寫總結(jié)最重要的一點就是要把每一個要點寫清楚，寫明白，實事求是。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
黨小組匯報工作總結(jié)篇一
在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本知識并鉆研，才能更好的與客戶溝通。
(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(三)只有堅持原則落實制度，才能得到自己一直想要達(dá)到的目標(biāo)。
(四)只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
(五)要加強與同事的交流，與大家一起解決工作上的情緒問題，多進(jìn)行思想交流。
(一)要定期進(jìn)行自我審視。以改正自己的缺點，并加強專業(yè)技能。
(二)經(jīng)過這樣緊張有序的半年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!但是還沒有做到“忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，”這些。但是確實擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。在工作的同時，我比過往明白了更多為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。
(三)總結(jié)下來：在這半年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。行動力上再多以實現(xiàn)就更好了。
總的來看，還存在不足的地方，還存在一些等待我解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2、本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。
針對半年工作中存在的不足，為了做好新半年的工作，突出做好以下幾個方面：
(一)進(jìn)一步積極搞好與同事的關(guān)系;
(二)加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。
(三)提高自己的行動力，在研究員的帶領(lǐng)下，我也要享受研究員的待遇。
在今后的工作中不斷創(chuàng)新，及時與領(lǐng)導(dǎo)，同事進(jìn)行溝通，嚴(yán)格要求自己，為同事們做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己再工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，城外城設(shè)計部的明天更美好!
黨小組匯報工作總結(jié)篇二
一、組織實施“陽光采購策略”
公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
20__年我們進(jìn)一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
20__年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格__比__都便宜了，__西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了__多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。
4、監(jiān)督機制基本形成。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制____。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減本少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
20__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原____的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
20__年采供部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：__集團(tuán)、__水泥集團(tuán)、__電線電纜公司、__電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
黨小組匯報工作總結(jié)篇三
時間的進(jìn)度條已經(jīng)來到了20__年年末，這也是我在公司工作的第__年，而在今年的工作中，自己的崗位有所變化，所以20__年中最大的任務(wù)就是與新崗位之間的磨合，那么針對這一年的工作做一份總結(jié)。
在這一年中我的崗位有所上調(diào)，因此不管是工作內(nèi)容還是在任務(wù)的整體架構(gòu)上都有了相應(yīng)的變化，那么這就代表著，我必須對此做出一定的調(diào)整，在職位變化后，自己身上的責(zé)任也有所加重，曾經(jīng)自己工作的重心是如何處理好自己手上的工作，但是現(xiàn)如今我更要關(guān)注的是自己部門成員的工作情況，對于每個人的任務(wù)分配也是至關(guān)重要的，那么今年的主要工作內(nèi)容包含以下幾個方面：
(一)新員工的培訓(xùn)
在員工培訓(xùn)方面主要根據(jù)公司的相關(guān)文件進(jìn)行，以“精準(zhǔn)培訓(xùn)”的原則，確保每次培訓(xùn)的人員在__名之間，目的就是為了讓新員工能夠更好的明確自己要學(xué)習(xí)的內(nèi)容，也保證了他們的學(xué)習(xí)效果。自培訓(xùn)期結(jié)束后，進(jìn)行分批次的終極考核，最終根據(jù)幾位評審員的綜合意見確認(rèn)其表現(xiàn)是否滿足公司需求，為公司招收到更為優(yōu)秀的人才。
(二)任務(wù)的下發(fā)
在任務(wù)下發(fā)方面遵循著“公平、合理”的原則，確認(rèn)員工可以在正常的工作時間內(nèi)是可以完成的，具體的內(nèi)容會在前一天下班完成任務(wù)的下發(fā)，也留給員工充足的時間做好第二天的個人規(guī)劃，從而達(dá)到良性的閉環(huán)效果。
在全新的一年之中，也意味著會面臨新的挑戰(zhàn)，那么根據(jù)20__年總結(jié)出的經(jīng)驗，對20__年的工作做好相應(yīng)的計劃：
(一)組長的選拔
在新的一年之中，會根據(jù)員工的具體表現(xiàn)和個人申請，完成新一輪的組長培養(yǎng)和選拔工作，計劃最終組長的人數(shù)為__名，具體時間根據(jù)20__年的具體工作進(jìn)度進(jìn)行確定。
(二)新員工招聘
結(jié)合目前公司的具體情況，計劃明年的人數(shù)會有所下調(diào)，但最終的通過條件也會增加要求，目的就是為了進(jìn)一步的精簡人才的需求。
(三)工作整合
為了更好地實施下一步的工作計劃，在新的一年中會不定時的進(jìn)行工作的整合，計劃每一個月進(jìn)行一次，針對出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行開會討論，確保當(dāng)下出現(xiàn)的問題絕不拖延，也為員工做好榜樣。
新年與舊年的交界之處，也是對自己的一次考驗，為了更好地盡到自己的職責(zé)，我一定會保持良好的工作態(tài)度，期待新的一年能夠為公司帶來更大的利益。
黨小組匯報工作總結(jié)篇四
我院將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深化"以病人為中心"的服務(wù)理念，以"提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)"為主題，努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。
一、工作目標(biāo)
以患者滿意為總體目標(biāo)，夯實基礎(chǔ)，鞏固成果，以病人的要求為工作起點，以病人滿意度為工作終點，全面落實以病人為中心的各項護(hù)理工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。
二、工作措施
1、修訂各種制度、標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)完善修訂我院各項規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作流程、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)完善修訂質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法，完善護(hù)理不良事件上報與督查制度，加強對危重病人的管理。
2、全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)
(1)加強基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高。從"三基三嚴(yán)"入手，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論、法律法規(guī)、服務(wù)意識，強化基礎(chǔ)護(hù)理及分級護(hù)理的落實并保證質(zhì)量。
(2)加強護(hù)士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí)。
(3)采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高護(hù)士觀察病情、落實護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的能力。
3、加強管理，確保護(hù)理安全
(1)加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運、交接、圧瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評價程序。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強護(hù)理管理確保目標(biāo)實現(xiàn)。
(2)加強護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月組織科室進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯、護(hù)理投訴的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施。
4、夯實基礎(chǔ)護(hù)理
(1)切實做好基礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作更加規(guī)范化。保持病床整潔、無異味、無污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀察病人，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
(2)全面履行護(hù)士職責(zé)。整合基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察、治療、溝通和健康指導(dǎo)等，為患者提供全面、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。密切觀察患者病情，及時與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。
5、定期滿意度調(diào)查
每季度進(jìn)行患者滿意度調(diào)查從護(hù)士的操作技術(shù)、儀容儀表、健康宣教、制定整改措施，及時反饋。讓患者從心里滿意，要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)態(tài)度，把病人的滿意作為工作的最終目標(biāo)，盡可能的為病人提供方便，杜絕生、冷、硬、推諉的想象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。
6、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)績效考核措施
每季度根據(jù)患者滿意度調(diào)查、護(hù)士出勤率、操作技術(shù)、護(hù)理質(zhì)量、儀容儀表等方面入手，堅持客觀、公平、公開原則，科室評選出一名優(yōu)質(zhì)護(hù)理人員，并給予獎勵，以調(diào)動護(hù)士積極性，從而達(dá)到提高優(yōu)質(zhì)護(hù)理質(zhì)量的目的。
黨小組匯報工作總結(jié)篇五
（一）規(guī)劃編制情況
一是已完成石化區(qū)西側(cè)綠化隔離帶、石化拓展區(qū)（西組團(tuán)）、石化區(qū)南部片區(qū)等共計13個片區(qū)的控規(guī)編制工作。塘橫、小桂以及石化拓展區(qū)（東組團(tuán)）等3個片區(qū)的控規(guī)正在編制中。根據(jù)我區(qū)“十四五”規(guī)劃以及發(fā)展實際，目前已啟動霞涌片區(qū)和荃灣—格木洞片區(qū)（物流樞紐）控規(guī)編制前期研究相關(guān)工作。
二是完成了《惠州大亞灣排水專項規(guī)劃修編》專項規(guī)劃編制工作，已獲批復(fù)；組織編制了《大亞灣區(qū)道路及后退紅線空間利用規(guī)劃》《大亞灣區(qū)慢行交通系統(tǒng)專項規(guī)劃》，目前正在完善成果；啟動了《大亞灣區(qū)社區(qū)體系研究與管理分區(qū)規(guī)劃》（調(diào)整）工作，目前已有初步方案。
三是配合城市建設(shè)發(fā)展，加快推進(jìn)恒力pta、京東等項目落地建設(shè)實施以及解決大亞灣區(qū)村民回?fù)艿貧v史欠賬等問題，開展多項單個地塊控規(guī)編制工作。
四是有序推進(jìn)建設(shè)世界級綠色石化產(chǎn)業(yè)基地規(guī)劃研究工作。
相關(guān)研究對惠州新材料產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃建設(shè)、港口發(fā)展、大交通專題研究、空間規(guī)劃、填海研究和生態(tài)紅線劃定等提供了技術(shù)支撐。目前，正在結(jié)合新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、國土空間規(guī)劃等上層次規(guī)劃對研究中期成果進(jìn)行進(jìn)一步完善。
五是積極推進(jìn)大交通規(guī)劃研究工作。對《大亞灣綜合交通規(guī)劃》進(jìn)行了充實完善，正在上報區(qū)規(guī)委會審議；開展了《惠州市大亞灣鐵路、軌道交通路線、站點及周邊區(qū)域用地綜合開發(fā)利用規(guī)劃研究》《大亞灣綜合交通樞紐及集疏運交通系統(tǒng)規(guī)劃研究》《大亞灣霞涌綜合交通提升規(guī)劃研究項目》《大亞灣龍海二路—中興北路改造工程詳細(xì)規(guī)劃研究項目》等專項研究，目前均已形成初步方案。
六是啟動了城市設(shè)計工作。為提升我區(qū)城市形象與品質(zhì)，啟動了大亞灣區(qū)城市景觀風(fēng)貌規(guī)劃及總體城市設(shè)計、澳頭老街濱海區(qū)域城市設(shè)計、大亞灣猴仔灣片區(qū)城市設(shè)計等九個規(guī)劃設(shè)計項目。目前，總體城市設(shè)計已形成穩(wěn)定的初步方案，正在進(jìn)行中期成果編制。
七是積極配合開展全區(qū)國土空間規(guī)劃的編制工作。
（二）規(guī)劃管理工作
本年度，我局共辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》401宗，簽規(guī)劃意見38宗，動遷辦證102宗，編制《規(guī)劃設(shè)計條件告知書》53宗；辦理市政工程方案審查260宗，辦理市政類《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》92宗，辦理市政類《建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證》52宗；共完成鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可審批439宗，規(guī)劃簽意見8宗；房地產(chǎn)方案批復(fù)有16宗，批復(fù)總建筑面積218。04萬平方米。房地產(chǎn)規(guī)劃報建有41宗，報建總建筑面積183。96萬平方米，工業(yè)規(guī)劃報建45宗，報建總建筑面積133。82萬平方米，公共及其他項目規(guī)劃報建16宗，報建總建筑面積為57。91萬平方米，私宅項目規(guī)劃報建98宗，報建總建筑面積為8。4萬平方米。房地產(chǎn)項目規(guī)劃驗收有51宗（包括房地產(chǎn)配套），工業(yè)項目驗收19宗，私宅67宗，公共及其他項目驗收5宗；完成測繪及管道檢測業(yè)務(wù)共1088宗，其中，建設(shè)工程放線283宗（其中包括：建筑物放線262宗，市政工程放線17宗，建設(shè)用地放線4宗），建設(shè)工程規(guī)劃驗線189宗，管線探測96宗，總長度366。3公里，違建測繪項目16宗，現(xiàn)狀測繪項目182宗，完成建設(shè)工程規(guī)劃驗收測量329宗，用地面積達(dá)209萬平方米（其中完成市政工程驗收測量28宗，總長達(dá)43。3公里，用地面積58。4萬平方米）；完成了管道檢測122宗，總長度495公里；發(fā)放《建設(shè)工程竣工規(guī)劃測繪報告》329冊。
一是村莊規(guī)劃管理方面。編制了《大亞灣區(qū)村莊風(fēng)貌總體管控規(guī)劃》，建立了區(qū)內(nèi)村莊分區(qū)分類管控的規(guī)劃目標(biāo)，對區(qū)內(nèi)農(nóng)房用地、高度、退讓、間距等控制性內(nèi)容進(jìn)行了深入研究，對農(nóng)房建筑風(fēng)格、色彩等提出了規(guī)劃控制指引，為打造“一村一景”和展開編制村莊環(huán)境整治和風(fēng)貌提升詳細(xì)規(guī)劃、施工圖設(shè)計等系列規(guī)劃設(shè)計創(chuàng)造了必要的前提。目前已有西區(qū)荷茶廠下、細(xì)斯龍等村莊根據(jù)指引實施整村風(fēng)貌管控，荷茶橋背、老畬萬生、光新等村莊也開始納入申報審查程序中。