總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧。什么樣的總結才是有效的呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習。

大米加工廠度工作總結篇一

費春紅

一、實踐簡介

公司規模：200—400人

二、實踐目的培養實踐動手能力，為更好的適應社會的需求打下良好的基礎。

三、實習過程和內容

雖然南通新蕾時裝有限公司是一個規模不算很大的廠，員工也只有200—400人，但整體結構卻也完整，有制版師、樣衣工、人事部、財務處、車工等等，制度也很明確，所以我們一行15人也要遵守廠規廠紀。在那里我們每一個員工都要“用心”。雖然老師和車間主任都要求我們要先給自己定位，確立好目標，但實行起來還是有難度的。在服裝廠并沒有給我們安排具體的工作，于是我們主要協助裁剪工人檢驗一片色差、疵片。通過實習，我發現了自己眼高手低與實際操作能力不足的缺點；拓寬了知識面、接觸了許多尚未接觸的東西，學到了許多從書本上學不到的東西，激發了我學習和探索的積極性。

剛一到廠的時候，我先是整體的參觀了整個廠區布局，對公司有了一個整體的認識，工廠雖然規模不大，但各個生產部門都是有條理的，安排的方式都是有效率的。

一、千分之

一、萬分之一，可是到了顧客手里，那就是百分之百！”因此要仔細檢查每一個衣片，發現污損、色差大、皺、破舊、抽紗等問題時，都要按照原來的衣片在大的而且沒有不好的布料上剪一片一模一樣的放在原來的地方，以避免色差。然后送到第二道關口——裁縫。除此之外，具體的我們還學到了少量的管理知識和一些為人處事的道理。

四、發現的問題及建議

（一）、問題

1、該廠基層的一線生產工人工作時間較長，經常性加班但加班，而且生產工人對該廠的福利制度也很不滿意，造成工人的工作積極性不高，影響生產效率，甚至出現工人集體罷工現象。

2、該廠的衛生有待改進。布屑、灰塵厚重，對人體的呼吸道產生一定危害，應當按月發放口罩，以備生產需要。

3、生產部分雖然制定了生產計劃，但員工配合不夠，進度跟不上，延長了交貨時間，直接影響了公司的信譽。

4、最后幾天發現該廠現在工人流失情況嚴重，縫紉工緊缺，人事部招不到員工（工資低）。

（二）、建議

1）、制定新的獎懲激勵制度，提高員工的工作積極性和歸屬感，不能產量提高了，只獎勵那些管理者，所有員工都是一個整體，管理者和一線生產員工兩者缺一企業就無法正常運行。2）、安排值日生，但固定的清潔員是必須的。值日生要提前或晚半個小時上班或下班，對全廠的衛生進行檢查?；蛟O置一面衛生流動小紅旗，每個月輪到衛生最好的車間或小組。另外也可以再設置一面質量流動小綠旗，輪發到成衣質量最好的車間或小組。這樣進行評比可激發員工的積極性，提高工作效率，大大縮短工作時間。3）、制定全面的質量管理體系，包括改善工藝和設備。對已成衣檢驗可以形成一套書面文件下發到服裝成品檢驗員手中，嚴格按照要求進行生產和管理。

4）、管理層與一線生產員工之間存在隔閡，管理人員態度過于兇悍，不能很好的處理工作中的失誤。這就要求提高所有員工的素質，無論是管理層還是普通員工，并定期對員工進行技能培訓。

五、實習體會

這次實習是我第一次正式與社會接軌，踏上工作崗位，開始與以往完全不一樣的生活。從學校到社會，環境的轉變，身邊接觸的人的角色轉變，老師變成老板，同學變成同事，相處之后完全不同，一切都處在巨大的轉變中。

在這次實習中，我不僅學到了以前不知道的知識，還學會怎樣處理人際關系。當今社會，人與人之間的關系相當微妙。社會是一個大舞臺，扮演什么角色的人都有，要學會不卑不亢的與人交流，正確處理好自己的人脈，對今后的發展也相當重要?，F實也是相當殘酷的，給尚未出爐的我們很大打擊，經歷的多了，也就成熟了。我相信，經過社會的歷練，我們才能具備勝任相應工作的能力。社會實踐拉近了我與社會的距離，也讓自己在社會實踐中開拓了視野，增長了才干。社會和大學一樣也是一個學習和受教育的地方，在那片廣闊的天地里，我們為將來更加激烈的競爭打下了更為堅實的基礎。

大米加工廠度工作總結篇二

大米加工廠度工作總結篇三

申 報 資 料

申報單位：遼源市龍山區康潔義齒制作中心

間：2014年05月28日

資料目錄

1.《醫療器械生產企業許可證》（開辦）申請表；

2.工商行政管理部門出具的《企業名稱預先核準通知書》；

3.法定代表人、企業負責人的身份證明，任命文件的復印件和工作簡歷；

6.擬生產產品范圍、品種和相關產品簡介以及產品標準；

7.主要生產設備及檢驗儀器清單；

8.生產質量管理規范文件目錄；

10.申報資料真實性的自我保證聲明；

資料編號1 《醫療器械生產企業許可證》（開辦）申請表；

資料編號2 工商行政管理部門出具的《企業名稱預先核準通知書》；

資料編號5

資料編號6 擬生產產品范圍、品種和相關產品簡介以及產品標準；

資料編號7 主要生產設備及檢驗儀器清單；

資料編號8 生產質量管理規范文件目錄；

資料編號10 申報資料真實性的自我保證聲明；

大米加工廠度工作總結篇四

各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。

四、深入開展好安全生產專項整治工作

根據工廠現狀，確定出xx-xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。

生產部門工作計劃篇三

xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內，我將帶領生產系統的全體員工繼續努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業績更上一層樓。

1、整體工作思路：20xx年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。

2)、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;

3、20xx年工作措施及方法：

4)、質量控制方面：

a、沒有系統的質量管理體系，需建立并運轉;

c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉;

d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施;

g、對員工的培訓需要再規范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;

4)、安全方面：落實規章制度，嚴格安全管理;

“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產是每個公司常抓不懈的工作。

成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

大米加工廠度工作總結篇五

一、 黨建和組織工作

××廠黨委繼續按照黨的基本路線的要求，聚精會神地抓企業黨建工作，充分發揮黨組織的戰斗堡壘和_員的先鋒模范作用。

（一）進一步加強企業領導班子建設，發揮政治核心作用，圍繞企業生產經營開展活動工作，保證黨和國家的方針、政策在本企業貫徹執行。

1、堅持民主集中制原則，貫徹執行集體領導和個人負責相結合的制度。每半年召開一次領導班子民主生活會，根據上級要求和實際需要也可隨時召開，檢查班子貫徹執行黨的路線、方針、政策的情況，對照_對黨員領導干部的各項要求，查找在思想工作、組織紀律方面存在的不足和問題，積極開展批評與自我批評。

2、重大問題經黨委會集體討論，充分調查研究、發揚民主，作到決策科學化、民主化。黨委會每月召開一次，根據工作需要或遇緊急情況隨時召開黨委會或黨委擴大會。

3、進一步增進班子之間的團結，建立情況溝通制度，班子成員之間相互交心、溝通情況，遇事多商量、多通氣，互相支持配合、團結協作，大事講原則、小事講風格，把廠領導班子建設成充滿凝聚力和戰斗力的堅強的領導集體。

4、堅持中心組學習制度。每周二為學習日，班子成員認真學習_理論、“三個代表”重要思想和黨的路線、方針、政策，研究行業內政策法規，學習國家有關法律法規和業務知識，積極參加有關部門組織的培訓和講課，不斷提高自身領導水平。堅持集中學習和自學相結合的方法，做好學習筆記，年底組織一次學習匯報會。

5、廠領導班子成員定期以普通黨員的身份參加黨小組會，匯報思想，聽取意見。

（二）加強基層黨支部建設，發揮基層黨組織戰斗堡壘作用。

1、要做好全廠15個黨支部的增選、補選工作，由于今年實行內退和工作調動，有的黨支部書記崗位空缺，明年要選拔有較高政治覺悟和豐富黨務工作經驗的同志充實基層黨支部。

大米加工廠度工作總結篇六

委托方：(以下簡稱*方)

被委托方：(以下簡稱乙方)

*方委托乙方加工__________________產品，為維護*乙雙方的利益，經雙方協商，就有關代加工事宜達成如下協議，以供雙方共同遵守。

第一條代加工內容

*方委托乙方為其加工系列產品，加工數量、款式(或開發信息)、標準、質量要求由*方提供，價格由雙方協商確定，另在訂單上詳述。

第二條*方責任

1.按計劃分季度委托乙方為其加工*方______產品。

3.向乙方提供加工品款式(或開發信息)、數量、技術要求、交貨時間等。

4.負責向乙方提供*方商標各種組合、內外包裝及其按計劃分季度委托乙方為其加工*方____________產品。

3.向乙方提供加工品款式(或開發信息)、數量、技術要求、交貨時間等。

4.負責向乙方提供*方商標各種組合、內外包裝及其它標有商標的包裝及印刷品等與乙方加工品有關的內容。

5.*方有權對乙方的生產標準、產品質量進行檢查監督，并提出意見和建議，確認的樣品驗收貨品。

6.*方按照*乙雙方確定的樣板和標準進行驗收貨品。

7.*乙雙方嚴守商業秘密。

·本合同所簽訂的上述加工品的商標及圖案文字為*方所有，乙方不得為他人生產或提供。

·*方不得交乙方設計生產的樣版提供給其他生產商。

第三條乙方責任

1.嚴格按照*方的委托內容及要求從事代加工活動。

2.*方確定的款式、數量、質量及生產期限等標準打版進行生產，生產標準符合____________質量要求，不得以任何形式和理由超過訂單數量和品種。

3.負責原材料的采購、驗收、供應，并按照*方確定的原材料質量要求進行。

4.嚴格管理*方提供的商標、包裝及印刷品，因乙方管理不善，造成*方商標、飾品及包裝等丟失，應承擔相應法律責任。

5.不得將*方提供的款式用于其他商標生產。

6.嚴守*方的商業秘密。

7.對生產的產品實行三包，三包標準按國家有關規定執行。

第四條付款方式及交貨地點

*方確定委托加工款式、數量、標準后，與乙方簽訂委托加工通知單，并于簽訂之日起一星期內乙方支付總貨款的____________作為預付款，乙方提供的貨品經*方驗收進倉后財務核實即付款，交貨地點為*方庫房。

第五條驗收標準

雙方在下訂單之前確定生產品種樣品，*、乙雙方以此及在生產過程中，質量主管之監督要求(以書面內容要求為準)作為驗收標準。*方在乙方送貨到指定地點之日起3日內必須對產品進行驗收。

第六條違約責任

1.因乙方未按*方要求的時間交貨，乙方應每天承擔此批貨總價______%的違約金;如*方沒按合同要求提貨，乙方有權扣除*方訂金。

2.如乙方擅自生產或銷售*方產品及包裝、印刷品等，一經查*，無論數量多少乙方應付*方**______萬元違約金，并追究乙方法律責任。

3.凡違反本合同之其他各項條款的，責任方應承擔此批貨價值______%的違約金。

4.*、乙雙方如有一方違約，除追究違約責任外，另一方有權終止本合同。因*方提供的商標及授權手續不完備或虛假產生的法律責任由*方承擔，*方賠償因此給乙方帶來和經濟損失。

第七條合同有效期限本委托加工合同期限為______個月，自______年______月______日至______年______月______日止，生產期限以*方計劃通知單確定為準。

第八條合同如遇爭議，*乙雙方可協商解決，達不成協議的可向廣州仲裁委員會申請仲裁。

第九條本合同正本一式二份，經雙方當地人代表簽字蓋章后生效。

第十條其他未盡事宜另行訂立。

*方：____________乙方：____________

代表人：___________代表人：__________

日期：____________日期：____________

大米加工廠度工作總結篇七

1、產品加工過程交檢合格率達到98.5%。

2、加工產品最終交付合格率達到99.5%。

3、顧客滿意度達到90%以上。

4、外協供貨商產品交付合格率達到95%。

5、加工車間免檢人員數達到總人數的50%以上。

6、在用量具合格率達到100%。

7、新產品投產爭取在2批次內將質量問題全部解決。

8、新員工100%經過質量控制培訓后上崗。

在xxxx年主要有四強化工作：

強化管理意識，推進部門工作規范化運作。強化創新意識，以便能夠卓有成效的開展工作。強化培訓意識，全面提升部門員工的各項能力。強化質量成本控制意識，降低成本，增加市場競爭力。

1、完善檢驗制度,規范檢驗標準。

嚴格執行各項質量標準和iso9001質量體系標準,根據9001制定完善的檢驗制度,與技術部、工藝部緊密結合，規范檢驗標準，以iso標準和相關要素為基點，制定貫穿公司內部整個質量體系的有效工作流程，并監督其有效運行。

2、加強團隊建設，提高部門戰斗力

首先要健全各項質量管理制度，完善各項檢驗標準和操作流程，實現目標化管理，要依靠制度管人，給員工輸入按章辦事，一絲不茍的工作理念;同時做好績效考核工作，通過平時工作的紀錄，對員工的績效進行有效的考核，并保證公平公正的開展考核工作。

為了提高部門的凝聚力，灌輸團隊的概念，要求老檢驗員與新檢驗員之間互相幫助，以老檢驗員傳、幫、帶新檢驗員，新檢驗員靠工作激情感染老檢驗員的形式來展現每個質檢人員之間的關系，經過換崗提高質檢員的知識面，讓每個質檢員對所要負責的車間工序有新的認識，有利于其本人成長的同時又有利于整個產品質量的提高，各崗位的互換更有利于提高質檢員的學習興趣，為本部門培養出全面型檢驗員，保證質檢員技能水平的全面性。

3、加強生產過程指導，要求標準化生產、標準化檢驗、

做好生產和質量的指導和監督工作，開展質量意識教育以及培訓工作，嚴格執行各項質量標準和iso9001質量體系標準，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務;及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。并堅持以iso為目標的質量管理方法，繼續加強與各部門間的`溝通與合作，促進相互了解與協調發展。

鼓勵生產部門采用標準化生產，提高工裝的使用率，使所有產品盡量往標準化生產模式靠攏，檢驗員檢驗時盡量采用工裝檢驗，一能增加檢驗的效率，二能增加檢驗的準確性。

4、建立質量信息平臺，使所有不合格信息能夠最大化共享

建議公司內部建立一個質量網絡共享平臺，要求公司內各部門，包括生產、組裝、調試、售后、質檢等，對本部門發現的質量問題，全部錄入質量網絡共享平臺，由質檢部進行匯總，將問題點找出,組織相關部門進行評審，進行糾正預防措施制定，使所有質量隱患都能盡早發現、盡早解決。為公司領導決策提供依據。

部門統計分析方面，對出現的質量問題進行統計和分析，展現每周、月的質量工作，是進步還是倒退，讓各質檢員所控制的工序質量一目了然，對出現的不合格項，填寫不合格產品通知單，對不合格產品及半成品及時進行清理，并同生產部一起制定預防糾正措施，避免同一問題重復出現導致更大的批量性問題的發生;積極運用數據分析，及時做好每個月的質量檢驗結果的統計，并及時進行分析，上報領導，及時掌握質量動態，為后期質量管理決策提供依據。

5、外協質量控制

必須要明確本公司產品質量及技術要求，并明確告知外協供貨單位，按照我司相關要求供貨，最好外放產品時先進行評審。公司內部單獨建立外協單位質量管理、統計平臺，用數據來對外協單位進行管理。制定外協單位質量管理規定，用制度去約束外協單位質量情況，不至于被外協部門占據主動。

6、在車間推行建立qc小組并指導其有效運行

在加工、組裝、調試車間組織建立qc小組，小組成員全部由一線員工中挑選，培養員工發現質量問題，解決質量問題的能力，最終起到能夠預防質量問題的目的。

小組成員每月根據質檢部提供的不合格信息，找出有代表性的問題點，進行有針對性的分析，找出最佳解決和預防方案并實施。

最后，我們還要進一步加強企業文化建設，制定員工培訓手冊，加強與各部門的溝通和協作，加強執行力建設，團隊精神，培養嚴謹高效的工作作風，打造品牌產品，調高企業競爭力。

新的一年里，在徐總的正確領導下，質檢部全體員工將開拓思路，奮力進取，打造一支作風過硬，素質超高的檢驗隊伍，為迎接越來越激烈的市場競爭做好我們應該做的把關工作。