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醫院會議有哪些篇一

為明確各階段工作目標，統一經營思想，及時總結經驗、吸取教訓，循規有序地組織醫院各類會議，確保醫院的工作計劃得到有條不紊的落實與執行，特制定本制度。

2.1 主題突出，講求效率。

2.2 組織周密，程序規范。

3.1 院長辦公會

會議主持：院長主持。院長外出時，由負責常務工作的副院長，或指定一名領導召集和主持。

與會人員：院長辦公會是全院最高行政議事和決策會議，由院長、黨委書記（副書記）、副院長、行政總監、財務總監、經營總監和辦公室主任參加。會議主持人確定的其它人員。

會議組織： 會議議題由院長和各總監共同商定。各部門（科室）提請辦公會議研究決定的問題，填寫議題單提交院辦（人事行政部），由院辦（人事行政部）匯總后報送會議主持人。會議形成的研究決定和決議，有關部門應組織實施，院辦（人事行政部）負責協調督促，并就執行情況及時向院長匯報。

會議頻率：由院長提議召開，原則上每周一上午召開一次。特殊情況時，由院長臨時決定召開。

會議記錄：由院辦公室主任擔任。會議的決策和決定通過院務會或院周會傳達。涉及全院性、多部門參與的工作，由院辦公室負責協調、組織實施。各分管領導要抓好所管部門對會議決定的貫徹、執行，做好檢查和督促工作。

（1）傳達國家及各級職能部門和集團的決定、指示和工作部署，研究貫徹執行的意見、方案和具體措施。

（2）研究制定醫院建設與發展規劃，年度計劃、工作要點和工作總結。

（3）研究制定重大改革方案、績效考核、獎金分析方案及醫院收支預決算。

（4）研究制定全院各項規章制度、執行處理各部門存在的問題。

（5）聽取各分管領導的工作匯報；研究處理各部門存在的問題。

（6）研究處理醫療、科教、人事、基建、行政管理等重大問題，并作出決策。

（7）討論處理重大突發性事件及其他重大問題。

院長辦公會議在議事和決策時，要充分發揚民主，注重調查研究，廣泛聽取各方面的意見，對重大問題要事先經過充分的調研和反復的論證，做到科學決策。

3.2 臨時辦公會

會議主持：院長，或指定負責人。

與會人員：會議主持人確定的有關人員。

會議內容：針對醫院經營和醫療管理工作中突然出現的、急需解決的事項，在事發現場或指定地點緊急召開臨時辦公會議，組建臨時項目工作組，明確責任人，迅速及時地提出方案、解決問題，對于不能自行解決的事項，需及時上報有關部門協助解決。

會議頻率：針對突發事項，及時安排召開。

會議記錄：同上

3.3 院務會

會議主持：院長主持

與會人員：院領導、各職能部門負責人參加。

會議組織：各職能部門提交院務會議討論的事項，應事先做好咨詢和調研，提出初步處理意見及方案，并向分管院領導匯報，應于會議召開前二日以書面形式送院辦公室，院辦公室匯總后提交會議主持人安排議程。

會議頻率：院務會議每兩周召開一次。

會議記錄：院務會議的記錄由院辦公室安排人員擔任。會議的決定和有關工作安排由各職能部門落實執行，院辦公室負責協調和督查。凡涉及到幾個部門協辦的工作，實行“首科（室）”負責制，不得推諉、拖延，必要時向分管院長匯報。重大問題應及時提交院長辦公會議研究決定。

主要內容：

傳達上級文件精神和院長辦公會議的重要決定，落實執行措施；聽取各職能部門的工作匯報，檢查落實情況；部署職能管理部門近期工作；研究和解決存在的問題。

3.4 院周會

會議主持：院長主持

與會人員：院領導、職能科室和業務部門負責人參加。

會議組織：院周會是布置工作和交流信息的重要行政會議。由院辦公室召集。院周會實行簽到制度。因故缺席時，須事先向院辦公室請假。如遇特殊情況，科室正、副職均未能出席會議時，應指派科室其他人員列席。各部門負責人必須認真記錄會議要點，并負責將院周會的精神及時傳達到全體職工，同時積極組織貫徹執行。保證上情下達，政令暢通。

會議頻率：院周會每周五召開一次，特殊情況下可由院長臨時決定召開。

會議記錄：由院辦公室安排人員擔任。

主要內容：

傳達貫徹上級有關文件精神和院長辦公會議的決定；通報全院有關行政、業務工作情況；總結上周各部門（科室）的工作計劃完成情況，提出下周工作重點，對出現的問題作統一協調，明確處理意見和整改措施。

3.5 全院大會

會議主持：院長

與會人員：全院員工。

會議內容：聽取院長匯報半年的重要工作事項，審議通過下半年工作計劃，討論通過有關重要議案。討論議案由院長與各總監確定。

會議頻率：每半年召開一次。

3.6 部門（科室）工作會議

會議主持：部門（科室）負責人。

與會人員：部門（科室）全體人員。

會議內容：總結本部門（科室）當周工作，包括制度落實、市場分析、經營績效、醫療質量、門診管理、服務態度等有關工作，解決本部門（科室）周工作中出現的問題，安排下一周工作重點。

會議頻率：每周召開一次（如周六下午）。

3.7 經營會議

會議主持：由財務總監主持。總監外出時，其指定財務部其他人員召集和主持。與會人員：由院長、各科室主任、護士長，財務總監、財務部相關人員，醫保辦、網絡管理科人員，會議主持人確定的其它人員。

會議組織：會議議題主要由財務部提出，或由財務部與其他部門商定。

會議頻率：由財務總監提議召開，原則上每月中旬下午召開一次。特殊情況時，由財務總監臨時決定召開。

會議記錄：由財務人員擔任。涉及全院性、多部門參與的工作，由財務部負責協調、組織實施。各部門領導要抓好所管部門對會議決定的貫徹、執行，做好檢查和督促工作。主要內容：

（1）傳達院外行政管理部門和院內有關部門的決定、指示和工作部署，研究貫徹執行的意見、方案和具體措施。（2）公布各科室的工作量情況，收支結余情況，在全院樹立增收結支的觀念。

（3）聽取各科室的'在醫保和收費工作中出現的問題和困難，研究處理存在的問題。

（4）討論處理臨時性事件及其他重大問題。

3.8 市場營銷會議

會議主持：由經營總監主持，如總監外出時，其指定其他人員召集和主持。

參會人員：院長、市場部、客服部、網絡部負責人以及營銷部門的相關人員，根據會議內容確定的其他人員。

會議頻率：每半月組織一次，特殊情況時，由經營總監臨時決定召開。

會議記錄：由客服部副主任擔任。各部門負責人要抓好所管部門對會議決定的貫徹、執行，做好檢查、督促和反饋工作。

主要內容：

(1) 傳達醫院有關營銷工作的指示和部署，研究貫徹執行的意見、方案和具體措施。

(3) 聽取各部門在工作中有什么困難，進行討論研究處理辦法。

(4) 各部門工作銜接及配合的具體要求。

3.10 臨床醫技科室聯席會議

會議主持：醫務處主任主持。

與會人員：臨床醫技各科室各科室主任。

會議組織：會議議題由各科室會前提交商定。會議形成的研究決定和決議，有關科室應組織實施，醫務處負責協調督促，并就執行情況及時向院長匯報。

會議頻率：由醫務處提議召開，原則上每月召開一次。

會議記錄：由醫務處干事擔任。會議的決策和決定通過科務會傳達。涉及全院性、多科室參與的工作，由醫務處協調、組織實施。各科室主任要抓好對會議決定的貫徹、執行，做好檢查和督促工作。

主要內容：臨床和醫技工作銜接過程中存在的問題、臨床與醫技聯合課題或新技術新項目合作等進行討論。

3.11 輸血管理委員會會議

會議主持：醫務處主任主持。

與會人員：輸血管理委員會主任委員及委員(各臨床科室主任)參加；會議主持人確定的其它人員。

會議組織：會議議題由輸血科確定或各科室共同商定。會議形成的研究決定和決議，有關科室應組織實施，醫務處負責協調督促，并就執行情況及時向院長匯報。

會議頻率：由醫務處提議召開，原則上每季度召開一次。特殊情況時，由醫務處臨時決定召開。

會議記錄：由醫務處干事擔任。會議的決策和決定通過科務會傳達。涉及全院性、多科室參與的工作，由醫務處協調、組織實施。各科室主任要抓好對會議決定的貫徹、執行，做好檢查和督促工作。

主要內容：

（1）總結上季度全院用血情況。

（2）對輸血法規、用血規章制度的學習培訓。

（3）總結臨床用血的監督管理情況，分析臨床用血中存在的問題，并提出進一步的改進措施。

3.12 護士長例會

會議主持：護士長例會會議由護理部主任召集并主持。

與會人員： 由護理部主任、護士長、副護士長、護士長助理以及會議主持人確定的其它人員。

會議組織： 會議議題由護理部主任確定。會議形成的內容和決議，由科室護士長組織實施，護理部負責協調督促，促進護理質量的持續改進。

會議頻率：原則上每月召開一次。遇特殊情況時，由護理部主任臨時決定召開。

會議記錄：會議資料護理部記錄留存。會議的決策和決定護士長通過科內例會或其他形式傳達。涉及全院性、多部門參與的工作，由護理部負責協調、組織實施。各科護士長要認真執行，并做好檢查和督促工作。

主要內容：

（1）對上月護理工作進行小結，

（2）提出下月護理部工作計劃。

（3）通報護理質量、護士長夜查房、節假日查房等檢查工作的結果。

（4）對全院護理不良事件進行分析討論及定性處理。

（5）聽取各科護士長的工作匯報；研究處理各科室護理工作存在的問題。

（6）傳達院領導其他重要事項的決策，并組織實施。

4、會議組織程序

4.3 與會人員應認真對待會議議題，做好充分的發言準備；

4.5 會議記錄或紀要經會議主持人審核，由院長簽發，并在院辦（人事行政部）存檔備案。

5、會議記錄與決議

5.2會議記錄或紀要未經院長批準，嚴禁外傳；

5.4會議組織人隨時督辦、檢查會議決議或會議紀要的貫徹落實情況，并向院長匯報。

6、會議紀律

6.1與會人員必須按時到會，有事須向會議主持人或組織人請假，會上要求每人做記錄；

6.2會議期間與會人員應將手機關閉或設為振動，除重要聯絡外一律不得接打任何電話；

6.3會議發言必須按議題進行，不得談論與議題無關的事項及發表損害公司利益的言論；

6.4與會人員發言要盡量精簡。

醫院會議有哪些篇二

20xx年在領導下在全科醫生的辛勤工作下，我科工作全面健康、協調快速發展的重要一年，這一年取得可喜的成績：全年的業務總收入、入院人數、出院人數比去年同期增加近五成；經濟效益和社會效益雙增長。

1，首先我們認真組織科室醫師，反復學習醫院的各種文件及規章制度。

2，樹立優質服務理念，提出科室服務理念，樹立起各具特色的服務理念和行為規范。落實醫療服務規范，落實醫生查房制度。一年來，科室住院部醫生在堅持對病人實施個性化醫療、人性化服務，吸引大量病患者的就醫就診，住院病人數明顯增長，均達到歷史最好水平。

3，20xx年度科室一方面加大對醫生的管理和培訓。

4，積極調整醫療結構，采取有效措施，想方設法降低醫療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉。通過采取一系列強有力措施，保證科室今年圓滿完成醫院下達的各項費用指標，在科室業務增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。又提高醫院科室的效率。

1，注重人才隊伍建設

a，我科人員利用專家做診時間，衛生局講課時間，桂林業務培訓時間努力學習專業知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經驗，業務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

b，我科在院長的領導和安排下，我院大力對醫療業務骨干進行培養。20xx年度培養骨科外科婦產科科業務骨干，為我們以后醫院的分科壯大儲備干部人才。

2，強化規章制度的落實

廉潔行醫、誠信服務、“精心服務、愛心關懷”還沒有成為每一位員工都認同的價值觀，但科室的行政管理、經營管理水平仍有待提高診治療疾病的能力已經每位醫生的特長已經專科影響力也有待提高，醫院醫療技術形象仍然未被廣泛認同等等。

總之，回顧一年來的工作，成績是主流，我們會繼續發揚好的做法，學習不足之處，我們有信心我們做的會更好。

醫院會議有哪些篇三

近年來，醫院行業的發展取得了長足的進步，但也面臨著一些亟待解決的問題。為了進一步整頓和提升醫院行業的發展水平，我所在的醫院組織了一次行業整頓會議。本文將以會議心得體會作為主題，從會議的目的、內容、措施和效果等方面進行論述，以期為推動醫院行業的可持續發展提供一些思路和啟示。

首先，在本次整頓會議中，會議的目的十分明確。我們都意識到，目前醫院行業仍存在一些醫療服務質量不高、醫療資源分配不均等問題。因此，本次會議的目的是為了加強行業監管，提高醫療質量，實現醫療資源合理化配置。會議之初，主辦方明確表示，通過整頓會議，要讓醫院行業摒棄一些不規范的做法，加強醫療技術和服務水平的提升。

接下來，會議的內容豐富多樣。會議期間，專家學者就當前醫院行業面臨的問題進行了深入的分析和探討。他們從行業監管、醫療資源分配、醫療服務質量等多個方面出發，提出了一系列具體的改進措施。與此同時，與會代表們也積極發言，分享各自的經驗和看法。整個會議涵蓋了醫院行業的方方面面，為我們提供了更加全面、系統的思考。

會議的第三部分是關于具體措施的提出。在會議期間，參會人員廣泛討論了各種治理方案，形成了一系列具有實際可行性的措施。比如，要求醫院加強對醫療質量的監控，提高醫療技術人員的專業素質；要加強醫療資源的統籌調配，防止資源的浪費和濫用；還要鼓勵醫院開展健康教育，提高公眾健康意識。這些措施的提出，為我們今后的醫院行業發展指明了方向，具有重要的現實意義。

最后，通過整頓會議，預計將取得一系列的效果。首先，整頓會議將加大對不合規行為的打擊和整治力度，對那些違規操作的醫院和醫生進行嚴厲懲罰。其次，通過會議的推動，醫療質量和服務水平將得到顯著提升，患者將能夠享受到更優質的醫療服務。此外，醫療資源的合理配置也將得到保障，有限的資源將能夠更好地滿足患者的需求。綜上所述，整頓會議對于醫院行業的發展具有重要的推動作用，有望為行業的可持續發展注入新的活力。

在整頓會議的結束之際，我心懷感慨。面對醫院行業的挑戰和機遇，我們要緊密團結在一起，共同努力，推動醫院行業的發展。同時，作為醫院的一名從業者，我深感肩上的責任重大，我將不忘初心，時刻保持醫者仁心，提供更優質的醫療服務，助力醫院行業的改革發展。希望通過我們的共同努力，能為人民群眾提供更好的醫療保障，為社會的穩定和和諧發揮更大的作用。

醫院會議有哪些篇四

近日，我有幸參加了醫院的一場后勤會議，會議內容涵蓋了醫院后勤工作的方方面面。通過這次會議，我對醫院后勤管理工作有了更深入的了解，同時也收獲了一些寶貴的心得體會。

首先，在會議上，我了解到醫院后勤工作的重要性。會議中，與會人員詳細地介紹了醫院后勤部門所涉及的各項工作，包括供應物資采購、設施設備維護、環境衛生保潔、安全監控等。這些后勤工作，雖然并不直接與醫療治療相關，卻是保證醫院正常運轉的重要環節。如果后勤工作做得不好，將影響到醫院的正常服務運營，甚至可能影響到患者的治療效果和醫院的聲譽。因此，會議增強了我對后勤工作的認識，使我更加明確了后勤工作的重要性。

其次，在會議上，我認識到醫院后勤工作存在的挑戰與機遇。會議中，有關人員介紹了醫療行業的發展趨勢和醫院后勤工作面臨的問題。隨著醫療技術的不斷進步和醫院的不斷擴大，后勤工作在面臨著更大的壓力和挑戰。我們需要統籌安排醫院的各項后勤資源，提高物資的采購效率，加強設施設備的維護工作，確保醫院的安全運行。與此同時，會議也提到了后勤工作面臨的機遇，如新技術的應用和數字化的管理手段可以提高后勤工作的效率和質量。這使我認識到，雖然后勤工作面臨挑戰，但我們也可以嘗試利用新技術和管理手段來解決問題，使后勤工作更加高效和精細化。

再次，會議上我們還進行了經驗交流。與會的各位后勤管理人員分享了自己的工作經驗和實踐方法，讓我受益匪淺。他們提到了一些值得注意的點，如合理規劃物資采購計劃，在設施設備維護中注重預防性維護等。這些經驗對更好地開展后勤工作具有指導意義，我深感這次會議是一個寶貴的學習機會。同時，在會議期間，我們也有機會進行小組討論，共同商討解決問題的方法。這樣的交流與互動，不僅有助于提高我們自身的工作能力，也促進了不同部門之間的溝通與合作。

最后，在會議結束后，我深感醫院后勤工作需要全員參與。會議中提到，在醫院后勤工作中，任何細節的疏忽都可能影響到醫院的運行。因此，無論是醫生、護士還是行政人員，都應該充分認識到后勤工作的重要性，并積極參與其中，共同推動后勤工作的高效運行。在會后，我反思了自己的工作，發現自己在后勤工作中的關注度不夠、配合度不夠等問題，我決心改正過來，更加積極主動地參與后勤工作。

通過這次醫院后勤會議，我不僅提升了對后勤工作的認識，也從與會人員的經驗分享中學到了很多實用的工作方法。我了解到后勤工作的重要性、存在的挑戰與機遇，并明確了后勤工作需要全員參與的重要性。通過不斷學習與努力，我相信我能在醫院后勤工作中發揮更大的作用，并為醫院的順利運行做出更大的貢獻。

醫院會議有哪些篇五

各科室、部門、青光西院、韓家墅醫院：

為全面總結醫院半年工作取得的成績和存在的不足，通報各科室上半年各項指標完成情況，研究、制定下半年重點工作，經院長辦公會研究決定，召開《醫院20xx年半年工作總結會》，現將有關會議內容通知如下：

會議時間：20xx年7月11日星期五（全天）

會議地點：海關總署天津教育培訓基地

參會人員：醫院全體中層干部、病區行政副主任、首席專家、護士長、部分門診科室負責人。（名單附后）

會議內容：

上午：

1.醫務科、護理部、防保科通報業務科室質考情況；專業技術人員繼教學習出勤率合格率及三基培訓考試情況；各科室醫療糾紛的解決和賠償情況。

2.藥劑、制劑科室通報各科室藥品和院內制劑使用情況。

3.質控科通報上半年考核情況及綜合檢查中發現的問題。

4.人事科通報每月職能科室績效考核及醫德醫風考評情況。

5.市場科通報每月門診、住院科室滿意度調查情況及患者反映存在的問題。

6.醫保科通報上半年醫保拒付情況及存在的問題。

7.總務科通報上半年各科室耗材采購領用、設備維修支出、水、電、棉織品消耗情況。

下午：

1.國華院長做半年工作總結。

2.徐菲副院長做上半年醫院財務狀況分析。

3.建華副院長通報20xx年度上半年各科室業務指標完成情況。

4.院領導聽取臨床業務科室下半年工作打算。

幾點要求：

請接到參會通知的人員，安排好科室工作，星期五上午8：45集合集體乘車前往開會地點。

不能參會的人員請與主管院長請假后，星期四12：00前通知辦公室。

特此通知

xx醫院

xx年x月x日

醫院會議有哪些篇六

醫院行業整頓會議是一個重要的機會，旨在加強醫院管理，提高醫療服務質量，保障患者權益。會議中，各醫院代表相互交流經驗，探討解決當前醫院行業存在問題的方法和措施。通過參與這個會議，我深刻體會到醫院整頓對于我們行業的重要性，也意識到自己需要在工作中做出一些改變。

首先，醫院行業整頓會議強調了服務質量的重要性。在會議中，一位經驗豐富的醫院管理人員分享了他的成功經驗。他強調醫護人員需要始終以患者為中心，提高服務質量。他還提到了在醫院中建立一個有效的投訴處理機制的重要性，以便及時解決患者的問題。這讓我意識到，在工作中，我需要更加關注患者的需求，時刻保持專業、友善和溫暖的態度。

其次，會議強調了醫院內部管理的重要性。一位來自一家管理模式領先的醫院的代表分享了他們如何實現高效的內部管理。他提到了制定明確的工作流程、合理分配資源和優化人力資源的重要性。他還強調了團隊合作的重要性，鼓勵醫護人員之間互相支持和溝通。這讓我意識到，在工作中，我們需要密切合作，相互配合，以提高工作效率和質量。

第三，會議還著重討論了醫院行業存在的問題和挑戰。一位來自一家二級醫院的代表談到了他們面臨的一些困難，如急診室過于擁擠、醫療設備老化等。他們分享了他們改善這些問題的方法和經驗。這個分享讓我明白到，任何一個醫院都會遇到各種各樣的問題，我們需要及時發現和解決問題，以便提供更好的醫療服務。

第四，會議還強調了醫院的社會責任。一位來自一家大型綜合醫院的代表分享了他們如何積極參與公益活動，幫助社會弱勢群體。他們組織了一些義診活動，為無法負擔醫療費用的患者提供幫助。這個分享讓我明白到，作為醫護人員，我們除了提供專業的醫療服務，還應該積極履行社會責任，為社會做出貢獻。

最后，會議還提出了加強醫院行業監管的方法。一位來自衛生局的代表分享了他們在監管醫院過程中的經驗。他們提到了加大巡查力度、建立有效的懲罰機制和鼓勵醫院主動整改等。這個分享讓我明白到，醫院行業整頓不僅僅是醫院內部的事情，還需要政府和監管部門的支持和配合。

綜上所述，醫院行業整頓會議給予了我很多啟示和思考。我認識到提高服務質量的重要性，了解到醫院管理的要點，明白了醫院行業存在的問題和挑戰，認識到我們的社會責任，以及加強監管的重要性。我會將這些心得體會運用到我的工作中，以提高醫療服務質量，為患者提供更好的醫療服務。

醫院會議有哪些篇七

第一段：引言（150字）

近日，我所在的醫院舉行了一次后勤會議，會上對醫院后勤工作進行了全面分析和評估，制定了一系列具體的改進措施。通過參與這次會議，我深刻感受到醫院后勤工作的重要性和團隊合作的重要性。在這次會議中，我不僅充分認識到了后勤工作對醫院的運行效率和患者滿意度的重要影響，同時也明白了在實踐中要做到與時俱進、追求卓越的重要性。

第二段：后勤工作的重要性（250字）

在醫院中，后勤工作是醫院正常運轉的保障。無論是清潔防疫工作、物資管理還是設備維護，都是后勤工作的一部分。在后勤工作中，每一個環節都面臨著挑戰，需要高度的責任心和協作精神。只有保持良好的工作秩序和管理，才能為醫生提供良好的工作環境，為患者提供貼心的服務。這次會議讓我深刻認識到后勤工作的重要性，激發了我更加關注后勤工作的動力。

第三段：團隊合作的重要性（300字）

在這次會議上，我深深感受到了團隊合作的力量。后勤工作牽涉到的方方面面，需要不同部門的人員密切配合。只有各個環節的銜接完善、各個崗位的合作有力，才能保證整個后勤工作有條不紊地進行。與會的各個部門代表共同分析和解決了后勤工作中存在的問題，制定了明確的任務和責任分工。這次會議使我深刻認識到，只有真正團結一致，并發揮每個人的專長才能讓后勤工作更加高效、順利地推進。

第四段：與時俱進、追求卓越（300字）

在這次會議上，我們不停地強調與時俱進、追求卓越。在迅速變化的時代，醫院后勤工作必須緊跟時代步伐，采用先進的管理理念和工作方式。諸如信息化管理系統、智能設備、綠色環保等方面的建設都需要不斷創新。同時，在操作和業務上也要不斷提升專業技能，面對日益增加的工作負荷和復雜的情況，我們應積極參加培訓和學習，確保自身的專業素質與時俱進。

第五段：總結與展望（200字）

通過這次會議，我對醫院后勤工作的重要性和團隊合作的重要性有了更深刻的認識，也更加明確了與時俱進、追求卓越的方向。作為一名后勤工作者，我將更加努力地履行職責，為醫院的后勤工作做出更大的貢獻。我相信，在我們的共同努力下，醫院后勤工作必將更加高效、完善，在為醫生和患者提供優質服務的過程中，為醫院的發展增添新的動力。

醫院會議有哪些篇八

各科室、部門、青光西院、韓家墅醫院：

為全面總結醫院半年工作取得的成績和存在的.不足，通報各科室上半年各項指標完成情況，研究、制定下半年重點工作，經院長辦公會研究決定，召開《醫院20xx年半年工作總結會》，現將有關會議內容通知如下：

會議時間：20xx年7月11日星期五（全天）

會議地點：海關總署天津教育培訓基地

參會人員：醫院全體中層干部、病區行政副主任、首席專家、護士長、部分門診科室負責人。（名單附后）

會議內容：

上午：

1.醫務科、護理部、防保科通報業務科室質考情況；專業技術人員繼教學習出勤率合格率及三基培訓考試情況；各科室醫療糾紛的解決和賠償情況。

2.藥劑、制劑科室通報各科室藥品和院內制劑使用情況。

3.質控科通報上半年考核情況及綜合檢查中發現的問題。

4.人事科通報每月職能科室績效考核及醫德醫風考評情況。

5.市場科通報每月門診、住院科室滿意度調查情況及患者反映存在的問題。

6.醫保科通報上半年醫保拒付情況及存在的問題。

7.總務科通報上半年各科室耗材采購領用、設備維修支出、水、電、棉織品消耗情況。

下午：

1.國華院長做半年工作總結。

2.徐菲副院長做上半年醫院財務狀況分析。

3.建華副院長通報20xx年度上半年各科室業務指標完成情況。

4.院領導聽取臨床業務科室下半年工作打算。

幾點要求：

請接到參會通知的人員，安排好科室工作，星期五上午8：45集合集體乘車前往開會地點。

不能參會的人員請與主管院長請假后，星期四12：00前通知辦公室。 特此通知

xx醫院 xx年x月x日

醫院會議有哪些篇九

近日，我參加了醫院的一次廉政會議，會議內容中涉及到了當前社會上存在的一些不良現象，以及如何加強廉政建設的措施。通過這次會議，我深刻地認識到了醫院作為公共機構，廉政建設的重要性。下面，我將對這次會議的心得體會進行梳理和總結。

首先，會議中提到了醫院的廉潔經營問題。作為醫院的一名醫生，我感受到了利益輸送的壓力。有時候，一些患者不滿意醫生的治療結果，甚至在治療過程中出現問題，便以“紅包”、“請客”等手段來尋求一些不正當的利益。而作為醫生，如果不接受這些利益，很可能會面臨巨大的壓力和困擾。然而，只有堅決抵制這種不正當的利益，才能保證醫療工作的正常進行，維護醫院的良好形象。

其次，會議還強調了醫院嚴肅查處違紀違法行為。在醫院工作的日子里，我親眼目睹了一些同事因違紀違法而受到處分甚至被開除的情況。這些案例給了我很大的警示，讓我認識到在醫院工作中不能有一絲一毫的僥幸心理，更不能以此牟取私利。醫院作為公共機構，對于違紀違法行為必須堅決查處，并將其作為廉政建設的重要環節之一。

另外，會議中談到了醫院的廉政教育工作。廉政教育是有效預防腐敗的一項重要工作。通過對醫生、護士等醫務人員進行廉政教育，不僅可以提高他們的廉潔意識，還可以幫助他們樹立正確的處理醫患關系的觀念。廉政教育應該貫穿于所有醫院工作的方方面面，包括進入醫院互助管理制度、醫院典型案例宣講、廉政宣傳等形式。只有通過廉政教育，才能使醫院的廉政建設落到實處。

此外，會議中重點討論了加強醫院內部治理的辦法和措施。醫院作為一個大的體系，需要建立一套完善的內部治理機制。包括規范的工作流程、健全的內部監督機制、明確的責任分工等。通過完善內部治理，可以加強對醫務人員的管理和監督，及時發現和處理違法違規問題，保證醫院的良性發展。

最后，會議總結提出要堅持用制度管人、用法律約束，進一步推動醫院廉政建設。制度和法律是約束和規范行為的重要手段。通過建立健全醫院的內部制度和規章制度，對于凈化醫療市場、維護醫院正常運營至關重要。只有通過遵守制度和法律，才能確保醫院廉潔經營、規范辦事。

通過這次廉政會議，我對醫院的廉政建設有了更深入的理解和認識。作為醫務人員，我們要時刻保持清醒的頭腦，擺脫功利主義的思想，廉潔奉公，為患者提供更好的醫療服務。只有堅持廉政建設，才能保證醫院的長遠發展，更好地履行社會責任。希望醫院能進一步加強廉政建設，為廣大患者營造一個健康、安全、放心的就醫環境。

醫院會議有哪些篇十

x月x日、x日兩天下午，我院在辦公樓6樓學術廳組織召開了上半年工作總結會議，主要回顧上半年的工作，梳理薄弱環節，查找存在不足，持續改進工作，確保全年工作任務圓滿完成。會議由院長叢xx主持，全院院領導、科主任、護士長200余人參加了會議。

會上，來自全院行政、臨床、醫技59個科室的主任分別上臺匯報各自的工作，xx院長逐一進行了點評，分析了優勢和不足，并結合科室工作實際提出了殷切的期望和要求，希望科主任、護士長以身作則，率先垂范，從薄弱環節入手，帶領職工動腦筋、想出路，謀發展，創業績，形成科室持續健康發展的良好機制，推動醫院又好又快持續健康發展。

會議結束時，xx院長代表院委會對下半年的工作提出了四點要求：一是強化醫療質量，確保醫療安全，重點落實各項核心制度，提升醫務人員尤其是年輕人的監管和培養，抓好各層級醫療質量的督導工作，對發生的糾紛投訴要舉一反三，堵塞漏洞；二是強化學科建設，提升內涵層次，挖掘學科發展潛能，合理定位發展目標，加快落實專家庫建設，讓“不到外地看專家，外地專家來看你的”品牌叫響、叫亮，勇于開展新技術新項目，積極立足實際拓展亞專業；三是加強院區規劃，推進基礎設施建設，重點做好新綜合病房大樓、放療室改擴建、院西大門的建設工作以及落實好物流配送中心、氧業等項目的實施工作；四是加強內部管理，增強醫院發展動力，繼續推進優化績效分配改革，發揮好績效的杠桿調節作用，提高干部職工的工作積極性，嚴格醫保政策和醫院規定落實，確保基金合理使用，同時嚴格控制平均住院日、藥品比例、耗材比例，確保病人住院費用持續降低。