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2023年領(lǐng)導(dǎo)對員工建議(通用14篇)

時(shí)間:2025-05-16 作者:飛雪

環(huán)保宣傳是一種推動環(huán)保意識普及和行動落實(shí)的重要方式,我們應(yīng)該積極參與其中。結(jié)合實(shí)際情況,指出環(huán)保的緊迫性和重要性,讓受眾產(chǎn)生共鳴。下面是一些鼓舞人心、富有感染力的環(huán)保宣傳語,值得一看。

2023年領(lǐng)導(dǎo)對員工建議(通用14篇)篇一

建議書。

是面對領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門時(shí),一般是中肯地提出自己對對方工作的意見和自己的建議,沒有要求對方去做的意思。不具有號召性。下面是本站小編整理的員工寫給領(lǐng)導(dǎo)的建議書范文,歡迎閱讀參考。

一,獎(jiǎng)懲不分明,當(dāng)月之星不能起到相應(yīng)的作用。

可能跟評選的根據(jù)有關(guān),就是5s的得分情況和部門管理者的個(gè)人主觀判斷。導(dǎo)致當(dāng)月之星沒有起到其該有的作用,形同虛設(shè),沒有意義可言。當(dāng)產(chǎn)品做壞,機(jī)器弄壞的時(shí)候,公司采取罰款的方法,追問員工的責(zé)任;對于是員工是如何操作的,并不是很關(guān)注,關(guān)心的只是下次不能再這樣做,不能犯同樣的錯(cuò)誤;領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提出對應(yīng)的措施,減少犯錯(cuò)的可能性。

罰款的數(shù)額太多,致使占員工月工資比率較大,使員工工作的積極性大大下降,造成的損失可能比罰款數(shù)額更多,只是短期內(nèi)無法看到而已。因此,大額罰款并不是很好的處理方法,只會使管理越來越水腫。罰錢可根據(jù)員工出錯(cuò)的性質(zhì)而定,比如:犯了勞動紀(jì)律的,第一次罰款5塊,下次依然被抓,罰款翻倍,就是十塊,依次類推,設(shè)定個(gè)極限,上限為40,若超過上限再被罰,就延遲其升級日期等一些舉措;若是產(chǎn)品做壞或是機(jī)器做壞,可根據(jù)其損失數(shù)額的比率,百分之多少進(jìn)行處理。

二,不能對員工一視同仁。

在需要員工加班時(shí)要輕聲細(xì)語地勸說,不要?jiǎng)t是一副高高在上的姿態(tài);但對其喜歡的員工又是另外一種態(tài)度。無論加班不加班,都是態(tài)度溫和。根本不在乎員工是怎么想的,把員工的去留也不當(dāng)回事,覺得走一兩個(gè)人也不會影響到他的生產(chǎn),孰不知這樣已經(jīng)打擊了大部分員工的自信心,因?yàn)樗豢紤]自己喜歡的人的去留,更多員工的離職他才不會當(dāng)回事。我覺得對待員工應(yīng)該是沒有任何差別的,不要戴有色眼鏡去看人,這樣才能使員工打心眼里佩服并竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù).

三,管理者對管理理解錯(cuò)誤,認(rèn)為有了完善的管理制度才能使生產(chǎn)更順暢,其實(shí)并不是這樣的。

因?yàn)樗馕吨刂贫皇菐椭瑢⑹虑橥葡驈?fù)雜而非簡單,其行為更像統(tǒng)治者而非生產(chǎn)過程的加速器。如果是在古代,這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者無疑就是一個(gè)暴君或昏君,統(tǒng)治著處于危險(xiǎn)邊緣的國家,而民眾則在水深火熱之中,導(dǎo)致國家經(jīng)濟(jì)衰退,生產(chǎn)力急劇衰落。

有的經(jīng)理人把簡單的決策搞得更加復(fù)雜與瑣碎,他把管理看作高深復(fù)雜理論,其實(shí)他根本不懂得激勵(lì)員工。卓越領(lǐng)導(dǎo)者通用電氣總裁韋爾奇,有許多精辟的論述:“他或她應(yīng)有能力為他們公司的發(fā)展做出遠(yuǎn)景規(guī)劃,而且思想與行動統(tǒng)一起來;此外,他必須能夠向本單位的人清楚地傳達(dá)這個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃,并通過傾聽討論來獲得一個(gè)可接受的共識,這樣每一位成員就可以不間斷得履行這些共識,朝既定的目標(biāo)邁進(jìn)?!薄白钪匾氖呛玫念I(lǐng)導(dǎo)人要能非常放锝開,他們必須善于上下溝通與人接觸,他們不會拘禮于禮儀,他們會與人直率往來,讓人感受親近?!薄吧頌橐粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,你不能成為一個(gè)中庸的,保守的,思慮周密的政策發(fā)射器。不然就會成為官僚充斥的管理者,特別是無能的管理者,簡直是破壞企業(yè)的職業(yè)殺手。”

四,個(gè)別管理者不信任員工,不考慮員工的感受。

只要是他提出的想法,下屬不能提出建議,即使提出,也是被駁回的;這樣下去還有誰會對管理上的問題提出建議。在習(xí)慣了一個(gè)人的獨(dú)裁專制后,除非其管理已達(dá)到完美境界,否則問題會層出不窮。

領(lǐng)導(dǎo)者將責(zé)罵和罰錢作為減少出錯(cuò)的唯一辦法,而結(jié)果將是聰明反被聰明誤。責(zé)罵和罰錢最后導(dǎo)致的是產(chǎn)量得不到穩(wěn)步提高,質(zhì)量一而再,再而三地出現(xiàn)問題;因?yàn)椤奥犜挕钡膯T工只會按時(shí)按量地完成任務(wù),當(dāng)然也不會自覺自愿地多為你做些更有意義的事情。

五,有的管理者只是個(gè)喜歡控制員工,并很自以為是的管理者,而非真正的“領(lǐng)導(dǎo)者”。

這樣的開始,只會導(dǎo)致下屬工作態(tài)度的惡劣,因?yàn)橛惺裁礃拥墓芾碚呔蜁矚g什么樣的下屬。而一些好的技術(shù)管理人員都會慢慢趨同這種管理方法,同時(shí)使一些工作平平的人挖空心思去靠攏領(lǐng)導(dǎo);也會導(dǎo)致一些優(yōu)秀員工的流失,形成了一個(gè)惡性循環(huán)的結(jié)果。慢慢的使生產(chǎn)力下降,質(zhì)量品質(zhì)下降,員工的積極性下降。

好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有清晰的思路和想法,善于激勵(lì)和指引員工把事情做得更好;相反某些管理人員卻總是糾結(jié)在雞毛蒜皮的小情中,把簡單問題復(fù)雜化,這樣的管理者往往把自視清高作風(fēng)與“管理”混同起來。他們不喜歡激勵(lì)下屬,可能也不想知道下屬的重要性。這些“管理者”隱含的特征是控制員工的行動,禁錮員工的思維,封鎖員工的信息。用一堆堆無聊的事情和永無休止的報(bào)告浪費(fèi)員工的時(shí)間。

比如,管理者看到有人在車間玩手機(jī)或是做一些違反公司管理?xiàng)l例的事情,就大聲責(zé)罵,并令其寫檢討,甚者會有罰款的,這種做法并不好,只會起到短暫的遏制作用。如此管理就像一根繩子慢慢的勒住下屬的脖子,直到他們喘不過氣來;對于樹立下屬的自信心,則沒有任何意義可言。

真正的領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該清楚地知道員工的重要性及如何去對待下屬的。員工對于一個(gè)好的企業(yè)相當(dāng)重要,盡管領(lǐng)導(dǎo)者有最好的“管理”理念、最好的工程師、最好的經(jīng)營理念;而沒有一線員工的配合,也無法將產(chǎn)品生產(chǎn)出來。

相反,如果善待員工,激勵(lì)員工,一定會使公司呈現(xiàn)另外一番景象。所以員工是企業(yè)能否走向正軌的根本所在。真正的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者給予下屬充分自由,鼓勵(lì)他們自由發(fā)揮潛能,去獲的一些技術(shù)上的創(chuàng)新和成就,并及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)他們獲得的成就。

x年x月x日。

竇總:

你好,這么長時(shí)間沒有跟你通郵件,也存了很多話要說了。下面是我對工程餐廳的一點(diǎn)看法。如有不當(dāng)?shù)胤剑堉刚?/p>

1.本餐廳經(jīng)理對搞餐廳是個(gè)外行,不能夠做到對餐廳的有效管理。我調(diào)查過,通過和他們的深入交談均反映領(lǐng)導(dǎo)的無能。工程餐廳能有現(xiàn)在的成績,很大一部分是那些有責(zé)任心的老員工的功勞,而讓他們盡心盡力工作的原因是他們出于對工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度。我跟保潔組、大廚、擇菜洗菜阿姨、售飯阿姨聊天的時(shí)候他們主動給我透露了經(jīng)理無能與不會管理。我個(gè)人的看法是這樣的:經(jīng)理是有心無力。他想做好,但是不知道該怎么做。另外在意識形態(tài)上也對自己的工作不重視。作為餐廳的領(lǐng)導(dǎo),自己進(jìn)售飯柜臺的時(shí)候經(jīng)常不穿工衣,不戴工帽,在高峰期的時(shí)候,經(jīng)常也可以看到他在各售飯窗口忙來忙去的。想做又不知道怎么做,所以只能在這上面出點(diǎn)力。我覺得這是瞎忙,忙的不是地方。該做的不做,緊要的事情不做,一些零碎的事情倒把自己搞的很忙!也不知道該怎么忙,認(rèn)為進(jìn)行崗位操作就是在管理。這不是什么身體力行的事,而是暫時(shí)能力有限所致。

2.對餐廳沒有管理方法,對員工管理過于松散。我來了很久了,沒有發(fā)現(xiàn)經(jīng)理針對餐廳實(shí)際情況出臺過什么具體措施,哪怕是有什么管理員工的什么辦法都行,可是沒有。有“等和靠”的心理。我個(gè)人覺得經(jīng)理對員工談不上什么管理。對有些員工可以開很多綠燈,行很多方便。甚至可以讓個(gè)別員工享受特殊待遇。這兩條對餐廳造成的機(jī)會成本相當(dāng)?shù)拇?。同時(shí)這會讓餐廳遭遇很多問題,甚至造成人心不穩(wěn)。現(xiàn)在餐廳里有些員工在工作時(shí)就已經(jīng)是在混日子了。屬于自己分內(nèi)的事情也會你推我,我推你的。員工內(nèi)部形成幾個(gè)小團(tuán)伙,你一幫我一派的。這對組織的團(tuán)結(jié)很不利,對團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)也會造成阻力。

3.沒有人在管蔬菜的保鮮與保質(zhì)。菜買回來基本是不開包的,蔬菜外面有塑料袋包裹著。蔬菜在里面一直悶著,直到用的時(shí)候才會拿出來。我舉兩個(gè)例子,我都是有實(shí)據(jù)的,我對當(dāng)時(shí)的情況做了拍照。24號早上的時(shí)候我們進(jìn)了一批辣椒,買回來后也沒有人查看菜的質(zhì)量。原封不動的在袋子力裝著。等到下午3:30分左右的時(shí)候,我打開辣椒袋子,發(fā)現(xiàn)里面的辣椒已經(jīng)有1/3都爛了.辣椒遇熱解凍就變爛,再加上里面本來買的時(shí)候就摻雜了爛的,所以辣椒發(fā)腐就很快。于是我把爛的都挑了出來,把好的放再了一起。到第二天下午我再去看的的時(shí)候,辣椒又爛了1/5左右。當(dāng)時(shí)的辣椒進(jìn)價(jià)是1.8元/斤,我估計(jì)了一下,那些爛的辣椒大概有20斤以上。還有一個(gè)例子是藕。我們的藕不知道放了幾天,我在24號把它拿出來的時(shí)候有一個(gè)蛇皮袋里面有3/5的藕都壞掉了,我也對其進(jìn)行了拍照。這僅僅是兩個(gè)小的例子而已,像這樣蔬菜腐爛的事情每天都有。從來都沒有人對這樣的事關(guān)心過,只有當(dāng)時(shí)在擇菜的阿姨會覺得可惜和心痛。我當(dāng)時(shí)看完之后很想掉眼淚,很氣憤。扔掉的不僅僅是爛菜,更是員工的工作態(tài)度和熱情。餐廳都是這個(gè)樣子,員工肯定也就無所謂了。一方面我們的采購過程有問題,沒有人監(jiān)督和查看,另一方面是我們自己對蔬菜的保管有問題。雙方都有責(zé)任!而我們自己更是責(zé)無旁貸!

4.員工職責(zé)劃分不清。有的員工干這個(gè)也行,干那個(gè)也行,不干也行。在什么時(shí)間段誰該做什么事情沒有一個(gè)明確的劃分,所以就會導(dǎo)致員工的工作會發(fā)生你推給我,我推給你。于是也會導(dǎo)致出現(xiàn)員工之間鬧矛盾,內(nèi)部不團(tuán)結(jié)。餐廳現(xiàn)在就已經(jīng)出現(xiàn)這樣的問題了!

5.財(cái)務(wù)不透明,不嚴(yán)謹(jǐn)。我所說的透明不是說要透露給員工,而是自己人一看就能明白怎么回事。我舉個(gè)例子:我們每天都會對學(xué)生出售飯票。可是現(xiàn)在竟然出現(xiàn)售出去的飯票回收之后又重新出售。飯票一般都僅限當(dāng)日使用,可是還會出現(xiàn)好幾天前的飯票現(xiàn)在還可以使用。今天賣小籠包的就收到了一個(gè)24號的飯票。他們還問了這個(gè)能不能用,回答是可以使用。

到晚上登記的時(shí)候,會計(jì)登記飯票的時(shí)候就只登記回收來的飯票,那些反復(fù)出售的飯票所得的那部分錢就不知道飛到那里去了。是不是到個(gè)人口袋了?或許進(jìn)到帳里去了?都是個(gè)問題。我們出售飯票的地方應(yīng)該安裝一個(gè)攝像頭進(jìn)行監(jiān)管,而且出售飯票的員工不許離開攝像頭的監(jiān)管范圍。我們的員工向我偷偷反映過,我們售飯票的兩個(gè)小女孩會拿著收來的錢去買零食吃。

當(dāng)然,這樣的事情不止一次兩次。

6.我嚴(yán)重懷疑會計(jì)王達(dá)的個(gè)人能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。王達(dá)的外表年紀(jì)與實(shí)際年紀(jì)嚴(yán)重不符,21歲的王達(dá)卻已經(jīng)略顯啤酒肚了。他上班的時(shí)候就是隨便逛游。要么就在辦公室里上上網(wǎng),處理點(diǎn)事情(當(dāng)然無聊上網(wǎng)占多數(shù)),要么就餐廳大廳里不是跟那些學(xué)生美眉聊天,就是隨便逛游。很少看見他穿工衣的時(shí)候。前天我賣米線所得的飯票不知道怎么就不見了,我立即跟經(jīng)理溝通。可是他根本就不當(dāng)回事,跟我說可能是我們內(nèi)部員工拿去了。晚上登記飯票的時(shí)候,王達(dá)隨便給我那個(gè)窗口填了一個(gè)數(shù)據(jù),我看見他寫的是20.我估算了一下,我當(dāng)天飯票的收入在30左右。而且簽字的時(shí)候也是他沒有經(jīng)過我同意就替我簽的。你可以想象一下這里面的財(cái)務(wù)漏洞有多大。我再舉一個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦?。我們一個(gè)干切配的員工田保院,他剛買了一個(gè)諾基亞手機(jī),花了20xx多塊。什么型號的我不清楚,但是那部手機(jī)帶有旋轉(zhuǎn)攝像頭。還算高級。我調(diào)查過,他的工資是720元/月,他吸的煙是5元或者7元的。每個(gè)月除了手機(jī)交花費(fèi)和買煙,還有其他的一點(diǎn)花銷,我估計(jì)就不剩下什么了。他是從9月份來的,如果從9月份開始攢錢,也不可能攢下那么多的錢。他除了干切配,還會收收飯票。他和經(jīng)理、王達(dá)是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的。被某個(gè)廚師稱作經(jīng)理的"看門狗".20xx多塊的手機(jī),只抽5塊或7塊的煙,月收入是720,這形成了一個(gè)鮮明的對比。當(dāng)然值得懷疑!我說這個(gè)問題的時(shí)候,其實(shí)已經(jīng)透露出,餐廳里已經(jīng)出現(xiàn)抱團(tuán)現(xiàn)象了。

7.我了解了10月份,11月份,12月份的大概營業(yè)額,營業(yè)額是直線下滑的。為什么會下滑的這么厲害,除了學(xué)生少了這樣的客觀原因之外有沒有什么其他的原因?跟領(lǐng)導(dǎo)管理不善有多大的關(guān)系,跟我們自己花色品種少有多大的關(guān)系?是否存在貪腐現(xiàn)象?10月份之后員工流失率很高是什么原因?是不是工作太累?是不是員工自己覺得餐廳沒有希望?是對領(lǐng)導(dǎo)沒有信心還是別的原因呢?這些問題餐廳領(lǐng)導(dǎo)是否意識到了?有多少個(gè)問好需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)啊!

8.人員配置或調(diào)配不合理。有些地方能累死人,有些地方卻能閑的發(fā)慌。怎樣進(jìn)行員工掉配,怎樣定崗,工作時(shí)間段怎么安排?誰工作,做什么,誰休息,什么時(shí)間段休息?誰來安排?由于這些問題沒有弄清楚,所以養(yǎng)了一些吃白食的人。有些員工的親朋好友也在餐廳內(nèi)吃,甚至有的勤工學(xué)生的朋友也會在餐廳蹭飯吃!!

9.勤工人員不規(guī)范。我們的勤工人員竟然可以在打卡機(jī)的位置!而且某個(gè)勤工人員竟然可以去做飯票回收的工作!!我今天又出現(xiàn)了一次飯票不翼而飛的現(xiàn)象。我查了一下,原來是我們的勤工學(xué)生替王達(dá)回收飯票給收走了,我親自去問了她一下,原來第一次“丟失”的飯票也是她收走的。誰能保證這里面不會出現(xiàn)問題?勤工學(xué)生回收飯票,我們的會計(jì)做什么去了,他在忙什么?鬼知道!!

還有些表面?;蛘哂行┦虑槲也恢?。

下面我想提出我個(gè)人的看法:我們對廚師的依賴性很強(qiáng),打個(gè)比方,我們的廚師長張成,他可以享受特殊待遇,一個(gè)月好像是1510,加上100元廚師長補(bǔ)助,在加上100元住宿補(bǔ)助。餐廳在外面給他租著房子,但是他嫌冷,在我們二樓有一個(gè)單間,里面還有空調(diào)。他就負(fù)責(zé)炒炒菜,訂訂貨。從來沒有看見他管過蔬菜為什么會爛那么多,怎么保質(zhì)保鮮。也不會遵守上班時(shí)間。炒完菜就基本找不到人了。所以,如何降低我們對廚師的依賴性?我們每個(gè)餐廳都需要好幾個(gè)切配員工,又費(fèi)時(shí)又費(fèi)力,能否考慮半成品的配送?采用配送的利弊在哪里?這是我要提出的問題。

x年x月x日。

上級公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多關(guān)心基層職工,了解基層職工的實(shí)際生活情況,多幫助基層解決實(shí)際困難,了解職工的想法,切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對職工反映的實(shí)際問題,不應(yīng)推來推去,應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工,做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾,更多收集有利于下屬單位工作發(fā)展的建議。多下基層,關(guān)心基層干部,針對下屬公司改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率的建議和意見。分公司作為公司利潤的重要來源點(diǎn)之一,為了提高分公司人員的積極性,創(chuàng)造更高的銷量,更高的利潤,對上級公司領(lǐng)導(dǎo)提出以下幾點(diǎn)建議與意見:

1.分公司只有100個(gè)普藥的采購權(quán),其余產(chǎn)品由重慶源億醫(yī)藥有限公司采購,在博達(dá)報(bào)計(jì)劃后,總公司必須在一周內(nèi)把計(jì)劃品種配送到萬州博達(dá)倉庫,逾期沒到應(yīng)追究總公司當(dāng)事人責(zé)任,發(fā)款50元一次,以此內(nèi)推。

2.總公司發(fā)效期產(chǎn)品,應(yīng)于分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通,如沒溝通清楚,分公司有權(quán)拒收貨品,并由由總公司付訖運(yùn)費(fèi)及庫管費(fèi)。

3.總公司發(fā)貨到分公司,運(yùn)費(fèi)、貨品出現(xiàn)損壞、破損等,由總公司承擔(dān)。

4.公司的整體費(fèi)用支出比例分?jǐn)傇瓌t有待改進(jìn),需要建立一套科學(xué)合理的分?jǐn)傮w系。從前兩個(gè)月整個(gè)批發(fā)公司的出貨量上來看,博達(dá)銷售部和博達(dá)連鎖公司的整體出貨量基本上各占一半,但隨著后期銷售部的銷量會逐漸上升,大概銷量比為2:1,由于連鎖公司的性質(zhì)原因,后勤人員平時(shí)為連鎖的工作量明顯多于銷售部,包括門店人員的管理,門店動銷的支持,門店包括醫(yī)保證及各種證件的辦理以及門店隨時(shí)迎接各部門人員的檢查等等。所以建議公司的費(fèi)用支出銷售部分?jǐn)?0%,連鎖公司分?jǐn)?0%,以修改之前二八分?jǐn)偟牟缓侠硇浴?/p>

5.銷售部的控銷品種作為公司的自營品種,上級公司應(yīng)力爭保證控銷品種為絕對的底價(jià)操作,以保證有足夠的操作空間,才能提高整個(gè)市場的銷量,才能保證博達(dá)醫(yī)療器械公司有足夠的利潤來源。所以希望源億公司能將控銷品種對博達(dá)醫(yī)療器械公司以底價(jià)結(jié)算。

6.后期博達(dá)公司立足萬州市場后,即博達(dá)醫(yī)療器械公司銷售部控銷品種每個(gè)月的銷量穩(wěn)定在二十萬元左右后,希望源億公司將原萬州管轄的周邊區(qū)縣(開州、云陽、梁平、忠縣、奉節(jié)、巫山、巫溪、城口)市場劃為博達(dá)醫(yī)療器械公司統(tǒng)一管理,以提高博達(dá)醫(yī)療器械公司的銷量,以保證博達(dá)醫(yī)療器械公司在量和質(zhì)的方面都有更大的提升,形成在萬州具有一定影響力的醫(yī)藥公司。

7.平臺客戶作為銷售部利潤來源之一,公司要給平臺客戶提供周到、全面而完善的服務(wù),比如平臺客戶如何將回到公賬上的資金自由取出,以及平臺客戶多余的稅票如何變成利潤,希望源億公司給予大力支持。另外針對個(gè)別平臺客戶,在費(fèi)用收取上給予一定的優(yōu)惠,培育出3—5個(gè)月銷量在30萬左右的重點(diǎn)平臺客戶。

8.嚴(yán)格控制公司運(yùn)營的進(jìn)銷流程,降低公司風(fēng)險(xiǎn),盡管是源億公司的來貨,也必須要有隨貨同行單及相應(yīng)的資質(zhì)、稅票。分公司沒有接到任何通知或無隨貨同行單的商品,分公司一律按贈品入庫。

9.財(cái)務(wù)室申請的資金缺口,上報(bào)了要及時(shí)解決,或者合理安排,不能一拖再拖,影響分公司的工作進(jìn)度、信譽(yù),不作為始終解決不了事情,影響公司的正常運(yùn)作。

10.分公司相關(guān)部門通過文件、云之家、微信上報(bào)的事項(xiàng),到領(lǐng)導(dǎo)處都是比較重要的事情,希望能及時(shí)回復(fù),回復(fù)了下面員工好做下一步工作處理。經(jīng)分公司相關(guān)人員提醒領(lǐng)導(dǎo),一個(gè)星期還沒有具體回復(fù)的,罰款相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)100元。

分公司人力行政部主要負(fù)責(zé)跟進(jìn)、監(jiān)督萬州公司與上級公司相關(guān)工作的落實(shí)情況。

x年x月x日。

2023年領(lǐng)導(dǎo)對員工建議(通用14篇)篇二

竇總:

你好,這么長時(shí)間沒有跟你通郵件,也存了很多話要說了。下面是我對工程餐廳的一點(diǎn)看法。如有不當(dāng)?shù)胤?,請指正?/p>

1.本餐廳經(jīng)理對搞餐廳是個(gè)外行,不能夠做到對餐廳的有效管理。我調(diào)查過,通過和他們的深入交談均反映領(lǐng)導(dǎo)的無能。工程餐廳能有現(xiàn)在的成績,很大一部分是那些有責(zé)任心的老員工的功勞,而讓他們盡心盡力工作的原因是他們出于對工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度。我跟保潔組、大廚、擇菜洗菜阿姨、售飯阿姨聊天的時(shí)候他們主動給我透露了經(jīng)理無能與不會管理。我個(gè)人的看法是這樣的:經(jīng)理是有心無力。他想做好,但是不知道該怎么做。另外在意識形態(tài)上也對自己的工作不重視。作為餐廳的領(lǐng)導(dǎo),自己進(jìn)售飯柜臺的時(shí)候經(jīng)常不穿工衣,不戴工帽,在高峰期的時(shí)候,經(jīng)常也可以看到他在各售飯窗口忙來忙去的。想做又不知道怎么做,所以只能在這上面出點(diǎn)力。我覺得這是瞎忙,忙的不是地方。該做的不做,緊要的事情不做,一些零碎的事情倒把自己搞的很忙!也不知道該怎么忙,認(rèn)為進(jìn)行崗位操作就是在管理。這不是什么身體力行的事,而是暫時(shí)能力有限所致。

2.對餐廳沒有管理方法,對員工管理過于松散。我來了很久了,沒有發(fā)現(xiàn)經(jīng)理針對餐廳實(shí)際情況出臺過什么具體措施,哪怕是有什么管理員工的什么辦法都行,可是沒有。有“等和靠”的心理。我個(gè)人覺得經(jīng)理對員工談不上什么管理。對有些員工可以開很多綠燈,行很多方便。甚至可以讓個(gè)別員工享受特殊待遇。這兩條對餐廳造成的機(jī)會成本相當(dāng)?shù)拇?。同時(shí)這會讓餐廳遭遇很多問題,甚至造成人心不穩(wěn)。現(xiàn)在餐廳里有些員工在工作時(shí)就已經(jīng)是在混日子了。屬于自己分內(nèi)的事情也會你推我,我推你的。員工內(nèi)部形成幾個(gè)小團(tuán)伙,你一幫我一派的。這對組織的團(tuán)結(jié)很不利,對團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)也會造成阻力。

3.沒有人在管蔬菜的保鮮與保質(zhì)。菜買回來基本是不開包的,蔬菜外面有塑料袋包裹著。蔬菜在里面一直悶著,直到用的時(shí)候才會拿出來。我舉兩個(gè)例子,我都是有實(shí)據(jù)的,我對當(dāng)時(shí)的情況做了拍照。24號早上的時(shí)候我們進(jìn)了一批辣椒,買回來后也沒有人查看菜的質(zhì)量。原封不動的在袋子力裝著。等到下午3:30分左右的時(shí)候,我打開辣椒袋子,發(fā)現(xiàn)里面的辣椒已經(jīng)有1/3都爛了.辣椒遇熱解凍就變爛,再加上里面本來買的時(shí)候就摻雜了爛的,所以辣椒發(fā)腐就很快。于是我把爛的都挑了出來,把好的放再了一起。到第二天下午我再去看的的時(shí)候,辣椒又爛了1/5左右。當(dāng)時(shí)的辣椒進(jìn)價(jià)是1.8元/斤,我估計(jì)了一下,那些爛的辣椒大概有20斤以上。還有一個(gè)例子是藕。我們的藕不知道放了幾天,我在24號把它拿出來的時(shí)候有一個(gè)蛇皮袋里面有3/5的藕都壞掉了,我也對其進(jìn)行了拍照。這僅僅是兩個(gè)小的例子而已,像這樣蔬菜腐爛的事情每天都有。從來都沒有人對這樣的事關(guān)心過,只有當(dāng)時(shí)在擇菜的阿姨會覺得可惜和心痛。我當(dāng)時(shí)看完之后很想掉眼淚,很氣憤。扔掉的不僅僅是爛菜,更是員工的工作態(tài)度和熱情。餐廳都是這個(gè)樣子,員工肯定也就無所謂了。一方面我們的采購過程有問題,沒有人監(jiān)督和查看,另一方面是我們自己對蔬菜的保管有問題。雙方都有責(zé)任!而我們自己更是責(zé)無旁貸!

4.員工職責(zé)劃分不清。有的員工干這個(gè)也行,干那個(gè)也行,不干也行。在什么時(shí)間段誰該做什么事情沒有一個(gè)明確的劃分,所以就會導(dǎo)致員工的工作會發(fā)生你推給我,我推給你。于是也會導(dǎo)致出現(xiàn)員工之間鬧矛盾,內(nèi)部不團(tuán)結(jié)。餐廳現(xiàn)在就已經(jīng)出現(xiàn)這樣的問題了!

5.財(cái)務(wù)不透明,不嚴(yán)謹(jǐn)。我所說的透明不是說要透露給員工,而是自己人一看就能明白怎么回事。我舉個(gè)例子:我們每天都會對學(xué)生出售飯票。可是現(xiàn)在竟然出現(xiàn)售出去的飯票回收之后又重新出售。飯票一般都僅限當(dāng)日使用,可是還會出現(xiàn)好幾天前的飯票現(xiàn)在還可以使用。今天賣小籠包的就收到了一個(gè)24號的飯票。他們還問了這個(gè)能不能用,回答是可以使用。

到晚上登記的時(shí)候,會計(jì)登記飯票的時(shí)候就只登記回收來的飯票,那些反復(fù)出售的飯票所得的那部分錢就不知道飛到那里去了。是不是到個(gè)人口袋了?或許進(jìn)到帳里去了?都是個(gè)問題。我們出售飯票的地方應(yīng)該安裝一個(gè)攝像頭進(jìn)行監(jiān)管,而且出售飯票的員工不許離開攝像頭的監(jiān)管范圍。我們的員工向我偷偷反映過,我們售飯票的兩個(gè)小女孩會拿著收來的錢去買零食吃。

當(dāng)然,這樣的事情不止一次兩次。

6.我嚴(yán)重懷疑會計(jì)王達(dá)的個(gè)人能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。王達(dá)的外表年紀(jì)與實(shí)際年紀(jì)嚴(yán)重不符,21歲的王達(dá)卻已經(jīng)略顯啤酒肚了。他上班的時(shí)候就是隨便逛游。要么就在辦公室里上上網(wǎng),處理點(diǎn)事情(當(dāng)然無聊上網(wǎng)占多數(shù)),要么就餐廳大廳里不是跟那些學(xué)生美眉聊天,就是隨便逛游。很少看見他穿工衣的時(shí)候。前天我賣米線所得的飯票不知道怎么就不見了,我立即跟經(jīng)理溝通??墒撬揪筒划?dāng)回事,跟我說可能是我們內(nèi)部員工拿去了。晚上登記飯票的時(shí)候,王達(dá)隨便給我那個(gè)窗口填了一個(gè)數(shù)據(jù),我看見他寫的是20.我估算了一下,我當(dāng)天飯票的收入在30左右。而且簽字的時(shí)候也是他沒有經(jīng)過我同意就替我簽的。你可以想象一下這里面的財(cái)務(wù)漏洞有多大。我再舉一個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦?。我們一個(gè)干切配的員工田保院,他剛買了一個(gè)諾基亞手機(jī),花了20xx多塊。什么型號的我不清楚,但是那部手機(jī)帶有旋轉(zhuǎn)攝像頭。還算高級。我調(diào)查過,他的工資是720元/月,他吸的煙是5元或者7元的。每個(gè)月除了手機(jī)交花費(fèi)和買煙,還有其他的一點(diǎn)花銷,我估計(jì)就不剩下什么了。他是從9月份來的,如果從9月份開始攢錢,也不可能攢下那么多的錢。他除了干切配,還會收收飯票。他和經(jīng)理、王達(dá)是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的。被某個(gè)廚師稱作經(jīng)理的"看門狗".20xx多塊的手機(jī),只抽5塊或7塊的煙,月收入是720,這形成了一個(gè)鮮明的對比。當(dāng)然值得懷疑!我說這個(gè)問題的時(shí)候,其實(shí)已經(jīng)透露出,餐廳里已經(jīng)出現(xiàn)抱團(tuán)現(xiàn)象了。

7.我了解了10月份,11月份,12月份的大概營業(yè)額,營業(yè)額是直線下滑的。為什么會下滑的這么厲害,除了學(xué)生少了這樣的客觀原因之外有沒有什么其他的原因?跟領(lǐng)導(dǎo)管理不善有多大的關(guān)系,跟我們自己花色品種少有多大的關(guān)系?是否存在貪腐現(xiàn)象?10月份之后員工流失率很高是什么原因?是不是工作太累?是不是員工自己覺得餐廳沒有希望?是對領(lǐng)導(dǎo)沒有信心還是別的原因呢?這些問題餐廳領(lǐng)導(dǎo)是否意識到了?有多少個(gè)問好需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)啊!

8.人員配置或調(diào)配不合理。有些地方能累死人,有些地方卻能閑的發(fā)慌。怎樣進(jìn)行員工掉配,怎樣定崗,工作時(shí)間段怎么安排?誰工作,做什么,誰休息,什么時(shí)間段休息?誰來安排?由于這些問題沒有弄清楚,所以養(yǎng)了一些吃白食的人。有些員工的親朋好友也在餐廳內(nèi)吃,甚至有的勤工學(xué)生的朋友也會在餐廳蹭飯吃!!

9.勤工人員不規(guī)范。我們的勤工人員竟然可以在打卡機(jī)的位置!而且某個(gè)勤工人員竟然可以去做飯票回收的工作!!我今天又出現(xiàn)了一次飯票不翼而飛的現(xiàn)象。我查了一下,原來是我們的勤工學(xué)生替王達(dá)回收飯票給收走了,我親自去問了她一下,原來第一次“丟失”的飯票也是她收走的。誰能保證這里面不會出現(xiàn)問題?勤工學(xué)生回收飯票,我們的會計(jì)做什么去了,他在忙什么?鬼知道!!

還有些表面?;蛘哂行┦虑槲也恢?。

下面我想提出我個(gè)人的看法:我們對廚師的依賴性很強(qiáng),打個(gè)比方,我們的廚師長張成,他可以享受特殊待遇,一個(gè)月好像是1510,加上100元廚師長補(bǔ)助,在加上100元住宿補(bǔ)助。餐廳在外面給他租著房子,但是他嫌冷,在我們二樓有一個(gè)單間,里面還有空調(diào)。他就負(fù)責(zé)炒炒菜,訂訂貨。從來沒有看見他管過蔬菜為什么會爛那么多,怎么保質(zhì)保鮮。也不會遵守上班時(shí)間。炒完菜就基本找不到人了。所以,如何降低我們對廚師的依賴性?我們每個(gè)餐廳都需要好幾個(gè)切配員工,又費(fèi)時(shí)又費(fèi)力,能否考慮半成品的配送?采用配送的利弊在哪里?這是我要提出的問題。

xx

xx年xx月xx日

2023年領(lǐng)導(dǎo)對員工建議(通用14篇)篇三

竇總:

你好,這么長時(shí)間沒有跟你通郵件,也存了很多話要說了。下面是我對工程餐廳的一點(diǎn)看法。如有不當(dāng)?shù)胤?,請指正?/p>

1、本餐廳經(jīng)理對搞餐廳是個(gè)外行,不能夠做到對餐廳的有效管理。我調(diào)查過,通過和他們的深入交談均反映領(lǐng)導(dǎo)的無能。工程餐廳能有現(xiàn)在的成績,很大一部分是那些有責(zé)任心的老員工的功勞,而讓他們盡心盡力工作的原因是他們出于對工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度。我跟保潔組、大廚、擇菜洗菜阿姨、售飯阿姨聊天的時(shí)候他們主動給我透露了經(jīng)理無能與不會管理。我個(gè)人的看法是這樣的:經(jīng)理是有心無力。他想做好,但是不知道該怎么做。另外在意識形態(tài)上也對自己的工作不重視。作為餐廳的領(lǐng)導(dǎo),自己進(jìn)售飯柜臺的時(shí)候經(jīng)常不穿工衣,不戴工帽,在高峰期的時(shí)候,經(jīng)常也可以看到他在各售飯窗口忙來忙去的。想做又不知道怎么做,所以只能在這上面出點(diǎn)力。我覺得這是瞎忙,忙的不是地方。該做的不做,緊要的事情不做,一些零碎的事情倒把自己搞的很忙!也不知道該怎么忙,認(rèn)為進(jìn)行崗位操作就是在管理。這不是什么身體力行的事,而是暫時(shí)能力有限所致。

2、對餐廳沒有管理方法,對員工管理過于松散。我來了很久了,沒有發(fā)現(xiàn)經(jīng)理針對餐廳實(shí)際情況出臺過什么具體措施,哪怕是有什么管理員工的什么辦法都行,可是沒有。有“等和靠”的心理。我個(gè)人覺得經(jīng)理對員工談不上什么管理。對有些員工可以開很多綠燈,行很多方便。甚至可以讓個(gè)別員工享受特殊待遇。這兩條對餐廳造成的機(jī)會成本相當(dāng)?shù)拇?。同時(shí)這會讓餐廳遭遇很多問題,甚至造成人心不穩(wěn)。現(xiàn)在餐廳里有些員工在工作時(shí)就已經(jīng)是在混日子了。屬于自己分內(nèi)的事情也會你推我,我推你的。員工內(nèi)部形成幾個(gè)小團(tuán)伙,你一幫我一派的。這對組織的團(tuán)結(jié)很不利,對團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)也會造成阻力。

3、沒有人在管蔬菜的保鮮與保質(zhì)。菜買回來基本是不開包的,蔬菜外面有塑料袋包裹著。蔬菜在里面一直悶著,直到用的時(shí)候才會拿出來。我舉兩個(gè)例子,我都是有實(shí)據(jù)的,我對當(dāng)時(shí)的情況做了拍照。24號早上的時(shí)候我們進(jìn)了一批辣椒,買回來后也沒有人查看菜的質(zhì)量。原封不動的在袋子力裝著。等到下午3:30分左右的時(shí)候,我打開辣椒袋子,發(fā)現(xiàn)里面的辣椒已經(jīng)有1/3都爛了。辣椒遇熱解凍就變爛,再加上里面本來買的時(shí)候就摻雜了爛的,所以辣椒發(fā)腐就很快。于是我把爛的都挑了出來,把好的放再了一起。到第二天下午我再去看的的時(shí)候,辣椒又爛了1/5左右。當(dāng)時(shí)的辣椒進(jìn)價(jià)是1。8元/斤,我估計(jì)了一下,那些爛的辣椒大概有20斤以上。還有一個(gè)例子是藕。我們的藕不知道放了幾天,我在24號把它拿出來的時(shí)候有一個(gè)蛇皮袋里面有3/5的藕都壞掉了,我也對其進(jìn)行了拍照。這僅僅是兩個(gè)小的例子而已,像這樣蔬菜腐爛的事情每天都有。從來都沒有人對這樣的事關(guān)心過,只有當(dāng)時(shí)在擇菜的阿姨會覺得可惜和心痛。我當(dāng)時(shí)看完之后很想掉眼淚,很氣憤。扔掉的不僅僅是爛菜,更是員工的工作態(tài)度和熱情。餐廳都是這個(gè)樣子,員工肯定也就無所謂了。一方面我們的采購過程有問題,沒有人監(jiān)督和查看,另一方面是我們自己對蔬菜的保管有問題。雙方都有責(zé)任!而我們自己更是責(zé)無旁貸!

4、員工職責(zé)劃分不清。有的員工干這個(gè)也行,干那個(gè)也行,不干也行。在什么時(shí)間段誰該做什么事情沒有一個(gè)明確的劃分,所以就會導(dǎo)致員工的工作會發(fā)生你推給我,我推給你。于是也會導(dǎo)致出現(xiàn)員工之間鬧矛盾,內(nèi)部不團(tuán)結(jié)。餐廳現(xiàn)在就已經(jīng)出現(xiàn)這樣的問題了!

5、財(cái)務(wù)不透明,不嚴(yán)謹(jǐn)。我所說的透明不是說要透露給員工,而是自己人一看就能明白怎么回事。我舉個(gè)例子:我們每天都會對學(xué)生出售飯票??墒乾F(xiàn)在竟然出現(xiàn)售出去的飯票回收之后又重新出售。飯票一般都僅限當(dāng)日使用,可是還會出現(xiàn)好幾天前的飯票現(xiàn)在還可以使用。今天賣小籠包的就收到了一個(gè)24號的飯票。他們還問了這個(gè)能不能用,回答是可以使用。

到晚上登記的時(shí)候,會計(jì)登記飯票的時(shí)候就只登記回收來的飯票,那些反復(fù)出售的飯票所得的那部分錢就不知道飛到那里去了。是不是到個(gè)人口袋了?或許進(jìn)到帳里去了?都是個(gè)問題。我們出售飯票的地方應(yīng)該安裝一個(gè)攝像頭進(jìn)行監(jiān)管,而且出售飯票的員工不許離開攝像頭的監(jiān)管范圍。我們的員工向我偷偷反映過,我們售飯票的兩個(gè)小女孩會拿著收來的錢去買零食吃。

當(dāng)然,這樣的事情不止一次兩次。

6、我嚴(yán)重懷疑會計(jì)王達(dá)的個(gè)人能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。王達(dá)的外表年紀(jì)與實(shí)際年紀(jì)嚴(yán)重不符,21歲的王達(dá)卻已經(jīng)略顯啤酒肚了。他上班的時(shí)候就是隨便逛游。要么就在辦公室里上上網(wǎng),處理點(diǎn)事情(當(dāng)然無聊上網(wǎng)占多數(shù)),要么就餐廳大廳里不是跟那些學(xué)生美眉聊天,就是隨便逛游。很少看見他穿工衣的時(shí)候。前天我賣米線所得的飯票不知道怎么就不見了,我立即跟經(jīng)理溝通??墒撬揪筒划?dāng)回事,跟我說可能是我們內(nèi)部員工拿去了。晚上登記飯票的時(shí)候,王達(dá)隨便給我那個(gè)窗口填了一個(gè)數(shù)據(jù),我看見他寫的是20。我估算了一下,我當(dāng)天飯票的收入在30左右。而且簽字的時(shí)候也是他沒有經(jīng)過我同意就替我簽的。你可以想象一下這里面的財(cái)務(wù)漏洞有多大。我再舉一個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦?。我們一個(gè)干切配的員工田保院,他剛買了一個(gè)諾基亞手機(jī),花了20xx多塊。什么型號的我不清楚,但是那部手機(jī)帶有旋轉(zhuǎn)攝像頭。還算高級。我調(diào)查過,他的工資是720元/月,他吸的煙是5元或者7元的。每個(gè)月除了手機(jī)交花費(fèi)和買煙,還有其他的一點(diǎn)花銷,我估計(jì)就不剩下什么了。他是從9月份來的,如果從9月份開始攢錢,也不可能攢下那么多的錢。他除了干切配,還會收收飯票。他和經(jīng)理、王達(dá)是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的。被某個(gè)廚師稱作經(jīng)理的"看門狗"。20xx多塊的手機(jī),只抽5塊或7塊的煙,月收入是720,這形成了一個(gè)鮮明的對比。當(dāng)然值得懷疑!我說這個(gè)問題的時(shí)候,其實(shí)已經(jīng)透露出,餐廳里已經(jīng)出現(xiàn)抱團(tuán)現(xiàn)象了。

7、我了解了10月份,11月份,12月份的大概營業(yè)額,營業(yè)額是直線下滑的。為什么會下滑的這么厲害,除了學(xué)生少了這樣的客觀原因之外有沒有什么其他的原因?跟領(lǐng)導(dǎo)管理不善有多大的關(guān)系,跟我們自己花色品種少有多大的關(guān)系?是否存在貪腐現(xiàn)象?10月份之后員工流失率很高是什么原因?是不是工作太累?是不是員工自己覺得餐廳沒有希望?是對領(lǐng)導(dǎo)沒有信心還是別的原因呢?這些問題餐廳領(lǐng)導(dǎo)是否意識到了?有多少個(gè)問好需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)啊!

8、人員配置或調(diào)配不合理。有些地方能累死人,有些地方卻能閑的發(fā)慌。怎樣進(jìn)行員工掉配,怎樣定崗,工作時(shí)間段怎么安排?誰工作,做什么,誰休息,什么時(shí)間段休息?誰來安排?由于這些問題沒有弄清楚,所以養(yǎng)了一些吃白食的人。有些員工的親朋好友也在餐廳內(nèi)吃,甚至有的勤工學(xué)生的朋友也會在餐廳蹭飯吃!!

9、勤工人員不規(guī)范。我們的勤工人員竟然可以在打卡機(jī)的位置!而且某個(gè)勤工人員竟然可以去做飯票回收的工作!!我今天又出現(xiàn)了一次飯票不翼而飛的現(xiàn)象。我查了一下,原來是我們的勤工學(xué)生替王達(dá)回收飯票給收走了,我親自去問了她一下,原來第一次“丟失”的飯票也是她收走的。誰能保證這里面不會出現(xiàn)問題?勤工學(xué)生回收飯票,我們的會計(jì)做什么去了,他在忙什么?鬼知道?。?/p>

還有些表面?;蛘哂行┦虑槲也恢?。

下面我想提出我個(gè)人的看法:我們對廚師的依賴性很強(qiáng),打個(gè)比方,我們的廚師長張成,他可以享受特殊待遇,一個(gè)月好像是1510,加上100元廚師長補(bǔ)助,在加上100元住宿補(bǔ)助。餐廳在外面給他租著房子,但是他嫌冷,在我們二樓有一個(gè)單間,里面還有空調(diào)。他就負(fù)責(zé)炒炒菜,訂訂貨。從來沒有看見他管過蔬菜為什么會爛那么多,怎么保質(zhì)保鮮。也不會遵守上班時(shí)間。炒完菜就基本找不到人了。所以,如何降低我們對廚師的依賴性?我們每個(gè)餐廳都需要好幾個(gè)切配員工,又費(fèi)時(shí)又費(fèi)力,能否考慮半成品的配送?采用配送的利弊在哪里?這是我要提出的問題。

xxx。

20xx年xx月xx日。

2023年領(lǐng)導(dǎo)對員工建議(通用14篇)篇四

們:

你們好!

當(dāng)前的社會上,有許多素質(zhì)不高和環(huán)保意識差的人,經(jīng)常破壞市區(qū)的和諧:如有些人隨意踐踏草坪;任意破壞公物;經(jīng)常在夜深的時(shí)候出來影響人家休息。在此,我提幾個(gè)我親身經(jīng)歷的事吧!

那一天,我正坐在公園的石椅上休息,突然來了幾個(gè)社會青年,他們頭染成深紅,一個(gè)個(gè)兇神惡煞,邊談邊向?qū)懼罢埼疔`踏草坪”的排子旁的草坪走去。只見一簇簇小草在他們沉重的鞋底下,無力的彎下了腰。

他們來到了一棵大榕樹旁,蹭蹭幾下爬了上去,一個(gè)人緩緩向一枝細(xì)小的枝干,不小心摔了下來。他怒氣沖沖地往樹上踢了幾腳,頭也不回的走了。另外幾個(gè)也跳下來,罵了幾句臟話,也走了。

現(xiàn)在有些人很不自覺,垃圾隨地亂扔,一到下雨天,垃圾被沖到了溪里,溪水漲了起來,流進(jìn)了居民的走道上,影響了居民的出入、健康,甚至引來疾病。

某些大型工廠將大量的廢起排放出來,不但破壞了大氣層,還使附近的農(nóng)作物死去而且影響了眾多人民的安全和健康。

領(lǐng)導(dǎo)。

們提高人民的素質(zhì),改善人民的生活條件,促進(jìn)人們的健康發(fā)展。

此致

敬禮!

 xxx。

20xx年x月x日。

2023年領(lǐng)導(dǎo)對員工建議(通用14篇)篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

一、建議公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫單或賬本。

二、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián),無碳復(fù)寫),公司專門定做出庫單或銷售(三聯(lián),無碳復(fù)寫),范本已發(fā)郵件。

三、與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢,車間電路加裝漏電保護(hù)器。

四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé),并以圖文形式張榜公示,每月由總經(jīng)理檢查督促.

五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密,員工要有技術(shù)保密的思想。

六、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工,培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主。

七、建議購買十二個(gè)文件盒,將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好,每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,比如儀器儀表的檢定在11月做,10月底要通知到人,每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項(xiàng)工作!!!

八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗(yàn)要充分做好,比如絕緣值、開路電壓、過流保護(hù)值,產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些,而后通過科學(xué)分析和統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)規(guī)律,就可以很輕松的完成工作。

九、辦公樓的扶手刷漆,為監(jiān)督評審做充分準(zhǔn)備,監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺無浮灰,儀器儀表要干凈,不能有灰覆蓋,第一次接受監(jiān)督評審,印象分對以后的檢查很重要。

以上陋見,請審定!

 xxx。

20xx年x月x日。

2023年領(lǐng)導(dǎo)對員工建議(通用14篇)篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們:

您好!

可能跟評選的根據(jù)有關(guān),就是5s的得分情況和部門管理者的個(gè)人主觀判斷。導(dǎo)致當(dāng)月之星沒有起到其該有的作用,形同虛設(shè),沒有意義可言。當(dāng)產(chǎn)品做壞,機(jī)器弄壞的時(shí)候,公司采取罰款的方法,追問員工的責(zé)任;對于是員工是如何操作的,并不是很關(guān)注,關(guān)心的只是下次不能再這樣做,不能犯同樣的錯(cuò)誤;領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提出對應(yīng)的措施,減少犯錯(cuò)的可能性。

罰款的數(shù)額太多,致使占員工月工資比率較大,使員工工作的積極性大大下降,造成的損失可能比罰款數(shù)額更多,只是短期內(nèi)無法看到而已。因此,大額罰款并不是很好的處理方法,只會使管理越來越水腫。罰錢可根據(jù)員工出錯(cuò)的性質(zhì)而定,比如:犯了勞動紀(jì)律的,第一次罰款5塊,下次依然被抓,罰款翻倍,就是十塊,依次類推,設(shè)定個(gè)極限,上限為40,若超過上限再被罰,就延遲其升級日期等一些舉措;若是產(chǎn)品做壞或是機(jī)器做壞,可根據(jù)其損失數(shù)額的比率,百分之多少進(jìn)行處理。

在需要員工加班時(shí)要輕聲細(xì)語地勸說,不要?jiǎng)t是一副高高在上的姿態(tài);但對其喜歡的員工又是另外一種態(tài)度。無論加班不加班,都是態(tài)度溫和。根本不在乎員工是怎么想的,把員工的去留也不當(dāng)回事,覺得走一兩個(gè)人也不會影響到他的生產(chǎn),孰不知這樣已經(jīng)打擊了大部分員工的自信心,因?yàn)樗豢紤]自己喜歡的人的去留,更多員工的離職他才不會當(dāng)回事。我覺得對待員工應(yīng)該是沒有任何差別的,不要戴有色眼鏡去看人,這樣才能使員工打心眼里佩服并竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù).

因?yàn)樗馕吨刂贫皇菐椭瑢⑹虑橥葡驈?fù)雜而非簡單,其行為更像統(tǒng)治者而非生產(chǎn)過程的加速器。如果是在古代,這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者無疑就是一個(gè)暴君或昏君,統(tǒng)治著處于危險(xiǎn)邊緣的國家,而民眾則在水深火熱之中,導(dǎo)致國家經(jīng)濟(jì)衰退,生產(chǎn)力急劇衰落。

有的經(jīng)理人把簡單的決策搞得更加復(fù)雜與瑣碎,他把管理看作高深復(fù)雜理論,其實(shí)他根本不懂得激勵(lì)員工。卓越領(lǐng)導(dǎo)者通用電氣總裁韋爾奇,有許多精辟的論述:“他或她應(yīng)有能力為他們公司的發(fā)展做出遠(yuǎn)景規(guī)劃,而且思想與行動統(tǒng)一起來;此外,他必須能夠向本單位的人清楚地傳達(dá)這個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃,并通過傾聽討論來獲得一個(gè)可接受的共識,這樣每一位成員就可以不間斷得履行這些共識,朝既定的目標(biāo)邁進(jìn)?!薄白钪匾氖呛玫念I(lǐng)導(dǎo)人要能非常放锝開,他們必須善于上下溝通與人接觸,他們不會拘禮于禮儀,他們會與人直率往來,讓人感受親近?!薄吧頌橐粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,你不能成為一個(gè)中庸的,保守的,思慮周密的政策發(fā)射器。不然就會成為官僚充斥的管理者,特別是無能的管理者,簡直是破壞企業(yè)的職業(yè)殺手。”

只要是他提出的'想法,下屬不能提出建議,即使提出,也是被駁回的;這樣下去還有誰會對管理上的問題提出建議。在習(xí)慣了一個(gè)人的獨(dú)裁專制后,除非其管理已達(dá)到完美境界,否則問題會層出不窮。

領(lǐng)導(dǎo)者將責(zé)罵和罰錢作為減少出錯(cuò)的唯一辦法,而結(jié)果將是聰明反被聰明誤。責(zé)罵和罰錢最后導(dǎo)致的是產(chǎn)量得不到穩(wěn)步提高,質(zhì)量一而再,再而三地出現(xiàn)問題;因?yàn)椤奥犜挕钡膯T工只會按時(shí)按量地完成任務(wù),當(dāng)然也不會自覺自愿地多為你做些更有意義的事情。

這樣的開始,只會導(dǎo)致下屬工作態(tài)度的惡劣,因?yàn)橛惺裁礃拥墓芾碚呔蜁矚g什么樣的下屬。而一些好的技術(shù)管理人員都會慢慢趨同這種管理方法,同時(shí)使一些工作平平的人挖空心思去靠攏領(lǐng)導(dǎo);也會導(dǎo)致一些優(yōu)秀員工的流失,形成了一個(gè)惡性循環(huán)的結(jié)果。慢慢的使生產(chǎn)力下降,質(zhì)量品質(zhì)下降,員工的積極性下降。

好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有清晰的思路和想法,善于激勵(lì)和指引員工把事情做得更好;相反某些管理人員卻總是糾結(jié)在雞毛蒜皮的小情中,把簡單問題復(fù)雜化,這樣的管理者往往把自視清高作風(fēng)與“管理”混同起來。他們不喜歡激勵(lì)下屬,可能也不想知道下屬的重要性。這些“管理者”隱含的特征是控制員工的行動,禁錮員工的思維,封鎖員工的信息。用一堆堆無聊的事情和永無休止的報(bào)告浪費(fèi)員工的時(shí)間。

比如,管理者看到有人在車間玩手機(jī)或是做一些違反公司管理?xiàng)l例的事情,就大聲責(zé)罵,并令其寫檢討,甚者會有罰款的,這種做法并不好,只會起到短暫的遏制作用。如此管理就像一根繩子慢慢的勒住下屬的脖子,直到他們喘不過氣來;對于樹立下屬的自信心,則沒有任何意義可言。

真正的領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該清楚地知道員工的重要性及如何去對待下屬的。員工對于一個(gè)好的企業(yè)相當(dāng)重要,盡管領(lǐng)導(dǎo)者有最好的“管理”理念、最好的工程師、最好的經(jīng)營理念;而沒有一線員工的配合,也無法將產(chǎn)品生產(chǎn)出來。

相反,如果善待員工,激勵(lì)員工,一定會使公司呈現(xiàn)另外一番景象。所以員工是企業(yè)能否走向正軌的根本所在。真正的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者給予下屬充分自由,鼓勵(lì)他們自由發(fā)揮潛能,去獲的一些技術(shù)上的創(chuàng)新和成就,并及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)他們獲得的成就。

2023年領(lǐng)導(dǎo)對員工建議(通用14篇)篇七

:們,保護(hù)環(huán)境,愛護(hù)地球是我們刻不容緩的責(zé)任。人們經(jīng)常把保護(hù)環(huán)境掛在嘴邊,可真正做起來,有誰做到了呢?就拿我們生活中的塑料袋來說吧!我們都知道使用塑料袋會造成“白色污染”,同要,也知道國家下的“限塑令”。然而我們發(fā)現(xiàn)塑料袋至今還出現(xiàn)在集市、農(nóng)貿(mào)市場和超市等地方。除了關(guān)于使用塑料袋的事情,在我身邊也有,例如:我們?nèi)ワ埖瓿燥垥r(shí),常常忘記自帶筷子,一次又一次地使用一次性筷子,這樣同樣也給我們生活帶來了污染。我們所居住的地球現(xiàn)在已經(jīng)傷痕累累了,我們聽見了地球的哭泣聲。其實(shí)我們要征服大自然,首先就必須尊重大自然,因此,我覺得為了我們的家園,我們應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):

2.不獵殺,不食用珍稀動物和受保護(hù)的動物;

4.盡量少用一次性用品,多使用耐用品。如不使用一次性筷子,也可自備購物口袋或提籃。

我們共同努力,一定會創(chuàng)造美好家園!

 xxx。

20xx年x月x日。

2023年領(lǐng)導(dǎo)對員工建議(通用14篇)篇八

可能跟評選的根據(jù)有關(guān),就是5s的得分情況和部門管理者的個(gè)人主觀判斷。導(dǎo)致當(dāng)月之星沒有起到其該有的作用,形同虛設(shè),沒有意義可言。當(dāng)產(chǎn)品做壞,機(jī)器弄壞的時(shí)候,公司采取罰款的方法,追問員工的責(zé)任;對于是員工是如何操作的,并不是很關(guān)注,關(guān)心的只是下次不能再這樣做,不能犯同樣的錯(cuò)誤;領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提出對應(yīng)的措施,減少犯錯(cuò)的可能性。

罰款的數(shù)額太多,致使占員工月工資比率較大,使員工工作的積極性大大下降,造成的損失可能比罰款數(shù)額更多,只是短期內(nèi)無法看到而已。因此,大額罰款并不是很好的處理方法,只會使管理越來越水腫。罰錢可根據(jù)員工出錯(cuò)的性質(zhì)而定,比如:犯了勞動紀(jì)律的,第一次罰款5塊,下次依然被抓,罰款翻倍,就是十塊,依次類推,設(shè)定個(gè)極限,上限為40,若超過上限再被罰,就延遲其升級日期等一些舉措;若是產(chǎn)品做壞或是機(jī)器做壞,可根據(jù)其損失數(shù)額的比率,百分之多少進(jìn)行處理。

在需要員工加班時(shí)要輕聲細(xì)語地勸說,不要?jiǎng)t是一副高高在上的姿態(tài);但對其喜歡的員工又是另外一種態(tài)度。無論加班不加班,都是態(tài)度溫和。根本不在乎員工是怎么想的,把員工的去留也不當(dāng)回事,覺得走一兩個(gè)人也不會影響到他的生產(chǎn),孰不知這樣已經(jīng)打擊了大部分員工的自信心,因?yàn)樗豢紤]自己喜歡的人的去留,更多員工的離職他才不會當(dāng)回事。我覺得對待員工應(yīng)該是沒有任何差別的,不要戴有色眼鏡去看人,這樣才能使員工打心眼里佩服并竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù).

因?yàn)樗馕吨刂贫皇菐椭?,將事情推向?fù)雜而非簡單,其行為更像統(tǒng)治者而非生產(chǎn)過程的加速器。如果是在古代,這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者無疑就是一個(gè)暴君或昏君,統(tǒng)治著處于危險(xiǎn)邊緣的國家,而民眾則在水深火熱之中,導(dǎo)致國家經(jīng)濟(jì)衰退,生產(chǎn)力急劇衰落。

有的經(jīng)理人把簡單的決策搞得更加復(fù)雜與瑣碎,他把管理看作高深復(fù)雜理論,其實(shí)他根本不懂得激勵(lì)員工。卓越領(lǐng)導(dǎo)者通用電氣總裁韋爾奇,有許多精辟的論述:“他或她應(yīng)有能力為他們公司的發(fā)展做出遠(yuǎn)景規(guī)劃,而且思想與行動統(tǒng)一起來;此外,他必須能夠向本單位的人清楚地傳達(dá)這個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃,并通過傾聽討論來獲得一個(gè)可接受的共識,這樣每一位成員就可以不間斷得履行這些共識,朝既定的目標(biāo)邁進(jìn)?!薄白钪匾氖呛玫念I(lǐng)導(dǎo)人要能非常放锝開,他們必須善于上下溝通與人接觸,他們不會拘禮于禮儀,他們會與人直率往來,讓人感受親近。”“身為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,你不能成為一個(gè)中庸的,保守的,思慮周密的政策發(fā)射器。不然就會成為官僚充斥的管理者,特別是無能的管理者,簡直是破壞企業(yè)的職業(yè)殺手?!?/p>

只要是他提出的想法,下屬不能提出建議,即使提出,也是被駁回的;這樣下去還有誰會對管理上的問題提出建議。在習(xí)慣了一個(gè)人的獨(dú)裁專制后,除非其管理已達(dá)到完美境界,否則問題會層出不窮。

領(lǐng)導(dǎo)者將責(zé)罵和罰錢作為減少出錯(cuò)的唯一辦法,而結(jié)果將是聰明反被聰明誤。責(zé)罵和罰錢最后導(dǎo)致的是產(chǎn)量得不到穩(wěn)步提高,質(zhì)量一而再,再而三地出現(xiàn)問題;因?yàn)椤奥犜挕钡膯T工只會按時(shí)按量地完成任務(wù),當(dāng)然也不會自覺自愿地多為你做些更有意義的事情。

這樣的開始,只會導(dǎo)致下屬工作態(tài)度的惡劣,因?yàn)橛惺裁礃拥墓芾碚呔蜁矚g什么樣的下屬。而一些好的技術(shù)管理人員都會慢慢趨同這種管理方法,同時(shí)使一些工作平平的人挖空心思去靠攏領(lǐng)導(dǎo);也會導(dǎo)致一些優(yōu)秀員工的流失,形成了一個(gè)惡性循環(huán)的結(jié)果。慢慢的使生產(chǎn)力下降,質(zhì)量品質(zhì)下降,員工的積極性下降。

好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有清晰的思路和想法,善于激勵(lì)和指引員工把事情做得更好;相反某些管理人員卻總是糾結(jié)在雞毛蒜皮的小情中,把簡單問題復(fù)雜化,這樣的管理者往往把自視清高作風(fēng)與“管理”混同起來。他們不喜歡激勵(lì)下屬,可能也不想知道下屬的重要性。這些“管理者”隱含的特征是控制員工的行動,禁錮員工的思維,封鎖員工的信息。用一堆堆無聊的事情和永無休止的報(bào)告浪費(fèi)員工的時(shí)間。

比如,管理者看到有人在車間玩手機(jī)或是做一些違反公司管理?xiàng)l例的事情,就大聲責(zé)罵,并令其寫檢討,甚者會有罰款的,這種做法并不好,只會起到短暫的遏制作用。如此管理就像一根繩子慢慢的勒住下屬的脖子,直到他們喘不過氣來;對于樹立下屬的自信心,則沒有任何意義可言。

真正的領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該清楚地知道員工的重要性及如何去對待下屬的。員工對于一個(gè)好的企業(yè)相當(dāng)重要,盡管領(lǐng)導(dǎo)者有最好的“管理”理念、最好的工程師、最好的經(jīng)營理念;而沒有一線員工的配合,也無法將產(chǎn)品生產(chǎn)出來。

相反,如果善待員工,激勵(lì)員工,一定會使公司呈現(xiàn)另外一番景象。所以員工是企業(yè)能否走向正軌的根本所在。真正的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者給予下屬充分自由,鼓勵(lì)他們自由發(fā)揮潛能,去獲的一些技術(shù)上的創(chuàng)新和成就,并及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)他們獲得的成就。

xx

xx年xx月xx日

2023年領(lǐng)導(dǎo)對員工建議(通用14篇)篇九

xxx:

可能跟評選的根據(jù)有關(guān)、就是5s的得分情況和部門管理者的個(gè)人主觀判斷。導(dǎo)致當(dāng)月之星沒有起到其該有的作用、形同虛設(shè)、沒有意義可言。當(dāng)產(chǎn)品做壞、機(jī)器弄壞的時(shí)候、公司采取罰款的方法、追問員工的責(zé)任;對于是員工是如何操作的、并不是很關(guān)注、關(guān)心的只是下次不能再這樣做、不能犯同樣的錯(cuò)誤;領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提出對應(yīng)的措施、減少犯錯(cuò)的可能性。

罰款的數(shù)額太多、致使占員工月工資比率較大、使員工工作的積極性大大下降、造成的損失可能比罰款數(shù)額更多、只是短期內(nèi)無法看到而已。因此、大額罰款并不是很好的處理方法、只會使管理越來越水腫。罰錢可根據(jù)員工出錯(cuò)的性質(zhì)而定、比如:犯了勞動紀(jì)律的、第一次罰款5塊、下次依然被抓、罰款翻倍、就是十塊、依次類推、設(shè)定個(gè)極限、上限為40、若超過上限再被罰、就延遲其升級日期等一些舉措;若是產(chǎn)品做壞或是機(jī)器做壞、可根據(jù)其損失數(shù)額的比率、百分之多少進(jìn)行處理。

在需要員工加班時(shí)要輕聲細(xì)語地勸說、不要?jiǎng)t是一副高高在上的姿態(tài);但對其喜歡的員工又是另外一種態(tài)度。無論加班不加班、都是態(tài)度溫和。根本不在乎員工是怎么想的、把員工的去留也不當(dāng)回事、覺得走一兩個(gè)人也不會影響到他的生產(chǎn)、孰不知這樣已經(jīng)打擊了大部分員工的自信心、因?yàn)樗豢紤]自己喜歡的人的去留、更多員工的離職他才不會當(dāng)回事。我覺得對待員工應(yīng)該是沒有任何差別的、不要戴有色眼鏡去看人、這樣才能使員工打心眼里佩服并竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。

因?yàn)樗馕吨刂贫皇菐椭?、將事情推向?fù)雜而非簡單、其行為更像統(tǒng)治者而非生產(chǎn)過程的加速器。如果是在古代、這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者無疑就是一個(gè)暴君或昏君、統(tǒng)治著處于危險(xiǎn)邊緣的國家、而民眾則在水深火熱之中、導(dǎo)致國家經(jīng)濟(jì)衰退、生產(chǎn)力急劇衰落。

有的經(jīng)理人把簡單的決策搞得更加復(fù)雜與瑣碎、他把管理看作高深復(fù)雜理論、其實(shí)他根本不懂得激勵(lì)員工。卓越領(lǐng)導(dǎo)者通用電氣總裁韋爾奇、有許多精辟的論述:"他或她應(yīng)有能力為他們公司的發(fā)展做出遠(yuǎn)景規(guī)劃、而且思想與行動統(tǒng)一起來;此外、他必須能夠向本單位的人清楚地傳達(dá)這個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃、并通過傾聽討論來獲得一個(gè)可接受的共識、這樣每一位成員就可以不間斷得履行這些共識、朝既定的目標(biāo)邁進(jìn)。""最重要的是好的領(lǐng)導(dǎo)人要能非常放锝開、他們必須善于上下溝通與人接觸、他們不會拘禮于禮儀、他們會與人直率往來、讓人感受親近。""身為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者、你不能成為一個(gè)中庸的、保守的、思慮周密的政策發(fā)射器。不然就會成為官僚充斥的管理者、特別是無能的管理者、簡直是破壞企業(yè)的職業(yè)殺手。"。

只要是他提出的想法、下屬不能提出建議、即使提出、也是被駁回的;這樣下去還有誰會對管理上的問題提出建議。在習(xí)慣了一個(gè)人的獨(dú)裁專制后、除非其管理已達(dá)到完美境界、否則問題會層出不窮。

領(lǐng)導(dǎo)者將責(zé)罵和罰錢作為減少出錯(cuò)的唯一辦法、而結(jié)果將是聰明反被聰明誤。責(zé)罵和罰錢最后導(dǎo)致的是產(chǎn)量得不到穩(wěn)步提高、質(zhì)量一而再、再而三地出現(xiàn)問題;因?yàn)?聽話"的員工只會按時(shí)按量地完成任務(wù)、當(dāng)然也不會自覺自愿地多為你做些更有意義的事情。

這樣的開始、只會導(dǎo)致下屬工作態(tài)度的惡劣、因?yàn)橛惺裁礃拥墓芾碚呔蜁矚g什么樣的下屬。而一些好的技術(shù)管理人員都會慢慢趨同這種管理方法、同時(shí)使一些工作平平的人挖空心思去靠攏領(lǐng)導(dǎo);也會導(dǎo)致一些優(yōu)秀員工的流失、形成了一個(gè)惡性循環(huán)的結(jié)果。慢慢的使生產(chǎn)力下降、質(zhì)量品質(zhì)下降、員工的積極性下降。

好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有清晰的思路和想法、善于激勵(lì)和指引員工把事情做得更好;相反某些管理人員卻總是糾結(jié)在雞毛蒜皮的小情中、把簡單問題復(fù)雜化、這樣的管理者往往把自視清高作風(fēng)與"管理"混同起來。他們不喜歡激勵(lì)下屬、可能也不想知道下屬的重要性。這些"管理者"隱含的特征是控制員工的行動、禁錮員工的思維、封鎖員工的信息。用一堆堆無聊的事情和永無休止的報(bào)告浪費(fèi)員工的時(shí)間。

比如、管理者看到有人在車間玩手機(jī)或是做一些違反公司管理?xiàng)l例的事情、就大聲責(zé)罵、并令其寫檢討、甚者會有罰款的、這種做法并不好、只會起到短暫的遏制作用。如此管理就像一根繩子慢慢的勒住下屬的脖子、直到他們喘不過氣來;對于樹立下屬的自信心、則沒有任何意義可言。

真正的領(lǐng)導(dǎo)者、應(yīng)該清楚地知道員工的重要性及如何去對待下屬的。員工對于一個(gè)好的企業(yè)相當(dāng)重要、盡管領(lǐng)導(dǎo)者有最好的"管理"理念、最好的工程師、最好的經(jīng)營理念;而沒有一線員工的配合、也無法將產(chǎn)品生產(chǎn)出來。

相反、如果善待員工、激勵(lì)員工、一定會使公司呈現(xiàn)另外一番景象。所以員工是企業(yè)能否走向正軌的根本所在。真正的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者給予下屬充分自由、鼓勵(lì)他們自由發(fā)揮潛能、去獲的一些技術(shù)上的創(chuàng)新和成就、并及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)他們獲得的成就。

xxx。

x年x月x日。

2023年領(lǐng)導(dǎo)對員工建議(通用14篇)篇十

您好,市。

領(lǐng)導(dǎo)。

有一天,我在一本書上偶然看到一。

漫畫。上面講的是:上級。

領(lǐng)導(dǎo)。

來檢查綠化面積,有一個(gè)地方的綠化面積遠(yuǎn)達(dá)不到城市綠化面積的標(biāo)準(zhǔn),可是一時(shí)又不能把綠化面積提升上去。怎么辦呢?他們就想弄虛作假,讓一些人不顧夏日的炎熱,抱著樹的硬紙板站在那里來說自己的綠化面積有多高,通過了檢查他們還沾沾自喜。由此我聯(lián)想到了本市的綠化面積的一些問題。

做了很多工作,努力提高綠化面積,可是我們只顧著增加綠化面積,卻忘了提醒廣大市民要保護(hù)綠化不能破壞綠化,以致有些覺悟不高的市民破壞綠化。例如:向河道里扔垃圾污染了河道,亂扔果皮紙屑等等。所以說我們在增加綠化的同時(shí)也應(yīng)該保護(hù)綠化,如果人人覺悟都高一些就好了。

我覺得是。

領(lǐng)導(dǎo)。

你們應(yīng)該向上級請示來制定一個(gè)規(guī)定??梢愿鶕?jù)對城市的污染程度來給予相對應(yīng)的處罰。例如:踐踏草坪怎么處罰?隨地吐痰怎么處罰?亂扔果皮紙屑怎么處罰?希望市。

領(lǐng)導(dǎo)。

你們能。

參考。

一下我的個(gè)人意見。

此致

敬禮!

 xxx。

20xx年x月x日。

2023年領(lǐng)導(dǎo)對員工建議(通用14篇)篇十一

尊敬的區(qū)領(lǐng)導(dǎo):

您好!

今天我向您反饋一下我們黃巖區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。就拿吾悅廣場的環(huán)境衛(wèi)生來說,簡直就是臟亂差,外面的垃圾箱內(nèi)垃圾成堆,堆不下的垃圾就放垃圾桶外面,垃圾桶上蚊子滿天飛,這個(gè)地方已經(jīng)成了小型的垃圾制造廠了,內(nèi)部原本干凈的地面已經(jīng)臟的全是黑印。這樣不僅讓環(huán)衛(wèi)工人的`負(fù)擔(dān)增加了許多,而且使我們城市的面貌急劇下降。走到外面逛一圈,植物的原本綠油油的葉子上布滿了灰塵,地面上全是煙頭,草坪上塑料袋、煙頭、果皮成堆,插在草坪上的標(biāo)語“小草青青,腳下留情”布滿灰塵,人們還是我行我素,繼續(xù)在草坪上踩來踩去小草已經(jīng)“不堪重負(fù)”了。

看見此情此景,我在此向您提出幾點(diǎn)關(guān)于綠化城市環(huán)境的建議:

4、人們買菜、買零食時(shí),少用塑料袋,盡量用竹籃子(若有違反者,則罰款10到20元。)。

以上就是我的建議,希望您能采納我的建議并運(yùn)用到實(shí)際生活中,謝謝!

2023年領(lǐng)導(dǎo)對員工建議(通用14篇)篇十二

可能跟評選的根據(jù)有關(guān),就是5s的得分情況和部門管理者的個(gè)人主觀判斷。導(dǎo)致當(dāng)月之星沒有起到其該有的作用,形同虛設(shè),沒有意義可言。當(dāng)產(chǎn)品做壞,機(jī)器弄壞的時(shí)候,公司采取罰款的方法,追問員工的責(zé)任;對于是員工是如何操作的,并不是很關(guān)注,關(guān)心的只是下次不能再這樣做,不能犯同樣的錯(cuò)誤;領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提出對應(yīng)的措施,減少犯錯(cuò)的可能性。

罰款的數(shù)額太多,致使占員工月工資比率較大,使員工工作的積極性大大下降,造成的損失可能比罰款數(shù)額更多,只是短期內(nèi)無法看到而已。因此,大額罰款并不是很好的處理方法,只會使管理越來越水腫。罰錢可根據(jù)員工出錯(cuò)的性質(zhì)而定,比如:犯了勞動紀(jì)律的,第一次罰款5塊,下次依然被抓,罰款翻倍,就是十塊,依次類推,設(shè)定個(gè)極限,上限為40,若超過上限再被罰,就延遲其升級日期等一些舉措;若是產(chǎn)品做壞或是機(jī)器做壞,可根據(jù)其損失數(shù)額的比率,百分之多少進(jìn)行處理。

因?yàn)樗馕吨刂贫皇菐椭?,將事情推向?fù)雜而非簡單,其行為更像統(tǒng)治者而非生產(chǎn)過程的加速器。如果是在古代,這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者無疑就是一個(gè)暴君或昏君,統(tǒng)治著處于危險(xiǎn)邊緣的國家,而民眾則在水深火熱之中,導(dǎo)致國家經(jīng)濟(jì)衰退,生產(chǎn)力急劇衰落。

有的經(jīng)理人把簡單的決策搞得更加復(fù)雜與瑣碎,他把管理看作高深復(fù)雜理論,其實(shí)他根本不懂得激勵(lì)員工。卓越領(lǐng)導(dǎo)者通用電氣總裁韋爾奇,有許多精辟的論述:“他或她應(yīng)有能力為他們公司的發(fā)展做出遠(yuǎn)景規(guī)劃,而且思想與行動統(tǒng)一起來;此外,他必須能夠向本單位的人清楚地傳達(dá)這個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃,并通過傾聽討論來獲得一個(gè)可接受的共識,這樣每一位成員就可以不間斷得履行這些共識,朝既定的目標(biāo)邁進(jìn)。”“最重要的是好的領(lǐng)導(dǎo)人要能非常放锝開,他們必須善于上下溝通與人接觸,他們不會拘禮于禮儀,他們會與人直率往來,讓人感受親近?!薄吧頌橐粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,你不能成為一個(gè)中庸的,保守的,思慮周密的政策發(fā)射器。不然就會成為官僚充斥的管理者,特別是無能的管理者,簡直是破壞企業(yè)的職業(yè)殺手?!?/p>

只要是他提出的想法,下屬不能提出建議,即使提出,也是被駁回的;這樣下去還有誰會對管理上的問題提出建議。在習(xí)慣了一個(gè)人的獨(dú)裁專制后,除非其管理已達(dá)到完美境界,否則問題會層出不窮。

領(lǐng)導(dǎo)者將責(zé)罵和罰錢作為減少出錯(cuò)的唯一辦法,而結(jié)果將是聰明反被聰明誤。責(zé)罵和罰錢最后導(dǎo)致的是產(chǎn)量得不到穩(wěn)步提高,質(zhì)量一而再,再而三地出現(xiàn)問題;因?yàn)椤奥犜挕钡膯T工只會按時(shí)按量地完成任務(wù),當(dāng)然也不會自覺自愿地多為你做些更有意義的事情。

這樣的開始,只會導(dǎo)致下屬工作態(tài)度的惡劣,因?yàn)橛惺裁礃拥墓芾碚呔蜁矚g什么樣的下屬。而一些好的技術(shù)管理人員都會慢慢趨同這種管理方法,同時(shí)使一些工作平平的人挖空心思去靠攏領(lǐng)導(dǎo);也會導(dǎo)致一些優(yōu)秀員工的流失,形成了一個(gè)惡性循環(huán)的結(jié)果。慢慢的使生產(chǎn)力下降,質(zhì)量品質(zhì)下降,員工的積極性下降。

好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有清晰的思路和想法,善于激勵(lì)和指引員工把事情做得更好;相反某些管理人員卻總是糾結(jié)在雞毛蒜皮的小情中,把簡單問題復(fù)雜化,這樣的管理者往往把自視清高作風(fēng)與“管理”混同起來。他們不喜歡激勵(lì)下屬,可能也不想知道下屬的重要性。這些“管理者”隱含的特征是控制員工的行動,禁錮員工的思維,封鎖員工的信息。用一堆堆無聊的事情和永無休止的報(bào)告浪費(fèi)員工的時(shí)間。

比如,管理者看到有人在車間玩手機(jī)或是做一些違反公司管理?xiàng)l例的事情,就大聲責(zé)罵,并令其寫檢討,甚者會有罰款的,這種做法并不好,只會起到短暫的遏制作用。如此管理就像一根繩子慢慢的勒住下屬的脖子,直到他們喘不過氣來;對于樹立下屬的自信心,則沒有任何意義可言。

真正的領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該清楚地知道員工的重要性及如何去對待下屬的。員工對于一個(gè)好的企業(yè)相當(dāng)重要,盡管領(lǐng)導(dǎo)者有最好的“管理”理念、最好的工程師、最好的經(jīng)營理念;而沒有一線員工的配合,也無法將產(chǎn)品生產(chǎn)出來。

相反,如果善待員工,激勵(lì)員工,一定會使公司呈現(xiàn)另外一番景象。所以員工是企業(yè)能否走向正軌的根本所在。真正的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者給予下屬充分自由,鼓勵(lì)他們自由發(fā)揮潛能,去獲的一些技術(shù)上的創(chuàng)新和成就,并及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)他們獲得的成就。

xxx。

x年x月x日。

2023年領(lǐng)導(dǎo)對員工建議(通用14篇)篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

可能跟評選的根據(jù)有關(guān),就是5s的得分情況和部門管理者的個(gè)人主觀判斷。導(dǎo)致當(dāng)月之星沒有起到其該有的作用,形同虛設(shè),沒有意義可言。當(dāng)產(chǎn)品做壞,機(jī)器弄壞的時(shí)候,公司采取罰款的方法,追問員工的責(zé)任;對于是員工是如何操作的,并不是很關(guān)注,關(guān)心的只是下次不能再這樣做,不能犯同樣的錯(cuò)誤;領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提出對應(yīng)的措施,減少犯錯(cuò)的可能性。

罰款的數(shù)額太多,致使占員工月工資比率較大,使員工工作的積極性大大下降,造成的損失可能比罰款數(shù)額更多,只是短期內(nèi)無法看到而已。因此,大額罰款并不是很好的處理方法,只會使管理越來越水腫。罰錢可根據(jù)員工出錯(cuò)的性質(zhì)而定,比如:犯了勞動紀(jì)律的,第一次罰款5塊,下次依然被抓,罰款翻倍,就是十塊,依次類推,設(shè)定個(gè)極限,上限為40,若超過上限再被罰,就延遲其升級日期等一些舉措;若是產(chǎn)品做壞或是機(jī)器做壞,可根據(jù)其損失數(shù)額的比率,百分之多少進(jìn)行處理。

在需要員工加班時(shí)要輕聲細(xì)語地勸說,不要?jiǎng)t是一副高高在上的姿態(tài);但對其喜歡的員工又是另外一種態(tài)度。無論加班不加班,都是態(tài)度溫和。根本不在乎員工是怎么想的,把員工的去留也不當(dāng)回事,覺得走一兩個(gè)人也不會影響到他的生產(chǎn),孰不知這樣已經(jīng)打擊了大部分員工的自信心,因?yàn)樗豢紤]自己喜歡的人的去留,更多員工的離職他才不會當(dāng)回事。我覺得對待員工應(yīng)該是沒有任何差別的,不要戴有色眼鏡去看人,這樣才能使員工打心眼里佩服并竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù).

因?yàn)樗馕吨刂贫皇菐椭?,將事情推向?fù)雜而非簡單,其行為更像統(tǒng)治者而非生產(chǎn)過程的加速器。如果是在古代,這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者無疑就是一個(gè)暴君或昏君,統(tǒng)治著處于危險(xiǎn)邊緣的國家,而民眾則在水深火熱之中,導(dǎo)致國家經(jīng)濟(jì)衰退,生產(chǎn)力急劇衰落。

有的經(jīng)理人把簡單的決策搞得更加復(fù)雜與瑣碎,他把管理看作高深復(fù)雜理論,其實(shí)他根本不懂得激勵(lì)員工。卓越領(lǐng)導(dǎo)者通用電氣總裁韋爾奇,有許多精辟的論述:“他或她應(yīng)有能力為他們公司的發(fā)展做出遠(yuǎn)景規(guī)劃,而且思想與行動統(tǒng)一起來;此外,他必須能夠向本單位的人清楚地傳達(dá)這個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃,并通過傾聽討論來獲得一個(gè)可接受的共識,這樣每一位成員就可以不間斷得履行這些共識,朝既定的目標(biāo)邁進(jìn)?!薄白钪匾氖呛玫念I(lǐng)導(dǎo)人要能非常放锝開,他們必須善于上下溝通與人接觸,他們不會拘禮于禮儀,他們會與人直率往來,讓人感受親近。”“身為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,你不能成為一個(gè)中庸的,保守的,思慮周密的政策發(fā)射器。不然就會成為官僚充斥的管理者,特別是無能的管理者,簡直是破壞企業(yè)的職業(yè)殺手?!?/p>

只要是他提出的想法,下屬不能提出建議,即使提出,也是被駁回的;這樣下去還有誰會對管理上的問題提出建議。在習(xí)慣了一個(gè)人的獨(dú)裁專制后,除非其管理已達(dá)到完美境界,否則問題會層出不窮。

領(lǐng)導(dǎo)者將責(zé)罵和罰錢作為減少出錯(cuò)的唯一辦法,而結(jié)果將是聰明反被聰明誤。責(zé)罵和罰錢最后導(dǎo)致的是產(chǎn)量得不到穩(wěn)步提高,質(zhì)量一而再,再而三地出現(xiàn)問題;因?yàn)椤奥犜挕钡膯T工只會按時(shí)按量地完成任務(wù),當(dāng)然也不會自覺自愿地多為你做些更有意義的事情。

這樣的開始,只會導(dǎo)致下屬工作態(tài)度的惡劣,因?yàn)橛惺裁礃拥墓芾碚呔蜁矚g什么樣的下屬。而一些好的技術(shù)管理人員都會慢慢趨同這種管理方法,同時(shí)使一些工作平平的人挖空心思去靠攏領(lǐng)導(dǎo);也會導(dǎo)致一些優(yōu)秀員工的流失,形成了一個(gè)惡性循環(huán)的結(jié)果。慢慢的使生產(chǎn)力下降,質(zhì)量品質(zhì)下降,員工的積極性下降。

好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有清晰的思路和想法,善于激勵(lì)和指引員工把事情做得更好;相反某些管理人員卻總是糾結(jié)在雞毛蒜皮的小情中,把簡單問題復(fù)雜化,這樣的管理者往往把自視清高作風(fēng)與“管理”混同起來。他們不喜歡激勵(lì)下屬,可能也不想知道下屬的重要性。這些“管理者”隱含的特征是控制員工的行動,禁錮員工的思維,封鎖員工的信息。用一堆堆無聊的事情和永無休止的報(bào)告浪費(fèi)員工的時(shí)間。

比如,管理者看到有人在車間玩手機(jī)或是做一些違反公司管理?xiàng)l例的事情,就大聲責(zé)罵,并令其寫檢討,甚者會有罰款的,這種做法并不好,只會起到短暫的遏制作用。如此管理就像一根繩子慢慢的勒住下屬的脖子,直到他們喘不過氣來;對于樹立下屬的自信心,則沒有任何意義可言。

真正的領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該清楚地知道員工的重要性及如何去對待下屬的。員工對于一個(gè)好的企業(yè)相當(dāng)重要,盡管領(lǐng)導(dǎo)者有最好的“管理”理念、最好的工程師、最好的經(jīng)營理念;而沒有一線員工的配合,也無法將產(chǎn)品生產(chǎn)出來。

相反,如果善待員工,激勵(lì)員工,一定會使公司呈現(xiàn)另外一番景象。所以員工是企業(yè)能否走向正軌的根本所在。真正的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者給予下屬充分自由,鼓勵(lì)他們自由發(fā)揮潛能,去獲的一些技術(shù)上的創(chuàng)新和成就,并及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)他們獲得的成就。

xxx。

20xx年x月x日。

2023年領(lǐng)導(dǎo)對員工建議(通用14篇)篇十四

竇總:

你好,這么長時(shí)間沒有跟你通郵件,也存了很多話要說了。下面是我對工程餐廳的一點(diǎn)看法。如有不當(dāng)?shù)胤?,請指正?/p>

1、本餐廳經(jīng)理對搞餐廳是個(gè)外行,不能夠做到對餐廳的有效管理。我調(diào)查過,通過和他們的深入交談均反映領(lǐng)導(dǎo)的無能。工程餐廳能有現(xiàn)在的成績,很大一部分是那些有責(zé)任心的老員工的功勞,而讓他們盡心盡力工作的原因是他們出于對工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度。我跟保潔組、大廚、擇菜洗菜阿姨、售飯阿姨聊天的時(shí)候他們主動給我透露了經(jīng)理無能與不會管理。我個(gè)人的看法是這樣的:經(jīng)理是有心無力。他想做好,但是不知道該怎么做。另外在意識形態(tài)上也對自己的工作不重視。作為餐廳的領(lǐng)導(dǎo),自己進(jìn)售飯柜臺的時(shí)候經(jīng)常不穿工衣,不戴工帽,在高峰期的時(shí)候,經(jīng)常也可以看到他在各售飯窗口忙來忙去的。想做又不知道怎么做,所以只能在這上面出點(diǎn)力。我覺得這是瞎忙,忙的不是地方。該做的不做,緊要的事情不做,一些零碎的事情倒把自己搞的很忙!也不知道該怎么忙,認(rèn)為進(jìn)行崗位操作就是在管理。這不是什么身體力行的事,而是暫時(shí)能力有限所致。

2、對餐廳沒有管理方法,對員工管理過于松散。我來了很久了,沒有發(fā)現(xiàn)經(jīng)理針對餐廳實(shí)際情況出臺過什么具體措施,哪怕是有什么管理員工的什么辦法都行,可是沒有。有“等和靠”的心理。我個(gè)人覺得經(jīng)理對員工談不上什么管理。對有些員工可以開很多綠燈,行很多方便。甚至可以讓個(gè)別員工享受特殊待遇。這兩條對餐廳造成的機(jī)會成本相當(dāng)?shù)拇?。同時(shí)這會讓餐廳遭遇很多問題,甚至造成人心不穩(wěn)?,F(xiàn)在餐廳里有些員工在工作時(shí)就已經(jīng)是在混日子了。屬于自己分內(nèi)的事情也會你推我,我推你的。員工內(nèi)部形成幾個(gè)小團(tuán)伙,你一幫我一派的。這對組織的團(tuán)結(jié)很不利,對團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)也會造成阻力。

3、沒有人在管蔬菜的保鮮與保質(zhì)。菜買回來基本是不開包的,蔬菜外面有塑料袋包裹著。蔬菜在里面一直悶著,直到用的時(shí)候才會拿出來。我舉兩個(gè)例子,我都是有實(shí)據(jù)的,我對當(dāng)時(shí)的情況做了拍照。24號早上的時(shí)候我們進(jìn)了一批辣椒,買回來后也沒有人查看菜的'質(zhì)量。原封不動的在袋子力裝著。等到下午3:30分左右的時(shí)候,我打開辣椒袋子,發(fā)現(xiàn)里面的辣椒已經(jīng)有1/3都爛了。辣椒遇熱解凍就變爛,再加上里面本來買的時(shí)候就摻雜了爛的,所以辣椒發(fā)腐就很快。于是我把爛的都挑了出來,把好的放再了一起。到第二天下午我再去看的的時(shí)候,辣椒又爛了1/5左右。當(dāng)時(shí)的辣椒進(jìn)價(jià)是1。8元/斤,我估計(jì)了一下,那些爛的辣椒大概有20斤以上。還有一個(gè)例子是藕。我們的藕不知道放了幾天,我在24號把它拿出來的時(shí)候有一個(gè)蛇皮袋里面有3/5的藕都壞掉了,我也對其進(jìn)行了拍照。這僅僅是兩個(gè)小的例子而已,像這樣蔬菜腐爛的事情每天都有。從來都沒有人對這樣的事關(guān)心過,只有當(dāng)時(shí)在擇菜的阿姨會覺得可惜和心痛。我當(dāng)時(shí)看完之后很想掉眼淚,很氣憤。扔掉的不僅僅是爛菜,更是員工的工作態(tài)度和熱情。餐廳都是這個(gè)樣子,員工肯定也就無所謂了。一方面我們的采購過程有問題,沒有人監(jiān)督和查看,另一方面是我們自己對蔬菜的保管有問題。雙方都有責(zé)任!而我們自己更是責(zé)無旁貸!

4、員工職責(zé)劃分不清。有的員工干這個(gè)也行,干那個(gè)也行,不干也行。在什么時(shí)間段誰該做什么事情沒有一個(gè)明確的劃分,所以就會導(dǎo)致員工的工作會發(fā)生你推給我,我推給你。于是也會導(dǎo)致出現(xiàn)員工之間鬧矛盾,內(nèi)部不團(tuán)結(jié)。餐廳現(xiàn)在就已經(jīng)出現(xiàn)這樣的問題了!

5、財(cái)務(wù)不透明,不嚴(yán)謹(jǐn)。我所說的透明不是說要透露給員工,而是自己人一看就能明白怎么回事。我舉個(gè)例子:我們每天都會對學(xué)生出售飯票。可是現(xiàn)在竟然出現(xiàn)售出去的飯票回收之后又重新出售。飯票一般都僅限當(dāng)日使用,可是還會出現(xiàn)好幾天前的飯票現(xiàn)在還可以使用。今天賣小籠包的就收到了一個(gè)24號的飯票。他們還問了這個(gè)能不能用,回答是可以使用。

到晚上登記的時(shí)候,會計(jì)登記飯票的時(shí)候就只登記回收來的飯票,那些反復(fù)出售的飯票所得的那部分錢就不知道飛到那里去了。是不是到個(gè)人口袋了?或許進(jìn)到帳里去了?都是個(gè)問題。我們出售飯票的地方應(yīng)該安裝一個(gè)攝像頭進(jìn)行監(jiān)管,而且出售飯票的員工不許離開攝像頭的監(jiān)管范圍。我們的員工向我偷偷反映過,我們售飯票的兩個(gè)小女孩會拿著收來的錢去買零食吃。

當(dāng)然,這樣的事情不止一次兩次。

6、我嚴(yán)重懷疑會計(jì)王達(dá)的個(gè)人能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。王達(dá)的外表年紀(jì)與實(shí)際年紀(jì)嚴(yán)重不符,21歲的王達(dá)卻已經(jīng)略顯啤酒肚了。他上班的時(shí)候就是隨便逛游。要么就在辦公室里上上網(wǎng),處理點(diǎn)事情(當(dāng)然無聊上網(wǎng)占多數(shù)),要么就餐廳大廳里不是跟那些學(xué)生美眉聊天,就是隨便逛游。很少看見他穿工衣的時(shí)候。前天我賣米線所得的飯票不知道怎么就不見了,我立即跟經(jīng)理溝通??墒撬揪筒划?dāng)回事,跟我說可能是我們內(nèi)部員工拿去了。晚上登記飯票的時(shí)候,王達(dá)隨便給我那個(gè)窗口填了一個(gè)數(shù)據(jù),我看見他寫的是20。我估算了一下,我當(dāng)天飯票的收入在30左右。而且簽字的時(shí)候也是他沒有經(jīng)過我同意就替我簽的。你可以想象一下這里面的財(cái)務(wù)漏洞有多大。我再舉一個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦印N覀円粋€(gè)干切配的員工田保院,他剛買了一個(gè)諾基亞手機(jī),花了20xx多塊。什么型號的我不清楚,但是那部手機(jī)帶有旋轉(zhuǎn)攝像頭。還算高級。我調(diào)查過,他的工資是720元/月,他吸的煙是5元或者7元的。每個(gè)月除了手機(jī)交花費(fèi)和買煙,還有其他的一點(diǎn)花銷,我估計(jì)就不剩下什么了。他是從9月份來的,如果從9月份開始攢錢,也不可能攢下那么多的錢。他除了干切配,還會收收飯票。他和經(jīng)理、王達(dá)是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的。被某個(gè)廚師稱作經(jīng)理的"看門狗"。20xx多塊的手機(jī),只抽5塊或7塊的煙,月收入是720,這形成了一個(gè)鮮明的對比。當(dāng)然值得懷疑!我說這個(gè)問題的時(shí)候,其實(shí)已經(jīng)透露出,餐廳里已經(jīng)出現(xiàn)抱團(tuán)現(xiàn)象了。

7、我了解了10月份,11月份,12月份的大概營業(yè)額,營業(yè)額是直線下滑的。為什么會下滑的這么厲害,除了學(xué)生少了這樣的客觀原因之外有沒有什么其他的原因?跟領(lǐng)導(dǎo)管理不善有多大的關(guān)系,跟我們自己花色品種少有多大的關(guān)系?是否存在貪腐現(xiàn)象?10月份之后員工流失率很高是什么原因?是不是工作太累?是不是員工自己覺得餐廳沒有希望?是對領(lǐng)導(dǎo)沒有信心還是別的原因呢?這些問題餐廳領(lǐng)導(dǎo)是否意識到了?有多少個(gè)問好需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)啊!

8、人員配置或調(diào)配不合理。有些地方能累死人,有些地方卻能閑的發(fā)慌。怎樣進(jìn)行員工掉配,怎樣定崗,工作時(shí)間段怎么安排?誰工作,做什么,誰休息,什么時(shí)間段休息?誰來安排?由于這些問題沒有弄清楚,所以養(yǎng)了一些吃白食的人。有些員工的親朋好友也在餐廳內(nèi)吃,甚至有的勤工學(xué)生的朋友也會在餐廳蹭飯吃??!

9、勤工人員不規(guī)范。我們的勤工人員竟然可以在打卡機(jī)的位置!而且某個(gè)勤工人員竟然可以去做飯票回收的工作!!我今天又出現(xiàn)了一次飯票不翼而飛的現(xiàn)象。我查了一下,原來是我們的勤工學(xué)生替王達(dá)回收飯票給收走了,我親自去問了她一下,原來第一次“丟失”的飯票也是她收走的。誰能保證這里面不會出現(xiàn)問題?勤工學(xué)生回收飯票,我們的會計(jì)做什么去了,他在忙什么?鬼知道!!

還有些表面。或者有些事情我不知道。

下面我想提出我個(gè)人的看法:我們對廚師的依賴性很強(qiáng),打個(gè)比方,我們的廚師長張成,他可以享受特殊待遇,一個(gè)月好像是1510,加上100元廚師長補(bǔ)助,在加上100元住宿補(bǔ)助。餐廳在外面給他租著房子,但是他嫌冷,在我們二樓有一個(gè)單間,里面還有空調(diào)。他就負(fù)責(zé)炒炒菜,訂訂貨。從來沒有看見他管過蔬菜為什么會爛那么多,怎么保質(zhì)保鮮。也不會遵守上班時(shí)間。炒完菜就基本找不到人了。所以,如何降低我們對廚師的依賴性?我們每個(gè)餐廳都需要好幾個(gè)切配員工,又費(fèi)時(shí)又費(fèi)力,能否考慮半成品的配送?采用配送的利弊在哪里?這是我要提出的問題。

xxx。

20xx年xx月xx日。

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總結(jié)范文是一種對過去進(jìn)行回顧、對未來進(jìn)行展望的有效工具??偨Y(jié)應(yīng)該具有個(gè)人特色,體現(xiàn)出自己的獨(dú)立思考和創(chuàng)造力。參考下面的總結(jié)范文,你可以更好地理解總結(jié)的寫作方法和
項(xiàng)目策劃的核心是明確項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑、風(fēng)險(xiǎn)評估和資源分配等方面的內(nèi)容。如果你想了解更多關(guān)于游戲策劃的信息和資源,以下是一些值得關(guān)注的游戲策劃社區(qū)和網(wǎng)站。
入黨申請書還包括對黨的事業(yè)和黨的紀(jì)律的堅(jiān)決擁護(hù)和遵守的承諾。我寫此信是向您表達(dá)我對離職的決定。在過去的工作中,我從公司獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和機(jī)會,這些將成為我職
廣告策劃需要具備市場洞察力、創(chuàng)意思維和執(zhí)行能力等多方面的素質(zhì)。為了幫助大家更好地理解游戲策劃的核心要素,小編整理了一些游戲策劃范例,希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/div>
教學(xué)反思可以幫助教師深入思考學(xué)生學(xué)習(xí)的問題,以便更好地滿足學(xué)生的需求。下面是一些軍訓(xùn)心得的范文,希望能給大家寫作時(shí)提供一些參考和借鑒。一是學(xué)好黨史,是堅(jiān)持正確政
陽光明媚的一天,讓我們一起來享受這個(gè)美好的時(shí)刻吧。如何把握好時(shí)間,讓開場白既不過于冗長又能涵蓋關(guān)鍵內(nèi)容?現(xiàn)在就讓我們一起來看一看一些范文,借鑒一下別人的優(yōu)秀寫作
感恩是一種態(tài)度,它能讓我們在遇到挫折和困難時(shí)保持樂觀和堅(jiān)持不懈。感恩是否和幸福感息息相關(guān),我們需要探究感恩對心理健康的影響。以下是小編為大家精選的感恩影視作品,
當(dāng)我們受到別人的幫助或支持時(shí),寫一篇答謝詞是向?qū)Ψ奖磉_(dá)謝意的一種方式。答謝詞可以通過具體的事例來展現(xiàn)對方對自己的幫助和關(guān)心。親愛的同學(xué)們:(一)積極爭取相關(guān)部門
安全標(biāo)語是為了提醒人們注意安全,預(yù)防事故發(fā)生而設(shè)計(jì)的簡短、醒目的口號或標(biāo)語,它們可以起到警示、宣傳和教育的作用。寫一份優(yōu)質(zhì)的安全標(biāo)語需要考慮到文字簡潔明了、言簡
讀書心得是在閱讀一本書之后,對所讀書籍的理解、感悟以及自己的思考進(jìn)行總結(jié)和概括的一種文學(xué)作品,它可以幫助我們更深入地理解書中的內(nèi)容,對自己的人生和價(jià)值觀有所啟示
發(fā)言稿需要注意語言的簡練明確,避免使用晦澀難懂的詞匯和長句子,讓聽眾可以迅速理解你的意思。在撰寫發(fā)言稿時(shí),可以參考其他類似場合的表達(dá)方式和經(jīng)典范例。演講是一種傳
開題報(bào)告的撰寫需要準(zhǔn)確而全面地描述研究的目的、意義及預(yù)期成果。在下面,我們?yōu)榇蠹彝扑]幾篇優(yōu)秀的競聘報(bào)告樣例,希望對大家撰寫有所幫助。一、基本情況經(jīng)對工會財(cái)務(wù)賬簿
環(huán)保標(biāo)語是一種宣傳手段,通過簡潔有力的文字表達(dá)出保護(hù)環(huán)境的重要性。怎樣通過環(huán)保標(biāo)語引導(dǎo)人們改變行為習(xí)慣?這里整理了一些成功的環(huán)保標(biāo)語示例,希望能為你的創(chuàng)作帶來靈
活動策劃是一項(xiàng)綜合性工作,需要具備較高的組織能力、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。以下是精心挑選的年會策劃經(jīng)驗(yàn)分享,相信對你的年會策劃有所啟發(fā)。(化驗(yàn)室)1.技能工資制
通過工作心得總結(jié),我們可以對自己在工作中的表現(xiàn)進(jìn)行評估和改進(jìn)。讓我們一起欣賞以下讀者撰寫的讀書心得,看看他們是如何通過文字表達(dá)對書籍的理解和感悟的。
通過寫學(xué)習(xí)心得,可以對學(xué)習(xí)過程中的問題進(jìn)行思考和總結(jié),找到解決的辦法。我們來看看以下這些學(xué)習(xí)心得范文,相信一定會對大家的學(xué)習(xí)產(chǎn)生積極的影響。第一段:引言(200
通過撰寫?yīng)剬W(xué)金申請書,申請者可以提高自己的學(xué)術(shù)競爭力,同時(shí)也對自身的學(xué)習(xí)目標(biāo)和未來規(guī)劃進(jìn)行更加深入的思考。需要一些寫辭職申請書的靈感和參考嗎?不妨看看以下的辭職
教學(xué)反思可以促進(jìn)教師與同行的交流和合作。以下是小編為大家收集的學(xué)習(xí)心得范文,供大家參考和借鑒。安全檢測是保證生活和工作安全的重要環(huán)節(jié)。為了更好地保障自己的安全和
通過撰寫報(bào)告范文,我們可以深入了解問題的本質(zhì)和解決方法。在下方是一些實(shí)踐報(bào)告的范文分享,希望能夠幫助大家寫出優(yōu)秀的報(bào)告。1、工會委員會重視工會經(jīng)費(fèi)的管理,經(jīng)審組
撰寫整改報(bào)告需要時(shí)間和精力,但它是我們提高工作能力和推動事業(yè)發(fā)展的必要步驟。參考下面的競聘報(bào)告范文,可以幫助我們更好地理解和掌握寫作技巧。________市財(cái)政
人生是一首歌,我們可以選擇以何種旋律去演唱。在撰寫人生總結(jié)時(shí),我們應(yīng)該注意哪些技巧和方法,以使文章更具專業(yè)性和權(quán)威性?人生總結(jié)的好壞不僅僅是內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性
競聘是一種通過比賽或評選等方式選拔人才的過程,它能夠展示一個(gè)人的能力和特長。競聘材料要注意簡潔明了,結(jié)構(gòu)合理,突出重點(diǎn),吸引招聘者的注意力。小編為大家整理了一些
使用提綱可以幫助我們合理安排每個(gè)段落的內(nèi)容,使文章結(jié)構(gòu)更加完整。制定提綱時(shí)要注意每個(gè)要點(diǎn)的具體表達(dá)和舉例。以下是一些實(shí)用的提綱示例,希望能夠?yàn)槟峁┮恍懽鞯乃?/div>
工作心得的寫作可以幫助我們提升自身在工作中的能力和水平。通過閱讀這些學(xué)習(xí)心得范文,可以了解到其他學(xué)生在學(xué)習(xí)中的心得和經(jīng)驗(yàn),有助于拓寬自己的思路。10天的時(shí)間轉(zhuǎn)眼
通過寫報(bào)告,我們可以更好地了解自己的工作目標(biāo)和職責(zé),并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)定制更為切實(shí)可行的計(jì)劃和策略。以下是一些經(jīng)典的開題報(bào)告模板,供大家參考使用。農(nóng)村電子商務(wù)是農(nóng)
理想可以激發(fā)人們的創(chuàng)造力和積極性。在寫理想總結(jié)時(shí),要反思自己的不足之處,識別出自己的問題和短板,積極采取措施進(jìn)行改進(jìn)和提升。最后,我們再來總結(jié)一下如何通過堅(jiān)持追
10.寫讀書心得是為了將自己對書籍的思考和領(lǐng)悟進(jìn)行記錄和沉淀,方便以后回顧和復(fù)習(xí)。以下是一些同學(xué)們寫的軍訓(xùn)心得范文,一起來看看他們的感想和總結(jié)。近年來,我國一直
企業(yè)標(biāo)語是企業(yè)文化的體現(xiàn),能夠讓市場和消費(fèi)者了解企業(yè)的特點(diǎn)和優(yōu)勢。如果你想創(chuàng)作一個(gè)引人注目的企業(yè)標(biāo)語,你可以從了解目標(biāo)受眾的需求和心理入手。"攜手并進(jìn),共創(chuàng)美好
辯論是一種圍繞特定話題展開、通過論據(jù)支持、通過對立立場的爭論來推動問題的解決的活動。辯論應(yīng)該注重合理引用權(quán)威觀點(diǎn)和研究結(jié)果。在下面的范文中,我們可以看到辯手們的
歡迎詞的撰寫需要考慮到聽眾的背景和情感,使其產(chǎn)生共鳴與親近感。在寫歡迎詞時(shí),注意語氣要友好和諧,給予聽眾一種溫暖和舒適的感覺。請大家看看下面這些經(jīng)典的歡迎詞,相
條據(jù)書信的格式和組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)符合相關(guān)的規(guī)范和要求,以便于歸檔和查閱。要注意書寫格式的規(guī)范性和一致性,如日期、稱呼、附件等,以展現(xiàn)出專業(yè)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男蜗?。以下是小編?/div>
整改報(bào)告是對組織或個(gè)人行為進(jìn)行自我反省和提升的重要工具。辭職報(bào)告的寫作格式和內(nèi)容要求有所不同,下面是一些辭職報(bào)告的范文,希望對你的辭職報(bào)告寫作有所幫助。
理想是我們對未來生活的期待和憧憬,它能激勵(lì)我們?yōu)橹^斗。如何在實(shí)現(xiàn)理想的過程中不斷學(xué)習(xí)和成長?以下是一些名人名言,分享著他們對理想的理解和追求。
轉(zhuǎn)學(xué)申請書是一份重要的文件,需要我們認(rèn)真對待和慎重選擇言辭。以下是小編為大家收集的離婚申請書范文,僅供參考。大家可以從范文中獲取一些寫作技巧和表達(dá)方式,以及對離
游戲策劃需要對市場上的競爭游戲進(jìn)行分析和研究,以確保自己的游戲與眾不同且有優(yōu)勢。以下是小編為大家收集的婚禮策劃案例,希望能給新人們在籌備婚禮時(shí)提供一些啟發(fā)和參考
規(guī)劃計(jì)劃還可以幫助我們預(yù)測和應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題和困難,提前做好準(zhǔn)備,提高應(yīng)對能力。以下是小編為大家收集的規(guī)劃計(jì)劃范文,供大家參考和借鑒。甲方:云南紅星美凱龍物業(yè)
感恩是一種向往美好未來的力量,它讓我們對未來充滿希望和信心。如何寫一篇發(fā)自內(nèi)心的感恩文章需要我們用真情去表達(dá)。以下是小編為大家整理的感恩的例子,希望能給大家一些
安全是人民的幸福,每個(gè)人都有責(zé)任。安全風(fēng)險(xiǎn)評估是預(yù)防事故的重要措施,我們要如何制定有效的評估方案呢?接下來,小編給大家介紹一些有趣且具有警示作用的安全標(biāo)語。
標(biāo)語的主要作用是引起人們的興趣和注意,激發(fā)他們的興趣,從而達(dá)到宣傳的目的。要寫出較為完美的標(biāo)語,需要反復(fù)修改和打磨,保證語言的準(zhǔn)確性和表現(xiàn)力。接下來是一些備受關(guān)
只有擁有理想,我們才能堅(jiān)守初心,踏實(shí)努力,追求更美好的未來。寫理想時(shí),我們應(yīng)該注意適度和合理性,避免過高和過低的目標(biāo)設(shè)定,以免給自己帶來壓力或懈怠。真實(shí)的故事總
運(yùn)動會即將舉行,宣傳語的選擇決定了運(yùn)動會的氛圍和影響力。運(yùn)動會的舞臺如何利用好,展示自我才能?精心挑選的運(yùn)動會宣傳語等你來欣賞!1、社會消費(fèi)品零售總額確保實(shí)現(xiàn)1
在實(shí)踐報(bào)告中,我們要準(zhǔn)確地描述實(shí)踐過程、結(jié)果和感受,以便更好地與他人分享和交流。下面是一些職場專家的建議,幫助你寫出一份出色的競聘報(bào)告。我于今年開始在渭南至大荔
讓我們熱烈歡迎今天的大會嘉賓和各位來賓。撰寫歡迎詞時(shí),我們要注意使用積極向上的詞匯和表達(dá)方式,傳遞出樂觀、和諧和友好的氛圍。在下面,小編為大家整理了一些精選的歡
在制定營銷策劃時(shí),要綜合運(yùn)用各種營銷工具和手段,包括廣告、促銷活動、公關(guān)等。如果你對項(xiàng)目策劃還不太了解,可以通過閱讀以下范文來獲取相關(guān)知識和技巧。進(jìn)一步完善初中
教學(xué)反思是對自己在教學(xué)過程中的行為、思維和效果進(jìn)行深入、客觀、全面的分析和總結(jié)。最后,請大家閱讀下面這些優(yōu)秀的培訓(xùn)心得樣例,從中學(xué)習(xí)一些表達(dá)技巧和寫作方法。
導(dǎo)游詞是旅游過程中負(fù)責(zé)向游客介紹景點(diǎn)背景、故事和特色的一種口頭表達(dá)方式。導(dǎo)游詞的語言應(yīng)該樸實(shí)自然,能夠傳遞出導(dǎo)游對景點(diǎn)的熱愛和情感,使游客更容易與之產(chǎn)生共鳴。希
一、自我批評:(黨員個(gè)人要對照黨史學(xué)習(xí)教育目標(biāo)要求,聯(lián)系思想和“我有樣”“我有位”“我有為”三張名片創(chuàng)建工作實(shí)際,深入查擺問題)1.黨史學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性,計(jì)劃性不
高三教案主要涵蓋每個(gè)科目的教學(xué)內(nèi)容、課時(shí)安排和學(xué)習(xí)目標(biāo)等核心要素。以下是一年級教案的范例,供大家參考。依據(jù)《體育與健康課程規(guī)范》,堅(jiān)持“健康第一”的指導(dǎo)思想,同
環(huán)保標(biāo)語能夠激發(fā)人們對環(huán)境保護(hù)的責(zé)任感和行動力,我們需要加強(qiáng)環(huán)保標(biāo)語的創(chuàng)新和實(shí)效性。寫一條成功的環(huán)保標(biāo)語需要注意字?jǐn)?shù)的把控,言簡意賅才能更好地引起人們的關(guān)注。小
環(huán)保標(biāo)語是通過簡潔、生動的語言來表達(dá)對環(huán)境保護(hù)的呼吁和警示。環(huán)保標(biāo)語的創(chuàng)作需要關(guān)注到受眾的接受程度和反應(yīng)效果。綠色出行,減少碳排放,為地球添綠。按照xx市委農(nóng)辦
知識點(diǎn)總結(jié)可以幫助我們系統(tǒng)地回顧和鞏固已學(xué)知識,形成知識結(jié)構(gòu)的完善。以下是一些學(xué)期總結(jié)的范文,希望可以給大家提供一些寫作思路和方法。在“5.12”護(hù)士節(jié)慶祝表彰
在寫作過程中,提綱可以幫助我們快速了解各個(gè)要點(diǎn)的分布以及它們之間的關(guān)系。在撰寫提綱時(shí),應(yīng)盡量確保內(nèi)容的全面性和完整性,避免遺漏和重復(fù)。下面是一些精彩總結(jié)范文,建
經(jīng)濟(jì)師的工作挑戰(zhàn)和壓力較大,需要保持敏銳的思維和較強(qiáng)的應(yīng)對能力,不斷提升個(gè)人競爭力和專業(yè)素養(yǎng)。掌握一些寫作技巧和方法可以幫助我們寫出更高質(zhì)量的工作總結(jié)。
即興訓(xùn)練可以提高個(gè)人的表達(dá)能力、創(chuàng)造力和應(yīng)變能力。如何進(jìn)行即興的表演是許多藝術(shù)家和演員關(guān)注的問題。最后,為了在即興表演中獲得成功,建議大家保持積極的心態(tài)和信心,
好的教育,教人求真、向善,激發(fā)孩子的潛能,讓他們認(rèn)識自己、發(fā)現(xiàn)自己,始終以健康快樂的心態(tài)來面對生活中的每一天、每一件事情。這樣的教育,猶如冬天里的一把火,讓每個(gè)
培訓(xùn)心得是對培訓(xùn)過程中的體驗(yàn)、收獲以及遇到的問題和解決方法進(jìn)行記錄和總結(jié)的一種方式。接下來,小編為大家整理了一些優(yōu)秀的培訓(xùn)心得樣例,希望能給大家提供一些寫作上的
通過答謝詞,我們可以向他人展示我們的感激之情,并且加深我們之間的情感交流和友誼。在寫答謝詞時(shí),我們需要注意措辭的恰當(dāng)性和真誠的表達(dá),以確保表達(dá)出我們的感激之情。
軍訓(xùn)心得的寫作要注重細(xì)節(jié),可以在總結(jié)中提及自己在軍訓(xùn)中的突破、困難和收獲。同學(xué)們在寫軍訓(xùn)心得時(shí)可以參考下面的范文,根據(jù)自己的體驗(yàn)和感悟進(jìn)行思考和表達(dá),展現(xiàn)出自己
一分鐘內(nèi)你是否能夠說清楚自己的觀點(diǎn)?多給自己留出一分鐘的思考時(shí)間,可以幫助我們更好地掌握工作的重點(diǎn)和方向。接下來是一些在一分鐘內(nèi)提升自我管理能力的小建議,供大家
留學(xué)申請是一個(gè)讓人充滿期待和忐忑的過程,但也是迎接新機(jī)遇和挑戰(zhàn)的開始。以下是小編為大家收集的留學(xué)申請范文,供大家參考。尊敬的領(lǐng)導(dǎo):我于20xx年7月9日成為公司
工作心得的撰寫可以幫助我們查漏補(bǔ)缺,發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行針對性的調(diào)整和改進(jìn)。軍訓(xùn)心得是一種寶貴的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和學(xué)習(xí)成果,以下是一些優(yōu)秀的軍訓(xùn)心得范文,希望能對你有所幫助。
總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)不足之處,進(jìn)一步改進(jìn)和提升自己的能力和水平。總結(jié)需要有一個(gè)清晰的結(jié)構(gòu),包括引言、主體和結(jié)尾,每個(gè)部分的內(nèi)容都要有重點(diǎn)。請大家共同欣賞以下這些
答謝詞是一個(gè)重要的社交禮儀,能夠彰顯我們的文化修養(yǎng)和人際關(guān)系的重要性。如何讓答謝詞更具真誠和感激之情?我們可以從哪些角度入手呢?小編為大家整理了一些精選的答謝詞
貧困申請書的內(nèi)容應(yīng)該具體詳實(shí),材料齊全,以提高審核通過的幾率。現(xiàn)在,我們一起來閱讀一些優(yōu)秀的轉(zhuǎn)學(xué)申請書范文,看看它們是如何成功展示自己的優(yōu)勢和潛力的。
公司宣傳語是企業(yè)在廣告宣傳過程中使用的一種文案形式,它能夠簡潔而準(zhǔn)確地傳達(dá)企業(yè)的核心理念和價(jià)值觀,吸引消費(fèi)者的關(guān)注和認(rèn)可。公司宣傳語的制定是企業(yè)品牌建設(shè)和市場推
辭職報(bào)告是向公司傳達(dá)個(gè)人離職決定的重要途徑,它可以為公司留下一個(gè)完整的離職記錄。接下來是一些成功競聘者的報(bào)告范文,他們的經(jīng)驗(yàn)和方法或許對大家有所啟發(fā)。
實(shí)習(xí)心得的撰寫可以促使我們反思自身的實(shí)習(xí)歷程,發(fā)現(xiàn)自己的長處和不足,為今后的發(fā)展做出調(diào)整和規(guī)劃。接下來,讓我們一起來讀一讀這些來自同學(xué)們的真實(shí)而獨(dú)特的軍訓(xùn)心得文
提綱是指在寫作過程中,對文章結(jié)構(gòu)和內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃和概括的一種工具,它有助于我們清晰地組織思路。在制作提綱時(shí),可以將相關(guān)的要點(diǎn)進(jìn)行歸類,以便更好地組織和展示文章的內(nèi)
通過整改報(bào)告,我們可以把握工作中的優(yōu)勢和不足,為我們的未來發(fā)展制定更合理的目標(biāo)。接下來是幾篇精選的競聘報(bào)告范文,希望對大家的寫作有所幫助。為了落實(shí)上級各項(xiàng)政策,
標(biāo)語的成功在于簡化復(fù)雜的信息,使其鮮明而易于理解。在創(chuàng)作標(biāo)語時(shí),要注意運(yùn)用簡單明了的語言、獨(dú)特鮮明的形象和生動活潑的表達(dá)方式。以下是一些經(jīng)典的標(biāo)語范例,希望能夠
通過深入分析市場環(huán)境和消費(fèi)者需求,營銷策劃可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確把握市場機(jī)會,提高產(chǎn)品的市場競爭力。接下來,讓我們一起來看看成功企業(yè)在營銷策劃上的經(jīng)驗(yàn)和做法。
軍訓(xùn)總結(jié)是對軍事訓(xùn)練組織和指導(dǎo)的改進(jìn)和完善,通過總結(jié)我們可以提升訓(xùn)練的效果和效率。以下是小編為大家整理的一些軍訓(xùn)總結(jié)范文,希望能夠?qū)Υ蠹覍懽魈峁┮恍┲笇?dǎo)和借鑒。
讀書計(jì)劃可以讓我們有針對性地選擇適合自己的書籍,提高閱讀效率。下面是一些讀書達(dá)人的讀書計(jì)劃分享,他們的經(jīng)驗(yàn)和建議可能對大家有所啟發(fā)。20x1年通過在水利行業(yè)開展
通過參與公益活動,可以為那些需要幫助的人提供幫助和支持。要寫一篇較為完美的公益總結(jié),首先需要明確公益活動的目的和意義。以下是小編為大家收集的公益活動案例,希望能
工作心得是在一段時(shí)間內(nèi)對工作經(jīng)驗(yàn)、得失和感悟進(jìn)行總結(jié)和概括的一種書面材料。以下是一些同學(xué)寫的感人軍訓(xùn)心得,希望能引起大家對軍訓(xùn)的重視和思考。語文,學(xué)的首先是一種
崗位職責(zé)是指在工作中需要承擔(dān)的具體任務(wù)和責(zé)任。在工作中,我們需要及時(shí)調(diào)整和適應(yīng)崗位職責(zé)的變化。下面是一些典型崗位職責(zé)的范文,供大家積累經(jīng)驗(yàn)。第一段:概述黃龍旅游
導(dǎo)游詞是一種讓游客更深入了解景點(diǎn)的方式,它可以提供詳細(xì)的歷史、文化和自然環(huán)境等信息。導(dǎo)游詞可以通過講解景點(diǎn)的起源、發(fā)展和演變來增加內(nèi)容的豐富性。導(dǎo)游詞范文的內(nèi)容
環(huán)保可以改善環(huán)境質(zhì)量,提高人們的生活品質(zhì)。環(huán)保教育的開展和宣傳的方式,對于提高公眾環(huán)保意識起著重要作用。接下來是一些環(huán)保政策和措施,我們可以從中了解到政府的努力
表白是向心儀的人表達(dá)自己的愛意和情感的一種方式,這些傷感文案就像一把鑰匙,打開你內(nèi)心隱藏的傷感角落。1、你是我的一見鐘情,你就是我最大的執(zhí)著,你就是我的心動,女
開題報(bào)告是研究生課程中必不可少的一環(huán),它目的在于規(guī)范研究過程和提高研究質(zhì)量。整改報(bào)告是一種重要的信息資源,可以為我們提供有效的參考和借鑒。農(nóng)村電子商務(wù)是農(nóng)村數(shù)字
開題報(bào)告通常由引言、研究背景和意義、研究問題和目標(biāo)、研究方法和計(jì)劃、預(yù)期結(jié)果和影響等部分組成,每一部分都需要詳細(xì)描述和論證。以下是一些令人印象深刻的競聘報(bào)告范文
提倡環(huán)??梢詼p少資源浪費(fèi),降低能源消耗。優(yōu)化寫作語言,讓環(huán)??偨Y(jié)更加生動有趣,引起讀者的共鳴和關(guān)注。在這里,我們?yōu)槟榻B一些成功的環(huán)保項(xiàng)目和企業(yè),讓我們一起領(lǐng)略
企業(yè)標(biāo)語是企業(yè)文化和品牌形象的重要組成部分,它能夠傳遞出企業(yè)的價(jià)值觀和信念。企業(yè)標(biāo)語的創(chuàng)作應(yīng)該抓住核心信息,簡潔明了地表達(dá)出來。接下來是一些近年來備受關(guān)注的創(chuàng)新
考試總結(jié)還可以提高我們的自我反思和分析能力,促進(jìn)學(xué)習(xí)的深入思考。以下是小編為大家收集的軍訓(xùn)總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。9月30日是全國第一個(gè)烈士紀(jì)念日
年會策劃是一個(gè)有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的工作,需要專業(yè)的人員和團(tuán)隊(duì)來保障其順利進(jìn)行。如果您正在進(jìn)行廣告策劃,不妨看看以下精選的廣告策劃范文,或許可以幫到您。
公益行動的核心是讓弱勢群體能夠獲得更多的關(guān)愛和支持,實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展與成長。利用網(wǎng)絡(luò)平臺參與公益,你了解嗎?以下是一些公益活動的范例,希望可以給大家一些啟示和參考
學(xué)習(xí)計(jì)劃的制定可以幫助我們合理安排學(xué)習(xí)任務(wù)和時(shí)間,提高學(xué)習(xí)效率。接下來是一些關(guān)于規(guī)劃計(jì)劃的實(shí)際案例,展示出不同領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)。護(hù)士,是指經(jīng)執(zhí)業(yè)注冊取得護(hù)士執(zhí)業(yè)證
辭職申請書是向上級或組織提出離職申請的一種書面材料,它可以清晰表達(dá)個(gè)人的決心和目標(biāo)。下面是一些低保申請書填寫過程中的注意事項(xiàng),希望能幫助大家避免一些常見的錯(cuò)誤。
整改報(bào)告是組織和管理工作的重要工具,它能夠推動工作流程的優(yōu)化和卓越。在下方,我們?yōu)榇蠹覝?zhǔn)備了一些優(yōu)秀的整改報(bào)告范文,供大家參考學(xué)習(xí)。根據(jù)xx年初主席會議的安排,
一分鐘,是人類生活中最短暫而又最珍貴的單元。如何在一分鐘內(nèi)解決問題和挑戰(zhàn)?小編為你整理的一分鐘總結(jié)范文,讓你的總結(jié)更加有說服力。大冶市公安局:本人屬大冶市保安鎮(zhèn)
以環(huán)保為核心的發(fā)展模式已經(jīng)成為各國政府的共識。學(xué)校應(yīng)該加強(qiáng)環(huán)保教育,讓學(xué)生從小養(yǎng)成環(huán)保意識。下面是一些獲獎(jiǎng)的環(huán)??偨Y(jié)范文,希望能為大家提供一些靈感和借鑒。
通過整理和總結(jié)工作心得,我們可以更好地規(guī)劃自己的工作目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃。下面是一些學(xué)習(xí)心得的范文,希望能給大家提供一些寫作的思路。公安龍江精神是指黑龍江省公安機(jī)關(guān)堅(jiān)
通過教學(xué)反思,我們可以提高自己的教學(xué)效果,使學(xué)生的學(xué)習(xí)更加有效和高效。希望下面這些范文能為你提供一些關(guān)于寫讀書心得的新的思路和觀點(diǎn),幫助你更好地表達(dá)自己的想法和
辭職報(bào)告是離職前的一份重要文件,它需要對自己在公司的工作進(jìn)行梳理和總結(jié),以便向公司提供一個(gè)明確的離職申請。以下是小編為大家搜集整理的一些優(yōu)秀競聘報(bào)告范文,供大家
辭職報(bào)告是一種對過去經(jīng)歷的總結(jié),它可以借此機(jī)會向公司表達(dá)感激之情并提供改進(jìn)的建議。這里有一些成功案例的整改報(bào)告,希望能夠給大家在撰寫報(bào)告時(shí)提供一些思路和借鑒。
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