計劃是指為了實現特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下我給大家整理了一些優質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
電廠生產準備工作總結 生產準備工作計劃稿件篇一
(一)做實理論武裝，筑牢信仰之基。一是明確學習內容。公司黨委堅持把學習宣傳貫徹^v^新時代中國特色社會主義思想、黨的十九屆五中全會精神作為重中之重，以黨委中心組、黨員干部學習教育等為抓手，帶動全公司各級黨組織及全體黨員干部結合實際思考學習，深刻領會蘊含其中的政治意義、理論意義、實踐意義，切實弄通思想精髓、做實戰略舉措，引導全體黨員干部在思想上、政治上、行動上同以^v^同志為^v^的^v^保持高度一致。二是完善學習制度。制定印發年度《公司黨委中心組學習計劃》《黨的十九屆五中全會精神專題學習計劃》《xx公司干部教育培訓工作計劃》等制度，以制度保障學習內容落實到黨員干部學習教育的各個環節。
(三)抓好輿論引導，匯聚發展之力。一是助力疫情防控。自疫情發生以來，公司黨委積極開展宣傳教育、輿論引導工作，為打贏疫情防控阻擊戰提供精神力量。將疫情防控知識印制成宣傳冊，為全體職工及周邊社區居民發放。將^v^、省市、上級黨委對疫情防控的工作要求制作成宣傳展板，在公司總部及分公司巡回展出，營造了上下同欲戰勝疫情的濃厚氛圍。二是抓好日常宣傳。組織各黨組織以主題黨日、專題研討等多種宣傳活動形式，圍繞企業安全生產、經營管理、融資投資等中心工作，專題開展專題學習、討論交流共計xx次，號召全體黨員帶頭在新任務、新考驗、新挑戰面前堅守^v^人信仰信念和宗旨，以良好的精神狀態為公司的高質量發展出力獻策、擔當作為。
2020年，公司黨委在加強宣傳思想工作、營造濃厚發展氛圍方面雖然取得了一定成效，但也還存在一些不足。
(一)工作開展的力度不大。部分基層黨組織，特別是生產經營任務較重的分公司，對宣傳工作抓得不夠緊，往往把宣傳思想工作作為一項軟任務，沒有下大力氣去認真落實。比如，xx黨支部、xx黨支部沒有配備專職宣傳委員，在公司“打贏年終收官戰”主題教育活動中參與度不夠、積極性不高，影響了宣傳工作的整體質量和效果。
宣傳思想工作企業黨的建設工作的重要組成部分，是一項經常性、基礎性的工作。下一步，公司黨委將深入學習^v^新時代中國特色社會主義思想、黨的十九屆五中全會精神，自覺履行宣傳思想工作舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務，加大力度把宣傳思想工作落到實處、抓出成效。
(一)豐富形式、提高質量，確保學習入腦入心。一是豐富學習形式。采取中心組學習、專家講座、專題培訓、支部學習等方式抓好宣傳思想工作。要求各級黨組織把學習黨的十九屆五中全會精神作為黨委中心組學習、“三會一課”的重要內容，制訂學習計劃、豐富拓展形式，進一步推動理論學習入腦入心，不斷提高黨員干部貫徹落實^v^決策部署的自覺性和堅定性。二是提高學習質量。改變以往領導干部“個人學的多、互動交流少，理論學的多、問題研究少”的局面，創新實施學前調研、帶著問題學，學中交流、加強研討學，學后宣講、帶動基層學的學習方法，不斷提高黨員干部理論學習的效果和質量，真正用科學理論武裝人、以正確的輿論引導人。
電廠生產準備工作總結 生產準備工作計劃稿件篇二
一、安全工作效果
通過公司安全工作的積極開展，我公司于20xx年11月13日實現了安全生產20xx天，創建局以來安全生產周期最長的記錄，并且在公司舉辦了“安全生產20xx天”大型文藝晚會。通過晚會營造了良好的安全生產文化氛圍，極大地激發了廣大干部員工繼續搞好安全生產的積極性，進而實現了20xx年全年安全生產無事故的目標。
二、主要安全工作開展情況
(一)安全工作亮點
工熟知什么是重大安全隱患、什么是較大安全隱患、什么是“三違” 。提高了員工排查隱患、遠離“三違”，自主保安的自覺性和主動性;七是開展區隊“三星”競賽活動，提高區隊管理水平。從事故、“三違”、隱患三個方面進行考核，當月實現“三零”(零事故、零違章、零隱患)目標，對區隊實行正向激勵，每月考核一次，并將安全區隊考評結果公示;八是扎實開展安全質量標準化工作，實行精細化管理。
(二)建立完善安全生產責任制
建立完善安全生產責任制，并且進行層層落實，不斷完善安全制度。新出臺了《礦領導帶班下井制度》、《礦領導帶班井下交接班制度》、《礦領導帶班下井檔案管理制度》，并由一名安監部副經理專門負責。
(三)貫徹落實上級文件精神情況
1、貫徹學習落實號令文件情況
(文)和文件下發后，我公司及時進行了貫徹學習和全員考試。出臺了《xx公司安全生產特別規定》，要求全礦干部員工進一步增強搞好安全生產工作的緊迫感、責任感和使命感，把思想統一到《通知》精神上來，堅定不移地抓好各項政策措施貫徹落實工作，努力實現全公司安全生產形勢持續穩定發展。
針對上級公司跨年度集中整治活動方案，我公司制定了百日安全活動方案。通過宣傳教育和安全活動競賽每月評出安全優勝班組和“三”區隊，將考核結果納入“雙基”考核并且進行加分。
3、貫徹落實上級視頻會精神
認真貫徹落實上級視頻會安排布置的工作，按照上級視頻會議要求
分專業進行了隱患排查，并逐條整改。
(四)各類安全活動開展情況
1、開展“安全生產月”活動
在6月份“安全生產”月中公司由安監部牽頭，各分管專業對礦井進行了一次深入的排查，并對查出的各類隱患及問題進行了整改。開展狠反“三違”和“三松”活動，讓員工遠離不安全行為。生產線五部室中層領導在“安全活動月”期間抓“三違”指標不少于1個，否則在績效考核時扣分。公司將6月份當作“隱患排查治理月”，人人都當安檢員，促進現場安全管理。
2、開展為期100天的集中整治活動
從20xx年10月23日到20xx年1月31日開展為期100天的集中整治活動，重點治理工作面上隅角瓦斯，在21141工作面上順槽重新開設高位鉆場，對工作面上隅角瓦斯進行抽放，取得了良好的效果。并且加強對擴修頭、面的頂板管理，一方面嚴格控制控頂距，另一方面加強頂板支護。
3、開展四季度“四員齊動保安全”競賽活動
為確保完成全年安全目標，公司在四季度加強安全宣傳教育，牢固樹立安全發展理念，通過開展“四員”齊動抓安全活動，即：黨員班組無“三違”掛牌承諾、青安崗員“查找我身邊的危險源”、群監員身邊無事故和家屬協管員“親情三送促安全”活動，提高全體職工的安全技能和自主保安能力，營造濃厚的安全文化氛圍，確保四季度無事故，實現安全年。
(五)安全生產“雙基”建設情況
1、將“雙基”工作列入重要日程
“雙基”建設工作是xx煤化集團安全管理的基礎工作，是安全工作的奠基石，是建立安全生產長效機制，實現安全長治久安的可靠保證，是安全精細化管理的一項重要措施。為此，xx公司將“雙基”建設工作列入重要議事日程。公司總經理、黨委書記任組長，分管領導任副組長。明確分工，責任到人，全面負責落實公司安全“雙基”建設工作的布置、檢查、考核、評比、總結工作。
2、高標準、嚴要求，完善制度，嚴格獎罰
(基準分90分)1分，對該單位當月安全結構工資增加5%，每低于基準分1分，扣減該單位當月安全結構工資的5%。同時，當月單位達到基礎分標準的，對單位領導進行獎勵。此外，我們還實行“雙基”考核流動紅旗制。對單位“雙基”考核得分的單位掛紅旗，“雙基”考核得分最低的單位掛黃旗，一月一流動。罰當月黃旗單位20xx元獎給紅旗單位。
3、建立安全管理“零”理念臺賬
根據我公司的實際情況建立了安全“零”理念臺賬，各專業部門建立了專業“零”理念臺賬，并由十“零”細化到了三十“零”，各專業結合現場實際情況和存在問題上賬管理，進行分析，查找原因，逐條整改，減少了安全管理隱患與現場隱患，提高了礦井安全管理水平。
(六)安全質量標準化工作開展情況
創建精品工程，我們制定了《安全質量標準化實施辦法》，組織開展了全礦員工學習安全質量標準化標準活動，并進行了全員考試。每月由各職能科室對本月質量標準化進行考核驗收，根據各單位所得名次進行專項獎勵;九是開展標桿區隊評比活動，經公司檢查驗收達到質量標準化標準且精細化管理較好的區隊，由總經理組織各區隊、部室負責人到質量標準化好的單位召開現場會，通過現場交流，以點帶面，強勁輻射，公司安全生產質量不斷提高。在xx公司歷次月度質量達標驗收中，xx公司始終保持礦井綜合第一的成績。
(七)“五自”安全管理體系開展情況
1、礦井自主
創新礦井自主管理，結合公司實際不斷完善各項管理制度和特
色的4a(管理一流、形象一流、隊伍一流 、業績一流)文化，實現礦井自主管理。
2、系統自控
創新專業科室技術管理辦法，總工協調各專業科室監控重點，提升專業板塊管理水平，實現“系統抓、抓系統”，確保礦井安全目標的完成。
3、區隊自治
激活區隊管理潛能，給予區隊充分的自治權利，讓區隊自主分配，區隊對班組考核分配工資，利用經濟杠桿調動職工搞好安全生產的積極性。
4、班組自理
推行班組自主管理，由工會、安監部監督抓好班組長選拔和競聘上崗，讓員工信得過的人擔任班組長管理班組取得了明顯效果。
5、員工自律
構建全員參與的安全管理體系，各單位以開展軍訓為抓手，對員工進行準軍事化訓練和崗位描述，提升員工素質。特別是采煤隊，只要你走進采煤工作面，標準化的軍禮和流利的崗位描述，就像一道亮麗的風景線讓你耳目一新。為安全“雙基”工作奠定了堅實的基礎。
(八)隱患排查治理情況
查隱患、及時的消除隱患，制止違章，對查出的隱患按期整改閉合，確保現場安全。
(九)安全培訓工作開展情況
四級培訓中心培訓機構健全。由黨委書記、安全副總主管培訓工作，設置培訓中心主任1名，專職管理人員2名，專職教師3名，兼職教師4名，專兼職教師學歷均為本科畢業，職稱均為工程師以上。公司培訓中心建有專用教室，占地70 m2，配備有現代多媒體教學設備;實驗室占地面積140 m2，各種實驗器材、裝置齊全，能滿足實驗要求。
培訓中心建立健全了《學員管理制度》、《安全培訓教學管理制度》等37項培訓管理制度。有《年度培訓計劃》和《月度培訓計劃》。
公司現有安全管理人員69人，特種作業人員572人，全部持證上崗，能夠滿足安全生產需求。
通過近幾年的努力，我公司培訓中心20xx年榮獲安陽市煤炭局安全生產培訓先進單位，并獲獎杯一枚;20xx年至20xx年連續被xx公司評為安全生產培訓先進單位。
(十)安全投入使用情況
20xx年公司加大安全投入，確保安全費用能夠足額提取，并且投入到安全生產中，更進一步為公司安全生產提供保障。
(十一)應急管理情況
得了良好的效果。
八、20xx年公司亮點工程開展情況：
1、擴修并亮化了500余米的-350大巷。
2、亮化了-350中央變電所。
3、亮化了22軌道上山風筒的接口。
4、新引進并安裝了綜采、綜掘設備，實現了采、掘機械化。
5、亮化了22回風上山、22皮帶上山的抽放鉆場。
6、擴修、亮化了-350候車室。
7、22101上順槽底板亮化。
九、礦井六大系統建設情況
公司礦井目前已完善了壓風自救系統、供水施救系統、通信聯絡系統和安全監測監控系統。井下人員定位系統計劃年底之前安裝完成，井下緊急避險系統已納入改造計劃。
十、存在問題及下步工作思路
(一)存在問題
1、區隊“雙基”工作發展還不平衡。
2、“五自”管理體系還需要完善。
3、職工素質有待進一步提高。
4、公司 “雙基”、培訓考核制度需要進一步完善。
5、礦井精細化管理還有待提高。
(二)重點監控的薄弱環節
1、21141工作面上隅角瓦斯問題。
2、21141下順槽改造巷巷道壓力問題。
3、600米皮帶巷擴修處頂板管理。
4、22101上順槽瓦斯問題。
(三)工作思路、目標和措施
1、基本思路：我們將以河南煤化集團“科學發展、善行成器”的企業哲學和“從零開始，向零奮斗”的安全理念統領安全“雙基”建設和安全培訓工作。堅持以“4a”文化模式的核心：“創新、精細化、一流”的標準和要求開展“雙基”和安全培訓工作。
2、工作目標：實現“三個創新”、“四個提高”。“三個創新”即創新誠信班組建設、創新員工崗位行為規范、創新員工安全教育;“四個提高”即提高干部執行力、提高員工素質、提高現場管理水平、提高科技投入，實現安全工作平穩、有序發展。
3、具體措施：
(1)圍繞“一個中心”(以安全、效益為中心)。
(2)狠抓“兩個重點”(創新管理制度，實現管理精細化;提升公司品位，打造文明公司)。
(3)爭創“四個一流”(管理一流、隊伍一流、形象一流、業績一流)。
(4)完成“六項任務”(創新提升管理，安全就是效益，責任勝于能力，團隊決定輸贏，素質決定成敗，形象折射管理)。
(5)21141工作面上隅角開掘高位鉆場，并埋入抽放管，相結合對上隅角瓦斯進行抽放。
(6)21141下順槽改造巷對巷道進行注漿。
(7)600米皮帶巷擴修處加強對頂板的支護，采用錨網、錨索、多
錨桿相結合支護方式。
(8)加大對22101上順槽瓦斯監管力度，確保瓦斯平穩。
雖然我們在安全工作中做出了一定的成績，但離集團公司領導對我們的要求還有很大距離，我們將會繼續努力使公司安全管理水平再上臺階，確保公司安全生產良好態勢平穩發展。
電廠生產準備工作總結 生產準備工作計劃稿件篇三
自全面開展糧食安全責任制以來，我縣以保障全縣糧食安全為中心任務，嚴格按照職責分工，緊盯目標任務，統籌推進各項工作，全縣糧食安全工作實現了可持續發展。
（二）農業質量效益和競爭力明顯增強。我縣通過優化作物結構、優化種植結構、優化品種結構，實現農作物種植模式的優化升級，促進農業經濟的快速發展。圍繞主要作物耕作等重要環節，加快實施了生產全程智能化行動，大力推廣水田控灌技術，挖掘優良新品種的增產潛力，推廣綠色技術和農作物病蟲害綠色防控技術。同時，充分發揮我縣寒地黑土的生態優勢，深入實施“三品一標”提升行動，以培育“天然 x 農產品”為切入點，加強品牌建設，打造了 x、x 等一批競爭力強的產品品牌。
種 x 萬畝、玉米播種 x 萬畝、大豆播種 x 萬畝，經濟作物播種 x 萬畝，產量目標為 x 億斤。
（四）秋糧收購工作扎實開展。根據《糧食流通管理條例》等有關規定，嚴格落實屬地監管責任，加大了秋糧收購市場監督檢查力度，增強檢查工作的針對性和有效性，切實維護全縣秋糧收購市場秩序。同時，積極開展政策性糧收購庫點備案及政策性糧收購庫點空倉驗收工作，滿足新糧接收需要。2021 年，已收購新糧 x 萬噸。
（五）糧食加工業發展實現新突破。為促進全縣糧食行業轉型升級，實現糧食產業高質量發展，積極推進“中國好糧油”項目建設。2018 年-2020 年度，投資 x 萬元，完成了 x 省 x 集團有限公司、x 有限公司示范企業投資計劃，建設項目已通過驗收。2020 年度為 x 省 x 有限責任公司申報 x 省大豆加工企業流動資金貸款貼息資金 x 萬元。2021 年我縣糧油加工原料消耗量共計 x 萬噸。其中：稻谷原料消耗量 x 萬噸（用于成品糧加工的稻谷原料消耗量 x萬噸，給中糧代加工的政策性稻谷原料消耗量 x 萬噸，定向飼用加工的政策性稻谷原料消耗量 x 萬噸）；大豆原料消耗量 x 萬噸；玉米原料消耗量 x 萬噸；糧食加工主營業務收入 x 億元。
（六）政策性糧監管穩步推進。按照“誰儲糧、誰負責，誰壞糧、誰擔責”的要求，強化了對政策性糧收儲企業的安全監管，不定期對存儲政策性糧食企業進行巡察，確保政策性糧數量真實、質量良好。大力推進糧食倉儲設施建設，全面實現倉儲規范化管理，企業科學保糧水平逐步提高。
銷、安全生產監管等方面問題 x 個，對 x 起違紀違法案件開展“回頭看”，初核了結問題線索 2 件。
電廠生產準備工作總結 生產準備工作計劃稿件篇四
20xx年是我們吉林省鑫科汽車部件制造有限公司謀求發展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計20xx年汽車部件行業形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創新，加強質量、生產和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節流、，力爭在生產管理上取得新的突破，爭取全年暖風產量超過20000件，水箱產量超過40000件。為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作計劃。
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。堅持車間管理人員跟班作業;重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。
節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業節省沒一分錢。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。
工作分工，首先按公司的年產量我們可以預算下月產量也就是20xx量份大的暖風和4000量份的水箱，由于工作量的不同所以工作人員的分配不同，車間沖壓班工作量最重，現在我們車間11名工作人員，所以按工作量我計劃安排3人，小彎組3人，焊接組3人，組裝人員2人。按照這樣的計劃只能完成計劃的百分之六十的暖風產量，這樣水箱設備就沒有人看管，所以我們車間現在的工作人員嚴重緊缺，如果要定期完成預期指標那么還需招一部分工作人員以下是我對車間工作人員的調配，以確保完成預期指標。
我建議公司再招聘12名員工，這樣車間總計23人
小彎組5人(注:小u成型連續工作一天足以供應下一道工序一個月的用量)
沖壓組+噴漆+清洗6人(注:由于沖壓每個件的工序非常復雜，所以沖壓組的工作不能停歇，最好保證有一定量的存料，這樣不會影響以后的工作進程)
焊接組4人
水箱組3人
組裝組5人(注:2人組裝水箱3人組裝暖風)
按照以上的人員分配和每天的產量，估計一年的產量在50000左右。
因為考慮我公司是剛剛起步所以沒有招太多的員工，所以要有選擇的去生產。我們公司引進的水箱設備工序要比暖風的簡單的多，還有現在天氣處于逐漸變暖，所以暖風的銷售肯定會大大下降，所以建議我公司可以分階段的生產，前幾個月可以全力去生產水箱，一來我們可以盡早的讓我們公司的心產品進入市場，為公司的銷售做好鋪墊，二來水箱是所有汽車一年四季不能缺少的部件他不會因為時間影響到銷售量。天氣逐漸變冷的時候我們把暖風加進來，兩樣產品同時生產，為了公司的長遠打算應該繼續招聘哦工人，讓每臺機器都保持8個小時的工作，讓所有的零件都有儲備，這樣我們可以應對所有的突如其來的事件。
在20xx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進5s管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實現20xx預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現分公司保證60000件產量。
電廠生產準備工作總結 生產準備工作計劃稿件篇五
一、強化組織領導，落實責任，工作有序推進。
我鎮把早稻生產作為一項重要政治任務抓緊抓實，專門成立了由鎮黨委書記**為組長的早稻生產工作領導小組，堅持高位調度、高位統籌、高位推動。今年2 月 8 日，春節假后第一天，我鎮召開早稻生產動員部署會，提前謀劃部署，提前啟動早稻生產工作。2 月 15 日，我鎮專門組織黨政聯席會研究布置早稻生產工作，將今年的***畝早稻任務分解到片、分解到村。3 月 29 日，組織全體鎮村干部召開 2022 年早稻生產工作推進會，明確了村書記為直接責任人，簽訂了早稻生產工作責任狀，確保早稻生產工作有序有力推進。今年以來，全鎮共召開早稻生產調度會、推進會 20 多次，瞄準攻堅方向，分解目標任務，明確具體要求，細化工作措施，層層壓實責任，不等不靠狠抓早稻面積落實。
二、強化宣傳力度，摸排底數，做到心中有數 黨政領導帶隊，同鎮村黨員干部一同，深入農戶家宣傳早稻生產政策，耐心講解早稻生產重要性，鼓勵農戶擴大種植規模，幫助農戶消除顧慮，激發農戶種糧積極性。村“兩委”干部，挨家挨戶摸排早稻種植意向，對不能返鎮的村民，提前電話聯系詢問早稻種植意向，主動幫助其聯系專業人員，以代耕代種的方式落實早稻生產任務。通過地毯式宣傳、動員、摸排，確定了 1982 名早稻種植農戶，56880 畝早稻種植面積任務精準落實到戶、落實到人，落實到地塊，確保田有人種、地有人管、責有人擔。
三、強化政策補貼，服務群眾，讓群眾放心種 嚴格按照“多種多補、少種少補、不種不補”“誰種糧、誰受益”原則進行早稻生產補貼，4 月份以來，積極動員農戶購買農業保險，增強糧食生產抗風險能力，全鎮共投保***畝，投保金額 萬元，全部由財政承擔。加快落實 2022年實際種糧農民一次性補貼，統計核實全鎮 1982 名種糧農戶，補貼早稻、中稻、晚稻及擴種雜糧面積共**畝，補貼金額 萬元，目前已完成農戶簽字確認，全部下發到農戶手中，讓農戶吃下定心丸。
四、強化春耕春種，排憂解難，扎實落實任務
全鎮黨員干部和 26 個行政村精銳盡出，加大力量對農田水利設施進行清淤泥、除雜草、通水渠，全面疏浚農田水渠，切實解決灌溉難、排澇難問題。鎮黨政領導全部下沉村組，同農技干部、村干部深入田間地頭進行服務指導，實地查看春耕備耕情況，對未進行翻耕地塊找到相關負責人針對性做好工作，確保應耕盡耕、應種盡種。同時，我鎮在嚴格落實防疫“四驗一戴”制度的前提下，開通早稻生產物資綠色通道，確保早稻生產種子、種苗、化肥、農膜、農藥等物資供應充足，全力為早稻生產保駕護航。目前，全鎮已完成早稻播種**畝，全面完成上級分配的種植任務。
下一步，我鎮將進一步強化責任落實，加強技術服務，完善設施建設，穩步提高病蟲害、旱澇災害預防和應對能力，嚴格督查督導，努力實現早稻生產面積、產量雙提升，確保完成糧食生產目標任務，為保障糧食安全作出新的貢獻。