公司的成功與否不僅取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決策，還取決于每個(gè)員工的工作質(zhì)量和合作精神。小編精心挑選了一些值得一讀的公司總結(jié)范文，希望對(duì)大家有所幫助。

最熱公司納稅籌劃方案范文（15篇）篇一

1、集團(tuán)公司集中采購物資，因使用單位提報(bào)需用計(jì)劃不周等需方原因，造成無法在本單位使用的采購物資，且符合下列條件之一者：

（1）集團(tuán)公司內(nèi)部能夠調(diào)劑使用的物資；

（2）社會(huì)市場(chǎng)能夠通用并落實(shí)到買受人的物資；

（3）經(jīng)與供貨廠方協(xié)商可以退回原生產(chǎn)廠的物資。

2、因產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等供方原因造成無法在原使用單位使用的采購物資。

退貨單位須經(jīng)其供應(yīng)部門及經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人簽字后向物資采購部門提交退貨申請(qǐng)，物資采購部門落實(shí)后，符合退貨條件的按照規(guī)定的物資驗(yàn)收入庫程序辦理退貨。退貨單位應(yīng)保證所退物資相應(yīng)的附件、質(zhì)量標(biāo)識(shí)、證件及實(shí)物的完整。

1、因退貨單位計(jì)劃原因要求退貨并且退貨物資可以內(nèi)部調(diào)劑使用的，自到貨之日起，三個(gè)月內(nèi)由物資采購部門與退貨單位按照采購價(jià)的80%退貨結(jié)算，每延期一個(gè)月再按降低10個(gè)百分點(diǎn)結(jié)算，超過六個(gè)月不予退貨。

2、內(nèi)部不能調(diào)劑需要通過市場(chǎng)銷售或與供貨方協(xié)商可以退貨的，自到貨之日起，三個(gè)月內(nèi)其退貨結(jié)算價(jià)格按照市場(chǎng)實(shí)際銷售價(jià)或與供貨廠方協(xié)商退貨價(jià)的80%計(jì)算，每延期一個(gè)月再按降低10個(gè)百分點(diǎn)結(jié)算，超過六個(gè)月不予退貨。

3、因物資產(chǎn)品質(zhì)量或交貨期原因造成退貨的，按照物資采購部門與領(lǐng)用單位結(jié)算的金額退款，物資采購部門與供應(yīng)商按合同約定處理。

4、退貨結(jié)算價(jià)與原采購價(jià)格或協(xié)商退貨價(jià)的差額部分沖減物資采購部門管理經(jīng)費(fèi)。

1、非集團(tuán)公司集中采購的物資退貨參照此辦法執(zhí)行。

2、原有規(guī)定與本辦法相抵觸的，一律以本辦法為準(zhǔn)。

3、此辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。

最熱公司納稅籌劃方案范文（15篇）篇二

如果一次培訓(xùn)，講師是組織者定的，話題是組織者定的，學(xué)員就是被動(dòng)來聽的份，講師其實(shí)沒有多少自豪感，反而可能會(huì)覺得浪費(fèi)時(shí)間，是攤派任務(wù)。

如果換個(gè)做法，在選定話題下，由學(xué)員來投票他們希望哪位管理者來上課，由“民意”最高者獲得授課資格。如此之后，再由組織者向講師發(fā)出邀請(qǐng)，講師豈不會(huì)更“士為知己者死”？其實(shí)培訓(xùn)組織者一般都會(huì)選擇公司很牛的人來講課，但這是組織者自己的意愿。

如果巧妙地轉(zhuǎn)換一下，換成幾十位、上百位學(xué)員的意愿，那豈不是更有吸引力？類似的結(jié)果，但傳遞的方式不同，講師的感受迥然不同。

每一次課程培訓(xùn)，講師都要有全方位的曝光。不單是為了宣傳講師本人，更是為了讓學(xué)員對(duì)課程有更多的期待，對(duì)講師的授課更有信心。如果條件允許，每位講師都要有一張自己專屬的宣傳海報(bào)，邀請(qǐng)公司內(nèi)的攝影高手，拍出老師的神韻來。

同時(shí)，不遺余力地在公司各處做宣傳。人都是社會(huì)動(dòng)物，當(dāng)他的作品（課程）在公眾下曝光時(shí)，他會(huì)更加愛惜自己的羽毛。

一個(gè)講師，如果穿著很隨意的上課，會(huì)讓學(xué)員有一種不受重視的感覺，這是人的本性。很多公司都提倡穿著隨意的文化，但是講師不能這樣。在我們的管理實(shí)踐中，我們一直堅(jiān)持要為講師定制統(tǒng)一的襯衣，統(tǒng)一的胸牌，統(tǒng)一的教學(xué)用具（翻頁筆、簽字筆、優(yōu)盤等）。

當(dāng)公司內(nèi)的干部以職業(yè)講師的形象站在講臺(tái)時(shí)，他自己會(huì)有很職業(yè)感，會(huì)更加覺得講臺(tái)的神圣。同時(shí)，學(xué)員也容易端正自己的學(xué)習(xí)態(tài)度，用學(xué)員的心態(tài)看待老師。

每次課程，我們都要求培訓(xùn)組織者退到幕后，讓學(xué)員（通常是班委）來做主持人介紹并請(qǐng)出講師。同時(shí)，我們要求每個(gè)班請(qǐng)出講師的儀式都要不一樣。學(xué)員們是很有創(chuàng)造力的，他們會(huì)去收集講師的很多背景信息，甚至是講師自己都沒注意到的內(nèi)容。

教師節(jié)要對(duì)講師表示點(diǎn)什么？這個(gè)做出彩可不容易。送賀卡？寫感謝信？請(qǐng)吃飯？這樣都不“錯(cuò)”，但不好玩。今年，我們大膽地做了一個(gè)新嘗試——送花，互聯(lián)網(wǎng)思維的送花。北京地區(qū)講師較多，我們選擇了一家線下的供應(yīng)商，可以談到更好的價(jià)格。外地講師比較分散，選擇了一家線上的供應(yīng)商。選花容易，送花難。

我們最大的改變，是不讓快遞人員送，而是由北京和外地的學(xué)員代表來送。我們找了近百位學(xué)員，分別給近百位講師送花。因?yàn)槭窃?jīng)的師生，所以送花這件事兒就變得很有意義。

講師高興，學(xué)員也很有榮譽(yù)感。事情到這還沒完，我們?cè)邗r花上的賀卡也做了點(diǎn)小創(chuàng)意。講師翻開賀卡，里面只留了一個(gè)二維碼。講師掃碼就能看到為這個(gè)講師專門定制的一張電子賀卡。如此一來，講師就已經(jīng)不僅僅是驚喜這么簡(jiǎn)單了。講師們紛紛在微信朋友圈曬自己收到的花，收到的電子賀卡，表達(dá)對(duì)學(xué)院的感謝。讓講師有值得炫耀的禮物，比什么都來得重要！

以往的培訓(xùn)，組織者都會(huì)為講師準(zhǔn)備一份小禮物，或者是直接給講師課酬。問題是，無論你送什么東西，講師都有可能不滿意或不需要。直接發(fā)錢，講師也未必把這點(diǎn)錢看的有多重。所以，我們要為老師回饋的是一種有意義的體驗(yàn)，這種體驗(yàn)的價(jià)值遠(yuǎn)超一份實(shí)物。比如送老師兩張?jiān)拕∑?、兩張足療圈，或者是一次家庭深度保潔服?wù)，全家溫泉套票等等。

如果你打開思路，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)我們可以為講師做很多事情。通常來說講師的工作生活節(jié)奏都很緊張，我們給講師一次平常少有的體驗(yàn)，他會(huì)念叨很久很久。

很多企業(yè)也讓講師評(píng)價(jià)學(xué)員，但還停留在評(píng)價(jià)課堂表現(xiàn)、評(píng)價(jià)作業(yè)的層面。其實(shí)，很多講師在乎的是能在公司的人才管理中發(fā)出自己的聲音。因?yàn)樵趯I(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)優(yōu)異，所以被選為講師。也因此，由講師來評(píng)價(jià)學(xué)員，是有一定客觀依據(jù)的。通常的人才評(píng)價(jià)，是直接上級(jí)和hr部門的意見，但是如果我們讓講師也參與進(jìn)來，公司將收獲更加全面的、真正的360度人才評(píng)價(jià)意見。當(dāng)講師站在人才評(píng)價(jià)、人才選拔的角度來備課、講課，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他的整個(gè)投入度都很不一樣了。這就是使命感的力量。

講師激勵(lì)這件事兒，其實(shí)和企業(yè)里面其他的管理工作都是類似的。流程性的、例行性的工作大家都會(huì)做，區(qū)別就在于我們是否真的用了心，是否能強(qiáng)迫自己去站在對(duì)方的立場(chǎng)考慮問題，是否能強(qiáng)迫自己不斷創(chuàng)新給對(duì)方創(chuàng)造驚喜。

最熱公司納稅籌劃方案范文（15篇）篇三

各用人部門發(fā)出針對(duì)20xx屆畢業(yè)生的招聘需求，具體由部門負(fù)責(zé)人提出，需報(bào)用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理審批。招聘需求需包括：部門、崗位、招聘原因、人數(shù)、到崗時(shí)間、特殊招聘要求、目標(biāo)院校、專業(yè)、用人部門招聘責(zé)任人等，同時(shí)需附上部門組織架構(gòu)圖以及待招聘崗位的崗位說明書。

人力資源部在匯總公司各系統(tǒng)各部門的招聘需求后，需明確人力資源部?jī)?nèi)負(fù)責(zé)各待招聘崗位的責(zé)任人及配合人。

包括宣傳材料、易拉寶、測(cè)試題、宣講ppt、公司宣傳片等。

確定目標(biāo)院校，進(jìn)而明確目標(biāo)院系、目標(biāo)專業(yè)。

在確定目標(biāo)院校、院系后，需在第一時(shí)間與各目標(biāo)院校就業(yè)處、院系取得聯(lián)系，需了解如下情況：目標(biāo)院系20xx屆畢業(yè)生的情況、比較合適的校園宣講時(shí)間、其他單位的校園招聘時(shí)間安排等。

根據(jù)目標(biāo)院校的區(qū)域方位、比較合適的校園宣講時(shí)間、招聘人員配備等情況確定校園招聘的行程安排、責(zé)任人、參與人及目標(biāo)院校的計(jì)劃招聘崗位、專業(yè)、人數(shù)等。

在確定校園招聘的行程安排后，需第一時(shí)間與目標(biāo)院校取得聯(lián)系，通報(bào)行程安排，請(qǐng)學(xué)校安排做好教室、投影儀、麥克風(fēng)、會(huì)議室等相關(guān)準(zhǔn)備工作，并務(wù)必提前告知各目標(biāo)院系、專業(yè)的學(xué)生公司校園招聘的時(shí)間、地點(diǎn)、需求崗位及專業(yè)等信息。

1、公司網(wǎng)站、專業(yè)招聘網(wǎng)站發(fā)布校園招聘行程安排;。

2、就業(yè)處老師、院系輔導(dǎo)員向?qū)W生宣傳;。

3、學(xué)校就業(yè)處網(wǎng)站發(fā)布公司的校園招聘信息;。

4、學(xué)校的論壇發(fā)布公司的校園招聘信息;。

5、有條件的情況下可以在學(xué)校張貼企業(yè)宣傳類的海報(bào)等。

工作人員于宣講會(huì)開始前1-2個(gè)小時(shí)到達(dá)會(huì)場(chǎng)，進(jìn)行會(huì)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)的布置及設(shè)備的調(diào)試。

1、宣講。

2、互動(dòng)答疑。

3、投遞簡(jiǎn)歷。

1、初面：用人部門+hr。

2、筆試(待定)。

3、復(fù)試：用人部門+hr。

4、終試：hr。

(一)錄用人員基本信息的錄入。

(二)招聘分析。

(三)招聘總結(jié)及反饋。

最熱公司納稅籌劃方案范文（15篇）篇四

三、主題：團(tuán)隊(duì)在我心中。

四、組織形式：本次總結(jié)會(huì)是以拓展訓(xùn)練中形成的小組為單位選派代表（每小組選派三名），參與“團(tuán)隊(duì)在我心中”主題演講比賽的形式進(jìn)行。通過評(píng)委打分，最后以每小組參賽選手的累計(jì)得分為標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選出優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組一組，優(yōu)秀小組的參賽選手將成為卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者。并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。比賽流程如下圖所示：

宣布比賽規(guī)則抽簽決定順序演講評(píng)委評(píng)分計(jì)分員統(tǒng)計(jì)匯總公布結(jié)果。

1、比賽規(guī)則：每小組各選派三名代表參與比賽；參賽選手的演講題目是參賽者根據(jù)比賽主題自行擬定；小組出場(chǎng)順序由組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)抽簽決定，然后各小組三名演講者的上場(chǎng)次序小組提前自行安排；比賽開始后各小組按照抽簽的順序依次上場(chǎng)演講；每位參賽選手的演講時(shí)限為5分鐘；演講統(tǒng)一以“各位同學(xué)、尊敬的嘉賓：大家好！我是來自××隊(duì)的隊(duì)員×××。今天我演講的題目是：××××××××”的格式開始；每位參賽者演講結(jié)束后，評(píng)委進(jìn)行綜合打分，評(píng)委評(píng)分結(jié)束后，由計(jì)分員計(jì)分，計(jì)分方法采用加權(quán)平均的方式，每位選手的最終得分現(xiàn)場(chǎng)公布；所有演講人員演講結(jié)束后，由計(jì)分員匯總各小組參賽選手的累計(jì)得分，視為小組最終成績(jī)；小組成績(jī)排名第一的為優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組。

2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：本次演講比賽評(píng)委根據(jù)參賽者的表現(xiàn)及演講內(nèi)容，進(jìn)行綜合。

評(píng)定打分，最高分?jǐn)?shù)為100分。其中，儀表及精神風(fēng)貌20分，語言組織及表達(dá)20分，演講內(nèi)容（對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的提煉及在實(shí)際工作中的應(yīng)用程度等）50分,時(shí)間掌控10分。

3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

五、會(huì)前準(zhǔn)備：

1、物品：電腦、投影儀、投影幕布、條幅（規(guī)格：6.8m，內(nèi)容：）、音樂光碟、培訓(xùn)需求調(diào)查表50份、評(píng)分表50份、秒表1塊、獎(jiǎng)品(圖書3本，電影票60張)、桌花、音響設(shè)備、白板（筆）、圓珠筆、桌牌（評(píng)委用）、計(jì)算器、相機(jī)2、會(huì)場(chǎng)布置：條幅提前懸掛；主席臺(tái)布置一張講桌并放好桌花；座椅位置調(diào)整；評(píng)委席布置；打掃衛(wèi)生；音響設(shè)置調(diào)試；投影儀（幕布）調(diào)試。

3、其它：培訓(xùn)照片幻燈片準(zhǔn)備；主持稿；抽簽紙。

六、會(huì)議流程：

1、5:15會(huì)場(chǎng)布置完畢。

2、5:20播放暖場(chǎng)音樂及培訓(xùn)精彩瞬間幻燈片。

5、5:50主持人宣布總結(jié)會(huì)的組織方法及規(guī)則。抽簽決定各組代表出場(chǎng)順序。6、6:00各組代表發(fā)表演講，評(píng)委打分。

7、7:20宣布評(píng)比結(jié)果，頒發(fā)獎(jiǎng)品；合影。

8、7:25公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)點(diǎn)評(píng)。

9、7:30填寫問卷，會(huì)議結(jié)束。

七、人員保障：

1、評(píng)委n位。

2、主持人1位。

3、計(jì)分員1位（立人學(xué)校人員）。

4、音響師1位。

5、攝影師1位。

最熱公司納稅籌劃方案范文（15篇）篇五

激勵(lì)的原則的固定不變的，激勵(lì)的形式和方法卻千變?nèi)f化，意趣無窮，任何企業(yè)都可結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要和特點(diǎn)，采取獨(dú)具特色的激勵(lì)辦法，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情。推薦以下幾種激勵(lì)方法和措施：

1、提升績(jī)效管理水平。

年初定義員工工作績(jī)效目標(biāo)、度量標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)期價(jià)值，增強(qiáng)其工作動(dòng)機(jī)，平時(shí)帶給資源，減少障礙，年終進(jìn)行評(píng)估。一個(gè)振奮人心、切實(shí)可行的目標(biāo)能夠鼓舞士氣，激勵(lì)員工去努力拼搏；一個(gè)期望值低（可望不可及）的目標(biāo)，只會(huì)適得其反。人只有了解自我努力到達(dá)的目標(biāo)是什么，并且真正愿意實(shí)現(xiàn)它，才有可能受到激勵(lì)。在績(jī)效考評(píng)水平提升的狀況下，能夠?qū)﹃P(guān)鍵的中高層管理崗位實(shí)行與企業(yè)效益部分相關(guān)的年薪制。

能夠說，績(jī)效管理是綱，綱舉目張，科學(xué)公正的績(jī)效管理能夠?yàn)樾匠昙?lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位輪換、崗位晉升、繼任計(jì)劃、末位淘汰、獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施打下良好的基礎(chǔ)，否則很多激勵(lì)措施都難以實(shí)施。所以績(jī)效考核力量要加強(qiáng)，徹底解決目前“多做多錯(cuò)、完不成的任務(wù)越多，工資也扣得越多”的問題。

這是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中最易采用也最重要的激勵(lì)手段，也較容易控制，但操作技巧很有講究，薪酬總額相同，支付方式不一樣，激勵(lì)效果也截然不一樣，并不是越多越好。收入越多，邊際效用越低，工作越多，邊際成本越高。也就是說，工資水平務(wù)必隨工作量增加而遞增，收入越高激勵(lì)成本越高（幾百塊錢他不在乎）；確定的收入和不確定的風(fēng)險(xiǎn)收入不是等價(jià)的，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)越大的人需要的補(bǔ)償越多；就應(yīng)把害怕風(fēng)險(xiǎn)的人放在薪水固定的位置，把愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人放在收入波動(dòng)大的位置，這樣能夠使平均工資水平下降。但目前我們企業(yè)幾乎沒有高風(fēng)險(xiǎn)的崗位，而且企業(yè)比較成熟，風(fēng)險(xiǎn)更小，銷售經(jīng)理一年幾百塊錢的利息損失根本不構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)，這種幾乎沒有風(fēng)險(xiǎn)的年薪制對(duì)銷售經(jīng)理有必須激勵(lì)作用，但對(duì)其他非相關(guān)的管理人員則會(huì)抵消其用心性，這可能也是我們企業(yè)目前管理思想和管理水平落后的一個(gè)重要原因。

薪酬既是對(duì)員工過去工作的肯定和補(bǔ)償，也是員工對(duì)未來工作得到報(bào)酬的預(yù)期，不僅僅僅是勞動(dòng)所得，也代表著員工自身價(jià)值、企業(yè)的認(rèn)同，所以在薪酬設(shè)計(jì)上既要具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，又要確定內(nèi)部崗位價(jià)值的相對(duì)公平，還務(wù)必與工作績(jī)效掛鉤，同時(shí)與職位等級(jí)設(shè)計(jì)相配套多設(shè)計(jì)一些層次，讓員工在努力工作中得到薪酬層次的提升，體驗(yàn)到提升所帶來的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感和被尊重被認(rèn)可的喜悅，從而激發(fā)創(chuàng)造性。每年根據(jù)績(jī)效評(píng)出20%的優(yōu)秀員工給予加薪，10%的員工予以淘汰、減薪或換崗，70%的員工在普遍加薪的狀況下給予思考。加薪和高薪要謹(jǐn)慎，因?yàn)槿藗冏钤诤踝晕乙呀?jīng)得到的`東西，而且占有時(shí)光越長(zhǎng)，失去的痛苦越大，所以在加薪時(shí)能夠使用浮動(dòng)工資。

推出持股計(jì)劃，讓技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理的關(guān)鍵骨干認(rèn)購股票期權(quán)，也能夠讓技術(shù)、管理成果入股，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，調(diào)動(dòng)用心性。既能夠長(zhǎng)期保留和吸引優(yōu)秀人才，為他們帶給比較優(yōu)惠的稅率積累資本，同時(shí)也將企業(yè)支付給高級(jí)人才的現(xiàn)金水平控制在最低水平。股票的期權(quán)性質(zhì)，使企業(yè)牢牢控制高級(jí)人才日益積累的龐大資產(chǎn)，使其在“金手銬”下努力工作。反之，年薪支付現(xiàn)金越多，企業(yè)長(zhǎng)久安全性越受威脅，長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)占報(bào)酬比重越高，高級(jí)人才自身跳槽風(fēng)險(xiǎn)越高。

基于能者多勞也多得的人力資源高效配置觀點(diǎn)，將適宜的人放到（或兼職）適宜的位置，既能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源利用的最大化，降低人力資源成本，也利于充分發(fā)揮員工潛力，實(shí)現(xiàn)工作資料豐富化、工作范圍擴(kuò)大化的激勵(lì)效應(yīng)，也利于人力資源的積累與發(fā)展。當(dāng)然，“因人設(shè)崗”并不是在沒有工作資料的狀況下人為照顧所設(shè)計(jì)的空閑崗位，而是務(wù)必以“因事設(shè)崗”為前提。同時(shí)在布置任務(wù)時(shí)盡量讓某個(gè)部門或人擔(dān)任整個(gè)任務(wù)，并給予充分信任和授權(quán)，這樣能夠提高效率，增強(qiáng)工作動(dòng)機(jī)。還能夠透過內(nèi)部跳槽制度，實(shí)行崗位輪換，豐富工作資料，防止職業(yè)疲勞和怠惰，也有利于培養(yǎng)綜合型人才。在此過程中要注意任人唯賢，用對(duì)一人，鼓舞一片，用錯(cuò)一人，冷落一片。

讓全體員工共同參與和提議，全方位建立完善企業(yè)共同愿景，并在建立共同愿景過程中找到自身發(fā)展的坐標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)大我與員工小我的統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上抓好職業(yè)管理，打造兩條晉升通道，讓每個(gè)員工行有方向，干有盼頭---管理類分7個(gè)級(jí)別：初級(jí)職員、中級(jí)職員、高級(jí)職員、主任職員（主管）、三級(jí)經(jīng)理、二級(jí)經(jīng)理、一級(jí)經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等，專業(yè)類分7個(gè)級(jí)別：初級(jí)工程師、助理工程師、三級(jí)工程師、二級(jí)工程師、一級(jí)工程師、高級(jí)工程師、專家。每一職位等級(jí)享受相應(yīng)待遇，每年年終考核后，根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和必須條件，確定晉升比例和名額。同時(shí)，幫忙員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，每季與部屬開展一次職業(yè)發(fā)展對(duì)話，為部屬帶給指導(dǎo)和推薦，進(jìn)行贊揚(yáng)和批評(píng)，開展針對(duì)性培訓(xùn)，及時(shí)有效輸送高素質(zhì)人力資源。

在各級(jí)管理崗位推行繼任計(jì)劃，要求各級(jí)主管都要做好接班人的培訓(xùn)，作為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)納入年度績(jī)效考核，事實(shí)上，一個(gè)不能培養(yǎng)接班人而使部門永遠(yuǎn)離不開他的經(jīng)理，絕對(duì)不是一個(gè)稱職的經(jīng)理（而傳統(tǒng)觀點(diǎn)恰恰相反，認(rèn)為部門離不開的經(jīng)理才是優(yōu)秀的）。透過推行繼任計(jì)劃，既能夠培養(yǎng)人才，讓員工看成長(zhǎng)的期望，保證人力資源素質(zhì)的持續(xù)提升，同時(shí)也是增強(qiáng)在崗人員的危機(jī)感，并保證在關(guān)鍵崗位人員突然離職狀況下工作不受影響。

根據(jù)活力曲線原理，一個(gè)組織總有20%的人是優(yōu)秀的，70%的人是基本稱職的，10%的人是就應(yīng)淘汰的。淘汰比例是對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)，年初要在全體人員大會(huì)上宣布這個(gè)規(guī)定，并透過各種載體讓所有員工清楚了解，這是為了企業(yè)生存與發(fā)展，能夠增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這一做法能夠有效使員工明白企業(yè)不是養(yǎng)人的地方，能夠有效地在每年裁掉一些潛力差、職責(zé)心不強(qiáng)的人員，還能夠避免因裁員而引起與員工的矛盾，因?yàn)檫@是制度裁人，而且早已有言在先，為了不被裁掉，員工們會(huì)暗暗努力，設(shè)法提高自我的潛力和工作質(zhì)量，最差的人努力了，中間那部分人就會(huì)有壓力，行動(dòng)起來，中間的人行動(dòng)了，最前面的人也會(huì)有觸動(dòng)，他們也不能坐以待斃。這樣一來，整個(gè)企業(yè)就會(huì)活起來。

除每年底的表彰外，不定期的開展一事一獎(jiǎng)，這樣保證獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)性、針對(duì)性和多樣性，根據(jù)事情大小，經(jīng)自我申報(bào)、部門審核、總經(jīng)理審批等程序，設(shè)鼓勵(lì)、記功、記大功、嘉獎(jiǎng)、個(gè)性嘉獎(jiǎng)等，并給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)名稱能夠多樣化，如銷售個(gè)性獎(jiǎng)、培養(yǎng)人才獎(jiǎng)、裝修獎(jiǎng)、管理成果獎(jiǎng)、技術(shù)成果獎(jiǎng)，最好能巧立名目，保證獎(jiǎng)勵(lì)的新穎性，獎(jiǎng)勵(lì)方法也要不斷創(chuàng)新，能夠制作獎(jiǎng)勵(lì)菜單，讓受獎(jiǎng)?wù)咦晕尹c(diǎn)菜，獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)光也不要固定。同時(shí)注意：獎(jiǎng)勵(lì)過頻，刺激作用也會(huì)減少。

知識(shí)員工激勵(lì)的四個(gè)主要因素為職業(yè)發(fā)展與個(gè)體成長(zhǎng)、工作獨(dú)立自主性、工作成就、利潤(rùn)分享。他們期望以自我認(rèn)為有效的方式開展工作，企業(yè)應(yīng)帶給施展才華的舞臺(tái)，帶給寬松的工作環(huán)境，不指手劃腳，同時(shí)善于傾聽他們的心聲，一般應(yīng)以長(zhǎng)期激勵(lì)為主。

創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)與員工溝通，讓員工發(fā)表意見，增進(jìn)了解，讓員工感受到關(guān)懷。平時(shí)注意情緒調(diào)節(jié)，學(xué)習(xí)和運(yùn)用一些心理暗示技巧來影響員工，如果管理者情緒低落，你的手下也將受到影響變得缺乏動(dòng)力，相反如果管理者滿腔熱情，你的手下也必然會(huì)充滿活力。

要善于支持創(chuàng)造性推薦，充分挖掘員工聰明才智，使大家都想事，想干事，都創(chuàng)新，放手讓其大膽工作。不要輕易否定員工的推薦，一旦受到否定，員工可能再也不敢提意見了，而且用心性也會(huì)受到損傷。誰提出的推薦能夠讓誰負(fù)責(zé)去落實(shí)，委以重任，如果有創(chuàng)意，有實(shí)效，還能夠用他的姓名來命名，如海爾的“云燕鏡子”、“伍雷操作法”等。

“激勵(lì)從不滿意開始?！敝挥辛私鈫T工不滿意什么，才明白員工需要什么，激勵(lì)措施才能有的放矢，同時(shí)透過滿意度調(diào)查也能夠證明企業(yè)關(guān)心員工需求和意見。同時(shí)管理者最好能對(duì)員工做到“9個(gè)了解”（姓名、生日、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長(zhǎng)、個(gè)性、表現(xiàn)）和“9個(gè)有數(shù)”（工作狀況、住房條件、身體狀況、學(xué)習(xí)狀況、思想品德、經(jīng)濟(jì)狀況、家庭成員、興趣愛好、社會(huì)交往），關(guān)心員工家屬，解決后顧之憂。還可透過建立各類興趣小組和體育娛樂活動(dòng)，提高組織和諧度和凝聚力，增加社交的機(jī)會(huì)，滿足其追求快樂和社交需求。

法無定法，萬法歸宗。激勵(lì)方法千姿百態(tài)，能否奏效，在于管理者如何在平時(shí)的工作與生活中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的運(yùn)用起來，既要注意針對(duì)性、實(shí)效性，又要注意多樣性、經(jīng)常性和突然性。管理就是借力，但愿透過各種激勵(lì)舉措，團(tuán)結(jié)一切能夠團(tuán)結(jié)的力量，讓所有人愿意把力量借給企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展波瀾壯闊，無往不勝。

最熱公司納稅籌劃方案范文（15篇）篇六

1、10月10日至10月13日為第一階段，全面動(dòng)員，全員出擊，首戰(zhàn)告捷，完成1/4目標(biāo)任務(wù)12。5萬元。3、10月18日至10月21日為第三階段，堅(jiān)忍不拔，頑強(qiáng)拼搏，完成3/4目標(biāo)任務(wù)37。5萬元。

完成個(gè)險(xiǎn)期交新單保費(fèi)50萬元。

組長(zhǎng)：楊曉紅。

副組長(zhǎng)：謝軍。

競(jìng)賽指揮部下設(shè)五個(gè)執(zhí)行小組：

1、追蹤督察組：組長(zhǎng)楊曉紅，成員：各職級(jí)主管；負(fù)責(zé)電話追蹤、會(huì)務(wù)追蹤和目標(biāo)提醒。

2、宣傳布置組：組長(zhǎng)錢宇浩，成員：黃蘭、熊小云；根據(jù)業(yè)務(wù)競(jìng)賽的需要，對(duì)大職場(chǎng)及樓道進(jìn)行布置。通過各種渠道搜集統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)據(jù)，用戰(zhàn)報(bào)的形式給予報(bào)道。

3、晨會(huì)策劃組：組長(zhǎng)李紅（?。?，成員：謝軍、錢宇浩、熊小云、黃蘭；根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)的相關(guān)安排，做好晨會(huì)的策劃和各環(huán)節(jié)人員的溝通、安排。

4、技術(shù)支援組：組長(zhǎng)謝軍，成員：李紅、熊小云和各級(jí)主管；負(fù)責(zé)說明會(huì)策劃和落實(shí)，商品組合及話術(shù)的開發(fā)，建議書制作，大客戶的陪訪。

5、后勤保障組：組長(zhǎng)李紅（大），成員：按照工作規(guī)范保證出單速度，保證體檢件和生調(diào)件及時(shí)落實(shí)，并根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)需要落實(shí)24小時(shí)出單。其他物資的提供。

五、達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)：

（一）團(tuán)隊(duì)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)2、在競(jìng)賽期內(nèi)達(dá)成8萬元的團(tuán)隊(duì)（現(xiàn)有的6個(gè)召開二次早會(huì)的團(tuán)隊(duì)），獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)費(fèi)用500元。

3、在競(jìng)賽期內(nèi)達(dá)成15萬元的團(tuán)隊(duì)（現(xiàn)有的6個(gè)召開二次早會(huì)的團(tuán)隊(duì)），獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)費(fèi)用1000元。

（二）個(gè)人達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)。

1、出單獎(jiǎng)。

凡在競(jìng)賽期內(nèi)出單的個(gè)人，每單獎(jiǎng)勵(lì)一份20xx年精美臺(tái)歷，發(fā)完為止。

2、參與獎(jiǎng)。

在競(jìng)賽期內(nèi)凡個(gè)險(xiǎn)期交保費(fèi)達(dá)到3000元以上的個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)白玉玲瓏碗一套。

3、進(jìn)取獎(jiǎng)。

在競(jìng)賽期內(nèi)凡個(gè)險(xiǎn)期交保費(fèi)達(dá)到5000元以上的個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)盒裝皮帶一套或白玉玲瓏碗兩套。

4、精英標(biāo)兵獎(jiǎng)。

在競(jìng)賽期內(nèi)凡個(gè)險(xiǎn)期交保費(fèi)達(dá)到2萬元以上的個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)春節(jié)團(tuán)圓餐券300元或同等價(jià)值的年貨；。

5、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

在競(jìng)賽期內(nèi)個(gè)險(xiǎn)期交保費(fèi)達(dá)到4萬元以上的個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)海南旅游。

以上獎(jiǎng)勵(lì)1—3項(xiàng)可以重復(fù)享受，4—5項(xiàng)不重復(fù)享受而且必須是我部的50萬元目標(biāo)達(dá)成后才能享受，4—5項(xiàng)如本人不愿享受獎(jiǎng)勵(lì)的，可由本人指定一人更換自己，但必須是身體健康的成年人。也可以按旅行社給分公司的標(biāo)準(zhǔn)兌換成現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。每件期交保單必須附加一張卡式保單。所有業(yè)績(jī)的統(tǒng)計(jì)均以當(dāng)期cbps系統(tǒng)出單數(shù)計(jì)算。

1、加大執(zhí)行力度，各團(tuán)隊(duì)要高度重視此次活動(dòng)，明確目標(biāo)，任務(wù)到人，號(hào)召所有人員行動(dòng)起來，包括兼職人員。各團(tuán)隊(duì)必須按公司10月9日工作會(huì)的要求，將完成全年期交目標(biāo)作為一項(xiàng)生死存亡的任務(wù)對(duì)待，加大拜訪量，確保競(jìng)賽目標(biāo)的完成。

2、采取分類指導(dǎo)和宣導(dǎo)，發(fā)揮主管和精英的模范帶頭作用，集中優(yōu)勢(shì)兵力，實(shí)行重點(diǎn)突破。強(qiáng)化各級(jí)主管的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)考核力度，專職人員最低目標(biāo)5000元，兼職人員最低目標(biāo)3000元，對(duì)8、9、10月未破零人員，一律清理代碼，決不姑息遷就。

3、各級(jí)主管要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真召開好富有實(shí)效的二次早會(huì)，做好陪訪、輔導(dǎo)、追蹤。堅(jiān)決杜絕負(fù)面、消極的語言和其內(nèi)耗因素，全體人員時(shí)刻只有一個(gè)聲音，那就是：堅(jiān)決完成50萬的目標(biāo)任務(wù)。

4、加強(qiáng)對(duì)各層面銷售人員活動(dòng)量的追蹤。營(yíng)銷部經(jīng)理每天對(duì)分處以上主管進(jìn)行追蹤，講師、組訓(xùn)負(fù)責(zé)對(duì)組經(jīng)理進(jìn)行追蹤，經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本單位重點(diǎn)培養(yǎng)的精英和優(yōu)秀主管進(jìn)行追蹤，各級(jí)主管負(fù)責(zé)對(duì)屬員進(jìn)行追蹤并建立追蹤登記表。通過各級(jí)各層面的追蹤，使被追蹤對(duì)象每天保持高昂的斗志和激情，帶動(dòng)全體銷售人員的展業(yè)積極性。

5、認(rèn)真召開好說明會(huì)。根據(jù)市場(chǎng)需求和客戶需求，召開一場(chǎng)鴻禧說明會(huì)和一場(chǎng)鴻鑫說明會(huì)。也可以根據(jù)業(yè)務(wù)伙伴的要求召開家庭說明會(huì)。繼續(xù)借助開展誠(chéng)信服務(wù)宣傳和調(diào)查問卷，并對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行宣導(dǎo)。通過舉辦以上活動(dòng)，使伙伴有多的準(zhǔn)客戶及轉(zhuǎn)介紹，使伙伴有目標(biāo)，促成機(jī)率高，增強(qiáng)業(yè)務(wù)員的拜訪自信，提高伙伴激情。

6、強(qiáng)化落實(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，各團(tuán)隊(duì)要配合本推動(dòng)方案，制定本團(tuán)隊(duì)的落實(shí)措施，將目標(biāo)分解到各團(tuán)隊(duì)及責(zé)任人。公司對(duì)各團(tuán)隊(duì)每4天進(jìn)行一次考核，分析總結(jié)一次，通過強(qiáng)化目標(biāo)管理，使全體員工都認(rèn)識(shí)到以完成全年目標(biāo)為榮，完不成全年目標(biāo)為恥的責(zé)任感，人人都行動(dòng)起來，不達(dá)目標(biāo)，誓不罷休。

一部的伙伴們，讓我們團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，加大訪量，努力拼搏，為一部的榮譽(yù)而戰(zhàn)。

最熱公司納稅籌劃方案范文（15篇）篇七

為了公司中層骨干競(jìng)聘方案能夠更好地遵循公開、公平、公正原則，現(xiàn)將公司中層骨干競(jìng)聘方案（討論稿）公布如下，請(qǐng)廣大職工認(rèn)真履行主人翁的職責(zé)，積極提出寶貴意見，完善公司中層骨干的競(jìng)聘方案，為公司的改革與發(fā)展大業(yè)共同努力。

xx發(fā)電有限責(zé)任公司共設(shè)置八個(gè)二級(jí)部門：

1、發(fā)電部（一正職二副職）；

2、生技部（一正職一副職）；

3、綜合部（一副職，辦公室與人事部合并組成）；

4、財(cái)務(wù)部；

5、工會(huì)辦；

6、水利工程管理部（工程部與防汛辦合并組成）；

7、保衛(wèi)部；

８、旅游開發(fā)公司籌備組（旅游開發(fā)部拓展成二級(jí)子公司）。

1、在公司工作五年以上工作經(jīng)歷；

2、高中（含高中）及同等以上學(xué)歷；

3、原則上年齡在45周歲以下，特殊人才可考慮適當(dāng)放寬；

4、各職位的招聘條件見《任職條件說明》；

本著自愿報(bào)名的原則，報(bào)名者在職代會(huì)上發(fā)表競(jìng)職演說，由職工代表投票推薦，按得票多少入選，最后結(jié)果由領(lǐng)導(dǎo)班子集體確定。

1、工會(huì)主席與副主席職位不在競(jìng)聘之列；

2、職工代表不改選，由現(xiàn)任職工代表投票表決，現(xiàn)任職工代表至法定改選條件出現(xiàn)時(shí)再進(jìn)行改選。

意見征求截止時(shí)間：20xx年1月10日中午12時(shí)；

競(jìng)聘報(bào)名截止時(shí)間：20xx年1月15日中午12時(shí)。

聯(lián)系人：xx；電話：xx。

任職條件說明。

發(fā)電部：在發(fā)電部連續(xù)工作10年以上，對(duì)發(fā)電設(shè)備性能相當(dāng)熟悉。

生技部：對(duì)發(fā)電設(shè)備及電網(wǎng)熟悉，業(yè)務(wù)技能良好。

綜合部：熟悉人事行政相關(guān)業(yè)務(wù)及流程，懂得相關(guān)的法律知識(shí)，有一定的文字功底，有良好的社交能力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；有法律、文秘文憑者優(yōu)先。

財(cái)務(wù)部：有5年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，具有會(huì)計(jì)師職稱。

水利工程管理部：具有水利工程管理或相關(guān)專業(yè)文憑或水利工程管理中級(jí)職稱；從事本崗位工作５年以上。

保衛(wèi)部：懂得國(guó)家的法律法規(guī)，具備消防等方面的知識(shí)。

旅游開發(fā)公司籌備組：具有一定的開拓精神，熱愛旅游事業(yè)，有良好的奉獻(xiàn)精神。

最熱公司納稅籌劃方案范文（15篇）篇八

逢年過節(jié)企事業(yè)單位少不了禮品采購，企業(yè)禮品采購分商務(wù)禮品和員工福利禮品，針對(duì)不同送禮對(duì)象，禮品采購方向也不同，企業(yè)福利禮品采購相對(duì)來說不太講究?jī)r(jià)值性，更看重禮品本身的功能實(shí)用性。因此一些身邊常見的生活用品，比如洗發(fā)水、面粉、食用油曾經(jīng)都是不錯(cuò)的福利禮品。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，員工生活水平的不斷提高，福利禮品也一改以前勞保用品、生活副食產(chǎn)品的形象，逐漸開始追求禮品的內(nèi)涵和文化屬性。一些包含企業(yè)發(fā)展理念和企業(yè)文化的禮品更有利于加深員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知和理解。

端午禮品冊(cè)。

20xx端午禮品冊(cè)由專業(yè)團(tuán)隊(duì)傾力打造，龍的傳人，首頁選取龍作為圖像，龍行端午，好禮駕到；我們的端午禮冊(cè)以行、游、吟、嘯、躍、舞、翔、騰字命名，舞行夢(mèng)想、財(cái)富騰躍、嘯吟盛世、翔游中國(guó)。歷史歲月厚重的沉淀下，追溯、緬懷、淺吟、低訴，我們銘記歷史，追念先人，傳承文化；順應(yīng)當(dāng)代，我們表達(dá)關(guān)懷，傳遞祝福，誠(chéng)心建設(shè)。端午印象，尊貴典雅，那一抹濃重的色彩，是喜悅，是驚喜，滿載禮品，等您挑選。相信會(huì)讓您感受到更多驚喜。

企業(yè)禮品定制。

企業(yè)如果想要禮品徹底符合客戶和最終禮品受贈(zèng)者的需求，最好的辦法還是采用禮品定制，即從禮品需求分析和設(shè)計(jì)開始，就參與其中，這種禮品可以最大限度滿足不同客戶的差異化需求，同時(shí)可以對(duì)送禮者要傳達(dá)給受贈(zèng)者的信息進(jìn)行準(zhǔn)確傳達(dá)。禮品定制最簡(jiǎn)單可行且成本低的方案就是在禮品加企業(yè)logo或標(biāo)語，讓普通的禮品變得高價(jià)值。

最熱公司納稅籌劃方案范文（15篇）篇九

收購的全過程可以分為收購預(yù)備階段、調(diào)查階段、意向達(dá)成階段、并購執(zhí)行階段。在每一個(gè)階段，律師都可以提供相應(yīng)的法律服務(wù)，為當(dāng)事人規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)、并購項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供保障。委托人可以委托律師提供全面的收購法律服務(wù)，或根據(jù)收購公司的規(guī)模和實(shí)際需要選擇律師服務(wù)范圍。

收購預(yù)備階段為收購方初步確定目標(biāo)公司起至實(shí)施收購前的準(zhǔn)備期間。律師在收購預(yù)備階段的法律事務(wù)有:。

(1)根據(jù)收購方的需求，為其尋找收購目標(biāo)。

(2)對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行商業(yè)調(diào)查。

(3)論證收購的可行性，確定立項(xiàng)法律依據(jù)。

(4)收購的行政程序、國(guó)家政策調(diào)查。

律師應(yīng)就收購方擬收購的目標(biāo)公司進(jìn)行深入調(diào)查，核實(shí)預(yù)備階段獲取的相關(guān)信息，以備收購方在信息充分的情況下做出收購決策。根據(jù)個(gè)案的不同，由律師靈活掌握需要調(diào)查的內(nèi)容。

1.對(duì)目標(biāo)公司基本情況的調(diào)查核實(shí)。

2.對(duì)目標(biāo)公司相關(guān)附屬性文件的調(diào)查。

3.對(duì)目標(biāo)公司財(cái)產(chǎn)狀況的調(diào)查。

4.對(duì)目標(biāo)公司管理人員和職工情況的調(diào)查。

5.對(duì)目標(biāo)公司經(jīng)營(yíng)狀況的調(diào)查。

6.對(duì)目標(biāo)公司及其子公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況的調(diào)查。

7.對(duì)目標(biāo)公司法律糾紛情況的調(diào)查。

律師在收購雙方達(dá)成收購意向階段，應(yīng)在信息收集和調(diào)查的基礎(chǔ)上，向委托人提示收購的法律風(fēng)險(xiǎn)并提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施，必要時(shí)出具法律意見書，并為委托人起草或?qū)彶槭召徱庀驎?/p>

1.出具《收購法意見書》。

2、擬寫《收購意向書》。

律師在收購雙方初步達(dá)成收購意向后，應(yīng)協(xié)助委托人進(jìn)行談判，共同擬定收購合同，準(zhǔn)備相關(guān)法律文件，協(xié)助委托人向政府主管機(jī)關(guān)提出申請(qǐng)。

1、擬寫《股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》。

2、修改《公司章程》。

3、必要時(shí)協(xié)助委托人辦理資產(chǎn)評(píng)估。

4、指導(dǎo)委托人召開股東會(huì)/董事會(huì)決議。

1.在收購履約階段：

(1)為收購各方擬定“履約備忘錄”，載明履約所需各項(xiàng)文件，并于文件齊備時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證，以確定是否可以開始履行合同。

(2)委托人舉行驗(yàn)證會(huì)議。

(3)按相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)。

(4)協(xié)助辦理收購涉及的各項(xiàng)變更登記、重新登記、注銷登記手續(xù)。

2.律師起草或調(diào)取的向相關(guān)政府主管部門報(bào)送的文件材料。

3.收購履約階段的事務(wù)。

(1)收購款到賬驗(yàn)收，出具報(bào)告書。

(2)收購標(biāo)的的交付及股東名冊(cè)的變更。

(3)股東權(quán)利義務(wù)的移轉(zhuǎn)。

(4)新股東與公司其他股東應(yīng)當(dāng)簽訂新的合營(yíng)(合作)協(xié)議，修訂原公司章程和議事規(guī)則，更換新董事并向工商行政管理機(jī)關(guān)變更登記申請(qǐng)或備案申請(qǐng)。

收購合同的生效。出資轉(zhuǎn)讓合同除法律法規(guī)明文規(guī)定需經(jīng)主管部門批準(zhǔn)生效，或者當(dāng)事人約定了生效條件之外，一般自合同主體簽字蓋章之日起生效;而出資轉(zhuǎn)讓的生效以合同的生效為前提，但出資轉(zhuǎn)讓合同的生效并不當(dāng)然意味著出資自合同生效時(shí)起轉(zhuǎn)讓，其生效根據(jù)公司性質(zhì)有可能還需滿足法律規(guī)定的條件或當(dāng)事人約定的條件。

最熱公司納稅籌劃方案范文（15篇）篇十

活動(dòng)目的：希望通過本次戶外活動(dòng)，增進(jìn)各部門員工之間的了解，增強(qiáng)大家的團(tuán)隊(duì)合作精神，緩解員工的工作壓力，娛樂的同時(shí)也能培養(yǎng)大家各方面的.能力，如組織能力、表演能力等，激發(fā)大家的創(chuàng)造力。

活動(dòng)時(shí)間：20xx年10月29日9：30—12：10（早上8：40在公司樓。

下集合；9：20到達(dá)目的地；9：30開始活動(dòng)）。

活動(dòng)地點(diǎn)：曲江遺址公園（坐車路線：從“翠華路”坐24路到終點(diǎn)）。

活動(dòng)對(duì)象：公司全體員工。

活動(dòng)主持：張經(jīng)理。

活動(dòng)攝影：吳莉娜、權(quán)智鑫。

活動(dòng)裁判：余總。

活動(dòng)備注：活動(dòng)在中午12：30結(jié)束，結(jié)束之后若部門組織有其他活動(dòng)，可以繼續(xù)進(jìn)行，若無，則自由活動(dòng)。

活動(dòng)內(nèi)容：一共6部分。

游戲準(zhǔn)備時(shí)間：10分鐘游戲過程：30分鐘。

游戲說明：這是一場(chǎng)夾氣球賽跑比賽，賽程是從起點(diǎn)跑到終點(diǎn)，再從終點(diǎn)跑回起點(diǎn)。游戲共分為4場(chǎng)，在每場(chǎng)游戲中，各部門分別派出一組（2個(gè)成員）參加比賽。首先在起點(diǎn)和終點(diǎn)分別由兩個(gè)人拉線標(biāo)識(shí)，起點(diǎn)—終點(diǎn)為100米。第一個(gè)回到起點(diǎn)并將氣球擠破的小組獲勝。最終在4場(chǎng)比賽中取勝次數(shù)最多的部門為冠軍，冠軍將獲得積分3分，亞軍獲得積分2分，季軍獲得積分1分。（部門每個(gè)成員都必須至少參加一次游戲，小組成員可自由組合。）帶球規(guī)則：賽跑過程中要保持氣球完好無損，兩人肚子相互夾著氣球跑步前進(jìn)，不允許用手或胳膊碰氣球，賽程中氣球不能掉地，若犯規(guī)，則該小組必須回到起點(diǎn)，重新開始。

游戲道具：氣球50個(gè)。

游戲說明：分成4組（各部門為一組），每組6人。每組皆排成一直行，雙手放在前面那人的肩上，在最尾的那人背上貼上報(bào)紙條。游戲開始時(shí)，每組最前的那人要去捉住其它組組尾的報(bào)紙條，而組尾那位亦要閃避不讓人捉到其尾巴。若捉到別人的尾巴，兩組便會(huì)合成一組，變成一條較長(zhǎng)的“龍”。游戲繼續(xù)進(jìn)行，直至所有組成為一條龍為止。排在這條長(zhǎng)龍的最尾的一組，是贏家。贏家獲得積分3分，倒數(shù)第二組獲得積分2分；倒數(shù)第三組獲得積分1分。

游戲準(zhǔn)備時(shí)間：10分鐘游戲過程：20分鐘。

游戲說明：本次游戲共分為4場(chǎng)。每個(gè)部門參賽人數(shù)為5人。

第一場(chǎng)：商務(wù)一部vs商務(wù)四部；

第二場(chǎng)：商務(wù)二部vs商務(wù)三部；

第三場(chǎng)：由前兩場(chǎng)分別選拔出獲勝的兩個(gè)部門進(jìn)行pk。

第四場(chǎng)：由前兩場(chǎng)分別失敗的兩個(gè)部門進(jìn)行pk。首先在起點(diǎn)和終點(diǎn)分別由兩個(gè)人拉起點(diǎn)和終點(diǎn)，起點(diǎn)—終點(diǎn)為50米。每個(gè)部門利用報(bào)紙和膠帶制作一個(gè)可以容納全組成員的封閉式大圓環(huán)，將圓環(huán)立起來，全組成員站到圓環(huán)上邊走邊滾動(dòng)大圓環(huán)。在第三場(chǎng)游戲中第一個(gè)到達(dá)終點(diǎn)的部門為冠軍。冠軍將獲得積分3分；另一個(gè)部門亦可獲得獎(jiǎng)勵(lì)積分2分。在第四場(chǎng)游戲中獲勝的部門可得1分。

游戲道具：報(bào)紙若干張；膠帶5卷。

游戲說明：本次游戲按部門分為四組，每組參賽人數(shù)為5人。賽程為100米。首先由各組第一個(gè)人從起點(diǎn)跑向終點(diǎn)，再向終點(diǎn)跑回起點(diǎn)；此時(shí)各組再加一個(gè)人和第一個(gè)一起跑，但是其中一人的雙腳必須離地，由起點(diǎn)到終點(diǎn)，再由終點(diǎn)回到起點(diǎn)；再加一個(gè)人繼續(xù)賽跑，依次類推，每次增加人員后都必須有一人的雙腳要離地。最后看哪個(gè)小組先到達(dá)終點(diǎn)則為冠軍。冠軍將獲得積分3分，亞軍獲得積分2分，季軍獲得積分1分。

游戲說明：各部門分別為一隊(duì)，每對(duì)5個(gè)人，排成一橫排，相鄰的人把腿系在一起，一起跑向終點(diǎn)，用時(shí)最短的勝出。游戲共分為四場(chǎng)。第一場(chǎng)：商務(wù)一部vs商務(wù)三部；第二場(chǎng)：商務(wù)二部vs商務(wù)四部；第三場(chǎng)：由前兩場(chǎng)分別獲勝的兩個(gè)部門pk；第四場(chǎng)：由前兩場(chǎng)分別失敗的兩個(gè)部門進(jìn)行pk。在第三場(chǎng)游戲中第一個(gè)到達(dá)終點(diǎn)的部門為冠軍。冠軍將獲得積分3分；另一個(gè)部門亦可獲得獎(jiǎng)勵(lì)積分2分。在第四場(chǎng)游戲中獲勝的部門可得1分。

游戲準(zhǔn)備時(shí)間：5分鐘游戲過程：15分鐘。

游戲說明：游戲分為兩組，第一組：商務(wù)一部和商務(wù)二部成員共12人；第二組：商務(wù)三部和商務(wù)四部成員共12人；讓每組圍著站成一個(gè)圓圈。小組每個(gè)成員先舉起右手，握住對(duì)面那個(gè)人的手；再舉左手，握住另外一個(gè)人的手，直到所有成員的手都彼此相握?，F(xiàn)在在不松開的情況下，小組成員想辦法把這個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的結(jié)解開。只要小組成員呈現(xiàn)一個(gè)大圈或是兩個(gè)套著的環(huán)，就視為解開。（如果實(shí)在解不開，可允許小組成員決定相鄰兩只手?jǐn)嚅_一次，但再次進(jìn)行時(shí)必須馬上封閉。）哪個(gè)小組順利解開此結(jié)的時(shí)間最短就取勝。獲得積分6分（兩個(gè)部門分別3分）。

備注：每一項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束之后由裁判員宣讀各部門獲得積分情況。主持人說明下一場(chǎng)游戲規(guī)則，各部門進(jìn)行游戲準(zhǔn)備。

活動(dòng)結(jié)束：由余總做活動(dòng)總結(jié)，給總冠軍頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。用時(shí)10分鐘經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

1、活動(dòng)路費(fèi)：32*2=64元；

2、活動(dòng)道具：氣球50個(gè)（約10元）；報(bào)紙若干張；膠帶5卷；

3、活動(dòng)獎(jiǎng)品：300元；

4、活動(dòng)食品：礦泉水32*1。5=48元；

總計(jì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)大約為：472元。

最熱公司納稅籌劃方案范文（15篇）篇十一

根據(jù)貴州省相關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合到貴州省中小企業(yè)局拜訪咨詢情況，現(xiàn)將設(shè)立小額貸款公司的方案做如下說明：

（一）國(guó)家層面。

（二）省級(jí)層面。

2、《貴州省20xx年小額貸款公司試點(diǎn)申報(bào)指南》。

（一）性質(zhì)。

小額貸款公司是指由自然人、企業(yè)法人與其他社會(huì)組織在貴州省境內(nèi)依法設(shè)立的不吸收公眾存款，經(jīng)營(yíng)小額貸款業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司或股份有限公司。

（二）主管部門。

貴州省人民政府授權(quán)貴州省中小企業(yè)局作為全省小額貸款公司的主管部門，負(fù)責(zé)對(duì)小額貸款公司的設(shè)立、變更和市場(chǎng)退出等重大事項(xiàng)進(jìn)行審批，并實(shí)施監(jiān)督管理。未經(jīng)省中小企業(yè)局批準(zhǔn)，各地不得擅自設(shè)立小額貸款公司。

縣級(jí)人民政府負(fù)責(zé)本地小額貸款公司試點(diǎn)的具體實(shí)施工作，對(duì)本地小額貸款公司進(jìn)行監(jiān)督管理和風(fēng)險(xiǎn)處置。

（一）名稱與組織形式的要求。

小額貸款公司的名稱由行政區(qū)劃、字號(hào)、行業(yè)、組織形式依次組成，其中行政區(qū)劃指縣級(jí)行政區(qū)劃的名稱或地名，組織形式為有限責(zé)任公司或股份有限公司。

（二）應(yīng)具備的條件。

1、有符合《公司法》的公司章程。

2、有符合規(guī)定條件的出資人。有限責(zé)任公司應(yīng)由50個(gè)以下股東出資設(shè)立；股份有限公司應(yīng)有2—200名發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國(guó)境內(nèi)有住所。單一自然人、企業(yè)法人、其他社會(huì)組織及其關(guān)聯(lián)方持有的股份，不得超過小額貸款公司注冊(cè)資本總額的10%。

3、注冊(cè)資本來源應(yīng)真實(shí)合法，全部為實(shí)收貨幣資本，由出資人或發(fā)起人在公司設(shè)立時(shí)一次性足額繳納。南明區(qū)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立小額貸款公司的注冊(cè)資本不低于5000萬元。

4、有符合任職資格條件的董事和高級(jí)管理人員。

5、有具備相應(yīng)專業(yè)知識(shí)和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的工作人員。

6、有健全的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)操作規(guī)則和風(fēng)險(xiǎn)控制制度。

7、有與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、安全防范措施和其他必要設(shè)施。

8、省中小企業(yè)局規(guī)定的其他審慎性條件。

（三）出資人應(yīng)具備的條件。

1、自然人作為出資人應(yīng)具備的條件。

自然人作為小額貸款公司出資人，應(yīng)具有中華人民共和國(guó)國(guó)籍和完全民事行為能力，有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和資金實(shí)力，具備一定的經(jīng)濟(jì)、金融知識(shí)，無犯罪記錄和不良信用記錄。

2、企業(yè)法人作為出資人應(yīng)具備的條件。

（1）在工商行政管理部門登記注冊(cè)，具有法人資格。

（2）企業(yè)法人代表應(yīng)無犯罪記錄。

（3）有良好的公司治理結(jié)構(gòu)和健全的內(nèi)部控制制度。

（4）有良好的社會(huì)聲譽(yù)、誠(chéng)信記錄和納稅記錄，無不良信用記錄。

（5）財(cái)務(wù)狀況良好，入股前最近3個(gè)會(huì)計(jì)年度連續(xù)盈利。

（6）有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力和資金實(shí)力。

（7）年終分配后，凈資產(chǎn)不低于資產(chǎn)總額的30%（合并會(huì)計(jì)報(bào)表口徑）。

（8）入股資金來源真實(shí)合法，不得以借貸資金入股，不得以他人委托資金入股。

（9）除國(guó)務(wù)院規(guī)定的投資公司和控股公司外，權(quán)益性投資余額原則上不超過本企業(yè)凈資產(chǎn)的50%（合并會(huì)計(jì)報(bào)表口徑）。

3、其他社會(huì)組織作為出資人應(yīng)具備的條件。

其他社會(huì)組織作為小額貸款公司出資人，應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及省中小企業(yè)局規(guī)定的其它條件。

（四）經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。

小額貸款公司可經(jīng)營(yíng)下列業(yè)務(wù)：

1、辦理各項(xiàng)小額貸款；

2、貼現(xiàn)；

3、其他經(jīng)批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)。

小額貸款公司不得進(jìn)行任何形式的非法集資、變相吸收公眾存款。未經(jīng)省中小企業(yè)局同意，小額貸款公司不得經(jīng)營(yíng)批復(fù)文件列明的經(jīng)營(yíng)范圍以外的業(yè)務(wù)。

此外，試點(diǎn)期間小額貸款公司暫不允許跨縣域經(jīng)營(yíng)和設(shè)立分公司。

申請(qǐng)?jiān)O(shè)立小額貸款公司主要分為兩個(gè)階段的工作：籌備階段和開業(yè)階段，

（一）籌備階段。

1、成立小額貸款公司籌建小組。

2、籌建小組制定籌建方案。

3、以出資人各方共同作為申請(qǐng)人，我方向所在地縣級(jí)人民政府提交籌建申請(qǐng)，所在地縣級(jí)人民政府受理和審查是否列入試點(diǎn)申請(qǐng)對(duì)象。

4、我方列入試點(diǎn)申請(qǐng)對(duì)象后，在縣級(jí)人民政府相關(guān)部門指導(dǎo)下，擬訂小額貸款公司申請(qǐng)材料。

6、我方到工商行政管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)名稱預(yù)先核準(zhǔn)。

7、縣級(jí)人民政府對(duì)小額貸款公司申請(qǐng)材料應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真初審把關(guān)，并擬定小額貸款公司試點(diǎn)申報(bào)方案。

8、貴州省中小企業(yè)局自收到各市（州、地）人民政府轉(zhuǎn)報(bào)縣級(jí)人民政府有關(guān)試點(diǎn)申報(bào)方案的完整申請(qǐng)材料之日起45日內(nèi)作出同意或不同意的書面決定。

9、省中小企業(yè)局批復(fù)同意籌建之日起3個(gè)月內(nèi)，我方向省中小企業(yè)局提交開業(yè)申請(qǐng)。

（二）開辦階段。

1、省中小企業(yè)局批復(fù)同意開業(yè)之日起30日內(nèi)，我方向當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾頇C(jī)關(guān)申請(qǐng)注冊(cè)登記。小額貸款公司經(jīng)批準(zhǔn)、注冊(cè)登記開業(yè)后5日內(nèi)，我方向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)、中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)派出機(jī)構(gòu)和中國(guó)人民銀行分支機(jī)構(gòu)報(bào)送相關(guān)資料。

2、我方在領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起2個(gè)月內(nèi)開業(yè)。

（一）籌建申請(qǐng)材料目錄。

1、××市（州、地）人民政府關(guān)于××縣（市、區(qū)）小額貸款公司申請(qǐng)材料審查意見的函。

2、××縣（市、區(qū)）人民政府關(guān)于設(shè)立小額貸款公司試點(diǎn)的請(qǐng)示。

附：（1）××縣（市、區(qū)）設(shè)立小額貸款公司的可行性報(bào)告。

（2）××縣（市、區(qū)）小額貸款公司推薦表。

3、××縣（市、區(qū)）人民政府關(guān)于小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)處置責(zé)任承諾書。

4、出資人設(shè)立小額貸款公司申請(qǐng)（含企業(yè)可行性分析、籌建情況等）。

5、出資人承諾書。

6、出資人協(xié)議書。

附：（1）企業(yè)出資人名單。

（2）自然人（出資）名單。

（3）社會(huì)組織出資人名單。

7、股東出資能力證明。

8、章程（草案）。

9、法律意見書（律師事務(wù)所提供）。

10、法人出資人的法定代表、自然人出資人的個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證復(fù)印件及無犯罪記錄證明（“個(gè)人簡(jiǎn)歷”由檔案所在單位人事部門或人才中心、社區(qū)、街道蓋章證明；“無犯罪記錄證明”由縣（市、區(qū)）公安部門提供）。

11、擬任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、信貸、內(nèi)審等高級(jí)管理人員任職資格申請(qǐng)表、照片、身份證復(fù)印件、無犯罪記錄證明。

12、出資人信用記錄。

（注：除注明復(fù)印件要求外，其余均是原件）。

（二）開業(yè)申請(qǐng)材料目錄。

1、地方政府對(duì)小額貸款公司開業(yè)的審查意見。

3、按審查申報(bào)名稱提供的《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》（復(fù)印件）；

4、法定驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)資報(bào)告；

5、機(jī)構(gòu)設(shè)置框架圖；

7、公司住所、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所照片及所有權(quán)或使用權(quán)證明材料；

8、消防部門對(duì)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所出具的消防設(shè)施合格證明（復(fù)印件）；

（注：除注明復(fù)印件要求外，其余均是原件）。

最熱公司納稅籌劃方案范文（15篇）篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，同事們：

大家好！

今天很高興能站在這個(gè)講臺(tái)，接受大家的檢驗(yàn)。首先，我對(duì)自己能工作在由新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子大力實(shí)施、并著力推進(jìn)的這樣一個(gè)快節(jié)奏、高效率、充滿生機(jī)與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸；今天能夠有勇氣站在這里毛遂自薦，是因?yàn)樽陨碡?zé)任感的驅(qū)使，是自我事業(yè)心的激勵(lì)，更是我們天華良好的干事環(huán)境和用人環(huán)境的鼓舞。

一是我最熟悉我們這個(gè)企業(yè)，對(duì)天華有著深厚的感情。天華自成立之初，我有幸就是其中普。

通一員，作為一名年齡相對(duì)較輕的經(jīng)歷者和見證者，我是隨著公司的發(fā)展壯大而成長(zhǎng)起來的。曾親自辦辦理并實(shí)踐了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及各項(xiàng)管理工作；辦理了天華總公司及各個(gè)分公司、子公司的籌建、登記備案以及各種變更手續(xù)，連“天華”、“金通”這些企業(yè)名稱最早也是我提議的。在當(dāng)時(shí)人員不足、各種機(jī)制體制還不太健全情況下，參與并逐步完善了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和相關(guān)基礎(chǔ)工作；結(jié)合企業(yè)實(shí)際，探索并完善了新體制下企業(yè)人力資源管理的各種基礎(chǔ)工作；參與了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案的制定以及考核管理工作；創(chuàng)辦了天華內(nèi)刊，制定了《和諧天華建設(shè)綱要》，提煉了天華在三年創(chuàng)業(yè)中積淀形成的企業(yè)精神，為企業(yè)宣傳和企業(yè)文化建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。因此，非常清楚我們這個(gè)企業(yè)的企情，對(duì)這個(gè)企業(yè)有著非常深厚的感情。從一名懵懂稚嫩的學(xué)生，到具備一定職業(yè)素養(yǎng)的天華員工，從一名經(jīng)驗(yàn)不足的員工，到對(duì)公司有一定責(zé)任感的中層管理者，我本人和公司一起經(jīng)歷了很多，磨煉了很多，也成熟了很多??四年來，我們的企業(yè)一年一個(gè)大跨越，從一個(gè)注冊(cè)資金只有800萬元的單一房地產(chǎn)公司，發(fā)展成為擁有200多名員工，資產(chǎn)達(dá)4億元的綜合性企業(yè)。這些成績(jī)的取得不敢說我在其中做了多大的貢獻(xiàn)，因?yàn)槲覂H僅是其中的二百分之一，但身為其中一員，我能與天華榮辱與共。和這個(gè)企業(yè)命運(yùn)相連，不僅因?yàn)樯碓谄渲?，更因?yàn)樯谄渲?，那些苦、那些樂，已?jīng)融入我的血液，成為氣度，成為行動(dòng)。

二是具有較好的年齡優(yōu)勢(shì)。我現(xiàn)年30歲，精力充沛，處于人生的黃金階段，并具有較高的辦事效率，對(duì)于工作能全身心的投入。我敢于創(chuàng)新、思想敏銳，可塑性強(qiáng)。善于接受新事物，適應(yīng)新環(huán)境，并能根據(jù)實(shí)際情況，大膽設(shè)想管理方法和改革方案。

三是具有較強(qiáng)的工作能力。自參加工作以來，我非常注重自己工作能力的培養(yǎng)，特別是在創(chuàng)業(yè)磨練中，我始終虛心向同時(shí)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，并想法設(shè)法將自己所學(xué)理論知識(shí)有效地運(yùn)用到實(shí)際工作中。經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)、鍛煉和積累，自己的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大的提高。特別是在的文字綜合能力方面有一定的優(yōu)勢(shì)。能較好地完成調(diào)查報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)材料、領(lǐng)導(dǎo)講話、年度報(bào)告以及各種公文的寫作任務(wù)。

四是具有較高的個(gè)人素養(yǎng)。我有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有著嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)。由于工作性質(zhì)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，從來不講條件、不計(jì)個(gè)人得失，不討價(jià)還價(jià)，從未向領(lǐng)導(dǎo)提過任何要求。只要工作需要，哪怕夜里2點(diǎn)也是隨叫隨到。責(zé)任感強(qiáng)，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，這是我對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)。參加工作6年來，不管如何變化，我都能以這樣的心態(tài)對(duì)待每一項(xiàng)工作，而且，我本人有一個(gè)習(xí)慣，對(duì)于我自己都不滿意的工作，我是不會(huì)上繳的。我始終堅(jiān)持“認(rèn)真從業(yè)、厚道做人”的準(zhǔn)則，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)而不特立獨(dú)行，尊重權(quán)威但不妄自菲薄，遇事懂得及時(shí)征求他人意見，能夠與人一道，共同打造一個(gè)充滿凝聚力和生命力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。

總經(jīng)理辦公室作為企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)辦事機(jī)構(gòu)，處在承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通各方的樞紐地位；承擔(dān)著大量的文稿起草、綜合協(xié)調(diào)、會(huì)議籌備、信息反饋、督促檢查、內(nèi)外接待等多項(xiàng)任務(wù)；既是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀部、后勤部、服務(wù)部，又是窗口、橋梁和領(lǐng)導(dǎo)的“左右手”；結(jié)合我們公司實(shí)際，總經(jīng)理辦公室還承擔(dān)著人力資源管理的重要職責(zé)，其特殊地位和作用不可替代。

作為總經(jīng)理辦公室主任既是管理者，同時(shí)又是執(zhí)行者。肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命，不僅僅要協(xié)助全公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)要為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)廣大干部和員工積極性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，指導(dǎo)工作方案的有力實(shí)施。要始終站在與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略高度統(tǒng)一，把企業(yè)利益、為領(lǐng)導(dǎo)分憂和為員工服務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，要做到調(diào)研圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞部門轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)?？偨?jīng)理辦公室主任除了具備較強(qiáng)的文字綜合能力、溝通協(xié)調(diào)能力以及品牌價(jià)值推廣能力，也就是說應(yīng)該具備多方面的綜合素質(zhì)。

基于以上一些工作實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)今天所參加總經(jīng)理辦公室主任一職充滿信心，對(duì)總經(jīng)理辦公室今后工作的總體設(shè)想是“12341”，即要圍繞一個(gè)中心、制定兩個(gè)綱要、突出三大職能、發(fā)揮四個(gè)作用、培養(yǎng)四種作風(fēng)、發(fā)揚(yáng)四種精神，塑造一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

圍繞一個(gè)中心，就是緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展提供完善的服務(wù)保障體系并組織實(shí)施。

制定兩個(gè)綱要，就是要盡快制定企業(yè)文化建設(shè)綱要和人力資源發(fā)展綱要。

突出三大職能，就是要突出人力資源管理、文秘管理、行政管理三大職能。

發(fā)揮四個(gè)作用，就是要發(fā)揮參謀助手作用、綜合協(xié)調(diào)作用、督導(dǎo)檢查作用、后勤保障作用。

最熱公司納稅籌劃方案范文（15篇）篇十三

對(duì)于公司目前同意內(nèi)部承包的員工，凡租借使用公司車輛時(shí)必須遵守如下規(guī)定：

1、租借車輛實(shí)行誰租用、誰管理、誰負(fù)責(zé)的原則。

2、承包員工需要租借車輛時(shí)，需先填寫租借車輛申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，到行政人事部履行租借車輛手續(xù)。

3、在承包租借使用期間負(fù)責(zé)支付車輛的各項(xiàng)費(fèi)用，包括車輛過路費(fèi)、油費(fèi)、年檢費(fèi)（含保險(xiǎn)費(fèi)）、維修費(fèi)、違章罰款及交通事故造成的直接或間接等相關(guān)費(fèi)用，一切的責(zé)任由租借使用者負(fù)責(zé)；公司已交的部分年度費(fèi)用如過路費(fèi)、年檢費(fèi)等按使用時(shí)間核算分?jǐn)偂?/p>

4、如果出現(xiàn)公司急需用車，與租借人協(xié)商后要保證公司用車的安排，公司用車期間的費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)，給予支付xx元/公里的費(fèi)用支出。

5、如果出現(xiàn)承包人由于客觀因素停止承包或租借車輛時(shí)，用車時(shí)間未滿3個(gè)月，費(fèi)用按月分?jǐn)偅ㄈ邕^路費(fèi)xx元/年，核算為xx元/月）；用車在3個(gè)月（含3個(gè)月）至6個(gè)月時(shí)按照半年的費(fèi)用核算；超過6個(gè)月按照一年的費(fèi)用核算。

6、車輛要做好交接工作，移交前確認(rèn)車輛狀況、相關(guān)證件、隨車工具用具、鑰匙等物品，由交接雙方簽字確認(rèn)，交接表一式兩份，租借人及行政部各執(zhí)一份。

最熱公司納稅籌劃方案范文（15篇）篇十四

1、調(diào)動(dòng)員工的進(jìn)取性，使其充分感受企業(yè)的關(guān)懷與關(guān)愛、提升員工的'企業(yè)歸屬感與認(rèn)同感。

2、回顧昨日、感受今日、展望明天。

3、表彰優(yōu)秀的公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工，經(jīng)過激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，投入到未來的工作之中。

20xx收獲頗豐，20xx繼往開來、繼續(xù)戰(zhàn)斗，載著這份成就邁向更輝煌的明天。

20xx年1月10日(星期五)。

會(huì)議時(shí)間：9:30——11:30。

戶外活動(dòng)時(shí)間：14：30——17:30。

晚宴時(shí)間：18:00——21:30。

國(guó)家森林公園。

公司全體員工(70人左右)。

本次年會(huì)的流程與安排包括以下三部分：

(一)年終大會(huì)議程安排。

9:30—10:00大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，各部門分管經(jīng)理分別做年終報(bào)告。

10:00—10:15大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，員工暢所欲言，對(duì)公司未來發(fā)展的期許及展望，提出個(gè)人意見和提議。

10:15—10:30大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，副經(jīng)理宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。

10:30—11:00大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)發(fā)言。

(二)戶外活動(dòng)安排：

活動(dòng)1：拔河比賽。

用具：拔河用繩子。

參賽隊(duì)伍：開投公司、水城河公司。

游戲規(guī)則：

2、比賽分為三局：第一局各隊(duì)分別派10名男同事參賽，第二局各隊(duì)分別派10名男同事參賽，第三局各隊(duì)分別派5名男同事、5名女同事參賽。

5、比賽不限制時(shí)間，一向到能確定勝負(fù)為止。

6、如遇特殊情景，每局比賽結(jié)束后可向主裁判員提出換人，每場(chǎng)最多可換兩人，所換人員必須為本組人員。

活動(dòng)2：50米趣味接力賽。

用具：拔河用繩子。

參賽隊(duì)伍：開投公司、水城河公司。

游戲規(guī)則：

1、兩個(gè)公司分為兩個(gè)參賽隊(duì)，每個(gè)參賽隊(duì)各10名隊(duì)員分成五組。(兩兩一組搭配，男女不限)。

中的氣球扎爆，下一輪選手方可出發(fā)。

3、以最終一組到達(dá)終點(diǎn)的時(shí)間來判定獲勝組。

活動(dòng)3：爬山。

活動(dòng)人數(shù)：公司全體員工分為5個(gè)小隊(duì)。

活動(dòng)規(guī)則：

1、各隊(duì)一齊出發(fā)，爬到指定地點(diǎn)。

2、爬山過程中提議各隊(duì)分開行動(dòng)，各隊(duì)之間評(píng)比爬山快慢，最快的一組每人獲得精美小禮物一份，最慢的一組要理解處罰性的節(jié)目演出。

3、爬山過程中能夠開展娛樂性活動(dòng)，無固定時(shí)間。(如：接歌、拉歌、成語接龍等)。

4、到達(dá)爬山目的地全體員工合影留念。

(三)年會(huì)晚宴安排。

18:00—19:00娛樂時(shí)段：

游戲1：筷子運(yùn)鑰匙鏈。

用具：12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈;。

游戲規(guī)則：

6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最終一個(gè)人的筷子上，為贏。

游戲2：呼啦圈傳區(qū)別針。

用具：呼啦圈3個(gè)、曲別針18個(gè);。

游戲規(guī)則：

游戲3：七拼八湊。

用具：托盤。

游戲規(guī)則：

主持人要求大家分組做，分成4-5組，并且必須要有男有女。每組先選出一名接收者，手持托盤。其它小組人員按照主持人的要求供給物品放在托盤中。最先收集齊物品的小組獲勝。主持人開始宣讀物品，每一個(gè)相隔必須時(shí)間給隊(duì)員準(zhǔn)備，慢慢加快。

游戲4：空中定格。

用具：數(shù)碼攝像機(jī)、三角架。

游戲規(guī)則：

根據(jù)人數(shù)適當(dāng)分為幾組，人越多越好。每組必須在指定的時(shí)間內(nèi)完成一項(xiàng)任務(wù)：需要利用數(shù)碼相機(jī)拍攝一張全組人腳全部離地的照片，每組由有連續(xù)3次拍攝的機(jī)會(huì)，最終由評(píng)委選出最有創(chuàng)意的照片獲勝。

游戲5幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

19:00晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年歡樂，祝愿公司的明天更加完美。

19:00—20:30用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

年會(huì)創(chuàng)意節(jié)目推薦：

1、boss表演秀。

最終當(dāng)然少不了領(lǐng)導(dǎo)的表演了，可是這個(gè)要看各公司的風(fēng)格。至于領(lǐng)導(dǎo)表演神馬不重要，重要的是形象必須要出位?；瘖y啊，服裝啊，是出彩的地方，只要領(lǐng)導(dǎo)一出場(chǎng)，效果基本就到達(dá)了。

2、影子舞。

這幾年的熒光舞被眾多企業(yè)年會(huì)引用，大眾對(duì)其的新穎度固然沒那么高了。試想如果我們反其道而行，以暗的基調(diào)的影子舞來博取觀眾的眼球。影子舞在幕布后面，透過燈光把人影打在幕布上，編舞變化各種造型，能夠有很多創(chuàng)意空間?；蛘邘资畟€(gè)人，每人手上拿一個(gè)聚光小手電，站在幕后，用光點(diǎn)在幕布上做各種造型，再貼合公司狀況的文案旁白，是十分出彩的節(jié)目。

3、反竄串舞蹈。

男生反串表演。比如之前很火的羅志祥《朱碧石舞蹈》，很適合一幫兄弟們?nèi)ケ硌荩Ч?女生反串能夠跳一些酷酷的舞蹈，或者裝扮雪姨、容嬤嬤等有特色的人物，如果妹紙們會(huì)防妝就更好了，能夠來個(gè)仿妝走秀。

4、舞臺(tái)劇。

能夠演繹公司某項(xiàng)目的誕生之路，比如為什么要研發(fā)這個(gè)項(xiàng)目，研發(fā)過程中最大的困難是怎樣克服的，做出來后此刻的成績(jī)、成就。這樣的好處就是讓員工對(duì)公司的技術(shù)、產(chǎn)品、歷史有更好的了解，有更深的代入感、使命感。

5、小品相聲。

小品相聲絕對(duì)是年會(huì)必不可少的東西，詼諧搞笑，是群眾喜聞樂見的表演形式。能夠效仿一些電視綜藝節(jié)目或者是一些電臺(tái)等一些交流互動(dòng)性的節(jié)目，模擬現(xiàn)場(chǎng)，也十分高端大氣上檔次!

6、搞笑走秀表演。

年代秀，穿上不一樣年代服裝，從古代到現(xiàn)代跨越時(shí)間比較大，服裝變化多。民族秀，選擇56民族服裝走秀?；蛘呤歉阈Φ难b扮走秀，這些都是比較有創(chuàng)意的想法。

7、經(jīng)典歌曲串燒。

把一些經(jīng)典歌曲串燒在一齊用全國(guó)各地的方言唱出來，勾起大家對(duì)青春歲月的完美回憶和外地遇老鄉(xiāng)的激動(dòng)，不為是年會(huì)節(jié)目的經(jīng)典之作，也是最不花費(fèi)大家時(shí)間和精力的年會(huì)項(xiàng)目。

8、惡搞版的大合唱。

作為企業(yè)內(nèi)部的年會(huì)，如果單純是普通的大合唱，顯然已經(jīng)滿足不了大眾的口味。在大合唱加入合理的搞笑元素，絕對(duì)能讓現(xiàn)場(chǎng)氣氛high起來。

最熱公司納稅籌劃方案范文（15篇）篇十五

月x日舉行讓十點(diǎn)利、送十份禮、送十個(gè)承諾活動(dòng)。凡在xxx裝飾各經(jīng)營(yíng)店上門、小區(qū)活動(dòng)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)以及其它有效途徑報(bào)名登記的業(yè)主均可享受本活動(dòng)，細(xì)則如下：

一、讓十點(diǎn)利。

凡在活動(dòng)期間享受活動(dòng)的業(yè)主與我公司簽基礎(chǔ)裝修合同一律讓利10%。

二、送十份禮(2萬元以下裝修不參加送十份禮活動(dòng))。

(2)裝修合同達(dá)3萬—4萬(含4萬)送十份禮加贈(zèng)。

(3)裝修合同達(dá)4萬—5萬(含5萬)送十份禮加贈(zèng)。

(4)裝修合同達(dá)5萬—6萬(含6萬)送十份禮加贈(zèng)。

(5)裝修合同達(dá)6萬—7萬(含7萬)送十份禮加贈(zèng)。

(6)裝修合同達(dá)7萬—8萬(含8萬)送十份禮加贈(zèng)。

(7)裝修合同達(dá)8萬以上，送十份禮加贈(zèng)。

三、十份承諾。

(1)承諾合同范圍內(nèi)絕不加價(jià)。

(2)承諾進(jìn)場(chǎng)裝飾材料業(yè)主不驗(yàn)簽不使用。

(3)承諾隱蔽工程業(yè)主不驗(yàn)簽不封閉。

(4)承諾提供同等主材全市市場(chǎng)最低價(jià)。

(5)承諾全程文明安全施工。

(6)承諾使用材料環(huán)保健康。

(7)承諾杜絕偽劣假冒裝飾材料進(jìn)場(chǎng)。

(8)承諾認(rèn)真履行裝修合同。

(9)承諾全程微笑服務(wù)。

(10)承諾售后服務(wù)24小時(shí)反饋意見，48小時(shí)維修到位。

四、活動(dòng)細(xì)則注解。

(1)參加本活動(dòng)意向訂金為100元，量房起始7天內(nèi)可退。

(2)本公司裝修設(shè)計(jì)定金為1000元，業(yè)主授權(quán)設(shè)計(jì)師做效果圖時(shí)業(yè)主應(yīng)交齊意向訂金與裝修設(shè)計(jì)定金的差額。

(3)凡享受活動(dòng)優(yōu)惠的業(yè)主其報(bào)價(jià)單不再打折。如果工程在施工中有項(xiàng)目增減，則以實(shí)際工程發(fā)生額計(jì)核相對(duì)應(yīng)的優(yōu)惠。

(4)業(yè)主在履行活動(dòng)中有違約行為，其享受的優(yōu)惠即可終止。

(5)“十送”在工程竣工驗(yàn)收，業(yè)主工程尾款到帳即可贈(zèng)送。

(6)“裝修合同”是指全包裝修的基礎(chǔ)裝修合同部分。

(7)此活動(dòng)的最終解釋權(quán)歸北京xxx裝飾公司所有。

以上就是裝飾公司促銷方案的全部?jī)?nèi)容，這篇裝飾公司促銷活動(dòng)案例寫的非常全面，您仔細(xì)閱讀，相信一定會(huì)對(duì)您有一些啟發(fā)。今天的內(nèi)容就到這里，如果您還想了解更多的促銷方案，請(qǐng)繼續(xù)瀏覽促銷活動(dòng)方案欄目的其它內(nèi)容。