質量月是企業每年定期開展的一項活動，旨在提升產品和服務的質量水平。小編為大家整理了一份質量月總結范文，希望對正在撰寫總結的你們有所幫助。

優質項目質量管理方案（通用17篇）篇一

[摘要]隨著我國土木工程建設項目數量越來越多，在一定程度上推動了土木工程行業的飛速發展，可是在整個發展過程中也有許多不足之處，在土木工程建設項目質量管理上表現最為明顯，土木工程建設企業要加大質量管理問題的研究力度，并制定合理的質量管理舉措，從而使土要工程建設項目建設質量不斷提高。

優質項目質量管理方案（通用17篇）篇二

要從根本上不斷提升土木工程質量管理水平，首先要對管理機制進行不斷改進。通過加大在土木工程中運用質量管理力度，使土木工程有關企業對質量管理機制的重要性全面了解，從而運用對應的支持辦法推動質量管理貫穿整個土木工程。這不但確保了土木工程建設質量，還從根本上不斷提升建筑行業整體競爭水平。隨著社會的飛速發展，只有對土木工程建設項目的有關制度進行不斷完善，在每個時期認真執行質量管理工作，進而制定統一的專業化管理機制，從而更好的推動土木工程建設項目質量管理速度不斷提升。站在我國現在發展形式角度，只有不斷改進自身制度才能提高社會各界重視力度，從而得到大力推廣。

3.2加強對土木工程施工人員的安全保障，落實安全問題。

土木工程建設人員是土木工程項目的主要工作人員，要不斷提升土木工程建設質量，首先要使其工作人員的安全得到保障，只能降低建設事故發生率，才能從根本上使工作人員的工作效率不斷提升。要聘用專業的質量管理隊伍，使其靈活應對土木工程建設過程中發生的各類突發狀況，運用科學合理的辦法對其進行處理，防止發生更加嚴重的錯誤。

3.3提升施工人員和管理人員整體素質。

建設及管理人員是土木工程質量管理的主要參與人員，其整體素質的高低對進行有效質量管理產生嚴重影響。因此在土木工程建設項目質量管理過程中，要加大對建設及管理人員的培訓力度，使這些員工的專業素質及思想道德素質不斷提升，認真對待本身工作任務，承擔起本身崗位應該承擔的職責，從而不斷提高土木工程建設質量。

4結語。

最近幾年，屢次發生建筑項目質量狀況。在整個建設過程中，如果每個步驟都無法符合規劃要求，一定會出現整體質量問題。所以，一定要對土木工程建設各個步驟進行嚴格的質量管理，及時找出問題并運用科學合理的處理辦法，這不但體現出企業對消費者負責任，還是贏得市場的主要辦法。另外，在社會主義核心價值觀的正確指導下，建立建設企業責任心，使我國工程建設水平不斷提升，制定嚴格、標準的建設過程，從而使建設質量得到保障。

參考文獻。

優質項目質量管理方案（通用17篇）篇三

當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之為論文。施工項目質量管理論文，我們來看看。

摘要：工程質量形成于施工項目,每個施工項目質量的總和代表公司的整體質量水平。只有提高公司的整體質量水平,才能在市場競爭中立于不敗之地，因此必須抓好所有工程項目的質量管理。本文介紹了施工項目質量管理的關鍵及改進措施。

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優質項目質量管理方案（通用17篇）篇四

1.1.1進行詳細的技術交底，每個部位、工序施工前，均須進行詳細的技術交底。技術交底分三級，第一級是由公司總工程師主持，工程部、質安部和材設部參加的對本項目部施工管理人員的技術交底；第二級是由項目部施工管理人員對各班組長的交底，第三級是由各班組長對工人、操作者的技術交底。

1.1.2所有的施工項目均須有詳盡的施工方案，且經廣泛的討論，它的確定和變更，均須由公司工程部，質安部、設備安全部審定，由總工程師審核。施工中必須按經審批的施工組織設計執行，各級質安部門負責監督執行。

1.1.3各工序在施工過程中，須有施工員、質安員在現場管理和監督，對在施工中出現的問題及時進行處理糾正，保證各工序均符合設計及規范要求。

1.1.4加強工序質量控制：各工序施工過程中，必須嚴格遵守執行有關規范、標準的規定，嚴格按國家圖紙施工；各工序隱蔽前必須經該項目有關人員認可后，方可進行下一工序的施工。

1.1.5及時對已完工序進行檢查、驗收。質檢員在每道工序完成后，須進行設計外觀檢查和實測實量檢查，收集資料，填寫檢查表，對達不到設計要求及驗收標準的，提出糾正和預防措施并及時進行修改。

1.2質量控制措施。

1.2.1設備材料構配件的質量控制。

1、首先建立完善的質量保證體系，配備高素質的項目管理和質量管理人員，強化“項目管理，以人為本”。

2、嚴格過程控制和程序控制，開展全面質量管理，樹立創“過程精品”、“建設單位滿意”的質量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優質工程。

3、制定質量目標，將目標層層分解，質量責任、權力徹底落實到位，嚴格獎罰制度。

4、建立嚴格而實用的質量管理和控制辦法、實施細則，在工程項目上堅決貫徹執行。

5、嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質量檢查和審批等制度。

6、廣泛深入開展質量職能分析、質量講評，大力推行“一案三工序”管理措施即“質量設計方案、監督上工序、保證本工序、服務下工序”。

7、利用計算機技術等先進的管理手段進行項目管理和質量管理和控制，強化了質量檢測和驗收系統，加強質量管理的基礎性工作。

8、大力加強圖紙會審、圖紙深化設計、詳圖設計和綜合配套圖的設計和審核工作，通過確保設計圖紙的質量來保證工程施工質量。

9、嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）、設備出廠質量和進場質量關。

10、確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。

1.2.2質量進場前后控制及保證。

1、材料設備的選型及其質量標準和檔次的確定。

（1）首先按照建設單位、設計和規范的要求確定其質量標準、檔次。

（2）其次是嚴格樣品報批制度，通過建設單位和建設單位代表、監理公司、設計單位的實際評價確定最優的選擇意見。

（3）嚴格按照設計參數標準、樣板或樣品進行選型和采購。

（4）對材料設備采購、加工、運輸進行過程跟蹤控制。

（5）對進入現場的材料、設備質量進行最終控制，達不到質量標準的一律不能用在工程上，決不留情。

2、對重要材料設備出廠前的檢查和監造。

對于混凝土質量、防水材料等重要材料，必須進行出廠前的定期檢查，必要時，對重要材料和設備應派有豐富實踐經驗的工程師駐廠監造，諸如門、石材加工等，以確保重要設備材料的出廠質量，減少現場發現問題后再處理的難度，從而有效保證工程質量。

3、對設備材料采購過程和環節質量控制。

根據iso質量標準的物資采購程序，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采取的措施如下：

（3）實行動態管理。項目經理物資采購主管部門定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。

（4）嚴格驗證：采購物資（包括分供方采購的物資），根據國家、地方政府主管部門規定、標準、規范或合同規定要求及按經批準的質量計劃要求，進行驗證并做好標記。當對其質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數檢驗。

為實現質量目標，我們在工程現場質量管理和實施方面將采取以下質量保證措施：

（1）建立完善的項目經理部的質量責任制，分解質量目標，按創優的具體質量要求按單位工程—分部工程—分項工程—施工工序進行層層分解，把質量責任落實到了最基層。

（2）制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術交底制度；現場質量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢定標制；工序管理制度；方案資料管理制度；質量教育和質量會診和講評制度等，并嚴格貫徹實施。

（3）嚴格質量程序化管理，包括：項目質量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產品標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預防措施程序、質量記錄程序，以嚴格的程序規范各項質量管理工作。

（4）強化質量過程控制，包括：過程控制計劃、質量檢驗計劃、驗收質量控制實施細則、過程標識制度、特殊（重要）工序質量控制計劃、月度預控計劃、月質量報表、質量分析報告、成品保護、新材料、新工藝質量控制程序總結。

（5）實施過程中，嚴格實行施工樣板制、三檢制，實行三級檢查制度；嚴格實行合理工序安排和管理；不合格的材料設備絕對禁止使用，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情。這些對于質量控制非常非常重要。

（6）加強對原材料進場檢驗和試驗的質量控制，加強施工過程的質量檢查和試驗的質量控制，加強施工工藝管理，認真執行工藝標準和操作規程，以提高工程質量的穩定性，保證實現質量目標的所有因素都處于受控狀態。

1.2.3施工過程質量控制。

1、過程的確定和策劃。

（1）由總公司工程部組織項目部確定并策劃直接影響工程質量的施工安裝過程，確保工程施工過程處于受控狀態。

（2）由總公司工程部組織項目部技術人員共同研究針對單位工程編制《施工組織設計》（質量計劃），落實各項質量措施并報總公司工程部審批。

（3）明確工程項目的特殊過程。

（1）過程的準備（施工準備）。

開工前根據工程實際情況由項目部編制《施工組織設計》（施工方案），由部公司工程部審批，必要時由總工程師或副總工程師審批。

施工組織設計（質量計劃）應對質量目標、施工工期、施工方法、質量保證措施、檢驗和試驗計劃、施工設備、產品材料要求、施工人員、安全保證措施、環境要求等作出具體規定。

由總公司工程部編制或提供與過程相應的作業指導書，如技術標準、施工規范等。

（2）進行三級技術交底：根據《質量計劃》和規定要求，在每項工序開工前先由公司或辦事處工程技術人員對項目部工程技術人員交底，再由項目部工程技術人員對班組長交底，最后由班組長對作業人員交底。

組織施工圖紙會審工作，充分領會設計意圖、熟悉安裝內容，明確技術質量要求，擬定合理的施工程序與施工工藝，解決施工圖紙中存在的差錯和不合理部分。

編制作業指導書及重大施工技術方案。

編制質量檢驗項目劃分表，設立質量控制點，對施工中的關鍵步驟，重要環節明確質量檢驗，評定的程序和要求。

檢查、試驗的記錄表格和質量驗評表格。

工、機具及計量器具的準備，對需要試驗，檢定（校準）或檢查的工、機具和計量器具進行試驗、檢定（校準）或檢查，并對其進行維護保養。

大力開展技術培訓和崗位練兵，按崗施教，提高各類崗位人員素質。

對焊接、無損檢測、起重、機械操作、等特殊工種崗位人員，堅持持證上崗制度，嚴禁無證上崗或從事與所持資格證不相符的工作。

材料、設備的準備。選擇合格的供應采購材料、設備，對所采購的材料、設備進行進貨檢驗和試驗，對庫存材料、設備進行維護保養，維持其良好狀態。

2、質量技術措施。

2.1.1施工前，技術負責人組織工長、內業、質安員認真學習有關規范，施工工藝及操作規程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制施工組織設計。

2.1.2針對本工程的重點和難點，建立qc小組，制定詳細的施工工藝流程卡，嚴格按卡施工，確保工程質量。

2.1.3嚴格按圖施工。凡因施工或業主要求變更的，必須辦理設計變更通知或核定單，經設計單位同意后，才能施工。

2.1.4嚴格技術復核制度。軸線、標高等，在測量員施測后，應由工長、質量員復核無誤后，才能在建筑物上作出標記。隱蔽工程應由監理、業主、設計院等相關單位共同檢查合格簽字后，才能進入下一道工序。

2.1.5技術負責人要經常檢查各種記錄、報告，發現問題及時處理。內業員要整理好各種資料，工長作好施工日記，現場施工管理和各種施工技術資料全部采用計算機管理。

2.1.6最大限度地提高施工機械化程度，加大科技含量，發揮我局的技術優勢，充分利用新技術、新工藝新材料和新技術，選用先進、合理、經濟的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業主交給的施工任務。

優質項目質量管理方案（通用17篇）篇五

站在我國現在的發展角度，土木工程建設項目是與人們的生活緊密相連的根本設施建設項目，其質量對人們的生活質量的不斷提高產生直接影響。隨著時代的不斷進步，人們對生活條件的標準逐漸提高，土木工程項目建設只有不斷提升自身的質量管理水平，才能從根本上將人們對土木工程建設項目的好感度不斷提升。土木工程項目建設屬于建筑工程的一部分，為了將建筑行業發展的動力不斷提升，首先保證其對應的工程質量，只有在此基礎上，才能促進行業的不斷進步及為獲取最大的經濟利益而創造條件。對土木工程建設項目進行質量管理，確保土木工程建設項目的施工水平不斷提高，從而符合人們逐漸提高的物質文化需求的詳細辦法。隨著我國時代的飛速發展，各個行業的發展只有符合人們逐漸提高的物質文化需求為最終目標，才能促進行業的可持續發展。對于土木工程建設來講，質量管理是最根本的工程建設部分，只有將其認真落后，才能為不斷提升整個土木工程建設項目質量奠定基礎。

優質項目質量管理方案（通用17篇）篇六

電建工程項目的質量管理是通過施工前的質量策劃、施工中的質量控制、施工后的質量檢驗和對有缺陷的質量改進等一系列質保環節，使工程達到預期的質量目標。

電建工程質量管理的核心是前期的質量策劃。質量策劃可以從源頭上解決質量問題，從而降低投資成本。質量策劃可以分為三個階段：項目可行性研究，計劃和決策，地質勘察和圖紙設計。

項目可行性研究，是對工程建設方案、技術方案和運行方案等進行系統分析和充分論證，確定工程項目建設的可行性，對計劃和決策有一定的影響;計劃和決策，是在確定項目建設可行性的基礎上，針對預期的質量目標，結合實際工程，對施工方案和技術方案進行全面分析和綜合考慮，做出技術可行、經濟合理、工藝先進的方案;地質勘察，是根據建設方案的要求對施工場地的地質、地理特征和巖土情況進行勘察，并將勘察結果文件化，該地質資料可以為圖紙設計提供理論依據;圖紙設計，是通過分析工程的外部形狀、內部結構、設備安裝等，制定詳細的設計說明書，設計相應的施工圖紙。由于圖紙設計可以把工程質量目標具體化，所以要嚴格監督承包商根據施工圖紙進行施工。地質勘察和圖紙設計的質量將直接影響整個工程的使用價值和投資效益，因此要保證工程設計、圖紙設計符合有關技術規范和施工現場的實際條件。

工程的施工過程是工程實體質量的形成階段，質量控制貫穿整個施工過程，它是決定工程質量的關鍵階段。因此，在質量控制階段要制定相應的工作流程，且施工人員必須嚴格遵守，使工程質量得到保證。施工質量的控制可以分三個階段對工程質量進行有效控制，即事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制。

事前質量控制。事前質量控制是在工程施工前對工程參建單位和施工人員進行資格審查，對工程勘察和圖紙設計質量進行會審，對工程原材料和構配件質量進行檢驗，對工程設備進行檢查，對施工方案、施工工藝規程和施工技術進行審查，對施工組織進行設計，對新技術、新工藝、新材料進行審查等，尋找并解決可能存在的質量問題，盡最大可能把質量隱患消除于萌芽狀態，實現預控的優越性。另外，建立施工過程的質量控制系統，彌補質檢的滯后性，挽回不必要的經濟損失。事前質量控制工作需要勘察設計單位、施工單位和監理單位之間的密切配合才能達到事半功倍的效果。

事中質量控制。事中質量控制是對施工過程中的施工技術質量、施工工序質量進行控制。對于電建工程施工過程中出現的質量問題和不合格品，要及時采取有效的措施和管理，使其得到解決，真正做到把質量問題消滅于施工過程中，進一步提高工程質量。例如,在內穿管穿插套管時很容易損壞內穿管的防腐層，從而導致管道安裝的質量降低，為了有效保護內穿管的防腐層，采用一種內穿管利用承重滾動裝置穿插套管的安裝技術，能提高安裝效率、保證安裝質量、降低安裝成本，從而達到事中質量控制的目的。在施工的重要部位和薄弱環節處設置質量控制點，制定相應的預防措施，可以防止工程質量在此處出現問題。事中質量控制主要采取全面控制，重點突出的控制策略。該控制策略具體體現在：工序交接檢查，隱蔽工程驗收，技術復核，材料試驗，抽檢，班組自檢，質量處理復查，成品保護檢查，設計變更手續，質量文件檔案。事中控制的關鍵是全體職工的自控意識，操作人員必須持證上崗，嚴格遵守規章制度，嚴格按照施工程序辦事，認真執行操作規程。

事后質量控制。事后質量控制的核心思想是在工程施工完成后，對工程實體進行質量檢驗和判斷準確性的控制。質檢人員的檢驗判斷標準直接影響整個工程質量的驗收，因此，必須選拔綜合素質高和具有一定專業知識、質量鑒定水平的檢驗人員，同時，應加強對質檢員的技術培訓，定期校正儀器儀表，提高質檢員的判斷水平和儀器儀表檢測的精度，從而確保工程質量檢驗的準確性。

從以上三個階段的質量控制中可以看出，管理人員的監管能力、施工人員的技術能力和自控意識、質檢人員的質量鑒定水平直接影響工程質量控制的效果。

質量檢驗是對工程是否符合規劃設計要求、整個施工質量能否達到預定目標進行全面檢驗，并對質量檢驗報告、技術性文件、竣工圖進行審核，搜集和整理整個工程實體的質量問題。質量檢驗是質量管理的把關環節，也是保證工程實體最終質量的重要階段。因此，必須嚴格按照工程質量驗收規范體系來檢驗工程實體質量，具體措施為：明確質量檢驗標準、內容和手段，日常檢驗和重點抽驗相結合、互檢和自檢相結合、專檢人員必須從施工準備到竣工交驗各個環節進行嚴格檢驗，做到高標準、嚴要求，把好質量關。

質量改進是項目質量管理的精髓，是對質量檢驗過程中發現的各種質量問題進行分析研究并制定出相應的解決措施，對工程整體質量進行最終的改進。同時，檢驗改進結果是否達到預定效果，對檢驗結果進行總結，把糾正措施和成功經驗編寫成文件，可避免以后的工程中再次出現類似問題，進一步確保工程的整體質量，使工程項目取得竣工合格資料、數據和憑證得到保證。

工程質量是電力建設項目的核心和保證，完善的質量管理體系是確保工程質量的關鍵因素。因此，將行政管理、生產管理、成本管理、技術管理和統計方法密切結合起來，建立起一套健全的質量管理體系，對提高電建行業的工程質量具有重要意義。電力建設項目的質量管理體系是全體員工對工程項目進行全方位、全過程的質量管理，每個職工都要把質量管理工作作為自己的職責。電建項目質量管理體系要確定工程項目的具體質量指標，要明確規定項目各級負責人的職責和權限，對關鍵施工崗位要責任到人，對采用的新技術、新工藝要制定專門的質量控制措施，對關鍵施工過程、特殊施工過程要制定質量控制點明細表，制定嚴格的工程質量檢驗程序。電建項目質量管理體系包括勘察設計單位的工程質量保證體系、施工單位的工程質量控制體系、監理單位的工程質量檢驗體系和工程質量監督體系等。其中，工程質量監督體系由政府質量監督部門、公司工程質量部、工程材料實驗室、設計監督專業質檢、項目部專職質量檢查員、監理公司及業主代表組成。

質量管理體系要有具體的質量管理手冊和相應的程序性文件、作業文件。將質量管理體系文件化時，充分利用已有的管理標準和質量體系，以有效提高施工效率和節約成本。質量管理手冊的編寫要具有科學性、有效性、預防性、動態性和可操作性，同時，要注重調動員工的積極性和創造性，使手冊容易被基層員工理解和接受，確保質量管理手冊的貫徹實施，進一步保證工程質量。

優質項目質量管理方案（通用17篇）篇七

當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之為論文。施工項目質量管理論文，我們來看看。

摘要：工程質量形成于施工項目，每個施工項目質量的總和代表公司的整體質量水平。只有提高公司的整體質量水平，才能在市場競爭中立于不敗之地，因此必須抓好所有工程項目的質量管理。本文介紹了施工項目質量管理的關鍵及改進措施。

優質項目質量管理方案（通用17篇）篇八

企業審計項目主要是由國家審計機關代表國家所實施的企業審計活動。

國家審計作為我國審計組織體系的重要組成部分，近年來隨著社會主義市場經濟發展進程的不斷加快，企業多元化發展趨勢日益加劇，經營范圍橫跨多個領域，從而導致企業審計項目難度的增大，也給企業審計項目質量帶來了相應的挑戰。

與此同時，審計質量管理越來越受到各級政府領導、審計機關和社會各界的高度關注，成為影響審計事業生存與發展的重大問題。

因此，借鑒現代科學的質量管理方法，在審計制度、審計方法和審計監督上加以不斷完善，強化審計項目質量控制，提高審計工作水平，對提高審計質量，促進企業審計事業的健康發展具有重要的現實意義和指導作用。

本文筆者結合工作實踐，在分析影響企業審計項目質量的因素的基礎上，探討了企業審計項目質量管理的對策。

企業審計項目質量管理對加強社會廉政建設和保障社會主義市場經濟健康發展具有重要的意義。

同時，隨著國家審計環境的逐步優化，社會公眾對國家審計機關的審計期望值越來越高，審計的風險問題亦成為人們關注的熱點。

目前，影響企業審計項目質量的因素眾多，主要表現在：

1.制度因素。

審計制度是規范審計行為的基本前提，同時也是提高審計項目質量的重要保證。

目前，國家審計機關雖建立了一系列審計質量控制制度，對降低審計風險起到了積極作用，但仍存在一些不足之處影響著企業審計項目質量的提高：

一是企業審計項目業務規范制度存在的不足，如審計實施方案編制前未進行系統的審前調查，審計實施方案的內容不具體，審計實施未嚴格按照實施方案進行等等。

二是復核、審理制度實施存在的不足，如相關審計人員尚未認識到審計復核、審理的內涵，仍停留在基礎工作層面;三是審計責任追究制度存在的不足，如審計質量控制體系中缺乏責任確認和責任追究的具體內容和標準，可操作性不強。

2.技術方法因素。

隨著信息技術的迅猛發展，計算機已廣泛應用于企業財務、業務管理及辦公應用等各個領域，促進企業信息化管理程度不斷提高，企業的業務運營、財務賬務處理等均具有了網絡化的新特點。

這些都對企業審計項目工作提出了新的'挑戰，傳統的審計理念和技術手段正受到強力的沖擊和影響。

鑒于此，加快審計技術方法的改革創新成為審計機關的一項重點工作。

然而目前，在審計技術方法的創新力度上，部分審計機關尚未從審計戰略發展、全面體現審計職能和充分發揮審計監督作用的高度上認識到審計技術方法創新的重要性和緊迫性，主要體現在：審計方法信息技術化程度低，風險導向型審計理念尚未形成，審計方法仍然停留最基本的抽樣審計中，審計技術仍以手工操作對會計憑證、賬簿、報表進行的審查為主等等。

這些傳統的審計思維方式和工作方法技術明顯不適應新形勢的發展要求，嚴重制約著企業審計項目質量的提高。

3.監督管理因素。

目前，我國政府轉變職能，經濟增長方式從粗放型向集約型轉變，這意味著審計職能必將相應的發生變化，它要求國家審計機關重視審計的監督、鑒證、評價三大職能作用，建立完善有效的審計質量監控體系，切實提高審計質量，確保審計成果的可信性、權威性。

然而目前，部分審計機關監督管理環節較為薄弱，存在審前調查、審計方案、審計日記、現場管理四個方面流于形式的問題，導致項目質量不高，成效不明顯。

如部分審計項目審計建議質量不高，針對性不強，未能引起被審計單位和有關領導重視、采納;部分項目對查出的問題未能從體制和機制上分析原因進而促進制度建設，審計成果的轉化利用還有待提高等共性問題。

針對影響企業審計項目質量的因素，企業審計項目質量管理應樹立科學的審計理念，從完善制度、技術方法、監督管理措施等方面著手，切實提高審計質量。

1.完善審計制度體系建設，夯實企業審計項目質量管理基礎保障。

建立健全各項規章制度，嚴格按照法律法規和制度遵守工作程序，提高工作規范化程度，減少工作隨意性是加強企業審計項目質量管理的基礎環節。

因此，國家審計機關應完善法律法規體系制度的建設和規范工作，明確企業審計項目質量管理目標，夯實審計質量管理基礎保障。

首先，完善審計業務規范制度。

完善的審計業務規范制度是企業審計工作有序進行的前提和基礎。

因此，企業審計項目質量管理應從審計方案管理、業務會議審定、審計結論落實、審計限時制、綜合業務考核、優秀審計項目評選、社會審計組織委托、審計執法過錯責任追究等方面全面制定業務規范管理制度、規定、辦法和規程，為審計工作的開展創造良好的外部環境，進而提升企業審計的執行力。

其次，強化復核、審理制度的實施。

制定二級復核制度，即審計組組長和審計組成員之間的復核、法制專職復核人員對審計組的復核。

明確審理辦法和各級復核、審理的內容和責任，并根據企業審計項目業務的實際需要，賦予復核審理機構職權，把好復核審理“五道關口”，即審計程序關、審計實施關、審計報告關、審計決定落實關和審計建議落實關，確保復核審理工作的深入開展。

并針對復核、審理中發現的業務質量和不規范問題，定期進行研究分析，提出改進審計業務管理的措施。

同時，為保證審計項目質量，使審計報告真實、準確的反映審計事項，可制定審計項目審理會議制度，確保審理意見是法規處集體討論決策的結果，以提高審理復核工作質量，增加審理復核意見的公信度。

最后，健全審計責任追究制度。

審計機關應制定責任追究的具體規定，對如何評估質量責任、如何確定責任的輕重，同一問題怎樣相應追究各環節、各層次責任應具體加以明確。

從而進一步強化審計人員的工作責任心和執法意識，對提高審計工作質量、降低審計風險起到有力的促進作用。

創新企業審計技術和方法是有效提高審計工作質量的關鍵，同時也是促進企業審計質量管理標準化控制的重要環節。

企業審計質量管理實踐工作中，應遵循世界審計的發展規律，不斷吸收、借鑒發達國家現代審計的經驗和做法，跟上世界審計信息化的發展潮流，提高審計工作的科技含量，把信息化建設和計算機的推廣應用看成是提高審計效率的重要手段，將審計技術創新作為提升審計工作水平和成果質量的重要舉措之一，并在審計實踐中強化審計技術和方法的創新及應用，鼓勵和引導審計技術創新，節約審計資源，提高工作效率。

一是創新審計技術。

首先，成立計算機攻關小組，以電子數據審計為切入點，運用數據挖掘、智能信息處理、知識發現與管理等先進技術，通過oa信息平臺，有效整合審計資源，統一采集電子數據。

同時，利用環境數據分析技術、關鍵工藝分析技術和管網分析技術等新型審計技術，準確快速地鎖定企業審計重點。

其次，積極學習內控測評、全面審計等現代審計方法，綜合運用內控測評、審計抽樣、分析性復核等技術方法，在較短的審計時間內審查出企業經濟活動中存在的重點問題。

精確地篩查常規審計數據分析難以發現的違紀違規問題線索，更側重于審計的“免疫系統”功能和審計建設性作用，有利于進一步提升審計工作水平和層次。

二是創新審計方法。

一方面，創新“跟蹤審計”方法，積極探索以“事前審計為基礎、事中審計為重點、事后審計為保障”的審計模式，進行全程介入、全過程審計，充分做到計算機數據分析和抽樣審計相結合，全面審計和重點審計兩手抓的審計方法，使發現的問題得到及時處理、及時糾正，避免重大問題的發生。

另一方面，掌握審計的分析、篩選、比對方法，通過對企業采集來的數據進行分析比對，對財務、統計數據分部門、分險種、分年度，嚴格按照填報流程，細化步驟，規范動作，責任到人逐一上門填報，通過審查憑證、賬簿、報表等相關資料，對各項數據逐筆逐項進行分析、整理、校驗、歸納、匯總，以確保數據的合法、準確、完整，從而保證審計質量。

三是通過審計技術創新推動審計方法創新。

審計技術創新在促進審計資源節約、提高審計工作效率、推動審計工作深入開展等方面發揮著重要的作用。

企業審計工作中應保證審計技術創新的普及性，形成審計技術優勢，運用計算機的自動篩選、匯總、分析、計算等功能，改變過去手工逐筆分析的做法，使審計思路更為清晰，重點更為突出，從而推動審計方法的創新。

3.健全審計業務考核體系，強化審計項目質量監督管理。

審計質量監督是審計機關為實現審計目標，規范審計行為，明確審計責任，確保審計質量符合國家審計準則的要求而建立和實施的監督管理措施。

企業審計項目監督管理是提高審計質量的必然要求和客觀需要。

而考核作為質量監督的重要手段，企業審計項目質量管理中，只有建立審計回訪和結果考核評價制度，嚴格貫徹落審計監督機制，把審計結果量化考核作為一把手履行經濟責任考核的重要依據，約束和規范審計行為，對審計中發現的具有普遍性、傾向性的問題進行綜合監督，才能切實解決審計問責的隨意性問題，提高審計項目質量管理水平。

首先，建立科學的考核指標體系。

將審計項目質量控制分為審計實施方案、審計工作底稿與取證材料、審計過程、審計報告四部分。

針對每一部分，根據新審計準則的有關要求，從針對性、重要性和可操作性原則出發，設置考核指標，形成審計項目質量考核指標體系。

一是對審計項目質量影響較大，審計準則重點要求的內容，從重要性出發，量化為考核指標;二是對容易出錯、易導致審計質量問題發生的事項，從針對性出發，設置考核指標;三是對審計準則中關于審計人員道德風險等方面難以量化的內容，從可操作性出發，不再單獨設置考核指標。

且上述考核指標體系的建立應涵蓋審計準則的基本要求，以起到規范審計人員審計行為的作用。

其次，采用合理的考核方法。

建立“直接報告、垂直負責、逐級考核、能力導向、質量優先、綜合評價”的考核機制，針對審計項目中各質量控制環節，從審計方案、審計證據、審計日記和審計底稿、審計報告、審計決定和審計移送處理書、審計程序、審計文書檔案、審計職權制度、審計揭露問題和審計取得成效等方面入手建立審計業務考核方法，并明確規定審計業務量化考核的時間要求、質量要求和得分標準，對各項審計業務進行細化考核。

真正使審計考核與監督相統一，促進審計人員風氣建設，促進審計質量的提高。

最后，做出全面的考核評價。

根據審計質量考核結果，對參與企業審計項目的審計人員所從事的工作是否符合審計準則及質量控制規范的要求進行全面評價，對審計發現的問題，不回避、不掩蓋，查找出的經營管理薄弱環節和內部控制漏洞，并實施針對性的質量管理措施，按照標準化管理的要求，加快完善現有制度、辦法和業務流程，健全決策、執行和監督職責明確、相互制衡的約束機制，促進審計工作制度化、規范化開展，以提高審計質量。

三、總結。

企業審計項目質量管理是對審計項目立項、實施、結果、復核、報告、后續跟蹤、考核等進行組織、指導、監督和檢查的綜合活動，隨著市場經濟環境以及企業經營特征的變化，影響企業審計項目質量的因素也不斷增多。

實踐管理工作中，企業審計項目質量管理應從審計制度體系建設完善、審計技術和方法創新及審計業務考核體系健全等方面全面加強和創新審計業務管理，強化審計項目質量控制，促進企業審計項目工作質量和水平的不斷提高。

參考文獻：

優質項目質量管理方案（通用17篇）篇九

工程質量關系人民群眾切身利益、國民經濟投資效益、建筑業可持續發展。為規范建筑市場秩序、有效保障工程質量、促進建筑業持續健康發展，制訂本行動方案。

通過治理行動，規范建筑市場秩序，落實工程建設五方主體項目負責人質量終身責任，遏制建筑施工違法發包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為多發勢頭，進一步發揮工程監理作用，促進建筑產業現代化快速發展，提高建筑從業人員素質，建立健全建筑市場誠信體系，使全國工程質量總體水平得到明顯提升。

（一）全面落實五方主體項目負責人質量終身責任。

1、明確項目負責人質量終身責任。按照《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》（建質〔20xx〕124號）規定，建設單位項目負責人、勘察單位項目負責人、設計單位項目負責人、施工單位項目經理和監理單位總監理工程師在工程設計使用年限內，承擔相應的質量終身責任。各級住房城鄉建設主管部門要按照規定的終身責任和追究方式追究其責任。

2、推行質量終身責任承諾和竣工后永久性標牌制度。要求工程項目開工前，工程建設五方項目負責人必須簽署質量終身責任承諾書，工程竣工后設置永久性標牌，載明參建單位和項目負責人姓名，增強相關人員的質量終身責任意識。

3、嚴格落實施工項目經理責任。各級住房城鄉建設主管部門要按照《建筑施工項目經理質量安全責任十項規定》（建質〔20xx〕123號）規定，督促施工企業切實落實好項目經理的質量安全責任。

4、建立項目負責人質量終身責任信息檔案。建設單位要建立五方項目負責人質量終身責任信息檔案，竣工驗收后移交城建檔案管理部門統一管理保存。

5、加大質量責任追究力度。對檢查發現項目負責人履責不到位的，各地住房城鄉建設主管部門要按照《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》和《建筑施工項目經理質量安全責任十項規定》規定，給予罰款、停止執業、吊銷執業資格證書等行政處罰和相應行政處分，及時在建筑市場監管與誠信信息平臺公布不良行為和處罰信息。

（二）嚴厲打擊建筑施工轉包違法分包等行為。

1、準確認定各類違法行為。各級住房城鄉建設主管部門要按照《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》（建市〔20xx〕118號）規定，準確認定建筑施工違法發包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為。

2、開展全面檢查。各級住房城鄉建設主管部門要對在建的房屋建筑和市政基礎設施工程項目的承發包情況進行全面檢查，檢查建設單位有無違法發包行為，檢查施工企業有無轉包、違法分包以及轉讓、出借資質行為，檢查施工企業或個人有無掛靠行為。

3、嚴懲重罰各類違法行為。各級住房城鄉建設主管部門對認定有違法發包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為的單位和個人，除依法給予罰款、停業整頓、降低資質等級、吊銷資質證書、停止執業、吊銷執業證書等相應行政處罰外，還要按照《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》規定，采取限期不準參加招投標、重新核定企業資質、不得擔任施工企業項目負責人等相應的行政管理措施。

4、建立社會監督機制。各級住房城鄉建設主管部門要加大政府信息公開力度，設立投訴舉報電話和信箱并向社會公布，讓公眾了解和監督工程建設參建各方主體的市場行為，鼓勵公眾舉報發現的違法行為。對查處的單位和個人的違法行為及處罰結果一律在建筑市場監管與誠信信息平臺公布，發揮新聞媒體和網絡媒介的作用，震懾違法行為，提高企業和從業人員守法意識。

1、創新監督檢查制度。各級住房城鄉建設主管部門要創新工程質量安全監督檢查方式，改變事先發通知、打招呼的檢查方式，采取隨機、飛行檢查的方式，對工程質量安全實施有效監督。進一步完善工程質量檢測制度，加強對檢測過程和檢測行為的監管，堅決依法嚴厲打擊虛假檢測報告行為。

2、加強監管隊伍建設。各級住房城鄉建設主管部門要統籌市場準入、施工許可、招標投標、合同備案、質量安全、行政執法等各個環節的監管力量，建立綜合執法機制，在人員、經費、設備等方面提供充足保障，保持監管隊伍的穩定，強化監管人員的業務技能培訓，全面提高建筑市場和工程質量安全監督執法水平。

3、突出工程實體質量常見問題治理。各級住房城鄉建設主管部門要采取切實有效措施，從房屋建筑工程勘察設計質量和住宅工程質量常見問題治理入手，狠抓工程實體質量突出問題治理，嚴格執行標準規范，積極推進質量行為標準化和實體質量管控標準化活動，落實建筑施工安全生產標準化考評制度，全面提升工程質量安全水平。

4、進一步發揮監理作用。鼓勵有實力的監理單位開展跨地域、跨行業經營，開展全過程工程項目管理服務，形成一批全國范圍內有技術實力、有品牌影響的骨干企業。監理單位要健全質量管理體系，加強現場項目部人員的配置和管理，選派具備相應資格的總監理工程師和監理工程師進駐施工現場。對非政府投資項目的監理收費，建設單位、監理單位可依據服務成本、服務質量和市場供求狀況等協商確定。吸引國際工程咨詢企業進入我國工程監理市場，與我國監理單位開展合資合作，帶動我國監理隊伍整體水平提升。

（四）大力推動建筑產業現代化。

1、加強政策引導。住房城鄉建設部制訂《建筑產業現代化發展綱要》，明確發展目標：到2015年年底，除西部少數省區外，全國各省（區、市）具備相應規模的構件部品生產能力；新建政府投資工程和保障性安居工程應率先采用建筑產業現代化方式建造；全國建筑產業現代化方式建造的住宅新開工面積占住宅新開工總面積比例逐年增加，每年比上年提高2個百分點。各地住房城鄉建設主管部門要明確本地區建筑產業現代化發展的近遠期目標，協調出臺減免相應稅費、給予財政補貼、拓展市場空間等激勵政策，并盡快將推動引導措施落到實處。

2、實施技術推動。各級住房城鄉建設主管部門要及時總結先進成熟、安全可靠的技術體系并加以推廣。住房城鄉建設部組織編制建筑產業現代化國家建筑標準設計圖集和相關標準規范；培育組建全國和區域性研發中心、技術標準人員訓練中心、產業聯盟中心，建立通用種類和標準規格的建筑部品構件體系，實現工程設計、構件生產和施工安裝標準化。各地住房城鄉建設主管部門要培育建筑產業現代化龍頭企業，鼓勵成立包括開發、科研、設計、構件生產、施工、運營維護等在內的產業聯盟。

3、強化監管保障。各級住房城鄉建設主管部門要在實踐經驗的基礎上，探索建立有效的監管模式并嚴格監督執行，保障建筑產業現代化健康發展。

（五）加快建筑市場誠信體系建設。

各地住房城鄉建設主管部門要按照《全國建筑市場監管與誠信信息系統基礎數據庫管理辦法》和《全國建筑市場監管與誠信信息系統基礎數據庫數據標準》（建市〔20xx〕108號）總體要求，實施誠信體系建設。在20xx年年底前，具備一定條件的8個省、直轄市要完成本地區工程建設企業、注冊人員、工程項目、誠信信息等基礎數據庫建設，2015年6月底前再完成10個省、直轄市，2015年年底前各省、自治區、直轄市要完成省級建筑市場和工程質量安全監管一體化工作平臺建設。實現全國建筑市場“數據一個庫、監管一張網、管理一條線”的信息化監管目標。

（六）切實提高從業人員素質。

1、進一步落實施工企業主體責任。各級住房城鄉建設主管部門要按照《關于進一步加強和完善建筑勞務管理的指導意見》（建市〔20xx〕112號）要求，指導和督促施工企業，進一步落實在工人培養、權益保護、用工管理、質量安全管理等方面的責任。施工企業要加快培育自有技術工人，對自有勞務人員的施工現場用工管理、持證上崗作業和工資發放承擔直接責任；施工總承包企業要對所承包工程的勞務管理全面負責。施工企業要建立勞務人員分類培訓制度，實行全員培訓、持證上崗。

2、完善建筑工人培訓體系。各級住房城鄉建設主管部門要研究建立建筑工人培訓信息公開機制，健全技能鑒定制度，探索建立與崗位工資掛鉤的工人技能分級管理機制，提高建筑工人參加培訓的主動性和積極性。督促施工企業做好建筑工人培訓工作，對不承擔建筑工人培訓主體責任的施工企業依法實施處罰。加強與相關部門的溝通協調，積極爭取、充分利用財政經費補貼，培訓建筑業從業人員，大力培育建筑產業工人隊伍。

3、推行勞務人員實名制管理。各級住房城鄉建設主管部門要推行勞務人員實名制管理，推進勞務人員信息化管理，加強勞務人員的組織化管理。

（一）動員部署階段（20xx年9月）。20xx年9月上旬，住房城鄉建設部召開全國工程質量治理兩年行動電視電話會議，動員部署相關工作。20xx年9月中、下旬，各地住房城鄉建設主管部門按照本方案制訂具體實施方案，全面動員部署治理行動。各省、自治區、直轄市住房城鄉建設主管部門要在10月1日前將實施方案報住房城鄉建設部。

（二）組織實施階段（20xx年10月-20xx年6月）。各地住房城鄉建設主管部門要按照本行動方案和本地具體實施方案，組織開展治理行動。重點對在建的房屋建筑和市政基礎設施工程的承發包情況、質量責任落實情況進行全面檢查，市、縣住房城鄉建設主管部門每4個月對本轄區內在建工程項目全面排查一次，各省、自治區、直轄市住房城鄉建設主管部門每半年對本地的工程項目進行一次重點抽查和治理行動督導檢查，住房城鄉建設部每半年組織一次督察。

（三）總結分析階段（20xx年7月-8月）。各級住房城鄉建設主管部門對治理行動開展情況進行總結分析，研究提出建立健全長效機制的意見和建議，形成工作總結報告。

（一）加強領導，周密部署。

各地住房城鄉建設主管部門要提高對治理行動的認識，加強組織領導，落實責任，精心安排，認真部署，成立治理行動領導小組，針對本地區的實際情況，制訂切實可行的工作方案，明確治理行動的重點、步驟和要求，并認真組織實施。

（二）落實責任，強化層級監督。

省級住房城鄉建設主管部門要加強對市、縣治理行動的領導和監督，建立責任追究制度，對工作不力、存在失職瀆職行為的，要及時予以通報批評、嚴格追究責任；對工作突出、成效顯著的地區和個人要進行表揚，并總結推廣成功經驗。住房城鄉建設部將定期匯總各地開展治理行動的情況，并予以通報。

（三）積極引導，加大輿論宣傳。

各級住房城鄉建設主管部門要充分利用報刊、廣播、電視、網絡等多種形式，對治理行動的重要意義、進展情況以及取得的成效，進行多層面、多渠道、全方位廣泛宣傳，用客觀的情況、準確的信息向社會傳遞和釋放正能量，營造有利于治理行動的強大輿論氛圍。同時，充分發揮行業協會在加強企業自律、樹立行業標桿、制定技術規范、推廣先進典型等方面的作用。

優質項目質量管理方案（通用17篇）篇十

經過十一月二十二日全面質量管理培訓，公司為了提高中層以上干部的管理能力。對我本人來講是一個更好的學習機會。通過本次培訓能夠學到很多管理經驗，對全面品質管理有了一定的認識。質量是企業的生命，只有提高產品質量，才能吸引更多的客戶，促進企業的發展。而企業要發展，管理是關鍵，要實行全面質量管理必須從品質管理抓起，首先要提高產品質量、工作質量、服務質量。沒有通過本次培訓，認為全面質量管理是質管部門的責任。由質管部門判定產品的好壞，但實際不是這樣的事，產品的質量與生產部門有直接關系，只有基層生產好優質產品，才能使質量管理有了提高，使品質管理不斷完善。

目前水壓機分廠業務多、任務足，對生產部門來說，必須保證產量質量的前提下，抓產量、抓安全、抓功效、抓成本，如果這四抓沒有抓好，企業在市場就沒有競爭力。沒有競爭力就要失去市場，企業就無法生存，通過本次培訓，老師啟發了我們，產品質量必須從基層抓起，發揮基層作用，與基層商討提高產品質量方法，制訂實行產量質量的目標，使寶鼎重工的產品質量上一個新的臺階。

通過本次培訓，對全面質量管理有了標準，要按標準做事，不斷改進創新，遇到問題要有正確的方法和途徑來解決問題。從實踐中得出經驗，從有技術的員工和班組長中得到經驗。不能談話，不做脫離實際的事，不盲目指揮，使水壓機分廠的'產品質量得到更大的提升，滿足客戶的各種需求，吸引更多的客戶，為公司創造更多的效益。

優質項目質量管理方案（通用17篇）篇十一

病案系所有醫療護理文件的總稱，是傷病員病情演變和醫務人員醫療活動的真實記錄，也是醫療、教學與科研工作的重要資料。病案具有較高的法律效應，是處理醫療糾紛、醫療鑒定和涉法案件的關鍵證據之一，也是醫保、商業保險、新農合報銷和有關理賠方面的的重要憑據和用人單位錄用工作人員、傷殘評估、病休證明的依據。病案質量反映了醫院管理、醫療規章制度落實、醫療技術和科研水平，體現了醫院的醫療技術水平和醫療質量，是醫院進行醫療質量管理、保障醫療安全的重要手段。認真抓好病案書寫質量，能有力促進醫院醫療服務整體水平的提高，因此，醫院歷來重視病案書寫質量，并制訂如下管理方案。

負責研究和探索醫院病案管理工作，定期組織檢查、分析病案現狀，及時發現病案質量或管理工作問題，提出改進和處理意見，報院首長批準后組織實施。

1、自查：經治醫師認真書寫每一份病案，做到及時、真實、準確、規范、完整、簡潔地反映診療全過程。病案歸檔前，認真對照規范要求進行自查。

2、科查：上級醫師必須對下級醫師的病案進行審修、指導，并逐級簽名。主治醫師、（副）主任醫師利用查房、教學及對病案首頁簽名時，應逐級檢查病案書寫質量。各科室應每月召開病案質量分析會，重點對危重癥、疑難病、重大手術、療效差、住院時間長的病例進行分析討論，并及時召開死亡病例討論會。

3、院查：醫務處定期不定期組織對在院病例進行抽機抽查和點評。醫院質控小組定期對歸檔病案進行抽查和評分。病案質量管理委員會負責終末質控。每年醫務處會同質控室、病案質量管理委員會，組織舉辦1-2次病案評展。

1、病案書寫參照下發的規范格式執行，各醫技科室報告單按制式報告單格式書寫。

2、各級醫務人員要養成嚴謹的工作作風、嚴格的標準要求、嚴肅認真的態度，對待每位傷病員，書寫好每份病歷。

對影響病案質量的重要環節和項目實行單項否決制。

（一）凡存在以下主要缺陷之一者，病歷質量直接降為乙級。

1、病案首頁醫療信息未填寫，或缺項、錯項達三項（含三項）以上。

2、首次病程記錄無診斷依據、鑒別診斷、擬診分析；無診療計劃或診療計劃有原則性錯誤。

3、入院記錄及病程記錄內容嚴重缺乏或失實，導致診斷缺乏依據。

4、缺對診斷、治療起決定性作用的輔助檢查或報告單。

5、重大、疑難手術、本院新開展的手術、術前未定式手術無術前討論（急診手術除外）。

6、無三級檢診或超過規定時間（一周）；疑難、危重癥入院或大手術、疑難手術術后48小時內無科主任或副主任醫師以上人員查房記錄。

7、缺出院記錄；死亡病人缺死亡前的搶救記錄；缺死亡記錄或死亡病例討論。

8、缺整頁病歷記錄造成病歷不完整；有不符合規范要求的涂改、補貼；錯別字、病句多、影響準確表達語意，不能通讀。

（二）凡出現以下重大缺陷之一者，病歷質量直接降為丙級病歷。

1、存在兩項以上乙級病歷的單項否決所列缺陷。

2、誤診、誤治，延誤搶救，導致不良后果。

3、遺漏重要診斷及治療，導致不良后果。

4、重要操作失誤者。

5、按規范要求應有知情同意書而缺如。

6、重要病案內容缺如：缺入院記錄、住院病歷、首次病程記錄、現病史、體格檢查、手術記錄單、麻醉記錄單、護理文件等之一者。

7、病歷丟失、篡改病歷或在病歷中仿他人或替他人簽名。

1、凡新來院的住院醫師（含聘用醫師）、進修醫師、實習醫師（含研究生），均須進行病案書寫規范的崗前培訓，經考核合格后才予上崗。

2、住院醫師（1年以下）和進修醫師前半年每月必須書寫大病歷1份，由科室逐月登記，注明患者姓名、住院號和書寫醫師姓名。

3、實習醫師可在帶教醫師指導下書寫一般病程記錄，不得書寫入院記錄、首次病程記錄、主任查房記錄、手術相關記錄、臨床病例討論記錄、搶救和死亡記錄等重要內容，不得與患方簽署任何知情同意書。

4、實習醫師在臨床科實習期間，每月至少寫大病歷4份；書寫的大病歷不作為存檔的正式病案資料。

（1）加強對住院病人診療全過程的.質量監控。凡未按要求監控者，每份病歷扣科室考評分5分。

（2）嚴格終末質量管理。所有出院病歷上級醫生必須嚴格把關，未符合要求者，按考評細則進行扣分。

（3）嚴格落實各項醫療規章制度和醫療技術操作規范，狠抓醫療缺陷控制。質控室抽查或機關檢查，發現存在醫療缺陷，屬一般醫療缺陷1例扣當事人50元，并扣科室考評分10分；屬嚴重醫療缺陷扣當事人200元，并扣科室考評分20分。造成醫療糾紛，按糾紛處理細則處理。

（4）加強對急重癥患者的質控管理?？剖页霈F危急重癥病人必須上報醫務處，搶救時必須有主治醫生（含）以上人員在場指導同時報醫療總值班，違者每例次扣科室考評分5分。

（5）加強對圍手術期病人的環節質控。重大或新開展的手術必須進行術前討論，報醫務處審批同意后，方可進行；術后24小時內必須有主治醫生（含）以上人員查房并審閱手術記錄和查房記錄。違者扣科室考評分5分。

（6）各科室每月組織一次醫療質量分析會，制定質量管理與改進措施，并有專門登記本進行記錄。臨床科室抽查當月8份以上病歷（主要為一級護理、疑難危重癥、大手術、死亡及出現醫療爭議的病歷），重點討論分析病案質量及診療質量。醫技科室應征詢臨床科室意見，并討論分析質控措施、工作質量、服務態度、科間協作等。未落實或分析內涵欠缺，扣科室考評分10分。

2、對輔助檢查診斷較疑難、結果不確定或與病情不符者，醫技科值班人員應及時報告科室領導，必要時組織科內討論，并將分析結果及時反饋臨床科。違者，每例次扣當事人50-100元，并扣考評分5分。

3、確保麻醉質量和安全。麻醉科要嚴格落實術前病情熟悉和術后訪視；重大、疑難危重癥、多學科協作和新開展的手術，麻醉醫護人員應安排業務骨干；更改術前已確定的麻醉方式應征得手術者同意。違者，每例次扣考評分5分。

4、醫療文書管理有關規定。

（1）體檢作弊或出具假證明者，扣當事人200元，情節嚴重者扣當事人當月獎金。

（2）不得在各種病歷、診斷證明（或死亡證明）、申請單、檢查報告單或處方上冒充上級醫生簽名。違者，住院醫生、轉科醫生、聘用制醫生扣50元；實習、進修醫生停止實習或進修。

（3）處方、出具給患者的各種醫療文書（病情摘要、診斷證明、死亡證明等）書寫合格率要求達到100%。每下降1%扣科室10分；不符合規范的每張扣當事人30元，并扣科室考評分5分；上級檢查中，發現一張不合格扣當事人100元，并扣科室考評分各10分。

（4）輔助檢查申請單或報告單不規范或過于簡單，有缺漏項者，每份扣當事人30元，并扣科室考評分5分。

（5）未按要求及時出具危重癥通知單、死亡通知單并于12小時內上報醫務處的，每例次扣經治醫生50元，扣考評分5分。

（6）醫院組織抽查在院病歷或歸檔病歷，質量評分85分，每份扣200元，并扣科室考評分10分；評分75分，每份扣400元，并扣科室考評分20分；克隆病歷每份扣考評分5分，并扣經治醫生50元。

（7）上級抽查病歷，出現一份乙級病歷，扣科室考評分20分，扣經治醫師400元，上級醫師200元，科主任100元；出現一份丙級病歷，扣科室考評分100分，經治醫生扣除當月獎金，上級醫師、科主任、醫療助理員、醫務處主任、醫療副院長分別扣當月獎金的50%、30%、20%、10%、5%。

（8）醫院或上級組織病案質量檢查評比，排名前三名獎勵200元。全年病歷考評獲優秀者，獎勵300元。

優質項目質量管理方案（通用17篇）篇十二

各責任人員及全體員工：

為了確保氣瓶充裝質量，滿足政府和顧客的要求，適應市場的競爭，不斷提高我站的質量管理水平，按照tsgr4001-2006《氣瓶充裝許可規則》，參照gb/t19001―idtiso9001:2000《質量管理體系要求》標準,氣站制定了《質量管理手冊》、《管理制度及崗位職責》及《氣瓶充裝操作規程》等質量管理體系文件。經審定，現正式批準發布，從201月1日開始實施。

質量管理手冊文件符合國家有關政策、法律、法規和國家現行標準，結合了我站的實際情況，是我站質量管理體系運行的依據，也是全體員工的行為規范，體現了我站對政府和顧客的承諾。

為此，自本《質量管理手冊》實施之日起，要求全體員工充分理解、正確執行我站的安全質量方針，嚴格按照《質量管理手冊》的要求落實質量責任，開展質量管理活動，滿足合同要求及顧客期望，達到顧客滿意。

站長（簽字）。

乾氣字[]01號。

關于質量管理體系責任人員任命的通知各責任人員：

根據國家有關法規的要求，結合本站的實際情況，經企業領導研究決定，現任命以下各位同志分別為彭水縣乾義氣站有關崗位的負責人及操作人員：

技術負責人：陳國民。

專職安全員：陰義。

檢查人員：彭小琴、陰義（兼）。

充裝操作人員：李小洪、田洪偉。

氣體化驗員：彭小琴。

檔案管理員：彭小琴（兼）。

希望上述各位同志認真履行崗位職責，團結協作，嚴把質量關，牢固樹立安全第一的思想，杜絕安全事故的發生，圓滿的完成各項工作任務。

特此通知！

站長：彭曉琴。

二0一0年十二月二十六日。

主題詞：責任人員任命通知抄送：安監局、質監局、消防隊。

乾氣字[2010]02號。

關于成立安全生產管理領導小組的通知各責任人員：

為了貫徹執行《危險化學品安全管理條例》，加強安全生產管理工作，經研究決定，成立安全生產管理領導小組，現將有關事項通知如下：

一、設立安全領導小組：

組長：陰義副組長：彭曉琴。

成員：陳國民、李小洪、田洪偉。

二、設專職安全員，由彭曉琴同志擔任；

三、設義務消防隊，隊長：陳國民。

隊員：彭小琴、李小洪、田洪偉希望安全管理領導小組成員按照國家有關規定和管理要求，認真開展安全管理工作，提高員工的安全意識，消除安全隱患，堅持安全第一，預防為主的原則，杜絕安全事故的發生，確保企業人員和財產的安全。

特此通知！

站長：彭曉琴。

二0一0年十二月二十六日。

主題詞：設立管理機構人員通知抄送：安監局、質監局、消防隊。

3引用法規、安全技術標準。

國務院令第373號《特種設備安全監察條例》。

國家質檢總局令第46號《氣瓶安全監察規定》。

質技監局鍋發[2000]250號《氣瓶安全監察規程》。

gb17264-《永久氣體氣瓶充裝站安全技術條件》。

gb13004－《鋼質無縫氣瓶定期檢驗與評定》。

gb5099－1994《鋼質無縫氣瓶》。

gb7144－1999《氣瓶顏色標志》。

gb16804－《氣瓶警示。

標簽》。

gb/t13005－1991《氣瓶術語》。

4安全質量方針、目標。

安全質量方針：

堅持安全第一、質量第一；以人為本，科學管理；嚴格把關，誠信服務；接受監督，不斷改進。

注：1、安全質量是企業的生命，各部門、全體員工應以優異的工作質量來保證企業的產品質量走在市場的前列。

2、顧客永遠是上帝，企業追求為顧客提供一流的服務質量。

3、靠質量求生存，靠管理求效益，將質量和效益緊密結合起來，使企業健康穩步發展。

1、氣瓶合格率100％；

2、氣體質量合格率100%；

3、氣瓶充裝安全質量100%；

4、政府和顧客滿意率達到98％，以爭創優質品牌產品。

站長（簽字）：

2010年12月26日。

6質量管理體系要求。

6．a質量管理總要求。

6.1適用范圍。

本手冊適用于企業永久氣體氣瓶充裝，介質品種：氧氣氣體的充裝和銷售。

本手冊規定了企業質量管理體系總要求和文件要求，描述了企業質量管理體系過程，包括管理職責、資源管理、氣瓶充裝實現及氣體的測量、分析和改進。

6.2編制與審批。

6.2.1站長負責組織質量質量手冊的編制。

6.2.2質量管理手冊的內容須結合企業實際，適合于實現企業的質量方針和質量目標，按照tsgr4001-2006并參照gb/t19001-2000idtiso9001:2000《質量管理體系要求》標準的要求。

6.3手冊的兩種文本。

a）受控文本為受更改控制文本，手冊封面有“受控”標識。

b）非受控文本為不受更改控制文本，手冊封面有“非受控”標識，僅供持有者參考。

6.4手冊的發放編號。

6.4.1手冊受控文本的封面均帶有3位數字的發放編號。

6.4.2手冊的非受控文本的封面均不帶有發放編號。

6.5手冊的發放、更換與回收。

6.5.1辦公室負責手冊的發放、回收與管理。

6.5.2發放手冊的受控文本需經站長批準，企業內部只發放受控文本，包括部門和個人。

6.5.3發放的受控手冊如有丟失或嚴重損壞時，經站長批準后予以補發或更換。

6.5.4手冊的發放與回收均由辦公室記錄，當事人簽字確認。

6.6手冊的更改。

6.6.1手冊的更改方式包括局部更改、換頁或換版。

6.6.2局部更改。

6.6.2.1在手冊的實施過程中，當發現其局部內容需要更改時，由申請更改人填寫《文件更改申請單》，經經理批準后，由生產設備科負責實施更改。

6.6.2.2手冊的局部更改采用紅色鋼筆進行杠改，并在受更改處以“標記。

6.6.3換頁。

當手冊某頁更改過多而影響使用時，由生產設備科負責進行手冊的頁更換。

6.6.4換版。

6.6.4.1當需要進行大范圍手冊更改或重新編寫時，則應進行手冊的換版。

6.6.4.2手冊的換版需經經理批準，新版手冊的編、審、批按本章“2.1”的各條規定執行。

6.6.5手冊局部內容的更改或換版涉及的手冊其它部分的更改由生產設備科負責組織進行。

6.7作廢手冊的管理。

6.7.1辦公室負責作廢手冊的作廢頁的管理。

6.7.2經回收的作廢手冊須加蓋“作廢”章進行作廢標識。

6.8其它管理要求。

6.8.1各部門和個人需要手冊時必須經站長批準后到辦公室領取，不許擅自復印。

6.8.2本手冊禁止轉贈，未經技術負責人或授權人同意，本手冊禁止向非本企業人員借用。

6.1企業建立符合tsgr4001-2006并參照gb/t19001-2000idtiso9001:2000《質量管理體系要求》標準要求的質量管理體系，形成文件，加以實施和保持，并持續改進其有效性。

6.2企業各級領導和各職能部門應對其職責范圍內涉及的過程進行管理。管理的范圍包括從“了解顧客需求”至“達到顧客滿意”的大過程和大過程中所包括的全部子過程。6.3管理的內容包括：

b)確定各個過程間的順序和接口關系；

e)監視、測量和分析這些過程的運行情況和運行質量；

企業組織機構設置有辦公室、生產設備科、銷售科和充裝車間。如圖所示。

職能分配表。

6．5充裝單位的職責和義務。

6.1.1站長對氣站的氣瓶充裝質量及質量管理體系的建立、實施并持續改進其有效性負責。

6.1.2站長領導和參與下列質量活動，并提供相應的證據：

b)組織制訂和批準質量方針；

c)組織制訂和批準質量目標，并將目標分解至相關職能層次上，確保目標的實現；

d)主持管理評審活動；

e)確保氣站質量管理體系運作能夠獲得必要的資源，并不斷改進和優化。

6.2以增強政府和顧客的滿意度。

6.2.1總則。

氣瓶充裝，是高度危險行業，國家具有嚴格的法規和安全技術規范，公司必須接受政府的監督，及時獲得國家有關安全質量要求，不斷增強政府的滿意。

企業依存于顧客，企業的成功意味著得到了顧客的認可。為此，站長應以增強顧客滿意為目的。

站長應組織有關部門實施已確定的各項規定和要求，對實施過程進行監控，對實施結果進行測量，并通過信息反饋和持續改進實現和達到政府和顧客滿意。

6.3策劃。

6.3.1.1技術負責人主持制定氣站的質量目標，形成文件，經站長批準后發布實施。

6.3.1.2質量目標的內容應：

a）在質量方針的框架內展開，充分體現氣站的質量方針；

b）質量目標和滿足產品要求所需的內容；c）包括滿足顧客要求，達到顧客滿意的內容；d）應是可測量的。6.3.1.3企業的質量目標為：

1、向用戶提供氣瓶的合格率達到100％，氣體質量合格率達到100%；

3、氣瓶充裝安全質量達到100%；

4、接受政府和顧客的監督，使政府和顧客滿意率達到98％。

6.3.1.4技術負責人根據氣站質量目標制定分解質量目標，分解到各個崗位、部門，并將分解質量目標應形成文件，經經理批準后實施。

6.3.1.5分解到各個崗位和部門的分解質量目標應是定量的，應確保氣站質量目標的實現。

6.3.1.6技術負責人負責分解目標實施情況的監督檢查和協調，并報告站長和提交管理評審。

6.3.1.7質量目標和分解目標的修訂需經站長批準。6.3.2質量管理體系策劃。

6.3.2.1技術負責人組織進行質量管理體系的策劃，以確保實現質量方針，

達到質量目標，滿足tsgr4001-2006及gb/t19001-2000idtiso9001:2000《質量管理體系要求》標準的要求。6.3.2.2策劃的內容包括：

c）質量管理體系的持續改進措施，包括對質量管理體系的定期評審和糾正、預防措施，重點是實施過程和活動的持續改進。

6.3.2.3策劃的結果應形成文件和控制實施，本手冊和相應的程序文件是策劃結果的一部份。

6.3.2.4在對質量管理體系的變更進行策劃和實施時，就同時策劃某個局部變更可能涉及的相關變更，以保持質量管理體系的完整性和協調性。

6.4職責、權限與溝通。

6.4.1職責和權限。

6.4.1.1站長負責氣站與質量體系有關的組織機構的設置，任命中層以上各級領導人員，規定各部門和各類人員的職責與權限，形成文件，予以發布和溝通。

6.4.1.2企業的組織機構見本手冊有關內容。6.4.1.3各部門和各類人員的職責和權限1、站長的職責：

f）按照規定主持管理評審；2、技術負責人的職責：

站長在管理人員中任命一名成員為技術負責人（并具有工程師資格），兼任質量負責人，形成文件，予以發布。該成員無論在其它方面的職責如何，應履行下列職責和權限：

e）與質量管理體系有關事宜的對外聯系，溝通、確保有關法律法規、規章、安全技術規范標準信息，政府和客戶要求信息體系運行，。信息檢驗、檢測質量和安全信息等能夠得到有效的'溝通。

i）定期或不定期向市、區質監部門報告氣瓶充裝的安全狀況。3、辦公室的職責：

c）負責氣體、配件的采購。負責對質量管理體系的相關數據進行收集、

匯總、分析。

d）負責向用戶宣傳氣瓶正確使用，并對政府和顧客滿意度信息的收集。e）負責財務管理工作。

f）負責氣瓶、充裝和檔案管理工作。

g）負責監測裝置的控制（測量儀器、儀表、工量具的定期送檢工作；h）負責站檔案文件的發放、回收管理工作；i）負責糾正預防措施的歸口管理;；k）完成站長臨時交辦的工作。4、生產設備科的職責：

d）負責編制特種設備（壓力容器、氣瓶）、管道、計量器具的定期送檢計劃，編制或提出設備管理制度和設備技術操作規程的改進措施，并負責實施和監督，制止違章作業。

e)負責采購產品驗收及儀器設備日常管理工作。5、銷售科的職責：

a)負責編制氣體銷售、采購計劃并負責實施；

b)負責用戶信息的調查與收集工作，并向用戶宣傳正確使用氣瓶有關法律法規知識；

c)參予管理評審、采購產品的驗證和糾正預防措施的跟蹤處理；e)完成站長臨時交辦的工作。

6、安全員的職責：

c)負責氣站氣瓶充裝安全事故應急處理預案定期演練制度的實施；d)有權對違反工藝流程、法律法規、操作規程、安全規程、勞動紀律等的人員進行考核，直至停止工作。

e)及時發現安全事故隱患并上報站領導；

f)做好站內（安全標記）消防器材等安全設施的管理工作。

g)認真填寫安全檢查記錄。

7、檢查員的職責：

a)熱愛本職工作，鉆研專業知識和檢驗技術，勤于實踐，不斷提高檢驗技術能力。

b)認真學習氣瓶有關技術文件、安全技術規范、標準以及站質量管理、充裝前后檢查作業文件，并嚴格執行。

c)在氣瓶充裝的范圍內對檢驗質量負責，認真準確填寫各種表格，對檢查項目內容完整性、檢查數據準確性的完整性負責，做到不漏填，用語規范準確，數據真實可靠，結果正確。

d)嚴格遵守氣瓶檢查人員的崗位職責。8、充裝人員的職責：

a)熱愛本職工作，鉆研專業知識和充裝技術，勤于實踐，不斷提高安全充裝技術能力。

b)認真學習氣瓶有關技術文件、安全技術規范、標準，站質量管理和充裝作業文件，并嚴格執行，確保充裝安全和充裝質量。

c)在氣瓶充裝的范圍內對充裝質量負責，認真準確填寫充裝記錄。d)嚴格遵守氣瓶充裝操作規程，確保充裝安全、嚴禁超裝。e)必須嚴格監視充裝過程，認真履行崗位職責。

9、檔案管理員的職責：

a)執行國家有關檔案管理法，作好技術資料和檔案資料的歸檔管理工作。

b)負責對特種設備法律法規、規章、安全技術規范、標準、政府文件。

和檢驗報告書等的收集整理、管理工作。

1.1辦公室負責編制《文件控制程序》，確保文件處于受控狀態。1.2生產設備科負責質量體系文件的總體控制。

1.3辦公室負責技術性文件和外來文件的收集、更新和整理。1.4文件的控制要求為：

a)文件在發布前應經授權人批準其充分性與適宜性；

b)在正常情況下，所有質量體系文件每一年至少重新評審一次，特殊情況下適時進行評審。在體系運行過程中可適時對文件進行必要的修改，文件的修改、換版和重新確認須經授權人批準。

c)辦公室負責文件更改和現行修訂狀態的標識與記錄，以確保其得到識別；

d)生產設備科負責文件的發放，確保各使用場所都能得到相應文件的現行有效版本；

e)文件的印制、裝訂和使用應確保文件的清晰、完整和易于識別，必要時進行更換；

f)辦公室負責技術性文件和外來文件的收集、更新和整理。g)各工作現場只保存現行有效文件，作廢文件由質檢部及時收回和銷毀。

1.5質量記錄是一種特殊類型文件，對質量記錄的控制按本手冊和《記錄控制程序》規定執行。

1.6文件的控制按《文件控制程序》執行。2、記錄控制。

2．1建立并保持記錄，為證實產品質量符合要求和質量管理體系有效運行提供證據，為實現可追溯和質量改進提供依據。

2.2生產設備科負責質量記錄的歸口管理，制訂并組織實施《記錄控制程序》，規定記錄的標識、貯存、保護、檢索、保存期限和處置所需的控制。2.3各部門負責本部門所需質量記錄的識別、建立和保持，記錄的格式需經本部門負責人批準，并生產設備科備案。

2.4記錄的填寫應真實、清晰、內容完整，并包括記錄形成的時間和記錄人簽字。

2.5各部門負責本部門質量記錄的搜集和管理，已填寫完成的記錄應及時交資料員統一保存和管理。

3.1站長負責在站內部建立適當的溝通過程，如簡報、會議等，以確保對質量管理體系的有效性進行溝通。

效性，特殊情況下應適時進行評審，應對質量管理體系變更和改進的需要進行評價，包括質量方針和目標。

4.2.1技術負責人負責組織有關部門和人員提供管理評審的輸入信息，必要時形成書面報告。

4.2.2管理評審的輸入信息包括：

d）糾正、預防措施和質量改進實施情況；

g）改進的建議，包括質量方針和質量目標；

h）國家法規、技術標準的更新以及政府部門相關文件的新規定。4.3評審輸出。

4.3.1管理評審的輸出應形成文件，經經理批準后發布。4.3.2管理評審的輸出應包括與以下方面有關的任何決定和措施：

a）質量管理體系適宜性、有效性的評價和改進的需要，包括質量方針和質量目標；

b）與顧客要求有關的產品滿足要求的評價及改進需要；c）資源需求。

4.3.3技術負責人負責組織有關部門實施管理評審提出的工作要求并將實。

施的結果報告站長。

4.4管理評審按《管理評審程序》執行。5、資源管理5.1資源提供5.1.1總則。

站長組織各有關部門確定、提供并不斷優化為確保實現以下目標所需的資源：

包括：人員、信息、供方、基礎設施、工作環境及財務資源等。5.1.3實施方法與職責。

5.1.3.1站長負責在管理評審活動中，定期與不定期地對資源的提供進行評審，組織策劃和批準重大的資源提供項目。

5.1.3.2各有關部門負責其職責范圍內的資源管理，包括所需資源的確定、提供和優化的方法與途徑。

5.2人力資源。

5.2.1總則。

要求作出規定，對作為人才引進、工作安排和教育培訓的依據。

5.2.2.2負責組織識別當前的和未來發展的人員培訓和人才引進需求，制定相應的年度工作計劃，并組織實施。

5.2.2.3負責組織有關部門和人員評價培訓和人才引進的有效性，評價的結果作為員工工作安排和下一年工作計劃制定的依據，評價方式包括：

a)理論考試、操作能力考核、日常觀察；b)業績評定。

5.2.2.4應進行員工的質量意識、工作態度、有關規章制度和工作程序的培訓與教育，確保員工認識到所從事活動的相關性和重要性，以及如何為實現質量目標作出貢獻，培訓的方式包括：

a)由生產設備科組織有關部門作出有計劃的安排；b)各部門負責人結合日常工作的活動隨時進行。

5.2.2.5辦公室負責培訓記錄的保管，發放和管理培訓合格人員的資格證書，建立持證人員名單和必要的個人資歷與培訓檔案。5.2.3人力資源的控制按《人力資源控制程序》執行。

5.3基礎設施。

5.3.1總則。

5.3.2.1控制內容為所需基礎設施的確定、提供和維護。5.3.2.2控制范圍：

a)建筑物、工作場所和相關的設施；b)氣瓶充裝、檢測和測試用的硬件和軟件；

c)支持性服務，包括水、電、氣供應，運輸、通訊等。

5.3.3建筑物、工作場所和相關的設施需求的確定和提供由生產設備科進行管理，并負責其維護。

5.3.4所需充裝設備的確定、提供和驗收由生產設備科進行，并負責設備的維護。

5.3.5負責產品檢驗和過程控制用計量器具和標準器具的控制。

5.4工作環境。

5.4.1總則。

5.4.2.1生產設備科負責確定和管理充裝現場所需的作業環境。5.4.2.2充裝現場的作業環境應符合國家相關法規的要求。

5.4.2.3在充裝現場，其環境控制因素包括：溫度、遮陽、通風、光線、職業健康、衛生、安全等。

5.4.3.1生產設備科負責充裝氣瓶（實瓶）的貯存環境的控制。

5.4.3.2貯存環境的控制應確保堆放整齊、數量、安全通道以及消防器材的配置等。

5.4.4檢驗試驗和計量環境。

生產設備科負責氣瓶充裝、檢查、化驗分析和計量環境的控制。

6、采購。

對與氣站最終檢驗產品質量直接有關的原輔材料的采購進行控制，確保采購物資符合公司規定的采購要求。

銷售科負責組織實施原、輔材料采購過程的控制。6.1采購過程。

6.1.1辦銷售科負責組織技術負責人、生產設備科對采購物資的供方進行考核、評價和選擇，入選的供方納入合格供方名錄，并經經理批準后生效。6.1.2根據采購物資對站檢驗產品隨后的重要性和最終成品質量的影響程度，將采購物資實施分類控制。

6.1.3銷售科負責制定《采購控制程序》。

6.1.4在正常情況下對合格供方每年至少重新評價一次，特殊情況下應適時進行評審，根據評審結果，對《合格供方名單》進行調整，包括刪除和新增。

6.1.5銷售科應保存供方質量記錄，建立合格供方檔案，建立和保存供方考核與評價記錄。

6.1.6相關程序文件：《采購控制程序》6.2采購信息。

6.2.1對采購信息進行控制，確保采購信息充分和準確地表達采購的要求。銷售科負責采購信息的控制。

6.2.2公司采購產品涉及的采購信息，即采購要求，適用時包括：

a)對供方產品的技術要求，服務要求，驗收條件以及數量、價格、包裝、交貨期等要求；

b)對供方生產過程要求，包括生產設備、生產工藝、人員技能的要求；

c)對供方質量管理體系的要求。

6.2.3采購信息的表達方式包括合同、技術協議（含技術文件、圖樣等）、詢價單及采購計劃等。

6.2.4生產設備科負責規定采購產品的技術要求，服務要求、驗收條件、包裝要求、生產過程和質量體系要求。

采購產品的驗證是對采購產品質量控制的必要措施，技術負責人負責規定和實施采購產品的驗證。

6.3.1企業各種采購產品采用如下幾種方式進行進貨檢驗分析：查驗供方提供的合格證據（合格證或檢驗試驗報告）；核對供方提供產品的型號、數量等是否相符；在現場驗證；對質量有懷凝時，應進行抽樣化驗或送樣委托化驗分析。

6.3.2生產設備科根據采購產品的重要性、質量穩定性和產品特點，規定各種采購產品的驗證方式和要求，并組織實施。

7．1按照站氣瓶充裝，制定了站氣瓶充裝工藝流程圖、氣瓶充裝質量控制體系圖。

圖1：充裝工藝流程圖。

7..2生產設備科負責按文件的規定組織實施氣瓶檢查、充裝、交驗的服務。

b）生產設備科負責編制和發放關鍵工序作業指導書；

f）技術負責人負責未按規定檢驗合格氣瓶的處置，辦公室負責按規定的交驗方式和交驗期交付充裝產品（氣瓶），策劃和實施售后服務活動。

7.4相關程序文件：《生產過程控制程序》。

7.5檢驗和服務提供過程的確認。

7.5.1標識和可追溯性。

7.5.1.1生產設備科負責對全站所有標識和可追溯性的歸口管理。各相關部門負責所屬區域內產品的標識。

7.5.1.2產品標識執行國家有關規范、國家標準，包括氣瓶充裝標簽、警示標簽等。我站對采購物資采用產品本身的標識或分區域進行標識，充裝過程中的產品采用標牌、過程卡；使用標識牌明確相應產品的待檢、待充裝、實瓶區和不合格區、已檢待定等氣瓶狀態標識。

7.5.2氣瓶的防護。

從待充裝氣瓶進站至充裝合格氣瓶、交付給顧客的期間，在其貯存和流轉的全過程中實施產品的標識、搬運、包裝、儲存和保護，以防止產品的損壞。生產設備科負責規定和組織實施產品的防護措施。

a）標識：對產品進行標識，如防雨淋、日照、防腐蝕等；

b）搬運：搬運時要給沒有加裝防震膠圈的氣瓶加裝橡膠圈，應輕拿輕放，不得損壞氣瓶；

c）防護：經檢查氣瓶顏色損壞，按規定進行重新進行上漆色，對氣瓶進行保護；

d）貯存：應編制庫房管理制度，規范氣瓶的管理，按規定放置在相應的貯存場地，以利于氣瓶的安全管理和防止氣瓶的損壞。庫房應規定入庫驗收、出入庫登記、保管和發放的管理方法，每月進行一次庫存盤點，清點庫存數量，帳、卡、物相符，并妥善保管。

7.6監視和測量裝置的控制。

7.6.1生產設備科負責組織實施監視和測量裝置的控制，確保測量能力與測量要求的一致性。

7.6.2控制的范圍包括：

a)直接用于氣瓶充裝的裝置；

b)直接用于過程監控的檢驗、檢測、化驗分析儀器儀表裝置；

c)包括自制的、新購的、借用的和無法追溯到國家基準的裝置。

7.6.3控制要求。

b）提供和配備所需的測試和監控能力，選用適宜的設備、儀器；c）保持設備的能力和要求相一致。

7.6.4控制程序。

a）建立計量器具臺帳和計量器具周期檢定表，對在用的計量器具按規定的周期進行檢定；

b）對不存在計量基準的計量器具，校檢的方法應形成文件；

c）對計量器具的檢定狀態進行標識，以便于識別；

e）采用適當的搬運方法和貯存條件，進行必要的維護，防止損壞和失準；

g）氣站用于監視和測量的計算機軟件。

8測量、分析和改進h）計量檢定結果的記錄由生產設備科保存到規定的期限。

8.1總則。

8.1.1對產品（氣體、氣瓶）、質量管理體系和過程進行測量、分析和改進，以確保質量管理體系的有效運行和提供滿足要求的產品。

8.1.2技術負責人負責組織有關部門策劃測量、分析和改進過程。

8.1.3實施策劃結果的作用和要求為：

a）證實產品（氣體、氣瓶）的符合性；

8.1.4策劃的內容包括測量、分析和改進的項目、內容、方法、頻次、應形成的記錄和采用的統計技術。

8.2監視和測量。

8.2.1政府、顧客滿意。

8.2.1.1辦公室負責監視和測量政府和顧客對公司的產品是否滿足其要求的感受，并將這種信息作為質量管理體系業績的一種測量和持續改進的依據。

8.2.1.2信息搜集的方法和渠道包括：

a）政府的工作指令、監督檢查意見；

b）顧客來電來函和直接接觸所獲得的顧客信息；

c）向顧客發放調查表、回訪顧客；

d）行業組織、消費者組織、各種媒體、政府機構的有關報告。

8.2.1.3行政部負責組織顧客滿意信息的搜集、記錄、匯總、統計和分析，并提出改進建議，形成文件，并提交管理評審。

8.2.1.4辦公室負責顧客滿意和不滿意信息的收集、統計與分析，并組織相關部門加以利用。

8.2.1.5生產設備科根據顧客信息的評價結果，發現改進的需要，按《糾正和預防措施控制程序》的規定，提出并監督實施糾正、預防措施要求。

8.2.1.6顧客滿意信息的控制按《顧客滿意度控制程序》執行。

8.2.2內部審核。

氣站每年（間隔不能超過12個月）應進行一次完整的質量管理體系內部審核，以確定質量管理體系是否符合計劃的安排，符合本標準的要求以及公司確定的質量管理體系的要求，得到有效的實施并保持。生產設備科策劃內審時應考慮審核活動及區域的現狀與重要性以及以前審核的結果。應規定審核準則、審核范圍、頻次和方法，并保證審核人員的獨立性。審核報告等內審記錄由辦公室歸檔。內審員對不合格報告的糾正預防措施的實施情況及其有效性進行跟蹤驗證。

8.2.3過程的監視和測量。

8.2.3.1對質量管理體系過程，特別是檢驗提供過程進行監視和測量，以證實和保持過程實現策劃結果的能力，確保檢驗的符合性。生產設備科負責組織實施過程的監視和測量。

8.2.3.2結合氣站永久氣體氣瓶充裝過程的特點，對過程的監視和測量可采用如下方法：

a）生產設備科實施內部審核；

c）生產設備科對充裝現場進行工藝紀律檢查，記錄檢查結果；

d）辦公室搜集、評價和分析顧客反饋和顧客滿意信息；

e）辦公室評價培訓的有效性；

f）辦公室對站各部門質量目標的實施情況進行檢查與考核。

8.2.3.3辦公室負責搜集、匯總和分析上述信息，包括應用適當的統計技術，每年至少進行一次總結，對質量管理體系過程的能力作出評價，提出改進建議，經技術負責人批準后，報告管理評審。

8.2.3.4對信息分析中發現的問題應及時采取糾正、預防措施。

8.2.4產品的監視和測量。

8.2.4.2生產設備科負責策劃所需開展的產品的監視和測量活動，包括采購產品、最終產品，確定產品的檢驗檢測時機、檢驗方法、使用的設備、工具和文件、接收標準、判定規則和應形成的記錄等。產品的監視和測量的策劃應考慮顧客要求、強制性標準要求和法規要求，應與公司的質量方針和目標對照，提出質量管理體系的修改建議。

8.2.4.3策劃的結果應形成必要的文件：

c）氣瓶的充裝按充裝操作工藝規程進行。

8.2.4.4應保持充裝前后檢查、充裝結果及充裝后的檢查記錄的文件；氣體驗收、抽樣分析或送樣分析報告、材料放行通知、入庫和發放記錄等。

8.2.4.5檢查記錄、化驗分析記錄和充裝記錄，應詳細記錄試驗數據和結果，受權放行的產品（氣瓶）應經技術負責人員簽字。

8.2.4.6只有在策劃的安排均已圓滿完成之后才能放行產品（氣瓶）。

8.2.4.7產品的監視和測量按《產品監視和測量控制程序》執行。

8.3不合格氣瓶控制。

8.3.1對不合格氣瓶（包括采購品、氣瓶附件、配件，設備另配件、已交付或開始使用后的產品）進行控制，防止不合格品的非預期使用或交付。生產設備科負責組織實施不合格氣瓶的控制。

8.3.2檢查員應詳細記錄不合格事由，進行不合格氣瓶的標識，并報告技術負責人。

8.3.3不合格氣瓶的處置：

8.3.3.1生產設備科負責組織不合格氣瓶的處置；

8.3.3.2根據不合格氣瓶的不合格的性質和對產品質量的影響采取不同的處置方式，包括檢驗期限超過使用期、附件損壞、顏色不清、標志無法識別、嚴重劃傷、變形等。

8.3.3.3對檢查結果，檢查員無法確定，應由技術負責人確定評價方法和做出處置決定。

8.3.3.4按站相應規定處理，并記錄處理結果。

8.3.3.5不合格氣瓶的控制按《不合格品控制程序》執行。

8.4數據分析。

8.4.1搜集和分析有關的數據，以評價質量體系的適宜性和有效性及識別改進的機會。生產設備科負責組織有關部門進行數據的搜集和分析。

8.4.2數據分析應提供的信息。

8.4.2.1顧客滿意。

辦公室負責組織顧客滿意信息的搜集、記錄、匯總、統計和分析，并提出改進建議。

8.4.2.2與產品（氣體、氣瓶）要求的符合性有關的信息。

產品）進行統計分析和動態比較。

8.4.2.3過程和產品特性及趨勢。

生產設備科負責過程確認、工藝紀律檢查、內部質量審核、管理評審輸出；辦公室負責市場調研等信息的搜集、匯總。辦公室利用適當的統計技術進行產品質量和過程能力水平及發展趨勢的分析，每年一次將分析結果形成文件，報告管理評審。

8.4.2.4供方。

辦公室負責組織供方產品質量水平、發展趨勢及其它有關信息的搜集及分析，并作為合格供方評價和選擇的依據。

8.4.3辦公室負責根據數據分析結果對質量管理體系的有效性作出評價，尋找改進機會，提出糾正和預防措施要求，并報告管理評審。

8.5改進。

8.5.1持續改進。

8.5.1.1站長和技術負責人應利用安全質量方針、安全質量目標、審核結果、數據分析、糾正和預防措施、管理評審等方面的信息，來識別和確定改進的機會，以便持續改進質量管理體系的有效性。

8.5.1.2持續改進的方法：

a）站長通過安全質量方針的建立與實施，營造一個激勵改進的氛圍和環境；

b）站長確定安全質量目標、明確改進的方向；

c）辦公室負責組織質量意識教育和改進方向的培訓，通過數據分析不斷尋求改進的機會；

d）通過實施糾正和預防措施及其它適用的措施實現改進；

e）站長在管理評審中評價改進的效果，確定新的改進目標和改進決定。

8.5.2糾正措施。

8.5.2.1對已發現的不合格采取糾正措施，以消除其產生的原因，使之不再發生。

8.5.2.2生產設備科負責組織糾正措施的實施；負責不合格信息的搜集和評審（包括管理評審輸出、內審報告、數據分析輸出、顧客滿意的測量結果、過程和產品的測量結果等），根據評審結果，必要時，向產生不合格的責任部門以書面形式提出糾正措施要求。

8.5.2.3責任部門負責分析不合格產生的原因，并制定消除其產生原因的糾正措施，規定措施完成的時間。

8.5.2.4生產設備科在規定的措施完成時間或之前（若提前完成）對措施實施情況及其有效性進行驗證，并記錄驗證結果。

8.5.2.5若驗證的結果表明措施的實施沒有達到預期效果時，則應按上述規定的程序重新實施糾正措施。

8.5.2.6生產設備科負責糾正措施有關文件和記錄的保存與管理。

8.5.2.7生產設備科負責將重要的糾正措施提交管理評審。

8.5.2.8糾正措施按《糾正和預防措施控制程序》執行。

8.5.3預防措施。

8.5.3.1對潛在不合格采取消除潛在不合格原因的預防措施，以防止不合格的發生。

8.5.3.2生產設備科負責組織預防措施的實施，根據信息和數據分析結果，識別和確定潛在不合格，評價采取預防措施的必要性和可行性。

8.5.3.3當需要采取預防措施時，經管理者代表批準，由質檢部以書面形式向責任部門提出預防措施要求。

8.5.3.4責任部門負責分析潛在不合格產生的原因，并制定消除其產生原因的預防措施，生產設備科規定措施完成的時間。

8.5.3.5責任部門負責記錄措施的實施情況，提供實施有效性的證據。

8.5.3.6生產設備科在規定的措施完成時間或之前（若提前完成）對措施實施情況及其有效性進行驗證，并記錄驗證結果。

8.5.3.7若驗證的結果表明措施的實施沒有達到預期效果時，則應按上述規定的程序重新實施預防措施。

8.5.3.8生產設備科負責預防措施有關記錄的保存與管理并將重要的預防措施提交管理評審。

8.5.3.9預防措施按《糾正和預防措施控制程序》執行。

9、相關支持性文件。

9．1程序文件。

1．cqtt-01《文件控制程序》。

2．cqtt-02《記錄控制程序》。

3．cqtt-03《管理評審程序》。

4．cqtt-04《采購控制程序》。

5．cqtt-05《生產過程控制程序》。

6．cqtt-06《顧客滿意度控制程序》。

7．cqtt-07《產品監視和測量控制程序》。

8．cqtt-08《不合格品控制程序》。

9．cqtt-09《糾正和預防措施控制程序》。

9．2各類人員的崗位責任制。

1、消防安全崗位責任制。

2、壓力容器管理操作人員崗位責任制。

3、質量化驗人員崗位責任制。

4、收發人員崗位責任制。

5、氣瓶維修工崗位責任制。

6、物資管理崗位責任制。

7、庫房管理人員崗位責任制。

8、班組長崗位責任制。

9．氣瓶裝卸、搬運工崗位責任制。

10．?；费哼\員責任制。

9．3管理制度。

1、氣瓶充裝管理制度。

2、特種設備使用管理和定期檢驗制度。

3、計量器具與儀表校驗制度。

4、氣瓶管理制度。

5、氣瓶充裝前后檢查制度。

6、不合格氣瓶處理制度。

7、氣瓶儲存、發放管理制度。

8、資料保管制度。

9、安全管理制度（安全生產、安全檢查、安全教育）。

10、用戶宣傳教育及服務制度。

11、各類人員培訓考核制度。

12、用戶信息反饋制度。

13、事故上報制度。

14、事故應急救援預案定期演練制度。

15、接受安全監察管理制度。

16、班組管理制度。

17、清潔衛生管理制度。

9．4充裝操作規程。

1、安全生產管理規程。

2、氣瓶充裝安全操作規程。

3、氣瓶充裝前后檢查規程。

4、氣體分析操作規程。

5、氣瓶的儲存、收發管理規程。

6、氣瓶裝卸、搬運管理規程。

7、低溫液體（o2）貯槽、汽化裝置安全操作規程。

8、低溫貯槽的維護規程。

9．瓶內殘液（殘氣）處理操作規程。

9．5、安全事故應急救援預案。

41。

優質項目質量管理方案（通用17篇）篇十三

優質項目質量管理方案（通用17篇）篇十四

質量信息管理是企業保證體系的重要組成部分。為了使生產過程中各種質量問題能得到及時收集、傳遞、分析和處理，不斷提高質量管理水平。必須做到以下幾點：

（一）質量反饋的含義。

質量信息：主要分為產品質量信息和工作質量信息兩個方面。

產品質量信息反饋是指生產的全過程中（包括開發設計一制造一售后服務）各階段、各部門、各環節、名工序，在發現前階段，前部門，上一環節和上道工序存在各種質量不良因素，以及用戶反映的各種質量問題時，進行的質量信息的收集、分析、分類、傳遞和處理。

工作質量信息反饋是指企業的任何部門、任何個人，對其他部門和其他人員的活動對產品質量的保證程度達不到要求時，而進行的信息反饋和處理。

（二）質量反饋方法、原則及程序。

1、質量反饋可分為廠內質量信息反饋和廠外質量信息反饋兩大類。

2、質量信息必須以書面形式按規定及時反饋。

3、質量反饋的基本原則是后對前、下對上。

4、質量反饋一般按照質量信息反饋程序路線和傳遞方式進行。為了提高各種質量信息的處理效率，除必要的定期質量信息反饋以外，各部門應選用最佳傳遞路線，盡可能地減少傳遞環節。

（三）質量信息的處理。

1、質量的反饋中心是全面質量管理辦公室，各種規定的定期質量報表及重要的質量信息應及時報送全面質量管理辦公室，全面質量管理辦公室必須對每個信息及時反饋處理。

2、各責任部門在接到全面質量管理辦公室或有關部門的質量信息后，一般問題必須在____天內作出反饋處理。

（四）外協、外購件質量反饋。

1、廠際質量保證體系內協作廠的質量問題，由各部門書面直接反饋給全面質量管理辦公室，由全面質量管理辦公室按廠際質保體系的要求，負責填報質量反饋表及時反饋給協作配套廠，同時存檔備查。

2、外購件和質保體系以外的其他外協件的質量問題，各部門可超反饋到職能科室（如外購件反饋到供運科、外協件反饋到到供運科、外協件反饋到生產調度室），由職能科室與外協廠或生產廠解決，職能科室應將聯系落實情況填寫產品質反饋表報全面質量管理辦公室。反饋時間，如果在上述的時間內質量問題沿未達到解決，有關職能部門應報全面質量管理辦公室或分管廠長，以做出進一步研究和采取措施。

（五）用戶來信來訪及用戶走訪。

1、用戶來信來訪中所涉及的問題，由各部門填寫“質量信息反饋卡”向全面質量管理辦公室反饋，其中可由部門直接解決的，則由該部門負責組織解決，并將措施意見和處理結果填寫在“質量信息卡”上，上報至全面質量管理辦公室存檔。

2、在調查走訪過程中所發現的質量問題，由調查者整理后填寫“質量信息反饋表”報全面質量管理辦公室，由全面質量管理辦公室負責組織反饋處理。

（一）質量審核的任務是對______的產品質量、工序質量以及建立的.質量保證體系進行檢查和評價，找出存在的問題，提出改進建議，促進工作質量與產品質量的提高，以確保產品質量滿足用戶的要求。

（二）質量審核的種類：

1、產品質量審核。

2、關鍵工序質量審核。

3、質量保證體系審核。

（三）廠全面質量管理委員會為質量審核領導機構，由全面質量管理辦公室（以下簡稱全面質量管理辦公室）負責質量審核的組織工作，下設產品質量審核組，工序質量審核組和質保體系審核組。

（四）全面質量管理辦公室負責編制質量審核年度計劃，與年度全面質量管理工作計劃一起下達。

（五）全面質量管理辦公室按審核計劃，事先通知被審核單位，被審核單位負責人應及時做好審核前的準備工。產品審核組由產品設計室、情報標準化室、檢查科、全面質量管理辦公室人員組成；工序審核組由工藝員、質管員、設備員、操作者組成；質量保證體系審核組由全面質量管理辦公室及有關部門人組成。

（六）質量審核工作必須按程序進行，審核人員應堅持實事求是的原則。要認真做好原始記錄，寫好審核報告。

（七）各種審核原始記錄、審核報告，要求完整齊全，清晰，審核者、被審核部門負責人均需簽名，并將有關重要情況按信息反饋路線及時反饋到有關部門。各類資料由全面質量管理辦公室存檔。

（八）審核著重于調查研究實際工作現狀，從中找出問題，提出改進措施。

（九）質量審核程序：制訂審核計劃報主管領導批準、組織審核活、寫出審核報告、向領導匯報、制訂管理措施，反饋后存檔。

（十）質量審核周期：

1、產品質量審核每月進行____次。

2、工序質量審核不定期進行，但每半年不少于____次。

3、質量保證體系審核一年進行____次。

第三章產品質量檔案及原始記錄管理。

產品管理檔案和原始記錄，是企業在生產過程中產品質量和作業量的真實記載，是質量跟蹤和質量分析的重要依據，是原材料進廠，半成品入庫、產品出廠的憑證。因此，對原始記檔的填寫、歸檔、保管、查閱必須進行科學管理。原始憑證存檔分類見下表。

一、由檢驗科負責各種檢驗原始記錄、臺帳和內部報表的擬定、修改及編號工作、并規定其傳遞程序。

二、各有關部門和個人必須按表式認真填寫，做到數據準確，字跡清楚。對原始記錄、臺帳和種報表的填寫情況，列入有關人員的工作質量進行考核。

三、所有各質量原始記錄，統一由檢查科編號按《原始憑證存檔分類表》歸類存檔，各單位和個人不得私自截留。

四、除按廠技術文件歸檔程序規定的資料外，有關質量原始資料保存期限按《原始憑證存檔分類表》規定辦理。

序號存檔資料入原始憑證名稱提供時間存檔時間存檔地點備注。

1、各種省、部、國家復查測試資料；

2、同行業質量檢查報告；

3、上報質量報表按月（季）歸檔；

4、本廠每月質量檢查報告；

5、新產品質量鑒定測試報告及有關資料；

6、產品耐久試驗報告；

7、外購外協件質量檢驗記錄；

8、產品（零件）性能抽試記錄；

9、報廢單；

10、不合格品申請回用單；

11、理化試驗原始資料；

12、成品入庫；

13、首件檢驗記錄；

14、技術服務，“三包”情況及國內外重要。

優質項目質量管理方案（通用17篇）篇十五

(表16)。

一、九不準：

1、上道工序質量不合格，不準進行下道工序施工。

2、沒有技術和質量交底，不準施工。

3、未經隱檢、預檢及檢查驗收手續簽認之前,不準進行下道工序。

4、沒有材質證明和試驗報告或檢驗不合格的材料、半成品不準用于工程。

5、工地不準變更砂漿、險配合比。

6、未經考試合格的特殊工種,不準從事該專業的施工，做到持證上班、崗。

7、嚴格按圖施工不準任意變更圖紙要求，凡須變更的`事先辦完手續后再施工。

8、沒有進行結構驗收的，或未得到政府質檢站同意不準進行裝飾工程。

9、留有大量回頭活，不準進行油漆、刷漿施工。

二、四不驗評：

1、班組不認真自檢，無自檢記錄不驗評。

2、分項工程沒有全部完成本工序之前不驗評。

3、砂漿、混凝土沒有r28強度結果的分項不驗評。

4、分項工程完成后，工長不組織質量檢查不驗評。

優質項目質量管理方案（通用17篇）篇十六

[2]童海燕.試論內部審計質量控制的現狀及完善[j].行政事業資產與財務，2011(06).

[3]文璐.內部審計質量管理存在的問題及解決的途徑[j].大眾科技，2012(12).

[4]馬曉聰.以審計項目質量為抓手推動審計工作科學發展[j].審計與理財，2013(01).

[5]周德銘.國家審計信息化的系統定位、業務效能和發展展望[j].電子政務，2013(07).

[6]巴埃秀.審計質量控制的管理對策研究[j].內蒙古科技與經濟，2013(12).

[7]石深強，姜偉強.信息化環境下大型審計項目的管理與實施[j].審計月刊，2013(02).

[8]王鐵永，張海寧，鹿衛晨.審計項目質量控制探討[j].現代商貿工業，2013(14).

[9]王明.加強審計質量管理方法研究[j].經濟研究導刊，2012(33).

[10]訾紅申.如何加強審計質量管理[j].理財，2011(05).

優質項目質量管理方案（通用17篇）篇十七

根據市質監局、市經信委、市住建委、市國資委、市工商聯、市總工會、共青團市委關于開展年市質量月活動的通知要求，結合我局實際，制定我局質量月活動方案。

深入貫徹落實中央和市經濟工作會議精神，以科學發展觀為指導，以“提升質量安全水平、服務經濟平穩較快發展”為主線，推動大質量工作機制和大質檢文化建設。進一步促進企業落實質量安全主體責任，促進各級政府加強對質量工作的領導，促進部門、行業組織加強支持、指導和服務的力度，促進全社會增強質量意識。

質量提升，促進發展，惠及民生。

（一）開展形式多樣的宣傳活動。

1、開展質量安全進企業活動。選取重點企業進行宣傳，重點宣傳生產許可、質量安全等相關知識，提高經營者質量安全意識，保護消費者合法權益。

2、組織重點用能企業宣傳計量檢測和能源平衡測試相關知識。請有關專家進行知識輔導，講解節能法中與質量技術監督職能有關的內容。

（二）開展以食品安全、特種設備安全為重點的專項檢查。

對全區獲證企業進行全面巡查。對生產必備條件，從原料進廠到產品出廠的每個環節及添加劑使用等進行全方位檢查，確保產品質量。

開展高風險食品、傳統特色食品企業專項整治，優化食品生產整體環境。開展對小作坊的專項執法檢查，保證食品質量安全。

開展特種設備專項整治活動，重點對土鍋爐、危險化學品、氣瓶、游樂設施進行專項整治。

認真推進全區重點企業的節能工作。配合能源監測站開展計量檢測和能源平衡測試相關工作。

開展定量包裝商品計量監督抽查和過度包裝商品的監督檢查。

（6）選擇空調機、電冰箱、洗衣機等產品，開展能效標識專項監督檢查。

1、加強領導。

成立質量月活動領導小組。局長任組長，副局長、紀檢組長任副組長，各部門主要負責人為成員。領導小組負責組織、安排質量月期間的執法檢查和有關宣傳工作。質量月活動辦公室設在質量科（食品科），負責信息報送，總結材料匯總及上報工作。

2、高度重視。

各部門要把質量月活動作為提高產品質量和展示質監工作職能的平臺，認真做好活動的具體組織工作，周密實施。使質量月活動成為影響大、內容實、效果好的品牌活動。

3、加強協調，形成合力。

各項活動按照局內職責分工進行，部門與部門之間，要加強協調，密切配合，避免單打一。樹立全局一盤棋思想，團結一致，形成合力。

4、加強宣傳，擴大影響。

積極爭取新聞媒體的支持配合，注重宣傳，擴大社會影響，引導社會關注質量。各部門在活動進行當中和完成以后，要及時向宣教科和有關部門報送信息。

5、認真總結。

各部門于10月8日前，將活動總結報質量科（食品科），匯總后于10月13日前將總結報市局。