發(fā)優(yōu)勢資源。推進村企共建。鼓勵企業(yè)反哺農(nóng)村，村企自愿結(jié)對，合作開發(fā)、興建農(nóng)業(yè)生產(chǎn)化基地、農(nóng)產(chǎn)品深加工基地和其他配套設(shè)施，支持村級發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟。

(三)落實責(zé)任，強化保障，突出“三強”。一是強化工作責(zé)任。市委、市政府把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度目標(biāo)責(zé)任考核體系，實行“一把手”負責(zé)制，對“一把手”進行實績考核，直接記入檔案。市發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室派出工作組，到各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、辦事處)指導(dǎo)開展“三資”(農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源)清理清查，摸清家底，逐村建立村級資源庫、項目庫、信息庫，逐村制定集體經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、確立發(fā)展目標(biāo)、落實發(fā)展項目，采取有效措施強力推進村級集體經(jīng)濟發(fā)展。二是強化政策支撐。市委、市政府決定，三年內(nèi)市財政每年落實100萬元設(shè)立村級集體經(jīng)濟發(fā)展獎勵扶持基金，重點用于獎勵村級集體經(jīng)濟從無到有、年純收入5萬元以上的村。并落實領(lǐng)導(dǎo)小組辦公經(jīng)費10萬元。實行村集體新辦企業(yè)三年內(nèi)的所得稅市、鄉(xiāng)留成部分的全部及村集體企業(yè)新增稅金市、鄉(xiāng)留成部分的50%，獎勵給村集體等一系列稅收減免返還政策，并在此基礎(chǔ)上盡可能為村集體企業(yè)提供更多稅收優(yōu)惠。三是強化獎懲激勵。市委、市政府對發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作實行年度考核，采取由鄉(xiāng)鎮(zhèn)年初制定規(guī)劃申報，年底自查整改，市里集中考核確認的方式進行，根據(jù)考核情況進行分類排隊，并在一定范圍內(nèi)公布考評結(jié)果。對完成目標(biāo)任務(wù)的單位一次性兌現(xiàn)相關(guān)政策獎勵。在全市范圍內(nèi)適時開展集體經(jīng)濟“雙十強”村(經(jīng)濟總量“十強”、發(fā)展增量“十強”)和支持發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟先進單位、個人評選表彰活動。建立村級集體經(jīng)濟工作“銷號制”，推行倒逼工作法，對發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作開展檢查督辦。對行動不力、效果不佳的村及相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人予以通報批評。

1、村級集體經(jīng)濟收入來源比較單一。主要靠轉(zhuǎn)移交付，發(fā)包收入及經(jīng)營收入少。

2、村級集體經(jīng)濟發(fā)展空間比較狹小。除市郊各村和集鎮(zhèn)部分村外，絕大部分村集體土地、山林和村部等資產(chǎn)價值低，開發(fā)成本高，難以帶來直接效益。

3、部分村干部觀念陳舊，能力不強。對于發(fā)展壯大集體經(jīng)濟，有的任期短不想搞，有的怕惹麻紗不敢搞，有的能力低不會搞。

4、村級集體資產(chǎn)管理制度不完善，缺乏活力。一方面部分村干部不敢管，經(jīng)常出現(xiàn)集體資產(chǎn)流失現(xiàn)象;另一方面村民對村集體資產(chǎn)的好壞不關(guān)心，部分干部群眾對發(fā)展集體經(jīng)濟喪失了信心。

針對當(dāng)前存在的問題，我們將著重從選好人才、盤活資產(chǎn)、用活資源、用好資金和加強政策引導(dǎo)等幾個方面入手，著力推動發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟試點工作。

1、科學(xué)開發(fā)現(xiàn)有資源。按“清理資產(chǎn)、清收債權(quán);完善制度，加強管理”的思路，把現(xiàn)在的債務(wù)進行剝離，建立嚴(yán)格的新增債務(wù)責(zé)任追究制度;清理現(xiàn)在的村級經(jīng)濟合同(含三場四荒)，到期的合同重新進行招投標(biāo)后再簽訂新的合同，未到期但顯失公平的合同依法撤銷后重新按市價簽訂合同或收回由集體統(tǒng)一經(jīng)營。

2、盤活農(nóng)村的土地資源。采取反租、倒包、流轉(zhuǎn)等方式，通過集中連片、土地管理、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，進行土地整治，新增土地收歸村集體所有，實現(xiàn)資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資本。

3、推動村企結(jié)對合作發(fā)展。依托龍頭企業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進行農(nóng)產(chǎn)口的粗加工、深加工，實現(xiàn)農(nóng)民增收，村級集體增效。

4、探索建立新型集體經(jīng)濟模式。鼓勵村級領(lǐng)辦和創(chuàng)辦合作經(jīng)濟組織、農(nóng)民專業(yè)合作社，為農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，通過收取中介費來增加村級集體經(jīng)濟收入。探索領(lǐng)辦或創(chuàng)辦農(nóng)機、農(nóng)技服務(wù)公司和勞務(wù)輸出公司，為農(nóng)民提供多方面的服務(wù)。探索整合一部分資金，在市郊或集鎮(zhèn)由村集體組織異地建門面收取租金，發(fā)展物業(yè)經(jīng)濟，增加村集體收入。

5、加強村級班子建設(shè)。選優(yōu)配強村級班子，注重把政治上靠得住、作風(fēng)上過硬、致富本領(lǐng)和帶動能力強的各類人才選進村級領(lǐng)導(dǎo)班子。加強班子領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)，有針對性地開展市場經(jīng)濟、股份合作、企業(yè)經(jīng)營管理，村集體資產(chǎn)和財務(wù)管理知識以及農(nóng)村適用技術(shù)、技能的培訓(xùn)，增強村級組織和村干部適應(yīng)市場，引領(lǐng)發(fā)展村級集體經(jīng)濟的能力。

村鎮(zhèn)建設(shè)工作計劃 村鎮(zhèn)銀行基層工作計劃篇三

一、近期目標(biāo)

今年是在新的工作崗位工作的第一年，是熟悉工作，積極參與，認真履職，探索方法，積累經(jīng)驗的一年，這一年中必須做到一個轉(zhuǎn)變，一個明確，即轉(zhuǎn)變工作角色，明確工作職責(zé)。

轉(zhuǎn)變工作角色：參加工作近十年了，但是自己從事的工作一直都相對單一，以至于對其他行業(yè)的工作所知甚少，以至陌生，縣政府辦公室作為全縣的核心機構(gòu)，工作涉及到全縣各行各業(yè)，對此，在思考問題以及做事情的時候，必須跳出以前在部門的思維方式，擺正自己的位置，樹立全局意識，切實轉(zhuǎn)變工作角色。

明確工作職責(zé)：按照辦公室對自己工作安排，盡快熟悉自己的工作和職責(zé)，一是熟悉縣政府辦公室的各項規(guī)章制度，明確工作要求;二是熟悉縣政府辦公室總體工作及相關(guān)業(yè)務(wù)年初工作目標(biāo)，明確工作任務(wù);三虛心聽取辦公室其他同志的指導(dǎo)，善于學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平，明確工作的運行和處理問題的程序;四要認真與科室其他同志總結(jié)前期工作，明確工作努力方向。

二、中期目標(biāo)

在明確工作職責(zé)、工作任務(wù)，熟悉工作方的前提下，明年，必須進一步加強自身錘煉，做到政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作績效三個提升。

提升業(yè)務(wù)能力：一是提升寫作能力。加強理論學(xué)習(xí)，注重平時公文寫作中的鍛煉，注意辦公室其他同志撰寫材料的學(xué)習(xí)，能較好完成交辦的新文件擬稿任務(wù)。二是提升語言表達能力。加強說話訓(xùn)練，做到匯報工作準(zhǔn)確、簡潔、清楚。

提升工作績效：虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)、同志、部門等對自己工作的意見和建議，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高工作效率，優(yōu)質(zhì)的完成各項工作。認真做好調(diào)研、信息報送等工作，能超額完成辦公室下達的工作目標(biāo)。

三、遠期目標(biāo)

加強學(xué)習(xí)，確保思想上的先進和作風(fēng)上的優(yōu)良;加強鍛煉，促進服務(wù)意識和業(yè)務(wù)水平進一步的提高。服從組織、領(lǐng)導(dǎo)安排，善于思考、積極創(chuàng)新，能獨立且出色完成各項工作。

四、工作措施

1、加強學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)是歷史使命，選擇學(xué)習(xí)就是選擇進步，忽視學(xué)習(xí)就是忽視進步，放棄學(xué)習(xí)就是放棄進步，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長期實踐的行為，要通過學(xué)習(xí)達到身強體健。在工作中積極學(xué)習(xí)，并且善于不斷的總結(jié)經(jīng)驗，與自己的實際相結(jié)合，把自己的工作做到最好。

2、踏實工作。

只有踏實工作，才能創(chuàng)造業(yè)績，只有艱苦奮斗，工作才會不是一句空話。堅持兩個務(wù)必是一個黨員的根本作風(fēng)，無論在任何時候都要堅持艱苦奮斗，都要堅持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁。在工作中一定要充滿熱情和激情。

3、善于調(diào)研。

調(diào)研是保證自己頭腦清醒，認識超前，工作進步的有效途徑。在繁忙的事務(wù)工作中，自己應(yīng)合理安排，抽出時間對自己所從事的工作進行調(diào)查研究，從不同的途徑了解自己的工作情況，針對實際工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，改進工作方法。

4、勇于創(chuàng)新。

創(chuàng)新，是民族進步的靈魂、事業(yè)發(fā)展的動力;創(chuàng)新，使人始終充滿活力與朝氣。作為一名黨員、一名辦公室工作人員，在方針政策、規(guī)章法紀(jì)、制度程序范圍內(nèi)，為提高工作效率、工作質(zhì)量，更應(yīng)在工作方法等方面積極作出新的探索，在自己的工作崗位上創(chuàng)造性地開展工作。

新的工作、新的挑戰(zhàn)，新的起點、新的機遇。我相信，在新的一年工作中，在單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同時們的幫助下，通過自己不斷的努力，一定會成為一名新形勢下合格的辦公室工作人員。

村鎮(zhèn)建設(shè)工作計劃 村鎮(zhèn)銀行基層工作計劃篇四

新年新氣象，新的一年對自己來說是新希望的開始，工作上有新的奮斗目標(biāo)和新的挑戰(zhàn)。思先于行，萬事開頭難但我已做好了充足的計劃準(zhǔn)備，為自己新的一年工作開個好頭，引導(dǎo)自己在新年工作中收獲成長，為公司創(chuàng)造更大的價值。

1、一專多能，提高自身綜合素質(zhì)。總監(jiān)要加強學(xué)習(xí)，不斷完善自己，使自己成為一專多能的高智力人才。監(jiān)理工程師代表公司組建或新到一個項目，必須以人為本，把人搞活，知人善任。具體是，思想上要有正確的價值觀與人生觀，要有現(xiàn)代化的管理思想，要有強烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感、正直的品質(zhì)和民主的作風(fēng)。業(yè)務(wù)上要有扎實的工程理論基礎(chǔ)，要有比較全面的工程知識，有豐富的工程實踐經(jīng)驗，要具備現(xiàn)代化的管理技能以及組織、指揮、控制和溝通、協(xié)調(diào)能力，要會經(jīng)營、懂經(jīng)營。在處理原則問題上首先想到公司利益，在分配處理個人利益方面首先想到一線工程師，只有公司利益和一線工程師的利益得到保障和落實后，總監(jiān)的利益才能得到保障。總監(jiān)要有良好的職業(yè)道德。正如許多同行所說，總監(jiān)要集總工程師、總經(jīng)濟師、項目經(jīng)理的基本技能于一身。對照這個標(biāo)準(zhǔn)，要完全都做到確實很難，但作為總監(jiān)應(yīng)該朝著這個目標(biāo)去努力，要不斷地學(xué)習(xí)和摸索，在實踐中鍛煉提高。總監(jiān)只有搞好了自己的學(xué)習(xí)，全面提高了自己的綜合素質(zhì) 后才能當(dāng)好總監(jiān)、做好總監(jiān)工作。

2 、明確工作定位與處事原則。總監(jiān)要給自己準(zhǔn)確定位，做好協(xié)調(diào)工作：嚴(yán)格地說，總監(jiān)是受業(yè)主委托，代表監(jiān)理單位，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理委托合同，依照法律行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在設(shè)計、施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)投資等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。監(jiān)理單位與業(yè)主之間是委托與被委托的關(guān)系，與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。在法律上這三者是平等主體，在工作上是互相促進，在管理上是互相制約，監(jiān)理是其中的中介主體。因此，總監(jiān)在協(xié)調(diào)矛盾時，必須自始至終遵守法、誠信、公正、科學(xué)的原則，樹立換位思想，既要監(jiān)，也要幫。對業(yè)主，要將業(yè)主擺到主導(dǎo)作用的位置，從工程建設(shè)的角度站在業(yè)主的立場，多為業(yè)主考慮，起到顧問的作用。對設(shè)計單位，要充分尊重設(shè)計、現(xiàn)場設(shè)計代表的意見，當(dāng)好優(yōu)化設(shè)計的幫手。對工程施工單位， 既要嚴(yán)格要求，又要積極維護其合法利益，還要積極幫助他們解決工作中出現(xiàn)的疑難問題。總之，總監(jiān)要做到既到位、也有位、還不越位;要能管、會管、敢管。重點做好各方面的協(xié)調(diào)管理工作，協(xié)調(diào)管理施工單位要寬嚴(yán)結(jié)合，剛?cè)岵Ｒ晃兜膰?yán)、硬和一味的寬、軟，都不能管好現(xiàn)場。做事一定不可偏激，要明白充分取得業(yè)主的信任，是管好現(xiàn)場的關(guān)鍵。協(xié)調(diào)管理業(yè)主、設(shè)計單位、總包單位和分包單位一定要根據(jù)國家的法律法規(guī)并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，采取實事求是、因地制宜的工作方法進行監(jiān)理。切不可生搬硬套、極端教條，要樹立服務(wù)意識，監(jiān)幫結(jié)合才是我們正確的工作思路。總之，合格的總監(jiān)能夠"以人為本、實事求是、因地制宜"，只有這樣才能出色的完成監(jiān)理任務(wù)。

3 、做好監(jiān)理內(nèi)部管理工作。總監(jiān)要當(dāng)好對內(nèi)負責(zé)人，安排工作任務(wù)一定要制度化。盡量減少臨時性的任務(wù)，健全監(jiān)理工程師的崗位責(zé)任制，做到監(jiān)理班子內(nèi)部專業(yè)配套、人員齊全、分工明確、各盡其職，加強監(jiān)理班子團結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致、相互配合、互相支持的氛圍。對內(nèi)總監(jiān)的職責(zé)就是行政負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人。作為行政負責(zé)人，總監(jiān)要根據(jù)所監(jiān)工程的具體特點，合理設(shè)置機構(gòu)，配備監(jiān)理人員，健全監(jiān) 理制度，規(guī)范監(jiān)理工作程序，明確崗位職責(zé)。作為技術(shù)負責(zé)人，總監(jiān)從一開始就要參與監(jiān)理大綱的編制，監(jiān)理合同簽訂后，應(yīng)主持編制監(jiān)理規(guī)劃，指導(dǎo)各專業(yè)制定監(jiān) 理實施細則或監(jiān)理工作計劃。工程建設(shè)過程中，根據(jù)制定的監(jiān)理工作計劃、實施細則和各項規(guī)章制度，組織開展監(jiān)理工作，最后尚應(yīng)做好監(jiān)理總結(jié)。需要指出的是，總監(jiān)在行使對內(nèi)負責(zé)人職責(zé)時要保證各級監(jiān)理人員有必要的權(quán)力，做到責(zé)權(quán)利分配合理、科學(xué)、符合有關(guān)規(guī)定。

4、加強重點工作控制能力。總監(jiān)要使"三控制"目標(biāo)系統(tǒng)達到最優(yōu)結(jié)合：監(jiān)理工作的重點是對工程建設(shè)實施"三控制"，即質(zhì)量、投資、工期的控制。總監(jiān)工作的重點同樣也是"三控制"，但質(zhì)量、投資、工期彼此是一個既統(tǒng)一又相互矛盾的目標(biāo)系統(tǒng)。作為總監(jiān)，其職責(zé)就是通過對這三方面進行控制，使得這一目標(biāo)系統(tǒng)達到最優(yōu)結(jié)合，故總監(jiān)所有的工作都必須圍繞這一目標(biāo)去展開;尤其是當(dāng)質(zhì)量與投資、工期發(fā)生矛盾時，態(tài)度要鮮明，要從對人民、對工程、對自己負責(zé)的高度去處理矛盾，敢于進言，敢于丟官，合理應(yīng)用賦予自己在支付方面的權(quán)力，選好、抓好質(zhì)量控制點，嚴(yán)格旁站制度和驗收制度，抓好事先、事中、事后三環(huán)節(jié)控制，扎實地做好防微杜漸工作，堅決制止或反對"獻禮工程"、"三邊工程"等違反客觀規(guī)律的工程在自己監(jiān)理的工程中出現(xiàn)。建立工期協(xié)調(diào)制度，從組織技術(shù)、合同管理、經(jīng)濟以及信息反饋等方面及時采取措施，通過動態(tài)控制，以、月保季以季保年，從而保證整個工期。

5、做好信息化管理工作。抓好監(jiān)理信息工作，建設(shè)監(jiān)理信息是總監(jiān)實施控制的基礎(chǔ)，也是總監(jiān)監(jiān)理決策的依據(jù)。從事建設(shè)監(jiān)理無時無刻不在與信息打交通，如標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范更新、設(shè)計變更、工程信息往來等，總監(jiān)要從信息收集、 整理、處理、存儲、傳遞等環(huán)節(jié)上完善規(guī)章制度。加強督促檢查。計算機技術(shù)在建設(shè)監(jiān)理上已發(fā)揮越來越大的作用。尤其是在一些大中型重點工程項目中。所以總監(jiān)要在重視信息管理及應(yīng)用。

做總監(jiān)工作，是一項系統(tǒng)工程，哪個環(huán)節(jié)處理得不好都不行。監(jiān)理工作除要求專業(yè)上的技能之外，做好監(jiān)理工作更重要和不可或缺的是身上所擔(dān)負的責(zé)任。

1、明確法律責(zé)任。必須維護國家的利益，保證工程上使用的建筑材料、建筑購配件和設(shè)備是合格產(chǎn)品;施工完了的每一道工序都達到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，特別是要符合強制性條文的規(guī)定;竣工的工程必須確保安全可靠、滿足功能。這一責(zé)任是總監(jiān)三重責(zé)任的底線，也是后面兩重責(zé)任的基礎(chǔ)，每一個總監(jiān)必須牢牢守住這條第線。如果一個總監(jiān)守不住這條底線，那么就會出現(xiàn)"豆腐渣"工程。作為一名總監(jiān)，一旦發(fā)現(xiàn)這種有損國家和人民利益的情況時，必須毫不猶豫地挺身而出，堅決果斷的予以制止。

村鎮(zhèn)建設(shè)工作計劃 村鎮(zhèn)銀行基層工作計劃篇五

1、以學(xué)習(xí)黨的^v^和十七屆三中、四中全會精神為重點，加強全體黨員干部政治學(xué)習(xí)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

2、加強黨員自身教育，配合辦事處黨工委開展主題活動，大力加強黨員道德建設(shè)。

3、建立入黨積極分子學(xué)習(xí)小組，加強入黨積極分子的培養(yǎng)考查和^v^員發(fā)展工作。

4、積極配合、協(xié)助上級各部門、村委會認真做好我村各項工作及重大事務(wù)組織指導(dǎo)工作。

5、以強化隊伍素質(zhì)為核心，加強黨建思想工作，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，深化改革，為提升全村經(jīng)濟競爭力和綜合實力提供強有力保證，確保新農(nóng)村建設(shè)順利進行，確保村民生活質(zhì)量的不斷攀升，確保全村工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、工作措施

（一）加強精神文明建設(shè)

1、注重抓好思想理論建設(shè)，采取形式多樣的學(xué)習(xí)方式，組織黨員干部認真學(xué)習(xí)理論，努力從思想上、政治上與上級黨委保持高度一致。

2、加強作風(fēng)建設(shè)，不斷提高服務(wù)水平。引導(dǎo)黨員愛崗敬業(yè)，遵章守法，塑造良好的黨員形象，真正發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

3、加大法制宣傳工作力度，重點宣傳《村民組織法》、《村民自治法》。《婦女權(quán)益保障法》、《人口與計劃生育法》等內(nèi)容，提高黨員干部的法律素質(zhì)。

（二）加強思想教育

1、逐步完善學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律，認真做好深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動二、三階段工作，學(xué)習(xí)筆記以及考勤檢查，確保黨員政治素質(zhì)的提高。

2、做好^v^員的發(fā)展和黨費的收繳工作。嚴(yán)格按照黨員發(fā)展程序，保質(zhì)保量地發(fā)展^v^員。計劃在2012年培養(yǎng)、考察2名發(fā)展對象，上、下半年各一名。

3、充分利用農(nóng)村黨員現(xiàn)代遠程教育平臺，扎實開展黨員的電化教育工作。并根據(jù)我村的實際情況，有計劃地組織黨員干部外出參觀考察學(xué)習(xí)。

4、抓好本年度的黨員評議工作。

（三）加強組織建設(shè)

1、抓好黨員隊伍建設(shè)。本著成熟一個、發(fā)展一個的原則，做好^v^員的發(fā)展工作，不斷增強支部的活力。

2、進一步完善黨員管理、活動日和考評制度，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢和黨員干部的帶頭作用，把黨支部建設(shè)成堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心。

（四）加強制度建設(shè)

1、健全明確的責(zé)任管理機制，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合的原則，堅持少數(shù)服從多數(shù)，個人服從組織的原則。

2、完善民主生活會制度。對黨內(nèi)重大問題，堅持集體討論決定，充分發(fā)揚民主集中制，正確開展批評與自我批評。

3、推廣運用“4+2”工作法。結(jié)合本地實際，因地制宜，活學(xué)活用“4+2”工作法，解決具體事務(wù)，充分發(fā)揮該工作法在實際工作中的作用，破解我村發(fā)展難題。

4、堅持和完善黨內(nèi)生活制度，強化對黨員的管理教育和監(jiān)督，嚴(yán)肅組織紀(jì)律。

5、開展黨員設(shè)崗定責(zé)活動，為黨員發(fā)揮作用搭建舞臺。

三、其他工作安排

1、關(guān)心年老黨員生活。對于年老黨員要不定期的去看望慰問，并給予一定的經(jīng)濟補助和身體檢查。