通過月工作總結(jié)，我們可以加深對工作內(nèi)容和目標(biāo)的理解，并更好地規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展路徑。接下來，小編為大家分享一些寫月工作總結(jié)的技巧和心得，希望對大家在工作中有所啟發(fā)。
最熱房管局工作總結(jié)及工作思路（匯總15篇）篇一
部關(guān)系。工作中，兢兢業(yè)業(yè)，真抓實干，處處維護(hù)萬達(dá)品牌，時時注重公司形象，較好地完成了年度工作任務(wù)。
二、2005年完成的主要工作。
1、業(yè)主一般責(zé)任投訴、協(xié)助處理投訴的解決處理。
全年處理各類投訴近1500起，其中，物業(yè)服務(wù)類投訴15起。大部分屬于協(xié)助處理投訴，也就是與施工單位之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。2005年1月至9月，服務(wù)中心接到投訴(報修)3768起，其中關(guān)于質(zhì)量問題3647起，占99.15。
2、重點業(yè)戶的走訪。
全年走訪重點業(yè)戶30余戶，主要與業(yè)主進(jìn)行有效溝通，協(xié)調(diào)解決業(yè)戶的困難，征求業(yè)戶對物業(yè)服務(wù)的意見，征得業(yè)主的理解和支持。通過走訪，及時了解和掌握業(yè)主的想法和需求，為改善服務(wù)方式、提高服務(wù)質(zhì)量提供依據(jù)。
3、協(xié)助完成iso9001文件編寫工作。
自6月份開始，利用1個月時間，配合品質(zhì)部完成了《環(huán)境工作手冊》、《工程工作手冊》、《客服工作手冊》、《保安工作手冊》、《消防工作手冊》等相關(guān)內(nèi)容的編寫工作。這些文件的編寫工作主要是利用下班后的時間完成的，有時加班到很晚，最晚的一次加班到凌晨2:20。在文件編寫期間，幾乎每天都是打出租車回家。辛苦的付出得到了回報，7月份公司第一套體系文件頒布實施，為各部門各崗位的工作提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。
4、二期接管驗收及入伙工作。
能夠帶領(lǐng)物業(yè)部全體員工，按照制度及項目公司的要求，完成了二期項目的兩次接管驗收工作。能夠做到事前有計劃、有培訓(xùn)，事中有控制，事后有評價。每次驗收都親自到現(xiàn)場參與驗收工作，本著對公司負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，力求全面、客觀、真實在反映項目的質(zhì)量情況，并且及時將驗收情況匯總后呈報公司領(lǐng)導(dǎo)。二期已經(jīng)接管的住宅及公建項目總面積147074.38平方米，其中住宅1028套，商鋪及地上車庫174套。
今年組織了4次集中入伙工作，已經(jīng)發(fā)售的25棟住宅共818戶，辦理入住手續(xù)的687戶。能夠較好地解釋業(yè)主入伙過程中提出的有關(guān)物業(yè)管理方面的各種問題。
5、一期地上停車收費的組織與實施。
地上停車收費工作從7月份開始進(jìn)行宣傳準(zhǔn)備，8月份進(jìn)行劃線，9月份進(jìn)行車位出租，共149個車位，目前已經(jīng)出租了117個車位。經(jīng)過艱苦細(xì)致的解釋工作，現(xiàn)在大多數(shù)業(yè)戶都能夠理解和支持地上停車收費。
6、物業(yè)部成立之后四個二級部門的協(xié)調(diào)配合。
物業(yè)部是由原來的工程環(huán)境部、服務(wù)中心、保安保潔部3個部門組合而成，設(shè)置為工程部、服務(wù)中心、保安部、環(huán)境部4個二級部門。如何使4個二級部門協(xié)調(diào)配合，形成合力就成了擺在我面前的一個主要問題。主要從兩個方面著手，一方面是抓制度的學(xué)習(xí)和落實，另一方面是搞好內(nèi)部團結(jié)，處處身先士卒，做好榜樣。通過5個多月的磨合，物業(yè)部現(xiàn)在已經(jīng)能夠形成合力，能夠做到互相補位，互相支持，互相通氣。能夠做到工作中講原則，生活中講感情，關(guān)心所屬員工的生活，盡力幫助員工解決工作上、生活上遇到的困難，得到了員工的信任和支持。
7、《論語》學(xué)習(xí)。
按照集團的要求，學(xué)習(xí)了《論語》，結(jié)合自己學(xué)習(xí)體會，寫了兩篇體會文章。
《〈論語〉與現(xiàn)代企業(yè)家的管理藝術(shù)》、《對〈論語〉修身思想點滴認(rèn)識及其現(xiàn)代價值探討》。
8、保安員的制度培訓(xùn)。
9000體系文件頒布實施后，組織保安員進(jìn)行了4天的集中培訓(xùn)，親自進(jìn)行宣講。保證公司的制度能夠在基層得到貫徹實施。
9、物業(yè)部成立后的目標(biāo)責(zé)任書的合并落實工作。
物業(yè)部成立后，及時將原3個部門與公司簽定的目標(biāo)責(zé)任書合并執(zhí)行。目標(biāo)責(zé)任書中的三項主要指標(biāo)都已經(jīng)完成，一是物業(yè)費收繳率，一期按套數(shù)計算收繳率達(dá)到95；二是業(yè)主綜合滿意，11月份業(yè)主抽樣調(diào)查顯示，綜合滿意度達(dá)到了90以上；三是成本控制，小區(qū)電費開支沒有超出年初確定的指標(biāo)。
三、
一年來主要收獲和體會。
3.整頓房管員隊伍，提高服務(wù)接待水平。
經(jīng)歷了物業(yè)管理中的前期介入、接管驗收、入伙工作、日常服務(wù)與維修、9000文件的編寫等工作的全過程，為日后提高管理水平積累了經(jīng)驗，經(jīng)歷就是財富。
五、工作中遇到的最大困難。
遇
到的最大困難就是與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合。物業(yè)公司、業(yè)主、施工單位、項目公司四方，物業(yè)公司處于弱勢，物業(yè)部又是物業(yè)公司的一線部門，經(jīng)常不被理解和信任。被誤解或得不到信任是件很痛苦的事。
六、存在的主要問題。
1.還缺乏對物業(yè)管理行業(yè)的深刻理解；
2.在與其他部門溝通協(xié)調(diào)上還存在問題；
3.個別問題愛叫真，顯得死板，得罪了不少人；
4.靈活運用法律法規(guī)及行政規(guī)章處理各類問題上還缺乏經(jīng)驗；
5.管理方式方法上存在簡單化傾向。
七、下步工作打算。
1.全力配合公司完成小區(qū)爭創(chuàng)全國優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)工作；
2.進(jìn)一步做好各崗位人員的培訓(xùn)工作，在提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫；
3.加強與業(yè)戶的溝通，融洽關(guān)系，采取多方法、多渠道提高物業(yè)費收繳率；
4.持續(xù)推進(jìn)地上停車位出租及車輛出入口收費管理工作；
5.重點解決好保安員的形象及盡職盡責(zé)問題；
全力完成2006年度其他工作目標(biāo)。
最熱房管局工作總結(jié)及工作思路（匯總15篇）篇二
1.緊抓年度目標(biāo)任務(wù)完成。截至11月底，全市完成棚改新開工6954套，占年度目標(biāo)任務(wù)6954套的100%;其中，貨幣化安置6407套，占已開工量的92.13%。完成棚改基本建成6516套，占年度目標(biāo)任務(wù)22020套的295.11%。全市201x年底前開工建設(shè)的政府投資公租房累計分配12539套，分配率90.8%;全市歷年建設(shè)公租房累計分配18565套，分配率89.15%，兩項分配率在全省均居于前列。
2.認(rèn)真落實審計整改工作。按照省審計廳省住建廳對保障性安居工程跟蹤審計工作要求，對涉及我市的8個問題積極進(jìn)行整改，定期上報整改情況。截至目前，市本級1個問題、黟縣1個問題和黃山區(qū)2個問題已完成整改，其他4個問題部分或正在整改。
3.全力做好對上爭資工作。2020年全市棚改項目已爭取專項補助資金19092.6萬元，同時配合市發(fā)改委做好保障性安居工程配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中央預(yù)算內(nèi)投資計劃編制工作，截至目前，全市6個保障性安居工程項目已落實兩批補助資金4700萬元。
最熱房管局工作總結(jié)及工作思路（匯總15篇）篇三
對照20xx年年初工作目標(biāo)，我局認(rèn)真開展各項工作，現(xiàn)將20xx年度工作完成情況匯報如下：
一、保障性住房建設(shè)。
20xx年，上級部門下達(dá)我縣的安居工程責(zé)任目標(biāo)是：新開工建設(shè)120套公租房；公租房竣工156套；分配入住100戶；新增廉租住房租賃補貼10戶。
目標(biāo)完成情況：
（1）120套新開工任務(wù)，已由縣政府批準(zhǔn)，選址在東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，由縣財政投資1300萬元，建設(shè)公租房四期6＃、7＃樓120套，建筑面積約為5656平方米。建設(shè)手續(xù)“四證”齊全，已于6月10日正式開工建設(shè)，目前主體在建六層已封頂。
（2）156套住房的竣工任務(wù)，我們已于4月8日對東興公寓3#、4#樓（共計156套）完成了公竣工驗收；其竣工情況已錄入河北省住房保障信息系統(tǒng)。現(xiàn)在其附屬工程給排水和地面、道路硬化已完成，居民用電高壓部分施工已完成，低壓部分正施工，預(yù)計11月底可全部完成。該項目已獲得“省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”稱號，現(xiàn)該項目已申報項目“市優(yōu)質(zhì)工程”，并已完成資料上報及現(xiàn)場實地驗收工作。
（3）分配入住100戶的任務(wù)，目前我縣已受理公租房租賃申請120戶；
（4）對于新增廉租住房租賃補貼10戶的任務(wù)，20xx年，我縣新增廉租住房租賃補貼12戶，已納入保障范圍，并已公示審核完畢，錄入省住房保障信息系統(tǒng)。20xx年，我縣發(fā)放廉租住房租賃補貼326戶，發(fā)放補貼資金42.41萬元。
二、做好產(chǎn)權(quán)交易及房政工作。
一年來，共受理各類房地產(chǎn)交易與房屋權(quán)屬登記6697件，其中初始登記339件，轉(zhuǎn)移登記2694件，變更登記48件，房地產(chǎn)抵押登記985件，注銷登記51件。預(yù)告商品房登記771件，預(yù)購商品房設(shè)定抵押權(quán)登記772件，預(yù)售商品房備案登記1030件，補證登記7件。一年來，共為6家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)頒發(fā)了《商品房預(yù)售許可證》，為7家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)頒發(fā)了《商品房延期預(yù)售許可決定書》，并做好商品房預(yù)售款的監(jiān)管工作，確保房地產(chǎn)市場健康發(fā)展。
三、做好小區(qū)物業(yè)監(jiān)管工作。
一年來，我局認(rèn)真完成兩個小區(qū)的前期物業(yè)備案工作，完成了獅城物業(yè)和福陽物業(yè)兩家公司的檢查換證工作，完成了樹君物業(yè)的資質(zhì)升級工作，并做好專項維修資金的歸集、管理及使用工作。
四、全力做好供暖及集中供暖并網(wǎng)事宜。
圓滿完成20xx年度對直轄小區(qū)的供暖工作。同時，積極籌資30余萬元對各小區(qū)供暖設(shè)施進(jìn)行維修、保養(yǎng)、更換，積極為今冬集中供暖工作納入昊天熱力管網(wǎng)做好前期準(zhǔn)備工作。
按照市東部集中供熱發(fā)展計劃及市政府節(jié)能減排要求，今年，我縣轄區(qū)內(nèi)黃河路以南共有14個單位及家屬院納入昊天熱力供熱管網(wǎng)，供暖面積為17萬多平方米。為做好供熱并網(wǎng)工作，我局組織人員對轄區(qū)1447戶居民進(jìn)行了走訪座談，積極宣傳熱力并網(wǎng)有關(guān)事宜。目前，南環(huán)社區(qū)已代表所轄小區(qū)居民與昊天熱力節(jié)能有限公司簽訂了入網(wǎng)協(xié)議（入網(wǎng)費為60元／平方米），入網(wǎng)費收繳率已達(dá)93﹪左右，收繳費用已全部納入昊天熱力賬戶。經(jīng)過緊張施工，目前并網(wǎng)事宜已圓滿完成。
由于直管公房大多年久，我局專門組織人力、物力對福陽小區(qū)、軍轉(zhuǎn)干小區(qū)的平房門市進(jìn)行了維修，及時排除安全隱患，避免責(zé)任事故的發(fā)生。
這一年的工作，我們認(rèn)真按照上級部門的部署完成各項工作，雖然我們還存在許多的不足之處，但是在新的一年中，我們會不斷改進(jìn)不足之處，努力為20xx年我縣的房管工作交上一份滿意的答卷。
最熱房管局工作總結(jié)及工作思路（匯總15篇）篇四
無棣縣物業(yè)管理辦公室在縣住建局和上級業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合無棣實際工作不斷強化物業(yè)行業(yè)管理，有力的促進(jìn)了我縣物業(yè)管理工作的健康發(fā)展。到目前為止，我縣共有物業(yè)服務(wù)企業(yè)21家，在管物業(yè)項目63個，納入物業(yè)管理面積約190萬平方米，服務(wù)對象囊括住宅小區(qū)、辦公樓及公共服務(wù)、商業(yè)服務(wù)設(shè)施等，物業(yè)從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步增強，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有了明顯提高。
一、立足實際，切實加強物業(yè)行業(yè)管理機制。
今年以來，無棣縣物業(yè)管理辦公室進(jìn)一步加大行業(yè)管理力度，進(jìn)一步規(guī)范我縣物業(yè)行業(yè)市場，深入貫徹山東省物業(yè)管理條例。督促我縣物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展，提高物業(yè)服務(wù)水平，改善人居環(huán)境，進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)企業(yè)服務(wù)行為。抓住時機大力宣傳并督促各物業(yè)服務(wù)企業(yè)落實山東省物業(yè)管理條例，落實并完善關(guān)于實行新建物業(yè)質(zhì)量保修金制度的通知、關(guān)于開展物業(yè)管理招投標(biāo)工作的暫行通知和關(guān)于開展物業(yè)服務(wù)合同備案工作的通知。
務(wù)的金羚華府獲得20xx年度濱州市住宅小區(qū)五星級服務(wù)示范小區(qū);無棣海天物業(yè)服務(wù)的陽光家園獲得20xx年度濱州市住宅小區(qū)四星級服務(wù)示范小區(qū)。
二、正視不足，積極提升行業(yè)管理水平。
隨著我縣房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展和市場化的不斷推進(jìn)，物業(yè)管理不斷得到普及和推廣，也越來越引起人們的高度關(guān)注，已成為城市管理及和諧社會建設(shè)的重要組成部分。從我縣實際情況看，物業(yè)市場單位自管、原始公司化管理和現(xiàn)代物業(yè)管理并存，這也說明我縣的物業(yè)發(fā)展還處在不平衡、不規(guī)范、不成熟的起步階段。一是有的物業(yè)服務(wù)企業(yè)規(guī)模小、標(biāo)準(zhǔn)低、從業(yè)人員工資待遇低、服務(wù)能力差等;二是物業(yè)市場不健全，市場化程度不高，業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)雙向選擇機制不成熟，特別是前期物業(yè)管理不完善，業(yè)主委員會組建不順暢，發(fā)揮的作用不突出，物業(yè)服務(wù)企業(yè)對成立業(yè)主委員會不積極等;三是個別物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)不到位、經(jīng)營不講誠信、只收費少服務(wù)以及個別從業(yè)人員素質(zhì)低、服務(wù)態(tài)度不好的現(xiàn)象時有發(fā)生;四是物業(yè)服務(wù)企業(yè)安保滯后，安保隊員年齡大、體質(zhì)弱、應(yīng)變能力差、工作動力惰性大等。這些情況的存在，在一定程度上影響了我縣物業(yè)服務(wù)企業(yè)的整體形象。
每半年進(jìn)行一次業(yè)績評定，每全年進(jìn)行一次全面考核，依法查處違法違規(guī)行為，達(dá)不到業(yè)績要求的將視其情況給予限期整改、降低資質(zhì)等級、直至吊銷資質(zhì)。
三、強化監(jiān)管，切實完成八項工作。
最熱房管局工作總結(jié)及工作思路（匯總15篇）篇五
1、積極協(xié)調(diào)落實廉租房、公租房建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，今年市里下達(dá)我區(qū)的保障房建設(shè)任務(wù)是：廉租住房176套，公租房468套（含企業(yè)園區(qū)建設(shè)的204套）。年初明確工作任務(wù)后，我局積極謀劃，主動對接承建單位，積極配合協(xié)調(diào)前期土地規(guī)劃報批手續(xù)等，目前，新威科技園配建公租房項目各項前期報批手續(xù)都已辦齊，已于3月份提前開工建設(shè)，現(xiàn)在進(jìn)行6層主體框架施工，計劃于年底前竣工；燕山新村配建廉租房公租房項目已完成土地報批及規(guī)劃設(shè)計等相關(guān)前期工作，目前在完善招投標(biāo)相關(guān)手續(xù)，現(xiàn)場在進(jìn)行施工場地道路及施工用水用電工程施工，積極在做好各項準(zhǔn)備，確保6月底能如期開工建設(shè)。
2、全力推進(jìn)廉租房公租房建設(shè)項目，按照計劃穩(wěn)步推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度，現(xiàn)在晨陽滟瀾山配建廉租房項目正在進(jìn)行外墻保溫及內(nèi)墻抹粉、上下水管安裝施工等，室內(nèi)裝修設(shè)計方案已修訂完成，組織區(qū)廉租住房建設(shè)工程材料詢價采購小組按程序?qū)κ覂?nèi)裝修地板磚和廚衛(wèi)潔具進(jìn)行了詢價招標(biāo)采購，目前在積極組織5戶樣板房裝修工程施工，全力協(xié)調(diào)督促建設(shè)單位倒排工期計劃，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，計劃在年底前完成單體項目竣工驗收；航華嘉園公租房項目去年因招投標(biāo)問題被停工半年，今年3月份開工續(xù)建，目前5、6號樓在進(jìn)行主體17層框架施工，2號樓在進(jìn)行主體6層框架施工，工程進(jìn)展順利。
3、認(rèn)真做好廉租住房管理工作。
按照廉租住房管理暫行辦法規(guī)定，嚴(yán)格履行廉租住房管理職責(zé)，對目前管理的和諧家園廉租住房小區(qū)住戶進(jìn)行定期走訪巡查，按時收繳房租，進(jìn)行年度審核并進(jìn)行年度更換租賃契約，對報修的房屋能及時安排維修計劃，積極協(xié)調(diào)建設(shè)單位進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，上半年對12戶保修住戶進(jìn)行了維修，對特困廉租房住戶能做到積極協(xié)調(diào)幫扶，目前在組織人員收繳下半年房屋租金，我局廉租房日常管理工作獲得市住房保障辦的好評。
4、協(xié)調(diào)做好資質(zhì)內(nèi)建筑企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)計工作。
根據(jù)安排，積極配合區(qū)統(tǒng)計局做好相關(guān)統(tǒng)計工作，安排人員主動學(xué)習(xí)統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真做到每月都能主動對入庫建筑及房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行上門走訪，摸清企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，月末及時督促企業(yè)按時上報報表并對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行報前審核評估，發(fā)現(xiàn)異常能及時聯(lián)系并修正，做到應(yīng)報數(shù)據(jù)應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)、網(wǎng)報率達(dá)100%；同時對新增企業(yè)進(jìn)行摸底調(diào)查收集資料，及時將企業(yè)申請入庫材料報送區(qū)統(tǒng)計局，做好入庫對接工作；積極采取多種措施提高經(jīng)濟指標(biāo)增幅比例，做大做強區(qū)級經(jīng)濟總量；今年建筑業(yè)一季度完成總產(chǎn)值2.45億元，同比大幅增長，房地產(chǎn)1—5月份完成銷售面積17.388萬平方米。
5、做好集體土地上房屋登記發(fā)證前期準(zhǔn)備工作。
6、認(rèn)真做好農(nóng)民自建房報批審核工作。
對每次報送的建房申請資料都能認(rèn)真審閱，對發(fā)現(xiàn)的資料或程序問題能積極與規(guī)劃國土部門進(jìn)行溝通，及時反饋給燕山鄉(xiāng)有關(guān)部門，做到所有報建資料無爭議，截至目前共審批了自建房申請戶98戶。
1、廉租房公租房建設(shè)項目的區(qū)級配套建設(shè)資金沒有全部落實，隨著項目的快速推進(jìn)，如在規(guī)定時間節(jié)點區(qū)配套建設(shè)資金不能到位，將影響到建設(shè)項目按期交付使用，建議根據(jù)工程進(jìn)度盡快將區(qū)級配套建設(shè)資金納入財政預(yù)算。
2、建筑、房地產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)任務(wù)壓力極大。建筑業(yè)中大企業(yè)少，其中市建工集團一家公司的產(chǎn)值占到總產(chǎn)值的40%左右，其余的大部分企業(yè)中產(chǎn)值相對較少，要保持一定幅度增長難度很大；房地產(chǎn)企業(yè)中，目前有項目的只有16家，且有3家是保障房項目，沒有銷售面積，其余的大部分都是尾盤銷售，銷售面積很少，只有4家新樓盤在銷售，很難形成大的銷售面積，今年1—5月份經(jīng)過積極挖潛完成了17.388萬平方米，去年上半年銷售面積是22萬多平方米，還有很多差距，按要求同比需保持25%以上的增幅，這樣差額更大，從目前經(jīng)濟形勢和項目進(jìn)度看，上半年經(jīng)濟統(tǒng)計指標(biāo)壓力巨大；建議由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)繼續(xù)將萬達(dá)廣場、航華家園面積通過中欣投資發(fā)展公司集中統(tǒng)計上報。
1、強化單位內(nèi)部管理，加強職工思想教育，提高工作效率，進(jìn)一步落實各項規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，理順規(guī)范單位工作職責(zé)，落實和強化住房保障工作職能，全面提高單位凝聚力和執(zhí)行力。
2、積極協(xié)調(diào)落實廉租房、公租房建設(shè)工作任務(wù)，督促。
各項目實施單位嚴(yán)格按照《省保障性住房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定進(jìn)行施工建設(shè)；要抓好進(jìn)度監(jiān)管，加快建設(shè)進(jìn)度，對續(xù)建項目，加大協(xié)調(diào)力度，按照時間節(jié)點，倒排工期，精心組織，安全施工，確保提前實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，對新項目要早謀劃，要保證如期順利開工；加強全方位的監(jiān)管，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，完善各項配套設(shè)施，切實把我區(qū)保障性住房建成“精品安心工程”。
3、做好廉租住房后期管理工作。對在管的小區(qū)要健全管理資料，定期入戶巡查并審核相關(guān)證件，加強動態(tài)監(jiān)管，對發(fā)現(xiàn)超標(biāo)的住戶要加大清退力度；及時處理各類報修項目，對困難廉租房住戶要加大幫扶力度，積極提供必要的幫助，創(chuàng)造和諧居住環(huán)境。
4、按照企業(yè)一套表改革職責(zé)分工，積極配合做好資質(zhì)內(nèi)建筑、房地產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)計工作，完成各經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)。
5、認(rèn)真做好農(nóng)民自建房審批和集體土地上房屋登記發(fā)證相關(guān)工作。
最熱房管局工作總結(jié)及工作思路（匯總15篇）篇六
親愛的教師們、同學(xué)們：
有關(guān)數(shù)據(jù)顯示：中國人每年在餐桌上浪費的糧食價值高達(dá)2000億元，被倒掉的食物相當(dāng)于2億多人一年的口糧。“舌尖上的浪費”觸目驚心，令人痛心。目前，全國各地興起了倡導(dǎo)將盤中餐吃光、喝凈、帶走的“光盤行動”。作為青年學(xué)生，我們應(yīng)當(dāng)帶頭在學(xué)校內(nèi)開展此項行動，并號召全校師生禮貌就餐，加入到“光盤行動”中來。
我們倡議：樹立節(jié)儉光榮、浪費可恥的思想觀念，做“光盤行動”的發(fā)起者。牢記勤儉節(jié)儉，改變鋪張浪費的飲食習(xí)慣，反對過度消費。
我們倡議：弘揚禮貌之風(fēng)，傳播節(jié)儉之種，做“光盤行動”的推廣者。經(jīng)過信息、微博等傳統(tǒng)或網(wǎng)絡(luò)媒介宣傳“光盤行動”，讓更多的人了解“光盤行動”、踴躍加入“光盤行動”，讓節(jié)儉之風(fēng)吹遍浙江省乃至全國的高校學(xué)校。
我們倡議：從自身做起，從細(xì)節(jié)做起，做“光盤行動”的實踐者。爭做“光盤”達(dá)人，適當(dāng)點餐，拒絕攀比，以“光盤”為榮，以“剩餐”為恥，實在吃不了的，也要“兜著走”。
“光盤”不僅僅是一句口號，也是一種厲行節(jié)儉、倡導(dǎo)珍惜的生活態(tài)度;“光盤”不僅僅是形式，也是一種保護(hù)資源、健康時尚的生活習(xí)慣。讓我們從今日起，禮貌就餐，珍惜糧食，愛護(hù)資源，做一個光榮的“光盤一族”吧!
最熱房管局工作總結(jié)及工作思路（匯總15篇）篇七
xx年是不平凡的一年，在這一年中，經(jīng)物業(yè)部全體員工共同努力，在公司其他部門的大力配合下，完成了二期接管驗收及持續(xù)四次的集中入伙工作;完成地上停車位出租及車輛出入口收費管理;物業(yè)費及其他經(jīng)營收費的收繳、催繳工作;配合公司完成iso9001文件編寫及認(rèn)證工作;小區(qū)日常管理及日常服務(wù);與業(yè)主的持續(xù)有效溝通及密切內(nèi)部關(guān)系。
工作中，兢兢業(yè)業(yè)，真抓實干，處處維護(hù)萬達(dá)品牌，時時注重公司形象，較好地完成了年度工作任務(wù)。
二、xx年完成的主要工作。
1、業(yè)主一般責(zé)任投訴、協(xié)助處理投訴的解決處理。
全年處理各類投訴近1500起，其中，物業(yè)服務(wù)類投訴15起。大部分屬于協(xié)助處理投訴，也就是與施工單位之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。xx年1月至9月，服務(wù)中心接到投訴(報修)3768起，其中關(guān)于質(zhì)量問題3647起，占%。
2、重點業(yè)戶的走訪。
全年走訪重點業(yè)戶30余戶，主要與業(yè)主進(jìn)行有效溝通，協(xié)調(diào)解決業(yè)戶的困難，征求業(yè)戶對物業(yè)服務(wù)的意見，征得業(yè)主的理解和支持。通過走訪，及時了解和掌握業(yè)主的想法和需求，為改善服務(wù)方式、提高服務(wù)質(zhì)量提供依據(jù)。
3、協(xié)助完成iso9001文件編寫工作。
自6月份開始，利用1個月時間，配合品質(zhì)部完成了《環(huán)境工作手冊》、《工程工作手冊》、《客服工作手冊》、《保安工作手冊》、《消防工作手冊》等相關(guān)內(nèi)容的編寫工作。這些文件的編寫工作主要是利用下班后的時間完成的，有時加班到很晚，最晚的一次加班到凌晨2:20。在文件編寫期間，幾乎每天都是打出租車回家。辛苦的付出得到了回報，7月份公司第一套體系文件頒布實施，為各部門各崗位的工作提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。
4、二期接管驗收及入伙工作。
能夠帶領(lǐng)物業(yè)部全體員工，按照制度及項目公司的要求，完成了二期項目的兩次接管驗收工作。能夠做到事前有計劃、有培訓(xùn)，事中有控制，事后有評價。每次驗收都親自到現(xiàn)場參與驗收工作，本著對公司負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，力求全面、客觀、真實在反映項目的質(zhì)量情況，并且及時將驗收情況匯總后呈報公司領(lǐng)導(dǎo)。二期已經(jīng)接管的住宅及公建項目總面積平方米，其中住宅1028套，商鋪及地上車庫174套。
今年組織了4次集中入伙工作，已經(jīng)發(fā)售的25棟住宅共818戶，辦理入住手續(xù)的687戶。能夠較好地解釋業(yè)主入伙過程中提出的有關(guān)物業(yè)管理方面的各種問題。
5、一期地上停車收費的組織與實施。
地上停車收費工作從7月份開始進(jìn)行宣傳準(zhǔn)備，8月份進(jìn)行劃線，9月份進(jìn)行車位出租，共149個車位，目前已經(jīng)出租了117個車位。經(jīng)過艱苦細(xì)致的解釋工作，現(xiàn)在大多數(shù)業(yè)戶都能夠理解和支持地上停車收費。
6、物業(yè)部成立之后四個二級部門的協(xié)調(diào)配合。
物業(yè)部是由原來的工程環(huán)境部、服務(wù)中心、保安保潔部3個部門組合而成，設(shè)置為工程部、服務(wù)中心、保安部、環(huán)境部4個二級部門。如何使4個二級部門協(xié)調(diào)配合，形成合力就成了擺在我面前的一個主要問題。主要從兩個方面著手，一方面是抓制度的學(xué)習(xí)和落實，另一方面是搞好內(nèi)部團結(jié)，處處身先士卒，做好榜樣。通過5個多月的磨合，物業(yè)部現(xiàn)在已經(jīng)能夠形成合力，能夠做到互相補位，互相支持，互相通氣。能夠做到工作中講原則，生活中講感情，關(guān)心所屬員工的生活，盡力幫助員工解決工作上、生活上遇到的困難，得到了員工的信任和支持。
7、《論語》學(xué)習(xí)。
按照集團的要求，學(xué)習(xí)了《論語》，結(jié)合自己學(xué)習(xí)體會，寫了兩篇體會文章。
《〈論語〉與現(xiàn)代企業(yè)家的管理藝術(shù)》、《對〈論語〉修身思想點滴認(rèn)識及其現(xiàn)代價值探討》。
8、保安員的制度培訓(xùn)。
9000體系文件頒布實施后，組織保安員進(jìn)行了4天的集中培訓(xùn)，親自進(jìn)行宣講。保證公司的制度能夠在基層得到貫徹實施。
9、物業(yè)部成立后的目標(biāo)責(zé)任書的合并落實工作。
物業(yè)部成立后，及時將原3個部門與公司簽定的目標(biāo)責(zé)任書合并執(zhí)行。目標(biāo)責(zé)任書中的三項主要指標(biāo)都已經(jīng)完成，一是物業(yè)費收繳率，一期按套數(shù)計算收繳率達(dá)到95%;二是業(yè)主綜合滿意，11月份業(yè)主抽樣調(diào)查顯示，綜合滿意度達(dá)到了90%以上;三是成本控制，小區(qū)電費開支沒有超出年初確定的指標(biāo)。
三、一年來主要收獲和體會。
3.整頓房管員隊伍，提高服務(wù)接待水平。
經(jīng)歷了物業(yè)管理中的前期介入、接管驗收、入伙工作、日常服務(wù)與維修、9000文件的編寫等工作的全過程，為日后提高管理水平積累了經(jīng)驗，經(jīng)歷就是財富。
五、工作中遇到的最大困難。
遇到的最大困難就是與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合。物業(yè)公司、業(yè)主、施工單位、項目公司四方，物業(yè)公司處于弱勢，物業(yè)部又是物業(yè)公司的一線部門，經(jīng)常不被理解和信任。被誤解或得不到信任是件很痛苦的事。
六、存在的主要問題。
1.還缺乏對物業(yè)管理行業(yè)的深刻理解;。
2.在與其他部門溝通協(xié)調(diào)上還存在問題;。
3.個別問題愛叫真，顯得死板，得罪了不少人;。
4.靈活運用法律法規(guī)及行政規(guī)章處理各類問題上還缺乏經(jīng)驗;。
5.管理方式方法上存在簡單化傾向。
七、下步工作打算。
1.全力配合公司完成小區(qū)爭創(chuàng)全國優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)工作;。
2.進(jìn)一步做好各崗位員工培訓(xùn)管理的工作，在提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫;。
3.加強與業(yè)戶的溝通，融洽關(guān)系，采取多方法、多渠道提高物業(yè)費收繳率;。
4.持續(xù)推進(jìn)地上停車位出租及車輛出入口收費管理工作;。
5.重點解決好保安員的形象及盡職盡責(zé)問題;。
全力完成xx年度其他工作目標(biāo)。
小區(qū)物業(yè)委會述職報告。
xx年6月物業(yè)管理員述職報告。
xx年6月物業(yè)公司個人述職報告。
物業(yè)主任述職報告范文。
物業(yè)公司保潔部五月份述職報告。
xx年物業(yè)公司部門述職報告范文。
物業(yè)公司維護(hù)隊述職報告。
物業(yè)管理經(jīng)理述職報告。
大廈物業(yè)述職報告。
物業(yè)管理處述職報告。
最熱房管局工作總結(jié)及工作思路（匯總15篇）篇八
一是房源工作穩(wěn)步推進(jìn)。根據(jù)區(qū)重大項目辦確定的房源計劃，截止目前為止，為市區(qū)重點項目共提供安置房源249套，其中動遷安置房175套，限價安置商品房58套、商品房16套，為保障我區(qū)經(jīng)濟建設(shè)提供了強力支持。二是6000套公租房配租入住工作蹄疾步穩(wěn)。該項目是今年的重頭戲，體量之大全市領(lǐng)先。為確保今年公共租賃住房登記搖號選房配租工作順利開展，我局多次召開局黨組專題工作會，認(rèn)真研究部署。區(qū)政府成立了以副區(qū)長為組長、全區(qū)17個部門、11條街道為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組及專班;審議通過了《xx區(qū)關(guān)于2020年公共租賃住房登記搖號選房工作方案的通知》，提前謀劃好登記、搖號、選房配租等環(huán)節(jié)工作;在《長江日報》、《xx區(qū)門戶網(wǎng)站》及市房管局政務(wù)網(wǎng)上進(jìn)行公告宣傳;制定了《xx區(qū)2020年公共租賃住房搖號選房工作應(yīng)急預(yù)案》，組建了應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對輿情宣傳、醫(yī)療救護(hù)、安全穩(wěn)控等方面工作提前安排和部署。全力做好新保障體系和管理體系的各項工作，進(jìn)一步完善了住房保障基礎(chǔ)工作和資格審核信息系統(tǒng)，確保信息準(zhǔn)確、及時、有效。全區(qū)人均住房面積在16平方米以下的住房困難家庭已經(jīng)全部納入住房保障，實現(xiàn)了應(yīng)保盡保的工作目標(biāo)。整個配租過程分為登記、搖號、資格復(fù)核和看房選房等四個環(huán)節(jié)。該項工作已經(jīng)完成登記、搖號工作，在10月底完成公租房項目驗收工作后，年底將完成配租工作。三是公租房租賃補貼工作順利開展。全年核準(zhǔn)公租房租賃補貼5874戶(次)，發(fā)放租賃補貼資金489.59萬元，新增公租房租賃補貼338戶(次)(為年度績效目標(biāo)的169%)，資金23.1萬元;核準(zhǔn)公租房租金補貼3139戶(次)，發(fā)放租金補貼220.78萬元。四是籌集人才公寓房源多管齊下。目前，我區(qū)在商品房中配建的公租房共有項目10個，共計房源總量1194套，均可作為人才安居房源庫。目前已交付長華玉帶家園40套，2020年年底交付164套(海爾、盛世濱江二期)，2020年可交付475套(漢江灣一號、南國、新世界、漢江雅苑)，2020年以后可交付515套(中建御景星城、盛世公館、尚水灣)。
最熱房管局工作總結(jié)及工作思路（匯總15篇）篇九
今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局以行風(fēng)評議活動為契機，努力提高效率，改善作風(fēng)，改進(jìn)服務(wù)水平，圍繞自身職責(zé)和今年各項目標(biāo)，求實創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，積極促進(jìn)我區(qū)房地產(chǎn)經(jīng)濟健康快速發(fā)展。
一、上半年主要。
按照監(jiān)管、調(diào)控、保障的方針，我局加大房地產(chǎn)市場管理、規(guī)范和調(diào)控力度，我區(qū)的房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出持續(xù)健康發(fā)展的態(tài)勢，房地產(chǎn)市場供求總量基本平衡，供應(yīng)結(jié)構(gòu)基本合理，供應(yīng)價格基本平穩(wěn)，市場主體行為基本規(guī)范。
上半年累計新批商品房上市項目17件，總面積24.1萬平方米；實現(xiàn)銷售3646套，比去年同期的1407套增長160，其中商業(yè)1560套，比去年同期的70套增長21倍。a商貿(mào)城、b廣場等商業(yè)地產(chǎn)的高數(shù)量成交成為亮點。住宅市場可售房源穩(wěn)定在3000套左右，主力套型為80-100平方米及100-120平方米，均分別占市場供應(yīng)量的31。可售商業(yè)用房在15萬平方米。
（一）元旦期間，成功籌辦了我區(qū)第*屆商品房展銷展示會。
本屆房展會由區(qū)政府主辦，我局承辦，相關(guān)區(qū)級機關(guān)部門協(xié)辦。本屆房展會的主題是“文韻××（地名），新區(qū)新顏”，旨在通過房展會展現(xiàn)我區(qū)建區(qū)*年多來城市建設(shè)的巨大成就，集中推介我區(qū)房地產(chǎn)市場不斷繁榮，市民生活、居住環(huán)境不斷改善的新面貌，從不同側(cè)面反映出我區(qū)的文化底蘊、發(fā)展成就和美好前景，展現(xiàn)我區(qū)作為××中心生活區(qū)日益成熟的魅力。歷時五天的房展會為開發(fā)商提供了一個展示自己的舞臺，為購房者搭建了一個選房購房的平臺，累計參觀人數(shù)達(dá)兩萬人次，達(dá)成意向認(rèn)購和成交簽約商品房近200套。
（二）穩(wěn)步推進(jìn)“拆遷新政”，司法強拆和行政強拆收到一定威懾效果。
根據(jù)“拆遷新政”即*政發(fā)[]××號文件“*市*區(qū)拆遷管理實施辦法”及其*個配套政策文件，累計批準(zhǔn)拆遷許可項目*個（今年*個，去年*個），目前*個已實施完成，*個接近尾聲。今年以來，對個別因被拆遷戶過分不合理要價而不能達(dá)成拆遷補償安置協(xié)議的，根據(jù)拆遷人申請，我局受理拆遷行政裁決申請*件，舉行行政強拆聽證*起。實施司法強拆*戶、行政強拆*戶。
實踐證明，新政補償合理，具備“引入拆遷市場價格體制”、“提高補償標(biāo)準(zhǔn)”、“規(guī)范拆遷程序”、“保護(hù)社會弱勢群體”等四個特點，實施效果較好。住宅拆遷評估均價超過了××××元/平方米，而我區(qū)商品房住宅均價在××××元/平方米，新政在保護(hù)拆遷困難群體切身利益方面發(fā)揮出與老政策相比更顯著的優(yōu)越性。今年6月初經(jīng)過有關(guān)方面的齊心協(xié)力和艱苦努力，××地塊只用了××天就基本完成了××戶的拆遷戶的動遷，比法定獎勵期限提前了*天，比法定動遷時間提前了*天。*天的佳績得益于新政的實施。
（三）認(rèn)真落實市房產(chǎn)管理局“11210工程”要求。
“房產(chǎn)交易進(jìn)一個門，提供一套資料，兩次到場，十個日辦結(jié)”。上半年累計完成房產(chǎn)交易、抵押登記近××××件，在政務(wù)中心我局窗口人員最多，接件量超過區(qū)政務(wù)中心總接件總量的1/3，人員雖然很辛苦，但十分認(rèn)真，許多人員被評為服務(wù)標(biāo)兵，受到了政務(wù)中心和社會的好評，為區(qū)房產(chǎn)局和政府的形象增添了光彩。
（四）物業(yè)管理市場逐步規(guī)范，小區(qū)管理創(chuàng)優(yōu)升級。
新建商品房小區(qū)全部實施前期物業(yè)管理招標(biāo)、議標(biāo)備案，托管率100，上半年備案項目*個，面積××*萬平方米,目前全區(qū)累計實施物業(yè)管理小區(qū)××個，托管面積××*萬平方米。累計市級物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)*個，區(qū)級文明小區(qū)*個，目前新申報省優(yōu)項目*個、市優(yōu)項目*個。
加大物業(yè)管理政策宣傳力度，上半年舉辦《*市物業(yè)管理辦法》解析、上崗人員培訓(xùn)資格培訓(xùn)班*期，參訓(xùn)人員××人次；調(diào)處物業(yè)管理糾紛××次。在直管公房危房突發(fā)問題處理方面做到及時處理不過夜。新建商品房白蟻防治率100。
（五）住房保障進(jìn)一步加強。
加大經(jīng)適用住房建設(shè)，新建經(jīng)濟適用住房××萬平方米（含化工園拆遷安置用）。
上半年累計為低收入住房困難家庭發(fā)放住房租金補貼××戶，減免租金××戶。
為緩解城市房屋拆遷安置壓力，服務(wù)我區(qū)城市建設(shè)進(jìn)程，進(jìn)行政策調(diào)研，經(jīng)濟適用房供應(yīng)對象政策擬進(jìn)一步放寬，廉租住房貨幣化補貼標(biāo)準(zhǔn)擬進(jìn)一步提高，實物配租計劃啟動。
（六）××鎮(zhèn)房產(chǎn)平面圖及丘權(quán)號編制取得突破性進(jìn)展。
初步完成××主城房產(chǎn)分幅圖和丘號的編制，年底之前新竣工小區(qū)的房產(chǎn)發(fā)證將配丘權(quán)號，為今后應(yīng)用市房管局的權(quán)屬管理計算機業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供了基礎(chǔ)條件。
（七）努力推進(jìn)行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)。
我局十分重視行風(fēng)評議，局領(lǐng)導(dǎo)班子變壓力為動力，把行評當(dāng)作一項重要的政治任務(wù)進(jìn)行貫徹落實。繼市。
局和區(qū)行評動員會后，即利用休息日召開由系統(tǒng)全體人員參加的行評動員會。我局迅速行動高效運作，層層成立了相應(yīng)的組織，制定了方案，深入細(xì)致地開展了一系列教育、宣傳活動。具體做到了五個“到位”：一是領(lǐng)導(dǎo)重視組織網(wǎng)絡(luò)到位。層層建立由“一把手”負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和精干的機構(gòu)；二是理清思路明確重點到位。局領(lǐng)導(dǎo)班子明確以自查自糾為主，在諸多內(nèi)容中突出抓住服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度、嚴(yán)格管理、勤儉節(jié)約、效率五個重點和薄弱環(huán)節(jié)；三是強化宣傳營造氣氛到位。在動員教育上做到從主要領(lǐng)導(dǎo)到臨時、實習(xí)、借用人員一個不少，在方式上做到了開會、討論、寫心得、制作考核、邀請媒體、張貼標(biāo)語應(yīng)有盡有，在特色上注重了創(chuàng)新；四是講究實效強化措施到位。局機關(guān)和服務(wù)窗口均公布了投訴電話，設(shè)立了舉報箱，制定了《行風(fēng)建設(shè)責(zé)任追究管理辦法》，提出了全年以辦八件實事促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)，機構(gòu)每周實行例會制；五是注重基礎(chǔ)規(guī)范運作到位。在這次行評中，要求每一次活動必須有臺帳，每一個意見、建議必須有回音，每一個要求必須抓到底，每一項必須到位。
二、存在的主要問題和不足及其原因。
一、城市房屋拆遷難的問題還沒有明顯改觀，尚需進(jìn)一步加大強拆的力度。
存在少數(shù)被拆遷戶對拆遷政策不接受、不理解、不配合，不講任何理由漫天要價，成為“釘子戶”；個別拆遷實施單位的不規(guī)范運作，也使得“釘子戶”覺得“堅持”就能多得補償，導(dǎo)致少數(shù)被拆遷戶抱團觀望，影響了建設(shè)項目的拆遷實施進(jìn)度。
二、個別開發(fā)企業(yè)商品房銷售行為一定程度上不夠規(guī)范。
××的房地產(chǎn)市場管理長期規(guī)范有序，個別外地來*企業(yè)帶著模糊認(rèn)識，將在外地開發(fā)的違規(guī)做法作為經(jīng)驗在六進(jìn)行運作。對于此苗頭性不規(guī)范行為，我局及時禁止，作政策宣傳，責(zé)令整改。
物業(yè)管理是市場行為，由于我區(qū)目前的物業(yè)管理服務(wù)費收費標(biāo)準(zhǔn)低、收繳率低的雙低現(xiàn)象，對個別運作虧損的小區(qū)，企業(yè)蒙生退意，物業(yè)管理市場依法應(yīng)是有進(jìn)有退，優(yōu)勝劣汰，但是，物管企業(yè)退出后，小區(qū)的社會化管理如何及時跟進(jìn)成為新的課題，雖然有××小區(qū)、××小區(qū)業(yè)主自治的范例，但普遍意義上的退出機制運作模式有待完善。
四、經(jīng)濟適用住房的建設(shè)成本增加導(dǎo)致建設(shè)單位持續(xù)虧損的狀況還沒有得到解決。
目前土地成本較高，電增容由過去的50元/平方米漲到150元/平方米，墻體材料每平方米增加近50元，針對經(jīng)濟適用住房建設(shè)的各種費用減免力度不夠，建設(shè)單位面臨虧損。
三、下半年思路和主要措施。
下半年，我局將繼續(xù)以行風(fēng)評議活動為契機，努力實踐“三個代表”重要思想，增強發(fā)展意識、服務(wù)意識、廉潔意識，強化物業(yè)管理，美化居住環(huán)境，規(guī)范房地產(chǎn)一級市場、穩(wěn)定二級市場，加大城市房屋拆遷監(jiān)管力度，積極穩(wěn)步推進(jìn)城市房屋拆遷，建一流的干部隊伍，創(chuàng)一流辦事效率，爭一流的業(yè)績，樹一流的行業(yè)作風(fēng)。具體打算抓好以下幾項：
（一）開工建設(shè)商品房××萬o，竣工××萬o；
（二）8月份新開工經(jīng)濟適用住房小區(qū)*萬o，計××*套，土建主體工程年底竣工；
（四）完成城市房屋拆遷面積*萬o，努力保證城市建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施項目的開工建設(shè)；
（五）加強物業(yè)管理小區(qū)創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)，實現(xiàn)新創(chuàng)*個省優(yōu)、*個市優(yōu)的目標(biāo)；
（六）全區(qū)新建商品房白蟻防治覆蓋率100。
局和區(qū)行評動員會后，即利用休息日召開由系統(tǒng)全體人員參加的行評動員會。我局迅速行動高效運作，層層成立了相應(yīng)的組織，制定了方案，深入細(xì)致地開展了一系列教育、宣傳活動。具體做到了五個“到位”：一是領(lǐng)導(dǎo)重視組織網(wǎng)絡(luò)到位。層層建立由“一把手”負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和精干的機構(gòu)；二是理清思路明確重點到位。局領(lǐng)導(dǎo)班子明確以自查自糾為主，在諸多內(nèi)容中突出抓住服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度、嚴(yán)格管理、勤儉節(jié)約、效率五個重點和薄弱環(huán)節(jié)；三是強化宣傳營造氣氛到位。在動員教育上做到從主要領(lǐng)導(dǎo)到臨時、實習(xí)、借用人員一個不少，在方式上做到了開會、討論、寫心得、制作考核、邀請媒體、張貼標(biāo)語應(yīng)有盡有，在特色上注重了創(chuàng)新；四是講究實效強化措施到位。局機關(guān)和服務(wù)窗口均公布了投訴電話，設(shè)立了舉報箱，制定了《行風(fēng)建設(shè)責(zé)任追究管理辦法》，提出了全年以辦八件實事促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)，機構(gòu)每周實行例會制；五是注重基礎(chǔ)規(guī)范運作到位。在這次行評中，要求每一次活動必須有臺帳，每一個意見、建議必須有回音，每一個要求必須抓到底，每一項必須到位。
二、存在的主要問題和不足及其原因。
一、城市房屋拆遷難的問題還沒有明顯改觀，尚需進(jìn)一步加大強拆的'力度。
存在少數(shù)被拆遷戶對拆遷政策不接受、不理解、不配合，不講任何理由漫天要價，成為“釘子戶”；個別拆遷實施單位的不規(guī)范運作，也使得“釘子戶”覺得“堅持”就能多得補償，導(dǎo)致少數(shù)被拆遷戶抱團觀望，影響了建設(shè)項目的拆遷實施進(jìn)度。
二、個別開發(fā)企業(yè)商品房銷售行為一定程度上不夠規(guī)范。
××的房地產(chǎn)市場管理長期規(guī)范有序，個別外地來*企業(yè)帶著模糊認(rèn)識，將在外地開發(fā)的違規(guī)做法作為經(jīng)驗在六進(jìn)行運作。對于此苗頭性不規(guī)范行為，我局及時禁止，作政策宣傳，責(zé)令整改。
物業(yè)管理是市場行為，由于我區(qū)目前的物業(yè)管理服務(wù)費收費標(biāo)準(zhǔn)低、收繳率低的雙低現(xiàn)象，對個別運作虧損的小區(qū)，企業(yè)蒙生退意，物業(yè)管理市場依法應(yīng)是有進(jìn)有退，優(yōu)勝劣汰，但是，物管企業(yè)退出后，小區(qū)的社會化管理如何及時跟進(jìn)成為新的課題，雖然有××小區(qū)、××小區(qū)業(yè)主自治的范例，但普遍意義上的退出機制運作模式有待完善。
四、經(jīng)濟適用住房的建設(shè)成本增加導(dǎo)致建設(shè)單位持續(xù)虧損的狀況還沒有得到解決。
目前土地成本較高，電增容由過去的50元/平方米漲到150元/平方米，墻體材料每平方米增加近50元，針對經(jīng)濟適用住房建設(shè)的各種費用減免力度不夠，建設(shè)單位面臨虧損。
三、下半年思路和主要措施。
下半年，我局將繼續(xù)以行風(fēng)評議活動為契機，努力實踐“三個代表”重要思想，增強發(fā)展意識、服務(wù)意識、廉潔意識，強化物業(yè)管理，美化居住環(huán)境，規(guī)范房地產(chǎn)一級市場、穩(wěn)定二級市場，加大城市房屋拆遷監(jiān)管力度，積極穩(wěn)步推進(jìn)城市房屋拆遷，建一流的干部隊伍，創(chuàng)一流辦事效率，爭一流的業(yè)績，樹一流的行業(yè)作風(fēng)。具體打算抓好以下幾項：
（一）開工建設(shè)商品房××萬o，竣工××萬o；
（二）8月份新開工經(jīng)濟適用住房小區(qū)*萬o，計××*套，土建主體工程年底竣工；
（四）完成城市房屋拆遷面積*萬o，努力保證城市建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施項目的開工建設(shè)；
（五）加強物業(yè)管理小區(qū)創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)，實現(xiàn)新創(chuàng)*個省優(yōu)、*個市優(yōu)的目標(biāo)；
（六）全區(qū)新建商品房白蟻防治覆蓋率100。
最熱房管局工作總結(jié)及工作思路（匯總15篇）篇十
1、拆遷工作。工作量上，x－x月在全區(qū)新啟動拆遷項目xx項，動遷居民xxxx戶，其中xxx戶居民已簽協(xié)議，占動遷居民數(shù)的xx%。xxxx年年底結(jié)轉(zhuǎn)項目xx項，完成項目x項，結(jié)轉(zhuǎn)居民xxxx戶，xxx居民已簽協(xié)議，占結(jié)轉(zhuǎn)居民戶數(shù)的xx%。
管理工作上，深入學(xué)習(xí)拆遷政策法規(guī)，將管理與服務(wù)滲透到拆遷全過程，重點加大對拆遷隊伍、評估隊伍的管理力度。主要做法是，把好審批關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行拆遷補償資金監(jiān)管制度，對于拆遷資金不到位、拆遷方案不落實的項目，一律不核發(fā)拆遷許可證；建立拆遷工作人員崗前拆遷政策和職業(yè)道德培訓(xùn)制度，提高拆遷工作人員政策水平和服務(wù)意識；強化監(jiān)督，透明拆遷，在區(qū)監(jiān)察局的監(jiān)督指導(dǎo)下、與區(qū)建委、區(qū)法制辦一道，做好政府投資拆遷項目采取招投標(biāo)的方式確定拆遷隊伍的工作。上半年，包括北中軸線拓寬、月壇公園環(huán)境整治項目、奧運交通指揮中心項目、北營房中街整治項目在內(nèi)的x個項目采取了招投標(biāo)的方式確定拆遷隊伍。通過以上做法，堅持依法拆遷、文明拆遷，杜絕野蠻拆遷。
作為拆遷管理的重要組成部分，對拆遷工地?fù)P塵治理的監(jiān)察工作取得好的成績。通過組織聯(lián)合執(zhí)法強化重點工地檢查力度、循環(huán)檢查緊抓日常監(jiān)督、專項檢查落實“掛帳”制度，x個存在問題的拆遷工地經(jīng)整改達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，拆遷工地整體的揚塵治理工作通過市揚塵辦的檢查驗收，得到肯定。
2、落實政府對群眾的承諾，加速解決標(biāo)準(zhǔn)租私房問題。上半年，由我局牽頭負(fù)責(zé)的西城區(qū)標(biāo)準(zhǔn)租私房搬出工作進(jìn)度一直保持平穩(wěn)增長的良好勢頭，騰退比例和完成戶數(shù)均名列全市前茅，多次受到市區(qū)政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和市國土房管局領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚。根據(jù)統(tǒng)計，x－x月完成騰退xxxx戶，占總數(shù)的xx%。累計完成標(biāo)準(zhǔn)租私房騰退xxxx戶，％。其中區(qū)政府直接責(zé)任范圍內(nèi)完成xxxx戶，％。累計使用住房資金貸款x.x億元。標(biāo)準(zhǔn)租私房騰退工作的開展徹底解決了一部分群眾的住房困難問題，改善了一部分群眾的居住條件，得到了群眾的廣泛擁護(hù)和支持，取得了很好的社會效益。群眾衷心感激黨和政府的.英明決策，肯定了全體落實標(biāo)準(zhǔn)租私房政策工作人員的艱苦努力。截止目前，區(qū)落辦共收到標(biāo)準(zhǔn)租私房戶贈送的錦旗xx余面，表揚信上百封。隨著騰退工作的不斷深入推進(jìn)，有關(guān)上訪人數(shù)和次數(shù)也大大減少，西城區(qū)沒有再出現(xiàn)針對標(biāo)準(zhǔn)租私房問題大規(guī)模群訪事件，沒有出現(xiàn)因為租賃雙方矛盾激化而引起的惡性事件。騰退工作為緩解社會矛盾、維護(hù)社會穩(wěn)定，確保今年兩會的順利召開做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
3、房地產(chǎn)交易市場管理工作。到x月x日，共辦理買賣轉(zhuǎn)讓成交xxx套，平方米，成交金額xxxxxxxxx元，印花稅xxxxxx元，代收契稅xxxxxxx元。其中：存量房xxx套，建筑面積xxxxx.x平方米，成交金額xxxxxxxxx元（包括已購公房xxx套，平方米，成交金額xxxxxxxxx元）；新建商品房現(xiàn)售xx套，建筑平方米，成交金額xxxxxxxx元；新建商品房預(yù)售xxx套，平方米，成交金額xxxxxxxxx元。
共辦理商品房預(yù)售登記xxx件，平方米，成交金額xxxxxxxxxx元，代收印花稅xxxxxx.x元。
辦理房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)資質(zhì)初審xx件，受理經(jīng)紀(jì)機構(gòu)投訴x起。
上半年，制發(fā)房屋租賃證xx件/xxx間，建筑面積xxxxx平方米；制發(fā)租賃許可證xx件/xx間，建筑面積xxx平方米。
4、權(quán)屬管理工作。受理拆遷范圍內(nèi)房改售房批復(fù)xx戶/xxxxx平方米；受理拆遷范圍內(nèi)公有房屋出售備案xx戶；辦理拆遷房屋注銷登記發(fā)價手續(xù)xxx戶/xxxxx平方米；處理拆遷范圍內(nèi)房屋歷史遺留問題xx戶；拆遷范圍內(nèi)產(chǎn)權(quán)審查xx處/xxxx間/xxxxxx.x平方米；辦理文革產(chǎn)、代管房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)審查xx戶；辦理車公莊大街、和平門危改地區(qū)抵押登記xx件，辦理注銷抵押登記xx件。確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)租私房產(chǎn)權(quán)xxx戶。地籍調(diào)查權(quán)屬審核，已公告土地xxx宗地。利用地籍調(diào)查成果平方公里土地面積內(nèi)的xxxxx宗土地利用現(xiàn)狀進(jìn)行了匯總，為市國土房管局及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)決策提供了可靠的數(shù)據(jù)資料。為中央在京單位頒發(fā)土地證x個。
5、房改方面，房改售房批復(fù)xx件，房改售房備案xx件，其中中央單位xxx套，面積xxxxx.x平方米;市屬單位xxx套,平方米;平方米。資金使用審批xx件，元。行政事業(yè)單位住房補貼批復(fù)累計xxx件，其中新職工xxxx人、無房老職工xx人、未達(dá)標(biāo)老職工xxx人、標(biāo)準(zhǔn)租私房x人；企業(yè)單位離休住房補貼批復(fù)累計xx件，其中無房職工x人、未達(dá)標(biāo)職工xx人。農(nóng)轉(zhuǎn)居人員的購房工作基本完成，住房普查入機工作正在督促檢查各單位的執(zhí)行情況，共咨詢接待來電、來訪xxxx人次。為民辦實事，落實廉租政策，辦理廉租合同xx戶，續(xù)簽廉租合同xx戶，解除廉租合同后重新簽定廉租合同x戶，咨詢接待xxx余人次。組織西城區(qū)參加廣渠門第二批廉租房搖號，共報xx戶搖中xx戶，另有x戶辦理了租金補貼。
6、物業(yè)管理。指導(dǎo)組建x家業(yè)主委員會。對xx家物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行了資質(zhì)初審。開展物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)等級評定工作，x家物業(yè)企業(yè)通過二級資質(zhì)的審查，x家物業(yè)企業(yè)通過三級資質(zhì)的審查。開展商品住宅公共維修基金的代收代繳工作，上半年共歸集專項維修資金xxxxxxx元。協(xié)助市區(qū)工商行政管理局組織物業(yè)管理企業(yè)開展“守信企業(yè)”公示活動，x家物業(yè)企業(yè)獲得xxxx年度“守信企業(yè)”稱號。
7、土地管理。辦理劃撥用地x處/xxxx.x平方米，企業(yè)改制審批用地x件，補辦出讓合同xx件，交易審批x件。公頃劃撥用地重新進(jìn)行了復(fù)核，對全區(qū)現(xiàn)有用地、待開發(fā)地和已開發(fā)用地情況進(jìn)行了逐一審核，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)批地的情況。按照市政府要求，平方公里土地進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果按時報送并經(jīng)市局一次驗收合格。
8、房屋及設(shè)備安全管理。截止x月xx日，組織完成全區(qū)自管房、直管公房、私房查房工作。%。編制xxxx年房屋防汛工作安全隱患清冊，建立搶險隊員緊急通訊網(wǎng)絡(luò)，向駐區(qū)xxxx個單位發(fā)放《西城區(qū)國土和房屋管理局關(guān)于做好xxxx年房屋防汛工作的通知》，向全區(qū)的xx個征而未拆的單位發(fā)出防汛準(zhǔn)備通知，按照行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的要求做好汛期前的各項房屋及設(shè)備安全檢查工作，為安全度汛做好準(zhǔn)備。
9、信息化建設(shè)。對xxxx年所取得的成果進(jìn)行了進(jìn)一步的完善整和，并加以推廣。在房屋檔案數(shù)字化處理工作中，為解決原始檔案裝訂錯誤造成的圖形文件路徑錯誤和卡卷不配套的現(xiàn)象，自行開發(fā)了圖形文件路徑多庫同步修改系統(tǒng)，實現(xiàn)多機同步修改，提高了工作效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。自行開發(fā)了增量圖形文件同步入庫系統(tǒng)，實現(xiàn)從一個位置向網(wǎng)絡(luò)上的多臺設(shè)備進(jìn)行文件分發(fā)，保證了圖形文件增量備份的一致性。
自主開發(fā)的《北京市城鎮(zhèn)房屋安全管理信息系統(tǒng)》應(yīng)用軟件在城八區(qū)推廣使用。半年來已組織集中培訓(xùn)三批，共xxx人。計劃在xxxx年北京市城鎮(zhèn)房屋安全檢查中在全市進(jìn)行推廣應(yīng)用。
xx、其它工作。完成人事管理工作目標(biāo)，離退休干部生活補助足額發(fā)放，定期組織老干部活動及慰問活動。聯(lián)系北京防火教育培訓(xùn)中心，對全體人員進(jìn)行了防火安全講座。計劃生育、工會等工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
二、黨風(fēng)廉政建設(shè)和法制建設(shè)工作進(jìn)一步加強。
上半年我局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作以嚴(yán)格執(zhí)行四大紀(jì)律八項要求和貫徹兩個《條例》為契機，利用“一學(xué)二看三培訓(xùn)四考核”的方法，采取黨員和群眾互動的方式，提高全局貫徹實施黨紀(jì)條規(guī)的自覺性；以《行政許可法》為重點，對全局干部開展法律法規(guī)和黨紀(jì)條規(guī)系列學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從法律觀念上進(jìn)一步強化干部頭腦中廉潔自律工作的自覺性；以落實“兩糾正兩落實兩清理”工作為帶動，強化領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督考核的工作力度，進(jìn)一步推動了全局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的開展。
上半年法制建設(shè)工作以迎接x月x日《中華人民共和國行政許可法》正式實施為重點，做好兩方面工作：一是按照市局和西城區(qū)政府的工作要求對我局的許可事項進(jìn)行清理，清理結(jié)果現(xiàn)保留的有臨時用地審批、劃撥城鎮(zhèn)建設(shè)用地土地使用權(quán)、城市房屋拆遷許可、未完成拆遷補償建設(shè)項目轉(zhuǎn)讓審批、協(xié)議選聘前期物業(yè)管理企業(yè)、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)（三級）共六項，還有一項廉租住房申請審批是需要待處理的項目，其余原有的審批項目擬取消。二是組織開展《行政許可法》的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試工作。經(jīng)過全局觀看學(xué)習(xí)行政許可法的輔導(dǎo)報告，舉辦學(xué)習(xí)《行政許可法》的培訓(xùn)班，參加區(qū)人事局及區(qū)法制辦聯(lián)合組織的《行政許可法》骨干培訓(xùn)班，參加國土資源部《行政許可法》知識競賽等系列學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，我局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子副職以下非執(zhí)法科室的xx名公務(wù)員參加了開卷考試。xx名直接從事行政許可事項的工作人員在區(qū)委黨校參加了《中華人民共和國行政許可法》全市統(tǒng)一閉卷考試，取得良好成績。
認(rèn)真辦理人大建議、政協(xié)提案。截止到x月底，所有承辦的xx件市、區(qū)級人大建議和政協(xié)提案全部按時限辦理完成，所有代表、委員們均對我們的辦理工作表示滿意。
三、下半年工作思路及主要工作安排。
下半年，我局將按照緊緊圍繞“創(chuàng)新體制、優(yōu)化環(huán)境、全面發(fā)展”的主題，結(jié)合全區(qū)學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想和實施經(jīng)濟強區(qū)、文化興區(qū)和環(huán)境優(yōu)區(qū)戰(zhàn)略為根本出發(fā)點，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，從實際出發(fā)，堅持依法行政，堅持科技創(chuàng)新，全面完成年度各項工作目標(biāo)著一思路，主要做好以下工作：
1、落實xx號文件工作，x月x日以前的計劃是確保完成總戶數(shù)的xx%，總體完成xxxx戶；xx月x日以前做好掃尾工作，盡最大努力完成市政府的要求。
2、對結(jié)轉(zhuǎn)工地和新動遷項目進(jìn)行指導(dǎo)。對地鐵四號線、北中軸線拓寬等我市重點項目加強協(xié)調(diào)力度，出現(xiàn)問題，及時分析，找出解決問題的辦法。將問題消化在洽談過程中，消化在前期，盡量避免進(jìn)入裁決程序。
3、在汛期重點做好房屋防汛工作，對單位自管房屋存在安全隱患的組織人員逐一進(jìn)行查看，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。配合市、區(qū)防汛指揮部做好xxxx年房屋防汛工作。
最熱房管局工作總結(jié)及工作思路（匯總15篇）篇十一
一是業(yè)務(wù)建設(shè)有章可循。根據(jù)檔案工作相關(guān)規(guī)定，制定了符合本局實際的機關(guān)文件材料、歸檔范圍及各門類檔案保管期限表等業(yè)務(wù)規(guī)范。歸檔文件材料的書寫格式、質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范要求，應(yīng)歸檔的文件材料齊全完整。共接收交易監(jiān)管檔案及抵押注銷檔案30630件，進(jìn)行數(shù)字化檔案36477件。二是檔案信息開發(fā)利用合理有效。結(jié)合我局工作特點，以突出服務(wù)為宗旨，進(jìn)一步開發(fā)了檔案資料的價值，提高了其利用效能。為市區(qū)重點工程、市政建設(shè)項目，公檢法等機關(guān)，提供了大量的檔案信息。各街道征收工作進(jìn)行全市唯一住房查詢量1282多條、金正茂個人查詢830人、配合區(qū)各部門(社區(qū)、物業(yè)公司、開發(fā)商等)查詢9000多條信息、各大銀行續(xù)貸查詢量2200多條。今年共接待群眾查詢9502人次，為我區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展及服務(wù)群眾方面做出了積極貢獻(xiàn)。
最熱房管局工作總結(jié)及工作思路（匯總15篇）篇十二
20xx年，我局實施了江心洲土地儲備整理(五期)及省市重點項目的征收工作，提前計獎期啟動當(dāng)天進(jìn)度就達(dá)到85%，截止目前已完成村民747戶、工企單位19家，進(jìn)度達(dá)到97%。同時，我局還實施了南河西岸環(huán)境綜合整治、江心洲掃尾等項目，共完成了2戶居民、9戶村民、4家工企單位。
(二)積極做好土地運作工作。
一是江東5號(no.2016g11)地塊成功掛牌上市，土地出讓金88億元。二是落實低效用地再開發(fā)工作，編制上報建鄴區(qū)城鎮(zhèn)低效用地再開發(fā)三年(2016-2018年)行動計劃和2016年度城鎮(zhèn)低效用地再開發(fā)實施計劃，江東1號地塊完成預(yù)公告。三是基本完成2015年違法用地整改工作。
(三)積極開展棚戶區(qū)改造及小區(qū)整治工作。
我局扎口管理棚改及小區(qū)整治工作。2個棚改項目由區(qū)征收辦具體實施，北圩路8號項目基本完成，剩余5戶居民尚未搬遷;長虹路項目正辦理前期手續(xù)。4個老舊小區(qū)整治項目中，目前湖西街50號、芙蓉里小區(qū)整治工作已完成，湖西街34號正在外墻出新，預(yù)計11月份完成，鳳鳴苑小區(qū)正在實施拆除違建、鋪設(shè)面包磚、補植綠化等項目，12月份可全面完成。
(四)加強行業(yè)管理與民生服務(wù)工作。
一是抓好住房保障工作。目前我區(qū)低收入住房困難家庭房屋租賃補貼實時在冊保障779戶，累計發(fā)放租賃補貼389萬元;審核報批27家單位86人的老職工住房補貼408萬元。組織區(qū)內(nèi)424戶雙困戶家庭進(jìn)行經(jīng)濟適用住房老戶選房，216戶中低收住房困難家庭公租房選房。
二是抓好物業(yè)管理工作。重點推進(jìn)《南京市住宅物業(yè)管理條例》(以下簡稱《條例》)的貫徹落實，印制500本《條例》發(fā)放到街道、社區(qū)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)，按照市局要求開展《條例》創(chuàng)設(shè)制度小區(qū)先行試點工作。完成建鄴區(qū)《關(guān)于加強住宅小區(qū)物業(yè)管理工作的實施意見》配套考核文件初步擬訂及意見征詢工作。組織街道對177個住宅小區(qū)物業(yè)管理項目專項檢查，申報10個市優(yōu)項目，對6個物業(yè)項目進(jìn)行物業(yè)區(qū)域備案，對105個項目的物業(yè)服務(wù)合同進(jìn)行備案。指導(dǎo)、參與街道物管辦、社區(qū)26場聯(lián)席會議。2016年受理住宅專項維修資金申請454件，總額4274萬，涉及80個住宅小區(qū)，其中辦結(jié)311件，共撥付維修資金款1830萬。
三是抓好房屋安全管理。排查房屋3497幢，建筑面積1436萬平方米，共排查出已鑒定dsu、csu危房9處，無兩證房屋危房3處，隱患房屋26處。截止目前，2處dsu級危險房屋經(jīng)過搶險加固，險情得到有效治理;7處csu危房正在督促治理中;發(fā)出10期《建鄴區(qū)危房和老舊房屋安全排查治理工作簡報》。累計處理房屋安全管理案件249件，結(jié)案202件，其中：辦理裝修拆改行政許可初審14件，移交市局執(zhí)法案件18件。
四是抓好房屋租賃稅收。1-10月份累計完成房屋租賃稅1.37億元，其中1-5月份(“營改增”前)完成1.3億元;6-10月份(“營改增”后)完成700萬元。
五是抓好房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)監(jiān)管。備案初審19戶，受理投訴13家，下半年根據(jù)市局統(tǒng)一安排，開展房地產(chǎn)中介專項整治工作，現(xiàn)場檢查110家中介公司。
六是抓好直管公房管理。2016年共出售直管公房80套，建筑面積約4400平方米，辦理直管公房更名64戶，承租權(quán)轉(zhuǎn)讓22戶，新承租6戶，及時維修報修房屋，并開展直管公房防汛工作。
(五)扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動。
嚴(yán)格按照區(qū)委部署，在全局扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，緊扣時間節(jié)點，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，完成規(guī)定動作，確保學(xué)習(xí)效果。獲得區(qū)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動知識競賽團體一等獎。
二、2017年工作打算。
2017年，圍繞市黨代會提出的“高標(biāo)準(zhǔn)建成現(xiàn)代化國際性城市中心”目標(biāo)任務(wù)，我局將在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，聚精會神做好各項房產(chǎn)工作，創(chuàng)出房產(chǎn)特色和亮點，為建鄴河西新城建設(shè)添彩。
(一)加強局系統(tǒng)黨建、精神文明建設(shè)。根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一部署，抓好理論學(xué)習(xí)與專題教育。加強廉政教育，組織開展以預(yù)防職務(wù)犯罪為主要內(nèi)容的反腐倡廉警示教育。扎實做好信訪維穩(wěn)工作。
(二)加快推進(jìn)拆遷工作。根據(jù)區(qū)統(tǒng)一安排，實施江心洲六期拆遷。加快推進(jìn)南河西岸環(huán)境綜合整治、江心洲項目等拆遷掃尾工作進(jìn)程。
(三)全面推進(jìn)棚戶區(qū)改造和老舊小區(qū)整治惠民工程。協(xié)調(diào)區(qū)征收辦力爭結(jié)束北圩路項目掃尾工作，完成長虹路項目征收工作。實施愛達(dá)花園等5個小區(qū)環(huán)境整治工程，做出精品工程。
(四)加快推動重點地塊土地運作。協(xié)助功能園區(qū)做好大明文化旅游等產(chǎn)業(yè)項目和經(jīng)營性用地的掛牌工作。
(五)加強行業(yè)管理和民生服務(wù)工作。立足房產(chǎn)行業(yè)管理職能，加強被拆遷戶和住房困難家庭的住房保障工作;做好對街道物業(yè)管理辦公室和轄區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的指導(dǎo)工作;做好住宅專項維修資金的申請審核工作;抓好房屋租賃管理及代征稅、直管公房管理、房屋安全管理、房產(chǎn)中介機構(gòu)監(jiān)管等工作，促使轄區(qū)房產(chǎn)行業(yè)管理更加規(guī)范有序。
最熱房管局工作總結(jié)及工作思路（匯總15篇）篇十三
在縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和縣信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，取得了一定成效,現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:。
(一)高度重視，加大信訪領(lǐng)導(dǎo)工作力度。今年以來，我局領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步深化了對信訪工作重要性的認(rèn)識，把信訪工作列入黨政議事日程，作為工作的`重要內(nèi)容切實抓緊抓好。年初,成立了由局長任組長、副局長任副組長、各科室負(fù)責(zé)人為成員的信訪領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備兼職信訪人員同時與下屬科室簽訂信訪工作目標(biāo)責(zé)任書，將信訪工作列入年度工作目標(biāo)管理考核內(nèi)容，實行一票否決制。行政主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范帶頭閱批群眾來信和接待群眾來訪，先后9次對群眾來訪、網(wǎng)上信訪等問題的處理做出了批示。相關(guān)科室對信訪工作同樣十分重視，按照工作分工，認(rèn)真閱批群眾來信，積極接待群眾來訪，主動參與重要信訪問題的處理。上半年，共接待來訪60多人次。
(二)及時辦理，加大信訪案件查辦工作力度。一年來，我局對各級交辦的信訪案件及時報送，做到了件件有著落，事事有交待。對可能發(fā)生的集體訪苗頭做到發(fā)現(xiàn)得早、控制得住、處理得好，從未出現(xiàn)越級上訪事件的發(fā)生。
(三)深入基層，開展“接訪下訪”活動。能當(dāng)場解決的當(dāng)場解決;應(yīng)當(dāng)解決，當(dāng)場不能解決的，協(xié)同各相關(guān)單位限期處理;對于缺乏事實依據(jù)、依法依規(guī)不能解決的，當(dāng)場講清道理，做好教育解釋工作。今年來共接待來訪群眾20多人次，通過接訪下訪活動的開展，建設(shè)局的工作得到群眾的支持和理解，滿意度明顯提高。
(一)繼續(xù)做好信訪接待工作。繼續(xù)做好信訪接工作，切實疏通群眾信訪渠道，堅持預(yù)防為主，主動深入，超前獲取信息，努力控制和減少越級上訪，集體上訪，變被動為主動，對發(fā)現(xiàn)的一些影響穩(wěn)定的熱點、焦點問題，作了及時處置和疏導(dǎo)化解工作，力爭把矛盾和問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，確保本部門不發(fā)生重大信訪事件。
(二)進(jìn)一步加大隊伍建設(shè)力度。提高對信訪工作的認(rèn)識，尤其加強學(xué)習(xí)信訪工作的法規(guī)制度，積極參加各類信訪培訓(xùn)班，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高處理各類信訪問題的能力，充分發(fā)揮干部職工在交辦、督促、查處、協(xié)調(diào)等方面的積極作用，在提供信息、調(diào)查研究、參與決策、化解矛盾等方面的參謀助手作用。努力加強觀念創(chuàng)新，樹立大信訪觀念、依法信訪觀念，立足于市場經(jīng)濟條件下信訪工作的新情況，理出新思路、拿出新措施。
(三)深入開展信訪法律法規(guī)宣傳工作。進(jìn)一步深入干部職工中開展宣傳信訪條例等有關(guān)法律法規(guī)活動。將《信訪條例》、《社會治安處罰條例》等有關(guān)的法律法規(guī)深入基層對群眾進(jìn)行宣傳教育，引導(dǎo)群眾進(jìn)一步加深對國家法律法規(guī)的認(rèn)識和理解，依法辦事，依法維護(hù)自己的合法權(quán)益。通過深入持久地進(jìn)行信訪條例宣傳活動，使群眾自覺地遵守信訪秩序，不搞無政府主義，不采取大規(guī)模越級集體上訪等過激行為。
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最熱房管局工作總結(jié)及工作思路（匯總15篇）篇十四
一是加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。強化黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，局黨組及時調(diào)整了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，與各街武裝部、機關(guān)各科所及人防工程使用單位簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步細(xì)化區(qū)、街、人防工程使用單位各自的安全生產(chǎn)工作責(zé)任，明確目標(biāo)任務(wù)和要求，落實人防安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。二是加大宣傳，努力營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。召開全區(qū)民防工作會，組織街道武裝部長、干事參加，傳達(dá)學(xué)習(xí)了省市人防辦和區(qū)政府關(guān)于開展消防安全專項整治及安全月活動會議精神。在安全生產(chǎn)活動月中，緊緊圍繞“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”主題，堅持三個突出，做到四個結(jié)合，開展了六項活動，推進(jìn)安全月各項工作落實。三是加強整治，確保安全生產(chǎn)隱患整改落實。充分利用工程普查成果和發(fā)揮“xx區(qū)人防工程平時開放利用管理平臺”數(shù)據(jù)信息庫作用，把人員密集場所、倉庫、停車平時使用工程易存在隱患人防工程列為消防安全監(jiān)管重點對象，實行跟蹤管理。指導(dǎo)和督促公眾聚集場所人防工程開展事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動18場。全年相繼開展了節(jié)假日安全檢查，夏季火災(zāi)防控工作，排查安全隱患。
最熱房管局工作總結(jié)及工作思路（匯總15篇）篇十五
市房產(chǎn)局肩負(fù)著全市90家房地產(chǎn)開發(fā)公司、21家房地產(chǎn)中介公司、51家物業(yè)公司的行業(yè)管理重任，房地產(chǎn)行業(yè)與市民的生活息息相關(guān),熱點問題集中,信訪工作量大。為切實解決好黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)方面的突出問題,真正把群眾反映的問題辦好辦實。
市房產(chǎn)局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,調(diào)整了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組,對信訪工作做了具體的部署,確定房地產(chǎn)登記交易中心和房地產(chǎn)行業(yè)管理辦公室為信訪案件的登記、承辦、催辦、回復(fù)的主要部門。完善了《信訪工作制度》《領(lǐng)導(dǎo)信訪接待制度》《信訪工作保密制度》《信訪工作責(zé)任追究制度》《信訪信息報告制度》等相關(guān)制度,使信訪工作進(jìn)一步規(guī)范,以制度來保證信訪工作的落實。
二、加強監(jiān)督,建立規(guī)范的投訴受理處理工作機制。
針對房地產(chǎn)行業(yè)管理實際,我局以解決好人民群眾反映的熱點、難點問題為突破口,認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)了《信訪條例》,制定了信訪突出問題及件聯(lián)席會議制度,要求對屬于各部門受理的案件,要按照領(lǐng)導(dǎo)的批示做到認(rèn)真登記、走訪調(diào)查,快速、準(zhǔn)確、實事求是地辦理并將事實真相及時函告交辦機關(guān)及上訪當(dāng)事人。
為強化社會監(jiān)督,及時解決群眾關(guān)心的熱點、難點問題和突發(fā)事件,我局開通了24小時投訴熱線12319服務(wù)熱線,建立健全相關(guān)制度措施,即對市民咨詢和反映問題提供了方便,也為我們早發(fā)現(xiàn)問題、早解決問題,避免矛盾激化提供了便利條件。
進(jìn)一步加強監(jiān)督,多渠道傾聽群眾呼聲,我局實行掛號(牌)上崗,公開了監(jiān)督電話(2292971、12319),聘請了城市房地產(chǎn)監(jiān)督員和11位行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員并定期召開會議,明察暗訪,聽取他們對城市房地產(chǎn)行業(yè)的建議,通過他們的參與把群眾的意見和建議反映到我們的工作中來,使我們的工作得到不斷的改進(jìn)。同時,對我們在依法行政等各方面進(jìn)行監(jiān)督,以此加強我局工作人員的作風(fēng)建設(shè)。
三、今年信訪工作主要受理的問題及處理，
資料共享平臺。
在今年的信訪工作中,我局加大信訪案件處理力度,保證信訪案件件件有落實,事事有回復(fù)。今年上半年,房產(chǎn)局受理州人民政府辦公室州長信箱轉(zhuǎn)辦答復(fù)、市長短信轉(zhuǎn)辦答復(fù)、市人民政府糾風(fēng)辦、市人民政府行政投訴中心轉(zhuǎn)辦答復(fù)、市人大、政協(xié)提案答復(fù)及來信來訪、電話投訴等各類投訴300起,辦結(jié)率98%。對所有投訴均以書面形式回復(fù),并對投訴受理資料以一案一件進(jìn)行了歸檔裝訂。
在處理每一起投訴時,我局行業(yè)辦工作人員均要實地調(diào)查了解,力爭做到公正客觀,對有效投訴要及時協(xié)調(diào)解決,對無效投訴做好耐心解釋。
從受理的信訪案件統(tǒng)計情況來看,信訪主要集中于兩個方面:一是針對辦事效率方面的.投訴。二是針對房地產(chǎn)行業(yè)管理的投訴。主要是物業(yè)服務(wù)不規(guī)范、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司違規(guī)操作等問題。
為了提高工作效率,方便辦事群眾,避免辦事群眾在房產(chǎn)局機關(guān)和登記交易中心辦事大廳之間來回奔波,有效解決機關(guān)科室人員緊張,外出后無法接待辦事群眾的現(xiàn)象,在去年將局機關(guān)政策性住房上市審核業(yè)務(wù)、房屋維修資金監(jiān)管中心辦公室、辦理商品房預(yù)售許可證、危房鑒定、房屋面積審定等初審等面向群眾的服務(wù)性業(yè)務(wù)移至登記交易中心大廳的基礎(chǔ)上,不斷增強大廳的服務(wù)功能。
繼續(xù)抓好“首問責(zé)任制”、“失職追究制”、“限時辦結(jié)承諾制”、“一次性告知提交辦證要件制度”、“干部輪流值班制”、“上門服務(wù)制度”等。
今年,共開展上門服務(wù)92次。
為進(jìn)一步增強各項工作的透明度,我局積極實行辦事公開制度。對與辦理房地產(chǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)的政策、法規(guī)依據(jù)及收費標(biāo)準(zhǔn)、辦事指南、辦事紀(jì)律、監(jiān)督辦法等通過公示欄、公示牌、監(jiān)督臺、庫爾勒房產(chǎn)網(wǎng)、房產(chǎn)信息專刊等予以公示,使單位的各項工作都置于群眾的監(jiān)督之下,杜絕了吃、拿、卡、要或借口刁難,暗示行賄現(xiàn)象,促進(jìn)了作風(fēng)建設(shè)。
同時,進(jìn)一步抓好信訪工作,推動“首問責(zé)任制”、“失職追究制”、“社會服務(wù)承諾制”的落實,并強化社會監(jiān)督,召開了針對市政協(xié)提案、人大代表建議、意見辦復(fù)情況的座談會,與人大代表政協(xié)委員面對面溝通交流辦復(fù)情況;聘請了行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員并定期召開會議,明察暗訪,聽取他們對城市房地產(chǎn)行業(yè)的建議,以此改進(jìn)工作,加強我局工作人員的作風(fēng)建設(shè)。