我們在一些事情上受到啟發后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養成良好的總結方法。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？以下是我幫大家整理的最新心得體會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
有關思八達培訓心得,培訓心得體會怎么寫一
一、 思八達的企業背景：
思八達集團是由廣受認可的中小企 家創業導師劉一秒先生與 2002 年一手創立的，綱領是 創建中國創業家孵化器，核心價值是為老板換芯片，為 企業找靈魂。
主要經營影響智慧、 運營智慧、 宗教智慧、 領袖演說、三弦智慧、以及智慧系統等幾大課程，通過 自己實踐中總結的商業智慧影響更多的人， 幫助更多的 人走向創業的成功。
二、 思八達的企業文化：思八達提倡健康、快樂、成功、真 實、簡單、自然的工作方式，遵循天道、師道、孝道環 節，讓員工在快樂中學習，讓員工和企業在快樂中共同 進步，在快樂中共同成長，成就彼此。
三、 在學習企業文化的過程中， 我對自己的生活方式和價值 觀也有了重新的認識和規劃。就拿我自己來說，作為一 個正在奮斗中努力實現自己生活夢想的年輕人， 以前認 為只要自己努力就一定可以成功， 現在才知道成功不是 那么簡單容易的。每個人的成功之路都不一樣，但都有 些必備的素質。首先是心態，正確的心態應是健康、積 極、 向上、 樂觀的， 一個人之所以快樂不是他擁有的多， 而是他計較的少，人生應該有夢想，要為自己量身打造 一個夢想， 然后為實現自己的夢想去設立一些階段性的 小目標，循序漸進的慢慢的實現它，切不可好高騖遠和 急功近利。
其次也是非常重要的一個環節就是腳踏實地 的去做，任何事情如果不能落實到實處都是空談，不可 能實現，在做的過程中要持之以恒，堅持的做下去，布 恩那個因為失敗和挫折而畏首畏尾，停滯不前，要堅定 不移的相信自己能夠完成它。
只要謙虛謹慎的學習并努 力的生活，終有一天一定可以實現自己的夢想的。平常 心看待生活，一切只需竭盡全力就好。這也是聽完張老 師的《幸福人生與親子教育》后的感悟。
四、 參加完為期兩天的朱少林老師的運營智慧的課程， 我對 思八達的經營之道有所認識， 雖然我沒想過要成為一個 企業家， 朱少林老師講的一些課程的內容我并不是能夠 完全理解， 但我覺得作為員工從中也可以得到一些執行 的智慧，糾正自己的一些錯誤思想，能夠幫助我更好的 服從公司及領導的安排。
也見識到了思八達員工團結一 致，用感恩的心互相配合完成工作的方式，我從中學到 了很多。
五、 最后也是我自己經過這幾天的培訓的一點感受， 也算是 一點小建議， 就是要想成為一個大型的穩定發展的企業 應當健全人員配置， 各部門各崗位各司其職， 配合有余， 制度完善，獎懲明確。
有關思八達培訓心得,培訓心得體會怎么寫二
有幸參加了公司組織的思八達“智慧系統工程”和“90銷售系統”的培訓，通過培訓，感觸很深，結合三次的學習培訓有幾點體會和大家交流共勉：
一、愛的力量
應平老師說：人最高的動力來源于愛。我頓時想到了汶川大地震中，用身軀給孩子支撐起一個生存空間的老師，才使學生生存下來的場景;作為中國五千年文明古國，一直尊崇仁愛的道德標準，才使我們屹立于世界的東方;在培訓時，當得到懂事長和總經理的一個擁抱時我感覺到了一個公司就是一個家庭，在以后的工作中我該怎么做，我以什么樣的身份投入到工作中，這就是愛的力量，可見愛的偉大。我一直生活在愛的世界里，卻沒有很好的運用到愛。通過培訓我才明白劉軍老師一句話的真正含義，“你釋放什么就能得到什么，釋放愛就能得到愛”。
二、拜的力量
儒家學派的創始人孔子說過：“三人行必有我師焉!”，三個人一塊走路，其中必定有我的老師，體現出了圣人謙卑、恭敬的做人標準。
同時想到劉軍老師的一句話：“當下師為無上師”，要時刻尋找自己的老師作為學習的對象，怎樣才能把老師的優點吸收過來，那就是拜的力量。你想成為誰就拜誰，為什么我們不如別人，因為我們太拿自己當回事，沒有發現別人的優勢。通過思八達的培訓，才感受到拜的力量，出國留學當懂事長在臺上給大家深深一拜時，每個員工心里都頓時有一種能量往上涌，從我們的眼睛里顯現出來，這就是拜的力量。當員工相互拜的時候，感覺到別人的優點已經被自己吸收，同時還感覺到自己是多么的有價值。這就是拜的力量。
三、場的力量
應平老師講一個公司就是一個場，經營企業就是經營一個場，如何打造一個自動運轉的場，才是一個企業長盛不衰的法門。
為什么好多老總感覺自己很累，整天有干不完的事，就是因為沒有打造出自己公司的場。什么是場?一群可自動運轉的能量體的組合。
那么如何打造一個自動運轉的場呢?
第一：造場，選好人。二十一世紀最重要的是人才，所以說人是企業發展的核心，公司應制定嚴格的選人標準和程序。
第二：定場，定其心。了解這些人的長處，充分利用他們的優勢，讓他們感覺自己的價值。
第三：捧場，育好人。通過公司的培訓，老員工的帶動，領導時刻關心他們的成長，激發他們的能量。
第四：化場，留住人。給員工營造一個緊張、和諧、充滿激情的鍛煉自我平臺。
第五：圓場，用好人。領導要時刻影響人、激勵人、培養人。
第六：法門，愛。有愛才有情，有情才有事。沒有愛，場是沒有靈魂的。
培訓的第一晚上，實際就是思八達在打造一個培訓學習的場。場打造好以后，他們不用再過多的去管理，整個場自動運轉起來。我們可以充分體驗到場的激情和活力，感受到場里每個團體的積極和主動。大家都在為一個東西而戰，那就是思八達給學員們定的結果——榮譽。這就是場的力量。
四、目標的力量
思八達培訓機構通過給大家制定獎勵分數獲得名次這個目標，讓整個場為之發狂，這就是目標的力量。
據說安東尼羅賓有一個很離奇的故事。有一次，安東尼羅賓在報刊上看到一個很漂亮、天使一般美麗的姑娘，他就把她從報紙上剪下來，作為自己未來的妻子，又看到兩個很可愛的小寶寶，他也把他們剪下來，作為自己未來的孩子。通過自己的努力，等到結婚那天，奇跡般的發現自己的妻子和原來自己定的目標上的女孩長一模一樣，同時，他的妻子還免費贈送了兩個孩子，孩子和原來自己定的目標也一樣。雖然這個故事我講的不太完整、缺乏精彩，但是可以看出目標的力量是多么大。
大多數人為什么沒有辦法實現目標，因為他想“不想要”的比他想“想要”的想的多。只要我們有能量向宇宙要求，相信自己已經得到，通過我們的努力就一定會實現，這就是目標的力量。作為公司，因為有了上市這個目標，大家各負其職、各負其責，充滿激情的工作，對公司的發展抱有很大的信心，都在為實現目標而努力奮斗。
五、相信的力量
我們每一個人現在擁有的財富、地位、人際關系、家庭都是我們內心的顯現。人的目標為什么沒有完成是因為沒有堅持相信，相信什么你就會擁有什么。
人最大的障礙就是自己，只要相信自己，任何事情并不像我們想象的那么困難。在6月17日晚有幸體驗了《90銷售系統》組織的走火大會。光著腳，從攝氏度600度高溫的木炭火路上走過去，不僅不會傷害到雙腳，而且能徹底激發人的潛能，克服恐懼心理向人生的“不可能”挑戰。在潛能大師的幫助下我順利走過了寬一米長五米的火路，這就是相信的力量。
所有的恐懼都是想象的，男人所有的不幸和所有男人的不幸就是不勇敢不相信，當我們下定決心時、當我們全力以赴時，當我們百分之百相信時，當我們看到別人成功時，當有人幫助我們時，我們就一定會成功。
如果你相信公司你會把自己交給公司，把自己都交給了公司，凡是公司的事情你都會干好。一切從相信開始——人世間最難的事情就是讓自己相信。
六、感恩的力量
當一個人懂得感恩的時候，他就會吸引更多的人來幫助他。為什么有些員工沒有做什么不對的地方，人際關系卻不是很好?為什么有些員工工作也很努力就是得不到別人的認可?那就是因為他沒有學會感恩。因為當別人幫助他時，他認為是應該的;在公司上班，他認為是公司需要他;而他沒有想到是公司培養了他，給他提供了鍛煉的平臺。當你感恩別人時，你就得到了別人。就因為你對領導感恩，領導才會重用你，因為你有愛心，一個有愛心的人還怕有什么事情做不好嗎?
總之，通過培訓感觸很深，以上是我的部分感受和大家分享，有不同感受可以交流。
有關思八達培訓心得,培訓心得體會怎么寫三
10月22日公司為大家準備了這場思八達的培訓。很早就聽說過了思八達，印象中的思八達培訓是神秘而又瘋狂的，真正的參加了以后，覺得更多的不是瘋狂，而是沉靜以后的反思。
培訓的主講人是賈建忠老師，是河北獅城百姓的董事長。有的同事曾經去過獅城百姓學習，從他們那里聽說了獅城百姓的開會模式，開始的時候還覺得有點不可思議，但是經過這次培訓以后，我明白了，什么樣的領導創造出了這樣的團隊。
首先講的內容是企業需要升級和如何升級，雖然這些內容是針對老板的，但是其實老板、店長、區域經理大家都是一樣的，因為大家有著一個共同的目標就是想讓企業更好的發展，想讓門店更好的發展。老板要知道整個經濟的發展方向，作為一個店長或者區域經理也要能夠預知到門店的發展方向，把工作做到前面。老板的責任是:點燃和引爆員工;老板缺的的事情是：把中高層正常能干的事情干完，讓中高層無活可干。我從店長到區域經理，也深深的體會到了這一點，很多工作是可以員工去做的，店長卻幫助完成了，結果店長的工作完成的不好，更主要的是員工自身得不到發展。做一個老板，要有一個方向的，帶著企業到一個什么樣的程度。我覺得作為一個中層的管理者，要增強的是自己的信念，不達目的不罷休的信念，就像一個老板一樣，知道我要去哪里，只要抱定這個信念，不論遇到什么樣的困難，依然都會勇往直前。領袖的黃金思維：遇到問題必須具有前行的思維;遇到問題必須具有節點思維;遇到問題必須具有本源思維;改變命運必須改變思維。這是領袖的黃金思維。當看到這幾句話的時候，深深的感覺到自己很多事物的認識還是過于淺薄，也許我一直也達不到這個境界，但是我會在實踐中不停的學習和努力，不斷的完善自己。
老板的境界又三種：利用員工幸福自己，方向：和員工形成利益共同體;策略：利用員工(交換);第二境界：利用平臺成就一件事，方向：和員工形成榮譽共同體，策略：相信與交給;第三境界：成就員工(成就自己)，方向：和員工形成精神共同體，策略：形成一體(一件事、一條心、一伙人、一輩子)。我感覺我們的老板已經是第三個境界了，現在我感覺的澤強已經不是在給老板干，不是為了老板發展而發展了，現在的澤強是為了讓社會有更多的就業機會，為了讓員工有更好的生活條件在發展，原來這些感覺我是一定不會產生的，現在不一樣了，一個是我在澤強經歷的八年，讓我相信了這里，讓我相信了老板，賈建忠老師的培訓讓我深思了這一點，我想為什么這一年我的變化會這么大，不是環境改變了我，是我對澤強的認識改變了。曾經的李總對我說了那么多語重心長的話，當時聽的時候真的不以為然，現在都一一證實了。
其次又講的是中高層思維模式的升級：改變命運必須改變思維，成功的人是因為裝了一套成功的思維模式;失敗的人是因為裝了一套失敗的模式。人和人之間的差距，都在脖子以上。中層的定位不當會毀了自己。中層的錯誤思維：打工思維，混的思維;苛求完美的思維，追求完美的人是不成熟的人;苛求公平、平等的思維，商業的本質就是不公平，不平等;和老板做買賣的思維。雖然我們的確是在打工，但是其實打工也是為了使自己的生活更好，也就是我們在為自己打工，而不是為領導打工;對于每個人，每個事，都要有一個平和的心態，接受不完美的存在，作為一個中層，對于企業的問題的和員工存在的問題，是要包容的，允許不足的存在，企業完美了，要你干什么，員工完美了，要你干什么?對于不公平，普通選手抱怨不公平，毀了自己;高手對于不公平，成就自己。
溝通的玄機：溝通是一種情商的表現，財富的獲得市情商的體現，沒有觸摸到人與人之間的相處之美，談何走進領導，走進顧客的心里呢?和老人溝通需要注意自尊;和領導溝通需要注意尊嚴;和男人溝通需要注意面子;和女人溝通需要注意情緒;和孩子溝通需要注意姿態;和90后溝通需要注意直率。這些話讓我感覺，管理，尤其是對人的管理，就是琢磨人，怎么樣讓別人能夠順利的按照你的指示去做，而且還能高興的去做。
還有一點就是境界，只要境界拉高，問題就下來了，只要境界降低，問題就上來了。境界提高一分，能力裂變n倍。所有的問題都是出現在境界上，任務完不成，在境界上;工作難度大，在境界上;制度考核不合理，同樣是在境界上。和正能量的人在一起，就會充滿力量，和負能量的人在一起，就是消耗生命。遇到正能量鄉下傳遞，越多越好，能放大則放大;遇到負能量，帶著預案向上傳遞，越少越好!傳遞時中高層定位的核心，你傳遞什么，你就成為什么，傳遞什么，就擁有什么!作為中高層，“像”什么比“是”什么更重要;“像”店長比“是”店長更重要;“像”老板比“是”老板更重要;“像”黨員比“是”黨員更重要。你相信什么事情，什么事情就會發生，就會實現，你相信自己的工資能夠翻翻，就真正的能夠翻翻，如果連相信的前提都沒有，機會永遠不會光顧到你身邊。
兩天的培訓學習，還有很多內容給我留下了深深的印象，培訓中有好多內容都是賈老師一帶而過的，很多的至理名言也都是順著就說出來的，很希望學到這些一帶而過的內容。每次經過這樣的培訓之后，我都會回想我在公司的這八年的經歷。也深深的為自己浪費的那些年而感覺到后悔，同時也感謝公司的領導這么多年以來對我們的包容，一直沒有放棄我。想一想賈老師講的內容，過去的我，也同樣是有著中高層的那些弊端，我慶幸我沒有一直迷茫下去，還來得及，能夠在目前的崗位上再次證實自己，讓自己不斷的和領導去學習，去提高，這條學習的路還很長，我的領導就是我的目標，我要向著這個目標堅定不移的繼續努力!
有關思八達培訓心得,培訓心得體會怎么寫四
“人人為我師”這句話非常對，為期兩天高水平、充滿激情的思八達培訓成為我以后生活工作的良師益友。培訓后我突然覺得自己思路清晰了，有方向了，凡事能掌握重點了。明白能力與境界、收入與境界、朋友與境界、平臺與境界、團隊與境界的涵義，知曉以后的工作該與老板成為一伙人的道理，老板為什么能成為老板;知道影響人與成就人在工作中乃至社會上的重要性 。
董事長曾經在會議上講解我要獎金、滿意工資、15薪與思八達張亞峰老師講解的非常相似：
a、能幫助公司降低多少成本?
b、能幫助公司提高多少業績(利潤)
c、能幫助公司增長多少效率(產能)這三點與董事長講解我要獎金、滿意工資、15薪的答案相輔相成，我們這三點做到了我們所要的就成功了。
張亞峰老師講解的體驗與我們的投標情況也可以相結合起來。
a、進入體驗投標的感受
b消化體驗~我們遇到類此投標情況我們能不能避免
c、為我所用~找到投標的結果無論是成功還是失敗，都要吸取經驗和教訓，去做最后的努力，以后類此的情況就簡單了，從而自己的境界也提高了，一切問題都不是問題了。
思八達的智慧傳播使者出國留學老師講解的深入接觸拜，講解的時候我還不是很明白，回家后我結合與董事長、于總平時的點點滴滴，回想他們的每句話，我瞬間明白了。
a、拜老板就是向老板學習
b、拜老板就要向老板一樣(堅定)
c、拜老板就會成為老板(股東)。
以前很崇拜董事長和于總，董事長高瞻遠矚，超思維的想象;于總那么美麗端莊，真的是極品女人。只感覺他們有身價，豈不知他們的身價以及財富的積累的深度。現在可以明白了。
自己時刻記住的三句話：我很不甘心!我只有努力!我必須有結果!
每次參加培訓，都會有新的收貨。特別是公司安排參加的“思八達”的《領導者潛能激發》培訓。短短兩天時間，思八達講師張老師給我們講了很多，雖然看起來有些零散，不是很系統，但都是從他自己的一些經歷以及一些小故事中讓我們受到啟發，使我受益匪淺。
老師首先給我們講到的是“境界”，有說到，任何人想改變自己的處境，唯一的核心智慧就是自己的境界，因為境界決定著決定著策略，而策略決定著我們的方向，最終會導致我們成敗與否的結果。關于境界，張老師還給我們講了“孩子的教育”的三種境界(境界一：孩子是我們的。境界二：孩子是他自己的。境界三：孩子是社會的。)，從而導致的三種不同方向和不同結果。在工作和生活中，我們也會遇到這樣那樣的問題，當我們的境界達到了，以大家和社會的力量和智慧去解決，才會讓問題更好、更快的迎刃而解。
接下來，老師有跟我們講企業中最有價值的三樣東西：
張老師重點給我們講了團隊的重要性，團隊如何運營，團隊出現問題的因素以及解決方法等，從而引導出運營團隊的核心智慧、影響力。但是影響力不是與生俱來的，張老師也給我們講了關于提高影響力的六條方法
：
。講到承擔責任，張老師有跟我們講一個電梯里“屁大點的事”小故事，一個敢于承擔責任的人就有影響力，因為敢于承擔責任就會主動去解決問題，才會在承擔和解決問題中慢慢鍛煉和成長。
思八達張老師講到跟老板一體的智慧就是：交給，在一個企業你把自己交出多少，就會獲得多少。確實，在平時的工作中，當你全身心去做每一件事，你就會能做好每一件事，你才會更快的成功，相應你的收獲也會更多。張老師也提到交給的核心法門就是“拜”，你拜什么就會有什么，你拜什么就會成為什么。講到“拜”字，不僅僅是身體的“拜”，而拜的是我們的“心”，所以我們的“心”才會被降服。這也是張老師在后面講到的“拜”企業文化中“拜”的力量降服其心。所以在這里我要“拜”這些年來我遇到的所有人。“拜”我們的父母給予的養育之恩，“拜”身邊的同事朋友無私的幫助，“拜”我們的企業給我平臺讓我學習，讓我成長。這樣才會讓我懂得“愛”。只有愛他們時，你的心才會被降伏，當他們愛你時，你才能影響他，也只有完全交給了，你才會變得更真實，才會有愛。 才會收獲更多。
兩天的學習，老師講的挺多，有如何經營相互部門，交給我們如何找到自己的顧客。有講到企業的文化和尋找企業的核心文化：魂。企業的文化如何建立，建立什么樣的文化，建立機制等，從中都收獲不少。
學習是快樂的，收獲是愉悅的。很感謝公司領導讓我參加這培訓。培訓中老師也說過：學習的目的就是要用。我也將在今后的工作中學習致用，努力做到更好。
有關思八達培訓心得,培訓心得體會怎么寫五
通過思八達的兩天培訓及學習，真是受益匪淺。經過這兩天的激情培訓，我從中吸取了許多經驗與教訓，也啟迪我的心靈，開啟了我的智慧。在團隊協作中，首先要帶好團隊的成員，重要的一點那就是要對團隊、同事傾注更多的愛。在歷時兩天的培訓中，使我清楚的認識到，為了更好落實團隊的發展，構建穩固的平臺，當下我們的工作應具備一定的技巧和素質，同時要注意工作方法與一些工作細節，有了好的工作方法，在團隊協作中才會起到事半功倍的效果。通過兩天思八達的培訓及學習，我的學習感想和工作反思如下： 經過兩天緊張而又充滿激情的培訓。這不僅是公司對企業文化建設邁出的一大步，而且讓我們員工收獲頗豐。首先從個人角度講，前景目標規劃信息的傳遞。增強了我對公司的期望和信心。對我個人的啟發則是：“我需要思考，在隨公司一同發展的過程中，我需要用何種程度的交給，邁出什么樣的步伐，才能和公司同步。”更直接的講則是：“在公司迅猛的發展過程中，我需要交給公司多少?理順我的工作思路，更多的去承擔我的工作責任”。
培訓的核心是緊緊圍繞著“交給”這一主題。談到這個話題，我不得不提到的是“平臺”這一培訓核心的強有力的注腳。他讓我們的心胸豁然開朗，當然那關鍵的一拜這一切的一切都感動于陳總夫婦和思八達帶來的強大氣場。在一個盡然的笑意中和真情表述的話語中，看到一個值得我們共同追隨的企業人的風采。還有第一天培訓中午時在講課之前，現場做了一個小小的活動，會場里的燈全部都熄滅了，學員可以選擇自己感覺舒服的姿勢或是坐在凳子上依著或是趴在桌子上都可以的，會場緩緩放著輕柔的音樂，伴隨著一段夢境般的獨白，現場幾百人的會場特別的安靜。這讓我有了短暫的總結和回憶，回憶曾經幫助過我的人，所有與我有關聯的人。讓我盡情的回憶、盡情的思考，讓我銘記的感恩、學會感恩。
我的學習筆記------
小領導經營事，大領導經營人。
一個領導的最大的悲哀就是權威的喪失-----說話不算數，不能獨立的堅持原則。
一、人性的四大命脈：自主化、體驗化、合作化、市場化;
1、自主化：我的地盤我做主;
2、體驗化：我的生活我體驗;人不是因為知道而改變，人是因為體驗才改變。人生就是兩件事：選擇和盡情體驗，只有你體驗到的才是你生命的全部，其他都是蒼白的。
3、合作化：我的利益我享受(人無論是生活、學習還是工作，都是與人合作的過程，沒有哪個人是單獨存在的)
4、市場化：我的責任我承擔
機制就是游戲規則，必須建立在事情沒有發生之前，機制制定的四大核心：a誰用誰制定b共同發展c必須找到機制的核心命脈和本質;也就是制定機制的目的是什么?公司開會為什么有的時候總是會有員工遲到呢，因為他認為不重要，所以遲到。如果這次是表彰大會，受到表揚的人我想他不會遲到的。所以公司開會的時候與會人員一定要與會議主題有關的人參加，不然就起不到開會的作用。
機制解決的是讓多少人操心的問題
我就是神，我本自行圓滿，智慧自足，無需添加，只需顯現、點燃、引爆，我的老婆、孩子、團隊也是一樣的。
二、一伙人理論
1、老板必須把能獨擋一面的人變成一伙的，否則他就到別人那欺負你。2、領袖的境界就是永遠用一伙人去影響另一伙人。
三、印象
1、凡是懂得印象的人就是成熟，有智慧的人。
2、老板的境界就是把你和事變成一個整體，你們把自己交給事業多少，就能成就多大事業。
3、把自己交給員工，才能擁有員工。
4、你因什么誠信來，也因誠信走;你因什么來，也因什么去。
5、公司就是打造一個平臺，讓員工實現他們的夢想，順便實現自己的夢想。
通過兩天的思八達的學習培訓讓我學到了很多東西，這些學到的東西不僅僅在工作中可以用到，而且對于以后自己的家庭也是很有用處以及對自己的朋友還有交往都是有用處的。首先對工作有用的：
一、作為一個下屬就是極力的配合你的上司按時保質保量的完成你的工作。
二、作為一個中層領導：
1、對你的上司要極力的配合，事事為老板著想，處處想著公司利益。
2、對你的同級要善于溝通，配合好關系
3、對你的下屬：
a、要有能力，有人格魅力，能夠征服你所有的下屬
b、能夠以身作則，公司的制度首先你自己要遵守，自己都做不到還怎么要求下屬遵守呢?
c、大度、能夠包容下屬、關心下屬 不要有個什么小事就斤斤計較，下屬犯了錯誤要包容他們，關心自己的下屬要想對待自己的家人那樣體貼經常和下屬交流、溝通。
d、要有責任心 不要總是把成就歸屬自己，把責任歸給下屬。
e、做事要公平 在工作中不能把個人感情攙和在內 總之要用愛贏得別人。我自己感覺能到做到以上五點你就可以勝任一個好的領導。對自己以后的生活、家庭同樣也是一樣的，懂得感恩，懂得回報。
我要用全身心的愛來迎接今天。因為，這一切將是我成功的最大的秘密。
能夠參加這次學習，真是很榮幸，但我深深地知道學習不在于知而在于行!
有關思八達培訓心得,培訓心得體會怎么寫六
不知不覺中， 在思八達為期 4 天的新員工培訓課程在緊張與快樂 中結束了。通過這幾天的新員工培訓及課程觀摩，我獲益匪淺，對自 己的人生和價值觀有了新的認識， 對如何完成心中的理想也有了更現 實的規劃，同時對思八達的企業文化及經營理念也有了粗略的認識， 具體歸納如下：
一、 思八達的企業背景：
思八達集團是由廣受認可的中小企 家創業導師劉一秒先生與 2002 年一手創立的，綱領是 創建中國創業家孵化器，核心價值是為老板換芯片，為 企業找靈魂。
主要經營影響智慧、 運營智慧、 宗教智慧、 領袖演說、三弦智慧、以及智慧系統等幾大課程，通過 自己實踐中總結的商業智慧影響更多的人， 幫助更多的 人走向創業的成功。
二、 思八達的企業文化：思八達提倡健康、快樂、成功、真 實、簡單、自然的工作方式，遵循天道、師道、孝道環 節，讓員工在快樂中學習，讓員工和企業在快樂中共同 進步，在快樂中共同成長，成就彼此。
三、 在學習企業文化的過程中， 我對自己的生活方式和價值 觀也有了重新的認識和規劃。就拿我自己來說，作為一 個正在奮斗中努力實現自己生活夢想的年輕人， 以前認 為只要自己努力就一定可以成功， 現在才知道成功不是 那么簡單容易的。每個人的成功之路都不一樣，但都有 些必備的素質。首先是心態，正確的心態應是健康、積 極、 向上、 樂觀的， 一個人之所以快樂不是他擁有的多， 而是他計較的少，人生應該有夢想，要為自己量身打造 一個夢想， 然后為實現自己的夢想去設立一些階段性的 小目標，循序漸進的慢慢的實現它，切不可好高騖遠和 急功近利。
其次也是非常重要的一個環節就是腳踏實地 的去做，任何事情如果不能落實到實處都是空談，不可 能實現，在做的過程中要持之以恒，堅持的做下去，布 恩那個因為失敗和挫折而畏首畏尾，停滯不前，要堅定 不移的相信自己能夠完成它。
只要謙虛謹慎的學習并努 力的生活，終有一天一定可以實現自己的夢想的。平常 心看待生活，一切只需竭盡全力就好。這也是聽完張老 師的《幸福人生與親子教育》后的感悟。
四、 參加完為期兩天的朱少林老師的運營智慧的課程， 我對 思八達的經營之道有所認識， 雖然我沒想過要成為一個 企業家， 朱少林老師講的一些課程的內容我并不是能夠 完全理解， 但我覺得作為員工從中也可以得到一些執行 的智慧，糾正自己的一些錯誤思想，能夠幫助我更好的 服從公司及領導的安排。
也見識到了思八達員工團結一 致，用感恩的心互相配合完成工作的方式，我從中學到 了很多。
五、 最后也是我自己經過這幾天的培訓的一點感受， 也算是 一點小建議， 就是要想成為一個大型的穩定發展的企業 應當健全人員配置， 各部門各崗位各司其職， 配合有余， 制度完善，獎懲明確。
有關思八達培訓心得,培訓心得體會怎么寫七
很早就聽說思八達 是個傳奇的圣地，是引導企業、提升企業精神境界的公司，給老板或者管理層注入動力，解決問題。能有幸與高總去往思八達課堂學習，心情激動萬分。
早晨8：30分，來到思八達課堂，智慧之門隨著動感的音樂打開，在這樣的節奏和氛圍中，心情如此的放松。劉立人老師伴隨著熱烈的掌聲上場，他要給我們分享的是關于人力資源的管理與應用。我想到自己已經從事人資專員一年了，有很多不足的地方，工作不到位。希望我會不虛此行，通過學習來提升自己的工作能力。
老師講的第一個問題就是：企業招不到人的核心是招不到人才，什么是人才呢?聽劉老師說了我才恍然大悟，我記下了四句話：
智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎 。這四句完美的概括了企業怎么去用人。
針對服務行業來說，面試很關鍵，酒店最大的需求崗位是服務員、保潔員及保安員等一線人員，可以說是最基層的崗位。我們需要的是會干活、干實事的人，服務上去了，顧客的消費也會逐漸提高，給酒店產生明顯的利潤，那么他們的價值就有了。
天生我材必有用 ，什么是人才，能在企業中生存下去，并通過自己的勞動，為企業帶來價值的人，我認為就是人才。每一個崗位都很重要，哪怕是最基層的清潔工，他也是企業不可或缺的基石。關于用人方面，我認為最主要的是有積極向上的心態，踏實肯干，哪怕你沒有起初的高智商，但可以通過自己的好學、勤奮，加上領導對你的培養與重視，你一樣可以做的很棒，一樣可以從愚者變為智者，從沒有價值變得能創造價值。
老師的講課，讓我領悟了很多，作為人力資源部的一員，從來都不知道怎么招人，怎么用人，招什么樣的人，用什么樣的人，今天我似乎懂了，招的是相互有需求的人，我們酒店給他提供是平臺和工資，他給我們帶來的是勞動價值，有利于酒店發展的人。招進來必須會用，根據他的性格和特長，劃分崗位，發揚優點，糾正缺點，當發現他是可造之才時，必須給他一個平臺，讓他盡情發揮，這樣才能讓員工在工作中看到希望，積極向上。
此外，今后除了做好自己本職工作外，我還要盡自己的心去關心員工，如果可能，我愿意成為他們的朋友，讓我們在這個大家庭里感到溫暖，哪怕只是一絲的關懷，也會感動至深。就讓我們一起成長，一起走向美好的明天。
有關思八達培訓心得,培訓心得體會怎么寫八
8月3日參加了萬智老師講解打造智慧執行團隊，令我學習到了一些新的知識，認識到全新的概念，感悟到了一些平時忽略的細節。這次培訓使我受益匪淺，表面上看有點零散、不系統，但細想起來，所講到的點點滴滴都是我們生活和工作中的方方面面。
這次培訓給我印象比較深刻的有三方面的問題，一是溝通方式。二是不要找借口。三是目標定位。
溝通是人與人之間相互了解的橋梁，我要學會努力的和別人去溝通，在沒有參加這次培訓時，自己想都不會去想，去關心自己的上司以及老總，而在課堂上，萬智老師讓學員們下課期間跟上司以及老總發條平時沒有說出來的關心類似的短信。并且說要檢查老總回復的短信。或許這樣，在以往的自己，確實沒有想過在沒有節假日的時候去關心祝福自己的上司。但是自己竟然真的去這樣做了，真正得突破了自己，以后我更應該的朝著個方向去努力，贈人玫瑰，手留余香，生活中時常的給身邊的人一個燦爛的微笑，讓他感受你的活力、感受你的溫暖，相信快樂會圍繞在你和你周圍的人身邊。
在培訓的過程中萬老師講到了工作出現問題不要找借口，先從自己身上尋找原因。為什么有些人特別善于找借口，卻無法將工作做好?這的確是一件非常奇怪的事，因為無論你用多少種方法來逃避責任，該做的事情還是要做。而找借口會讓自己習慣于拖延。借口的背后就是逃避責任。當自己找到了借口的時候，就很成功的把責任轉嫁給了別人。從表面上看來好像自己很聰明，實際上真正受害的還是自己。試想一下，當你說這件事情是自己的責任而不去找借口時，自己會反思自己哪里做的不夠好或哪里出現了意外，這樣就會讓自己更快的成長起來;而當你找了很多借口時，你將立刻開始原地踏步，用萬老師的話講就是自殺。聯系到自己的工作，我想到了，比如報保險，如果報錯了，而不是去推卸自己的責任，而是要去找哪個環節出錯了。并且找到了，要想如何去解決這個問題，杜絕錯誤。
在這次培訓課程中有“戒掉一項浪費時間的事情”給我印象深刻，也就是說，給自己定一個目標，需要數字化，具體化。計劃安排好有效時間。在課程培訓時，有一名學員說要戒牌，把打牌的時間利用起來，而萬老師選了監督以及被監督的對象。并且告知學員，戒掉一切浪費時間的活動，拿來利用，人生一樣會充實。通過萬老師的故事，自己的內心被深深地觸動，我要學會敞開胸懷去接受周圍的一切事和物，重新認定目標。
培訓中，我還想談談自己對思八達戰士的感受，從他們身上我看到了對生活的激-情，熱情以及那份向上的心態。在這些講師的帶動下，指導下，他們的心永遠是年輕，積極。在我們身上，也需要擁有一顆這樣的心。讓自己快樂，并且傳遞自己的快樂，傳遞微笑。
學習是快樂的，收獲是愉悅的!再次感謝公司給予我這次學習的機會，希望以后還有這種機會使自己得到提升。
我將在今后的生活中學以致用，不斷提高專業技能，提升業務方法，真正發揮出學習的用處!
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思八達價值觀： 健康、快樂、成功、真實、簡單、自然 !
通過思八達的兩天培訓及學習，真是受益匪淺。經過這兩天的激情培訓，我從中吸取了許多經驗與教訓，也啟迪我的心靈，開啟了我的智慧。在團隊協作中，首先要帶好團隊的成員，重要的一點那就是要對團隊、同事傾注更多的愛。在歷時兩天的培訓中，使我清楚的認識到，為了更好落實團隊的發展，構建穩固的平臺，當下我們的工作應具備一定的技巧和素質，同時要注意工作方法與一些工作細節，有了好的工作方法，在團隊協作中才會起到事半功倍的效果。通過兩天思八達的培訓及學習，我的學習感想和工作反思如下： 經過兩天緊張而又充滿激情的培訓。這不僅是公司對企業文化建設邁出的一大步，而且讓我們員工收獲頗豐。首先從個人角度講，前景目標規劃信息的傳遞。增強了我對公司的期望和信心。對我個人的啟發則是：“我需要思考，在隨公司一同發展的過程中，我需要用何種程度的交給，邁出什么樣的步伐，才能和公司同步。”更直接的講則是：“在公司迅猛的發展過程中，我需要交給公司多少?理順我的工作思路，更多的去承擔我的工作責任”。
培訓的核心是緊緊圍繞著“交給”這一主題。談到這個話題，我不得不提到的是“平臺”這一培訓核心的強有力的注腳。他讓我們的心胸豁然開朗，當然那關鍵的一拜這一切的一切都感動于陳總夫婦和思八達帶來的強大氣場。在一個盡然的笑意中和真情表述的話語中，看到一個值得我們共同追隨的企業人的風采。還有第一天培訓中午時在講課之前，現場做了一個小小的活動，會場里的燈全部都熄滅了，學員可以選擇自己感覺舒服的姿勢或是坐在凳子上依著或是趴在桌子上都可以的，會場緩緩放著輕柔的音樂，伴隨著一段夢境般的獨白，現場幾百人的會場特別的安靜。這讓我有了短暫的總結和回憶，回憶曾經幫助過我的人，所有與我有關聯的人。讓我盡情的回憶、盡情的思考，讓我銘記的感恩、學會感恩。
小領導經營事，大領導經營人。
一個領導的最大的悲哀就是權威的喪失-----說話不算數，不能獨立的堅持原則。
1、自主化：我的地盤我做主;
2、體驗化：我的生活我體驗;人不是因為知道而改變，人是因為體驗才改變。人生就是兩件事：選擇和盡情體驗，只有你體驗到的才是你生命的全部，其他都是蒼白的。
3、合作化：我的利益我享受(人無論是生活、學習還是工作，都是與人合作的過程，沒有哪個人是單獨存在的)
4、市場化：我的責任我承擔
機制就是游戲規則，必須建立在事情沒有發生之前，機制制定的四大核心：a誰用誰制定b共同發展c必須找到機制的核心命脈和本質;也就是制定機制的目的是什么?公司開會為什么有的時候總是會有員工遲到呢，因為他認為不重要，所以遲到。如果這次是表彰大會，受到表揚的人我想他不會遲到的。所以公司開會的時候與會人員一定要與會議主題有關的人參加，不然就起不到開會的作用。
機制解決的是讓多少人操心的問題
我就是神，我本自行圓滿，智慧自足，無需添加，只需顯現、點燃、引爆，我的老婆、孩子、團隊也是一樣的。
1、老板必須把能獨擋一面的人變成一伙的，否則他就到別人那欺負你。
2、領袖的境界就是永遠用一伙人去影響另一伙人。
1、凡是懂得印象的人就是成熟，有智慧的人。
2、老板的境界就是把你和事變成一個整體，你們把自己交給事業多少，就能成就多大事業。
3、把自己交給員工，才能擁有員工。
4、你因什么誠信來，也因誠信走;你因什么來，也因什么去。
5、公司就是打造一個平臺，讓員工實現他們的夢想，順便實現自己的夢想。
通過兩天的思八達的學習培訓讓我學到了很多東西，這些學到的東西不僅僅在工作中可以用到，而且對于以后自己的家庭也是很有用處以及對自己的朋友還有交往都是有用處的。首先對工作有用的：
一、作為一個下屬就是極力的配合你的上司按時保質保量的完成你的工作。
二、作為一個中層領導：
1、對你的上司要極力的配合，事事為老板著想，處處想著公司利益。
2、對你的同級要善于溝通，配合好關系
3、對你的下屬：
a、要有能力，有人格魅力，能夠征服你所有的下屬
b、能夠以身作則，公司的制度首先你自己要遵守，自己都做不到還怎么要求下屬遵守呢?
c、大度、能夠包容下屬、關心下屬 不要有個什么小事就斤斤計較，下屬犯了錯誤要包容他們，關心自己的下屬要想對待自己的家人那樣體貼經常和下屬交流、溝通。
d、要有責任心不要總是把成就歸屬自己，把責任歸給下屬。
e、做事要公平在工作中不能把個人感情攙和在內總之要用愛贏得別人。我自己感覺能做到以上五點你就可以勝任一個好的領導。對自己以后的生活、，懂得感恩，懂得回報。
我要用全身心的愛來迎接今天。因為，這一切將是我成功的最大的秘密。
能夠參加這次學習，真是很榮幸，但我深深地知道學習不在于知而在于行!