時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

廣場舞社團工作計劃篇一

以黨的十八大、十八屆三中、四中全會及中央、省、市縣紀(jì)委全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞懲防體系建設(shè)目標(biāo)要求，以縣委縣政府工作為中心，以全局工作為目標(biāo)，以落實黨風(fēng)廉政建設(shè)為抓手，以深化反腐倡廉教育和強化權(quán)力監(jiān)督制約為重點，加大教育、監(jiān)督、改革、制度創(chuàng)新力度，深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反****斗爭，為全縣工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展提供強有力的措施保障。

二、主要內(nèi)容

(一)落實“兩個責(zé)任”。

落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持黨委負(fù)主體責(zé)任、紀(jì)委負(fù)監(jiān)督責(zé)任的有關(guān)規(guī)定精神，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作擺上黨委重要工作日程，通過“知責(zé)”、“履責(zé)”、“追責(zé)”，多措并舉推進“兩個責(zé)任”落實。

1、明確工作職責(zé)，層層傳導(dǎo)壓力。制定并完善工信局各項規(guī)章制度，明確局黨組、班子成員、黨支部和黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作職責(zé)，形成黨風(fēng)廉政建設(shè)制度體系。

2、簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》和《公開承諾》。增強履行“一崗雙責(zé)”的意識，讓全局黨員干部感受到自己承擔(dān)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任。“一把手”帶頭履行“一崗雙責(zé)”，定期主持召開黨委會研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)重點工作。

3、實行局領(lǐng)導(dǎo)抓黨風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)系點制度和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制“五個一”制度。班子成員年內(nèi)至少安排一次黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，講一次廉政黨課，每季度聽取一次黨風(fēng)廉政建設(shè)工作專題匯報，對新任職干部或群眾有反映的干部進行一次廉政談話，對分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)問題進行一次調(diào)研并提出解決辦法，以此促進領(lǐng)導(dǎo)班子成員有效履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。

(二)開展宣傳教育、源頭預(yù)防和黨風(fēng)廉政制度建設(shè)。

把黨風(fēng)廉政教育擺在重要位置，進一步健全廉政教育機制。開展形式多樣，生動活潑的黨風(fēng)廉政專題教育，做到從源頭預(yù)防。

1、完善廉政教育制度。將廉政教育作為思想教育的重要組成部分，納入年度教育學(xué)習(xí)計劃，堅持局黨組反腐倡廉理論專題學(xué)習(xí)制度，適時召開。

廣場舞社團工作計劃篇二

一、總的工作目標(biāo)

1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市名列前茅。

2、發(fā)展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務(wù)。

3、積極拓展其他工程業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟效益。

4、確保安全生產(chǎn)，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。

5、提高全體干部員工的服務(wù)意識和服務(wù)理念。

6、維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定。

7、力爭完成全年營業(yè)收入萬元，創(chuàng)利稅萬元。

8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù)，擬承接高鐵國際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理。

二、具體措施

1、加強政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達(dá)給個職工，激發(fā)職工的工作熱情。

2、加強職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓(xùn)練，定期進行消防知識培訓(xùn);對駕駛員定期進行安全思想教育。

3、繼續(xù)在各部門推行承包責(zé)任制，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的所有事務(wù)，部門負(fù)責(zé)人對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。

1)公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。

監(jiān)管科于20年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。

公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標(biāo)，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總結(jié)考核情況報辦公室，根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。

2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。

推行承包責(zé)任制，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負(fù)責(zé)制，隊長簽定承包責(zé)任合同，全面負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)工作。

同時計劃分路段進行承包，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲;垃圾中轉(zhuǎn)站(車隊)實行隊長負(fù)責(zé)制，隊長簽訂承包責(zé)任合同，職責(zé)范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽訂責(zé)任狀，明確駕駛員的責(zé)、權(quán)、利，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔(dān)的責(zé)任;對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺;強化服務(wù)功能，提高服務(wù)水平，加大對企事業(yè)單位的服務(wù)力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。

3)辦公室加強內(nèi)部管理。

對公司各部門勞動紀(jì)律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負(fù)責(zé)倉庫、汽車等事項的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會及班組長會議，每月進行工作總結(jié)并制定下月工作計劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理，材料進出必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負(fù)責(zé)，辦公室統(tǒng)一安排。

4)綠化隊實行承包責(zé)任制。

分管經(jīng)理簽訂承包責(zé)任合同，負(fù)責(zé)綠化隊內(nèi)部所有事務(wù)。在確保完成開發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務(wù)的同時，積極拓展其他綠化工程業(yè)務(wù)。

5)繼續(xù)加大物業(yè)管理力度。

做好安全培訓(xùn)及管理，定期對安保人員進行技能培訓(xùn)、消防培訓(xùn)，定期舉行技能競賽和消防演習(xí);繼續(xù)加強科技創(chuàng)業(yè)園服務(wù)區(qū)的管理，對服務(wù)區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進行監(jiān)督管理，確保宿舍樓住戶財產(chǎn)及人身安全，確保園區(qū)環(huán)境美觀，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成園區(qū)車棚建設(shè);繼續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理，擬申報廣場綠化工程為__市精品園林工程;承接清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠化。

4、開源節(jié)流，節(jié)約各項經(jīng)費開支，加強財務(wù)審計力度，尤其勝程審計，提高公司的經(jīng)濟效益。

5、加大物業(yè)管理房租、水電費收費力度，確保費用及時回收。

6、改革公司工資分配體制。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，盡可能使工資分配趨于合理化。

7、加強安全生產(chǎn)管理，進行安全知識培訓(xùn)，包括保安職責(zé)教育、消防知識培訓(xùn)、車輛行駛安全教育等，特別是行車安全管理，通過每周進行一次安全思想教育，強化駕駛員的安全意識。確保20年全年無安全責(zé)任事故。

8、嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，細(xì)化獎懲條例。做到獎優(yōu)罰劣，使人人有壓力，人人有動力。

20年下半年，我們將以振興老工業(yè)基地為契機，參與推進開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)，各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持為動力，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，爭取超額完成全年經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)。

廣場舞社團工作計劃篇三

a、門前廣場可設(shè)置這樣一個場景造型：在雪地上矗立著一座別墅市的房子，房子周圍是濃郁的圣誕樹，并有著一個美麗的花園，整個房屋透著黃*的溫暖的燈光，透過窗戶可看到一家人的身影，正在歡快忙碌著準(zhǔn)備圣誕晚會，精心布置圣誕樹，圣誕老人正悄悄爬上*囪，悠揚的音樂從圣誕屋飄出來。整個場景靜謐而歡快，有動有靜，栩栩如生、充滿情趣。注：音樂必不可缺少的，給整個場景增加動感，可以播放一些經(jīng)典的曲子。

b、營業(yè)員和收銀員全部戴一頂紅*圣誕小帽子，襯托節(jié)日氣氛，刺激顧客消費。

c、劃出圣誕商品區(qū)域，陳列各種圣誕禮品，圣誕樹排成一排，配以各種*燈、裝飾品等，加上海報、音樂等來渲染圣誕氛圍，將商場變成圣誕晚會的天堂。

二、主持人節(jié)目促銷活動

廣場舞社團工作計劃篇四

一、指導(dǎo)思想

以_理論和“”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實黨的“xx大”精神和縣委全會報告，樹立科學(xué)發(fā)展觀，圍繞創(chuàng)建國家級文化先進縣，構(gòu)建和諧目標(biāo)，堅持“二為”方向和“雙百”方針，解放思想，開拓進取，努力服務(wù)全縣中心工作，進一步滿足人民群眾精神文化生活需要，促進我縣文化事業(yè)的繁榮發(fā)展。

二、工作目標(biāo)要求

(一)努力實現(xiàn)三個目標(biāo)

1、爭創(chuàng)國家級文化先進縣

2、爭創(chuàng)國家一級圖書館

3、爭創(chuàng)國家示范性文化館

(二)完善四項基礎(chǔ)設(shè)施

1、策劃建設(shè)新城影劇院和文化廣場。我縣縣城區(qū)域數(shù)萬人口，卻沒有供人們文化娛樂休閑健身的文化演出場所和文化廣場。這一現(xiàn)象與我縣全省十強縣的地位嚴(yán)重不符，也影響了我縣創(chuàng)建全國文化先進縣的步伐。因此，20xx年，我們建議搞好新城影劇院的規(guī)劃、論證等前期準(zhǔn)備工作，完成投資進行新城影劇院建設(shè)和文化廣場建設(shè)，完善我縣人民群眾文化娛樂生活的主陣地。

2、完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站建設(shè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化廣場建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站和文化廣場是鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民群眾文化活動的主要場所，是廣大農(nóng)村精神文明建設(shè)的主陣地。但目前我縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅有4個鄉(xiāng)建成單獨成院的鄉(xiāng)級文化站，其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站尚與其他部門聯(lián)合辦公，這與我縣創(chuàng)建全國文化先進縣、建設(shè)文化強縣的標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距。因此，20xx年我們將按照上級部署，積極爭取資金，繼續(xù)開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站建設(shè)和文化廣場建設(shè)。

3、繼續(xù)推進農(nóng)村文化大院建設(shè)。20xx年，為加快發(fā)我縣文化事業(yè)建設(shè)步伐，全面推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，縣委、縣政府將建設(shè)100個村文化大院作為為民所辦“十件實事”之一，作為完善我縣文化基礎(chǔ)設(shè)施，豐富人民群眾文化生活的重要內(nèi)容來抓，有力地改善了我縣農(nóng)村文化基礎(chǔ)設(shè)施的落后狀況。20xx年我們將繼續(xù)推進農(nóng)村文化大院建設(shè)，使農(nóng)村文化大院成為我縣貫徹落實“xx大”精神，建設(shè)社會主義新農(nóng)村的新亮點。

4、進一步完善現(xiàn)有文化陣地的內(nèi)部配套設(shè)施。我縣規(guī)模宏大的宣傳文化中心(三館)建成以后，其內(nèi)部配套設(shè)施還不完備，作為宣傳文化主陣地的功能還不能得到充分發(fā)揮。 20xx年，我們將積極向上級爭取支持，進一步落實現(xiàn)有文化陣地的內(nèi)部配套設(shè)施，早日為群眾發(fā)揮出更大的作用。

(三)實施四大工程

1、圖書館自動化與資源共享工程

根據(jù)省文化廳文件，我縣圖書館已列入縣級圖書資源共享工程規(guī)劃。我們將努力爭取工程項目資金，開展圖書館自動化資源共享工程建設(shè)，實現(xiàn)圖書館自動化和資源共享。

2、新城影劇院建設(shè)工程

在積極爭取上級支持的同時，我局將認(rèn)真做好影劇院建設(shè)工程的前期準(zhǔn)備工作。做好項目論證、規(guī)劃、設(shè)計，為縣委、縣政府的決策提供依據(jù)。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站、文化廣場和村級文化大院建設(shè)工程

我局將引導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站和文化廣場建設(shè)的規(guī)劃、選址和制定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對全縣所有村級文化大院建設(shè)工作做好督查指導(dǎo)，進一步推動文化大院建設(shè)穩(wěn)步進行。

廣場舞社團工作計劃篇五

一、指導(dǎo)思想

公司以持續(xù)

發(fā)展不斷壯大的重要思想為指導(dǎo)，堅持以打造榆林商超第一品牌的經(jīng)營要求，進一步加強企業(yè)進入市場的應(yīng)變能力，在公司內(nèi)部營造一個有利于發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營的小氣候，上下協(xié)力做好“鞏固、發(fā)展”二篇大文章，將公司建設(shè)成為經(jīng)營徹底放開、管理完善嚴(yán)密、監(jiān)督嚴(yán)格規(guī)范、適應(yīng)市場要求，以獨特的企業(yè)文化、服務(wù)文化、管理文化等，來實現(xiàn)公司發(fā)展壯大的最終目標(biāo)。

二、工作任務(wù)、建立適應(yīng)市場經(jīng)濟格局的企業(yè)經(jīng)營管理模式，依托本公司資源優(yōu)勢，面向市場，加快發(fā)展，力爭年完成產(chǎn)值4080萬元，實現(xiàn)毛利潤510萬元，凈利潤80萬元的目標(biāo)。、努力尋求包括廠家合作，個體聯(lián)營廠商聯(lián)營，市場自采等各個渠道的支持加盟，加快各部門、勞動人事制度、分配制度的改革步伐，努力增強市場競爭能力。、強化發(fā)展力度，年公司準(zhǔn)備新開門店2--3家、加強人才的培養(yǎng)，外引內(nèi)聯(lián)，努力提高發(fā)展的速度和效益。、強化企業(yè)內(nèi)部管理，完善各項規(guī)章制度，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，創(chuàng)造發(fā)展機遇，努力把企業(yè)發(fā)展成為真正的榆林商業(yè)航母。、加強員工的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高干部職工的專業(yè)的管理水平和業(yè)務(wù)能力，造就一支能攻善守的企業(yè)經(jīng)營管理隊伍。

三、經(jīng)營工作措施、強化各部門的崗位職責(zé)和工作流程，使我們真正的做到工作流程化，人員責(zé)任化，進度速度化，管理人性化的四化企業(yè)；、深化企業(yè)改革，增強企業(yè)活力。系統(tǒng)的對企業(yè)內(nèi)部的工作人員進行全方位的培訓(xùn)使我們購物廣場成為榆林乃至陜北地區(qū)的優(yōu)秀企業(yè)和頂尖的管理團隊！、強化企業(yè)內(nèi)部管理，努力提高經(jīng)濟效益。年公司將進一步加強經(jīng)營目標(biāo)、市場信息、市場營銷、商品質(zhì)量、勞動人事、專業(yè)技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、安全治安、賣場衛(wèi)生等方面的管理，厲行節(jié)約，減少支出，杜絕奢侈浪費現(xiàn)象，形成精干高效，運轉(zhuǎn)靈活的運行機制。、大力開展食品、百貨、生鮮為主，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和企業(yè)文化宣傳為輔的經(jīng)營格局。

一是將最全的品項、最低的價格、最優(yōu)的商品帶給榆林的廣大消費者；二是以最好的服務(wù)最新的經(jīng)營理念占領(lǐng)市場；三是在今年的基礎(chǔ)上提高全員的業(yè)務(wù)水平使今年的業(yè)績比去年有個更大的提高；四是抓住機遇開發(fā)新店，培養(yǎng)適應(yīng)市場的復(fù)合型經(jīng)營管理人才，開拓榆林市場，爭取能有一個大的發(fā)展。

年工作計劃如下。

一、綜合管理

1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系實行店長負(fù)責(zé)制，部門經(jīng)理崗位責(zé)任制的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，真正提高我們門店的執(zhí)行力度，使我們的規(guī)章制度落到實處做到大事小事有人管，目標(biāo)任務(wù)到人頭打造一個高績效的管理隊伍。

2.構(gòu)架新型組織機構(gòu)；

3.合理人員配置：具體實施詳見，年新運營手冊！

4.強化人員素質(zhì)培訓(xùn)年公司將分期分批的對公司的所有員工進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，使年新的管理制度實施過程中公司全體員工在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用中高層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

5.加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對公司的正常運營作出實施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立完善的工作考核制度，并根據(jù)各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)達(dá)到公司的管理要求和規(guī)定。

6.商品管理和市場資源加強對新品的引進和開發(fā)，使我們的商場在榆林做到商品最全，品種最新的概念，同時要求商品部和采購部緊密的結(jié)合，加強對供應(yīng)商的管理穩(wěn)定我們暢銷供應(yīng)商的長期合作，淘汰滯銷廠商的合作，使我們的利潤更大化商品更加合理化！

7.加強市場調(diào)研，各部門應(yīng)加強對榆林市場競爭對手的調(diào)查分析正確的做處判斷，通過市場調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的商品配置價格制定更趨合理給公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二、品牌推廣

1、為進一步打造“榆林第一”品牌，擴大榆林市場占有率，年乘公司上一銷售增長的東風(fēng)，初步考慮再開2--3家分店，以宣傳和擴大購物廣場的品牌，擴大影響力，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)打造“榆林第一品牌”奠定堅實的市場基礎(chǔ)。

2、在重大節(jié)假日和每月都會做1—2次促銷活動，樹立購物廣場的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。