在商務合作中，合同協議是不可或缺的一環，它具有明確各方責任、保障交易安全等作用。合同協議的撰寫對于保證合同的有效性非常重要。以下是小編為大家整理的一些范本，供大家參考使用。

優秀目標協議書大全（15篇）篇一

為充分調動公司管理人員工作積極性，確保公司下達給______________中心的年度經營目標順利實現，從根本上提高員工生活福利待遇和工作成就感，本著公平、公正的原則，在雙方協商一致的基礎上，根據公司___________年度的發展戰略規劃，簽訂此目標責任書，以明確雙方的權利、責任和義務。本責任書一式兩份，一經簽字，即對雙方形成承諾，應嚴格遵守。

為充分調動公司銷售人員積極性，確保公司下達給銷售目標責任人年度銷售目標的實現，公司(以下簡稱甲方)授權給以銷售目標責任人(以下簡稱乙方)負責該銷售區域的市場銷售業務管理工作。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂年度銷售經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。

一、目的。

在公司以中心負責制的垂直管理模式下，要求中心總監對自己管理中心負責，要充分調動所屬部門人員的積極性和創造性，挖掘人員潛力;強化管理執行力度和目標實現效率;簡歷公司對所屬部門的經營目標責任考核體系，增強員工的目標責任意識。

二、考核期限：_______年____月____日起至______年____月___日止。

三、甲方的權利和義務。

(一)甲方為乙方工作開展和生活提供必要的資金、辦公環境及后勤保障;。

具有對部門內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內部員工最終任免的主要依據。

(二)甲方為乙方提供必要的培訓和提升機會;。

公司領導要為飲料專營部制定的市場布局、人員布局和戰略方針(三年飲料銷售過億)作支持后盾。支持重新制定銷售人員薪金制定和績效工資方案(績效方案必須是目前銷售行業最先進的)，支持銷售人才、市場維護人才的引進，且下命人事部為飲料專營部儲備銷售人才作積極的工作。儲備人才的工資不列入銷售費用15%以內。

(三)甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行監督、檢查并提出改進意見;。

(四)甲方對乙方的日常工作進行定期審核和考核，有權在乙方業績長時間未能達成或營銷工作中出現重大失誤而乙方又無有效解決方案時修訂責任書條款或終止責任書的執行，嚴重時撤換中心負責人。

四、乙方的權利和義務。

(一)乙方應嚴格遵守國家的法律法規及公司的各項管理制度、流程;。

(二)乙方應嚴格遵守《保密協議》的相關規定，履行保密職責，加強職業道德;。

(四)乙方應在計劃年度內完成全部工作指標;。

(五)乙方必須定期或不定期的按照甲方要求報送與經營管理活動相關的各項文件和資料，包括：

1、月度、季度、年度各項工作計劃執行情況分析報告;。

2、月度、季度、年度銷售計劃完成情況分析報告;。

3、各項交派和指定工作實施情況跟蹤報告;。

4、發放要求提供的其它文件和資料;。

銷售目標責任書是根據企業年度營銷目標，按照市場預測，參考現有行業現狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調動各部門各人員銷售積極性，以確保企業年度營銷目標實現，在平等自愿協商一致基礎上制定的。

五、工作獎懲。

(一)薪資標準：年薪為___________，其中月度固定發放________，績效考核工資發放_______，年度考核發放___________;(為具體數字)。

負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。

(二)工作獎勵：

目標實現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。

1、完成基礎性戰略目標額外獎勵年終獎_________、額外帶薪年假三天;。

4、完成夢想性戰略目標則額外獎勵年薪的_________、全家(單方父母、夫妻及子女)國外游7天、額外帶薪年假10天。

(三)日常管理依據公司各項管理制度執行;。

六、責任考核指標：

(一)營銷費用率控制率;。

(二)授信貨款回收率;。

(三)銷售計劃準確率達(銷售計劃準確率=(計劃銷量-庫存量)/庫存量);。

(四)年度培訓計劃完成率;。

(五)銷售計劃達成率;。

(六)核心產品銷售占比;。

(七)產品利潤率;。

(八)下屬無重大違紀行為;。

七、各階段考核指標。

(一)基礎性戰略目標考核。

1.營銷費用率控制在___________以內;。

2.授信貨款回收率達到_______;。

4.年度培訓計劃完成率達到______________;。

5.銷售計劃達成率達到_________________;。

6.核心產品銷售占比達到___________;。

7.產品利潤率不低于___________;。

8.下屬無重大違紀行為;。

(二)挑戰性戰略目標考核。

1.營銷費用率控制在___________以內;。

2.授信貨款回收率達到_______;。

4.年度培訓計劃完成率達到______________;。

目的在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控;推動下屬公司乃至整個xx集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。

5.銷售計劃達成率達到_____________;。

6.核心產品銷售占比達到___________;。

7.產品利潤率不低于___________;。

經公司研究決定，現授權銷售責任人負責公司所經營的所有藥品(西藥、中藥飲片、保健品、醫療器械)的銷售，并負責客戶的維護、服務、配送工作。同時，完成以下年度目標銷售任務，按季度進行考核。

8.下屬無重大違紀行為;。

(三)超越性戰略目標考核。

1.營銷費用率控制在___________以內;。

2.授信貨款回收率達到_______;。

4.年度培訓計劃完成率達到______________;。

學校建立安全防范體系，校園內安全穩定，不發生爆炸、火災、建筑物倒塌、食物中毒、人員傷亡、流行性傳染疾病等重大安全責任事故。

5.銷售計劃達成率達到_________________;。

6.核心產品銷售占比達到___________;。

7.產品利潤率不低于___________;。

8.下屬無重大違紀行為;。

(四)夢想性戰略目標考核。

1.營銷費用率控制在___________以內;。

2.授信貨款回收率達到_______;。

4.年度培訓計劃完成率達到______________;。

5.銷售計劃達成率達到_________________;。

6.核心產品銷售占比達到___________;。

7.產品利潤率不低于___________;。

8.下屬無重大違紀行為;。

八、附則。

(二)本責任書自總經理和乙方簽署后立即生效，考核期結束后自動失效;。

(三)本責任書一式兩份，甲乙雙方各執一份。

九、其他雙方約定事項可另附文本。

甲方：________________乙方：________________。

優秀目標協議書大全（15篇）篇二

甲方：

乙方：

身份證號：

根據國家勞動管理規定以及本公司員工聘用辦法，甲方招聘乙方為試用員工，雙方在平等、(3)提成每3個月為一個周期發放。

業績目標說明：

目標期限：銷售人員從簽署本《銷售人員目標責任狀》起到20年10月31止。

第四條、差旅費與交通費。

1差旅費：按照公司《差旅費報銷管理制度》執行。

2交通費用：

市內拜訪客戶產交通工具乘坐標準：原則上不得乘坐出租車，但下列情況除外。

公交不用提供發票。

(1)拜訪目的地偏遠，沒有公共交通工具的。

(2)攜有巨款或重要文件須確保安全的。

(4)時間緊迫的、夜間辦事不方便的。

(5)陪同重要客人外出的。

3試崗期銷售人員的費用報銷(交通費+差旅費)原則上按照轉正銷售人員標準公司全額報銷，但試崗期銷售人員主動提出辭職或者不能勝任工作被公司解雇，費用報銷公司與個人各承擔50%。

第五條、在試崗期間，乙方應保守甲方的商業秘密，嚴格遵守勞動紀律和甲方的各項治理規定及制度，并根據甲方工作安排，認真履行職責，維護甲方合法權益。

第六條、乙方在試崗期內，考勤均由甲方按實際出勤狀況和公司考勤制度執行。

第七條、乙方在試崗期內，工作匯報制度如下：

一、銷售業務工作匯報的內容：

1、每日工作匯報：1)意向客戶情況(參見第八條意向客戶考核標準)2)當日完成每日計劃任務量對比情況。

2、每周工作匯報：1)本周內拜訪客戶的數量統計。

2)本周內意向客戶的數量統計。

3)上周意向客戶跟蹤情況說明。

4)上周計劃與本周總結完成情況對比。

5)本周工作存在的問題及采取的措施和建議。

6)下周的工作計劃安排。

二、銷售業務工作匯報的方式：

1、日工作記載：銷售人員必須在每天的工作中，做好銷售工作的相關記錄，具體包括：《銷售業務日志》，《客戶拜訪記錄表》。

2、日工作匯報：銷售人員如果因直接去拜訪客戶，上班與下班未到單位考勤的，必須在當天上班時間800-820與下班時間1640-1700通知辦公室文員或總經理。

每天在工作完成后，在下班之前通過電子郵件，向總經理發送(抄送文員，下同。

)當日的工作日志，匯報當天的工作情況。

有重要情況時，可先通過電話向總經理匯報。

有特殊原因當日未能按時上報的，最遲應在第二天上午9點前發送工作匯報資料。

3、每周工作匯報：對派駐外地工作的銷售人員，原則上應在每周末回公司向總經理做一次工作匯報，匯報時一并提交《周工作總結》，《客戶拜訪記錄表》(周整理表)等。

對駐外地區。

不能返回公司匯報工作的，可在周日上午1200點前通過電子郵件發送《周工作總結》，《周客戶拜訪記錄整理表》(周整理表)，進行工作匯報。

四、銷售工作匯報資料的管理。

為了加強對銷售工作資料的管理，所有業務人員每天的工作匯報資料，由文員負責對每天的匯報內容進行匯總、編輯、整理、存檔、長期保存。

五、銷售工作匯報工作的考核。

銷售業務人員必須做好每天、每周的工作記載，按時上報。

匯報資料必須實事求是、真實、準確記錄工作內容與客戶資料，不準弄虛作假。

公司總經理每月不定期地進行檢查、核實其資料的真實性、準確性。

如發現沒有按時上報的，每延遲發送1天給予50元的經濟處罰。

如發現有弄虛作假、虛報、瞞報銷售資料的，第一次發現給予批評警告和500元經濟處罰，第二次給予1000元經濟處罰，第三次或三次以上的公司予以辭退且工資不予發放。

第八條、乙方在試崗期內，工作考核按照以下標準實施考核。

1日考核中新增意向客戶判斷標準如下：

1)拜訪客戶的情況(提供：公司情況、聯系人、部門、職位、電話、交談時間、客戶計劃項目實施時間，客戶和公司有初步的溝通，以上要素缺一不可)。

2)現場勘查污染的情況。

(污染情況照片、污染源照片)。

2周考核：要求每周至少新增3個意向客戶，其中一個為方案洽談客戶。

一周內不足3個意向客戶的，每減少一個新增意向客戶或方案洽談客戶給予200經濟處罰。

3半月考核：兩周考核未達到3個意向客戶，一個方案洽談客戶，則試崗期未通過。

4月考核：要求與客戶(銷售額30萬以上)進入方案洽談一到兩次階段或進入招投標階段，如未達到此標準公司予以辭退并扣除崗位工資20%。

階段考核：要求與客戶(總銷售額=100萬，上下浮動10%)進入合同商談、簽訂階段。

未達到此標準但已完成50萬及以上業績，公司予以通過初期考核;未達到此標準且未完成50萬業績，此考核階段工資不予發放。

第九條、乙方在試崗期內，如在報到后工作時間不滿15天主動提出辭職或者未通過甲方工作考核而不能勝任工作被甲方解雇，工資不予發放。

優秀目標協議書大全（15篇）篇三

甲方：乙方：

為加強公司營銷管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關系，經甲乙雙方友好協商，特簽訂本目標協議書。

一、聘用崗位和時間

甲方聘用乙方擔任甲方營銷總監職務，全面負責公司的運營管理管理工作，聘任、考核時間為20xx年01月01日至20xx年12月31日，考核結束后，雙方根據實際情況，簽訂下年度目標協議書。

5、負責本公司營銷團隊中層人員的培養；6、負責本公司重點關系的公關管理。

三、乙方的薪酬結構

乙方工資結構為“固定+績效+提成”：

2、提成分為兩部分：個人業績提成和組織獎。組織獎為為企業總銷售額的1%，其中季度發80%，年底發20%，超出目標120%的，增發上漲部分的10%。

四、乙方全年績效考核指標與方法

注：考核獎金總額=考核獎金基數×k；

五、乙方義務

實行營銷團隊負責制，對于營銷團隊所發生各種工作過失承擔連帶責任，并根據績效考核的標準，扣罰5—30分，保證總公司的各項指令得到堅決執行。

過失評估及處理

1）a類過失：未按時保質完成工作任務的；未嚴格執行會議制度的；未認真做好上傳下達工作的；未明確每日工作目的及計劃的；沒有工作業績的；不能正確領會上級管理意圖不作為的；未能按標準管理好部門的。處理意見：績效考核扣罰5—10分。

2）b類過失：不能履行工作職責的；假公濟私影響利益的；瀆職的；兩次a類過失的。處理意見：績效考核扣罰10—20分。

1、考核周期內的銷售額達成率低于80%；2、考核成績低于60分；

3、中層管理人員穩定率低于70%；

4、拉幫結派；利用職務之便與員工、供應商吃喝；任何時候，個人及家人收授禮物；

5、頂撞（無理取鬧/辱罵）上級領導；6、年度培養經理級別合格人才不少于2名。

甲方：乙方：（簽字蓋章）簽名：

簽名（第一負責人）：

年月日年月日

情侶簡歷目標

決定簡歷目標

簡歷中敘述目標

簡歷目標職業測評

業績目標計劃書

目標計劃書范文

選擇簡歷的求職目標

相應的求職簡歷目標

簡歷的目標要明確

期中反思總結和目標

優秀目標協議書大全（15篇）篇四

為加強安全管理，現將安全生產管理目標責任到臨時活動放搭拆施工班組，做到責任落實，目標明確，考核到人，形成人人管生產、人人保安全、齊抓共管的新局面，因此，必須甲乙雙方共同遵守。

一、雙方必須嚴格執行國家和上級頒發的有關建筑安裝施工、安全生產、消防工作的法規、條例、規定、辦法。

二、雙方都應督促各自的現場人員自覺遵守安全生產紀律，正確用好個人勞動保護用品，并對各自所處的施工區域管轄范圍內的工作環境、機械設備、工具等進行檢查確認.

三、臨時活動房安裝拆除工作進行時，甲方應派專人進行檢查、督促，及時協調和解決施工中出現的問題。

五、對違章作業又屢禁屢犯無視勸阻，或對上級簽發的《安全整改通知書》采取推委、拖拉態度的，后果自負。

六、貫徹誰施工誰負責的原則，在施工期間造成傷亡、火災、機械等事故應采取積極態度進行補救，盡可能將損失減少到最低程度，并保護好事故現場，待后處理。

七、乙方在開工前應對安裝施工、工器具及安全防護設施進行檢查，確保符合安全規定并不超過檢驗周期。

八、施工時乙方必須嚴格執行《工地臨時活動房安裝作業安全工作規程》及各項施工安全措施。凡因乙方不認真執行安全措施和甲方有關安全指令引起的人身觸電事故，由乙方承擔責任。施工中發生非甲方造成的其他事故均由乙方承擔責任并白行負責處理。

本協議經甲、乙雙方簽章后生效。

甲方(簽章)::乙方(簽章):。

法定代表人或其委托代理人：:法定代表人或其委托代理人：

合同簽訂日期

時間:年月日。

情侶簡歷目標。

決定簡歷目標。

簡歷中敘述目標。

選擇簡歷的求職目標。

相應的求職簡歷目標。

如何實現簡歷目標要求。

大學生定位簡歷目標。

不適合簡歷求職目標。

優秀目標協議書大全（15篇）篇五

甲方：

乙方：

為加強公司營銷管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關系，經甲乙雙方友好協商，特簽訂本目標協議書。

一、聘用崗位和時間。

甲方聘用乙方擔任甲方營銷總監職務，全面負責公司的運營管理管理工作，聘任、考核時間為20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，考核結束后，雙方根據實際情況，簽訂下年度目標協議書。

二、乙方的主要崗位職責1、負責公司營銷戰略的實現；2、負責本公司營銷中心經營管理工作；3、負責所轄員工管理；4、負責本公司銷售風險管理；5、負責本公司營銷團隊中層人員的培養；6、負責本公司重點關系的公關管理。

三、乙方的薪酬結構。

乙方工資結構為“固定+績效+提成”：

2、提成分為兩部分：個人業績提成和組織獎。組織獎為為企業總銷售額的1%，其中季度發80%，年底發20%，超出目標120%的，增發上漲部分的10%。

四、乙方全年績效考核指標與方法。

注：考核獎金總額=考核獎金基數×k；

五、乙方義務。

1、乙方必須保守甲方的商業信息，如有泄漏商業信息要追究乙方的法律責任；2、乙方在工作期間，不得利用職權進行違規作業；3、乙方若工作非常突出，貢獻較大，甲方可適當對乙方進行額外嘉獎；4、若乙方在不滿服務期主動離開公司，則取消服務期滿后的績效獎勵資格；若乙方在不滿服務期被動離開公司，則按服務的期限考核兌現。

六、問責制。

實行營銷團隊負責制，對于營銷團隊所發生各種工作過失承擔連帶責任，并根據績效考核的標準，扣罰5—30分，保證總公司的各項指令得到堅決執行。

過失評估及處理。

1）a類過失：未按時保質完成工作任務的；未嚴格執行會議制度的；未認真做好上傳下達工作的；未明確每日工作目的及計劃的；沒有工作業績的；不能正確領會上級管理意圖不作為的；未能按標準管理好部門的。處理意見：績效考核扣罰5—10分。

2）b類過失：不能履行工作職責的；假公濟私影響利益的；瀆職的；兩次a類過失的。處理意見：績效考核扣罰10—20分。

3）c類過失：多種過失并犯的；再次重復過失的；不適用的；兩次b類過失的。處理意見：績效考核扣罰20—30分。

七、電網指標。

1、考核周期內的銷售額達成率低于80%；

2、考核成績低于60分；

3、中層管理人員穩定率低于70%；

4、拉幫結派；利用職務之便與員工、供應商吃喝；任何時候，個人及家人收授禮物；

5、頂撞（無理取鬧/辱罵）上級領導；6、年度培養經理級別合格人才不少于2名。

甲方：乙方：（簽字蓋章）簽名：

簽名（第一負責人）：

年月日年月日。

優秀目標協議書大全（15篇）篇六

甲方：

乙方：

根據《中華人民共和國勞動合同法》以及相關法律、法規的規定，經甲、乙雙方平等自愿、協商一致、共同簽訂關履行本合同所列條款。

合同期限自___年___月___日起至___年___月___日止。

1、乙方同意根據甲方汽修需要，從事汽修工作，甲乙雙方可另行約定崗位具體職責與要求。

2、乙方的工作地點：本公司或甲方根據汽修需要安排的其他地點。

1、甲方依法保證乙方的休息權利;。

2、甲方在遵守有關法律法規定的前提下，可以根據工作需要安排乙方加班，乙方應服從甲方的統一安排。

1、甲方每月以貨幣或轉帳形式支付乙方工資，月工資元人民幣，于次月20日前發放。

1、甲方根據國家有關法律法規，建立安全生產制度。乙方應嚴格遵守甲方的勞動安全制度。雙方嚴禁違章作業，防止勞動過程中的事故發生，減少職業危害。

2、甲方根據生產崗位的需要，按照國家有關勞動安全的規定為乙方配置與完善必要的安全防護措施，發放必要的勞動保護用品。

1、甲方依法制定單位規章制度，并通過有效方式及時告知乙方。

2、乙方服從甲方工作管理，并嚴格遵守甲方依法制定的規章制度。

1、甲乙雙方變更、解除、終止勞動合同依照《中華人民共和國勞動合同法》與有關法律法規執行。

2、雙方若有一方要求解除勞動合同，應提前三十日以書面形式通知另一方，甲方應在滿三十日前出具體解除勞動合同證明，在此期間乙方應堅守崗位。

1、甲乙雙方因履行勞動合同發生爭議，應協商解決;協商不成或不愿協商的，可向當地人民法院起訴。

2、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。

甲方(蓋章)：乙方(簽名)：

法人代表：

合同簽訂日期：___年___月___日

優秀目標協議書大全（15篇）篇七

員工姓名：_________

身份證號碼：（以下簡稱乙方）________

為了進一步強化公司銷售目標管理，提升公司對客服務效率，完成銷售目標，經甲乙雙方協商，自愿達成以下責任協議：

一、乙方工作地點及時間

1、工作地點：江蘇泰州

2、工作時間：依照公司考勤制度，雙休以及國家法定節假日除外。

二、權利職責

1、甲方聘請乙方為崗位工作，負責和工作。

2、乙方基本工資為元/月，績效考核工資元/月。基本工資每月向乙方發放，績效工資按季度發放。

3、乙方應遵守職業道德，保守公司商業機密，切實維護公司的權益。

4、乙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度，接受公司領導的監督。

5、乙方不得違背職業道德，不得從事有損本公司利益與聲譽的任何活動。

三、協議期限

本責任協議一年一簽，有限期自年月日到年月日止，如需續簽，應根據公司的經營情況以及市場變化重新協商一致，并在截至前一個月內確認續簽。

五、考核辦法

（一）、獎金的考核

獎金的考核分為達標獎和超額獎

達標獎：每月/每季度銷售目標完成70%（含70%），足額發放考核工資。

超額獎：每月/每季度銷售目標完成80%（含80%），足額發放考核工資，超額獎根據實際銷售目標人數，提成按3個月管理費的40xx%。

計算方法：實際銷售目標人數xx，3個月管理費xx，40xx%。

（二）、處罰措施

1、每月/每季度銷售目標完成50%以上（含50%）——70%以下（不含70%），根據實際銷售目標完成情況進行計算。

計算發放：每月/每季度銷售目標比例xx績效工資

2、每月/每季度銷售目標完成50%以下（不含50%），扣發當月/當季度考核工資。

3、連續2個季度銷售目標完成50%以下（不含50%），予以辭退。

六、獎金分配相關規定

1、為體現“公開、公平、公正、”原則，接收公眾監督。

2、甲方根據銷售目標完成情況，每季度發放績效工資一次。

3、乙方辭職、辭退時，則由甲方負責考核其工作期限內的業績并計發責任人應得收入。

4、乙方相關人員獲得獎金應繳納的個人所得稅自行承擔，由公司代扣代繳。

5、由于本目標責任書是企業內部管理之約定，故甲乙雙方同意因本目標責任書而引起的分歧，最終以甲方解釋為準。

6、本協議一式兩份，甲乙雙方各保存一份。

甲方：_________

簽訂日期：_________

乙方（簽名）：_________

簽訂日期：_________

法定代表人（蓋章）：_________

情侶簡歷目標

決定簡歷目標

簡歷中敘述目標

簡歷目標職業測評

任期目標承諾書

研修目標計劃書

如何制訂學習目標呢

質量目標完成情況總結

選擇簡歷的求職目標

相應的求職簡歷目標

優秀目標協議書大全（15篇）篇八

甲方：乙方：

為加強公司營銷管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關系，經甲乙雙方友好協商，特簽訂本目標協議書。

一、聘用崗位和時間

甲方聘用乙方擔任甲方營銷總監職務，全面負責公司的運營管理管理工作，聘任、考核時間為20xx年01月01日至20xx年12月31日，考核結束后，雙方根據實際情況，簽訂下年度目標協議書。

5、負責本公司營銷團隊中層人員的培養；6、負責本公司重點關系的公關管理。

三、乙方的薪酬結構

乙方工資結構為“固定+績效+提成”：

2、提成分為兩部分：個人業績提成和組織獎。組織獎為為企業總銷售額的1%，其中季度發80%，年底發20%，超出目標120%的，增發上漲部分的10%。

四、乙方全年績效考核指標與方法

注：考核獎金總額=考核獎金基數×k；

五、乙方義務

實行營銷團隊負責制，對于營銷團隊所發生各種工作過失承擔連帶責任，并根據績效考核的標準，扣罰5—30分，保證總公司的各項指令得到堅決執行。

過失評估及處理

1）a類過失：未按時保質完成工作任務的；未嚴格執行會議制度的`；未認真做好上傳下達工作的；未明確每日工作目的及計劃的；沒有工作業績的；不能正確領會上級管理意圖不作為的；未能按標準管理好部門的。處理意見：績效考核扣罰5—10分。

2）b類過失：不能履行工作職責的；假公濟私影響利益的；瀆職的；兩次a類過失的。處理意見：績效考核扣罰10—20分。

1、考核周期內的銷售額達成率低于80%；2、考核成績低于60分；

3、中層管理人員穩定率低于70%；

4、拉幫結派；利用職務之便與員工、供應商吃喝；任何時候，個人及家人收授禮物；

5、頂撞（無理取鬧/辱罵）上級領導；6、年度培養經理級別合格人才不少于2名。

甲方：乙方：（簽字蓋章）簽名：

簽名（第一負責人）：

年月日年月日

情侶簡歷目標

決定簡歷目標

簡歷中敘述目標

簡歷目標職業測評

仲裁協議書范本精選

仲裁協議書范文精選

仲裁協議書精選例文

精選實習協議書參考

簡歷的目標要明確

優秀目標協議書大全（15篇）篇九

甲方：

乙方：

安全第一，預防為主，綜合治理。

杜絕死亡事故，杜絕塌方事故，杜絕爆炸事故，杜絕爆炸物品丟失事故和火災事故。

（1）貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格落實安全培訓教育計劃，定期不定期的對作業人員進行安全生產教育培訓。

（2）嚴格檢查過程控制，做到每天巡視檢查，每周一小查，月中一大查，月底綜合查。發現隱患及時糾正處理，不留后患。

（3）落實有關通知精神，復查隱患整改，技術交底的執行情況。

（4）實施獎罰處理。

（1）貫徹“隱患險于明火，防范勝于救實，責任重于泰山”的原則精神，對所轄區域，各部位，各環節實施管理，堵塞漏洞，防患于未然。

（2）認真執行上級各部門的指示、指令整改存在的問題，強化各隊各作業班的崗前教育，提高全員的自我保護和防范能力。

（3）必須指派一名專職安全員，對本單位的施工區域進行全過程的監控管理，消除不安全因素，保證安全生產。

（4）嚴格爆炸物品的使用管理，無證不得從事特種作業，杜絕各類爆炸事故的發生。

（5）杜絕特重大事故，減少一般事故，確保安全生產，爭創安全文明標準工地，確保安全目標的實現。

甲方簽字：

乙方簽字：

情侶簡歷目標。

決定簡歷目標。

簡歷中敘述目標。

選擇簡歷的求職目標。

相應的求職簡歷目標。

質量目標完成情況總結。

優秀目標協議書大全（15篇）篇十

公司名稱：浙江中盛塑料有限公司（以下簡稱甲方）。

員工姓名：（以下簡稱乙方）。

為加強公司銷售管理，達成銷售目標，提升經營績效，增加銷售回款，體現“按勞分配，多勞多得”的原則，經甲乙雙方協商、自愿達成以下責任協議：

一、乙方工作范圍。

1、工作地點：樂清市，因工作需要調整在其他地方需臨時安排。

2、工作時間：依照公司考勤制度，單休、以及國家法定節假日。

3、銷售范圍：公司營業范圍（塑料產品）。

二、協議期限。

本責任協議一年一簽，有限期從年月日起至年月日止，如需續簽，應根據公司的經營情況以及市場變化重新協商一致，并在截止前1個月確認續簽。

三、銷售薪酬任務。

1、乙方被甲方聘請為崗位工作，基本工資為元/月，完成年銷售任務萬元，每月完成銷售任務萬元。

2、甲方根據任務完成情況考核發放車輛補貼、餐費補貼、話費補貼，若乙方當月完成任務低于60%以下，補貼取消。

四、銷售價格及任務：

1、甲方所經營的產品價格由甲方決定，乙方在重要客戶談判價格時需要變動價格必須與總經理取得聯系后決定，不得私自訂價。

2、甲方給乙方的銷售任務不是固定值，隨市場和企業經營的變化而定。

3、乙方在品質合理、技術要求符合甲方生產的情況下，甲方應滿足乙方銷售任務量。若因甲方有產品讓乙方銷售，乙方仍未完成銷售任務按下面第4點執行。

4、乙方必須確保每年完成銷售年任務，以銷售回款入賬為準。轉正后乙方每月必須完成月任務，若當月完成任務低于60%高于30%的銷售額，則當月工資按基本工資發放。若低于30%以下，則當月工資按國家當地最低工資標準發放。3個月內都沒有達到銷售任務60%以上，公司給予辭退。

五、銷售提成。

1、甲方對乙方提成方式：貨物發貨客戶確認簽收日1-15天內收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠信老客戶有欠賬3個月以上的，貨款可以延長到半年入賬，提成為1‰（誠信老客戶只限于20xx年10月1日前的客戶）。

2、甲方對乙方提成發放：按當月回收貨款入賬金額*提成比例，實發提成總金額的70%，留20%在年底一起發放，留10%提成轉為第二年第2個月發放。提成同工資一起發放。

3、個人所得稅及社會統籌、醫療保險、失業保險等個人應交部分由財務部從月薪中代扣統一交納。

六、銷售商務費用管理。

1、商務費用根據個人銷售額包干使用商務費用，商務費用總開支不得超出銷售額的0.1%，乙方根據市場開發情況酌情合理使用商務費用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報、謊報并未支出的商務費用,需要支出商務費用的銷售人員應向銷售經理申請同意，總經理批準后方可使用商務費。

2、支出的商務費用應憑正規發票由乙方簽名,銷售部經理、總經理批準方予以報銷。乙方商務費超支部分從乙方薪資中扣除。

七、貨款回收：

1、乙方的貨款均由財務人員協助乙方收取，財務收到貨款后每月20日統計乙方1-20日的銷售額交乙方，并提醒乙方任務情況。

2、如果乙方在催要貨款過程中不積極、不主動、不與公司配合，導致貨款3個月內沒有收回貨款，公司將扣除前3個月提成，并承擔為甲方追回貨款入賬的責任，若5個月內仍沒追回貨款，銷售員將承擔貨款的80%的經濟損失以及法律責任。

3、因甲方產品質量問題、技術問題造成客戶經濟損失由甲方承擔。

4、乙方辭職、辭退時,該乙方應做好市場交接工作，未收回的貨款，由財務人員負責余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過3個月，應由乙方負責收回貨款。

八、其他。

1、乙方邀請客戶參觀公司時，應保障客戶安全，細心講解，不能與客戶發生爭執和無禮等行為。否則視情節輕微嚴重性處理。

2、乙方不得泄露公司的經營信息，范圍包括客戶名單、營銷計劃、采購資料、定價政策、不公開的財務資源、勞動報酬、進貨渠道、產銷政策、技術文檔、涉及商業秘密的業務信息等。

3、乙方不得因職務之便從事第二職業；在職期間不得自營或者為他人經營與公司同類產品。

4、乙方在職期間對公司造成了經濟損失由乙方全部賠償，并承受法律責任。

5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標責任協議書，根據目標責任條款考核發放薪資。

6、本協議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協議任何內容。

甲方：浙江中盛塑料有限公司乙方（簽名）：

法人代表（簽章）：

或委托代理人（簽字）：身份證號：

簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日

優秀目標協議書大全（15篇）篇十一

甲方：性別年齡電話住址：身份證號：乙方：性別年齡電話住址：身份證號：

年月日，當事人鄭州交通運輸集團有限責任公司號客車在發生交通事故。造成在事故中。經雙方友好協商，達成一致，就相關賠償事宜協議如下：

一、乙方住院期間醫療等費用全部由甲方承擔(憑票據支付)。

二、出院后，甲方一次性付給乙方，合計元。

三、以上各項費用一次性付清后，甲方不再負任何責任。今后雙方互不追究。

四、本協議一式二份，雙方各持一份，簽章生效。

甲方簽章：乙方簽章：

年月日年月日。

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優秀目標協議書大全（15篇）篇十二

為加強安全管理，現將安全生產管理目標責任到臨時活動放搭拆施工班組，做到責任落實，目標明確，考核到人，形成人人管生產、人人保安全、齊抓共管的新局面，因此，必須甲乙雙方共同遵守。

一、雙方必須嚴格執行國家和上級頒發的有關建筑安裝施工、安全生產、消防工作的法規、條例、規定、辦法。

二、雙方都應督促各自的現場人員自覺遵守安全生產紀律，正確用好個人勞動保護用品，并對各自所處的施工區域管轄范圍內的工作環境、機械設備、工具等進行檢查確認.

三、臨時活動房安裝拆除工作進行時，甲方應派專人進行檢查、督促，及時協調和解決施工中出現的問題。

五、對違章作業又屢禁屢犯無視勸阻，或對上級簽發的《安全整改通知書》采取推委、拖拉態度的，后果自負。

六、貫徹誰施工誰負責的原則，在施工期間造成傷亡、火災、機械等事故應采取積極態度進行補救，盡可能將損失減少到最低程度，并保護好事故現場，待后處理。

七、乙方在開工前應對安裝施工、工器具及安全防護設施進行檢查，確保符合安全規定并不超過檢驗周期。

八、施工時乙方必須嚴格執行《工地臨時活動房安裝作業安全工作規程》及各項施工安全措施。凡因乙方不認真執行安全措施和甲方有關安全指令引起的人身觸電事故，由乙方承擔責任。施工中發生非甲方造成的其他事故均由乙方承擔責任并白行負責處理。

本協議經甲、乙雙方簽章后生效。

甲方(簽章)::乙方(簽章):。

法定代表人或其委托代理人：:法定代表人或其委托代理人：

合同簽訂日期

時間:年月日。

情侶簡歷目標。

決定簡歷目標。

簡歷中敘述目標。

質量目標完成情況總結。

選擇簡歷的求職目標。

優秀目標協議書大全（15篇）篇十三

為落實省指及公司安全生產工作會議精神，強化安全責任意識，切實加強安全生產管理，貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，正確處理安全、質量、進度之間的關系，有效地將安全生產隱患消滅在萌芽狀態，實現安全、優質、高效的施工目標，安徽省路港工程公司黃塔（桃）高速公路01標項目部（以下簡稱甲方）與起重班組（以下簡稱乙方）特簽定“安全管理責任書”如下：

安全生產必須按《中華人民共和國安全生產法》的要求，在項目部的統一領導和部署下，做到有法可依，有章可循，堅決遏止重大事故的發生，杜絕特大惡性事故，重點區域、重點部位保證不發生重大惡性事故，減少一般事故，正確處理好與當地群眾的關系，創造良好的施工環境。

1、乙方必須由班長親自擔任兼職安全員，負責本班組人員的日常安全管理工作，切實做到安全措施具體、安全責任落實到人。

2、乙方必須加強本班組工人的安全教育，做好安全技術交底工作和特種作業人員持證上崗。

3、乙方應定期進行安全檢查，組織開展班前安全活動（每周至少一次），且要有書面記錄。

2、對登高作業人員要定期進行體檢，必要時應隨時檢查，發現有不宜登高的病癥（包括過度疲勞、精神不振等），就不應進行登高作業，并嚴禁酒后登高作業。

3、為了登高方便和安全，登高人員必須衣著靈便，而且穿軟底防滑鞋，禁止穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋和其他易滑鞋靴，防止打滑、絆跌而導致高處墜落。

4、不得乘坐非乘人的升降設備上下，如吊籃、吊斗等，也不得跟隨起吊上下。

5、起重各種大小物件設備時，必須統一規定口號、信號，統一指揮進行操作。

6、重工具使用前必須進行檢查，不符合安全規定的不準使用。

7、運各種材料、物件時嚴禁超數、超高、超寬、超長。

8、加強施工現場各單位間的協作、配合，盡量利用腳手架等安全設施進行高處作業，以減少懸空高處作業，必須進行懸空作業時，操作人員要加倍小心，避免用力過猛，防止身體失穩。對一些梁架吊裝等到施工，可預先考慮在一些柱子上端搭上臨時操作平臺等安全設施，創造良好的安全條件。

1、施工現場和宿舍的電器、電路均須由專職電工安裝，任何人不得私拉亂接電線、電路，嚴禁超負荷用電。

2、工地與宿舍的用火均應由專人負責，做到人走火滅。

3、本班組所用設備、材料等須安排專人看管，謹防盜竊。

1、本責任書實行月度考核制，甲方將定期進行安全檢查，發生安全隱患立即下發整改通知書，乙方必須在24小時內予以落實。

2、乙方應繳納風險金20000元，考核不合格、整改不及時的將一票否決，甲方將沒收全部風險金并取消其它考核獎勵；考評基本合格不獎不罰；考評良好返還風險金，同時給予適當獎勵。

3、實行安全生產一票否決制度。乙方若在本年度內出現安全生產重大責任事故或出現人員死亡事故，甲方將按所交風險金的200%予以罰款，并給予通報批評。

安徽省路港工程公司黃塔（桃）高速公路 起重班組

01標項目部（甲方） （乙方）

責任人： 責任人：

年 月 日 年 月 日

優秀目標協議書大全（15篇）篇十四

甲方：

乙方：

茲有甲方聘請乙方為公司銷售人員，針對甲、乙雙方年的合作簽訂如下。

協議，并共同承諾遵守：

一、甲方聘請乙方為市場部總監。對總經理負責：乙方承諾在甲方任職期間盡心盡責，完成工作任務，控制好公關費用，處理好甲方交代的一切工作事項。

二、乙方月基本工資為人民幣元整，其中包含手機費等其他費用，此基本工資參與公司績效考核制度。

三、乙方業務指標和獎罰措施。

1.年度業務指標為銷售額，分解到每月：

2.獎勵。

a.完成全年指標，業務獎勵為銷售額的2%；

b.超出指標的，則超出部分追加獎勵1%；

c.在完成全年指標基礎上，若業務員利潤特別高的，公司可再考慮額外獎勵；d.獎勵時，以回款額為計算標準。

四、處罰。

1.完成不了全年業務指標，不足部分，每10萬扣1000元；

2.完成不了上半年指標的60%或全年度最終指標70%的，乙方無條件辭職；

3.出現呆死帳的，不管什么原因，每1萬元扣500元；

4.應收款出現客戶以貨物抵債的，不計銷售額；

5.獎勵每季度結算一次，處罰按年度結算；

五、乙方a級客戶開發全年指標至少增加一個（保證2個）。

1.a級客戶標準，每月銷售額平均12萬以上，付款配合良好；

2.完成的，額外獎勵1個1萬元，完不成的一個扣5000元；

3.公司其它人介紹，介紹人與業務員各獎勵5000元；

六、乙方銷售的應酬費用標準（指回扣、車的費用外的費用，如吃、喝、禮物、購物卡等）為銷售額的3%。

1.費用超標部分乙方承擔，從銷售提成或者工資里扣除；低于則獎勵乙方差額部分的50%。

2.費用超標后再申請時，乙方必須說明理由并由總經理甲方批準，但超標部分乙方仍要承擔60%。

七、乙方對客戶每次報價必須要在甲方授予的權責范圍內，超出范圍必須要經甲方書面批準，否則。由此造成的損失，乙方負權責。

八、月結30天的客戶，財務與業務把關；月結60天以上的客戶，由總經理書面批準。

九、乙方應忠于職守，具備良好的道德規范，若被發現有私下跑單炒單現象，給客戶的回扣私自占用或者少給，泄露甲方商業機密等不良行為的，除工資、獎金全部沒收外，還需承擔甲方的損失并追究法律責任。

十、本協議有效期為，到期后雙方可協商續約。

十一、本協議一式兩份，甲乙雙方簽字蓋章生效后各執一份。

十二、其它未盡事項，雙方可友好協商解決。

甲方：深圳麥漢科技技術有限公司。

法定代表人：

乙方：

身份證號碼：

簽訂日期：

優秀目標協議書大全（15篇）篇十五

公司名稱： 浙江中盛塑料有限公司 （以下簡稱甲方）

員工姓名： （以下簡稱乙方）

為加強公司銷售管理，達成銷售目標，提升經營績效，增加銷售回款，體現“按勞分配，多勞多得”的原則，經甲乙雙方協商、自愿達成以下責任協議：

一、乙方工作范圍

1、工作地點：樂清市，因工作需要調整在其他地方需臨時安排。

2、工作時間：依照公司考勤制度，單休、以及國家法定節假日。

3、銷售范圍：公司營業范圍（塑料產品）

二、協議期限

本責任協議一年一簽，有限期從 年 月 日起至 年 月 日止，如需續簽，應根據公司的經營情況以及市場變化重新協商一致，并在截止前1個月確認續簽。

三、銷售薪酬任務

1、乙方被甲方聘請為 崗位工作，基本工資為 元/月，完成年銷售任務 萬元，每月完成銷售任務 萬元。

2、甲方根據任務完成情況考核發放車輛補貼、餐費補貼、話費補貼，若乙方當月完成任務低于60%以下，補貼取消。

四、銷售價格及任務：

1、甲方所經營的產品價格由甲方決定，乙方在重要客戶談判價格時需要變動價格必須與總經理取得聯系后決定，不得私自訂價。

2、甲方給乙方的銷售任務不是固定值，隨市場和企業經營的變化而定。

3、乙方在品質合理、技術要求符合甲方生產的情況下，甲方應滿足乙方銷售任務量。若因甲方有產品讓乙方銷售，乙方仍未完成銷售任務按下面第4點執行。

4、乙方必須確保每年完成銷售年任務，以銷售回款入賬為準。轉正后乙方每月必須完成月任務，若當月完成任務低于60%高于30%的銷售額，則當月工資按基本工資發放。若低于30%以下，則當月工資按國家當地最低工資標準發放。3個月內都沒有達到銷售任務60%以上，公司給予辭退。

五、銷售提成

1、甲方對乙方提成方式：貨物發貨客戶確認簽收日1-15天內收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠信老客戶有欠賬3個月以上的，貨款可以延長到半年入賬，提成為1‰（誠信老客戶只限于20xx年10月1日前的客戶）。

2、甲方對乙方提成發放：按當月回收貨款入賬金額*提成比例，實發提成總金額的70%，留20%在年底一起發放，留10%提成轉為第二年第2個月發放。提成同工資一起發放。

3、個人所得稅及社會統籌、醫療保險、失業保險等個人應交部分由財務部從月薪中代扣統一交納。

六、銷售商務費用管理

1、商務費用根據個人銷售額包干使用商務費用，商務費用總開支不得超出銷售額的0.1%，乙方根據市場開發情況酌情合理使用商務費用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報、謊報并未支出的商務費用,需要支出商務費用的銷售人員應向銷售經理申請同意，總經理批準后方可使用商務費。

2、支出的商務費用應憑正規發票由乙方簽名,銷售部經理、總經理批準方予以報銷。乙方商務費超支部分從乙方薪資中扣除。

七、貨款回收：

1、乙方的貨款均由財務人員協助乙方收取，財務收到貨款后每月20日統計乙方1-20日的銷售額交乙方，并提醒乙方任務情況。

2、如果乙方在催要貨款過程中不積極、不主動、不與公司配合，導致貨款3個月內沒有收回貨款，公司將扣除前3個月提成，并承擔為甲方追回貨款入賬的責任，若5個月內仍沒追回貨款，銷售員將承擔貨款的80%的經濟損失以及法律責任。

3、因甲方產品質量問題、技術問題造成客戶經濟損失由甲方承擔。

4、乙方辭職、辭退時,該乙方應做好市場交接工作，未收回的貨款，由財務人員負責余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過3個月，應由乙方負責收回貨款。

八、其他

1、乙方邀請客戶參觀公司時，應保障客戶安全，細心講解，不能與客戶發生爭執和無禮等行為。否則視情節輕微嚴重性處理。

2、乙方不得泄露公司的經營信息，范圍包括客戶名單、營銷計劃、采購資料、定價政策、不公開的財務資源、勞動報酬、進貨渠道、產銷政策、技術文檔、涉及商業秘密的業務信息等。

3、乙方不得因職務之便從事第二職業；在職期間不得自營或者為他人經營與公司同類產品。

4、乙方在職期間對公司造成了經濟損失由乙方全部賠償，并承受法律責任。

5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標責任協議書，根據目標責任條款考核發放薪資。

6、本協議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協議任何內容。

甲方：浙江中盛塑料有限公司 乙方（簽名）：

法人代表（簽章）：

或委托代理人（簽字）： 身份證號：

簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日