我們得到了一些心得體會以后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。記錄心得體會對于我們的成長和發(fā)展具有重要的意義。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

華為創(chuàng)新心得體會篇一

作為x集團(tuán)有限公司管理干部培訓(xùn)班的第三期學(xué)員，我十分榮幸地在深圳華為公司進(jìn)行了為期三天的參觀和學(xué)習(xí)，此行讓我受益良多獲益匪淺。

華為公司東北歐地區(qū)部人力資源部部長陳就談到：華為成功最大因素是華為的文化，華為是中西文化結(jié)合的，多元、包容、和諧的普世價值觀。正如任正非(華為創(chuàng)始人)所說：“人類所占有的物質(zhì)資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會開采光，而唯有知識會越來越多，唯有文化才能生生不息。”企業(yè)文化實際上就是企業(yè)沉淀的集體人格。在華為，每個員工臉上都洋溢著自信、低調(diào)、謙和以及蘊藏于內(nèi)心的激情，這是別人無法復(fù)制的競爭力。企業(yè)文化展現(xiàn)到員工的執(zhí)行層面，就是為人們所熟知的，華為早期的“狼文化”、“床墊文化”、“激情文化”等等。華為的核心價值觀涵蓋了：成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進(jìn)取、至誠守信、團(tuán)隊合作六個方面。

華為是一家非常熱愛學(xué)習(xí)的企業(yè)，也可以說是一家非常夠格的學(xué)習(xí)型組織。這不僅得益于華為領(lǐng)袖任正非的以身作則，也得益于華為管理層自創(chuàng)業(yè)以來養(yǎng)成的學(xué)習(xí)文化與學(xué)習(xí)精神。華為的學(xué)習(xí)能力體現(xiàn)在方方面面，從華為向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)到華為領(lǐng)導(dǎo)層的自學(xué)，從學(xué)習(xí)先進(jìn)管理模式到學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)文化，華為始終用超越其它企業(yè)的學(xué)習(xí)激情和的持續(xù)不斷的努力完成著一次又一次的蛻變。華為從1998年至今向ibm投入的顧問和咨詢費用高達(dá)10億美金。可以說任正非在學(xué)習(xí)和顧問咨詢領(lǐng)域的投入毫不吝嗇，也正是由于華為孜孜不倦的學(xué)習(xí)和不打折扣的學(xué)習(xí)終于讓華為修成正果，成為目前中國企業(yè)中管理效果最高，流程最優(yōu)化的一家企業(yè)。

孟子早在公元前就提出“生于憂患，死于安樂”，這是兩千多年前的哲理，放到現(xiàn)在來講，一樣是適用的原則。現(xiàn)代企業(yè)處于一個信息高度發(fā)達(dá)，市場競爭高度激烈的環(huán)境下，市場環(huán)境、客戶需求、市場需求瞬息萬變，唯有充滿未雨綢繆的高度危機感，不因驕人的業(yè)績、眾多的榮譽而陶醉，沒有因當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的大好形勢而停滯不前、沾沾自喜，華為人正是不斷追求創(chuàng)新，不斷超越自己，成為了最終的贏家。

毛主席曾經(jīng)在1953年發(fā)表過關(guān)于《批評與自我批評》的重要講話，一代偉人尚且如此，對于把毛主席作為自己崇拜偶像的任正非在這方面可以說是過猶不及。任正非是一個敢于自我批判并且把自我批判作為一種領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)鍵氣質(zhì)的人。 在華為內(nèi)部，自我批判已經(jīng)成了華為核心價值觀的主要內(nèi)容“自我批判的目的是不斷進(jìn)步，不斷改進(jìn)，而不是自我否定。只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊和個人的共同發(fā)展。”

激勵機制，華為對于在公司工作三年以上員工可以持有公司股票，并享有分紅的權(quán)利，這一舉措使得員工成為公司的主人，從根本上解決了員工激勵的問題，真正實現(xiàn)了“有效管理員工”。以奮斗者為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優(yōu)秀的人才，并充分發(fā)揮他們的作用。

通過這次參觀學(xué)習(xí)，我為深圳、以至中國有這樣的企業(yè)感到驕傲和自豪，而且學(xué)習(xí)到要有不斷創(chuàng)新、追求卓越的精神;要以“專注、創(chuàng)新”的理念開展工作;要通過管理創(chuàng)新，調(diào)動全體員工的積極性和主動性;加強對員工的培訓(xùn)，提升員工的工作水平和效率，實現(xiàn)共贏發(fā)展。

華為創(chuàng)新心得體會篇二

作為中國科技企業(yè)的一員，華為在過去的二十多年里，始終將創(chuàng)新作為企業(yè)文化的核心理念，不斷推進(jìn)自主技術(shù)的研發(fā)，構(gòu)建起了自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品。華為創(chuàng)始人任正非曾說過：“華為的發(fā)展路上，走得最穩(wěn)的就是走自主技術(shù)創(chuàng)新之路。”這句話凝聚了華為團(tuán)隊數(shù)十年來的心血和經(jīng)驗，華為的創(chuàng)新之路，給我們帶來了許多啟示與心得，以下我從三個方面談?wù)勱P(guān)于“華為創(chuàng)新心得體會”。

第二段：創(chuàng)新的驅(qū)動力

華為在不斷發(fā)展的過程中，堅持將創(chuàng)新作為自身的命脈。為什么說它將創(chuàng)新作為命脈呢？因為創(chuàng)新是帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心競爭力，成功的企業(yè)因為具備了足夠的創(chuàng)新能力而在不斷壯大。華為在發(fā)展過程中，始終將創(chuàng)新作為企業(yè)文化的核心，廣泛征集各方專業(yè)人士的意見，鼓勵員工敞開心扉地發(fā)表自己的看法，以便更好地傾聽并從中挑選出好的創(chuàng)意來，在技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新上得到了長足的發(fā)展。

第三段：創(chuàng)新的精益求精

不僅是將創(chuàng)新作為發(fā)展的驅(qū)動力，華為也強調(diào)“精益求精”的創(chuàng)新監(jiān)控機制。華為從上到下對產(chǎn)品和技術(shù)品質(zhì)要求非常高，對技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的要求同樣高。這樣，才有可能保證產(chǎn)品的穩(wěn)定、高速的更新?lián)Q代，并且能夠贏得更多的市場份額。華為強調(diào)創(chuàng)新要以“精益求精”的精神為基礎(chǔ)，在細(xì)節(jié)處提高用戶體驗，從而更好地提高產(chǎn)品的使用價值，讓客戶獲得更好的服務(wù)和信任。

第四段：跨界創(chuàng)新

創(chuàng)新不僅要密切掌握技術(shù)成果和在業(yè)務(wù)中的使用價值，還要善于舍棄,將不同知識領(lǐng)域的經(jīng)驗結(jié)合，融合出更具價值的產(chǎn)品或服務(wù)。華為通過企業(yè)內(nèi)部組建可信計算、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、社交等具體技術(shù)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域的生態(tài)，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)上的跨越式創(chuàng)新。這樣，華為才能推動自身及整個行業(yè)的進(jìn)步，為客戶創(chuàng)造價值、為社會貢獻(xiàn)力量。

第五段：總結(jié)

正如華為創(chuàng)始人任正非所言，企業(yè)一定要擺脫盲目跟風(fēng)與模仿，要營造出承認(rèn)失敗，鼓勵探索，廣開自己思維的企業(yè)文化氛圍。華為在弘揚自主創(chuàng)新精神方面走在了全球企業(yè)的前列，也因此，得到了技術(shù)上的嶄新發(fā)展和無數(shù)進(jìn)步，成為了中國企業(yè)發(fā)展的典范。創(chuàng)新需要一個生態(tài)環(huán)境來支撐，需要一個系統(tǒng)的創(chuàng)新體系來規(guī)范，只有這樣，創(chuàng)新才能形成真正的價值。

華為創(chuàng)新心得體會篇三

華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。

華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個國家，服務(wù)全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。

華為產(chǎn)品分類：

1、數(shù)通產(chǎn)品：高端路由器、以太網(wǎng)交換機、數(shù)通網(wǎng)管、wlan

3、存儲產(chǎn)品：陣列增值軟件、云存儲、集成產(chǎn)品、存儲機柜

4、服務(wù)器產(chǎn)品：刀片服務(wù)器、機架服務(wù)器

5、云計算產(chǎn)品：精簡配置桌面云、服務(wù)器虛擬 軟硬結(jié)合、服務(wù)器整合純軟件、desktop cloud m1（mini vdi）、一體機(fush cube)

1988年，華為成立伊始。當(dāng)時的中國電信設(shè)備市場幾乎完全被跨國公司瓜分，初生的華為只能在跨國公司的夾縫中艱難求生。一開始的華為只是代理香港一家企業(yè)的模擬交換機，根本沒有自己的產(chǎn)品、技術(shù)，更談不上品牌。但志存高遠(yuǎn)的華為義無返顧地把代理所獲的微薄利潤，點點滴滴都放到小型交換機的自主研發(fā)上，利用壓強原理，局部突破，逐漸取得技術(shù)的領(lǐng)先，繼而帶來利潤；新的利潤再次投入到升級換代和其他通信技術(shù)的研發(fā)中，周而復(fù)始，心無旁騖，為今后華為的品牌戰(zhàn)略奠定了堅強的技術(shù)基礎(chǔ)。

華為聚焦ict基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，圍繞政府及公共事業(yè)、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，提供可被合作伙伴集成的ict產(chǎn)品和解決方案，幫助企業(yè)提升通信、辦公和生產(chǎn)系統(tǒng)的效率，降低經(jīng)營成本。

華為還將對網(wǎng)絡(luò)、云計算、未來個人和家庭融合解決方案的理解融入到各種終端產(chǎn)品中，堅持“開放、合作與創(chuàng)新”，與操作系統(tǒng)廠家、芯片供應(yīng)商和內(nèi)容服務(wù)商等建立良好的合作關(guān)系，構(gòu)建健康完整的終端生態(tài)系統(tǒng)。

結(jié)合以上華為的產(chǎn)品介紹分類和華為的主要業(yè)務(wù)平臺，以目前我們公司主要以：交換機、安全產(chǎn)品、存儲產(chǎn)品、服務(wù)器產(chǎn)品為主的發(fā)展戰(zhàn)略來看。與華為成為合作伙伴是非常有利于公司長遠(yuǎn)的發(fā)展計劃的。

華為創(chuàng)新心得體會篇四

華為創(chuàng)新心得體會篇五

物質(zhì)終會枯竭，唯有文化才能生生不息。信息產(chǎn)業(yè)是一個從無到有的過程，要想企業(yè)發(fā)展，保持基業(yè)常青，唯有靠文化，靠制度，靠創(chuàng)造。如果沒有這些東西作為保障，不可能走得長遠(yuǎn)。前些年叱咤風(fēng)云的企業(yè)，像波導(dǎo)，ut斯達(dá)康，柯達(dá)，在激烈的市場競爭中，慢慢的落后消失了。他們不能說沒有企業(yè)文化，但可能更加缺乏的是一種凝聚力，一種前瞻性的眼光吧。

現(xiàn)代社會是一個瞬息萬變的社會，通信高度發(fā)達(dá)，交通便利，但有些東西不能太快。如一味的追求高速度，不兼顧質(zhì)量就會帶來問題。中國高鐵7.23事件就是典型的案例。為了追求高速，不顧質(zhì)量不顧安全，搞躍進(jìn)式的建設(shè)，是對人民的極度不負(fù)責(zé)任。大到國家的自強，企業(yè)的發(fā)展，小到個人的進(jìn)步，都要循序漸進(jìn)，遵循事物發(fā)展的自然規(guī)律。華為產(chǎn)品走的路線是小交換機-局端交換機-萬門交換機-核心網(wǎng)，軟交換等，走的是逐步積累，循序漸進(jìn)的發(fā)展道路，市場的開拓也是從農(nóng)村到城市，再到海外。可以說華為的成功不是偶然的，靠的是步步為營，領(lǐng)導(dǎo)層的運籌帷幄，員工的團(tuán)結(jié)一致和持續(xù)的艱苦奮斗才有今天的成就。

為了按時按質(zhì)量給客戶交付高質(zhì)量的產(chǎn)品，一代又一代華為人付出了艱苦的努力，有的常年在海外與親人得不到團(tuán)聚，研發(fā)人員則是日以繼夜的趕時間，加快進(jìn)度，犧牲了大量的業(yè)余時間，透支了體力。正是由于有這種對客戶的高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能在國際通信巨頭激烈競爭的情況下贏得巨大的市場份額。

當(dāng)然華為的核心價值觀也有許多讓人困惑的地方，如他是以奮斗者為本，不是以人為本，成就客戶和開放創(chuàng)新有矛盾。正如人無完人，也沒有完美的企業(yè)。華為能走到今天，與他的持續(xù)的管理變革（每年投入銷售的3%，2011年為60億），強大的研發(fā)投入（目前14萬人有46%從事研發(fā)工作），領(lǐng)導(dǎo)的影響力（任總的魅力），強大的執(zhí)行力，不斷開拓進(jìn)度，不斷自我批判，順應(yīng)時代的發(fā)展和能吸納全球許多優(yōu)秀的人才是分不開的。公司對員工提倡三個一，有一項愛好，做一項運動，交一個朋友，再加上讀一些好書。優(yōu)秀員工的座談上讓我看到一個普通的員工是如何成長起來的，他的低調(diào)，務(wù)實，堅持，開放的心態(tài)，積極進(jìn)取的精神，勇于承擔(dān)責(zé)任，是我將來在工作學(xué)習(xí)中必須學(xué)習(xí)的。他送給我們一句話，大意是：永遠(yuǎn)把生命中的喜怒哀樂看作是生命中的一種禮贊。因為只有經(jīng)歷過喜怒哀樂的人生才是豐富的。郭平副總的座談，讓我看到領(lǐng)導(dǎo)的平和，大氣，將領(lǐng)的風(fēng)范。任總說，當(dāng)一個人老的時候有往事可回首時，他就是幸福的。

短短的一周學(xué)習(xí)，讓我在思想上成長了很多，也結(jié)識了很多優(yōu)秀的朋友。祝愿自己在華為這個優(yōu)秀的企業(yè)里，可以做的更加優(yōu)秀，開創(chuàng)屬于自己的事業(yè)和未來。

華為創(chuàng)新心得體會篇六

華為作為中國最具國際影響力的科技公司，一直以來都以其強大的創(chuàng)新能力著稱。在與華為合作的過程中，我深刻體會到了華為作為創(chuàng)新企業(yè)的優(yōu)勢和心得體會。下面將圍繞華為的創(chuàng)新心得展開討論，分為以下五個方面進(jìn)行敘述：積極推崇技術(shù)創(chuàng)新、凝聚全員創(chuàng)新力量、跨界合作促進(jìn)創(chuàng)新、打破創(chuàng)新壁壘促進(jìn)創(chuàng)新和不斷學(xué)習(xí)與自我完善。這些心得體會無疑是我個人在與華為合作過程中最寶貴的財富。

首先，華為一直積極推崇技術(shù)創(chuàng)新。作為一家全球范圍內(nèi)具有競爭力的科技公司，華為始終把技術(shù)創(chuàng)新作為核心驅(qū)動力。在與華為的溝通中，我了解到他們不僅將大量的資源投入研發(fā)，還重視聯(lián)合實驗室和創(chuàng)新基地的建設(shè)。華為敢于冒險，在不斷投入和試錯中提升技術(shù)能力，不斷推陳出新。這種積極推崇技術(shù)創(chuàng)新的理念不僅可以促進(jìn)產(chǎn)品的不斷升級，也有助于帶動行業(yè)整體的創(chuàng)新進(jìn)步。

其次，華為注重凝聚全員創(chuàng)新力量。華為將創(chuàng)新視為每個員工的責(zé)任和義務(wù)。他們鼓勵員工提出自己的想法，并提供廣泛的資源和支持，以確保創(chuàng)新能力得到最大化的釋放。我在與華為的溝通中深深感受到他們注重員工創(chuàng)新能力的塑造，比如定期舉辦內(nèi)部創(chuàng)新大賽，設(shè)置創(chuàng)新獎勵機制等等。這種凝聚全員創(chuàng)新力量的做法不僅有助于提高員工的積極性和創(chuàng)造力，也為華為提供了源源不斷的創(chuàng)新動力。

再次，華為通過跨界合作促進(jìn)創(chuàng)新。華為善于借鑒其他行業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新成果，通過跨界合作推動自身技術(shù)的升級。例如，華為在與汽車廠商的合作中，將5G技術(shù)應(yīng)用于智能汽車，實現(xiàn)了物聯(lián)網(wǎng)與交通行業(yè)的融合。這種跨界合作不僅為華為帶來了新的增長點，也加強了不同領(lǐng)域之間的互動與融合，從而推動了整個產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

此外，華為在創(chuàng)新中打破壁壘。作為一家國際化的科技公司，華為面臨著許多國家和地區(qū)的法規(guī)和商業(yè)壁壘。但華為并沒有因此氣餒，相反，他們積極應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，并通過在技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)方面的創(chuàng)新來打破壁壘。華為通過建立全球創(chuàng)新中心和研發(fā)機構(gòu)，加強與外部合作伙伴的聯(lián)系，充分利用全球資源和市場。這種打破壁壘的做法不僅為華為帶來更多的商機和發(fā)展空間，也為其他企業(yè)樹立了一個良好的榜樣。

最后，華為以持續(xù)學(xué)習(xí)和自我完善為核心。華為在創(chuàng)新中始終保持著一顆謙卑和學(xué)習(xí)的心。他們積極學(xué)習(xí)他人的成功經(jīng)驗，不斷改進(jìn)自身的不足之處，并從中提煉出適合自己的創(chuàng)新模式。同時，華為注重培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)習(xí)慣和創(chuàng)新思維，通過內(nèi)部培訓(xùn)和知識共享平臺，為員工提供學(xué)習(xí)和成長的機會。這種持續(xù)學(xué)習(xí)和自我完善的精神是華為長期保持創(chuàng)新能力的重要保障。

總之，華為作為一家以創(chuàng)新為核心的科技公司，以其積極推崇技術(shù)創(chuàng)新、凝聚全員創(chuàng)新力量、跨界合作促進(jìn)創(chuàng)新、打破創(chuàng)新壁壘和持續(xù)學(xué)習(xí)與自我完善為特點，展示了一個充滿活力和創(chuàng)造力的企業(yè)形象。與華為的合作讓我深切體會到了創(chuàng)新的力量和價值，也為我今后的工作和發(fā)展提供了寶貴的啟示。

華為創(chuàng)新心得體會篇七

原因可能有這幾種：(1)沒有完全按照國外的管理模式去執(zhí)行;(2)盡管按照外國的管理模式去執(zhí)行，但是執(zhí)行的過程中依然摻雜著“給他人留情面”的因素(按照這種做法，任何戰(zhàn)略都是執(zhí)行不徹底的，最終也難以達(dá)成目標(biāo));(3)百分之百的按照國外的管理模式去操作，然而對于眾多不適合國內(nèi)文化的管理方法沒有進(jìn)一步改進(jìn)，最終成為了僵硬的條例，無法適應(yīng)而被淘汰。

以上分析的各種原因歸根于一點就是沒有高效的執(zhí)行力!以華為公司為例，我們來分析以上原因。

一、華為認(rèn)為執(zhí)行重在到位。創(chuàng)業(yè)初期，華為面臨著眾多的挑戰(zhàn)。華為就是憑借著執(zhí)行要到位這種精神，成就了今日的輝煌的華為。華為還有這艱苦奮斗的精神文化：責(zé)任、敬業(yè)、奉獻(xiàn)??在我們看來這些文化是多么的平常，重要的是他們能夠把這些文化落到實處上，而不是空談。運用這種精神往往他們能變不可能為可能。

將戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行到位的首要條件要具備這幾種精神：有變不可能為可能的拼搏精神，具有強烈的責(zé)任感，對工作要敬業(yè)、風(fēng)險之精神，還要擁有成功的榮譽感。

二、華為的高效執(zhí)行方法：第一，注重細(xì)節(jié)(細(xì)節(jié)成就完美);第二，職業(yè)化的管理(解決企業(yè)內(nèi)部問題要靠“法治”，而非“人治”);第三，培養(yǎng)優(yōu)秀的執(zhí)行者(優(yōu)秀的執(zhí)行者要具備積極主動的品質(zhì)，自覺地從被動執(zhí)行走向主動執(zhí)行);第四，注重時間管理(以smart為導(dǎo)向的華為目標(biāo)原則：具體的、可衡量的、可達(dá)到的、相關(guān)的、基于時間的;事情的重要和緊迫性原則：重要且緊迫，重要但不緊迫，不重要但緊迫，不重要且不緊迫，要以重要不緊迫的事情為主，因為長期處于重要且緊迫的狀態(tài)下，容易使人筋疲力竭;排除不必要的干擾：保持自己的韻律的同時也要與別人的韻律相協(xié)調(diào);執(zhí)著于流程優(yōu)化的華為精簡原則)

華為創(chuàng)新心得體會篇八

華為是中國一家知名的信息通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，也是全球領(lǐng)先的電信設(shè)備制造商。在快速變化的科技領(lǐng)域，華為一直以創(chuàng)新為核心，不斷推動技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展。本文將探討華為的創(chuàng)新心得體會，并闡述其在創(chuàng)新過程中的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。

首先，華為在創(chuàng)新方面有著明顯的優(yōu)勢。華為堅持將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，投入巨資用于研發(fā)和創(chuàng)新，建立了一支龐大而高效的研發(fā)隊伍。據(jù)報道，華為的研發(fā)人員超過17萬人，占總員工人數(shù)的45%以上。這使得華為能夠迅速響應(yīng)市場需求，推出具有競爭力的產(chǎn)品和解決方案。

其次，華為注重開放合作與共享創(chuàng)新。華為與全球眾多合作伙伴建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，分享技術(shù)資源和創(chuàng)新成果。華為還積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定和技術(shù)規(guī)范制定，努力推動產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。通過開放合作，華為能夠吸引來自各個領(lǐng)域的頂尖人才參與創(chuàng)新，從而實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。

此外，華為在創(chuàng)新過程中還面臨一些挑戰(zhàn)。首先是全球市場競爭的壓力。華為市場份額的增長受到了一些國際廠商的限制，同時還面臨政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，這給華為的創(chuàng)新帶來了一定的困難。其次，華為面臨的技術(shù)風(fēng)險和不確定性也不容忽視。快速變化的科技行業(yè)意味著華為必須不斷跟進(jìn)最新的技術(shù)發(fā)展，但同時也可能存在技術(shù)路線選擇、技術(shù)難題解決等方面的困擾。

為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，華為采取了一系列策略。首先，華為將創(chuàng)新視為長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高創(chuàng)新的戰(zhàn)略地位。其次，華為在資金、人才和技術(shù)上進(jìn)行持續(xù)投入，加快技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新的速度。此外，華為還加強與高校和研究機構(gòu)的合作，充分利用外部資源推動創(chuàng)新。最后，華為采取了開放的態(tài)度，積極與行業(yè)內(nèi)其他競爭對手進(jìn)行合作，共同推進(jìn)技術(shù)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。

綜上所述，華為在創(chuàng)新方面取得了顯著成果，其作為全球領(lǐng)先的電信設(shè)備制造商，以創(chuàng)新為核心的發(fā)展戰(zhàn)略為其贏得了市場的認(rèn)可和競爭優(yōu)勢。華為注重技術(shù)創(chuàng)新、開放合作和共享創(chuàng)新，致力于推動科技的進(jìn)步和發(fā)展。盡管在創(chuàng)新過程中面臨一些困難和挑戰(zhàn)，但華為通過持續(xù)的投入、戰(zhàn)略調(diào)整和開放合作，克服了這些困難，并取得了令人矚目的成就。未來，華為將繼續(xù)致力于創(chuàng)新，驅(qū)動技術(shù)的進(jìn)步，為社會發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

華為創(chuàng)新心得體會篇九

第一段：引言（150字）

《華為創(chuàng)新》是一本深入探討華為企業(yè)創(chuàng)新之道的著作。我在閱讀這本書后，對華為企業(yè)的創(chuàng)新模式有了更深刻的理解。華為是中國最成功的企業(yè)之一，不僅因為它在全球范圍內(nèi)取得了巨大成功，更因為它的創(chuàng)新能力。這本書詳細(xì)介紹了華為的創(chuàng)新實踐和方法。在讀完本書后，我受益匪淺，對創(chuàng)新的重要性和創(chuàng)新方法有了更全面的認(rèn)識。

第二段：創(chuàng)新的重要性（250字）

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，華為企業(yè)正是憑借持續(xù)的創(chuàng)新才能在競爭激烈的市場中生存并取得成功。創(chuàng)新帶來了新的技術(shù)、產(chǎn)品和商業(yè)模式，使華為能夠不斷超越自我和競爭對手。《華為創(chuàng)新》中強調(diào)了創(chuàng)新是保持競爭力的關(guān)鍵，它幫助企業(yè)適應(yīng)變化的市場和客戶需求，開辟新的增長機會并提高效率。作為一個企業(yè)的員工，我從中意識到創(chuàng)新不僅是企業(yè)的責(zé)任，更是每個員工的責(zé)任。只有不斷創(chuàng)新，才能在企業(yè)發(fā)展中取得成功。

第三段：華為的創(chuàng)新實踐（300字）

華為企業(yè)在創(chuàng)新上采取了一系列的實踐方法。其中一個關(guān)鍵的方法是持續(xù)的研發(fā)投入。華為每年都在研發(fā)上投入巨額資金，并將創(chuàng)新作為核心戰(zhàn)略之一來對待。此外，華為非常注重基于客戶需求的創(chuàng)新。他們通過與客戶合作，定期獲取反饋，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新產(chǎn)品和解決方案。互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來使得華為更加強調(diào)創(chuàng)新。他們鼓勵員工去思考未來的發(fā)展趨勢，提出創(chuàng)新的想法，并快速落地實施。華為的創(chuàng)新實踐為其他企業(yè)提供了很好的借鑒，尤其在高科技行業(yè)。

第四段：創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的重要性（300字）

《華為創(chuàng)新》一書還特別強調(diào)了創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們需要具備創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，鼓勵團(tuán)隊成員提出新的想法，探索新的機會，并給予足夠的資源和支持。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者要打破傳統(tǒng)模式和思維定式，鼓勵團(tuán)隊成員創(chuàng)新和冒險。在這方面，華為企業(yè)的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力樹立了良好的榜樣。擁有創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)能夠更好地應(yīng)對日益變化的市場環(huán)境，并實現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新，從而迅速獲得競爭優(yōu)勢。

第五段：結(jié)論（200字）

《華為創(chuàng)新》一書通過深入的研究與實踐，總結(jié)出華為企業(yè)在創(chuàng)新方面的成功經(jīng)驗。作為讀者，我深刻認(rèn)識到創(chuàng)新對企業(yè)的重要性，以及創(chuàng)新的方法和體系的重要性。這本書不僅為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供了寶貴的經(jīng)驗和借鑒，也啟發(fā)了我個人去思考如何在工作中提供更創(chuàng)新的解決方案。通過學(xué)習(xí)華為企業(yè)的創(chuàng)新實踐和方法，我相信能夠為更好地迎接未來的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備，推動自身和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

華為創(chuàng)新心得體會篇十

華為作為一家全球知名的通信技術(shù)領(lǐng)域龍頭企業(yè)，一直以來都以其創(chuàng)新的精神和卓越的技術(shù)馳名于世。華為的成功離不開其堅持不懈的創(chuàng)新實踐和經(jīng)驗總結(jié)。通過研究華為的成功案例，有幾個方面的心得體會值得我們深思和借鑒。

首先，華為強調(diào)以客戶為中心的創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅僅是為了創(chuàng)造技術(shù)或產(chǎn)品，更是為了為客戶提供更好的解決方案和服務(wù)。在華為的創(chuàng)新過程中，始終將客戶的需求置于首位。這種以客戶為中心的創(chuàng)新思維能夠幫助企業(yè)更加準(zhǔn)確地把握市場動態(tài)和客戶的需求，從而提供更有價值的產(chǎn)品和服務(wù)。華為在創(chuàng)新過程中一直與客戶密切合作，通過廣泛的市場調(diào)研和深入的需求分析，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新產(chǎn)品，以滿足客戶的不斷變化的需求。這種以客戶為中心的創(chuàng)新思維，不僅提升了華為的競爭力，還贏得了客戶的口碑和信任。

其次，華為注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊合作。創(chuàng)新需要有一支專業(yè)、高素質(zhì)的團(tuán)隊來支撐。華為一直將人才視為最重要的資本，通過建立完善的人才培養(yǎng)機制和激勵機制，吸引和留住了一大批優(yōu)秀的人才。華為注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊合作精神，鼓勵員工提出新的創(chuàng)意和想法，并且提供了良好的創(chuàng)新平臺和資源支持。在華為，創(chuàng)新不是個別人的事情，而是團(tuán)隊的事情，需要團(tuán)隊成員之間的密切合作和相互支持。這種注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊合作的創(chuàng)新文化，為華為不斷地推出創(chuàng)新產(chǎn)品和解決方案提供了堅實的基礎(chǔ)。

第三，華為注重持續(xù)投入和推動創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個艱苦而持久的過程，需要持續(xù)的投入和堅持不懈的努力。華為一直致力于技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，不斷增加研發(fā)投入，提升創(chuàng)新能力。華為的投入不僅僅是資金上的，更包括人力資源和時間的投入。華為建立了一套完整的創(chuàng)新流程和管理制度，確保創(chuàng)新工作的有效推進(jìn)和落地。同時，華為鼓勵員工提出創(chuàng)新想法并保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，為員工提供了實施創(chuàng)新的良好環(huán)境和條件。這種持續(xù)投入和推動創(chuàng)新的精神，使華為在激烈的市場競爭中始終保持技術(shù)和產(chǎn)品的領(lǐng)先地位。

第四，華為注重與伙伴合作共贏。華為深知合作伙伴在創(chuàng)新過程中的重要性，秉承“合作、共贏、共同成長”的原則，與眾多行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。通過與伙伴的密切合作，華為能夠共享各方的資源和優(yōu)勢，提高創(chuàng)新效率和創(chuàng)新質(zhì)量。華為與伙伴間的良好合作關(guān)系也為企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)造了更廣闊的空間和機遇。華為通過建立開放、共享、共贏的合作模式，實現(xiàn)了與伙伴的互利共贏。

最后，華為注重實踐和執(zhí)行。創(chuàng)新不僅僅是理論上的創(chuàng)意和想法，更需要付諸實踐和執(zhí)行。華為一直注重將創(chuàng)新理念落地，通過不斷實踐和迭代，將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品和解決方案。華為建立了一整套創(chuàng)新管理流程和質(zhì)量控制體系，確保創(chuàng)新工作的高效和高質(zhì)量。華為還鼓勵員工勇于嘗試，并為他們提供了實踐的機會和平臺。華為的實踐和執(zhí)行能力有效地推動了創(chuàng)新的落地和發(fā)展。

總之，華為的創(chuàng)新實踐告訴我們，以客戶為中心、注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊合作、持續(xù)投入和推動創(chuàng)新、與伙伴合作共贏、重視實踐和執(zhí)行，是企業(yè)成功創(chuàng)新的關(guān)鍵要素。這些心得體會不僅對于華為，也對于其他企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展具有非常重要的借鑒意義。只有通過不斷的創(chuàng)新實踐和經(jīng)驗總結(jié)，才能不斷提升企業(yè)的競爭力和市場影響力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

華為創(chuàng)新心得體會篇十一

第一段：引言（200字）

華為創(chuàng)新是一本詳盡記錄華為科技有限公司發(fā)展歷程的著作，通過閱讀這本書，我對華為的創(chuàng)新精神和發(fā)展理念有了更加深入的了解。華為作為全球領(lǐng)先的信息通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，不僅在技術(shù)研發(fā)方面保持著高水平的創(chuàng)新力，還在企業(yè)文化和管理模式方面不斷探索創(chuàng)新的道路。本文將從華為的創(chuàng)新歷程、創(chuàng)新動力、創(chuàng)新模式和創(chuàng)新成果四個方面，分享我對《華為創(chuàng)新》這本書的心得體會。

第二段：創(chuàng)新歷程（250字）

華為的創(chuàng)新歷程讓我深感佩服和震撼。從創(chuàng)立之初，華為就將創(chuàng)新作為公司的核心競爭力，將大量的投資用于技術(shù)研發(fā)。書中詳細(xì)介紹了華為在通信技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新成果，從現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)到全新技術(shù)的探索，華為始終保持著行業(yè)領(lǐng)先地位。而華為堅持自主創(chuàng)新的發(fā)展道路，不斷加大對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，積極推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)運營，真正實現(xiàn)了從模仿到創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。華為的創(chuàng)新歷程讓我明白了只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第三段：創(chuàng)新動力（250字）

華為的創(chuàng)新源于不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，為客戶提供更好的體驗。華為始終將用戶需求放在首位，通過深入了解客戶需求，以及與客戶的良好合作關(guān)系，不斷推動技術(shù)的創(chuàng)新和升級。華為提倡的“用戶至上”理念，為其創(chuàng)新的動力所在。此外，書中也強調(diào)了公司文化和員工的積極參與對創(chuàng)新的重要性。華為鼓勵員工提出創(chuàng)新點子，并激勵他們通過自主創(chuàng)新為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。因此，員工的積極性和創(chuàng)造力被充分調(diào)動，為公司的創(chuàng)新提供了強大的動力。

第四段：創(chuàng)新模式（250字）

華為的創(chuàng)新模式讓我受益匪淺。書中提到了華為的開放合作模式和快速迭代模式。華為通過與行業(yè)伙伴進(jìn)行合作，共同開發(fā)解決方案和產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)創(chuàng)新資源的共享與優(yōu)化配置。而快速迭代模式則是華為獨特的創(chuàng)新管理方式，通過將問題解決措施從研發(fā)到上市的全過程進(jìn)行迭代、優(yōu)化，提高創(chuàng)新效率和產(chǎn)品質(zhì)量。這種創(chuàng)新模式的引入使得華為能夠更加快速地適應(yīng)市場變化和客戶需求，保持了領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。

第五段：創(chuàng)新成果（250字）

華為在創(chuàng)新方面取得的成果令人矚目。從技術(shù)創(chuàng)新到商業(yè)創(chuàng)新，華為在全球范圍內(nèi)取得了巨大的成功。華為在5G通信技術(shù)、云計算、人工智能等領(lǐng)域的持續(xù)創(chuàng)新，在世界范圍內(nèi)產(chǎn)生了重大影響。華為的創(chuàng)新成果不僅推動了整個信息通信行業(yè)的發(fā)展，也為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的支撐。華為在創(chuàng)新方面的努力和成果，展示了中國企業(yè)在全球舞臺上的創(chuàng)新實力和競爭能力。

結(jié)尾（100字）

通過閱讀《華為創(chuàng)新》，我對華為的創(chuàng)新精神和發(fā)展理念有了更加深入的認(rèn)識。華為作為一家具有全球影響力的企業(yè)，始終保持著高水平的創(chuàng)新力。華為的創(chuàng)新歷程、創(chuàng)新動力、創(chuàng)新模式和創(chuàng)新成果給我留下了深刻的印象，也為我今后的學(xué)習(xí)和工作提供了有益的啟示。我相信，只有持續(xù)創(chuàng)新，我們才能立于不敗之地，創(chuàng)造更好的未來。

華為創(chuàng)新心得體會篇十二

第一次了解華為，是因為“工資高”和“加班多”。我姐夫天大研究生畢業(yè)后在華為工作不到五年，就在北京買了房子。但是，他也是一個加班狂，很少在晚上10點前回家。這些年華為公司發(fā)展速度很快，作為民營企業(yè)的佼佼者，已經(jīng)走向了世界，成為民族品牌的驕傲。

本次通讀黃繼偉的《華為工作法》，讓我對華為有了更深一層的了解，也漸漸理解其發(fā)展壯大的原因。作為一名職員，一名基層的技術(shù)管理人員，如何能夠在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，如何有效地帶動職工一起為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，這本書給了我們一些啟示。

目標(biāo)管理對企業(yè)和個人都非常重要。眾所周知，國家“十三五規(guī)劃”、“兩步走戰(zhàn)略”、“兩個一百年”奮斗目標(biāo)，國家如此，企業(yè)亦然，華為創(chuàng)立初期的任正非曾說，前些年華為最大的問題是錢多得不知道如何花，我們地鐵“一年開通兩條線”、“第四輪規(guī)劃”等等也是宏大的目標(biāo)。我們都說“不忘初心，牢記使命”。初心就是我們的目標(biāo)，我們來這家企業(yè)工作的目標(biāo)是，實現(xiàn)自己的價值，更好地服務(wù)社會，我們的使命是，武漢地鐵的發(fā)展壯大。

執(zhí)行力是企業(yè)第一生產(chǎn)力。華為之所以取得如此成就，除了其高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略規(guī)劃，還有高效的執(zhí)行能力。記得進(jìn)入武漢地鐵的第一堂課上，劉玉華董事長告訴我們要“聽話，干凈，出活”，這其中的“聽話”就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，“出活”就是執(zhí)行要達(dá)到的結(jié)果。我們踏踏實實做事，認(rèn)認(rèn)真真執(zhí)行，是責(zé)任心的體現(xiàn)，是良好的工作態(tài)度的體現(xiàn)。多做事才能會做事，才能做成事，一批有責(zé)任心的員工可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，一個快速發(fā)展的企業(yè)可以成就一批優(yōu)秀的員工。

態(tài)度比能力更重要。我們的能力決定了我們最多能干多少工作，我們的工作態(tài)度能夠決定工作的效率和工作的業(yè)績。高考備考時，我有一句座右銘，“堅持了別人堅持不了的堅持，就能收獲別人收獲不到的收獲”，這其中的堅持就是態(tài)度。華為的員工在日常工作中，總是注意端正自己的態(tài)度，也堅守正確的工作理念。記得剛來武漢地鐵時，我們在車站跟崗學(xué)習(xí)半年，從站務(wù)員做起，與員工同吃同住，熟悉了車站的每個崗位，了解了每個崗位的業(yè)務(wù)內(nèi)容和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這對我們今后從事技術(shù)管理工作至關(guān)重要。能力決定我們走多快，態(tài)度決定我們走多遠(yuǎn)，我想，只要我們端正自己的態(tài)度，一定能夠在武漢地鐵大發(fā)展的潮流中奮勇前行。

注重自我提升的人才有未來。華為的強大不在于他們擁有最出色的人才，而在于華為人始終處于不斷進(jìn)步和提升之中。我們的這個時代是知識經(jīng)濟(jì)時代，任何人不努力學(xué)習(xí)，就可能被社會所淘汰。我們的國家正處在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的潮流中，創(chuàng)新是我們每個國人都應(yīng)該思考的問題，也是我們企業(yè)進(jìn)步的源源動力。不斷創(chuàng)新技術(shù)手段、管理策略，不斷開拓市場、優(yōu)化布局，公司要在創(chuàng)新中發(fā)展，我們要想和時代接軌、與公司齊頭并進(jìn)，就必須不斷學(xué)習(xí)，接受新的思潮，新的觀念，成為一名學(xué)習(xí)型管理者。

快樂生活才能更好地工作。生活和工作是分不開的，華為人常常因為過度投入工作導(dǎo)致工作和生活出現(xiàn)失衡，為了解決這個問題，華為公司一直鼓勵員工要努力豐富自己的生活，盡量留點時間來享受私人時間。最近幾年，社會普遍關(guān)注“職業(yè)病”，我覺得最大的職業(yè)病就是不會生活，我一直認(rèn)為，把生活過得一團(tuán)糟的人是不能好好工作的。只有在生活中保持良好的情緒，獲取更多的能量，才能更加投入工作，取得更大的成績。很多人覺得在地鐵上班枯燥、無味，重復(fù)性、機械性的操作比較多，上班沒有激情，因此我們必須學(xué)會平衡自己的情緒，在生活中找到樂趣和激情，每天保持一個好心情。

我們處在一個最好的時代，我們的企業(yè)也處在一個快速發(fā)展的時期，宏偉的藍(lán)圖在激勵著我們，勝利的曙光在召喚著我們。我們要牢記目標(biāo)，高效執(zhí)行，擁有良好的工作態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)、快樂生活，為武漢建設(shè)成為“世界級地鐵城市”貢獻(xiàn)自己的一份力量！

華為創(chuàng)新心得體會篇十三

團(tuán)結(jié)合作是生死存亡的關(guān)鍵所在，通過相互評價來鞏固與推動公司發(fā)展。下面是的華為培訓(xùn)心得體會，快來看看吧！公司這次下發(fā)的《華為管理綱要》，給了我們一個很好的提升管理能力的自我培訓(xùn)的機會。通過《華為管理綱要》的學(xué)習(xí)，讓我深刻認(rèn)識到一個合格的中層干部在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，也感觸到了提升中層干部管理能力對企業(yè)的重要性。我的心得如下：

作為一名中層干部，不能只靠說別人，一定要嚴(yán)格要求自己，打鐵還需自身硬，干部的職責(zé)是帶隊伍，干部的作風(fēng)影響隊伍的作風(fēng)。要堅持實事求是，敢講真話，樹立自己的榜樣形象，成為令下屬心悅誠服的好榜樣，這樣我們中層干部的管理才更有說服力和執(zhí)行力。

作為中層干部，不能事事都等著領(lǐng)導(dǎo)交待，要把工作做到前頭。積極主動地做好日常管理工作的鋪墊和準(zhǔn)備，把會出現(xiàn)的問題及各種應(yīng)急預(yù)案提早考慮周全。對于下屬，要明確他們的職責(zé)分工，明細(xì)化考核條目，獎勤罰懶，調(diào)動他們的工作主動性，讓他們從“要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”，這樣才能打造出一個極具主動性的隊伍。

我們中層干部，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和正確的工作方向。要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等；要樂于溝通，既要與上級溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報請示，又要與下屬多交流，發(fā)現(xiàn)思想懈怠及時糾正；要有善于發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，細(xì)致觀察工作環(huán)境的變化，及早發(fā)現(xiàn)問題并解決；要廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)及下屬員工對自己工作的意見和建議，心胸要放寬，一個人太看重“面子”就容易忽略對自我的批評；要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，保持第一手資料的收集，及時發(fā)現(xiàn)下屬員工工作中的問題并加以糾正。

在領(lǐng)導(dǎo)面前不找借口，不可明哲保身。在擔(dān)當(dāng)責(zé)任和尋找借口之間，可以體現(xiàn)一個中層干部的敬業(yè)和擔(dān)當(dāng)。問題面前找借口，那就根本說不上執(zhí)行力。不僅要培養(yǎng)自身的擔(dān)當(dāng)心態(tài)，還要從明確車間內(nèi)各項工作職責(zé)和工作流程上入手，不推諉，不扯皮，讓下達(dá)的任務(wù)可以第一時間找到相應(yīng)的責(zé)任人開展工作，也便于快速掌控工作進(jìn)展情況。

中層干部作為一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，對于團(tuán)隊內(nèi)的成員，要給與充分的鍛煉，要做到在各自的崗位獨當(dāng)一面。在這個強調(diào)團(tuán)隊合作的時代，我們的團(tuán)隊成員要有良好的心理素質(zhì)，要懂得溝通，要學(xué)會怎么做人，怎么做事。而我們作為干部，要盡量做到公平公正，無私無畏，心胸開闊，這樣才能團(tuán)結(jié)好一個團(tuán)隊。

總結(jié)我會依照這些體會，繼續(xù)提升個人管理水平，發(fā)揮好公司賦予我的管理作用，更好的帶動車間的各項工作，保障公司分配的生產(chǎn)任務(wù)和安環(huán)任務(wù)順利完成。

作為部門學(xué)華為的組織和領(lǐng)導(dǎo)者，我認(rèn)為任重而道遠(yuǎn)，因為不僅僅是要貫徹和落實完成集團(tuán)和華東大區(qū)安排的學(xué)華為的組織性工作，更重要的是要讓部門員工真正的學(xué)到華為，所學(xué)以致用，所學(xué)有成效。遂我們在積極響應(yīng)和落實上級工作的同時，也積極的豐富學(xué)習(xí)華為形式，比如在部門員工工作匯報時，增加匯報項目，學(xué)華為，讀文章中學(xué)到了哪些，如何應(yīng)用到工作當(dāng)中的，成效如何，針對目前業(yè)務(wù)工作現(xiàn)狀，下步的針尖在哪里，還有哪些不足，具體的改善措施等等。

綜述，我們在組織部門員工學(xué)華為就是要將理論和實際結(jié)合更加緊密，加強和提升部門員工的思想覺悟，消除辦公室職業(yè)人員中的不好的辦公慣性習(xí)慣，如等工作，等任務(wù)，按部就班，拖延等惰怠思想。培養(yǎng)他們的拿槍抗炮向前沖的斗志，為自身素質(zhì)提高，為績效能夠不懈努力。

在上一階段，我們部門具體組織了網(wǎng)絡(luò)平臺的交流互動，集團(tuán)會議精神的宣導(dǎo)。每周組織部門員工讀3—華為原著，每周撰寫心得體會，每兩周組織交流會進(jìn)行主題討論和交流，制作kt看板等等，過程中，部門全員參與，整個階段除請事假員工，無缺勤情況。

從我個人角度而言，我體會到學(xué)華為受用，學(xué)華為能用。所謂受用：能夠在公司轉(zhuǎn)變和發(fā)展階段，相對系統(tǒng)和全面的學(xué)習(xí)華為，我感到很幸運。積極的工作才能產(chǎn)生績效，積極的學(xué)以致用才能創(chuàng)造更多的績效，我想，學(xué)習(xí)華為最大的受用，就是過程中得到的精神食糧。

所謂能用：就是將所學(xué)，所理解應(yīng)用在實際工作中，通過學(xué)習(xí)，我們研究和學(xué)習(xí)華為在不同階段，不同問題上的處理過程中方式方法、精神思路的思維模式，同時也了培養(yǎng)的是員工信心和責(zé)任心，使我們在工作中思路更加清晰。