軍訓心得可以幫助我們回顧整個軍訓過程，發現自身的不足并提出改進的方案。小編整理了一些實習心得的精彩片段，希望可以給大家提供一些有價值的參考。

最新黨員八八戰略學習心得（模板19篇）篇一

“三大戰略”是總行黨委在黨的十九大精神引領下，做出的高瞻遠矚的戰略部署，體現了我行作為國有大行的大格局、大視野和主動擔當的社會情懷，是總行黨委在新時代探索出的一條銀行回歸本源的新路徑。

一、三大戰略是建設銀行貫徹十九大精神、著眼長遠生存和發展的戰略舉措。建設銀行作為國有大行要有擔當有使命，不能忘記“從哪里來，到哪里去”，要時刻裝著老百姓的安危冷暖，要為社會多承擔責任和義務。比如普惠金融，比如住房租賃戰略都是圍繞共享思路，培育支持住房租賃市場發展，落實“房子是用來住的，不是用來炒的”的戰略舉措。這些戰略正是積極響應以習近平同志為核心的黨中央的號召，順勢而為，找準了社會痛點，契合了人民居住需求。

二、落實三大戰略，要提高政治站位。落實三大戰略，要在日常工作中增強政治意識。推進普惠金融不是被動落實中央要求，而是轉變國有大行發展模式、加強支持實體經濟的主動作為。發展普惠金融也不是頭腦一熱、不惜血本，而要付出智慧、不辭辛勞。現代科技提升了我們服務中小微企業的能力，未來誰具備了批量獲客能力和風控避險能力，誰就占據了普惠金融的制高點。而我們如果真正了解了客戶，掌握了真正的關鍵風險點，就能很好的控制風險。

三、

落實三大戰略，要發揮主觀能動性。首先要學懂弄通。發展金融科技，我們要讓同業做什么，就必須了解金融科技是干什么的，我們能和同業營銷什么，同業的需求是什么，顧慮是什么，痛點是什么，只有這樣，我們才能有的放矢，一擊到手。其次要選好目標。我們要分級篩選目標客戶，誰能做什么，誰適合做什么，誰做對我們的貢獻最大都是非常現實的問題。每個機構的人力和財務資源甚至人的精力都是有限的，明確了目標，我們重點出擊，才能有所收獲。再次要創造性的執行。戰略既定，關鍵在于執行。在執行中，要做到用心、用智，認真領會總行的精神實質，不是簡單的照本宣科，而要認真聯系實際，善于創新，勇于擔當，在服務社會的過程中發現商機、推動發展，在實施三大戰略的實踐中不斷積累，得到鍛煉和成長。

三大戰略相互支撐，雙小連接和承接雙大，住房租賃連接和承接住房按揭，金融科技連接和承接對公對私，在與原有傳統優勢融合的同時，又與外部市場形成鏈接。總行黨委提出的三大戰略為我行經營發展插上了騰飛的翅膀，為我行構建未來市場競爭地位奠定了堅實的基礎。

最新黨員八八戰略學習心得（模板19篇）篇二

恩格斯說:“一個民族要站在科學的高峰，就一刻也不能沒有理論思維”。“八八戰略”與馬克思主義中國化最新理論成果本質一致，為中國特色社會主義理論體系提供了豐富的浙江元素，是浙江人民特別值得珍惜的寶貴財富。

“八八戰略”與黨中央治國理政新理念新思想新戰略在精神上高度契合。黨的十八大以來，習近平總書記圍繞改革發展穩定、內政外交國防、治黨治國治軍等方面發表系列重要講話，提出了一系列治國理政新理念新思想新戰略，是馬克思主義中國化最新理論成果。“八八戰略”與黨中央治國理政新理念新思想新戰略，與“五位一體”總體布局、“四個全面”戰略布局、新發展理念一以貫之，有著從傳承到豐富、發展到躍升的推進關系，兩者理論淵源相互契合，科學內涵內在一致，價值指向高度統一，充分體現了與中國特色社會主義發展道路的精神契合性和邏輯貫通性。

“八八戰略”為中國特色社會主義理論體系貢獻了豐富的浙江元素。“八八戰略”是中國特色社會主義理論體系的種子在浙江這塊豐厚的土壤上結出的碩果，是馬克思主義中國化最新成果與浙江實踐緊密結合的產物。從“美麗浙江”到“美麗中國”、“法治浙江”到“法治中國”、“平安浙江”到“平安中國”，浙江省域范圍內的不少重大改革發展舉措及工作創新實踐經驗進入了國家決策，有的還上升為國家戰略。“八八戰略”不僅為中國特色社會主義理論體系不同發展階段的理論創新提供了豐富源泉，而且從省域層面上為中國特色社會主義理論體系貢獻了華麗的地方篇章。

“八八戰略”為浙江干部群眾提供了歷久彌新的思想方法和工作方法。正如馬克思主義經典作家反復指出的那樣，“馬克思的整個世界觀不是教義而是方法，它提供的不是現成的教條，而是進一步研究的出發點和供這種研究使用的方法”。“八八戰略”是指引浙江人民“干在實處、走在前列、勇立潮頭”的世界觀方法論，特別是作為“八八戰略”核心和精髓的聚焦優勢與短板的這一套系統化的思想方法和工作方法，是我們認識分析解決問題的有力思想武器。今后，無論是對機關還是基層，作決策還是抓落實，我們都要緊緊圍繞發展優勢做足文章，在補齊短板上狠下功夫，真正把貫穿“八八戰略”的科學方法論作為干事創業、攻堅克難的“金鑰匙”。

偉大的征程催人奮進，偉大的理論指引前行。今天的浙江，正處在厚積薄發的戰略機遇期、干事創業的發展黃金期、不進則退的轉型關鍵期。我們要緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，切實增強貫徹“八八戰略”的自覺性，堅定不移地沿著“八八戰略”指引的路子走下去，努力把“浙江的今天”建設得更加美好，為“中國的明天”貢獻更多的浙江經驗、浙江素材、浙江樣本。

最新黨員八八戰略學習心得（模板19篇）篇三

“八八戰略”是習近平同志在浙江工作期間留下的寶貴財富，是引領浙江發展、推進各項工作的總綱領總方略。5月習近平總書記視察浙江時強調，“八八戰略”不是拍腦瓜的產物，而是經過大量調查研究提出來的發展戰略。反復學習領會“八八戰略”之緣起，可以深切領悟其思考重大理論和現實問題站位之高、思慮之遠、洞察之深。

“八八戰略”在系統研究浙江重大戰略性問題中，核心聚焦優勢和短板問題，同時充分考慮到了理論自身所具有的系統性、邏輯性、自洽性和包容性等特點，內涵外延深刻全面，理論構架精要到位。

“四梁八柱”合理布局。“八八戰略”主要是發揮八個優勢、實施八項舉措，但覆蓋到經濟、政治、文化、社會、生態建設等“五位一體”重點領域，涉及到小康社會、深化改革、法治建設和從嚴治黨等“四個全面”關鍵內容。特別是八個優勢中，區位、生態、山海資源、環境及人文優勢是浙江本身所具有的天然優勢，體制機制、塊狀特色產業以及城鄉協調發展優勢是浙江在20多年發展中所取得的獨特優勢。“八八戰略”把浙江的優勢、劣勢以及內部資源、外部環境結合起來作科學分析，與現代戰略分析高度契合，切實找準了浙江發展的戰略著力點。

觀點體系全面深刻。“八八戰略”以浙江實踐為指向，提出了一系列新理念新觀點新部署。對轉變粗放式經濟增長方式提出了“騰籠換鳥、鳳凰涅??”的思想，對創建生態省、打造“綠色浙江”提出了“綠水青山就是金山銀山”的“兩座山”思想，對推進城鄉協調發展提出了“兩種人”思想，對處理政府與市場關系充分闡述了“兩只手”思想等;推進了“綠色浙江”“平安浙江”“法治浙江”“科教興省”“人才強省”“文化大省”建設等;強調了發揮夯實八個基礎、增強八種本領的重大要求，等等。既有全局考慮，又直指要害，理念新，落點實，為浙江各方面工作提供了有力的行動指南。

品質境界大氣包容。“八八戰略”謀篇布局大氣磅礴，內涵博大精深，究其事功，推動了浙江小康社會建設、體制改革、依法治國、從嚴治黨等各方面新的發展;究其思維，體現了強烈的頂層設計意識、戰略全局意識、與時俱進意識和干在實處、走在前列的意識;究其視野，涵蓋了古與今、山與海、內與外、省域與全局等宏大格局;究其境界，展現了“一個都不能少”“一張藍圖繪到底”“功成不必在我”等情懷，這對作為必須長期堅持的指導思想和重大戰略提供了優秀的理論品格保障。

最新黨員八八戰略學習心得（模板19篇）篇四

一、以企業改制為中心,實施分類指導戰略煤炭企業,按經營效果以及今后發展情況可劃分為三類:1.煤炭生產加工企業.它們具有一定的規模、內部產品結構合理、外部生存條件良好、負債結構合理、企業效益好,有自我生存發展的能力.這一類企業,應把內部原有的.二級附屬企業按“三條線”的原則進行剝離,以生產加工這條線為核心層;把生活服務線和一三產業作為剝離層.包裝分離后,核心層按照股份制公司的運行機制規范上市,走強者更強的道路.

作者：王占慶作者單位：七臺河礦業精煤(集團)公司設計院刊名：煤炭經濟研究pku英文刊名：coaleconomicresearch年，卷(期)：“”(6)分類號：f2關鍵詞：

最新黨員八八戰略學習心得（模板19篇）篇五

第一條為了保證公司發展戰略規劃管理工作的科學性、有效性和及時性，防范發展戰略規劃制定與實施中的風險，規范公司發展戰略規劃管理工作，確保公司戰略目標的實現，根據財政部等五部委頒布的《企業內部控制基本規范》《企業內部控制應用指引第2號——發展戰略》的要求，制定本規定。

第二條本規定是公司開展發展戰略規劃工作的依據，適用于公司各部門及所屬各子(分)公司。

第二章機構設置和職責分工。

第三條公司董事會負責決定公司發展戰略規劃;審議公司發展戰略規劃方案;審議有關戰略管理的政策和制度;決定重大戰略事項等。

第四條公司在董事會下設戰略委員會，人員組成由公司董事會戰略委員會實施細則規定。

第五條戰略委員會下設總經理辦公會，人員由公司總經理、副總經理管理人員組成。

第六條戰略委員會對總經理辦公會提交的公司發展戰略規劃進行研究并提出建議。其主要職責包括：

(一)對公司長期發展目標、經營目標、發展方針進行可行性研究和科學論證，形成發展戰略建議方案。

(二)對公司的經營戰略包括但不限于產品戰略、市場戰略、營銷戰略、研發戰略、人才戰略等進行研究并提出建議。

(三)審批公司戰略規劃;。

(四)審批公司戰略規劃年度調整提案;。

(五)審議公司權屬子公司戰略規劃，形成決議;。

(六)審議公司權屬子公司戰略規劃年度調整提案，形成決議;。

(七)對公司《章程》規定須經董事會批準的重大投融資方案、重大資本運作、資產經營項目等影響公司發展戰略規劃的重大事項進行研究并提出建議。

第七條總經理辦公會負責做好戰略委員會決策的前期準備工作，提供有關方案及提案。其相關職責包括：

(一)制定公司發展戰略規劃及發展戰略規劃年度調整方案。

(二)對影響公司發展戰略規劃的各項重大事項進行討論，形成意見等。

(三)對公司發展戰略規劃初稿進行評審，并向戰略委員會提交正式提案。

(四)進行公司發展戰略規劃相關重要問題的研究。

第八條公司資產經營部負責公司發展戰略規劃編制和修改的籌備工作，以及實施過程中的日常管理工作。其相關職責包括：

(一)組織籌備編制和修改公司發展戰略規劃。

(二)每年適時召開公司專項會議，搜集、整理管理層對發展戰略規劃的實施及調整意見。

(三)負責協調公司戰略日常管理工作以及其它相關事項等。

第三章發展戰略規劃編制原則及依據。

第九條公司發展戰略規劃方案應遵循股東利益最大化的原則。發展戰略規劃方案必須全面、完整、具體，并將經營指標層層分解落實。

等。

(一)公司戰略總結與環境分析：對公司內外部環境、現有核心業務的市場前景、經營狀況、核心競爭力做出系統分析和綜合評價。

(二)公司整體發展戰略：分析并確定公司愿景、使命、價值觀、現有業務和規劃業務的戰略定位、發展目標及業務組合選擇。

(三)公司核心業務發展規劃：公司核心業務的發展策略、盈利模式和支持體系。

(四)公司戰略措施規劃：分析并確定投資發展措施規劃、資本運營及資金管理措施規劃、生產管理措施規劃、公司營銷策略措施規劃、技術研究開發措施規劃、新業務發展措施規劃、人力資源發展措施規劃等，該部分內容必須清楚界定每一措施的目標、時間進度、措施步驟。

(五)公司組織調整和輔助支持系統：評估現有組織結構對未來戰略的適應性、調整組織結構構想、相關輔助支持系統調整。

(六)公司財務指標規劃：對公司整體和各個核心業務未來的關鍵業績指標進行系統分析和設定。

第五章發展戰略規劃方案編制、調整流程。

(一)公司董事會提出發展戰略規劃編制要求，公司經理辦公會下達正式的編制計劃，各部門準備相關基礎資料。

經營根據各業務單元戰略規劃編制公司發展戰略規劃方案草稿。

(三)公司經理辦公會對公司發展戰略規劃草稿進行評審。

(四)戰略委員會在對公司發展戰略規劃進行審議后，向公司董事會提交議案進行審批;若超出公司董事會權限的需按照規定程序提交股東大會表決。

(五)各子(分)公司根據公司下達正式的編制計劃的要求，負責編制其本單位的三年發展規劃，按照以下程序審定：各子(分)公司相關職能部門在匯總分析各部門準備的基礎資料的基礎上，編制本單位三年發展規劃草稿，提交總經理辦公會討論進行審批。

第十三條當出現以下情況時，發展戰略規劃應隨之調整：

(一)公司的發展戰略進行了重大調整。

(二)上一年度經營情況與發展戰略規劃中的年度滾動規劃目標出現重大差異。

(三)公司外部環境發生了重大變化。

(四)公司內部資源和能力發生了重大變化。

(五)董事會或總經理辦公會基于對經營形勢的判斷認為有必要調整發展戰略規劃。公司發展戰略規劃調整流程參照發展戰略規劃編制流程執行。

傳公司的發展戰略規劃，將發展戰略及其分解落實情況傳遞到內部各管理層級和全體員工。

第十六條公司董事會戰略委員會每年對發展戰略規劃實施情況、重點發展戰略目標的完成情況進行考核，對于完成或超額完成發展戰略規劃目標要求的給予表彰和獎勵，對未完成的予以調整和處罰。

第七章發展戰略規劃編制和調整。

第十七條公司發展戰略規劃每三年編制一次，每年滾動修訂，在非計劃編制年度，公司發展戰略規劃若有調整，資產經營部應結合當年年度經營計劃進行調整。發展戰略規劃編制和調整時間根據當年實際情況另行規定。

第十八條子(分)公司發展戰略規劃應遵循公司發展戰略規劃編制和調整時間的相關規定。

第十九條公司發展戰略規劃文檔包括公司發展戰略規劃文件、公司發展戰略規劃調整文件、子(分)公司發展戰略規劃文件、子(分)公司發展戰略規劃調整文件。

第二十條公司發展戰略規劃文檔是重要檔案，根據公司檔案管理制度，統一由資產經營部進行歸類、標識及保管，實施分級保密管理制度。

第九章附則。

第二十一條本規定自董事會審議通過之日起實施。

第二十二條本規定由公司董事會負責解釋和修訂。

最新黨員八八戰略學習心得（模板19篇）篇六

本次對調查過程中農民朋友反映最為強烈的問題作了必須的探討和分析，歸納起來有以下幾類：

1、農田斷水頻繁，尤其是在干旱季節，更為嚴重。

2、公路等交通設施的建設不是很完善，農民的出行很不方便。另外，由于公路等的不完善給當地的經濟也帶來了必須的影響。

3、農產品的價格較低，農產品給農民帶來的收入甚微。雖然近年來農產品的價格有所上揚，但是農業生產資料也在不停的上漲，與農業》投資相比，農產品的價格較為低迷，長此以往將對農民不利。關于問題的分析根據當地政府的基本狀況而言，由于在該地區設立的工廠和企業較少，所以稅收來源就不多了，另外又加之中央實施的稅費改革，對農業稅的免除，政府的財政收入就存在必須的問題。農產品的價格持續低迷的問題在全國的范圍內都普遍存在，這主要是由于農產品的供求關系所決定的。從事農業生產的人口眾多，這勢必會導致農產品的供大于求的情形出現，從而出現“谷賤傷農”。在市場經濟體制下，作為地方政府如果采用宏觀調控的手段來解決這一問題的話，可能性不大，效果可能也不會很明顯，畢竟地方政府的管轄范圍有限，調控潛力也有限。對于貼合實際狀況的經濟發展之路，有下列幾個：花大力氣招商引資對那些擁有豐富的資源的地區，農民本能夠很好的利用這些資源來發家致富，但是由于資金不足，無力投資而使得資源無法很好的開發，為了很好的開發利用這些資源，招商引資當為首選。

另外，招商引資的另一個較大的項目是對農產品的生加工等方面。該地區的農產品在銷售的過程中幾乎沒有產生多大的附加值，然而，該地的農產品質憂、產量佳，所以如果再對其進行生加工，則會有很大的潛力。政府應當制定必須的優惠政策，力爭建立幾個龍頭企業，從而帶動當地經濟的發展。用心推進農業產業化進程用心推進農業產業化進程，為農民增收注入活力。

一、是大力發展農業龍頭企業，充分發揮龍頭企業開拓市場、引導生產、加工增值、為農服務的作用。要采取切實措施，加大對龍頭企業的扶持力度，并致力于組建農業龍頭企業集團，增強龍頭企業的帶動潛力。

二、是大力發展農村合作經濟組織。我們要把大力發展農村合作經濟組織與提高農業產業化水平結合起來，用心引導，扶持農村合作經濟組織的健康發展。要以鼓勵引導廣大農民開展產銷聯合，組建多種形式的技術協會、信息協會、流通協會為重點，透過這些市場中介組織引導農民進入市場，實現千家萬戶小生產與千變萬化大市場的有效對接。加大農業產業結構調整，大力發展優質高效農業政府要適當引導農民加大對農業的投入，盡快調整農產品品質、品種結構，發展特色產業。要以市場為導向，以效益為中心，依靠科技進步，立足資源優勢，突出抓好品種、質量的結構調整，使農業由市場決定產量、需求決定品種質量的軌道上健康發展。同時也應當加大市場開拓力度，為農民增收創造條件。務必強化市場第一的觀念，下大氣力研究市場信息、市場動態、市場容量和供求關系，超前預測，科學分析，按照市場經濟規律指導農業生產，利用時間差、地區差，擴大農產品銷售半徑，擴大農產品集散量。突出優質抓特色，狠抓調整促增效在市場經濟的形勢下，有特色，才能有效參與市場競爭并立于不敗之地。發展特色產業，推進農業經濟結構優化升級，是新時期實現農民增收的主要途徑。

(一)抓高效特色種植業。

(二)抓綠色農產品加工業。發展壯大農產品經營隊伍發展壯大農產品經營隊伍，一個產業能不能持續持久活力，還得看產品的銷路是否暢通。農業產品銷售要有超多的農產品經紀人，政府要針對本地區的具體狀況，培養農產品經紀人，擴大流通渠道。隨著農產品的價格上升，政府有關部門要加強農資市場管理，防止惡意哄抬農資物價，使農民增產不增收的現象防患于未然發展農商經濟合作社現階段，土地全部承包到戶，在土地不能大規模集約經營的狀況下，另辟途徑，透過農商合作社，關鍵要讓農民參與和經營，把一個個單一個體有組織的聯合起來，使某一特色產品構成規模、在規模的基礎上進行產業化經營，才能盡量降低市場風險，在產品競爭中立于不敗之地。蔬菜、生豬、家禽、等都能夠透過合作形式構成拳頭產品，在市場上占一席之地。只有到達產業化、規模化，才能進行農產品深加工，培育品牌農業產品，提高農產品的附加值，另外，在某一產品到達必須規模、知名度后，政府要引導樹立名優品牌，進行注冊保護，以品牌開辟市場、拓展銷路。總結農村的繁榮，經濟發展刻不容緩。“三農”問題的核心在于“農民增收”，這一重大問題引起了全社會的普遍關注，政府也作了超多的工作已改善農民收入。我就本次的寒假社會實踐活動所調查的資料作了必須的總結和歸納，針對我地的實際狀況做出了發展經濟的幾看法：

1、花大力氣招商引資;。

2、用心推進農業產業化進程;。

3、加大農業產業結構調整，大力發展優質高效農業;。

4、突出優質抓特色，狠抓調整促增效;。

5、發展壯大農產品經營隊伍;。

6、發展農商經濟合作社;期望能夠對當地的經濟發展盡一番力!

這次早已已結束，但它給我留下了許多思考，使我們這些讀圣賢書的人也開始關心窗外事。它時時刻刻提醒我，在生活著九億多農民的廣大農村中，還存在著許許多多這樣或那樣問題，經濟還不夠發達，政治體制還不夠健全，十分需要我們這些大學生為祖國的繁榮昌盛，為人民生活水平的整體提高，為農村經濟的快速發展，盡自己應盡的一份力，作出自己應做的一份貢獻!

最新黨員八八戰略學習心得（模板19篇）篇七

1、長期戰略。

2、中期戰略。

3、近期戰略。

四、近期戰略目標實現的依據。

五、中期戰略實現的步驟及實現措施。

六、實現戰略目標的基本保障條件。

七、戰略風險分析。

八、戰略實現財務分析。

九、結語。

第一部分物業公司現狀診斷。

__物業管理公司自成立以來，基本狀況是以管理處形式開展各方面工作，應該說公司成立一年以來，取得了一定的成效，尤其是管理處現場管理工作。組織一個物業管理公司，其運作由于客觀原因基本以沒有正式開展，根據一個星期的調查、了解，現將本物業公司的基本現狀診斷如下：

一、組織機構不建全，規章制度不完善。

物業公司目前其實就是一個管理處在開展運作，公司組織機構基本為零，在公司制度對__物業的描述中，__物業將由總經辦、市場拓展部、物業管理部、各管理處等機構組成，但由于成立時間短，物業管理面積小，公司上述部門除總經辦和管理已為實體外，其他部門均為虛設。當然這是由于客觀原因造成的，但如果公司要發展，并在一定的時間內上規模、上檔次，就必須完善公司組織機構。由于公司機構的虛設，自然導致物業公司規章制度建立的不完善，目前除管理日常運作制度相對較完善以外，公司為物業公司的各種規章制度均沒有，就是已有的管理處日常運作制度也均是抄別的公司的，其具體符合性和可操作性都不強。

二、人力資源結構不合理，員工素質有待提高。

若要公司為一個正式的物業管理公司開展工作，目前的人力資源結構是非常不合理的，除現場管理處人員外，公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分：一是市場拓展人員;二是內部規范管理人員。公司要上規模、上水平，必須加強人員培訓和調整人力資源結構。

就目前物業公司已有員工來看，素質普遍不是很高，甚至有些人員對物業管理非常不，應該說，如何提高現有公司人員的業務水平和職業素養是物業公司今后要狠抓的工作。

第二部分物業公司發展規劃(三年)。

一、物業公司總體發展戰略(.7-.7)。

用三年時間，將物業管理公司發展成為科學、高效規范的經營性國家一級物。

業管理企業。

第一階段規范管理、品版策劃和包裝階段(2003.7-.7)。

具體目標：

1、策劃和創建“__物業”產品整體形象。

2、編制和完成“__物業”服務和管理市場推介書，找業務模塊錄制相應宣傳電子件。

3、在公司全面推行iso9000，并通過認證，全面規范物業公司內部管理。

4、組建市場推廣和現場管理兩支隊伍，并進行全方面培訓。

5、有針對性地開展公共關系活動，提升“__物業”品版知名度。

6、有計劃地啟動和開展山東、湖北、西南物業管理市場。

7、完成公司企業文化建設，完善公司組織機構。

8、尋求戰略合作伙伴，結成市場拓展和業務管理戰略。

第二階段市場拓展品牌樹立階段(2004.8-.7)。

本階段主要以樹立公司社會品牌為核心目標。

具體目標：

1、嘉福芬園及相關項目通過創達標。

2、全面開展山東、湖北、西南為主導市場的業務拓展，其拓展以增加“__物業”品牌度為目的。

3、創辦__物業公司自有知識產權的“中國物業管理職業經理人”網站，創建相應報刊或者雜志。

4、開成“__物業”品牌產品(主要含人力資源管理，管理、設備管理、客戶管理)，全面開展物業配和培訓項目的市場培養和拓展工作。

5、物業公司已委托和管理面積將達到50萬平方米以上，經濟效益為。

第三階段“__物業”品牌提升階段(2005.8-2006.7)。

具體目標：

1、公司管理面積達100萬平方米以上。

2、具有完整的管理和業務開展模式及員工團隊。

3、實現企業經濟效益100萬元以上。

4、通過國家一級物業管理企業資質認證。

__物業的發展，將嚴格實施目標管理，在規劃中必須完成的各項業務，必須在每階段嚴格執行。在整個三年發展戰略中，第一階段是基礎階段，也是今后發展能否成功的關鍵階段，為了實現近期戰略目標，物業公司將采取以下步驟和措施：

一、目標實現步驟(20__年7月至20__年七月)。

二、實現近期目標的措施。

為了確保能按時完成近期目標，并達到目標質量要求，公司擬采取相應發展措施，以保證近期目標的有效實現。

(一)完善公司組織機構，形成高效組織運作機制。

在對物業公事現狀進行診斷進，已經反映出物業公司的組織機構設置不完善，為了該公司能走上正常發展的軌道，并能在高效的組織運作機制下開展物業公司的各項工作，物業公司將健全和完善內部組織機構，成立市場發展部和物業管理部，完善公事總經理辦公室，規范管理處動作。與些同時，為提高組織動作效率，將在公司全面推行目標管理，并實施內部機構工序化管理，每一部分均為一工序部門，上一級工序部門為下一級部門產品和服務在那一部門出現工序混亂式影響整體工序正常運行將實行相應的績效管理制度，給予相應的獎懲。(二)完善一切為力資源結構，全方位提高員工素質，培養__物業團隊資源的保障是公司實現發展目標的基本保證，為了配合公司機構設置，完善公司業務功能，擬在七月份----八月份向公開招聘總經理助理、物業管理部經理，并在部分學校聘用物業管理專業實習生。在人員到位的前提下，開展員工培訓，提高員工素質，并在此基礎上逐步形成__企業文化和__物業品牌文化，精通物業管理運作的物業管理團隊。

(三)完善公司各項規章制度，全面推行規范化管理。

目前，物業公司規章制度有僅不完善，而且有很多內容不適用。為此，公司擬借推行iso9000國際質量保證體系契機，全面完善公司各項規章制度，全面推行公司規范化管理，并在此基礎上形成物業公司團隊和個人業績的考核體系。

(四)嚴格執行集團財務制度，全方位控制日常管理成本。

物業公司目前正處于創業階段，資金的使用必須保證其高效和合理。為此，公司在嚴格執行集團公司財務管理制度的前提下，推行適度成本控制下質量管理運作，管理處和各部分必須在成本意識的有效控制下，最在限度地達到質量目標要求，公司不提倡為達到而忽略成本的控制。目前，公司將認真檢討目前各業務和管理過程的結構，使之更趨合理化。做到在增加部分，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實習生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。

同時，對于市場開拓費用，公司將采用項目審批來嚴格控制該費用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財務開支`預算書，保障資金使用的合理性和高效性，將市場拓展風險降到最低。

最新黨員八八戰略學習心得（模板19篇）篇八

“當今世界經濟合作的重要倡議”“能促成激動人心的偉大行動”“回答了當今國際社會面臨的許多重大問題”……“一帶一路”國際合作高峰論壇落下帷幕，習近平主席在論壇開幕式上的演講，得到與會外國元首、政府首腦和國際組織領導人的高度評價。攜手推進“一帶一路”建設，成為與會代表的共同心聲。

萬里絲路，連通東西方，跨越古與今。習近平主席提出，要將“一帶一路”建成和平之路、繁榮之路、開放之路、創新之路、文明之路，擘畫了“一帶一路”建設的目標和路徑，回答了建設什么樣的“一帶一路”、怎樣建設好“一帶一路”等重大問題。習近平主席闡述的美好愿景，傳承著絲路精神，順應了時代潮流，是我們沿著這條相遇相知、共同發展之路，走向幸福安寧和諧美好遠方的行動指南。

“一帶一路”建設植根于歷史，但面向未來;“一帶一路”源自中國，但屬于世界。數百年來，殖民主義者殺戮掠奪、巧取豪奪的歷史，在各國人民心中留下了深深傷痕。今天的經濟全球化，決不能讓這樣的歷史重演。接過歷史接力棒，繼續在和平與發展的馬拉松跑道上奮勇向前，是全人類的共同愿望，也是“一帶一路”倡議的初衷。和平之路，意味著構建以合作共贏為核心的新型國際關系，打造和平安寧的發展環境。繁榮之路，聚焦發展這個根本性問題，目標在于實現經濟大融合、發展大聯動、成果大共享。開放之路，要求以開放為導向，解決經濟增長和平衡問題，攜手構建廣泛的利益共同體。創新之路，意義在于堅持創新驅動發展，倡導綠色、低碳、循環、可持續的生產生活方式。文明之路，追求以文明交流超越文明隔閡、文明互鑒超越文明沖突、文明共存超越文明優越，推動各國相互理解、相互尊重、相互信任。以此為藍圖，“一帶一路”建設開啟了新的征程，必將開創發展新機遇、謀求發展新動力、拓展發展新空間，造福世界、造福人民。

“歷史總是伴隨著人們追求美好生活的腳步向前發展的。”建成和平、繁榮、開放、創新、文明之路，不僅是參與國家的行動方案，也是“一帶一路”的價值追求。瞻望世界形勢，雖然和平、發展、合作、共贏的時代潮流更加強勁，但孤立主義、保護主義抬頭，逆全球化暗流涌動，全球發展中的深層次矛盾并未得到有效解決。“一帶一路”建設跨越不同地域、不同發展階段、不同文明，堅持共商、共建、共享原則，共同應對世界經濟當前面臨的挑戰，在開放中合作，在合作中共贏，顯示了海納百川的胸襟。正如習近平主席所強調的，中國愿同世界各國分享發展經驗，但不會干涉他國內政，不會輸出社會制度和發展模式，更不會強加于人。我們推進“一帶一路”建設不會重復地緣博弈的老套路，而將開創合作共贏的新模式;不會形成破壞穩定的小集團，而將建設和諧共存的大家庭。以絲路精神為指引，我們將在相向而行中越走越近，在路路相連中美美與共。

互利共贏才有行穩致遠，開放包容才能攜手同心。以此次論壇為契機，進一步擴大合作共識，明確合作目標，細化合作舉措，我們就一定能推動“一帶一路”建設行穩致遠，不斷朝著人類命運共同體方向邁進，讓這一偉大的事業像古絲綢之路一樣千古流芳。

最新黨員八八戰略學習心得（模板19篇）篇九

“八八戰略”圍繞中國特色社會主義發展的規律展開，立足浙江，從一個省域的范圍內闡明了“怎樣發展、靠什么發展、為什么而發展”，以及發展的理念、目標、環境等一系列問題。通過學習，我充分認識從“八八戰略”到習近平新時代中國特色社會主義思想，出發點和落腳點是一樣的，家國情懷是相通的，都是回應時代的呼喚、人民的期待和重視實踐經驗的總結提煉。分析“八八戰略”的形成和發展，可以幫助我們更好地學習領悟習近平新時代中國特色社會主義思想的形成邏輯和精神內涵。此外，我將提升自己的思想自覺和行動自覺，“八八戰略”也體現了對學生黨員干部的希冀和要求，我將進一步增強政治意識、創新精神和責任擔當，傳承新時代青年的使命，開創新時代征程。如此重任，身為浙江人的我們，更要在時代的大背景下，積極鍛煉自己，加強判辨意識，激發創新精神，主動擔當責任，成為一個有所成、有所用的青年。

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今年是改革開放40周年，同樣也是“八八戰略”實施15周年。通過對“八八戰略”的學習，我充分了解認識到習近平新時代中國特色社會主義思想與“八八戰略”的出發點與落腳點是一樣的。學習和分析“習近平總書記重要指示精神”和“習近平總書記7.2重要講話精神和團的十八大精神”可以更好的幫助我們去領悟習近平新時代中國特色社會主義思想的精神內涵。在浙江，貫徹落實習近平總書記系列重要講話精神，最根本的一步就是要深入實施“八八戰略”。我們新時代的青年人要深刻理解黨中央關于青年工作的重要要求，嚴于利己，堅定不移的把習近平總書記關于青年工作的重要思想落實到團的全部工作和建設之中。我們要牢記自己的使命，做好黨的助手和后備軍并且腳踏實地，一步一個腳印的實現自己的夢想，實現中華民族偉大復興的中國夢。

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“八八戰略”是對浙江的發展上提出來的。任何一個地方制定發展戰略，都須順應歷史規律，把握歷史進程，充分發揮自身優勢。“八八戰略”中的八大優勢，有的是自然形成的，但更多的是由浙江的發展歷史形成的，這些優勢也與浙江的人文歷史有關。身為浙江大學生，我們應明白“八八戰略”是對浙江改革發展實踐的一次機遇，是對浙江發展歷史進程的把握。它符合了浙江特點，突出浙江的發展任務。我們應該為此努力。

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“八八戰略”是引領浙江發展的總綱領，也是推進浙江各項工作的總方略。最近我系統地學習了“八八戰略”和習近平總書記治國理政新理念新思想新戰略。通過學習，我充分了解了“八八戰略”形成的背景、過程、具體內容和指導意義，回顧了浙江經濟發展的歷史軌跡、遭遇的“先成長先煩惱”，以及浙江在“八八戰略”指引下，省委、省政府所取的一系列重大舉措和取得的一系列重大成就。

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通過“八八戰略”的學習深入了解了不僅從戰略上為浙江改革發展指明了前進方向，還從戰術上為我們干事創業提供了思想方法和工作方法。從“八八戰略”在深化的過程中，更要運用這種戰略思想和戰術方法去進行下一步更深的探討，了解黨的政策，當然我們作為社會主義的接班人，我堅信心中有黨務必工作認真負責，并在學習重要精神的同時，也要學會智慧并謹慎的處理事情的方式方法。

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實施“八八戰略”15年來，浙江發展所取得的巨大成就證明，習近平同志為浙江發展所制定的“八八戰略”是切合浙江實際的，是科學的、正確的，不僅指明了浙江發展的方向和階段性目標，為浙江發展提供了頂層設計，還找到了奔向目標、方向的實踐路徑和工作抓手。正是因為15年來，浙江始終堅持執行和實踐“八八戰略”，才使得浙江經濟社會發展取得了長足進步，使得浙江15年來的社會主義現代化建設走在了全國前列。但是，逆水行舟，不進則退，決不能在已有的成績面前驕傲，停滯不前。始終牢記習近平同志對浙江干在實處、走在前列、勇立潮頭的期望，深刻認識到“八八戰略”是引領浙江發展和推進浙江各項工作的頂層設計，是管方向、管長遠、管全局的總綱領、總方略。

最新黨員八八戰略學習心得（模板19篇）篇十

“八八戰略”是引領武義當前和未來發展的總綱領、總方略，全縣領導干部要認清使命、扛起責任、勇于擔當，以飽滿的精神狀態、頑強的工作作風，團結帶領廣大干部群眾，堅定不移沿著“八八戰略”指引的路子走下去，堅定不移地把“兩山”“兩鳥”等重要思想踐行下去，大力弘揚“紅船精神”、浙江精神，打造一支絕對忠誠、思想解放、勇于擔當、能打勝戰的領導干部隊伍，唱響實干最強音，讓“八八戰略”在新時期的武川大地落地生根、開花結果，共同開啟“綠色轉型、美麗富民”的加速度，助推武義全面小康、進位趕超。

一是查找差距、認清使命。對照“八八戰略”的發展要求，對照進位趕超的目標定位，武義必須清醒認識到自身存在的差距，特別是思想解放上的差距、發展水平上的差距、工作氛圍上的差距，切實把“全面小康、進位趕超”的歷史使命，作為踐行“八八戰略”的具體實踐，奮力續寫“八八戰略”的武義新篇章。一方面，要站在講政治、講大局的高度，緊扣高水平，決勝全面小康，努力為省市發展大局作貢獻，為全縣人民群眾謀福祉。另一方面，要著眼“兩確保、三高于”的目標，按照“八八戰略”和市委趙光君書記“在某些方面領跑”的要求，做強工業、做大旅游、做優環境，全力爭上游，實現進位趕超，進一步打開“兩山”轉化的新通道，匯聚轉型富民的新業態。

二是解放思想、扛起責任。思想的落后是最大的落后。領導干部是武義趕超發展的主心骨，要切實按照習近平同志在武義調研時提出的“始終保持與時俱進的精神狀態”的要求，常思量自己的職責所在，常掂量自己肩負的責任之重，緊緊扭住“思想解放”這個總開關，在解放思想中奮勇爭先，在轉變觀念中贏得優勢，切實扛起“綠色轉型、美麗富民”的發展重任。要善于“謀”，做到站位更高、眼光更遠、眼界更寬，扛起發展的責任;要勇于“破”，努力在思想觀念上“破冰”、在體制機制上“破題”、在方式方法上“破局”，扛起改革的責任;要敢于“管”，做到全縣“一盤棋”、團隊“一條心”、擰成“一股勁”，扛起帶隊的責任。

三是狠抓落實、勇于擔當。要緊扣“全面小康、進位趕超”奮斗目標和“綠色轉型、美麗富民”發展導向，勇于擔當作表率，唱響實干最強音，把各項工作任務真正落到實處。要拉高標桿抓落實，以更高的目標、更嚴的標準、更快的節奏對標補短，抓好落實;要改進作風抓落實，以義烏干部為標桿，拿出極端負責的態度、久久為功的韌勁、沖鋒在前的姿態、公道正派的品格，全力推進武義“綠色轉型、美麗富民”;要講究方法抓落實，統籌兼顧協同作戰、“三化聯動”掛圖作戰、考核激勵比拼作戰，共同把武義建設得更加美好。

最新黨員八八戰略學習心得（模板19篇）篇十一

在改革開放40周年、“八八戰略”實施15周年之際，習近平總書記專門對浙江工作作出重要指示，這是對浙江干部群眾的深切關懷和極大鼓舞，是對浙江工作的充分肯定和對“八八戰略”實施20xx年來所取得成績的高度評價，是對浙江在新時代的殷切期望和重托，為浙江今后工作指明了方向、提供了遵循、注入了強大動力，在浙江發展史上具有重要的里程碑意義，是值得深深銘記的大事、喜事。

首先，“八八戰略”是在中國現代化的重要歷史節點提出來的。改革開放開啟了中國現代化建設的“三步走”戰略，“八八戰略”是在我國進入現代化建設的第三步發展戰略，是進入全面建設小康社會階段的歷史背景下提出來的，是對浙江進入新階段后如何進一步發展的總體規劃。

其次，“八八戰略”是對浙江發展歷史的準確把握下提出來的。任何一個地方制定發展戰略，都須順應歷史規律，把握歷史進程，充分發揮自身優勢。“八八戰略”中的八大優勢，有的是自然形成的，但更多的是由浙江的發展歷史形成的，這些優勢也與浙江的人文歷史有關。

“八八戰略”提出要進一步發揮浙江的八大優勢，什么是“進一步”?這表明這些優勢已經在浙江的發展歷史中得到了發揮，已經被歷史證明是實實在在的發展優勢，面對全面建設小康社會，這些優勢還需要進一步發揮。

八大舉措則揭示了浙江的短板所在和潛力所在，指明了浙江進一步發展的目標和方向，這個目標和方向與中國現代化進程的方向完全一致，它將使浙江在全國發展中繼續保持先行地位。

所以說，“八八戰略”是對浙江改革發展實踐的一次完整總結，是對浙江發展歷史進程的準確把握。它符合浙江特點，突出浙江的發展任務，著眼于更高水平的發展目標。提出“八八戰略”，體現了習近平同志的歷史眼光和歷史擔當。

“八八戰略”是習近平同志把馬克思主義普遍真理與浙江的具體省情相結合，科學把握時代背景、立足現實基礎，推進中國特色社會主義建設的重要理論成果。紅船精神的論述是習近平同志對馬克思主義建黨學說的繼承和發展，是加強思想建黨的重要理論成果。這兩大理論成果，雖然都是習近平同志在浙江時期提出的，但關系密切，意義重大，影響深遠。

最新黨員八八戰略學習心得（模板19篇）篇十二

鄉村振興戰略是習近平同志在黨的十九大報告中提出的新戰略。今年1月2日，國務院公布了20xx年中央一號文件《中共中央國務院關于實施鄉村振興戰略的意見》，詳細闡述整個戰略的內涵與實施。我有幸作為培訓班的一員，親歷了整個培訓過程，感覺受益匪淺、收獲頗豐。在課堂上，聆聽了學院教授玹玉秋、胡志宏所作的《生態文明治理的“三治”經驗》、《黨建+生態：紅色引領推動綠色發展》的專題輔導，讓我對湖州市踐行習總書記兩山理念、實施鄉村振興、推進鄉村治理、走綠色發展之路的做法有了整體的了解和宏觀的感受。現場教學，先后觀摩學習了長興縣水口鄉的全域“景區+農家”的鄉村旅游發展模式，南潯區和孚鎮荻港村以“桑基魚塘”為特色的傳統村落—特色小鎮文化旅游開發模式、雙林鎮向陽村“魅力水鄉、美麗宜居示范村”建設模式，“中國白茶第一村”—**縣溪龍鄉黃杜村脫貧致富的路徑、“兩山理念發源地”—天荒坪鎮余村堅持綠色發展的過程、劉家塘村“慢生活”鄉村旅游的理念、“田園魯家”—遞鋪街道魯家村“無中生有、創新發展”的過程，德清縣阜溪街道五四村發展休閑農業旅游、下渚湖街道二都小鎮“防風非遺文化”的開發和莫干山小鎮發展郡安里（洋家樂）的做法，吳興區仁皇街道橋西村“紅色拆遷、發展集體經濟”的舉措，以及南太湖旅游度假區黨建引領、實施生態保護、發展旅游產業的成果等等。

湖州市是“兩山”理念的誕生地、美麗鄉村建設發源地，是全國首個地市級生態文明先行示范區。當全國首個省級地方標準—《**省美麗鄉村建設規范》正式實施后，湖州的美麗鄉村建設正在從“物的新農村”向“人的新農村”轉變。生態經濟化，經濟生態化的發展理念深入人心，結出豐碩的成果。此外，還有一點讓感觸很深，就是農村社會管理的精細化、資源開發利用的高效化、比較優勢發揮的化、服務群眾的細微化，體現在方方面面。

“不識廬山真面目，只緣生在此山中”。眼界決定高度，創新決定廣度，思路決定出路，勇氣決定舉措，擔當決定成效。只有“跳出看，走出朔州看朔州，對照看，對比湖州看朔州”，才能準確客觀的發現我們的不足和短板。作為一名基層鄉鎮黨委書記，如何創造性地貫徹好、落實好市委六屆六次、七次全會精神，在加快實現“鄉村振興的特色區和踐行“兩山”理論的示范區”這一目標的過程中，想在先、走在前呢？我覺得要從以下幾個方面突破：

一是思想上要解放。要堅持“實踐是檢驗真理的標準”，在黨紀法律范圍內主動破除制約鄉村發展的條條框框，為創新松綁、為發展撐腰。要結合當前正在開展的解放思想大討論活動，全方位反思以前在農村農業工作方面的不足和問題，總結好的經驗和做法，探討破解鄉村振興瓶頸的舉措，把討論活動變成統一思想、形成共識的過程，用討論的成果推動鄉村振興工作的開展。要在全社會形成人人為鄉村振興想辦法，不為不作為找理由的濃厚氛圍，樹立為干事者擔當，為作為者負責的正確導向。

二是政策上要吃透。結合現場教學所去村莊，感悟最深的就是湖州人把政策用足用活了。這恰恰是我們工作的一大短板，我們的習慣做法是用政策限制，不是用政策發展。因此，一方面要加大政策法規的學習培訓和宣傳力度，提高執行者的業務素質和水平。另一方面要加大對政策研究的力度，提高解讀政策的能力，創造性地提出貫徹落實政策的細則或舉措，讓政策更接地氣，更服水土，而不是機械教條式的執行政策，更不能把政策變成謀取私利的工具和依據，也只有這樣才能讓政策變成推進鄉村振興的動力。

三是資源上要激活。這里所說資源指政策資源、社會資源和文化資源。首先政策資源。五四村、魯家村、向陽村等已經全部完成集體產權制度改革，實現農民承包地經營權全部流轉，股權化既保證了農民的土地收益，又弱化了農民個體實際地塊的界限，限度地降低用地成本，化解了土地糾紛，很好地處理了農村集體和個人的利益關系，極大地釋放和促進了農村生產力的發展，促進了土地的規模化、集約經營。而集體產權制度改革這一政策，我們還未用足用活。其次社會資源。鄉村振興不是一部門的事，是一個系統工程，涉及方方面面，需要統籌整合使用政府資源、統籌調動社會民間力量，引導企業資本參與。參觀的鄉村，村級都設有統一戰線工作組，統籌調動鄉賢、名人等力量助力鄉村治理，這個做法真的不錯，值得借鑒。第三文化資源。一是湖州的所有村都有文化禮堂，都有講習所，都有文化長廊，都有農風家訓，都有村史館，都有農家書屋，都有老年公寓，社會主義核心價值觀隨處可見深入人心，文化育人、文化興村、耕讀傳家的氛圍很濃。二是村級黨組織尊重人才、培養人才的眼光和遠見著實讓我們佩服，可以說照此下去，下一輪的發展引領者仍然是湖州。三是對文化資源的挖掘也要做到極致。這次學習還有一個感受就是湖州的博物館很多，湖筆博物館、桑基魚塘博物館、荻港村名人博物館等等。國級傳統古村落、非物質文化遺產保護和開發等都做到了極致。我們的傳統古村落、非遺等資源相當一部分在沉睡，未能發揮文化資源在促進經濟、教化鄉鄰、撫育文明風尚中應有的作用。

四是責任上要擔當。從魯家村的成功案例，到向陽村黨支部、村委會、村務監督委員會集體決定、共擔風險，處處閃耀著為民擔當、干事創業的情懷。創新發展，先行先試，需要擔當，就要大力傳承弘揚精神。一要有為群眾為集體利益擔當初心。二要有迎難而上、艱苦奮斗，不怕挫折、不怕失敗，愚公移山的恒心。三要有功成不必在我、功成必定有我，久久為功，利在長遠，天下為公的公心。這既是對干部個人的要求，也是對各級黨組織的要求。

五是黨建上要加強。黨群服務中心是每個參觀點最突出、最顯眼的標志。“為集體操心、讓群眾省心、請組織放心”、“村莊發展快，要靠書記帶；群眾生活美，要靠班子領；火車開的穩，要靠黨員撐”、“黨員農家樂”、“黨員文明戶”、“黨員責任牌、責任區”、“黨員請您歇歇腳、上下樓梯慢慢走”等暖心提示清晰顯眼，處處體現了黨員示范帶頭，服務群眾的理念，體現了黨組織在鄉村振興、鄉村治理中領導核心作用。任何一個美麗鄉村的建設，都離不了黨組織引領、黨員示范帶動，只有強一個支部，才能促一個產業、活一地經濟、富一方百姓。要通過黨建引領，不斷強化“三基建設”，激活基層黨委、農村黨支部內部實施鄉村振興戰略的主觀能動性。

【篇二】。

一、鄉村振興戰略的內容農業農村農民問題是關系國計民生的根本性問題，必須始終把解決好“三農”問題作為全黨工作重中之重。要堅持農業農村優先發展，鞏固和完善農村基本經營制度，保持土地承包關系穩定并長久不變，第二輪土地承包到期后再延長三十年。確保國家糧食安全，把中國人的飯碗牢牢端在自己手中。加強農村基層基礎工作，培養造就一支懂農業、愛農村、愛農民的“三農”工作隊伍。

二、鄉村振興戰略的重要意義長期以來，農業和農村扮演著食物供給、要素貢獻的角色，生產功能、增產導向占主導地位。當經濟社會發展進入高質量發展階段后，結構性矛盾上升為主要矛盾，發展對資源要素量的投入依賴程度下降，這需要農業從增產轉向提質，農村從要素供給向生態空間、文化傳承、新消費載體等轉變。

(一)發揮黨組織領導作用。黨管農村工作是我們的傳統，這個傳統不能丟。實施好鄉村振興戰略，辦好農村的事情，關鍵在黨。鄉村振興戰略作為黨和國家的重大決策部署，是一項復雜系統工程，需要發揮黨總攬全局、協調各方的作用，健全黨管農村工作領導體制機制和黨內法規，增強領導農村工作本領，為鄉村振興提供堅強有力的政治保障。

(二)堅持規劃先行。實施鄉村振興戰略是一項長期的歷史性任務，必須注重規劃先行、突出重點、分類實施、典型引路。實施鄉村振興戰略是一篇大文章，要統籌謀劃，科學推進。推進鄉村振興具有前所未有的長遠性和全局性，必須堅持規劃先行，加快形成城鄉融合、區域一體、多規合一的規劃體系，強化鄉村振興戰略的規劃引領作用。要始終堅持以各級相關文件精神為引領，根據農村實際，認真謀劃鄉村振興發展。

最新黨員八八戰略學習心得（模板19篇）篇十三

西部大開發戰略實施十年來，在國家的政策扶持、資金支持、規劃指導下，寧夏進入了發展速度最快、發展質量最好、基礎設施改善最明顯、城鄉面貌變化最大、人民得實惠最多的時期。十年來的成功實踐經驗，給我們以深刻的體會。

寧夏是我國少數民族自治區之一，也是革命老區和集中連片貧困地區。既有煤炭、農業、旅游等方面的資源優勢，又明顯受到水資源短缺和生態脆弱的制約；既有寧東和河套灌區等發展基礎較好的地區，又面臨中部干旱帶和南部山區脫貧致富的繁重任務；既有實現城鄉經濟社會協調發展的有利條件，又存在基礎設施薄弱、市場發育程度較低、人才匱乏等突出問題。因此，深入推進西部大開發戰略，是實現寧夏經濟社會發展新跨越，促進區域協調發展，不斷提高各族人民生活水平，加快全面建設小康社會步伐的需要；也是落實民族區域自治制度，實現各民族共同發展、共同繁榮的需要。

實施西部大開發戰略，必須深入貫徹落實科學發展觀。以更加開放的思想觀念，更加執著的奮斗精神，更加扎實的工作作風，著力轉變經濟發展方式和開發優勢資源，著力加強基礎設施建設和保護生態環境，著力改善民生和提高公共服務水平，著力深化改革和發展內陸開放型經濟，著力促進民族團結和社會和諧，走出一條符合寧夏實際、有特色的興區富民發展道路，努力實現全面建設小康社會和現代化建設的宏偉目標。

首先，中央的堅強領導和大力支持，是實施西部大開發戰略的根-1-。

本保證。西部大開發戰略實施以來，在中央一系列政策措施的有力支持下，我們辦成了一些多年來想辦而辦不成的大事，解決了一些多年來想解決而沒有解決的問題。成就的取得，得益于中央的堅強領導和大力支持，得益于中央對西部地區的政策傾斜和投資力度的不斷加大。對于一個自我發展能力嚴重不足的欠發達地區來說，寧夏的發展，既要依靠寧夏各族干部群眾的自力更生、艱苦奮斗和長期努力，更要依靠中央的大力支持。必須堅持走自力更生和爭取國家支持相結合的路子，把自身的艱苦奮斗與中央和先進地區的大力支持結合起來，想方設法爭取中央對我區的全方位支持，才能加快發展步伐，逐步縮小與中東部的發展差距，形成優勢互補、協調發展的生動局面。西部大開發戰略是推動廣大西部地區國民經濟持續健康發展，實現各民族團結進步，維護社會穩定的強大動力。

其次，堅持基礎先行，是實施西部大開發戰略的先決條件。大力加強基礎設施建設，不斷改善發展的基礎條件，為增強發展后勁提供支撐，是實施西部開發戰略的先決條件。必須始終堅持基礎優先戰略，緊密結合國家經濟社會發展階段和宏觀經濟政策的調整，堅持統籌規劃，合理開發利用和保護節約水資源，改善公路、鐵路、航空等交通基礎設施條件，加快通信網絡以及電力主網架和輸電工程建設，全面提高基礎設施網絡化和現代化水平。只有這樣，才能為全面發展打下可靠基礎。

第三，高度重視生態環境建設與保護，是實施西部大開發戰略的重大任務。生態環境是可持續發展的物質基礎，只有保護好生態環境，才能為經濟社會可持續發展提供生態保障。只有始終堅持生態環境建設和保護與經濟社會協調發展，才能在促進西部地區大力發展的過程中實現經濟社會生態可持續。對于寧夏而言，把生態環境建設和保護置于全區經濟社會發展的大局去謀劃和思考，主動把生態環境建設和保護的各項工作與全區經濟社會發展的總體目標、任務相銜接，積極推進生態文化建設，是由寧夏的特殊區情所決定的。寧夏跨東部季風區域和西北干旱區域，處于我國三大自然區域的交匯和過渡地帶，自然環境及其脆弱，因此，只有根據資源和環境承載能力規劃全區的經濟社會發展，才能實現人與自然和諧、共生的可持續發展之路。

第四，大力調整經濟結構，是實施西部大開發戰略的必由之路。適應國內外形勢的發展變化，不斷調整和優化經濟結構，根據區域實際發展需要，有選擇性的引進產業，是寧夏實施西部大開發戰略中面臨的一項緊迫任務。加快構建具有比較優勢和市場競爭優勢的特色產業，是調整全區經濟結構的核心內容。必須始終堅持從國家發展大局的高度進行謀劃，把推進經濟結構調整和自主創新作為轉變發展方式的主攻方向，加快推進經濟結構戰略性調整，加快推進產業結構調整和升級，因地制宜地發展資源環境可承載的、具有競爭力的優勢特色產業，承接東部地區產業轉移，千方百計拓展經濟發展空間。只有圍繞發展特色經濟，不斷調整優化經濟結構，逐步建立有競爭優勢的特色產業，才能憑借比較優勢，發揮后發優勢，加快結構調整升級。

是實施西部大開發戰略的出發點和落腳點。寧夏是少數民族聚居地區，與東部沿海發達省區相比，經濟社會發展水平偏低。保障和改善民生不僅是提高全區各族人民生活水平的需要，也是加強民族團結、保障國家長治久安的需要。必須始終堅持從實際出發，貫徹以人為本的發展理念，堅持發展為了人民，發展依靠人民，發展成果由人民共享，把提高各族群眾收入和公共服務水平作為一個重要目標，加快推進重點民生工程建設，著力解決就業、醫療、住房、養老、環保，尤其是農村基礎設施、基礎教育和醫療衛生等關系群眾身利益的實際問題，才能充分調動各方面的積極性和創造性，促進社會和諧穩定。第六，加快體制機制創新，是實施西部大開發戰略的必然要求。實施西部大開發戰略，需要不失時機地解放思想，轉變觀念，加快體制機制創新，從根本上消除各種妨礙經濟社會發展的體制機制，破解欠發達地區發展難題，解決寧夏經濟社會發展長期積累的深層次問題。必須堅持制度創新，深化經濟社會領域各項改革步伐，以體制機制創新為主攻方向，繼續推進經濟結構戰略性調整，加快推進國有企業改革，大力發展非公經濟，培育現代市場體系，建立健全科技創新體制，深化財稅、金融、投資、行政管理、社會管理等體制改革，力爭在重點領域和關鍵環節上取得突破性進展。只有這樣，才能為繼續實施西部大開發戰略提供強有力的體制保障。

新的時期，我們一定要搶抓機遇，奮力發展。認真學習貫徹黨的十七大精神，切實落實科學發展觀，齊心協力，銳意進取，奮發圖強，艱苦奮斗，努力把寧夏經濟社會發展推向新的階段。

最新黨員八八戰略學習心得（模板19篇）篇十四

一、鄉村振興戰略的內容農業農村農民問題是關系國計民生的根本性問題，必須始終把解決好“三農”問題作為全黨工作重中之重。要堅持農業農村優先發展，鞏固和完善農村基本經營制度，保持土地承包關系穩定并長久不變，第二輪土地承包到期后再延長三十年。確保國家糧食安全，把中國人的飯碗牢牢端在自己手中。加強農村基層基礎工作，培養造就一支懂農業、愛農村、愛農民的“三農”工作隊伍。

二、鄉村振興戰略的重要意義長期以來，農業和農村扮演著食物供給、要素貢獻的角色，生產功能、增產導向占主導地位。當經濟社會發展進入高質量發展階段后，結構性矛盾上升為主要矛盾，發展對資源要素量的投入依賴程度下降，這需要農業從增產轉向提質，農村從要素供給向生態空間、文化傳承、新消費載體等轉變。

(一)發揮黨組織領導作用。黨管農村工作是我們的傳統，這個傳統不能丟。實施好鄉村振興戰略，辦好農村的事情，關鍵在黨。鄉村振興戰略作為黨和國家的重大決策部署，是一項復雜系統工程，需要發揮黨總攬全局、協調各方的作用，健全黨管農村工作領導體制機制和黨內法規，增強領導農村工作本領，為鄉村振興提供堅強有力的政治保障。

(二)堅持規劃先行。實施鄉村振興戰略是一項長期的歷史性任務，必須注重規劃先行、突出重點、分類實施、典型引路。實施鄉村振興戰略是一篇大文章，要統籌謀劃，科學推進。推進鄉村振興具有前所未有的長遠性和全局性，必須堅持規劃先行，加快形成城鄉融合、區域一體、多規合一的規劃體系，強化鄉村振興戰略的規劃引領作用。要始終堅持以各級相關文件精神為引領，根據農村實際，認真謀劃鄉村振興發展。

最新黨員八八戰略學習心得（模板19篇）篇十五

總書記在北京出席“一帶一路”國際合作高峰論壇開幕式，并發表題為《攜手推進“一帶一路”建設》的主旨演講。

遙想古絲綢之路綿亙萬里，延續了千年，無論是駝鈴聲聲，還是云帆遠影，都書寫著和平合作、開放包容、互學互鑒、互利共贏的絲路精神。10月，總書記提出“一帶一路”倡議，以中國理念、中國方案、中國智慧旨在傳承絲路精神，更彰顯了中國領頭雁的擔當精神。而此次北京高峰論壇，目的就是共商合作大計，共建合作平臺，共享合作成果，讓“一帶一路”建設更好地造福歐亞非等各國人民。

要想富，先修路，不積跬步，無以至千里。在筑夢路上，從哈薩克斯坦“光明之路”到蒙古國“草原之路”，從巴基斯坦“愿景2025”到沙特“2030愿景”，從俄羅斯“歐亞經濟聯盟”到歐洲“容克計劃”……4年來，新絲路經濟帶上沿線的國家和地區把本國和區域發展戰略與“一帶一路”對接，現如今，交通、電力、通信、能源等一批重大標志性項目正在積極地開工建設。“重構”歐亞大陸橋，短短的四年時間就取得了270多項成果清單。互聯互通，更加速了歐亞絲路經濟帶商貿往來與合作進一步深化，互通有無，特別是鐵路“中歐班列”開疆拓土，性價比優勢凸顯。截至目前，中歐班列已累計開行3600多列，國內開行城市已達27個，覆蓋21個省區市，到達歐洲11個國家的28個城市，到將達到年開行5000列左右。

暢想未來，書寫新絲路輝煌。“一帶一路”建設所勾畫藍圖實施四年來，已凝聚共識，形成合力，中國及“一帶一路”沿線國家在政策溝通、設施聯通、貿易暢通、資金融通、民心相通等都取得了階段性成果，歐亞等各國人民同時也獲得了實實在在的新絲路福利。或許不久，基礎設施加速互聯互通，行穩致遠。特別是鐵路運輸實現真正意義上的“無換裝暢通”，讓歐亞大陸橋更具活力，讓“一帶一路”建設最終匯聚成一條和平、繁榮、開放、創新、文明的和諧之路，讓世界人民共享新絲路締造的盛世繁榮。

最新黨員八八戰略學習心得（模板19篇）篇十六

20xx年10月12日至21日，我參加了市委組織部組織的赴內蒙古自治區興安盟鄉村振興域外專題培訓班，培訓形式非常好，主要以授課、現場教學和實地考察的方式進行。既有新思想的學習，又有紅色教育的傳承。培訓讓我進一步開闊了視野，拓展了思路，使自己在政治理論、黨性修養以及鄉村振興等方面的知識得到了提升。走進每一個考察點，都能感受到組織強、黨建好、產業興、群眾富所帶來的美麗鄉村振興之美。

(一)抓實黨建促引領。堅持黨建引領，把黨員組織起來，把人才凝聚起來，把群眾動員起來，使基層組織強起來，通過加強基層黨組織建設，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用。例如，義勒力特嘎查發揮黨組織的核心引領作用，通過主題黨日活動、黨小組會議、建立微信及網格群等方式，深入實施“黨建+”系統工程，牢固樹立融合黨建理念，引領帶動各領域黨建工作與業務工作相融合，互促協調發展。

(二)抓實服務促治理。以黨建為引領，網格治理為手段，信息化為支撐的黨群服務中心為依托，健全完善基層網格化治理體系，配強網格員力量，將黨小組建在網格上，不斷提升黨組織在鄉村治理中的組織力、行動力和號召力。以黨風促政風帶民風。例如：烏蘭浩特市一站式矛盾糾紛調處中心，以信息化為支撐，以“人民為中心”的服務理念，做到平安不出事，服務不缺位;長發村通過黨群服務中心開展道德講堂;義勒力特嘎查通過黨群服務中心以“文明嘎查”創建為載體，廣泛普及道德理念，在潛移默化中不斷提升村民文明素質，弘揚社會新風，提升文明水平，營造社會協同，全民參與的良好氛圍。

(三)抓實產業促振興。鄉村要振興，農民要致富，產業是核心。興安盟有很好的地域資源優勢，最為可貴的是三產融合發展的好，每個村級組織都是實體，而且都有殷實的集體經濟積累，都有健全的功能，帶領群眾致富。例如：三合村以特色產業發展為基礎，采用“合作社+農戶”的種植經營模式，生產“綠色有機”品牌大米，發展民俗特產旅游，促進農業融合發展;義勒力特嘎查按照“農業+旅游”的思想，大力推進農家樂、采摘體驗、開心農場等鄉村旅游融合發展。

二、今后工作打算。

通過此次域外培訓，大路鎮要借經驗，結實際，以黨建引領為主線。以“黨建+”模式引領鄉村振興工作，努力實現農業強、農村美、農民富的發展目標。我鎮將從以下幾個方面抓好鄉村振興各項工作。

(一)“黨建+服務”筑牢基層戰斗堡壘。

1、重點培養強能力。積極創新學習教育方式，組織內容科學，形式多樣的黨員干部培訓活動，強化黨員干部意識，更新業務知識，創新活動載體，依托各種培訓學習、三會一課、主題黨日、網絡學習e支部等平臺互動共學等多種形式，豐富黨員干部學習內容，使黨員干部具有服務群眾的本領能力。

2、抓意識，強服務。依托村級便民服務中心，秉承“馬上就辦，辦就辦好”的理念，通過黨員服務隊、網格員入戶宣傳，把黨的決定、政策和鄉村振興的政策宣傳到戶，為群眾辦實事、解難事，確保村級“兩委”班子干部擔當作為，搭建為民服務的連心橋。

(二)“黨建+文化”推動精神文明建設。

把推進移風易俗、培育文明新風作為實施鄉村振興戰略的重要內容。并通過開展文藝演出，舉辦農民運動會，豐富載體開展“美麗庭院”“干凈人家”“巾幗美家超市”等多種形式，積極推進村規民約，激發群眾的內生動力，樹立良好家風民風，將精神文明建設成果作為推進鄉村振興的軟實力。

(三)“黨建+產業”引領群眾增收致富。

進一步發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用，強化黨組織引領作用，推進黨支部領辦合作社，形成支部引領、專業運作、農戶參與的格局，采取政策引領和黨員帶頭致富、大戶帶動等模式，實行一村一品，盤活村集體資產，創新機制、整合資源等措施，主要依托項目建設加強村集體經濟發展。同時嚴格落實四個不摘的要求，鞏固脫貧成果，實現一二三產業融合發展，引領農戶形成產業集群抱團發展模式，促進鄉村振興發展。

最新黨員八八戰略學習心得（模板19篇）篇十七

參考。

第一段：內外環境的分析。

在學習企業管理戰略的過程中，我發現了分析內外環境的重要性。在制定和實。

施戰略時，一家企業必須全面了解自身的特點以及外部環境的變化。只有通過。

全面和準確的內外環境分析，企業才能找到發展中的機遇和挑戰，從而制定出。

符合自身優勢和市場需求的戰略。通過深入的市場調研和競爭對手分析，企業。

能夠更好地把握市場趨勢，從而更有針對性地制定和調整自己的戰略。

第二段：核心競爭力的塑造。

另一個我學到的重要觀點是核心競爭力的塑造。企業的核心競爭力是企業在特定。

行業中與競爭對手相比的優勢所在。這是企業能夠在激烈的市場競爭中取得優。

勢的關鍵。通過深入研究和分析，我明白了企業核心競爭力的塑造需要從多個方。

面入手。首先，企業需要有自己獨特的產品或服務，能夠滿足市場需求并留住。

客戶。其次，企業需要有高效的供應鏈和優秀的生產技術，以保持競爭優勢。

最后，企業還必須有高效的團隊和領導，能夠協同合作和靈活應對市場變化。

第三段：戰略的制定和執行。

我認識到戰略不僅僅是一個靈感的閃現，它需要經過深入的分析和嚴謹的規劃。

企業需要對自身的優勢、弱勢、機遇和威脅進行全面的評估，以確保制定的戰。

略能夠有效地應對市場變化。同時，戰略的執行也是一個艱巨的任務。企業需。

要制定詳細的行動計劃，并進行有效地組織和資源配置，以確保戰略的順利實。

施。只有合理制定戰略，并正確執行，企業才能在競爭中獲得成功。

第四段：組織文化的建設。

學習企業管理戰略還讓我認識到組織文化在企業成功中的重要性。一個良好的組。

織文化可以激勵員工的積極性和創造力，形成一個積極向上的工作環境。通過。

學習企業管理案例，我發現那些擁有積極、開放的組織文化的企業在吸引和保。

留人才、提高生產效率和創新能力方面表現更為出色。因此，對于一個企業來。

說，培養和塑造良好的組織文化是至關重要的，這有助于營造一個良好的工作。

氛圍和積極的組織形象。

第五段：學習與成長的持續。

企業管理戰略學習是一個持續不斷的過程。在學習企業管理戰略的過程中，我深。

刻認識到，只有不斷提升自己的知識和技能，才能跟上快速變化的市場。學習必。

須成為一個習慣，始終保持對新方法和新觀念的開放態度。同時，通過參與案。

例研究和團隊合作，我們可以從其他人的經驗和教訓中學習，不斷優化和完善。

自己的管理技巧。只有持續地學習和成長，我們才能在企業管理戰略中站穩腳。

跟，做出更好的決策。

最新黨員八八戰略學習心得（模板19篇）篇十八

一年來，在礦黨政的正確領導下，我認真履行副隊長的職責，今天本人將在“創先爭優”活動中的工作任務完成方面的情況做如下匯報：

一、帶頭創先爭優和組織黨員帶動員工開展創先爭優活動情況。

我能按時參加黨支部各種學習，認真學習黨的方針政策，“三個代表”重要思想，刻苦鉆研煤礦本質安全管理體系，采面作業規程及綜采技術知識，經常深入井下，了解工作面的安全動態，及時排查隱患，解決安全生產中的存在的問題，配合隊長全面負責本隊的安全生產管理工作，協助書記搞好黨支部創先爭優工作，積極帶領全隊職工完成全年的各項經濟指標。

二、本職工作任務完成情況。

身為一名副隊長，我深感責任重大，始終以嚴謹的工作作風對待每一項工作。認真總結上班存在的問題，安排布置好當天的工作，嚴格遵循干部跟班管理制度，堅持現場跟班，同職工同上同下井，抓安全“嚴”字當頭,抓工程質量精益求精。

第1頁。

映情況，共同討論、研究，及時予以協調、解決，有力的促進了班組建設，從提高班組戰斗力和穩定性角度出發，為安全生產長期平穩發展奠定良好基礎。

第二、強了自身的品德修養。日常工作中，我自覺運用科學的理論武裝頭腦，敢于解剖自己，勇于超越自我，不斷清除思想深處的錯誤觀念，年初以來，全面貫徹落實集團及礦安全工作指示精神，強化安全管理。始終把安全工作擺在“高于一切”的重要位置，狠抓現場管理和措施及責任制的落實。配合書記開展“安康杯”勞動競賽，以群監網、青監崗、家屬協管員為主的群眾監督保障，并及時指導做好責任區群眾和青年的思想政治工作，從每個崗位、每個人、每個班組，自下而上進行安全隱患徹底排查，真正地抓好安全工作，實現了安全生產。

第三，以現場安全管理為重點。在我隊112202工作面設備安裝及回采過程中面對各種不利因素，為保證在困難條件下實現安全零事故，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改，以現場為陣地，把眼光盯在現場，把精力集中在解決設備安裝的安全隱患排查上，嚴格執行跟班制度，與員工同上同下，協調現場指揮，做到了既是指揮員，又是戰斗員。

三、嚴以律已，積極發揮作用。

我始終對自己高標準，嚴要求，帶頭執行我隊的各項制度，積極努力工作，自覺地把好安全關，把好質量關，在工作中提出了許多合理化建議和切實有效的技術改造方案，提出采煤機噴霧及一軸潤滑改造，節省了人力、物力、財力，提高了工作效率。

第2頁。

在今后的工作中，我將進一步加強學習，提高自己的理論知識和業務水平，突出班組現場管理為重點，繼續深化精細化管理。著力抓好質量標準管理、員工操作行為管理、班前會的召開等基礎管理，帶領和團結全隊職工搞好安全生產，確保全隊指標任務的全面完成。

匯報完畢。

第3頁。

最新黨員八八戰略學習心得（模板19篇）篇十九

說白了，按《藍海戰略》的觀點，無論“軍事式戰略”也好，“企業進化論”也好，企業都逃離不了在“紅海”中相互競爭的客觀事實。

《藍海戰略》一書要求企業不要深深陷在紅海中，而要將關注的目光投向紅海以外，不是僅僅在競爭對手身上、原有市場的搶奪上;不要把競爭作為自己的行動標桿，而是有另外一套完全不同的戰略邏輯，那就是“價值創新”(這是藍海戰略的基石)，借此開辟一個全新的、非競爭性的市場空間，徹底超越競爭、顛覆“進化論”、開創藍海。

所謂的“價值創新”，是在降低成本的同時為客戶創造價值。

其實，國內很多學者和企業人士(多為前者)對《藍海戰略》中企業“價值創新”開創藍海的觀點還是抱有保留態度的，說《藍海戰略》是一種理想主義的夢想，特別是超越產業內的競爭，是一種逃避態度，和在武俠小說里到深山老林去尋覓、學習絕世武功秘笈沒有什么區別……等等。

一個最簡單的例子就是“安所夫矩陣”中，關于新產品新市場的一個象限就是藍海追求的“價值創新”，如下所示：

“安所夫”分析矩陣(用于產品上市策略分析，圖略)。

無論分析的單位如何，我們發現實際上都是建立在已經發生的(過去式)企業案例的基礎上，通俗地說：就是建立在“馬后炮”的基礎上。書中收集的許多企業案例都已經發生，作者無非是對這些已經發生的企業行為做“事后諸葛亮”式的分析和總結。我們至今為止，至少在書中還沒有看到一例真真實實的、實實在在的，作者或研究人員利用自己介紹的方法去幫助一家現實中的企業建立藍海戰略的案例。

我們知道做研究(包括科學實驗)得出的科學結論，必須要符合兩個條件：一，收集和分析大量的樣本數據，從中發現普遍規律(如書中所做，收集企業戰略行為的案例);二，這個被發現的規律可以復制，也就是說可以在實驗室里重復做出來(在管理科學中，就是在實踐中幫助企業實施管理方法)。如果不符合這兩個條件，那么你得出的“科學結論”就是錯誤的(或者只是一種假設，有待于證實)，還有就是偽造的偽科學。

我們說“實踐是檢驗真理的唯一標準。”作為管理科學方面的研究，針對企業以前的戰略行為進行分析和研究是必須和必要的，而研究出來的成果利用到企業管理實踐眾去就更加必要了，因為這是檢驗理論正確或成熟與否的關鍵一步，就象科學實驗一樣，你有了新發現，你要證明給大家看，你要復制實驗過程，還要人家用你的方法也能在另外的實驗室里做出來。

是什么原因導致書中沒有實踐的案例呢?或者說只有區區這兩個案例。作者自稱經過10多年的研究，應該有很多的案例可以展示在書中的，而且看看兩位作者的簡歷，是商學院20xx年世界排行榜第一的“歐洲工商管理學院”和波士頓集團的教授，也是一些跨國公司的董事會成員和顧問，不可能找不到試驗的企業和機構，不可能象中國的大學畢業生一樣找不到“實習”的單位。所以，從某個角度來講，我認為《藍海戰略》更接近于一本管理類的益智讀本，或者說是管理小說，當然比《水煮三國》要專業很多。

但不可否認的是，本書還有有很多閃光點的，如前面講到的把分析單位鎖定在“戰略行動”上面、把關注競爭者的目光聚集到客戶的需求上來、同時追求差異化和低成本以達到價值創新等等，很有新意，在此不一一例舉了，這些都是很好的創意，所以更適合我們廣告人看，或者咨詢公司的人看，而不是理論研究者和企業經營者。因此《藍海戰略》應該改個名，不妨改作《藍海創意》，更貼切一些。

三.差之毫厘(產品創新與附加價值)。

談到創意，廣告人最喜歡談創意。我們看《藍海戰略》的第三章節“重建市場邊界”，里面有很多“創意”，比如：“路徑三：跨越買方鏈”，講的是產品的購買者、使用者和施加影響者的不同，比如制藥行業一般都把注意力集中在施加影響者即醫生身上。如果推翻目標消費群體的傳統概念，我們就可以發現“藍海”：審視不同的購買群體，可以產生新的思維，找到以往被忽視的新的目標客戶群。

里面講到一家丹麥胰島素制造商“novonordisk”的例子，糖尿病患者利用他們生產的胰島素，來控制血液中的糖份含量。他們將注意力從醫生身上轉移到使用者，即病患者身上，發現原來患者注射胰島素很麻煩，于是推出了一系列產品：外表看起來像一支鋼筆，包含了一個胰島素容器，帶有劑量控制系統，一管的劑量差不多可以用一個星期。這樣，患者就可以隨身帶著它，而不需要擔心針頭和注射器帶來的麻煩與尷尬(展示novorapid3胰島素筆。

書中介紹novonordisk的藍海戰略徹底改變了行業的競爭狀況，而且成功地將企業形象從胰島素制造商轉變為糖尿病治療公司，從此，它的鋼筆式注射系統橫掃全球胰島素市場。

其實這是一種產品的衍生功能，或者稱為具有“附加價值”(價值創新)，它不但生產胰島素，還生產“容器”或者叫“注射器”。它創造了新的價值，但是它找到了新的目標客戶群了嗎?沒有，還是醫生在采購，患者在使用。為什么?這需要從西方國家的醫療保險體制談起……，患者在醫院接受治療是不需要自己掏腰包的，醫院對藥品的采購完全自己做主，醫院的帳單也從不跟患者見面，而是直接寄給患者的保險公司，由保險公司付帳。因此，患者還是被動地接受產品，即使它是經過改良的，帶來了很多方便，賦予了附加價值。這個案例中，我們也發現其實產品創新同時也方便了醫務人員，因為不需要他們去幫患者進行每天好幾次的注射，患者自己完全可以在家里完成。

類似的例子還有日本的“快美發屋”開創藍海的例子，其實也是服務和產品的創新，本人是用有長短刻度調節的電動剃頭刀自己剃的，自己為自己剪頭發的機器，當然也是產品創新了，說穿了很簡單——就是在普通的電動刀上加上了刻度調節器。按藍海的說法就是發現了一個新的市場，發現了新的客戶群，我認為應該是細分化了客戶群，與一般的理發客戶里分化出來的那一部分、有其他特殊需求的那一部分。

還有就是瑞士的“斯沃淇”集團，把一個功能導向型的低價表市場轉變為一個情感導向型的時尚行業，請看我收集的一些斯沃淇的廣告(其他品牌是功能導向的，它是情感導向的)。

今天我們這堂課(應該是我的應聘演講)，我們從戰略的定義談到診斷的分析單位，接著是競爭和超越競爭，然后談到企業“進化論”，開創了理想的彼岸——“藍海”，最后我們還講到了創意——產品的創新和附加價值，內容看上去似乎很多，其實對于《藍海戰略》，我看到的和體會到的東西還是很少，還有很多的資訊需要去學習、吸收和理解。