工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動。那么，我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!
路橋公司年度總結(jié)篇一
一、確定項(xiàng)目時間節(jié)點(diǎn)，完成隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)
今年隊(duì)給我公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)是完成1.2億的產(chǎn)值，當(dāng)前我公司共有6個在建項(xiàng)目，組成3個項(xiàng)目部，分別是******改建工程項(xiàng)目部、大外環(huán)8標(biāo)工程項(xiàng)目部、汴北路網(wǎng)工程項(xiàng)目部，其中汴北路網(wǎng)工程項(xiàng)目部有**路、**路、**路、**路4條道路，根據(jù)2014年生產(chǎn)情況，********改建工程計(jì)劃在今年5月份完成瀝青路面鋪設(shè)，6月份進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并且把所有的資料完善、移交；大外環(huán)8標(biāo)項(xiàng)目的拆遷工作已經(jīng)完成，有較多的工作面，具備全面展開施工的條件，計(jì)劃4月底完成路基土方，6月底完成水穩(wěn)鋪筑，8月中旬完成路面附屬物施工，9月底完成瀝青混凝土面層鋪設(shè)，具備竣工驗(yàn)收條件；汴北路網(wǎng)工程受拆遷影響比較嚴(yán)重，施工嚴(yán)重滯后，督促拆遷是汴北路網(wǎng)項(xiàng)目今年工作的重點(diǎn)，計(jì)劃在8月份前要完成芒碭路施工，具備竣工驗(yàn)收條件；12月份前完成**路、**路的施工，具備竣工驗(yàn)收條件。按照以上節(jié)點(diǎn)完成，我公司將完成1.5個億產(chǎn)值，就能超額完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、構(gòu)建和完善公司組織運(yùn)營體系，明確部門崗位職責(zé)，做到責(zé)任明確，保障各項(xiàng)工作順暢運(yùn)行。
各個項(xiàng)目開工之處，針對公司的管理工作，專門擬訂了路橋公司的一些制度，如《路橋公司管理制度》、《辦公室管理制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《車輛管理制度》、《檔案管理制度》、《公章使用管理制度》；項(xiàng)目部的一些管理制度，如《安全管理制度》、《材料驗(yàn)收制度》、《工程質(zhì)量管理制度》、《施工機(jī)械管理制度》、《施工用電制度》、《職工食堂管理制度》、《職工宿舍管理規(guī)定》等，工程技術(shù)方面的一些制度，如《技術(shù)交底制度》、《技術(shù)資料管理制度》、《施工技術(shù)方案審批制度》、《施工技術(shù)總結(jié)制度》、《圖紙會審制度》、《圖紙自審制度》。更進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人，按制度辦事，使公司管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。把所有的報表、合同、單據(jù)等格式重新設(shè)計(jì)，全公司統(tǒng)一實(shí)施。用最短的時間完成調(diào)整確定各部門的崗位設(shè)置工作，定崗定編定責(zé)，為公司流程再造打好組織基礎(chǔ)。明確各部門的工作范圍和責(zé)任，分析分解各崗位的工作要求。使各級管理人員主動地按照工作崗位的職責(zé)和權(quán)限開展工作，以建立完整的公司運(yùn)作體系。
三、拓展招投標(biāo)業(yè)務(wù)，增加市場競爭力
2015年對于我們來說，風(fēng)險與機(jī)遇并存，隨著國家政策的調(diào)整，建筑市場規(guī)范發(fā)展，bt建設(shè)模式取消，所有的項(xiàng)目必須通過招投標(biāo)確定施工單位，市場招投標(biāo)的項(xiàng)目不多，僧多粥少，競爭激烈，我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識到，雖然我們單位有雄厚的實(shí)力，但是在現(xiàn)階段的市場環(huán)境下，作為國營單位，卻沒有任何的優(yōu)勢可言，如果不能及時地調(diào)整思路，就會導(dǎo)致我們沒有項(xiàng)目可做，會讓我們的職工失去工作和生活保障。所以我們不能消極等待，而要積極主動，搶抓機(jī)遇，千方百計(jì)搶占市場份額，立足宿州，穩(wěn)步推進(jìn)，把市場延伸至省內(nèi)其他各市。根據(jù)今年的建筑市場情況，我們計(jì)劃成立公司工程招標(biāo)投標(biāo)部，整合公司工程部和預(yù)算經(jīng)營部的職能，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，調(diào)集我公司相關(guān)的優(yōu)秀技術(shù)骨干，專門從事招投標(biāo)活動，及時把握市場變化的脈搏，積極參加各種公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項(xiàng)目，使我單位爭取到一定的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)，為我公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四、注重人才培養(yǎng)，建設(shè)好人才儲備庫 路橋公司是一支充滿活力的年輕隊(duì)伍，一支朝氣蓬勃的隊(duì)伍，這支隊(duì)伍在經(jīng)歷了幾個大項(xiàng)目后也日趨成熟，年輕的隊(duì)伍將是路橋發(fā)展的生力軍。2015年，公司在人才培養(yǎng)上，針對單位發(fā)展方向和人員的實(shí)際情況，制定公司人才繼續(xù)教育規(guī)劃，一是要加強(qiáng)后備隊(duì)伍的培養(yǎng)，要注意發(fā)現(xiàn)人才，尤其在關(guān)鍵崗位有重點(diǎn)有針對性地培養(yǎng)。二是要營造活潑、開放的環(huán)境，使人才能夠更好地脫穎而出。三是要通過導(dǎo)師帶徒活動，加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍的培養(yǎng)。四是加大人才的培訓(xùn)力度，通過公司內(nèi)培、外培增加學(xué)習(xí)、鍛煉機(jī)會，促進(jìn)職工早日成才。五是鼓勵員工加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，考取資質(zhì)證書。六是明確各崗位能力素質(zhì)要求，員工有清晰的學(xué)習(xí)成長方向。人才培養(yǎng)對我公司的發(fā)展有著長遠(yuǎn)意義：1、能夠隨時填補(bǔ)空缺，提供技術(shù)人員需求，避免臨時抱佛腳； 2、滿足更換，能夠提供崗位繼任人，解決無人接班問題，隨時有合適的人選填補(bǔ)崗位空缺、替代淘汰人員；3、能溝及時應(yīng)對調(diào)整，滿足調(diào)整內(nèi)部治理架構(gòu)及人才結(jié)構(gòu)的需求。所以在 2014年我們要培養(yǎng)出一批有一定的技術(shù)基礎(chǔ)、品行良好技術(shù)人員為我公司的人才儲備。
五、開源節(jié)流，提升項(xiàng)目物料管理水平，加強(qiáng)成本控制管理。 效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，如何提升經(jīng)營效益是企業(yè)經(jīng)營者永恒的話題，目前，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣，行業(yè)競爭加劇，利潤空間越來越小，企業(yè)進(jìn)入了微利時期，企業(yè)必須開源節(jié)流才能提升競爭力。2015年，公司把“開源節(jié)流”列為年度工作重點(diǎn)，是時勢所趨，也是企業(yè)求生存，謀發(fā)展的必然舉措。從經(jīng)營角度分析，開流節(jié)流，就是要拓寬承接工程渠道、提高市場份額，減少內(nèi)耗，杜絕不必要的開支。我公司計(jì)劃在2015年從以下幾個方面進(jìn)行“開源節(jié)流”1、發(fā)展招投標(biāo)（前面已經(jīng)說過）。2、采購，采購是企業(yè)控制運(yùn)營成本的首要環(huán)節(jié)，關(guān)系到產(chǎn)品成本的源頭控制，決定著商品的適銷與否，所以要不斷探索、健全、優(yōu)化采購管理制度，要實(shí)行全面采購管理。一方面采購人員應(yīng)了解市場行情，增強(qiáng)與供貨商交流與合作，在維護(hù)現(xiàn)有供貨商的同時，多開發(fā)新的供貨商，并通過多種方式提高供應(yīng)商對企業(yè)的忠誠度。采購時，要做到“貨比三家”，并關(guān)注整個采購流程中涉及成本的環(huán)節(jié)，爭取更多的資源支持。另一方面，要提升采購人員對市場的敏感度，密切關(guān)注行業(yè)動態(tài)，加快庫存周轉(zhuǎn)速度，合理控制庫存，減少資金占用率。要盡快使采購管理流程制度化和規(guī)范化，加強(qiáng)對商品采購的管理控制，爭取更多的獲利空間。同時，強(qiáng)化采購人員的“陽光采購”、“及時采購” 等能力素質(zhì)的要求，杜絕暗箱操作。3、加強(qiáng)人力成本控制，在企業(yè)各項(xiàng)節(jié)約成本的措施中，以“精減人員”最為重要?！氨辉谟诙喽诰?，我們應(yīng)該根據(jù)行業(yè)特征、產(chǎn)品生命周期、競爭狀況及策略目標(biāo)的需要，建立權(quán)責(zé)分明的制度，打造高績效的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造高效能的企業(yè)。適當(dāng)?shù)娜藛T精減，不但可以節(jié)約不必要的支出，同時還可以提高員工的工作氣勢和效率，一舉兩得。同時必須對現(xiàn)有部門的所有崗位設(shè)置與人員配置的合理性進(jìn)行評估，根據(jù)部門的職能劃分、工作量和公司發(fā)展對人員的要求分析究竟需要多少編制，真正實(shí)現(xiàn)“少增員，多增效”。4、降低直接生產(chǎn)成本 直接生產(chǎn)成本指的是工程本身所需要的直接成本，原材料、機(jī)械費(fèi)和工人的工資三方面所占的比例最大。我們計(jì)劃在生產(chǎn)過程中，在合理和正確使用材料，要提升工程合格率，運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新提高效率、使用熟練施工隊(duì)伍等等這些方面重點(diǎn)實(shí)施。
2015年，讓我們?nèi)竟ぷ魅藛T團(tuán)結(jié)一心，頑強(qiáng)拼搏，堅(jiān)持生產(chǎn)，狠抓落實(shí)，為路橋公司更大更強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！
路橋公司
2015-1-1
路橋公司年度總結(jié)篇二
xx年培訓(xùn)組將以終為始，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，持續(xù)創(chuàng)新工作思路。將更多優(yōu)秀的培訓(xùn)方式及內(nèi)容運(yùn)用到實(shí)際工作中。
持續(xù)做好五項(xiàng)工作, 規(guī)范培訓(xùn)流程,提高新員工培訓(xùn)質(zhì)量
一是做好新工崗前鑒定，細(xì)化新員工崗前鑒定內(nèi)容,對新員工理解溝通能力進(jìn)行充分把關(guān)，選擇適合的人才。
二是根據(jù)培訓(xùn)密集程度,合理設(shè)置培訓(xùn)課程：人員穩(wěn)定期系統(tǒng)全面講解業(yè)務(wù)知識;招聘密集期重點(diǎn)業(yè)務(wù)強(qiáng)化授課。
三是在做好新員工業(yè)務(wù)知識全面培訓(xùn)的同時，將新工分為西安、地市兩區(qū)，加強(qiáng)分區(qū)業(yè)務(wù)重點(diǎn)培訓(xùn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)能力提升。
五是做好新員工關(guān)懷，穩(wěn)定新工隊(duì)伍：對進(jìn)入新工分部的員工，定期進(jìn)行電話關(guān)懷，幫助新員工答疑解感，適應(yīng)新的工作環(huán)境。對有離職意向的新工，做好二個面談，培訓(xùn)師與新員工面談、培訓(xùn)管理與員工面談，了解員工離職原因，安撫挽留。
圍繞熱線人員能力提升，開發(fā)出適合熱線人員的精品課程
利用典型案例，開展場景模擬分析演練培訓(xùn)，加強(qiáng)員工記憶，幫助員工提升解決能力。
將標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)、知識庫路徑、標(biāo)桿案例分期編制成掌上手冊，并對員工進(jìn)行下發(fā)，強(qiáng)化員工自學(xué)提升。
加強(qiáng)員工網(wǎng)上學(xué)院學(xué)習(xí)課程管理
按季度組織在崗員工進(jìn)行能力達(dá)標(biāo)測試，對未達(dá)標(biāo)人員進(jìn)行下崗培訓(xùn)。
搜集一線管理人力能力提升培訓(xùn)需求，做好xx年外部培訓(xùn)課程的申請與開展工作。
每季度組織至少一次班組長管理能力培訓(xùn)。
要求班組長以上管理人員每月自學(xué)一門網(wǎng)上學(xué)院課程（如商務(wù)禮儀、時間管理、溝通技巧等），提高管理能力。月底培訓(xùn)組統(tǒng)一考試。
每半年進(jìn)行一次班組長能力評估測試，并將成績建檔管理，做為班組長晉升依據(jù)。
路橋公司年度總結(jié)篇三
1、組織部門實(shí)施x月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn)。完成部門x月份考勤和x月份排班。
2、針對保安部巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
3、針對監(jiān)控設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)的故障，協(xié)同工程部給予維修。
4、協(xié)同消防維保維護(hù)消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。
5、協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。
6、協(xié)同工程部、客服部對于園區(qū)一次節(jié)前安全大檢查。
7、配合客服部對于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。
8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作。
9、針對放假期間安全保衛(wèi)工作，重點(diǎn)落實(shí)門禁和巡邏。節(jié)后抽查監(jiān)控記錄。完成部門x月份考勤和x月份排班。
10、組織部門實(shí)施x月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn)。
11、組織部門完成每日消防安全檢查。及組織部門給企業(yè)送水。
12、針對x月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
13、協(xié)同消防維保維護(hù)x月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。
路橋公司年度總結(jié)篇四
為落實(shí)公司2012年深化經(jīng)營管理機(jī)制改革的有效實(shí)施，形成以專業(yè)化管理，精細(xì)化經(jīng)營，市場化運(yùn)作為經(jīng)營模式的新格局，并充分調(diào)動各方面的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)，秉著責(zé)、權(quán)、利、罰相結(jié)合之原則，特?cái)M定路橋公司經(jīng)營管理辦法。供討論審議。
一、經(jīng)營目的?
以維護(hù)公司集體利益，樹立企業(yè)良好形象及提升公司業(yè)績和增加職工個人收入為經(jīng)營目的。充分發(fā)揮每個職工的主觀能動性，最大限度擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)市場和生產(chǎn)總值，強(qiáng)化成本管理，確保公司、集體、個人實(shí)現(xiàn)效益最大化。
二、經(jīng)營宗旨
以潞安環(huán)通為平臺，依托潞安集團(tuán)大市場，堅(jiān)持以“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神開拓市場，堅(jiān)持“抓質(zhì)量、促進(jìn)度、增效益、樹形象”的經(jīng)營宗旨。
三、經(jīng)營目模式
在總公司的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營，單獨(dú)核算，自負(fù)盈虧。
四、經(jīng)營目標(biāo)
1、年總產(chǎn)值不少于3000萬元，其中：公司扶持承攬工程項(xiàng)目不小于2000萬元；自主開發(fā)承攬工程項(xiàng)目不少于1000萬元。
五、經(jīng)營效益
年綜合上交總公司純利潤不少于300萬元，其中：
公司承攬工程按15%計(jì)；自主承攬工程按10%計(jì)。
六、管理辦法
1、人員及崗位設(shè)置
路橋公司擬編制人員13名。其中設(shè)經(jīng)理1名，副經(jīng)理2名，施工技術(shù)人員5名，其他管理人員5名。分管經(jīng)理及副經(jīng)理由公司提名，經(jīng)股東及全體員工討論通過后聘任。其他人員由路橋公司提名并結(jié)合個人意愿按照雙向選擇的原則擇優(yōu)錄用。分管經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)情況和工程需要設(shè)立項(xiàng)目部并委任項(xiàng)目經(jīng)理及其他有關(guān)人員。
2、行為規(guī)范??
1）路橋公司全體人員必須遵紀(jì)守法，擁護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司形象及信譽(yù)，熱愛自己的工作，有敬業(yè)精神，堅(jiān)守工作崗位，工作要實(shí)事求是。
2）路橋公司全體員工必須遵守路橋公司的員工守則和各項(xiàng)規(guī)章制度，處處維護(hù)公司整體利益，不能做出損害公司利益的事情，不能以權(quán)牟私、弄虛作假。
3）所有員工應(yīng)積極向上，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和上進(jìn)心，開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷提高技術(shù)管理水平，不斷提高自身素質(zhì)，為自己和公司的又好又快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、員工守則
1）遵紀(jì)守法，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，愛崗敬業(yè)。
2）精通業(yè)務(wù)，堅(jiān)守工作崗位，積極主動用心干好一切工作。
3）愛護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，保守企業(yè)秘密，維護(hù)公司整體利益。
4）禁止賭博，工作期間嚴(yán)禁飲酒，維護(hù)公司整體形象。
5）有利于公司的事要多做，有利于公司發(fā)展的建議要多提。
6）熱愛學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，積極向上，與公司共同成長發(fā)展。
4、內(nèi)部核算
路橋公司內(nèi)部劃分為總公司承攬工程項(xiàng)目和自主開發(fā)承攬工程項(xiàng)目兩塊，分別進(jìn)行單獨(dú)核算。各塊根據(jù)不同的利潤比例累加向總公司上繳綜合純利潤和盈余資金，盈余資金部分用作內(nèi)部獎勵（60%），部分（40%）作為路橋公司預(yù)留金以作備用。
收入：來自總公司所承攬的工程項(xiàng)目和自主開發(fā)承攬的工程項(xiàng)目的工程結(jié)算費(fèi)之和。
開支：工程項(xiàng)目的直接工程費(fèi)，即：1）工程項(xiàng)目所需的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等。2）工程項(xiàng)目的間接費(fèi)（即項(xiàng)目經(jīng)理部的施工管理費(fèi)、施工補(bǔ)助、伙食費(fèi)、辦公費(fèi)，工地招待費(fèi)，其他費(fèi)用）。3）公司內(nèi)部費(fèi)用（職工工資及各種保險福利、小車使用費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等）。4)上繳總公司利潤。
其中由公司備用的預(yù)留金開支的費(fèi)用項(xiàng)目包括：
1）在非施工期間內(nèi)，公司管理人員和公司員工的基本生活費(fèi)。
2)公司全體員工的福利待遇，即：住房公積金、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、勞保費(fèi)、?????工會費(fèi)等政策內(nèi)福利。
3)公司其他管理費(fèi)用，即：辦公費(fèi)、小車使用費(fèi)、公共招待費(fèi)、業(yè)務(wù)聯(lián)系費(fèi)用等。
4)新開工程的前期費(fèi)用。
5、內(nèi)部分配
為調(diào)動公司每個員工的工作積極性，必須打破干好干壞一個樣，工程盈虧一個樣的大鍋飯分配方式。實(shí)行按勞取酬、多勞多得的原則進(jìn)行分配。路橋公司每個員工的總收入由五部分組成：基本工資、在崗補(bǔ)助、效益工資、年終獎金和承攬工程提成。
基本工資及五險一金作為作為每個員工的基礎(chǔ)收入，暫按現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（待定）
在崗補(bǔ)助特指在工程施工現(xiàn)場的工地補(bǔ)助，其標(biāo)準(zhǔn)因地而異，初步的標(biāo)準(zhǔn)按本地區(qū)以內(nèi)30元/天、本地區(qū)以外省以內(nèi)每天50元/天、省以外100元/天。
效益工資是指在經(jīng)營目標(biāo)完成或超額完成的情況下，結(jié)合個人的勞動貢獻(xiàn)，以出勤率和完成指標(biāo)多少為依據(jù)，經(jīng)過綜合考評按月、季度、年度發(fā)放的績效薪金。
年終獎依據(jù)全年度公司經(jīng)目標(biāo)的完成情況，以及公司盈虧情況，經(jīng)過綜合考評，民-主評議對集體內(nèi)部每個員工實(shí)行的年總獎勵。
承攬工程提成主要為了激勵每個員工的積極主動性，挖掘潛力多攬工程。其獎勵標(biāo)準(zhǔn)按所承攬工程總值的2%—5%予以提成。
6、盈虧獎罰
1）年度經(jīng)營盈利的分配：按照核算辦法,如果本年度經(jīng)營實(shí)現(xiàn)盈利，按照4：2：4比例分配即40%為路橋公司預(yù)留金備用，20%為路橋公司內(nèi)部績效獎金，40%為該工程項(xiàng)目部人員獎勵（其中項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人占50%以上）。
2）年度經(jīng)營虧損分?jǐn)偅和瑯影凑?：2：4分?jǐn)?，虧損額40%落實(shí)到個人（其中項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人占50%以上）。
3）工資預(yù)留制度：公司職工年初或項(xiàng)目實(shí)施期間，所有工資預(yù)留不少于30%。待年度或單項(xiàng)工程結(jié)算確定，且資金回籠到90%后，根據(jù)盈虧情況補(bǔ)發(fā)預(yù)留工資額，并按照相關(guān)管理辦法實(shí)施獎罰到位。
7、內(nèi)部決算
1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制：
工程竣工后，工程項(xiàng)目經(jīng)理及時召集相關(guān)技術(shù)人員及施工人員組成結(jié)算小組，集中時間、集中精力進(jìn)行有效工作。工程量的認(rèn)定要有施工現(xiàn)場施工員、技術(shù)員和項(xiàng)目經(jīng)理的三方簽字；工程量結(jié)算單價要結(jié)合相關(guān)定額價、市場價和相似施工單位結(jié)算價綜合考慮合理確定，并要做到公司內(nèi)部統(tǒng)一?？缒甓裙こ虘?yīng)進(jìn)行工程量估算，以利于年度考核，單項(xiàng)工程完成后應(yīng)在10天內(nèi)進(jìn)行結(jié)算。
2）分管經(jīng)理審查制：
工程決算編制完成后要有公司分管經(jīng)理進(jìn)行核查審計(jì)，對不切合實(shí)際或不符合事實(shí)的部分提出合理調(diào)整和修改意見，由項(xiàng)目決算組重新編制。及時建檔：決算后的原始文件依據(jù)要分類整理成冊，建立工程項(xiàng)目檔案并由工程部和綜合財(cái)務(wù)部分別妥善保管。工程未按規(guī)定時間結(jié)算的，要處罰責(zé)任人。工程結(jié)算后，工程項(xiàng)目部要配合總公司安排相關(guān)人員對工程決算進(jìn)行核查審計(jì)。
3）總公司監(jiān)督制：
工程決算編制完成后，在進(jìn)入財(cái)務(wù)支付前，工程項(xiàng)目部要配合總公司領(lǐng)導(dǎo)或總公司安排的相關(guān)人員對工程決算進(jìn)行最后核查把關(guān)。
4）建立檔案制：
決算后的原始文件依據(jù)要分類整理成冊，建立工程項(xiàng)目檔案并由工程部安排專人妥善保管。工程未按規(guī)定時間結(jié)算的，要處罰責(zé)任人。
5）盈虧兌現(xiàn)：
工程盈虧待結(jié)算后獎罰計(jì)算到個人并兌現(xiàn)。
8、車輛管理
1）補(bǔ)貼范圍：公路公司內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理以上私車公用人員，即分管經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理（根據(jù)工程業(yè)務(wù)情況委任為項(xiàng)目經(jīng)理時方可執(zhí)行），以及特殊聘用的技術(shù)和管理人員。
2）補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：施工月份分管經(jīng)理3000元/月，副經(jīng)理2000元/月，項(xiàng)目經(jīng)理1500元/月，特聘人員1500元/月。非施工月份按50%執(zhí)行。
3）凡在補(bǔ)貼范圍內(nèi)的人員可根據(jù)實(shí)際情況選擇在公司加油和在外部加油，如在公司加油，加油費(fèi)在總補(bǔ)貼額中扣除，超出總補(bǔ)貼額部分自行承擔(dān)并在工資中扣除。
4）凡在補(bǔ)貼范圍內(nèi)的人員憑有效真實(shí)票據(jù)，每季度按實(shí)際情況在公司報銷。
5）以上補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)包含燃油費(fèi)、過路費(fèi)、存車費(fèi)、洗車費(fèi)及保養(yǎng)費(fèi)等所有費(fèi)用。
9、電話費(fèi)管理
1）分管經(jīng)理：??? 3000元/年
2）副經(jīng)理：????? 2000元/年
3）項(xiàng)目經(jīng)理：??? 1500元/年
4）項(xiàng)目副經(jīng)理：? 1000元/年
5）其他人員：??? 500元/年
電話費(fèi)的補(bǔ)貼與在工地的出勤率掛鉤，年出勤率不足30%者不予補(bǔ)貼，年出勤率不足50%者按50%補(bǔ)貼，年出勤率超過50%者按全額補(bǔ)貼。
10、儀器設(shè)備及辦公用品管理
1）公司配備的各種測設(shè)儀器由專人管理，各項(xiàng)目部或個人使用需辦理領(lǐng)用手續(xù)。誰使用誰保管維護(hù)，凡是損壞和丟失均由領(lǐng)用者自負(fù)。使用完畢或工程結(jié)束要完璧歸趙，交由公司管理人員。
2）其它辦公用品由公司統(tǒng)一購買，按工作需要配置。配置之后誰使用，誰管理，自然損壞，以舊換新。人為損壞或丟失，個人自負(fù)。
3）愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，自覺講究衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂丟垃圾，辦公室和宿舍要保持整潔衛(wèi)生，窗明幾凈。
11、具體管理細(xì)則，詳見路橋公司《工程管理辦法》。
二0一二年二月十日
工?程?管?理?辦?法
第一章?總則
一、??為加強(qiáng)工程管理，確保工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)相關(guān)工程管理規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特制訂本辦法。
二、??公司對承擔(dān)的工程采取工程項(xiàng)目公司管理制和項(xiàng)目經(jīng)理承包制相結(jié)合的辦法，根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)，由公司決定采取合適的形式。
三、?進(jìn)入工地的管理和施工人員，必須明確分工，明確責(zé)任，并按崗位責(zé)任嚴(yán)格考核，同時，要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相配合，共同管理好工程。
四、?工程項(xiàng)目確定后根據(jù)承攬方式確定上繳總公司利潤額。施工期間的'預(yù)測成本的直接費(fèi)用開支由項(xiàng)目經(jīng)理核定，分管經(jīng)理審批，總公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。項(xiàng)目完工后，由總公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)，審定項(xiàng)目開支，確定盈虧。
第二章????工程項(xiàng)目公司管理制
一、工程組織
1、人員確定：工程下達(dá)后，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人由公司研究擬定，項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人擬定后報公司批準(zhǔn)。
2、施工隊(duì)伍：有多年路橋工程施工經(jīng)驗(yàn)，符合相應(yīng)工程任務(wù)的資質(zhì)條件。應(yīng)優(yōu)先選用經(jīng)驗(yàn)豐富、特殊機(jī)械多、有一定資金墊付能力，信譽(yù)好的人和單位，由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人擬定后，報公司集體研究批準(zhǔn)后使用。
3、機(jī)械設(shè)備：由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人提出，公司研究決定，原則上要利用公司現(xiàn)有的，只有公司機(jī)械不能滿足需要時，才向社會租用或購置，開工前，主要機(jī)械設(shè)備應(yīng)維修、保養(yǎng)完好，能夠投入正常施工。
4、項(xiàng)目經(jīng)理部建立健全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，如各種管理制度、紀(jì)律制度、會議制度、后勤制度、衛(wèi)生制度，使經(jīng)理部能規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，各部門互相協(xié)調(diào)作業(yè)。
二、質(zhì)量控制措施和監(jiān)督保障措施
1、質(zhì)量控制措施
(1)?必須建立健全質(zhì)量管理體系，和工地試驗(yàn)質(zhì)量檢測制度，配備試驗(yàn)人員及必需的檢測儀器。
(2)?做好施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，做到科學(xué)、合理，切實(shí)可行。
(3)?嚴(yán)格按合同文件，技術(shù)規(guī)范，操作規(guī)程辦事，變更設(shè)計(jì)方案，需通過規(guī)定程序進(jìn)行，如未經(jīng)規(guī)定程序變更或降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)造成質(zhì)量事故或損失者，將追究有關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任。
(4)?加強(qiáng)施工中間檢測和工序驗(yàn)收，不合格的材料不得驗(yàn)收，不合格的工程不得進(jìn)入下一道工序施工。
2、監(jiān)督保障措施
實(shí)行全員工程質(zhì)量風(fēng)險抵押，100萬元以下的按0.5%，超出100萬元的部分按0.3%計(jì)交，1000萬元以上的按0.2%，對出現(xiàn)上級有關(guān)部門定為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故應(yīng)按以下責(zé)任與風(fēng)險金掛勾。
(1)、當(dāng)事施工技術(shù)人員當(dāng)年不能評優(yōu)評先，兩年內(nèi)不能擔(dān)當(dāng)類似工程的負(fù)責(zé)人，工資不能晉級，職稱不能晉升。
(2)、出現(xiàn)質(zhì)量問題，如損失小于風(fēng)險押金的，其返工維修費(fèi)用從風(fēng)險押金中扣回，剩余部分達(dá)合格后歸還。
(3)、如定為質(zhì)量事故，風(fēng)險押金將全部扣除，并根據(jù)上級和公司有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
(4)、通過次年檢查驗(yàn)收，工程合格，但優(yōu)良率未達(dá)標(biāo)者，僅返還質(zhì)量風(fēng)險押金。
(5)、工程通過次年驗(yàn)收，工程合格，優(yōu)良率達(dá)到上級有關(guān)規(guī)定，且工程有節(jié)余者，按風(fēng)險押金給予等額獎勵。
3、現(xiàn)場管理措施
（1）、每個單項(xiàng)落實(shí)專人負(fù)責(zé)，并明確責(zé)任人，與該項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)由該責(zé)任人負(fù)直接責(zé)任，出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故，相應(yīng)追究其責(zé)任。
（2）、施工人員必須有細(xì)致的施工記錄，技術(shù)人員有健全的技術(shù)資料記錄，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人有工地人員崗位安排記錄，明確責(zé)任人。對隱蔽工程、己完工工程均應(yīng)有完整的驗(yàn)收記錄，記錄不能涂改，需要更正數(shù)字，只能將原數(shù)字劃橫，原數(shù)字要清晰可認(rèn)。
（3）、施工記錄本由公司統(tǒng)一印發(fā)，工程完工后，收回到公司統(tǒng)一存檔，以便日后查驗(yàn)。
（4）、工程項(xiàng)目部每月要將工程進(jìn)度報公司領(lǐng)導(dǎo)。
三、工程經(jīng)費(fèi)
1、施工管理人員應(yīng)樹立精打細(xì)算的思想，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)開支。
2、對于材料驗(yàn)收，工程驗(yàn)收，應(yīng)實(shí)事求是，不得以次充好，不得弄虛作假，虛增工程數(shù)量。對工程驗(yàn)收數(shù)量超過實(shí)際的5%時，要追究有關(guān)責(zé)任人，按損失的5-10%處罰責(zé)任人。造成重大損失的，按公司有關(guān)規(guī)定處罰。
3、對不負(fù)責(zé)任，玩忽職守，給公司造成重大損失的，按公司有關(guān)規(guī)定處罰。
4、工程竣工后，經(jīng)財(cái)務(wù)結(jié)算，工程盈虧，按公司管理辦法執(zhí)行：
(1)?以工程項(xiàng)目為核算單位進(jìn)行核算
b、工程虧損，按虧損的40%處罰相關(guān)人員（其中項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人占50%以上）。
四、財(cái)務(wù)管理
1、工程項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)核算，工程經(jīng)費(fèi)原則上?？顚Ｓ?，如需調(diào)節(jié)，應(yīng)經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
2、工地每月報賬一次，票據(jù)簽字手續(xù)齊全。
3、財(cái)務(wù)人員參與工程單價研究和合同簽訂，工程竣工后，參與工程結(jié)算審定。
4、各項(xiàng)開支及時入帳，積極協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)收取工程計(jì)量款。
五、?機(jī)務(wù)管理
1、機(jī)務(wù)人員進(jìn)入工地后，必須遵守機(jī)械操作員守則及工程項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)做好工作。
2、機(jī)務(wù)人員必須聽從工地安排，服從指揮，如不服從安排和指揮兩次以上，工地可令其退回總公司機(jī)械隊(duì)。
3、工地使用機(jī)械需首先與公司機(jī)械隊(duì)聯(lián)系，公司有的盡量用使用公司的，公司沒有方可向社會租賃。
4﹑機(jī)械臺班結(jié)算方式按照公司機(jī)械隊(duì)管理辦法執(zhí)行。
六、?工地待遇
1、工資按公司現(xiàn)行基本工資發(fā)放，出勤補(bǔ)助30元/天。
2、車輛和電話費(fèi)補(bǔ)貼按公司規(guī)定執(zhí)行。?
3、伙食補(bǔ)助費(fèi)：10元/天。
4、加班標(biāo)準(zhǔn)：
a節(jié)假日加班：按50元/天。
b公休日加班：按30元/天。
七、工程結(jié)算和竣工文件??
工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)在15天內(nèi)安排工程量等的確認(rèn)，完成工程結(jié)算。
八、工程主管人員職責(zé)
1、項(xiàng)目經(jīng)理
（1）主管工程項(xiàng)目測量設(shè)計(jì)、工程施工及竣工驗(yàn)收工作的全部組織管理。
（2）負(fù)責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)過程中所遇到的問題。
（3）負(fù)責(zé)組織制訂和下達(dá)月度施工計(jì)劃、檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。
（4）負(fù)責(zé)施工人員、機(jī)務(wù)設(shè)備及材料的組織和調(diào)配工作，負(fù)責(zé)組織開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
（5）審核工程的各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支，嚴(yán)格做到專款專用。
（6）堅(jiān)守工地，隨時掌握工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，具體對工程進(jìn)度負(fù)責(zé)。
（7）接受監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的監(jiān)理，為監(jiān)理工作提供一切方便。
（8）工程完工后，及時組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行驗(yàn)收，督促搞好竣工文件，負(fù)責(zé)工程結(jié)帳和工程尾款追收。
2、技術(shù)負(fù)責(zé)人
（1）主管工程項(xiàng)目的測量設(shè)計(jì)、施工及竣工交驗(yàn)的全部技術(shù)工作。
（2）在同監(jiān)理工程師進(jìn)行全面研究并得到同意的前提下，負(fù)責(zé)向參加工程建設(shè)的技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)的書面的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工時間、施工安全交底。
（3）負(fù)責(zé)組建工地試驗(yàn)室及抓好工地各項(xiàng)試驗(yàn)工作，并向監(jiān)理工程師提交各種試驗(yàn)報告。
（4）負(fù)責(zé)制定施工組織計(jì)劃，協(xié)同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制訂月度施工計(jì)劃，掌握工地財(cái)務(wù)開支。
（5）嚴(yán)格抓好技術(shù)操作規(guī)程，把好每道工序質(zhì)量關(guān)，具體對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
（6）負(fù)責(zé)抓好技術(shù)資料的收集、整理和匯編（施工原始記錄、材料試驗(yàn)及質(zhì)量檢驗(yàn)報告等）工作，組織竣工資料和工程決算編制。
（7）主管各項(xiàng)工程的收方結(jié)算工作，負(fù)責(zé)工程報表及請款事宜。
（8）大力配合監(jiān)理工程師工作，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師的工作指令。
九、有下例行為之一的作為下崗處理；
1、不服從公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度指揮的。
2、?人為造成質(zhì)量及安全事故的。
3、?工作極端不負(fù)責(zé)的。
4?、不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，隨意離開工作崗位的。
5、?在報銷費(fèi)用中弄虛作假的。
6?有極嚴(yán)重違紀(jì)行為影響極壞的。
7、休息時間，不按規(guī)定，電話聯(lián)系不上，找不到人的。
十、安全生產(chǎn)
1、安全施工，文明施工，加強(qiáng)工地的安全教育和管理工作，提高全體職工的安全意識。
2、項(xiàng)目經(jīng)理為該工程項(xiàng)目的安全第一責(zé)任人，另設(shè)一名安全員（可兼職），具體負(fù)責(zé)工地有關(guān)安全方面的工作。
3、工地施工現(xiàn)場要設(shè)置警示或禁行、限行交通標(biāo)志等安全設(shè)施。
4、機(jī)務(wù)操作人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，特種工作必須持證上崗。
5、因工程建設(shè)需要租賃社會車輛，雇請民工隊(duì)伍必須先簽訂安全合同，執(zhí)行安全管理規(guī)定，杜絕安全事故。
6、安全負(fù)責(zé)人與安全員及工地施工員必須同公司簽訂安全責(zé)任狀，作為年度考核依據(jù)。實(shí)行安全責(zé)任風(fēng)險制，安全負(fù)責(zé)人交風(fēng)險金800元/年，安全員交風(fēng)險金500元/年，施工員交風(fēng)險金300元/年，年內(nèi)無事故實(shí)行對獎（必須是年初交了風(fēng)險金有財(cái)務(wù)收據(jù)的），年內(nèi)發(fā)生交通事故損失計(jì)2000元以上的取消風(fēng)險金，并將風(fēng)險金轉(zhuǎn)銷事故損失中。
為適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的要求，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，努力調(diào)動全體職工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，秉著責(zé)、權(quán)、利、罰相結(jié)合之原則，特制定公司管理辦法。
一、?公司人員的管理制度
（一）聘任上崗，優(yōu)化組合
公司經(jīng)理、副經(jīng)理由局支部聘任。公司經(jīng)理聘用其他有關(guān)人員，由公司擬聘經(jīng)黨組批準(zhǔn)發(fā)文公布各受聘人員，并報局黨組備案。
a﹑被聘用人員根據(jù)局有關(guān)政策按公司管理辦法核發(fā)工資和有關(guān)待遇。凡被聘用人員應(yīng)與公司簽訂計(jì)劃生育、廉政責(zé)任制。
b﹑以下人員作下崗處理：
（2）對年終評定不稱職人員，公司可以隨時解聘，發(fā)下崗生活費(fèi)(300元/月)。
（3）公司職工在工地期間如果違反工地有關(guān)制度，依照工地管理辦法對其處罰并可退回公司，一律做下崗處理，按局里的規(guī)定發(fā)生活費(fèi)（300元/月）。
c﹑公司人員請假者必須與公司簽訂協(xié)議，公司對其不發(fā)工資（工程技術(shù)人員應(yīng)向公司交納300元/月管理費(fèi)），不享受公司福利，但養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金單位部分公司負(fù)責(zé)，個人部分由個人負(fù)擔(dān)。
d、凡屬縣局或市局及其他相關(guān)單位、部門借用、借調(diào)人員，公司一律不發(fā)工資，不享受公司福利，但養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金單位部分公司負(fù)責(zé)，個人部分由個人負(fù)擔(dān)。
e、如本人既不參與公司人員的競聘又不服從公司另行安排者，公司對其除名并退回縣局。
（二）?加強(qiáng)培訓(xùn)，提高技能
公司人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)工程建設(shè)和機(jī)械有關(guān)方面的知識，提高計(jì)算機(jī)操作水平，掌握辦公、工程預(yù)算等軟件操作技術(shù)以及機(jī)械有關(guān)先進(jìn)技術(shù)。
（三）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)
公司要定期組織干部職工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，召開各種會議，教育干部職工勤政廉潔，顧全大局，一心為公司利益著想，謀求公司發(fā)展。
二、公司內(nèi)部核算制度
(一)公司經(jīng)費(fèi)的收入與開支：公司內(nèi)部劃分工程項(xiàng)目和機(jī)務(wù)兩塊，分別進(jìn)行單獨(dú)核算。公共開支列入公共戶開支。各塊根據(jù)年初有關(guān)規(guī)定向公司上繳項(xiàng)目管理費(fèi)和節(jié)余資金，作為公司公共發(fā)展資金。
1、??工?程?項(xiàng)?目
1）?收入：來自公司所承攬的工程項(xiàng)目（如本縣通鄉(xiāng)油路工程，計(jì)劃內(nèi)的油路大、中修工程，其他公司投標(biāo)的工程等）的經(jīng)費(fèi)。
2）?開支：公司發(fā)生與工程項(xiàng)目直接相關(guān)的費(fèi)用列入工程項(xiàng)目，即：1﹑工程項(xiàng)目所需的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等。2﹑項(xiàng)目經(jīng)理部的施工管理費(fèi)（即其人員工資、補(bǔ)助，辦公費(fèi)，小車使用費(fèi)，工地招待費(fèi)，其他費(fèi)用）。3﹑上繳公司管理費(fèi)。
2、??機(jī)??械??項(xiàng)??目
1）?收入：機(jī)械臺班費(fèi)（內(nèi)部劃帳，對外承租收取的租金。）
2）?開支：與此機(jī)械項(xiàng)目發(fā)生直接關(guān)系的一切費(fèi)用開支。即：機(jī)手工資、補(bǔ)助，油料費(fèi)，修理費(fèi)，材料配件費(fèi)，機(jī)械折舊費(fèi)，大修提成費(fèi)，上繳公司管理費(fèi)。
另外，以下項(xiàng)目費(fèi)用由公司公共戶開支：
1、公司管理人員工資及其他費(fèi)用（當(dāng)不在工地兼職及非施工期間）。
2、在非施工期間內(nèi)，公司員工（工程技術(shù)人員、機(jī)務(wù)人員）的基本生活費(fèi)。
3、公司全體員工的福利待遇，即：住房公積金、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、勞保費(fèi)、工會費(fèi)等政策內(nèi)福利。
4、公司其他管理費(fèi)用，即：辦公費(fèi)、小車使用費(fèi)、公共招待費(fèi)、業(yè)務(wù)聯(lián)系費(fèi)用等。
(二)盈虧獎罰
1﹑年度經(jīng)費(fèi)結(jié)余的分配：按照核算辦法,如果工程項(xiàng)目、機(jī)務(wù)經(jīng)費(fèi)實(shí)現(xiàn)盈利，按照規(guī)定4：4：2比例分配即40%為公司發(fā)展基金，40%上交局機(jī)關(guān)，20%分別為工程項(xiàng)目、機(jī)務(wù)部的人員獎勵基金（其中項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人占50%以上）。獎勵基金由工程項(xiàng)目、機(jī)務(wù)部根據(jù)公司的基本原則分配到個人。
(三)年度經(jīng)費(fèi)虧損分?jǐn)偅和瑯影凑?：4：2分配，虧損額20%落實(shí)到個人（其中項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人占50%以上）。
(四)工資預(yù)留制度：公司職工年初或項(xiàng)目實(shí)施期間，所有工資預(yù)留不少于30%，各塊還可根據(jù)實(shí)際情況自行定制。待年度或單項(xiàng)財(cái)務(wù)審計(jì)報告后，根據(jù)盈虧情況補(bǔ)發(fā)預(yù)留工資額，并按照公司有關(guān)管理辦法實(shí)施獎罰到位。
三、公司內(nèi)部分配制度
為調(diào)動公司、部門、職工三個層次的工作積極性，必須貫徹按勞取酬、多勞多得。打破干好干壞一個樣，公司盈虧一個樣的大鍋飯分配方式。具體分配制度照公司制定的《工程管理辦法》與《機(jī)務(wù)管理辦法》執(zhí)行。
四?公司工程竣工驗(yàn)收決算審計(jì)制度
（一）經(jīng)理負(fù)責(zé)制：工程竣工后，工程項(xiàng)目經(jīng)理及時召集局財(cái)務(wù)結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組成員及施工相關(guān)人員組成結(jié)算小組，集中時間、集中精力進(jìn)行有效工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集技術(shù)人員提供相關(guān)原始文件和依據(jù)?？缒甓裙こ虘?yīng)進(jìn)行工程量估算，以利于年度考核，單項(xiàng)工程完成后應(yīng)在7天內(nèi)進(jìn)行結(jié)算。
（二）及時建檔：決算后的原始文件依據(jù)要分類整理成冊，建立工程項(xiàng)目檔案并由工程部和綜合財(cái)務(wù)部分別妥善保管。工程未按規(guī)定時間結(jié)算的，要處罰責(zé)任人。工程結(jié)算后，工程項(xiàng)目部要配合局財(cái)務(wù)部門和公司核算員對該工程進(jìn)行審計(jì)，出具審計(jì)報告。
（三）盈虧兌現(xiàn)：工程盈虧待結(jié)算后獎罰計(jì)算到個人并兌現(xiàn)。
五、有關(guān)規(guī)章制度
嚴(yán)格按照公司制定的〈〈工程管理辦法〉〉和〈〈機(jī)務(wù)管理辦法〉〉執(zhí)行。。
六、辦公用品管理辦法
（一）辦公設(shè)備配備之后,誰使用,誰管理。
（二）辦公用品由公司核算員統(tǒng)一購買，按工作需要配置。自然損壞，以舊換新。人為損壞或丟失，個人自負(fù)20%。
（三）電腦、復(fù)印設(shè)施實(shí)行專人管理，非工作需要或未經(jīng)許可任何人不得隨便使用，可承攬外界業(yè)務(wù)，按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。
（四）愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，自覺講究衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂丟垃圾，辦公室每周安排一名兼職衛(wèi)生值班員，負(fù)責(zé)地面衛(wèi)生清掃，保持辦公室整潔。
七、本辦法報局支部研究同意后宣布執(zhí)行，暫執(zhí)行一年。
八、本辦法從2004年1月1日起施行。
路橋公司年度總結(jié)篇五
作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。
1、 在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識合作；通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況；通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個強(qiáng)大的客戶群體。
2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端，。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。
4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實(shí)際情況、時間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化！
做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。
以上，是我對xx年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望xx年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機(jī)會去尋求的客戶，爭取的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。
路橋公司年度總結(jié)篇六
1、完善部門組織職能；
2、完成部門人員配備；
3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；
4、提高部門工作質(zhì)量要求；
5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。
通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。
績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第九年行政部著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。
1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。
2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進(jìn)行。
3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。
行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；辦公室管理等三部分。
企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。
1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。
1、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。
3、對所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。一、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
4、加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。
路橋公司年度總結(jié)篇七
物業(yè)公司要想在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中立于不敗之地，并創(chuàng)出自己的品牌形象，就必須做到“以人為本”，“能者上，庸者下”的人事制度，做到獎懲分明，激勵斗志，使員工各得其所，各盡所能，根據(jù)以上管理思想，特制定20xx年度工作計(jì)劃。
1、在本年度內(nèi)引入iso9001國際質(zhì)量體系管理模式進(jìn)行管理。
2、把物業(yè)公司的合格資質(zhì)升到三級資質(zhì)證書，可以通過招投標(biāo)的形式對外拓展業(yè)務(wù)，使物業(yè)公司不斷發(fā)展壯大，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。
3、把現(xiàn)管的兩個管理點(diǎn)中的一處達(dá)到小區(qū)辦的達(dá)標(biāo)升級要求。
4、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到：收入150萬元；利潤8萬元。
1、建立健全物業(yè)公司的管理制度，包括組織架構(gòu)，崗位職責(zé)，運(yùn)作制度，并結(jié)合物業(yè)公司現(xiàn)有的管理點(diǎn)的設(shè)備設(shè)施的實(shí)際條件，運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)和先進(jìn)技術(shù)對物業(yè)進(jìn)行管理。
展“苦練內(nèi)功，外樹形象”的活動，提高員工的責(zé)任心和服務(wù)意識。
3、引進(jìn)iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系，對各項(xiàng)制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控，保證管理與服務(wù)的專業(yè)化、規(guī)范化和有效性。
4、積極參與房屋管理局和小區(qū)辦組織的招投標(biāo)工作，開辟物業(yè)新市場。
1、收集、整理和編制各管理點(diǎn)產(chǎn)權(quán)資料，房屋管理質(zhì)量、設(shè)備、設(shè)施資料，財(cái)務(wù)資料，物業(yè)管理運(yùn)作等各類檔案資料，并統(tǒng)一歸檔。
2、嚴(yán)格按照iso9001國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，并結(jié)合小區(qū)辦優(yōu)秀小區(qū)評分標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制定《質(zhì)量保證手冊》，《程序文件》，《工作規(guī)程》及其他規(guī)章制度。
3、每年編制《年度物業(yè)管理工作計(jì)劃》，并按計(jì)劃開展工作。
4、根據(jù)政策、法規(guī)負(fù)責(zé)與有關(guān)政府部門和相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，保證管理工作具有良好的外部環(huán)境。
5、制定《年度房屋和設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)計(jì)劃》，配備專業(yè)工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)房屋建筑和各類設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)，房屋完好率達(dá)100%，并24小時接用戶報修，提供各類工程設(shè)備日常維修服務(wù)。
6、做好公共部位的清潔和綠化養(yǎng)護(hù)工作，確保環(huán)境整潔優(yōu)美。
7、配備保安人員負(fù)責(zé)場區(qū)24小時安全保衛(wèi)工作，確保治安和消防事故發(fā)生率在0。1‰以內(nèi)。負(fù)責(zé)車輛管理，確保車輛有序停放和行駛。
1、房屋完好率達(dá)100%，要求沒有破壞的立面，沒有改變使用功能，沒有亂建現(xiàn)象。
2、房屋設(shè)備維修合格率達(dá)100%，要求水、電設(shè)施隨報隨修。
3、衛(wèi)生清潔率達(dá)98%以上，要求日產(chǎn)日清，不過夜，無衛(wèi)生死角，無蚊蠅，無滋生地，無亂丟亂倒垃圾現(xiàn)象。
4、客戶滿意率達(dá)98%以上，要求各項(xiàng)管理與服務(wù)及時準(zhǔn)確到位。
5、管理點(diǎn)無重大火災(zāi)，刑事和交通事故，治安事故發(fā)生率在1‰以下。
總之，物業(yè)公司要想在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中立于不敗之地并創(chuàng)出自己的品牌，就必須走向制度化、正規(guī)化、科學(xué)化的管理之路。
路橋公司年度總結(jié)篇八
貫徹落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行工作。嚴(yán)格制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度。定位好公司的發(fā)展方向。
1. 鞏固與發(fā)展好原本的客戶，加強(qiáng)我們公司內(nèi)部的`管理工作，合理分配好每個人的工作，將精力滲透到工作中的每一個細(xì)節(jié)。
2. 公司走多元化發(fā)展是必然的趨勢，同時要建立公司發(fā)展相應(yīng)的管理制度和人才的激勵機(jī)制，提升整體員工隊(duì)伍溝通技巧、專業(yè)知識、工作能力。建立有效的績效考核指標(biāo)，推動員工的積極性。
3. 定位好產(chǎn)品發(fā)展方向，成立銷售團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn)，整合資源信息，做好市場規(guī)劃及對外擴(kuò)展業(yè)務(wù)。（如：代理硅膠。保護(hù)膜.3m膠帶等產(chǎn)品為中心，把握市場脈搏，密切關(guān)注產(chǎn)品市場價格行情。為奪取較好經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
4. 公司總體要加強(qiáng)成本的控制，開拓良好的采購渠道。拓展優(yōu)勢產(chǎn)品，尋找多家供應(yīng)商，做價格對比，取優(yōu)棄劣，從而降低材料手購成本，減少平時的開支費(fèi)用，降低公司的管理費(fèi)用。相對比可以增加我們的利潤空間。
6. 成立投資合作機(jī)構(gòu)，尋找機(jī)遇。收取外界信息吸引人才。尋求多方位的發(fā)展，在原有的基礎(chǔ)上面，可以對外投資其他項(xiàng)目，或者有外界合作形勢。擴(kuò)大我們的發(fā)展領(lǐng)域。
xx年即將過去，為實(shí)現(xiàn)xx年目標(biāo)做最好的準(zhǔn)備。讓我們齊心協(xié)力，拼搏進(jìn)取，為公司創(chuàng)造更輝煌的未來！
路橋公司年度總結(jié)篇九
1、電子行業(yè)技術(shù)進(jìn)步快；
2、產(chǎn)品應(yīng)用范圍廣；
3、知識、技術(shù)、資金密集；
4、產(chǎn)品附加值高。
因?yàn)槲覀兯a(chǎn)的產(chǎn)品處于高科技行業(yè)，它是技術(shù)含量高、附加值高的產(chǎn)品，因此客戶對產(chǎn)品的物流要求會比較高。產(chǎn)品的存放倉庫要痛風(fēng)性好，溫室要嚴(yán)格控制，商品的養(yǎng)護(hù)要做到防銹防霉，還要保證商品的安全，防火、防水、防盜。運(yùn)輸方面，時效性在電子行業(yè)是一大競爭要素，因此要達(dá)到較高的完整率，減少破損的同時，準(zhǔn)時、快速的送達(dá)客戶手中。對于整個物流作業(yè)的過程人員操作規(guī)范性的要求較高，要形成一套科學(xué)的有針對性的作業(yè)流程規(guī)范，準(zhǔn)確無誤的把產(chǎn)品安全的送達(dá)客戶手中。
1、第8年產(chǎn)成品、半成品庫存預(yù)計(jì)
量為7200單位。
2、第8年原料庫存預(yù)計(jì)
1、自有倉庫容量與成本
1、根據(jù)第8年的產(chǎn)量預(yù)測與目前的倉儲容量，假設(shè)十月份未對產(chǎn)出品進(jìn)行銷售，需向第三方倉儲企業(yè)租賃公司租用成品倉；五月份開始，我們需向第三方租賃公司租用半成品倉庫。
2、根據(jù)第8年的物料需求計(jì)劃和目前的倉儲容量），可以發(fā)現(xiàn)在每月領(lǐng)料的情況下，原料倉的容量也足以滿足原料儲存的需要。
3、根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)安排，我們對于原材料、半成品和成品采取不同的策略，將自營倉庫與租賃、外包策略相結(jié)合，以求最低的倉儲成本。
4、倉儲成本
4－1采用自營倉庫原材料倉儲費(fèi)用表
4－2采用自營倉庫與外包成品倉儲費(fèi)用表
4－3采用第三方倉儲企業(yè)外包方式半成品倉儲費(fèi)用表