通過寫心得體會可以讓我們更好地總結和提煉知識，形成自己的獨特見解和觀點。如果你對寫心得體會感到困惑，不妨閱讀一些范文，從中汲取經驗和靈感。

專業地產成本管理心得（案例16篇）篇一

成本管理是企業管理的重要環節之一，它對于企業的經營和發展至關重要。通過對成本的控制和管理，企業可以提高效益、降低風險、增強競爭力。在過去的實踐中，我深深地體會到了成本管理對企業的重要性，并從中獲得了一些經驗和啟示。

首先，我認識到成本管理必須從全局的角度出發。企業的各個部門和環節都會涉及到成本，而成本管理的目標是要降低總體成本。因此，在進行成本管理時，我們必須全面考慮各個方面的成本，并找到最佳的平衡點。比如，在制定生產計劃時，我們要考慮到原材料成本、人力成本、設備成本等各種因素，并根據市場需求和產品特點進行合理分配。只有從全局的角度來思考和管理成本，企業才能實現最大化的效益。

其次，我了解到成本管理需要運用科學的方法和工具。成本管理涉及到大量的數據分析和決策，這就需要我們運用科學的方法和工具來進行支撐。比如，在成本核算中，我們要運用成本費用表、工時分析表、費用匯總表等工具來精確計算成本，以便更好地掌握企業的盈利情況和成本結構。此外，在成本控制中，我們還可以使用ABC成本法、V型成本法等方法來進行成本分析和管理，以提高我們的決策質量和效果。只有運用科學的方法和工具，我們才能更好地把握成本管理的要領和規律。

再次，我學會了成本管理需要不斷創新和優化。在現代經濟競爭日益激烈的環境下，成本管理已經成為企業戰略的重要組成部分。為了提高企業的競爭力，我們必須不斷創新和優化成本管理的方法和手段。比如，我們可以運用信息技術來提高成本管理的效率和精度，使用先進的成本管理軟件和系統來進行成本核算和控制。此外，我們還可以嘗試創新的經營模式和成本管理方式，比如共享經濟、精益生產等，以適應市場的變化和需求的變化。只有不斷創新和優化，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

最后，我明白了成本管理需要領導者的堅強決策和團隊的協作共同努力。成本管理是一項復雜而繁重的任務，它需要領導者擔負起明確的責任和重要的決策。領導者必須在全面了解企業情況的基礎上，制定明確的成本管理目標和策略，并確保團隊的執行力和效率。與此同時，成本管理也需要全體員工的共同參與和協調合作。只有全體員工都能意識到成本管理的必要性和重要性，主動參與到成本管理的工作中去，才能為企業的成本管理做出更大的貢獻。因此，領導者要發揮好鼓舞員工士氣和調動員工積極性的作用，激勵員工不斷創新和改進。

總而言之，成本管理是企業經營管理的基本任務之一，它對于企業的發展和競爭力具有重要的影響。通過我對成本管理的實踐和經驗總結，我深刻認識到成本管理需要從全局的角度出發，運用科學的方法和工具，不斷創新和優化，而且需要領導者的堅強決策和團隊的協作共同努力。只有這樣，我們才能更好地掌握成本管理的要領和規律，提高企業的效益和競爭力。

專業地產成本管理心得（案例16篇）篇二

四個星期下來，消耗的筆相當與正常學習情況2個月的用量。經過這些天的手工記賬，使我的基礎會計知識在實際工作中得到了驗證，進一步深刻了我對會計的了解。并具備了一定的基本實際操作能力，熟悉了各個會計工作工作的工作流程，尤其是我自己做的出納崗位。在取得實效的同時，我也在操作過程中發現了自身的許多不足：1、比如自己不夠心細，經常看錯數字或是遺漏業務，導致核算結果出錯，引起不必要的麻煩;2、雖然有老師的輔導，實際工作中還須自己多思考自己解決，在獨立完成會計工作這方面我還存在著一定的不足，今后還得加強這方面的學習。

專業地產成本管理心得（案例16篇）篇三

縱觀企業發展歷程，成本是企業管理的核心之一，收入的多少，如果成本失控，項目必將虧損。

成本控制意識差導致成本失控，指在工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，通過技術方法比較、經濟分析和效果評價，對工程中各種消耗進行調節和限制，及時糾正各種偏差，把施工費用控制在成本控制在計劃范圍之內。長期以來，項目簡單將項目成本控制的責任歸于項目成本管理主管，其結果是技術人員至負責技術和工程質量工程組織人員只負責施工生產和工程進度，這樣表面上看起來分工明確、職責清晰、各司其職，唯獨沒有成本的責任控制。如果為了趕生產而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工而浪費人工費；如果技術人員現場布置不合理，必然會導致材料二次倒運費的增加；如果技術人員為了保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施，必然會使成本增大。由此可見，不走出這個誤區，就不可能搞好工程成本控制。

的要求，結果對成本核算、設計變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。在這種情況下，即使在施工階段技術和措施制定的再完美，也起不到控制成本的作用。

沒有正確處理好工期、質量、成本的關系企業發展的不同階段有不同重點。前些年成本失控、虧損嚴重的大形勢下，以成本控制為重，是形勢所逼；而近年安全質量成為新的重點，國家在糾偏，企業也要糾偏，否則就跟不上形勢的發展。對于工期要求緊的工程，進度控制當然要放在第一位。但為了保證工程按期交付，盲目趕工期要進度，會造成工程成本的額外增加。為了提高工程質量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質量不合格，返工和停工又會造成經濟損失。這樣顧及不全面，發展失衡，都會造成成本流失。

非成本性開支居高不下，企業普遍存在著非生產性費用開支增長過快，這既有主觀原因也有客觀原因。客觀上：一是企業的生產經營區域不斷拓展，自然費用開支也就隨之增加。二是施工規模的增大，項目部機構設置增加，管理人員增多，各種費用膨脹。主觀上：一是沒有嚴格施行財務預算管理。二是非生產性費用開支沒有很好地施行責任成本管理，費用開支控制不嚴。三是非生產性固定資產投入大，使折舊費、材料消耗、修理費增加。四是費用開支隨意性大。

問題，而是管理、經濟、技術與法律等的綜合反映。加大成本管理的宣傳力度，就要從成本管理和控制的優越性方面來引導和深入，將一切影響成本的因素納入強化管理的范疇，這樣人人關心、處處把關，層層控制，只有全心全意依靠廣大職工，調動職工的積極性、主動性、創造性，才能形成強大的凝聚力和群體的敬業精神。樹立企業是我家，人人都有責的大局觀念。切實增加全員責任成本意思，才能使成本得到有效控制，實現成本控制的根本轉變。

完善機構、健全機制，強化全過程控制成本管理，要經過開工前成本核算、施工中成本控制、完工成本考評三個主要階段，只要把握好各個階段，才能有效控制成本。施工企業在進行成本控制過程中，各業務部門要相互配合，加強橫向業務聯系，充分發揮成本管理部門的核算職能作用，技術部門的龍頭作用，計劃部門的基礎作用，物資、質檢、安全等部門的管理作用。才能確保責任成本控制系統不失靈，成本管理運作能力不斷完善和加強。

工程直接費用的有效控制工程直接費用主要是指項目成本形成過程中直接構成工程實體的人工費、材料費、機械使用費。做到合理測算、精確控制、更好的將工程項目運營好。

專業地產成本管理心得（案例16篇）篇四

財務成本管理這門課，與注冊會計師考試的其他幾門課的風格截然不同。突出表現在：公式繁多、復雜，涉及到得原理、法則也多，并且抽象不易理解，很多學友尤其對于初學者來說，一看到這些鉤鉤鼻鼻的公式、字母就發蒙。使財務成本管理這門課成為通過注會考試的一個不小的鴻溝。我通過這一段的復習，發現：財管其實并不可怕。

首先，你要樹立一個必勝的信念。在學習時，把每一章每一節都看作是一個個堡壘，各個擊破!在這個過程中，來不得半點兒馬虎，公式難記、難理解，可以參考xxx老師的有趣講解，通過自己的努力應該不成問題；對于不懂、難理解的地方，不要急于求成，因為相當多的知識是前后互相聯系的，比如：貨幣資金時間價值的知識點可以說貫穿于財管前十章的絕大部分章節的，這一塊沒搞懂，就匆匆往前進行，到了后面的內容往往會感覺到不知所云了。因此，要反復聽課件，結合教材仔細琢磨，把道理弄通了，記在心里，當然這個記憶是建立在理解的基礎上的，特別是對一些公式、定理、原理性的東東，再結合網校習題有針對性的演練，相信您能做到融會貫通的。(注意：剛做題時可以先做客觀題，先不要盲目做計算分析題和綜合題，以免做不到位，而打擊你的自信心!)。

第三，要注意學習方法，這個很重要很重要!注會的復習是一個枯燥甚至是持久的過程。如何在這個過程中取得滿意的效果，順利拿到心儀已久的注冊會計師證書，對所有參加注會考試的學友來說，都是夢寐以求的事情吧!那么，這就要求您要有一個好的學習方法，“工欲善其事，必先利其器”。方法好，再加上持之以恒的態度，就可能達到事半功倍，四兩撥千斤的效果，那你就可能在一定的時間里實現你的愿望。我在復習中，深深的感到，學習是一個不斷反復深化、提升的過程，換言之，也就是螺旋式上升的過程，是一個量變到質變的過程。千萬不要象小猴子掰玉米棒，摘一個丟一個，到頭來，終至一無所獲。因此，在這里結合這么多年的考試歷程，介紹兩種方法以饗學友：

1.聯系復習法。即把所學的知識點兒中有聯系的部分做一歸納提煉，也就是說用一條線穿起來，這樣，就可以由一個知識點兒很容易的就聯想的另一個知識點，以此類推，這樣只要一看到或者想到某個知識點兒就會擴及到一個面兒上的知識，如此，像滾雪球一樣，越滾越大，因此，也稱之為滾動式復習。

2.反復復習法。即每學過一章內容。就要及時復習，并配合做練習，以加深理解和掌握，學習新內容的同時，不忘復習前面已學過章節的內容，做到“溫故而知新”。也就是利用某一集中時間回顧過去一周或一個月所學內容，如此這般，不斷反復，隨著復習的強化，原來所學內容越來越不容易遺忘，終至掌握!

專業地產成本管理心得（案例16篇）篇五

本學期在劉老師的悉心講解下，我對管理會計理論研究的發展及模式創新、成本控制理論與方法創新研究、無形資產管理會計、預算管理創新、新風險投融資管理會計等幾方面知識有了全新的了解及掌握。并且在本課程學習中的有關“秦池”案例的探討中收獲頗豐。以下是我對知識的回顧及總結：

狹義的管理會計是將管理會計從依附于財務會計提升到與財務會計并立的地位，并涵蓋了標準成本、預算控制、差異分析和內部控制等；廣義的管理會計則是以美國全國會計師聯合會下設的管理會計實務委員會為代表，認為管理會計涵蓋關于企業內部計劃、評價、控制，以及確保企業資源的合理使用和經營責任所需要財務信息的確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞等所有過程。而管理會計理論體系的發展經歷了五個階段：“控制現在和籌劃未來”的理論體系創立–從支持經營決策到支持戰略決策—從物本管理到人本和智本管理—預算管理創新與管理會計系統整合—企業核心能力和智力資本管理會計。

八大基本理論范疇分為前提性認識和應用性理論范疇兩部分。前提性認識包括成本意識和成本效益理念；應用性理論范疇包含成本節省、成本避免、廣義成本控制、成本筑入、成本計算計算方法、計算基礎、計算對象、計算方式和成本元經營戰術和經營戰略。在課程中主要學習了作業成本法，并深入了解了作業成本法、變動成本法和完全成本法三者的計算原理及區別。

以日本企劃為著手點，對比美日成本管理模式、中日成本管理模式，探討對我國成本管理的啟示。日本成本企劃運用于產品設計開發階段，首先根據市場調查，立足于顧客滿意估計未來市場上潛在顧客可以接受的價格，減去企業設定的目標利潤，計算出目標成本。再利用“成本筑入”的.思想，將原材料等的成本模擬筑入到產品成本。最后，比較產品成本與目標成本，如果產品成本超過了目標成本，則重新設計，直到產品成本低于目標成本。

管理會計是一門涉及到多種學科的綜合性學科，它旨在通過一系列的專門方法，從而提高企業整體的經濟效益。而本書給管理會計下的定義為：它是以體改經濟效益為最終目的的會計信息處理系統。它運用一系列的專門的方式方法，通過確認，計量，歸集，分析，編制與解釋，傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業經營管理。

管理會計共經歷了三個發展階段，

1.以成本控制為基本特征的管理會計階段；

2.以預測，決策為基本特征的管理會計階段；

3.以重視環境適應性為基本特征的戰略管理會計階段。管理會計的基本假設：會計實際假設；持續運作假設eg未來流量現值；會計分期假設；貨幣時間價值假設；成本狀態可分假設；目標利潤最大化假設；風險價值可計量假設。管理會計的目標在于為管理和決策提供信息；參與企業的經營管理。管理會計的職能：計劃，評價，控制，確保資源的有效利用和報告。關于管理會計信息的質量特征：相關性，準確性，一貫性，客觀性，靈活性，及時性，簡明性和成本效益性。

管理會計與財務會計的區別：

1.職能不同；

2.服務對象不同；

3.約束條件不同；

4.報告期間不同；

5.會計主體不同；

6.計算方法不同；

7.信息精確程度不同；

8.計量尺度不同。

聯系：

1起源相同；

2.目標相同；

3.基本信息同源；

4.服務對象交叉；

5.某些概念相同。

正確研究和理解管理會計應注意以下四點：第一，從屬性看，管理學中會計學科的邊緣學科，十一提高經濟效益為最終目的的會計信息系統。第二，從范圍看，管理會計既為企業管理當局的管理目標服務，同時也為股東，債權人，規章制度機構及稅務當局甚至國家行政機關等非管理集團服務。也就是說，氣研究范圍并不局限于企業，從目前看有擴大研究范圍的傾向。第三，從內容看，管理會計既要研究傳統管理會計所要研究的問題，也要研究管理會計的新領域，新方法，并且應把成本管理納入管理納入管理會計研究的領域。第四，從目的看，管理會計要運用一系列專門的方式方法，通過確認，計量，歸集，分析，編制與解釋，傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業經營管理。

1.基礎；

2.決策會計；

3.控制與業績評價；

4.管理會計與實務的創新及發展。

基礎篇，從成本性態的介紹及全部成本法與變動成本法的比較出發，研究成本形態劃分。成本形態劃分和邊際貢獻是管理會計的方法基礎。利用成本形態劃分和邊際貢獻，進行本量利分析和變動成本法分析。本量利分析和變動成本法組成了管理會計的理論基礎。這些理論基礎又為計策服務，為控制與業績評價服務。

學習管理會計不僅要掌握課本中的內容，還要理解管理會計的重要作用，要了解管理會計與其他學科及企業日常實物的聯系并熟練的運用管理會計的理論知識。簡而言之，要想學好這門學科，關鍵還是在于理解而不是死記硬背。知識就是在于靈活運用，只要理解透了，啥問題都可以迎刃而解。

專業地產成本管理心得（案例16篇）篇六

20xx年6月9日——20xx年6月29日我們會計與審計專業在學校會計實訓室進行了成本會計的實習。通過3周的實習我基本上了解了成本會計的一般核算過程，已經能夠熟練運用各種成本核算方法進行成本核算。

實習目的：

一是綜合復習與鞏固成本會計課程所學的理論知識，做到理論聯系實際培養和提高會計核算的實際操作能力。二是對成本會計核算過程以及核算方法有一個具體的了解，為畢業后從事會計工作打下堅實基礎。

實習內容：

一：通過一個典型的實驗資料進行如下的成本核算。

1.了解模擬企業生產特點及成本管理要求。

2.材料費用的歸集與分配。

3.職工薪酬的歸集與分配。

4.其他費用的歸集與分配。

5.輔助生產費用的歸集與分配。

6.廢品損失的核算與歸集。

7.制造費用的核算。

8.生產費用在完工產品與月末在產品之間的分配。

二：通過各個實驗資料分別運用各種成本核算方法進行成本核算。

1.產品成本計算的品種法。

2.產品成本計算的分批法。

3.產品成本計算的的分步法。

4.產品成本計算的分類法。

5.成本報表的編制與分析。

實習過程：

1.進行初始建賬。建立各個車間明細賬以及制造費用明細賬。

2.進行成本核算。成本核算是成本會計的核心，主要實踐“料、工、費”的歸集和生產費用分配的基本原理和方法，編制各種費用分配表，熟練進行各種賬務處理。

3..進行產品成本計算。三種成本計算基本方法，計算產品成本。

4.進行月末結賬結轉各類生產成本。

實習中不足：

一：雖然這次實習進行了小組分組，但是我很遺憾的看到小組的存在名存實亡。記得自己從上大學以來進行的實習都是在實習室進行，從這一點來看我們不熟悉個會計崗位的工作內容及權責劃分，我始終認為這是幾次實習的敗筆!

二：模擬實習的資料基本上都是成文資料和一些原始憑證，而企業做帳主要是根據一張張外來原始憑證和內部過來的自制原始憑證，沒有文字說明;月末的結帳工作是根據結帳順序和成本核算程序進行的，模擬實習資料規定了月末結帳的次序和成本核算的程序，雖然方便了我們完成模擬實習工作，但是容易造成一種假象，好像月末結帳應該有提示的，不利于去思考為什么月末結帳是順序排列的。

三：實習中給出的實驗答數更多的是一種束縛而不是幫助。我們都知道真正的會計工作不可能給出你實驗答數，我們實習的目的是什么?就是能夠更好的了解自己的工作崗位。能夠通過實習真正找到工作的感覺，但是由于有了這些實驗答數更多人選擇的是“湊數”，也許這只是個別現象，但是這種實驗答數的存在我不認為是合理的。所以我認為這些實驗答數更多的是一種束縛。

實習建議：

1.我再次強烈要求如果有可能學校給聯系校外企業進行實習，如果學校找不到可以讓學生自己出去找，我始終認為把學生束縛在實習室不是什么明智之舉。試想一下3周的實習一周多就完成了，不知道該夸效率高還是對自己不負責任。

2.老師多講一些工廠以及工作中實際遇到問題時的解決方法。自己的感覺是在為了實習而實習，這的確是實習的悲哀。在這反面我感覺我們的趙西海老師做的就非常好，在課程講解中穿插一定的實際案例。實習感想：通過這2周的實習我感覺的了成本會計工作的艱辛，從已經畢業的朋友那里了解到的情況是成本會計核算員每天要加班到兩三點，其實通過實習也感覺到了成本會計核算工作比財務會計更加繁瑣。不管怎么說經過這次實習，讓我學到了許多許多，無論是專業知識上，還是為人處世上，受益匪淺。

專業地產成本管理心得（案例16篇）篇七

在現代的經濟社會中，成本管理是企業管理中極為重要的一環。作為一個從事財務管理工作多年的人，我深有感觸地認識到成本管理的重要性，并從中獲得了一些心得體會。

第二段：明確成本管理的目的和方法。

成本管理的本質是在有限的資源下，實現最大效益的使用。因此，成本管理的目的就是降低成本，提高效益。在實踐中，我們常用成本控制、成本分析以及成本預測等方法來達到這一目的。通過對成本的全面掌控和分析，可以為企業提供決策依據，促進資源的最佳配置，加強風險控制，提高企業的競爭力。

第三段：良好的成本管理對企業的重要影響。

良好的成本管理不僅可以幫助企業降低生產成本，提高產品價格的競爭力，還可以提高企業的盈利能力。通過成本管理，企業可以更好地控制固定成本和變動成本的比例，合理安排生產過程中的資源配置，提高生產效率和產品質量，降低生產風險和成本損失。此外，成本管理還可以幫助企業更好地進行市場定位，制定不同產品的成本策略，提高市場占有率和銷售額。

第四段：成本管理的挑戰與應對。

在日常的成本管理過程中，我也遇到了不少挑戰。企業經營環境復雜多變，成本管理面臨著許多不穩定因素和難以預測的風險。此外，成本管理過程中還需要根據企業自身的特點和需求，選擇適合的成本控制方法和工具。在應對挑戰的過程中，我們需要不斷提升自身的專業知識和技能，加強市場調研和風險控制，在成本分析和成本預測方面進行深入研究，做到系統化和全面化。

第五段：結尾總結。

總體而言，成本管理對企業的重要性不言而喻。只有通過良好的成本管理，企業才能在激烈的市場競爭中占據先機，實現可持續發展。我相信，通過不斷的學習和實踐，我將能夠在成本管理方面取得更好的成果，為企業的發展貢獻自己的力量。同時，我們也需要意識到成本管理是一項長期的工作，需要與企業的發展目標相配套，與時俱進，不斷更新和改進管理方法，以適應經濟形勢的變化和企業的需求。

總結一下，成本管理是企業管理中至關重要的一環。通過降低成本、提高效益，可以幫助企業提高盈利能力和競爭力。在實踐中，我們需要運用不同的成本管理方法和工具，隨時應對挑戰，并不斷提升自身的專業知識和技能。只有如此，我們才能為企業的發展做出更大的貢獻。我相信，在不斷的學習和實踐中，我將能夠在成本管理方面取得更好的成果，為企業的發展貢獻自己的力量。

專業地產成本管理心得（案例16篇）篇八

成本控制工作涉及到研發、采購、加工制造、銷售、人力資源等各個方面，是一個系統性的工作。下面將通過本次學習認識到的幾個主要方面，總結如下：

成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執行者，對工作場所內各種情況都比較了解，企業或部門要創造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進成本浪費之處那長期來看就會產生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細完善的激勵制度。

要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項工作和活動進行數字化，能用數字衡量的，才能進行量化分析，才能找出存在問題或是改進之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數據主要有原始數據、管理數據和經營數據等。完整、準確、細化的各種統計數據是做好成本控制工作的基礎部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現象，便得不到有效控制達不到成本控制的預期效果。

一般來說起成本控制工作我們大多數人會想到物料采購、加工制造、銷售等環節，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環節不浪費”，往往忽略了財務在其中應發揮的作用。財務在一個企業成本控制方面的作用是通過細分各種費用，并找出其中不合理之處并制定相應的指標進行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費用籠統的計入生產制造成本中，因為其中有些不必要支出的成本是可以節省或減少的。財務雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績效，財務在整個成本控制中的作用要由事后記帳轉變為事前控制，起到診斷和指明方向的作用。

專業地產成本管理心得（案例16篇）篇九

要點是三個：拿地時的成本分析準確。采取一定的投標報價策略、嚴格控制交地及付款風險。

具體到不同的拿地情況又有分類。

1)舊城改造地塊。要點是3個：爭取盡可能的優惠政策;爭取在稅收方面獲得一定程度的返還;盡可能爭取高容積率，間接降低土地成本。

2)其它發展商轉讓(掛牌交易)的地塊：要點是2個：在地理位置、區位環境狀況、項目公司的財務狀況等方面對其進行仔細認真的調查，減少操作過程中的風險(如是否有債務糾紛);同時積極與轉讓方進行協商，延長付款期限，降低資金成本。

3)公開招投標或拍賣地塊：要點是3個：加強分析研究，做到正確客觀投標。采取一定的投票策略，做好政府有權部門的公關工作。中標后爭取對我司土地開發、交地以及付款有利的條件，降低土地成本。

中海地產土地成本管理的主要責任部門為投資發展部。

專業地產成本管理心得（案例16篇）篇十

隨著企業競爭日益激烈，成本管理崗位越來越受重視。作為一名從事成本管理的員工，我有幸在過去的幾年里積累了一些寶貴的經驗和體會。在這篇文章中，我將分享我在成本管理崗位上的心得和體會。

作為成本管理崗位的從業者，我們的核心任務是確保企業的成本在可控的范圍內，同時提高企業的效益和競爭力。這需要我們對企業的各項成本進行全面、準確的核算和分析，找出成本的來源、變化和影響因素，為企業制定合理的成本控制策略提供依據。

第二段：掌握成本管理的基本原理。

成本管理是一門綜合性的學科，需要掌握一系列的基本原理。首先，我們必須了解企業的成本結構，明確各項成本的含義和涵蓋范圍。其次，我們需要學會制定成本目標和成本控制策略，確保企業的成本符合預期并不斷優化。此外，我們還要掌握成本核算和成本分析的方法，能夠將理論運用到實際工作中。

第三段：關注成本管理的細節。

在成本管理崗位上，關注細節是非常重要的。細節決定了成本管理的效果，也直接影響了企業的發展。我們需要時刻保持敏銳的觀察力，發現成本管理中的問題和隱患，及時采取措施進行糾正和改進。此外，我們還要善于總結經驗，建立和完善成本管理的制度和流程，確保成本管理的高效運行。

在成本管理的工作中，學會合理運用成本管理工具也是非常重要的。成本管理工具可以幫助我們更好地進行成本核算和成本分析。比如，我們可以使用ABC（ActivityBasedCosting）方法對企業的成本進行精細化管理，找出造成成本增加的關鍵活動。此外，還可以應用成本控制工具如預算、成本卷跟蹤等，實時監控和控制企業的成本變化。

第五段：不斷學習和提升。

作為一名成本管理崗位的從業者，我們應積極主動地學習和提升自己的能力。隨著時代的發展和企業形勢的變化，成本管理的理論和方法也在不斷更新和完善。我們應抓住機會參加培訓和進修課程，了解最新的成本管理理念和工具，不斷提升自己的專業知識和技能。只有不斷學習和進步，才能適應企業的發展需求，成為一名合格的成本管理崗位從業者。

總結：

通過在成本管理崗位上的工作經驗和學習，我深刻體會到成本管理的重要性和挑戰性。成本管理旨在幫助企業實現成本最小化和效益最大化，需要我們具備全面的專業知識和技能，關注細節，合理運用成本管理工具，并不斷學習和提升自己。相信只要我們不斷努力，成本管理崗位不僅會給予我們豐厚的回報，也會為企業的可持續發展提供有力的支撐。

專業地產成本管理心得（案例16篇）篇十一

有幸加入####團隊，重回###大家庭倍感溫暖，通過一個月工作，體會良多！現將心得體會梳理如下以資分享并匯報：

融眾家長的企業文化；嶄新廣闊的事業平臺。

自2013年4月15日進入###公司，領悟公司高層領導的諄諄教誨，綜合請謚公司同仁的熱心解答，對本公司發展藍圖無限憧憬，公司發展契合國家城鎮化大政方針，坐擁雄厚資源和資本。令我雄心滿懷、斗志昂揚。

公司高層領導平易近人，人性化管理，民主之風盛行。有力、高效辦事方式深深感染并鞭策著我不斷提高工作質量和效率。尤其感謝各位領導的人文關懷和大力支持。

公司團隊人員來自五湖四海，人人展露各家企業文化所長，我認為這正是公司深厚企業文化之大成，我深受熏陶并自愿參與融匯，成為大家庭普通一員，并為此而自豪。

唯有在企業的大發展前景下才能談起個人施展才華的舞臺。我公司正是個人大展才華的事業平臺。這也是我們每位員工的幸運，也更要求我們要倍加珍惜此機遇。

二、個人對一個月的工作小結匯報如下：

本人深入##項目現場，成本管理、合同管理工作的現狀大大超出公司成本管理部團隊建設步伐。成本管理部立足人員暫不足、任務量大的現實，采取合理規劃、加班加點、突出重點、各個擊破、保證質量、力爭實效的策略，做到了保證重點、輻射全局、以有限資源克服公司成本管理的暫不足。主要做到：

1/。

4合理規劃；突出重點；提高質量與效率；

嚴控成本；規范合同；建開放學習團隊。

1、我的工作以預先建章建制工作展開，規范管理工作。結合公司及###項目的實際情況，制訂《合同管理辦法》、《工程變更簽證管理辦法》、《成本管理部門及崗位職責》經公司審批后嚴格貫徹執行。結合部門特點建立周報制度（層層周報制度，即負責人向分管副總每周匯報，團隊成員向負責人每周匯報）、保密制度（建立保密級別，密級無：可內外共享；密級a：公司內員工；密級aa：公司內中層管理者；密級aaa：公司內決策層）、三級審核制度、信息管理制度（本部門全面推行無紙化信息管理），尤其強調了以完成工作任務為導向的作息制度（即不僅局限于日常作息時間工作，而是各成員以完成工作任務為目標，根據需要采取如晚上、節假日自行安排加班），在日常工作自覺嚴格執行。

2、根據##項目進度工作重點，編制總體工作規劃和每周工作計劃，基于當前工期緊，一切工作圍繞這一主題規劃和計劃優先級。以滿足工期為第一要求，開展可能影響工期目標的事件清查：清理出需設計的分部分項工程和需二次設計的分部分項工程；清理出需采購的材料、設備清單；清查設計圖紙存在可能影響工期的需要設計變更的分部分項工程或設計錯誤及不宜實施事項。并綜合權衡其性質，評估是否處于進度關鍵線路上，從而判斷其工作優先級。最終按確定之優先級合理規劃和計劃工作，并在工作中切實實施完成。

（一）、日常成本控制是重點。我們以當前合同價控制為重點，保障公司合法利益，力爭維護公司合法利益最大化。成本控制常抓不懈，做好成本預測、監督、控制、評估工作。

1、評估已簽訂合同價的審查工作，并實時提出預警及處理方案，評估設計文件，對其中技術方案進行經濟分析，為公司決策層建言獻策，做到事前控制成本。

2、現場密切跟蹤工程變更、現場簽證事件產生、發展、完成過程，并拍照取證收集相關信息資料，開展全方位、全內容經濟調查研究，合理處理質量、進度、造價三者關系，及時、準確、有效、在控管理。做到事中控制成本。

3、開展全過程造價控制，尤其結算、支付管理工作。做到事后控制成本。

4、控制材料、設備價格管理，準確計算、合理評估報價，正確研判嚴格執行公司定價程序。

（二）、合同管理力求規范，注重收集整合公司全員合同管理意識，開展合同評估、交底、合同履行全過程監控、合同評價等工作。合理規避合同風險，并實時警示。

（三）、培養后備人才。成本管理是公司經營的核心，人才是第一生產要素。基于人力資源嚴重不足，將采取內部強訓，鍛造隊伍，以便以后向項目部輸送德才兼備造價人才。構架開放性、學習型團隊。

三、

成本管理部工作在有條不紊地向前推進，為了更好地加強成本管理工作，需大家支持的事項和建議如下：

1、資源方面，如計價定額文件、荊門造價信息征訂，安裝造價人員招聘等。

2、最終要外委審計工作時,建議前期確定###項目審計單位，在不增加任何費用情況下可早期服務于本項目實施。

四、建議公司進一步管理制度化，并行文以便我們遵守并按章辦事。

總之，成本管理部將在公司強有領導下，不斷深挖潛能，開拓工作，力爭做好以下主要工作：

1、服務工作：為公司決策提供經濟分析；為項目部及相關職能部門提供及時優。

質服務。

2、招標采購工作：督導提升人員業務技術能力，倡導創造性工作。

3、工程預結算工作：推動跟蹤審核、多級審核程序，全面推行電算化，做到精益求精。

4、成本核算工作：做到定額與市場的強強結合，加強市場經濟調查分析。

5、結算編制審核工作：立足本企業利益，公平合理，嚴格審核制度，堅定不移維護公司利益。

6、竣工決算審核工作：做到客觀公正、公平合理，追求合法效益最大化。

7、考核后評價工作：

總結。

經驗教訓，摒棄不足，發揚優良傳統。

8、加強學習、培養人才：不斷學習新知識、新經驗，發揮傳、幫、帶作用，力爭帶出過硬的造價管理團隊，為公司的發展培養一流的后備隊伍。

二o一三年九月十九日附件：

1、周報20130817。

2、周報20130810。

3、周報2013080。

34、周報20130926。

5、周報20130919。

附件。

專業地產成本管理心得（案例16篇）篇十二

成本管理部工作總結n眾所周知成本管理部是公司的龍頭部門，是關系到公司整個房地產建設流程的重要環節。2011年即將過去，在米總的細心指導下我部門的業務水平有了長足的進步，同時也感謝我身邊的同事們，我們共同營造了一個舒心和諧的工作環境得以完成領導賦予的各項工作任務。現在我將我們成本管理部今年完成的各項工作匯報如下：

一、預結算方面完成的工作：預結算方面完成的工作：方面完成的工作我們預結算的工作分三個階段：第一階段：工程開工前按圖紙進行工程預算，為公司提供準備該工程的資金數額，物料供應等的參考數據；第二階段：工程施工過程中對超出施工圖紙的施工項目及數量進行實地測算做好簽證記錄，同時力求做到能夠因勢利導找出節約或避免額外工程費用發生的方法，此外要按合同規定的工程付款節奏對各階段已完工程產值進行及時準確的復核，為公司的工程付款提供數據；第三階段：工程施工結束時對該項目進行全面的工程造價結算并進行成本分析，查找影響造價變化的主導因素，總結經驗以備在后續工程中能更好的控制工程費用。此外要參與一些分項的合同的洽談，合同簽訂工程開工后即對工程進行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實可靠的數據。

（一）完成的預算工程：本年度完成的預算項目共計審減值萬，為公司避免和挽回損失項，預算值萬元，nn萬元。其中完成三期保溫涂料外立面、nn三期車道工程、黃土房裝飾估算、飾品街等15個工程共計69030000元（六千九百零三萬元）。

（二）完成的進度割算工程：

1、完成土建進度割算147160000元（一億四千七百一十六萬元），原nn施工單位上報值220610000（二億二千零六十一萬元），審減值：73450000（七千三百四十五萬元）。

2、完成值10320000元。

（三）本部門獨立完成的結算工程：安裝進度割算5130000元，原施工單位上報值15450000，審減nn1n截止目前為止我們部門共結算完成了迪廳土建安裝工程、二期室外及車庫內廊鋪裝工程、車庫室內外及塞納河星之盒外墻粉刷工程、酒店室外管網、賓館外墻保溫、二期賓館土建接建工程等38個工程，結算完成金額22390000元（二千二百三十九萬元），審減值4438457元（四百四十三萬八千四百五十七元）。并且在我們部門內部實行互相審核結算的方法，這樣可以避免自己局部有疏忽及考慮不到的地方。

（四）審核審計事務所結算的工程：

1、復核智信審計事務所審計的銀邦裝飾工程，審減額：15826元；

2、復核智信審計事務所審計的多瑙河酒店惠利空調工程，審減額：39454n。

元；

3、復核智信審計事務所審計的二期賓館、多層車庫工程，審減額：82231元。以上三項共審減審計事務所結算137511元。通過審核審計事務所結算及內部結算，使我們更好的做到了我們部門時刻貫徹的宗旨，即：一絲不茍、嚴格審核、層層把關、降低成本。

二、物資采購方面：物資采購方面：一個物資采購人員所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，保持對企業的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處進行成本控制和采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業交易的供應商。

（一）材料的限價完成了多瑙河國際大酒店室內部分、室外景觀，二期車庫裝飾材料，飾品街一期等裝飾材料727項；安裝方面的材料限價168項，招標采購材料設備18項，材料限價金額達98700000元（九千八百七十萬元）。

（二）招標方面今年招標項目項，招標金額達萬元。如：三期外墻保溫、三期外立面nn工程、三期防火門、防火卷簾門、三期通風空調、水泵采購等均實行公開招標，本著公平、公正的原則，通過招投標降低成本達千萬余元。如：在多瑙河大酒店工程幕墻施工招標中，原永鑫幕墻施工單位報價620萬元，經過多方考察最后我們換了沈飛幕墻施工單位，合同價定為442萬元，為公司節省了178萬元。在小商品城三期電梯工程招標過程中，我們選中的三洋電梯廠家由最初報價356萬元，經米總及成本部相關人員與廠家多次商談，最終確定合同價款為340萬元，n2n為公司節省了16萬元。

（三）節約資金方面。

1、在給多瑙河酒店樓地面“獨立石材彩色拼花規格750*750”材料限價時，原施工單位報價3800元/m2，最后經過我方多家詢價單價僅為2500元/m2。烏斑木板原施工單位報價300元/張，最后經過我方多家詢價單價僅為118元/張。為公司節約了大量的資金。

2、三期的cps控制器論證，原設計cps控制器價格昂貴，開始報價每臺三千多元，后報價一千七百多元而且是國內產品。為此我們部門有關人員提出改用開關、交流接觸器、熱繼電器三種組合。并采用國外最有先進電器元件組合后性能共優良，價格在400元左右就此一項為公司節約資金幾十萬。

價格。在工程最緊張的時候，我們物資采購人員直接到現場配合工程部門參入施工管理，象窗簾懸掛、地毯鋪裝、燈具與飾物的裝配等等。雖然我們為此付出了很多，但我們毫無怨言，因為我們所有人的目標是一致的，那就是確保酒店按期開業。

三、

合同方面：合同方面：

1、起草、審查、巡簽各類合同220余件，標的額達2億元；目前公司合同種類繁多，數量大，主要涉及到土建、水電、暖通、設備安裝、內外裝飾、材料、設備采購等。面對合同類型多，標的額大，履行周期長等特點。我們部門嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約能力關、資信等級關等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，做到了合同管理“零失誤”。

2、付款巡簽、登記230余件，標的額達4200萬元；

3、處理涉法、涉訴案件10余件，為公司避免和挽回損失100萬元；

4、建立付款臺賬，整理合同并編號；

專業地產成本管理心得（案例16篇）篇十三

1、成本體系建設的必要性（立憲、規范）案例：萬達成本制度的建立。

2.1、招評標管理。

招標層級分類：

一、二類、地方類招標合格供方品牌庫（實例）。

招標文件范本（實例）。

綜合評標法（實例）。

評標模板（實例）。

2.2結算管理。

對施工單位的約束。

對結算成果差異的處理措施。

2.3獎懲細則。

處罰法則。

2.4案例分析：上海萬達某廣場復盤招標及結算分析。

第二部分、前期成本測算。

3、前期成本測算的重要性。

對業態的合理選擇。

了解盈利水平，賺多少。

了解現金流水平。

4、前期成本測算模版（實例）。

標桿企業成本測算表。

標桿企業成本測算表組成講解。

5、如何進行前期成本測算。

5.1前期成本測算介入的時間點。

拿地和概念設計任務書下達前。

深化設計出施工圖前。

5.2成本與相關部分的配合成本與設計的配合；

成本與工程的配合；

成本與開發部的配合；

成本與營銷部的配合；

成本與招商部的配合；

成本與項目發展部的配合；

成本與財務部的配合。

5.3案例：

上海萬達某廣場成本的測算；

海口某超高層項目成本的測算。

第三部分、動態成本的控制。

6、成本超支預警及處理。

成本超支的操作要點。

成本超支的處理流程。

7、實例分析動態成本的編制辦法。

實例1：上海江橋萬達廣場的動態成本編制。

實例2：上海周浦萬達廣場的結算復核編制。

第四部分、拆遷補償成本。

8、實例分析拆遷補償成本的編制辦法。

9、實例分析拆遷補償合同的編制要點。

實例1：深圳某拆遷項目的合同要點分析。

專業地產成本管理心得（案例16篇）篇十四

對于設計費用，主要從以下幾方面進行控制：

1)采取多單位、多輪次招標，以爭取最佳的性價比;。

2)嚴格控制設計質量，在項目前期即盡可能確定有關技術經濟指標參數;。

3)限制鋼筋含量、砼含量、節點設計等對工程造價影響大的內容;。

4)控制裝飾用料和建筑材料封樣對工程造價的影響。

眾所周知，設計結果決定了工程造價的85%甚至以上，因此設計管理(雖然整個設計費用僅占總成本的2%)是工程成本管理的重中之重。一方面，合約及項目應積極配合參與結構選型設計、基礎設計等的評估，參與材料、設備的經濟性評價，盡可能為設計提供全面客觀的經濟性建議、另一方面，設計部門自身應以項目定位為原則，在保證設計質量的前提下盡可能做到限額設計，注重進行設計成果性價比分析，著重抓好事前的設計修改、多選樣、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪費。

中海地產設計費的管理責任部門為設計管理部。

專業地產成本管理心得（案例16篇）篇十五

隨著我國經濟的發展，房地產業開始越來越受到重視，房地產開發項目成本管理也變得非常重要。房地產開發項目產品有著一次性、多變性與不確定性的特點，其特定開發項目適用于一次性設計，而一些環境與項目的設計相對較為多變。要想降低開發項目成本，就要對造價成本進行管理與控制，使得房地產項目的開發質量不斷提升，為人民提供更為優質的生活環境。

房地產幵發項目的成本管理直接決定了其發展方向與長久性，其對成本進行控制是為了在工程質量良好、開發期限可以保證的前提下，保證所完成建筑產品成本的合理性，要對項目進行全過程管理、全方位的控制，將多種可以對成本進行干擾的因素排除，要將激勵競爭機制建立起來，全員簽訂管理目標責任書，實行獎懲制度，促進房地產開發項目的經濟效益的良好發展。房地產開發項目的成本管理主要分為以下四個階段：

一、策劃準備階段。

策劃準備階段的成本管理與控制決定著開發項目經濟效益的成敗。相關調查表示：每個項目的策劃對成本和效益都有著35%的影響，策劃階段的成本管理是對項目進行地段地塊的選擇和建設方案的設計。要對地價與出讓金進行了解，對拆遷等補償費用的髙低進行比較，配套設施的費用要明確。然后經過與銷售價格的平衡，選擇出最好的地塊。確定建設方案，在建設地點選擇完畢以后，方案的建設對開發的成本和效益非常重要，利用建設方案進行招標。開發商要對區域總體設計進行招標，對建筑設計進行招標，對投資進行估算。組成評審專家組對方案進行評定，專家組包括技術專家和經濟專家。業主所選定的必須是技術指標與經濟指標最佳的中標方案。如果選擇的是技術指標最佳而經濟指標較差的方案，就要釆取有效的措施對其進行優化，經濟學家要對投標人評標時的投資估算進行審計與評估，保證投資估算的真實度與可靠度，減少實施中標方案時估算值突破情況的發生。

二、設計定型階段。

在設計定型階段中，對成本的管理與控制，是利用策劃批準的方案，對初步的設計進行整理與擴大。相關調查表示，設計定型階段的工作效率直接影響了項目成本的管理，所以，加強對該階段工作的管理是非常重要的。因此，設計者或設計團體必須是設計水平與專業水平較髙、具有豐富的實踐經驗、較強責任心的人或團體。在設計開展之前，業主與設計委托者雙方必須簽訂委托書與設計合同，合同條款要包括技術經濟指標與監督配合等，要對設計在實際運用中所達到的技術經濟指標進行考核，要有獎勵或懲罰的考核制度。在設計開展以后，業主應利用專業技術經濟人員對設計進行全過程跟蹤。在對初步設計進行擴大時，要與設計人員對技術方案進行研討，如建筑的基礎類型、管道的選型等，對信息要大量搜集，對設計人員進行市場行情的反饋，使其可以在項目中運用新型技術與材料。這樣建筑產品的檔次也就得以提髙，工程成本也可以有效降低。造價人員要對技術方案進行經濟比較，使得成本的髙低顯露出來，更好的為業主的決策進行參謀。在這個階段有兩個誤醫，必須都對其進行防治：第一個誤區是對設計人員有著完全依靠的行為，從不對設計進行過問；第二個誤區是對技術方案沒有進行經濟評估、成本的分析。要利用經濟專家和造價師對設計院出示的設計概算進行審計評估，保證其真實性與可靠性，要查找出超出投資估算的原因。如果是技術方案原因，應在施工設計的時候對其進行優化，對設計人員優化設計方案工作進行配合。業主方的專業人員在施工設計應該對技術方案設計進行督促，并對設計計算的結果進行了解，對單項設計加以重視，注意其經濟性，對配筋數量隨意加大進行預防。以期在設計階段強化開發項目成本管理，從而有效降低工程成本。

三、施工實施階段。

施工實施是設計階段成本管理的.繼續，主要的特征是以下幾點：

1.較強的針對性。

施工階段成本管理對象很明確，完成特定的產品所需成本，但是目前還存在很大的風險，不確定性較強。

2.三個基本要素、一個指標這個過程指標的組成是利用三個基本要素與一個指標完成的，要素是：項目成本、項目工期、項目質量；指標就是項目的安全性，必須將二者進行統一，使之可以相互影響與促進。

3.利益主體。

施工實施階段會涉及到很多利益主體，這些利益主體是承包商、供應商等，整個施工過程的完成都是由他們的合作來進行的。在對設計進行確定以后，施工任務的完成多采用以下兩種方法：招標發包法，承包商通過中標獲得施工任務并將其完成；自營施工法，在選擇施工材料時，要選擇質量較好且價格較低的，要對不同廠家的材料進行比對。

施工結束以后，要對工程竣工的決算和財務決算進行編制，其對成本控制是非常重要的。利用竣工決算對成本目標制定與貫徹情況進行考査，査看其是否有偏差。總結經驗、得出教訓，使企業管理的水平得到提高，成本控制能力得到加強。

四、保修服務階段。

這個階段成本是由施工質量決定的，所以要將工程質量工作做好，降低保修費用。要將商品房的使用說明書和保修書做好，將開發商與物業管理、用戶等在保修時應該承擔的責任與費用分清，為開發商減少不必要的保修支出。

在選擇物業管理公司時，要對其業務水平的髙低、管理素質的情況進行了解，選擇業務水平較高、管理素質良好的公司來對項目的業務管理工作進行承擔，可以使開發商的信譽得到有效提髙。

五、結語。

總而言之，房地產開發項目對成本進行全面地管理與控制，是綜合地管理與控制，但對經濟造價進行單一的管理不能達到項目成本控制的目的，因而其管理過程應該是動態的。利用各種手段將不確定的因素進行優化，成為了特定因素，從而更好的對成本進行了控制和管理，促進了房地產企業的發展。

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專業地產成本管理心得（案例16篇）篇十六

成本控制和管理歷來是企業管理的重心，房地產開發企業亦然。本人結合多個房地產項目(如cbd重點工程藍堡國際公寓)的經驗，總結了一套“成本管理方法”。該方法主要用來及時、準確地反映工程成本的預算控制及執行情況，盡量避免預算外支出，為進一步控制成本提供標準和控制手段。成本管理方法主要融合如下內容：合同管理、預算及資金管理、甲供材料管理。其中，預算及資金管理是核心。三者結合財務軟件的報表開發功能，相互融通，但又各有側重。

一、合同管理。

公司所有重大經濟活動的實施均從合同匯簽開始，所以合同管理工作須融合財務、預算、工程等各個職能部門。合同管理到位，所涉及的工程造價和材料價格合理，則成本控制就已經有了一個很扎實的平臺。

1．合同匯簽與分類。

合同管理融合了財務、預算、工程等多個部門。成本會計在合同匯簽中側重合同資金的安排，尤其是合同款分批支付金額及間隔時間的安排，要與公司現有資金和未來資金計劃相統一，避免合同管理與資金管理脫節。采購工程師或其他專業工程師側重材料設備的質量標準、到場時間，或工程進度及質量標準，避免合同管理與工程管理不協調。

結合房地產開發企業實際情況，合同分工程合同、材料合同兩大類。工程合同包括：土地征用及拆遷合同、前期工程合同、建筑安裝工程合同、基礎設施工程合同、公共配套工程合同、其他工程合同。材料合同包括：土建材料合同、暖通、空調設備合同、弱電材料設備合同、水電材料設備合同、機電設備(電梯)合同、裝修材料合同、其他材料設備合同。

2．合同的錄入與執行。

將已分類合同結合財務軟件的報表功能，設計出能自動提取數據的“合同款項支付單”，使每一次付款都能迅速而有效地處于控制狀態中。合同錄入后，成本會計要盯住每一次付款時點及金額進行資金計劃安排并報主管領導，從而較好執行合同。

3．報告。按周申報合同清單及匯總統計表。

二、工程預算及資金瞥理。

參照工程預算合理地進行成本核算和資金管理是房地產開發企業財務工作的重點。因為工程成本及其資金的支付是房地產開發企業的實質性核心內容，每一項所涉及的金額又相當巨大，故須重點控制。

1．工程預算的編制、錄入。

效實施事中成本管理和控制；并為事后的經驗總結和新開發項目的成本管理與控制提供參考和標準。

2．工程款支付。

各用款部門填寫用款單時，按“工程項目。分部工程——分項工程——單位工程”寫清楚，成本會計根據已有財務信息及預算數進行核對，能立刻確認是否應該支付此款項，并將此信息上報主管領導。若付款，則付款后成本會計也能準確地將該款項列轉成本核算對象及其明細項目。

在工程款的支付過程中，須注意的是：要有正確的付款流程，該流程的設計必須滿足“先產生相關的信息流，再由信息流決定是否支付資金流”的要求。這是因為任何不當的資金支付行動都能使成本管理處于無序和失控狀態。