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優秀成本費用合同范文（13篇）篇一

優秀成本費用合同范文（13篇）篇二

(一)公司日常費用采用預算報批制度。各部門根據公司經營特點，結合部門年度、季度、月度計劃進行本部門費用預算，報財務審核，總經理批準。預算外開支當月不予報銷。

(二)各部門厲行節約，嚴格控制本部門所發生的水、電、紙張、電話費等日常費用。貫徹節約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一分鐘話費的觀念。

(三)嚴格控制車輛費用。公務用車根據事務的緩急和重要性審批是否派車。

(四)嚴格控制業務費用。各部門業務費用嚴格按照公司標準執行，嚴格控制超額費用開支，講禮節，不擺闊氣。超標準業務費用一律不予報銷。

(一)采購人員要提高議價能力，在保證質量的前提下，盡可能降低采購成本。對異常物資價格，財務部進行二次詢價后決定是否付款。

(二)采購人員要及時了解和掌握市場價格信息，洞察物資價格變動趨勢，以選擇合理的采購價格和恰當的市場采購時機。因采購時機恰當造成采購成本節約的，公司將根據相關規定予以獎勵。

(三)大宗原材料采取招標等方式，尋找有實力客戶，簽訂長期供貨協議。

(四)簽訂采購合同一定要考慮售中、售后條款，避免產生后續費用和可避免的損失。

(五)財務部要根據往期采購價格和公司利潤核算情況對物資處進行價格指導。

(一)材料出庫采用先進先出的原則，避免因存放過久導致材料損耗和損壞。

(二)倉庫要準確把握合理庫存儲備量，對庫存物資制定《庫齡分析報表》，避免庫存物資積壓。倉庫每月底要向財務部提報《庫齡分析報表》。

(三)物資處要根據庫存儲備、物資采購周期以及申購物資時間要求的緩急合理編排采購計劃。

(四)加強技術革新調整產品和工裝用料的合理性，提高材料利用率。

(五)生產和工程施工人員嚴格執行工藝要求，合理選材，盡可能提高材料利用率。對節約用料現象，公司將按相關規定予以獎勵。

(六)強化員工質量意識，提高產品質量，杜絕產品生產返工或工程返工現象。

(七)生產部要加強設備檢修，杜絕跑、冒、滴、漏現象的發生;研究中心混料工和生產線運行工應避免原料拋灑現象的發生。

(一)加強人力資源管理，做到人盡其才。避免崗位重疊、人員超編現象。

(二)提高工作效率，用足八小時，用好八小時，降低相對成本。

(三)加強設備技術改造，提高產品生產和工程施工的機械化水平，降低人工成本。

(一)財務部根據公司月度、季度、年度計劃和有關資金撥付的管理規定合理調配資金，將庫存現金降低到最小。

(二)遵循“早收晚付”的收支原則

1、縮短應收賬款的回收周期。

(1)對已執行銷售合同，銷售人員要及時與客戶聯系發票開具事宜，以縮短貨款回收周期。

2、對應收款制定《應收賬款賬齡分析表》，根據合同付款條款，及時編制催款通知，下發相關部門或責任人向客戶催收貨款。

(三)合理利用貸款、應付賬款的支付周期

1、根據貸款、應付賬款的相關條款，合理控制應付賬款的支付時間。

2、對要求現款現貨的采購合同，可以根據公司產品的交貨時間，在不影響生產和交貨的情況下，合理控制采購時間進而控制款項的撥付。

(四)根據公司運營的實際情況結合宏觀金融政策和國內國際環境，選擇合理的金融工具投資、融資。

優秀成本費用合同范文（13篇）篇三

為了加強成本信息歸集與管理，降低成本耗費，提高經濟效益，貫徹實施“分層管理、有效控制”的.管理原則，進一步細化理順兩個業務板塊的成本核算工作，有效地控制成本開支，準確核算各產品成本，落實管理責任，更好地指導生產經營，并根據公司有關的定額成本管理規定，制定本辦法。

第二條適用范圍。

本管理辦法適用于湖北合加環境設備有限公司。

第三條職能職責。

（一）財務部。

1、財務部-核算中心：為公司成本費用歸口核算一級單位，負責制定成本管理辦法、成本核算標準，并負責產品成本的核算工作，包括業務基礎數據審核確認，成本信息資料的歸集入檔，編制月度生產成本、歸集各項目、產品明細成本。

2、財務部-倉庫：倉庫依據材料定額對各個項目產品及車輛的物料領用實行管控，負責物料領用、增補、代用、退回數據的錄入，保證各個項目產品及車輛產品的物料實際領用及時準確錄入系統。

（二）生產技術部。

1、生產技術部-工藝：工藝負責編制各個項目產品及車輛的工時定額及材料定額并提交財務部。

2、生產技術部-生產部：調度中心為公司生產成本費用統計歸口職能部門；

3、生產技術部-生產班組：生產班組為成本核算主體單位，是公司成本核算二級單位，負責各個項目產品及車輛實際消耗工時統計。

（四）其他生產各職能部門（包括質量安全、維修）：負責其部門輔助劑共用物料領用、費用等成本基礎信息的統計生產臺賬并提交財務部。

第四條成本核算范圍。

（一）為生產商品而發生的直接材料、直接人工、燃料及動力費和制造費用計入制造成本。

2、直接人工：直接從事產品生產的工人工資、獎金、津貼和補貼以及職工福利費。

3、燃料及動力費：直接用于產品生產的外購及自制的燃料和動力。

4、制造費用：由產品承擔，不能直接計入產品成本的有關費用，主要指各生產部門管理人員工資、獎金、津貼、補貼、職工福利費、其他物料消耗、修理費、試制檢驗費、技術資料費、勞務費、辦公費、差旅費、運輸費、折舊費、勞動保護費、水電費、低值易耗品攤銷、業務招待費、通訊費、保險費、租賃費及其他費用。

（二）下列各項支出不得計入成本。

1、資本性支出，即購置和建造固定資產和其他資產的支出。

2、違法經營罰款和被沒收財產損失。

3、稅收滯納金、罰金、罰款。

4、災害事故損失賠償。

5、各種捐贈支出。

6、各種贊助支出。

7、國家規定不得列入成本的其他支出。

第五條成本管理辦法流程。

見附件1：成本管理辦法流程圖。

第六條成本管理辦法流程要求。

成本核算工作必須在不斷加強與完善各項基礎管理工作的前提下進行，使成本費用的核算具有可靠的基礎。

（一）制度制定。

1、按照統一領導、分級管理的原則，建立財務部一級成本管理辦法的流程和職責分工，制訂相應管理辦法并根據成本管理辦法制訂成本核算標準，定期在相關系統中對核算標準進行維護。

2、各生產職能部門依據本辦法制定各成本信息基礎資料統計臺賬管理制度。

3、各生產班組依據本辦法建立二級成本核算管理的流程和職責分工，制定各成本信息基礎資料統計臺賬管理制度。

（二）成本核算要求。

1、倉庫統一在每月25日結賬，成本費用計算期應為上月26日至當月25日，計入當月成本的費用要素消耗和產品產量的起止日期須與成本計算期保持一致，不得提前和延后。

2、成本核算必須堅持權責發生制的原則，應真實準確反映特定會計期間的成本水平的經營成果。

3、根據計算期內完工驗收入庫的產品數量、實際消耗情況計算產品的實際成本，不得以預算成本、目標成本代替實際成本。

4、遵循誰受益誰承擔費用的原則確定成本核算對象，對生產和經營過程中發生的各項費用，應設置成本費用臺賬，以審核無誤手續齊備的原始憑證為依據，對成本項目在各成本核算與管理對象間進行分配，做到真實、準確、完整、及時。

5、成本核算中的各項具體方法（包括材料計價、費用分配方法、完工產品和在產品成本計算等），前后各期必須一致，不得隨意變更。

（三）物料管理與核算信息歸集：各生產職能部門、班組按核算要求在指定時間內歸集截止至各月最后一天的當月成本信息資料，提供給財務部或財務服務中心，并應當確保所提供歸集信息與實際領用一致。

1、生產部門歸集統計各個項目產品及車輛的物料（包括原材料、外購件、工序間外協件，其他輔料）領用、退回、回收信息臺賬并提供給財務部，為原料成本核算提供審核核對依據。

2、生產調度中心歸集統計各個項目產品及車輛實際生產工時信息并提供給財務部，為成本核算分配提供依據。

5、綜合管理部統計歸集公司月度水、電、氣等能源分配表結合生產系統提報的用量分配表核定后提供給財務部，為動力成本費用核算提供依據。

（四）數據歸檔。

財務部完成月度成本核算后應對各類成本數據和報表進行歸檔管理。每年末實施成本會計系統年關賬，建立新年度成本系統檔案。

第七條附則。

本辦法由公司財務部負責解釋，自生效之日起。

優秀成本費用合同范文（13篇）篇四

控制是指在施工生產中，對項目成本過程中發生的偏差進行持續的預防、督促和糾正，使項目成本費用限制在計劃成本的范圍內，以達到控制成本提高效益的目的，工程項目成本控制通常采用組織措施、技術措施和經濟措施三種方式。

（一）采取組織措施控制項目成本的核心內容是落實成本責任制。通過界定項目各崗位人員在成本工作中應擔負的責任，明確各業務科室所承擔的降低成本指標，并加強考核工作來落實成本責任制。此項工作由項目總工和成本經理負責。

（二）采取技術措施控制項目成本的工作由項目技術負責人主持。

1、在施工準備階段，做出多種施工方案，進行技術經濟比較，然后確定利于縮短工期、提高質量、降低成本的最佳方案。

2、在施工過程中，貫徹執行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等技術措施。

3、在竣工驗收階段，注意保護成品，縮短驗收時間，提高交付使用效率。

（三）采取經濟措施控制項目成本，此項工作由成本經理負責。

1、抓好計劃成本的'貫徹實施工作，努力將實際成本控制在計劃成本之內。

2、以合同的形式加強對分包單位的經濟約束。分包合同應明確規定分包工程完成后，應通過項目質檢員驗收，方能結算工費，出現返工返修時，浪費的材料費、機械臺班費由應負責任分包單位承擔。如果該單位不能在規定的時間內返工返修到位，項目可安排別的單位處理，工費從原責任單位工費中扣減支出。

1、材料室主任負責將材料成本降低指標從材料采購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進行分解，制定措施，實現各項分解后的具體指標。

2、材料采購時，做好詢價工作，堅持'貨比五家'的原則。在保證產品質量的前提下，盡量降低采購成本。平均材料費用支出應地于市場價格，具體單項材料費用支出不應高于同類產品價格。

3、嚴格執行定額發料制度，施工隊不能超量存料，以防材料外流。

4、周轉料不用時，應及時組織退場，以減少無用的租金支出。

5、做好庫存物資的盤點工作，加強材料的月份核算，及時發現問題，堵塞漏洞。

優秀成本費用合同范文（13篇）篇五

（一）思想上不夠重視由于建筑行業的快速發展，最近幾年，建筑業已經成為拉動我國gdp增長的重要力量，建筑業也逐漸成為把握我國國民經濟命脈的重要產業。由于市場對建筑產品的大量需求，社會公眾一直認為該行業屬于暴利行業，不存在經營風險等問題，因此，建筑施工企業的'領導者不關注成本與費用的控制，更不會考慮如何節約成本，認為只要按時完成工程就萬事大吉。這種錯誤的思想意識阻礙了成本與費用控制措施的實施，不利于控制措施效果的發揮。隨著市場經濟的逐漸發展和相關產業的迅速崛起，建筑業面對的競爭也越來越激烈，在加上通貨膨脹的影響，建筑施工企業需要的各種原材料、人工成本、機器設備的購置費用等大大的增加。因此，如果建筑施工企業的領導者不重視成本與費用的控制，將面臨更大的生存危機，從而不利于企業的長遠可持續發展。

（二）成本與費用控制的方法不合理目前，建筑施工企業的成本與費用控制大多數是由財務部門設計和實施。這使得成本與費用控制的具體實施存在一些問題。但是由于財務部門不了解具體的業務流程與工程開銷，可能使得成本與費用控制方法缺乏實際的可操作性，從而達不到應有的效果。財務部門的人員主要是在企業內部進行賬務處理和數據收集，對于在實際成本支出當中的費用變化了解不夠充分，對成本與費用的控制不能很好的掌控，從而降低了成本費用控制效果。

（三）建筑施工全程控制存在問題建筑施工企業承攬工程之后，對于不同的項目，應當結合當地的自然環境和地理位置設計合理的施工方案，預算成本費用，最后組織有經驗的專家確定最合適的施工方案。但是，在施工方案實施的過程中，因為人員、環境、條件等原因可能存在成本費用控制力度不足的問題，進而做不到成本與費用的全程控制，從而造成資金的浪費。

（一）加強成本與費用控制意識建筑施工企業的成本與費用控制首先依賴于管理層的重視。只有管理層重視成本費用控制，才能建立完善的成本費用控制方法，以及監督指導成本與費用控制的實施，保證成本與費用支出與使用的合理性。根據當今的市場環境的競爭狀況，建筑施工企業的競爭者越來越多，成本費用的金額也越來越大。面對如此嚴峻的形式，企業領導層只有嚴格控制成本與費用的支出才能更好的提升企業的利潤，從而構建企業的競爭優勢。另外，建筑施工企業的成本費用控制需要全體員工的參與，只有調動員工的積極性和工作熱情，才能集思廣益，找到更好的成本與費用控制方法，使得成本費用控制更加有效。建筑施工企業可以在企業內部樹立勤儉節約的文化理念，做好節約的宣傳工作，賦予全體員工的使命感和責任感，做好成本與費用控制的細節工作和推動工作。

（二）建立和完善成本與費用控制體系在建筑施工企業，首先應當建立完善的成本費用的控制體系。其中首先要建立完善的內部控制制度，有效的內部控制制度能夠控制企業的成本與費用。企業管理往往具有把握企業宏觀局勢和戰略目標的能力，因此，管理層應該識別和評估企業成本費用控制的困難點和弱點，并結合所具有的資源和條件，把這些問題具體化，制定具有操作性的控制措施，并確保控制措施的實施。企業在施工的過程中，要努力的收集數據信息，并進行歸集和整理，保證信息的完整性和可靠性。當竣工結算時，把各項資料提交給預算部門，由預算部門進行審核，檢查預算費用與實際支出之間的偏差，并找到出現差異的原因，同時核查各種材料、人工工資與機器的使用費用的準確性，保證信息資料的真實和可靠。建筑施工企業的項目負責人應當采用預算成本核算原則，及時的對成本費用進行管理，保證成本與費用核算的質量。建筑施工企業在進行成本費用控制時應當重視細節，加強對成本費用的控制。

比如，當企業在進行成本控制時，當設計成本變化、變更的情況時，要注重結合自身的經驗，并結合對施工企業項目的成本變化的經驗積累，把握成本變化的情況，評價不利影響，負責人可以通過簽訂合同、檢查施工許可證件等措施盡量保證成本在可控制的范圍內。而對費用控制時，建筑施工企業應當根據具體項目的情況，預算設定各項費用的支出指標，從而使得在保證業務正常進行的同時，降低費用浪費的發生頻率。建筑施工企業要想做好成本費用控制，還應當保證執行的力度，加強對成本費用的日常管理，確保成本費用控制措施的實施。

（三）加強建設施工各個階段的成本費用由于建筑施工企業的各個項目的具體情況不同，因此，建筑施工企業應當結合不同的情況在每一項目中做好成本費用的全程控制。

首先是在施工的準備階段，建筑施工企業的成本費用控制部門要依據施工方案和相關的報價資料，并結合項目的施工方法、以及相關的機器設備和人員等內容，把企業的總體目標分解到各個基層部門，施工小組，從而確定勞動成本費用、材料成本費用以及制造費用。

其次，建筑施工企業成本費用控制負責人要根據合同金額以及成本呢預算表編制詳細的費用明細表，這中間必然包括直接費用和間接費用。在項目施工期間，有關成本控制負責人要加強對材料領料單以及勞動工時計量表的管理，進而保證財務原始數據的真實性和可靠性。根據數據信息的歸集結果，成本費用負責人要進行成本差異分析，將實際消耗的成本與計劃成本比較，分析產生差異的原因，并對嚴格成本費用控制的員工給予獎勵，對于浪費成本費用的人員給予懲罰，從而從根源上杜絕浪費，節約成本支出。

最后，當項目竣工結算時，成本負責人也應該保持謹慎，及時的核查材料出庫情況，把控材料退回以及退料單據的編寫的審查工作，從而保證竣工結算的完整性和準確性。

隨著市場經濟的快速發展，建筑市場也在不斷的發展和完善。建筑施工企業面臨的市場競爭也越來越激烈，企業的管理意識越來越受到重視，尤其是成本費用的控制方面。但是目前我國建筑市場上的有些企業的成本費用控制還存在一些問題，建筑施工企業可以從加強成本與費用控制意識、建立和完善成本與費用控制體系、加強建設施工各個階段的成本費用等角度，逐漸的加強成本與費用的控制，從而更好的提升建筑施工企業的競爭力，保證建筑施工企業的長遠發展。

優秀成本費用合同范文（13篇）篇六

對于醫療費用較高的病患要提前告知費用，并且要及時的進行監控，病患的主治醫生也要嚴格的控制費用，以保證病患在診療過程中避免出現治療中斷的情況。對于醫患所做的檢查也要嚴格控制，減少重復檢查重復收費的事件發生。還要強化收費管理制度，由護士長負責收費監督，杜絕重復收費，私自增加收費項目、提高收費標準的情況出現。醫師要控制藥品處方量，超過預算的部份需要承擔責任，和相應的費用。增強醫師的職業道德。

（二）建立科學合理的醫院分配制度

醫生的收入影響著醫生工作的積極性，如果單純的按照工作量進行分配，則會導致醫生過度醫療或者專門開高價處方的情況出現。如果完全按照統一的薪酬進行分配則會大大降低醫生工作的積極性。所以最好的辦法是，固定醫生的基礎報酬，并在此基礎上加有提成。

（三）通過適當調整不同級別醫療，加強雙向逐級轉診制度

要想減輕農民的醫療費用要加強轉診制度，將病人進行合理的分配，節約醫療資源。農民會診多在臨近的鄉里或者村里的衛生所，而病情嚴重需要住院的農民會選擇縣里面醫療條件更為健全的醫療機構。一些下級的醫療機構由于醫療條件達不到或者其他原因，會選擇將病患轉移到上一級的醫療機構。正在恢復期的患者也會由上一級的醫院轉回下一級醫院，這樣的做法是十分合理的。一方面可以節約醫療資源，讓需要及時治療的病患可以得到治療，另一方面也可以減輕農民的住院費診療費等等的費用。不同級別醫療機構的起付費，農民醫療補助比例也要按照級別的不同進行劃分。

（四）加強對定點醫療機構的監督考核

對于定點醫療機構的選擇要經過多個部門的審核，藥品監督機構，物價管理機構，衛生局等多方機構要經過嚴格的考察之后才可以設立新型農村合作醫療的試點。在確立試點之后也要定期的對其進行監督考核。按照法律要求對醫院的收費情況和藥品采購情況全面監督。其中，合作醫療積木用藥目錄和基本診療目錄要作為重點檢查對象。也可以定期收集患者的治療收據和治療過程的反饋作為對醫療機構考核的一部分。

為了有效的對參合農民進行控制，首先要讓農民明確新型農村合作醫療的用途和使用方法。讓農民清楚這項政策是幫助他們在生病時可以更好的就醫，而不是讓他們隨意利用國家的補貼。加強對參與合作醫療享受的服務和承擔的義務的宣傳，讓農民在得到醫療救治補助的同時，及時的上繳參合費用。在參合農民的治療過程中要按照規范的就醫流程，以及后期的報銷流程。管理和經辦機構也要加大檢查力度，找出那些鉆新型農村合作醫療空子謀取利益的農民。在參合農民就診時，作為醫療機構也有義務審核其合作醫療證的真實度，杜絕一證多人用或者是假證的出現。一旦發現不法人員要予以法律的制裁。一證多用的情況要對醫療證的所有人進行法制教育，嚴重時可以暫停他的參合資格。利用假證騙取醫療基金的不法人員要追究其刑事責任。加強對參合農民的控制，樹立參合農民正確的消費觀，規范參合農民的治療流程，才能讓參合農民可以更好的利用衛生資源和醫療服務。

（一）努力提高管理水平

新型農村合作醫療管理人員的選取要經過嚴格的篩選。首先需要管理人員具有責任心，可以公正的處理自己的事務，公平的進行監督。其次，管理人員還需要有相應的醫學知識儲備，對于醫療體系的運作有些了解。在提高管理水平的過程中可以采取獎懲模式，提高管理人員的積極性。

（二）加強檢查審核

管理人員的檢查審核環節對于整個新型農村合作醫療體系的運行來說極為重要。盡快完善相關制度有利于更好的行使監督這一指責。作為管理人員要能鑒別患者的身份，核查出其是否真的為參合人員，還是想利用合作醫療謀取利益。管理及經辦機構也要定期的考察定點醫療機構，考察其是否存在誘導患者過度消費，謊報藥品收據等情況。

（三）建議

針對如何加強新農村合作醫療費用的控制，真正的為農民的健康著想，提出如下幾條看法和建議。

對于不同級別的醫療機構要出臺不同政策和制裁方法，不可同一而論。要引導參合農民參與到監督醫療機構和醫療人員的過程中去，提高醫療人員的自覺性。多方面的監督，可以有效地避免過度收費，私自增加收費項目等的情況發生。如何讓醫院的工作重心從增加醫院的經濟收益到提高醫療水平中去，需要醫藥衛生體系不斷的改革。在藥品管理上應該要求使用價廉的藥品，嚴格控制貴藥，回扣藥，治療上嚴格因病施治，合理檢查、合理治療、合理用藥，不準套餐式檢查。

2.分級診療和逐級轉診分級診療和逐級診療有助于合理的利用醫療資源

讓更多的參合農民得到醫療救助。根據患者的患病程度，選擇是鄉級衛生機構還是市級衛生機構。讓各個級別的衛生機構都充分得到利用才能減少醫療資源的浪費。國家為參合農民提供醫療保障，并不是一味的讓參合農民享受最好最優質的治療，而是想解決農民“怕花錢，不敢治”的難題。

3.加快合作醫療制度立法進程新農合制度雖然得到推廣

但是整個執行過程并不在法律的規定之下，所以合作醫療制度相關的法律法規亟待完善。解決費用不合理的問題要靠法律，執行管理醫療機構的職責也需要法律，參合農民與定點醫療機構的糾紛處理仍需要法律，所以從保護參合農民的權利角度出發，頒布相關的法律法規迫在眉睫。

優秀成本費用合同范文（13篇）篇七

目前，我國醫保費用問題不斷凸顯，這個時候，控制一些不必要的醫療費用的使用也就成為了醫保改革的瓶頸和重點，因此，要想對目前這種醫保制度進行改革，從而使醫療保險制度能夠更加完善的執行，就應該采取多種方式加強對醫療保險費用的控制。

1.加大社區醫療服務機構的建設力度

控制醫療保險費用的合理使用，可以從社區醫療服務機構的建設做起，也就是說，在患者就醫的時候，應該讓其就近選擇醫療機構去就醫，這樣不但可以節省患者的就醫時間，還可以從一定程度上降低患者因就醫而導致在路上花費的時間。而且加大社區醫療服務機構的建設，本身就可以降低患者的門診或住院費用。

2.加強對藥品及醫院的控制

非常重要的一點，就是對醫療藥品的控制，醫療藥品的控制主要是對醫療藥品的價格以及醫療藥品的質量進行嚴格把關，這樣才能使患者在就醫時使用的醫療藥品都是價格最低且質量最優的。同時，就算醫院在相互競爭患者的時候，也要保證對患者的服務態度以及就醫的質量，這個時候，就要對醫院進行統一的規定，規定每個醫院接待患者時候的公平性，這樣也可以從一定的程度上避免醫療保險費用的流失。

3.完善醫療保險費用支付方法

完善醫療保險費用的支付方法，也就是說，要對目前患者的醫保費用的支付方式進行改革。傳統的醫療保險費用的支付手段存在的太多的弊端，譬如說，預支付雖然減輕了患者的負擔，但對有限的醫療保險資金是個很大的挑戰，支付需要患者先行墊付，有的患者無力承擔，也有的患者不愿承擔等等。所以必須要對醫療保險費用的支付方法進行改革，現在通行的做法是在患者出院時統一結算，希望日后有越來越好的可行的管理辦法與方式出臺，為患者就醫提供更大的方便，也使有限的醫保資金得到更為有效的應用。

總而言之，要想合理地控制醫療保險費用的使用，那么就應該正確處理好參保者、醫院及醫保管理機構之間的關系，此外還要對醫院的管理制度及藥品的監控制度做好嚴格的把關，只有這樣，才可以有效地控制醫療保險費用的支出與使用，避免不必要的醫療保險費用的浪費。

優秀成本費用合同范文（13篇）篇八

3、根據公司費用政策，及時解答各部門報銷答疑，做好溝通、協調工作。

4、負責編制總分公司各類費用統計表，并實時上報匯總情況。

5、參與擬訂財務計劃,審核,分析,監督預算和財務計劃的執行情況。

6、完成上級交辦的其他事務性工作。

優秀成本費用合同范文（13篇）篇九

3、按時完成存貨的盤點工作，并出具盤點報告，監控存貨的變化，保證存貨的準確性;。

4、按月對在產品進行清查盤點，做好盤點申報和賬務處理;。

5、對呆滯存貨進行定期分析和跟蹤，減少公司損失;。

6、及時出具各種財務分析報表。

優秀成本費用合同范文（13篇）篇十

1.評價有關成本費用的內部控制是否存在、有效且一貫遵守。

2.獲取相關成本費用明細表，復核計算是否正確，并與有關的總賬、明細賬、會計報表及有關的申報表等核對。

3.審核成本費用各明細子目內容的記錄、歸集是否正確。

4.對大額業務抽查其收支的配比性，審核有無少計或多計業務支出。

5.審核會計處理的正確性，注意會計制度與稅收規定間在成本費用確認上的差異。

(二)主營業務成本的審核(以工業企業生產成本為例)。

1.審核明細賬與總賬、報表(在產品項目)是否相符;審核主營業務收入與主營業務成本等賬戶及其有關原始憑證，確認企業的經營收入與經營成本口徑是否一致。

2.獲取生產成本分析表，分別列示各項主要費用及各產品的單位成本，采用分析性復核方法，將其與預算數、上期數或上年同期數、同行業平均數比較，分析增減變動情況，對有異常變動的情形，查明原因，作出正確處理。

3.采購成本的審核。

(1)審核由購貨價格、購貨費用和稅金構成的外購存貨的實際成本。

(2)審核購買、委托加工存貨發生的各項應繳稅款是否完稅并計入存貨成本。

(3)審核直接歸于存貨實際成本的運輸費、保險費、裝卸費等采購費用是否符合稅法的有關規定。

4.材料費用的審核。

(1)審核直接材料耗用數量是否真實。

——審核“生產成本”賬戶借方的有關內容、數據，與對應的“材料”類賬戶貸方內容、數據核對，并追查至領料單、退料單和材料費用分配表等憑證資料。

——實施截止性測試。抽查決算日前后若干天的領料單、生產記錄、成本計算單，結合材料單耗和投入產出比率等資料，審核領用的材料品名、規格、型號、數量是否與耗用的相一致，是否將不屬于本期負擔的材料費用計入本期生產成本，特別應注意期末大宗領用材料。

(2)確認材料計價是否正確。

——實際成本計價條件下：了解計價方法，抽查材料費用分配表、領料單等憑證驗算發出成本的計算是否正確，計算方法是否遵循了一貫性原則。

——計劃成本計價條件下：抽查材料成本差異計算表及有關的領料單等憑證，驗證材料成本差異率及差異額的計算是否正確。

(3)確認材料費用分配是否合理。核實材料費用的分配對象是否真實，分配方法是否恰當。

5.輔助生產費用的審核。

(1)抽查有關憑證，審核輔助生產費用的歸集是否正確。

(2)審核輔助生產費用是否在各部門之間正確分配，是否按稅法的有關規定準確計算該費用的列支金額。

6.制造費用的審核。

(1)審核制造費用中的重大數額項目、例外項目是否合理。

(2)審核當年度部分月份的制造費用明細賬，是否存在異常會計事項。

(3)必要時，應對制造費用實施截止性測試。

(4)審核制造費用的分配標準是否合理。必要時，應重新測算制造費用分配率，并調整年末在產品與產成品成本。

(5)獲取制造費用匯總表，并與生產成本賬戶進行核對，確認全年制造費用總額。

7.審核“生產成本”、“制造費用”明細賬借方發生額并與領料單相核對，以確認外購和委托加工收回的應稅消費品是否用于連續生產應稅消費品，當期用于連續生產的外購消費品的價款數及委托加工收回材料的相應稅款數是否正確。

8.審核“生產成本”、“制造費用”的借方紅字或非轉入產成品的支出項目，并追查至有關的憑證，確認是否將加工修理修配收入、銷售殘次品、副產品、邊角料等的其他收入直接沖減成本費用而未計收入。

9.在產品成本的審核。

(1)采用存貨步驟，審核在產品數量是否真實正確。

(2)審核在產品計價方法是否適應生產工藝特點，是否堅持一貫性原則。

——約當產量法下，審核完工率和投料率及約當產量的計量是否正確;。

——材料成本法下，審核原材料費用是否在成本中占較大比重;。

——固定成本法下，審核各月在產品數量是否均衡，年終是否對產品實地盤點并重新計算調整;——定額比例法下，審核各項定額是否合理，定額管理基礎工作是否健全。

10.完工產品成本的審核。

(1)審核成本計算對象的選擇和成本計算方法是否恰當，且體現一貫性原則。

(2)審核成本項目的設置是否合理，各項費用的歸集與分配是否體現受益性原則。

(3)確認完工產品數量是否真實正確。

(4)分析主要產品單位成本及構成項目有無異常變動，結合在產品的計價方法，確認完工產品計價是否正確。

11.審核工業企業以外的其他行業主營業務成本，應參照相關會計制度，按稅法的有關規定進行。

(三)其他業務支出的審核。

1.審核材料銷售成本、代購代銷費用，包裝物出租成本、相關稅金及附加等其他業務支出的核算內容是否正確，并與有關會計賬表核對。

2.審核其他業務支出的會計處理與稅務處理的差異，并作出相應處理。

(四)視同銷售成本的審核。

1.審核視同銷售成本是否與按稅法規定計算的視同銷售收入數據的口徑一致。

2.審核企業自己生產或委托加工的產品用于在建工程、管理部門、非生產性機構、贊助、集資、廣告、樣品、職工福利、獎勵等，是否按稅法規定作為完工產品成本結轉銷售成本。

3.審核企業處置非貨幣性資產用于投資、分配、捐贈、抵償債務等，是否按稅法規定將實際取得的成本結轉銷售成本。

4.審核企業對外進行來料加工裝配業務節省留歸企業的材料，是否按海關審定的完稅價格計算銷售成本。

(五)營業外支出的審核。

1.審核營業外支出是否涉及稅收規定不得在稅前扣除的項目。重點審核：

(1)違法經營的罰款和被沒收財物的損失;。

(2)各種稅收的滯納金、罰金和罰款;。

(3)自然災害或者意外事故損失的有賠償部分;。

(4)用于中國境內公益、救濟性質以外的捐贈;。

(5)各項贊助支出;。

(6)與生產經營無關的其他各項支出;。

(7)為被擔保人承擔歸還所擔保貸款的本息;。

(8)計提的固定資產減值準備，無形資產減值準備、在建工程減值準備。

2.審核營業外支出是否按稅法規定準予稅前扣除。

(1)審核固定資產、在建工程、流動資產非正常盤虧、毀損、報廢的凈損失是否減除責任人賠償，保險賠償后的余額是否已經主管稅務機關認定。

(2)審核存貨、固定資產、無形資產、長期投資發生永久性或實質性損失，是否已經過主管稅務機關認定。

(3)審核處置固定資產損失、出售無形資產損失、債務重組損失，是否按照稅法規定經過稅務機關認定審批。

(4)審核捐贈是否通過民政部門批準成立的非營利性公益組織、社會團體、國家機關進行，捐贈數額是否超過稅法規定限額。

(5)審核企業遭受自然災害或意外事故損失，是否扣除了已經賠償的部分。

3.審核大額營業外支出原始憑證是否齊全，是否符合稅前扣除規定的要求。

4.抽查金額較大的營業外支出項目，驗證其按稅法規定稅前扣除的金額。

5.審核營業外支出是否涉及將自產、委托加工、購買的貨物贈送他人等視同銷售行為是否繳納相關稅金。

1.審核資產評估減值等其他特殊財產損失稅前扣除是否已經過主管稅務機關認定。

2.審核其他需要主管稅務機關認定的事項。

(七)銷售(營業)費用的審核。

1.分析各月銷售(營業)費用與銷售收入比例及趨勢是否合理，對異常變動的情形，應追蹤查明原因。

2.審核明細表項目的設置，是否符合銷售(營業)費用的范圍及其有關規定。

3.審核企業發生的計入銷售(營業)費用的傭金，是否符合稅法的有關規定。

4.審核從事商品流通業務的企業購入存貨抵達倉庫前發生的包裝費、運雜費、運輸存儲過程中的保險費、裝卸費、運輸途中的合理損耗和入庫前的挑選整理費用等購貨費用按稅法規定計入營業費用后，是否再計入銷售費用等科目重復申報扣除。

5.審核從事郵電等其他業務的企業發生的營業費用已計入營運成本后，是否再計入營業費用等科目重復申報扣除。

6.審核銷售(營業)費用明細賬，確認是否剔除應計入材料采購成本的外地運雜費、向購貨方收回的代墊費用等。

7.涉及到進行納稅調整事項的費用項目，應按相關的納稅調整事項審核要點進行審核，并將審核出的問題反映在相關的納稅調整事項審核表中。

(八)管理費用的審核。

1.審核是否把資本性支出項目作為收益性支出項目計入管理費。

2.審核企業是否按稅法規定列支實際發生的合理的勞動保護支出，并確認計算該項支出金額的準確性。

3.審核企業是否按稅法規定剔除了向其關聯企業支付的管理費。

4.審核計入管理費的總部經費(公司經費)的具體項目是否符合稅法的有關規定，計算的金額是否準確。

5.審核企業計入管理費用的差旅費、會議費、董事會費是否符合稅法的有關規定，有關憑證和證明材料是否齊全。

6.涉及到進行納稅調整事項的費用項目，應按相關的納稅調整事項審核要點進行審核，并將審核中發現的問題反映在相關的納稅調整事項審核表中。

(九)財務費用的審核。

1.利息支出的審核參見納稅調整審核中利息支出的審核，并將審核中發現的問題反映在利息支出審核表中。

2.審核利息收入項目。

(1)獲取利息收入分析表，初步評價計息項目的完整性。

(2)抽查各銀行賬戶或應收票據的利息通知單，審核其是否將實現的利息收入入賬。期前已計提利息，實際收到時，是否沖轉應收賬款。

(3)復核會計期間截止日應計利息計算表，審核其是否正確將應計利息收入列入本期損益。

3.審核匯兌損益項目。

(1)審核記賬匯率的使用是否符合稅法規定。

(2)抽樣審核日常外匯業務，審核折合記賬本位幣事項的會計處理的準確性。

(3)抽查期末(月、季或年)匯兌損益計算書，結合對外幣現金、外幣銀行存款、對外結算的外幣債權債務項目，審核計算匯兌損益項目的完整性、折算匯率的正確性、匯兌損益額計算的準確性、匯兌損益會計處理的適當性。

4.抽查金額較大的手續費或其他籌資費用項目相關的原始憑證，判斷該項費用的合理性。

優秀成本費用合同范文（13篇）篇十一

3、管理會計憑證和報表，認真執行安全、保密制度，管理好會計印鑒和會計檔案;。

4、定期對應收賬款、應付賬款等往來科目管理;管理發票開具;。

5、成本核算，采購核價;。

6、領導交辦的其他財務工作。

優秀成本費用合同范文（13篇）篇十二

每個企業都會對成本有預案和計劃，會控制成本費用預案之內，所以企業都會對成本費用采取相應的措施進行控制。以下是本站小編整理的資料，僅供參考，歡迎閱讀。

一、降低日常費用。

(一)公司日常費用采用預算報批制度。各部門根據公司經營特點，結合部門年度、季度、月度計劃進行本部門費用預算，報財務審核，總經理批準。預算外開支當月不予報銷。

(二)各部門厲行節約，嚴格控制本部門所發生的水、電、紙張、電話費等日常費用。貫徹節約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一分鐘話費的觀念。

(三)嚴格控制車輛費用。公務用車根據事務的緩急和重要性審批是否派車。

(四)嚴格控制業務費用。各部門業務費用嚴格按照公司標準執行，嚴格控制超額費用開支，講禮節，不擺闊氣。超標準業務費用一律不予報銷。

二、降低物資采購成本。

(一)采購人員要提高議價能力，在保證質量的前提下，盡可能降低采購成本。對異常物資價格，財務部進行二次詢價后決定是否付款。

(二)采購人員要及時了解和掌握市場價格信息，洞察物資價格變動趨勢，以選擇合理的采購價格和恰當的市場采購時機。因采購時機恰當造成采購成本節約的，公司將根據相關規定予以獎勵。

(三)大宗原材料采取招標等方式，尋找有實力客戶，簽訂長期供貨協議。

(四)簽訂采購。

合同。

一定要考慮售中、售后條款，避免產生后續費用和可避免的損失。

(五)財務部要根據往期采購價格和公司利潤核算情況對物資處進行價格指導。

三、提高資源利用率和周轉率。

(一)材料出庫采用先進先出的原則，避免因存放過久導致材料損耗和損壞。

(二)倉庫要準確把握合理庫存儲備量，對庫存物資制定《庫齡分析報表》，避免庫存物資積壓。倉庫每月底要向財務部提報《庫齡分析報表》。

(三)物資處要根據庫存儲備、物資采購周期以及申購物資時間要求的緩急合理編排采購計劃。

(四)加強技術革新調整產品和工裝用料的合理性，提高材料利用率。

(五)生產和工程施工人員嚴格執行工藝要求，合理選材，盡可能提高材料利用率。對節約用料現象，公司將按相關規定予以獎勵。

(六)強化員工質量意識，提高產品質量，杜絕產品生產返工或工程返工現象。

(七)生產部要加強設備檢修，杜絕跑、冒、滴、漏現象的發生;研究中心混料工和生產線運行工應避免原料拋灑現象的發生。

四、提高工作效率。

(一)加強人力資源管理，做到人盡其才。避免崗位重疊、人員超編現象。

(二)提高工作效率，用足八小時，用好八小時，降低相對成本。

(三)加強設備技術改造，提高產品生產和工程施工的機械化水平，降低人工成本。

五、加強資金管理。

(一)財務部根據公司月度、季度、年度計劃和有關資金撥付的管理規定合理調配資金，將庫存現金降低到最小。

(二)遵循“早收晚付”的收支原則。

1、縮短應收賬款的回收周期。

(1)對已執行銷售合同，銷售人員要及時與客戶聯系發票開具事宜，以縮短貨款回收周期。

2、對應收款制定《應收賬款賬齡分析表》，根據合同付款條款，及時編制催款通知，下發相關部門或責任人向客戶催收貨款。

(三)合理利用貸款、應付賬款的支付周期。

1、根據貸款、應付賬款的相關條款，合理控制應付賬款的支付時間。

2、對要求現款現貨的采購合同，可以根據公司產品的交貨時間，在不影響生產和交貨的情況下，合理控制采購時間進而控制款項的撥付。

(四)根據公司運營的實際情況結合宏觀金融政策和國內國際環境，選擇合理的金融工具投資、融資。

1、成本費用是反映和監督勞動耗費的工具。

2、成本費用是補償生產耗費的尺度。

3、成本費用可以綜合反映企業工作質量，是推動企業提高經營管理水平的重要杠桿。

一、制造成本與期間費用。成本費用可以劃分為兩大類，

制造成本。

含義：是指按產品分攤的、與生產產品直接相關的費用。

構成項目：直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用期間費用。

含義：是指在一定會計期間內所發生的與生產經營沒有直接關系或關系不大的各種費用。

構成項目：管理費用、財務費用和銷售費用。

二、固定成本與變動成本。按照成本的習性，可以把成本劃分為變動成本和固定成本。

變動成本。

含義：是指隨著產量的變化而變化的成本。

舉例：產品成本中的直接材料，是隨著產品產量的變化而同比例變化的。

固定成本。

含義：是指不隨產量的變化而變化的成本。

三、總成本與單位成本。關于總成本與單位成本的具體內容。

總成本。

含義：是指企業在一定期間內，生產的所有產品的成本總和。

單位成本。

含義：是指企業在一定期間內，平均每生產一件產品的成本。

兩者之間的關系：總成本=單位成本×產品數量。

(1)節約材料消耗，降低直接材料費用。

(2)提高勞動生產率，降低直接人工費用。

(3)推行定額管理，降低制造費用。

(4)加強預算控制，降低期間費用。

(5)實行全面成本管理，全面降低成本費用水平。

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優秀成本費用合同范文（13篇）篇十三

目前各級政府、部門都在提倡建設節約型施工企業，樹立節約型行業形象，針對我們民營企業來講應該抓在前面，這是直接影響到我們每個員工的切身利益。遵照“四實”要求，即“抓實事、講實話、出實招、見實效”，我們現所訂制度就是出實招見實效，使之成為“看得見、摸得著、能實施”。

一、施工準備階段：

1、臨時設施、文明工地：

臨時設施及文明工地的搭設由項目部根據工程的實際情況（工程的周期、總工程量總人數）綜合考慮，畫出平面布置圖并做合理的經濟分析后交總師室、工程部審批簽字后再予搭設，不得隨意搭建。隨意變更審批方案（無變更審批手續）搭設的按平方面積造價，對項目部進行處罰。

2、技術方案。

施工技術方案由項目工程師根據圖紙設計及施工驗收規范要求及項目特點進行編制。編制時對施工方法、施工工序、機械設備的選型及布置認真分析，進行優化，在準備階段就把好成本的第一道關，力求做到經濟合理、操作性強、必須通過總師室、及有關部門審核后方可施工。對特殊專項的工程應有詳細專項的施工審批方案。凡不按方案施工或無變更審批手續擅自施工的，對有關主要負責人每人處500～5000元罰款。

二、施工階段。

1、工程進度。

工程進度與成本之間有著必然的同步關系，不僅是投資者的效益，也是施工企業的直接經濟效益（管理人員、機械設備、周轉材料的租賃、損耗等）一律按所簽訂（甲、乙雙方確認）合同工期執行。如因項目管理問題造成工期拖延所產生的費用，項目部主要負責人（項目經理、項目副經理、生產經理）在工期延誤期間的工資不予計算。

2、人工核定。

為了更科學合理地安排人工，各項目一律按勞動定額用工執行，杜絕不合理的非定額用工，由于氣候影響發生的定額外用工必須與書面或電傳到預算科認可。為配合房產銷售所用人工每月必須由甲方簽證，再予考勤。對于因工程銜接不上，項目部為穩定工人超出定額用工（補貼人工）等，必須提前打報告到公司再作決定，否則由項目部自行消化。

三、材料領用。

木材、夾板：

1、木材、夾板按預算員審核項目經理簽字控制進貨入庫，憑木工翻樣（施工員兼）對各班組逐階段的用量數據發料（領料單必須由生產經理或預算員簽字）。

2、倉庫必須把各班組所領用的數量簽單，在分項工程結束前匯總后交預算員，待班組結帳時按核定的損耗率結算，按制度獎罰。

鋼筋：

1、按施工翻樣，預算員審核，項目經理簽字的申購單進貨。按項目部劃分的幢號、區域，以班組為單位分類堆放（班組協助收貨，廢鋼筋各班組單獨堆放）。

2、倉庫必須把按批所進場的規格、數量辦好領料單，領料單必須由班組長、項目經理簽字，交預算員，待班組結帳時按核定的損耗率結算，結算數量由公司鋼筋翻樣審核，按制度獎罰。

低值易耗品：

1、除20__年7月份公司管理制度上所規定外，對項目在施工中實際所發生的如：燈泡、太陽燈管由值班電工、煤鍬、泥桶、掃帚憑自己所在班組長領條，生產經理簽字，領用時一律以舊換新。

2、對于勞動車內、外胎、漏電器及小型工具等由機修工、值班電工領用，領用單由項目經理簽字。一律以舊換新，倉庫集中堆放、項目倉庫保管員階段性報基地核實報損，否則公司不予報損。

四、材料耗用。

在確保質量的前提下，做到物盡其用，增資節源，對所有主材，根據項目結構類型的不同（木材、鋼筋、鋼管、扣件、小型卡）按公司與項目部簽訂的工程承包責任書的損耗率進行指標總量控制。

五、地方材料耗用控制。

1、三大主材（木材、夾板、鋼筋）按施工翻樣控制。對各項目所用的地方材料（黃砂、石子、磚、商品砼）四大類按定額耗用逐階段控制，如發現超出預算數量的，馬上追朔其原因，追究責任（如供應商問題，按合同約定條款執行，是項目收料問題，由收料員負責，是操作原因，由施工班組負責索賠）。

2、水泥、干粉砂漿、界面劑、粘結劑一律采取領用制，由班組申請，生產經理審核，向倉庫領用。

3、對于項目所用的一般裝飾材料一律按預算耗用量控制結算，在班組合同簽訂時作為約束條款。如大理石、踏步磚、地磚、墻面磚、馬賽克、花崗石一律由供應商現場翻樣送貨，按實結算。