授權委托可以在個人生活中起到分工合作、減輕負擔的作用，比如委托他人代為購買生活用品或處理家務事務。2授權委托在政治領域中的應用也較為廣泛，下面是一些典型案例，一起來了解一下。

熱門成本費用合同大全（14篇）篇一

目前，控制醫院藥品費用的快速增長已成為大家共同關注的公共衛生問題。醫保支付方式轉變為預付制，超支部分由醫院補償，通過預算約束，強迫醫院承擔經濟風險，自覺規范用藥行為，這使得各地均圍繞破除醫院“以藥養醫”機制為關鍵環節，采取一系列措施控制醫院藥品費用，減少因供方逐利而帶來的藥品費用快速增長。降低藥品銷售價格、推行藥品統一招標采購、實行藥品零差價、制定基本藥物目錄以及醫師用藥技術規范等與醫院藥學部門緊密聯系的措施已逐漸施行，因此醫院應充分發揮醫療機構藥學部門的作用以控制藥品費用。本文在此主要從醫院藥學部門管理方面對醫院藥品費用的控制措施予以總結。

對于醫院需要采購的藥品，在全省集中招標采購范圍內的，在省網公示的醫藥企業進行比價，通過對比不同廠家的相同通用名及規格的藥品，選用質優價廉者;對于招標外的藥品，優選國產同類質優價廉藥品，限制疑有促銷的藥品，從而控制藥品費用的增長。另外，對于同一藥品，盡量減少醫院無理由頻繁更換供應商，尤其是質優價廉的藥品。因為在更換供應商時，可能出現藥品供應暫時短缺，影響臨床醫師用藥，如果供應不上，可能促使醫師使用價格較高的藥品代替，從而增加藥品費用。

近年來，許多新藥不斷上市。其中，部分新藥的確是通過自主研發，耗費大量的人力、物力、財力及時間，并申請專利權，因此價格昂貴是可以理解的。但是大部分新藥只是廠家通過改變藥品包裝、劑型、規格及復方組成等手段而成，而市場價格卻高于原價數倍甚至十幾倍，這類“新藥”品種多，且用量大，極大地促使藥品費用快速上漲。因此，醫院對申請引進的新藥應慎重，在引進前應先進行一定的調研，考察該藥銷售的合法性和質量的可靠性;引進后，在一定范圍考察其臨床療效、安全性、有效性等。對于通過考察的品種，經藥事管理委員會審批，并對其盡量進行藥品集中招標采購。

各級醫院按要求設立臨床藥學室，配備相應的專兼職臨床藥師，同時積極為各臨床科室提供藥學服務。臨床藥學室的主要工作如下:

(1)每月對門急診處方、出院醫囑進行點評。對于門急診處方，通過結合患者的性別、年齡和臨床診斷等情況對處方中藥品的用法用量、配伍禁忌、是否濫用以及基本藥物使用率和處方金額等方面進行評價，尤其是對使用抗菌藥物和藥品金額較大的處方重點檢查;對于出院醫囑，結合患者的疾病診斷和病程進展以及各項檢驗報告，除了藥品的用法用量、配伍禁忌等指標外，更對藥物使用的有效性、合理性、經濟性等方面進行評價，尤其是抗菌藥物和輔助類藥物的使用情況。對于存在問題的處方、醫囑，集中整理上交醫務科，由醫務科進行處理決定。

(2)臨床藥師參與查房，為醫師護士提供藥物相互作用、配伍禁忌、不良反應等信息，參與制定臨床用藥方案，并在不影響臨床療效的前提下，建議醫師以質優價廉的同類藥品替代虛高定價的藥品，尤其是輔助類藥品。

(3)對臨床用藥進行適時監控，提高合理用藥水平，提高患者用藥的依從性，避免藥物資源的無謂浪費，降低藥品費用。

(4)大力開展藥品不良反應監察工作，減少藥物不良反應的發生，降低不必要的藥品費用支出。

(5)定期為醫務人員提供新藥信息并開展合理用藥講座，及時與臨床交流各方面的藥物信息;同時開設合理用藥咨詢窗口，提供咨詢服務，解答患者的用藥疑問，制定健康宣傳材料，普及合理用藥知識，避免藥品的浪費。

(6)運用信息化手段加強藥品使用監控，每月將藥品按使用數量和金額分別排序，并進行用藥結構分析，將結果提交醫院藥事管理委員會以供決策。發現有異常情況的藥品，及時調查原因，對確實存在問題的藥品，根據情況分別予以合理的干預措施。綜上所述，醫院藥學部門在控制藥品費用中起著舉足輕重的作用，醫院應充分發揮其作用，讓藥學滲入到臨床用藥的各個環節中，以合理控制醫院藥品費用。

熱門成本費用合同大全（14篇）篇二

控制是指在施工生產中，對項目成本過程中發生的偏差進行持續的預防、督促和糾正，使項目成本費用限制在計劃成本的范圍內，以達到控制成本提高效益的目的，工程項目成本控制通常采用組織措施、技術措施和經濟措施三種方式。

（一）采取組織措施控制項目成本的核心內容是落實成本責任制。通過界定項目各崗位人員在成本工作中應擔負的責任，明確各業務科室所承擔的降低成本指標，并加強考核工作來落實成本責任制。此項工作由項目總工和成本經理負責。

（二）采取技術措施控制項目成本的工作由項目技術負責人主持。

1、在施工準備階段，做出多種施工方案，進行技術經濟比較，然后確定利于縮短工期、提高質量、降低成本的最佳方案。

2、在施工過程中，貫徹執行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等技術措施。

3、在竣工驗收階段，注意保護成品，縮短驗收時間，提高交付使用效率。

（三）采取經濟措施控制項目成本，此項工作由成本經理負責。

1、抓好計劃成本的'貫徹實施工作，努力將實際成本控制在計劃成本之內。

2、以合同的形式加強對分包單位的經濟約束。分包合同應明確規定分包工程完成后，應通過項目質檢員驗收，方能結算工費，出現返工返修時，浪費的材料費、機械臺班費由應負責任分包單位承擔。如果該單位不能在規定的時間內返工返修到位，項目可安排別的單位處理，工費從原責任單位工費中扣減支出。

1、材料室主任負責將材料成本降低指標從材料采購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進行分解，制定措施，實現各項分解后的具體指標。

2、材料采購時，做好詢價工作，堅持'貨比五家'的原則。在保證產品質量的前提下，盡量降低采購成本。平均材料費用支出應地于市場價格，具體單項材料費用支出不應高于同類產品價格。

3、嚴格執行定額發料制度，施工隊不能超量存料，以防材料外流。

4、周轉料不用時，應及時組織退場，以減少無用的租金支出。

5、做好庫存物資的盤點工作，加強材料的月份核算，及時發現問題，堵塞漏洞。

熱門成本費用合同大全（14篇）篇三

為合理控制公司廣告費用的支出，特制定本規定。

第2條適用范圍

本規定適用于公司廣告企劃部、各區域銷售分支機構。

第3條廣告企劃部

1.負責對各項廣告費用的計劃、申報、分配和下達。

2.負責對廣告費用執行情況的審核、跟蹤、監控和指導。

3.負責對廣告費用計劃的統籌、匯總和臺賬管理。

4.負責對各階段廣告費用的已付和未付款情況進行跟蹤統計。

5.負責定期編制費用使用情況的分析報告。

6.負責組織對相關部門廣告費用的使用情況進行不定期檢查。

7.根據不同時期的要求，及時向營銷中心上報專項廣告費用計劃和物料需求計劃。

8.負責隨時跟蹤各區域資源使用情況的合理性，一旦發現問題及時指導并予糾正。

9.負責對專項費用執行情況的審核、跟蹤、監控和指導。

第4條財務部

1.負責對廣告費用所發生的結算單據進行審核把關。

2.負責對廣告費用進行控制和核銷。

3.負責組織對相關部門廣告費用的使用情況進行不定期檢查。

第5條各區域銷售分支機構

1.嚴格按審核好的費用指標執行，定期上報各階段各項費用的使用情況，建立詳細的費用臺賬并定期上報。

2.嚴格按有關規定收集、整理和匯總已發生廣告費用的結算資料，及時將資料寄回費用對口部門進行審核及報銷。

第6條采購部

1.嚴格按營銷中心企劃部已審批下來的項目費用指標采購物料、贈品和禮品.

2.定期上報各階段各項目的使用情況，建立費用臺賬并上報營銷中心企劃部。

第7條廣告費用使用范圍

1.各區域銷售分支機構日常廣告費的使用范圍包括媒體費用、場外促銷活動、戶外廣告、終端廣告制作、改善、物料制作及其他費用等。

2.廣告企劃部費用的使用范圍包括各終端建設費用(如形象端架、店招制作或改造等)、各類物料、市場支持專項促銷費用等，以及公司品牌形象宣傳費用、在地方或中央級媒體的發布費用、公司各產品統一活動推廣費用等。

第8條費用計劃的制訂與下達

1.費用項目分類

2.廣告企劃部每月25日前將次月整體廣告費用計劃向銷售總監、總經理提出申報，銷售總監、總經理于30日前批示費用計劃并下發至廣告企劃部。

3.根據各區域每月銷售回款額的實際完成情況，企劃部分別計核各區域的固定廣告費用，并確認上月各區域的變動廣告費用，于每月5日前下發至各區域銷售分支機構的銷售部經理、主管處。

第9條費用申報和使用流程

1.費用申報

(1)企劃部費用，廣告企劃部提出申請，銷售總監審核，總經理批準。

(2)營銷中心各區域廣告的費用，先向營銷中心企劃部提出申請，銷售總監審核，總經理批準。

2.費用使用流程

廣告企劃部起草及申報合同，銷售總監審批，財務部備案，總經理簽字并蓋合同章后安排制作。

第10條費用報銷規定

1.費用報銷應嚴格按公司的相關規定執行，報銷時《合同審批表》上必須附有綜合管理部統一編制的合同編號，同時準備好正式的發票、合同、送貨單、驗收單和照片等單據。

2.各區域銷售分支機構在各項廣告業務執行完畢后應立即收齊相關手續，務必于15天內將資料寄回總部核銷。如未在規定的期限內執行，總部有權視其為作廢，費用由區域人員自行承擔。

3.費用報銷的周期原則為發票入賬后一個月內付款，對于一些特殊費用可按合同相關協議付款。

第11條費用控制與檢核

1.各區域必須嚴格按費用臺賬格式要求，將當月廣告費用發生情況詳細填報和控制，并在每月5日前分別上報廣告企劃部，凡不在臺賬范圍內的費用一律不予報銷。

2.總部將對各區域進行不定期抽查，發現不如實申報或制造虛假費用者，將給予經辦人及相關人員相應處罰通報，情況嚴重直至免職。

3.廣告企劃部每月負責將終端廣告費用使用情況及付款執行情況進行匯總分析，并上報相關領導。

第12條每季度對廣告費用的使用情況考核一次，費用虛報部分與各區域相關人員薪酬掛鉤。區域經理是廣告費用控制的主要責任人，將視情況對區域經理、主任進行經濟處罰。

第13條對未經審核上報的臺賬和不符合規定或隨意提出修改的，將對各區域經理和相關責任人進行通報，且對修改意見不予確認，發生額均以第一次上報的為準，由此產生的后果，一律由各區域銷售分支機構經理和銷售人員全部承擔。

第14條對已交回的結算資料因把關不力、不符合結算要求，總部需要退回的，如核銷金額達2000元以上，每次扣罰各區域銷售分支機構經理及相關責任人50元。

第15條對于不能按時上報費用使用情況的責任部門，廣告企劃部有權拒絕下月的場外促銷活動、終端廣告費用等的呈報。

第16條對于不實申報或虛報費用等情況，一經發現，視其影響程度，給予行政處分，直至開除。

第17條對一年內出現三次違規行為的，應提報人力資源部等相關部門進行處理。

第18條本規定由企劃部負責解釋、補充及修訂。

第19條本規定自發布日起實施。

熱門成本費用合同大全（14篇）篇四

加強社區衛生服務中心的“守門人”作用。充分利用社區衛生服務資源，完善社區衛生服務中心的職能建設，將普通門診服務下放到社區衛生服務中心來承擔。如遇到病情嚴重、不能治療的病例再及時轉向二、三級醫院，而在疾病康復階段則再次轉回社區衛生服務中心，實現分級診療和雙向轉診。

引導患者合理就醫。從實踐經驗來看，報銷比例的高低直接關乎參保患者的經濟利益，因此設定合理的醫保報銷比例和個人自費負擔率是提高參保患者費用意識的一項重要舉措。政府首先要在政策上予以傾斜，適當拉開各級醫院報銷比例，引導其合理就醫。

進一步完善總額預付制。目前，不僅是天津，在全國各地的醫保部門對總額預付制進行探索時，采用的都是超支分擔的原則，但此方式在一定程度上，還是會影響費用控制的效果及醫療服務的質量。要想讓總額預付制發揮其自身更大的作用，醫保基金更好地實現可持續發展，應采取“超支自理，結余歸己”的核心原則，讓醫療機構更為主動地控制醫療成本。今年實行的基金總額預算管理充分體現了這一理念。

擴大單病種結算模式。單病種結算方式實質是在消除差異情況下，在不同醫療機構之間、不同病種之間做診療行為和費用情況的同質比較，具有規范醫療行為、減少不必要成本消耗的作用。針對精神病的單病種結算已在天津市開展多年，在費用控制上取得較為滿意的效果，應開展其他病種的單病種結算管理，在全市定點醫療機構盡早實行。

積極探索多種支付方式的混合應用。對不同的醫療服務機構采取不同的支付方式。如對大型醫院采用按病種付費、總額預算的混合方式;對社區醫院采用按人頭付費、總額預算的混合方式。國際成功經驗證明，創建起合理的、多元化組合的結算模式，可以真正建立起科學有效的供方制約機制，最大限度的制約不合理的醫療行為，控制費用過快增長。

減少醫療資源的浪費，控制醫療費用過快增長，除了將付費機制的選擇作為一個重要的手段，還應加強對于醫療機構的監督管理，構建醫療保險監控體系。主要從四個方面著手：一是完善與定點醫療機構所簽訂的服務協議，在服務協議中加入完備的針對醫療服務質量方面的規定;二是加強對定點醫療機構的實時監控、現場核查;三是定期將對醫療機構的醫療服務考核結果向社會公布，接受廣泛監督，培養醫療機構的主動管理與競爭的意識;四是完善臨床醫師的誠信系統建設，對亂開藥、開大處方藥的臨床醫師暫停其為參保患者服務的資格。

熱門成本費用合同大全（14篇）篇五

熱門成本費用合同大全（14篇）篇六

（一）思想上不夠重視由于建筑行業的快速發展，最近幾年，建筑業已經成為拉動我國gdp增長的重要力量，建筑業也逐漸成為把握我國國民經濟命脈的重要產業。由于市場對建筑產品的大量需求，社會公眾一直認為該行業屬于暴利行業，不存在經營風險等問題，因此，建筑施工企業的'領導者不關注成本與費用的控制，更不會考慮如何節約成本，認為只要按時完成工程就萬事大吉。這種錯誤的思想意識阻礙了成本與費用控制措施的實施，不利于控制措施效果的發揮。隨著市場經濟的逐漸發展和相關產業的迅速崛起，建筑業面對的競爭也越來越激烈，在加上通貨膨脹的影響，建筑施工企業需要的各種原材料、人工成本、機器設備的購置費用等大大的增加。因此，如果建筑施工企業的領導者不重視成本與費用的控制，將面臨更大的生存危機，從而不利于企業的長遠可持續發展。

（二）成本與費用控制的方法不合理目前，建筑施工企業的成本與費用控制大多數是由財務部門設計和實施。這使得成本與費用控制的具體實施存在一些問題。但是由于財務部門不了解具體的業務流程與工程開銷，可能使得成本與費用控制方法缺乏實際的可操作性，從而達不到應有的效果。財務部門的人員主要是在企業內部進行賬務處理和數據收集，對于在實際成本支出當中的費用變化了解不夠充分，對成本與費用的控制不能很好的掌控，從而降低了成本費用控制效果。

（三）建筑施工全程控制存在問題建筑施工企業承攬工程之后，對于不同的項目，應當結合當地的自然環境和地理位置設計合理的施工方案，預算成本費用，最后組織有經驗的專家確定最合適的施工方案。但是，在施工方案實施的過程中，因為人員、環境、條件等原因可能存在成本費用控制力度不足的問題，進而做不到成本與費用的全程控制，從而造成資金的浪費。

（一）加強成本與費用控制意識建筑施工企業的成本與費用控制首先依賴于管理層的重視。只有管理層重視成本費用控制，才能建立完善的成本費用控制方法，以及監督指導成本與費用控制的實施，保證成本與費用支出與使用的合理性。根據當今的市場環境的競爭狀況，建筑施工企業的競爭者越來越多，成本費用的金額也越來越大。面對如此嚴峻的形式，企業領導層只有嚴格控制成本與費用的支出才能更好的提升企業的利潤，從而構建企業的競爭優勢。另外，建筑施工企業的成本費用控制需要全體員工的參與，只有調動員工的積極性和工作熱情，才能集思廣益，找到更好的成本與費用控制方法，使得成本費用控制更加有效。建筑施工企業可以在企業內部樹立勤儉節約的文化理念，做好節約的宣傳工作，賦予全體員工的使命感和責任感，做好成本與費用控制的細節工作和推動工作。

（二）建立和完善成本與費用控制體系在建筑施工企業，首先應當建立完善的成本費用的控制體系。其中首先要建立完善的內部控制制度，有效的內部控制制度能夠控制企業的成本與費用。企業管理往往具有把握企業宏觀局勢和戰略目標的能力，因此，管理層應該識別和評估企業成本費用控制的困難點和弱點，并結合所具有的資源和條件，把這些問題具體化，制定具有操作性的控制措施，并確保控制措施的實施。企業在施工的過程中，要努力的收集數據信息，并進行歸集和整理，保證信息的完整性和可靠性。當竣工結算時，把各項資料提交給預算部門，由預算部門進行審核，檢查預算費用與實際支出之間的偏差，并找到出現差異的原因，同時核查各種材料、人工工資與機器的使用費用的準確性，保證信息資料的真實和可靠。建筑施工企業的項目負責人應當采用預算成本核算原則，及時的對成本費用進行管理，保證成本與費用核算的質量。建筑施工企業在進行成本費用控制時應當重視細節，加強對成本費用的控制。

比如，當企業在進行成本控制時，當設計成本變化、變更的情況時，要注重結合自身的經驗，并結合對施工企業項目的成本變化的經驗積累，把握成本變化的情況，評價不利影響，負責人可以通過簽訂合同、檢查施工許可證件等措施盡量保證成本在可控制的范圍內。而對費用控制時，建筑施工企業應當根據具體項目的情況，預算設定各項費用的支出指標，從而使得在保證業務正常進行的同時，降低費用浪費的發生頻率。建筑施工企業要想做好成本費用控制，還應當保證執行的力度，加強對成本費用的日常管理，確保成本費用控制措施的實施。

（三）加強建設施工各個階段的成本費用由于建筑施工企業的各個項目的具體情況不同，因此，建筑施工企業應當結合不同的情況在每一項目中做好成本費用的全程控制。

首先是在施工的準備階段，建筑施工企業的成本費用控制部門要依據施工方案和相關的報價資料，并結合項目的施工方法、以及相關的機器設備和人員等內容，把企業的總體目標分解到各個基層部門，施工小組，從而確定勞動成本費用、材料成本費用以及制造費用。

其次，建筑施工企業成本費用控制負責人要根據合同金額以及成本呢預算表編制詳細的費用明細表，這中間必然包括直接費用和間接費用。在項目施工期間，有關成本控制負責人要加強對材料領料單以及勞動工時計量表的管理，進而保證財務原始數據的真實性和可靠性。根據數據信息的歸集結果，成本費用負責人要進行成本差異分析，將實際消耗的成本與計劃成本比較，分析產生差異的原因，并對嚴格成本費用控制的員工給予獎勵，對于浪費成本費用的人員給予懲罰，從而從根源上杜絕浪費，節約成本支出。

最后，當項目竣工結算時，成本負責人也應該保持謹慎，及時的核查材料出庫情況，把控材料退回以及退料單據的編寫的審查工作，從而保證竣工結算的完整性和準確性。

隨著市場經濟的快速發展，建筑市場也在不斷的發展和完善。建筑施工企業面臨的市場競爭也越來越激烈，企業的管理意識越來越受到重視，尤其是成本費用的控制方面。但是目前我國建筑市場上的有些企業的成本費用控制還存在一些問題，建筑施工企業可以從加強成本與費用控制意識、建立和完善成本與費用控制體系、加強建設施工各個階段的成本費用等角度，逐漸的加強成本與費用的控制，從而更好的提升建筑施工企業的競爭力，保證建筑施工企業的長遠發展。

熱門成本費用合同大全（14篇）篇七

(一)公司日常費用采用預算報批制度。各部門根據公司經營特點，結合部門年度、季度、月度計劃進行本部門費用預算，報財務審核，總經理批準。預算外開支當月不予報銷。

(二)各部門厲行節約，嚴格控制本部門所發生的水、電、紙張、電話費等日常費用。貫徹節約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一分鐘話費的觀念。

(三)嚴格控制車輛費用。公務用車根據事務的緩急和重要性審批是否派車。

(四)嚴格控制業務費用。各部門業務費用嚴格按照公司標準執行，嚴格控制超額費用開支，講禮節，不擺闊氣。超標準業務費用一律不予報銷。

(一)采購人員要提高議價能力，在保證質量的前提下，盡可能降低采購成本。對異常物資價格，財務部進行二次詢價后決定是否付款。

(二)采購人員要及時了解和掌握市場價格信息，洞察物資價格變動趨勢，以選擇合理的采購價格和恰當的市場采購時機。因采購時機恰當造成采購成本節約的，公司將根據相關規定予以獎勵。

(三)大宗原材料采取招標等方式，尋找有實力客戶，簽訂長期供貨協議。

(四)簽訂采購合同一定要考慮售中、售后條款，避免產生后續費用和可避免的損失。

(五)財務部要根據往期采購價格和公司利潤核算情況對物資處進行價格指導。

(一)材料出庫采用先進先出的原則，避免因存放過久導致材料損耗和損壞。

(二)倉庫要準確把握合理庫存儲備量，對庫存物資制定《庫齡分析報表》，避免庫存物資積壓。倉庫每月底要向財務部提報《庫齡分析報表》。

(三)物資處要根據庫存儲備、物資采購周期以及申購物資時間要求的緩急合理編排采購計劃。

(四)加強技術革新調整產品和工裝用料的合理性，提高材料利用率。

(五)生產和工程施工人員嚴格執行工藝要求，合理選材，盡可能提高材料利用率。對節約用料現象，公司將按相關規定予以獎勵。

(六)強化員工質量意識，提高產品質量，杜絕產品生產返工或工程返工現象。

(七)生產部要加強設備檢修，杜絕跑、冒、滴、漏現象的發生;研究中心混料工和生產線運行工應避免原料拋灑現象的發生。

(一)加強人力資源管理，做到人盡其才。避免崗位重疊、人員超編現象。

(二)提高工作效率，用足八小時，用好八小時，降低相對成本。

(三)加強設備技術改造，提高產品生產和工程施工的機械化水平，降低人工成本。

(一)財務部根據公司月度、季度、年度計劃和有關資金撥付的管理規定合理調配資金，將庫存現金降低到最小。

(二)遵循“早收晚付”的收支原則

1、縮短應收賬款的回收周期。

(1)對已執行銷售合同，銷售人員要及時與客戶聯系發票開具事宜，以縮短貨款回收周期。

2、對應收款制定《應收賬款賬齡分析表》，根據合同付款條款，及時編制催款通知，下發相關部門或責任人向客戶催收貨款。

(三)合理利用貸款、應付賬款的支付周期

1、根據貸款、應付賬款的相關條款，合理控制應付賬款的支付時間。

2、對要求現款現貨的采購合同，可以根據公司產品的交貨時間，在不影響生產和交貨的情況下，合理控制采購時間進而控制款項的撥付。

(四)根據公司運營的實際情況結合宏觀金融政策和國內國際環境，選擇合理的金融工具投資、融資。

熱門成本費用合同大全（14篇）篇八

對于醫療費用較高的病患要提前告知費用，并且要及時的進行監控，病患的主治醫生也要嚴格的控制費用，以保證病患在診療過程中避免出現治療中斷的情況。對于醫患所做的檢查也要嚴格控制，減少重復檢查重復收費的事件發生。還要強化收費管理制度，由護士長負責收費監督，杜絕重復收費，私自增加收費項目、提高收費標準的情況出現。醫師要控制藥品處方量，超過預算的部份需要承擔責任，和相應的費用。增強醫師的職業道德。

（二）建立科學合理的醫院分配制度

醫生的收入影響著醫生工作的積極性，如果單純的按照工作量進行分配，則會導致醫生過度醫療或者專門開高價處方的情況出現。如果完全按照統一的薪酬進行分配則會大大降低醫生工作的積極性。所以最好的辦法是，固定醫生的基礎報酬，并在此基礎上加有提成。

（三）通過適當調整不同級別醫療，加強雙向逐級轉診制度

要想減輕農民的醫療費用要加強轉診制度，將病人進行合理的分配，節約醫療資源。農民會診多在臨近的鄉里或者村里的衛生所，而病情嚴重需要住院的農民會選擇縣里面醫療條件更為健全的醫療機構。一些下級的醫療機構由于醫療條件達不到或者其他原因，會選擇將病患轉移到上一級的醫療機構。正在恢復期的患者也會由上一級的醫院轉回下一級醫院，這樣的做法是十分合理的。一方面可以節約醫療資源，讓需要及時治療的病患可以得到治療，另一方面也可以減輕農民的住院費診療費等等的費用。不同級別醫療機構的起付費，農民醫療補助比例也要按照級別的不同進行劃分。

（四）加強對定點醫療機構的監督考核

對于定點醫療機構的選擇要經過多個部門的審核，藥品監督機構，物價管理機構，衛生局等多方機構要經過嚴格的考察之后才可以設立新型農村合作醫療的試點。在確立試點之后也要定期的對其進行監督考核。按照法律要求對醫院的收費情況和藥品采購情況全面監督。其中，合作醫療積木用藥目錄和基本診療目錄要作為重點檢查對象。也可以定期收集患者的治療收據和治療過程的反饋作為對醫療機構考核的一部分。

為了有效的對參合農民進行控制，首先要讓農民明確新型農村合作醫療的用途和使用方法。讓農民清楚這項政策是幫助他們在生病時可以更好的就醫，而不是讓他們隨意利用國家的補貼。加強對參與合作醫療享受的服務和承擔的義務的宣傳，讓農民在得到醫療救治補助的同時，及時的上繳參合費用。在參合農民的治療過程中要按照規范的就醫流程，以及后期的報銷流程。管理和經辦機構也要加大檢查力度，找出那些鉆新型農村合作醫療空子謀取利益的農民。在參合農民就診時，作為醫療機構也有義務審核其合作醫療證的真實度，杜絕一證多人用或者是假證的出現。一旦發現不法人員要予以法律的制裁。一證多用的情況要對醫療證的所有人進行法制教育，嚴重時可以暫停他的參合資格。利用假證騙取醫療基金的不法人員要追究其刑事責任。加強對參合農民的控制，樹立參合農民正確的消費觀，規范參合農民的治療流程，才能讓參合農民可以更好的利用衛生資源和醫療服務。

（一）努力提高管理水平

新型農村合作醫療管理人員的選取要經過嚴格的篩選。首先需要管理人員具有責任心，可以公正的處理自己的事務，公平的進行監督。其次，管理人員還需要有相應的醫學知識儲備，對于醫療體系的運作有些了解。在提高管理水平的過程中可以采取獎懲模式，提高管理人員的積極性。

（二）加強檢查審核

管理人員的檢查審核環節對于整個新型農村合作醫療體系的運行來說極為重要。盡快完善相關制度有利于更好的行使監督這一指責。作為管理人員要能鑒別患者的身份，核查出其是否真的為參合人員，還是想利用合作醫療謀取利益。管理及經辦機構也要定期的考察定點醫療機構，考察其是否存在誘導患者過度消費，謊報藥品收據等情況。

（三）建議

針對如何加強新農村合作醫療費用的控制，真正的為農民的健康著想，提出如下幾條看法和建議。

對于不同級別的醫療機構要出臺不同政策和制裁方法，不可同一而論。要引導參合農民參與到監督醫療機構和醫療人員的過程中去，提高醫療人員的自覺性。多方面的監督，可以有效地避免過度收費，私自增加收費項目等的情況發生。如何讓醫院的工作重心從增加醫院的經濟收益到提高醫療水平中去，需要醫藥衛生體系不斷的改革。在藥品管理上應該要求使用價廉的藥品，嚴格控制貴藥，回扣藥，治療上嚴格因病施治，合理檢查、合理治療、合理用藥，不準套餐式檢查。

2.分級診療和逐級轉診分級診療和逐級診療有助于合理的利用醫療資源

讓更多的參合農民得到醫療救助。根據患者的患病程度，選擇是鄉級衛生機構還是市級衛生機構。讓各個級別的衛生機構都充分得到利用才能減少醫療資源的浪費。國家為參合農民提供醫療保障，并不是一味的讓參合農民享受最好最優質的治療，而是想解決農民“怕花錢，不敢治”的難題。

3.加快合作醫療制度立法進程新農合制度雖然得到推廣

但是整個執行過程并不在法律的規定之下，所以合作醫療制度相關的法律法規亟待完善。解決費用不合理的問題要靠法律，執行管理醫療機構的職責也需要法律，參合農民與定點醫療機構的糾紛處理仍需要法律，所以從保護參合農民的權利角度出發，頒布相關的法律法規迫在眉睫。

熱門成本費用合同大全（14篇）篇九

為了加強成本信息歸集與管理，降低成本耗費，提高經濟效益，貫徹實施“分層管理、有效控制”的.管理原則，進一步細化理順兩個業務板塊的成本核算工作，有效地控制成本開支，準確核算各產品成本，落實管理責任，更好地指導生產經營，并根據公司有關的定額成本管理規定，制定本辦法。

第二條適用范圍。

本管理辦法適用于湖北合加環境設備有限公司。

第三條職能職責。

（一）財務部。

1、財務部-核算中心：為公司成本費用歸口核算一級單位，負責制定成本管理辦法、成本核算標準，并負責產品成本的核算工作，包括業務基礎數據審核確認，成本信息資料的歸集入檔，編制月度生產成本、歸集各項目、產品明細成本。

2、財務部-倉庫：倉庫依據材料定額對各個項目產品及車輛的物料領用實行管控，負責物料領用、增補、代用、退回數據的錄入，保證各個項目產品及車輛產品的物料實際領用及時準確錄入系統。

（二）生產技術部。

1、生產技術部-工藝：工藝負責編制各個項目產品及車輛的工時定額及材料定額并提交財務部。

2、生產技術部-生產部：調度中心為公司生產成本費用統計歸口職能部門；

3、生產技術部-生產班組：生產班組為成本核算主體單位，是公司成本核算二級單位，負責各個項目產品及車輛實際消耗工時統計。

（四）其他生產各職能部門（包括質量安全、維修）：負責其部門輔助劑共用物料領用、費用等成本基礎信息的統計生產臺賬并提交財務部。

第四條成本核算范圍。

（一）為生產商品而發生的直接材料、直接人工、燃料及動力費和制造費用計入制造成本。

2、直接人工：直接從事產品生產的工人工資、獎金、津貼和補貼以及職工福利費。

3、燃料及動力費：直接用于產品生產的外購及自制的燃料和動力。

4、制造費用：由產品承擔，不能直接計入產品成本的有關費用，主要指各生產部門管理人員工資、獎金、津貼、補貼、職工福利費、其他物料消耗、修理費、試制檢驗費、技術資料費、勞務費、辦公費、差旅費、運輸費、折舊費、勞動保護費、水電費、低值易耗品攤銷、業務招待費、通訊費、保險費、租賃費及其他費用。

（二）下列各項支出不得計入成本。

1、資本性支出，即購置和建造固定資產和其他資產的支出。

2、違法經營罰款和被沒收財產損失。

3、稅收滯納金、罰金、罰款。

4、災害事故損失賠償。

5、各種捐贈支出。

6、各種贊助支出。

7、國家規定不得列入成本的其他支出。

第五條成本管理辦法流程。

見附件1：成本管理辦法流程圖。

第六條成本管理辦法流程要求。

成本核算工作必須在不斷加強與完善各項基礎管理工作的前提下進行，使成本費用的核算具有可靠的基礎。

（一）制度制定。

1、按照統一領導、分級管理的原則，建立財務部一級成本管理辦法的流程和職責分工，制訂相應管理辦法并根據成本管理辦法制訂成本核算標準，定期在相關系統中對核算標準進行維護。

2、各生產職能部門依據本辦法制定各成本信息基礎資料統計臺賬管理制度。

3、各生產班組依據本辦法建立二級成本核算管理的流程和職責分工，制定各成本信息基礎資料統計臺賬管理制度。

（二）成本核算要求。

1、倉庫統一在每月25日結賬，成本費用計算期應為上月26日至當月25日，計入當月成本的費用要素消耗和產品產量的起止日期須與成本計算期保持一致，不得提前和延后。

2、成本核算必須堅持權責發生制的原則，應真實準確反映特定會計期間的成本水平的經營成果。

3、根據計算期內完工驗收入庫的產品數量、實際消耗情況計算產品的實際成本，不得以預算成本、目標成本代替實際成本。

4、遵循誰受益誰承擔費用的原則確定成本核算對象，對生產和經營過程中發生的各項費用，應設置成本費用臺賬，以審核無誤手續齊備的原始憑證為依據，對成本項目在各成本核算與管理對象間進行分配，做到真實、準確、完整、及時。

5、成本核算中的各項具體方法（包括材料計價、費用分配方法、完工產品和在產品成本計算等），前后各期必須一致，不得隨意變更。

（三）物料管理與核算信息歸集：各生產職能部門、班組按核算要求在指定時間內歸集截止至各月最后一天的當月成本信息資料，提供給財務部或財務服務中心，并應當確保所提供歸集信息與實際領用一致。

1、生產部門歸集統計各個項目產品及車輛的物料（包括原材料、外購件、工序間外協件，其他輔料）領用、退回、回收信息臺賬并提供給財務部，為原料成本核算提供審核核對依據。

2、生產調度中心歸集統計各個項目產品及車輛實際生產工時信息并提供給財務部，為成本核算分配提供依據。

5、綜合管理部統計歸集公司月度水、電、氣等能源分配表結合生產系統提報的用量分配表核定后提供給財務部，為動力成本費用核算提供依據。

（四）數據歸檔。

財務部完成月度成本核算后應對各類成本數據和報表進行歸檔管理。每年末實施成本會計系統年關賬，建立新年度成本系統檔案。

第七條附則。

本辦法由公司財務部負責解釋，自生效之日起。

熱門成本費用合同大全（14篇）篇十

每個企業都會對成本有預案和計劃，會控制成本費用預案之內，所以企業都會對成本費用采取相應的措施進行控制。以下是本站小編整理的資料，僅供參考，歡迎閱讀。

一、降低日常費用。

(一)公司日常費用采用預算報批制度。各部門根據公司經營特點，結合部門年度、季度、月度計劃進行本部門費用預算，報財務審核，總經理批準。預算外開支當月不予報銷。

(二)各部門厲行節約，嚴格控制本部門所發生的水、電、紙張、電話費等日常費用。貫徹節約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一分鐘話費的觀念。

(三)嚴格控制車輛費用。公務用車根據事務的緩急和重要性審批是否派車。

(四)嚴格控制業務費用。各部門業務費用嚴格按照公司標準執行，嚴格控制超額費用開支，講禮節，不擺闊氣。超標準業務費用一律不予報銷。

二、降低物資采購成本。

(一)采購人員要提高議價能力，在保證質量的前提下，盡可能降低采購成本。對異常物資價格，財務部進行二次詢價后決定是否付款。

(二)采購人員要及時了解和掌握市場價格信息，洞察物資價格變動趨勢，以選擇合理的采購價格和恰當的市場采購時機。因采購時機恰當造成采購成本節約的，公司將根據相關規定予以獎勵。

(三)大宗原材料采取招標等方式，尋找有實力客戶，簽訂長期供貨協議。

(四)簽訂采購。

合同。

一定要考慮售中、售后條款，避免產生后續費用和可避免的損失。

(五)財務部要根據往期采購價格和公司利潤核算情況對物資處進行價格指導。

三、提高資源利用率和周轉率。

(一)材料出庫采用先進先出的原則，避免因存放過久導致材料損耗和損壞。

(二)倉庫要準確把握合理庫存儲備量，對庫存物資制定《庫齡分析報表》，避免庫存物資積壓。倉庫每月底要向財務部提報《庫齡分析報表》。

(三)物資處要根據庫存儲備、物資采購周期以及申購物資時間要求的緩急合理編排采購計劃。

(四)加強技術革新調整產品和工裝用料的合理性，提高材料利用率。

(五)生產和工程施工人員嚴格執行工藝要求，合理選材，盡可能提高材料利用率。對節約用料現象，公司將按相關規定予以獎勵。

(六)強化員工質量意識，提高產品質量，杜絕產品生產返工或工程返工現象。

(七)生產部要加強設備檢修，杜絕跑、冒、滴、漏現象的發生;研究中心混料工和生產線運行工應避免原料拋灑現象的發生。

四、提高工作效率。

(一)加強人力資源管理，做到人盡其才。避免崗位重疊、人員超編現象。

(二)提高工作效率，用足八小時，用好八小時，降低相對成本。

(三)加強設備技術改造，提高產品生產和工程施工的機械化水平，降低人工成本。

五、加強資金管理。

(一)財務部根據公司月度、季度、年度計劃和有關資金撥付的管理規定合理調配資金，將庫存現金降低到最小。

(二)遵循“早收晚付”的收支原則。

1、縮短應收賬款的回收周期。

(1)對已執行銷售合同，銷售人員要及時與客戶聯系發票開具事宜，以縮短貨款回收周期。

2、對應收款制定《應收賬款賬齡分析表》，根據合同付款條款，及時編制催款通知，下發相關部門或責任人向客戶催收貨款。

(三)合理利用貸款、應付賬款的支付周期。

1、根據貸款、應付賬款的相關條款，合理控制應付賬款的支付時間。

2、對要求現款現貨的采購合同，可以根據公司產品的交貨時間，在不影響生產和交貨的情況下，合理控制采購時間進而控制款項的撥付。

(四)根據公司運營的實際情況結合宏觀金融政策和國內國際環境，選擇合理的金融工具投資、融資。

1、成本費用是反映和監督勞動耗費的工具。

2、成本費用是補償生產耗費的尺度。

3、成本費用可以綜合反映企業工作質量，是推動企業提高經營管理水平的重要杠桿。

一、制造成本與期間費用。成本費用可以劃分為兩大類，

制造成本。

含義：是指按產品分攤的、與生產產品直接相關的費用。

構成項目：直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用期間費用。

含義：是指在一定會計期間內所發生的與生產經營沒有直接關系或關系不大的各種費用。

構成項目：管理費用、財務費用和銷售費用。

二、固定成本與變動成本。按照成本的習性，可以把成本劃分為變動成本和固定成本。

變動成本。

含義：是指隨著產量的變化而變化的成本。

舉例：產品成本中的直接材料，是隨著產品產量的變化而同比例變化的。

固定成本。

含義：是指不隨產量的變化而變化的成本。

三、總成本與單位成本。關于總成本與單位成本的具體內容。

總成本。

含義：是指企業在一定期間內，生產的所有產品的成本總和。

單位成本。

含義：是指企業在一定期間內，平均每生產一件產品的成本。

兩者之間的關系：總成本=單位成本×產品數量。

(1)節約材料消耗，降低直接材料費用。

(2)提高勞動生產率，降低直接人工費用。

(3)推行定額管理，降低制造費用。

(4)加強預算控制，降低期間費用。

(5)實行全面成本管理，全面降低成本費用水平。

共

2

頁，當前第。

1

頁

1

2

熱門成本費用合同大全（14篇）篇十一

1、每月1日檢查考核上月成本，做下月的成本計劃，并制定檢查和監督程序，保證及時發現薄弱環節，有效地進行預控和預防，保證實現目標。

2.把“全員成本管理法”落實到班組，成本目標分解到人。做到“千斤重擔眾人挑，眾人肩上有指標”。形成人人參與，人人有責的成本核算網。目標要求：

2.1、根據公司、車間下達的任務，能充分發掘潛力。

2.2、力求簡單明確，計算方便，并能為組員掌握利用。

2.3、能反映生產消耗和生產成果，既要有數量的核算，也要有金額的核算。

2.4、有利于考核與勞動競賽相結合，與獎罰緊密掛鉤.

2.5、盡可能服從車間、公司核算的要求，以便為專業核算提供可靠的資料。

2.6目標完成情況主要取決于本班組員工工作的好壞，要盡可能排除外部因素的影響。

3、要做好原始記錄和統計工作，數據要準確，并分析成本高或低的原因。

4、要定期開展全面或專題成本分析會，公布成本數據，搞好生產分析、指標分析、投入產出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析(短距離分析)、專題分析(典型分析)、綜合分析(全面分析)。總結經驗，找出教訓，并提出改進的具體措施。

5、要經常開展降成本活動，以“兩降三提高”為指導思想，杜絕跑、冒、滴、漏、長轉電扇、長流水等浪費現象。搞好修舊利廢。

6.健全、完善成本管理的基礎工作。

6.1及時、真實、規范地做好原始記錄，并統計分析，從中發現問題，找出原因，研究對策，指導工作。原始記錄內容包括：生產過程記錄，成本指標執行情況記錄，原材料、燃料、動力消耗的記錄，成本會議，活動記錄，合理化建議記錄，成本競賽記錄。

6.2.視和加強計量工作(測量、檢驗、化驗、分析)，

6.2.1按照計量法律、法規的規定，做好計量器具的使用管理，并為實施企業計量監督提供必要的條件。

6.2.2計量部門的計量器具要經周期鑒定，防止不合格的、未經鑒定的或超周期的計量器具流入生產使用。

6.2.3對班組成員進行正確使用、維護、保養、計量器具的教育。

6.2.4加強計量意識，以合格的計量器具測量得到的數據來指揮、控制生產。

6.2.5對一切物料的收發、轉移、消耗都必須經過檢測、過碼、點數，不能簡化檢測程序和以估代測。

6.2.6加強班組計量數據管理，及時認真地做好各種原始記錄，為企業各級部門提供可靠的計量數據信息。

6.2.7不斷改進計量工具和計量方法，實現檢驗測試手段的現代化。

6.2.8做到誠實計量，不偽造計量數據。

6.3搞好定額管理(勞動定額、物資支出定額、資金定額、費用定額、設備利用定額、費用支出定額)。發揮其標準性、進化性、激勵性、差別性和相關性的特點。

6.4采用模擬市場機制，搞好班組內部結算。

7、定期開展雙增雙節活動(增產節約、增收節支)，發揚勤儉節約，艱苦奮斗的光榮傳統，反對浪費，改進技術，加強管理，開源節流，挖掘潛力，努力提高經濟效益。做到“五結合”：雙增雙節活動與責任制相結合;同勞動競賽相結合;同技術革新相結合;同修舊利廢相結合;同檢查、考核、獎懲相結合。

8、每個班組設一名兼職的成本核算員，要求認真學習業務知識，堅持原則，工作認真負責，對本班發生的各項費用進行審核、考核。健全《班組成本核算臺帳》，為公司成本核算提供原始數據。

熱門成本費用合同大全（14篇）篇十二

1.評價有關成本費用的內部控制是否存在、有效且一貫遵守。

2.獲取相關成本費用明細表，復核計算是否正確，并與有關的總賬、明細賬、會計報表及有關的申報表等核對。

3.審核成本費用各明細子目內容的記錄、歸集是否正確。

4.對大額業務抽查其收支的配比性，審核有無少計或多計業務支出。

5.審核會計處理的正確性，注意會計制度與稅收規定間在成本費用確認上的差異。

(二)主營業務成本的審核(以工業企業生產成本為例)。

1.審核明細賬與總賬、報表(在產品項目)是否相符;審核主營業務收入與主營業務成本等賬戶及其有關原始憑證，確認企業的經營收入與經營成本口徑是否一致。

2.獲取生產成本分析表，分別列示各項主要費用及各產品的單位成本，采用分析性復核方法，將其與預算數、上期數或上年同期數、同行業平均數比較，分析增減變動情況，對有異常變動的情形，查明原因，作出正確處理。

3.采購成本的審核。

(1)審核由購貨價格、購貨費用和稅金構成的外購存貨的實際成本。

(2)審核購買、委托加工存貨發生的各項應繳稅款是否完稅并計入存貨成本。

(3)審核直接歸于存貨實際成本的運輸費、保險費、裝卸費等采購費用是否符合稅法的有關規定。

4.材料費用的審核。

(1)審核直接材料耗用數量是否真實。

——審核“生產成本”賬戶借方的有關內容、數據，與對應的“材料”類賬戶貸方內容、數據核對，并追查至領料單、退料單和材料費用分配表等憑證資料。

——實施截止性測試。抽查決算日前后若干天的領料單、生產記錄、成本計算單，結合材料單耗和投入產出比率等資料，審核領用的材料品名、規格、型號、數量是否與耗用的相一致，是否將不屬于本期負擔的材料費用計入本期生產成本，特別應注意期末大宗領用材料。

(2)確認材料計價是否正確。

——實際成本計價條件下：了解計價方法，抽查材料費用分配表、領料單等憑證驗算發出成本的計算是否正確，計算方法是否遵循了一貫性原則。

——計劃成本計價條件下：抽查材料成本差異計算表及有關的領料單等憑證，驗證材料成本差異率及差異額的計算是否正確。

(3)確認材料費用分配是否合理。核實材料費用的分配對象是否真實，分配方法是否恰當。

5.輔助生產費用的審核。

(1)抽查有關憑證，審核輔助生產費用的歸集是否正確。

(2)審核輔助生產費用是否在各部門之間正確分配，是否按稅法的有關規定準確計算該費用的列支金額。

6.制造費用的審核。

(1)審核制造費用中的重大數額項目、例外項目是否合理。

(2)審核當年度部分月份的制造費用明細賬，是否存在異常會計事項。

(3)必要時，應對制造費用實施截止性測試。

(4)審核制造費用的分配標準是否合理。必要時，應重新測算制造費用分配率，并調整年末在產品與產成品成本。

(5)獲取制造費用匯總表，并與生產成本賬戶進行核對，確認全年制造費用總額。

7.審核“生產成本”、“制造費用”明細賬借方發生額并與領料單相核對，以確認外購和委托加工收回的應稅消費品是否用于連續生產應稅消費品，當期用于連續生產的外購消費品的價款數及委托加工收回材料的相應稅款數是否正確。

8.審核“生產成本”、“制造費用”的借方紅字或非轉入產成品的支出項目，并追查至有關的憑證，確認是否將加工修理修配收入、銷售殘次品、副產品、邊角料等的其他收入直接沖減成本費用而未計收入。

9.在產品成本的審核。

(1)采用存貨步驟，審核在產品數量是否真實正確。

(2)審核在產品計價方法是否適應生產工藝特點，是否堅持一貫性原則。

——約當產量法下，審核完工率和投料率及約當產量的計量是否正確;。

——材料成本法下，審核原材料費用是否在成本中占較大比重;。

——固定成本法下，審核各月在產品數量是否均衡，年終是否對產品實地盤點并重新計算調整;——定額比例法下，審核各項定額是否合理，定額管理基礎工作是否健全。

10.完工產品成本的審核。

(1)審核成本計算對象的選擇和成本計算方法是否恰當，且體現一貫性原則。

(2)審核成本項目的設置是否合理，各項費用的歸集與分配是否體現受益性原則。

(3)確認完工產品數量是否真實正確。

(4)分析主要產品單位成本及構成項目有無異常變動，結合在產品的計價方法，確認完工產品計價是否正確。

11.審核工業企業以外的其他行業主營業務成本，應參照相關會計制度，按稅法的有關規定進行。

(三)其他業務支出的審核。

1.審核材料銷售成本、代購代銷費用，包裝物出租成本、相關稅金及附加等其他業務支出的核算內容是否正確，并與有關會計賬表核對。

2.審核其他業務支出的會計處理與稅務處理的差異，并作出相應處理。

(四)視同銷售成本的審核。

1.審核視同銷售成本是否與按稅法規定計算的視同銷售收入數據的口徑一致。

2.審核企業自己生產或委托加工的產品用于在建工程、管理部門、非生產性機構、贊助、集資、廣告、樣品、職工福利、獎勵等，是否按稅法規定作為完工產品成本結轉銷售成本。

3.審核企業處置非貨幣性資產用于投資、分配、捐贈、抵償債務等，是否按稅法規定將實際取得的成本結轉銷售成本。

4.審核企業對外進行來料加工裝配業務節省留歸企業的材料，是否按海關審定的完稅價格計算銷售成本。

(五)營業外支出的審核。

1.審核營業外支出是否涉及稅收規定不得在稅前扣除的項目。重點審核：

(1)違法經營的罰款和被沒收財物的損失;。

(2)各種稅收的滯納金、罰金和罰款;。

(3)自然災害或者意外事故損失的有賠償部分;。

(4)用于中國境內公益、救濟性質以外的捐贈;。

(5)各項贊助支出;。

(6)與生產經營無關的其他各項支出;。

(7)為被擔保人承擔歸還所擔保貸款的本息;。

(8)計提的固定資產減值準備，無形資產減值準備、在建工程減值準備。

2.審核營業外支出是否按稅法規定準予稅前扣除。

(1)審核固定資產、在建工程、流動資產非正常盤虧、毀損、報廢的凈損失是否減除責任人賠償，保險賠償后的余額是否已經主管稅務機關認定。

(2)審核存貨、固定資產、無形資產、長期投資發生永久性或實質性損失，是否已經過主管稅務機關認定。

(3)審核處置固定資產損失、出售無形資產損失、債務重組損失，是否按照稅法規定經過稅務機關認定審批。

(4)審核捐贈是否通過民政部門批準成立的非營利性公益組織、社會團體、國家機關進行，捐贈數額是否超過稅法規定限額。

(5)審核企業遭受自然災害或意外事故損失，是否扣除了已經賠償的部分。

3.審核大額營業外支出原始憑證是否齊全，是否符合稅前扣除規定的要求。

4.抽查金額較大的營業外支出項目，驗證其按稅法規定稅前扣除的金額。

5.審核營業外支出是否涉及將自產、委托加工、購買的貨物贈送他人等視同銷售行為是否繳納相關稅金。

1.審核資產評估減值等其他特殊財產損失稅前扣除是否已經過主管稅務機關認定。

2.審核其他需要主管稅務機關認定的事項。

(七)銷售(營業)費用的審核。

1.分析各月銷售(營業)費用與銷售收入比例及趨勢是否合理，對異常變動的情形，應追蹤查明原因。

2.審核明細表項目的設置，是否符合銷售(營業)費用的范圍及其有關規定。

3.審核企業發生的計入銷售(營業)費用的傭金，是否符合稅法的有關規定。

4.審核從事商品流通業務的企業購入存貨抵達倉庫前發生的包裝費、運雜費、運輸存儲過程中的保險費、裝卸費、運輸途中的合理損耗和入庫前的挑選整理費用等購貨費用按稅法規定計入營業費用后，是否再計入銷售費用等科目重復申報扣除。

5.審核從事郵電等其他業務的企業發生的營業費用已計入營運成本后，是否再計入營業費用等科目重復申報扣除。

6.審核銷售(營業)費用明細賬，確認是否剔除應計入材料采購成本的外地運雜費、向購貨方收回的代墊費用等。

7.涉及到進行納稅調整事項的費用項目，應按相關的納稅調整事項審核要點進行審核，并將審核出的問題反映在相關的納稅調整事項審核表中。

(八)管理費用的審核。

1.審核是否把資本性支出項目作為收益性支出項目計入管理費。

2.審核企業是否按稅法規定列支實際發生的合理的勞動保護支出，并確認計算該項支出金額的準確性。

3.審核企業是否按稅法規定剔除了向其關聯企業支付的管理費。

4.審核計入管理費的總部經費(公司經費)的具體項目是否符合稅法的有關規定，計算的金額是否準確。

5.審核企業計入管理費用的差旅費、會議費、董事會費是否符合稅法的有關規定，有關憑證和證明材料是否齊全。

6.涉及到進行納稅調整事項的費用項目，應按相關的納稅調整事項審核要點進行審核，并將審核中發現的問題反映在相關的納稅調整事項審核表中。

(九)財務費用的審核。

1.利息支出的審核參見納稅調整審核中利息支出的審核，并將審核中發現的問題反映在利息支出審核表中。

2.審核利息收入項目。

(1)獲取利息收入分析表，初步評價計息項目的完整性。

(2)抽查各銀行賬戶或應收票據的利息通知單，審核其是否將實現的利息收入入賬。期前已計提利息，實際收到時，是否沖轉應收賬款。

(3)復核會計期間截止日應計利息計算表，審核其是否正確將應計利息收入列入本期損益。

3.審核匯兌損益項目。

(1)審核記賬匯率的使用是否符合稅法規定。

(2)抽樣審核日常外匯業務，審核折合記賬本位幣事項的會計處理的準確性。

(3)抽查期末(月、季或年)匯兌損益計算書，結合對外幣現金、外幣銀行存款、對外結算的外幣債權債務項目，審核計算匯兌損益項目的完整性、折算匯率的正確性、匯兌損益額計算的準確性、匯兌損益會計處理的適當性。

4.抽查金額較大的手續費或其他籌資費用項目相關的原始憑證，判斷該項費用的合理性。

熱門成本費用合同大全（14篇）篇十三

第一條：為進一步加強中心成本費用控制，強化全員成本意識，嚴控不合理開支，增強財務約束能力，使中心財務管理工作更趨程序化、規范化、精細化和預算化，特制定本辦法。

第二條：中心成本費用管理工作應遵循“成本效益、統一管理、監督制約、依法合規”的整體原則。

1、成本效益原則。各成本中心都應樹立成本觀念和成本意識，在設備采購、基本建設、行政管理、后勤服務等涉及資金投入方面，必須充分考慮“投入產出”平衡，避免盲目投入，重復建設、不計成本、不重效益的隨意行為。

2、統一管理原則。按照財務統一管理的思路，中心及關聯單位的財務管理和計劃投資工作，由中心計劃財務部門統一管理與協調。各部、室成本費用堅持“一支筆”審批制度。

3、監督制約原則。根據中央部門預算管理的要求，通過預算分解、定額包干、適度獎懲、財務監控的手段，達到監督制約的效果。各部門班子成員應對部門成本費用進行監督管理。

4、依法合規的原則。中心各項財務管理活動和行為必須依據和遵照現行法律，法規和。

規章制度。

辦事，做到依法理財，照章辦事。

第三條：中心成本費用項目按性質分為變動費用和剛性費用(相對)兩類。對變動費用實施定額包干管理，對剛性費用實施監控約束管理。

第四條：實施監控約束管理的成本費用有工資總額，職工福利基金、工會經費、職工教育經費、社會保障費，勞動保護費、住房公積金、防寒取暖費、防暑降溫費，保險費、綠化保潔費、水電消耗、各類稅金及附加等項目。

第五條：實施定額包干管理的成本費用有差旅費、辦公費、業務費、修理費、燃料動力、器材配件、運輸費、電話費、業務招待費等項目。

第六條：剛性費用實施監控約束管理，由計劃財務部門根據全年預算批復，協同相關職能部門制定具體指標，報中心批準后實施。變動費用實施定額包干管理，由計劃財務部門根據全年預算批復及歷年數據采取“零基預算”與“定基預算”相結合方法編制，報中心批準后實施。

第七條：計劃財務部門在編制全年預算時，根據預算批復情況，考慮中心生產運行實際，預留部分機動經費作為中心總預備費，以應對臨時性、專題性、實發性、大額性的相關經濟事項。動用總預備費，必須由使用部門提出書面申請，經計財部門匯同其他職能部門初審后，報中心批準后方能實施。中心領導的相關費用實施單列，在定額以內使用。

第八條：對各項變動費用定額包干的具體說明。

1、差旅費：核算各部、室員工出差期間發生的相關費用。(部門核算指標中不含境外培訓和專題性考察發生費用)凡涉及一個以上部、室員工共同出差、培訓、考察時，一般按出差人數平均分攤出差費用，分別計入各自所在部、室變動費用指標內。(具體報銷規定參照《中心差旅費開支管理暫行辦法》及《總局財務司轉發財政部、外交部關于印發臨時出國人員費用開支標準和管理辦法的通知》。

2、辦公費：核算各管理部門辦公用品的耗用，以及其它應列入“辦公費"科目的費用。不含業務部門的辦公費用(在“業務費’’科目核算)。集中采購、倉庫發放的辦公用品，入庫時統一計入采購部門的辦公費用，月末計劃財務部門根據倉庫提供的出庫統計表，分別計入各領料部門的變動費用指標中，并相應沖減采購部門的變動費用指標。

3、業務費：核算各業務單位開展專業技術工作發生的相關費用，包括在倉庫領用的辦公用品。

4、修理費：包含房屋修繕費和設備修理費。設備修理費包括車輛維修費、專業設備維修費、通用設備維修費、有關專業設備的維保費等。設備出現重大故障或房屋建筑物大修，涉及費用較大可由具體承辦部門提出申請，經綜合業務部門技術論證，計劃財務部門平衡預算后上報中心批準，方可動用總預備費。

5、燃料動力：核算中心各部、室車輛、設備耗費的各種油耗。其中車輛在定點加油站簽單加油，將定期根據車管部門提供的各車輛油耗明細計入各部、室的變動費用指標中。

6、器材配件：核算業務部門購置的未達到固定資產標準的零配件和小型設備、器具。.

7、運輸費：核算各部、室車輛的路橋費、租賃費、停車費、養路費、以及其他力源費等。

8、電話費：核算中心支付給電訊部門的固定電話、移動電話、以及專線費用。此變動費用指標下達給各部、室的為部、室實際使用的辦公電話費用，其余的在預備費中核算。

第九條：，中心計劃財務部門將定期與部、室核對有關變動費用指標使用情況并予以公示。對變動費用指標按時間配比超標單位，將提出預警提示。(有關表格附后)。

第十條：各部、室應指定專人為成本費用核算員。對部、室發生的成本費用登記流水賬管理并定期與財務部門對賬。

第十一條：為使成本費用預算控制落到實處，中心將結合變動費用指標考核情況，酌情。

進行適度獎懲。

(一)擁有住宅產權的被拆遷人，實行產權調換的，相等建筑面積部分和一次性安置應增加的建筑面積部分，按安置用房建筑安裝造價計價;因就近上靠標準房型增加的建筑面積按成本價80%計價;因上調一個房型安置增加的建筑面積按成本價計價;因分房型及其他原因增加的建筑面積按商品房價計價。

(二)私房所有權與使用權同屬一人時，被拆遷人不實行產權調換和貨幣安置，但要求租住安置用房的和公房承租戶繼續承租安置用房的，相等建筑面積和一次性安置應增加的建筑面積部分不收取分配費;超出部分按安置用房建筑安裝造價25%收取分配費。私房所有權人不實行產權調換的私房承租戶相等面積和一次性房屋安置應增加的建筑面積部分，收取安置用房建筑面積建筑安裝造價15%的分配費，超過部分收取25%分配費。

(三)以產權調換形式償還的非住宅房屋，償還建筑面積與應安置建筑面積相等部分，按照重置價格結算結構差價;償還建筑面積超過應安置建筑面積的部分，按照商品房價格結算。

第三十五條拆除違章建筑或超過使用期限的臨時建筑不予安置和補償，并由所有人或使用人自行拆除。逾期拒不拆除的，依法拆除。拆除未超過批準使用期限的臨時建筑，給予適當補償，不予安置。

第三十六條因國家重點建設或市政公共設施建設，拆遷住房實行一次性房屋安置確有困難的，經拆遷主管部門批準，可以實行臨時周轉過渡安置。

過渡房由拆遷人負責提供;被拆遷人自行過渡的，應當允許。

臨時周轉過渡安置期間，除國家政策調整和不可抗力外，不得超過2年;安置用房屬高層建筑的，不得超過3年。

第三十七條安置用房建設配套齊全，并經竣工綜合驗收合格后，方可投入使用。

拆遷人在安置用房交付使用時，應向被拆遷人提供房屋質量。

保證書。

和房屋使用。

說明書。

第四章拆遷補償。

第三十八條拆遷補償價格按房屋及其附屬物的類別、等級、項目和標準，由市人民政府本著公平合理、等價有償的原則，結合本市具體情況制定。

第三十九條房屋拆遷補償按下列規定計價：

(一)擁有住宅房屋產權的被拆遷人，實行產權調換的，安置用房建筑面積與原房建筑面積等量部分，按原房重置價格結合成新計價。

(二)被拆遷住宅所有權與使用權同屬一人時，被拆遷人不要求產權調換和貨幣安置，但要求租住安置用房的，按原房建筑面積的重置價格結合成新補償。所有權與使用權分屬二人時，不實行產權調換的，按原房建筑面積的重置價格結合成新計價。

(三)拆遷國家機關、房地產管理局管理的國有房屋，按原房建筑面積和一次性房屋安置應增加的建筑面積歸還產權，互不計價。

第四十條被拆遷人自行過渡，在規定的過渡期內，拆遷人應付給臨時安置補助費。逾期未給予房屋安置的，從逾期之月起，每月應付給3倍的臨時安置補助費;超過半年的，每月應付給6倍的臨時安置補助費。由拆遷人提供周轉房過渡，逾期未給予房屋安置的，從逾期之月起拆遷人應按月標準付給臨時安置補助費。

被拆遷人實行一次性房屋安置的，拆遷人應付給搬家補助費;臨時安置的，加倍發給搬家補助費。

第四十一條因拆遷造成停產、停業的，停產、停業期間，拆遷人應對被拆遷單位的在冊職工按本市最低工資標準、社會保險金額及國家規定的物價補貼給予補償;對離退休人員給付規定的醫療保險費用;對個體工商戶按本市最低工資標準實行經濟補助。對上述被拆遷人均應發給搬遷費用。

被拆遷人因參加拆遷會議或搬遷的，由拆遷人給予3～5日的誤工補助。

第五章糾紛處理和法律責任。

第四十二條拆遷人與被拆遷人對補償形式、補償金額、安置用房面積、安置地點、搬遷過渡方式和過渡期限，經協商達不成協議的，可以直接向人民法院提起訴訟，也可以由拆遷主管部門裁決。被拆遷人是拆遷主管部門的，由市人民政府裁決。

當事人對裁決不服的，可以在接到裁決書之日起15日內向人民法院起訴。在訴訟期間如拆遷人已給被拆遷人作了安置或者提供了周轉房的，不停止拆遷的執行。

因履行拆遷安置補償協議發生糾紛的，可依法向人民法院提起訴訟。

第四十三條在房屋拆遷公告規定的或者本辦法第四十二條第一款規定的裁決作出的拆遷期限內，被拆遷人無正當理由拒絕拆遷的，市人民政府可以作出責令限期拆遷的決定;逾期不拆遷的，由拆遷主管部門申請人民法院強制拆遷;屬市政建設項目，經市人民政府批準，拆遷主管部門可予以強制拆遷。

第四十四條有下列行為之一的，由拆遷主管部門根據情節予以警告、責令停止拆遷、吊銷有關拆遷證件，沒收非法所得，并可按拆遷安置補償總費用的1%～5%處以罰款：

(一)未取得《房屋拆遷許可證》，或者未按《房屋拆遷許可證》的規定擅自拆遷的;。

(三)未對被拆遷人妥善安置，強行拆遷，或者超越、縮小批準范圍拆遷的;。

(四)擅自提高或降低補償標準，擴大或縮小補償、安置范圍的;。

(五)逃避監管，擅自變賣安置用房或轉移、挪用安置資金的;。

(六)安置用房質量不合格或配套設施不齊全，造成被拆遷人逾期安置的;。

(七)拒不按照規定報送拆遷安置報表或拆遷資料檔案的。

第四十五條拆遷人無正當理由超過拆遷期限或者擅自延長過渡期限的，由拆遷主管部門責令其限期改正，并可對拆遷人予以警告，或處以30000～50000元罰款。由于拆遷人的過失造成被拆遷人經濟損失的，拆遷人應承擔賠償責任。

第四十六條拆遷人在房屋交付使用時，未及時提供房屋質量保證書和房屋使用說明書而造成被拆遷人損失的，應承擔賠償責任。

第四十七條因拆遷損壞四鄰建筑物、構筑物和其它設施的，由拆遷人負責修復或給予相應賠償。

第四十八條被拆遷人違反協議，擅自拆除房屋及其附屬物，獲取建筑材料，或者拒絕騰退周轉房的，由拆遷主管部門責令其停止違法行為，歸還所得的建筑材料，限期退還周轉房，并可對被拆遷人予以警告或處以300～1000元罰款。

第四十九條被處罰的當事人對行政處罰決定不服的，可以在接到處罰。

通知書。

之日起60日內向作出處罰決定的上一級行政機關申請復議。當事人對復議決定不服的，可以在接到復議決定書之日起15日內向人民法院起訴。當事人也可直接向人民法院起訴。當事人逾期不申請復議，也不向人民法院起訴，又不履行處罰決定的，由作出處罰決定的機關申請人民法院強制執行。

第五十條擾亂拆遷工作秩序，煽動鬧事，損壞或哄搶財物，強占房屋，阻礙拆遷主管部門工作人員依法執行公務的，按治安管理處罰條例規定給予處罰;構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第五十一條拆遷主管部門及其工作人員、實施拆遷單位的工作人員玩忽職守、濫用職權、收受賄賂、敲詐勒索、徇私舞弊的，依法給予行政處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第六章附則。

第五十二條一次性安置應增加的面積、拆遷補償價格、臨時安置補助費、搬家補助費標準經省人民政府授權，由福州市人民政府批準。

第五十三條本辦法的應用解釋權屬福州市人民政府。

第五十四條市轄各縣(市)的城鎮房屋拆遷管理，可參照本辦法施行。

第五十五條本辦法自公布之日起施行。1991年9月15日福州市人大常委會頒布施行的《福州市城市房屋拆遷管理辦法》同時廢止。

本辦法生效前已發布拆遷公告的，拆遷安置、補償按原辦法執行。

熱門成本費用合同大全（14篇）篇十四

鑒于我們的行業跨度大，管理成本大的差異，我們應結合本行業的實際情況，從產品設計部門合作，并作出不同的成本控制計劃和產品開發部門的工作計劃查獲，示范;前收到的訂單在計算行業主管部門科學合理的(可行性分析);修改和完善人力資源管理部門的工時定額標準，技術部門要組織修訂和完善的物質消費的配額管理部門進行修改，完善的能源消耗定額，組織檢查，補充，安裝計量標準，修訂和完善的管理流程和制度，財政部門確定的范圍和標準成本。

降低材料采購成本及材料成本占生產成本的比例是比較高的，通常情況下，采購成本占到總成本的50%?80%，是傳統的成本管理的重點。主要是控制采購成本分析，用科學的決策，理性決策的經濟訂貨量或經濟批量，決定購買的項目，選擇供應單位，決定買的時候。不僅體現在企業降低成本以減少現金流出，但也直接反映在產品成本，增加利潤的下降，提高產品的競爭力。我們應加強以下幾個方面的工作人力，物力，采購成本控制的領域。

一)建立和完善采購體系。采購成本控制，采購制度的基礎上工作的，應當在按照物資采購的要求，審批權限，物資采購過程中，相關部門的責任和各種材料的關系，采購方式，報價和價格審批等。

二)供應商文件和接入系統供應商應建立檔案，每一個供應商檔案應嚴格審查。企業歸檔供應商采購，供應商檔案應定期或不定期地更新和特殊管理。與此同時，成立了潛在的供應商體系，主要材料供應商必須通過考試進入，企業應進行嚴格的考核程序和指標。為了研究這個問題，只有一個得分達到或超過標準成為歸檔供應商。

三)建立價格檔案和價格評估系統采購部門，所有采購材料建立價格檔案，每一批貨物，貨款，比創紀錄的價格，分析價格差異的原因。如果沒有特別的理由，原則不超過文件的價格水平，或作詳細的描述，在購買價格。對于關鍵材料的.價格，價格評估制度，收集相關信息供應價格，分析，評價現有的價格水平，并提交價格更新。充分的市場調查和信息收集的“買入”的原則，嚴格執行，購買商品時，競爭性招標，在招標過程中必須規范操作。嚴格規范現象。

為了降低產品成本，嚴格實施能源管理體系，提高能源評價體系，全面推行全成本核算和控制層，真正了解每個產品的制造成本，包括正常消耗的原材料，水，電，蒸汽，并制定可行的節支降耗措施。要降低單位產品的能源消耗。嚴格執行原輔材料消耗定額管理，控制。制定合理的原材料，輔助材料和水，電，蒸汽消耗定額，控制自由使用造成的浪費，并制定的節支降耗可行的措施，克服生產過程中的“跑，跑，滴，漏”現象。采用新工藝，新技術，新材料，在條件允許的情況下，提高技術裝備水平和技術水平，降低能源和原材料的消耗，提高生產工藝和程序，提高廢料的綜合利用，合理控制產品的水分，提高產品的產量和出口率。加強就業管理，培訓員工更多的技術和過程能力，大大提高了工作計件工資比。顯示員工的潛力，提高勞動生產率。

建立風險意識和銷售環節的開放源代碼的企業，利潤是一個重要的過程。在這個過程中，銷售部門研究，促進銷售，服務營銷系統的運營成本，規模，認真研究國家，地方稅務政策，設立稅務風險意識，加強學習法律，加強稅稅技能，科學規劃，降低稅收成本，使用的相關知識;區位理論。銷售分支機構所在地的合理性。收入的考核指標的完成，循環單位銷售之間的相關性，增加銷售收入，內部單位銷售應該繪制的應稅收入和非應稅收入，稅收，以避免不規范的，稅務機關。

一)加強產品銷售管理，進行量本利分析量本利分析是企業現代化管理的一種有效手段，它分析研究銷售投資理財量、成本、銷售單價等因素的變化對利潤的影響程度。在產品銷售中，通過對各種產品量本利數據的分析，評估各產品的盈利能力，挖掘潛力，針對不同產品制定不同的銷售方案，確定產品銷售的重點，優化產品組合。對市場份額小，毛利率高，增長空間較大的產品，要努力進行市場推廣，通過提高銷售量，來獲得更多的利潤;對市場份額大，毛利率低，增長空間較小的產品。要采取各種措施降低成本，增大盈利空間;對市場份額小。毛利率低，增長空間小，達不到盈虧平衡點的產品，應考慮停產或轉產。在擴大銷售規模時。也應充分運用量本利分析，據此配備人員和設備設施，確定合理的銷售規模，避免資金浪費。

二)加強應收款項管理。加速資金回籠在激烈競爭的市場經濟中，為了搶占市場，擴大銷售，不可避免地采用賒銷。而應收款項的形成增加了企業風險，為確保應收款項的安全有效。必須加強應收款項的管理，正確合理運用賒銷策略，加快企業資金周轉，提高資金使用效率。也有利于防范經營風險。

控制庫存成本，減少資金占用庫存不會產生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金、產生搬運和儲存費用。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質，會產生浪費和價格損失;另一方面，技術進步，競爭對手產品的改進，會使產品一夜之間貶值甚至變成廢品。

企業成本控制。除了維持成本不上升。更大的是希望降低成本每年都在一定程度上，但有個限度，以減少總的成本，在一定程度上，如果沒有創新的技術，工藝，增加或改進設備，成本難以降低，管理可能出現小幅反彈放松。