心得體會是一種對學習和工作中的經驗進行提煉、歸納和總結的方法。接下來，小編將為大家分享一些寫心得體會的小技巧和方法，希望能夠對大家的寫作提供一些幫助。

最熱選拔人才的心得范文（20篇）篇一

人才選拔是一個企業或組織中非常重要的環節，只有通過正確的選拔方法，才能選拔到適合企業或組織的人才，從而推動企業或組織的發展。本文將從個人角度出發，結合自身的經歷和思考，分享一些人才選拔方面的心得體會。

第一段：重視綜合能力，注重個人發展。

在我們傳統的東方文化中，往往重視知識面的廣度和專業能力的深度，卻不太關注綜合能力的培養。而在現代企業和組織中，綜合能力顯得尤為重要。因為現代企業和組織的業務范圍越來越廣泛，而崗位之間的協作、溝通也越來越頻繁，這時候具有較強的綜合能力的人才便能更好地適應各種不同的工作環境。因此，在人才選拔環節中，應該注重對候選人的綜合能力的考察，而不是只看重其專業技能。

同時，企業或組織也應該注重候選人的個人發展，給予員工良好的發展空間，讓他們在工作中不斷提升自己的綜合能力。在我的個人經歷中，曾經有一次參加中層管理崗位的招聘，考官就非常注重我的綜合能力和個人發展，不僅考察我的專業技能，還會問及我在自我提升方面的努力。這種考察方式雖然可能比其他的考試更為嚴格，但卻能選拔出真正適應企業需要的優秀人才，而非一味追求短期目標的人才。

第二段：多元化選拔，避免因循守舊。

在人才選拔中，往往會有一些因循守舊的現象，就是只考慮那些已經做過相同工作或在同一領域經驗豐富的候選人，這種做法很容易導致企業缺乏創新性、僵化不靈活。因此，多元化的選拔方式非常重要。在我的經歷中，曾經響應企業招聘活動，通過線上填寫應聘申請和參加在線面試最終進入了面試環節。在這個過程中，我發現企業非常注重候選人的個性化、創新性，而不是刻板地要求具有相同的經驗和技能背景。這種多元化的選拔方式能夠更好地鼓勵人才發揮自己的潛力，為企業注入新鮮血液。

第三段：注重經驗和學歷的平衡。

在實際選拔中，經驗和學歷也是考察的重點。這兩者往往會產生矛盾，有些企業會更注重候選人的實際經驗，而對學歷缺乏考慮；有些企業則更看重候選人的學歷水平，而對實際經驗較少的候選人不太友好。然而，這兩者的平衡才是最理想的人才選拔方式。從我的個人經歷中，曾經在面試的時候，有一位考官問了我很多關于實際經驗的問題，同時也認可了我的碩士學位和其他學歷背景。這種考察方式平衡了經驗和學歷的要求，也能夠招聘到更適合企業的人才。

第四段：注重面試過程的體驗。

面試不僅是企業認識候選人的重要環節，也是候選人了解企業的重要機會。因此企業在進行面試的時候，也需注重面試過程的體驗，營造良好的面試氛圍。例如在我曾經的面試中，考官不僅在交流過程中非常禮貌，還會不時地詢問我的感受，給我一種非常友好和關心的感覺。這也體現了企業的重視和尊重，讓我更愿意加入這個企業。

第五段：加強溝通，增強信任。

在人才選拔中，從候選人的角度看，并非只有企業對候選人的考察，候選人也需要審視企業給予的面試環境和待遇，了解企業的性質和文化等。因此，企業在考察候選人之外，也需加強和候選人的溝通和互動，增強候選人對企業的信任度，在選拔過程中建立更為友好和穩固的關系。這種關系的建立，能夠更好地吸引并留住優秀人才，幫助企業爭取更大的發展空間。

總之，人才選拔在現代企業和組織中是非常重要的一個步驟。通過對綜合能力的注重、多元化選拔、經驗和學歷的平衡、面試過程的良好體驗和加強溝通信任等方面的考慮，能夠招聘到適合企業的優秀人才。在企業內部，候選人的個人發展也同樣重要，應該給予員工良好的學習和提升機會，保持員工的積極性和創造力不斷提高，共同推動企業或組織的不斷進步。

最熱選拔人才的心得范文（20篇）篇二

人才選拔一直是企業發展的重要環節，如何在海量的求職者中挑選出最適合企業的人才，一直是企業HR管理者的難題。而我在參與人才選拔的過程中，也收獲了不少體會和心得。接下來，我將以五段式的形式，分享我的人才選拔心得體會。

第一段：樹立準確的人才選標準。

人才選拔前，首先需要明確準確的人才選標準。不同的企業，對人才的需求也會有所不同，因此在制訂人才選拔標準時，要根據企業的實際情況，細化職位的能力要求，以便更準確地挑選出符合企業要求的人才。

例如，如果企業需要一名客服，那么在標準上就需要重點注重該崗位的溝通能力、耐心性以及團隊協作能力等。反之，如果企業需要一名財務，那么在標準上就需要重點注重該崗位的精細能力、計算能力以及財務分析能力等。因此，對于不同的需求，要有不同的標準，以更加準確地選出符合企業要求的人才。

第二段：多種選拔方式結合起來。

在人才選拔的過程中，招聘方式會有很多種。例如：面試、筆試、考察、試用期、引進等。但僅有一種招聘方式，并不能全面地了解應聘者的能力和潛力。因此，在人才選拔中，應結合多種選拔方式，從不同的方面考察應聘者，以全面、客觀的方式了解應聘者，從而打造最佳的人才團隊。

例如，在選拔程序中，可以采用一些創新的選拔方式，如模擬實踐演練、案例分析、特色策劃等，以期在實踐中充分考察應聘者的知識、技能、態度等方面。同時，在各種選拔環節中，應注重評估應聘者的綜合素質，如團隊協作能力、溝通能力、領導力等評估。

第三段：加強企業品牌形象。

在競爭激烈的人才市場中，如何讓人才們更認可企業，更有意愿加入企業，也是企業人才選拔中一個不容忽視的重要問題。因此，在人才選拔過程中，企業需要注重自身品牌形象的建設。

企業要具有整體品牌策劃、定位、宣傳能力，注重對企業品牌形象的維護和提高，塑造出一個良好的企業形象，讓人才愿意加入。此外，企業要關注人才的感受和需求，改進招聘方式，提高應聘者的體驗，從而在激烈的市場中招攬到更多的優秀人才。

第四段：倡導多元化人才政策。

在人才選拔過程中，應該重視多元化的人才政策。隨著時代的發展，人們的價值觀和人才選拔標準也在不斷變化，單一的人才選拔方式和評價標準難以滿足不同人才的需求。

因此，企業應注重建立多元化的人才政策，鼓勵不同背景、文化、年齡和性別的人才加入，既吸納有經驗和學歷的成熟人才，也為年輕人才和大學畢業生提供機會。這樣，企業將擁有一個多樣性的人才隊伍，并能更好地適應市場的變化。

第五段：注重人才后續管理。

企業的人才選拔工作，并不是只有招聘的過程而已，更重要的是在招聘之后，如何更好地管理和留住人才。企業不能僅僅將人才選拔當做短期任務，而是應該注重人才的后續管理。

企業應該幫助新人進行適應性培訓，了解企業文化和工作計劃，幫助他們更好地融入團隊中。此外，企業還應該注重人才的職業規劃和培訓，提供更好的職業發展途徑，增強人才對企業的認同感和忠誠度。這樣，企業才能長期留住人才，打造最有價值的人才團隊。

總之，在人才選拔中，我們不僅需要樹立準確的人才選標準，也要采用多種選拔方式結合起來。同時，注重企業品牌形象的建設和多元化的人才政策，以及在人才招聘后的后續管理，才能更好地達到人才選拔的目標，為企業帶來更大的發展空間。

最熱選拔人才的心得范文（20篇）篇三

近年來，隨著社會的快速發展以及競爭的日益激烈，招聘和選拔人才的重要性不言而喻。作為一名參與人才選拔工作的人員，我從中積累了一些寶貴的心得體會。以下將以五段式的形式，詳細介紹這些心得。

首先，了解崗位需求是人才選拔的基礎。在進行人才選拔之前，我首先對該崗位的職責和要求進行了深入了解。只有明確了崗位的要求，才能更好地選拔到適合的人才。例如，在招聘銷售經理時，我明確了該崗位需要具備銷售技巧、市場洞察力以及團隊管理能力等多方面的素質。只有掌握了這些基本信息，才能在面試中有針對性地提問，準確評估候選人的能力。

其次，多元化的選拔方式能更全面地評估人才。面試是人才選拔的主要方式，但單一的面試方式可能無法全面了解候選人的能力。因此，我們需要結合其他方式進行多維度的評估。例如，我們可以組織候選人參加一些小組活動，從中觀察他們的團隊協作能力和應變能力。此外，我們還可以請候選人進行筆試和模擬工作，以檢驗他們的專業知識和實際操作能力。只有通過多種方式的選拔，才能更全面地評估候選人的潛力和適應能力。

第三，與候選人建立良好的溝通和互動是中首頁人才選拔的關鍵。人才選拔不僅僅是一方面對另一方面的評價和選擇，更是雙方之間的互動過程。在面試過程中，我充分利用開放式問題和情景模擬，與候選人建立更好的溝通和互動。通過與候選人的深入交流，我能更好地了解他們的思維方式和價值觀，判斷他們是否與公司的文化和團隊配合。同時，我也積極傾聽候選人的問題和關心，與他們建立信任和共識，為未來的合作打下基礎。

第四，注重候選人的潛力和發展空間。人才選拔不僅僅是對候選人現有能力的評估，更要注重其潛力和發展空間。在面試中，我會刻意深入挖掘候選人的潛能，例如通過問候選人的學習和自我提高計劃，了解他們是否有持續學習和成長的動力。此外，我們也會考察候選人的適應能力和創新能力，以評估他們在未來工作中的潛在表現。通過注重候選人的潛力和發展空間，我們便能選拔到具有長遠發展潛力的人才。

最后，及時反饋和跟進是人才選拔的重要環節。人才選拔過程中，候選人對于自己的表現和結果都非常關注，及時給予反饋和及時跟進是非常重要的。在人才選拔結束后，我們會及時向候選人提供面試結果，并對其表現進行客觀的評價。對于入選候選人，我們會積極與他們進行后續的溝通和跟進，保持良好的關系。對于未入選候選人，我們也會給予建議和鼓勵，以便他們在以后的面試中有所準備和提高。及時反饋和跟進不僅僅是對候選人的尊重，也是對人才選拔過程的完善和改進。

總結來說，我通過參與人才選拔工作，積累了一些寶貴的心得體會。了解崗位需求、多元化的選拔方式、良好的溝通和互動、注重候選人潛力和發展空間、及時反饋和跟進，這些都是人才選拔過程中需要注意和重視的方面。希望通過我的努力，能夠不斷提高人才選拔的質量和水平，為組織的發展和壯大貢獻自己的一份力量。

最熱選拔人才的心得范文（20篇）篇四

第一段：引言（150字）。

我參加的青年人才選拔考試是我人生中的一次重要經歷。通過這次考試，我收獲了很多，不僅提高了自己的知識水平，還明確了自己的職業方向。在這次考試中，我深刻理解到了才能與努力相輔相成、心態的重要性以及逆境中的堅持與勇敢。在今后的學習和生活中，我將時刻銘記這些體會，不斷努力成長。

第二段：才能與努力相輔相成（250字）。

參加這次考試的過程中，我發現才能與努力是相輔相成的。光有才能是不夠的，只有光有知識也不足以在實踐中取得成功。在考試復習階段，我努力學習每一個知識點，做到扎實掌握，并通過大量的習題進行鞏固。而在考試過程中，我充分發揮自己的才能，靈活運用所學知識，解答出了許多復雜難題。正是這種才能與努力的結合，讓我在考試中取得了不錯的成績。我深刻意識到，追求卓越，應該在才能和努力兩方面都下功夫。

第三段：心態的重要性（250字）。

在考試過程中，我也深刻認識到心態對于成績的影響。坦誠地說，在考試前我曾有各種各樣焦慮不安的情緒。然而，我意識到過度緊張只會阻礙自己的發揮，于是我自己調整了心態，放松了自己。在考試當天，我保持了積極的心態，相信自己的能力，并且努力專注于題目本身。這種平和的心態讓我做出了正確的選擇，并在考試中展現出了自己的能力。因此，我深刻認識到，保持良好的心態對于取得好成績來說是至關重要的。

第四段：逆境中的堅持與勇敢（300字）。

考試中，我也遭遇到了一些困難和挫折，但我選擇堅持和勇敢面對。一道難題讓我陷入了困惑，但我沒有放棄，我思考了不同的解題思路，并嘗試多種方法解決問題。最終，我發現了解題的竅門，并成功解答出來。這個過程讓我明白了堅持與勇敢的重要性。只有在面對困難時，我們才能錘煉出真正的實力。在以后的學習和工作中，我也會繼續保持堅持和勇敢的品質，做到勇往直前。

第五段：總結（250字）。

通過這次考試，我深刻體會到了才能與努力相輔相成，心態的重要性以及逆境中的堅持與勇敢。這次考試讓我明確了自己的職業方向，更加堅定了追求卓越的信念。我相信，只要保持正確的心態，不斷努力，并且在困境中堅持，我一定能夠取得更好的成績。我將銘記這次考試的心得體會，以此為動力，繼續努力成長，并為實現個人價值做出更大的貢獻。

最熱選拔人才的心得范文（20篇）篇五

近年來，隨著社會的發展，對青年人才的需求越來越大。為了選拔出優秀的人才，各級機構紛紛舉辦青年人才選拔考試。這些考試不僅能夠評估青年人才的知識水平和實踐能力，還能夠鍛煉其應對壓力的能力和團隊協作的素質。最近，我參加了一場青年人才選拔考試，通過這次考試，我深深體會到了自身的優勢和不足之處。

第二段：考試的意義。

參加青年人才選拔考試對于我來說是一次重要的經歷。首先，這樣的考試可以展現個人的長處和潛力，從而被相關領域的專業人士所看重。其次，參加考試還可以與其他優秀的青年人才進行交流和學習，共同進步。最重要的是，通過參加考試，可以提高個人的自信心和應變能力，為未來的工作和學習打下基礎。

第三段：考試過程中的收獲。

在參加考試的過程中，我收獲了很多寶貴的經驗和知識。首先，我發現自己在知識儲備方面還有很大的不足，需要更多的學習和積累。其次，我體會到了團隊協作的重要性，只有與隊友密切配合，才能夠取得更好的成績。此外，通過和其他參賽者的交流和分享，我發現了自己的不足之處，并積極改進。這些收獲都對我的個人成長和發展起到了積極的推動作用。

第四段：反思與總結。

參加青年人才選拔考試后，我對自己進行了反思和總結。首先，我意識到了自身的不足之處，包括知識儲備不夠充分，協作能力和應變能力有待提高等。然后，我制定了一份詳細的學習計劃，努力填補自己的知識盲點，提升自己的綜合素質。同時，我也意識到團隊協作的重要性，并與隊友一起商討了更好的合作方式。這次考試讓我明白了自己的優點和不足，為今后的學習和生活提供了寶貴的指導。

第五段：展望未來。

通過參加青年人才選拔考試，我更加明確了自己的目標和方向。我將繼續努力學習，提高自身的知識水平和實踐能力，不斷追求進步。同時，我也希望通過參加更多的競賽和考試，發現自己的潛力，拓寬自己的視野。我相信，通過不斷的努力和積累經驗，我一定能夠成為一名優秀的青年人才。

總之，參加青年人才選拔考試是一次寶貴的經歷。通過這次考試，我明確了自己的優點和不足，制定了學習計劃，并為未來的學習和生活提供了指導。我相信，通過不斷學習和努力，我一定能夠成長為一名優秀的青年人才，為社會的發展和進步做出更大的貢獻。

最熱選拔人才的心得范文（20篇）篇六

近年來，隨著社會發展的飛速推進和企業競爭的日益激烈，每個企業都迫切需要一支富有才華和素質的管理干部隊伍來推動企業的發展。公司人才干部選拔是一個嚴肅而艱巨的任務，也是企業發展的重要保障。筆者以往從事人才干部選拔工作多年，通過這些年的實踐和經驗總結，將人才干部選拔的心得體會總結為以下五點。

首先，要明確選拔目標和需求。在人才干部選拔過程中，我們必須首先明確選拔的目標和需求。企業的發展戰略和目標是選拔的出發點和落腳點，只有明確了企業需要的人才類型和需求，才能有針對性的進行選拔。在確定人才干部需求的過程中，不僅要考慮專業背景和技能要求，還要充分關注道德品質、團隊合作能力等軟實力。只有在全面了解和明確目標的基礎上，才能更好地定位和選拔合適的人才。

其次，注重選拔過程的公正和公平。人才干部選拔是一個十分關鍵和敏感的環節，為了保證選拔過程的公正和公平，減少人為干擾，我們需要建立科學的選拔制度和程序，并將其嚴格執行。首先，要制定明確的選拔標準和評價體系，確保每個應聘者都在同一標準下進行競爭。其次，在選拔過程中，要采取多元化的選拔手段，如筆試、面試、演講等，綜合考察應聘者的綜合素質。最后，對選拔結果進行公示和反饋，及時告知應聘者成功或失敗的原因，為他們提供合理的解釋和建議。只有公正和公平地進行選拔，才能保證選拔結果的科學性和合理性。

再次，要強化選拔結果的考核和培養。人才干部選拔只是一個開始，更重要的是對選出的干部進行考核和培養。在干部上崗后，要進行明確的目標任務和考核指標，及時對其進行評估，發現問題并加以解決。同時，要制定合理的培訓計劃，幫助干部提高自身素質和業務能力，使其更好地適應新崗位的要求。此外，要加強對干部的指導和激勵，激發干部的工作積極性和創造力，提高工作效率和質量。只有通過科學的考核和培養，才能實現人才干部的良性循環和持續發展。

同時，要注重選拔過程中的個體差異。人才干部的選拔并不是簡單的對應聘者的簡歷和成績進行評估，更重要的是對其個性特征和潛在能力的考慮。每個人都有不同的性格和優勢，企業在選拔過程中要充分考慮到個體差異，注重挖掘和培養個體的潛力。這就需要招聘人員具備敏銳的觀察力和洞察力，并通過適當的考核和試用期，全面了解應聘者的個性特點和適應能力。只有將個體優勢與企業需求相結合，才能實現人才和企業的互利共贏。

最后，要重視選拔過程中的溝通和反饋。在選拔過程中，企業與應聘者之間的溝通十分重要，這有助于建立互信和了解彼此的期望。在面試過程中，招聘人員要注重與應聘者的互動，向應聘者展示公司的特點和發展前景，了解應聘者的意愿和訴求。同時，要及時向應聘者反饋面試結果，告知其考核結果和公司的意向。這不僅是對應聘者的尊重，也有利于維護和增強企業形象，吸引更多的人才加入到企業中來。

綜上所述，公司人才干部選拔是一項莊嚴而又艱巨的任務，需要我們高度重視和科學操作。明確選拔目標和需求、注重選拔過程的公正和公平、強化選拔結果的考核和培養、注重個體差異以及重視溝通和反饋等是保證人才干部選拔有效的重要環節。希望以上心得能為廣大企業提供一些有益的參考和借鑒，助力于打造優秀的管理干部隊伍，推動企業的持續發展。

最熱選拔人才的心得范文（20篇）篇七

人才是企業發展的核心競爭力，實現企業的整體發展和增長需要優秀的人才。因此，正確有效的選拔人才非常重要。我在過去的工作中負責參與和組織人才選拔工作，積累了一些心得體會。

第一段：給選拔標準明確的定位。

人才選拔的第一步是明確招聘標準。招聘標準應該與企業發展戰略和目標緊密結合。企業應該首先明確自己的工作崗位所需要的能力，然后根據這些需求確定招聘的條件。招聘標準應該合理、準確，并與企業文化和價值觀相一致。只有給招聘標準做好定位，才能找到與企業相匹配的人才。

第二段：多種渠道廣泛招聘。

在選擇招聘渠道時，我們應該有多樣性的思維。公司可以利用多個渠道招聘人才，如招聘網站、校園招聘、獵頭等。這樣能夠擴大招聘范圍，吸引更多適合的候選人。同時，我們還可以通過內部推薦，讓員工幫助我們推薦合適的人才。通過多樣性的招聘渠道，我們可以獲得更多的選擇，更好地滿足人才需求。

第三段：多元化的選拔方式。

在人才選拔的過程中，要有多元化的方式。常見的選拔方式包括面試、筆試、實際操作等。但單一的面試或筆試方式可能無法充分了解候選人的實際能力和個人素質。因此，我們可以采用多種選拔方式相結合的方法。例如，可以開展面試、案例分析、小組討論等多種形式的選拔。通過多元化的選拔方式，我們可以更全面地評估候選人的能力和潛力，選出最適合的人才。

第四段：注重實踐能力與團隊合作。

在選拔人才時，要注重候選人的實際工作能力和團隊合作能力。實踐能力是指候選人能否應對實際工作中的各種挑戰和問題，能否快速適應新環境、新任務。團隊合作能力是指候選人是否具有良好的溝通能力和團隊合作意識，能否與團隊成員良好地協作。這些能力對于一個人在企業中的表現和發展非常重要。因此，我們在選拔過程中要注重考察候選人的實踐能力和團隊合作能力。

第五段：持續關注和培養。

選拔人才不僅僅是找到合適的人才，還要關注和培養他們的成長。企業應該建立與員工的良好溝通機制，定期了解員工的工作和發展情況。同時，要給予員工良好的培訓和發展機會，幫助他們提升能力和進一步發展。持續關注和培養員工，能夠讓他們更好地融入企業，激發他們的潛力，為企業的發展貢獻更大的價值。

總結：

在選拔人才的過程中，給選拔標準明確的定位、多種渠道廣泛招聘、多元化的選拔方式、注重實踐能力與團隊合作以及持續關注和培養是關鍵。通過這些措施，我們可以更好地選擇和培養人才，為企業的發展提供強大的支撐。

最熱選拔人才的心得范文（20篇）篇八

青年人才選拔考試是一個展示自己才華與能力的大舞臺，我也曾經參加過這個考試。通過我個人的經驗和體會，我深刻地認識到這個考試對于培養青年人才和選拔優秀人才的重要性。在參加考試的過程中，我不僅收獲了一些找尋自我的機會，更體會到了提升自己的價值和實現個人目標的重要性。

第二段：備考與參考過程。

備考是青年人才選拔考試成功的第一步。在備考過程中，我不僅參考了歷年的真題，還參加了一些模擬考試。通過這樣的方法，我了解了考試的形式和題型，并且提前體驗了真實考試的壓力和要求。備考是一項重要的工作，通過長時間的積累和不懈努力，我逐漸掌握了解題技巧和提高答題速度的方法，這些得益于我堅持的自主學習和不斷總結的習慣。

第三段：答題技巧。

在考試中，答題技巧的運用是非常重要的，它能夠幫助我們更快地解決問題并提高得分。首先，我注重閱讀理解題的正確解題方法，通過仔細閱讀題干和選項，找出關鍵詞和答案的線索，并根據選項之間的邏輯關系做出正確的判斷和選擇。其次，我重視計算題的快速解題技巧，通過列式計算和逆向思維，能夠快速找出解題的思路和答案。此外，我還注重選擇題的排除法，通過排除錯誤選項，找出正確答案。答題技巧的運用不僅能提高解題速度，還能減少錯誤率，提高得分。

第四段：心態的調整。

青年人才選拔考試是一項很有競爭性的考試，參加者眾多，競爭激烈。為了使自己能夠保持良好的心態和發揮正常水平，我進行了一系列的心態調整。首先，我要有自信，相信自己的能力和潛力，并且相信自己可以做到最好。其次，我要冷靜應對考試的問題和壓力，不因一時的緊張而影響整個考試的發揮。最后，我要保持積極向上的心態，無論遇到什么難題和挑戰，都要堅持下去，相信自己一定能夠克服困難，取得好的成績。良好的心態是成功的關鍵，它能夠激發我們的潛能和動力，使我們更好地發揮自己的優勢和才華。

第五段：總結與展望。

通過參加青年人才選拔考試，我深刻認識到了考試對于培養和選拔人才的重要性，同時也提高了自己的知識水平和能力。通過備考、答題技巧和心態的調整，我在考試中取得了不錯的成績。然而，我也發現自己還存在一些不足和問題，比如知識面的局限和解題能力的提升空間。因此，我會繼續努力，充實自己的知識，提高自己的能力，希望在未來的考試中取得更好的成績，并為社會做出更大的貢獻。青年人才選拔考試對于每個參加者來說，都是一次寶貴的機會和挑戰，只有通過不斷的學習和努力，我們才能夠更好地把握這個機會，實現自己的夢想和目標。

最熱選拔人才的心得范文（20篇）篇九

作為公司的人才干部選拔者，這是一項十分重要的任務。在選拔過程中，我積累了一些經驗和體會，分享給大家。

第一段：制定明確的選拔標準。

在人才干部選拔過程中，我們首先要制定明確的選拔標準。這些標準應當與公司的需求和戰略目標相一致。只有明確了標準，我們才能按照標準去選拔，不會因為主觀因素的介入而導致不公平的選拔結果。

第二段：多維度評估候選人。

在選拔干部時，我們不能只憑個人的主觀感覺，而是要進行多維度的評估。比如，可以通過面試、群體討論、心理測試等方式，全面了解候選人的個人素質、經驗和管理能力等。只有綜合評估才能更準確地判斷候選人的優劣。

第三段：注重候選人的領導潛質和團隊合作能力。

作為一名管理者，除了個人的能力和經驗外，領導潛質和團隊合作能力也是非常關鍵的。在選拔過程中，我們應當注重對這些方面的評估。一個優秀的干部應具備明確的目標，強烈的責任感和團隊精神。只有這樣的人才才能在公司的發展中發揮更大的作用。

第四段：注重培養和成長空間。

在選拔干部時，我們除了要關注候選人的當前能力和表現，還要考慮到他們未來的發展和成長空間。我們要為干部提供良好的培訓機會，讓他們能夠不斷學習和成長。只有這樣，他們才能更好地適應公司的發展需求，并為公司作出更大的貢獻。

第五段：建立健全的選拔機制。

一個公司的人才干部選拔機制如果不健全，就難以保證選拔結果的公平性和準確性。因此，我們在選拔干部時，不僅要注重每一次選拔的結果，還要建立一個長效的選拔機制。通過不斷總結和改進，提高選拔機制的科學性和有效性，以確保公司的發展和人才培養的順利進行。

在進行公司人才干部選拔工作中，我們要注重制定明確的選拔標準，多維度評估候選人，注重領導潛質和團隊合作能力，注重培養和成長空間，同時建立健全的選拔機制。只有這樣，我們才能選拔出更加適合公司發展的干部，為公司的持續發展做出貢獻。最后，值得我們思考的是在人才干部選拔過程中應該如何平衡勝任力與潛能發展。

最熱選拔人才的心得范文（20篇）篇十

近年來，隨著企業的發展和競爭的加劇，公司對于人才的需求越來越迫切。為了培養和選拔合適的干部人才，公司不斷探索和改進人才選拔的方式和方法。在這個過程中，我參與了公司的人才干部選拔工作，積累了一些心得。以下是我關于公司人才干部選拔的心得體會。

首先，多元化的選拔方式很重要。在選拔干部人才的過程中，公司應當采取多元化的選拔方式，通過面試、筆試、考察等多種手段綜合評價候選人的能力和潛力。這樣可以更全面地了解候選人的綜合素質和適應能力。我曾經參與過公司的一次干部選拔工作，我們不僅進行了面試和筆試，還組織了一次集體討論和團隊活動。通過不同方式的選拔，能夠更好地考察候選人的溝通能力、團隊合作能力等重要素質。

其次，注重能力評價和潛力發現。在人才干部選拔過程中，公司要注重對候選人的能力進行科學評價，客觀、準確地評估其在相關領域的實際能力。同時，還要發現候選人的潛力和發展空間，判斷其是否有成為公司中高層管理者的潛力和條件。在一次人才干部選拔中，我發現一個候選人雖然在面試中表現一般，但在團隊活動中展現出了很強的領導才能和協調能力。通過進一步了解該候選人的經歷和背景，我們發現他在大學期間曾在學生會擔任多個職務，所以判斷他具有一定的潛力和發展空間。

再次，要注重細節和全局把握。在人才干部選拔的過程中，考察候選人的細節表現非常重要。一個人的細節表現往往能夠反映出他的綜合素質和品行。在一次考察中，我注意到一個候選人在筆試中雖然得分較高，但在面試中明顯緊張，回答問題的時候語無倫次。但在大家休息的時候，我觀察到他主動幫助其他候選人調整答題心態，這讓我覺得他具有團隊合作和關心他人的精神，對于一個干部來說是非常重要的品質。因此，在綜合考量各方面因素的同時，要注重發現并評價候選人的細節表現。

最后，人員選拔是一項復雜而且長期的工作。公司在進行人才干部選拔時，要有耐心和毅力，不能急于求成。人才的選拔過程是一個相互了解和適應的過程，需要適當的時間來進行全面的評價和選擇。我們公司的一次人才干部選拔，從發布招聘信息到最終確定干部名單，共花費了一個月的時間。期間，我們組織多次面試和筆試，并與候選人進行了多次交流和溝通，最終確定了合適的干部人選。由此可見，人才的選拔需要時間和耐心，不能輕率和草率決策。

綜上所述，公司人才干部選拔是一項復雜而關鍵的工作，需要科學的方式和方法進行，并注重多元化的選拔方式、能力評價和潛力發現、細節和全局把握以及耐心和毅力。只有通過全面的選拔，才能選出適合公司發展需求并具有潛力的人才干部，為公司的穩定發展和未來的挑戰奠定堅實的基礎。

最熱選拔人才的心得范文（20篇）篇十一

一說到這，我不禁想起了古希臘學者阿基米德的一句名言:個支點，我將撬起整個地球!”聽起來很夸張，卻很有道理。的確，撬動地球需要支點，實現理想需要舞臺，展現個人的能力同時需要機遇與平臺。在此，我衷心和熱忱的希望各位領導、各位評委、同事們，給我一個更加充分發揮自己能力的機遇與舞臺，能給我這個“支點”相信我、選擇我、支持我，您不會后悔，我則會倍加珍惜，讓我們一起，創造我們未來更加美好的明天!謝謝大家!

各位領導、各位同事：

大家好，首先作一個自我介紹，本人朱，現年31歲，在工行營業部工作，大專文化，助理會計師。我是一名勤勤懇懇一直在一線工作的員工，近兩年來，深切感受到改革的浪潮迎面而來，我們不能也不應該回避。隨著中國加入世貿組織，對我們每一位員工提出了更高的`要求，想輕輕松松工作，舒舒服服上班的日子不復存在了，我們面對的是日益激烈的競爭。競聘對我來說既是一次機遇又是一場挑戰，工行要生存要發展，靠的是我們每一位熱血青年，因此，我決定來參加此次競聘，展示自己。

一、競聘優勢。

英語、計算機等級考試，xx年通過國家人事部考試，被聘為助理會計師。

2、有著較強工作責任心和進取心。進行以來先后從事出納、會計等崗位的工作，做到干一行愛一行，對待工作認真負責，出納點鈔獲省行級能手，所辦理業務無一重大差錯，98年被評為支行“優秀行員”。我總覺得作為年青人總該有點追求，更何況面對日趨激烈的競爭，想逃避是不可能的。歷史的重任已經落在我們肩上，我們只有迎難而上，苦干實干，全面奉獻自己。

3、我深刻懂得這一崗位的重要性。將西門儲蓄所升格為分理處，充分體現了行黨委、行長室對該分理處的高度重視和對其寄予無限的厚望。作為新建分理處主任要一種吃苦耐勞和開拓精神，瞄準目標、不負眾望，確保任務實現。

4、能夠看到自己的弱點。業務水平有待進一步提高，儲蓄業務沒有接觸過，但我相信我有能力盡快適應。管理對我來說是個全新的課題，在今后工作中，我將不斷地調整自己，虛心請教，加強學習，與時俱進，超越自我。

二、目標和任務。

這次競聘如果成功，我將進一步解放思想，帶領各位同事提高結算質量，搞好優質服務，挖掘市場潛力，爭取優質客戶源，開創分理處新局面，全面超額完成行黨委、行長室交辦的各項任務，將分理處創辦成三星級網點。

三、具體措施。

作為新建分理處要確保目標任務實現，我認為主要要做好以下幾方面工作：

1、思想總攬全局，做好表率。作一個帶頭人要有全局觀念，要從多方面考慮問題，協調各方面關系，在行黨委、行長室的領導下，向目標任務沖刺。在內務管理方面同樣要兼顧全面，如制度執行、安全保衛、環境衛生等。管理對我來說是一個全新的課題，熟話說得好，正人先正已，自己要做好表率，從各方面嚴格要求自己，吃苦在前，享受在后。

提升躍進路分理處的知名度。

4、服務是銀行的生命線。要使第一位員工認識這一點，促進服務的深層次、高水平、全方位發展，增強銀行在同業之間的競爭力，現代的銀行不能在簡單的停留在微笑服務，要在服務質量上下功夫，主動與客戶建立一種良好的感情關系，形成以客戶為中心的經營理念，想客戶所想，急客戶所急，讓客戶真正感受到我們分理處的優越性。

5、內抓管理，外樹形象。“沒有規矩不成方圓”，加強員工政治思想理論和業務操作制度的學習，用制度來規范行為，提高工作效率，同時，找準客戶需求與我行制度的結合點，服務好客戶，鍛煉出一支業務過硬，作風優良的隊伍。充分利用宣傳工具，鼓勵員工反映好人好事在新聞媒體上進行報道，擴大社會影響。

各位領導、各位評委，我來參加這次競聘是責任感和使命感的驅使。不管成功與否，我將一如既往為工行發揮自己的光和熱。

謝謝大家！

最熱選拔人才的心得范文（20篇）篇十二

在這經濟危機的現狀下，筆者提出一個新觀念：旅游企業內部選材！例如，通過內部招聘系統來培養接班人、增強公司凝聚力，發現企業新一代的經理人員等等，旅游企業的競爭，從某種意義上來說就是人才的競爭。合理調整企業內部人才的使用，可以事半功倍。在這里，我主要提出三個主要觀點：

1、經常性地進行“人才盤點”

所謂“人才盤點”就是企業內部每隔半年或一年就要讓各層次的干部、職工實行一次內部調動，以提高人才的使用效率。

很多旅游企業安排經理人長期處于一個固定的位置，這樣，人的思維就會呈現出既定的模式化的傾向。換個崗位，換個角度想一想，往往會使人的思維呈現出發散式、逆向化的特點，人的創造性思維就會得到極大的激發。旅游業輪崗有汕頭新旅程的案例，以下可以參考：

他們試行的輪崗方法是，按照客戶的報名，按照順序輪值操作，比如，有客人報華東團，甲員工操作。接著，客人報一個北京團，乙員工負責，然后，丙員工又登記了剛剛的那個北京團，登記后移交給甲員工。

這樣一來，每個員工都能操作公司的所有線路（當然，國內線國外線可以分工），一般來說，一個中型旅游公司國內線約100條，一個員工熟悉100條線路不是問題。甚至員工的辦公桌和電腦也是輪流使用的。每個辦公桌上配置的設備一樣，每臺電腦安裝的軟件一樣，公司提供一臺服務器保存所有數據。

筆者認為，風景區也可以適度輪崗――市場營銷的片區可以輪崗，景區服務的崗位可以調換，管理層可以做做營銷和服務等等。譚小芳認為，以上輪崗的企業應該都有所感受――輪崗制度利大于弊！具體有以下兩條：

首先，不怕員工跳槽和休假。不管員工出于什么原因跳槽，部門經理都能夠應付！因為團隊就能夠由其他員工接替起來。

其次，有利于員工競爭。輪崗之后，大家的機會均等，有可比性。也可以借此機會發現新人才的潛力。更主要的是，員工的心態變了。順便還可以避免“腐敗”，保持“廉政”。

2、放手讓b級人干a級事。

所謂b級人就是指那些具有豐富的知識、充沛的精力和強烈的進取心，但因工作時間不長而缺少經驗的年輕人。雖然b級人在經驗上稍差一點，但他們受過良好的教育，知識面廣，接受能力強，更重要的是，他們有著年輕人獨有的本錢――干事熱情有沖勁，積極向上有信心。所謂a級人則指那些已經具有一定經驗，工作上比較穩重成熟的中年人。他們有經驗，但工作的熱情及信心顯然不如年輕人。許多成功的領導者曾嘗試采用“讓b級人干a級事”的用人模式。

講師譚小芳（預訂譚老師《人才選、育、用、留技巧》課程，請聯系13733187876）認為，放手讓b級人干a級事，不但能激發b級人的上進心，發揮他們的潛在能力，而且降低了企業管理成本。

3、全員決策。

隨著旅游業日益發展，集團公司紛紛出現。經營這樣規模宏大、產品分散的公司，必須采用一種嶄新的經營理念，才能保證公司的銷售額和利潤的高速增長。公司如果管理得太多，而領導得太少，往往就會削弱員工的積極性。“全員決策”便是極好的方法！

所謂“全員決策”就是那些普通員工、中下層管理人員都能被邀請出席決策討論會（以往的情況往往是決策后的通知和通告），與會者彼此平等，各抒己見。一般說來，一線的業務、導游、計調對自己的工作比老板清楚得多，經理們最好不要橫加干涉，因此，全員決策的深入開展，就會沉重地打擊公司中的官僚主義弊端。公司總部鼓勵管理人員在決策討論中決策，不必去經過種種渠道推給上級部門或董事會。

筆者認為，實行全員決策更為重要的是不僅改變了員工的工作態度，使他們對公司的各項工作更為關心，同時更能從中發現和選拔人才，降低了培養人才的費用，從而使公司的營銷業績大大提高。

可以說，每一個旅游企業都是一個潛在的人才庫，

調整企業內部人才的使用位置，不僅可以從中發現人才，而且也可以在具體實踐中造就大批人才。這樣既可以降低培養人才的成本，同時也可以激發人才的創新精神，為企業獲取更大的利潤。關于內部選材，主要要做好以下三條：

1、從被動到主動的轉變。

要將招聘的思維從被動地依據工作崗位缺口等待應聘者，向積極主動地通過各種內部渠道途徑進行對人才的主動爭奪。在日益激烈的企業競爭環境中，優秀人才傾向于向優秀企業集中，而優秀企業依靠優秀的企業文化吸引優秀人才。在企業與人才的雙向選擇中，高明的企業總是以平等、尊重、合作的態度來取得人才的加盟。

2、從應急到儲備的轉變。

面對企業戰略規劃階段性目標形成的態勢，旅游企業的人力資源輸出存在嚴重的問題，如果不能抓緊儲備、培訓、鍛煉、培養人才，將隨時面臨捉襟見肘的困境。旅游企業家必須有站得高望得遠的眼界，清楚地認識和解決“先有人才后有業務還是先有業務后有人才”的人力資源悖論，不能再停留在出現缺口再來應急的低層次人才運作上，要高度重視內部復合型人才、重點人才的內部選拔，也要重視從外部提前引進戰略性人才、管理型人才進行儲備。

3、從外聘到內聘的轉變。

很多旅游企業自創業至今，通過外聘部分管理型、業務型中高層干部使企業在短時間內取得較大的發展。但與大多數中國企業一樣，都面臨著中層基層干部人力資源狀況極需大力提升的局面。這不能單純把問題歸結到人力資源素質上，我們要真正解決外聘員工的優秀經驗是否得到傳播和內部人力資源開發是否充分兩個問題。因此不能過分依賴外聘人才，而是既要發揮外聘人才的積極作用，又要拓展內聘渠道。

筆者認為，旅游企業沒有職業生涯規劃的完善，沒有內聘機制的系統化、制度化，內部人才更加缺乏提升的平臺，那將使內部人才的發展陷入惡性循環。但內部人才提升機制的完善必須依靠年輕有潛力的新員工栽培和培訓開發戰略的持續進行。下面呢，我們就來看一個案例：

有一天晚上，索尼董事長盛田昭夫按照慣例走進職工餐廳與職工一起就餐、聊天。他多年來一直保持著這個習慣，以培養員工的合作意識和與他們的良好關系。

這天，盛田昭夫忽然發現一位年輕職工郁郁寡歡，滿腹心事，悶頭吃飯，誰也不理。于是，盛田昭夫就主動坐在這名員工對面，與他攀談。

番話令盛田昭夫十分震驚，他想，類似的問題在公司內部員工中恐怕不少，管理者應該關心他們的苦惱，了解他們的處境，不能堵塞他們的上進之路，于是產生了改革人事管理制度的想法。之后，索尼公司開始每周出版一次內部小報，刊登公司各部門的“求人廣告”，員工可以自由而秘密地前去應聘，他們的上司無權阻止。另外，索尼原則上每隔兩年就讓員工調換一次工作，特別是對于那些精力旺盛，干勁十足的人才，不是讓他們被動地等待工作，而是主動地給他們施展才能的機會。在索尼公司實行內部招聘制度以后，有能力的人才大多能找到自己較中意的崗位，而且人力資源部門可以發現那些“流出”人才的上司所存在的問題。

從上述案例可以看出，后備人材的培養最好在公司內進行。一個公司與另一個公司是不同的，一個行業和一個行業也是不同的，所以，旅游企業家和經理人要考慮包括諸如特征、文化、價值、歷史、工作程序和一些不能忽視的體系等。他們組成了后備人才成長培養的平臺，決定著領導人培養的成敗。

筆者認為，只有在旅游公司內現實的崗位上培養鍛煉后備人才，新經理們才能看清機構的使命和公司的未來發展方向。而且，置身于一個被上級、同事和下級所包圍的氛圍，被培養的人能學會怎樣汲取別人的意見和建議，從而有助于一種全方位視野的形成。此外，公司內進行培養能營造一種現實客觀的環境，強迫參與哲學習。形象地說，一個在藍天白云下、柔軟草墊上的人是很難學會射擊的，但如果在泥巴坑里被槍聲炮火所包圍，而且不遠處還有在向你射擊，想想吧，不會射擊也會了。

另外，目前的旅游企業普遍對培養后備人才有個錯誤的認識，就是認為后備人才最缺乏的是領導力，而領導力體現在人際關系的把控能力。但倘若將后備人才培養看成是一種人際交往的過程，就相當于說開刀和縫合傷口的技能就能代表一個好的外科醫生。而這恰恰忽視了外科醫生在手術前后所運用到的各種生理學和解剖學的知識。培養一種清晰的眼光并不一定需要通過人際交往，而好的眼光卻是領導能力最重要的元素。

最后提醒各位經理人，在實踐中，在旅游企業在培養后備人才的過程中，為其打造一個支持他的團隊也很重要，越是高級的人才越是這樣。

最熱選拔人才的心得范文（20篇）篇十三

尊敬的各位領導、各位同事：

我曾在座右銘中這樣寫到：我不能選擇出生的時代，但可以用生命的燦爛為時代增光添彩；我不能決定生命的長度，但可以用加倍的奉獻拓展生命的寬度。此刻，我懷著這份對人生價值感悟的執著與信念，帶著對xx行事業的夢想與追求，走上這個舞臺，接受大家的評判和組織的挑選。在此，我愿敞開心扉，對大家說說我要競爭某某業務部經理這個崗位的理由，能挑起這付重擔的原因以及干好這份工作的思路。這個崗位，不僅僅是一種權利，更是一份沉甸甸的責任。我參與競爭的自信，來源于對部門工作的駕馭力、銳意進取的創新力和以德服人的凝聚力。我競聘的理由及優勢是：

一、工作與管理經驗豐富。

我，35歲，畢業于廣西工學院計算機應用專業，經濟師。于99年參加農行工作，分別從事過會計員、出納員、統計員、電腦管理員、會計監管員、系統軟件程序設計員、前臺客戶經理、機構業務部經理助理和副經理等崗位工作。

在某某業務部任經理助理和副經理的18個月里，積極主動配合經理的工作，并取得很好的成績：一是機構類存款凈增14億元，在對公存款中的占比迅速提升到%；二是機構類貸款大幅增長，貸款業務基本上覆蓋了柳州的三甲醫院和本科類院校；三是代理保險業務累計實現保費收入超億、手續費收入達1545萬元，兩項指標連續兩年在金融同業中位列首位；四是創新的銀商通系統成為全國金融系統的楷模，通過銀商通系統留存存款達億元，比未創新前多增近6億元；五是第三方存管實現萬戶，托管資金近4億，捆綁銀行卡萬張，新增簽約賬戶連續兩年領先于同業，逐步縮小與工行的差距；六是“五險一金”歸集額達到35億元，為機構類存款穩定增長做出突出貢獻。

我曾榮獲總行2006-2007年度代理保險業務“創利名星”稱號、區分行2007年度第三方存管業務營銷先進個人、二級分行2008年度“營銷之星”稱號、銀商通業務創新獎、計價考核辦法創新獎，2009年又喜獲某某大學商業新銳獎。

四、有較高的政治素質。

通過多年的政治理論學習，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。遵紀守法、助人為樂、團結同志、任勞任怨、服從安排。

五、有較強的組織、協調及業務策劃、拓展、營銷能力。

一是能協調好上下級之間、機關與基層一線之間、農行與客戶之間的關系；二是協調好系統業務或系統客戶與支行一線的關系；三是協調好系統業務或系統客戶推廣、培訓及維護與深挖掘的關系。

六、有吃苦耐勞、勇于開拓、不斷創新的精神。

一是可以利用銀行與信托公司的合作關系，來創新應收賬款融資理財產品，努力盤活某某企業、某某企業等企業近80億元應付賬款；二是利用銀行與租賃公司的業務合作關系，拓展銀賃通業務，預計將可發放貸款近40億元。如此多的創新項目，是他們推動著我一如繼往地向前進。

金無足跡，人無完人，我對銀行知識掌握得還不夠，為此，我利用業余時間，努力學習金融知識，并于今年7月份考取了某某大學金融財務mba，以彌補自己的不足之處。

假如我競聘成功，一是向領導多請示，勤匯報，搞好與兄弟部門的協作配合。了解領導意圖和思路，把工作的主動性與針對性、實效性統一起來；虛心向兄弟部門學習，多交流，多協調，互相幫助，共同提高。二是搞好部門內部團結。生活上多關心同事，讓同事有一種溫暖感；工作上幫助同事多出成績，讓同事有一種成就感；在利益和榮譽面前多讓同事，讓同事有一種被承認感。

假如我競聘成功，對待同事做到多理解，少埋怨；多尊重，少指責；多情義，少冷漠；多說服，不壓服。力爭在工作中顯示實力，在壓力中形成動力，在創新中增強活力，在與人的交往中凝聚合力。

假如我競聘成功，樹立“想支行之所想，急支行之所急，全力為一線服務”的經營理念。對支行或客戶提出的業務要求，及時解決，落實到位，保證各主要客戶的業務量穩中有升。

假如我競聘成功，對黨要忠誠、對農行要感恩，以實際行動化作對農行事業的不懈追求。

無論競聘成功與否，我將嚴格按照“愛學習、能創新，守規矩、愿奉獻，知感恩、善協作”的標準不斷完善自己，用“想得更大一點，做得更實一點、管得更細一點”的標準要求自己，積極開拓，扎實工作，努力取得更好的工作業績。

銀行競聘演講稿范文（三）各位領導、同志們：

一、我的優勢就在于四個方面。

（一）有較為扎實的專業知識。自參加工作以來，我始終不忘學習專業知識，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。先后學習了哲學、政治經濟學、、黨的十八大精神等政治理論和市場經濟、金融管理等知識，現在又參加了本科金融管理自修的學習。使我的政治素養和業務水平不斷提高。

（二）有較為豐富的實踐經驗。我從----年開始一直從事會計和儲蓄工作，深知會計和儲蓄在銀行工作中的地位、作用，知道會計和儲蓄工作的職責任務，明白做會計營業室副職所必備的素質和要求，悟出了一些搞好營業室管理工作的方法策略，在宣傳分行、協調管理、業務咨詢等方面做了一些力所能及的工作，取得了一定的成績。如：我們處在競爭十分激烈的路段，100米內周圍有工行，中行，兄弟建行，郵政等七八家金融部門，今年我協調辦事處抓住大型單位返還住房公積金之際儲蓄存款300余萬元，比去年同期增長34%。

（三）有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養，以＂明明白白做人，實實在在做事＂為信條，踏實干事，誠實待人。經過多年學習和鍛煉，自己的業務能力、組織協調能力、判斷分析能力、領導部署能力都有了很大提高，能夠勝任會計營業室副職工作。

（四）有較好的年齡優勢。我正值青年，身體健康，精力旺盛，敬業精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。

二、競聘上崗后的工作安排。

假若我能夠競聘上崗，我打算從以下幾個方面配合做好會計營業室工作，提高會計營業室工作質效，樹立會計營業室優質的服務形象。

（一）科學規范地做好營業室日常事務工作。營業室承擔著儲蓄、信貸、審計、統計、檔案管理、預決算和對外宣傳等工作，是政策落實、信息傳遞、上下內外溝通的窗口，是為銀行工作起重要作用的綜合部門，既要承擔繁瑣的業務，又要參與政務。我將根據實際情況，進行合理分工，合理調度，認真落實崗位責任制，確保營業室事務性工作。

（二）搞好綜合協調，確保營業室政令暢通。及時傳達貫徹分行決策，加強督辦檢查，促進分行各項決策的落實。認真、科學地搞好領導與領導、窗口與窗口之間的溝通協調工作，避免互相扯皮、推委，出現工作空檔，確保營業室以儲蓄為中心，各方面通力合作，默契配合，步調一致，共同完成儲蓄大業。

（三）當好參謀助手，服務領導決策。及時準確地掌握分行各方面的工作動態，及時地向領導反饋各方面的信息，注重調查分析，主動為領導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可*的依據。對外廣泛宣傳分行，提高知名度，樹立良好形象。

（四）加強個人修養，練好基本功。從事營業室副職工作光榮而辛苦，需要有強烈的事業心和責任感，需要有較強的工作能力和工作藝術。我將不斷地加強自身鍛煉，堅決服從組織安排，言行與各級領導保持高度一致，自覺講學習、講政治、講正氣、講紀律，顧全大局，維護班子團結，調動營業室全體工作人員的積極性，團結營業室人員一道共同搞好工作，提高服務質量，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。

各位領導和同志們，最后我只想說一句話：那就是：給我一次機會，還你一個滿意！

銀行競聘演講稿范文（四）在座的各位領導，各位同事：

站在今天的競爭上崗的講臺上，我很是感恩！感恩在20xx年的年末有機會站在挑戰自己的講臺上，感恩大家的支持與信任，讓我更加有信心的抓住今天的機會，今天我競爭的崗位是綜合柜員一職，算起來，我參加到農信社工作已經一年有余，這一年的工作當中，我深深的受到xxx銀行大家庭給予每個人的溫暖，我在這里得到了快速的成長，也連續兩年被評為優秀員工。相信此次的競聘經歷對我來說又是一次進一步鍛煉、學習和提高的機會，為未來人生中的重大轉折做鋪墊，我希望能在下一步的工作過程中更好地實現自我的價值。

我熱愛xxx銀行工作，五年來，我對待每個客戶都會充滿著熱情，能認真的解答每一個用戶的疑惑，也從不欺詐客戶。在這五年的時間里，我的努力創造出了很高的好評率，工作也得到了領導和同事的肯定。如何正確的與客戶溝通，這也是工作首當其沖的重點所在。五年里，我不僅樹立了“用心靈去溝通”的服務觀念，更要以追求客戶的滿意度為宗旨，真心全意、實實在在的為客戶著想，恪守職業道德，以自身形象塑造農信社的社會形象，不斷挖掘、探索客戶服務工作的規律，爭取創造高效的工作業績。

當然，要當好一名xxx成員，僅僅精通所有業務，用心服務是不夠的。新時期、新環境更對工作提出了更高的要求，這點我有幾點對攬儲工作的體會和看法與大家分享：

存款業務是我社生存和發展的根本，僅靠坐在柜面，等待客戶上門的形式，已經不再適應社會的發展。xxx銀與一般銀行相比，更像是社區的銀行，這就是我們的優勢。在日后的攬儲工作中，走出去、勤上門將起到重要作用。新區人口眾多，我們必須看重小業務，堅持大額、小額一齊抓，零鈔、殘幣一樣存，長期下來，不僅積少成多，更是會樹立了xxx銀行的親切感，贏得居民的愛戴。

二、抓住“重點客戶”

一些長期的、穩定的、又有一定實力的客戶對攬儲工作意義重大。在新區xx商業街、xx小區、農貿市場等地，擁有大量的中小商戶，積極與他們溝通，創新服務手段，使服務更貼近他們的需要，將使這些客戶創業緊靠著xxx銀、發展離不開xxx銀、致富忘不了xxx銀。同時，我們也要對他們的情況作分析和評級，培植和發展重點客戶。

五年的經驗，我認識到有很大一部分儲戶對于將錢存在哪里并不在意，反而以態度和服務便利性為主選擇。所以，加強自身業務能力，更進一步明確為民服務的理念，不斷提高自己思想道德水準、專業水平和業務技能素質，以最佳的業務水平為客戶提供最快捷、最周到的服務，可以贏得更廣大客戶。同時，工作中，可以對此類客戶進行一定的理財內容的交流，也能樹立農信社良好的形象，增強儲戶的儲蓄力度。

四、我們作為xxx銀大家庭的一員，也需要動員自身的力量，為攬儲工作盡一份力。

我個性開朗，愛交朋友，擁有比較廣泛的社交圈子，在以前的工作中也積累了一定數量信任自己的固定客戶，家人和親戚們對我的生活和工作都比較關心。

我的朋友們目前都處在人生的上升階段，實力和潛力具備，家里的親戚也都有各自的事業，他們都是xxx潛在的客戶。如果我能成為海濱社一員，我必將通過我的努力，將潛在客戶變成真正的客戶。

尊敬的各位領導、各位評委，我正處于人生的黃金年齡，身心健康，精力充沛，能夠全身心地投入到我所熱愛的事業和工作中去。雖然我沒有太多的豪言壯語，但是我能一如既往地踏實工作，為集體奉獻微薄力量，同時不斷完善自己，充實自己；與同事一同創造一個團結協作、和諧的工作環境，忠于自己的職責。五年的xxxx工作經驗使我具備了優秀的工作能力，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱職的xxx銀柜員！

最后，再次希望各位領導、評為給予一次機會，您將收獲是一位努力、開朗、協作的新同事。也祝xxx銀事業興旺發達，祝愿各位領導、各位評委身體健康，萬事如意。

銀行競聘演講稿范文（五）尊敬的各位領導、各位同仁：

今天，我懷著一種不平靜的心情，登上了這個特殊的舞臺，首先感謝組織和領導給我提供了了一次難得的學習鍛煉和參與競爭的機會；同時，也感謝同事們對我的理解、信任和支持，我將以良好的心態、熱烈的響應上級行機關無部室辦公的號召，用積極的態度來參與支行法律審查崗位的競爭，勇于接受組織的挑選.下面，我將從四個方面向支行領導及同志們陳述我的竟聘報告：

我生于xxxx年12月，現年xxx歲，于xxxx年元月參加農行工作，xxx年畢業于xxx金融專業中專班，xxxx年獲助理經濟師職稱，xxxx年--20xx年曾先后擔任xxx營業所副主任、xxx營業所主任、支行營業部副經理、支行信貸計劃部副經理兼支行法律審查崗、公司業務部副經理，20xx年被聘任為支行個人業務部副經理至今.

如果在這次竟聘中能得到支行黨委和領導的信任，得到同志們的擁護，贏得支行法律審查崗位的話，我將在20xx年聘任期內崗位工作目標是：依照各項法律法規制度的規定，認真履行法律審查崗的崗位職責，做好全行信貸業務涉及法律風險的審查，防范和監控全行信貸風險預警，定期寫出法律書面分析報告，同時做好lms系統的管理工作，并完成支行交辦的其他工作任務.

支行黨委、各位同仁，我之所以參與法律審查崗位的竟聘，主要基于一下幾點：

（一）我具備一個銀行干部的基本素質和工作經驗，愛崗敬業，干啥愛啥，干啥精啥，樂于奉獻；具有良好的政治素質、業務素質和職業操守，恪盡職守、廉潔勤政，并熟練掌握一線金融業務的各項政策法規，具有較高的信貸政策水平和信貸理論水平.

（二）崇尚現代管理理念，具有開拓和創新精神.由于自己已到不惑之年，二十多年的工作和學習，養成了自己勤于思考，熱衷實踐的良好習慣，能夠充分發揮自己的主管能動性，積極開拓而又不失穩妥，積極創新而又不失謹慎.

（三）具備較強的信貸業務能力和金融法律法規知識.由于自己長期從事信貸業務操作實務，多年的經驗教訓積累，使自己在業務操作方面輕車熟路，并且熟悉銀行管理的各個環節，有幸成為我行信貸業務方面的骨干；加之自己曾擔任支行法律審查員兩年，曾系統的學習了銀行相關法律，有較為豐富的金融法律法規知識，所以，只要竟聘成功，則能把自己的業務能力和法律知識，二者有效的結合起來，省去了重新學習熟悉的過程，可以立即投入工作.

（四）我注重團隊意識，能夠團結同志，與人為善；比較理解人，關愛任，包容人；善于協調關系，增強凝聚力.

假如我竟聘如愿，我將不辜負組織、領導和大家對我的信任、期望，以此為新的起點，努力履行和實現任期內工作任務，確保我行各項涉及法律事務的工作不會存在法律風險，為全行20xx年各項經營合規合法，順利實現跨越式發展貢獻出自己的力量！

假如我竟聘落選，我也不會灰心和氣餒，因為能夠勇敢競爭，對我來說就是一次自我挑戰和磨礪意志的考驗，一次難得的學習和鍛煉，一次重新認識自我和展示自我的體驗，我會從中找出不足和差距，今后的進步和提高才能更快，并積極投身到經營崗位去，把自己鍛煉成為一名讓組織和領導信任、讓群眾滿意的優秀員工.

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最熱選拔人才的心得范文（20篇）篇十四

20xx年以來縣人大常委會在市人大常委會的指導和縣委的正確領導下，緊緊圍繞縣委中心工作，按照憲法和法律賦予的各項職責，解放思想，扎實工作，召開人大常委會議6次，主任辦公會議24次，視察、檢查9次，調查7次，聽取審議“一府兩院”工作匯報20項，作出相關決議決定2項，為保障促進全縣各項工作的開展做出了較好的貢獻。

一、不斷增強堅持依靠黨的領導，做好人大工作的自覺性。

堅持和依靠黨的領導是堅持和完善人民代表大會制度，做好人大工作，有步驟、有秩序推進社會主義民主法制建設的根本保證。縣人大常委會在縣委的領導下，積極履行法定職責，努力把堅持黨的領導、人民當家作主和依法治國有機統一起來，促進了黨的路線、方針、政策和縣委重大決策的貫徹實施。

一是自覺堅持和依靠黨的領導。做到了認真貫徹執行縣委的決議、決定，圍繞黨委中心工作，制定了人大工作計劃；根據縣委工作安排，及時調整人大工作思路。始終做到縣委有號召，人大有行動，把人大工作置于縣委的領導之下。視察、代表述職等主要工作都及時向縣委匯報，努力實現黨委意圖和人民意志的統一。縣委高度重視人大工作，為人大工作的開展出思路、提要求。“一府兩院”自覺接受人大監督，在工作和生活中給予了大力支持，形成了團結和諧、干事創業、加快發展的良好局面。

二是積極參與縣委中心工作。按照縣委的統一安排，縣人大常委會各位主任積極參與縣里的重點項目建設、招商引資、民營經濟、社會穩定等多項中心工作，經常深入建設一線，盡職盡責幫助解決工作中的具體問題。常委會各位主任分工抓青銀高速公路建設和彩虹織布園、華芳工業園、發達面粉集團等8處重點企業，都取得了較好的成效。

三是努力提高干部任免質量。根據有關法規進一步完善了《任免工作辦法》，規范了任免工作程序。對縣委推薦、"一府兩院”提請任免的干部人選，嚴格實行任前公示、法律知識考試、任中供職發言、任后述職評議等任免程序，實現了黨委滿意與人民滿意的有機結合。今年以來，任命國家機關人員23名，為推動全縣各項工作的開展提供了組織保障。同時，為加強對任命干部的監督，縣人大常委會制定了《關于評議和測評的暫行辦法》，通過開展評前調查、評中審議、評后整改監督，強化人大監督力度，促進了國家機關工作人員更好地依法行政和公正司法。

二、不斷強化監督工作實效。

縣人大常委會認真行使法律賦予的監督職權，本著突出重點，講求實效的原則，圍繞大局，貼近中心，把當前我縣改革發展穩定中的重大問題、人民群眾普遍關心的熱點難點問題作為重點開展了一系列監督工作，取得較好效果。

一是加大學法用法監督力度，不斷提高依法行政、公正司法水平。縣人大常委會以提高領導干部依法行政、公正司法水平為著力點，積極采取普法講座、集中學法、以考促學等方式，推進全縣學法用法活動，進一步增強了國家機關工作人員的法制觀念，提高了依法辦事的自覺性。今年以來，縣人大常委會先后于5、6月份連續組織了3次法律知識講座，分別邀請市縣有關人員就《憲法》、《行政許可法》、《預算法》、人民代表大會制度有關知識進行了深入淺出的講解，使與會人員受到了深刻的法制教育。同時，縣人大常委會號召全縣以紀念人民代表大會成立五十周年為契機，于9月中旬組織了法律知識考試，將考試情況進行了通報。在學習好法律法規的同時，加大對“一府兩院”執法學用法水平的監督力度。縣人大常委會第13、14次會議分別聽取審議了法檢兩院、公安工作的匯報，針對工作中存在的問題，提出了加強執法隊伍建設，提高執法質量，提升服務水平的建議。對縣人大常委會的審議意見，司法部門認真加以研究整改，維護了法律的權威和尊嚴。同時，縣人大常委會還努力把監督與支持有機地結合起來，按照縣委的決策部署和全縣工作大局，支持“一府兩院”依法辦事，促進我縣國家機關依法協調、高度地運轉，形成了干事創業的強大合力。

最熱選拔人才的心得范文（20篇）篇十五

招聘渠道選擇有招聘會、報紙、網絡、校園、獵頭、協會熟人。周期適用的人群，信息覆蓋率、信息內容和預算需求方面是不一樣的，王婆賣瓜自賣自夸，網絡招聘在投入產出比還是經濟一些。

招聘渠道選擇目前多數公司的渠道選擇是這樣的分布，專業招聘網站、企業網站招聘信息，這兩個占據相當大的比例，再加上人才、報紙等。

選擇方法問題上平衡質量效率和成本，我們要考慮統計學的問題，如果想獲得95%，增加5%的準確性，在資源使用上可能增加一倍、兩倍、三倍的資源，我們根據不同的職位采取不同的選拔的方法。

招聘流程一般來講八個階段，資料的篩選、面試問題的設計、電話面試、基本素質考察、筆始測驗、業務交流、決策者溝通、問題的談判。企業選拔策略進行選擇。

人才測評有兩部分組成，由測量和評定量部分組成。測量值是什么，評就是評定，與我們所需要的職位評議度怎么樣，基礎就是心理學、管理學、測量學、統計技術多學科知識，基于行為有因、個人心理水平穩定假設開展的業務。

需要大量篩選的時候，一個職位公布出去，本來這個職位招十個人，結果一下子一百個應聘者，我用紙筆測驗篩選一部分，淘汰四分之一到三分之一，剩下再選用處降低用人成本，提高工資效率，公正公平選用人才。

在人才選拔上面，目前來講也是基于素質冰山理論和模型，人才測評不僅關注知識、技能，外在行為特征，更注重挖掘個性、動機、價值觀等新層次的心理特征，更符合職位勝任力的要求。一個人在工作中能不能做出高的績效，與知識技能，包括智商關系不是直線的關系，像比爾蓋茨和戴爾非常成功的企業家，是沒有受完大學教育。在人才進行評量的時候，看可看的東西，比如知識技能，學歷、相關專業，五年銷售工作經驗，這里面的經驗要區分出來，經驗不等于經歷，做這個事情做了五年，一個人可能有一年的經驗，其他四年低水平重復，不知道總結，第一個層次可以看。第二，社會角色定位，我愿意，我自己是一個什么樣的人。比如做管理者，定位自己是一個教練，愿意通過別人完成工作，自己不要老站在一線領獎章戴大紅花，定位是什么樣的，包括個性和動機，追求組織成就還是追求個人成就。我們通過訪談和測評對目前中華英才網優秀銷售人員和銷售經理表現都是不一樣的，確定自己招聘的模式。

兩種基本的測評思路。行為有因的方式，不同的心理特征導致不同的管理行為，第二行為的一致性，通過情景模擬技術，預測可以在什么樣的情景下出現什么樣的行為，是兩種基本的測評思路。

在實際運用過程當中，測評和人員選拔是不可以脫離開的，應該與現在傳統的面試、測量、評價的方式是一種互補的關系，在不同的階段可能用不同的測評。第一是標準簡歷，用企業關注的信息的標準簡歷的格式可以淘汰一部分，特別是網上實現自動化的篩選，第二進行能力的測試和個性的測試，但是能力測試和個性測試有熟練效應，中華英才網簽的合同是唯一的，只有這個企業用，其它的企業不能用。標準化心理測驗，對效度和信度要求比較高，要求方便、經濟、客觀。一定要把企業優秀員工所具備的特質搞清楚，這種特質和標準化心理測量結果展示的特質匹配度搞清楚，不一定全匹配，不可能的。投射測驗，相對來講對服務機構資質要求比較高。

面試有測評背景的要求，工作樣本測試，模擬測評，一般對中高層實施，因為成本是比較高的。

評價中心，信度、效度很高，但是需要投入的人力物力時間比較長，操作難度大，對測試者的要求比較高，而且在這里面對企業在招聘中的強勢地位有一個很高的要求。人力資源部的同仁跟我講，應聘者來了，讓他答一個卷子，這個卷子30分鐘答好，20分鐘看他，他已經走了，你的吸引力怎么樣。企業吸引力不夠的話，不要折騰應聘者，他不受你折騰。

最熱選拔人才的心得范文（20篇）篇十六

尊敬的各位領導：

您們好!

隨著我公司的不斷發展狀大，我個人的能力也在不斷的提升和進步。這段共同成長的歲月里，我對公司的同事們產生了深厚的感情，我喜歡公司的企業文化，喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個伙伴們。我給予了他們的同時，他們也給予了我更多。我感謝公司領導對我的栽培和幫助，我非常的感謝你們。同時我也非常感謝各位領導給我這次展示自我的機會。在這里，我將用最樸實、最誠懇的態度、執著追求事業的責任心，務實的工作舉措來展現自己，希望能得到各位領導的信任與支持，能受聘于客服部散客組主管這個崗位。

作為一名從一線成長起來的管理人員而言，我認為，管理的實質就是服務，管理為業務服務，全員為客戶服務。如果我能競爭到散客組主管這個崗位，我將努力從以下幾個方面作好工作：

1、在上級領導的指導下，全面履行崗位職責，結合客服部散客服務的實際要求，對具體服務細節規定成文，并督促員工按規定要求做好，做細。

2、做好一線員工與公司之間的橋梁和紐帶，做到上情下達，下情上報，第一時間傳達公司對一線員工的要求。掌握員工思想動態，適時的鼓勵，教育，加強員工的工作責任心，提高工作效率。

3、練好內功，開拓市場。老子有句話：天下難事，必做于易;天下大事，必做于細。這句話充分體現了細節的.重要性。體現在服務上，就是：100減1等于0。指的是服務中如果一件小事，一個小細節沒有注意到，也許會給公司形象，帶來不可挽回的影響。服務要提升首先要提升員工的業務知識水平，做好培訓，考核工作，強化服務能力，創新服務方式。

用先進的服務理念武裝頭腦，把服務的焦點轉移到客戶關系上來，以客戶的滿意度作為衡量我們服務的唯一標準;改變“有求必應、有問必答”的被動服務方式，追求“想你沒有想到的，做你沒有做到的”的主動關懷的服務方式。通過建立和進一步完善客戶資料庫，有針對性的提供個性化服務、顧問式的服務。只有服務上去了，才能開拓更廣闊的市場。圓滿的完成公司給我們下達的任務指標。

在做好以上三點的同時，我將不斷的在實踐中，完善自己，提升自身素質與管理能力。也請領導與同事對我監督，但我相信，實踐肯定能給你們一個完美答復，這也將在我職業生涯上畫上靚麗的一筆,。我相信，只要付出，就會有收獲!如果公司領導認為我現在的工作內容及質量還未能達到理想的要求，我誠懇的希望您能提出誠肯的意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標進。

日期：

最熱選拔人才的心得范文（20篇）篇十七

不少企業的人力資源管理者常常碰到這樣的困惑：應聘者在面試時給自己留下不錯的印象，真正到了工作中表現卻不盡人意，為了更多地了解面試中尚不確定的因素，進一步地降低招聘者的主觀性，越來越多的人力資源經理寄希望于職業測試。

職業測試包括素質測試和個性測試，基本可以用于兩方面：過濾與選拔，區分不同職業傾向。簡單起見，我們不妨把它們稱為：“篩選功能”和“職業傾向功能”，兩者的區別是：“篩選”有勝出和淘汰之分；而“個性/職業傾向”目的是為人們作一個職業方向的定位，不存在是否測試通過的問題。

用于人員選拔的篩選測試。

篩選測試是輔助人力資源部門進行外部招聘、內部提拔、換崗等人事管理工作的一種有效工具。無論是一般工人、銷售人員、技術人員，還是高級管理者……幾乎所有職位都有與之相應的職業篩選測試，客觀地評估應聘者與其他人相比，是否更適合或者更不適合某一個崗位。在實際應用中，篩選測試的有效性被不斷地驗證。它的主要優勢和功能體現在：

對大量應聘者進行初步篩選；

對員工的最終取舍起到輔助作用，客觀地評份應聘者，修正招聘者在面試中的主觀評價可能出現的偏差。

在測試之后，會提供一份評估報告，將參加測試者的成績與常模相比較，(常模即與被測人有相同背景的人群)，將其職業素質在同類人群中做一個定位，為企業在進行最后的綜合面試時，作為一個客觀的結果參考。

職位提升和換崗事實上是一種特殊的招聘形式一一內部招聘。就是說，員工目前的工作經驗及業績，為人事決定提供了部分事實參照。然而，這不能完全證明他/她具有更高層次管理或勝任其它部門工作的潛力。這時，職業測試可以在這方面輔助人力資源部門確認合適的選拔對象。

用于人職匹配的職業傾向測試。

除了人員選拔以外，人力資源管理更重視“人職匹配”，使企業員工盡可能地發揮他們的潛力。另一類型測試就能夠成為這方面有力的工具，這就是測試的“個性職業傾向”功能。

一家知名的美國機械制造公司準備建立一個新的辦事處。公司決定從現有的幾小銷售經理中選派一位，擔任辦事處經理。經過業績考核、面試評估等多輪篩選，三位候選人入圈。他們的`的表現都各有勝人之處，那么到底誰去合適呢?總經理和副總經理也各持己見，這讓人力資源經理傷透了腦筋，最后決定用職業測試作為最終的決定標準。

除了一組素質測試以外，企顧司還選定了銷售傾向測試。測試報告顯示三個候選人都具存銷售方面的個性傾向，不同的是，有的傾向于在比較成熟的市場環境中施展才干，有的則能夠扮演好開荒者的角色。問題終于迎刃而解。

職業測試曰益完善，各種類型的測試被不斷地開發出來，以滿足企業人員管理的多種需求。但是，值得重視的是，由于職業測試自身特殊的保密性和科學性，不是任何人都適合做分析測試。同時，被測者的心理狀態也在影響測試的準確性。

這就給人力資源經理提出一個問題，如何保證被測者以最佳狀態配合你的測試呢?

洞悉應聘者心理。

最熱選拔人才的心得范文（20篇）篇十八

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一、總體目標。

1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。

3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。

6、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規范管理。

二、原則與要求。

1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據集團改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以集團培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過外委基地搞好相關專業培訓。

3、堅持廠校聯合辦學，業余學習為主的原則。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業大專課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。2018年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業技術人員業務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。

三、培訓內容與方式。

(一)公司領導與企業高管人員。

1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規的`研究與解讀。通過上級主管部門統一組織調訓。

2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力。通過參加企業家高端、峰會、年會;到國內外成功企業參觀學習;參加國內外著名企業高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參加北大、清華、南開、天大以及中央、省委黨校的學歷進修或mba、emba學習;參加高級經營師等執業資格培訓。

(二)中層管理干部。

1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座;在集團培訓中心接收時代光華課程。

2、學歷進修和專業知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(大專)函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修;組織經營、企管、財會專業管理干部參加執業資格考試，獲取執業資格證書。

3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干部分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營情況，借鑒成功經驗。

(三)專業技術人員。

1、由各專業副總工程師、主任工程師定期進行專題技術講座，并充分利用集團的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養創新能力，提高研發水平。年內培訓安排如下，共310人：

2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩批人員到山東海化、連云港堿廠等單位參觀學習。

3、加強對外出參加培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓科，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。

4、對會計、經濟、統計等需通過考試取得專業技術職務的專業人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術人員的技術等級。

(四)職工基礎培訓。

1、新工入廠培訓。

通過實行師傅帶徒弟，對新職工進行專業技能培訓，各子公司的新職工師徒合同簽訂率必須達到100%，每半年考核一次，兩次考核不合格，新職工予以辭退，考核優秀者給于一定的獎勵。

2、轉崗職工再就業培訓。

2018年要繼續對再就業中心人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。

同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓，培訓時間不得少于3個月。

3、職工技術等級培訓。

2018年集團公司計劃新培養技師15名，高級技師2名。堿業、股份公司中級工以上人員占技術工人比例在70%以上，2018年一方面繼續普及，擴大比例，工作重點是培養高級技術工人，計劃培養高級技師2人，技師10人。并試行首席技師制度，形成完善的技能人才體系，為其他子公司提供經驗。

其他子公司要把工作重點放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例30%以上，使技術工人素質有整體提高。在此基礎上選擇成熟的力量強的個別工種，重點培養5技師，50名高級工。

(五)開展學歷教育。

1、集團培訓中心與工業大學聯合辦學，開辦化工工藝專業、機電一體化技術專業大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。

2、與理工大學聯合辦學，舉辦化工專業函授本科班;推薦優秀中層以上管理人員到天津大學、南開大學攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業務水平和決策能力，更好地為公司服務。

3、調動職工自學積極性。為職工自學考試提供良好的服務，幫助職工報名，提供函授信息;調整現有在崗職工學歷進修的獎勵標準;將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加職工學習的動力。

四、組織領導。

1、集團及子公司要把干部培訓工作列入議事日程，實行責任制。公司總經理對培訓工作全面負責，主管領導(分管干部人事工作)要抓好落實。

2、組織到位，經費到位。公司人事組織部門要按培訓計劃做好組織、協調、服務、監督等工作，公司要按照有關規定劃撥(工資總額的1.5%到2.5%的比例)培訓經費，以保證培訓工作落實到位。

最熱選拔人才的心得范文（20篇）篇十九

(總第14期)全國稅務領軍人才培養工作領導小組辦公室2014年1月28日。

【編者按】王軍局長在2014年全國稅收工作會議上的重要講話，明確了2014年全國稅收工作任務，描繪了到2020年基本實現稅收現代化的宏偉藍圖，為我們吹響了解放思想、改革創新、奔赴未來的集合號。本期簡報以?邁向稅收現代化：我們共同的中國稅務夢?為主題，按照?6+1?的框架，分別從對稅收現代化的總體認識和對?六個體系?各自的理解與爭鳴的角度，由綜合管理班學員結合各自的崗位和專業，撰文共交流，觀點相與析。

本期由綜合管理班承辦。

目錄。

開

篇

銳觀點一：稅收執法要秉持“法有規定方能為”的理念。

銳觀點一：稅制改革應當服務“走出去”

銳觀點二：中國資源環境類稅制改革要加強對oecd國家的國際借鑒。

銳觀點一：實現“四項轉變”，提升信息管稅水平。

銳觀點二：建立穩固強大的信息體系必須注重完善頂層設計和問題導向第六篇。

開

篇

邁向稅收現代化：我們共同的中國稅務夢。

乘著全面深化改革的東風，國家稅務總局抓住歷史機遇，解放思想，著眼未來，確立了新的稅收改革發展的總目標：到2020年基本實現稅收現代化，并具體化為?六個體系??六個面向??六個創新?的工作思路。稅收現代化正在成為每一個中國稅務人的共同夢想。

面向未來：把握并樹立稅收現代化的世界坐標。

稅收現代化是世界性的。中國稅收現代化是世界稅收現代化的重要組成部分。如果我們不了解今天世界稅收現代化的進程，就不能科學規劃明天中國稅收現代化的未來；如果我們不分析世界稅收現代化的發展趨勢，就不可能清晰展望中國稅收現代化的前景；如果我們不建立世界稅收現代化的坐標，就不可能明確中國稅收現代化的目標和路徑選擇。稅收現代化的世界坐標是我們把握中國稅收現代化戰略的基本參照。

深刻把握稅制現代化的世界坐標。稅收現代化首先要以稅制法治化、民主化、科學化為基礎。當今世界各國稅收協作與配合的程度不斷加深，一個國家的稅制改革越來越多地受到其他國家稅收理念和稅制改革趨勢的影響。在稅制現代化過程中，我們需要堅持稅收法定主義，并準確把握世界稅制改革趨勢，比如，宏觀稅負變化基本穩定；稅收收入結構呈現所得稅為主及地位普遍提升的特點；稅制改革呈現以?降低稅率，擴大稅基?為特點的所得稅改革風靡全球，最符合稅收中性原則的增值稅在世界各國迅速推廣并不斷趨同，并凸顯環境保護目標的稅制全面?綠化?；國家間有害稅收競爭得到緩解，稅收協調得到加強等。以此為基，我們需要以科學發展觀為指導，持續優化和完善中國稅制，推出具有現代性的中國稅制。

后發追趕稅收現代化的世界坐標。在探尋稅收管理現代化的道路上，美國國內收入局、新加坡稅務局、澳大利亞稅務局等在推進稅收管理現代化方面的經驗非常值得借鑒。其中，尤以美國國內收入局具有代表性，并在許多方面值得我們借鑒，比如，科學規劃并持續追求稅收現代化；堅持以納稅人為導向的發展戰略；深化信息技術應用提升管理效能、服務質量和員工滿意度；適應環境變化和任務要求，持續優化組織、業務和技術體系，建設有利于人的發展的組織環境；依托績效評價體系，科學評估、動態跟蹤組織發展、業務水平和員工業績等。中國稅收現代化具有?后發優勢?，我們應廣泛借鑒各國成功經驗，提高改革效率，降低創新風險，加速稅收現代化進程。

樹立世界稅收現代化的中國坐標。我們要走的道路他人已經走過，我們要走的道路他人又未曾走過。把握稅收現代化的世界坐標，最終是為了走出稅收現代化的中國道路。具體而言，就是要到2020年逐步搭建起?六個體系?，即：完備規范的稅法體系、成熟定型的稅制體系、優質便捷的服務體系、科學嚴密的征管體系、穩固強大的信息體系和高效清廉的組織體系。這必將成為世界稅收改革洪流中的一幅壯麗篇章。在此過程中，我們需要廣泛借鑒國際經驗，特別是發達國家的發展經驗，并結合自身實際，科學規劃、穩步推進改革創新，創造出中國的也是世界的稅收現代化的新坐標，為后來者提供有益借鑒。

經略未來：建構并提升稅收現代化的治理能力。

稅收現代化是一項系統性的改革創新工程。要科學組織實施這一涉及面廣、影響深遠的宏大工程，我們必須從戰略的高度重視稅收現代化的規劃與實施，加強工程和項目管理，注重過程風險防控和績效評價等，以?善治?為目標，全面建構現代化稅收治理能力。

提升戰略管理能力。戰略是組織面對復雜多變、嚴峻挑戰的環境，為實現生存與發展而做出的帶有全局性、長遠性的謀劃。探索稅收現代化是一次戰略管理能力的大考，也是提升我國稅務機關現代稅收治理能力的契機。為此，一方面，我們要把握稅收現代化的全局性和長遠性，真正把強化頂層設計與摸著石頭過河結合起來,既充分考慮稅務組織面臨的發展任務和發展環境，又兼顧內部各方面以及外部各相關方的利益與需求；既面向未來制定戰略，最大限度爭取稅務組織事業發展的長遠利益，又立足實際規劃戰術，最有效的保證各項規劃能夠落地。另一方面，我們還需要把握稅收現代化的風險性和動態性，提高風險防控預判能力和科學調整能力，努力做到既充分借鑒國際經驗，解放思想，聯系實際科學規劃和創新，又充分考慮各種不利因素和潛在風險，主動防控風險，并根據環境、形勢變化適時調整戰略和戰術。

提升改革創新能力。探索稅收現代化是一個全方位推進改革創新的過程。在此過程中，我們需要正確處理以下九個方面的關系：處理好促進經濟社會發展和實現稅務組織自身發展的關系，處理好國際通行與體現中國特色的關系，處理好繼承優良傳統與推進改革創新的關系，處理好整體推進與重點突破相結合的關系，處理好上級稅務機關和基層稅務機關既分工又協作的關系，處理好發達地區與欠發達地區發展既有共通性又更具差異性的關系，處理好組織變革與業務變革、技術變革協調發展的關系，處理好組織現代化與人的現代化的關系，處理好推進稅收事業改革創新與納稅人和社會各界理解支持的關系。能否處理好這些關系，直接關系我們是不是能最大限度的凝聚共識，集聚智慧，構建起推進稅收現代化的核心能力，這直接關系中國稅收現代化成功與否。

提升風險防控能力。改革有風險，但不改革是最大的風險。科學防控改革風險則對于推進稅收現代化具有關鍵性意義。管控好改革風險，核心在于把頂層設計和摸著石頭過河相結合，要津在于全面增強風險管控意識、引入科學方法論，完善風險管控機制建設，增強風險管控能力。具體而言，一是努力把條件的不確定性降到最低。特別是要從風險管理的視角，審視內外部環境相關主體的所思、所想、所盼、所愿，判斷改革條件的完備性，最大限度的降低不確定性。二是努力把目標的不相容性減到最少。科學權衡各項改革目標的相容性，積極協調各方利益關系，最大限度減少阻力，循序漸進改革創新。三是努力把信息的不對稱性控到最嚴。堅持事前集思廣益，問計于民、問需于民，廣泛聽取不同層面、不同群體的意見和建議。加強宣傳和政策解讀，確保各方充分了解和理解改革意圖、思路、影響。確保高層決策和一線探索之間的良性互動。四是努力把改革措施的不匹配性壓到最小。縝密細致地謀劃改革思路，精心設計總體方案和分項、分步實施方案，進行必要的實證分析和評估論證，切實增強改革措施的科學性、系統性、操作性和協同性。五是努力把決策與執行的不協調性收到最緊。堅持把改革的力度與社會的可承受程度統一起來，把自上而下與自下而上統一起來，把自內而外與自外而內統一起來，最大程度地聚合改革的正能量，使改革獲得更加廣泛的支持。

提升績效評價能力。現代化距離我們有多遠？現代化需要我們走多快？稅收現代化急需一整套完善的績效跟蹤和評估機制。分析發達國家稅務機關及國內部分地區推進改革與發展過程中設定的指標體系或標準運用情況可以發現，主要存在如下問題：指標或標準的制定只是對現代化進程的一種靜態的測度，無法適應現代化目標的動態演進，不能揭示時代變遷而賦予的新內涵和特征；單純用標準來確定是否實現現代化過于機械，與發展變化的現實情況不符；定性評價與定量評價結合不佳；總體測量與局部測量存在矛盾等。針對國際上比較流行的現代化指標體系的缺陷，我們可以考慮如下原則去設計我國的評價指標體系，一是變?靜態設限?為?動態追擊?。持續跟蹤分析發達國家稅收現代化相關評價標準，針對性設計和動態化調整我國稅收現代化指標體系；二是變?自定實現?為?零距離逼近?。在既定時間范疇內，合理規劃主要發展指標追趕主要發達國家稅收管理水平的策略。三是變?定性分析?為?定性與定量結合分析?。堅持?定量-定性-定量?，科學設定和監測稅收現代化演進與發展；四是變?單極推動?為?整體實現?。要堅持系統思維，努力使稅收現代化是整體系統達到最優，而不是使各個元素分別達到次優。五是變?一元效益?為?綜合效用?。樹立基于資源科學開發和高效利用的戰略觀，健全項目目標管控、變革進度管控、創新效益管控機制，努力使有限資源通過科學投入實現效益最大化。

邁向未來:求索并圓夢稅收現代化的轉型路徑。

要從現狀過渡到稅收現代化的愿景，必將是一個艱難的轉型過程。這其中，關鍵是要圍繞總局提出的?六個面向?找差距，立足?六個創新?謀發展，科學確立改革與發展轉型的路徑選擇。核心在于，要按照科學發展觀的要求，建立一個具有戰略性、全局性和前瞻性的總體框架。具體而言，主要體現為以下五個方面：

走共建和諧的發展道路，推進納稅服務模式的轉型。稅收聯系著每一個公民，關系到千家萬戶。征納和諧對于社會主義和諧社會的建設意義重大，是稅收事業科學發展的重要體現。未來的稅務機關必須加快推進稅收管理從強化執法的一元突進向服務和執法二元平衡發展的結構性轉變，建立起以納稅人為導向，有利于促進征納和諧、有利于促進自愿遵從的現代稅制體系和稅收管理與服務體系。要大力發展稅收電子服務，拓展資源緊約束條件下稅收管理和服務的?藍海?，努力構建以網上辦稅為主體，自助辦稅等多渠道辦稅為補充，窗口辦稅為輔助的納稅服務工作格局，為納稅人提供更加優質、高效、便捷的納稅服務，更好地保障納稅人權益，促進納稅人滿意度和遵從度不斷提高。

走內涵式的發展道路，推動稅收組織體系和稅收征管體系的轉型。內涵式發展是深入貫徹落實科學發展觀的根本要求。未來的稅收組織體系、征管體系建設應該堅持科學化、專業化、信息化的發展思路，穩步推進組織架構優化調整、業務模式的轉型升級、業務流程的重組再造，全面推進稅務組織的扁平化、網絡化，努力推動稅源管理工作的重心從事務管理向風險管理轉變、稅收管理員工作的重點從涉稅審批向納稅輔導和納稅評估轉變、納稅評估從傳統的?經驗小作模式運作?向?科技產業化運作?轉變，把稅收征管推向更深層次、更新階段、更高水平。

走科技興稅的發展道路，推動信息技術應用方式的轉型。信息技術對于稅收價值創造，對于促進稅收事業科學發展具有關鍵作用。未來的稅收管理必須不斷強化信息聚集和分析應用能力，不斷提升信息技術應用的深度和廣度，為此，要按照統一規劃設計，強化信息集中、服務用戶需求、推進開放共享的思路推進信息化建設，同時，以?信息管稅?為核心，圍繞發揮?大數據?優勢，進一步強化數據挖掘，實現被動管理向主動管理轉變；進一步打破部門藩籬，實現職能掣肘向職能融合轉變；進一步跨越社會屏障，實現信息不足向信息充分轉變，進一步調整信息收集重點，配合好稅制的改革和轉型，真正依托持續提升的數據應用能力，不斷增強信息技術服務稅收管理質效提高、稅收成本降低的水平。在此過程中，要持續優化稅務組織和稅收業務體系，完善制度機制，不斷提升稅務組織的簡約化、敏捷性，以及稅收管理和服務的精確性和人性化。

走人才強稅的發展道路，推動人力資源開發方式的轉型。稅收事業科學發展的核心是以人為本。未來的稅收管理必須圍繞人才興稅，建設學習型稅務組織，大力培養稅務領軍人才，并拓寬基層稅務干部職業發展通道；按照?制度+科技?的思路，依靠科技手段，深化內控機制建設，從根本上規范稅收執法，從源頭上促進稅務干部廉潔從稅；推進現代稅務文化建設，提煉中國稅務核心價值，共塑稅收現代化夢想，激發干事創業熱情；要加強稅收智庫建設，引入更多的專業機構和團隊科學研究分析稅收改革與發展，探索建立政府、公眾、智庫共同參與的科學民主決策機制。

走可持續發展的道路，著力推動組織績效管理的轉型。績效管理是目前較為薄弱的環節，也是未來稅收事業實現科學發展的關鍵保障。為此，在探索稅收現代化的進程中，要強化變革績效管理，建立科學規劃－科學實施－科學評價－科學改進的管理閉環，確保改革創新活動自身的持續優化；要建立健全組織、部門和員工?三位一體?的績效管理體系，營造奮發向上、公平競爭、寬容失敗的創新環境，激發隊伍創新活力；要強化成本效益管理，既注重投入，更注重產出，綜合運用管理創新、技術提升和人才資源優化配臵，最大限度的用好有限資源，提升稅收現代化轉型發展效率。未來撲面而來。探索稅收現代化的道路上，我們將為她奉獻自己的汗水和智慧......（深圳國稅寶安區福永分局楊慶）。

第一篇。

關于完備規范的稅法體系。

建立完備規范的稅法體系的路徑之思。

一、完善立法機制，落實稅收法定。一是嚴格行使立法權限。認真落實《立法法》規定，明確稅收授權立法界限，努力提高稅收立法層級，進一步明確各層級立法主體稅收立法權的范圍，確定稅法解釋的主體、方法和限度。二是推動依法、科學、民主立法，積極借鑒成熟市場經濟國家立法經驗。三是完善立法監督制度。建立對稅收規范性文件的司法審查制度。

二、健全稅法門類，完備稅法體系。考察各國的立法實踐，稅法種類主要包括稅收基本法、稅收實體法、稅收程序法、稅收爭訟法、稅收處罰（制裁）法等。根據我國的立法傳統及現狀，可考慮借鑒以德國為主要代表的大陸法系國家的立法經驗，建立以《稅收基本法（或稅法通則）》為基礎，各單行稅法相配套的稅法體系。一是制定兼具實體和程序性質的《稅收基本法》。在總結我國《稅收征管法》立法經驗及教訓的基礎上，對稅法領域的基本問題做出明確規定，包括稅收制度性質、稅收立法與管理權限、稅務管理機構、納稅人的基本權利和義務、征稅機關的權力與職責、稅種設臵、一般程序規定、強制執行、爭議解決、處罰規定和政府部門、企業、社會組織、個人等相關主體共同治稅的義務及責任等，為制定完善各單行稅法打好基礎。二是完善各稅種法律，提升立法級次，逐步提高直接稅比重。

三、提高立法技術，優化稅法內容。一是遵循稅收原則，包括受益原則、支付能力原則等，合理確定納稅主體、征稅對象、稅率、納稅環節、納稅期限、納稅地點，統一由專門稅收法律法規規定稅收優惠政策，促進公平正義，提高經濟社會發展效率。二是內容確定。精確使用法律用語，定義明確；講究條文邏輯，同一法律的條款之間、不同稅法條款之間、稅法條款與行政法、民商法、刑法等其他法律條款之間有效銜接，形成稅收法治合力。三是貼近實際。加強立法的調研論證，盡可能全面了解經濟發展現狀，前瞻經濟發展趨勢，增強法律規范的可操作性，保持法律的相對穩定。四是公開透明。堅持?法不公開不執行?、?法不溯及既往?的一般法律原則，并為行政相對人知曉法律、指引行為提供必要合理的時間。

周皓）。

銳觀點一：稅收執法要秉持?法有規定方能為?的理念稅收執法就是在?走鋼絲?，規定的沒做就是失職瀆職，做了規定沒有明確的就是濫用職權，稅收執法就是在這左右兩邊之間行走，稍有不慎就會違法。必須對稅收執法行為拉一張?清單?，國地稅之間要統一執法標準和尺度，規避執法風險，保護稅務干部。(青島地稅財務處王貽壘)。

稅收現代化意義下的稅法體系應體現在:。

（一）憲法中直接明示稅收法定原則，主張稅的開征或征收必須基于法律的根據進行；

（二）稅收立法程序和技術嚴謹科學，消除稅收立法、執法、司法有關條款的相互矛盾、脫節和混亂現象，稅法內容規定細致、嚴謹，各單行稅收法律法規健全與完備、簡化與易行，提高各單行稅法的級次和規格，不失時機地將有關條例上升為法律。

一要明確課稅要素，促進稅法透明。稅收法定原則要求課稅要素明確。現行的一些稅收法律法規制定不夠具體，事后進行大量的行政解釋,導致配套的實施細則、規范性文件龐雜。這違反了?課稅要素明確?的要求，實質上降低了立法層級，增加了稅法的復雜性，增加了稅務機關在行政訴訟中敗訴的風險。今后制定和修改相關稅收法律要做到規范明確，同時改進稅收立法技術，提高稅法的周延性和適用性，盡可能減少行政解釋。二要強化程序限控，保護合法權益。我國現行《稅收征管法》偏重于對稅收征管的保障，而行政法的控權理念體現不夠充分，對稅收執法行為的程序限控不夠有力。在新一輪《稅收征管法》修訂中，既要充分考慮完善稅收征管措施，更要落實控權的行政法理念，制定完備的程序防止稅收執法權的濫用，保護納稅人合法權益。（浙江國稅貨勞稅處裘耀華）。

第二篇關于成熟定型的稅制體系。

現代化稅制的六個基本特征。

第一，法治民主化。現代稅收不同于封建君主專制下的稅收制度最顯著的標志就是法治民主。從英國《自由大憲章》，到引發美國獨立革命的?波士頓傾茶事件?中?無代表不納稅?的口號，再到1986年諾貝爾經濟學獎得主布坎南的公共選擇理論，一個共同的核心理念就是強調稅收法治和財稅民主。從一定程度上可以說，西方資產階級革命史就是一部以追求稅收法治和民主為起點的人類現代文明進化史。在人民當家作主的社會主義國家，基于法治和民主建立稅收制度，既是現代文明發展的必然，也是走現代化道路必須堅持的方向。

第二，穩固高效化。法貴必行，行貴有效。一個法治、民主的制度在實踐中如果能得以高效運行，足以證明其與現代社會要求是相適應的。那么，高效的制度首要前提無疑是制度自身的穩定性。穩定性來源于兩個方面：一是對現實的適應性；二是對未來的前瞻性。這實際上就是制度現代性的體現。美國著名政治學家塞繆爾〃亨廷頓有一句名言：?現代性產生穩定性，而現代化卻產生不穩定性?。這一看似矛盾的結論背后，蘊含著現代社會運行的一條基本規律，即：現代性催生了現代化，熨平現代化變革中的不穩定性，關鍵還是在于能夠體現現代性要求的穩定制度。當然，稅制也并非一成不變。打造稅收現代化升級版，必須先打造稅收制度的升級版。

第三，導向市場化。現代財政理論認為，公共財政是經濟市場化的必然產物，其實質就是市場經濟財政。在公共財政框架下，稅收制度作為處理政府與市場關系最為直接的手段，就更應以市場為先導。在市場對資源配臵起決定性作用下，對稅收制度起決定性作用的也應該是市場而不是政府。首先，市場機制運行根基決定稅收制度的調整對象。其次，市場機制運行狀況決定稅收制度的調節重心。再次，市場機制健全程度決定稅收制度的調控效果。因此，以市場機制為導向，以市場環境為基礎，依托市場規律相機而為，是市場經濟條件下稅收制度現代化的重要標志，更是經濟治理現代化、國家治理現代化的重要基礎。

第四，制度包容化。現代化程度越高，就越需要解決經濟社會發展中的不平衡矛盾。亞洲開發銀行2007年首次提出了包容性增長的概念，倡導協調可持續發展與機會均等地分享發展成果。稅收作為國家參與社會財富分配的主要方式，更需要依托其制度的包容性，增強對各類矛盾的應對力。一方面，稅收所呈現的納稅主體與受益主體非直接對應、納稅程度與受益程度不完全對稱的特征，使得其在實踐操作層面所面臨的矛盾沖突可能會更廣泛、更尖銳，更需要兼顧公共利益與私人利益的相容性。另一方面，稅收被賦予的財政目標與調控目標、經濟目標與社會目標、公平目標與效率目標，既相互統一，又難免對立，使得其在目標定位層面所面臨的?兩難?問題也可能會更復雜、更棘手，更需要體現近期利益與遠期利益的相容性。稅收制度的包容性越強，其與現代化加速推進的契合度才能越高，才能越彰顯其持久的生命力。

第五，視角國際化。現代化必然帶來全球化，國際間競爭與合作因此無法避免。稅收作為一國引導資本、資源跨國流動的重要制度安排，其國際化程度更是直接關系到所在國的經濟競爭力和經濟安全。一方面，隨著追求平衡、可持續發展逐漸成為廣泛共識，由此帶來了稅制結構朝趨同化方向發展的特征；另一方面，各國日益重視綜合運用國內稅收法律、國際稅收協定、多邊稅收協調機制加強對跨國稅源的爭取，由此帶來了國際稅收競爭也日趨激烈。在這種既有差異又顯趨同，既有合作更顯競爭的國際環境中，增進稅收制度的現代性，必須強調其對國際化趨勢的充分把握和科學運用。

黃運）。

銳觀點一：稅制改革應當服務?走出去?。

現行稅制限制了企業走出去。我國現行走出去稅收政策采取了謹慎保守原則，通過嚴格政策彌補征管手段能力不足，以防范稅收流失。比如，企業境外項目虧損不得在境內或其他國家項目利潤中抵補，境外盈利則需回國繳稅，境內外所得稅收待遇不公；境外所得除適用稅收饒讓外，在境外負擔所得稅未達到25%的，要在國內補繳所得稅，而境外負擔所得稅超過25%的，當年只予以25%限額抵免，境外所得稅負總體高于境內所得；除高新技術企業外，境外所得一律適用25%稅率計算應納稅額，不能享受該企業國內優惠稅率；稅收抵免程度較為復雜，部分企業放棄申請抵扣等。

楊林林）。

銳觀點二：中國資源環境類稅制改革要加強對oecd國家的國際借鑒。

oecd國家的資源環境類稅制體系的改革探索走在世界各國的前列，其稅改的政治經濟學問題主要涉及以下幾個方面：一是公眾接受度方面，oecd國家資源環境類稅改革一般都要廣泛征求國民意見、反復論證后實施，在整體上遇到的阻力較小。二是立法公平上，oecd國家都要經過議會投票、聽證等程序，至少在形式上保證了資源環境類稅立法的公平性。三是政府俘獲（governmentcapture）現象，很多oecd國家出現了?經濟綁架政治?的問題，對利益集團作出妥協，影響了改革的效果。四是政策預備期方面，oecd國家在推行環境稅改革的過程中進展順利，還得益于其政策預告制度（policyadvancenotice），例如，丹麥早在1988年就對1993年實施的能源稅進行預告，自1993—1997年逐年提高能源稅稅率（oecd，2012）。

中國資源環境類稅制改革作為生態文明建設制度創新和構建成熟定型的稅制體系的重要組成部分，應當加強比較、吸收、借鑒，提高稅制設計的科學合理性和稅制實施的可操作性。一是要在理論界和實務界形成共識的基礎上，加強輿論的宣傳，讓資源環境類稅制改革的觀念深入人心。二是在資源環境類稅立法過程中要尊重國情民意，廣泛聽取社會各界的意見。三是嚴防利益集團游說政府，盡量避免?政府俘獲?現象發生。同時，還要從嚴控制資源環境類稅的減免、稅收返還等政策，確保資源環境類稅改實效。四是在政策制定和政策執行之間要有一個比較充足的?緩沖期?，便于企業和居民調整自己的生產決策和消費習慣，盡量減輕資源環境類稅制改革的負面效應。（重慶渝中地稅安然）。

第三篇關于優質便捷的服務體系。

構建現代化納稅服務體系納稅服務體系是稅務機關從內在機制上向納稅人提供服務的系統，現代的納稅服務體系應該是致力于打造?集約化管理、多元化申報、信息化監控?這一科學、規范、高效的現代稅收服務平臺，由被動服務向主動服務轉變、由監督打擊向管理服務轉變，通過納稅服務體系的構建最終形成開放式、交互式的系統。

目前，美國、法國、加拿大、西班牙等國家具有比較完備的納稅服務體系和較為先進的經驗，可供研究借鑒。在服務理念方面，稅務部門以服務者的角色出現，將納稅服務作為重要職責；在服務內容方面，通過憲法、納稅人權利宣言、納稅人權利法案、納稅人權利法等，將納稅服務作為重要內容予以規定；在服務方式方面，區分共性化和個性化服務，如運用公共媒體開展普遍性宣傳，特殊化設立來電咨詢、網站和電郵承諾等納稅服務；在服務手段方面，運用信息化系統，進行稅法普及指導，簡化納稅申報，實施納稅評估；在服務質量方面，關注納稅人滿意度，建立納稅服務績效考核體系；在服務社會化方面，充分調動社會資源進行延伸和補充，通過中介、納稅人聯盟、協會等組織，使納稅人權利得到專業化維護；在服務措施方面，從方便納稅人的角度出發，提供人性化措施。

當前應立足于我國國情和稅收工作實際，創新理念、手段和路徑等，借鑒有益經驗，科學實施納稅服務體系的規劃構建和改革發展。

（一）加強基礎制度建設。夯實納稅服務法律基礎，將納稅人權利保護提升到憲法層次,通過納稅人憲章等形式確定納稅人的權利和義務,修訂完善稅收征管法及實施細則，進一步完善稅務行政復議制度、稅務行政賠償制度和稅務行政處罰聽證制度等相關制度規范。健全納稅服務管理制度，包括稅收宣傳、納稅咨詢、辦稅服務、權益保護、信用管理和社會協作等制度。完善納稅服務工作規范，包括納稅服務崗位職責、納稅服務事項告知等制度，并及時向社會公開。

（二）提升納稅服務平臺建設。著力辦稅服務廳規范化建設，打造人性化的辦稅服務環境，通過整合內部流程，強化后臺監控，完善服務措施，響應納稅人需求，提高辦稅效率。運用12366納稅服務熱線集約化平臺，從信息技術、業務咨詢、稅收知識庫三方面加強后臺支撐，實現12366納稅服務熱線的各項功能。優化門戶網站一體化功能，繼續構建開放式網絡，形成?外網受理、內網辦理、外網反饋?的一體化應用模式。在實現日常涉稅業務網上辦理的基礎上，增強與納稅人的互動功能，打造稅收征納良好人文環境的陣地。

（三）強化納稅服務業務建設。深化稅法宣傳，擴大稅法宣傳普及面，有針對性的開展分類宣傳，根據納稅人的需求和特點豐富稅法宣傳內容；提升服務層次。通過拓展多元辦稅，推進辦稅服務網絡化，不斷完善辦稅服務功能；通過推行辦稅業務標準化作業，減少重復環節，優化辦稅服務流程；通過精簡涉稅資料，深化國地稅的服務協作，提升辦稅效率。加強權益保護，健全納稅人維權組織體系，建立起流轉順暢、運行高效的權利保護工作機制，規范稅收執法行為。突出信用管理，整合聯合治稅等社會信息資源，制定科學的信用評定指標體系和級別標準，合理劃分風險級別，加強對納稅信用的跟蹤與監測，健全納稅信用風險預警機制。并適時推進納稅信用與其他商業信用的聯動管理。密切社會協作，發揮涉稅中介作用、推進與咨詢、科研機構合作、擴展納稅服務志愿者隊伍，最大限度地調集社會資源。

（四）完善納稅服務組織建設。合理配臵人力資源，培養適應新時期納稅服務工作需要的業務骨干隊伍。

（五）推動納稅服務績效評價建設。拓展納稅服務績效評價內容，積極推行全方位納稅服務績效評價方法，從內外兩個方面，立體式地對納稅服務工作的績效進行評價。(執筆：云南地稅征管納服處余萍)。

銳觀點一：納稅服務要建立?四位一體?觀。

一要轉變理念。稅務部門與公共管理新理念?以客戶為導向?的要求，尚存差距：一是稅務干部從原來的?官本位?轉換為?服務本位?有一個過程；二是納稅人需要一個逐步適應、接受的過程；三是尚未形成全員全過程服務的氛圍。需要不斷灌輸，方能逐步內化為主動意識，外化為自覺行動。

二要滿足需求。現行《全國稅務系統2010年-2012年納稅服務工作規劃》強調滿足?合理?需求，《?十二五?時期納稅服務工作發展規劃》強調滿足?正當?需求，詞語的改變表現了一種程度上的遞進。稅務部門應按照馬斯洛需求理論的原理，對于收集來的納稅人需求，進行合理性、合法性甄別，在有限的納稅服務資源約束下，探索納稅服務產品化管理，實現服務效益最大化。

三要減輕負擔。推進?兩個減負?，存在問題：一是政出多門；二是層層加碼；三是國地稅信息共享不夠。需要加強頂層設計，使納稅服務的職責與職能相匹配，納稅服務的資源整合與資源共享同實現。四要保護權益。納稅人權益保護工作的規定和主體都較為分散，納稅人對維權渠道不詳知、對維權措施不熟知；維權成本高、難度大。下一步一是要借助《征管法》人大立法之機，加強納稅人權益保護條款的整合、擴充和規范；二是充分運用納稅人滿意度調查的結果，加強納稅人反映問題的后續改進和監管；三是構建納稅人需求模型，強化納稅人需求分析，增強納稅服務的針對性；四是建立納稅人維權引導機制，引導納稅人合理、合法維權，積極運用和解、調解手段化解稅收爭議。（河南地稅干部管理學校張亞明）。

建設優質便捷的服務體系要以法定型、引導型為主，即納稅服務工作也要以稅收法定為基本原則，以實現稅收治理現代化為目標引導納稅人積極參與，主動遵從；以?還責于納稅人?為主線，區分稅務部門和納稅人的責任界限，別是要防止?保姆型?、?無限型?的服務模式。因為稅務部門不是無限、全能的，職能在法律規定的職責范圍內提供服務，不能因服務納稅人而模糊納稅人的責任，給稅務部門和稅務干部帶來稅收執法風險。同時要注意?管理式?的?被服務?的問題。（青島地稅財務處王貽壘）。

第四篇關于科學嚴密的征管體系。

以風險管理為導向深化稅收征管改革。

經濟決定稅源，稅源+征管=稅收。稅收征管核心業務之于稅收治理能力，其意義不言而喻。發達國家的稅收征管方式歷經分稅種管理、綜合管理階段后，已發展到按納稅人類型實行風險管理的階段。風險管理意味著在降低風險的收益與成本之間進行權衡并采取機會成本更低、邊際效益更高的措施，其已從使劣勢最小化的?防范性管理?階段、專注于應對系統波動引發風險的?不確定性管理?階段發展到把風險管理融合于整個業務流程、根據風險管理需要優化資源配臵和講求績效最優化的全面風險管理階段。

風險管理不應簡單地被理解為分析監控+評估稽查。oecd和歐盟的納稅遵從風險管理指南將稅收風險管理定義為包含環境、目標、策略、影響納稅人遵從行為、風險識別、風險分析、風險排序、風險應對、績效評估、解決內部風險、組織文化、人力資源、影響管理行為、過程管理以及數據、技術和工具等相關因素的系統工程。風險管理已經成為發達國家稅收管理的基本理念和方法。風險管理的現實意義在于：

一是稅制與征管緊密結合。政策是風險的重要因素，簡明的稅制、單一稅率更利于納稅人遵從，過多的稅收優惠會造成增值稅管理鏈條中斷和偷騙稅漏洞，而優惠政策的邊界是風險最集中的區域。征管能力影響政策，直接稅為主的國家的信息管稅能力都比較強，跨區域總分機構實行匯總申報必須有征管扁平化和信息集中的支持。從征管視角研究稅制和各稅種的關系往往更具全面性和透視性。稅種制度的設計必須與征管能力匹配，才能實現其初衷和保證公平。

十、幾百個納稅人的信息不對稱是必然的，但是整個稅務系統以及來自各政府部門、社會各界的信息的有效采集應用將從根本上扭轉這種局面。通過風險管理機制，將稅收征管與社會信用體系緊密銜接，可以有效地減輕、轉移風險，變稅務部門一家管為全社會共同管，大大提升稅收治理能力。

三是樹立大服務觀。在建設法治政府和服務型政府的背景下，我們不應將征納矛盾視作稅收工作的主要矛盾，而應當把提升稅收治理能力以滿足廣大人民群眾的新要求、新期盼作為主攻方向。服務作為促進遵從、應對低等級風險的最普遍、成本最低的方法，應按照?三個服務?要求，滲透到稅收治理全過程。我們要將管制思維轉變為合作心態，從政策制定過程中的汲取民意，到暢通渠道、針對公眾心理進行宣傳溝通、提高政策的透明度和確定性，再到改革行政審批制度，統一規范征管基本程序，簡化流程、網上辦稅，降低征納雙方的程序性成本。稅務機關應當通過?大服務?，展現自身服務社會、開放透明、公平公正、廉潔高效的公共形象和倡導合作、參與、征納雙贏的價值觀，提高稅收工作的社會識別度、認同度。四是更加講求征管投入產出的效益。亞當〃斯密倡導的?分工?原則在風險管理中的體現就是貫穿始終的專業化要求，并與經濟學研究的?有限資源的產出?問題密切相關。我們對?以審代管?、?固定管戶?制度調查后發現，在耗費征納雙方成本、滋生廉政執法風險的同時，其對征管質量的貢獻十分有限。實施講求效益的征管，就要建立風險分析識別機制，找到最有價值、風險最大的問題，加強頂層設計，以改革?以審代管?的行政審批制度和?固定管戶、高度集權?的稅收管理員制度為突破口，征管改革與機構改革相結合，推進橫向專業化、縱向扁平化的征管體制建設，科學配臵有限的征管資源，挖掘最大效益。正如熊彼特的創新理論所闡述的?創新是一種‘革命性’變化，必須能夠創造出新的價值?，只有產出大于投入才是可持續的。我們要強化績效考核的倒逼機制，按照?兩提高、兩降低?的目標，客觀評價服務、管理、信息化等環節在資金、人力、社會效益上的投入產出，引領?三個實在?的風氣，引導正確的改革方向。

五是催生征管合力。存在決定意識，諾獎得主道格拉斯〃諾思關于路徑依賴、既得利益阻礙制度變革的分析，可以解釋當前各級條塊分割、職能交叉、?小而全?、?碎片化?格局難以撼動的根源。市場經濟全球化的時代，再依靠按屬地層層分包管戶和稅收管理員的單打獨斗無異于畫地為牢、瞎子摸象。風險管理機制運行的核心價值是?整體大于各部分之和?，在現有機構條件下，按照?稅務登記、申報納稅、納稅評估、稅務稽查、強制征收、法律救濟?征管基本程序進行必要的職責厘清，?統一分析、分類應對?的風險管理機制可以牽引各專業部門的分工協作，培養專業隊伍，在激發活力的同時凝聚合力。

六是內外風險綜合治理。稅收風險管理理論指出，遵從風險既來自納稅人也來自稅務當局自身。從實踐看，由于?以審代管?、?固定管戶?的慣性，制約了納稅人自主申報納稅制度的確立，征納雙方在涉稅事務上的交互過多、責任義務的粘度很高，導致稅務機關、人員的執法風險與納稅人的遵從風險往往是如影隨形。因此，對征納雙方的風險由此及彼、由表及里地進行綜合治理，堅守?三個禁止?的底線，也是風險管理的應有之義。

隋煥新）。

銳觀點一：適應稅收現代化的要求，推動稅收管理科學轉型根據稅收事業科學發展的新要求，在深化稅收制度改革的同時，揚棄傳統管理方式，從組織方式、業務模式、業務流程等方面推動稅收管理向現代化稅收治理體系轉型，推進稅收治理能力現代化建設。

一是轉變業務管理模式，適應信息技術深入應用的要求，把稅收管理的重點從前臺轉向后臺，把管理方式從被動管理轉向基于納稅人遵從風險評估的主動管理，把稅收管理活動從分散化、單一式轉向協同化、聯合式；二是轉變工作推動模式，由過去較注重投入、產出轉變為在關注投入、產出的同時積極控制征稅成本；三是創新思維，大幅度減少困擾征納雙方的事務性工作，如登記、申報、發票等方面的繁瑣管理予以最大限度減化，大力推進審批改革。

熊勇立）。

銳觀點二：實施?五化?工程，構建現代稅收征管體系。

王軍局長提出的稅收現代化建設是一個系統工程，?建立科學嚴密的稅收征管體系?是其中的重要內容。縱觀國內外稅收征管發展的趨勢，要建立科學嚴密的稅收征管體系，實現稅收現代化的根本目標，我認為大力實施?征管手段信息化、征管流程標準化、征管組織扁平化、征管職責明晰化、征管質效最優化?的?五化?工程是重要舉措。征管手段信息化，就是要在全國推廣金稅三期核心征管系統，使全國稅務系統各級各部門各崗位在一個流水線上作業，形成縱向到底、橫向到邊的閉環征管系統；征管流程標準化，就是要制定全國統一的征管流程，明確工作標準，規范稅務機關和稅務干部征管行為；征管組織扁平化，就是要精簡并收縮征管機構，逐步上收稅收征管權限，取消稅務分局和稅務所，實現管戶制向管事制的轉變；征管職責明晰化，就是要徹底理清各級各部門各崗位在稅源管理中的具體職責，做到各負其責，各行其事；征管質效最優化，就是要降低征納成本，促進稅收遵從度的提高。只有通過實施?五化?工程，建立扁平化、快反應、高效能的征管組織體系，形成從總局到縣局的集約化征管模式，為實現稅收現代化提供全新征管體制和運行機制。（寧夏國稅征科處史峰）。

第五篇關于穩固強大的信息體系。

以科技創新構建稅收信息體系。

稅收現代化是國家治理體系和治理能力現代化的重要組成部分，而信息化是稅收現代化不可或缺的重要內涵。在2013年底全國稅務工作會議上，王軍局長特別指出稅收工作?面向科技創新，信息管稅有差距?。當今信息時代，如何通過科技創新來構建一套穩固強大的信息體系已經成為擺在我們面前的一項緊迫任務。

一、統一規劃設計。

信息體系的建立是一個系統工程，必須遵循頂層設計和統一規劃的原則。稅務系統的信息一體化已經喊了十幾年，現狀卻是系統越來越多。沒有規劃的系統，多個系統之間一般都采用直接連接對方的數據庫來實現交互，不僅管理代價高，而且風險大，缺乏數據約束，數據一致性差，更談不上什么擴展性。

作為統一的信息化體系，應該從開始就搭建一個可擴展的信息體系架構，滿足未來可能的業務發展需求，考慮各個系統之間的交互接口，制定科學的交互方案。在規劃思路上，要由單項業務、局部管理的需求驅動轉變為整體業務管理的需求驅動并實行嚴格的立項管理制度，以稅收征管系統為核心，把行政管理、外部信息、管理決策等幾個系統串聯在一起，環環相扣，彌補應用系統間信息縫隙，實現信息資源的統一、共享和快速訪問。信息系統的統一規劃，還有助于系統的可擴展性，便于隨著稅收業務的發展而發展，避免出現推倒重來的現象，從而最大程度地實現對歷史信息資源的利用，保護對信息系統的現有投資。

二、提升集中層級。

信息體系建設過程中，集中模式和分布模式之間的選擇，一直是系統架構設計的焦點問題。集中模式可以更便捷地實現信息共享和業務流程監控，更及時準確地做出決策，但同時也對系統的效率、安全和運維管理帶來更大的挑戰。從全球范圍內信息化發展的進程來看，業務處理和數據存儲不斷向更高級別集中，呈現出?大集中?的發展趨勢。

以美國聯邦稅務局（irs）為例，3個數據處理中心以互為備份的方式實現了全國涉稅數據的集中處理。從國內來看，近10年來信息化應用程度較高的銀行、電信、保險等行業逐步實現了數據從省級集中到全國大集中的跨越，人民銀行的國庫會計數據集中系統、央行會計核算數據集中系統也于近期實現了全國集中處理。?大集中?不僅僅是數據集中或者系統整合的過程，更不僅僅是為了降低運行成本，而是以科技創新帶動組織創新和機制創新，以機構優化、流程重組和業務再造為中心，形成信息化時代的業務平臺和管理平臺，構建現代化的信息體系。稅收信息系統全國?大集中?不僅有利于業務管理的規范統一，更有利于優化現有的增值稅鏈條管理，有利于實現和銀行等外部門的信息共享，從而為今后建立健全綜合與分類相結合的個人所得稅制度、房產稅改革、增值稅改革等稅制改革工作進行戰略性布局，站在一個更高的起點。

三、引領用戶需求。

在稅收現代化的各項要素中，信息技術作為實現稅收現代化的主要手段和提高稅收治理能力的創新驅動力，是稅收現代化的核心要素之一。而其發揮作用的關鍵在于實現用戶的需求。實現需求的過程可以分為三步：了解需求、滿足需求、引領需求。

首先是了解用戶的需求。就是要真正搞清楚用戶有什么樣的核心需求，系統設計是否圍繞這個核心需求在進行。福特在聽到別人?需要更快的馬?的時候推出了汽車，其成功的關鍵就是找到了用戶的真正需求。

其次是滿足用戶需求。抓住用戶明確的需求，提供的優質產品，使現有信息真正為民所用，信息共享，發揮應有的作用和效益。

四、樹立開放思維。

由于互聯網的發明，?開放?已經成為人類社會一個不可逆轉、不斷加速的社會思潮。收集數據、使用數據、開放數據成為大數據時代我們所要面對的挑戰。2005年，哈佛大學法學院發布了《開放ict（信息和通信技術）系統路線圖》，闡述了建立開放標準的ict架構的重要性，著力于促進技術普及和資源共享，打破政府各部門間的壁壘和障礙，該報告提交給世界銀行后已得到多個國家的積極響應。從技術架構和應用層面來看，稅收信息體系的開放性應體現在四個方面：開放資源、開放標準、開放服務、開放架構。一是開放資源，從外部采集和獲取大量信息的同時，在法律許可的范圍內開放我們的信息資源，更多地引導用戶的參與，促進稅收治理，實現信息體系的價值；二是開放標準，通過一定的規范來增強系統間的互操作性，同時創造公平競爭的市場，保證用戶的選擇權利；三是開放服務，建設軟硬件共享的公共網上納稅服務平臺；四是開放架構，以開放式、標準化為基礎，實現各系統間的兼容互通，更多地發動社會力量共同建設。

（執筆：河北國稅信息中心陳璟）。

銳觀點一：實現?四項轉變?，提升信息管稅水平。

一是強化數據挖掘，實現被動管理向主動管理轉變。總局、省局。

等上一級的管理者應加強數據綜合分析，推出更多優質數據分析產品，提高從稅收看經濟、從當前看未來能力，同時，利用掌控更大范圍信息的優勢，科學指導基層的數據應用和稅收管理工作。

二是打破部門藩籬，實現職能掣肘向職能融合轉變。數據是稅收業務的載體和表現形式，數據的應用過程就是業務流轉的過程。因此，稅務機關應改變數據由技術部門和征管部門分工管理、業務部門各自獨立應用的模式，搭建面向業務部門的、分主題的多層數據倉庫和統一的情報信息管理應用平臺，實現由業務用戶直接在平臺上找數據、按照分析主題需要自行組織數據和自行分析的高效應用模式。

三是跨越社會屏障，實現信息不足向信息充分轉變。要采集和掌握關鍵環節的關鍵信息：如水電煤等能源管理部門、醫保管理部門、房屋土地資源管理部門、車輛管理部門等第三方信息。

李曉紅）。

銳觀點二：建立穩固強大的信息體系必須注重完善頂層設計和問題導向。

現簡化管理，降低建設成本和運營維護成本的目標。

徐向陽）。

第六篇。

關于高效清廉的組織體系。

稅收現代化組織是保障。

稅收現代化的六個體系，相互關聯，渾然一體。而高效清廉的組織體系是六大體系的基礎，是稅收現代化的根本保障。

業以事興，事因人治。任何事業的發展進步，必須依賴于圍繞事業而形成的組織體系和在這個體系中為了實現組織愿景而有效工作的人。新公共管理理論指出，組織設計是指組織為了達到組織目標，對必須要做的各種業務活動分類、分層，形成職位（或崗位）結構，賦予各個職位恰當而明確的責任和權限，規定相互之間協調的關系，形成正式的人際結構。或者說，組織是以事（工作）為媒介的、以人為中心的正式的職位結構。實現稅收現代化，必須以稅務機關和稅務人員的清廉執法為基礎，以人力資源的優化組合為支撐，以組織體系的高效運轉為保障。

保證工作質量，必須強調高效。黨的十八大和十八屆三中全會在深化財政稅收體制改革方面提出了更高的要求，稅收現代化明確了具體的路徑。當前，我們面臨著立法、稅制、征管、服務、信息化方面的系列攻堅，承擔著?營改增?、完善地方稅體系等具體工作，完成黨和國家交給稅務部門的光榮任務，實現稅收現代化的宏偉藍圖，要求我們在稅收事業的改革和發展過程中，必須注重各項工作的質量，而強調高效就是注重質量的題中應有之義。

樹立良好形象，必須保持清廉。我們擔負著為民收稅，為國聚財的神圣使命。在一定程度上也擁有自由裁量權，這就要求稅務機關和稅務干部在清廉方面要尤其注意。同時，因為稅務執法風險的存在，更要求我們要特別強調清廉。

科學高效的組織收入格局。一是要依法設臵，規范統一。二是要明確職責，強化服務。三是要因地制宜，實事求是。在依法規范的前提下，按照有利征管、降低成本、提高效能的要求，根據各地區經濟、稅源、地域等情況，合理設臵機構，防止片面強調?上下對口?，不搞?一刀切?。總之，是要依照稅收現代化戰略，從實際出發設計出一套適合現代化戰略需要的組織結構，細化每個職位的設臵并持續優化，為組織構建戰略性人力資源體系提供相應的組織環境。

要進一步優化人力資源，形成高效的智力和人力支撐。人是生產力中最活躍的因素，人力資源是實現稅收現代化最寶貴的資源。一是要提高稅務人員的整體素質。適應現代化稅收管理對干部隊伍建設的需要，加大教育培訓的投入，整合培訓資源，構建大規模培訓格局，形成多層次、多渠道的教育培訓體系。堅持分層培養，按需施教，全面提升各類人才的綜合素質和業務技能水平，提升稅務人員依法、規范執法的能力。二是要拓展稅務人員的職業發展空間。根據《公務員法》?實行國家公務員職位分類管理?的發展思路，形成?職務+級別?的雙軌制，建立分途發展的人才成長機制，拓寬稅務人才的職業發展渠道和發展空間，激發稅務人員干事創業的活力。三是要建立適應現代化戰略的稅務人力資源管理隊伍。人事部門和人事干部只有具備現代人力資源管理的理念和能力，掌握變革，積極參與推動稅收現代化管理，并提供有效的決策信息依據，才能充當好調動人的人。

的總體清廉、形象的總體良好，在從嚴治隊的同時，更要傾情帶隊。一是要著力抓好黨風廉政建設。深化內控機制建設，要加強對權力的制約和監督，嚴格落實個案審批制度，加強?兩權?運行，繼續加大案件查辦力度，警鐘長鳴，利劍高懸，嚴肅查處各種違紀違法行為，落實好國務院?約法三章?及總局?三個禁止?。二是要深化稅務廉政文化建設。?文而化之?，通過稅務文化的浸潤，增強稅務人員的職業崇高感、部門歸屬感，道德廉恥觀和廉潔從稅、規范執法的自覺性。此外風險預警是稅務現代化的重點內容，各級稅務機關和領導干部要用風險管理的思維和方法進行決策，注重稅務風險預警文化的建設，創造性地將風險管理的理念和方法貫穿于稅收業務、隊伍管理的全過程。（執筆：湖北國稅人事處傅曉東）。

銳觀點一：以人的現代化促進稅收現代化。

最熱選拔人才的心得范文（20篇）篇二十

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

隨著社會的發展，我們的有了很多的壓力，但同時也有很大的動力，公開、公平、競爭、擇優的人事制度改革給我們每個人都創造了一個公平競爭、展現自我的機會。歲月留痕，往事可憶。我先介紹一下自己的基本情況：

我xx年參加工作，xy年正式從事金融工作，過去的十幾年里，從基層做起，立足會計崗位，不僅系統的掌握了財務會計制度，還積累了比較全面的銀行業務知識和實踐經驗。

在xz年跳槽到zs銀行天津分行會計部，主要負責會計結算管理，參與制定、梳理、執行各項會計工作計劃和相關規章制度，監控全行結算業務運行情況，分析會計統計指標的變化情況，發現和化解柜面業務操作中的風險，為領導提供決策依據。

俗話說：沒有金剛鉆，不攬瓷器活。今天，我來參加競聘的崗位是“fxq管理崗”，是因為感覺自己不僅能夠做好這項工作，而且能夠出色完成。我的自信來自以下幾方面優勢：

第一，實踐積累，眼界寬闊，思路清晰，組織協調能力強。

xz年到xq年到zs銀行天津分行會計部三年分行管理工作，讓我學會了如何執行與協調，學會了對各項制度的制定和整合，可以說，從一個經辦員到一個中層管理員，我完成了業務知識的原始積累，完成了業務經營由前臺向后臺的自然過渡，完成了一系列角色轉變。

尤其是在ns銀行總行機關這三年里，對金融行業監管的要求更加熟悉、理解的更加透徹，加之，自己的工作崗位又需要同各基層單位進行協調、配合、溝通，自己在處理上、下級單位相關工作協調關系方面能擺正位置，理順關系。

第二，熟悉國家相關的金融政策法規和商業銀行運營知識，熟悉fxq相關的法律法規，熟悉銀行業務及其運作方式。

我xy年進入到銀行，從事過出納、會計、清算、綜合到財務管理等崗位，一步一個腳印地走到今天。在近十年的基層工作期間，無論是在會計業務的事前的核算、還是在會計監督的事中管理，都堅持合規的原則，十年基層工作不僅高質量、高效率地處理各項業務的核算手續，而且無一差錯事故，維護了銀行和客戶資金安全。可以說這十年的基層工作經驗這一路走來讓我系統的學習了國家相關的金融政策法規和銀行的基礎知識，為今后的工作打下了堅實的基礎。

第三，敬業奉獻，肯于吃苦，潛能無限。

我敬重自己從事的事業，專心致力于自己的崗位，千方百計將事情辦好。自加入到合規部以來，特別是我行改制期間，大到出臺各方面的管理制度，小到公文的標準化，都能潛心學習、研究。由于時間緊任務重，自己加班加點，精心準備材料、深入基層，充分征求意見，縝密思考，為擬定、評審制度打好了堅實的基礎。

各位領導，各位同事，洋洋灑灑數千言，或許未能盡述我對作好今后工作的諸多設想，然而卻足以表達我對事業的執著和對農商行的熱愛。我有激情，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆上進心。如果競聘成功，我必將以更大的干勁迎接挑戰，超越自我，在fxq工作崗位上用行動詮釋我今天的話語，以百倍的信心和努力，為ns銀行貢獻自己的力量，向各位領導和同事們交上一份滿意的答卷！

文檔為doc格式。