沒有規劃計劃，我們就像航海中沒有指南針，毫無方向可循。在制定規劃計劃時，我們可以向專業人士咨詢和尋求幫助。

專業企業發展規劃前言大全（12篇）篇一

前言：

當前隨著世界經濟的發展、提高，市場需求情景的變化，企業的市場競爭本事主要集中體此刻產品的技術含量和文化理念上。對于任何企業（包括高新技術企業）來說，產品競爭力是企業競爭本事的最直接體現，也是提升企業競爭力的關鍵。而在現代企業的競爭中，競爭已從表面上的產品競爭轉向更深層次的文化理念的競爭。企業的競爭，將會成為企業文化的競爭。也就是說，一個企業要做到最優秀，最具有競爭力，必須在企業文化觀上下功夫，塑造卓越的企業文化。企業文化在未來十年內很可能成為決定企業興衰的關鍵因素。由此可見，我們要高度重視企業文化建設，尤其要建設優秀的企業文化，僅有這樣，才能不斷增強企業競爭實力，從而在經濟全球化的浪潮中，異常是在我國與國際市場高度融合的情景下，使企業充滿活力，永遠處于不敗之地。

桐鄉乃至整個嘉興有無數家服裝企業，雖然目前我們有市場，前景也一片光明，但目前我們可能還處于同一水平。但我們嘉裕要勝出，我們要做大做強，靠的是什么？我們要構成自我的企業文化！文化制勝，我們要做最好的企業，讓員工引以驕傲的企業！在大家的共同努力下，嘉裕人的優良傳統與作風完全能夠成為一流的風尚，嘉裕的品牌必定成為中國服裝業的響當當的品牌。

（一）促進企業經營管理戰略的調整，滿足企業戰略發展的客觀需要。

（二）建立健全企業經營管理實踐理論，完善企業的各項規章制度。實施以人為本的管理創新和技術創新，不斷改善企業資源配置方式，實現企業內外資源的有機優化與整合。

（三）不斷經過知識與思維創新，供給滿足客戶和社會需要的卓越產品、服務和環境，以贏得持久信賴，實現企業、員工、社會、經銷商及用戶永續、協調、統一發展，實現以服裝文化促進人類禮貌的發展。

（四）建立有團隊精神的學習型組織。

堅持以鄧小平理論“三個代表”重要思想為指導，堅持“以人為本”的管理思想，進取探索新形勢下企業文化建設的規律，構建貼合時代需要、貼合現代企業制度需要、貼合企業個性化需要的文化體系，為增強企業核心競爭本事，提高企業經濟和社會雙重效益創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

（一）以人為本的原則。企業文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，經過企業全體人員的進取參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。

（二）講求實效的原則。進行企業文化建設，要切合企業實際，貼合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。

（三）系統運作的原則。企業文化在很大程度上表現為企業家（群體）文化，從必須意義上說，企業文化是企業家理念的升華，企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。

（四）突出特色的原則。搞好企業文化建設關鍵在于突出企業的鮮明個性，追求與眾不一樣的特色、優勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業整體素質提高、健康發展，具有自身鮮明特色的企業文化。

（五）追求卓越的原則。塑造企業文化，必須堅持卓越的原則，使企業和員工始終感到總有一股追求卓越的活力在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個地出現，即使是在其他企業都感到滿足的時候，企業仍能堅持創新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業文化的健康發展。

（六）系統運作的原則。企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。

鑒于本人目前來公司還僅有一個星期，了解的也不多，因而有待以后的努力。我公司是一家專業生產銷售外貿服裝的中外合資企業。公司有很好的客戶，長期穩定的單源和很好的管理體系及年輕優秀的管理隊伍，為公司的穩定發展供給保障，“開拓創新，優秀高效”是我們的精神，“以人為本，互惠雙贏”是我們的宗旨！我們信奉“客戶是上帝”，我們也堅信“精誠所至，金石為開”。目前領導對文化建設高度重視。領導關心員工，員工也很有上進心，公司有良好的氛圍。

物質：企業面貌，產品的外觀和包裝，技術工藝設備特性，紀念物，標志。

制度：工作制度，職責制度，特殊制度，特殊風俗，行為規范。

企業文化建設小組。

組長毛躍新職責作為領導人和推行著領導開展企業文化建設。

副組長：

徐新職責負責企業文化建設的具體執行執行工作。

組員各部門相關負責人職責做好本部門的工作，協助副組長開展工作。

在企業文化建設的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認為企業文化、企業理念就是人為的設計。前者導致企業文化建設中的“無作為”現象，一切憑其自然發展，缺乏明確的理念指導；后者導致企業文化建設中的“突擊”現象。企業能夠一夜之間設計出很響亮的理念、口號，也能夠印刷出很漂亮的企業文化手冊。這兩種方法有一個共同的結果：員工心理上，企業文化、理念都是空白。我個人的意思應當是兩者的有機結合，突擊是解決不了的問題的，文化需要時間的積淀，但經過人為的主動提煉、設計和引導，能夠使自然構成的文化理念明晰化，使員工對企業文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。

（一）提煉或強化以企業精神為靈魂的價值觀念體系。企業精神是企業實現自我價值體系和社會職責而從事生產經營中所構成的人格化的團隊意識，是企業的精神支柱和動力，是企業靈魂所在。在企業文化精神提煉中必須應當注意：a.行業市場發展的國際化趨勢；b.創新性；c.體現企業發展歷史及對未來的追求；d.體現企業在發展中所構成的共同意識及區別于其他企業的個性。企業價值觀是對企業生產經營行為、生產的產品、供給的服務、社會信譽和資信的評價標準，是企業追求的最大目標和據此確定事物的標準，是企業文化的核心。公司在提煉共同價值時應當注意：a.簡捷性；b.協調統一性；c.系統性；d.尊重人才；e.注重回報社會；f.不斷求實論證以便得到更廣泛認同。

（二）導入ci系統，實施現代企業形象戰略。ci是企業形象識別系統，它主要由mi和bi系統組成，企業形象設計是一種形象文化戰略，是企業對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業文化，以產生強大的品牌認知力和認同力。

1.建立mi系統。mi是指在企業經營活動中所應遵循的理念，是整個識別系統運作的原動力，它主要指企業經營管理哲學、企業使命和宗旨等。針對嘉裕目前面臨的競爭和發展態勢及自身資源現狀等，公司務必建立其適合自身發展內在要求的經營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發展理念、服務理念、質量理念、人才理念、科技創新理念、產品研發理念、組織結構設計理念體系。

2.建立bi系統。bi是mi的動態展示，它主要包含對內、對外兩方面。對內的行為主要包括企業倫理和道德，領導行為規范，員工行為規范，工作作風，服務態度規范，禮儀規范，工作環境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關系，市場調研，促銷活動，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務對策，公益性文化活動等。企業行為識別系統設計的重點在于員工隊伍形象的塑造，所以，公司應當依照以人為本的思想，按照不一樣層次不一樣崗位制訂和設計個人形象。

3.建立vi系統。vi是企業文化具體化、形象化的視覺傳達形式，它經過組織化、系統化的視覺方案傳達企業經營特征。建立企業視覺識別系統的過程中，必須運用能夠體現公司企業精神理念，具有鮮明視覺和獨特的產品與服務環、境形象及標識。（1）產品形象。公司要從品牌、科技、質量、服務、外觀設計、包裝等方面著手，樹立嘉裕良好產品形象。（2）環境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為資料，以“現代化、花園式”為目標，建立“一把手”職責制，實行環境建設評先、評優考核，使用一票否決制，構建公司綠色格局，使嘉裕經過環境形象系統促進企業發展。

（三）實施制度在建工程。

企業文化與企業的體制機制相輔相成，僅有經過充分體現先進企業文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規范，才能真正規范企業全體人員意識和行為。制度是整個企業對文化的一種規范，它也是企業管理的薄弱環節。在制度方面我的想法是經過我在大學里的專業知識的積累，將企業文化建設與人力資源管理相結合1.規范培訓制度和體系，豐富培訓資料和層次。企業要把企業文化教育培訓、崗位職業道德規范培訓、崗位技能操作規范培訓等資料納入公司管理制度中。2.健全公司績效考評管理制度，把企業文化建設成效納入公司部門個人績效考評體系。3.開展思維創新，管理創新，技術創新，建立健全公司激勵和約束機制。

（四）實施典型示范工程。

先進的典型人物和典型事跡是企業精神、優秀理念生動、形象的體現和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業文化。嘉裕在實施企業文化建設中應當把先進企業文化典型化。1.大力發掘、發現、培養、總結公司先進典型。2.大力宣傳和表彰先進典型。

（二）創新企業文化的形式和載體，進取營造企業文化建設的良好氛圍。

公司能夠經過自身的網站（需建設）、多媒體、廣播、報紙、內刊、《嘉裕企業文化手冊》（籌）、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業文化建設，也能夠經過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業之歌、企業宣傳片、廠牌、企業徽章設計等各種文藝和體育活動來實施企業文化建設。

組織文化建設是一個系統工程，要遵循由淺入深、循序漸進的過程。

（一）建立企業文化實施機構：企業領導人要作為企業文化建設的領導者和推行者。

（二）審視企業內外部狀況，明確變革需求，制訂切實可行的企業文化體系。

（三）發布并宣傳企業文化的資料，采取培訓教育的方式，發動企業全體成員學習了解。

（四）組織成員進行討論，集思廣益，在討論中實現新舊價值觀及文化的碰撞及交替，確立并完善企業文化的內涵。

（五）導入企業文化系統：如制定企業文化手冊，進行企業形象策劃等。

（七）以企業文化為指導完善企業文化制度層，將企業文化以制度形式確立下來。

專業企業發展規劃前言大全（12篇）篇二

為貫徹落實總廠企業文化建設現場會精神，按照總廠領導提出的企業文化建設要“力求一年構成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效”的要求，進取推進企業文化建設，特制訂此方案。

2004年6月21日至7月30日期間，利用周三學習日、黨支部書記例會，調度會前10分鐘講課等時間，采取集中學習與自學相結合的方法，組織副科級以上干部，認真學習總廠廠長、黨委書記鄭懷義同志在總廠企業文化建設現場會上的講話、《企業文化手冊》第一、第二部分和企業文化建設基本知識，使干部進一步了解企業文化基本知識，明確企業文化的重要作用，從而增強培育和實踐企業文化的自覺性。

力求到10月1日，干部100%能熟記《企業文化手冊》中價值理念、管理思想和行為規范，工人要有90%的同志熟記價值理念、管理思想和職工行為規范，全體職工人人會唱總廠廠歌。為此目標，采取如下措施：

1、采取班組（科室）集中學與自學相結合的方法，組織和引導職工學習《企業文化手冊》。

2、利用板報分期宣傳《企業文化手冊》中的重點資料（已經開始）。在檢修生產活動中滲透企業文化，如標語、口號等。

3、統一制作宣傳板，登錄價值理念、行為規范等重要資料，懸掛在會議室或其他醒目的地方，這項工作計劃在7月15日前完成。

4、以車間（廠）為單位，7月底之前，由單位領導向職工作一次《企業文化手冊》宣講。

5、8月末，組織全公司干部職工進行企業文化知識考試。副科以上干部考試公司組織，一般干部和工人由所在單位組織。

6、復制廠歌光碟發至基層，組織職工開展學唱廠歌活動，9月中旬考核廠歌學唱熟練程度。

7、搞好企業文化小故事的撰寫、推薦工作。

8、會議室座席牌、基層單位門牌上印上總廠標識，這項工作計劃在7月15日前完成。

1、加強考核，落實企業服務規范。監督、保障質量保證體系的運轉和工作程序的施行。每月發一期考核公報，獎懲兌現。此項工作由企管辦負責。

2、注重養成，規范干部職工行為。堅持教育引導與規章制度相結合，規范職工行為，教育和引導職工自覺堅持“八個做到”的要求。按照“八要”的要求，教育和考核干部。此項工作由人力資源部（組織部）負責。

3、講究禮儀，提高職工品位。修訂并嚴格執行公司內各項會議紀律，力爭杜絕會議遲到早退，接打手機等不良行為。提倡語言禮貌、禮貌待人。

公司成立企業文化建設領導小組。

組長：劉榮、梁啟國。

成員：張立山、徐世凱、劉玉金、孫鐵英、王鳳君。

侯曉峰和機關各部門主任、基層黨支部書記。

日常工作由經理（黨委）辦負責。

專業企業發展規劃前言大全（12篇）篇三

一、提出背景：

過去的20xx年，是聯創公司艱苦奮斗，自我療傷，恢復性成長關鍵的一年。

在這一年，漢中聯創公司借用賒銷策略，銷售魚料2600多噸，取得了漢中第一的銷量，重建了市場信心；三年來餌料系數始終穩居1、8，質量獲得用戶一直認同，重建了市場信用。

在這一年，公司的產品標準獲得批準，轟轟烈烈的飼料企業考評一次獲得省飼料工業辦公室的通過，位居高分。

同在這一年，漢中灃鈺農業公司奮力拼搏，在豬、雞料飼料市場站穩了腳跟，實現了驕人的經營業績。

還在這一年，醞釀半年之久的灃鈺、聯創公司的合并，終于在這個年度的最后一個月一錘定音，圓滿成功。

在這一年，原聯創公司在資產方面，通過購買原城固飼料廠，獲得倍數增長。在這一年，公司獲得銀行認可，成功融資300萬元，很好的打通了未來發展的最受制約的資金瓶頸。

在這一年，公司經營思路實現質的飛躍，公司董事會確立了通過資產、人才、市場的重組，城固聯創公司通過對西鄉胡發榮特種水產養殖公司、黨河水庫的參股、合作，并通過構建項目發展與水產專業合作社，將經營重點向特種水產養殖轉移；灃鈺公司以40%以上的增長速度，沖刺豬雞飼料市場，都為20xx年公司跨越式發展，積累了實力。

但制約公司持續發展的因素也十分巨大，主要表現在管理薄弱，人才缺乏，營銷滯后導致公司資金效率低，盈利能力的潛力沒有發揮出來。在這些積極與約束因素的催生下，聯創公司如下的發展計劃才變得十分必要。

沒有思想和目標的部隊是沒有靈魂，是不能打勝仗的部隊。沒有計劃和目標的企業，是不能打勝仗的企業。合并后的聯創公司，綜合實力加強后，必須盡快轉變思路，制定中長期的發展規劃和實施計劃，進行經營機制創新和經營戰略轉移，盡快解決公司管理和營銷方面的問題，提高資本的效能和人才的價值，必將使公司獲得跨越式發展。

二、公司內部的運營機制創新與發展。

1、確立方向與目標。

（1）圍繞農牧、水產業，向產業鏈的最薄弱環節進發，整合、控制有效資源，在5年之內，發展成為盈利能力很強的農牧企業集團。

（2）用三年時間，使企業的gdp達到0、6億元，年利稅300萬元以上。

2、建立科學、高效的公司運營機制。

建立科學的管理體制，就是以董事長為核心的董事會，成為公司的規劃、決策、融資投資、指揮、控制機構。科學的培育、規劃發展項目。進行集權控制，分權經營。

建立總公司下轄分公司的運營機制，由總經理負責具體的經營管理事務，是公司的利潤主體。公司總經理、分公司經理實行年薪制，并進行目標責任考核。

圍繞經營核心，今后的新增項目，都必須建立分公司，圍繞盈利目標，制定盈利時間表，進行經營。

3、建立獨立的項目發展部。

將一些事務性的，暫時沒有經濟效益的工作，從經營環節剝離出來，成立項目發展部。項目發展部直屬董事會，主要進行國家產業政策研究，項目策劃、項目論證申報，投資與融資、企業形象與品牌戰略、企業文化戰略、公共關系等等。

4、建立科學、高效的人力資源部。

人才和資本是公司可持續發展的基礎。資金瓶頸突破后，另一個瓶頸就是人才。公司在適當的時候，在董事會下，建立人力資源部，依據“選人、育人、用人”的人力資源體系，為公司未來的發展、為分公司“用人不管人”創造良好的條件，將“人”的事務剝離出來后，有利于分公司集中精力，直奔目標，搞好生產、經營。

三、公司內部資源的整合、創新與發展。

1、啟動公司“管理年”活動。

計劃用三年左右的時間，分三步走，把聯創公司建成一個“體制科學，管理規范，發展有力，盈利高強”的現代化農牧企業。

第一步：管理思想的整合與升級。就是通過考察、學習正大、六合、希望等巨人級農牧企業的戰略思維，制定聯創公司超前的管理思想。

第二步：體系規劃、機構重建與流程再造。建立“集權控制、分權經營、分工明細、權責明確”的管理體制。

科學規劃內部與外部的業務流程，環環相扣，消滅內耗，提高效率。

比如飼料產品的直接用戶雖然是養殖戶，但最終給我們帶來利益的應該是直接食用畜牧、水產品的的消費者，是最廣大的消費者，決定了飼料。

第三步：制度與企業文化建設。文化管理是當今企業管理的精髓所在。制度是保障企業及員工，沿著公司制定的目標，不斷向前進發的核心手段之一。管理規范，是制度的規范，管理科學，是遵守制度的結果。文化管理，是提高員工的素質，產生團隊力與工作力的主要手段。制度形成規矩，產生企業與員工的尊嚴。

2、品牌規劃與品牌化發展。

（1）品牌目標：

中國企業經歷激烈的市場競爭后，品牌正成為多數企業決勝市場的法寶。消費者也把品牌消費作為自己權益保障的認同，品牌也是地位與品位的一種標志。品牌檢驗著一個企業在市場中的位置所在，是一個企業最優質的資產。但“聯創”是不能注冊的字號，形不成有效的核心資產，如果繼續沿用，意味著我們在為他人積累財富。所以我們在20xx年初，必須把公司的品牌化發展，做為重要的工作來對待。

考慮到公司的實際情況，公司的品牌建設，暫時歸到項目發展部負責。主要工作是做好品牌規劃與品牌管理工作，配合公司發展目標，用三年時間，使“××”品牌快速成長，形成公眾認知，成為秦巴地區盈利能力最強的農牧品牌之一。

（2）資源整合與規劃：

漢中聯創利用在水產行業積聚的優勢，集中向水產業的縱深―特種水產養殖和品牌魚方面發展。

漢中灃鈺公司利用在畜牧行業積聚的能量，向畜牧產業化方向（肉品加工、品牌肉營銷）發展。

附：漢中聯創農業開發有限責任公司品牌整合再造工程。

（1）、品牌建立：

企業目標、戰略、文化研究。

品牌價值定位分析與品牌核心價值提煉。

品牌命名與品牌標識設計。

品牌視覺識別系統vi開發導入。

（2）、品牌發展：

產品包裝規劃與設計。

品牌廣告策劃與設計。

企業畫冊、光盤策劃與設計。

展覽、展示、慶典、會議策劃與設計。

媒體計劃。

企業與產品專題片拍攝。

報刊、產品資料策劃編輯、印刷。

（3）、品牌管理。

品牌戰略規劃。

品牌動態維護。

品牌實效監控。

（4）、聯創公司品牌建設候選字號（請選擇）。

具體要求：

1、應用面寬泛，能夠涵蓋公司現在和將來的業務，如既可以做公司的名稱，又可以做產品的品牌，以及涵蓋品牌農產品等方面。

2、具有高度的概括、表征出漢中地方特征，有文化內涵。

3、意境優美，頌念上口，能觸發人的聯想。

3、市場營銷體系的規劃與發展。

實現企業利潤目標的唯一手段就是銷售。在競爭時代，變為“營銷”。營銷就是“謀”

銷，有策略的銷售?！爸\”就是規劃、策劃。20xx年我們提出創建“營銷年”活動。

（1）思想認識與流程的變革。就是要在公司內部業務流程上，充分確立“營銷”在公司的統領、整合、領導的作用，在外部確立以“用戶滿意”為目標的管理核心。這一針對公司以往業務，進行流程與目標的變革，將是公司的營銷體系發生如下變化：

（2）在總公司建立專業的“市場部”，針對公司經營目標，策劃、規劃市場，提出切實可行的市場行動方案。在各個分公司只設立“銷售部”，根據市場部的計劃，負責方案執行、物流配送、貨款回流工作。市場部負責市場督導、控制與促進。銷售部的核心是執行。

（3）市場用戶整合優選，抓大戶放小戶或帶小戶，質量持續提高，推動營銷由被動賒銷轉為品質營銷，在市場銷量穩步提升的條件下，用三年時間消化完欠賬。

四、具體實施計劃。

（一）、把水產與水產養殖業作為重點進行突破：

1、以特種魚無公害養殖為核心的特種水產品養殖與水產品商品化、品牌化開發。

（1）在公司建立“水產養殖部（日后有條件時升級為養殖公司）”。并建立“漢中市聯創水產專業合作社”，直接進入水產業的兩頭：苗種采購、供應，建立供應+養殖（飼料+技術）保障鏈。關注水產業的終端――建立品牌化的消費鏈。

完成從漁場到餐桌的產業革命，就是通過建立無公害養殖體系和各種品質認證。通過這個過程，將是產業專業化分工更為科學，養殖作為：“第一車間”，漁農專業從事養殖生產，合作社成為專業的經營主體。

（2）由水產養殖部組織專家論證，建立標準化的“陜南（城固）水產品交易市場”，組建“營銷中心”，通過電子商務推廣，通過在四川、西安、甘肅等地建立連鎖式的銷售網點，打通漢中“博望”水產品終端通道，驅動水產品養殖產業的發展，增加飼料銷量。

（3）示范養殖基地的建設：如計劃中建設的洋縣黨河水庫、南沙河水庫、西鄉堰口特種養殖場等。公司以參股、合作等方式，創新生產方式，制定專業標準，直接進入養殖環節，既能起到示范帶動作用，又能夠獲取養殖利潤。

2、特種水產飼料的研究與開發。

（1）無公害水產飼料生產。

（2）中草藥水產飼料的開發。

（二）、把畜牧業終端產品的商品化、品牌化作為重點進行突破發展。

1、無公害品牌肉（豬）生產體系與產業鏈的建立。

主要包括：由公司制定養殖標準、規范；飼料；肉品營銷策略等。首先需要思路超前，做好發展規劃。其次就是動員上游養殖、金融等資源，進行利益組合，形成緊密的合作關系。第三就是構建產業平臺，實現圍繞“一個目標（品牌化農產品），分段經營，共同發展，成果共享”的運營模式。

就是通過品牌肉公眾信用平臺的建設，完成“從牧場到餐桌”的跨越式發展，形成市場的拉動力，向后整合資源。再由“從餐桌到牧場”，形成產業的指導與協調。

公司通過參股、合作等形式，直接進入養豬產業最“瓶頸”、最薄弱的肉品加工環節，組建品牌肉營銷中心，從終端控制整個產業鏈，從而拉動飼料的消費需求。

預測：在漢中，如果我們成功的進入漢中最優勢的豬肉加工環節，按年加工營銷20萬頭的經營水平測算，營銷環節+加工環節，每頭豬貢獻利潤平均按100元計算，20萬頭豬一年的利潤回報因該是20xx萬元。有了這筆錢，我們可以建立養豬風險基金，對自然疫病災害、養殖低谷時的虧損進行風險補救（救援），將會是產業鏈更加和諧穩定。

2、中草藥豬用濃縮飼料的開發、推廣。

公司領先一步，進入無公害肉品生產體系，通過利用秦巴地區豐富的中草藥資源，率先替代化學促長劑、抗生素，并把關注肉品的風味品質作為賣點指標，進行強化。

（三）、用三年把公司建成省級農業產業化龍頭企業。

1、20xx年，把公司建成漢中市農業產業化龍頭企業。

2、利用國家當前十分重視“三農”發展的良好政策機遇，積極與農牧部門聯系，爭取國家農業、水產項目落戶公司，通過國家項目的實施，加快公司的經濟發展和社會地位的建立。

（四）、強化對外宣傳和企業形象推廣。

1、建設“漢中水產網”，將聯創魚料、聯創合作社、聯創特種水產養殖示范基地搬到網上，通過網絡，擴大對外宣傳。

2、創辦“××刊”雜志，通過平面媒體，擴大對外宣傳和品牌的推介。

3、積極參加各種展會，獲取信息資源，并推廣企業，確立在行業的精英地位。

4、從公司年度預算總收入中提取3-4%的品牌宣傳費，借用優質的廣播、電視、戶外路牌等多種形式，進行宣傳，形成公眾認知。

專業企業發展規劃前言大全（12篇）篇四

公司在未來1-5年的發展方向是：成為國際一流的能源電力測控系統提供商，并將采取建立基本的技術支持平臺，以功能模塊配套方式向不同能源應用領域延伸的方法來保持我們獨特的定位。我們將成為電力電子工業測控領域的佼佼者。

公司以目前已有的先進技術、在項目實施方面的經驗以及市場的開拓力為基礎，以研發、生產和銷售此類產品為主要方向。由于本項目對公司的發展和經濟收益方面影響很大，吸收和培養更多的人才，有更充裕的資金能力進行更深層次和更高端技術的應用研發，為國家多做貢獻。

我們將結合自身開發市場能力和利用已有的關系建立營銷網絡，并抓緊電力電子工業測控領域市場處于發展期的良機，擴大目標市場，我們預計項目申報后五年累計銷售收入達到xxx萬，累計凈利潤達到xxx萬元。

專業企業發展規劃前言大全（12篇）篇五

企業文化是企業的靈魂。為適應新形勢發展的要求，根據單位的工作部署，從今年開始，啟動本單位實施企業文化建設戰略舉措。特提出本方案。

1、提升管理水平的需要。企業文化是企業在長期經營中倡導、積累，經過篩選提煉構成的，是以企業管理哲學和企業精神為核心，以企業最高目標、共同價值觀、優良作風、行為規范、標識等為主要資料的，它能夠激發和凝聚員工歸屬感、進取性和創造性的人本管理理論，是企業的靈魂。加強企業文化建設，就是要用先進的管理思想和經營理念武裝全體員工的頭腦，統一員工思想、規范員工行為，塑造企業形象。所以，經過構建貼合本單位實際、具有本單位特色的文化體系，以提升本單位的管理水平，不斷增強本單位的綜合競爭本事。

2、加快本單位發展的內在要求。近年來，本單位各項事業取得了長足發展，綜合實力逐步增強，并進一步樹立了良好的社會形象。在新的發展時期，應對文化單位深化體制改革、市場競爭日益激烈、內部管理需上新臺階等新課題，迫切需要建設貼合本單位實際的、個性鮮明的文化管理模式，為報業經濟的健康、穩定發展供給良好環境。

3、加強企業文化建設是一項長期而緊迫的任務。切實推進本單位企業文化建設，著力構建與和諧社會、和諧辦報相適應、與本單位改革和發展相適應的文化體系，正確引導廣大員工的思想和行為，是深化改革、推動發展的重要保證和迫切需要。企業文化建設是一項意義深遠、長期艱苦的戰略任務，不可能靠短期行為一蹴而就，而要循序漸進，著眼于本單位發展的戰略目標，立足于系統建設、配套建設和長期營造，立足于領導和管理層的大力倡導和進取實踐，立足于全體員工持之以恒的學習、培養和參與。

二、建設本單位企業文化的思路和基本原則。

1、思路。

全面貫徹科學發展觀和以人為本的管理思想，以提升本單位管理水平和員工隊伍素質為出發點，樹立與本單位發展相適應的核心價值觀；著力打造創新力強、凝聚力強、競爭力強、事業心強的團隊。構建具有本單位特色的企業文化體系。努力建設具有科學發展理念、優秀企業文化、強烈社會職責感的員工隊伍，使企業文化成為本單位持續健康發展的重要精神支柱和動力。

2、基本原則。

第一、堅持服從和服務于本單位的發展戰略的原則。企業文化建設必須緊緊圍繞本單位的戰略部署和工作實踐來進行，從戰略目標、發展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情景出發，為促進本單位持續、協調、快速發展服務。

第二、堅持以人為本的原則。堅持企業文化建設的正確方向，把建設高素質的員工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標奮斗作為中心任務。

第三，重在領導的原則。要樹立“領導者首位”思想，領導干部要率先垂范。領導干部是企業文化的倡導者和推行者，不僅僅個人的夢想要領先于他人，更重要的是要把領先的理念轉化為企業的理念。各級干部在企業文化建設中要帶頭思考、帶頭實踐，為員工作出表率。

第四、堅持循序漸進、創新發展的原則。從本單位長遠發展的高度統籌規劃企業文化建設，按步驟、有重點地不斷推進；堅持創新發展、與時俱進，在發展實踐中不斷賦予企業文化新的內涵。

第五、堅持尊重群眾、全員參與的原則。

本單位員工是企業文化建設的主體，是企業文化建設的重要參與者和實踐者。要進取挖掘全體員工的聰明才智，在企業精神、企業愿景和管理理念體系的構建上，要充分聽取他們的意見和提議，充分發揮全體員工的進取性和創造力，使企業的目標、信念等深深扎根于員工的心中，構成共識。

三、

建設本單位企業文化目標和重點工作。

1、目標。

緊緊圍繞本單位的發展戰略，全面推進物質文化和精神文化的健康發展，深化員工對以“和諧辦報”為主要特征的理念體系的認同、信奉和實踐；全方位塑造本報形象，進一步提升《某某某報》品牌效應，為實現戰略目標供給精神動力。

2、重點工作。

總結。

提煉具有報業行業性質和本單位特點的企業文化理念。

第二、規范管理，加強制度行為文化建設。企業文化要內外兼修，以理念為核心指南，以制度為外部規范，把優秀的理念轉換為企業的制度和職工的具體行為。要深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，把道德建設納入目標管理，培育員工良好的職業道德。要建立完善管理制度體系，經過長期的制度約束和習慣養成，把價值觀內化在頭腦里，外化在行動中，努力提升員工的禮貌素質。

第三，文化育人，培育高素質的員工隊伍。企業文化建設的落腳點是要建立一支高素質的員工隊伍，不斷提升企業的核心競爭力。人才是企業興盛之基，發展之本。堅持用先進文化凝聚人、培育人、激勵人。要全面貫徹以人為本，進取營造自我激勵、自我約束、自我發展和促進優秀人才脫穎而出的環境和氛圍，培養高素質、高境界和高度團結的員工隊伍。建立一種團結和凝聚員工的文化力量，培育與現代企業制度相適應的思想觀念，增強員工的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識、開拓創新意識。

四、實施。

企業文化建設是一項浩大的系統工程，涉及方方面面。本單位企業文化建設擬采用先易后難，先簡單化后系統化的做法，并在實踐中不斷完善。

一、指導思想。

堅持以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，以培育國電集團公司企業理念為核心；以構建和諧企業，提升企業管理水平，增強核心競爭力為目標；以創立學習型企業，提高員工隊伍整體素質為重點；建設具有吉熱特色的企業文化，為推進企業科學、持續、和諧發展供給強有力的文化支撐。

二、基本思路[網友投稿]。

圍繞“一個目標”，抓住“兩個重點”，推進“三個規范”，實現“四個提升”。

四個提升：就是要經過企業文化建設工作，不斷提升企業的學習本事、凝聚本事、創新本事和創效本事。

三、工作目標。

（一）加快“三統一”步伐，塑造企業良好形象。堅持集團公司企業文化建設的統一性，實現“三統一”：一是企業核心理念統一，即“工作方針”、“企業精神”、“職業道德觀”統一；二是企業形象標識統一；三是基本管理制度以及員工基本行為規范統一。

（二）創立學習型企業，提高文化管理品質。扎實深入開展“創立學習型企業”活動，終身學習理念深入人心，“創立學習型企業，爭做知識型職工”活動扎實有效推進，全員學習本事普遍提升，“學習型企業”創立活動取得成效。

（三）加快文化整合，促進企業創新。緊密圍繞企業“強化管理，提高效益”、“星級企業”創立活動等中心工作，將企業文化有機融入企業中心工作中，促進企業創新發展，為企業改革發展和穩定供給精神動力和智力支持。

四、重點工作。

（一）健全機制，夯實企業文化建設管理基礎。

健全完善企業文化建設管理機制，將企業文化建設辦公室設在黨委工作部，具體負責企業文化建設的組織和協調工作。各黨支部要重視企業文化建設工作，加強指導，打牢基礎，教育和引導職工認識到企業文化建設工作的重要意義。

各支部要加強對企業文化建設工作的宣傳，利用現代媒體及時傳遞信息，對企業文化建設工作情景進行廣泛宣傳，進一步加強企業文化建設的宣傳基礎。

（二）貫徹實施集團公司vi系統，樹立企業形象。

按照國電集團公司vi視覺識別系統的標準，廠黨委將在今年重點推廣應用集團公司《vi手冊》，在廠區、生產現場懸掛企業理念宣傳標牌；更新辦公場所帶有企業名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板等嚴格執行集團公司《vi手冊》要求。廠黨委將把國電集團公司《vi手冊》上傳到黨委工作部網站上，各單位能夠到黨委工作部網站上進行查詢，并在本單位范圍內的各項工作和活動中嚴格執行國電集團公司《vi手冊》標準。

（三）貫徹宣傳集團公司企業理念，增強職工凝聚力。

按照國電集團公司《關于規范使用國電集團公司企業理念的通知》要求，大力倡導國電集團公司企業理念。各支部要利用班前班后會時間，經過廣播宣傳和組織學習的方式，加強對集團公司修改出版的《企業文化建設手冊之文化強企》一書的宣傳和學習。《文化手冊》資料包括企業文化知識、集團公司企業文化、禮儀常識三部分資料。廠黨委將制作“企業文化知識百題答題卡”，經過組織全廠干部職工進行企業文化知識考試，組織開展“企業文化知識大賽”等載體活動，提高員工參與企業文化建設的進取性、認同企業文化的自覺性。讓集團公司企業理念為全廠干部職工所認同，企業向心力、凝聚力進一步增強，為企業發展注入文化動力。

（四）進取傳唱，規范使用國電集團公司企業之歌。

按照集團公司《關于規范使用集團公司企業之歌的通知》要求，結合企業實際，研究制定了《國電吉林熱電廠關于規范使用國電集團公司企業之歌的管理辦法》。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續播放《共創輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌，同時將國電之歌統一制作成vcd光碟下發到各單位，各黨支部要充分利用有效時間，學習、宣傳、傳唱國電之歌。廠黨委將適時組織開展“企業之歌大家唱”活動，檢驗各單位的學習效果，力爭使每一名干部職工都能唱會唱國電之歌。

（五）加強學習，使職工基本行為進一步規范。

按照《中國國電集團公司員工基本行為規范》的要求，廠黨委研究制定了《國電吉林熱電廠職工基本行為規范》，各黨支部要利用有效時間認真組織本單位職工進行學習，加強對職工行為規范和禮儀知識的學習，進一步規范干部職工行為。廠黨委將利用有線電視、電腦網絡，播出由中國人民大學金正昆教授主講的“現代禮儀常識講座”，促進全廠干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

（六）加強企業文化知識培訓，滲透企業文化理念。

著力加強企業文化知識的學習培訓，適時邀請知名的企業文化建設專家或學者來我廠進行授課，一方面加強對從事企業文化建設工作人員的知識培訓，提高思想理論水平和工作本事，另一方面向全廠干部職工滲透企業文化理念，從而有效推動我廠的企業文化建設工作。

（七）開展載體活動，豐富企業文化建設資料。

進取開展各種有益的文化競賽活動，引導職工認識和挖掘自身潛能，培養團隊意識和互助精神。廠黨委將適時組織開展“企業文化中秋之夜”文藝晚會，將“企業文化之安全文化”帶進職工的家屬區，經過歌舞、小品、相聲、安全知識問答、益智游戲等文藝形式，為安全文化注入生機和活力，促進職工及家屬認識和了解安全文化，從而增強建設安全文化的動力，有效地強化職工及家屬的安全思想意識、職責意識、行為意識。

（八）加強調查研究，引導企業文化建設工作整體推進。

適時組織召開企業文化建設推進會，加強企業文化建設調查研究和分類指導，總結好的做法和先進經驗，及時交流推廣。并根據我廠企業文化建設規劃的整體實施狀況，及時確定企業文化調研課題，廣泛開展調查研究，著力解決企業文化建設中的重點、難點和熱點問題，從而更好地為我廠的生產中心工作做好服務。

五、有關要求。

1、提高認識，加強領導。各黨支部要高度重視企業文化建設工作，從本單位實際出發，按照企業文化建設實施方案，認真做好貫徹落實工作。

2、建立機制，加強考核。各支部是本單位開展企業文化建設工作的領導機構，支部書記是第一職責人，企業文化建設工作的開展情景將納入到每季度“學習型單位”工作考核范圍。

3、營造氛圍，加強宣傳。各支部要充分運用廣播、電視新聞、網絡等宣傳陣地，大力宣傳“企業文化建設推進年”活動的重要意義，宣傳本單位在企業文化建設工作中的做法、經驗和成效，營造濃厚的輿論氛圍。

企業文化是企業凝聚和激勵全體職工的重要力量，是企業綜合實力的重要標志，是現代企業競爭力的核心。建設先進的企業文化，能夠為企業的持續穩定發展供給強大的精神動力，能夠有效地改善和提升企業的形象，使企業堅持旺盛的生機和活力。當今世界上的知名企業都從增強內部凝聚力和市場競爭力出發，提煉構成具有個性特點的企業文化，用貼合社會發展方向和企業發展目標的價值理念和團隊精神來培養塑造高素質的員工隊伍，使企業獲得了發展壯大的不竭動力。

1、思路。

**公司自2006年11月份成立以來，就十分重視企業的文化建設，并已初步構成了以**企業文化為基礎的**企業文化。為了在激烈的市場競爭中擴大市場份額、謀取企業更大的發展，**公司經過整合現有產業，優化資源配置、制定公司發展戰略等途徑，力求在更大范圍、核心領域和更高層次上構成企業的核心競爭力。所以，進一步加強企業文化建設，是**公司內強素質、外樹形象，實現企業發展目標的必然選擇。

作為**控股的上海區域集團，**公司需要繼承、發揚和創新**企業文化，總結提煉貼合上海區域集團特點的、貼合社會發展方向和企業發展目標的企業理念和企業文化的核心內涵，用以感召員工、凝聚人心，鑄造支撐**公司興旺發達的內在精神支柱和企業精神，從而增強企業的綜合競爭力。

2、目標。

經過多種形式的企業文化建設，建立一支“愛崗，敬業、守紀、奉獻”的員工隊伍，把**公司逐步建設成為文化先進、管理科學、誠信規范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的一流企業。

其基本途徑：即以**企業文化為指導，以上海區域的經營管理工作為中心，緊密結合企業的思想政治工作和精神禮貌建設，推進制度創新，強化企業管理，健全適應現代企業制度要求的規章制度、職工行為規范以及貼合市場競爭規則的管理體制、經營機制，構成具有**特色的經營管理模式，為企業的發展打造一支“愛崗，敬業、守紀、奉獻”、具有密切協作的團隊精神和求真務實工作作風的高素質的員工隊伍。

二、確立具有上海區域集團特色的企業文化體系。

1、理念體系。

(2)企業宗旨----倡導和建設人類完美生活；

(3)企業精神----敬業、團隊、超越、貢獻；

(4)企業風氣----正氣、志氣、銳氣；

(5)經營理念----大市場、大基地、大品牌；

(6)管理理念----以人為本，尊重契約；

(7)人才理念----職責、勝任；善任、信任；

(8)分配理念----承認勞動差異，強調等級差別，突出人力資本；

(9)質量理念----產品就是人品，質量就是生命；

(10)成本理念----高效精細，科學節儉；

(11)服務理念----精益求精，服務無止境；

2、行為體系。

(2)公司領導的行為規范----胸懷大局，公正公平，自律慎獨，充分授權；

(3)管理人員的行為規范----嚴謹務實，勤于溝通，重視協同，講求效率；

3、識別體系（略）。

**標志釋義----標志圖形以穩定上升的三角形和環繞橢圓組成，三角形底部以**拼音首個字母“g”變形構成，穩定、堅固，中心圖形以小三角形向上突進，象征**集團主業拓展，勇于開拓創新的精神；上部三角線框代表不斷漸進，不斷突破的“大建設”理念；環形橢圓象征“大市場”，喻意**集團走向世界舞臺，參與國際市場競爭，也象征集團以特有的凝聚力，帶動所屬企業團結一致，共同前進；藍色穩重，寓意集團培養核心本事，綠色富有活力，充滿期望，表達集團致力于社會和環境的協調，走可持續發展之路。

注：詳細釋義請參照《**企業文化白皮書》。

企業文化建設，要按照全面規劃、分步實施、循序漸進、重點突破的原則，分階段進行：(實施方案大綱見附表)。

1、起步階段。

**公司從成立到實現經營管理工作的正常運轉還不到一年，企業文化建設方面的基礎工作剛剛起步。同時，目前**公司正處于產業整合和一系列重大變革的關鍵時期，所以，做好現階段的企業文化建設工作、使企業文化建設有一個良好的開端，對**公司的發展顯得尤為重要。目前，該階段主要應做好以下三項工作：

(1)統一思想，確保變革期企業人員的思想穩定；

目前，進行產業整合和規劃發展戰略等問題是擺在**公司面前的一項重要而現實的課題，對于企業來說既是機遇也是挑戰，難度不亞于改制時期。企業員工的經濟利益、工作崗位，以及待遇水平等將會進行必須程度的調整和變化，這些復雜而深刻的變化，不可避免地會給職工帶來思想上的疑慮、心態上的失衡、價值觀上的紊亂。針對這些問題，**公司要建立一個黨政共同負責、黨政工團齊抓共管的工作體系，構成一個縱橫交錯、點面結合、上下貫通、相互協調的思想政治工作格局，對職工進行耐心、細致的思想教育，并隨著變革期工作的進展，由淺入深、自上而下，貫穿產業整合工作的始終。從而逐步提高職工的思想政治素質、轉變思想觀念，為產業整合工作的順利開展供給思想基礎、政治保證和組織保證。

(2)利用各類宣傳載體，搭建企業文化建設平臺。

優秀的企業文化，沒有宣傳平臺是起不到良好的宣傳效果的。**公司雖然成立時間不長，但作為對外展示**企業文化的窗口，公司應盡快創立各類宣傳載體，包括網站、展示廳、報紙、宣傳冊等。這些宣傳載體是企業的形象，是企業發展的標志，也是企業文化建設的內在要求。它們是企業的一張“名片”，是企業與內外部溝通的“橋梁”。

企業的競爭，在某種意義上說就是企業文化的競爭。宣傳載體是企業文化建設的重要組成部分，也是形象而具體的“企業文化”。宣傳載體搭建得好不好，是檢驗企業文化建設成果的一個具體而形象的標尺。

(3)導入ci戰略，統一可視系統；

企業ci形象不僅僅是企業精神風貌的展示，也是企業競爭本事的綜合反映。在知識經濟時代，塑造良好的企業形象，已成為企業實現經營目標，贏得競爭優勢的重要戰略環節。為此，**公司要充分傳承**控股的ci識別系統，將企業的經營理念與行為以鮮明、集中的方式向社會公眾展示，以獲得社會公眾和內部員工的認同，使社會公眾透過企業外在的形象標志，了解企業的經營管理水平，增加信任感，提高企業在市場中的知名度。

實施過程中著重要注意的是，下屬子公司及成員企業必須按照**公司的要求和部署，使其與**控股的ci形象相統一、相一致，大到企業內外部建筑環境，陳列展示，交通工具，小到服裝服飾，產品包裝，辦公事務用品，贈送禮品等，構成**公司完整統一的企業形象。

2、發展階段。

前一階段加強了企業文化建設方面的基礎工作，并搭建了**公司的企業文化宣傳平臺，本階段應在此基礎上，就以下一些對經濟工作產生深遠影響的方面取得突破：

(1)完善職工行為規范，培養職工良好的道德風尚；

職工良好行為的構成，既要靠教育灌輸引導，也要靠制度進行規范約束。**公司各級單位要大力加強黨的建設、思想政治工作和精神禮貌建設，以**文化的核心內涵為指導，結合各單位的行業特點和工作崗位要求，建立健全《職工禮貌公約》、《職工道德規范》、《職工崗位職責》等制度規定和實施細則。堅持德治與法治一齊抓，把道德建設與各項業務工作結合起來，納入目標管理職責制，規范和約束職工群眾的思想行為。突出抓好崗位職責制和職工道德規范的落實，把社會公德、職業道德變成職工群眾普遍認同和自覺遵守的行為準則。

(2)健全激勵約束機制，激發調動職工群眾的進取性、主動性和創造性；

企業的競爭，歸根到底是人才的競爭，從某種程度上來看，激勵約束機制的好壞決定了企業的成敗。

激勵是經過影響員工個人需求的實現來提高他們的工作進取性，引導他們在企業經營中的行為。針對不一樣的人以及同一個人在不一樣時期表現出的不一樣需要，設計出綜合的激勵機制，對員工最迫切的需要進行激勵，使員工的需要從低層次需要逐漸向高層次需要轉化，從而增強企業的凝聚力，使人才“招得進、用得好、留得住”。

建立了有效的激勵機制僅完成了任務的一半，要真正留住人才，還必須健全有效的`約束機制，從制度上保證人才不能隨意離開企業。

(3)創立學習型組織，提升員工隊伍的整體創新本事；

**公司各級單位要把創立學習型組織作為企業發展的強烈追求和企業文化建設的重要資料，大力倡導終身學習的良好風氣，不斷創新團隊的學習方法，做到“學習工作化，工作學習化”，把學習與工作有機地融合起來。充分體現以人為本的企業價值觀，實現由“用人干工作”到“用工作育人”的轉變，使廣大干部職工在掌握新知識新技術新理論新方法中實現自我價值。經過全體職工學習力的不斷提高，提升隊伍的整體創新本事，促進企業的持續發展。

(4)選樹典型，充分發揮先進典型的示范導向作用；

培養選樹典型是**文化的傳統和優勢。**公司各級單位要發揚這種傳統，將先進典型的選樹、宣傳工作制度化、規范化、經常化。選樹典型的面要寬，內涵要深，既要有能體現**精神、展現**公司形象的重大典型，又要有各行業各基層單位體現自身工作特色的行業典型和崗位明星，充分發揮先進典型對職工的示范導向作用，在職工隊伍中構成趕超先進、爭先創優的良好風氣。

3、成熟階段。

經過上一階段的“內強素質”，本階段應把工作重心放在“外樹形象”上：

(1)實施**品牌戰略，不斷增強市場競爭本事；

今日的中國企業在市場的教育下，經過與國際性企業的對抗，早已經認識到了品牌的威力。所以，建立品牌，成了中國企業共同的選擇。品牌意味著更高的溢價本事，中國企業之所以如此重視品牌建設，也正是因為看到了市場的競爭其實是品牌的競爭。在產品同質化的時代，光依靠產品本身的優勢已經很難在競爭中取得優勢地位。

作為**控股在上海的區域集團，**公司有職責繼承和發揚**的品牌影響力。各級單位要在項目開發，工程施工，產品生產的過程中，充分利用**品牌的市場開拓力和形象擴張力，大力實施品牌戰略，塑造**公司良好的信譽和形象，不斷增強市場競爭本事。

(2)熱心公益，回報社會，塑造企業良好的社會形象；

企業的發展離不開社會的支持，所以，要建立企業與社會的和諧關系，這本身也是構建和諧企業應有的資料。企業應根據需要與可能，關心、幫忙社會弱勢群體，采取多種形式盡力參與社會公益事業。這既能為政府排憂解難，促進社會和諧，又能履行企業的社會職責，回報社會，有助于企業塑造良好的社會形象，贏得大眾的尊重。

四、方案實施的保證措施。

1、切實加強組織領導。

各級黨政主要領導必須從戰略高度認識到：企業文化建設是促進**公司精神禮貌建設、實現公司持續發展的前提條件。各級黨政主要領導要充分認識加強企業文化建設的重要意義，把企業文化建設列入重要議事日程，建立強有力的領導機制，切實擔負起領導職責。各級黨政主要領導作為企業文化建設的第一職責人，其重視和參與程度將直接決定和影響著企業文化建設進程。各級黨政主要領導要不斷提高本事和水平，在企業文化建設中發揮主導作用。組織上要建立一級對一級負責的目標職責保證體系，構成**公司本級、下屬子公司、成員企業三位一體的管理體制和工作網絡，保證**公司企業文化建設的順利進行。

2、建立健全組織機構。

成立**公司企業文化建設工作領導小組，由公司黨政主要領導任組長、副組長，相關部門負責人任成員。該領導小組主要負責**公司企業文化建設的組織、協調和指導工作。各子公司及成員企業也要建立相應機構，落實企業文化建設工作部門，配備專人負責保證企業文化建設工作的實施，把企業文化建設的目標任務真正落到實處。

**公司應采取多種形式，組織全體干部職工學習企業文化的有關理論知識和實踐經驗。一是請進來和走出去相結合。一方面聘請知名專家到**公司舉辦企業文化方面的專題講座，另一方面組織人員到一些優秀企業參觀考察，借鑒先進經驗，促進**公司企業文化建設。二是對基層職工進行宣講。**公司各級領導干部要深入基層，深入職工，就企業文化建設的核心內涵向職工進行宣講，增強企業文化的吸引力，使職工群眾進取參與企業文化建設，投身**公司企業文化建設的實踐。

4、建立考核獎勵機制。

**公司對各子公司及成員企業企業文化建設的情景要定期組織檢查考核。根據考核情景，建立企業文化建設業績檔案，作為單位評先樹優和干部任用的重要依據。**公司將擇機召開企業文化建設工作會議，表彰一批企業文化建設工作先進單位和先進個人，并進行獎勵。

5、發揮先進典型的示范、導向和輻射作用。

在企業文化建設的過程中，有一些子公司和成員企業已經取得了良好的成績。對此，**公司要善于發現和培養、選樹一批企業文化建設的先進典型，認真總結他們的經驗和做法，進行宣傳推廣；同時要對那些在企業文化建設中工作力度不大，或缺少經驗的單位進行幫忙指導，制定措施，學趕先進，推動基層企業文化建設整體水平的提高。

**公司企業文化建設目標任務的落實，必須要有必須的資金投入，要把文化建設的投入分為日常經費和獎金二個部分。文化建設資金要納入**公司年度財務預算，日常經費和獎金要明確開支渠道，確保投入到位，為文化建設的順利開展供給物質保障)。

一、活動目的企業文化在企業競爭中的軟實力作用和地位越來越顯重要。開展企業文化建設年活動是xx深入貫徹黨的十八大精神，應對危機、科學發展、實現“一大目標、三個轉變、五項理念”的迫切需要，是落實《關于加強xx企業文化建設的實施意見》（以下簡稱《實施意見》），健全企業文化建設保障機制的迫切需要，是提升xx文化認知認同，實現企業文化落地生根的迫切需要。

二、主要目標。

開展企業文化建設年活動，要針對目前企業文化建設中存在的突出問題，采取多種方式推動《實施意見》認真落實，加強和創新企業文化建設，要在以下方面實現突破：

1、在提升xx文化認知認同上實現突破。提升xx文化的認知認同關鍵要在三大識別體系下功夫。核心價值理念是xx文化的靈魂，視覺識別系統是xx文化的外在形象，行為識別系統是xx文化的人格化體現。要采取多種方式加大和創新xx核心價值理念宣貫力度，加強員工行為養成教育，強化xx標識系統規范管理，促進xx企業文化入腦入耳入心。

2、在建立企業文化建設協同機制上實現突破。企業文化建設是一項系統工程，需要各職能部門通力協作，齊抓共管。要充分發揮企業文化建設推進委員會的作用，著力構建協同機制，協調推進子文化建設，協商解決相關事宜，部署企業文化建設工作，促進企業文化建設落地生根。

3、在規范總文化和亞文化管理上實現突破。要進一步明確總文化與亞文化關系。集團公司文化是總文化、核心文化，集團下屬各企業（部門）文化是亞文化，是集團公司文化的承載體和支撐。xx企業文化建設要突出集團總文化，下屬單位要在核心價值理念、企業標識及名稱上必須與集團堅持高度一致，把核心價值理念元素貫穿于亞文化之中。

4、在健全企業文化保障機制上實現突破。要以《實施意見》貫徹落實為切入點，切實解決企業文化建設過程中存在的體制、機制、人財物等方面的突出問題，把各級黨政主要領導加強企業文化建設的重大職責落到實處，把培養造就使用企業文化人才的目標和機制落到實處，把企業文化建設專項經費落到實處，把企業文化建設的評比表彰機制落到實處，從根本上推動企業文化建設與企業發展和經營管理一同研究部署、一同組織實施、一同督促檢查。

三、工作安排。

企業文化建設年重點要推進以下工作：

工作要求：每季組織召開子文化建設協調會，督促各職能部門加強子文化建設，報告子文化推進情景，落實《實施意見》，協調處置相關問題，構建起有力的齊抓共管的協同機制，切實推進工作。

職責單位：黨委工作部。

完成時間：2014年1—12月。

工作要求：督辦各職能部門落實《實施意見》，健全企業文化保障機制。把企業文化資料納入領導干部、班子考評，負責“510”工程細化推進實施；修訂完善《公司專業管理考核辦法》，把企業文化資料充實其中，同時負責協調會紀要資料的督辦考核；把企業文化建設納入“三個禮貌”建設評比表彰；把0、5%的企業文化專項費用納入預算管理，明確會計科目設置及使用規定。

職責單位：人力資源部運營改善部工會經營財務部黨委工作部。

完成時間：2014年6月。

工作要求：在報紙電視網站開設專欄，解剖式報道企業文化建設先進單位典型做法，建立企業文化示范基地。擬選取煉鋼總廠（“雙追”文化）、質檢中心（“一是一、二是二”文化）、國貿總公司（“家”文化）、礦業公司（“雙創雙實”文化）、煉鐵廠（“金牌”文化）、硅鋼事業部（求真、求實、求超越文化）等典型，引導其他單位學習、借鑒企業文化建設的做法和經驗，推動公司層面的企業文化建設。

職責單位：xx工人報xx電視臺。

完成時間：2014年2—12月。

工作要求：構成具有可操作性、職責明確的，既能促進各二級單位加強文化建設，也能發揮各職能部門合力推進文化建設進取性的評價制度，定期對各單位、各部門企業文化建設作評價，切實推進工作。

職責單位：黨委工作部。

完成時間：2014年6月。

5、征集提煉子文化理念表述語。

工作要求：在公司內征集樸實、簡潔、通俗的子文化理念表述語，為核心價值理念細化供給支撐，然后利用媒體強力宣傳，讓職工認知認同并踐行，促進文化落地生根。

職責單位：黨委工作部及各單位。

完成時間：2014年5月。

6、選樹文化形象代言人。

工作要求：以踐行“質量效益誠信共贏創新超越”的核心價值理念為主題，大力選樹管理、操作、技術、營銷、后勤、跨國經營等各類別的xx文化形象代言人，采取多種方式宣傳其事跡，引導職工向先進看齊。同時針對與核心價值和行為規范相悖的行為曝光，鞭撻落后，全面提升企業的整體形象。

職責單位：黨委工作部及各單位。

完成時間：2014年10月。

7、推進文化理念“五進”

工作要求：各單位、部門要進一步強化企業文化的宣貫力度，采取多種形式切實推進文化理念進報告、進現場、進班組、進崗位、進社區，讓企業文化理念在員工中入腦入耳入心；要將文化理念“五進”納入企業文化建設評價制度，定期組織檢查通報。

職責單位：黨委工作部及各單位。

完成時間：2014年1—12月。

8、加大xx品牌宣傳力度。

工作要求：有選擇、有重點的組團參加蘇州、重慶、上海、美國等國內外大型鋼鐵冶金展覽；繼續在北京、上海、武漢機場做xx品牌宣傳，適時參與國內外重要展示；加大主流媒體宣傳力度，擴大xx對外知名度和美譽度。

職責單位：黨委工作部。

完成時間：2014年3—11月。

9、加大力度推進重組文化融合工作要求：加強與重組企業文化溝通，健全完善重組企業新聞傳媒互通機制，適時成立xx防城港記者站；協調相關職能部門加強與重組企業開展文化交流，擴大xx文化的影響力。

職責單位：黨委工作部各職能部門。

完成時間：2014年1—12月。

工作要求：采取“走出去、請進來”等方式組織宣傳干部到公司內外企業文化建設先進單位學習和考察，搭建文化交流平臺；組織相關單位以文化產業為主題的黨委中心組聯組學習，為發展文化產業解放思想、轉機建制、創新發展搭建平臺；聯合相關部門，開展相關層次的企業文化專題培訓工作。

職責單位：黨委工作部。

完成時間：2014年1-11月。

工作要求：開展關于xx企業文化如何落地生根的課題研究，探索提煉“落地生根”的新思路、新舉措、新載體，為深入推進企業文化建設供給理論支持。

職責單位：黨委工作部。

完成時間：2014年12月。

工作要求：組織召開公司企業文化建設年暨四鋼文化建設經驗交流會，總結企業文化建設活動成果，交流企業文化經驗，表彰企業文化建設年先進團體及個人，推進重組企業文化融合，明確下階段公司文化建設重點。

職責單位：黨委工作部。

完成時間：2014年12月。

四、相關要求。

1、加強組織領導，提高活動認識。公司把2014年確定為企業文化建設年，充分證明公司高層對企業文化建設的高度重視。各單位、部門要切實加強組織領導，要把企業文化建設年工作納入重要議事日程，按公司統一部署及早做好工作安排，便于整體推進。

2、加大宣傳力度，營造濃厚氛圍。xx工人報、xx電視臺、xx網站等媒體要以開設專欄、深度報道等多種形式，及時報道公司企業文化年活動動態及各單位典型做法。各單位、部門要主動供給相關信息，黨委工作部要發現總結典型，做好推介工作。

3、明確相關職責，強化目標落實。各單位、部門要對照活動安排，結合自身職責做好相關工作的細化承接。黨委工作部要發揮企業文化主管部門優勢，做好企業文化建設年活動總體策劃，指導協調各項重點工作的落實。

4、加強檢查督辦，確?；顒訉嵭?。黨委工作部要定期組織檢查，及時通報企業文化建設年活動情景。要強化重點工作督辦機制，切實推進各項工作的落實。

20xx年xx月xx日。

進入知識經濟時代，企業之間的競爭，實際上是企業文化的競爭。企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業禮貌程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。公司創立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念。為了進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展，最終到達以文化管理企業的目的，結合公司實際情景，特制定公司企業文化建設方案：

一、指導思想。

以先進的企業文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、禮貌度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業文化建設，弘揚企業精神、實踐企業價值觀，實現企業發展戰略與員工愿景有機統一，經營者理念與員工觀念和諧，員工內心世界與外部環境同步改善，建設和諧企業，推動我公司“三個禮貌”建設協調發展。

二、年度工作目標。

進一步挖掘和弘揚企業精神內涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。

1、系統性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。

四、具體實施辦法。

（一）、員工思想導向宣傳工作方面：

1、成立公司企業文化建設小組，負責公司企業文化的推廣。

2、創立公司內部刊物，具體方案如下：

（2）、刊物形式：雜志；

（3）、刊物規格：用a4紙進行雙面彩色印刷；

（5）、出版周期：每一個季度出版一期；

（7）、出版時間：計劃4-5月份出版第一期；

3、在內部樹立公司企業文化標識牌。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經營理念”、“質量方針”、“環境方針”、“公司的價值觀”等企業文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。

4、加強車間內部的宣傳導向，在車間內張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內部的墻壁上（或者黑板上）。此項工作計劃6月份前完成。

5、提煉公司員工行為規范，掛在公司大門口中間的柱子上。

為了提煉公司員工行為規范、強化員工行為意識、規范各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經進行，3月份前完成，具體方案另稿。

6、制作機動部崗位服務區域關系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。

為了使機動部機修、電工區域負責的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設備的維修效率，加強現場5s管理，計劃制作機動部崗位服務關系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現場。此項工作已在進行中，3月份前完成，具體方案見另稿。

7、對焊接車間、噴圖車間內的標識牌進行整理，統一規劃。

焊接車間、噴涂車間內懸掛在空中的標識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進行統一整理、規劃、設計，計劃5月份前完成。

8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續安全無事故累計××天”的宣傳牌。

每一天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續安全無事故××天”的宣傳牌，每一天都提醒廣大員工“生產再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。

9、定時搞好車間的宣傳欄。

廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據實際情景出版，結合公司的實際情景宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。

（二）、開展活動方面。

1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。

2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。

3、開展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進行。

4、在全公司范圍內開展安全知識競賽，計劃6、7月份進行。

5、在全公司范圍內開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進行。

6、組織一次年度優秀員工評比。

（三）、員工溝通。

定期建立員工與管理人員應對面的對話，建立新型員工關系。

1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不一樣層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

2、人事行政部經常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態，需求，及時的進行思想引導。

3、大力推進員工合理化提議活動，充分發揮廣大員工的進取性和創造性，群策群力，不斷改善公司的管理。

4、加強意見箱的管理，及時發現、處理員工的意見和矛盾。

以上是公司企業文化建設的初步方案，在開展每次活動之前都要制定詳細的實施方案。如方案中的資料和公司的生產經營相沖突，按實際情景而定。

企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業禮貌程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，進取推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，營造“企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、員工有士氣”的發展環境，為企業實現跨越式發展戰略目標供給不竭動力，特制定本實施方案。

一、總體思路。

為提升企業管理水平和員工隊伍素質，完成企業的戰略發展規劃目標，探索出一條貼合本企業實際情景的企業文化建設思路，同時貼合現代企業制度的建設要求和進程，主要體現為四大板塊的建設：精神文化、制度文化、行為文化和物質文化。所謂精神文化，就是塑造企業“靈魂”，挖掘和弘揚企業精神內涵，構成一整套能讓全體員工共同遵守的價值觀和理念；制度文化，就是建立規范完善的制度體系和科學有效的考核體制，加強制度化建設水平，將企業發展導入科學的管理軌道，從而提高企業管理的規范化和科學化；行為文化，就是大力推進行為管理標準，使員工的行為養成規范，編制并完善《員工手冊》，并抓好推進落實，提倡具有特色的“德高作風”；物質文化，推行cis（企業識別系統）戰略，運用物質形象建設的手段，來營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。力求一年構成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效。

二、指導思想。

堅持“以人為本”的管理思想，進取探索當前形勢下企業文化建設的新規律，構建貼合時代需要、貼合現代企業制度需要的文化體系，為增強公司核心競爭力、提高企業經濟和社會效益，創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

三、建設原則。

1、“以人為本”的原則。

把員工視為管理的主要對象和企業的最重要資源，企業文化模式始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識，經過企業全體人員的進取參與，發揮創造精神，企業才能有生命力，企業的企業文化才能健康發展。一方面強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融合到追求企業的目標中去；另一方面，強調員工不僅僅是企業的主體，更是企業的主人，企業要經過尊重和理解員工來凝聚人心，激發熱情，開發潛能，極大地調動全體員工的進取性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力。正確處理企業領導倡導與員工進取參與的關系，做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出臺都得到廣大員工認可，自始至終構成一個全員參與、相互交融的局面，最終實現員工自身價值的升華和企業蓬勃發展的有機統一，實現企業資產保值增值和員工全面發展的有機統一。

2、講求實效的原則。

切合企業當前實際情景，貼合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，制訂切實可行的方案，借助必要的載體，建立并逐步完善規范的內部管控體系和有效的激勵約束機制。以科學的態度，實事求是地進行文化塑造，重點突出、穩步推進。

3、系統運作、重在領導的原則。

企業文化建設是一項戰略性、長期性的工作，是一項龐大而復雜的工程，是不可能一蹴而就的，要堅持“打持久戰”的理念。在企業文化建設的過程中，要運用系統論的方法，作出整體設計，分步推進，按層次落實。明確總體目標和階段性目標，根據目標來進行具體操作和建設。領導干部率先，不僅僅在理念上要領先，更重要的是能將領先的理念轉化為公司的理念、機制、規則。管理層在企業文化建設的過程中，要先進、深入、帶頭，有創新、有建樹。明確自身主角定位，承擔起應負的職責，集中每一位員工的智慧，調動員工的進取性和創造性，全員投身企業文化建設。

4、突出特色、追求卓越的原則。

進行企業文化建設的關鍵在于突出企業的鮮明個性，追求與眾不一樣的特色、優勢和差異性。在建設過程中，要根據企業的實際情景，重視挖掘和提煉，整理出具有本企業鮮明特色的文化內涵，走有“德高”特色的企業文化建設道路。同時要體現出先進的時代水平，要讓全體員工都能欣賞我們的企業文化模式，從而在這種先進卓越的企業文化中與企業產生共鳴。人人都追求卓越，人人都創造出卓越的績效?？墒牵^不能滿足現狀，止步不前，要始終堅持追求卓越，激動人心的目標一個接一個出現，從不滿足，不斷追求完美和第一，從而推動企業文化的不斷健康發展。這也體現了牢固樹立科學發展觀，與時俱進的思想。

四、實施目標。

1、規劃目標。

遠景目標：根據企業的整體發展戰略，遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學、完整的企業文化建設系統。從精神、行為、制度、物質四個方面著手，全面推進、系統運作，構建出切合實際、便于操作的企業文化建設體系，并納入企業整體發展戰略目標當中，成為企業整體規劃的重要組成部分。

中期目標：兩年計劃綱要。

（1）具有本企業特色的企業理念（企業宗旨、企業愿景、經營理念、企業戰略等）深入人心，全體員工對于企業理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中自覺實踐。

（2）構成企業核心理念體系，堅持以理念作為一切行動的出發點、著眼點和落腳點。

（3）構建學習體系，構成規范的學習制度并自覺實踐，學習借鑒并應用先進的管理模式和理論，學習和吸收先進的科學技術及行業操作技術，提高全體員工尤其是管理層面的整體素質。

（4）企業的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業標識和企業品牌形象在企業內部和同行業內部的認知程度要到達100%，企業客戶的認知度要到達95%以上。

（5）全體員工對于企業形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行，遵守行為規范程度到達99%以上。

（6）企業的視覺識別系統、理念識別系統和行為識別系統到達規范化、程序化和個性化。

（7）在必須地域范圍內到達企業文化建設示范基地的標準。

兩年工作重點。

20xx年：構成完整的《員工手冊》，逐步推行制度規范建設，歸納并提煉企業精神文化內涵。完成企業視覺識別系統規范工作，員工的行為規范初見成效。企業核心理念在企業內部認知認同程度到達90%以上，學習體系構建完善并熟練操作。

20xx年：整合并完善企業文化體系，構成成熟的企業文化管理體系。進一步提升企業知名度和美譽度，塑造良好企業形象，到達地區性企業文化建設示范標準。

近期目標：一年行動計劃。

突出企業核心價值觀的塑造，統一三個系統——以企業精神為核心的企業理念識別系統、以企業標識為核心的視覺識別系統及以員工形象為核心的行為識別系統，導入cis概念并組織實施和逐步規范。重點在制度文化、物質文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、貼合時代發展需求的、適應現代企業制度要求的文化體系，塑造良好企業形象，促進企業健康持續發展。從感性文化向梨形文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸，全面優化企業形象、產品形象和員工隊伍形象，做大做強企業，全力打造企業競爭新優勢，實現企業管理效能的不斷增強和經濟效益的不斷提高。

五、具體措施。

（1）貫徹宣傳企業理念，使企業的宗旨、愿景、戰略、人才觀、經營理念、行為準則和行動口號深入人心并為廣大員工所理解、認同，樹立企業精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。

（2）制訂并完善《員工手冊》，下發并組織全體員工深入學習并貫徹，使得各項工作有章可循，實施職責追究和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，能夠在學習培訓后組織《員工手冊》知識競賽、有獎問答等。

（3）整體推進vi識別系統，在辦公區、宿舍區懸掛企業理念宣傳標牌；在辦公區設立帶企業名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板、工裝、太陽帽、包括平時喝水的一次性紙杯等均要帶有企業標志，并嚴格監督。

（4）抓好企業宣傳欄、員工活動中心、企業報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設，構成濃厚的企業文化建設氛圍。

（5）創辦企業內部刊物，進一步弘揚企業文化，樹立企業的正面形象，增強員工的歸屬感，推動企業文化建設持續健康發展。對所有部門的優秀員工進行獎勵，提高員工的參與進取性，構成一種進取向上的氛圍。

（6）組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業憑什么凝聚人心？借此機會征求各方面的意見，避免企業僅僅依靠職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。

（7）倡導沒有任何借口的執行文化，實現工作目標的剛性到位，樹立“必須執行、立即執行、深入執行”的理念，做到忠誠企業、雷厲風行、重視過程、服從全局。

（8）倡導親情文化，實現企業的人性化管理，想方設法為員工排憂解難，調整夫妻員工的工作時間，建立員工生日檔案，制訂并完善《員工慰問暫行規定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學等方面的情景，認真落實規定，使員工感受到企業大家庭的溫暖。

（9）規范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言禮貌、禮貌待人，能夠請一些這方面的專業人士主講“現代禮儀常識講座”，促進全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

（10）發揮黨組織在企業文化建設過程中的作用，正確處理企業文化建設與員工思想政治工作、精神禮貌建設及企業日常管理工作的關系。經過企業黨支部并盡快開展思想政治工作與精神禮貌建設工作。利用自身企業輿論優勢樹立正確的輿論導向，從根源上改變員工思想。

（11）組織開展貼合本企業工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如營銷策略比賽、員工拔河比賽、員工聯誼晚會等，元旦暨優秀員工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關系、提升員工工作進取性等方面的實在效果。

（12）組建企業文化建設領導小組以加強領導，企業各部門領導擔任主要負責人，增強號召力，同時也有助于根據企業的整體戰略對企業文化的建設把好舵，起到導向作用。

企業文化建設是一項重要的、長期的戰略任務，我們要堅持不懈、持之以恒的切實抓出成效來，在制訂各項具體實施計劃的過程中要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。領導小組對于每一項計劃均要嚴格落實，及時監督檢查，對于開展的各項活動要及時進行評估和指導，按階段做好各項工作流程。與此同時，企業文化的實施方案是開放性的，其具體資料需要隨著外部環境和實施過程中的變化及時做出必要的調整，不斷發展完善，真正做到與時俱進、開拓創新、牢固樹立科學發展觀的思想，構成具有德高特色的企業文化。

態度決定一切，細節決定成敗。

沒有完美的個人，僅有完美的團隊。

企業文化指的是一個企業中所有員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準則，以及由此導致的行為模式。企業文化是以人為本的管理哲學，是把精神禮貌建設同企業特點和市場對企業發展的要求結合起來的一個重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企業文化能為企業堅持數十年的競爭優勢。能夠說企業文化是企業的靈魂。一個企業要想成為有靈魂的企業，成為基業長青的企業，就要創造出一種具有凝聚力和生命力的企業文化。

近年來，我分公司按照集團公司、省、市公司的統一部署下，在市公司黨支的正確領導下，持續完善企業文化管理體系，以員工滿意為出發點，以客戶滿意為立足點，以社會滿意為回饋點文化發展戰略。將企業的文化建設思路確定為：服務企業中心任務，強化團隊和服務兩個文化，提升客戶、員工和部門協作三個滿意度，完善管理監督、傳播培訓、通報溝通惡化效果評價的四項機制，推進制度、示范、人才、知識、品牌五項工程。并構成了領導重視、員工參與、經費支持、組織機構實施的企業文化實施體系，提出了協作、分享、精細、理解的企業文化建設主題。深入傳播和踐行“正德厚生臻于至善”的文化理念。

一，工作思路。

服務一個中心：堅持服務企業中心任務；

強化兩個文化：強化“團隊文化”和服務文化”，同時深化“關愛文化”；

提升三個滿意：著力提升“客戶滿意”、“員工滿意”和“部門協作滿意”；

二、建設主題：【協作·分享·精細·理解】。

按照企業文化建設“六維模型”（團隊文化、服務文化、關愛文化、學習文化、創新文化、和諧文化），以“協作·分享·精細·理解”為主題，以建立高效能的團隊和有效提升客戶感知為目的，著力強化“團隊文化”和“服務文化”、繼續深入開展“關愛文化”，推動企業軟實力的提升。

在團隊文化建設方面，圍繞歡樂的團隊、創新的團隊和協作的團隊這個主題開展一系列活動，以“創學習型組織，作知識型員工為”主題，鼓勵員工時時創新、處處創新、人人創新。

在服務文化建設方面，以豐富服務內涵、提高服務技能、培養服務理念為核心構建客戶滿意的優質服務體系。

在關愛文化建設方面，圍繞思想、情感、安全、生活、身心“五關愛”，進取構建員工關愛的長效機制。

1、加強“團隊文化”建設。

加強分公司各班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協調工作顯得尤為重要。一方面以提升“班組間、班組與分公司之間、班組內部、后臺與班組之間的協作滿意度”為目標，經過增進相互間的溝通和理解，強化團隊協作意識，促進各班組間的合作和相互服務意識，努力打造高效運營新團隊；另一方面要經過倡導團隊內的分享精神，營造進取向上的組織氛圍，今年主要著手打造班組文化建設，經過班組文化建設不斷增強班組內各成員的學習本事、創新本事和服務本事，以不斷增強團隊協作意識，優化組織工作氛圍。

2、加強“服務文化”建設。

以“便捷服務、滿意100”活動為主線，深入理解客戶需求，提升精細化服務水平，以塑造優秀服務文化，推動卓越運營體系建設的進程，有效提升客戶感知。

3、深化“關愛文化”建設。

逐步建立員工關愛的長效機制。樹立“健康、幸福、高效的員工是企業最大的財富”的理念，堅持“以人為本”的管理思路，從幫忙員工成長、關注員工心理、關愛員工生活、關心員工健康四個角度，經過制度完善、流程理順、團隊建設等措施，全方位深化“員工關愛工程”“eap”工程，引導員工健康成長、歡樂生活、活力工作。

三、工作舉措。

（一）、建立常態化的企業文化傳播培訓體系。

員工是企業的基本隊伍，也是企業文化最大的傳播主體和承載主體，僅有廣大員工理解、認同了企業價值觀、理念和精神，才能使優秀企業文化成為企業真正的文化。所以我們應首先結合實際，經過各種途徑向員工傳播企業文化。為此，我們應做到：

專業企業發展規劃前言大全（12篇）篇六

企業文化是企業凝聚和激勵全體職工的重要力量，是企業綜合實力的重要標志，是現代企業競爭力的核心。建設先進的企業文化，能夠為企業的持續穩定發展提供強大的精神動力，能夠有效地改善和提升企業的形象，使企業保持旺盛的生機和活力。當今世界上的知名企業都從增強內部凝聚力和市場競爭力出發，提煉形成具有個性特點的企業文化，用符合社會發展方向和企業發展目標的價值理念和團隊精神來培養塑造高素質的員工隊伍，使企業獲得了發展壯大的不竭動力。

1、思路。

**公司自200x年11月份成立以來，就十分重視企業的文化建設，并已初步形成了以**企業文化為基礎的**企業文化。為了在激烈的市場競爭中擴大市場份額、謀取企業更大的發展，**公司通過整合現有產業，優化資源配置、制定公司發展戰略等途徑，力求在更大范圍、核心領域和更高層次上形成企業的核心競爭力。因此，進一步加強企業文化建設，是**公司內強素質、外樹形象，實現企業發展目標的必然選擇。

作為**控股的上海區域集團，**公司需要繼承、發揚和創新**企業文化，總結提煉符合上海區域集團特點的、符合社會發展方向和企業發展目標的企業理念和企業文化的核心內涵，用以感召員工、凝聚人心，鑄造支撐**公司興旺發達的內在精神支柱和企業精神，從而增強企業的綜合競爭力。

2、目標。

通過多種形式的企業文化建設，建立一支“愛崗，敬業、守紀、奉獻”的員工隊伍，把**公司逐步建設成為文化先進、管理科學、誠信規范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的一流企業。

其基本途徑：即以**企業文化為指導，以上海區域的經營管理工作為中心，緊密結合企業的思想政治工作和精神文明建設，推進制度創新，強化企業管理，健全適應現代企業制度要求的規章制度、職工行為規范以及符合市場競爭規則的管理體制、經營機制，形成具有**特色的經營管理模式，為企業的發展打造一支“愛崗，敬業、守紀、奉獻”、具有密切協作的團隊精神和求真務實工作作風的高素質的員工隊伍。

二、確立具有上海區域集團特色的企業文化體系。

1、理念體系。

(2)企業宗旨----倡導和建設人類美好生活；

(3)企業精神----敬業、團隊、超越、貢獻；

(4)企業風氣----正氣、志氣、銳氣；

(5)經營理念----大市場、大基地、大品牌；

(6)管理理念----以人為本，尊重契約；

(7)人才理念----責任、勝任；善任、信任；

(8)分配理念----承認勞動差異，強調等級差別，突出人力資本；

(9)質量理念----產品就是人品，質量就是生命；

(10)成本理念----高效精細，科學節約；

(11)服務理念----精益求精，服務無止境；

2、行為體系。

(2)公司領導的行為規范----胸懷大局，公正公平，自律慎獨，充分授權；

(3)管理人員的行為規范----嚴謹務實，勤于溝通，重視協同，講求效率；

3、識別體系（略）。

**標志釋義----標志圖形以穩定上升的三角形和環繞橢圓組成，三角形底部以**拼音首個字母“g”變形構成，穩定、堅固，中心圖形以小三角形向上突進，象征**集團主業拓展，勇于開拓創新的精神；上部三角線框代表不斷漸進，不斷突破的`“大建設”理念；環形橢圓象征“大市場”，喻意**集團走向世界舞臺，參與國際市場競爭，也象征集團以特有的凝聚力，帶動所屬企業團結一致，共同前進；藍色穩重，寓意集團培養核心能力，綠色富有活力，充滿希望，表達集團致力于社會和環境的協調，走可持續發展之路。

注：詳細釋義請參照《**企業文化白皮書》。

三、制定企業文化建設實施方案。

企業文化建設，要按照全面規劃、分步實施、循序漸進、重點突破的原則，分階段進行：(實施方案大綱見附表)。

1、起步階段。

**公司從成立到實現經營管理工作的正常運轉還不到一年，企業文化建設方面的基礎工作剛剛起步。同時，目前**公司正處于產業整合和一系列重大變革的關鍵時期，因此，做好現階段的企業文化建設工作、使企業文化建設有一個良好的開端，對**公司的發展顯得尤為重要。目前，該階段主要應做好以下三項工作：

(1)統一思想，確保變革期企業人員的思想穩定；

目前，進行產業整合和規劃發展戰略等問題是擺在**公司面前的一項重要而現實的課題，對于企業來說既是機遇也是挑戰，難度不亞于改制時期。企業員工的經濟利益、工作崗位，以及待遇水平等將會進行一定程度的調整和變化，這些復雜而深刻的變化，不可避免地會給職工帶來思想上的疑慮、心態上的失衡、價值觀上的紊亂。針對這些問題，**公司要建立一個黨政共同負責、黨政工團齊抓共管的工作體系,形成一個縱橫交錯、點面結合、上下貫通、相互協調的思想政治工作格局，對職工進行耐心、細致的思想教育，并隨著變革期工作的進展，由淺入深、自上而下，貫穿產業整合工作的始終。從而逐步提高職工的思想政治素質、轉變思想觀念，為產業整合工作的順利開展提供思想基礎、政治保證和組織保證。

(2)利用各類宣傳載體，搭建企業文化建設平臺。

優秀的企業文化，沒有宣傳平臺是起不到良好的宣傳效果的。**公司雖然成立時間不長，但作為對外展示**企業文化的窗口，公司應盡快創建各類宣傳載體，包括網站、展示廳、報紙、宣傳冊等。這些宣傳載體是企業的形象，是企業發展的標志，也是企業文化建設的內在要求。它們是企業的一張“名片”，是企業與內外部溝通的“橋梁”。

企業的競爭，在某種意義上說就是企業文化的競爭。宣傳載體是企業文化建設的重要組成部分，也是形象而具體的“企業文化”。宣傳載體搭建得好不好，是檢驗企業文化建設成果的一個具體而形象的標尺。

(3)導入ci戰略，統一可視系統；

企業ci形象不僅是企業精神風貌的展示，也是企業競爭能力的綜合反映。在知識經濟時代，塑造良好的企業形象，已成為企業實現經營目標，贏得競爭優勢的重要戰略環節。為此，**公司要充分傳承**控股的ci識別系統，將企業的經營理念與行為以鮮明、集中的方式向社會公眾展示，以獲得社會公眾和內部員工的認同，使社會公眾透過企業外在的形象標志，了解企業的經營管理水平，增加信任感，提高企業在市場中的知名度。

實施過程中著重要注意的是，下屬子公司及成員企業必須按照**公司的要求和部署，使其與**控股的ci形象相統一、相一致，大到企業內外部建筑環境，陳列展示，交通工具，小到服裝服飾，產品包裝，辦公事務用品，贈送禮品等，形成**公司完整統一的企業形象。

前一階段加強了企業文化建設方面的基礎工作，并搭建了**公司的企業文化宣傳平臺，本階段應在此基礎上，就以下一些對經濟工作產生深遠影響的方面取得突破：

(1)完善職工行為規范，培養職工良好的道德風尚；

職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導，也要靠制度進行規范約束。**公司各級單位要大力加強黨的建設、思想政治工作和精神文明建設，以**文化的核心內涵為指導，結合各單位的行業特點和工作崗位要求，建立健全《職工文明公約》、《職工道德規范》、《職工崗位職責》等制度規定和實施細則。堅持德治與法治一起抓，把道德建設與各項業務工作結合起來，納入目標管理責任制，規范和約束職工群眾的思想行為。突出抓好崗位責任制和職工道德規范的落實，把社會公德、職業道德變成職工群眾普遍認同和自覺遵守的行為準則。

(2)健全激勵約束機制，激發調動職工群眾的積極性、主動性和創造性；

企業的競爭，歸根到底是人才的競爭，從某種程度上來看，激勵約束機制的好壞決定了企業的成敗。

激勵是通過影響員工個人需求的實現來提高他們的工作積極性，引導他們在企業經營中的行為。針對不同的人以及同一個人在不同時期表現出的不同需要，設計出綜合的激勵機制，對員工最迫切的需要進行激勵，使員工的需要從低層次需要逐漸向高層次需要轉化，從而增強企業的凝聚力，使人才“招得進、用得好、留得住”。

建立了有效的激勵機制僅完成了任務的一半，要真正留住人才，還必須健全有效的約束機制，從制度上保證人才不能隨意離開企業。

(3)創建學習型組織，提升員工隊伍的整體創新能力；

**公司各級單位要把創建學習型組織作為企業發展的強烈追求和企業文化建設的重要內容，大力倡導終身學習的良好風氣，不斷創新團隊的學習方法，做到“學習工作化，工作學習化”，把學習與工作有機地融合起來。充分體現以人為本的企業價值觀，實現由“用人干工作”到“用工作育人”的轉變，使廣大干部職工在掌握新知識新技術新理論新方法中實現自我價值。通過全體職工學習力的不斷提高，提升隊伍的整體創新能力，促進企業的持續發展。

(4)選樹典型，充分發揮先進典型的示范導向作用；

培養選樹典型是**文化的傳統和優勢。**公司各級單位要發揚這種傳統，將先進典型的選樹、宣傳工作制度化、規范化、經?；＿x樹典型的面要寬，內涵要深，既要有能體現**精神、展現**公司形象的重大典型，又要有各行業各基層單位體現自身工作特色的行業典型和崗位明星，充分發揮先進典型對職工的示范導向作用，在職工隊伍中形成趕超先進、爭先創優的良好風氣。

3、成熟階段。

通過上一階段的“內強素質”，本階段應把工作重心放在“外樹形象”上：

(1)實施**品牌戰略，不斷增強市場競爭能力；

今天的中國企業在市場的教育下，通過與國際性企業的對抗，早已經認識到了品牌的威力。因此，建立品牌，成了中國企業共同的選擇。品牌意味著更高的溢價能力，中國企業之所以如此重視品牌建設，也正是因為看到了市場的競爭其實是品牌的競爭。在產品同質化的時代，光依靠產品本身的優勢已經很難在競爭中取得優勢地位。

作為**控股在上海的區域集團，**公司有責任繼承和發揚**的品牌影響力。各級單位要在項目開發，工程施工，產品生產的過程中，充分利用**品牌的市場開拓力和形象擴張力，大力實施品牌戰略，塑造**公司良好的信譽和形象，不斷增強市場競爭能力。

(2)熱心公益，回報社會，塑造企業良好的社會形象；

企業的發展離不開社會的支持，因此，要建立企業與社會的和諧關系，這本身也是構建和諧企業應有的內容。企業應根據需要與可能，關心、幫助社會弱勢群體，采取多種形式盡力參與社會公益事業。這既能為政府排憂解難，促進社會和諧，又能履行企業的社會責任，回報社會，有助于企業塑造良好的社會形象，贏得大眾的尊重。

四、方案實施的保證措施。

1、切實加強組織領導。

各級黨政主要領導必須從戰略高度認識到：企業文化建設是促進**公司精神文明建設、實現公司持續發展的前提條件。各級黨政主要領導要充分認識加強企業文化建設的重要意義，把企業文化建設列入重要議事日程，建立強有力的領導機制，切實擔負起領導責任。各級黨政主要領導作為企業文化建設的第一責任人，其重視和參與程度將直接決定和影響著企業文化建設進程。各級黨政主要領導要不斷提高能力和水平，在企業文化建設中發揮主導作用。組織上要建立一級對一級負責的目標責任保證體系，形成**公司本級、下屬子公司、成員企業三位一體的管理體制和工作網絡，保證**公司企業文化建設的順利進行。

2、建立健全組織機構。

成立**公司企業文化建設工作領導小組，由公司黨政主要領導任組長、副組長，相關部門負責人任成員。該領導小組主要負責**公司企業文化建設的組織、協調和指導工作。各子公司及成員企業也要建立相應機構，落實企業文化建設工作部門，配備專人負責保證企業文化建設工作的實施，把企業文化建設的目標任務真正落到實處。

3、加強企業文化的培訓和學習。

**公司應采取多種形式，組織全體干部職工學習企業文化的有關理論知識和實踐經驗。一是請進來和走出去相結合。一方面聘請知名專家到**公司舉辦企業文化方面的專題講座，另一方面組織人員到一些優秀企業參觀考察，借鑒先進經驗，促進**公司企業文化建設。二是對基層職工進行宣講。**公司各級領導干部要深入基層，深入職工，就企業文化建設的核心內涵向職工進行宣講，增強企業文化的吸引力，使職工群眾積極參與企業文化建設，投身**公司企業文化建設的實踐。

4、建立考核獎勵機制。

**公司對各子公司及成員企業企業文化建設的情況要定期組織檢查考核。根據考核情況，建立企業文化建設業績檔案，作為單位評先樹優和干部任用的重要依據。**公司將擇機召開企業文化建設工作會議，表彰一批企業文化建設工作先進單位和先進個人，并進行獎勵。

5、發揮先進典型的示范、導向和輻射作用。

在企業文化建設的過程中，有一些子公司和成員企業已經取得了良好的成績。對此，**公司要善于發現和培養、選樹一批企業文化建設的先進典型，認真總結他們的經驗和做法，進行宣傳推廣；同時要對那些在企業文化建設中工作力度不大，或缺少經驗的單位進行幫助指導，制定措施，學趕先進，推動基層企業文化建設整體水平的提高。

6、加大企業文化建設的資金投入。

**公司企業文化建設目標任務的落實，必須要有一定的資金投入，要把文化建設的投入分為日常經費和獎金二個部分。文化建設資金要納入**公司年度財務預算，日常經費和獎金要明確開支渠道，確保投入到位，為文化建設的順利開展提供物質保障。

附件：規劃實施大綱（略）。

專業企業發展規劃前言大全（12篇）篇七

以科學發展觀為主題，以加快發展方式轉變為主線，著力推動產業升級。大力開發為戰略性新興產業和重大裝備配套的高速、精密、重載高端軸承，占領科技和市場制高點。當前全球性經濟動蕩，造成國內外軸承企業結構性調整，為軸承生產企業戰略調整提供難得的機遇。國務院審議通過的《國務院關于加快培育和發展戰略性新興產業的決定》，將戰略性新興產業培育成為國民經濟的先導產業和支柱產業。軸承行業與戰略性新興產業密切相關，國家決定加快培育和發展戰略性新興產業，為軸承行業發展高速、精密、重載軸承提供了大好機遇。

綜上所述，公司的發展戰略符合行業發展趨勢和國家振興裝備制造業的產業政策需求，緊緊抓住第二輪西部大開發國家相關政策，戰略的實施有助于公司可持續發展，提高公司核心競爭力。公司制定的發展戰略符合公司的實際情況，合理可行。

二、經營理念和經營模式。

公司堅持依法經營、誠實守信、服務客戶、互利共贏的經營理念，把握軸承行業發展趨勢，堅持技術創新和品牌建設，不斷提升客戶服務水平、完善產品品質。

公司自成立以來，逐步形成行之有效、運行良好的經營模式。在軸承行業面臨歷史性發展機遇的嶄新時代，公司順應市場形勢和產業發展趨勢，提出了經營新思路。在生產經營模式上：發展現代制造服務業，推進生產型制造向服務型制造轉變。加快發展現代制造服務業，由加工生產環節向兩頭延伸，不僅向用戶提供產品，而且向用戶提供知識密集的增值服務，逐步實現生產型制造向服務型制造轉變。

在產品結構上：合理配置產品結構，以高端軸承占領科技和市場制高點，帶動中端和普通軸承的產品開發和市場開發，以支撐企業的經濟規模。

在市場模式上：把市場開拓的重點放在主機用戶，努力與各主機行業的排頭兵企業建立戰略合作關系，調整市場結構。正確處理主導產業專業化經營和多元化發展的關系;提高系統運營和快速響應水平;依靠組群式競爭和戰略聯盟，提高企業競合能力;適應市場特點、不同競爭對手，采取差異化競爭方式。

在生產模式上：結合管理創新、流程再造，實施erp、irp，并實現cae-cad-capp-cam-pdm系統與企業erp系統集成。應用集散控制、現場總線控制、敏捷制造等技術，強化生產過程的在線監測、預警和控制。實現生產過程數字化、智能化、信息化。應用統計過程控制(spc)方法和相應的計算機輔助測量儀。推進軸承制造裝備數字化。用數控技術改造和提升傳統裝備。推動軸承制造裝備生產企業應用新一代數字化技術制造軸承裝備，在軸承工藝裝備中融入信息技術，使傳統設備發展為機電一體化產品，進而發展為數字化、高速化、智能化、網絡化設備。

(一)創新戰略。

從組織體系、資金投入和人才開發等方面，加強企業技術中心建設，健全以技術中心為核心的企業技術創新體系，提高企業技術創新能力。公司技術中心成為企業發展戰略和發展規劃的研究中心，信息化的集成中心，市場調研和開拓中心，產學研聯合中心，新產品、新技術、新設備、新工藝、新材料的研發中心，知識產權創建和管理中心。技術中心不僅進行近期企業生產經營所必需的技術開發，而且進行前瞻性的研發，使企業有3～5年的技術儲備。加大研發投入，研發投入要達到銷售收入的3%以上。實施知識產權戰略，提升知識產權的創造、應用、保護和管理能力。積極申報專利，積極申報國家、省、市級科技成果獎，樹立通過自主創新，創建核心技術自主知識產權的意識。專利授權總量逐年遞增，專利水平顯著提高，發明專利占專利總數比例逐年增加。與科研院所、高等學校和重點主機用戶實行產學研用的有效結合，由傳統的產學研聯合模式向產學研用戰略聯盟發展，合理配置資源，有效整合優勢，增強研發和創新能力。

(二)品牌戰略。

加快從做產業做銷售做營銷做品牌的發展。實現從質量戰略到品牌戰略的轉變。通過企業內部整合和全員培訓，使品牌建設的內容滲透到企業經營管理、產品研發生產、銷售和營銷的各個環節，品牌建設的理念為全體員工認同并身體力行。通過各項品牌識別元素、直銷活動、展會、網頁、專業雜志、企業資料、大型推介活動、新聞發布等形式引進品牌的傳播，使用戶認知企業、認知品牌、認知產品。積極慎重地申報國家和各級政府認可的、不以盈利為目的的評價和獎勵項目，提高企業和企業品牌的知名度和公信力。

(三)產品戰略。

在產品結構方面，公司將進一步豐富產品結構，大力開拓市場，形成石油機械軸承、冶金機械軸承、軌道交通軸承、風電軸承、工程機械軸承、重載汽車軸承、數控機床軸承、礦山機械、水泥機械軸承、港口機械軸承和海洋工程軸承等系列產品。公司將加強新產品研發工作，并不斷增強產品設計和產品定制能力，努力生產出更多性價比更高的新產品。在產品制造方面，公司將嚴控質量，開展質量興企活動，強化包括生產準備、加工制造、交付與使用全過程的質量控制。通過對全員的培訓、全崗位的規范、全員活動的監管、約束、考核，實現全員的質量控制。從而，保證優秀的產品實物質量。在采購方面，公司將執行原材料采購評審制度，保證原材料優質低價輸入，并通過與零配件生產企業組成產業戰略聯盟，縮短產業鏈，降低運營成本，增強一體化經營能力。

(四)銷售戰略。

完善銷售體系，建設銷售團隊，制訂并執行適合市場需求，建立一支有責任心、事業心，積極開拓進取的銷售隊伍。實現市場結構的根本調整，把市場開拓的重點放在主機用戶，努力與各主機行業的排頭兵企業建立戰略合作關系，從根本上調整市場結構。

以由企業的規模和生產能力，技術創新體系、能力、隊伍、投入和成果，員工的素質和凝聚力，廠容廠貌的氣質構成的企業整體形象，以優質的產品、良好的服務、合理的性價比、供需關系的和諧親和，為用戶提供無憂慮的產品應用，提高用戶的忠誠度。

(五)人才戰略。

努力形成系統、持續、長中短期兼顧的人力資源管理體系。牢固樹立人才是第一資源，加強人才隊伍建設是提升企業競爭力的決定因素的觀點，把人力資源能力建設和人才培養工程納入企業發展戰略。形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的人才氛圍。完善吸納人才、留住人才、激勵人才、培養人才的新型用人機制。建立有利于人才隊伍建設的科學合理的績效考評體系和薪酬分配制度。加強經營管理人才、專業技術人才和技能人才三支隊伍建設，尤其是開拓型經營管理人才、創新型專業技術人才和高素質技能人才的培養，為企業的快速發展提供強大的人才支持和智力保障。

(六)管理戰略。

強化戰略管理，建立企業的戰略管理體系和防范戰略風險的機制，加強現代企業制度建設，完善以公司制為主要形式的現代企業制度。提高企業的執行力，明確界定各部門、崗位的目標、職責和權限，建立相應的授權、檢查和逐級問責制度，確保其在授權范圍內履行職能;設立涵蓋企業所有運營環節的控制架構，并制訂各層級之間的控制程序，保證董事會及高管層下達的指令能夠嚴格執行。優化業務流程，合理配置生產要素，提高運營質量。通過整合物流、信息流、資金流和工藝流，實現由粗放式生產方式向精益、敏捷、集約的生產方式轉變。

塑造特色企業文化，注重以和諧為豐富內涵的優秀企業文化的挖掘、提煉和培育，建設適應企業發展戰略和經營理念的清晰完整的企業文化體系，使企業文化的核心價值觀得到廣大員工的認同和遵循，形成企業的凝聚力和持續發展的內在動力。

(七)融資戰略。

目前是公司轉型和發展的關鍵期，實施發展戰略和發展計劃，需要大量資金，本次非公開發行所募集的資金將有效緩解公司現階段生產經營的資金需求。公司將努力協調企業長遠發展與股東要求的現時回報之間的矛盾，逐步提高資產質量和盈利能力，確保公司在資本市場上的持續融資能力。在發展過程中，公司還將根據實際情況，綜合運用股權融資和債權融資、直接融資和間接融資等方式，滿足公司發展所需的資金。

西北軸承股份有限公司。

x年八月二十一日。

專業企業發展規劃前言大全（12篇）篇八

2.機制保障。

完善企業文化建設的運行機制，建立分工明確、運轉協調的責任體系，保證企業文化建設有序開展。完善企業文化建設的考核評價機制，促進企業文化建設有效開展。完善企業文化建設的交流機制，互相學習借鑒企業文化建設的優秀成果，推動企業文化建設深入開展。

3.人才保障。

通過學習培訓、崗位實踐等方式，加快培養企業文化建設骨干人才，提高企業文化建設工作水平。

4.資金保障。

企業文化建設所需費用納入企業年度預算，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障。

專業企業發展規劃前言大全（12篇）篇九

為深入貫徹落實中央、省市區委和公司黨委關于加強黨建工作的部署要求，強化公司黨委核心引領作用，圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展的工作思路，積極推動黨建工作與中心工作深度融合，促進公司向縱深發展，特制定本工作方案。

堅持以黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神為指導，學習貫徹關于黨的建設和國資國企改革發展的重要論述，牢牢把握堅持黨的領導、加強黨的建設這個“根”和“魂”，圍繞中心、服務大局，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為企業黨組織工作的出發點和落腳點，推動企業高質量發展，為打造溫x公園城市示范先行區助力添彩，奮力譜寫新時代溫江高質量發展新篇章作出新的更大貢獻！

堅持將黨建工作融入中心任務，以黨建引領，匯聚改革發展合力；以黨建融合，凝聚業務發展動力；以黨建共聯，增添企業文化活力充分發揮黨的政治優勢和組織優勢，激活企業發展新動能。以優異的成績慶祝建黨100周年，走出了一條黨建引領企業發展的希望之路。

（一）強化思想政治引領，為公司發展注入改革動力。始終堅持把黨的政治建設擺在首位，不斷加強政治理論學習，充分發揮政治引領、思想引領、價值引領作用。

1、落實黨委理論中心組學習制度。制定x黨委2021年理論中心組學習計劃，采取集中學習、專題報告等活動形式，分專題、分領域每月至少組織開展一次理論中心組學習。領導干部列出全年學習書目，制定個人自學計劃，每年帶頭深入分管領域上黨課或開展專題輔導等至少1次，帶動一般黨員制定自學計劃，完成理論學習。

2、鞏固深化"不忘初心、牢記使命”主題教育成果。制定專項工作實施方案，各黨支部要持續推進“不忘初心、牢記使命”主題教育成果向工作實踐轉化、向使命任務聚焦，讓守初心、擔使命成為黨員員工的自覺行動。

3、開展對中共黨史的學習教育活動。把黨史教育作為一項重大的政治任務，將其納入員工學習計劃，全體員工要以史為鑒，對標黨史找問題、找差距，并嚴格制定整改清單，明確整改內容和時間，把問題改好。深入黨性錘煉，激發全體全體員工干事創業熱情。

4、分級分類開展黨的十九屆五中全會精神學習培訓。要深入貫徹“分級分類，精準培訓”的原則，分別針對領導員工、黨支部書記和廣大黨員，分別舉辦黨的十九屆五中全會精神專題研討班，深化學習宣傳貫徹。

5、創新開展黨員理論學習活動。充分利用“魚鳧先鋒”“學習強國”等載體，以黨支部“三會一課”“主題黨日”活動為契機，創新開展“黨員上講臺”活動，每月開展一次黨員輪流授課，講授專題黨課或者業務知識，提供員工學習交流平臺。

（二）夯實組織建設基礎，為公司發展筑牢戰斗堡壘。

不斷落實主體責任，以提高政治站位、全面從嚴治黨為主要目標，把好方向、明確職責、理順關系，提高黨支部把握全局和重大工作的能力，確保黨的領導在企業得到全面落實。

1、切實加強黨委班子建設。嚴格貫徹落實黨的民主集中制原則，始終堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的方針，重大事項集體研究決策，保證公司黨委領導班子決策的嚴肅性、科學性和準確性。建立公司黨委書記黨支部工作聯系點和領導員工包抓黨支部建設工作制度，不斷夯實黨建工作主體責任。

2、強化意識形態管控。完善和落實意識形態工作責任制，按照“一崗雙責”要求，落實意識形態工作主體責任，將意識形態工作納入領導班子、領導干部目標管理、領導班子成員民主生活會和述職報告的重要內容。公司黨委每年至少兩次專題研究意識形態工作，每季度召開一次綜合研判會議。建立領導員工意識形態責任清單，健全完善網絡輿情監管和處置等制度機制；每半年監督檢查各子公司意識形態工作開展情況，加強宣傳思想文化陣地建設管理，激發正能量。

3、抓好黨組織標準化建設。推動黨支部科學化、標準化和制度化建設。一是嚴格按照區委組織部“1799”制度要求，強化支部建設，結合“愛xx·迎大運”等主題，開展多形式黨員活動，優化提升黨員活動室，積極創建“溫江區示范基層黨組織”。二是以業務工作為抓手，提升黨員凝聚力為著力點，做好支部品牌培育和選樹工作。三是分別于9月和12月組織完成4個支部的換屆選舉工作，配齊支部班子。同時，邀請專家授課，對黨務工作人員、支部書記進行業務培訓。四是以魚鳧之家、前鋒農貿市場為載體，加強與區委組織部、區委社治委等上級主管部門聯動，打造黨建引領社區發展質量的黨建示范基地。

3.落實黨組織與管理層雙向互動機制。建立黨組織與管理層共同學習制度，每月至少組織1次黨組織班子成員和企業管理人員集體學習。建立黨組織書記參加或列席管理層重要會議制度，為黨組織書記參與企業決策提供支撐。建立黨組織與管理層溝通協商和懇談制度，共同協商解決黨的建設、企業發展和涉及職工利益等方面的問題。

4、發揮“黨員+”引領作用。注重把生產經營骨干培養成黨員、把黨員培養成生產經營骨干，著力推進企業黨員與經營管理人才相互轉化。建立黨員包工段、包項目、包形象工作制度，以黨員先鋒工程特色活動為載體，按照“管理技能精于一般員工、工作標準高于一般員工、安全意識嚴于一般員工”的標準，創建“黨員示范崗”，發揮黨員先鋒模范作用。同時，組織開展全體黨員“三亮三比”（即亮身份、比黨性，亮指標、比業績，亮事跡、比奉獻）主題黨日活動，著力激發黨員榮譽感，增強愛崗敬業、勇當排頭的內生動力。

5、推進黨建工作與生產經營深度融合。建立統一目標管理體系，推動黨建工作目標和生產經營目標同下達、同檢查、同考核。把黨組織活動與生產經營管理緊密結合起來，將“三會一課”融入到班組例會，將黨性教育融入到職工文化活動，引導黨員、職工愛企業、做貢獻，提振投身生產經營和發展建設的工作熱情。

6、嚴格落實安全生產責任制。進一步健全和完善公司各級安全生產責任制，認真抓好員工員工安全生產教育，定期開展安全生產檢查，定期組織安全生產形勢分析和研判，做好事故隱患和危險源的排查，夯實責任，確保安全無事故。

（三）優化隊伍建設格局，為公司發展做好人才支撐。嚴格標準選人用人，堅持德才兼備的原則，打造堅強有力、團結向上的人員隊伍。

1.鍛造忠誠干凈擔當的員工隊伍。堅持把政治標準放在第一位，強化作風建設，提高員工執行力。修訂完善公司員工管理選拔任用、員工能上能下等制度機制，規范選人用人程序；在嚴管的同時鼓勵創新、寬容失誤，做好員工關愛鼓勵工作，二季度指導各子公司全面完成中層員工競聘工作。

2.加強年輕員工和后備員工培養選拔。嚴格貫徹中央關于加強和改進優秀年輕員工培養選拔工作要求，加大優秀年輕員工選拔任用力度，積極向區委組織部推薦優秀年輕員工。建立員工梯度培養制度，加大員工培訓教育，儲備一批年輕優秀、爭創先進的后備員工力量。

3.抓好員工隊伍教育培訓工作。深入開展黨的十九屆五中全會精神學習貫徹，強化教育培訓。

（四）聚焦廉政建設基石，為公司發展營造清廉環境。認真貫徹落實中央八項規定精神和上級組織關于作風建設的系列規定。強化對關鍵環節的過程監督，注重風險防控，組織開展自檢自查和專項監督檢查，做好巡視巡察的整改落實。

1.健全監督工作機制。推動落實區紀委（派駐經信紀檢組）、區國資局、公司紀委三級聯動監管機制，構建事前、事中、事后全過程和全方位的監督體系。公司紀委負責前沿監督檢查，發揮子公司觸角監督作用，采取“點穴式+全覆蓋”監督檢查方式，對各項工作開展常態化專項檢查，強化紀律執行，發現苗頭性、傾向性問題及時談話提醒、誡勉批評。

2、開展正風反腐教育。開展形式多樣的廉政文化建設和反腐倡廉教育活動，強化黨員、員工的廉潔意識，進一步提高拒腐防變能力。以反面典型為教材，開展專項領域治理，建立整改、責任、任務清單，堅決肅清流毒和惡劣影響。堅持每月黨性黨風黨紀學習教育，實行領導干部廉政承諾制度，不斷增強落實黨風廉政建設責任制的自覺性和堅定性。

3、加強作風建設。堅持實行"一把手”負責制，從源頭上預防和治理行業不正之風，進一步加強領導、員工作風建設，引導大家“低調務實不張揚”。同時，以重要崗位、重點領域、關鍵業務風險防控為基礎，確定風險等級，制定防控措施，構建廉潔風險防控機制，讓各級權力在陽光下規范運行。

（五）加強群團工作指導，為公司發展增添新鮮活力。突出群團組織的橋梁紐帶作用，搭建良好的溝通交流平臺；突出群團組織規范化建設，推進特色亮點工作；突出系列活動創新開展，豐富文化生活，陶冶情操。開展家風教育，開展員工心理疏導專題培訓，把解決實際問題和解決思想問題相結合，有針對性地做好解釋疑惑、疏導情緒工作，做好困難職工幫扶工作。

（一）壓實工作責任。成立領導工作小組，統籌負責專項行動落實，切實履行好領導、指導、監督、管理等職責。要把專項行動列入黨支部書記抓基層黨建工作述職評議和領導班子考核評價的重要內容，作為評價使用干部的重要依據。

（二）加強工作指導。各黨支部要結合實際，細化工作措施，制定具體方案，做到可操作、可落實、可檢查。要定期研究解決工作推進中的重大問題，注重統籌協調，加強分類指導。公司黨委將建立健全過程管理、情況通報等制度，對行動遲緩、工作不力成效不明顯的，要約談批評、督促整改。

（三）營造濃厚氛圍。充分發揮傳統媒體和網絡新媒體平臺作用，創新運用大家喜聞樂見的方式，廣泛深入宣傳加強專項行動的重大意義，宣傳黨建促發展的實際成效，形成工作聲勢。對專項行動中涌現的先進典型，要大張旗鼓的宣傳表彰，努力營造以高質量黨建推動企業高質量發展的濃厚氛圍。

專業企業發展規劃前言大全（12篇）篇十

生產經營工作是我公司的中心工作，其他各項工作務必以此為核心，充分發揮促進和保障作用。在生產經營工作中，要進一步轉變觀念，客觀認識自身的綜合實力和市場地位，增強危機意識，放下架子，強調以客戶為中心，從質量、周期和服務上保證客戶滿意。為此要繼續貫徹全員經營的思想，用有序的生產組織保證生產經營，用技術創新帶動生產經營，用優質的服務促進生產經營。全面提高經營工作水平。

市場信息是開展經營工作的寶貴資源，因此，職能部門要做好經營信息的`管理，研究制定相關政策，建立經營信息中心，對經營信息統一管理，完善經營信息網絡，做好信息收集和評估，解決信息共享問題，充分挖掘每條信息的價值，為經營活動帶給指導幫忙。還要與有關部門共同配合，加強對全公司生產經營活動的統一協調指揮，發揮出全公司整體經營的優勢。同時還要注意加強業務人員的管理，透過制度約束和職業道德教育，規范經營行為，透過進行系統的知識培訓，提高業務水平。

生產部門要充分發揮各自的特點，努力擴大市場份額。xxxx專業應在鞏固現有市場基礎上，繼續持續和擴大市場影響力，積極參與標志性建筑的xxxx競標，積極開拓新市嘗開辟新業務，要透過原位測試手段的推廣應用，不斷提高成果的技術含量。測量專業要繼續加強基礎測繪，不斷提高服務保障潛力，為政府部門做好服務，同時還要積極開辟日照觀測等新的業務領域，并加緊星際公司的運作，盡快構成規模。管線探測業務要做大做強，不斷提高技術水平和生產組織潛力，構成新的利潤增長點；基樁檢測業務要在持續技術優勢的基礎上，努力開拓測試新技術，做好服務，并與重要客戶和有關政府部門持續密切聯系，為今后的市場放開做好準備。巖土施工專業首先要做好生產組織管理，抓好項目成本管理，提高盈利水平，這也是我們明年的一項重點工作，并且要在此基礎上做到抓大放小，努力承攬規模大利潤高的公建和工業項目。巖土設計要在深基坑支護項目上尋求新的突破。

為了抓住濱海新區加快建設的有利時機，積極籌建濱海分公司，加大市場開發力度，不斷擴大在濱海新區的市場占有率，并逐步站穩腳跟，開創生產經營工作新局面。

要按照現代企業制度的要求，逐步改善我們的管理模式，提高管理水平，構成嚴密高效、科學規范的管理體系。全面提高執行力，切實保證各項決策和制度落實到位，個性是要從以下幾個方面加強管理：

提高經濟管理水平。首先是抓好成本控制，個性是要完善單項工程核算，透過調整核算方式和核算體系，逐步向全成本核算過渡，真實反映項目盈利狀況，從而增強經濟管理對生產實際的指導作用。二是要加強財務工作的計劃性，搞好資金的統籌管理，既要認真執行計劃，嚴格財務審批制度，又要簡化管理手續，提高辦事效率，適應市場環境需要。在嚴格管理的同時，為基層生產單位做好服務。三是加強財務經濟分析，經濟管理不僅僅僅是財務部門的工作，也是所有生產單位的一項重要任務。各單位的領導要注意培養經濟頭腦，要用經濟頭腦部署本部門工作，并且對本部門的財務狀況進行定期分析，提高決策的科學性。四是加強合同和施工方案評審，對合同報價、質量標準、工期要求等關鍵要素進行科學的評價，降低經濟風險，擴大利潤空間。

專業企業發展規劃前言大全（12篇）篇十一

為促進__x公司(以下簡稱本公司或公司)提高經營戰略的科學性和執行力，防范經營戰略制定與實施中的風險，優化公司經營結構，強化公司核心競爭力和可持續發展能力，逐步提高各級管理干部的綜合素質，提升企業的管理水平，增強企業抗風險能力，使__x企業進入規范化、精益化管理軌道，最終穩步進入實現資本運營為目標，為此，根據《公司法》和《企業內部控制基本規范》等法律法規，本人就__x目前的現狀提出以下發張思路，僅供參考。

本規范思路規定了戰略制定、戰略實施、戰略評估和戰略調整全過程的控制要點，包括原則、方法、步驟、責任等。

本規范所稱經營戰略，是指本公司圍繞經營主業，在對現實狀況和未來形勢進行綜合分析和科學預測的基礎上，制定并實施的具有長期性和根本性的發展目標與戰略規劃。

1.2戰略管理原則。

本公司的戰略規劃與戰略管理，應遵循下列原則：

(一)強化核心競爭力。在戰略定位、戰略目標設計和行動計劃的制定過程中，應密切關注公司當前和未來的核心競爭力，配置或調整配置相關資源，確保核心競爭力的培育和提升。

(二)長中短期相結合。基于競爭環境的快速變化，本公司的戰略周期分為中期和短期戰略。中期戰略區間為三年，短期戰略區間為一年，與公司財政年度(每年1月1日至12月31日)相同。

(三)均衡的戰略目標。在設計和制定戰略目標的過程中，應充分地、均衡地考慮客戶、投資者、員工、供應商、合作伙伴和社會等利益相關方的利益，并以清晰的、可測量的指標來衡量戰略目標。

1.3戰略管理風險。

在經營戰略的制定與實施過程中，公司應關注下列(但不限于下列)主要風險：

(一)缺乏明確的經營戰略，可能導致公司盲目發展，喪失發展動力和后勁。

(二)經營戰略脫離公司客觀實際，可能導致公司過度擴張或發展滯后。

(三)經營戰略因主觀原因頻繁變動，可能損害公司發展的連續性，或者導致經營資源浪費。

(四)缺乏預算或預算編制不完整，可能導致企業盲目經營。

(五)預算執行不力，可能導致企業無法實現生產經營目標。

(六)內部報告信息不準確，可能導致決策失誤。

(七)內部報告信息傳遞不及時、不通暢，可能導致風險失控。

第2章戰略制定。

2.1戰略委員會的職責。

公司在董事長下設立公司戰略委員會，履行下列主要職責：

(一)負責研究擬訂經營戰略。

(二)對公司重大經營方針、投融資方案和《公司章程》規定的其他有關重。

大事項進行研究并提出建議。

(三)對前述兩款事項的實施情況進行監督檢查。

2.2戰略委員會的組成。

公司戰略委員會由董事長、總經理、副總經理和主管市場營銷、產品研發、生產、供應鏈、財務和人力資源等工作的高級管理人員組成，主任委員由公司總經理兼任。行政辦是戰略委員會的辦事機構。

戰略委員會成員的選任資格，應符合下列條件：

(一)有較強的綜合素質和實踐經驗；

(二)熟悉、掌握公司經營的關鍵要素；

(三)符合有關法律法規和《公司章程》規定的任職資格和選任程序。

戰略委員會在戰略制定、實施、調整過程中，可以借助中介機構和外部專家的力量為其履行職責提供專業咨詢意見。

2.3戰略制定的基本過程。

(一)收集和分析各項戰略情報。行政辦組織營銷、研發、生產、供應鏈、財務、人力資源等專業部門收集和分析相應的戰略信息并提交分析報告。

(二)分析企業外部環境。行政辦在各項專業情報分析的基礎上，厘清公司經營的主要機會和威脅。

(三)測評公司優勢和劣勢。行政辦組織測定和評估公司的各項素質和能力，摸清自身素質狀況，明確公司本身的戰略優勢與劣勢。

(四)準備戰略規劃方案。根據公司發展要求和經營遠景，依據公司所面臨的機遇和機會，列出所有可能達到的經營目標和戰略方案。

(五)評價和比較戰略方案。根據股東、管理人員以及其它相關利益方的價值觀和期望目標，確定戰略方案的評價標準，并依照標準對各項備選方案加以評價和比較。

(六)確定戰略規劃方案?？偨浝斫M織戰略委員會展開研討，在充分評價和比較的基礎上，選定一個最滿意的戰略方案為正式的戰略規劃方案。

(七)制定年度行動計劃。在戰略會員會已確立的戰略規劃的基礎上，行政辦組織新廠區各分廠制定年度經營計劃，按照組織管理程序，簽署目標經營責任書。

2.4戰略規劃方案的內容。

本公司的戰略規劃方案，應包括但不限于下列內容：

(一)公司經營環境分析。應包括宏觀環境、國內外內衣市場形勢、技術發展趨勢、主業市場分析等。

(三)總體發展戰略。應包括戰略優勢和劣勢分析、戰略機會和威脅分析、備選戰略分析和戰略方針的界定。

(四)戰略目標體系。應包括公司愿景規劃、三年關鍵目標、當年關鍵指標的界定。

(五)關鍵職能戰略行動。應包括業務系統、技術與研發系統、生產精益化系統、供應鏈系統、財務系統、人才管理與配置系統等方面的策略和關鍵行動。

2.5戰略制定的注意事項。

(一)應在充分調查研究、征求意見和分析預測的基礎上制定戰略目標。

(二)在制定發展目標過程中，應當綜合考慮市場機會與需求變化、競爭對手狀況、可利用的資源水平和自身優勢與弱點等情況。

(三)應根據經營目標制定戰略規劃，戰略規劃應當體現戰略期內技術創新、市場占有、盈利能力、資本實力、行業排名和履行社會責任等應達到的程度，確保公司具有長期競爭優勢。

(四)企業戰略規劃應當經過多種方案的對比分析和擇優考慮。

2.6戰略規劃的批準。

公司戰略委員會在對經營目標和戰略規劃進行審議的基礎上，提出審議意見，報董事會批準后實施。

第3章戰略實施。

3.1戰略實施環境。

(一)公司董事和高級管理人員應當樹立戰略意識和戰略思維，采取教育培訓等有效措施將發展目標和戰略規劃傳遞到公司內部各個管理層級和全體員工。

(二)公司應積極培育有利于經營戰略實施的公司文化，建立支持經營戰略實施的組織架構、人力資源管理制度和信息系統。

3.2戰略分解行動。

公司經營管理團隊應根據戰略目標和戰略規劃，結合戰略期間時間進度安排，制定階段性經營目標、年度經營計劃，建立全面預算管理體系，確保經營戰略分解、落實到產銷水平、資產規模、利潤增長幅度、投資回報要求、技術創新、品牌建設、人才建設、體系建設、企業文化、社會責任等各個方面。

3.3年度行動計劃。

年度經營計劃是本公司適宜的戰略分解舉措，應按照下列基本過程實施：

(一)銷售預測：每年10月20日前，營銷部門應根據第四季度合同和訂單情況，預測當年和次年全年的產品銷售量、銷售收入，提出《市場銷售預測和目標計劃》草案。

(二)財務預測：財務中心根據營銷部門的預測，測算當年公司銷售收入、成本和利潤，并預先列出各項成本的基礎數據，提出當年《年度關鍵財務指標預測報告》。

(三)營銷計劃：營銷部門確定次年全年的銷售目標、達成目標的關鍵措施和所需的財務費用、人力編制和人工成本等資源需求，提出《市場營銷年度行動計劃和績效管理辦法》草案(不含績效管理部分)。

(四)研發計劃：研發部門根據銷售需求和市場情報，確定研發產品線、關鍵措施、所需的財務費用、人力配置和人工成本等資源需求。

專業企業發展規劃前言大全（12篇）篇十二

xxxxxxx機構創立于1996年，是由長期在中國、美國、新加坡三國傳媒領域從事經營管理的資深人士創立的、在中國從事電視傳媒業并擁有海外業務網絡的傳媒公司。xxxxxxx機構包括分別注冊于北京、洛杉磯、新加坡的四家電視和廣告公司，目前企業總人數為61人。

二、產品與服務。

(一)影視節目：xxxxxxx從海外購買或自我包裝、制作影視節目，向國內各地電視臺、音像出版公司、寬帶網絡等媒體公司出售其播映權與經營權的分離”、“網臺分離”這些新政策都直接或間接地給非國有電視企業帶來了擴大市場份額的機會。

至xx年，中國擁有11。85億電視觀眾、1000家以上各類電視臺，已成為世界上最大的電視觀眾市場和電視資料需求市場之一。

互動電視、寬帶網絡、vod點播等數字媒體的快速發展在未來三年內將為影視資料帶給商帶來更大規模的收益。

xxxxxxx在電視資料帶給、電視廣告經營、寬帶資料帶給、音像資料帶給等方面都占據必須的市場份額。

四、市場份額與競爭。

在面向全國發行的電視欄目市場領域里，xxxxxxx的主要欄目目前占全國各地頻道總共13520小時/年的節目時段，市場占有率在同類公司里排行第二位。

在此類市場領域的廣告市場上，xxxxxxx擁有全國各地頻道676小時/年的廣告時間。廣告時間的市場公開價格總額為1。29億元人民幣，在同類公司里排行也是第二位。

在面向全國發行的電視欄目市場領域中，自xx年1月起，隨著新節目的不斷推出，xxxxxxx的市場份額已超過探索頻道、新華社、歡樂傳媒等主要競爭者，僅排行在光線傳播之后。在未來兩年里，xxxxxxx仍將持續目前的市場擴張和市場份額增長趨勢，到xx年中旬成為欄目數量、占有頻道時間、廣告價值總額排行第一的電視節目公司。

在影視資料版權交易的市場領域里，xx年xxxxxxx以800小時以上節目量，

6，964，207元銷售收入在同類公司里排行居2-3名。主要競爭者為：映佳國際、大陸橋、唐龍國際。

xx年，xxxxxxx與中央電視臺的海外節目交易收入為4，804，412元人民幣，是該臺的第二大海外節目交易伙伴。

五、營銷戰略。

以迅速擴大市場占有率，進一步構成市場領先者的地位為公司的營銷戰略。目前已經取得顯著成效：一年以來公司帶給的節目在占有頻道時間、廣告價值總額等方面在同類市場領域里排行都上升至第二位。

六、企業競爭優勢。

(一)海外節目供應網絡。

基于創始人的海外傳媒背景及其運作經驗，xxxxxxx已經建立起一個覆蓋全球的節目供應網絡(由中國節目公司、洛杉磯和新加坡分公司組成)，公司在海外節目供應和資料集成方面的潛力遠勝于主要競爭對手。

(二)擁有完善的電視節目產業鏈條。

xxxxxxx是國內少數幾個擁有完善的電視節目產業鏈條(策劃—片源整合—制作—發行—市場營銷—廣告—多媒體開發)的電視企業之一，并在產業鏈的大多數環節上都具備業內一流的實力。

公司的節目供應網絡由全球300余家主要的制作公司構成，國內發行網絡可定期把節目供達200家以上地方電視頻道。在廣告經營方面，公司已經建立起一個有豐富經驗的銷售團隊，并與茅臺酒、波導手機、中國網通等越來越多的國內外知名產品品牌有了良好的合作。

(三)龐大的節目庫。

公司長年積累構成的影視節目庫包括超過1300小時的自有版權母帶庫、xx0小時的具有優先使用權的母帶庫、35000小時的樣帶庫、3，000，000小時全球節目資料庫，是目前國內最完整的節目庫之一。

(四)企業品牌。

xxxxxxx目前已成為國內電視業最知名的電視公司之一。同時，xxxxxxx的英文品牌xxxxxxxx在海外電視業被廣泛認知為“oneofthemostimportantchinabuyer”(最重要的中國交易商之一)。

七、管理團隊。

嘉賓。

xxxxx，創始人，聯合總裁（）。長期在海外和北京、上海從事電視傳媒業的投資和運營。極強的傳媒運作潛力和產業整合潛力使他成為目前國內電視圈內具有影響力的傳媒經營者。

xxxxxx，美國公司創始人、海外總經理。長期在好萊塢的電視職業生涯使她成為通曉國際電視行業并具有很強經營潛力的職業經理人。

除了以上來自新加坡、美國的高層傳媒經營人，公司還擁有一支富有傳媒專業經驗的本土核心團隊，共同構成一個高效率的xxxxxxx管理層。

八、長期發展目標。

透過進一步加強公司已經具備的傳媒產業鏈的各主要環節，構成更為完善的傳媒業經營平臺。在未來五年內，公司將發展成為以電視媒體的資料帶給和媒體經營為主，同時涉及平面媒體、數字化媒體等其它媒體的跨媒體綜合性傳媒集團。xx年，公司的年營業額將超過億元，xx年，公司的年營業額將超過3億元。

九、財務預測與融資計劃。

公司在未來兩年的高速成長中，將分別構成2419。58萬元、7201。37萬元的銷售收入以及2227。50萬元、6278。67萬元的現金流入。

第一期融資計劃：以增資擴股方式融資1000萬—3000萬元人民幣；出讓股份范圍：10%—35%，資金使用：進一步擴大市場占有率，更迅速地占據市場領先地位；大幅度增強自制節目潛力和節目開發潛力。

第二期融資計劃：以增資擴股方式融資3000萬—5000萬元人民幣；出讓股份范圍：10%—30%，資金使用：頻道經營與戰略性業務擴展。

文檔為doc格式。