工作匯報還可以幫助我們培養自我反思和自我評價的能力，不斷提高自己的工作水平和專業素養。通過閱讀下面的工作匯報范文，我們能夠更好地理解和掌握工作匯報的寫作要點。

最優hse工作匯報（匯總23篇）篇一

一是規范車輛運行法度模范。大隊共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各下層隊，用于保障日常生產運行，針對無法做到定人定車的實際，選取技巧純熟、責任心強的9名員工經稽核合格后擔負“三巡”車兼職駕駛員，解決《準駕證》，運行上嚴格執行調整室車輛派遣路單制，杜絕私車、自由車現象，斟酌到海港路況繁雜，大型危化品車輛較多的實際，訂定平安行車步伐，不按期組織專項，每天嚴格執行“任務、路線、平安行車注意事項”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三反省的平安行車記錄制度。認真做好日常車輛平安技巧排查，對存在問題的車輛實時進行報停，嚴禁車輛“帶病上路”，積極和諧廠家進行維修，確保技巧狀況完好，目前未發生一起交通責任事故。

二是強化私家車平安治理。大隊目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個人平安許諾書，明確平安責任，在增強自我平安教導和平安行車意識的根基上，不按期組織交通司法律例教導。日常治理上針對霧雨雪等途徑濕滑、能見度差的惡劣景象條件下要求私家車人員嚴禁開車上放工，在重大節沐日前分條理組織私家車人員進行平安教導，通過下發倡議書、解說平安行車知識、看觀交通平安警示片等方法，提倡文明駕駛、平安駕駛的行為，確保私家車出行平安。

最優hse工作匯報（匯總23篇）篇二

每周舉行一次周hse會議，會議由hse工程師主持,或和工地例會合并為一，總、分包方項目經理、安全員、兼職安全員等參加，可根據需要安排其他人員參加。除非另行通知，hse會議在每周五下午定期舉行一次。會議的主要的目的是：

每月召集一次月hse會議，會議由hse工程師主持，總、分包方項目經理、安全員、兼職安全員等參加，可根據需要安排其他人員參加。除非另行通知，月hse會議在每月28日定期舉行一次。月hse會議的主要目的是：

3）討論施工中出現的危險源或不安全的工作條件，并作出防范決定。

2）會議必須簽發紀要，會議紀要的簽發時間不得遲于會議后一個工作日；

3）會議紀要由hse工程師審核、簽發。4）工程會議紀要按照公司規定的格式編寫；

2、hse檢查制度。

hse檢查由定期檢查和日常巡視檢查組成。

（1）hse工程師應每日對施工現場進行巡視檢查；發現違規施工和安全隱患的，應要求整改，并檢查整改結果，簽署意見，情況嚴重的下達停工令，并報建設單位。對拒絕整改或拒不停工，應及時報告建設單位。

（2）分包方安全員和班組長進行應對不安全狀況、不安全行為和環境問題進行日常檢查。（3）hse工程師應組織相關單位進行hse專項檢查，結合安全文明施工大檢查定期進行，做好檢查記錄。

（4）檢查關注點應放在發現任何危險或不安全的活動、危急的或危險的工作條件方面。（5）巡視檢查、專項檢查發現存在安全隱患的，應按有關規定及時處理。

（6）對于按規定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，易發生傷亡事故的主要環節、部位和工藝、安全設施等，hse工程師組織或參加施工單位組織的驗收。

3、hse培訓制度（1）培訓內容a、新人的hse培訓。

強調hse重要性和個人責任。

現場布局和工作地點。

工作概況和工作程序。

個人保護設備的使用(安全帶、頭盔、防毒面具、口罩、呼吸器等)環境問題的預計和對策。

急救及衛生保健知識。

hse激勵和違反規定的處罰3險的工作條件方面。

（5）巡視檢查、專項檢查發現存在安全隱患的，應按有關規定及時處理。

（6）對于按規定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，易發生傷亡事故的主要環節、部位和工藝、安全設施等，hse工程師組織或參加施工單位組織的驗收。

3、hse培訓制度（1）培訓內容a、新人的hse培訓。

強調hse重要性和個人責任。

現場布局和工作地點。

工作概況和工作程序。

個人保護設備的使用(安全帶、頭盔、防毒面具、口罩、呼吸器等)環境問題的預計和對策。

急救及衛生保健知識。

hse激勵和違反規定的處罰現場文明施工等b、特殊施工和特殊工種人員的hse培訓。

高處作業(100%預防墜落)：安全工作平臺、護欄、腳手架、使用安全帶和安全帽等。

熱作業(消防和預防意外灼傷)：持證上崗、氣體切割和焊接、電弧焊、運送乙炔和氧氣瓶、滅火器等。

起重機操作和起重作業：持證上崗、安全操作方法、檢查和維護、指揮、捆綁作業、起吊作業、安全設備等。

hse工程師組織對項目部所有人員每年進行一次消防、疏散和急救培訓。

分包商進場，應組織進行其項目人員進行一次消防、疏散和急救培訓，且每年需組織進行一次消防、疏散和急救培訓。

4、hse交底制度(1)hse交底要求：1）總包單位、分包單位進駐施工現場前，施工單位主管hse的負責人組織向該項目負責人、安全管理人員、技術人員及其他相關管理人員進行hse交底，交底內容包括：項目環境、安全健康注意事項、有關法律法規要求等等，并簽字確認，安全管理部門保留交底記錄。2）項目開工前，項目技術負責人、安全員應當對有關項目環境、安全健康要求向各作業隊隊長（包括分包單位）做出詳細書面交底，并由三方簽字確認，保留記錄。3）分部分項工程開工前，作業隊安全員、技術人員要向作業人員進行有針對性的hse交底，交底記錄三方簽字，并保存交底記錄。

4）交底要紋理清晰，敘述要簡略、明了，說明作業部位的技術要求，根據要求提出在作業前、作業中、作業后應遵循的hse事項，要讓每個作業人員都心中有數。

5、安全生產審查制度。

（1）審查施工單位資質和安全生產許可證是否合法有效；（2）審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。包括：

2）施工安全生產責任制、安全管理規章制度、安全操作規程的制定情況；

3）起重機械設備，施工機具、電器設備及其它特種設備的數量等設置是否符合規范要求，各種保險、限位等安全裝置是否齊全有效，并具備相應的生產（制造）許可證、產品合格證明及檢定結果。

8）施工總平面圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時設施的設置以及施工現場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關安全技術標準規范和文明施工的要求。9）安全管理目標。

（3）審查施工企業安全事故應急救援預案的制定情況和項目針對重點部位和重點環節制定的監控措施和應急預案。

6、安全作業制度（1）安全控制總則。

2）所有作業人員應牢記“安全第一，預防為主”的安全方針，做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”。

2）正確處理安全與生產、質量、進度和效益的關系，堅持安全管理六項基本原則，控制事故發生的根本原因，杜絕安全事故。

1）預防高空墜落和物體打擊事故。

8--堅持電氣作業持證上崗；

--向員工提供電氣常識和用電安全知識培訓。4）預防職業性傷害事故。

--提供充足適當的飲水如飲用鹽水，同時醫護人員提供現場防暑醫護服務；

9--雨后應盡快清掃現場，防止滑倒或墜落事故；

--未經許可，不得破壞現場區域的地形地貌、植被、綠化帶等自然環境以防水土流失；

--施工結束后，最大限度地恢復地形地貌、植被、綠化帶、標志牌（樁）及其它改動的設施。（2）廢料管理(一般廢料)1）廢料管理活動的目的是確保由環境要求定義的廢料安全徹底地被處理；減少廢料量或盡可能回收和重新利用。

2）廢料處理不允許埋地或回填到現場；傾倒在未經有關部門批準的地方；焚燒；

--用垃圾箱收集并傾倒在認可的指定地點；

噪音和振動引起的環境問題應不影響鄰近區域里的作業和施工附近的居民生活。在工作現場應采取下列噪音和振動控制措施：

--進場車輛在有不滲透水的水泥地面沖洗清潔區域進行沖洗和清潔。

8、個人防護制度。

（1）在施工現場強制性要求所有與施工有關的人員戴安全帽和其它作業防護用具；

（3）要求對所有的個人保護設備應定期維護保養并保持其完好狀況；（4）督促穿破的或損壞的個人保護設備應進行回收以進行修理或處理。

9、消防安全管理制度。

（2）督促建立“誰主管誰負責”的消防責任制，并落實到具體相關人員；

（10）要求同當地消防中隊建立緊密的聯系。（11）在熱作業如焊接、氣體切割等附近的所有易燃材料和碎片，應移開或用阻燃物覆蓋。并在熱作業附近放置滅火器。

（12）油漆作業區域及周圍5米內嚴禁吸煙、熱作業或存在任何火源；油漆作業區域內嚴禁線頭裸露或接頭不良等違反用電規定的現象存在；油漆庫房電源應接地良好，并有防靜電措施；作業區域只能存放一天工作所需的油漆和稀釋劑，并即時密封；廢料放置到指定的收集箱中嚴禁亂扔亂放。

（13）加強辦公區和生活區的火種管理，不得隨意丟棄煙頭、焚燒生活和辦公垃圾；辦公區下班后關掉全部用電設備，并關閉電源；在住宿區實行照明和用電管制，加強用電管理；定期對食堂進行消防檢查，消除火災隱患。（14）存在火災可能性的地點應設置合適的且足夠數量的滅火設施如手提滅火器、推車式滅火器、細砂、水池及滅火工具等。

10、職業健康管理制度。

（1）要求對現場所有活動的潛在健康危險進行全面評估。對健康有影響的危險包括（但不限于此）：化學品危險、噪音危險、塵埃危險、輻射危險、強光危險、振動危險、改變環境的危險、人員機械危險。

（2）督促項目部確保使用個人保護設備。

（3）監督檢查根據現場條件提供簡單急救供應品和設施，如：現場醫療室、一般藥品、急救車。現場所有人員都同等接受醫護服務和分享設施。

（4）監督檢查在施工現場設立合適數量的干凈衛生的廁所和休息室；辦公室、食堂、現場、倉庫、宿舍等應整潔衛生；定期檢測和鑒定飲用水；在合適地點設置廢物箱。

（5）監督檢查建立職工食堂，向所有雇員提供餐飲服務；建立食堂衛生管理制度，包括炊事人員衛生健康管理；定期對食堂進行衛生檢查和消毒以保護安全衛生；禁止在施工現場就餐。

（6）監督檢查醫務人員在員工進場前和在施工中定期對其進行衛生14保健知識培訓，提醒員工及時注意環境、天氣等對健康的影響；根據作業強度、天氣因素提供合適的足夠熱量和營養的飲食；安排專人進行生活區衛生清理，開展內務整理評比活動，定期檢查評比；在生活區定期進行滅蚊蠅、滅鼠，積極預防傳染病；積極預防高溫中暑，高溫天氣下合理安排作息時間、作業強度及提供充足的飲用鹽水和解暑藥；預防高寒天氣，配備防凍瘡藥劑，適時做好防寒宣傳。

11、現場文明施工管理制度。

hse工程師對施工現場的消防安全管理進行監督管理。

（1）施工平面布局合理，工具箱、材料、施工設備等應合理擺放，并保持清潔整齊，嚴禁雜亂無章。

（2）臨時用電、氣、水等線路應合理鋪設，符合標準規范要求，穿過道路應架空或在采取保護措施后埋地。

（3）施工現場設置明顯的“五牌一圖”、hse公告板、安全標志和標牌等。

（4）安全防護設施齊全完備如洞口有防護蓋或欄，易墜落處有防護欄、安全網，在通道上空作業時，通道上空應設置安全棚等。

（5）現場作業人員有責任保持現場、加工區和其它設施干凈整齊，做到“工完、料凈、場清、無污染、無隱患”。

（6）進入現場施工的所有人員工作服穿戴整潔，佩帶安全帽，安全帽層次分明（注：安全帽層次依照約定）。

（7）施工過程中嚴禁亂扔工具、材料和廢物，不得占用安全通道、消防通道和公用通道。15（8）交叉作業安全保證措施和防護設施完善，組織安排合理得當。（9）做好進場設備的防護工作，特別是儀表、設備易損易丟部件等。作業人員應注意設備的保護，特別是表面油漆、電線電纜及儀器儀表等。

（10）設備設施應保持完好，防護裝置或措施合理，安全標識清楚。（11）個人防護用品使用得當，穿戴整齊，嚴禁亂扔亂放。（12）在現場合適地方放置充足的垃圾箱，施工產生的垃圾分類放置在垃圾箱中，并移放到指定的堆放地點。對公共區域如辦公區、衛生設施、道路等安排專人每天打掃，保持清潔衛生。

（13）不允許在施工現場吃東西、躺下休息、非工作攀高、打鬧、工作中吸煙或非指定地點吸煙等不符合安全或不文明行為。（14）每天工作后清理其工作區域并把材料設備放置整齊有序，轉移作業面的時候也必須清理干凈、整潔。

（15）盡可能降低施工噪音，周圍有居民時應夜晚限制高噪音（大于60分貝）作業。（16）防止光污染，對強光如電焊弧光設置遮隔板，特別在夜間。（17）減少作業粉塵產生，搬運水泥或攪拌時應防止產生大量灰塵。

最優hse工作匯報（匯總23篇）篇三

尊敬的各位領導：

我代表勝利油建對近期的安全環保工作向各位領導匯報如下：目前元壩氣田17億方/年滾動建產地面集輸工程第一標段現場施工已基本完工。本工程施工過程中我分公司共計投入現場施工管理人員13人，車輛5臺，施工隊伍7家。現將該工程施工過程中的安全環保工作及分包管理工作匯報如下：

一、安全環保工作要點:。

1、開展安全教育和培訓，全面提高員工素質。

2、每月進行一次應急預案演練，努力提高員工對突發事件的應急能力。認真點評總結完善。

3、對施工現場的檢查應側重于安全、環保，主要為施工現場臨時用電、直接作業環節、環境衛生，地貌恢復及防洪防汛工作發現問題立即整改。

4、認真審核參建包單位相關資質，簽訂安全協議和全員安全承諾書。

5、依據中石化安全管理手冊，對現場直接作業環節作業前進行了jsa分析。

6、積極開展安全生產月活動，制作標語橫幅，現場組織學習安全生產法及事故案例，加強員工安全知識的宣傳和教育，讓員工轉變安全觀念，從“要我安全”到“我要安全”從思想上筑牢安全生產的大堤，強化員工的安全意識。

二、集團公司《hse管理手冊》宣傳貫徹情況：

5月15日組織分公司全體員工認真學習《hse管理手冊》，及時下分包單位，并組織填寫、通過認真學習深刻認識，并進行抽檢。確保禁令的準確貫徹和執行。

三、對應急預案、突發事件、應急物資儲備：

4月25日-5月10日我分公司積極配合西南油氣分公司組織的h2s泄露演練。同時我分公司根據當地氣候特點及施工特點組織了多次防洪防汛演練及突發事件應急預案的演練。分公司認真組織實施、并邀請監理單位及業主單位觀摩后、點評總結。對應急搶險物資進行儲備。夏季來臨之前為工地發放和配備防暑降溫藥品和一些急救藥品。認真做好食物中毒的預防工作，做好防火、防爆、防雷、防洪、防汛工作，做到物資有儲備、應急有預案。目前四川地區已經進雨季施工階段，我分公司已制定了防洪防汛預案，并成立了緊急求援小組儲備了應急搶險物資。

四、車輛管理：我分公司現場施工主要位于山區，多彎道，為避免各種交通事故的發生，項目部制定了嚴格車輛駕駛規章制度。規定所有車輛在行駛中嚴禁超速、超載，嚴格遵守交通規則，杜絕交通事故的發生。定期組織對駕駛員進行安全教育。

五、施工現場管理：在施工現場不斷加強現場安全管理工作，把一切不安全隱患消滅在萌芽狀態，嚴格遵守公司各專業安全生產禁令，確保不發生一起安全、環保事故。

六、分包管理：

1、我分公司建立了分包商管理臺帳，并在簽訂合同前對分包商資質進行審查，并填寫分包商hse資格審查表。

2、我分公司依據分包商hse管理規定對分包商項目開工hse許可證進行核查，并建立記錄。

3、我分公司按照公司規定，每月對分包商進行分包商。

hse管理業績進行考核并建立考核評價表。

歡迎各位領導對我分公司的安全環保工作提出批評與指正。

2016…年6月30日。

最優hse工作匯報（匯總23篇）篇四

2012上半年，鉆井工程部在集團公司及油氣勘探公司的正確領導下，按照hse工作開展的要求，積極推行hse體系建設，將hse工作與生產經營相結合，圓滿完成了各項工作任務，現將工作總結如下。

一、加強組織領導。

認真執行hse目標管理。年初，鉆井工程部與各相關科室及鉆井隊簽訂了《安全環保管理目標責任書》，并要求外協鉆井隊簽訂“安全、環保、森林防火”協議，井隊與班組、班組與職工簽訂森林防火協議，確保責任層層落實。對公司下達的hse管理指標進行了分解，明確了否決、結果和過程性三項指標的考核內容，將各項指標落實到科室、隊、班組、個人，明確了各級干部、職工hse職責。

二、加強hse制度建設。

2012年2月23日，我部成功召開了2012年度安全環保工作會議，在總結了去年工作的基礎上，確定了2012年的安全環保工作的總體思路。依據總體思路要求，加強了科室和鉆井隊管理建設。提升了安全檢查驗收及設備維修等各項工作的完整性，制定了專業的流程圖。我科室還制定完善了相關規章制度，更加注重制度的科學性和實用性。2012年科室編制出臺了《鉆井工程部安全生產責任制（試行）》和《鉆井工程部hse績效管理辦法（試行）》。為明確我部各科室、各隊人員的職責，特別從實際出發，參考各部門提出的意見，將崗位職責與安全生產相結合，制定安全生產責任制，確保部各項工作安全順利完成。根據公司hse工作的具體要求，推動hse管理工作的實施，用量化的方法對各部門工作進行考核，為年底目標責任書考核提供更加科學的依據。

在6月份的“安全月”中，在內部三支鉆井隊，重新確認了鉆井工程施工和hse管理應填寫的記錄56個，補充了安全環保告知單、接地電阻測試記錄、安全技術交底記錄、三級教育記錄、起、放井架底座前重點項目檢查記錄、鉆井隊設備周檢查記錄本（機房、鉆臺）、鉆井隊生活區安全衛生周檢查表、鉆井施工現場周檢查表、監視和測量設備管理臺帳，建立了記錄清單。

三、認真組織員工教育培訓。

1．認真學習文件，積極推進安全文化，參與公司組織的各項外部培訓，鉆井隊里通過外聘培訓師加強內培，按照推進計劃和要求向基層講解、推行安全文化。

2．送外培訓情況：今年共組織員工參加“司鉆培訓”、“換證培訓”、“電工培訓”、“高空作業”、“安全資質證”“安全管理人員”等培訓，共計15次、321人次。

3．內部培訓情況：隊、科室開展的學習和培訓內容豐富，起到了較好的效果。內容包括業務技能和安全管理等各方面，重點加強了4名一線調入轉崗員工的三級教育。共計開展內部培訓74次、240余課時、321人次。

四、認真開展安全管理工作。

（一）hse準入控制。

要求進入我部施工的外協作業隊必須提交施工資質、安全生產許可證、企業資質、操作人員“hse、井控、硫化氫”持證情況、特種作業操作證持證情況進行全面審核。2012年對準入的32個鉆井公司及58個井隊，9個固井公司及12支固井隊，16個泥漿固化公司18支固化隊伍進行了資質審查。

2012年3月，機動安全環保科聯合井控科、技術科和生產科，在部領導參與下，對2012年所有安全監督人員進行了安全監督考試。本次考試不僅進行了專業領域知識的筆試，還采用面試的形勢對安全監督處理井上實際問題的能力進行了考核，根據筆試和面試的綜合成績對安全監督進行篩選聘用，確保安全監督有能力擔負現場工作，為我部今年鉆井任務的順利完成提供安全保障。

（二）加強設備管理，確保設備完好運行。

年初，我部對內部鉆井隊的封井器、硫化氫檢測儀、正壓式空氣呼吸器進行了檢驗，確保安全設備完好。同時對進入我部區塊的外協鉆井隊伍進行設備安全狀況和相關信息資料進行登記備案。要求對設備維修和保養進行專人負責，按時維修，確保設備不帶病運行，確保設備在使用過程中處于完好狀態。同時對我部車輛建立日常維護保養卡片，對日常維修時間和保養周期進行登記，確保車輛全年安全行駛。

五、加強環境和健康管理。

要求井隊對機房、發電房、柴油罐、遠程控制箱等進行防滲處理，對井口處進行起下鉆過程中帶出的泥漿進行污染處理，對各種工業垃圾及生活垃圾要集中存放，杜絕亂扔、亂排、亂放的不良行為。在生產過程中要保護地面水和地下水不受污染，加強用水管理，減少用水沖洗設備，杜絕生活區長流水。同時積極配合環保部門，認真落實排污費登記工作，做到依法排污、持證排污，禁止無證排污，實現油氣開發與自然環境的和諧發展。

制定夏季7-8月份連晴高溫時段防暑降溫具體措施：一是合理調整作業時間，實行錯時工作制，保證生產和工作進度；二是合理安排員工休息，準備充分的藥品、西瓜、綠豆湯等，保證員工身體健康。三是落實專人負責公司組織的員工體檢工作，統一協調、員工參檢率100%。

六、加強安全檢查和隱患排查整改工作。

進行一開驗收、二開驗收、鉆開油氣層驗收、井控安全、森林防火等安全環保及固井隊驗收檢查共計300余次，共督導檢查55個施工作業現場，全面覆蓋了我部作業區塊。其中，在三月份開展的“春季安全大檢查”中，分兩組檢查了22個井隊，查出隱患251個，下發隱患整改通知書22份。并對存在重大安全隱患的井隊進行復查，確保在沒有安全隱患的情況下生產。同時，我們著重加強了節假日期間的專項督查，在“五一”節前對所有鉆井隊開展全面安全大檢查，并對我部貨場及辦公區域的防火防盜，辦公設施的安全進行檢查，確保節假日的安全。我部還加強了防汛工作，嚴格執行領導帶班、24小時值班制度，組織有力，機構、人員和物資到位，信息通暢，確保平穩度汛。

檢查驗收中，嚴把質量關。我們對各井隊建立施工檔案，對每個井隊每口井的氣層開鉆驗收申請、氣層驗收表、一開、二開、氣層驗收整改回執單等進行備案，并依據此來安排下次驗收檢查。按照檢查程序，經檢查驗收組檢查，各項檢查項目均合格的井隊，下達開鉆令，方可開鉆；對檢查驗收存在問題的井隊，檢查驗收組提出整改意見，施工單位進行整改，經復查合格并報驗收組批準后才準許開鉆；對于在生產中存在嚴重安全隱患的,立即要求其停鉆整頓,對于情節嚴重者將予以處罰。

按照hse管理要求，各鉆井隊在施工作業前必須召開班前會議，鉆井隊就每天按作業班組為單位組織開展班前安全教育，結合每天的任務分配，對全體施工人員進行信息溝通和意識促進，就任務中存在的風險對作業人員進行提示和要求，對施工作業任務進行安全技術交底，使作業人員都能熟練掌握作業中的安全注意事項和危險應對措施。

對動火作業、吊裝作業、高處作業等要求作業的鉆井隊必須進行作業許可申請，現場安全監督負責確認采取的措施滿足作業的安全要求并按要求落實，在現場檢查并確認許可證內容后簽名，以確保高危作業安全處于受控狀態。

要求所有鉆井隊伍必須制定各項應急預案和相關的展示牌，共計十塊，這些應急預案展示牌放置于井隊入場口處，確保井隊每名職工都在應急過程中，明確自身職責，同時要求井隊每井次進行至少12次“三防”演習，并要求鉆井隊隊長及現場安全監督進行講評，確保每個井隊職工都確實了解演習步驟和演習職責等。為了進一步加強鉆井工程部部應對生產突發事故的綜合指揮能力、快速反應能力、應急處理能力和協調作戰能力，提高我部應急救援水平，全面促進應急救援的快速化、正規化建設，切實保障人民生命和鉆井工程部財產的安全。在2012年7月，鉆井工程部5001鉆井隊承鉆的位于延安市寶塔區延172側1井，進行了“三防演練”。通過這次演練，檢驗鉆井工程部處理突發事故的能力，起到了鍛煉隊伍，強化認識的作用。

通過以上措施逐步將hse管理體系融入日常管理工作中，變單純的管理，為分級協助管理，提高安全管理工作效率，切實摸索出一套具有特色的hse管理體系。

七．存在的問題和不足。

1．在作業現場，圖省事、怕麻煩、減少操作程序的僥幸心里在部分干部和員工中依然存在。2．員工發現和上報安全隱患的積極性和主動性不足，科室和隊負責人帶頭和激勵作用發揮不夠。

3．員工培訓情況看，員工的操作水平總體不高，或偏重于常用方面的操作，知識不夠全面，需要在以后的工作中加強學習。

4．部分員工的責任心、執行力有待加強。

5．hse管理體系目前主要在我部內部鉆井隊開始開展，對外協鉆井隊，還要求不高，在以后的工作中，我部將逐步在外協鉆井隊也開展hse管理體系推廣。

1．加大hse體系建設的推進力度。嚴格各項安全生產管理制度，推行好“有感領導、直線責任和屬地管理”，應用好“工作安全分析、作業許可、個人安全行動計劃、安全觀察與溝通”等工具，落實到各項生產作業中。

2．加強防噴、防硫化氫、防汛、防火、防污染等工作的應急培訓學習。

3．繼續開展“人人講安全、個個查隱患”活動，讓全體干部、員工真正從思想上重視，從行動上落實，積極發現和上報安全隱患。

4.以各類資料、課件為教材，繼續加強hse體系知識的培訓和學習，并自覺運用到工作中去，加強對各單位、部門負責人的督促和激勵，檢查學習、掌握情況和運用能力。

5、努力推進hse管理體系，大力推進安全標準工作，確保各項作業安全，繼續向“創造國際知名，國內一流企業”的目標邁進。

最優hse工作匯報（匯總23篇）篇五

尊敬的各位領導：

我代表勝利油建對近期的安全環保工作向各位領導匯報如下：目前元壩氣田17億方/年滾動建產地面集輸工程第一標段現場施工已基本完工。本工程施工過程中我分公司共計投入現場施工管理人員13人，車輛5臺，施工隊伍7家。現將該工程施工過程中的安全環保工作及分包管理工作匯報如下：

1、開展安全教育和培訓，全面提高員工素質。

2、每月進行一次應急預案演練，努力提高員工對突發事件的應急能力。認真點評總結完善。

3、對施工現場的檢查應側重于安全、環保，主要為施工現場臨時用電、直接作業環節、環境衛生，地貌恢復及防洪防汛工作發現問題立即整改。

4、認真審核參建包單位相關資質，簽訂安全協議和全員安全承諾書。

5、依據中石化安全管理手冊，對現場直接作業環節作業前進行了jsa分析。

6、積極開展安全生產月活動，制作標語橫幅，現場組織學習安全生產法及事故案例，加強員工安全知識的宣傳和教育，讓員工轉變安全觀念，從“要我安全”到“我要安全”從思想上筑牢安全生產的大堤，強化員工的安全意識。

二、集團公司《hse管理手冊》宣傳貫徹情況：

5月15日組織分公司全體員工認真學習《hse管理手冊》，及時下分包單位，并組織填寫、通過認真學習深刻認識，并進行抽檢。確保禁令的準確貫徹和執行。

三、對應急預案、突發事件、應急物資儲備：

4月25日-5月10日我分公司積極配合西南油氣分公司組織的h2s泄露演練。同時我分公司根據當地氣候特點及施工特點組織了多次防洪防汛演練及突發事件應急預案的演練。分公司認真組織實施、并邀請監理單位及業主單位觀摩后、點評總結。對應急搶險物資進行儲備。夏季來臨之前為工地發放和配備防暑降溫藥品和一些急救藥品。認真做好食物中毒的預防工作，做好防火、防爆、防雷、防洪、防汛工作，做到物資有儲備、應急有預案。目前四川地區已經進雨季施工階段，我分公司已制定了防洪防汛預案，并成立了緊急求援小組儲備了應急搶險物資。

四、車輛管理：我分公司現場施工主要位于山區，多彎道，為避免各種交通事故的發生，項目部制定了嚴格車輛駕駛規章制度。規定所有車輛在行駛中嚴禁超速、超載，嚴格遵守交通規則，杜絕交通事故的發生。定期組織對駕駛員進行安全教育。

五、施工現場管理：在施工現場不斷加強現場安全管理工作，把一切不安全隱患消滅在萌芽狀態，嚴格遵守公司各專業安全生產禁令，確保不發生一起安全、環保事故。

六、分包管理：

1、我分公司建立了分包商管理臺帳，并在簽訂合同前對分包商資質進行審查，并填寫分包商hse資格審查表。

2、我分公司依據分包商hse管理規定對分包商項目開工hse許可證進行核查，并建立記錄。

3、我分公司按照公司規定，每月對分包商進行分包商。

hse管理業績進行考核并建立考核評價表。

歡迎各位領導對我分公司的安全環保工作提出批評與指正。

2016…年6月30日。

最優hse工作匯報（匯總23篇）篇六

hse三位一體的管理體系，強調預防為主和持續改進，具有高度的自我約束、自我完善、自我激勵機制，是一種現代化的管理模式，其充分體現了安全、環境與健康在工作中密不可分的關系。為了落實hse會議精神，機維修車間在2010年制定了全新的工作計劃，落實安全生產責任制，逐步完善安全臺賬和安全設施，不斷修訂完善各項管理制度。使各種隱患得到提前預防。

車間為了徹底排查安全隱患，制定了各種整改措施，不僅提高了工作的安全系數，還提升了每位干部職工的安全意識和責任心。

一、健全制度，明確責任到個人。

根據安環處要求，車間重新整理安全臺賬，逐步完善了安全會議臺賬、安全教育臺賬、安全檢查記錄、隱患整改登記、事故臺賬、特種作業人員登記、班組安全會議記錄、消防器材臺賬、事故演練預案等各項內容，切實開展各種班組安全活動，收集各種典型事故案例，分析學習，總結經驗，吸取教訓。

各項具體工作都落實責任到個人，工具設備、安全用電、消防器材及車間每個角落都落實到個人，對隱患逐項登記，根據情況及時整改。在工作中尋找隱患，在制度上保證安全生產，使安全工作牢牢扎根在每個員工的思想深處，做到人人講安全、人人注意安全、人人保證安全。

二、自檢自查，做好提前預防。

以“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針為中心，車間開展自檢自查活動，使每個員工都能自覺地進行安全自查，提前找到安全隱患，進入工作區時勞保穿戴是否齊全到位。動火前檢查動火票是否經過了嚴格的審批程序，仔細查看動火點周圍是否有易燃易爆物，是否符合動火條件，嚴格執行“動火六大禁令”。開始工作前先想想一下安全生產五步法，此項工作可不可以做，怎么去做，做到心中有數。工作結束后認真清理現場，做到人走場地清。心中牢記安全絕不放過任何安全隱患，從小事做起，從細節抓起，讓安全意識成為我們機維修車間每位員工的工作習慣。

三、車間建立了安全檢查小組，總結推廣行之有效的經驗和措施。

車間定于每周二進行安全隱患大檢查，并實行獎懲制度，若發現有違章作業的、隱患未及時發現造成事故的、發現隱患不及時上報的將根據車間規定給予處罰，并進行車間安全教育。遇到問題及時解決，不留后遺癥，對工作中不負責任或玩忽職守者進行嚴肅處理，發現一例處理一例。

對每個隱患的原因、處理情況及相關責任人均逐項登記記錄，以備歸納總結，將行之有效的經驗和措施在安全會議上推廣，讓大家相互學習，樹立長期的安全觀念。車間還通過組織各種活動來提高大家對安全生產的認識，如事故模擬演練、鉗工車工焊工技能比賽、安全知識競賽等，并對成績優異者給予獎勵，不僅提高了員工的安全意識，杜絕了“三違”現象，也為各生產車間的安全平穩的運行打下了良好的基礎。

掌握hse，并加強安全教育培訓，豐富教育內容，層層落實安全生產責任制，提高職工的安全意識，增強對待工作的責任心，做好各生產車間的保運工作。

機維修車間2010-5-1。

最優hse工作匯報（匯總23篇）篇七

2、隱患排查治理和“三同時”執行，積極組織開展安全檢查，排查安全隱患：...6。

云南省物流中心qj配送中心xw油庫。

尊敬的各位領導、專家：您們好！

熱烈的歡迎蒞臨xw油庫檢查指導工作，誠摯地希望各位領導、專家對我們的工作嚴格要求，多提寶貴意見，以指導我xw油庫的hse管理工作有新的提高。

進入2013年以來，根據集團公司和云南省物流和qj物流配送中心hse工作會議精神，結合xw油庫自身實際，認真開展hse基礎工作，堅持“安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“居安思危，警鐘長鳴”的思想，嚴格落實安全生產責任制，加大安全管理力度，強化設施設備管理，不斷夯實“三基”工作，對廣大員工進行了全面的業務技能、安全知識教育培訓。在各級領導的帶領下，認真總結安全數質量管理工作經驗，及時糾正工作中存在的問題和不足，開拓進取，不斷加大安全檢查力度和隱患治理力度，努力推行并不斷完善安全、環境與健康（hse）管理體系，積極宣傳貫徹“推行油庫安全標準化管理”活動。在全體員工的共同努力下，客觀分析工作短板，精細規劃工作目標，細致謀劃工作思路，嚴格部署工作措施。本著“hse工作零起點、責任落實零錯位、制度執行零距離、設備設施零缺陷、生產作業零違章、隱患排查零盲區、隱患治理零擱臵”的理念為hse工作的奮斗目標，確保了上半年責任上報事故為零、既定指標穩步推進，有效確保我庫健康、穩定、管理可持續性。

一、xw油庫基本情況：

7、2平方米。擴建于1993年，現有職工27人，警衛消防10人，共計37人；2011年11月卸油系統改造結束，年底投入使用，改善過去潛在的安全隱患和壓槽接卸時間長等問題，2012年10月改造發油系統為自動付油，提高了安全性、發貨速度和精確度，數據傳輸自動化，減輕操作員工勞動強度。

46、5平方米；收購后共占地面積249。

7、5kw、發油貨位4個，其中一個發93#汽油，3個發0#柴油；年吞吐量22萬噸，平均日發貨量300噸，最高日發貨量1000噸，主要覆蓋xw、會澤等地油料保供。

二、數質量經營情況：

3個，吞吐量5.77萬噸，與去年同期相比，吞吐量增長了6.3%；周轉次數達到5次。

2、為確保每一滴油都是承諾，xw油庫加大了油品檢驗的頻次。做到先進先出的原則，半年來共化驗油品59個，其中柴油35個，汽油9個，送檢13個，華鐵油庫2個，合格率100%。

3、規范化管理得到明顯提高，員工的服務意識得到加強。庫容庫貌、現場管理和設備管理進步明顯，通過油庫班組認真查找身邊十大薄弱環節和相鄰崗位存在的隱患，使員工對設備全生命周期有所了解和掌握，安全知識、安全意識、現場管理等得到了顯著提高。

三、油庫專項活動情況：

（一）、精心安排，深入推行油庫標準化管理持續有效開展。

1、2013年4月28日，油庫按照物流中心和qj配送中心的文件精神和要求，積極組織xw油庫全體干部員工對物流、qj配送中心油庫標準化方案、文件等學習，做到班組員工、人人皆知。油庫領導高度重視，立即召開會議，研究成立了xw油庫標準化管理活動領導小組，為保證油庫標準化順利實施，結合xw油庫實際，組織相關人員撰寫xw油庫標準化管理活動動方案和油庫標準化管理活動動計劃，提前向qj配送中心上報。

2、推行油庫標準化管理動開展以來，xw油庫標準化管理領導小組對這項工作高度重視，xw油庫按照省物流、qj配送中心的要求積極宣貫，深入推進，積極帶動了油庫各班組及全體員工學先進、爭先進的積極性，為活動的進一步開展奠定了良好基礎。

（二）、積極做好調和工技術比武工作、認真推行油庫標準化管理活動。

1、根據省公司技術比武競賽方案，我庫及時召開了技術比武競賽動員大會，傳達了比賽方案。油庫積極做好競賽活動的宣傳、教育培訓。

2、在接到物流中心、配送中心推行油庫安全標準化管理的通知，油庫及時成立安全標準化領導小組，及時組織演練，并擬定油庫標準化實施方案，實施計劃，培訓計劃，自4月份以來，油庫共開展活動5次，寫簡報6篇，學習未遂事故3次，寫。

心得體會。

（三）、積極宣傳動員，不斷提高員工對油庫標準化管理的認識和理解。

油庫多次組織全體員工對標準化管理和實施方案進行學習，使員工掌握其文件、方案、計劃的精髓、xw油庫從4月28日開始，利用周一職工大會進行學習，召開油庫標準化管理活動會議，總結上周油庫標準化工作情況，安排部署下周工作。會上標準化領導小組組長強調：一是在推行油庫標準化管理活動中，全體員工緊緊圍繞安全生產為中心，根據油庫標準化實施方案，結合油庫實際情況，將活動落實到崗位，落實到一線；二是推行油庫標準化管理活動，油庫班組長身先士卒，發揮兵頭將尾作用、及時組織員工學習指導，把活動的精神實質傳達到每位員工，深入細致做好員工思想政治工作，為員工學先進、趕先進、爭先進創造良好的氛圍，不斷把活動引向深入；三是在推行油庫標準化管理活動中，按照以“講安全、5論標準，重細節、抓落實，樹形象、促提高”為指導思想；以努力實現油庫“現場管理、作業管理、班組管理、油庫建設、服務規范、企業文化建設、檢查、考評”等八個方面管理的標準進一步抓好落實。

四、hse工作開展管理情況。

1、定點聯系（承包）重點（要害）部位管理，省物流、qj配送中心、零售公司領導親自到庫檢查指導工作8次，提出問題35條，及時整改34條，不能及時整改1條；職能部門檢查提出問題11條，3條不能及時整改，并寫成材料及時匯報中心安儲科，組織hse教育培訓17次，四月中旬開始“油庫安全標準化管理活動”，油庫主任、副主任、主任助理分別帶領各責任班組開展油庫安全標準化管理活動學習，擬定學習計劃，做好學習記錄，學習事故處理“四不放過”原則，2013年集團公司通報事故的教訓；開展“安全生產月”活動，按照要求上報xw市商貿局、安監局職能部門。hse管理工作是一項長期不懈的工作，我庫結合“油庫標準化管理”主題活動的開展，層層簽訂hse責任書，按照hse管理要求，完善hse各種臺帳；制定年度hse教育培訓計劃；加大教育培訓力度，每周星期一早上開一次安全例會，對員工進行安全教育；通過多種方式深化hse管理體系，使油庫hse管理水平得到提高。

2、隱患排查治理和“三同時”執行，積極組織開展安全檢查，排查安全隱患：

安全檢查是做好安全管理工作的一項有效手段，檢查的目的是查找問題、發現問題，并加以改進。半年來，結合我中心各油庫實際，逐級逐層開展了以“反三違、查隱患、抓整改”

6為重點的自檢自查活動，1-6月共開展自檢自查18次；查出問題93條，已整改92條，未整改的1條；對查出的問題及時整改，不能整改的立即上報，并采取有效的防范措施。

3、直接作業環節安全監管情況。檢查各班組執行“七想七不干”；對班組，各崗位的“三違”行為的監督、整改和處罰。

（1）、油庫針對“現場管理、作業管理、班組管理、油庫建設、服務規范、企業文化建設、檢查和考評”等八個方面的管理標準，我庫緊緊圍繞這八個方面的管理標準，具體的打算是：認真組織、嚴格落實方案及計劃的實施，將員工的思想認識統一到推行到油庫標準管理活動中，進一步深入推行油庫標準管理活動，確保全體員工對推行油庫標準化管理認識到位，保證在整個活動中不走過場，不留于形式，全面提升油庫的各項管理水平。實行標準的步驟是：一是成立油庫標準活動領導小組及活動領導小組辦公室，明確活動領導小組職責，活動領導小組定期不定期召開推行油庫標準化管理活動會議，解決活動中存在的難點、疑點，問題，安排部署下一階段的工作。二是積極宣貫物流中心、配送中心推行油庫標準化管理實施方案、計劃及文件精神，做到人人皆知，為扎實推行油庫標準化管理奠定艱實的基礎。三是結合油庫實際，擬定推行油庫標準管理活動方案及計劃，在方案中做到切實可行，不空洞，有操作性。四是嚴格落實方案、計劃中的每個步驟，按質按量完成每個階段及階段中要求規定的動作，認真組織并落實好。五是加大對各崗位的培訓力度，重點是工藝流程、設備的構造、原理、設備的維護及保養。7六是組織員工學習業務流程、操作規程及管理規定，做到上標準班，干標準活，規范員工行為。油庫相關崗位達到的效果是：推行好油庫標準化管理是規范員工行為的重要舉措，是按章操作最有效的管理辦法。油庫安全標準化工作是預防事故、夯實安全生產，促進安全生產長治久安的根本途徑。實施標準化管理，能夠把油庫生產全過程的各崗位、各環節和管理結合起來，使油庫各項工作規范化、科學化、制度化、程序化，建立生產、經營的最佳秩序。問題是：部分員工對推行油庫標準化理解不深、不細、不透徹、有偏差，跟我沒多大關系，總是認為喊喊口號，應付了事。卻不知推行油庫標準化的好處。需要解決的是：一是大力宣傳推行油庫標準化管理是規范員工行為，按章操作的良好習慣。二是推行油庫標準化管理的好處是不段總結、提煉、升華，將好的方法經驗付諸實施。三是推行油庫安全標準化管理是強化油庫管理的源頭，是預防事故、夯實安全生產的重要保障。四是推行油庫標準化管理是油庫綜合管理的提升，是確保各項工作有序開展的前提。五是推行油庫標準化管理能夠使油庫各項工作規范化、科學化、制度化。六是推行油庫標準化能夠讓油庫員工在操作上保持一致，嚴守操作規程，提高操作的熟練度，從而提高效率。

（2）、以宣傳板報和下發學習文件到崗位的形式，使廣大員工充分了解開展推行油庫標準化管理的重要性，深入領會推行油庫標準化管理的精神實質。

（3）、油庫各班組全體員工認真學習油庫標準化，各班組長以身作。

8則，帶頭學習上級關于深入開展推行油庫標準化管理活動的文件精神，學習《xw油庫推行油庫標準化管理實施方案、計劃》，為扎實開展活動奠定堅實基礎。

（4）、油庫、班組為單位，采取自學或集中學習、討論等方式，深刻領會油庫標準化內涵。

4、油庫重點（要害）部位的安全監控和罐區封閉化管理情況。

216、159抱箍各1個，木塞80、100、1。

59、219各1個。在各環節管理上，基本上做到了嚴、深、細、實、恒。從細小彎曲的靜電接地線到開關合內外都進行了擦拭保養。做到不走過場、不留死角。

（2）、在制度上，擬定并完善了門衛、崗哨獎懲制度、用火、用電獎懲制度、設備維修保養獎懲制度。從而改變了人管人向制度管人的理念，在獎懲上做到對事不對人。

（3）、按時按照上級公司和職能部門的要求，對油庫防雷防靜電設施的檢測及可燃氣體的監測，重大節日和活動等特殊時期的防恐安保工作做好節前安全教育，加強巡查檢查；做到防恐工作與hse工作同部署、同落實、同檢查、同考核，并有記錄。

9出問題整改情況及時匯報給qj配送中心安全儲運科。

6、xw油庫消防安全責任制落實。油庫辦公樓消防設備設施按要求配臵、維護，消防通道和應急、緊急疏散出口保持暢通；油庫警消隊伍每周組織訓練，員工每月全體組織進行消防預案演練，提高消防技能和熟悉油庫各項消防預案。

7、職業衛生工作積極開展。建立職業健康監護檔案、培訓檔案和個人防護用品發放登記檔案勞保用品發放記錄，統計員工健康體檢情況，搞好崗位hse工作崗位危害分析（jha）與風險識別（scl），環境危害識別，進行《風險評估——工作危害分析(jha)培訓》教育培訓。

8、環保管理，xw油庫簽訂《個人安全環保責任書》，《qj配送中心xw油庫2013年安全環保教育培訓計劃表》學習貫徹《安全環保管理規定》、《qj配送中心安全環保管理規定》，保障各環節安全環保設備正常運行。

xw油庫應急預案的按照《油庫標準化管理活動》不斷完善、結合演練情況，每年進修修訂；應急物資的配備和防控措施的落實，及時上報消防搶險應急物資；做到汛期防洪防汛、防雷擊、防山體滑坡、防泥石流等自然災害措施檢查落實，組織油庫全體員工進行演練；積極開展應急演練活動；為提高油庫員工應急事故處臵能力，每月最后一周星期一上午定期對各種預案進行交叉演練，根據安全生產月活動要求，油庫按照要求認真組織開展應急預案演練，6月17日油庫開展了一次油罐冒頂應急預案演練；全體員工協調配合，演練活動取得圓滿成功。

10、交通運輸管理情況。

執行qj配送中心交通運輸安全責任制、車輛管理制度，及時反映油罐車配送情況；按照中心的要求監督檢查成品油運輸車輛。

五、存在的問題和不足。

1、油庫無視頻監控系統，無檔案室，各班組臺賬擺放零亂，檢查翻閱及其不便。

2、柴油發電機組使用頻率高，2004年安裝，至今未進行大修。

3、危險化學品經營許可證過期，因未過安全標準化，導致危險化學品經營許可證過期，致使營業執照和機構代碼證不能按期檢證。

4、班組對油庫推行標準化管理宣傳力度不夠，思想認識不到位，有偏差。總是認為喊喊口號，應付了事。卻不知標準化的實際內涵和好處。做好油庫標準化是提升油庫各項工作最基礎最有效的途徑。做好基礎工作，才能走上更高的臺階。

5、各班組各崗位人員對培訓內容興趣不濃，對設備工藝及流程不熟，學習氛圍差。

6、油庫欠缺師資力量，講課只能照本宣科，大部資料只能靠上級公司下發和借鑒為主，自主知識內容少。

7、執行力差，少部分人總是被動做事，因為被別人催著做事，所以做事無原則，無方法，總是應付，雖然事情是做了，但沒有起到自覺做事應有的效果。

8、油庫部分員工文化水平低，對培訓重視不夠，理解不深、不牢、總以為能操作就行，但在操作中碰到小故障就束手無策。

9、班組以班組協調差，配合不密切，沒有真正把團隊整體優勢發揮出來。相關聯的帳務、臺賬出現脫節。

10、接地線螺栓銹蝕嚴重。

六、下步工作打算。

1、做好hse基礎工作，深入推行油庫安全標準化管理，按要求按計劃扎實有效開展好各階段活動內容。

2、協調上級完成視頻監控系統和柴油發電機組的大修。計劃在年底建立檔案室，完成危險化學品經營許可證的換證工作。

3、堅持不懈的開展好崗位練兵活動，加大安全教育培訓力度，提高全體員工的安全防范意識，杜絕安全事故的發生。

4、加強數質量管理，嚴格油品化驗制度，對儲存的油品先進先出的原則，加強收、發、存環節的管理力度，杜絕人為損耗、確保每一滴油都是承諾。

5、加強宣傳力度，督促各班組加強學習，開展有針對性培訓，相互學習，取長補短，開展“比、學、趕、幫、超”的思想，彼此相互提高。

6、在有條件的情況下，選派有事業心，工作上進，責任心強的班組長和員工到外地進行師資力量培訓學習。

7、教育員工愛崗敬業，增強責任心和事業心。

8、優化整理油庫培訓資料，精簡精細解答，以油庫現有設備進行理論與實際相結合、收集部分案例等資料進行培訓。

9、引導員工學習業務及文化知識，提倡有條件的油庫員工自。

12主到黨校、及其它函授學校學習，加強自身修養，提升自身文化水平。

10、帶好隊伍，增強凝聚力和向心力。改變過去單打獨斗的現象，在工作中緊密配合，齊肩并進，發揮團隊的整體優勢。

總之，半年來在各級部門的支持指導下，xw油庫各項工作有秩開展，態勢良好，雖然在各項工作中取得一點成績，但離上級要求還有很大差距，但我們在今后的工作中克服困難，真抓實干，取長補短，努力工作，帶好隊伍，圓滿完成上級交給的各項任務。

各位領導、專家：

hse工作任重道遠，責任重大，永遠是頭等大事、重中之重，我們還要繼續努力提高全員的綜合能力，繼續深化完善安全管理機制，狠抓責任到位和工作落實，確保全面實現2013年hse工作目標。各位領導、各位專家的檢查、考評、指導，是對我處hse工作的一次檢閱和促進，更是油庫寶貴的學習機遇！最后，我代表全體干部員工向各位領導、各位專家，表示衷心的感謝！

我的匯報完畢，謝謝大家！

xw油庫2013年7月12日。

最優hse工作匯報（匯總23篇）篇八

一是持續開展“全員平安診斷”運動。為加強員工的隱患排查才能，推動全員平安生產責任制落實，積極發動全員從設備設施和作業運動等方面入手，系統闡發辨認本單位的平安風險，開展全歷程、全方位平安診斷，共計上報各種診斷建議960余條，介入率93.3%。對診斷存在問題容身自身辦理，對自身辦理不了的訂定出相應的警備步伐。每月按期匯總優秀診斷建議，并于大隊平安例會上進行評比、獎勵，擇優保舉參加采油廠評審。大隊共計獎勵優秀建議11人次1700元，此中維修二隊員工提出的“反省發明吊索具固定銷缺失，實時停工調換，打消吊裝作業事故隱患”被評為采油廠一季度優秀診斷建議。

二是開展全方位監督反省。增強反省力度和頻次，對大隊的平安根基工作及現場施工進行反省，共查出問題91項，對反省出的問題下發通報，在大隊平安例會上進行通報講評，明確負責人，限期整改，并對問題整改落實環境進行復查，形成反省閉環治理，確保問題整改不留死角。同時依照《hse風險管控細則》進行分類稽核，與效益工資掛鉤，做到嚴格稽核、獎罰分明。此中對“工房內吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規定使用、保存、上報視頻監控錄像”等*項違章行為問題進行了嚴厲稽核問責。高度看重上級檢盤問題的整改工作，今年在上級平安監督部門的贊助下，指導辦理各種問題17項，對大隊的平安治理狀況和反省程度起到了很好的匆匆進進步。

三是全歷程監管現場施工作業。嚴格貫徹落實《中國石化作業平安闡發（jsa）治理法子》，闡發風險，編制日常施工jsa闡發，認真執行“7+1”直接作業環節治理規定，落實作業許可證、平安確認，對施工每一環節均由操作、監護兩方配合確認，做到“雙監護”，包管平安步伐的逐條落實。對電網檢修、輸油管線補漏等重點施工現場嚴格落實干補埒班，監督平安步伐的落實，做到現場標準化施工。每周對施工監控視頻進行100%回放反省，查找整改違章行為，確保施工作業風險受控。截止目前共計施工1000余項，均實現平安生產，為采油廠原油上產和電力運行提供靠得住保障。

最優hse工作匯報（匯總23篇）篇九

1、學習教育進展情況。主要是學習了哪些內容，采取了哪些形式，取得了哪些效果。

2、聽取意見進展情況。采取了哪些方式聽取意見，聽取到了多少條意見，其中主要的意見有哪些。

3、查擺問題進展情況。查擺了多少條問題，主要有哪些問題。

4、立行立改進展情況。對什么問題做了什么改進，是由哪個部門和領導主抓的，效果如何。

5、開展批評進展情況。有多少人、在什么層面開展了什么形式的批評。總體效果如何。

6、建章立制進展情況。什么地區部門單位廢止了哪些制度，修改完善了哪些制度，新制定了哪些制度。對長效機制的影響如何。

7、處理信訪線索情況。處理了多少條信訪線索。

二、工作亮點（沒有特別突出的不用寫）。

1、工作思路和方式方法上的創新舉措。

2、獨具地區部門單位特色的活動內容。

3、取得顯著成效的工作。

最優hse工作匯報（匯總23篇）篇十

由于修井行業特殊性，因此要特別強調安全生產的重要性，下面我將2011年我們修井項目部在安全生產工作存在的主要問題向各位領導做個匯報：

一、隊伍發展過快后，我們的干部隊伍對安全意識與管理水平也是參差不齊，對于安全細節不是特別重視，安全工作流于形勢，從實質上并沒有什么進步。有些根本不懂生產，不懂設備，沒有經歷過現場的勞動就已經匆匆走向領導崗位，出現盲目運作，導致事故的發生。

二、目前我們掛靠的有3只小修隊伍，目前他們的標準，和管理根本達不到我們的標準，我們對他們的檢查中發現修井裝備安全措施形同虛設，設備老化，陳舊不堪，現場提出的整改意見，他們基本上整改不了。而且檢查發現些很低級的問題，比如，不帶安全帽上井，抽煙等問題，人員基本安全素質，安全意識嚴重缺乏，如長期下去，肯定會影響我修井項目部的聲譽。

三、由于修井專業比較艱苦，很多招來的員工在工作一段時間后陸續離開，由于人員缺少，只好重新招新的員工進來，部分員工還沒有正式走上工作崗位就辭職了，或者一些參加工作1－2年甚至更短時間的員工就已安排在了現場的關鍵崗位，而在以前這些關鍵崗位的人員都是要通過4－5年以上的工作經歷，通過一步一步的磨煉才能上崗的。現在的這些工作經歷短的新工人給修井隊的安全生產帶來了潛在的風險和壓力。解決方案：項目部今年定期開展基礎存在技能培訓、崗位練兵、技術比武、應急預案演練等活動，干部與重要崗位員工，經驗豐富老工人和新入隊的新員工結成對子，傳授工作中實際操作技能和安全注意事項，加強對員工的基本功訓練，盡快提高井隊員工的操作技能和在復雜情況下處理問題的能力。

四、近幾年隨著公司快速發展，井控設備不斷增加，新的井控技術及標準也在不斷修訂和完善。在高技術，高標準的井控管理工作要求下，我們修井項目部安全管理工作人員急需進行系統專業化井控安全培訓，進一步提高項目部安全管理人員井控安全管理水平。解決方案：定期組織部分安全管理人員進行系統的井控安全知識培訓，進一步掌握井控設備、h2s監控設備、氣防設備工作原理及維修維護技術。

五、由于我們修井工作勞動強度大，工資待遇低，部分勞務工骨干流失。我們花了大量心血培訓出來很多班長和骨干人員，由于待遇問題，紛紛離開了修井隊，有的去了鉆井隊，有的另謀職業。。例如：sy161隊班長李軍，在工作經驗、班組管理表現比較出色，被項目部提拔為161隊安全員，然而安全員沒有干多久卻離職了，據了解去了鉆井隊工作。

解決方案：多與員工溝通交流，了解員工在想什么，需要什么，一心一意想辦法的去解決員工實實在在的問題，讓員工感受到單位給予的溫暖，對骨干力量適當進行獎勵，進一步提高員工待遇。

六、修井行業面臨招工困難，員工流失較多，沒有新員工補充進來。修井作業只能實行兩班兩倒，員工實行12小時工作制，勞動強度大，工作時間長，得不到充分休息。

解決方案：按照人員配置標準招聘新員工，實現一人一崗，屬地管理，責任到人。實行3班一倒，保證員工有充裕的時間休息。

5、檢查過程中，發現設備跑帽滴問題，材料遲遲不到現象。

五、8．4事故以后，項目部對各修井隊不定時進行夜查，重點對干部值班，井控坐崗、現場施工作業進行檢查，對問題隊伍，批評指導和監督修井隊全面抓好管理，有效地提高了各修井隊的現場管理水平。同時項目部組織技術好、會管理人員成立技術小組，到各修井隊對員工進行“駐井幫教”，對重要崗位員工進行言傳身教，進一步提高了各崗位員工的實際操作水平和應急處置能力。對基層隊干部實行外培內訓，努力提高基層隊干部綜合管理素質和技術水平。兩起事故，暴露出我們修井項目部安全管理出現嚴重問題，尤其8.4日滑車砸鉆臺對我項目部安全管理敲響了警鐘，加強設備安全檢查和員工應急處置能力培訓已經刻不容緩。西北局塔河區塊三高井較多，設備長期暴露野外惡略的環境中，設備長期超負荷使用，因此對設備隱患排查尤為重要。由于各種原因，修井隊關鍵崗位骨干流失較為嚴重，有些干部及班長工作技能和實際操作水平似懂非懂，更無法在突發的緊急情況下做出理智，準確的判斷，從而給我們修井作業工作中埋下了安全隱患。

1、狠抓管理細節，繼續嚴格執行修井項目部安全管理獎懲規定，2、繼續推行各修井隊安全文化建設，加強員工的安全理念的灌輸，把各種安全理念組織職工進行學習，并定期開展各種安全理念交流活動，提高員工對各種安全理念的認識程度。加強職工的安全技能培訓，規范員工的安全行為。

3、今年可能我們所有修井隊伍都進入二廠，二廠的管理在西北局管理是比較嚴格的，所以我們加大隊伍安全管理力度。二廠大部分屬于稠油區塊，復雜井，硫化氫含量高，因此今年項目部有針對性加大對員工進行井控安全知識和井控設備操作培訓，使員工在遇到井控事件時能夠從容面對，指令化，程序化操作，確保井控工作萬無一失。

4、加強井控工作，井控是安全重中之重，加強技術人員。安全人員的的井控現場知識，培訓工作。

5、新員工的入廠教育，認認真真的開展，不走過場，重點要抓應知應會培訓、實際技能操作和應急處置培訓，即要重視新員工的培訓，更要重視老員工的培訓。加大對員工的培訓力度，堅持每月停工兩天，對崗位員工停工取證培訓和每周一次井控技術課制度，開展案例學習，進一步提高員工安全意識和技能水平。

6、對駕駛員和車管人員進行行車安全培訓和教育，提高駕駛員處置危機情況的能力。重點做好tp、哈德區塊等邊遠區域和邊緣路段的交通安全，加強道路風險識別，嚴格控制和審批長途車，不該出的車一律不出，狠抓違章駕駛、酒后駕駛、無照駕駛、行車不系保險帶等，確保冬季交通安全。

六、按照分公司要求推進安全文化建設；項目部組織各基層修井隊通過召開干部大班及全體員工動員會，參加觀摩標準化勝利修井和測試地面隊標準化現場，總結好的做法和經驗，并用于指導標準化施工現場建設，就當前和今后的施工現場管理工作，提出先進管理理念、思路和管理方法。目前大部分隊伍通過安全文化推進，目視化管理，屬地化管理，現場標準化，清潔生產等標準有了大幅度提高。每個隊伍都能按照安全文化建設理念做好標準化施工現場，部分員工安全思想，安全理念，通過安全文化建設有了大幅度改觀。

最優hse工作匯報（匯總23篇）篇十一

尊敬的檢查組及各位領導：

首先，歡迎各位領導來****檢查指導工作，現在我把我處的hse工作向各位領導做一總結匯報：

一、學習傳達上級會議精神，不斷完善hse制度，認真開展各項活動。

程處全員簽訂了崗位安全承諾書。確立了先幫扶指導、再治理鞏固、后加大獎罰的安全工作思路。

按照上級文件要求，我處積極推行“白國周班組管理法”，制定出推行“白國周班組管理法”的實施方案，按運行步驟進行實施，在學習宣傳階段，我們組織全員進行學習，開展活動，利用展板、板報、橫幅、互聯網等多種形勢進行宣傳，使全員對此有所了解，并要求各級領導干部和班組長必須將“白國周班組管理法”中的“六個三”熟記在心，結合“211”安全工作法在實際工作當中認真理會加以應用，在工程處每次的檢查中提問盯班領導和班組長，對于回答不全面的進行罰款，此階段，共對8名盯班人員執行了550元罰款，對4名盯班人員進行了表揚。為了讓受罰人正確理解處罰的意義，在他們熟記了“白國周班組管理法”內容以后，我們分別予以了獎還，此法的應用，使活動的開展見到明顯效果，員工學習勁頭明顯提高。在現在的實施階段，我們對各分公司班組長進行了施工現場規范化的推演培訓，并商討出規范施工現場的七條標準和員工在施工現場的職責，制作成警示標牌，每有施工，現場必放，對照標準，檢查整改。

類活動融入到“我要安全”主題活動當中，認真開展風險經歷共享和hse觀察，狠抓“三違”，規范操作，“低、老、壞”現象得到扭轉，做到了個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀、單位無事故。

三、加強直接作業環節管理監護，加強對分包商施工現場管理直接作業環節是集團公司同時也是我們處現在乃至今后安全管理工作的重中之重，工程處嚴格執行《直接作業環節hse管理規定》，認真審核、審批每個直接作業環節的安全技術方案，嚴格按規定辦理開工評價，嚴格直接作業環節的票證管理，對作業環節危害識別不充分、防范措施不具體、不進行入場安全交底的施工項目，堅決不？辦理開工手續。至今，辦理開工？項，直接作業環節？項。現場落實防范措施、監管、監護二級動火？次，三級動火？，吊裝作業2次，確保了直接作業環節不出問題。在分包商施工現場的管理方面，堅決糾正分包商隊伍中人員的違規行為，對穿拖鞋挖溝，溝邊管線不做防護措施的現象，先曉之以理、進行教育，再監督整改，使違規現象得到糾正。

了安全資格取證培訓學習、考試。工程處及各分公司利用周一hse和班組hse活動的時間組織員工進行全面的hse知識學習，使員工的安全責任意識得到提高，素質得到提升，各層次的hse管理水平有了進步。

工程處在年初按照hse管理體系要求，組織相關人員對施工、產品、服務等存在的危險危害因素、環境危害因素進行了充分的識別，更新升級了所有資料，在五月下旬的hse外部審核中，經起了抽檢，對審核出的不符合項進行認真整改，使工程處hse管理體系更加完善平穩運行。

我們還嚴格落實車輛交通管理制度，堅持對駕駛人員和操作手進行道路交通安全法律、法規的學習教育，堅持長途車輛審批制度，各個節假日時，認真執行“三交一封“制度。加強設備管理及保養，對設備、車輛強制進行一、二級保養，認真落實執行設備管理制度，在一季度的設備大檢查中，取得了較好的名次。

五、強“三基”查隱患，加大hse技措費投入，切實做好職業健康工作。

境。

三、四月份工程處組織全員進行了身體檢查，對特種作業人員進行了職業病的身體檢查，體現了以人為本，人文關懷的安全管理新理念。為了促進施工現場標準化及各項安全活動的開展及宣傳，工程處上半年投入經費制作安全、環境、職業病防治法等活動宣傳橫幅12條、展板6塊、警示標牌20塊。進入夏季，工程處正上報計劃，抓緊解決職工的防暑降溫用品。

六、持續開展“三比三看”爭先創優活動，加大生活安全檢查力度。

“比資料、看誰做的整齊，比現場、看誰的標準高，比設備、看誰保養的好”，“三比三看”爭先創優活動在我處開展一年來，做為工程處月度hse考核工作的有效載體，我們不斷地將新的安全考核元素加入其中，并將共性的薄弱環節提高考核分值比重，促使安全工作的薄弱之處得到各分公司的重視和加強，在去年“6.21”事故之后，我們把生活安全放入考核當中，在每次的檢查中，必查駐地生活安全。同時，加強了對員工生活安全知識的宣傳教育，進入夏季，重申夏季施工及生活當中防雷？、防觸電、防火防爆、防墜落坍塌、防交通事故、防汛防淹溺、防中署、防食物中毒的夏季八防措施落實，每月數次對各分公司的檢查，多采取不通知、不定點、不定時的“三不”檢查方式進行，這樣有助于我們看到真實的現場施工情況，在每月27前hse領導小組對照考核細則進行評比，評出當月各公司得分名次，三月一周期進行匯總排名，懲罰最后一名1000元，獎勵第一名1000元。

今年共處罰防腐公司、四分公司各1000元，獎勵六分公司、防腐公司各1000元，獎罰已在當月各單位獎金總額中進行了兌現。“三比三看”爭先創優活動的持續開展和考核制度的落實執行，有效的推動了hse工作的開展。

七、落實文件精神，開展自查自改，迎接集團公司及局hse大檢查。

了打分結果，hse管理工作，自我評價應屬良好。

八、當前hse工作所存在的不足和下步工作。

綜上所述，雖然我處在上半年的hse工作中取得了些成績，也鞏固了些成果，但一些頑疾還是存在，具體表現如下幾方面：

1、個別基層領導和多數員工的思想觀念還未得到轉變，hse工作多多少少還停留在說起來重要、干起來次要、忙起來不要的地步。

2、施工操作人員的學習熱情不足，單位的安全學習培訓時間得不到保證。

3、4、技術練兵，技能培訓師資力量大大不足。

施工現場存在檢查時一個樣，不檢查時另外一個樣。安全工作表面文章做的多，應付現象多。

5、基層生產、安全管理人員素質有待提高等。

針對以上情況，我們將在今后的hse管理工作中，經常組織基層領導進行文件精神和安全案例的剖析學習及安全生產法律法規特別是安全生產事故責任追究規定的學習，徹底扭轉領導干部的舊的經驗主義思想，樹立先進的以人為本和一切事故都是可以避免的新的安全思想理念，加大處罰力度，獎勵hse工作抓的扎實，基礎打的牢固的領導干部。利用多種形式，采取多種辦法提高員工學習技能的積極性，對取得好的學習成績的員工進行獎勵，鼓勵員工多學習，合理組織安排施工，特別是夏季，要采取錯時施工，多采取措施，避開惡劣環境下的施工，騰出足額的時間組織員工進行學習，轉變觀念、提高技能、增強安全責任意識。認真實行傳幫帶、師帶？的方法，加大技能培訓、技術練兵力度。加大施工現場的“三不檢查”力度，狠抓“三違”，處罰違章及違反禁令的操作行為，規范施工操作行為，以查隱患、抓治理為落點，杜絕任何事故的發生。加強基層生產、安全管理人員的素質培養，使其盡快的改變“低、老、壞”的工作作風，對在一定時間內，安全思想理念得不到轉變的人員，調換崗位，脫產培訓（培訓期間僅發生活費），下大力氣改變hse工作兩張皮的現狀。以上是我處hse工作的總結，不正之處，敬請檢查組領導，批評指正。

二零一一年六月十五日。

自查自改小結。

六月初，工程處按照建設[2011]5號文件要求，開展自查自改活動，通過檢查，結合我處“三比三看”月度檢查發現的問題，隱患，立即對所有查出的隱患進行了整改。

現對照局考核細則進行自我打分評價，結果如下：安全生產管理得905分（總分1000分）、職業健康得191分（總分200分）、道路交通安全管理為56分（總分70分）、環境保護監督管理850分（總分1000分）、綜合得分2272分。

綜上，二季度乃至上半年工程處無任何工業安全和生活安全事故發生，印合打分結果，hse管理工作，自我評價應屬良好。

2011年6月。

最優hse工作匯報（匯總23篇）篇十二

20xx年我在從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產任務非常繁重的情況下，切實抓好安全生產，圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產和環境保護的綜合治理，營造標準化、制度化的工作環境，開展了行之有效的安全管理工作。

20xx年根據集團公司、管理局及總廠hse運行部的安排，進行了“安全生產基礎年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領導小組。

6月份我對《hse作業指導書》、《應急預案》、《崗位操作規程》、《hse崗位責任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內審中法律法規的識別缺少《進入有限空間作業安全管理規定》。通過對程序文件的認真學習，并結合分廠實際情況對法律、法規進行了整改。由于基礎資料的準確齊全，在今年的“三合一”體系認證復審工作中取得了較好成績。

7月份對全體職工開展了一次崗位責任制及操作人員安全生產知識的培訓，重新對分廠員工制定了一崗一責，并下發到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風險和相應的防范措施，提高了員工的風險意識及對危害的防范能力。同時還根據分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。

在工作中，我除了做好hse三合一體系基礎資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人。為了進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，積極做好事故預防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監控督導掛牌措施，并每月進行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態。

在工作中，分廠hse領導小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設施進行了整頓，更換了64個木制配電盤。由于設備、實施老化等客觀原因，對分廠現場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種設備出現問題，都能及時組織設備維修人員進行處理，保證了分廠特種設備的正常運轉。20xx年分廠共檢驗起重設備3臺，廠內車輛2臺，均已取得合格證。

日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產任務十分繁重，而生產現場作業空間十分狹小，出現生產現場較亂，個別生產班組現場物品擺放不夠規范、占用安全通道等問題。在生產現場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴格按照“6s”的管理要求規范現場，以卓越績效管理模式合理規劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結合分廠實際情況，努力把工作現場向清潔化、標準化發展。

8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認真學習了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進行安全知識考試，成績都在合格以上。20xx年分廠組織17名特種作業人員進行復審取證培訓。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規程，使天車工與地面員工默契配合。結合分廠實際情況，分廠嚴格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開展hse教育培訓和安全大檢查等活動，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。

20xx年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進行換藥工作，并新購進30個新式干粉滅火器，建立了消防設備臺帳，保證了分廠消防器材的質量和數量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進行了消防應急演習，從而提高了廣大員工在處理突發事故的應急能力和對消防知識的認識。同時也驗證了分廠的應急預案是切實可行的。

進入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發到班組，每天對作業現場進行檢查，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業特點，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業。

回顧一年工作，由于按照總廠hse運行部的領導部署，狠抓分廠hse工作不放松，保證了分廠全年安全生產無事故目標的實現，但由于分廠廠房陳舊、工作場地狹小等客觀原因，通過今年以來總廠組織的各項hse方面的學習和檢查工作，發現了不少hse工作上的疏漏和問題，這說明我的工作與hse的要求還有著不小的差距，安全工作還存在一定的困難和問題，進入20xx年，分廠成立了鉆井裝備有限公司，這對公司hse工作提出了更高要求，我將繼續加強全員hse教育，并使hse的理論知識能夠很好的在實際工作中貫徹實施，20xx年將主抓現場管理工作，為公司能夠健康、穩定的發展，為實現公司各項方針目標奠定堅實的基礎。并且在現有hse程序文件要求的基礎上，隨著市場、社會形勢的發展，使公司hse管理水平更上一個新的臺階。

最優hse工作匯報（匯總23篇）篇十三

尊敬的公司領導：

我叫xxx，首先非常感謝公司領導和公司給我的這個工作機會和開展安全管理工作的平臺，這個平臺使我的管理水平和工作經驗都得到了提升。

承蒙領導的信任，于20xx年6月安排我擔任hse部主管一職，這個職位對我來說既是挑戰，更是提升自我的機會。目前在公司領導的關心下和各位同事的幫助下，正在認真履行崗位職責，開展各項工作任務。

現將近期工作向公司作如下匯報：

根據國家安全生產法、環境保護法等法律文件，積極開展各個項目安全、職業健康、環保的“三同時”工作，努力完善安全、環保的合法手續。通過這兩年的積極推進，截止目前：

1、xxx項目已經完成職業健康現狀評價備案工作，完成環保驗收工作；正在開展安全評價及安全標準化創建的準備工作。

2、商砼攪拌站項目已經完成安全現狀評價備案工作，完成職業健康控制效果評價備案工作，環保工作目前已經進入環保驗收監測階段，預計7月份可以完成環保驗收工作。

3、固化土項目已經完成安全預評價備案工作，環保工作目前已經進入環保驗收監測階段，預計7月份可以完成環保驗收工作；正在開展職業健康評價的準備工作。

確保特種設備的安全使用，根據國家《特種設備安全法》，特種設備應辦理合法使用手續并定期檢驗的規定，積極開展特種設備的使用證辦理工作和定期檢驗工作，努力完善特種設備的合法手續。通過這兩年的積極推進，截止目前，除兩臺叉車的注冊登記使用證正在辦理中，其他所有天車、鍋爐、蒸壓釜、空壓機、儲氣罐全部辦理了注冊登記使用證，并全都做到按期年檢。

主要通過加強安全教育、安全培訓、隱患排查與治理、增設警示牌、開展風險評估、加大施工區域管理等一系列措施，提高公司管理工作水平和事故預防能力。主要措施如下：

1、堅持三級安全教育，確保所有新員工經過培訓方可上崗。

2、堅持開展內容不同的專題培訓。通過開展安全生產法規的學習、消防器材的使用和自救知識、各類傷害事故的施救技能、特種設備的操作規范和典型事故案例分析等，加強員工的意識，努力提高員工的安全生產知識和意識。

3、堅持隱患排查制度。通過日常檢查、周檢查、節假日檢查等方面入手，加大隱患排查頻率，提高了隱患排查的效率，對檢查到的安全隱患，絕大多數都能夠在規定時間內完成整改。

4、不斷完善廠區、車間的安全標識牌、警示牌。通過懸掛標識牌和警示牌，加強生產現場的安全防范警示和危險提示，避免或減少安全事故的發生。

5、通過開展崗位風險評估工作，全方面列出生產崗位的危險目錄和控制方法，提高員工的危險應對能力。

6、加大施工現場管理。與施工單位簽訂安全協議，定期對施工區域進行安全檢查，對約談負責人和下達整改通知等方式，加強施工區域的安全管理工作。

值此20xx年“安全生產月”之際，我希望通過全員參與隱患排查、消防應急演練、安全基礎知識考試等各類活動的開展，努力提高員工的安全生產意識，同時將xxx公司的安全管理工作提上一個新的臺階。

雖然我的工作有了一些成績，但也清醒的認識到自身的不足和差距，安全管理工作還需不斷提高。所以我計劃通過考取注冊安全工程師來提高自身專業知識技能和管理能力，加強公司的安全管理工作，提高安全管理水平，爭取為xxx公司做出更大的貢獻。

xxx

20xx年6月2日

最優hse工作匯報（匯總23篇）篇十四

1．對施工現場進行安全檢查，發現設備容易出現滑坡等不安全事故，立即整改。

2、對土建隊進行檢查，發現溝下施工時沒有配備逃生梯、警戒線、警戒旗，溝上無專人巡視；要求立即整改。

3、對土建施工現場進行安全檢查，發現有部分鉆孔工人不佩帶防塵面罩，令其立即佩帶。

4、管溝進行安全檢查，發現現場管溝放坡不夠，令其立即整改、放坡。達到規范要求方可施工。

5、焊接施工現場進行安全檢查，發現3臺電站接地不符合要求，令其立即整改。

6、現場衛生檢查，無亂丟垃圾現象，每臺施工車輛都配備垃圾桶回收垃圾。

7、二機組施工中，打磨工使用砂輪機未戴防護面罩，及時進行整改。

1、食堂堅持廚房用具“四過關”一洗、二刷、三沖、四消毒，保證職工的身體健康。

2、對機組食堂進行安全檢查，發現食堂液化器罐擺放不符合要求，離操作臺過近，令其立即整改。

3、機組駐地安全，環保檢查，發現駐地過道堆放大木箱子，影響安全逃生道路，令其立即清除，保證安全通道暢通。

4、機組駐地洗澡所用鍋爐已啟動，保證員工洗上熱水澡。

5、營地廁所已采取定期消毒措施，由專人負責，保持清潔衛生。

以人為本，加大投入，全面落實hse措施。

川氣東送項目部面對艱苦的施工環境和宜昌地區潮濕悶熱的氣候條件，項目部堅持以人為本、健康至，安全第一、預防為主，科學管理.環保創優，建設絕色管道.造福人民.走良性循環和可持續發展的道路，積極落實各項保證措施，努力為職工創造良好的工作和生活環境。

一是從營地規格化入手，統一配備兩套工服、工鞋、雨被褥，項目領導給每人定做并發了降溫帶，使職工在施工過程中沒有因天氣熱而重署的現象出現過，施工現場、營區配備消防設施，實行人性化管理。二是為保證一線職工吃飽、吃好、吃得衛生，項目部加大投入，清潔衛生、住上空調房，并設有洗澡間，保證職工每天能洗上熱水澡，杜絕了過去住的鐵皮房、睡的硬板床、漏天廁所大食堂。食堂每周排出食譜，三餐不從樣，有生日餐，科學合理調配伙食，保證職工有充沛的體能。三是與當地醫院簽署專項醫保協議，組織職工進行體檢，對發現的患者及時治療。項目部、各機組，配備了各種常用、應急藥品，保證職工的身體健康。四是加強對外雇傭車輛的管理，對外雇傭車輛進行認真專項檢查，并對其進行安全教育專項會議，做到司機駕馭車輛不滿三年的不用，車況不好不用，三證不全不用，給職上下班提供了安全保證。

在工程的施工當中，他們把施工現場的hse管理工作當做重點來抓。所有員工進場前均接受了hse知識的培訓、學習。

施工現場設置進場須知牌，作業現場周圍設置安全警戒線，閑人不得入內。施工人員或車輛不得隨意到作業帶以外的其它地方，以免損壞植被等生態環境，施工現場設有各種安全警示牌，所有進入施工現場人員必須穿戴工作服、安全帽、工作鞋等勞動保護服裝。并嚴格遵守施工現場安全操作規程。注意場內各種警示標志并要服從現場hse監督人員的現場約束管理。

在平時的施工當中，重點加強了施工現場風險的識別、評價及風險削減措施的制定工作，真正使hse管理工作不僅僅停留在檢查和發現問題上，而主要的是超前預測和控制。

各施工機組堅持每天的班前講話制度，對每天的hse工作重點對員工進行任務分解及交底，并堅持每周的hse工作總結。

各機組的'hse監督員負責作業現場的hse工作日常監督檢查，項目部每周進行一次對各機組hse工作的全面檢查，平時進行不定期的抽查。項目部每月組織一次有各機組人員參加的hse工作聯合大檢查，并進行總結評比，與當月各機組的績效工資掛鉤，獎優罰劣。進一步促進了全員的hse意識及項目的hse管理水平不斷提高。

1．對檢查發現問題落實驗收到位，做到“整改不完成，堅決不放松”的原則，加大hse管理力度，保證施工安全。

2．重點加強施工現場安全檢查力度，保證施工作業，安全、正常進行。

（1）對溝下焊接作業的安全管理，加強溝上巡視工作。

（2）對土建分包隊爆破的安全管理。

（3）對機械設備的安全管理。

3、重點對施工現場和營地增加檢查頻次，杜絕各種安全隱患，保證工程項目順利進行。

最優hse工作匯報（匯總23篇）篇十五

大家好：

12月18日xx和xx對xx育種站辦公室和農場進行了hse檢查指導，并對在辦公室人員進行了培訓。

檢查中發現的問題：滅火器放置位置不明顯；沒有進行過滅火培訓；電熱器不夠安全；沒有煙霧報警器；農藥使用和儲存不夠規范；機械操作沒有文字流程；沒有受過紅十字培訓等。

根據xx發現的問題和提出的建議，準備進行的改進和改進中存在的問題：

1、滅火器已放在明顯位置，準備明年春天在交外進行滅火演習。

2、xx建議電熱器上墻，但據試驗，上墻后與人距離太遠，角度不對，取暖效果不好。準備先對電熱器的使用距離、功率、定時、離人斷電等進行嚴格規范使用。再尋找更安全的取暖方法。

3、安裝煙霧報警器。存在問題是向何處報警。

4、制定農藥使用、儲存安全規程。這需要公司有關部門的技術支持。

5、準備對試驗用機械、設備做出安全操作規程，并對使用人員進行培訓。

6、希望公司提供紅十字方面的培訓，并提供一些常用藥物。

歡迎各位同仁廣泛提出hse相關問題及建議，發表見解，以利改進。祝好！

最優hse工作匯報（匯總23篇）篇十六

時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，是時候認真地做好工作總結了。那么問題來了，工作總結應該怎么寫？下面是小編精心整理的采油hse工作總結，希望能夠幫助到大家。

一是健全完善制度，強化落實責任。結合大隊實際，制定了《維修大隊20xx年hse工作要點》，修訂了《hse風險管控細則》、《崗位安全生產職責》，編制了基層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責任清單，與各基層隊簽訂hse責任書，全員簽訂hse承諾書，確保了目標責任的分解、細化。在大隊月度安全例會上對集團公司、油田及采油廠下發的各項規章制度進行宣貫講解，層層傳達落實，深化安全責任和制度執行。

二是強化宣教培訓，提升全員安全素質。為全員、全方位地開展好安全培訓工作，建立事故警示經驗分享常態化工作機制，在月例會、周會等會議上開展事故案例分享，先后學習河南油田“4.19”物體打擊事故、上海賽科“5.12”火災事故以及勝利油田濱南“5.10”火災等事故，汲取教訓，舉一反三，抓好防控措施的落實，杜絕類似事故的發生。嚴格落實停產停工培訓，每月專門抽出一天時間分層次、分工種重點對相關制度、規定、違章行為分類清單等進行學習、考試，保證培訓效果。組織86人次參加海上石油作業安全救生、硫化氫、井控、安全管理人員、特種作業人員等取證復審培訓，確保員工持證上崗。

三是組織開展大隊基層應急能力比武活動。按照采油廠應急能力比武實施方案及時召開應急比武動員會，提高重要性認識，并按照方案安排部署相關工作，積極配合采油廠制作比武試題題庫，在指導督促各基層隊針對項目開展崗位安全大練兵的基礎上，明確各基層隊隊長、副隊長、班組長和生產骨干組成參賽小組，于8月初完成大隊應急能力比武競賽，并從中選拔意識強、素質硬的優秀干部員工備戰8月底采油廠比武競賽，最終4人取得應急能力比武優秀個人，大隊取得優勝單位的好成績，檢驗了基層員工的應急處置能力和管理人員的安全管理能力，提升了各崗位應急操作水平。

四是持續提高安全標準化班組建設。充分利用“爭創安全標準化班組”和“爭當安全標準化操作能手”這一活動平臺，每季度從大隊層面指導班組完善規范基礎工作和技能操作，組織全大隊班組開展經驗交流，激發班組的爭創熱情和主動性，前三季度申報的維修一隊維修二班等三個班組均通過采油廠安全標準化班組的驗收，對工作中嚴格執行標準化操作、規范安全行為方面起到了很好的`促進作用。

一是持續開展“全員安全診斷”活動。為增強員工的隱患排查能力，推動全員安全生產責任制落實，積極發動全員從設備設施和作業活動等方面入手，系統分析識別本單位的安全風險，開展全過程、全方位安全診斷，共計上報各類診斷建議960余條，參與率93.3%。對診斷存在問題立足自身解決，對自身解決不了的制定出相應的防范措施。每月定期匯總優秀診斷建議，并于大隊安全例會上進行評比、獎勵，擇優推薦參加采油廠評審。大隊共計獎勵優秀建議11人次1700元，其中維修二隊員工提出的“檢查發現吊索具固定銷缺失，及時停工更換，消除吊裝作業事故隱患”被評為采油廠一季度優秀診斷建議。

二是開展全方位監督檢查。加強檢查力度和頻次，對大隊的安全基礎工作及現場施工進行檢查，共查出問題91項，對檢查出的問題下發通報，在大隊安全例會上進行通報講評，明確負責人，限期整改，并對問題整改落實情況進行復查，形成檢查閉環管理，確保問題整改不留死角。同時按照《hse風險管控細則》進行分類考核，與效益工資掛鉤，做到嚴格考核、獎罰分明。其中對“工房內吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規定使用、保存、上報視頻監控錄像”等x項違章行為問題進行了嚴厲考核問責。高度重視上級檢查問題的整改工作，今年在上級安全監督部門的.幫助下，指導解決各類問題17項，對大隊的安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進提高。

三是全過程監管現場施工作業。嚴格貫徹落實《中國石化作業安全分析（jsa）管理辦法》，分析風險，編制日常施工jsa分析，認真執行“7+1”直接作業環節管理規定，落實作業許可證、安全確認，對施工每一環節均由操作、監護兩方共同確認，做到“雙監護”，保證安全措施的逐條落實。對電網檢修、輸油管線補漏等重點施工現場嚴格落實干部帶班，監督安全措施的落實，做到現場標準化施工。每周對施工監控視頻進行100%回放檢查，查找整改違章行為，確保施工作業風險受控。截止目前共計施工1000余項，均實現安全生產，為采油廠原油上產和電力運行提供可靠保障。

一是完善應急管理手冊。組織編制三、四級現場應急處置方案、崗位應急處置卡，建立應急隊伍，備足備齊應急物資，開展專題培訓，宣傳和普及應急管理知識，確保員工熟知應急職責，提高自我防護能力。

二是認真制定應急演練計劃和開展演練。先后組織了消防、急救、應急搶修等各類實戰演練30余次，以實戰化要求為導向，做好演練前培訓和演練后評估，確保應急處置的實用性和可操作性，切實將應急事件控制在基層，第一時間有效控制應急事件核心區，避免擴大升級，不斷提高員工應急處置能力和自救互救水平。

一是規范車輛運行程序。大隊共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各基層隊，用于保障日常生產運行，針對無法做到定人定車的實際，選取技術熟練、責任心強的9名員工經考核合格后擔任“三巡”車兼職駕駛員，辦理《準駕證》，運行上嚴格執行調度室車輛調派路單制，杜絕私車、自由車現象，考慮到海港路況復雜，大型危化品車輛較多的實際，制定安全行車措施，不定期組織專項教育，每天嚴格執行“任務、路線、安全行車注意事項”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三檢查的安全行車記錄制度。認真做好日常車輛安全技術排查，對存在問題的車輛及時進行報停，嚴禁車輛“帶病上路”，積極協調廠家進行維修，確保技術狀況完好，目前未發生一起交通責任事故。

二是強化私家車安全管理。大隊目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個人安全承諾書，明確安全責任，在加強自我安全教育和安全行車意識的基礎上，不定期組織交通法律法規教育。日常管理上針對霧雨雪等道路濕滑、能見度差的惡劣氣象條件下要求私家車人員嚴禁開車上下班，在重大節假日前分層次組織私家車人員進行安全教育，通過下發倡議書、講解安全行車知識、觀看交通安全警示片等方式，倡導文明駕駛、安全駕駛的行為，確保私家車出行安全。

一是加強員工健康管理。組織接觸電焊煙塵、特種作業崗位人員63人參加20xx年職業健康查體，查體項目符合率保證100%，對1名查體出現異常人員及時告知，并組織復查診斷，確保員工身體健康。加強出海人員的健康管理，及時掌握出海人員的健康動態，完成76名出海人員健康申報，防止職業健康事故發生。配齊個體防護用品，下發勞動防護用品口袋書，開展職業健康安全知識培訓，加強職業健康工作重要性的認知。

二是規范職業衛生管理。建立健全《職業健康檔案》，為每名特種作業人員建立職業健康監護檔案，在職業病危害工作場所的醒目位置按照標準要求重新更新警示標識和警示說明，存在職業病危害因素的工作場所，設置公告欄，公布職業病防治規章制度、操作規程、職業病危害事故應急救援措施、年度檢測評價報告，提高職業衛生管理水平。

實現安全生產的一個重要條件就是消除安全管理中的空當。領導既是安全措施的制定者，也是安全生產的責任人。只有領導重視，下屬部門才好開展工作。在xx年3月以前，燕華賽科項目部的領導將目光主要投注在生產和進度上，而安全部門又因為頻繁換人，新舊交接時出現了斷層，導致現場安全形勢嚴峻，十分被動。3月中旬開始，上海分公司總經理和項目經理開始重視這一情況，多次召開會議商議對策，采取了一系列整改措施，將已經失控的安全管理逐步扭轉到正常軌道上來。

實際上，截至到3月26日止，燕華公司現場違規共計48起，其中工具違規就有11起，大部分是電氣設備缺陷引起。這跟當時項目部的電工不負責任不無關系。所以在3月初，我們培訓并起用了一名經驗豐富的老師傅(本身也是電工)負責日常電氣工具的檢查維護；同時對原有的負責起重機具的師傅也進行了強化培訓教育。經過兩人的努力，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%，獲得了賽科安全工程師的肯定。

首先是做好員工的培訓教育，杜絕偷盜行為。其次嚴格執行賽科的材料出門制度。第三是切實貫徹假日值班制度，落實安保責任到值班班組或個人。同時項目部在節前還組織安保大會，動員職工響應賽科節日安排。今年五一正值世博會召開，燕華公司組織員工進行了世博安保簽名活動。通過本次活動，我們既調動了員工的積極性，又加深了他們對世博會的了解，培養了主人翁意識，取得了不錯的效果。我們將在今后繼續組織類似的活動。

總體來說，xx年上半年，燕華公司在安全生產上取得了一定的成績。不過按照賽科細節化管理的要求，我們在諸如提高全體作業人員安全意識、特殊作業中的安全措施落實、危險源辨識和jha分析等方面還有待進提高。我們將在今后的工作中進一步加強安全教育，完善長效機制，加大安全檢查力度，提高員工參與安全生產的熱情以及自我保護意識，使安全管理上一個新的臺階，為賽科整體hsse業績的提高貢獻一份力量。

最優hse工作匯報（匯總23篇）篇十七

在公司正確領導和有關部門的大力支持下，汽車隊牢固樹立“安全第一”的管理理念，嚴格按照公司統一安排和部署，進一步激發了廣大員工的安全認同感和參與安全工作的熱情，有效推動了hse工作的開展，實現了一季度汽車隊安全生產。現將安全工作總結如下：

一、及時將公司下達的安全環保責任指標和實際相結合，進行細化分解，層層簽訂《hse責任狀》，逐級做出《hse承諾》，有效分解責任，傳遞壓力。與駕駛員（含非職業）簽訂《春節期間交通安全行車保證書》。

二、組織編制了汽車隊hse培訓計劃，利用安全例會等形式，結合生產實際，有針對性地組織員工開展加強制度學習和組織安全行車、防盜、防火、反恐安全教育和安全行車等hse知識培訓，提高全員安全意識和司機操作技能，自覺杜絕十大不安全駕駛行為。

三、加強車輛使用管理，充分發揮gps監控信息系統的作用，對機動車輛實施動態管理，監督杜絕超速行車等違章行為；加大交通安全專項監督檢查力度，嚴查十大違章行為；嚴格落實“一日三檢”、“路單”、“值班車證”、“三交一封”等車輛使用管理制度；控制長途任務等危險作業。

四、每周對車庫、車場、辦公區消防檢查，消除安全隱患。車輛設備進行安全檢查，不留死角。加強車輛（含私家車）普檢、抽檢，確保車質良好。

五、按照規定做好節日期間的車輛安全管理，嚴格執行值班車證、車輛封存制度，組織檢查值班車車質車況，選派有經驗的駕駛員值班；嚴查違規存儲、拉運煙花爆竹行為。

六、嚴格落實安全責任區消防責任制，加強對車輛、各場所的消防檢查，保證消防器材、設施、設備符合規范，去除消防安全隱患；強化消防培訓，組織消防演練，使員工熟練掌握掌握了應急管理程序，一旦發生緊急事件后，能通過迅速啟動應急程序，最大限度地減少人員傷亡和財產損失。六、組織開展危害因素識別活動，深入開展隱患排查活動，確保隱患風險全面受控。對車庫屋頂改造施工人員進行風險交底和安全教育，每天對施工作業進行監控，發現和制止施工方的不安全行為。

七、加強值班保衛工作，杜絕脫崗、睡崗和酒后上崗，領導24小時帶班，加強對值班員履職的監督檢查，確保安全無事故。

八、深入開展節前安全服務大檢查。節前，對所轄范圍進行一次全方位的檢查，確保安全工作不留死角。嚴查作業人員的不安全行為和物的不安全狀態，檢查冬季安全生產措施落實情況，并嚴格落實防盜措施，確保無治安事件發生。

通過全員努力，汽車隊各項安全措施的落實到位，確保了一季度安全生產無事故。

最優hse工作匯報（匯總23篇）篇十八

年初，組織全員開展“20xx年安全生產責任書簽訂儀式”，繳納20xx年安全生產保證金；并進行安全宣誓儀式。

全年按照“安全生產三大類突出問題削減工作”相關要求，結合秦皇島地區“夏、冬”兩季氣候特點，針對“防汛、排污、防凍、防火災”等不同問題，全年持續開展專項檢查50次余，查處隱患問題千余項，整改設備隱患百余處，從設備本質安全著手開展現場管理。

今年二季度再次推進層級化檢查工作，對原有“班組、崗位”兩級檢查表進行再次修訂，檢查方式也進行相應調整。針對“人員安全行為檢查、設施完整性的檢查、特種設備設施完整性檢查、消防器材”等方面進行詳細的規定。

自20xx年3月起，組織專人按照“簡潔、適用、可操作性強”的修訂標準，以作業崗位為單位，結合作業區域特點、設備工藝變更情況，依據危害辨識活動成果，歷時8個月，對《崗位hse作業指導書》及《安全操作規程》全崗位作業文件進行修訂完善。

每季度組織工廠、班組兩級危害辨識及評審，不斷完善現場隱患治理能力，全年共識別新增危害因素38項、環境因素9項、修訂原有危害因素27項，逐步實現風險管控全覆蓋這一管理要求。

在“安全生產月”、“崗位作業指導書培訓”、“人員調整員工轉崗”、“作業許可審批推進”、“消防日”等工作推進過程中，從“風險管控、工廠內部重要事件回顧、集團內部典型事故教訓、消防專題知識”等方面著手，組織全員開展安全專題培訓，培訓期間大量應用視頻材料、ppt演示等教育形式，讓安全課更具有說服力和感染力，全年共組織專題培訓13次，培訓范圍包括生產、檢驗、輔助班組。

今年6月“安全生產月”活動期間，圍繞“強化安全發展觀念，提升全員安全素質”這一活動主題，組織開展專題培訓、特種設備專項檢查、班組安全討論會、個人安全感觸評選的專題工作。

于年初，結合班組調整、人員變動、各級職責重新劃分等多方面因素，再次修訂《防腐工廠hse檢查考核管理辦法》，明確調度、班組兩級職責、劃分管理承包區域；個人每班保證切實查找現場存在的問題，并組織整改，落實現場管理職責，全年檢查反饋整改問題千余項。

每班負責按照公司要求填寫集團公司hse信息系統檢查內容；每周負責完成工廠級hse工作會議及hse檢查記錄填寫工作；每周負責檢查班組級hse文件（班組hse活動、培訓記錄）運行情況；每周負責完成現場上報檢查資料匯總及類別分析；每月負責根據公司、工廠、班組及調度、安全員檢查數據，完成月度“安全”、“基礎管理”，班組、安全管理人員兩級專項考核工作。每100天對各班組hse工作開展情況，進行數據統計、專項考核、評價，完成安全里程碑考核申報及獎金發放工作。

在公司總工會、團委的相關要求下，全年內負責并圓滿完成了“員工子女入學調查統計”、“貧困職工信息采集及申報”、“工廠員工秦工卡信息采集、辦理”、“員工舊工裝捐贈、發放”、“寶管公司專項檢查準備”、“集團公司技師、高級技師組織申報、資料準備”等7個方面的工作。

最優hse工作匯報（匯總23篇）篇十九

在各方的共同努力下，福建工程項目部在建各裝置已經全面完成中交。建設期間項目未發生重大安全事故，hse成績喜人。據統計，福建工程項目部連續完成安全人工時650萬，該成績占整個福建一體化項目安全業績的四分之一。在frep開展的月度hse優秀承包商評比中，項目部連續8個月名列三甲并喜獲福煉一體化項目hse樣板工程2個（其中包括igcc項目除氧框架腳手架工程和pe裝置脫氣倉腳手架工程）。與此同時，部分同志經該項目的錘煉，綜合素質和業務能力得到了提升，為公司輸送了一批優秀的現場安全管理人員。

hse控制部主要業務。

為滿足項目安全管理工作的需要，項目部設置hse控制部，處理日常性安全管理工作。hse控制部設部門負責人1名，區域安全主管4名，安全培訓工程師1名，腳手架工程師1名，現場安全監督員1名。該人力資源配置完全滿足了項目對安全培訓教育，安全監督檢查，施工方案審核及交底，應急管理、安全會議管理、風險評價及隱患控制、分包商及人員資質審查、機具設備安全檢查等工作的需要。

項目部的安全管理工作是針對福建工程項目的特點，對公司hse管理體系的應用和發展。項目部在一個良好的平臺上推行了一系列的安全管理措施，最終實現了零傷亡的目標，完成了對相關方的hse承諾。我們可以用“體系健全、投入到位、培訓合格、活動充分、方案過關、交底到人、制度完善、票證齊全、監督到位”這句話概括項目部hse管理的特點。

體系健全、投入到位要解決安全管理的主要矛盾，就必須解決hse管理體系和安全投入這兩大問題。福建工程項目部建立了以項目經理、施工經理、hse經理為核心，各專業工程師為技術保障，現場hse監督員和班組長為依托的全員安全管理體系。項目領導班子通過行政手段為項目的hse管理構筑了一個平臺，及時傳達公司各類安全信息，推動項目hse管理體系運行；各專業工程師發揮專業特長編制安全可行的施工方案并參與到工作危害分析、安全交底、安全培訓等工作中來。現場安全監督員及班組長則通過開展安全監督檢查、安全培訓教育、安全獎懲、安全會議、班組安全活動等確保現場hse管理到位。此外針對安裝施工分包協作單位多的特點，我們強力推行分包商建立自己的hse管理體系，要求分包單位按照50：1的比例配備專職安全員。項目部把各家分包單位hse管理體系納入到項目部的hse管理網絡中，充分發揮分包商的安全管理資源。

加大安全投入是確保現場本質安全的唯一手段。pe裝置和鍋爐裝置管廊施工期間，人員密集、場地狹小、立體交叉作業多，事故發生幾率增加。對此，項目部頂住巨大的`成本壓力，毅然決然的在管廊安裝期間搭建了滿堂紅腳手架。其隔離、防墜落、防物體打擊效果明顯，工人工作效率顯著提高。該腳手架工程也成為了福煉一體化項目的一個亮點。對于過程中安全防范措施落實，項目部給予了強大的支撐。項目部采購了大量的安全平網、安全帶、安全防護面罩、防護耳塞、滅火器，無償的發放給施工班組及施工人員使用。現場臨時用電電纜全部采用五心電纜，配電箱、開關箱均加裝了熔斷保護器和漏電保護器；在勞動保護用品投入方面，現場所有安全帶全部符合雙掛鉤帶緩沖的表準，安全帽、勞保鞋均滿足現場安全施工要求。

制度完善項目建設初期，項目部結合項目特點及業主方的要求，編制了《福建工程項目部hse管理計劃書》、《人員車輛入場辦證流程指南》、《福建工程項目部hse獎罰條例》、《作業許可證管理條例》、《腳手架驗收掛牌管理制度》等12份hse控制程序。項目實施階段，根據現場hse控制要求，我們又增補了《試車階段hse管理基本要求》、《試壓階段hse管理要求》、《配電室hse管理及進出許可制度》等。項目部通過對管理規定的不斷修訂和完善，使現場的hse管理程序化，明確了施工單位和項目部的管理界限。

培訓合格，活動充分無知者無畏，無知的膽大妄為者成為施工現場各類事故的主要肇事人和直接受害者。福建工程項目部開展各類安全培訓教育活動的目的就是為了掃清施工人員的安全盲區，規范其操作行為，提高其風險意識。在各裝置土建施工階段，現場“農民工”多，流動性質大；安裝施工分包協作單位多，人員風險識別能力差，這是本項目的hse管理的一大難點。為此，項目部十分重視對員工的安全培訓和教育，為每一個員工建了入場培訓臺帳，確保人員入場安全培訓率達100%。我們通過超過300次和4000人的各類安全培訓教育，力求使入場員工在安全意識和安全技能上得到全面提高。此外我們還不失時機的舉辦“安全生產月”答題活動，“百日安全無事故”簽名承諾活動，“集團公司安全生產禁令”宣貫活動，分包商安全管理人員討論會等，力求使來自不同地域、不同行業、不同層次的員工融合在相同的、高標準的安全理念上來。

方案過關、交底到人施工方案是安全作業的主要技術支持。項目部的施工技術人員針對某一項作業，在編制施工步驟和施工方法的同時還組織各方人員共同編制工作危害分析表（jha）。工程技術人員和安全管理人員對員工共同進行技術交底和jha交底，使作業人員在了解施工步驟的同時了解每個步驟存在的危險和防范措施。

票證齊全、監督到位在我們的施工的范疇內，所謂的重大危險源既是一切需要辦理作業許可證的作業過程；所謂重大危險源控制既是對作業許制度執行的控制。福建工程項目部針對現場存在重大隱患的夜間作業、土方開挖作業、動火作業、登高作業、密閉空間作業、起重作業、管道試壓作業等編制了作業票。在作業票的簽發過程中，一方面落實了各類安全防范措施，一方面明確了各方的責任。此外，項目部堅持安全檢查制度，執行日巡檢，周例檢，與專項檢查相結合的方式。每周我們對檢查結果進行統計匯總并下發隱患整改通知單，督促作業班組進行整改。

由于受一些條件的制約，hse控制部工作還存在一些問題。

其一、hse內業資料缺乏統一管理，造成部分丟失和格式不統一，無法滿足公司對項目安全管理體系審核的要求。例如，各區域間的隱患整改通知單就存在多種格式。為解決該問題，我們應當在項目策劃時期，細化hse文件的命名、編號及各類文件的格式，必要應當對相關管理人員進行文件編制開展培訓和交底工作。

其二、hse控制部對分包商專職hse管理人員的支撐不夠。主要體現為分包商安全員業務能力不足，安全理念落伍，工作阻力較大。我們一方面必須通過培訓教育，提高安全員業務能力，另一方面項目部應當給予分包商安全管理人員支持，調動其主觀能動性。

福建煉油乙烯工程屬于涉外工程，因此，項目部的hse管理水平高于目前國內石化行業針對事故管理和預防的水平。項目部通過建立周密高效的hse管理體系，以使影響項目安全的技術、管理、人及環境處于受控狀態。我們通過預防活動來減少、消除安全隱患與缺陷，改善安全行為，使體系有效運行、持續改進。應當指出，該次工程已經結束，所有hse業績只屬于過去。我們更為珍貴的是積累了豐富的項目hse管理經驗，鍛煉了管理隊伍，為公司其他項目的開展提供的充沛的hse管理資源。

最優hse工作匯報（匯總23篇）篇二十

一是健全完善制度，強化落實責任。結合大隊實際，制定了《維修大隊20xx年hse工作要點》，修訂了《hse風險管控細則》、《崗位安全生產職責》，編制了基層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責任清單，與各基層隊簽訂hse責任書，全員簽訂hse承諾書，確保了目標責任的分解、細化。在大隊月度安全例會上對集團公司、油田及采油廠下發的各項規章制度進行宣貫講解，層層傳達落實，深化安全責任和制度執行。

二是強化宣教培訓，提升全員安全素質。為全員、全方位地開展好安全培訓工作，建立事故警示經驗分享常態化工作機制，在月例會、周會等會議上開展事故案例分享，先后學習河南油田“4.19”物體打擊事故、上海賽科“5.12”火災事故以及勝利油田濱南“5.10”火災等事故，汲取教訓，舉一反三，抓好防控措施的落實，杜絕類似事故的發生。嚴格落實停產停工培訓，每月專門抽出一天時間分層次、分工種重點對相關制度、規定、違章行為分類清單等進行學習、考試，保證培訓效果。組織86人次參加海上石油作業安全救生、硫化氫、井控、安全管理人員、特種作業人員等取證復審培訓，確保員工持證上崗。

三是組織開展大隊基層應急能力比武活動。按照采油廠應急能力比武實施方案及時召開應急比武動員會，提高重要性認識，并按照方案安排部署相關工作，積極配合采油廠制作比武試題題庫，在指導督促各基層隊針對項目開展崗位安全大練兵的基礎上，明確各基層隊隊長、副隊長、班組長和生產骨干組成參賽小組，于8月初完成大隊應急能力比武競賽，并從中選拔意識強、素質硬的優秀干部員工備戰8月底采油廠比武競賽，最終4人取得應急能力比武優秀個人，大隊取得優勝單位的好成績，檢驗了基層員工的應急處置能力和管理人員的安全管理能力，提升了各崗位應急操作水平。

四是持續提高安全標準化班組建設。充分利用“爭創安全標準化班組”和“爭當安全標準化操作能手”這一活動平臺，每季度從大隊層面指導班組完善規范基礎工作和技能操作，組織全大隊班組開展經驗交流，激發班組的爭創熱情和主動性，前三季度申報的維修一隊維修二班等三個班組均通過采油廠安全標準化班組的驗收，對工作中嚴格執行標準化操作、規范安全行為方面起到了很好的促進作用。

一是持續開展“全員安全診斷”活動。為增強員工的隱患排查能力，推動全員安全生產責任制落實，積極發動全員從設備設施和作業活動等方面入手，系統分析識別本單位的安全風險，開展全過程、全方位安全診斷，共計上報各類診斷建議960余條，參與率93.3%。對診斷存在問題立足自身解決，對自身解決不了的制定出相應的防范措施。每月定期匯總優秀診斷建議，并于大隊安全例會上進行評比、獎勵，擇優推薦參加采油廠評審。

二是開展全方位監督檢查。加強檢查力度和頻次，對大隊的安全基礎工作及現場施工進行檢查，共查出問題91項，對檢查出的問題下發通報，在大隊安全例會上進行通報講評，明確負責人，限期整改，并對問題整改落實情況進行復查，形成檢查閉環管理，確保問題整改不留死角。同時按照《hse風險管控細則》進行分類考核，與效益工資掛鉤，做到嚴格考核、獎罰分明。其中對“工房內吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規定使用、保存、上報視頻監控錄像”等*項違章行為問題進行了嚴厲考核問責。高度重視上級檢查問題的整改工作，今年在上級安全監督部門的幫助下，指導解決各類問題17項，對大隊的安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進提高。

三是全過程監管現場施工作業。嚴格貫徹落實《中國石化作業安全分析（jsa）管理辦法》，分析風險，編制日常施工jsa分析，認真執行“7+1”直接作業環節管理規定，落實作業許可證、安全確認，對施工每一環節均由操作、監護兩方共同確認，做到“雙監護”，保證安全措施的逐條落實。對電網檢修、輸油管線補漏等重點施工現場嚴格落實干部帶班，監督安全措施的落實，做到現場標準化施工。每周對施工監控視頻進行100%回放檢查，查找整改違章行為，確保施工作業風險受控。截止目前共計施工1000余項，均實現安全生產，為采油廠原油上產和電力運行提供可靠保障。

一是完善應急管理手冊。組織編制三、四級現場應急處置方案、崗位應急處置卡，建立應急隊伍，備足備齊應急物資，開展專題培訓，宣傳和普及應急管理知識，確保員工熟知應急職責，提高自我防護能力。

二是認真制定應急演練計劃和開展演練。先后組織了消防、急救、應急搶修等各類實戰演練30余次，以實戰化要求為導向，做好演練前培訓和演練后評估，確保應急處置的實用性和可操作性，切實將應急事件控制在基層，第一時間有效控制應急事件核心區，避免擴大升級，不斷提高員工應急處置能力和自救互救水平。

一是規范車輛運行程序。大隊共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各基層隊，用于保障日常生產運行，針對無法做到定人定車的實際，選取技術熟練、責任心強的9名員工經考核合格后擔任“三巡”車兼職駕駛員，辦理《準駕證》，運行上嚴格執行調度室車輛調派路單制，杜絕私車、自由車現象，考慮到海港路況復雜，大型危化品車輛較多的實際，制定安全行車措施，不定期組織專項教育，每天嚴格執行“任務、路線、安全行車注意事項”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三檢查的安全行車記錄制度。認真做好日常車輛安全技術排查，對存在問題的車輛及時進行報停，嚴禁車輛“帶病上路”，積極協調廠家進行維修，確保技術狀況完好，目前未發生一起交通責任事故。

二是強化私家車安全管理。大隊目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個人安全承諾書，明確安全責任，在加強自我安全教育和安全行車意識的基礎上，不定期組織交通法律法規教育。日常管理上針對霧雨雪等道路濕滑、能見度差的惡劣氣象條件下要求私家車人員嚴禁開車上下班，在重大節假日前分層次組織私家車人員進行安全教育，通過下發倡議書、講解安全行車知識、觀看交通安全警示片等方式，倡導文明駕駛、安全駕駛的行為，確保私家車出行安全。

一是加強員工健康管理。組織接觸電焊煙塵、特種作業崗位人員63人參加20xx年職業健康查體，查體項目符合率保證100%，對1名查體出現異常人員及時告知，并組織復查診斷，確保員工身體健康。加強出海人員的健康管理，及時掌握出海人員的健康動態，完成76名出海人員健康申報，防止職業健康事故發生。配齊個體防護用品，下發勞動防護用品口袋書，開展職業健康安全知識培訓，加強職業健康工作重要性的認知。

二是規范職業衛生管理。建立健全《職業健康檔案》，為每名特種作業人員建立職業健康監護檔案，在職業病危害工作場所的醒目位置按照標準要求重新更新警示標識和警示說明，存在職業病危害因素的工作場所，設置公告欄，公布職業病防治規章制度、操作規程、職業病危害事故應急救援措施、年度檢測評價報告，提高職業衛生管理水平。

最優hse工作匯報（匯總23篇）篇二十一

2011年成都陽光酒店在集團的正確領導與大力支持下業務發展迅速。健康安全環保管理工作始終是我酒店重點關注的問題。我們嚴格按照安全標準化管理體系和三合一體系的要求，深入推進hse管理工作，開展應急化訓練，不斷提高和改進安全管理和保障水平。各項目都進行了hse檢查和、生產安全檢查工作；環境保護工作良好；污染物有效控制在排放指標之內；各部門的安全培訓工作都已成為日常的管理工作。現將2011年hse管理工作總結如下：

1、完成了年度制定的全年死亡事故為零、重傷事故為零、職業病危害事故為零的指標。

2、以較好的成績通過了酒店的三星級復審及集團hse安全大檢查，得到了領導的充分肯定。

3、開展應急演練，完善應急救援硬件設施，酒店應急救援及處置能力得到很大提高。

4、積極為生產和技術改造服務，全年施工及特種作業安全無事故。

5、通過“安全月”活動、“119”消防宣傳活動，安全板報、安全大講壇、安全培訓等活動，開展了豐富多彩的安全環保文化建設。

6、切實開展hse大檢查，排查整治安全生產事故隱患，強化了安全考核，酒店安全保障能力得到提高。

7、通過加強作業管理及制度建設，生產過程和設備管理過程中的安全管理得到明顯提高。

二、落實安全責任制。

每月、每季度定期考核各部門所有崗位人員的hse績效及安全生產責任狀執行狀況，考核面達到50%以上，及時與業績掛鉤。

三、創新改進安全培訓方式。

酒店根據集團關于員工安全生產培訓內容與學時的規定要求，制定了全面的安全培訓計劃并有效實施，員工培訓時間超過規定的標準。酒店嚴格實行員工復訓及新員工三級安全培訓，兩種培訓同樣重視。

為提高培訓針對性和有效性。按部門實施各崗位安全培訓教育，制定有差別、有側重點的培訓內容，真正做到因工種而異的教育。

四、深入開展hse檢查與隱患整冶。

按計劃全年組織酒店安全檢查，檢查出98項隱患和薄弱環節，發出整改通知書項，限期完成整改率98%，有效的控制住事故的發生，提高了安全生產保障能力。

酒店還增加了節假日和夜間的安全檢查，從檢查效果來看，被檢查的崗位基本上能夠達到平時的安全要求。

五、加強危害作業管理。

危險作業管理歷來是安全管理的重點，hse部也一直極度重視，由于工程部的作業量很大，為了很好的配合酒店的改造，發揮對生產的支持和保駕護航作用，工程部將大量的人力、精力和時間用于控制危險作業的安全，嚴格執行各項操作制度，堅持嚴格危險作業許可證管理，落實危險作業許可證填報與審批管理要求；嚴格監督與檢查危險作業施工現場管理，確保危險作業施工安全；加強對生產現場安全檢查，防止出現無證及違章施工。

工程安保部還借鑒先進企業的作業和維修改造工程的管理經驗，吸取各種事故和未遂事故的經驗教訓，進一步規范各種作業的受控管理。

六、應急能力建設。

完善應急預案，為使應急預案避免繁雜繁瑣、要簡潔易懂、便于掌握的要求，使預案更貼近實戰需求，更具有實際可操作性，酒店按績效計劃要求，全面梳理、更新和完善了應急預案，還根據時間要求，補充了反恐等有關預案。改進應急訓練模式，不斷創新，對日常應急救援及處置訓練工作及經驗進行總結、提煉，將應急救援及處置訓練規范化、精細化和功能化。

酒店同時還加大了應急硬件投入力度，增加了應急設施及器材的投入，新增加了一些應急工具。通過應急硬件設施的投入，應急反應速度和處置能力得到很大提高。

七、安全環保文化建設與安全環保宣傳。

安全環保工作只有起點，沒有終點，是天字號工程，是第一位的工作。我們必須深刻認識安全環保工作的長期性、艱巨性和復雜性，以讓全體員工“安全生產、快樂工作、幸福生活”為己任，以完善安全環保長效機制為核心，以推進hse管理體系有效運行為抓手，突出“嚴、細、實”，提升執行力，持之以恒、扎扎實實地抓好各項工作，確保全年實現“無生產亡人事故和重大環境污染事故”的目標。

1、深刻認識安全環保工作的長期性、艱巨性、復雜性，全面貫徹“環保優先、安全第一、質量至上、以人為本”的方針。

2、認真貫徹落實集團安全視頻會議精神，扎實推進hse管理體系建設。

3、根據集團公司及酒店關于開展“安全生產月”活動、“119消防宣傳”活動要求,并結合酒店實際，借鑒歷年開展各種安全、環保、消防宣傳活動的經驗，根據酒店領導要求弘揚安全環保文化、加強安全環保宣傳、普及安全環保知識、提高員工安全環保的意識和作業安全素質、持續促進酒店安全環保生產平穩良好局勢的要求，酒店還組織開展以及配合有關部門開展了豐富多彩的安全環保文化活動。

八、工作不足（員工安全意識還有待加強）。

部分員工hse意識還較淡薄，仍然存在有意或無意的違。

章現象。這也反映出hse部的安全培訓沒有完全取得預期的效果，安全環保意識沒有在所有員工頭腦中扎根，安全環保培訓的形式不適應所有人員，員工安全培訓與集團發展的需要存在差距。

改進措施：進一步改進安全培訓的方式，根據員工狀況，有針對性地組織培訓，重點培訓管理干部、新員工以及安全意識較差人員。

九、2012年的工作安排。

1、要堅持“環保優先、安全第一、質量至上、以人為本”的方針不動搖；

4、組織一次大型的應急演練活動；

意識不斷提高，職業健康安全管理體系的有效運行，才能真正提高hse基礎管理工作。

成都陽光酒店2011年12月2日。

最優hse工作匯報（匯總23篇）篇二十二

2010年在社區黨委、安全環保部的正確領導和機關部室的大力支持幫助下，機關車隊認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，積極推行hse管理體系，強化責任落實、注重細節管理、著眼于本質安全、清潔生產，推進“我要安全”主題活動，嚴格執行各項安全規章制度，加大隱患排查和治理力度，有效增強了全員hse意識，實現了全年hse工作目標，用一流的工作夯實了2010年車隊安全發展的根基。

2011年我們將繼續強化‘我要安全’主題活動，層層落實hse責任制，提升隊伍執行力，向社區一流hse標準看齊，努力提升車隊hse整體水平。

一、全面貫徹落實上級文件精神，層層落實hse責任制。今年將繼續按照“誰主管、誰負責”原則，落實各級崗位hse責任制，全面梳理hse風險業務，管理層樹立“任何事故的發生，背后都存在管理上的原因”的理念，執行層樹立“崗位安全責任在我”的理念，采取多種形式促進hse各項工作落實到位。

二、狠抓執行力，發動全體員工逐級查找身邊“薄弱環節”，排查治理隱患，制定應急預案，切實消滅“首害”，實現本質安全。重點加強車輛行駛安全和車輛安全防護設施等安全生產薄弱環節隱患治理，通過源頭控制、過程控制、應急管理三方面管理達到風險可控制效果。

三、嚴格管理制度，確保安全。對員工統一標準、統一要求、統一管理、嚴格考核，將安全理念和責任傳遞給員工，推行領導干部帶班制度，重點做好“特殊時間、特殊環境”情況下的現場帶班工作，做到歸廠檢驗有記錄、帶班干部有簽字。

四、推行清潔生產，實現綠色發展。今年將在車隊內啟動新一輪清潔生產審核工作，進一步減少源頭污染物產生量，鼓勵職工在車輛廢氣排放上搞科研創新，降低汽車尾氣排放，使車輛尾氣排放全面穩定達標，努力做到“零排放、無污染”。

五重視職業衛生工作，關愛員工健康。為所有職工建立健康查體檔案；強化落實駕駛員職業危害因素防控措施。規范勞動保護用品發放和使用，按社區規定統一勞動服裝。

六抓好隊伍建設，打造hse鐵軍。通過加強教育培訓、同社區兄弟單位交流經驗等，狠抓隊伍作風建設，按照抓好安全工作“一靠管理，二靠技術，三靠作風”的要求，打造一支具有高水平的hse鐵軍。

在新的一年里，我們有信心進一步做好、做實hse管理工作，按照社區hse要求，開拓進取，勇于創新，奮發有為，不斷提升車隊hse管理水平，為社區hse工作作出貢獻。

最優hse工作匯報（匯總23篇）篇二十三

xxxxxx工程施工中，防腐保溫分公司嚴格執行hse管理標準，恪守分公司對社會的hse承諾，遵守業主、監理在hse方面的有關要求，按照“以人為本、預防為主、科學管理、環境創優”的hse管理方針，努力追求“零事故、零傷害、零污染”的hse目標，使hse工作有計劃、有步驟的順利開展，現將hse具體工作總結如下：

一、工程概況。

本工程分公司為順利完成本次施工配備了專職安全管理人員和兼職安全監督人員，并設立了hse工作領導小組。

二、強化hse管理體系有效運行就是實現健康、安全與環保的規范化管理。

提高職工的安全意識，是搞好安全工作的基點；而安全管理則是強化hse體系運行的重要手段。為此，我們大慶管道公司英買力項目部，提出了“安全生產無事故，創造和諧求發展”的工作目標。有針對性地編制了項目hse例卷、hse作業指導書和施工組織設計。同時在每一處作業現場都設置了警示牌和警戒線，對堆管場等事故多發區，設立了明顯的安全警示牌，防止滾管造成意外傷害。為保證措施、預案的貫徹落實，我們堅持強化hse體系運行，把內審工作當成體系正常運行的有效載體，做到定期內審與平時體系運行暴露問題的持續整改相結合。堅持做到每周至少組織檢查一次施工現場，對發現的不合格問題及時下發通知單，促進整改，保證了各種預防措施到位、有效。

實踐使我們充分認識到：如果我們有一套完整、健全、長效的hse體系，并在此基礎上不斷地認識研究，認真有效地運行，很多安全事故就可以防患于未然，項目的健康、安全、環保”目標就完全可以實現。

三、明確職責，建立健全hse管理網絡。

按照hse體系要求，我們設立了hse項目管理組織機構，明確了以項目經理為組長、主管hse領導為副組長的hse領導小組，設立專職hse監督1人，專職安全員1人，各部室均設置了分管要素的負責人，每個機組設置專職的hse監督員的三級管理體系，全面落實hse責任制。

根據程序文件要求，項目部執行全年hse工作計劃，監測計劃、環境保護規劃等5項指導性文件，為全年的hse工作理清了思路；制定了hse管理辦法、交通行程管理辦法、崗位考核細則等14項專業管理辦法，促使施工中hse工作細化上標準；按照管道施工實際，項目部制定了27項hse專項檢查表，加強現場hse工作的監督考核，全面落實“兩書一表”，無論營區建設還是施工現場管理，都嚴格按照hse體系運行，使責任到位、監督到位、工作到位，hse管理體系得到了良好的運作。

四、全員參與，抓好hse培訓工作。

基本知識、使員工初步了解了hse的重要性，了解自身的崗位風險，懂得初步的崗位風險應急措施，為先期的hse工作奠定了良好的基礎。培訓采取集中聽課，統一考試的方法，對于考試不及格者，不準參與工程施工。

在施工過程中，利用hse會議或雨、風休等空閑時間，針對現場hse有關要求，對操作員工進行培訓工作，生產班組長每天在開工前利用班前會的形式向大家講解在當日施工過程的注意事項與控制措施。針對不同季節健康工作需注意的不同事項，項目部簽署協議醫務人員針對意外傷害(機械傷害、物體擊傷等外傷)、中暑、食物中毒、疫情防治等，使現場應急管理人員以及員工初步掌握心肺復蘇、止血、燒傷以及骨折等緊急處理技術，增強了員工的自救、互救的能力。

本次施工中共進行hse培訓2次，針對每次培訓有評價，有考核，培訓工作基本達到預定目的。

五、以人為本，搞好員工健康管理工作。

1、做好施工前期的健康管理工作。

施工人員必須持有健康體檢證。并建立了職工健康檔案，對于身體不適于施工作業的人員，拒絕參加施工，保證參戰員工的身體健康。

2、加強施工過程中健康管理工作。

首先，保證員工能夠得到良好的休息和充足的睡眠。其次，設置了沖洗淋浴解決員工的洗澡問題。項目部還要求食堂做好員工的防暑降溫工作，每日為現場員工配備清涼綠豆飲料，同時做好飲食的營養搭配，保證員工有充足的精力進行工作。

六、抓好安全，努力消除施工生產事故隱患。

1、完善安全設施的配套工作。

施工區配備完善的消防器材，安全警示標示，安全隔離裝置，完善應急物資儲備。

2、認真開展安全檢查工作。

在安全生產管理工作中，項目部組織開展了以“六防”（防火災、防爆炸、防凍、防滑、防中毒、防重大交通事故）為主要內容的安全生產大檢查，同時開展安全隱患日常排查，確保施工區域和施工人員的安全。

3、加強交通安全的的管理工作。

在交通安全管理上，為預防各類交通事故的發生。項目部車輛管理嚴格執行“七不派、八不開”的原則，堅持“車輛三檢查”的制度，在交通管理上通過對駕駛員的職業道德安全教育，嚴肅交通法規，嚴格糾正違章駕駛，突出抓好了生產指揮車、材料運輸車的安全管理，對各種車型都進行了限速要求，并規定了交通安全行程管理制度，項目部設備安全員定期進行監督檢查，有效的預防了交通事故的發生。

七、保護環境，增強員工的環保意識。

保護生態環境不僅是分公司的承諾，也是公司占領市場的社會承諾。施工前，項目部便。

把因施工作業對當地的自然環境和社會環境可能產生的影響，一一識別出來，制定出相應的補救措施。在全員范圍內進行宣傳和教育，起到了事前預防、事后處理的目的。

在施工中，按照管線施工的標準要求，項目部對所有管理人員及操作員工加強環境保護法的宣傳活動，并有針對性地通過各種形式加強環境宣傳，增強職工的環境保護意識，樹立企業環境保護形象。通過有效的宣傳管理，把人員的活動、作業范圍嚴格限制在規定的作業面內，每天的任務結束后采取“誰作業、誰清掃、誰保持”的原則，將施工作業遺留下的雜物集中收集和存放。并在營區內設置專用的垃圾箱、室內設垃圾袋，采用焚燒或深埋的原則，保證了生活垃圾的定期清理和處置。對于不能生物降解的廢品，我們積極與當地廢品處理部門取得聯系，并統一進行外運處理。

八、嚴格控制，把風險管理落到實處。

1、強化員工崗前培訓和素質教育。

在項目開工前，我們針對不同崗位、不同層次的人員進行hse的培訓教育工作。主要是：抓管理層培訓，學習有關方面的法律、法規、各項規章制度、應急反應計劃的程序步驟、事故的調查處理、健康保護的急救知識等；抓特殊工種培訓，熟練崗位操作技能、安全預防措施、衛生保健和環境保護的相關知識；抓全員培訓，對施工全體人員，包括外雇人員進行安全常識、逃生、防火、急救等方面的培訓，使之達到hse項目計劃書的基本要求，滿足正常生產、生活需要。

2、抓風險評估和危險點源的控制。

項目經理部依據項目的風險評價報告和hse項目計劃書中制定的風險控制措施，并為每位操作員工下發了“hse崗位作業指導卡”將關鍵任務落實到了班組和個人，并隨時抽查、掌握風險動態，針對突發性因素，及時調整和完善措施。

3、搞好應急反應計劃的編制與實施。

為了使應急計劃能夠真正的落實到現場，保證突發事故的有效控制。我們對員工進行應急計劃的培訓和演練，讓全體員工熟悉應急方案的實施步驟、應急物資的管理和使用程序、人員的搶救及逃生路線維護和通暢。通過現場演練，讓每個員工了解自己應承擔的責任，如何去做，怎樣才能符合要求，使應急計劃達到了預期目的。

在這次施工中，分公司hse工作在業主、監理單位的指導下，經項目部全體員工的努力取得了一定的效果。但我們本著“講成績、找差距”的原則，我們hse工作還存在很多不足之處，大體有以下兩個方面：一是hse知識雖然宣傳到了每個員工，但員工掌握和運用率還不到位。二是hse檢查的到位率還達不到百分之百，還有上崗不按規程操作的現象。分公司會在今后的施工中進一步改進。