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最新成本效益分析報告(案例16篇)

時間:2025-05-29 作者:HT書生

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最新成本效益分析報告(案例16篇)篇一

成本合價:設(shè)備費(fèi)45620元、主材費(fèi)551867元、安裝費(fèi)(人工、輔材、機(jī)械)621296元、稅金32700(安裝費(fèi)/0.95-安裝費(fèi))。

成本合價:設(shè)備費(fèi)1211968元、主材費(fèi)541073元、安裝費(fèi)(人工、輔材、機(jī)械)824498元、稅金43395(安裝費(fèi)/0.95-安裝費(fèi))。

成本合價:設(shè)備費(fèi)1811411元、主材費(fèi)172771元、安裝費(fèi)(人工、輔材、機(jī)械)244200元、稅金12853(安裝費(fèi)/0.95-安裝費(fèi))。

根據(jù)數(shù)據(jù)綜合報價為7245130元,主材損耗及采管費(fèi)為94692(以主材費(fèi)為計費(fèi)基礎(chǔ))、其他費(fèi)981859元(以直接費(fèi)為基礎(chǔ),報價包括管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤),總造價為8321680元。

根據(jù)數(shù)據(jù)分析價差:通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)價差為518307元、空調(diào)水系統(tǒng)價差為328083元、制冷機(jī)房285089元。總造價價差為1982029元。根據(jù)數(shù)據(jù)得出本工程有24%左右盈利空間。

最新成本效益分析報告(案例16篇)篇二

為了實施對生產(chǎn)成本的規(guī)范化管理,將企業(yè)成本控制在合理的范圍內(nèi),特制定奔方案。

(一)生產(chǎn)成本預(yù)算編制程序。

各有關(guān)部門按照預(yù)算編制的要求,在每年xx月份向財務(wù)部提供下一年度及每月的成本預(yù)算資料,財務(wù)部于每年xx月份編制下一年度成本預(yù)算,經(jīng)總經(jīng)理審查后,于xx月底上報董事長,經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。

(二)生產(chǎn)成本的預(yù)算編制分工。

財務(wù)部負(fù)責(zé)組織整個企業(yè)成本預(yù)算的編制。與生產(chǎn)成本有關(guān)的各專業(yè)管理部門按職責(zé)分工,分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定、分管專業(yè)和生產(chǎn)成本的預(yù)算編制。

(三)生產(chǎn)成本的預(yù)算編制要求。

財務(wù)部根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理要求,結(jié)合上年度的成本實際完成情況,以及企業(yè)下達(dá)的年度定額成本計劃及企業(yè)是實際情況,編制本年度生產(chǎn)成本預(yù)算。

(四)生產(chǎn)預(yù)算的調(diào)整。

由生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)調(diào)整而造成的生產(chǎn)預(yù)算調(diào)整以及因企業(yè)因素而引起的成本增減,財務(wù)部按有關(guān)程序申請調(diào)整預(yù)算。月度生產(chǎn)計劃、各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的調(diào)整文件或資料,專業(yè)管理部門應(yīng)及時提交財務(wù)部。

(一)基于經(jīng)驗的成本管理方法。

這是一種最為基礎(chǔ)的和較低級別的,但是應(yīng)用最為普遍,在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。大多數(shù)企業(yè)的成本管理都是由此開始的,而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實都是由此構(gòu)成的。它是管理者借助過去的經(jīng)驗來現(xiàn)實對管理對象進(jìn)行控制,從而追求較高的質(zhì)量、效率和避免或減少浪費(fèi)的過程。

(二)基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法。

絕大多數(shù)企業(yè)都有意識或無意識地、全面地或部分地采取了這種成本控制辦法。其基本原理是,根據(jù)歷已經(jīng)發(fā)生的成本,取其平均值或最低值(管理者通常會要求以最低值)作為當(dāng)前階段或下一階段的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。

(三)基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法。

預(yù)算管理是有效的成本控制方法。按計劃來花錢,自然就不會亂花錢、花冤枉錢,因為計劃通常是事前經(jīng)過在各部門的共同參與下,反復(fù)討論協(xié)商出來的。不過預(yù)算一旦執(zhí)行以后,也不是鐵板一塊,必要的時候是可以作適當(dāng)調(diào)整的。最重要的是,有預(yù)算管理一定會比沒有預(yù)算管理好。

(四)基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法。

所謂標(biāo)桿,就是樣板,就是別人在某些方面做得比自己好,所以要以別人為楷模來做,甚至比別人做得還要好,或說別人做到了那樣的效果,所以我也要求自己達(dá)到甚至超過那樣的效果。

(五)基于市場需求的目標(biāo)成本控制方法。

基于市場需求的目標(biāo)控制方法(我有時也把它稱為“基于決策層意志的成本控制法”,因為這種方法在使用過程中,決策者的意志將起主導(dǎo)作用)。這一方法已經(jīng)被眾多的企業(yè)所采用,即實踐證明它是一種十分有效的控制成本的手段。人的潛力是無限的,有時候看似不能達(dá)到的目標(biāo),如果有一個強(qiáng)權(quán)者一定要讓人們達(dá)到它,它有時還真得能夠如愿以償。許多企業(yè)往往并不知道自己企業(yè)是否存在降低成本的空間,采取這種方法,有時可以把海綿中所有的水都擰干。

(六)基于價值分析的成本控制方法。

使用該方法企業(yè)往往設(shè)有一個專門的部門來負(fù)責(zé)“降低成本”,他們分析現(xiàn)有的工作、事項、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn),通過分析他們的價值并尋找相應(yīng)的替代方案,可以相應(yīng)地降低成本。

(一)考核辦法。

根據(jù)全面預(yù)算要求,實施目標(biāo)管理的考核辦法,建立定額成本管理機(jī)制,通過對生產(chǎn)成本計劃和生產(chǎn)成本實際指標(biāo)的對比,對生產(chǎn)部生產(chǎn)成本的控制情況進(jìn)行分析、考核。

(二)考核主體。

1.由生產(chǎn)部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理以及生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各部門負(fù)責(zé)人組成目標(biāo)成本監(jiān)督小組,作為生產(chǎn)成本考核的主體。

2.財務(wù)部按照成本習(xí)性,對生產(chǎn)基地目標(biāo)成本管理工作負(fù)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督義務(wù)。對于出現(xiàn)一般問題,財務(wù)部經(jīng)理直接解決,解決無效時報總經(jīng)理解決。

(三)考核實施。

考核為季度考核和年度考核相結(jié)合。考核主體構(gòu)成的考核小組通過各項成本計劃指標(biāo)與成本實際指標(biāo)的測算、分析,對生產(chǎn)部生產(chǎn)成本控制情況進(jìn)行確認(rèn),并根據(jù)企業(yè)的考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)針對考核結(jié)果實施獎勵和懲罰。

(一)成本管理方法不當(dāng),沒有形成有效的目標(biāo)成本指標(biāo)體系。

成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分,成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè),成本管理的動力來自于企業(yè)對效益化的需要。目標(biāo)成本則是指企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤實現(xiàn),并作為全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計成本,它是成本預(yù)測與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。

(二)成本核算方法不當(dāng)造成失真。

成本核算是成本管理工作的重要組成部分,它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對象進(jìn)行分配和歸集,以計算總成本和單位成本,完整地歸集與核算成本計算對象所發(fā)生的各種耗費(fèi);正確計算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和應(yīng)計入本期成本的費(fèi)用額;科學(xué)地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費(fèi)用分配方法,保證各種產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確、及時。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求,將投資、成本、費(fèi)用、收入及分配等全面納入預(yù)算的大預(yù)算管理成為目前企業(yè)成本預(yù)算工作的重點(diǎn)。大預(yù)算管理是在新的形勢條件和目標(biāo)任務(wù)下提出的,以堅持市場化、完善業(yè)績驅(qū)動為核心,以開展對標(biāo)、追趕先進(jìn)為方向,以滾動預(yù)算目標(biāo)、年度預(yù)算和月度跟蹤預(yù)測為手段,以管理性支出標(biāo)準(zhǔn)化體系為配套政策,以信息化管理平臺為技術(shù)支撐,不斷提高企業(yè)競爭力,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

成本分析是成本管理的一個重要環(huán)節(jié),有的企業(yè)成本分析只局限于事后的產(chǎn)品成本報表分析,反映產(chǎn)品成本計劃的執(zhí)行或同期完成情況,只是簡單的數(shù)字羅列。進(jìn)行成本分析的目的絕不單單在于揭示實際成本與計劃(或目標(biāo))、與同期成本的差異以評估績效,更重要的是通過了解成本形成的過程及成本發(fā)生的前因后果,以便更好地進(jìn)行成本控制。

(一)樹立全員生產(chǎn)成本管理意識,推行成本責(zé)任制度。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在把經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)管理首要目標(biāo)的同時,必須樹立全員生產(chǎn)成本管理意識,并且在生產(chǎn)車間推行成本責(zé)任制,分權(quán)管理,逐級授權(quán),層層負(fù)責(zé)。從而激發(fā)人的內(nèi)在積極性,明確權(quán)責(zé)范圍,使各生產(chǎn)部門始終保持與企業(yè)整體目標(biāo)一致。

(二)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)成本管理科學(xué)體系按照現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理七個職能,建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)成本管理科學(xué)體系。

1.成本預(yù)測。根據(jù)企業(yè)目前經(jīng)營狀況和發(fā)展目標(biāo),利用定量和定性及用因果分析法,對企業(yè)未來成本水平和變動趨勢進(jìn)行預(yù)測。

2.成本計劃。根據(jù)成本預(yù)測,編制計劃期內(nèi)生產(chǎn)耗費(fèi)。

3.成本決策。根據(jù)成本計劃或既定的目標(biāo),在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上,擬定出各種降低成本的可行性方案,通過對各方案進(jìn)行分析計算,從中選出經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的方案,使目標(biāo)成本化的過程。

4.成本預(yù)算。是保證成本決策所確定的方案得以在實際中貫徹執(zhí)行,研究實現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法。

5.成本控制。為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),就必須對企業(yè)的生產(chǎn)活動加以控制。就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的各項耗費(fèi),以及影響成本的各種因素加以管理,發(fā)現(xiàn)其與目標(biāo)成本的差距,及時采取相應(yīng)的措施加以調(diào)節(jié)和干預(yù),以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。它按控制時期的不同分為事前控制、日常控制。

6.成本分析。對實際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間產(chǎn)生差異的性質(zhì)因素以及每種原因造成的影響,揭示成本差異的構(gòu)成,針對具體情況采取相應(yīng)的措施,及時糾正偏差。

7.成本考核。對原料、主要材料、輔助材料等消耗指標(biāo)執(zhí)行情況與預(yù)算的差距,明確責(zé)任,實行獎懲,以確保成本計劃順利完成。根據(jù)各車間各部門,規(guī)定不同的考核指標(biāo),按期進(jìn)行考核評比。

(三)改革用人機(jī)制,建立一支專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊伍。

在生產(chǎn)一線的關(guān)鍵崗位或者控制點(diǎn)改革用人機(jī)制,采取比較可行的措施,實行人員合理配置,人盡其才。才外還要建立一支專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊伍,各生產(chǎn)車間應(yīng)配備成本工程師,使之從根本上降低成本,管理好生產(chǎn)。

成本會計工作要順應(yīng)國際國內(nèi)市場環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化,必須學(xué)習(xí)國內(nèi)外一切先進(jìn)的生產(chǎn)成本管理經(jīng)驗,按照“以我為主,博采眾長,融合提煉,自成一家”原則,結(jié)合企業(yè)實際認(rèn)真研究。選擇適合于自已企業(yè)的核算方法。逐步從核算型向管理型轉(zhuǎn)變,提供滿足生產(chǎn)成本管理信息。

揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),充分暴露和發(fā)現(xiàn)矛盾,為制定降低成本的具體措施提供依據(jù),保證目標(biāo)成本的實現(xiàn)。

(二)生產(chǎn)成本分析的形式和內(nèi)容。

1.分析形式:企業(yè)實行全面分析與專題分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結(jié)合的生產(chǎn)成本分析方法。

2.分析內(nèi)容:

(1)月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的偏差。

(2)季度主要進(jìn)行專題分析。

(3)半年或年度分析主要進(jìn)行成本綜合分析,既要與上年同期比,又要與年度目標(biāo)成本計劃比。

1.事后的生產(chǎn)分析是向總經(jīng)理進(jìn)行書面報告的最主要形式,財務(wù)部的成本分析報告應(yīng)與月度x日、季度x日、年度x日內(nèi)完成。

2.各專業(yè)管理部門分管指標(biāo)的分析分別于月度xx日內(nèi)以書面形式提交財務(wù)部。

3.按月、季、年召開成本分析會議,就成本管理中出現(xiàn)的問題制定整改措施,作出相應(yīng)決議,定人、定事、定日期,并指定有關(guān)部門會后檢查與總結(jié),成本分析會議可結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動分析會進(jìn)行。

最新成本效益分析報告(案例16篇)篇三

中國服裝行業(yè)正處在后危機(jī)時代的行業(yè)恢復(fù)期和格局轉(zhuǎn)型的起跑期。這一年行業(yè)進(jìn)步提升與各種新舊制約因素交織并存。從行業(yè)數(shù)據(jù)方面看前三季度的各項行業(yè)指標(biāo)在較低基數(shù)的基礎(chǔ)上均獲有大幅回升生產(chǎn)、投資、內(nèi)銷、出口、企業(yè)效益等幾個方面都呈現(xiàn)出不同程度的回暖態(tài)勢但開工不足、成本上揚(yáng)、市場波動、價格上升等情況成為制約行業(yè)發(fā)展的突出問題。由此區(qū)域轉(zhuǎn)移、品牌推進(jìn)、模式創(chuàng)新、科技進(jìn)步、資源整合、資本運(yùn)作、國際合作等工作成為行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)和重點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級不僅成為行業(yè)發(fā)展的必然方向也必將成為若干年行業(yè)發(fā)展的核心基調(diào)。

資源整合、資本運(yùn)作、國際合作皆為要點(diǎn)。隨著市場競爭、品牌競爭的深入,品牌企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力,產(chǎn)業(yè)資源配置能力已成為決定品牌競爭實力的核心要素之一。今后的競爭進(jìn)一步體現(xiàn)在行業(yè)資源的整合方面,資源整合力的高低將左右企業(yè)競爭力的水平。同時,未來的競爭也必將是企業(yè)資本實力的競爭。資本的力量將在未來的`市場中起到更為重要的作用。

服裝類產(chǎn)品市場將更加細(xì)分化,產(chǎn)品銷售鏈將更加簡易化,隨著激烈的市場競爭將會出現(xiàn)更多的廠家直營店以提高企業(yè)的整體競爭能力。服裝市場將進(jìn)一步向個性化發(fā)展,個性化服務(wù)將更多出現(xiàn),店面經(jīng)營趨向于產(chǎn)品專業(yè)化。在未來競爭中一個企業(yè)必須擁有自己的核心競爭力才能長遠(yuǎn)的占領(lǐng)市場擁有自己的發(fā)展空間。作為品牌服裝企業(yè)必須擁有自己完整的產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)業(yè)資源的配置決定著品牌的競爭力。

服裝企業(yè)經(jīng)營成功之道,成本是基本生存條件,真正能讓企業(yè)落地生根,充足的競爭力、多渠道的獲取市場訊息是不可或缺的;關(guān)注新形態(tài)消費(fèi)文化及特性,才能在消費(fèi)者偏向理性思考的情形下,免于落入削價競爭的惡性循環(huán)中。

服裝公司成本大致可分為三大部分:一部分為產(chǎn)品制造成本部分,主要由服裝面輔料及加工費(fèi)等組成。其產(chǎn)品零售價多為制造成本的5-6倍(5.5倍居多)。產(chǎn)品的批發(fā)折扣多為2.8-3.0折,零售商折扣3.2-3.5折。產(chǎn)品回報率為40%-90%,其中批發(fā)商回報率為40%-50%,零售商回報率為70%-90%。另一部分為公司運(yùn)營成本和管理費(fèi)用,主要由公司廠房、物流、辦公設(shè)備及員工工資組成。還有一部分就是國家各項稅收。

公司運(yùn)營利潤及風(fēng)險分析:每個公司根據(jù)其規(guī)模和運(yùn)營方式的不同都應(yīng)有一個盈利平衡點(diǎn),公司每年產(chǎn)品銷售利潤達(dá)到這個點(diǎn)就可以同費(fèi)用持平。公司要想合理歸避風(fēng)險贏取利潤首先應(yīng)測算盈利平衡點(diǎn),看公司能否達(dá)到并超出此盈利平衡點(diǎn)。公司實際運(yùn)營過程中,產(chǎn)品本身的風(fēng)險不大,公司大多數(shù)產(chǎn)品及庫存最差也能以制造成本予以銷售(除生產(chǎn)極差產(chǎn)品外,這種概率不高)。公司風(fēng)險主要是在運(yùn)營和管理費(fèi)用上,公司初期階段為有效的歸避此風(fēng)險應(yīng)盡量降低運(yùn)營和管理費(fèi)用。舉例說明:如公司辦公廠房13萬/年,辦公業(yè)務(wù)費(fèi)3.6萬/年,物流費(fèi)用8.4萬/年,人員費(fèi)用40萬/年(其中板師1萬/月,樣衣工3500元/月,銷售經(jīng)理8000元/月,銷售助理、庫管員、財務(wù)、采購員各3000元/月),管理和物流綜合費(fèi)用合計65萬元。

公司如果每年正價銷售產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到60%,保本銷售產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到20%,庫存20%。公司每年在產(chǎn)品生產(chǎn)上需投入650萬元(約4.4萬件)銷售額達(dá)到715萬元(約3.5萬件)(其中正價產(chǎn)品成本390萬元,銷售額585萬元,成本價銷售130萬元)才能達(dá)到盈利平衡點(diǎn)。所以必須降低綜合管理費(fèi)用。爭取把綜合管理費(fèi)用控制在30萬元以內(nèi),這樣年投入300萬(約2萬件)產(chǎn)品按以上盈利模式就可以達(dá)到盈利平衡點(diǎn)(即每增加1萬元綜合費(fèi)用就要增加10萬元產(chǎn)品投入)。

首批產(chǎn)品投放時間也同樣重要,建議公司首批產(chǎn)品投放在9-10月份進(jìn)行,首批產(chǎn)品的投放十分關(guān)鍵,很大程度上決定著公司的未來發(fā)展,如果投放成功得到市場的良好認(rèn)可公司便可以順利進(jìn)入良性循環(huán)周期。

最新成本效益分析報告(案例16篇)篇四

煤炭是工業(yè)生產(chǎn)的“糧食”,其價格占到了火電、鋼鐵、化工等行業(yè)生產(chǎn)成本的多半,煤炭價格的變化直接影響著上述行業(yè)的盈利水平。而在煤炭行業(yè),煤炭企業(yè)物流費(fèi)用則高居成本之首,達(dá)50%以上。換句話說,物流成本影響著工業(yè)企業(yè)的效益。

長期以來,由于國內(nèi)煤炭綜合物流通道建設(shè)以及煤炭現(xiàn)代物流發(fā)展的不完善,使得我國煤炭物流成本高于日美等發(fā)達(dá)國家。據(jù)統(tǒng)計,中國1000公里的煤炭物流成本,是美國的10-15倍,日本的15-20倍。

就當(dāng)前的現(xiàn)實而言,我國“西煤東送、北煤南運(yùn)”以及“長距離、多周轉(zhuǎn)”的煤炭物流格局難以改變,要想控制煤炭物流成本,運(yùn)輸是關(guān)鍵。記者從中國物流信息中心獲得的數(shù)據(jù)顯示,2012年我國煤炭行業(yè)物流成本同比增長,增速比上年同期提高個百分點(diǎn)。

其中,運(yùn)輸成本依然是控制物流成本的最重要環(huán)節(jié),占全部物流成本比重一半以上;管理成本和利息成本合計所占比重超過20%,比上年同期小幅提高;倉儲成本,保險成本,配送、流通加工、包裝成本所占比重均較上年略有提高。

為了提高國內(nèi)煤炭運(yùn)輸效率,同時降低運(yùn)輸?shù)奈锪鞒杀荆衲?月,國家出臺了《煤炭物流發(fā)展規(guī)劃》,其中,涉及鐵路建設(shè)“九縱六橫”的規(guī)劃。所謂九大縱道是解決“北煤南運(yùn)”的物流通道,六大橫道解決“西煤東運(yùn)”的物流通道。而這些物流通道的一大亮點(diǎn)就是提出完善煤炭物流通道建設(shè)中,只提出了鐵路通道和水運(yùn)通道,而沒有公路通道。

其目的是徹底調(diào)整煤炭運(yùn)力結(jié)構(gòu):盤活鐵路運(yùn)力,拓展水運(yùn)能力,壓縮公路運(yùn)力?!耙?guī)劃”調(diào)整運(yùn)力結(jié)構(gòu),一是對鐵路運(yùn)力在做增量同時盤活存量,力推鐵水聯(lián)運(yùn);二是對水運(yùn)運(yùn)力,提出加強(qiáng)沿海、沿江港口及水運(yùn)通道。

從目前的現(xiàn)實來看,盡管國內(nèi)煤炭產(chǎn)業(yè)無論是生產(chǎn)還是消費(fèi),都呈現(xiàn)逐年遞增的態(tài)勢,煤炭物流也得到了一定的改善,但是整個煤炭物流運(yùn)輸領(lǐng)域依舊存在問題。

滯后的動力。

由于國內(nèi)主要鐵路煤運(yùn)通道能力不足,煤炭運(yùn)輸效率低,導(dǎo)致公路煤炭運(yùn)輸量持續(xù)增加。同時,煤炭儲配基地建設(shè)滯后,也致使主要港口吞吐能力不足,集疏運(yùn)系統(tǒng)不匹配,應(yīng)急保障能力有待進(jìn)一步提高。公路和水路運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備不配套,公路煤炭運(yùn)輸和港口中轉(zhuǎn)效率不高。

在接受記者采訪時,煤炭企業(yè)普遍的共識是鐵路運(yùn)力不足以及高昂的運(yùn)輸成本。據(jù)內(nèi)蒙古煤炭交易中心總經(jīng)理師秋明介紹,未來如果內(nèi)蒙古地區(qū)開通新的運(yùn)輸線路,能夠緩解當(dāng)?shù)孛禾康倪\(yùn)輸瓶頸,那么相對于山西、河南等地挖掘數(shù)百米深進(jìn)行的煤炭生產(chǎn),內(nèi)蒙古尤其是鄂爾多斯地區(qū)的露天開采將會有絕對的競爭優(yōu)勢。

煤炭物流各自為政。

目前,國內(nèi)煤炭物流服務(wù)存在“小、散、弱”的問題,大多從事運(yùn)輸、倉儲、裝卸等單一業(yè)務(wù),綜合服務(wù)能力弱。與此同時,部分物流企業(yè)缺乏現(xiàn)代物流理念,供應(yīng)鏈管理和社會化服務(wù)能力不強(qiáng),物流資源配置不合理,設(shè)施利用率低。

這樣導(dǎo)致的結(jié)果,就是國內(nèi)煤炭物流標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)的滯后不無關(guān)系。xxx國將其解釋為,以前的供應(yīng)鏈模式是,貿(mào)易商帶著資金搞物流,結(jié)果什么都發(fā)展不起來,專業(yè)能力得不到真正發(fā)揮,有的有錢,有的有關(guān)系,但信息化程度不高,信息不對稱,存在有貨找不到車,有車找不到貨的的現(xiàn)象,造成物流資源的浪費(fèi)。

對此,中國物流信息中心高級經(jīng)濟(jì)師閆淑君也有類似的看法。在接受本刊記者采訪時她表示:國內(nèi)物流信息化建設(shè)相對滯后,無法實現(xiàn)裝卸、搬運(yùn)、配送、交易等物流信息的即時傳遞與處理。整體物流技術(shù)裝備水平低,各種物流功能、要素之間難以做到有效銜接和協(xié)調(diào)發(fā)展,運(yùn)輸方式之間標(biāo)準(zhǔn)不能互相兼容,運(yùn)行效率不高,這些也導(dǎo)致了能耗與排放仍未得到有效控制,環(huán)境污染嚴(yán)重。

沉重的物流。

煤炭物流各環(huán)節(jié)稅率不統(tǒng)一,不合理收費(fèi)多,稅費(fèi)重復(fù)征收,企業(yè)負(fù)擔(dān)重。中國煤炭運(yùn)銷協(xié)會理事長王戰(zhàn)軍曾表示,煤炭坑口價僅占煤炭港口平倉價的49%,尚不足一半。而在煤炭從煤礦運(yùn)到秦皇島等主要煤炭集散港口的中間環(huán)節(jié)成本中,短途汽運(yùn)占比為8%、鐵路運(yùn)輸占比20%、港口費(fèi)用5%、各種收費(fèi)20%。

從鐵路運(yùn)輸成本構(gòu)成來看:其中包括煤炭集裝站(園區(qū))服務(wù)費(fèi)、鐵路計劃費(fèi)、鐵路運(yùn)費(fèi)等。數(shù)據(jù)顯示,通過鐵路運(yùn)輸,煤炭從山西大同至秦皇島港,再通過海運(yùn)運(yùn)至上海、廣州,運(yùn)輸費(fèi)用、稅金、各環(huán)節(jié)加價等非煤費(fèi)用的總和,已經(jīng)占到了終端用戶支付價格的55%-60%。鐵路運(yùn)煤費(fèi)用由托運(yùn)方交付,或是貿(mào)易和代理商,或是電廠。

例如煤炭從鄂爾多斯運(yùn)往曹妃甸港口,途經(jīng)呼鐵、太原、北京三個鐵路局,需要由煤炭托運(yùn)方按發(fā)改委發(fā)布的“鐵路貨物運(yùn)輸價格”標(biāo)準(zhǔn),給所在裝車點(diǎn)的鐵路局繳納純運(yùn)費(fèi)和線路運(yùn)營相關(guān)費(fèi)用在內(nèi)的鐵路運(yùn)煤費(fèi),各種站臺服務(wù)費(fèi)由托運(yùn)方交付站臺業(yè)主或經(jīng)營者,或直接交付給服務(wù)提供者。以點(diǎn)裝費(fèi)、代理費(fèi)等名義收取的非常規(guī)鐵路外運(yùn)費(fèi)由運(yùn)力申請方交付地方鐵路局多經(jīng)公司等單位。

煤炭物流企業(yè)借用公路運(yùn)輸則面臨各種稅費(fèi)壓力。從汽車運(yùn)輸成本構(gòu)成來看包括:燃油費(fèi)、過路過橋費(fèi)、日常維修費(fèi)、司機(jī)工資、裝卸費(fèi)、虧噸扣款、信息費(fèi)、運(yùn)輸稅費(fèi)、車輛保險及年檢費(fèi)等。

收費(fèi)和罰款則是公路物流中兩項重要的內(nèi)容。央視曾披露,全國每年公路收費(fèi)達(dá)2700億元,罰款則高達(dá)4000億,兩者合計近7000億,這無疑推高了國內(nèi)物流企業(yè)的公路運(yùn)輸成本。全球物流學(xué)會主席齊瑞安·瑞恩曾表示:“中國高速公路95%是收費(fèi)的,而美國收費(fèi)高速公路只占,中國收費(fèi)道路正在不斷地吃掉物流效率?!?/p>

煤炭運(yùn)輸過程的中間環(huán)節(jié)較多,損耗大。不僅是鐵路、公路渉煤收費(fèi)項目名目繁多,港口部門亦是如此,需繳納過磅費(fèi)、化驗費(fèi)、倉儲費(fèi)、返空費(fèi)、困難作業(yè)費(fèi)、移泊費(fèi)、除雜費(fèi)、解纜費(fèi)等諸多費(fèi)用,由此造成煤炭在運(yùn)輸?shù)倪^程中價格節(jié)節(jié)升高,企業(yè)應(yīng)付不暇。

鐵路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸、海運(yùn)價格的對比。

汽車運(yùn)輸直接、靈活、不受時間地點(diǎn)的限制,能為客戶提供點(diǎn)對點(diǎn)的運(yùn)輸保障,市場保障能力較強(qiáng),中短途運(yùn)輸距離上較有優(yōu)勢。但長途運(yùn)輸成本較高,承接運(yùn)輸量較大的業(yè)務(wù),在時效性上沒有保障,不可控因素較多。鐵路運(yùn)輸時效性強(qiáng),運(yùn)輸量有保障,適合運(yùn)輸合同量較大的貿(mào)易。相比汽運(yùn)方式有一定成本優(yōu)勢,但中間環(huán)節(jié)多,對貿(mào)易商的運(yùn)營能力有較高要求。而海運(yùn)方式在運(yùn)輸成本上最具優(yōu)勢。

物流成本仍將上漲。

目前,盡管國家大力推動能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,倡導(dǎo)節(jié)能減排,減少傳統(tǒng)能源的使用量,扶持清潔能源的太陽能、風(fēng)能的使用規(guī)模,但是傳統(tǒng)煤炭作為工業(yè)原料的地位,依舊難以改變。按照此前中國煤炭工業(yè)協(xié)會的預(yù)測,2020年中國煤炭需求量將達(dá)45-48億噸,也就是說未來十多年內(nèi)中國煤炭依舊有近10億的增長空間。同時,國內(nèi)煤炭開采也實施控制東部、穩(wěn)定中部,開發(fā)西部的戰(zhàn)略,這也致使煤炭開采呈現(xiàn)逐漸西移的局面,煤炭的分布以及運(yùn)輸距離的變化,無疑都將增加物流運(yùn)輸?shù)某杀尽?/p>

與此同時,就物流運(yùn)輸方式而言,鐵路-水路聯(lián)運(yùn)、公路-鐵路聯(lián)運(yùn)、公路-水路聯(lián)運(yùn)己成為物流通道內(nèi)的煤炭聯(lián)運(yùn)形式。通常鐵路運(yùn)輸成本和港口裝卸成本相對固定,水路和公路運(yùn)輸成本因市場化程度較高而隨行就市。煤炭物流的多環(huán)節(jié)、大運(yùn)量和散貨運(yùn)輸特點(diǎn),僅靠推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步改造現(xiàn)有物流環(huán)節(jié)效率難以大幅降低煤炭單位物流成本。

另外,隨著資源緊張、資金約束和勞動力成本上升的影響,煤炭單位物流成本上升不可避免。據(jù)中國物流信息中心預(yù)計“十二五”期間,我國“三西”地區(qū)煤炭外運(yùn)總量將達(dá)到15億噸,據(jù)此推算到2015年,“三西”地區(qū)煤炭物流總成本將達(dá)到3500億元,年均增長。

輸煤變輸電。

最新成本效益分析報告(案例16篇)篇五

2、合同概況。

工程工期、結(jié)算方式、人工單價、風(fēng)險范圍調(diào)整辦法、甲供材料情況等補(bǔ)充協(xié)議等。

3、勞務(wù)合同及所有采購合同情況概況。

勞務(wù)合同簽訂情況。

4、結(jié)算范圍。

5、工程成本概況。

工程成本上帳情況,工程總成本,勞務(wù)結(jié)算情況已結(jié)部分及未結(jié)部分(原則上要求全部結(jié)清);材料上賬情況;機(jī)械費(fèi)上賬情況;暫估部分成本等。

6、目標(biāo)指標(biāo)簽訂及完成情況。

7、工程存在潛在風(fēng)險情況分析。

一、工程結(jié)算情況對比分析(單位:元)。

(一)人工費(fèi)的風(fēng)險分析。

該工程目前人工費(fèi)支出共萬元,占成本總額的35%左右,成本降低率為。其中管理人員工資為萬元,占全部人工費(fèi)的,扣除管理人員工資后的人工費(fèi)為萬元,占成本總額的,人工費(fèi)含量為19x元/平方米;零工的數(shù)量及單價等。工程結(jié)算人工費(fèi)收入情況分析。

人工費(fèi)分析。

人工費(fèi)其他原因分析:根據(jù)自己工程事情情況進(jìn)行分析以下事例僅供參考。

1、市場原因。近兩年勞務(wù)市場工資看漲,分包結(jié)算單價上揚(yáng),而施工單位與發(fā)包人的合同工日單價幾年來一直維持在20—23元左右不見上漲。合同簽訂的20元/工日,對當(dāng)時來說(20xx年10月份)單價不算低。但是從20xx年起,勞務(wù)市場人工費(fèi)一直看漲,給項目的經(jīng)營管理帶來了很大的壓力。舉例來說,該工程的外墻仿歐式造型多,抹灰分項套定額只有4元/平方米,按05年的市場價格需要20元/平方米,但是到了06年下半年與分包隊伍結(jié)算要35元/平方米;再比如砌體分項,我們與發(fā)包人結(jié)算不到1工日/立方米,也就是不到20元/立方,20xx年時市場價在45元/立方左右,而06年下半年,低于70元/立方勞力還不足,這個價格是結(jié)算的3倍多。

2、內(nèi)部管理原因。近兩年,集團(tuán)公司對安全、質(zhì)量等方面的要求越來越嚴(yán)格,標(biāo)準(zhǔn)不斷在提高,項目部要適應(yīng)這種管理模式,只有強(qiáng)化現(xiàn)場管理,不斷創(chuàng)新,規(guī)范施工,導(dǎo)致質(zhì)量成本、文明施工費(fèi)用加大。質(zhì)量方面,集團(tuán)公司要求所有工程都按細(xì)部處理做法施工,花費(fèi)的許多人工無法結(jié)算。在安全文明施工方面,為了爭創(chuàng)省級安全文明工地,項目部不惜投入,花費(fèi)不少的人力搞好現(xiàn)場的安全文明施工工作。

針對以上情況,我們認(rèn)為應(yīng)采取以下措施進(jìn)行防范:

(二)、材料費(fèi)的風(fēng)險分析(根據(jù)工程具體情況寫)。

一般的,材料費(fèi)占工程總造價的60%以上。多年來,人工費(fèi)方面我們一直在虧損,就靠在材料上的贏利填補(bǔ)虧損,取得最終的贏利,尤其是對于住宅樓工程,所以材料管理在項目中的作用舉足輕重。

1、xxxxx工程的材料費(fèi)成本為萬元,占總造價的。其中主要材料占材料費(fèi)的xxxxx%,占工程總造價的xx%。材料費(fèi)分析對比分析如下表:

主要材料結(jié)算成本分析表(材料根據(jù)工程情況自行添加或刪減)。

(三)、機(jī)械費(fèi)方面分析:

(四)其他直接費(fèi)方面分析:

其他直接費(fèi)情況分析:

1、工期分析:(工期延長導(dǎo)致費(fèi)用費(fèi)用增加等或工期縮短節(jié)約成本等據(jù)實分析)。

2、勞務(wù)分包分析:

3、合同管理情況分析:

4、施工過程簽證辦理的技巧及提高利潤分析:

5、工程管理方面的風(fēng)險分析(以下示例情況僅供參考請據(jù)實分析)。

在工程施工中,參與施工的分包單位多,相互協(xié)調(diào)工作難度大,如果管理跟不上,不能應(yīng)用現(xiàn)代管理手段提高自己的全面素質(zhì),結(jié)果將導(dǎo)致整個項目的失敗,由此可能造成很大的損失。分包單位水平低,造成質(zhì)量不合格,又無力承擔(dān)返修責(zé)任,而總包單位要對業(yè)主方負(fù)責(zé),不得不為分包或轉(zhuǎn)包單位承擔(dān)返修責(zé)任。這種情況往往是因為選擇分包不當(dāng)而又疏于監(jiān)督管理造成的。

項目的成本管理,是我們獲得理想經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。在這個方面哪一個環(huán)節(jié)的疏忽,都可能給整個經(jīng)營管理帶來嚴(yán)重的風(fēng)險。項目部應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念和經(jīng)營意識,將成本控制做為項目管理工作的中心。

工程開工后,要及時做出詳細(xì)的成本預(yù)控計劃,圍繞成本控制目標(biāo)制訂相應(yīng)的各項管理措施。施工過程中,要對各項管理措施逐項對照落實,責(zé)任到人。

要加強(qiáng)階段型的成本分析,查找贏虧原因,控制成本的支出。通過階段成本分析對比成本控制目標(biāo),在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,隨時調(diào)整和改進(jìn)項目部的成本控制手段。

(六)、總結(jié)本工程管理過程中存在的主要原因分析及采取規(guī)避風(fēng)險的應(yīng)對措施:(請具體分析)。

最新成本效益分析報告(案例16篇)篇六

費(fèi)用名稱。

計劃金額。

實際發(fā)生金額。

節(jié)約(超支)額。

人工費(fèi)材料費(fèi)。

其中:主材費(fèi)輔材費(fèi)機(jī)械費(fèi)管理費(fèi)利潤稅金合計原因分析:(只供參考)。

1、人工費(fèi)由于有長期固定合作的隊伍,按工程量分類以固定總價包在包工頭,比原預(yù)算金額節(jié)約37488元。

2、材料費(fèi)因角鋼、輕鋼龍骨、油漆等部分材料價格上漲導(dǎo)致超支0元,輔材及零星材料由于施工隊伍經(jīng)驗比較豐富,邊角料利用充分,較計劃有所節(jié)約40000元。

3、機(jī)械費(fèi)主要為機(jī)具折舊費(fèi)及油刷等裝修耗材的費(fèi)用,較計劃有所節(jié)約3000元。

4、稅金按合同金額(包括增加部分)調(diào)整后的計提的營業(yè)稅金及附加,經(jīng)審計甲方最終認(rèn)可的結(jié)算價元。發(fā)票開具元,應(yīng)繳納稅金及附加為,較計劃增加利潤223332元。

5、綜上所述,各項成本費(fèi)用比計劃節(jié)約元。

最新成本效益分析報告(案例16篇)篇七

網(wǎng)上購物的成本包括上網(wǎng)費(fèi)、信息費(fèi)、網(wǎng)上支付、信息安全以及送商品到客戶家庭等所有費(fèi)用的總和。這種費(fèi)用的總和只有在低于傳統(tǒng)方式購物的情況下,顧客才會樂于采用。此外,商品的外觀、質(zhì)量保證和送達(dá)時間、售后服務(wù)等一系列購物操作,必須能夠滿足顧客的購物心理,而且這種滿足感至少不能低于傳統(tǒng)方式購物的度量指標(biāo)。

但總的來說,電子商務(wù)必須要讓所有的用戶體會到“更快捷、更方便、更價廉”的基本特點(diǎn),必須滿足網(wǎng)上交易用戶“放心、滿足”的購物心態(tài),這是電子商務(wù)定價的終極目的。

電子商務(wù)的成本指客戶應(yīng)用其中的軟硬件配置、學(xué)習(xí)和使用、信息獲得、網(wǎng)上支付、信息安全、物流配送、售后服務(wù)以及商品在生產(chǎn)和流通過程中所需的費(fèi)用總和。

(一)技術(shù)成本。

1.軟、硬件成本;。

2.學(xué)習(xí)成本;。

3.維護(hù)成本等。

(二)安全成本。

1.軟、硬件的安裝使用;。

2.安全協(xié)議規(guī)章的學(xué)習(xí);。

3.培訓(xùn);。

4.技術(shù)學(xué)習(xí)等。

(三)配送成本。

1.存儲費(fèi)用;。

2.運(yùn)輸費(fèi)用;。

3.配送人員的開支等。

(四)客戶成本。

1.上網(wǎng)費(fèi);。

2.咨詢費(fèi);。

3.交易成本;。

4.操作學(xué)習(xí)費(fèi)用等。

(五)法律成本。

2.安全與保密、數(shù)字簽名、授權(quán)認(rèn)證中心(ca)管理;。

3.網(wǎng)絡(luò)犯罪的法律適用性:包括欺詐、防偽、盜竊、網(wǎng)上證據(jù)采集及其有效性;。

4.進(jìn)出口及關(guān)稅管理;各種稅制;。

5.知識產(chǎn)權(quán)保護(hù):包括出版、軟件、信息等;。

6.隱私權(quán):包括對個人數(shù)據(jù)的采集、修改、使用、傳播等;。

7.與網(wǎng)上商務(wù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一及轉(zhuǎn)換:包括各種編碼、數(shù)據(jù)格式、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議等。

(六)風(fēng)險成本。

風(fēng)險成本是一種隱形成本,成本的形成是由不好確定、不易把握的因素構(gòu)成的,如網(wǎng)站人才的流失,病毒、黑客的襲擊,新技術(shù)的迅速發(fā)展所導(dǎo)致的硬、軟件的更新?lián)Q代等。

定量分析。

正確進(jìn)行成本分析,關(guān)鍵是定量分析。下面我簡要介紹一下定量分析的方法。

先貴單位應(yīng)制定對各種產(chǎn)品分別制定標(biāo)準(zhǔn)成本,該標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)當(dāng)是通過努力可以實現(xiàn)的,略低于平時生產(chǎn)的平均成本,這樣做是為了明確一個努力方向,該標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)保持相對的穩(wěn)定性。該標(biāo)準(zhǔn)成本分別按直接材料、直接人工、變動制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用四個項目制定,每一項都分解成二、三個因素標(biāo)準(zhǔn)來分別進(jìn)行考核。

有了標(biāo)準(zhǔn)成本,月末就可以對成本差異進(jìn)行因素分析了,方法如下:

1、直接材料成本差異分為價格差異和數(shù)量差異。

價格差異=實際數(shù)量*(實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格)。

數(shù)量差異=(實際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)*標(biāo)準(zhǔn)價格。

兩者相加就是直接材料成本差異。

2、直接人工成本差異分為工資率差異和人工效率差異。

工資率差異=實際工時*(實際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)。

人工效率差異=(實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時)*標(biāo)準(zhǔn)工資率。

兩者相加就是直接人工成本差異。

3、變動制造費(fèi)用差異分為耗費(fèi)差異和效率差異。

耗費(fèi)差異=實際工時*(變動制造費(fèi)用實際分配率-變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率)效率差異=(實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時)*變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率兩者相加就是變動制造費(fèi)用差異。

4、固定制造費(fèi)用差異分為耗費(fèi)差異、閑置能量差異、效率差異。

耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用實際數(shù)-固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率*生產(chǎn)能量。

閑置能量差異=固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)-實際工時*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率。

效率差異=實際工時*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率-標(biāo)準(zhǔn)工時*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率三者相加就是固定制造費(fèi)用差異。

最新成本效益分析報告(案例16篇)篇八

(二)國內(nèi)及國際未來經(jīng)濟(jì)展望。

(三)行業(yè)綜觀及重要議題。

二、公司分析。

(一)公司業(yè)績分析。

從20xx年的年報來看,公司全年實現(xiàn)凈利6.14億元,每股收益高達(dá)。

(二)公司的未來表現(xiàn)——swot分析。

s:強(qiáng)項,優(yōu)勢。

w:弱項,劣勢。

(內(nèi)部)公司員工整體素質(zhì)不高,作為技術(shù)生產(chǎn)型企業(yè)??埔陨蠈W(xué)歷僅占員工總?cè)藬?shù)16%;公司實施的股票激勵制度僅限于公司的管理層及技術(shù)人員,激勵機(jī)制不夠全面;從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看,夏新電子有限公司持有56.38%非上市法人股,處絕以控股地位,成一股獨(dú)大,極易造成過多的關(guān)聯(lián)交易,如公司支付夏新電子有限公司高額的商標(biāo)使用費(fèi),未能作出合理的解釋,易產(chǎn)生誠信危機(jī);公司產(chǎn)能過剩,造成存貨大量積壓,存貨管理水平有待提高。公司進(jìn)軍并無任何優(yōu)勢的it業(yè),投產(chǎn)筆記本電腦,投資決策者具太大的冒險性,對公司的穩(wěn)定發(fā)展不利。

o:機(jī)會,機(jī)遇。

t:威脅,競爭對手。

(三)公司的行業(yè)競爭分析。

波導(dǎo)股份74.080.499.5432.460.681.232.6416.94。

tcl集團(tuán)110.870.235.1129.720.73.832.7221.88。

深康佳a(bǔ)82.690.1912.0331.560.680.062.2514.99。

中科健a61.140.06--14.680.852.07--7.76。

中興通訊85.10.39--31.990.684.17--36.74。

大唐電信91.290.16--29.940.73.78--28.43。

夏新電子80.110.3841.1733.650.665.015.4833.98。

行業(yè)平均83.610.279.6929.140.712.881.8722.96。

(四)公司專業(yè)分析。

(五)公司分析總結(jié)。

最新成本效益分析報告(案例16篇)篇九

1.1堅硬。

首先是堅硬,堅硬的奶牛臥床上床率低,躺臥時間短,部分奶牛甚至選擇臥在過道上(圖1)。問題更嚴(yán)重時,奶牛的前肢和后肢關(guān)節(jié)會出現(xiàn)擦傷和潰爛。在堅硬的臥床上,壓力集中在關(guān)節(jié)的突出部位,被壓迫部位血液流通不暢,影響?zhàn)B分供應(yīng)和代謝,導(dǎo)致毛發(fā)脫落和皮膚脆弱(圖2)。如果受壓部位潮濕(奶、尿、糞),表皮會被軟化,細(xì)菌更容易侵入,導(dǎo)致發(fā)炎和破潰,這樣的臥床自然不會受到奶牛的青睞。經(jīng)常清理、翻動和填充的干草臥床可以顯著提高奶牛的躺臥時間。如圖3所示,按時打理比疏于管理的臥床能提高2~3h的躺臥時間。

1.2潮濕。

不合格臥床的另一個問題是潮濕。潮濕帶來細(xì)菌滋生,誘發(fā)乳房炎。特別是在溫度和濕度高的地區(qū)和季節(jié),乳房炎的問題非常嚴(yán)重。不解決臥床衛(wèi)生問題,所有的保健和治療都是揚(yáng)揚(yáng)止沸,疲于應(yīng)付。反之,保證躺臥區(qū)衛(wèi)生才能從根源上解決問題,即所謂釜底抽薪。目前通常推薦的最佳方案是常換墊草和墊料。但這同時意味著大量的人工和成本投入。如何在減少臥床潮濕度的同時,又不增加太多的工作量和墊料成本是目前普遍關(guān)注的問題。奶牛在干燥、柔軟臥床的上床率高(圖4)。

2奶牛不同類型臥床的舒適度比較及效益分析。

2.1奶牛臥床類型。

奶牛臥床墊料大致有三種選擇:沙、墊草/干牛糞、橡膠墊。沙的優(yōu)勢是涼爽,更適合溫度較高的季節(jié)和地區(qū)。經(jīng)常打理的沙子臥床也幾乎不滋生細(xì)菌。但廢棄墊料的處理是一個難題,糞污里面含沙對固液分離設(shè)備損害極大。墊草有一定的保溫作用,比較適合溫度較低的季節(jié)或地區(qū)。但墊草同樣需要經(jīng)常更換,疏于打理的墊草容易滋生細(xì)菌。干牛糞更是如此,經(jīng)過堆肥殺菌晾曬的牛糞在干燥時沒有問題,而一旦潮濕,就會變成細(xì)菌的“培養(yǎng)基”,導(dǎo)致乳房炎的爆發(fā)?!案矣凇笔褂酶膳<S臥床的牛場必須處于干燥地區(qū)并且嚴(yán)格管理,經(jīng)常打理,否則后果可想而知。即便在管理水平很高的歐洲也很少有人使用。越來越多的歐洲牧場采用橡膠墊代替墊草。例如德國已經(jīng)有70%以上的牧場采用了橡膠墊臥床,該方式可以提高奶牛健康狀況和降低成本。但是歐洲使用的橡膠墊并非國內(nèi)常見的橡膠皮包裹海綿等粗放設(shè)計。例如圖5所示的德國克萊伯格公司的“飛翼”橡膠墊:后部斜坡可以導(dǎo)流糞尿,使臥床表面保持干燥,可以節(jié)省85%的墊草墊料;墊料外緣平緩斜坡,不會絆倒牛,對關(guān)節(jié)有益;墊子四周擋泥封邊,污物不會進(jìn)入下面。

2.2奶牛臥床的舒適度比較。

對于奶牛,橡膠墊更加柔軟舒適。從臥床選擇試驗可以看出,80%以上的奶牛選擇橡膠墊而不是水泥墊草臥床(圖6a)。即便在和沙床的比較中,橡膠墊也占了上風(fēng)(圖6b)。表1是奶牛在3種臥床上每天的躺臥規(guī)律,可以看出:橡膠墊上的躺臥總時長遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它2臥床。更長的躺臥時間能帶來更高的產(chǎn)奶量和更高的利潤。起臥次數(shù)也高于其它兩種臥床,原因在于其起臥方便,而在堅硬的臥床上,每次起臥都是對奶牛關(guān)節(jié)的折磨。

在1年的試驗期內(nèi),與水泥墊草臥床相比,平均每張橡膠墊臥床節(jié)省了365kg的墊草和170min的打理時間。由于橡膠墊滿足了“柔軟”要求,只需要原先15%左右的薄薄一層墊草墊料來吸潮即可。1個1000頭泌乳牛的牛場1年可以節(jié)省2833h,即少用1名工人。且365噸墊草的采購、運(yùn)輸、鋪墊、清理等成本更是不可低估。另外,由于躺臥舒適度的提高,休息時間增加,平均每頭牛的日產(chǎn)奶量提高了1.5kg。整體算來,每個橡膠墊給奶牛場節(jié)省的支出和帶來的效益合計超過3000元。按照使用壽命計算,每張橡膠墊的使用價值是60000元。其它相關(guān)間接益處,例如減少關(guān)節(jié)損傷造成的損失尚未計算在內(nèi)。

3小結(jié)。

將3種臥床的優(yōu)缺點(diǎn)如表2所示。如果牛場所處地區(qū)氣候干燥,沙子成本低,應(yīng)該選擇沙子臥床。如果牛場人手充足、管理嚴(yán)格,可以選擇水泥墊草臥床,具體效果可以參考乳房炎的發(fā)病率高低。但從便于管理、使用成本低、附加效益高的角度可選擇優(yōu)質(zhì)橡膠墊,但前期投入比較大。具體選擇時可根據(jù)牛場實際情況決定。

最新成本效益分析報告(案例16篇)篇十

目前,醫(yī)院生存與發(fā)展的環(huán)境正面臨著前所未有的巨大變化,醫(yī)院由財政全額拔款過渡為差額拔款,并逐步走向市場,成本核算分析報告。同時,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,患者就醫(yī)范圍有了更大的選擇空間。醫(yī)院要在市場競爭中處于有利地位,不僅要提高醫(yī)療質(zhì)量,而且要降低醫(yī)療價格。因此,不斷降低醫(yī)院運(yùn)行成本是提高醫(yī)院競爭力的關(guān)鍵,運(yùn)行成本的高低取決于醫(yī)院成本核算。

醫(yī)院成本核算是指醫(yī)院遵循一定的成本核算標(biāo)準(zhǔn),對醫(yī)療服務(wù)過程中所發(fā)生的人力、物力和財力進(jìn)行控制,有效配置有限的衛(wèi)生資源,為醫(yī)院經(jīng)營管理提供決策信息。

1、健立健全成本核算組織。醫(yī)院成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容,它涉及醫(yī)院各部門、各科室和每個職工的切身利益,為保證成本核算工作的順利進(jìn)行,醫(yī)院應(yīng)建立一個有序的成本核算組織,從核算中心、科室、班組都應(yīng)配備專職或兼職核算員,形成一個從上到下、從領(lǐng)導(dǎo)到職工、從行政后勤到臨床醫(yī)技部門,全院相互配合的成本核算體系。

2、做好成本核算基礎(chǔ)工作。完善各種原始記錄,健全各科室、各班組的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)、盤存制度。各種材料物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要認(rèn)真計量,并填寫各類物流憑證,嚴(yán)格辦理領(lǐng)、退、轉(zhuǎn)手續(xù)。

3、制定內(nèi)部合理結(jié)算價格。醫(yī)療服務(wù)是一項復(fù)雜的社會勞動,為完成某項服務(wù)需多個部門配合與協(xié)調(diào),為了明確醫(yī)院各科室、各班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,醫(yī)院應(yīng)對物資在各科室、班組之間的流動,以及相互提供的勞務(wù)采取內(nèi)部合理結(jié)算的形式進(jìn)行成本核算和管理。

4、科學(xué)確定成本責(zé)任中心。由于醫(yī)院工作的特殊性和復(fù)雜性,科學(xué)合理的設(shè)置成本責(zé)任中心極為重要,成本責(zé)任中心設(shè)置合理,成本的分?jǐn)偂w集將順利進(jìn)行,成本核算會真實反映責(zé)任中心的成本控制結(jié)果;如果設(shè)置不科學(xué),不但會給成本核算工作帶來一系列問題,也會影響成本核算的準(zhǔn)確性和真實性,使成本核算結(jié)果失去評價價值。

5、合理歸集與分配成本費(fèi)用。按照誰受益誰承擔(dān)費(fèi)用的原則,醫(yī)院成本核算在歸集與分配費(fèi)用時,應(yīng)按照受益程度進(jìn)行分配,屬于單一部門費(fèi)用的直接歸集,幾個部門共同承擔(dān)的費(fèi)用,根據(jù)受益程度進(jìn)行,做到分配合理,分?jǐn)偣健?/p>

6、堅持社會效益優(yōu)先原則。醫(yī)院成本核算是為了更好地利用現(xiàn)有的人、財、物資源,促進(jìn)醫(yī)院技術(shù)的進(jìn)步和醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展,更好地為人民服務(wù)。醫(yī)院應(yīng)以追求社會效益為最高準(zhǔn)則,以追求最佳經(jīng)濟(jì)效益為保障,醫(yī)院進(jìn)行成本核算是社會效益與經(jīng)濟(jì)效益最大化的唯一途經(jīng)。在實施成本核算過程中,既要防止單純追求經(jīng)濟(jì)效益而不顧社會效益的行為,也要防止為追求社會效益而不講經(jīng)濟(jì)效益的行為,只有二者結(jié)合,才能保證醫(yī)院健康有序發(fā)展。

1、核算模式。通常,醫(yī)院在核算工作中實行一級、二級或三級成本核算模式。一級核算是以醫(yī)院為核算對象,醫(yī)療機(jī)構(gòu)的全部核算工作一律在財會部門進(jìn)行,核算內(nèi)容為醫(yī)院總成本,用于反映醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)和藥品經(jīng)營的收支情況和經(jīng)濟(jì)管理水平。二級核算是以科室為核算對象,核算內(nèi)容為科室各類消耗支出,用于求得科室總成本,找出科室經(jīng)營問題的癥結(jié)所在,同時,它也是醫(yī)療項目成本核算和單病種成本核算的基礎(chǔ)。三級成本核算是以醫(yī)療項目或病種為核算對象,在成本核算的基礎(chǔ)上,科學(xué)地歸集和分配項目成本和病種成本,工作報告《成本核算分析報告》。

2、成本歸集法。成本歸集是成本核算的重點(diǎn)和難點(diǎn)。歸集所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)與成本核算結(jié)果有密切關(guān)系。醫(yī)院成本歸集包括直接成本歸集和間接成本分?jǐn)?。?)直接成本歸集法:一是勞務(wù)費(fèi)、公務(wù)費(fèi)和原材料按實際發(fā)生數(shù)計算,或按完全業(yè)務(wù)百分比計算。二是固定資產(chǎn)折舊費(fèi),目前還沒有統(tǒng)一的折舊標(biāo)準(zhǔn),常用的折舊方法:平均年限法、工作量法、加速折舊法等,一般醫(yī)院采用平均年限法,但為了促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步,提倡采用加速折舊法更為科學(xué)合理。(2)間接成本分?jǐn)偡?。間接成本分?jǐn)?,按受益原則將非項目科室成本向項目科室和其它非項目科室進(jìn)行分?jǐn)偂3S玫姆謹(jǐn)偡椒ㄓ兄苯臃?、順序分配法、雙重分配法、聯(lián)立方程法。目前我國大部分醫(yī)院采用直接分配法,它是最簡單的一種,該法適用于成本之間相互服務(wù)量不大的情況,其它三種方法很少使用或涉及。但隨著我國醫(yī)院成本核算的深入、電子計算機(jī)在醫(yī)院的普及成本核算軟件的廣泛應(yīng)用,雙重分配法和聯(lián)立方程法將成為最主要的間接成本分配方法。各醫(yī)院根據(jù)情況具體選擇。(3)完全成本法與變動成本法。完全成本法是把一定期間內(nèi)在生產(chǎn)過程中的所有變動費(fèi)用和固定費(fèi)用都計入成本的方法;變動成本法是把全部費(fèi)用分為變動費(fèi)用和固定費(fèi)用,將變動費(fèi)用計入產(chǎn)品,而將固定費(fèi)用作為期間成本計入當(dāng)期損益,最終作為總收益的減項。完全成本法不能反映出產(chǎn)品銷售量和存貨的變化;變動成本法注重變動成本的收益,可以揭示本量利的內(nèi)在規(guī)律,簡化核算工作。

1、主觀認(rèn)識不足。在醫(yī)院內(nèi)部,不少人認(rèn)為成本核算是財會部門或成本核算部門的工作,與其它業(yè)務(wù)部門關(guān)系不大。事實上成本核算涉及醫(yī)院管理工作的全方位、全過程,其技術(shù)性強(qiáng),涉及面廣,工作量大,涉及成本核算對象的確定、最小核算單位的劃分、收入的分割、費(fèi)用的分?jǐn)偂⒊杀竞怂阆到y(tǒng)與其它管理系統(tǒng)的銜接等僅靠財會部門或某一成本核算部門無法單獨(dú)完成。應(yīng)在醫(yī)院院長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,在有關(guān)科室、部門和職工的共同參與下,各職能部門分工協(xié)作,并由財務(wù)部門或成本核算部門負(fù)責(zé)具體實施工作。

2、將成本核算等同于獎金。有些人認(rèn)為成本核算就是通過收入分割確定收支結(jié)余,按比例計算獎金數(shù)額。因此將成本核算與獎金等同起來。不可否認(rèn)將獎金分配與責(zé)任成本核算相結(jié)合,依據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,通過將利益與成本責(zé)任相掛鉤,可以促進(jìn)各科室努力降低成本。成本核算特別是責(zé)任成本核算的重要目的之一,是與科室、職工的勞動分配相結(jié)合的,但這并不是成本核算的唯一目的,也不是獎金核算的唯一依據(jù)。建立完整的醫(yī)院成本核算體系,是醫(yī)院實行科學(xué)管理的需要,更是醫(yī)院生存和發(fā)展的需要。

3、忽視差異,強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一。由于成本核算與科室和職工勞動分配相結(jié)合,有人認(rèn)為應(yīng)按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來核算成本、分配獎金;有人主張采用“一刀切”的辦法進(jìn)行成本核算。這些觀點(diǎn)都是片面的、極為有害的。因為人們沒有認(rèn)識到醫(yī)療單位成本核算對象間存在著很大的差異。首先是專業(yè)差異,其次是專業(yè)內(nèi)部差異,再次是資產(chǎn)配置差異。由于種種原因,醫(yī)院內(nèi)部各科室人、財、物配置上存在較大的差異,此差異造成對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益影響不同,所以成本核算也不同。

4、忽視無形資產(chǎn)的作用和差異。在醫(yī)療單位成本核算中,一般對有形資產(chǎn)比較重視,而對無形資產(chǎn)卻忽略不計,其實醫(yī)院的品牌就是一種無形資產(chǎn),醫(yī)院內(nèi)部各個科室名稱不同,無形資產(chǎn)的含量也不同。盡管現(xiàn)行的醫(yī)院會計制度還沒將其自身形成的無形資產(chǎn)列入會計核算的范圍,但其卻給醫(yī)療科室?guī)砹藢崒嵲谠诘纳鐣б婧徒?jīng)濟(jì)效益。

1、嚴(yán)格控制各類費(fèi)用。衛(wèi)生材料和業(yè)務(wù)費(fèi)用是構(gòu)成醫(yī)療成本的主要因素,要嚴(yán)格控制。具體包括制定合理的衛(wèi)生材料及業(yè)務(wù)費(fèi)用的開支預(yù)算定額;定期檢查有關(guān)預(yù)算執(zhí)行情況,分析消耗原因,盡量壓縮計劃外開支。通過加強(qiáng)預(yù)算管理,完善材料的購領(lǐng)和報銷制度,以達(dá)到控制其費(fèi)用增長過快的目的。

2、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。及時辦理固定資產(chǎn)報廢手續(xù)是控制折舊費(fèi)用和修理費(fèi)用的關(guān)健。制定合理的固定資產(chǎn)購進(jìn)、維修計劃。要避免盲目投資和不必要的設(shè)施維修,加強(qiáng)對設(shè)備維修人員的培訓(xùn)和考核,做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。對超過使用年限,經(jīng)常需要維修的設(shè)備和無使用價值的設(shè)備,應(yīng)按程序予以報廢,以達(dá)到控制折舊費(fèi)和維修費(fèi)用增長過快的目的。

3、嚴(yán)格執(zhí)行物資供應(yīng)管理制度。對各種物資的采購、入庫、出庫應(yīng)嚴(yán)格按醫(yī)院制度辦理。計劃外采購和驗收不合格的物資不得辦理入庫手續(xù),各種材料的出庫應(yīng)由領(lǐng)用科室負(fù)責(zé)人填寫領(lǐng)用單,經(jīng)供應(yīng)科室負(fù)責(zé)人審批,由記賬員出具出庫單,方可辦理出庫。

4、改革人事制度,合理配置人員,嚴(yán)格控制人員增長,清退不必要的臨時人員,以達(dá)到降低人員經(jīng)費(fèi)支出的目的。

5、完善成本分析體系。醫(yī)院成本控制中心可用對比分析法、趨勢分析法、比率分析法、因素分析法、盈虧平衡分析法等成本分析法,合理組織收入,控制成本支出,進(jìn)行全方位、全過程核算,并匯總編制損益表及比較分析表,以便掌握成本費(fèi)用構(gòu)成、分布及變化規(guī)律,了解成本計劃執(zhí)行情況,檢查成本升降原因,尋求降低成本的途經(jīng),提高經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院可通過定期或不定期的總結(jié)或有針對性的專題分析,提高成本決策水平。

實行醫(yī)院成本核算時應(yīng)統(tǒng)一成本核算的方法和標(biāo)準(zhǔn),但獎金提成的比例應(yīng)有差別。應(yīng)具體問題具體分析,既要考慮成本效益指標(biāo),也要考慮床位占用率、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、收治病人數(shù)、病人評價等綜合因素,充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,提高醫(yī)院知名度,擴(kuò)大社會影響力。

醫(yī)院成本核算是一項綜合的復(fù)雜的系統(tǒng)工程,搞好成本核算有利于促進(jìn)醫(yī)院管理,增強(qiáng)醫(yī)院的競爭力,實現(xiàn)醫(yī)院健康發(fā)展。醫(yī)院管理人員應(yīng)當(dāng)重視、了解和探索醫(yī)院成本管理的發(fā)展趨勢,制定適合本單位實際情況的成本管理計劃和措施,不斷完善優(yōu)化成本核算管理體系。

最新成本效益分析報告(案例16篇)篇十一

公司領(lǐng)導(dǎo):

長期以來職工食堂一直處于虧損經(jīng)營狀態(tài),xxxx年12月虧損達(dá)900余元,其原因有以下幾點(diǎn):

1、食堂飯菜價格普遍偏低是食堂虧損的主要原因。下表是食堂各類菜品成本和售價對比表,從表中可以看出食堂每售出一葷一素的菜品至少要虧1元以上。

2、為提高服務(wù)質(zhì)量,盡可能多地滿足職工的飲食習(xí)慣,早餐的小菜增加了幾樣新品種,每天的例湯增加了湯料,每天的辣椒不中斷供應(yīng),成本增加。每天至少增加0.5斤酸豆角、1斤黃豆、1斤筒骨、2斤牛角椒,成本相應(yīng)增加25元。

3、為改善職工伙食,提高生活質(zhì)量,食堂供應(yīng)高成本純?nèi)澊蟛说念l率明顯增加,成本相應(yīng)增加。

4、為確保食品安全衛(wèi)生,所有食用油和調(diào)料品均采用正規(guī)廠家產(chǎn)品,產(chǎn)品價格在同類產(chǎn)品中略高。

5、所有蔬菜由專人從忻城市場采購,運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)平均分?jǐn)偟讲藘r,其價格略高于市場價。

6、肉類定點(diǎn)采購,雙方約定豬肉不能注水,價格略高。

7、長期以來原材料價格居高不下,特別是臨近年關(guān),物價普遍上漲,經(jīng)營成本增加。

8、職工食堂虧損是由多方面原因共同造成的,其中最根本的原因是飯菜的售價明顯低于成本價,當(dāng)然食堂的管理工作也存在不足的地方,如烹飪的個別菜品偏油膩,造成食用油不必要的浪費(fèi)。今后我們一定會加強(qiáng)食堂管理工作,厲行節(jié)約,杜絕浪費(fèi)。

最新成本效益分析報告(案例16篇)篇十二

恒寶股份總股本為4.41億,其中流通股為2.92億。最新分配預(yù)案2011年中期利潤不分配不轉(zhuǎn)增。最新財務(wù)指標(biāo)為:每股收益0.11元,每股凈資產(chǎn)1.44元,凈資產(chǎn)收益率7.38%,主營收入增長率47.25%,凈利潤增長率13.50%,每股未分配利潤0.29元。最新股東人數(shù)為50,206,人均持股為8,776.64,人均持股變動-8.92%。

最新市場估值指標(biāo)分別是,市盈率為37.06、市凈率為12.88、市現(xiàn)率為2.70、市售率為26.65、peg為0.00;而同期行業(yè)均值分別為41.68、43.63、41.49、39.13、73.25。

二、行業(yè)對比分析。

恒寶股份所屬行業(yè)為其他電子設(shè)備制造業(yè),本行業(yè)共有21家企業(yè)。行業(yè)平均凈資產(chǎn)收益率為4.23%,公司為7.38%,高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值3.15%,但近3年凈資產(chǎn)收益率平均下降0.14%;行業(yè)平均毛利潤率為36.16%,公司為31.31%,低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值4.85%,并且近3年毛利潤率平均下降3.30%;行業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率為24.03%,公司為17.34%,低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值6.69%,并且近3年資產(chǎn)負(fù)債率平均下降0.48%。

行業(yè)指標(biāo)對比表。

分析指標(biāo)。

企業(yè)指標(biāo)。

三、趨勢變動分析。

通過當(dāng)期與近3年指標(biāo)平均值比較可以看出,流動比率低于平均值0.70;()凈資產(chǎn)收益率低于平均值0.24%;毛利潤率低于平均值4.63%;資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率高于平均值9.37%;資產(chǎn)負(fù)債率高于平均值1.96%;營業(yè)收入增長率高于平均值31.52%;凈利潤增長率低于平均值16.83%;每股經(jīng)營現(xiàn)金流低于平均值0.05;每股凈資產(chǎn)低于平均值0.47;每股收益低于平均值0.04;由此可見企業(yè)盈利能力減弱;企業(yè)發(fā)展能力減弱;企業(yè)現(xiàn)金回報能力減弱。

四、估值分析。

按照當(dāng)前每股凈資產(chǎn)1.44元、近3年平均年凈資產(chǎn)收益率15.24%、年分紅率為10%,pe15倍至25倍估值,評定每股價值人民幣6.27-10.45元。

按照當(dāng)前每股凈資產(chǎn)1.44元、預(yù)計年凈資產(chǎn)收益率10%、年分紅率為10%,pe15倍至25倍估值,評定每股價值人民幣3.33-5.55元。

最新成本效益分析報告(案例16篇)篇十三

白銀,“與黃金”相對,多用其作貨幣及裝飾品。銀和黃金一樣,是一種應(yīng)用歷史十分悠久的貴金屬,人類開始開采白銀要上溯到4000多年前。普通老百姓針對白銀的概念大多集中在銀元、銀首飾、銀餐具等方面。其實除此之外由于白銀特有的物理化學(xué)特性,它還是重要的工業(yè)原料,廣泛應(yīng)用于電子電氣、感光材料、醫(yī)藥化工、消毒抗菌、環(huán)保、白銀飾品及制品等領(lǐng)域。隨著電子工業(yè)、航空工業(yè)、電力工業(yè)的大發(fā)展,白銀的工業(yè)需求正穩(wěn)步快速增長。

近年來我國白銀產(chǎn)量連續(xù)多年以超過10%的速度遞增,已經(jīng)成為全球遞增最快的國度。國內(nèi)白銀工業(yè)走入國際市場步伐在加快,白銀深加工產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。蓬勃發(fā)展的中國白銀工業(yè),已經(jīng)成為世界白銀工業(yè)矚目的焦點(diǎn)和亮點(diǎn),中國白銀生產(chǎn)、流通消費(fèi)現(xiàn)狀及發(fā)展前景引起了全球白銀行業(yè)人士的高度關(guān)注,外資紛紛介入,爭奪中國白銀資源。

在銅、鉛、鋅等主金屬產(chǎn)量增長和金銀價格繼續(xù)居高的推動下,2009年我國金銀產(chǎn)量增速加快。2009年我國生產(chǎn)白銀10348噸,同比增長7.93%,高于2008年5.45%的增長速度,繼續(xù)保持世界第一位。2009年河南豫光金鉛集團(tuán)、江西銅業(yè)、湖南鑫達(dá)銀業(yè)、云南銅業(yè)、湖南郴州金貴銀業(yè)等是白銀產(chǎn)量最大的幾個公司。2007年我國成為白銀凈進(jìn)口國,2009年凈進(jìn)口909.6噸,已連續(xù)三年保持凈進(jìn)口國的地位。中國白銀消費(fèi)量逐年上升,2009年消費(fèi)量在5000噸左右(不含投資性需求)。

我國白銀消費(fèi)市場蘊(yùn)藏著巨大商機(jī),未來白銀的消費(fèi)增長率將高于產(chǎn)量增長率。預(yù)計到2015年,我國將成為全球白銀飾品貿(mào)易中心,成為世界上僅次于美國的第二大白銀消費(fèi)市場。

二、白銀情況介紹。

1、商品屬性:

傳統(tǒng)工業(yè)需求。

銀和黃金一樣,是一種應(yīng)用歷史十分悠久的貴金屬,由于歷史上銀的開采量很小,甚至到了公元17世紀(jì)之前,它的價值都要貴于金。白銀是重要的工業(yè)原料,廣泛應(yīng)用于電子電氣、感光材料、醫(yī)藥化工、消毒抗菌、環(huán)保、白銀飾品及制品等領(lǐng)域。其應(yīng)用要比其他貴金屬都要廣泛。電子電器是用銀量最大的行業(yè),包括電接觸材料、復(fù)合材料和焊接材料。鹵化銀感光材料也是用銀量最大的領(lǐng)域之一(包括攝影膠卷、相紙、x-光膠片、熒光信息記錄片、電子顯微鏡照相軟片和印刷膠片等)。銀還用于化學(xué)化工材料,包括銀催化劑,如廣泛用于氧化還原和聚合反應(yīng),用于處理含硫化物的工業(yè)廢氣等。還有電子電鍍工業(yè)制劑,如銀漿、氰化銀鉀等。

新的需求:低碳技術(shù)的發(fā)展將是白銀的需求出現(xiàn)爆炸式增長。

過去幾年白銀使用率上升的領(lǐng)域主要包括健康保健、再生能源領(lǐng)域。

白銀用于醫(yī)藥與抗菌材料,其殺菌性能較鋅強(qiáng)近2000倍,銀系列抗菌材料的產(chǎn)業(yè)前景十分廣闊。

白銀是低碳經(jīng)濟(jì)能源裝置中最核心的材料之一(低碳技術(shù)涉及電力、交通、建筑、冶金、化工、石化等部門以及在可再生能源及新能源、煤的清潔高效利用、油氣資源和煤層氣的勘探開發(fā)、二氧化碳捕獲與埋存等領(lǐng)域開發(fā)的有效控制溫室氣體排放的新技術(shù)),白銀普遍應(yīng)用于多項可以減緩甚至消除全球變暖和氣候變化的科技中。比如汽車工業(yè),通過白銀提純,用于控制車輛廢氣排放的催化劑。還比如手機(jī)、電子工業(yè)、新能源、太陽能電池、風(fēng)能、發(fā)電機(jī)那些重要的導(dǎo)電部分,白銀取代其他污染型材料,白銀在所有金屬中是最好的電和熱的導(dǎo)體,其他金屬沒有辦法和白銀比。還比如,二氧化碳捕獲與埋存裝置也要使用到白銀。

白銀在工業(yè)金屬上的地位遠(yuǎn)比黃金重要,供給銷蝕的情況也比黃金更嚴(yán)重,白銀的廣泛工業(yè)用途造成白銀的快速銷蝕。黃金會被大量的回收基本上并未被消耗掉。但白銀在多數(shù)工業(yè)用途上,是實際被消耗掉,永遠(yuǎn)地消失。白銀在工業(yè)應(yīng)用中,幾乎都是微量使用其價格上漲對于整體產(chǎn)品的價格影響不大,所以說其價格彈性很大。

2、金融和投資屬性:

白銀在歷史上長時間作為貨幣存在。

白銀曾經(jīng)在歷史上作為貨幣,和大多數(shù)國家實行金本位制不同的是,中國歷史上是一個銀本位制國家,從明朝開始就已經(jīng)將白銀作為本位貨幣,直到1935年國民政府實行法幣改革才予以廢除,白銀在中國歷史上一度占據(jù)不可比擬的位置,不過時過境遷,如今的白銀已然被大多數(shù)人遺忘。所以說,白銀同黃金一樣具備貨幣功能。兩者一直以來保持一定的穩(wěn)定關(guān)系,金銀復(fù)本位制中金銀的法定比價大概固定在16:1之間,上世紀(jì)80年代以后,兩者的價格開始脫鉤,差距逐步拉開,到了2008年金融危機(jī)之后,黃金、白銀價格趨同性重現(xiàn)。目前的比價接近60:1。

已成為重要的投資工具。

宋鴻兵:“我看好白銀的投資價值的根本原因和黃金是一樣的,那就是美元體系的危險性越來越大,而黃金、白銀是美元體系的信心指數(shù)。在經(jīng)歷了一場全球金融危機(jī)之后,美元體系非但沒有得到加固,反而是危險性越來越大,因此,黃金、白銀價格的上漲是必然的.”。

白銀的投資途徑較為廣泛,除了期貨、白銀基金、白銀股票等權(quán)證產(chǎn)品外,還有白銀流通紀(jì)念幣(法定貨幣)、老幣、銀質(zhì)紀(jì)念品、獎牌、工藝品等。投資功能比工業(yè)用途更能推升銀價,尤其是爆發(fā)金融危機(jī)或者大通脹時期。

中國民間的儲藏需求增長很快。

由于歷史原因,建國后中國黃金白銀儲備很低(包括近代戰(zhàn)爭賠款和蔣介石運(yùn)走臺灣大量黃金白銀)。過去長期以來,中國通過多種政策限制民間儲藏黃金白銀。1982年前嚴(yán)禁國民持有黃金,1999年放寬了國民收藏黃金的限制;80年代后開始發(fā)行金銀幣,但很稀少,2000年后才增加發(fā)行;2000年后中國政府全面放開黃金白銀經(jīng)營,取消統(tǒng)購統(tǒng)配政策;2002年10月上海黃金交易所開業(yè),開設(shè)了黃金的交易,但直到2005年7月才正式向個人開放,2006年10月30日白銀延期合約業(yè)務(wù)正式掛牌交易;2008年1月9日,黃金期貨合約在上海期貨交易所上市。

近年來,隨著國內(nèi)富裕階層的形成,社會游資豐富,投資需求很大,大量的社會閑散資金找不到出路,工業(yè)生產(chǎn)的過剩已經(jīng)不能夠吸納這些資金。這個時候資產(chǎn)價格就會上漲。近幾年的黃金白銀儲藏?zé)嵋舱窃谶@樣的背景下形成的。這種需求才剛剛開始。當(dāng)今世界人均擁有黃金為30克,但是中國只有3.5克,不到印度的1/5。所以說,中國民間的自發(fā)意識和潛力是很大的。尤其是中國歷史上長期是銀本位的貨幣制度,人們對于白銀更有偏愛,更容易接受。

3、供應(yīng)擔(dān)憂:

供應(yīng)顯示緊張。

白銀市場結(jié)構(gòu)性供應(yīng)不足已經(jīng)15年了――制造業(yè)需求超過了傳統(tǒng)的供給,缺口主要靠政府拋售庫存來彌補(bǔ)。白銀現(xiàn)在已經(jīng)探明出來的只能開采14年,樂觀的估計也不會超過20年。全球白銀的存量只有3萬多噸,黃金有15萬多噸,相當(dāng)于只有黃金的1/5,但是,目前黃金的價格卻是白銀的60多倍。而且,白銀的工業(yè)消費(fèi)需求是在不斷遞增的。常年白銀消費(fèi)量和銀礦產(chǎn)出量的差值是每年4000多噸。也就是說,工業(yè)需求在現(xiàn)有的庫存中不斷提取白銀,按照這個速度,在未來8年的時間里,白銀現(xiàn)有的存量就會被消耗殆盡,這個估計僅僅是基于白銀的實物需求,還沒有考慮投資性需求。因此,基于未來白銀存量的極度短缺,在未來十年里,白銀價格將會有大幅度上漲。

近20年來全球沒有發(fā)現(xiàn)大型的銀礦。還有,由于白銀主要是以夾生礦存在,單體礦較少,白銀的礦產(chǎn)很難出現(xiàn)大的集中供應(yīng)。所以很好會出現(xiàn)因為地質(zhì)發(fā)現(xiàn)而供應(yīng)大增。近半成白銀供給來自鉛精礦。

中國的出口是最不確定因素,可能成為價格上漲的導(dǎo)火索。

對世界白銀市場來說,最大的不確定性來源于:中國政府是否繼續(xù)出售其白銀儲備以及中國剩余儲備的總水平如何。根據(jù)美國政府公布的統(tǒng)計資料,美國的銀儲備實際上已耗盡。這樣,中國白銀就成了世人關(guān)注的對象,但這些信息很不透明,據(jù)說儲量已經(jīng)很少。2000年以后中國累計出口國際市場近3.5萬噸白銀。中國的出口動機(jī)可能會為了創(chuàng)匯,這反過來嚴(yán)重壓抑了國際市場價格,使得2000-2005年國際白銀價格一直徘徊在5-7美金/盎司。今天看來真是賣到了地板價。中國出口的增長潛力已經(jīng)很小,同時已經(jīng)開始在增長購買黃金儲備。稀土等國家優(yōu)勢戰(zhàn)略資源也開始得到保護(hù)。從這個角度看,中國的白銀出口可能會一天關(guān)閉,想想看,國際市場會怎樣反應(yīng)。

4、國際黃金問題的影響。

2008年爆發(fā)次貸危機(jī),隨后2010年爆發(fā)主權(quán)債務(wù)危機(jī),這背后有一個主權(quán)貨幣危機(jī)的問題。同時,黃金問題(金本位)被很多人開始重新重視,據(jù)一些內(nèi)部的研究:黃金20年來被極大空頭銀行把持,并且據(jù)說美聯(lián)儲的黃金儲備幾乎消耗殆盡,國會要求審計美聯(lián)儲資產(chǎn),這一系列事件的背后究竟有什么內(nèi)幕?有什么邏輯?都值得投資人去注意,去探索。

但無論如何空頭銀行的存在,20年來的唱衰黃金價格,大量銀行的紙黃金泡沫,背后的真相總會一天大白于天下。這背后存在的或許就是未來世界貨幣體系的新邏輯。

這對白銀的價格將起到重要影響。

4、價格觀察。

1、80年代的價格高峰時期。

2、萊特兄弟白銀操縱案對白銀市場后來的影響。

3、從巴菲特到巴克萊銀行囤積白銀。

4、白銀etf的發(fā)展對市場的深遠(yuǎn)影響。

三、白銀被低估的原因。

白銀價格長期低估,大概有以下幾方面因素:

1、80年代萊特兄弟白銀操縱案對此后20年的白銀市場造成深遠(yuǎn)影響,使其后來的價格跌幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于黃金。

2、80年代價格高峰后,新的技術(shù)革命(尤其環(huán)保新能源低碳技術(shù))還沒有得到大范圍的應(yīng)用,新的工業(yè)需求還未出現(xiàn)爆炸式增長。

3、中國人民銀行的白銀儲備拋售,以及2000年以后,中國放開了民間的白銀出口,至2009年底中國累計出口了3萬多噸白銀。中國的官方拋售和海量出口壓制了國際市場價格,而當(dāng)初出口目的就是為了創(chuàng)匯(真金白銀換美鈔?),所以中國未來出口政策的調(diào)整是潛在的重要影響因素。

4、空頭銀行的壓制(包括摩根大通和匯豐,美國國會要求調(diào)查,警惕和關(guān)注!)。

四、國內(nèi)白銀的幾種主要投資方式。

前國內(nèi)白銀的主要投資方式有如下幾類:

第一,紙白銀,又稱為賬戶白銀。和紙黃金類似,投資者僅通過高拋低吸來反映賬面資金的變動,無需發(fā)生實物白銀的交割提取,省卻了保管、運(yùn)輸、倉儲等環(huán)節(jié)費(fèi)用和麻煩。

第二,實物白銀??煞譃殂y條、銀幣和銀飾三類。可通過貴金屬投資公司、商業(yè)銀行(如工行如意銀)、金店等渠道。一般來說投資性銀條和銀幣有一定的投資價值和變現(xiàn)能力,而收藏性銀條銀幣和銀飾,鑒于較高的加工、工藝設(shè)計費(fèi)用和回購渠道的不暢通,投資價值不高,不建議投資。另外需要注意實物白銀和實物黃金一樣,都不可做空,只有在價格長期上漲中才能有獲利空間。

第三,廣西銦鼎、天津貴金屬交易所延期交收交易品種。延期交收交易是指投資者按即時價格買賣標(biāo)的銀條,實物交收延遲至第二個工作日后任何工作日執(zhí)行的交易品種。交易時支付投資者一定比例的交易預(yù)付款,實物交收時結(jié)清剩余貨款。投資者可通過電話或網(wǎng)絡(luò)交易系統(tǒng)參與該業(yè)務(wù)。

第四,現(xiàn)貨白銀?,F(xiàn)貨白銀交易品種,是指目前的一些現(xiàn)貨交易市場如廣西銦鼎、天交所黃金市場等推出的標(biāo)準(zhǔn)合約白銀買賣,實物到期交收,t+0交易,20%的保證金交易模式。實物交割時交清剩余貨款。投資門檻低,交易靈活,適合中小投資者投資。

對于初學(xué)者來講,白銀投資所需資金少,而且白銀價格趨勢一般和黃金趨同,是學(xué)習(xí)投資貴金屬的不錯陣地?,F(xiàn)階段高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對于實物白銀的需求正日益加大,實物需求的穩(wěn)定與提升對于白銀價格的中長期走勢的穩(wěn)定起到了極為至關(guān)重要的作用。而白銀各國的庫存存量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于黃金,甚至無庫存。這便不存在如黃金在每年被各國政府或者機(jī)構(gòu)拋售,而對價格產(chǎn)生不確定性影響的隱患。

如果看近兩個月(2010年)的走勢,比較更加明顯,從8月初至11月9日,銀價從17.96美元/盎司升至28.13美元/盎司,漲幅為56.6%;而金價從1180美元/盎司升至1410美元/盎司,漲幅為19.5%。雖然銀條的價格―路走高,已經(jīng)由4.8元/克上漲為6.6元/克,但近段時間前來選購銀條的市民不在少數(shù)?!坝行┦忻袷琴I來作收藏之用,也有市民是買來用作投資的?!敝档米⒁獾氖牵恒y飾價格都是單個計價,其中,工費(fèi)比例較大,無法在統(tǒng)一的價格水平上比較漲幅多少。即使有個別銀飾店按克銷售,但是,工藝復(fù)雜的單件在30元/克左右,普通的也要20元/克,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出白銀的現(xiàn)貨買入價。最新統(tǒng)計,到2010年底,黃金漲幅約25%,白銀漲幅超過70%。

需要特別提醒投資者注意的是,白銀的波動幅度大于黃金,因而把握好了波段,賺錢的幅度也會大于黃金,但與此同時,虧損的幾率也很大。白銀是以商品屬性為主,波動較大,保值效果并不好,回購渠道也相對較窄,只適合炒,不適合投資。目前專家指出,銀價是否還會再漲要看國際銀市的走勢,“就目前形勢來看,還是有漲的趨勢。漲到8元/克都是有可能的。

五、現(xiàn)貨白銀投資的三大特點(diǎn)。

1、保證金制度(杠桿比例)。

在沒有進(jìn)行實物交手前,現(xiàn)貨白銀交易是以一定比例的保證金(也成為履約金)形式進(jìn)行的,通常是20%。舉個例子:比如一只股票價格為10元,股票最小下單1手=100股,你要買一手就需要資金1000元,這是100%的比例;枸杞目前的價格526元/10公斤左右,要買10公斤只需要動用資金526元*20%=105元。如果10萬的資金買股票,就只要做10萬的投資;10萬的資金進(jìn)入現(xiàn)貨市場則相當(dāng)于做50萬的投資。這就是“杠桿效應(yīng)”,以較小的投資投入,博取較高的回報。

2、t+0的交易制度。

現(xiàn)貨白銀交易的結(jié)算時當(dāng)日當(dāng)時就可以完成了,而股票則是t+1的模式。

3、雙向投資。

這是現(xiàn)貨白銀交易最顯著的特點(diǎn),就是無論價格是上還是跌,都有利可圖。漲的時候就做多,跌的時候就做空,都同樣賺取價格波動帶來的價格差所產(chǎn)生的利潤,不像股票只能漲了才能賺錢,這樣最大限度的降低了風(fēng)險,更多的獲取利潤的機(jī)會。

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最新成本效益分析報告(案例16篇)篇十四

1、工程名稱:xxxxx工程。

2、工程地點(diǎn):xxxxxx。

3、結(jié)構(gòu)類型:xxxx。

4、建筑面積:xxxxx、m2。

5、分析人:xx。

(一)、人工費(fèi)。

人工費(fèi)分析表:

(二)、材料費(fèi)。

主要材料費(fèi)分析表:

從表中反映人工費(fèi)超支332.73萬元(人工費(fèi)單價內(nèi)包含小型機(jī)械、鐵絲、鐵釘、墻面涂料底層膩子等)。主要超支原因:廣州地區(qū)人工單價較高,而定額人工單價低于實際與民建隊簽訂合同單價,故造成人工費(fèi)虧損。

注:人工費(fèi)內(nèi)含鋼筋加工機(jī)械費(fèi)(37367.78元),在人工費(fèi)內(nèi)扣除,直接進(jìn)入機(jī)械費(fèi)。

從表中反映:收入2720.17萬元,實際支出3095.76萬元,虧損375.59萬元。主要超支原因:1、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi):

定額周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)158.57萬元,而實際發(fā)生427.31萬元,虧損268.74萬元。其原因工期拖延造成周轉(zhuǎn)材料費(fèi)租費(fèi)增加。

2、水泥:收入357.26萬元,實際支出455.04萬元,虧損97.78萬元;砂:收入47.67萬元,實際支出62.12萬元,虧損14.45萬元;碎石:收入113.21萬元,實際支出126.38萬元,虧損13.17萬元;水泥、砂、石子虧損主要原因:

1)、原材料供應(yīng)時有一定的量差虧損;2)、項目管理造成材料浪費(fèi)虧損;3、砌體:

收入170.45萬元,實際支出123.16萬元,盈利49.29萬元;。

盈利原因:主要是預(yù)算材料單價比實際采購單價高,故盈利47.23萬元。4、鋼筋:

收入1472.50萬元,實際支出1479.16萬元,虧損6.66萬元;。

虧損原因:主要虧損原因是2003年底至2004年上半年鋼材漲價造成,由于鋼材補(bǔ)差減少虧損,但仍承擔(dān)了市場風(fēng)險的3%。5、裝飾墻磚及地轉(zhuǎn):

收入95.40萬元,實際支出88.21萬元,盈利7.19萬元;6、商品砼:

收入165.57萬元,實際支出163.07萬元,盈利2.50萬元;。

(三)、機(jī)械費(fèi)。

從表中反映:預(yù)算收入164.70萬元,實際支出133.91萬元,節(jié)約30.79萬元。注:鋼筋加工機(jī)械費(fèi)(37367.78元),直接機(jī)械費(fèi)。

(四)、它費(fèi)用:

造成盈虧原因。

1、人工費(fèi)上漲。

2、材料費(fèi)上漲。

3、管理組織不當(dāng),造成材料浪費(fèi)。

4、施工機(jī)械老化,維修費(fèi)用大。

5、材料被盜,造成材料損失。

補(bǔ)救措施。

加強(qiáng)施工管理,提高施工組織水平;加強(qiáng)技術(shù)管理,提高工程質(zhì)量;加強(qiáng)勞動者工資管理,提高勞動生產(chǎn)率;加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,提高機(jī)械使用率;加強(qiáng)材料管理,節(jié)約材料費(fèi)用;加強(qiáng)費(fèi)用管理,節(jié)約施工管理費(fèi)。

最新成本效益分析報告(案例16篇)篇十五

在國家的指導(dǎo)和支持下,加上市場經(jīng)濟(jì)和全球化的影響,中國的企業(yè)加快了信息化的進(jìn)程,為了讓it的投資價值顯現(xiàn)出來,需要一種合理的評估和效益分析方法。信息化項目的投資效益分析出現(xiàn)的許多理論、原則和方法,例如:總體擁有成本tco、經(jīng)濟(jì)增加值eva、總體經(jīng)濟(jì)影響tei、平衡記分卡bsc,等等,但是,這些方法由于下列主要原因,使得企業(yè)常常感到無從下手,不能計算出信息化項目的投資效益:

缺乏應(yīng)針對性:這些方法的通用性強(qiáng),但針對性弱,它們既可以應(yīng)用到crm、erp,也可以應(yīng)用在plm或者eip,在實際應(yīng)用中缺乏說服力。

需要多少的時候,除了考慮企業(yè)的發(fā)展,最關(guān)心的就是信息系統(tǒng)的應(yīng)用效果,什么企業(yè)可以收回投入資金并獲得贏利。

下面,結(jié)合筆者所在公司獲得國家信息化資金支持后,介紹我們在信息化項目投資分析方面的具體實踐,期望給國內(nèi)同行更多的幫助。為了方便起見,以后稱筆者所在公司為x公司。

我們認(rèn)為信息化項目經(jīng)濟(jì)效益分析模型的構(gòu)成主要有三個方面:指標(biāo)、參數(shù)和數(shù)據(jù)。簡單而言,指標(biāo)是濟(jì)效益分析模型的變量組,是分析信息化經(jīng)濟(jì)效益的一組計算公式,可以包括例如總體經(jīng)濟(jì)影響tei、財務(wù)凈現(xiàn)值npv、總體擁有成本tco等,合適的模型指標(biāo)可以充分表明信息系統(tǒng)應(yīng)用的整體經(jīng)濟(jì)效益。這些模型元素通常是一些計算公式,其中的變量是企業(yè)的關(guān)鍵基礎(chǔ)數(shù)據(jù),表示企業(yè)的實際的經(jīng)營和管理水平,這些數(shù)據(jù)通??梢詮钠髽I(yè)的財務(wù)、統(tǒng)計報表中得到;常量參數(shù)表明企業(yè)通過應(yīng)用信息系統(tǒng)在生產(chǎn)、市場、服務(wù)、產(chǎn)品與研發(fā)等方面的績效改進(jìn)程度,是應(yīng)用信息系統(tǒng)的可以達(dá)到的牽引目標(biāo)。

在x公司分析信息系統(tǒng)應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效益、確定指標(biāo)和參數(shù)這兩個要素時,我們的主要考慮的因素是:

公司經(jīng)營和管理的主要問題、發(fā)展戰(zhàn)略以及公司對信息系統(tǒng)的關(guān)鍵需求信息系統(tǒng)對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、需要解決的主要問題與挑戰(zhàn)以及對信息系統(tǒng)的關(guān)鍵需求,是企業(yè)的戰(zhàn)略決策之一,是企業(yè)投資信息化建設(shè)的基本認(rèn)識。對于項目投資效益分析,主要體現(xiàn)在公司kpi考核指標(biāo)的選取上,在此不再論述。國內(nèi)外主要研究機(jī)構(gòu)公布的企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的統(tǒng)計效果在投資項目的回報分析上,我們需要知道國內(nèi)外在具體企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)上的最佳結(jié)果或平均效益,需要了解國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用信息系統(tǒng)的情況,這樣,才能采用標(biāo)桿管理的辦法,選取適度的標(biāo)桿值。

能力,它綜合了企業(yè)對信息化的態(tài)度、適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力、應(yīng)用水平、企業(yè)基礎(chǔ)等方面,是適當(dāng)選取各項預(yù)算指標(biāo)值的重要依據(jù)。

公司最近2年的部分kpi考核指標(biāo)由于筆者的公司采用了以平衡記分卡為工具的績效考核體系,在各個部門執(zhí)行了量化管理,其中的kpi有兩個方面的含義:指標(biāo)既是工作考核與評估的依據(jù),又是部門需要改進(jìn)的目標(biāo)。我們希望計算機(jī)信息系統(tǒng)在實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的同時,在戰(zhàn)術(shù)層可以幫助企業(yè)實現(xiàn)各自的目標(biāo),從而達(dá)到公司的經(jīng)營和管理目標(biāo)。

1.1.1.最近5年公司實施計算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)后的效果統(tǒng)計。

目的是依據(jù)公司的基礎(chǔ),適當(dāng)?shù)剡x取效益分析模型中的參數(shù)。如果企業(yè)沒有應(yīng)用過信息系統(tǒng),參數(shù)的確定就只能依賴其它參考。x公司是國家重點(diǎn)企業(yè),行業(yè)帶頭人。象其它大型國有企業(yè)一樣,x公司從單機(jī)單功能、自主開發(fā)信息系統(tǒng),到引入國外erp系統(tǒng),從自發(fā)的.點(diǎn)滴應(yīng)用、混亂的多領(lǐng)域需求到將信息技術(shù)與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合,制訂信息戰(zhàn)略規(guī)劃,x公司應(yīng)用信息技術(shù)已有多的歷史。最近五年x公司引入國外的mrpii系統(tǒng),應(yīng)用的效果實際上直接地反映了公司信息化應(yīng)用的基礎(chǔ)和能力,它綜合了企業(yè)對信息化的態(tài)度、適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力、應(yīng)用水平、企業(yè)基礎(chǔ)等方面,是適當(dāng)選取各項預(yù)算指標(biāo)值的重要依據(jù)。

表1:x公司用mrpii后效果的部分統(tǒng)計結(jié)果。

1.1.2.國內(nèi)公開的優(yōu)秀企業(yè)信息化的效果。

標(biāo)桿公司是我們選擇經(jīng)濟(jì)效益分析模型和參數(shù)的重要依據(jù)。盡管國內(nèi)發(fā)表了許多報告和文章介紹企業(yè)信息化的應(yīng)用情況,但是,缺乏x公司的同行、競爭對手或標(biāo)桿企業(yè)信息化的資料;另外,由于信息化效果計算的多樣化、復(fù)雜化,資料的來源是我們選擇的又一個重要條件。我們選擇了三個國內(nèi)企業(yè):聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)和?;瘓F(tuán)。聯(lián)想集團(tuán)和海爾集團(tuán)屬于國內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè),他們的信息化建設(shè)得到國家的重視(同樣獲得信息化項目國債貼息貸款)和贊揚(yáng),11月,原國務(wù)院副總理吳邦國在聯(lián)想集團(tuán)參加了“推進(jìn)企業(yè)管理信息化工作現(xiàn)場會”,聯(lián)想和海爾集團(tuán)是其中三家介紹信息化工作經(jīng)驗的企業(yè)。計世資訊(ccwresearch)開展的“企業(yè)信息化核心框架研究”課題,首先在山東海化集團(tuán)公司得到了驗證,在簡明的山東?;瘓F(tuán)信息化研究報告中,首次披露了部分企業(yè)信息化投資效益的分析要素下的一些指標(biāo)。這是目前國內(nèi)在信息化經(jīng)濟(jì)學(xué)研究與指導(dǎo)操作方面最有權(quán)威的工作,可供借鑒。

表2。

表3:海爾集團(tuán)實施saperp后的效果。

采購成本大幅度減少,降低庫存資金7億元,降低67%。

山東?;瘓F(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)取得的經(jīng)濟(jì)效益如下:

4)生產(chǎn)自動化方面單純堿炭化轉(zhuǎn)化率一項,轉(zhuǎn)化率提高0.8個百分點(diǎn),噸堿成本降低18元,以年產(chǎn)95萬噸計算,年節(jié)資金1710萬元。

1.1.3.國外研究機(jī)構(gòu)對信息化產(chǎn)生間接效益的研究和統(tǒng)計。

由于國內(nèi)大規(guī)模的信息化工作起步不久,缺乏對信息化的經(jīng)濟(jì)研究,沒有足夠的理論和數(shù)據(jù),我們主要研究和學(xué)習(xí)了國外研究機(jī)構(gòu)公布的四家代表性結(jié)果,它們是:

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作為主持人,通過一篇熱情洋溢的歡迎詞,可以讓參與者在活動開始之初就感受到溫暖和融洽。在撰寫歡迎詞時,要注重語言的精練和邏輯的嚴(yán)密,確保表達(dá)清晰明了。在這里,小編
報告范文不僅可以用于學(xué)術(shù)研究,也可以應(yīng)用于工作和生活中的各個領(lǐng)域,幫助我們有效地傳達(dá)想法和意見。在下文中,我們將分享一些優(yōu)秀的整改報告范本,希望對大家的工作和學(xué)
通過寫工作轉(zhuǎn)正申請書,我們可以對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃和定位,為自己的未來發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。看看以下的低保申請書范文,你可能會發(fā)現(xiàn)一些與自己情況相似的部分,從
想要在競爭中取得優(yōu)勢,寫一封出色的競聘信是必不可少的,它能夠吸引雇主的注意,并展示我們的專業(yè)素養(yǎng)和能力。寫競聘信時,我們應(yīng)該注意哪些事項?下面是幾點(diǎn)建議,希望對
典禮是人們表達(dá)尊重、紀(jì)念和慶祝的一種重要方式,具有深厚的文化和社會意義。要成功舉辦一場典禮,需要做好周密的準(zhǔn)備工作。首先,要確定典禮的主題和目的,確保典禮的內(nèi)容
好的報告能夠給讀者留下深刻的印象,改善工作表現(xiàn),提高個人能力。請大家看一下下面的整改報告范文,相信對你的寫作會有所啟示。各位領(lǐng)導(dǎo),同志們大家好!今年以來職教中心
辯論可以提升人們的思辨能力,培養(yǎng)批判性思維和邏輯思維。辯論時,我們應(yīng)該注重對問題的深入分析和思考,提出創(chuàng)新性的觀點(diǎn)和解決方案。下面是一些值得一讀的辯論范文,希望
農(nóng)村農(nóng)業(yè)工作總結(jié)是在一段時間內(nèi)對農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展和工作實施加以總結(jié)和概括的一種書面材料。以下是小編為大家精心整理的年度總結(jié)范文,供大家參考和借鑒。××年下學(xué)期已結(jié)
工作心得是對工作過程和工作結(jié)果的思考和總結(jié),是工作中不斷進(jìn)步和成長的重要動力。在這里,小編為大家收集了一些寫工作心得的范文,希望能夠為大家的寫作提供一些參考和啟
學(xué)生會申請書是學(xué)生參與學(xué)校事務(wù)和決策的一種途徑。如果你對寫辭職申請書感到困惑,不妨看看以下的范文,或許會有所啟示??h公安局:我村公章由于使用時間久,平時使用頻繁
通過寫學(xué)習(xí)心得,我們可以對所學(xué)知識進(jìn)行回顧和整理,加深對知識點(diǎn)的理解。下面是一些學(xué)習(xí)心得的案例,希望能夠給大家?guī)硪恍╈`感和啟示。中原陶瓷文化是中國陶瓷文化的重
通過寫學(xué)習(xí)心得,我們可以將學(xué)習(xí)的收獲進(jìn)行歸納和總結(jié),形成更為系統(tǒng)的知識結(jié)構(gòu)。接下來是一些來自優(yōu)秀學(xué)生的學(xué)習(xí)心得,希望可以給大家提供一些思路和啟示。我有幸參加了學(xué)
實習(xí)心得的撰寫有助于我們更好地了解自己的興趣和專長,并為未來的職業(yè)規(guī)劃提供參考。在這里,小編為大家整理了一些學(xué)習(xí)心得范文,希望能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和思考。
在工作中,遇到復(fù)雜的問題時,我們可以通過請示來尋求上級的意見,從而更好地解決難題。請您給我一些實用的技巧。請示范文中的表達(dá)方式和措辭可以讓你的請示更加得體和規(guī)范
這份材料的編寫不僅涉及到個人的自我認(rèn)知,還需要展示自己對公司需求和職位要求的了解,并展現(xiàn)出達(dá)到這些要求的能力和成就。小編為大家搜集了一些寫作精良的學(xué)生會申請書范
環(huán)保標(biāo)語的獨(dú)特表達(dá)方式可以在瞬間讓人們明白環(huán)境保護(hù)的重要性。環(huán)保標(biāo)語應(yīng)該如何選擇合適的詞匯和句式,引發(fā)公眾的共鳴和關(guān)注?這里有一些讓人印象深刻的環(huán)保標(biāo)語,希望能
在競聘報告中,我們需要對自己的工作經(jīng)驗、專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)能力等進(jìn)行總結(jié),以展示自己的實力和潛力。小編為大家收集了一些經(jīng)典的競聘報告樣本,歡迎大家學(xué)習(xí)參考。
讀書心得可以促使我們?nèi)ニ伎己头此紩械膯栴},進(jìn)一步加深對知識的理解和掌握。實習(xí)過程中,同學(xué)們積累了很多寶貴的經(jīng)驗和感悟,以下是他們的實習(xí)心得,歡迎大家一起分享。
人生總結(jié)是我們向自己交賬的一種方式,通過總結(jié),我們能夠客觀地評估自己的成就和不足。如何在波瀾壯闊的人生海洋中駕馭風(fēng)帆,是我們必須思考的課題。下面是小編為大家整理
條據(jù)書信是一種通過書面的形式來傳遞信息和觀點(diǎn)的文體,它具有明確而具體的目的和內(nèi)容。在撰寫條據(jù)書信時,可以參考相關(guān)模板或樣本來確保寫作的準(zhǔn)確性和專業(yè)性。為了方便大
在職場競爭日益激烈的今天,如何成功地找到一份合適的工作成為了許多人所追求的目標(biāo)。如何與同事建立良好的工作關(guān)系,是我們在就職后需要重視的事情。下面是一些成功的就職
奮斗是一種積極向上的人生態(tài)度,面對困難和挑戰(zhàn)時,勇敢地迎接并克服它們。奮斗不應(yīng)該只追求外在的成功,更要注重內(nèi)在的成長和提升。奮斗的道路上充滿挑戰(zhàn),以下是小編為大
通過寫工作心得可以對自己的工作進(jìn)行反思和提高。下面是一些別人的工作心得,有時間可以詳細(xì)閱讀一下,或許會有收獲。肖建平紹興,古稱越都,建城距今已有2500年的歷史
實現(xiàn)理想需要我們堅定的信念和不懈的努力。要寫一篇令人印象深刻的理想總結(jié),需要通過舉例和比喻等手法讓讀者更加理解和共鳴。如果你正在寫一篇關(guān)于理想的總結(jié),以下是一些
實習(xí)心得是對實習(xí)期間所學(xué)到的專業(yè)知識和技能的回顧和總結(jié),對于個人的成長和進(jìn)步具有積極的促進(jìn)作用。小編為大家整理了一些精選的讀書心得范文,這些范文既包含了作者對書
在口頭報告和演講中,提綱可以作為我們的思維導(dǎo)圖和綱要,幫助我們講述清晰有序。提綱的內(nèi)容應(yīng)該簡明扼要,不宜過于冗長,以保證文章的緊湊性。下面是一些優(yōu)秀范文的提綱,
請示并不是一種弱勢表現(xiàn),相反,它可以顯示我們的思考和決策能力,體現(xiàn)我們對工作的主動性。寫請示書的時候,要注意哪些語言技巧和表達(dá)方式?請示是為了更好地履行自己的工
競聘報告的撰寫應(yīng)該注重個性化和創(chuàng)新性,突出自身與眾不同的特點(diǎn)和亮點(diǎn)。辭職報告范文八:個人在公司得到了充分的鍛煉和成長,但個人職業(yè)規(guī)劃需要追求更廣闊的發(fā)展平臺,敬
培訓(xùn)心得不僅僅是對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和講師的反饋,更重要的是對自己成長的記錄和思考??纯催@些教學(xué)反思范文,或許能夠給您寫教學(xué)反思提供一些新的思路和方法。隨著時代的發(fā)展和教
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