典禮往往體現(xiàn)著一種傳統(tǒng)和文化的延續(xù)，是人們對歷史和文明的一種致敬。典禮的主題和目的應(yīng)該清晰明確，以便給參與者和觀眾一個(gè)明確的理解。典禮的成功往往離不開主辦方的用心和準(zhǔn)備，讓我們一起來欣賞這些典禮的精彩瞬間吧。

實(shí)用項(xiàng)目施工進(jìn)度工作匯報(bào)啊范文（14篇）篇一

優(yōu)秀作文推薦！由我單位運(yùn)營的天鋼聯(lián)合特鋼煤氣發(fā)電項(xiàng)目，于20xx年12月份1#機(jī)組已安全運(yùn)行滿一年。機(jī)組在經(jīng)過最初的安裝施工，到調(diào)試、試車，再到生產(chǎn)運(yùn)行，為確保機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，按火力發(fā)電規(guī)程規(guī)定應(yīng)進(jìn)行檢查性檢修。經(jīng)與業(yè)主協(xié)商決定對1#爐2#汽輪機(jī)組進(jìn)行檢修，檢修工期計(jì)劃25天。

此次檢修天鋼特鋼公司和冶建公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，運(yùn)營部及運(yùn)行崗位積極配合。在整個(gè)檢修過程中，始終堅(jiān)持“安全第一”的原則，強(qiáng)化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識，營造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間各檢修班組都能認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，規(guī)范檢修現(xiàn)場的安全作業(yè)，有效地保證了檢修能夠安全順利完成。檢修期間加強(qiáng)了現(xiàn)場的安全檢查力度和重點(diǎn)項(xiàng)目作業(yè)的監(jiān)護(hù)，監(jiān)督各檢修班組嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度和檢修規(guī)定要求的落實(shí)情況，達(dá)到了預(yù)先制定的安全目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了檢修期間無安全事故。現(xiàn)就檢修期間的安全工作總結(jié)如下：

實(shí)用項(xiàng)目施工進(jìn)度工作匯報(bào)啊范文（14篇）篇二

在實(shí)際工作中，得到了人力資源部和相關(guān)科室的支持。取得了一些成果和經(jīng)驗(yàn)。總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)人員的思想教育及業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，和制定切實(shí)可行的規(guī)章制度和考核辦法。

二、“人盡其能”，把好鋼使在刀刃上，把從業(yè)人員人業(yè)務(wù)技能，組織協(xié)調(diào)等方面，強(qiáng)有力的組合在一起。“八仙過海，各盡其能”，使小班組成為一個(gè)能打硬仗的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。

三、在生產(chǎn)組織和班次安排要與生產(chǎn)量相結(jié)合，切實(shí)調(diào)整每個(gè)人的工作量。在保證正常生產(chǎn)的前提下，提高工時(shí)有效率。

四、加強(qiáng)工種互學(xué)活動(dòng)，努力培養(yǎng)“全能工”。

五、在減員的情況下，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證郵件封發(fā)及時(shí)，裝運(yùn)及時(shí)。

實(shí)用項(xiàng)目施工進(jìn)度工作匯報(bào)啊范文（14篇）篇三

根據(jù)市局?jǐn)M定的“五化五法一包”實(shí)施方案和相關(guān)文件要求，針對郵件處理中心的實(shí)際情況，就目前存在的問題及下一步工作的目標(biāo)和方向，提出了具體的要求，郵件處理中心下屬的郵件處理班承擔(dān)咸陽市的進(jìn)出口郵件的分揀和盤駁任務(wù)，現(xiàn)有員工54人，其中絕大部分是98年郵電分營的老職工，隨著信息化時(shí)代的來臨，新的處理系統(tǒng)的上線，無紙化交接的推行，諸多新的技術(shù)，新的設(shè)備投入到內(nèi)部處理的環(huán)節(jié)，從而揭開了郵政網(wǎng)運(yùn)新的一頁，而伴隨著這一切的到來，矛盾就自然而然的產(chǎn)生，人員差異化大，接受新事物的能力差，思維和思想停留在分營前的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，離為企業(yè)的發(fā)展而需要提供的支撐服務(wù)的要求，相差甚遠(yuǎn)。內(nèi)部班組陳舊的管理制度和冗余的交接環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為制約企業(yè)，由其是內(nèi)部處理環(huán)節(jié)及時(shí)限要求管理的一個(gè)瓶頸。如何突破這個(gè)瓶頸？已經(jīng)是擺在咸陽郵政網(wǎng)運(yùn)人面前的一個(gè)課題。公司化，市場化的推行，加快了郵政企業(yè)改革的的步伐，推進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)一體化。標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作模式勢在必行，“6s管理，大班組管理模式應(yīng)運(yùn)而生，是郵政企業(yè)發(fā)展的需要，也是生產(chǎn)處理環(huán)節(jié)的實(shí)際需要。

實(shí)用項(xiàng)目施工進(jìn)度工作匯報(bào)啊范文（14篇）篇四

隨著檢修工作全面展開，外來施工人員大量進(jìn)入檢修現(xiàn)場，由于外來施工人員對發(fā)電環(huán)境不熟悉，對生產(chǎn)廠區(qū)及本單位具體要求不清楚，再加上安全意識淡薄，缺乏安全觀念，為保證檢修期間的作業(yè)安全，防止安全事故發(fā)生，做好安全教育培訓(xùn)工作尤為重要。針對本次檢修，運(yùn)營部根據(jù)專業(yè)制訂了詳細(xì)的安全交底和安全教育，要求所有參加檢修人員必須安全教育方可上崗。由于本次檢修是我單位作為生產(chǎn)方首次組織檢修，所以從集團(tuán)公司到天津分公司領(lǐng)導(dǎo)都十分重視，再加上檢修時(shí)間處于年終歲末，對于安全形勢都非常重視。因檢修任務(wù)不同，檢修人員不是同時(shí)進(jìn)廠，就不能做到集中安全交底，因此采取因地制宜隨到隨教育的方式，分專業(yè)分工種進(jìn)行。

實(shí)用項(xiàng)目施工進(jìn)度工作匯報(bào)啊范文（14篇）篇五

通過這次樣地及小班因子調(diào)查，使我場更確切的掌握了森林資源的面積、林種、蓄積、樹種組成及分布狀況等一系列情況，為我場規(guī)劃后十年的工作建立了一定基礎(chǔ)，使我場規(guī)劃工作順利開展，規(guī)劃出理想的方案。

為我場在以后的十年里能夠科學(xué)的經(jīng)營森林，實(shí)現(xiàn)森林可持續(xù)發(fā)展；是安排林業(yè)生產(chǎn)、檢查森林經(jīng)營活動(dòng)的重要依據(jù)；是建立高效、透明、科學(xué)、有序的森林資源經(jīng)營管理體系的重要載體；是鞏固林權(quán)制度改革成果、落實(shí)林權(quán)所有者經(jīng)營自主權(quán)的重要保障；是推進(jìn)完備森林生態(tài)體系、發(fā)達(dá)的林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、繁榮的森林生態(tài)文化體系建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。

以及為更好的經(jīng)營森林提供正確方向，使林地發(fā)揮更大效益。

實(shí)用項(xiàng)目施工進(jìn)度工作匯報(bào)啊范文（14篇）篇六

建立健全結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金管理與預(yù)算編制相銜接的激勵(lì)約束機(jī)制，重點(diǎn)對本級預(yù)算部門的結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金進(jìn)行清理，研究制定結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金管理辦法，確保年結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金規(guī)模大幅下降。

加大清理暫存暫付款力度，年度進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

實(shí)用項(xiàng)目施工進(jìn)度工作匯報(bào)啊范文（14篇）篇七

自從我場開展森林經(jīng)營編案以來，在場領(lǐng)導(dǎo)的精心策劃下，技術(shù)人員克服種種困難對林地進(jìn)行調(diào)查。我場森林經(jīng)營編案截止10月13日完成情況如下：

1、在森林經(jīng)營方案編制工作中角規(guī)繞測分兩組進(jìn)行，即分成2片進(jìn)行調(diào)查，原則上各片集中使用技術(shù)力量逐村推進(jìn)開展調(diào)查。林局特派了技術(shù)指導(dǎo)員，解決工作中遇到的各種難題，同時(shí)也給我們提供了先進(jìn)的工作條件，使我們工作進(jìn)度進(jìn)一步加快。

2、完成全部樣地（8個(gè)）調(diào)查及匯總工作；

3、完成小班因子調(diào)查332個(gè)；

4、調(diào)查面積：142362畝（9490.8公頃）。

實(shí)用項(xiàng)目施工進(jìn)度工作匯報(bào)啊范文（14篇）篇八

1）梁場：

本標(biāo)段設(shè)置預(yù)制梁場1處，梁場位于dk174+800線路右側(cè)，占地110畝，目前正在進(jìn)行場地平整、小臨建設(shè)。

（2）拌和站計(jì)劃建設(shè)3座：

目前1、2拌合站均已建設(shè)完成，并投入使用。

3#拌和站設(shè)置在梁場內(nèi)，目前與梁場同步建設(shè)中。

（3）試驗(yàn)室。

中心試驗(yàn)室及2處工地試驗(yàn)組現(xiàn)場檢測工作均已正常開展。

梁場試驗(yàn)室目前與梁場同步建設(shè)中。

（4）炸藥庫。

目前已建設(shè)完成，投入使用；炸藥庫值班房。

（5）鋼筋加工場計(jì)劃建設(shè)2座、小型預(yù)制構(gòu)件場1座、鋼結(jié)構(gòu)加工場1座，碎石場1座。

1xx、2#鋼筋加工場、鋼結(jié)構(gòu)加工場、小型預(yù)制構(gòu)件場均已驗(yàn)收通過，并投入使用；碎石場正在建設(shè)中。

實(shí)用項(xiàng)目施工進(jìn)度工作匯報(bào)啊范文（14篇）篇九

（2011年11月日）。

縣委：

現(xiàn)將我縣近階段“創(chuàng)衛(wèi)”工作情況匯報(bào)如下：

一、創(chuàng)衛(wèi)近段所做的工作。

1、召開了動(dòng)員大會(huì)。9月9日召開了縣直機(jī)關(guān)、中央、省、市駐會(huì)單位股級以上及林城鎮(zhèn)居委會(huì)負(fù)責(zé)人參加的創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城動(dòng)員大會(huì)。

2、細(xì)化目標(biāo)，明確職責(zé)。根據(jù)《會(huì)同縣創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城實(shí)施方案》、《會(huì)同縣創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城目標(biāo)任務(wù)分解表》和《湖南省衛(wèi)生縣城標(biāo)準(zhǔn)》，對我縣創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城工作進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)化，明確部門職責(zé)，落實(shí)到各個(gè)責(zé)任單位，規(guī)定了完成時(shí)間，保證創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城工作有條不紊地開展。開展了每周五一次的全體干部職工上街清掃活動(dòng)，并以此活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)抓好各單位責(zé)任區(qū)內(nèi)的“門前三包”、牛皮癬整治及責(zé)任區(qū)內(nèi)“三亂”。城市面貌煥然一新。

作目標(biāo)任務(wù)分解等，進(jìn)一步夯實(shí)了各單位工作任務(wù)。二是公益性宣傳牌、櫥窗等不斷完善、更新。在城區(qū)主次干道、窗口單位和人群聚集場所，設(shè)置大型“創(chuàng)衛(wèi)”公益廣告、宣傳牌20余塊，并利用出租車和公交車身進(jìn)行宣傳。三是新聞媒體的強(qiáng)勢宣傳效應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。多層次、多角度宣傳報(bào)道，全面展示我縣創(chuàng)建工作成果，并對創(chuàng)衛(wèi)工作不力的單位進(jìn)行通報(bào)和曝光，累計(jì)電視宣傳120余次，督查通報(bào)2期，創(chuàng)衛(wèi)簡報(bào)5期。

4、加大環(huán)衛(wèi)設(shè)施投入，縣城區(qū)環(huán)衛(wèi)設(shè)施日趨完善。一是投資40多萬元更換了縣城區(qū)內(nèi)的果皮箱；二是更換了縣城部門垃圾收集容器。

5、加大督導(dǎo)，全面檢查。根據(jù)縣委、縣政府對我縣創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城的安排布署，每周五由兩名縣領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對各衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行督查，并將督查結(jié)果在會(huì)同電視臺予以公布。創(chuàng)衛(wèi)辦每天上街進(jìn)行督查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行督辦，限期整改，對整改不到位的隨時(shí)通報(bào)。

二、目前存在的問題和困難。

實(shí)用項(xiàng)目施工進(jìn)度工作匯報(bào)啊范文（14篇）篇十

項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體項(xiàng)目部員工的共同努力下，按照公司“誠信務(wù)實(shí)、敬業(yè)求精”的精神，創(chuàng)新經(jīng)營思路，強(qiáng)化內(nèi)部管理，認(rèn)真落實(shí)“高素質(zhì)、精細(xì)化、低成本”的管理理念，拓寬思路，積極進(jìn)取，項(xiàng)目部自成立至今保持了健康良好較快的發(fā)展。

一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況。

上半年，我項(xiàng)目部**************已進(jìn)入最后的竣工清理階段，由于甲方消防手續(xù)不全至今能達(dá)到交付使用階段。下半年，項(xiàng)目部將積極配合甲方處理相關(guān)問題，早日能達(dá)到竣工使用條件。*********項(xiàng)目截至目前30#樓已達(dá)到20層，27#、23#樓目前已施工19層，主體結(jié)構(gòu)建設(shè)按正常計(jì)劃施工。預(yù)計(jì)明年春節(jié)前竣工驗(yàn)收。

二、人員及職工收入狀況、財(cái)務(wù)狀況。

三、下半年工作打算。

下半年，我們嚴(yán)格按照合同工期執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，積極組織人員、協(xié)調(diào)工地各職能部門，確保**能夠順利交工，*****按正常計(jì)劃施工。2014年我們更要認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，扎實(shí)工作，尋求機(jī)遇。在此，我們項(xiàng)目部研究確立了下半年的主要生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：a、完成產(chǎn)值達(dá)到1億元。

b、計(jì)劃招攬工程2個(gè)，施工面積達(dá)到15萬平方米。c、安全負(fù)傷頻率控制在千分之二以內(nèi)，杜絕傷亡事故。d、確保質(zhì)量合格率達(dá)到100%。e、嚴(yán)格按照創(chuàng)城工作制度進(jìn)行施工。

四、項(xiàng)目部發(fā)展存在的問題和困難。

1、項(xiàng)目部的綜合競爭能力尚未得到很好的整合和發(fā)揮，人員沒有得到有效整合，員工積極性還沒調(diào)動(dòng)起來。

2、受宏觀調(diào)控影響，運(yùn)營成本加大，材料上漲、人工費(fèi)上漲等因素影響，導(dǎo)致現(xiàn)在利潤微薄，管理稍不到位，項(xiàng)目就會(huì)虧損。高素質(zhì)、精細(xì)化、低成本管理水平應(yīng)繼續(xù)提高。

3、考證人員少，適應(yīng)不了目前投標(biāo)押證的市場需求。項(xiàng)目部營造學(xué)習(xí)氛圍欠缺，員工學(xué)習(xí)動(dòng)力還有待提高。

4、項(xiàng)目部材料管理工作還有諸多不足，材料人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)還有待提高。

5、安全管理方面，項(xiàng)目部對新工地開工投入很大，起點(diǎn)很高，但是在施工過程中，由于業(yè)主手續(xù)不是很齊全，影響了項(xiàng)目工程申報(bào)紅牌、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的工作。

6、市場形勢嚴(yán)峻、競爭激烈，對外招攬工程項(xiàng)目部力量弱小；如何借助公司的品牌優(yōu)勢，促進(jìn)經(jīng)營工作的開展，是我們新的工作思路。

五、解決辦法及思路。

1、加強(qiáng)項(xiàng)目部文化建設(shè)，調(diào)動(dòng)、重用思想認(rèn)識具有大局觀的人，責(zé)任意識服務(wù)于企業(yè)、項(xiàng)目部的人，能認(rèn)真團(tuán)結(jié)同事，凝聚力強(qiáng)的人，相反，對那些推諉扯皮、責(zé)任心不強(qiáng)，無大局觀，私心太重的，決不重用，甚至不用。項(xiàng)目部為此制訂了項(xiàng)目部及各部門的規(guī)章制度，用制度去調(diào)節(jié)、約束和保護(hù)員工。依照公司考核制度，項(xiàng)目部各部門抽調(diào)人員組成考核小組，對項(xiàng)目部各工地進(jìn)行考核，考核與獎(jiǎng)金直接掛鉤。

2、招投標(biāo)制度。

為了應(yīng)對市場的不利競爭局面，提高項(xiàng)目部的效益，項(xiàng)目部目前嘗試對施工隊(duì)伍的選擇及材料采購進(jìn)行公開招標(biāo)，優(yōu)中選優(yōu)，訂立合同，使一切正規(guī)化、制度化，使雙方達(dá)到共贏的利益最大化。

3、勞務(wù)隊(duì)伍的選擇與管理。

在集團(tuán)公司備案的勞務(wù)公司中采用公開招標(biāo)競報(bào)方式，確定勞務(wù)隊(duì)伍，并在群體工程中采用多家隊(duì)伍，形成良性競爭，優(yōu)勝劣汰。選擇的依據(jù)主要取決于勞務(wù)隊(duì)伍的施工能力、信譽(yù)好壞及其注冊的合法有效性等方面。對于信譽(yù)和業(yè)績不好的隊(duì)伍，要堅(jiān)決否定。真正篩選出一批有實(shí)力、講信譽(yù)的勞務(wù)隊(duì)伍，以便擁有一批相對穩(wěn)定的隊(duì)伍進(jìn)行長期合作。

通過對勞務(wù)隊(duì)伍已完或在建的工程項(xiàng)目完成情況進(jìn)行調(diào)查，審核其相關(guān)的報(bào)表，可以了解其資金情況、經(jīng)營管理水平、人力資源情況，以此判斷其是否有信譽(yù)有能力順利完成承接的任務(wù)。還要對勞務(wù)隊(duì)伍的注冊合法性及其有效性進(jìn)行核查。勞務(wù)隊(duì)伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機(jī)構(gòu)代碼、稅務(wù)登記證、法人身份證及代理人身份證等必須合法、有效、齊全，其登記、注冊及年審等也要符合有關(guān)規(guī)定。

在進(jìn)場施工前與勞務(wù)隊(duì)伍先簽訂勞務(wù)合同，只有簽訂了勞務(wù)合同，才能約束雙方行使權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)，將勞務(wù)糾紛發(fā)生的可能性降到最小。有效的勞務(wù)合同必須簽訂程序規(guī)范、條款清晰、內(nèi)容全面，同時(shí)還應(yīng)附有相應(yīng)的勞務(wù)承包工作范圍、工作內(nèi)容、工期、勞務(wù)單價(jià)、勞務(wù)價(jià)款的計(jì)量與支付、違約及爭議的解決方式、合同的終止及解除條件等，每一個(gè)條款缺一不可，且要內(nèi)容詳細(xì)、表達(dá)準(zhǔn)確、合法有效。項(xiàng)目部采用公司的合同范本，針對項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行非主要條款的修改，并報(bào)公司審核，按會(huì)審后反饋的意見修改執(zhí)行。

4、材料管理。

進(jìn)行檢查，考核成績同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。對成績優(yōu)秀者給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或通報(bào)表彰，對成績落后者給予經(jīng)濟(jì)處罰或通報(bào)批評。

5、農(nóng)民工工資。

項(xiàng)目部成立農(nóng)民工工資支付管理機(jī)構(gòu)，派專人負(fù)責(zé)制定施工單位農(nóng)民工工資管理合同、管理制度等工作。督促勞務(wù)隊(duì)伍與聘用的勞動(dòng)者簽訂勞務(wù)用工合同，將其作為勞務(wù)合同的附件保存，并對其招用的勞動(dòng)者進(jìn)行登記造冊，建立檔案，并嚴(yán)格將簽訂的合同報(bào)公司成本部備案。建立農(nóng)民工工資支付公告制度，承包人應(yīng)將發(fā)包人支付工程款中的支付所有農(nóng)民工工資匯總表在每個(gè)農(nóng)民工駐地公告7天，以確保施工班組和農(nóng)民工本人知曉工資支付情況。發(fā)現(xiàn)并經(jīng)核實(shí)勞務(wù)隊(duì)伍拖欠農(nóng)民工工資或因拖欠農(nóng)民工工資發(fā)生上訪、信訪或鬧事等事件，經(jīng)核查屬實(shí)后，將嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行處罰。

6、創(chuàng)衛(wèi)管理。

2014年下半年濟(jì)南市創(chuàng)城工作不斷深入和完善，項(xiàng)目部開拓思路，通過觀摩和學(xué)習(xí)兄弟單位創(chuàng)城工作的成績，不斷完善著自己的工作。制定創(chuàng)城宣傳措施大力的宣傳和引導(dǎo)。所有工地圍擋、出入口、場地硬化、臨建設(shè)施、創(chuàng)城宣傳、全封閉防護(hù)等硬件設(shè)施要全部符合創(chuàng)城標(biāo)準(zhǔn)，不符合創(chuàng)城標(biāo)準(zhǔn)的，全部整改、更換。全面落實(shí)建筑工地創(chuàng)城情況，對查出的問題及時(shí)下發(fā)整改通知單，限定時(shí)間、制定措施、落實(shí)人員，從根本上解決存在的問題和隱患。在工地懸掛張貼創(chuàng)城宣傳標(biāo)牌、標(biāo)語口號，使每個(gè)建筑工地都能夠成為創(chuàng)城的窗口，全力以赴地做好建筑工地創(chuàng)城工作，確保全市創(chuàng)城目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

六、計(jì)劃目標(biāo)。

2014年我們要優(yōu)化管理，求同存異，抓住企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大好時(shí)機(jī)，尋找新的起點(diǎn)和目標(biāo)。在這新的一年里，我們要緊緊圍繞曹總職代會(huì)上的工作報(bào)告的內(nèi)容和指導(dǎo)精神，以新的工作姿態(tài)、新的工作要求、新的挑戰(zhàn)全身投入，努力工作，把項(xiàng)目部做大做強(qiáng)，提高效益。為全面維護(hù)好集團(tuán)公司制定的發(fā)展目標(biāo)和方向，促進(jìn)項(xiàng)目部健康平穩(wěn)發(fā)展而努力。同時(shí)為下一步成立項(xiàng)目公司做積極的準(zhǔn)備。

實(shí)用項(xiàng)目施工進(jìn)度工作匯報(bào)啊范文（14篇）篇十一

大力推進(jìn)集龍鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面科學(xué)發(fā)展。

中共集龍鄉(xiāng)委員會(huì)集龍鄉(xiāng)人民政府（2011年7月）。

2011年是十二五開局之年。半年來，集龍鄉(xiāng)黨委、政府圍繞縣委、縣政府確定的“建設(shè)一個(gè)中心、打造五個(gè)汝城”的戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持以加快發(fā)展為主題，搶抓機(jī)遇，開拓奮進(jìn)，抓項(xiàng)目，促發(fā)展，大力推進(jìn)集龍鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面科學(xué)發(fā)展，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)了良好的開局。

截止到2011年6月底止，全鄉(xiāng)新上、續(xù)建項(xiàng)目15個(gè)，已動(dòng)工14個(gè)項(xiàng)目，總投資13800萬元，在全鄉(xiāng)掀起了項(xiàng)目建設(shè)的新高潮。

一、主要重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利。

1、集龍鄉(xiāng)螢石礦精深加工廠。該項(xiàng)目由廣東老板葉小寧投資新建，總投資1200萬元，年產(chǎn)螢石礦1.8萬噸，年產(chǎn)值1300萬元，已完成廠房和生產(chǎn)線建設(shè)，現(xiàn)進(jìn)行設(shè)備機(jī)組安裝、調(diào)試，下半年將開工生產(chǎn)。

1標(biāo)準(zhǔn)學(xué)生運(yùn)動(dòng)場。學(xué)生宿舍樓主體工程已動(dòng)工建設(shè)，綜合樓、多功能餐廳、學(xué)校大門、運(yùn)動(dòng)場已完成設(shè)計(jì)預(yù)算，今年下學(xué)期將全部建設(shè)完成，屆時(shí)將極大改善學(xué)校的。

教學(xué)。

條件。

3、小城鎮(zhèn)綜合開發(fā)項(xiàng)目。按照“功能完善、碧水環(huán)繞、秀美宜居、特色鮮明”的定位，組織實(shí)施小城鎮(zhèn)綜合開發(fā)項(xiàng)目。該項(xiàng)目包括投資160萬元建設(shè)一個(gè)3500平方米的休閑文化廣場，投資50萬元建設(shè)集龍河沿岸420米的特色圍欄和綠化風(fēng)景的沿江風(fēng)光帶，投資萬元的城鎮(zhèn)集中供水工程，投資萬元的集龍文化站建設(shè)，投資60萬元的汽車客運(yùn)站以及投資75萬元的集龍大道、文化大道建設(shè)。這些項(xiàng)目均已動(dòng)工建設(shè)，其中，城鎮(zhèn)集中供水工程已于2010年年底竣工投產(chǎn)；集龍客運(yùn)站與集龍文化站已完成主體工程建設(shè)，預(yù)計(jì)于2011年8月可開放使用；集龍大道、文化大道建設(shè)已完成主體工程及道路兩邊亮化工程，配套設(shè)施正在進(jìn)一步完善當(dāng)中。小城鎮(zhèn)綜合開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)將充分發(fā)揮集龍鄉(xiāng)湘贛邊陲小鎮(zhèn)的聚集、輻射和帶動(dòng)作用，帶動(dòng)邊貿(mào)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)集龍鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)、人文環(huán)境的建設(shè)。

4、農(nóng)村電網(wǎng)改造和集龍35kv變電站建設(shè)項(xiàng)目。集龍35kv變電站建設(shè)項(xiàng)目是郴電國際汝城分公司2011年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，總投資2400萬元，其中一期工程投資1800萬元將在今年完成。農(nóng)網(wǎng)改造工程對全鄉(xiāng)8個(gè)村分二年全面實(shí)施高低壓改造，今年內(nèi)完成高壓線路部分及兩個(gè)村的低壓線路改造。2該工程建成后將大大加強(qiáng)集龍鄉(xiāng)的電源匯集﹑分配及供電能力，降低電能損耗，大力促進(jìn)汝城縣電網(wǎng)發(fā)展和集龍人民生產(chǎn)﹑生活水平的提高。

5、生態(tài)綠化工程項(xiàng)目。該項(xiàng)目投資250萬元，包括完成人工綠化造林3520畝，通道綠化6公里，其中高標(biāo)準(zhǔn)綠化4公里以及通村公路綠化6.22公里。現(xiàn)已全面完成工程建設(shè)，大大改善了集龍的生態(tài)、宜居環(huán)境。

6.集龍鄉(xiāng)風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目。我縣立足風(fēng)能優(yōu)勢，緊抓新能源發(fā)展機(jī)遇，于2011年3月1日，由汝城縣人民政府縣長廖桂生與國家電網(wǎng)電力發(fā)展股份有限責(zé)任公司珠海分公司總經(jīng)理李民，正式簽署了總裝機(jī)容量5萬kw，總投資額達(dá)五個(gè)億的猴古坳風(fēng)電場落戶集龍鄉(xiāng)劉村村。在縣風(fēng)能辦的帶領(lǐng)下和集龍鄉(xiāng)鄉(xiāng)村兩級的共同努力下，4月30日完成了猴古坳風(fēng)電場測風(fēng)塔的安裝，開始現(xiàn)場測風(fēng)。預(yù)計(jì)于2013年可以實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)。該項(xiàng)目的建成將大大拉動(dòng)集龍鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

二、其它項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)，成效明顯。

投資8000萬元的全縣重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目—對面排礦山綜合開發(fā)項(xiàng)目已做好前期準(zhǔn)備協(xié)調(diào)服務(wù)工作，業(yè)主郴州邑業(yè)股份有限公司正在完善入場前得準(zhǔn)備材料，年前即可投產(chǎn)。

3投資15萬元的庾龍村清江組至下庾家組水渠修建工程、投資24萬元的水南村花果山組通組公路建設(shè)、投資32萬元的集龍村九組、十組、十一組通組公路建設(shè)及投資16萬元的均已申報(bào)2011年汝城縣村級公益事業(yè)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目并已破土動(dòng)工，掀起了2011年村級項(xiàng)目建設(shè)的小高潮。

與此同時(shí)，十二五期間村級重點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)算投資130萬元的園凼村通村公路建設(shè)和預(yù)算投資300萬元的劉村村同村公路建設(shè)也已啟動(dòng)，目前處于規(guī)劃設(shè)計(jì)預(yù)算階段。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)為民辦實(shí)事項(xiàng)目進(jìn)展順利。年底前計(jì)劃完成沼氣池建設(shè)15口；危房改造2011年上半年落實(shí)新建戶10戶，修繕戶10戶。

三、

主要工作措施。

1、積極轉(zhuǎn)變觀念，樹立“工業(yè)主導(dǎo)發(fā)展，項(xiàng)目帶動(dòng)發(fā)展”理念。大力實(shí)施“項(xiàng)目帶動(dòng)、城鎮(zhèn)提質(zhì)、生態(tài)立鄉(xiāng)、和諧發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“農(nóng)業(yè)立鄉(xiāng)、工業(yè)強(qiáng)鄉(xiāng)、科技興鄉(xiāng)”的工作思路，實(shí)現(xiàn)由側(cè)重抓農(nóng)業(yè)向突出抓工業(yè)轉(zhuǎn)變，把工業(yè)強(qiáng)鄉(xiāng)作為鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“一號工程”。繼續(xù)把項(xiàng)目建設(shè)和爭資立項(xiàng)工作作為先行先試的最有力推手、加快發(fā)展的最重要支撐。堅(jiān)持大上項(xiàng)目，上大項(xiàng)目，上好項(xiàng)目。做到領(lǐng)導(dǎo)向大項(xiàng)目集中，資源向大項(xiàng)目匯聚，政策向大項(xiàng)目傾斜。狠抓經(jīng)濟(jì)環(huán)境治理，搭建招商引資平臺，制定了招商引資獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保了項(xiàng)目資金到位。

4快速發(fā)展的潛力和動(dòng)力。為了營造一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，集龍鄉(xiāng)黨委政府狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能，推進(jìn)政府由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變、由權(quán)力型向責(zé)任型轉(zhuǎn)變；建立了“一對一”領(lǐng)導(dǎo)跟蹤項(xiàng)目服務(wù)制度，切實(shí)為企業(yè)主、項(xiàng)目業(yè)主排憂解難，鋪路清障，做到“執(zhí)行政策零折扣、貼近服務(wù)零距離、生產(chǎn)經(jīng)營零干擾、處理問題缺位”。良好的發(fā)展環(huán)境贏得了廣大企業(yè)主和投資商的認(rèn)可，獲得了豐厚的回報(bào)。2010年至2011年，集龍鄉(xiāng)共引進(jìn)集龍礦業(yè)、集龍邑業(yè)等大小企業(yè)五個(gè)，2011年集龍鄉(xiāng)提前半年完成全年的稅收任務(wù)，各新引進(jìn)企業(yè)功不可沒。

3、加大督促檢查力度，確保我鄉(xiāng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。新上項(xiàng)目抓開工，在建項(xiàng)目抓進(jìn)度，集龍鄉(xiāng)黨委政府成立了以鎮(zhèn)長為組長的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了項(xiàng)目建設(shè)工作臺帳，進(jìn)一步明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和完成時(shí)間，并定期、不定期對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況督導(dǎo)檢查，對存在問題召開不同類型會(huì)議進(jìn)行專題研究，制定切實(shí)可行的解決方案，確保工程進(jìn)度。

5企業(yè)成為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的骨干力量；全力實(shí)施引資5億元的猴古坳風(fēng)電場建設(shè)，力爭在2013年實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)，帶動(dòng)集龍鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)一步發(fā)展。

四、存在問題及今后工作思路。

縱觀我鄉(xiāng)今年項(xiàng)目建設(shè)的總體情況，存在的主要問題是項(xiàng)目配套資金缺口較大，間接影響了部分新上、在建項(xiàng)的工程進(jìn)度。針對這一問題，我們今后將重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一是強(qiáng)化項(xiàng)目策劃和儲(chǔ)備工作。今年六月縣委組織全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)和村支書到華西村考察，我們從中感觸頗深，受益匪淺。今后我們將進(jìn)一步深入調(diào)查研究，結(jié)合華西經(jīng)驗(yàn)，力爭策劃包裝出一批極具影響力又能支撐集龍未來財(cái)政骨架的好項(xiàng)目、大項(xiàng)目。

二是進(jìn)一步加大對外招商引資力度。要利用一切可以利用的渠道，采取更強(qiáng)有力的措施，認(rèn)真扎實(shí)細(xì)致地抓好招商引資工作。

三是加大跑項(xiàng)目爭資金力度。要善于捕捉國家產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)向，搶抓各種機(jī)遇，積極為我鄉(xiāng)爭取到更多的國家扶持資金。

四是繼續(xù)加大督促檢查力度。突出成熟項(xiàng)目抓開工，開工項(xiàng)目抓管理，在建項(xiàng)目抓進(jìn)度的工作重點(diǎn)，確保我鄉(xiāng)今年重點(diǎn)項(xiàng)目工作任務(wù)圓滿完成。

實(shí)用項(xiàng)目施工進(jìn)度工作匯報(bào)啊范文（14篇）篇十二

一、目的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)是組織項(xiàng)目現(xiàn)場施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要會(huì)議。為了規(guī)范項(xiàng)目部會(huì)議制度，加強(qiáng)橫向管理工作，加強(qiáng)溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)施工過程中出現(xiàn)的問題，提高工作效率、解決實(shí)際問題，揚(yáng)長避短，做到施工生產(chǎn)有計(jì)劃性。有效安排好每天的工作，強(qiáng)化調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)各部門之間及施工現(xiàn)場工作，特制定此制度。

二、適用范圍。

本制度適用于本項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃所涉現(xiàn)場施工隊(duì)及各相關(guān)部門。

三、職責(zé)與分工。

1、生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)會(huì)議準(zhǔn)備、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議決議的落實(shí)等。

2、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)會(huì)議的主持，會(huì)議整理與決議的落實(shí)等。

四、會(huì)議要求。

1．會(huì)議時(shí)間：每周一至周日上午07:30--08:002．與會(huì)人員：各部門負(fù)責(zé)人、各分管領(lǐng)導(dǎo)及各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，其它需要參會(huì)人員由辦公室臨時(shí)通知。

3．凡出席會(huì)議的人員必須了解本部門或班組施工的全部情況，事先準(zhǔn)備開會(huì)內(nèi)容。特別是涉及其它部門需協(xié)調(diào)解決的問題，匯報(bào)內(nèi)容要簡潔扼要。

4．與會(huì)人員需對會(huì)議內(nèi)容記錄清楚，并負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹，如未傳達(dá)到位影響工作落實(shí)，由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

五、會(huì)議內(nèi)容。

1．。

總結(jié)。

前天生產(chǎn)完成情況、分析各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的差異。2．總結(jié)各隊(duì)伍、各工序現(xiàn)場施工情況，安全文明施工狀況。

3．收集各部門、各施工隊(duì)伍需解決的問題。所提問題一般涉及其它部門，所提問題的部門盡量先拿出意見和具體要求措施。

4．布置今天的施工生產(chǎn)任務(wù)。

六、例會(huì)問題的落實(shí)與檢查。

1．明確期限、責(zé)任到人，由工程部記錄在案，月底考核。

2．當(dāng)場不能解決的問題，由項(xiàng)目經(jīng)理指定相關(guān)部門負(fù)責(zé)會(huì)后拿出意見，定出解決問題的期限、責(zé)任到人及解決辦法。

3．會(huì)議確定解決問題的方案和辦法，有關(guān)部門和各施工隊(duì)必須接受并盡快落實(shí)，不準(zhǔn)推諉、扯皮。

4．調(diào)度會(huì)后，工程部負(fù)責(zé)督促、檢查所定問題的落實(shí)情況，下次調(diào)度會(huì)對未按要求完成相關(guān)工作的單位進(jìn)行通報(bào)、講評，并提出考核意見。

七、為確保生產(chǎn)會(huì)議效率，必須嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議紀(jì)律。

1.與會(huì)項(xiàng)目部人員未經(jīng)請假，無故缺席處罰50元/次、遲到20元/次，與會(huì)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人未經(jīng)請假，無故缺席處罰2000元/次、遲到500元/次。

2.與會(huì)人員打瞌睡行為的每次處罰100元/次。附則。

1.本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。2.本制度由工程部編制并負(fù)責(zé)解釋。

批準(zhǔn)（項(xiàng)目經(jīng)理)：

2015年6月14日。

實(shí)用項(xiàng)目施工進(jìn)度工作匯報(bào)啊范文（14篇）篇十三

全街建成、在建及意向性重點(diǎn)項(xiàng)目共有28個(gè)，目前已有9個(gè)建成投產(chǎn)，并發(fā)揮效益，其中投資過千萬元的項(xiàng)目有15個(gè)。

全街經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定、健康發(fā)展的良好態(tài)勢。

實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值9120萬元，同比增長12%。

規(guī)模以上工業(yè)增加值2717萬元，同比增長20.93%。

固定資產(chǎn)投資總額7880萬元，同比增長92.19%。

累計(jì)完成招商引資666.3萬美元，占年計(jì)劃的95.2%，其中境外資金完成103萬美元，占年計(jì)劃的51.5%;完成外貿(mào)出口539萬美元，占年計(jì)劃的56.7%，其中自營出口71萬美元，占年計(jì)劃的54.6%。

一、堅(jiān)持“聚木成林”，著力抓好司徒工業(yè)園建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目載體。

街道司徒機(jī)械加工業(yè)園項(xiàng)目進(jìn)展順利，園區(qū)占地總面積200畝，其中一期工程100畝，總投資5000萬元，簽約入園企業(yè)14家，建設(shè)10000平方米的鋼磚結(jié)構(gòu)式標(biāo)準(zhǔn)型廠房和2500平方米的辦公用房。

該園的基礎(chǔ)工程現(xiàn)已完成，預(yù)計(jì)將在本月底陸續(xù)向業(yè)主交付廠房使用。

該項(xiàng)目通過筑巢引鳳，留住了轄區(qū)的優(yōu)勢加工企業(yè)和技術(shù)人才，并通過科學(xué)規(guī)劃和合理布局，相對集中地發(fā)展工業(yè)項(xiàng)目，把星星點(diǎn)點(diǎn)狀態(tài)的加工制造產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)成拳頭，做成大產(chǎn)業(yè)，形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。

其中新上的鳳凰汽車輪轂生產(chǎn)線每年將為街道新增稅收50萬元。

預(yù)計(jì)園區(qū)一期工程建成可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值2.5億元。

二、堅(jiān)持“錦上添花”，下大力氣扶持好重點(diǎn)項(xiàng)目。

已建成項(xiàng)目中，有列入全市“三二三”重點(diǎn)工程的`兩個(gè)項(xiàng)目，主要是通過挖掘企業(yè)自身潛力，不斷發(fā)展壯大。

怡盛公司服裝生產(chǎn)線項(xiàng)目總投資1200多萬元，目前該公司已到位資金860余萬元新上了兩條服裝生產(chǎn)線。

怡盛印染通過新增設(shè)備340臺套，在原來制作染色布的基礎(chǔ)上延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)成品制衣，并由供貨出口改為自營出口，生產(chǎn)出的工裝主要銷往美國、日本兩地。

該公司年可產(chǎn)工裝300萬套，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值1000萬元。

該項(xiàng)目既提高了產(chǎn)品的附加值，又實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)外匯，同時(shí)又提供了更多的就業(yè)崗位，有效安置了勞動(dòng)就業(yè)，可謂一舉三得。

金新棉在鞏固東南亞市場基礎(chǔ)上，繼續(xù)開拓了歐美市場，進(jìn)一步提升了產(chǎn)品的競爭力和市場份額。

東興新型建材公司二期工程項(xiàng)目由廈門美林公司總投入2500萬元。

該項(xiàng)目自去年一期工程投產(chǎn)以來，產(chǎn)品在市場上一直供不應(yīng)求，為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，東興建材上半年增加了設(shè)備投入1000萬元，新上了兩條混凝土砌塊磚生產(chǎn)線，現(xiàn)已投產(chǎn)。

該公司正著手建設(shè)烘窯曬場，以縮短產(chǎn)品的保養(yǎng)期，提高產(chǎn)品的交貨值。

三、堅(jiān)持“靠城吃城”，大力發(fā)展三產(chǎn)項(xiàng)目。

引入了湖北團(tuán)結(jié)新科技集團(tuán)公司建設(shè)5000平方米，總投資為萬元的洋瀾電子商城項(xiàng)目，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目建成后年產(chǎn)值可達(dá)到10000萬元。

由武漢心內(nèi)閣商貿(mào)有限責(zé)任公司總投資70多萬美元在百子畈二分社(老鄂高對面)建設(shè)4500平方米的集餐飲、住宿、娛樂休閑為一體的三產(chǎn)業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，建成后，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年利稅45萬元。

瀚林廣場老板張瀚林與香港美時(shí)達(dá)公司合資建設(shè)8000平方米，總投資800萬元以上的瀚林大酒店。

百靈通訊市場二樓通過引入總投資為200萬元的雕琢?xí)r光茶座實(shí)現(xiàn)了整體盤活。

四、堅(jiān)持“快馬加鞭”，切實(shí)加快在建項(xiàng)目進(jìn)度。

上海船發(fā)運(yùn)輸公司投入968萬元增資擴(kuò)股設(shè)立了駐漢辦事處。

深圳奧敏特電子裝配有限公司投資300萬元，租賃原長捷皮鞋廠2000平方米的廠房從事電子連接器的生產(chǎn)。

利用原福蓮木業(yè)600平方米的廠房引入了麥琴斯達(dá)電子機(jī)械、金發(fā)橡膠研究所、鄂城建材機(jī)械設(shè)備廠、安泰建筑設(shè)備有限公司等四家企業(yè)。

武漢“778”大酒店投資1000萬元在原市特幼的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造裝修。

投資100萬元的市譽(yù)益光學(xué)器材廠于去年底在司徒村安家落戶，投產(chǎn)見效。

五、堅(jiān)持“多輪驅(qū)動(dòng)”，多層面拓展項(xiàng)目投資主體。

在加大招商引資和項(xiàng)目建設(shè)不放松的同時(shí)，我們還大力倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)精神，鼓勵(lì)村民群眾自主創(chuàng)業(yè)，發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)。

目前，一批有膽識的村民走出灣巷，在廣闊的天地中大有作為。

百子畈杜邱服裝廠是由部分百子畈村民合股投資500萬元?jiǎng)?chuàng)辦的一家民營服裝企業(yè)，廠房面積達(dá)到1000平方米，主要從事針織服裝生產(chǎn)。

投資300萬元的洋瀾電線廠也由洋瀾村村民自主創(chuàng)辦。

這些民營企業(yè)的蓬勃發(fā)展，既為我街的經(jīng)濟(jì)注入了新的活力，又為失地農(nóng)民的自主就業(yè)提供了良好的示范效應(yīng)。

六、堅(jiān)持“優(yōu)中選優(yōu)”，注重提高引進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量和品位。

由湖北團(tuán)結(jié)高新集團(tuán)建設(shè)的sbi創(chuàng)業(yè)一條街項(xiàng)目總投資1億元，占地總面積200畝，建設(shè)以光、電子、信息等高新技術(shù)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)孵化器。

目前，該項(xiàng)目正在抓緊前期規(guī)劃，預(yù)計(jì)建成后可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值1億，可創(chuàng)利稅500萬元。

七、堅(jiān)持“出門迎客”，著力抓好項(xiàng)目儲(chǔ)備。

實(shí)用項(xiàng)目施工進(jìn)度工作匯報(bào)啊范文（14篇）篇十四

通過軟件實(shí)施，使有經(jīng)驗(yàn)的人員深深的感覺到，軟件實(shí)施，其實(shí)并不是一件很容易的事，也許可算是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，很需要"明知山有虎，偏向虎山行"的信心和勇氣。為什么這樣說呢？因?yàn)椋浖?shí)施可以說是軟件產(chǎn)品服務(wù)主線的一個(gè)決定性環(huán)節(jié)，軟件的成功離不開實(shí)施。那什么才是成功的實(shí)施呢？我認(rèn)為是要讓用戶真正使用起來，讓用戶滿意，用戶的成功也是軟件公司的成功。只不過，軟件要能真正使用起來，其實(shí)也不象想象中那么容易。對于實(shí)施不成功的情況，通過一些報(bào)導(dǎo)的調(diào)研這是經(jīng)常發(fā)生的，而且比例很高。

鑒于以上實(shí)施的重要性和難度，那我們的實(shí)施就不再是簡單的安裝調(diào)試、用戶培訓(xùn)、初始化、試運(yùn)行支持等。因?yàn)椋瑢?shí)施過程中會(huì)遇到各種樣的問題，不同的客戶可能遇到的問題也不同。我們的軟件象媳婦見公婆，公婆總是很挑剔，總是說你這不好那不好。但盡管公婆挑剔，但我們還的見呀！俗話不是說"丑媳婦也的見公婆"嗎？何況我們還不是那么丑。這就要講究如何見的過程了。其實(shí)，對一個(gè)軟件來說，最初的問題是這樣釀成的。一開始市場人員出馬，把好的吸引人的東西拼命向客戶灌輸，如果在演示中蹦出一兩個(gè)bug，相信銷售人員總能沉著地在客戶還沒有反應(yīng)過來之前化險(xiǎn)為夷。銷售人員總是承諾好的功能、性能和質(zhì)量，引發(fā)出客戶極大的興趣，一切順利的話，經(jīng)理很快就可以出馬簽定購買和服務(wù)合同，于是，對軟件公司來說，最重要的事情似乎就已經(jīng)差不多了。然后，軟件公司派遣實(shí)施人員去客戶現(xiàn)場安裝和演示，請注意，此時(shí)是產(chǎn)品最脆弱的時(shí)候。實(shí)施人員把整套產(chǎn)品拿到客戶面前，終于，丑媳婦要掀開面紗讓公婆看了。這時(shí)，問題如此之多，一時(shí)令人焦頭爛額。所以說，問題即使很多，我們也需要一個(gè)一個(gè)去解決。這就要求我們技服人員必須具備以下素質(zhì)才能應(yīng)付自如，使客戶滿意。

首先實(shí)施人員應(yīng)該具有基本的網(wǎng)絡(luò)診斷與分析問題的能力，至少對問題作出比較正確的判斷。因?yàn)椋惭b時(shí)可能遇到的意想不到的問題非常多。例如，服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境比想象中要苛刻的多，和其它應(yīng)用軟件發(fā)生沖突等，甚至和殺毒軟件有沖突。對于機(jī)器配置不夠?qū)е碌膯栴}，則可以列出清單，提交客戶方的負(fù)責(zé)人，由其進(jìn)行定奪。

其次，要對不同的問題要有相對應(yīng)的解決方案。有時(shí)我們的客戶端軟件運(yùn)行的速度實(shí)在令人尷尬，有時(shí)用戶登陸就要花費(fèi)很長時(shí)間，造成客戶對軟件的第一印象就是慢。甚至還會(huì)蹦出如超時(shí)之類的低層錯(cuò)誤。對于這樣的問題，應(yīng)該從兩方面著手，既應(yīng)該注意到客戶硬件環(huán)境的因素，向客戶解釋。也應(yīng)該判斷軟件產(chǎn)品是否存在相關(guān)的問題，當(dāng)然這個(gè)我們心里明白就行了，不要讓客戶知道，我們應(yīng)反饋回公司讓其改進(jìn)。

另外，要學(xué)會(huì)和客戶領(lǐng)導(dǎo)交往，領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，和普通員工就是不同。首先，領(lǐng)導(dǎo)沒有耐心來看我們軟件的具體功能，但他需要聽到或看到很概括的展示，那我們就應(yīng)投其所好了。也許，我們常常無法回答領(lǐng)導(dǎo)的某些問題。對于這樣的問題，我們首先要理解領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖，這也是軟件需求的重要來源。軟件的使用對領(lǐng)導(dǎo)來說無非是要加強(qiáng)管理，不使用軟件的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)很多數(shù)據(jù)可能無從知道，當(dāng)員工的工作數(shù)據(jù)融合到軟件中來了以后，對領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是很大的幫助。其它的對策包括，讓低層員工為我們的軟件說好，顯然領(lǐng)導(dǎo)比較愿意相信自己單位人的判斷。除此之外，我們的另一種回答可以是，軟件將在使用后逐步完善。

只學(xué)會(huì)和客戶領(lǐng)導(dǎo)交往還不行，最重要還的和客戶員工相處好，前面也提到了領(lǐng)導(dǎo)比較愿意相信自己人的判斷。從安裝開始，部分用戶就可能不配合。在培訓(xùn)課上，有可能前來參加的工作人員大多會(huì)對軟件抵制。原因很簡單，使用軟件，增加了他們的工作量，中國是一個(gè)人治的社會(huì)，管理是模糊的不精確的，工作人員被嚴(yán)格管理起來是令他們所不能習(xí)慣的。而且人在本質(zhì)上都是有些惰性的。因此，可想而知，用戶們會(huì)指出很多和他們業(yè)務(wù)不同的，軟件不一定能解決的東西，凡此種種，來證明這個(gè)軟件無法使用。在這種情況下，我們只有盡力展示軟件的某些功能，告訴他這個(gè)功能能幫他做什么，起到什么效果，那個(gè)功能又能幫他解決什么問題。這里你其實(shí)不必緊張，一定不要和客戶發(fā)生爭執(zhí)，非分個(gè)清楚，在這里我們可以用難得湖涂。其實(shí)，一些用戶只是發(fā)發(fā)牢騷而已，也許他們也知道，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)強(qiáng)制他們使用。

最后，也是最重要的一點(diǎn)，我們要具有項(xiàng)目進(jìn)度、優(yōu)先級別、質(zhì)量觀念和服務(wù)意識。這一點(diǎn)我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起：

第一、全面規(guī)劃，分步實(shí)施，重點(diǎn)突破，效益優(yōu)先。在實(shí)施開始的時(shí)候，應(yīng)該站在客戶立場上，對于信息化建設(shè)，進(jìn)行輔助的整體規(guī)劃，以避免實(shí)施過程中走彎路。要把產(chǎn)品視為客戶最適合的應(yīng)用解決方案。在整體規(guī)劃的前提下，才有可能對分步實(shí)施進(jìn)行計(jì)劃。分步實(shí)施的價(jià)值在于合理分配，當(dāng)你長跑的時(shí)候，如果把每一圈作為一個(gè)里程碑，那么心理負(fù)擔(dān)就會(huì)減輕一些，實(shí)施工作在這一點(diǎn)上也是類似的。在規(guī)劃分步實(shí)施的時(shí)候，為每一步驟設(shè)置里程碑，這樣可以把問題分解，并且取得更多的成就感。一步一步成功，前一步的成功，能夠及時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)的首肯，并鼓舞下一步的實(shí)施。重點(diǎn)突破也是軟件實(shí)施的要旨之一。如果事先了解并考慮到當(dāng)前客戶的問題，抓住重點(diǎn)開展實(shí)施，那么軟件實(shí)施成功的可能性就會(huì)大增。

第二、工作管理：計(jì)劃、記錄、討論和小結(jié)。我們應(yīng)該養(yǎng)成這樣的工作習(xí)慣，即事先計(jì)劃，過程中記錄，事后。

總結(jié)。

這一點(diǎn)我是完全感受到的，其實(shí)做的每件事都是有文本計(jì)劃可尋的，這樣的工作方式才能使人遇事不慌，不至于丟三落四凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢事先應(yīng)進(jìn)行精心的計(jì)劃和準(zhǔn)備，多方了解客戶，做好最壞的打算和準(zhǔn)備，考慮到實(shí)施中最可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)好實(shí)施的優(yōu)先級別等等在前期的接觸中，即應(yīng)考慮到對方管理的變化方向，例如了解領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和傾向，主要想解決的問題，客戶內(nèi)部的阻力，直接用戶的素質(zhì)等等，從而方能因地因人制宜，取得更好的效果在另一方面，對自己的軟件產(chǎn)品也要了如指掌，其中也包括針對競爭對手的優(yōu)勢，產(chǎn)品的薄弱環(huán)節(jié)等。

在工作過程中應(yīng)做好工作記錄，對遇到的問題及時(shí)填寫問題報(bào)告，和客戶交換的文件、計(jì)劃、等都應(yīng)該統(tǒng)一管理好。另外，如果有了整個(gè)工作過程的記錄，在實(shí)施完成后進(jìn)行總結(jié)應(yīng)該是非常容易的。什么地方比較成功，什么地方做的不夠，原因是什么，今后如何改進(jìn)和避免，等等。

第

三、

處理好與用戶的關(guān)系，用戶滿意了，軟件實(shí)施的成功也就指日可待了。這個(gè)就不多說了，前面也提到了。

第四、我們應(yīng)正確看待我們的產(chǎn)品，那我們該如何看待呢？也許已經(jīng)有很多人說這個(gè)產(chǎn)品很濫，即便如此，我們也必須表現(xiàn)得非常熱愛自己的產(chǎn)品。如果連你都覺得產(chǎn)品不好，用戶自然就會(huì)覺得產(chǎn)品非常不好。軟件產(chǎn)品的質(zhì)量本應(yīng)該是過硬的，但難免存在一些沒有解決好的問題。如果遇到了問題，也不必緊張，可以先對問題進(jìn)行分類，然后考慮各種解決的策略，例如，有些問題可以放在下一版本再改進(jìn)，等等，不管如何，應(yīng)該和用戶達(dá)成一致的理解，即軟件只是解決客戶一部分的問題，而不可能包治百病。

第五、利用一切可利用的資源，如網(wǎng)絡(luò)、公司、同事。在遇到阻力的時(shí)候，可以向公司提出支援，以尋求支持。客戶的合理要求，要及時(shí)提繳公司修改，這也是促進(jìn)我們軟件進(jìn)一步完善的最有效途徑之一。例如：我們的系統(tǒng)今年就沒少改進(jìn)使他更加人性化，在市場中占有明顯的優(yōu)勢，他的改進(jìn)來源于那里呢，就是來源于客戶的需求。

第六、三分軟件，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)，這是我最近從網(wǎng)上看到的軟件實(shí)施的著名原則。其意主要是保護(hù)好數(shù)據(jù)，保證其正確性。這也是任何實(shí)施的初始化的重要原則。在初試化的時(shí)候，即為用戶設(shè)計(jì)好數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)的手段，以防止任何的意外發(fā)生。

第七、用戶經(jīng)過培訓(xùn)后會(huì)了一些基本操作，但真正用的時(shí)候，肯定還會(huì)遇到問題。這就是我們已經(jīng)把用戶扶上了馬，扶上馬還不行我們還的看到他能駕馭整匹馬，那接下來我們還的送他一程，也就是我們還可以幫助他做更多的事情，也許在培訓(xùn)內(nèi)容以外，還有其它的軟件功能。由此，展示我們的服務(wù)是高質(zhì)量的。除此之外，"扶上馬，送一程"的重要意義也在于推動(dòng)軟件的正式運(yùn)轉(zhuǎn)。很多用戶將會(huì)不習(xí)慣改用軟件來處理工作事務(wù)。畢竟使用習(xí)慣要改變并不容易。一方面我們可以通過對方的負(fù)責(zé)人去疏導(dǎo)，另一方面也可以先把問題列出來，一個(gè)一個(gè)解決，就象解開很多結(jié)一樣。一邊用戶在使用，一邊我們尋找問題并進(jìn)行改進(jìn)。在慈利的實(shí)施中我就體會(huì)到了這一點(diǎn)，適當(dāng)?shù)丶皶r(shí)地處理一部分需求，可以使實(shí)施順利進(jìn)行下去，而且在和對方交涉的時(shí)候容易顯示誠意，達(dá)到有理有利有節(jié)。否則會(huì)卡住在某一個(gè)局部而無法順暢進(jìn)行下去，最終客戶是很滿意的，從而才帶來了新的項(xiàng)目。

總之、用戶驗(yàn)收通過，對于我們實(shí)施人員來說，應(yīng)該為自己慶祝了。驗(yàn)收報(bào)告是我們的答卷。同時(shí)，也不要忘記進(jìn)行總結(jié)，軟件實(shí)施，總是有得有失，有憂有喜，這就和我們的生活是一樣的，不是么。最后，我把以下這句話送給所有實(shí)施人員，你可以這么想，也可以這么做，并且做到：去之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝！