自查報告是對自己在某段時間內所做的事情進行梳理和總結的一種方式，它可以幫助我們更好地規劃未來的發展。借鑒他人的經驗和教訓，我們可以更好地完善自己的自查報告，以下是一些值得參考的范文。

優質選人用人工作自查報告范文（14篇）篇一

按照市委組織部《關于做好迎接省委組織部選人用人情況監督檢查準備工作的通知》（組電明字[2012]5號）要求，我單位黨組高度重視此項工作，專門進行了安排部署，對我單位近幾年來貫徹執行《干部任用條例》、干部選拔任用工作四項監督制度執行情況和中央、省、市嚴肅換屆紀律深入整治用人上不正之風工作等方面的情況進行了自查。現將自查情況匯報如下：

一、干伍基本情況。

我中心核定人員編制為50人，現有在編干部職工50人，其中正縣級干部1人，副縣級干部3人，正科級領導干部10人，副科級領導干部5人。

我單位始終堅持正確的選人用人導向，嚴格執行黨政領導干部選拔任用的各項規定，不斷完善工作機制，使真正使想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位。在競爭上崗選拔任用干部工作中，堅持任人為賢、德才兼備、注重實績的原則，堅持民主公開、公平公正、競爭擇優的原則，營造了有利于優秀人才脫穎而出、健康成長的發展環境，為我市社會保障事業科學發展提供了良好的組織保證。

名，以及今年正實施競爭上崗的副科級領導干部職數3名均未超職數配備干部。

2、嚴格按規定程序組織實施競爭上崗選拔任用領導干部。2010年以來，我中心中層領導干部和科級非領導干部選拔任用均實行公開競爭上崗。競爭上崗工作嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《黨政機關推行競爭上崗暫行辦法》（遵組通[2005]41號文件）規定程序組織實施，競爭上崗全過程請市委組織部和市紀委有關領導進行監督指導，通過筆試、面試、民主測評和考察等規定程序，使中心優秀人才得到選拔任用，提高了中層干伍素質，取得了較好效果。

3、嚴格干部選拔任用程序，做到組織嚴密，程序合法。中心干部選拔任用工作中，有關重大決定事項，嚴格執行民主集中制原則，集體討論研究決定，不搞一言堂、少數人說了算。近年來，我中心干部選拔任用上無違反程序選拔情況。

三、下一步工作打算。

我中心將以這次選人用人工作情況自查為契機，不斷深化干部人事制度改革，總結競爭上崗工作中好的經驗和做法，進一步完善選人用人機制，選好、配好、使用好干部，為全市住房社會保障事業持續發展。

優質選人用人工作自查報告范文（14篇）篇二

根據市委組織部《關于做好20xx年度市管領導班子選人用人“一報告兩評議”工作的通知》(寧組通〔20xx〕58號)文件要求，我局黨組對局系統20xx年度選人用人工作進行了認真回顧，對照《黨政領導干部選拔任用工作條例》開展自查，現將有關情況報告如下:。

一、20xx年度選拔任用干部總體情況。

為更好地適應日益繁重復雜的民族宗教工作形勢需求，把政治素質好，業務能力強，作風過硬，清正廉潔的干部推到重要崗位，20xx年局黨組在局機關及宗教團體在編干部隊伍中開展了處級干部選拔任用和干部內部輪崗交流使用工作。20xx年3月，我局開展處級干部選拔任用，提拔使用干部11人，其中局機關6人(調研員1人，副處長2人，副調研員3人)，團體在編干部5人(團體辦公室主任2人，副調研員3人);9月，開展干部內部輪崗交流使用，調整了4個處室的負責人;10月對部分干部進行了處室調整。通過處級干部選拔任用工作，配強配優了局系統中層干部隊伍，為我局完成各項重大任務提供了人才保障;通過內部輪崗、交流使用等舉措，使民宗干部在多個崗位上得到鍛煉，增強對民宗工作全面深入了解，熟悉各條口工作性質，提高機關干部的總體業務工作能力。

我局始終堅持正確的選人用人導向，認真貫徹黨的干部路線方針政策，嚴格執行黨政領導干部選拔任用的各項規定，不斷完善工作機制，使真正使想干事的人有平臺，能干事的人有機會。

(一)嚴格執行干部選拔任用條例。局黨組在干部選拔任用工作中，嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》的相關規定，堅持選人用人原則，在干部素質標準上堅持德才兼備、以德為先的原則;在干部能力要求上堅持注重實績、群眾公認的原則，在選拔干部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優和民主集中制的原則，營造了有利于優秀人才脫穎而出、健康成長的發展環境。

(二)嚴格規范干部選拔任用程序。20xx年初，局黨組根據局機關及宗教團體實際工作需要，經過充分醞釀，提出啟動局機關及團體處級干部選拔任用工作的意見。局辦公室(人教處)對局機關及團體在編干部隊伍情況進行分析梳理，結合處級職位和干部隊伍實際情況制定了《南京市民族宗教事務局處級干部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團體(基督教青年會)在編干部副處級選拔任用工作實施方案》，經局黨組研究并報市委組織部和市人社局同意，于20xx年3月在局機關和團休在編干部中開展處級干部選拔任用工作。工作中我局嚴格按照方案組織實施，召開干部大會公開崗位和職數，規范個人申請報名、資格審核、競職演講、民主推薦、組織考察、公示的各個環節。選拔過程中緊緊把握民主推薦、考察、醞釀等重要環節，不搞形式，不走過場，公正公開，接受監督，切實做到組織嚴密，程序合法。

(三)嚴格按核定職數配備干部。選拔任用工作開展前，我局對職數情況進行分析，根據《條例》規定，對照干部任職資格，對干部隊伍情況進行梳理統計。為更加有效合理地確定職數職位，局黨組進行充分醞釀、規劃布局，并多次到市委組織部、市人社局征求指導意見，在核定的處級職數范圍內能限度地調整使用干部，真正把能力強、素質好、作風硬，群眾信任的干部選拔到領導崗位上來。20xx年我局3次調整使用干部，均未出現超職數配備的現象。

(四)嚴格遵守組織人事紀律。在干部選拔任用工作中，我局切實遵守組織人事工作紀律，局黨組書記率先垂范、以身作則，嚴格按照《條例》規定的程序和紀律辦理，在提名、討論等各個環節上，認真聽取各方面的意見，不搞個人說了算。工作中我局堅持做到職位職數公開、任職條件公開、競聘人員名單公開、考察對象公開等，堅決落實群眾的知情權、參與權、選擇權、監督權，使我局干部任用工作得到干部群眾的認可和肯定。

三、存在問題及改進措施。

20xx年，我局干部選拔任用工作按照相關規定和程序圓滿完成，但在實踐過程中還存在一些問題。比如選人用人的視野不夠開闊。由于編制受限，近些年我局只能通過接收轉業干部的方式充實工作隊伍，單一的進人渠道造成了干部隊伍年齡結構偏大，人員梯次不合理。在選拔干部的過程中個別崗位還存在著論資排輩的現象。在今后選拔任用干部中，還需要進一步解放思想，大膽提拔使用有能力、有擔當的年輕干部，在營造健康向上、積極進取的氛圍上下功夫，著力激發干部動力、活力、創造力，培養干部想干事、能干事、會干事、干成事的全面素質，形成人人思發展、人人謀發展的良好局面。

今后，我局還將進一步貫徹落實《條例》有關規定，完善干部選拔任用機制，不斷總結干部競爭上崗、選拔任用所取得的經驗，努力形成人盡其才，充滿活力的用人機制。培養好、選配好、使用好干部。

黨的十七大提出了要“完善黨的地方各級全委會、常委會工作機制，發揮全委會對重大問題的決策作用”的新要求。吉林省委從落實十七大報告精神出發，結合“科學規范和有效監督縣市委書記用人行為”試點工作，在9個試點縣市中對這一工作進行了大量有益探索，取得了一定的研究成果。但也應當看到，由于這是一項全新的工作，如何運用全委會的工作性質與特點，更好地服務于選人用人工作，需要在實踐中不斷探索、修訂和完善。

一、當前開展此項工作的基本情況。

當前運用黨委全委會的工作職能應用于干部選拔任用工作，主要集中在三個環節。

(一)提名推薦。在全委會委員中提名推薦擬考察人選。在提名推薦方式上主要有兩種:一是不提供參考人選的“海推”。組織部門公布空缺崗位和任職資格條件，由委員自行推薦自己滿意的的人選;二是提供參考人選的“差額推薦”。組織部門綜合各單位和領導干部初始提名推薦的基本情況，結合崗位任職資格條件需要，經書記審核提出3-5名參考人選，供委員們進行推薦。委員也可以在提供的參考人選之外，結合崗位任職資格條件，提名推薦其他人選。在提名推薦對象上主要有三種類型:一是針對黨、政正職的提名推薦;二是在大規模調整干部時提名推薦，如換屆時的推薦;三是所有干部調整均在全委會上進行提名推薦。

(二)討論決定。人員任免由全委會討論決定。在討論決定的任免對象上有兩種:一是黨委和政府職能部門正職的任免在全委會上表決，其他人員則在黨委常委會上表決;二是所有干部的任免均在全委會上表決。提供給全委會表決的人選來源上有兩種:一是經書記碰頭會研究產生，向全委會提名推薦;二是經常委會研究產生，向全委會提名推薦。全委會的表決方式也有兩種:一是差額票決;二是等額票決。

(三)評議監督。在全委會上對選人用人的政策運用情況和對被調整干部的適崗履職情況進行測評和評議。在測評的時機上有兩種方式:一是定期測評。利用年度干部工作匯報，對一年來所有調整的干部進行測評，對所適用的干部政策運用情況進行評議;二是適時測評。具體就某次干部調整的具體做法進行評議和在一定時期內對所調整的干部適崗履職情況進行測評。

二、當前開展此項工作應引起重點關注的問題。

從當前全委會在干部工作中實際運行效果上看，與干部選拔任用工作努力的方向和群眾的要求還有一定差距，主要體現在以下幾個方面。

(一)在活動組織上，存在事前工作準備不足的問題。提名推薦工作中，一是對提名推薦參考人選的介紹、推介不足，推薦人對提名參考人選不熟悉、不了解，無法推薦;二是沒有向推薦人準備所有符合崗位任職條件的人選名單，不能讓推薦人充分行使自己的民主權利;三是提名推薦參考人選的排序沒有作出相應的說明，容易誤導推薦人;四是沒有做好二次推薦的預案，當參考提名推薦人選沒有過半時，不能取得票簡單多數的人選進行二次推薦。討論決定工作中，一是擬任人選的情況逐一介紹不足，討論時間不夠，委員對擬任人選無法做出正確判斷;二是劃票時，委員之間保持的距離不夠，投票受到干擾;三是計票和唱票的工作人員相互間缺乏監督制約機制，投票結果容易受到質疑。在評議監督環節，一是不能事前提供評議的材料，委員們在短時間內，無法評議;二是評議的發言順序沒在規范，當主要領導發完言、定完調子后，不敢評議;三是評議本次議題之前，沒有通報上次評議結果的落實整改情況，不想評議。

(二)在工作銜接上，存在工作研究不到位的問題。干部調整工作與全委會召開時機上有沖突。干部調整工作一個明顯的特點是要立足適時應需，即因工作需要，條件成熟時，就應適時進行干部調整，以免貽誤工作開展。而全委會召集的次數根據相關規定，每年一般不會超過4-5次。這就使履行干部選任程序與實際召集頻次形成沖突，不可能每次提名推薦工作或干部調整工作，都會在全委會上履行相關程序。全委會職能與干部工作性質有沖突。全委會的工作職能在黨組織生活中是僅次于黨代會的機構，是抓大事、議大事的機構，在其下面還有黨委常委會、書記碰頭會及部、委、室、局等議事、辦事機構，不可能所有的干部議題都在全委會履行其職能。而對干部選任工作而言，無論崗位高低、職位大小，都必須履行相應程序，任一環節的缺失，都會導致結果的失真、失實，失去其效用。

(三)在隊伍建設上，存在管理機制相對滯后的問題。一是針對委員們充分履行自身職責方面，缺乏保障機制。委員們在干部工作中更好地履行自身職責，就需要掌握和運用相關的干部政策、干部選拔任用程序，以及遵守相關的組織程序等。實際工作中，要求委員“做”的多，但在如何提高“做”的能力和水平上的保障措施不足。二是針對委員們認真履行自身職責方面，缺乏制約機制。在實際工作中有些委員認為事不關已，履行職責時馬馬虎虎，憑意氣用事;有些委員依據個人好惡，履行職責時失去理性，憑感情用事;有些委員拿原則當交易，履行職責時被人利用，憑好處辦事。對這些情況缺乏監督制約機制。三是針對委員們放心履行自身職責方面，缺乏保護機制。主要是委員們在質詢黨委干部工作、評議干部個人履職適崗情況方面，不敢公開發表意見，不敢大膽表達想法，怕穿小鞋、怕遭報復，缺乏免責機制、缺乏保護制度。

(四)在制度建設上，存在開展工作無章可循的問題。一是在會議的召集上，隨意性較大。什么樣的會議，才能召集全委會;由誰來召集;在什么時間召集等問題，沒有統一的規定，基本上由書記說了算。二是會議議題的選定上，沒有明確的規范。什么樣的會議議題，才能提交給全委會;誰來提交;用什么樣的方式來提交等問題，沒有依據。三是會議結果的執行落實上，缺乏責任追究機制。對全委會的決策意見，由誰來監督落實;落實結果如何反饋和評價;不按整改要求落實時，如何追究責任單位或責任人，由誰來追究等問題，不清晰、不明朗，容易不了了之。

三、在選人用人工作中充分發揮全委會作用的幾點建議。

履行好、發揮好全委會在干部選拔任用工作的職能和作用，必須結合全委會的工作性質，從實際干部工作出發，加強制度建設，注重細節研究，把這項全新的工作抓好、抓實、抓出成效。

(一)正確理解和認識全委會在選人用人工作上的職責。綜合《黨章》和黨內組織法的相關規定，地方黨委全委會的功能主要集中在長遠問題的規劃決策;重大問題討論決定;重點工作的審議監督三個方面。因此，全委會的干部工作的職責，也限于一些重要和重大事項，防止事務性工作上會討論。主要工作職能體現在:推薦、討論工作中，一是在換屆或大批量調整干部時，才召集全委會開展工作;二是推薦、討論決定的對象是黨委、政府職能部門的黨政正職，而不是所有崗位的正職和所有黨委、政府部門的副職。審議、評議工作中，主要體現在黨委常委會提出的會議議題或三分之一以上委員聯名提出的議題，才能提交全委會討論決定。

(二)進一步做好細節處理。“細節決定成敗”。在實際工作中，一定要把方案做細、做全，防止個別環節的缺失，導致整體工作達不到效果。

在推薦提名工作中，一是提前公布任職資格條件。公開空缺崗位的同時及時公布任職資格條件，使全委會委員有針對性地進行提名推薦，特別是在無參考人選的情況下，更要強調任職資格條件，否則推薦結果可能高度分散，失去推薦價值。二是選好參考人選并注意排序。在提名推薦工作中每個崗位提出的3-5名提名參考人選相互之間應有可比性，切忌“陪榜”。在參考人選的排序上，要按姓氏筆劃為序，并要具體說明，以免在推薦時造成誤導。三是準備好符合條件的干部名冊。將所有符合條件的干部名冊發給全體委員，有利于第一輪推薦人選比較分散時，對得票相對靠前的人選進行二次推薦。四是要以恰當的方式適時公布提名推薦結果。一般情況下，要當場公布提名推薦結果，對得票相對集中的人選，可以直接宣布考察人選。對得票相對接近的，應同時確定為考察對象，實行差額考察。

在討論決定工作中，一是采取組織推介會或自我介紹等適當形式，讓各位擬任人選充分“亮象”，使各位委員對提名人選有基本的感官印象。二是涉及人事任免的事項，一律采取無記名表決的方式，條件許可，可單獨辟出劃票室進行劃票。

在評議工作中，一是要把握好評議的時間尺度。如對某次選人用人干部政策的評議，則要安排在討論決定當時或稍后進行，時間過長，就失去了評判的準確性。對被調整干部適崗履職情況的測評，則要給新調整干部充分發揮作用的時間，用實際工作成績來詮釋自身能力的機會，這個時間一般以半年至一年為宜。二是要及時進行反饋。對干部的測評結果，一般要當場進行反饋，如需要經過綜合分析再反饋的，一般也要以一個月為限。不反饋或長時間不反饋，會在委員心中產生抵觸情緒。

(三)做好配套制度建設。一是健全人選來源相關制度建設。在提名推薦工作中，為把握好提名推薦對象的人選來源和質量，防止提名推薦結果的高度分散，應建立相應的人選儲備制度，使其在一個既定的目標范圍內選人。如加強后備干部隊伍建設，為提拔調整人選建立準入制度;建立平行調整人選資料庫，為平行調整對象劃定范圍等。二是建立規范的工作流程。建立全委會討論決定干部任免工作制度，規定好討論表決的對象、討論表決的注意事項、討論表決的程序等，使全委會討論決定干部任免工作在一個規范的軌道上運行。三是建立黨委常委會向全委會報告工作制度。即在黨委常委會集體研究和客觀總結一定時期內干部工作的基礎上，由黨委書記代表常委會向全委會報告干部工作，接受質詢和評判的制度。使全委會委員能全面、真實了解干部工作，并在此基礎上做出準確的判斷。四是完善結果反饋機制。在落實干部工作責任中，對在全委會評議干部工作中形成的意見、建議和評價結果反映出的問題，需要建立相應的信息反饋、評估、落實和人員責任追究制度，把全委會的干部監督工作職能落到實處。

優質選人用人工作自查報告范文（14篇）篇三

優質選人用人工作自查報告范文（14篇）篇四

黨的十七大提出了要“完善黨的地方各級全委會、常委會工作機制，發揮全委會對重大問題的決策作用”的新要求。吉林省委從落實十七大報告精神出發，結合“科學規范和有效監督縣市委書記用人行為”試點工作，在9個試點縣市中對這一工作進行了大量有益探索，取得了一定的研究成果。但也應當看到，由于這是一項全新的工作，如何運用全委會的工作性質與特點，更好地服務于選人用人工作，需要在實踐中不斷探索、修訂和完善。

一、當前開展此項工作的基本情況。

當前運用黨委全委會的工作職能應用于干部選拔任用工作，主要集中在三個環節。

（一）提名推薦。在全委會委員中提名推薦擬考察人選。在提名推薦方式上主要有兩種：一是不提供參考人選的“海推”。組織部門公布空缺崗位和任職資格條件，由委員自行推薦自己滿意的的人選；二是提供參考人選的“差額推薦”。組織部門綜合各單位和領導干部初始提名推薦的基本情況，結合崗位任職資格條件需要，經書記審核提出3—5名參考人選，供委員們進行推薦。委員也可以在提供的參考人選之外，結合崗位任職資格條件，提名推薦其他人選。在提名推薦對象上主要有三種類型：一是針對黨、政正職的提名推薦；二是在大規模調整干部時提名推薦，如換屆時的推薦；三是所有干部調整均在全委會上進行提名推薦。

（二）討論決定。人員任免由全委會討論決定。在討論決定的任免對象上有兩種：一是黨委和政府職能部門正職的任免在全委會上表決，其他人員則在黨委常委會上表決；二是所有干部的任免均在全委會上表決。提供給全委會表決的人選來源上有兩種：一是經書記碰頭會研究產生，向全委會提名推薦；二是經常委會研究產生，向全委會提名推薦。全委會的表決方式也有兩種：一是差額票決；二是等額票決。

（三）評議監督。在全委會上對選人用人的政策運用情況和對被調整干部的適崗履職情況進行測評和評議。在測評的時機上有兩種方式：一是定期測評。利用年度干部工作匯報，對一年來所有調整的干部進行測評，對所適用的干部政策運用情況進行評議；二是適時測評。具體就某次干部調整的具體做法進行評議和在一定時期內對所調整的干部適崗履職情況進行測評。

二、當前開展此項工作應引起重點關注的問題。

從當前全委會在干部工作中實際運行效果上看，與干部選拔任用工作努力的方向和群眾的要求還有一定差距，主要體現在以下幾個方面。

（一）在活動組織上，存在事前工作準備不足的問題。提名推薦工作中，一是對提名推薦參考人選的介紹、推介不足，推薦人對提名參考人選不熟悉、不了解，無法推薦；二是沒有向推薦人準備所有符合崗位任職條件的人選名單，不能讓推薦人充分行使自己的民主權利；三是提名推薦參考人選的排序沒有作出相應的說明，容易誤導推薦人；四是沒有做好二次推薦的預案，當參考提名推薦人選沒有過半時，不能取得票簡單多數的人選進行二次推薦。討論決定工作中，一是擬任人選的情況逐一介紹不足，討論時間不夠，委員對擬任人選無法做出正確判斷；二是劃票時，委員之間保持的距離不夠，投票受到干擾；三是計票和唱票的工作人員相互間缺乏監督制約機制，投票結果容易受到質疑。在評議監督環節，一是不能事前提供評議的材料，委員們在短時間內，無法評議；二是評議的發言順序沒在規范，當主要領導發完言、定完調子后，不敢評議；三是評議本次議題之前，沒有通報上次評議結果的落實整改情況，不想評議。

（二）在工作銜接上，存在工作研究不到位的問題。干部調整工作與全委會召開時機上有沖突。干部調整工作一個明顯的特點是要立足適時應需，即因工作需要，條件成熟時，就應適時進行干部調整，以免貽誤工作開展。而全委會召集的次數根據相關規定，每年一般不會超過4—5次。這就使履行干部選任程序與實際召集頻次形成沖突，不可能每次提名推薦工作或干部調整工作，都會在全委會上履行相關程序。全委會職能與干部工作性質有沖突。全委會的工作職能在黨組織生活中是僅次于黨代會的機構，是抓大事、議大事的機構，在其下面還有黨委常委會、書記碰頭會及部、委、室、局等議事、辦事機構，不可能所有的干部議題都在全委會履行其職能。而對干部選任工作而言，無論崗位高低、職位大小，都必須履行相應程序，任一環節的缺失，都會導致結果的失真、失實，失去其效用。

（三）在隊伍建設上，存在管理機制相對滯后的問題。一是針對委員們充分履行自身職責方面，缺乏保障機制。委員們在干部工作中更好地履行自身職責，就需要掌握和運用相關的干部政策、干部選拔任用程序，以及遵守相關的組織程序等。實際工作中，要求委員“做”的多，但在如何提高“做”的能力和水平上的保障措施不足。二是針對委員們認真履行自身職責方面，缺乏制約機制。在實際工作中有些委員認為事不關已，履行職責時馬馬虎虎，憑意氣用事；有些委員依據個人好惡，履行職責時失去理性，憑感情用事；有些委員拿原則當交易，履行職責時被人利用，憑好處辦事。對這些情況缺乏監督制約機制。三是針對委員們放心履行自身職責方面，缺乏保護機制。主要是委員們在質詢黨委干部工作、評議干部個人履職適崗情況方面，不敢公開發表意見，不敢大膽表達想法，怕穿小鞋、怕遭報復，缺乏免責機制、缺乏保護制度。

（四）在制度建設上，存在開展工作無章可循的問題。一是在會議的召集上，隨意性較大。什么樣的會議，才能召集全委會；由誰來召集；在什么時間召集等問題，沒有統一的規定，基本上由書記說了算。二是會議議題的選定上，沒有明確的規范。什么樣的會議議題，才能提交給全委會；誰來提交；用什么樣的方式來提交等問題，沒有依據。三是會議結果的執行落實上，缺乏責任追究機制。對全委會的決策意見，由誰來監督落實；落實結果如何反饋和評價；不按整改要求落實時，如何追究責任單位或責任人，由誰來追究等問題，不清晰、不明朗，容易不了了之。

履行好、發揮好全委會在干部選拔任用工作的職能和作用，必須結合全委會的工作性質，從實際干部工作出發，加強制度建設，注重細節研究，把這項全新的工作抓好、抓實、抓出成效。

（一）正確理解和認識全委會在選人用人工作上的職責。綜合《黨章》和黨內組織法的相關規定，地方黨委全委會的功能主要集中在長遠問題的規劃決策；重大問題討論決定；重點工作的審議監督三個方面。因此，全委會的干部工作的職責，也限于一些重要和重大事項，防止事務性工作上會討論。主要工作職能體現在：推薦、討論工作中，一是在換屆或大批量調整干部時，才召集全委會開展工作；二是推薦、討論決定的對象是黨委、政府職能部門的黨政正職，而不是所有崗位的正職和所有黨委、政府部門的副職。審議、評議工作中，主要體現在黨委常委會提出的會議議題或三分之一以上委員聯名提出的議題，才能提交全委會討論決定。

（二）進一步做好細節處理。“細節決定成敗”。在實際工作中，一定要把方案做細、做全，防止個別環節的缺失，導致整體工作達不到效果。

在推薦提名工作中，一是提前公布任職資格條件。公開空缺崗位的同時及時公布任職資格條件，使全委會委員有針對性地進行提名推薦，特別是在無參考人選的情況下，更要強調任職資格條件，否則推薦結果可能高度分散，失去推薦價值。二是選好參考人選并注意排序。在提名推薦工作中每個崗位提出的3—5名提名參考人選相互之間應有可比性，切忌“陪榜”。在參考人選的排序上，要按姓氏筆劃為序，并要具體說明，以免在推薦時造成誤導。三是準備好符合條件的干部名冊。將所有符合條件的干部名冊發給全體委員，有利于第一輪推薦人選比較分散時，對得票相對靠前的人選進行二次推薦。四是要以恰當的方式適時公布提名推薦結果。一般情況下，要當場公布提名推薦結果，對得票相對集中的人選，可以直接宣布考察人選。對得票相對接近的，應同時確定為考察對象，實行差額考察。

在討論決定工作中，一是采取組織推介會或自我介紹等適當形式，讓各位擬任人選充分“亮象”，使各位委員對提名人選有基本的感官印象。二是涉及人事任免的事項，一律采取無記名表決的方式，條件許可，可單獨辟出劃票室進行劃票。

在評議工作中，一是要把握好評議的時間尺度。如對某次選人用人干部政策的評議，則要安排在討論決定當時或稍后進行，時間過長，就失去了評判的準確性。對被調整干部適崗履職情況的測評，則要給新調整干部充分發揮作用的時間，用實際工作成績來詮釋自身能力的機會，這個時間一般以半年至一年為宜。二是要及時進行反饋。對干部的測評結果，一般要當場進行反饋，如需要經過綜合分析再反饋的，一般也要以一個月為限。不反饋或長時間不反饋，會在委員心中產生抵觸情緒。

（三）做好配套制度建設。一是健全人選來源相關制度建設。在提名推薦工作中，為把握好提名推薦對象的人選來源和質量，防止提名推薦結果的高度分散，應建立相應的人選儲備制度，使其在一個既定的目標范圍內選人。如加強后備干部隊伍建設，為提拔調整人選建立準入制度；建立平行調整人選資料庫，為平行調整對象劃定范圍等。二是建立規范的工作流程。建立全委會討論決定干部任免工作制度，規定好討論表決的對象、討論表決的注意事項、討論表決的程序等，使全委會討論決定干部任免工作在一個規范的軌道上運行。三是建立黨委常委會向全委會報告工作制度。即在黨委常委會集體研究和客觀總結一定時期內干部工作的基礎上，由黨委書記代表常委會向全委會報告干部工作，接受質詢和評判的制度。使全委會委員能全面、真實了解干部工作，并在此基礎上做出準確的判斷。四是完善結果反饋機制。在落實干部工作責任中，對在全委會評議干部工作中形成的意見、建議和評價結果反映出的問題，需要建立相應的信息反饋、評估、落實和人員責任追究制度，把全委會的干部監督工作職能落到實處。

優質選人用人工作自查報告范文（14篇）篇五

按照市委組織部《關于做好迎接省委組織部選人用人情況監督檢查準備工作的通知》（組電明字[20xx]5號）要求，我單位黨組高度重視此項工作，專門進行了安排部署，對我單位近幾年來貫徹執行《干部任用條例》、干部選拔任用工作四項監督制度執行情況和中央、省、市嚴肅換屆紀律深入整治用人上不正之風工作等方面的情況進行了自查。現將自查情況匯報如下：

我中心核定人員編制為50人，現有在編干部職工50人，其中正縣級干部1人，副縣級干部3人，正科級領導干部10人，副科級領導干部5人。

我單位始終堅持正確的選人用人導向，嚴格執行黨政領導干部選拔任用的各項規定，不斷完善工作機制，使真正使想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位。在競爭上崗選拔任用干部工作中，堅持任人為賢、德才兼備、注重實績的`原則，堅持民主公開、公平公正、競爭擇優的原則，營造了有利于優秀人才脫穎而出、健康成長的發展環境，為我市社會保障事業科學發展提供了良好的組織保證。

1、嚴格按核定職數配備干部。自20xx年12月納入參公管理以來，我單位嚴格按市編委核定干部職數組織實施競爭上崗工作選拔配備干部，20xx年選拔任用正科級領導干部1名，副科級領導干部7名，副主任科員4名，20xx年選拔任用副主任科員3-1-名，以及今年正實施競爭上崗的副科級領導干部職數3名均未超職數配備干部。

2、嚴格按規定程序組織實施競爭上崗選拔任用領導干部。20xx年以來，我中心中層領導干部和科級非領導干部選拔任用均實行公開競爭上崗。競爭上崗工作嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《黨政機關推行競爭上崗暫行辦法》（遵組通[20xx]41號文件）規定程序組織實施，競爭上崗全過程請市委組織部和市紀委有關領導進行監督指導，通過筆試、面試、民主測評和考察等規定程序，使中心優秀人才得到選拔任用，提高了中層干伍素質，取得了較好效果。

3、嚴格干部選拔任用程序，做到組織嚴密，程序合法。中心干部選拔任用工作中，有關重大決定事項，嚴格執行民主集中制原則，集體討論研究決定，不搞一言堂、少數人說了算。近年來，我中心干部選拔任用上無違反程序選拔情況。

我中心將以這次選人用人工作情況自查為契機，不斷深化干部人事制度改革，總結競爭上崗工作中好的經驗和做法，進一步完善選人用人機制，選好、配好、使用好干部，為全市住房社會保障事業持續發展。

優質選人用人工作自查報告范文（14篇）篇六

按照市委組織部《關于轉發省委組織部關于結合巡視對成都等9個市（州）和人力資源社會保障廳等7個省直單位選人用人工作檢查情況的通報的通知》（達市組通〔20xx〕257號）要求，我局黨組高度重視此項工作，專門進行了安排布署，對我單位近幾年來貫徹執《干部任用條例》、干部選拔任用工作四項監督制度執行情況和中央、省、市嚴肅換屆紀律深入整治用人上不正之風工作等方面的情況進行了自查。現將自查情況匯報如下：

十八大以來，在市委和市委組織部正確領導下，我局認真貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《關于深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見》以及相關法規文件，深入開展整治選人用人公信度，著力建設高素質的領導班子和干部隊伍，把從嚴和規范落到干部選拔任用的全過程。

我局始終堅持正確的選人用人導向，嚴格執行黨政領導干部選拔任用的各項規定，不斷完善工作機制，做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，使干部人事工作程序化、制度化、規范化。通過公開、公平、公正的選拔用人，讓工作實績突出，群眾公認的優秀人才得以突顯，真正使想干事、能干事、干成事的人在政治上得到優待、心理上得到激勵，進而推進我局的干部隊伍建設。20xx年以來，局黨組共提拔科級干部3名，其中鄉科級正職1名，鄉科級副職1名，副主任科員1名。

一是通過制作“嚴肅換屆紀律保證換屆風清氣正和機關干部作風行為規范‘四要十不準’”的桌牌和安裝“換屆紀律”的電腦桌面和滾動保護屏幕，確保干部職工隨時學習、時刻警醒、嚴格遵守。

二是通過組織學習、會議強調、科室抽查等形式，有效督促干部職工對相關政策法規的學習。

三是制定《開展嚴肅換屆紀律和提高組織工作滿意度談心談話活動工作實施方案》，并嚴格按照方案開展談心談話活動。讓每位領導干部職工，特別是負責人事工作的同志針對崗位主要職責，排查潛在廉政風險，進行廉政風險防范承諾，有效預防用人的廉政風險。20xx年，我局從未接到任何反映用人問題的舉報。

20xx年，全局干部選拔任用工作按照相關規定和程序圓滿完成，但我們也要清醒的認識到存在的問題，如：對干部人事相關規定的學習有待進一步提高；對干部的能力素質有待進一步提升；干部選拔任用的文書檔案有待進一步規范等。針對存在的問題，在今后工作中，我局將緊緊圍繞市委、市政府的要求，結合督查工作不斷變化的形勢，采取更加有力的措施，通過深化干部人事制度改革，深入整治用人不正之風，狠抓干部隊伍建設，強推人才素質建設等，切實開展好干部人事工作，為達州市的經濟社會文化發展做出積極的貢獻。

（一）深化干部人事制度改革，提高選人用人公信度。根據中央《20xx—20xx年深化干部人事制度改革規規劃綱要》、《關于深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見》、四項監督制度、“五個嚴禁、五個一律、十七個不準”等，提高干部職工的政治思想意識和對干部人事工作的認識，堅持黨管干部原則，堅持德才兼備、以德為先用人標準，堅持民主、公開、競爭、擇優方針，堅持科學化、民主化、制度化方向，重點突破、統籌推進，狠抓落實、銳意創新，進一步深化干部人事制度改革，廣辟途徑培養干部，拓寬視野選拔干部，全面客觀考察干部，嚴格要求管理干部，滿腔熱情愛護干部，及時有效監督干部，樹立正確用人導向，提高選人用人公信度。

（二）建立長效機制，嚴懲用人上不正之風。認真總結我局一些好的做法，堅持抓源頭、抓根本，在制度建設上下功夫，健全和完善規范的管理制度、廣泛的監督制度、科學的考評制度，并使其長態化、長效化。切實促進黨員領導干部廉潔從政，堅決防止用人上不正之風，形成制度管權、制度管人的良好機制。對于涉及用人上不正之風方面的信訪舉報及案件，切實做到認真對待，嚴格查實，及時匯報，嚴肅查處。

（三）加強督促檢查，推進人才工作。大力加強隊伍建設，建立合理的獎懲機制，形成良好的競爭機制，調動干部職工的積極性和主動性，充分發掘和培養干部職工的綜合能力，讓其在合適的崗位上發揮特長。針對人才工作進行長期規劃，有目標、有計劃的遴選人才到我局工作。

優質選人用人工作自查報告范文（14篇）篇七

為深入貫徹市委組織部《關于開展選人用人專項檢查的通知》精神，我局高度重視，指派專人負責，對照要求對選人用人情況進行了自查。現將自查情況匯報如下：

人員編制情況。

xx年xx月，xxx正式成立，為xx級xx單位。現有編制x名，其中行政編制x名，工勤編制x名。內設x個職能科室，分別為：xxxx。共有xx個下屬單位，分別為：xxx，各xx人。

切實擔負起領導之責，著力把好選人用人正確方向；擔負起把關之責，著力發現和選準選好干部；擔負起監督之責，著力營造風清氣正用人環境。始終堅持黨管干部原則，體現黨組織的主體地位和主導作用，針對“帶病提拔”、為官不為、跑官要官等突出問題，管好方向、樹好導向、把好政策。隨著干部人事制度改革不斷深化，選人用人工作出現了新的特點，選拔任用的程序越來越嚴格、規范、細致，干部考察考核的內容和范圍越來越廣泛，干部群眾的民主意識、參與意識、監督意識明顯增強。但在實際工作中還不同程度存在為以下幾方面問題：一是干部隊伍整體素質還有提升空間。部分干部理解政策水平還不高，知識和能力更新較慢，不能緊跟新時代發展步伐。特別是對個人檔案、考察文書等不了解不熟悉，導致相關的基礎工作不夠規范細致。二是優秀人才脫穎而出的機制應繼續拓寬。構建科學有效的干部選任機制、重在平時的考察識別機制、貫通全程的組織把關機制的進程有待加快，競爭上崗的科學化水平還有待提升，特別是年輕干部發揮空間較少，動力不足。三是干部選拔任用的監督機制不嚴格。主要表現在群眾參與面還還不夠廣泛；監督方法不夠多，針對性不夠強；監督主體的作用發揮不夠理想。四是干部管理還不存在漏洞。主要表現在平時功夫下的不足，談心談話不夠及時，與干部常見面、經常談、深入談做的不細，思想掌握不深入；對干部八小時以外監督合理合法的措施和方法不夠多；民主集中制等制度落實的還不到位。

三、整改落實情況。

高度重視巡視巡察工作，召開專題會，傳達學習貫徹落實巡視巡察反饋意見整改工作會議精神，詳細安排部署整改落實各項工作，要求相關責任科室和責任人積極履行整改責任，主動認領整改事項，認真制定整改方案，建立整改落實臺賬，逐項細化整改措施，明確整改完成期限，確保高質量高標準完成整改任務，做到不回避、不漏項、不打折。認真學習******關于好人主義、圈子文化、碼頭文化等問題的重要講話，圍繞好人主義、圈子文化、碼頭文化等內容開展自查自糾，通過群眾提、自己找、相互幫、集體議等方式，認真排查梳理相關問題線索，研究具體措施辦法，做到即知即改、立行立改。目前，巡視巡察整改各項工作任務順利推進，有效落實，取得了一定成效，但與上級的要求還有差距：一個是，壓力傳導不夠。全局上下認識統一、態度端正，但思想緊隨的程序還參差不齊，個別同志還認為巡視巡察整改與個人關系不大，在破除“與己無關”的麻木心態、“消極應當前隱藏內容免費查看付”的過關心態，“為官不易”的抱怨心態上還需要多下功夫，全員參與的氛圍有待進一步加強。另一個是，創新手段不多。總的說，個性的問題好解決，共性的問題難處理；簡單的問題好解決，棘手的問題難處理，特別是對深層次的思想問題、易反彈的復發問題、多領域的復合問題等，長效治理、治標治本的創新手段還不多。

四、干部擔當情況。

堅決貫徹落實黨的十九大精神和黨***決策部署，自覺擔負起示范之責，著力傳遞選人用人正能量。始終堅持原則、公道正派，從自身做起嚴起，以上率下維護干部工作的公正性和嚴肅性。黨員干部能樹立強烈的制度意識、規矩意識，不折不扣地貫徹執行，該履行的一步不缺，該把關的一項不漏，該請示報告的一件不少，確保了文廣新系統政治生態環境風清氣正。但也存在不少問題：一是責任擔當精神不足。有時會產生“還可以、過得去、差不多”的自滿心態，出現“等一等、緩一緩、歇一歇”的松勁情緒，過去那種“勇于向矛盾叫板、敢于向困難宣戰”的開拓勁頭有所淡化。二是開拓創新意識不夠。工作滿足于現狀，過于強調規矩與程序，沒有從更高的標準、更好的成效去思考研究深層次的問題；對新政策、新問題的研究不夠，習慣于憑經驗做事；缺乏探索做好新時期黨建及紀檢工作新思路、新做法的主動性，致使工作思路不寬、辦法不多。三是攻堅克難有畏難情緒。以釘釘子精神抓落實的韌勁不足，對一些“難啃”事項、“拍板”工作，滿足于會議部署了、文件安排了，跟抓不放、督查問效不夠，尤其是一線指導、火線督戰不力，潛意識里還抱有“多踩剎車、少踏油門”“不求多拉快跑、只求平安無事”的守成心理。

下一步，將繼續做好選人用人工作，堅持黨管干部、任人唯賢、德才兼備、群眾公認、注重實績的原則，按照“選、督、管”的工作思路，抓住“報、審、廉”不松口，力爭建立與經濟社會發展要求相適應的干部成長、培養、選拔、監督機制，建設一支能夠擔當重任、經得起風浪考驗的優秀干部隊伍。

優質選人用人工作自查報告范文（14篇）篇八

市委組織部：

按照銅組電明字〔20xx〕30號文件的要求，現將我辦20xx年選人用人工作情況報告如下。

任用條例》的學習成為統一思想、樹立正氣、團結同志、凝聚力量的抓手，成為規范黨員干部行為準則、推動黨辦工作向前邁進的強大動力。兩年來，我辦各種形式的專題學習活動10余次，宣傳教育面達100%，進一步提高了全辦干部學條例、用條例的思想認識。三是建章立制，注重長效。秘書長辦公會把學習宣傳《干部任用條例》納入每年的中心組學習計劃，開展專題學習和討論，并把干部職工學習宣傳《干部任用條例》的情況列入年度目標任務考核，加強自查和年中、年度專項檢查力度，確保此項工作有目標，有計劃，有推進，有實效，為進一步規范本辦的干部選拔任用工作，促進干部選拔任用工作逐步走上科學化、制度化、規范化的軌道夯實了基礎。

例干部“帶病上崗”或“帶病提拔”的情況，干部選拔任用工作記實制度得到全面落實，

人用人自查活動為契機，進一步貫徹落實《干部任用條例》及有關規定，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，不斷深化干部人事制度改革，認真總結干部競爭上崗、選拔任用所取得的經驗，努力形成人盡其才，充滿活力的選人用人機制，培養好、選配好、使用好干部，為提高市委辦公室三服務科學化水平提供堅強的組織保證。

優質選人用人工作自查報告范文（14篇）篇九

按省、州治庸辦通知和縣整治辦的'要求，縣司法局對照《黨政領導干部選拔任用條例》及有關政策規定對我局選人用人專項整治工作情況進行了自查，現將自查情況報告如下。

“兩項”整治活動開展以來，司法局在選人用人工作中，堅持按照德才兼備、以德為先的用人標準，嚴格按《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定的原則、條件、標準和程序推薦選拔干部和對干部評先評優，認真執行干部選拔任用工作四項監督制度，大力選拔人品正、能干事、真爬坡、敢破難的干部，努力形成“從實績看德才、憑德才用干部”的正確用人導向。

根據我局今年制定的考核文件，縣司法局全面實行了競爭上崗。崗位空缺一律實行競爭上崗，堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，在程序上嚴格按照縣委組織部、縣人事局審批，公布職位、公開報名、資格審查、民主推薦、民主測評等流程操作。上崗前公示、上崗前廉政談話、對新上崗的干部實行一年試用期，沒有破格和不夠任職條件就評優評先或者推薦為后備干部的現象。

為進一步優化機關各部門干部職工配置，激發干部的工作積極性，按照“加強業務部門”、“年輕干部培養鍛煉”、“干部輪崗鍛煉”、“確保業務工作連續性”的原則，加大干部交流力度，實施干部職工輪崗交流，優化部門隊伍結構。在深入交心談心，充分了解本人意愿的基礎上，結合工作需要，在股室與股室之間，不同業務崗位之間進行輪崗交流。

一是強化干部監督管理，加強對干部的教育管理，堅持執行領導干部談話制度，實行工作談話、廉政談話、勤政談話等制度。

二是以政風行風建設為切入點促進廉政建設，制定違規行為處分規則，狠抓司法行政干部和法律服務隊伍作風建設，切實加強司法行政干部和法律服務隊伍管理。

三是加強對重點環節和重點部位權力行使的監督。

四是切實履行協管職能，加大了對縣司法局領導班子配備人員的考察力度，保證進人嚴格按程序辦，對縣司法局領導干部的協管工作落實到位。

今年來，我局通過全省公開招錄公務員考試，新進了政法專項編制司法助理員6人，招錄局機關公務員1名、事業單位人員3人，每個鄉配兼職司法助理員1名，縣司法局機關、司法所整治逐步實現滿編運行。積極向組織推薦成績優異、德才兼備的干警，今年，通過民主推薦在縣司法局機關推薦出了3名優秀后備干部。

優質選人用人工作自查報告范文（14篇）篇十

市委組織部：

根據市委組織部《關于開展干部選拔任用工作情況自查的通知》(甬組通[20**]46號)精神，我局對20**年7月至20**年6月期間干部選拔任用工作情況進行了自查，現將有關情況匯報如下：

局黨委堅持把《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《公務員法》、《公務員職務任免與職務升降規定(試行)》、干部提拔任用“四項監督制度”和《xx市市直單位中層(處級)干部選拔任用工作實施意見》等政策法規列入中心組學習和民主生活會重要內容，做到帶頭學習，熟悉掌握。20**年3月，中央關于《黨政領導干部選撥任用工作責任追究辦法(試行)》和中組部的“四項監督制度”出臺后，局黨委立即組織局機關處級領導干部和直屬事業單位負責人進行專題學習，要求黨員領導干部按照“四項監督制度”，切實履行職責。為加大學習宣傳力度，局還下發了《關于認真學習干部選拔任用工作“四項監督制度”的通知》，要求把“四項監督制度”的學習和測試作為建設學習型黨組織和學習型機關的重點內容。同時結合黨政換屆選舉工作，將中組部《關于嚴肅換屆紀律保證換屆風清氣正的通知》和嚴肅換屆紀律的“五個嚴禁、十七個不準、五個一律”通過農民信箱發送、印發給每個黨員干部群眾，組織大家認真學習，加強了對干部換屆紀律的教育;并及時將《嚴肅換屆紀律宣傳手冊》和《嚴肅換屆紀律提醒卡》發送給相關人員，做到人手一份，領導干部和組工干部按要求作出了嚴肅換屆紀律的書面承諾;通過組織多種形式的學習宣傳，真正使領導干部熟知、組工干部精通、干部群眾了解有關干部選拔任用的政策法規要求，為實施干部選拔任用工作夯實思想基礎。

自20**年7月至今年6月，局黨委選拔任用干部共5名，其中，局機關處級領導干部2名、森林派出所所長1名;直屬事業單位科級領導干部2名。在上述干部選拔任用過程中，局黨委都能嚴格按照中央和省、市委關于干部選拔任用工作規定的原則、條件、程序和紀律選拔干部，不斷提高選人用人公信度。

一是嚴格堅持干部選拔任用的原則、條件、任職資格。在干部選拔任用工作中，堅決貫徹執行《條例》和《xx市市直單位中層(處級)干部選拔任用工作實施意見》，堅持“德才兼備、以德為先”的用人標準，努力做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。對特別優秀和特殊需要的干部，適當放寬規定的任職資格條件，也是經市委組織部同意后才實施。20**年6月在選拔局辦公室副主任時，我們將1名任正科級職務不滿三年、思想政治素質好、業務能力強，工作業績突出、群眾公認度高的干部，報經市委組織部同意后，才列入競爭選拔對象。

二是嚴格執行干部選拔任用工作程序。對提拔局機關處級干部和直屬事業單位領導干部，都由干部職能處室根據工作需要，結合市編辦核定的職數和局干部實際情況，提出干部選拔任用工作實施建議方案提交黨委討論同意，如提拔局機關處級領導干部的還報送市委組織部審核確定后向全局公布實施;堅持民主集中制原則，按照規定程序辦事，做到未經民主推薦的干部不考察，未經組織考察和考察有問題的'干部不提交黨委討論，與會班子成員達不到規定的人數不研究，未經集體討論和任前公示的干部不任命。對干部選拔任用的推薦、提名、考察、醞釀、討論決定等各個環節，都嚴格把好關。重點把好“三關”：嚴把推薦關，凡選拔任用局機關中層(處級)干部和直屬事業單位局管領導干部，都須經過大會投票推薦和談話推薦。召開單位民主推薦大會，公布推薦職務、任職條件、推薦范圍、方法程序、提供干部名冊和具體工作要求;嚴把考察關，對確定的考察對象，由組織人事部門按照干部管理權限，進行嚴格考察。采取個別談話、民主測評、實地考察、調閱人事檔案等方法，著力全面掌握干部的德、能、勤、績、廉情況;嚴把決定關，黨委討論決定干部任免事項，堅持班子成員全部到會，與會成員對任免事項發表明確意見，在充分討論的基礎上，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則決定任免干部。同時，在不違反《干部任用條例》規定的基本原則和程序的前提下，我們從實際出發，做到堅持原則與靈活處理相結合，規范程序與注重實效相統一。例在確定考察對象環節，規定推薦結果與黨委集體醞釀意見一致的情況下，不再專門召開黨委會議集體研究，直接進入考察程序。我們認真執行有關規定，全面落實了任前公示、任前談話、廉政談話、實行一票否決制、任職試用期等制度，較好地保證了新提任干部的整體素質。

三是嚴格堅持競爭上崗。局在選拔任用2名機關處級領導干部時，都按照市委組織部關于《競爭上崗實施細則》的要求開展競爭上崗，認真制定實施競爭上崗方案，嚴格方案報批程序，保證選拔任用工作公開、公平、公正。20**年6月和20**年11月先后推出競爭局辦公室副主任、局綠化造林與林業經濟處處長各1個職位，競爭職位公布后即召開動員會，鼓勵所有符合任職資格條件的干部報名參加競爭上崗。后因辦公室副主任職位因報名參加競爭上崗的人數形不成有效競爭且有合適人選的，經黨委研究決定，按照《干部任用條例》的規定，直接通過民主推薦、個別醞釀、組織考察(含民主測評)、黨委集體討論決定等干部選拔任用基本程序產生提拔人選;而局綠化造林與林業經濟處處長1個職位，因報名人數符合競爭上崗條件，則按競爭上崗方式進行選拔。

四是嚴格遵守干部選拔任用工作紀律。局黨委始終把嚴守組織人事紀律作為干部選拔任用工作的重要內容來抓。每次干部選拔任用動員部署會上，局主要領導或分管領導都代表黨委明確表態，嚴格執行選拔任用工作方案，確保干部選拔任用公開、公平、公正。同時，要求干部職能處室和有關工作人員嚴格遵守組織人事紀律，堅持公道正派，認真負責地做好選拔任用工作;要求干部和群眾本著對事業、對同志高度負責的態度，認真負責地參與民主推薦。在推薦時要客觀、公正、全面地分析和評價干部，堅持看本質、看主流，實事求是地向組織反映情況。以嚴肅認真的態度公正負責地投好自己的一票。對實施過程中的違紀行為和個人，一經查實，嚴肅處理。我們也設立了監督電話和檢舉信箱，公開接受全體干部職工的監督。幾年來，局在選拔任用干部工作中，規范有序，沒有發現違規操作現象，也沒有發生用人失察失誤現象，從局開展黨員干部職工對本單位干部選拔任用工作和新選拔任用領導干部是滿意的。

積極構建開放的工作體系，增強干部工作的透明度，做到選拔任用干部的政策讓群眾熟悉，干部選拔任用工作的每項程序讓群眾明白，干部上崗的具體條件和要求讓群眾掌握，干部的基本情況讓群眾了解，切實把評價干部的標準和衡量干部工作的尺度交給廣大群眾，以公開見公平，以監督保公正。一是落實群眾“知情權”。堅持在考察前把推薦的職位及條件、考察目的與任務進行溝通和征求意見，讓干部群眾先知情，再推薦。堅持考察預告制，給群眾充分發表意見的時間和渠道。二是落實群眾“參與權”。在推薦工作中，堅持召開全局大會，組織全體干部進行民主推薦、測評和談話推薦。三是落實群眾“選擇權”。充分尊重群眾意愿，把在民主推薦中得票數高的干部確定為重點考察對象，經過考察了解和征求意見后確定擬提拔對象。近幾年，局提拔任用的干部都是在民主測評中得票多、日常表現好、工作成績突出的干部。四是落實群眾“監督權”。堅持對干部選拔任用的事先、事后監督。為加強對干部選拔任用工作的民主監督，提高選人用人公信度，在選拔任用前，我們將選拔任用干部的每個環節都公開，特別是在考察階段，能夠認真聽取群眾的意見;前年中組部關于“四項監督制度”出臺后，我們按照市委組織部相關要求，又加強了對選拔任用干部的事后監督，前年下半年、去年年初和年末，分別在市林場和局機關2次開展干部選拔任用工作“一報告兩評議”，讓全體黨員干部、職工對本單位干部選拔任用工作和新選拔任用領導干部進行民主評議，使干部職工在干部的提拔任用上，既有發言權，又有評議權，提高了群眾監督的積極性，從而營造了群眾監督的良好環境和氛圍。從局一報告兩評議情況來看，干部職工對本單位干部選拔任用工作的總體評價是滿意的。

雖然近年來我局在推進干部工作科學化、民主化、制度化的進程上取得了一定成績，但與上級要求和現代林業建設對干部工作的要求相比還存著差距和不足，主要表現在：一是學習宣傳選拔任用工作的政策法規還不夠系統深入;二是激勵培養優秀年輕干部、為優秀年輕干部脫穎而出搭建平臺、創造條件不夠。我們將以這次市委組織部開展干部選拔任用工作情況自查為重要契機，采取切實有效措施，及時改進和加強工作。

優質選人用人工作自查報告范文（14篇）篇十一

為深入貫徹落實《州局（公司）關于基層單位內設中干選拔任用工作專項自查的通知》要求，縣局（分公司）高度重視，精心組織，認真開展選人用人工作自查活動。現將自查情況匯報如下：

一、主要做法。

（一）認真學習貫徹州局（公司）《中層干部選拔任用工作實施辦法》（以下簡稱“辦法”）。

縣局（分公司）高度重視《辦法》的學習領會和貫徹落實工作，不斷加強干部選拔任用工作法規的教育培訓。一是加強業務學習，練好基本功，提高貫徹執行的自覺性。領導班子特別是“一把手”認真帶頭學習《辦法》，熟悉《辦法》的基本內容，熟練攀握選拔考察干部的方法、步驟和各個關健環節。辦公室同志更是認真學習掌握選拔任用干部的原則、標準和程序，結合工作實際，將重要的規定和條文熟記于心，做干部工作的“明白人”。二是加強宣傳。讓廣大干部員工了解《辦法》，知道內設中干工作的要求和程序，形成了有利于提高干部選拔任用質量、有效防止和糾正用人不正之風的良好社會氛圍。三是抓好貫徹執行。在干部選任工作中嚴格按照《辦法》規定的原剛、標準、程序和要求執行。

（二）嚴格執行《中層干部選拔任用工作實施辦法》，選準用好干部。

嚴格按照《辦法》規定的原則和程序選拔任用干部，切實落實員工、群眾對干部選拔任用工作的知情權、參與權、選擇權和監督權，確保選準用好干部。一是建立完善相關制度。根據《辦法》規定，制定了競爭上崗、任前公示和試用等一系列制度，做到了干部選拔任用工作科學化、規范化、制度化；二是嚴格考察。干部任用的考察工作由黨總支負責，在考察中充分聽取干部員工對考察對象的意見，盡量擴大征求意見范圍。在考察方式上，采取個別談話、集體談話方式進行。間時認真做好談話記錄，力求客觀真實地反映干部個人情況。三是實施有效監督。選人用人重要環節邀請州局（公司）人勞科參與，并進行指導，對選拔工作的各個環節進行有效監督；四是實行任前公示制。凡提拔中層干部在正式任職前，在全局范圍內進行為期3－7天的公示，堅持有反映意見必查證，對查實的問題，影響干部任用的，一律不予任用。

（三）遵守千部選拔任用工作紀律，防止人事工作中的不正之風。在干部選拔任用工作中，縣局（分公司）切實遵守組織人事工作紀律，領導班子率先季范、以身作則，在干部任用中堅持按照《辦法》規定的程序和紀律辦理，在提名、討論等各個環節上，認真聽取各方面的意見，不搞個人說了算。幾年來，我們在干部人事工作中，堅持“五公開”（職位公開、崗位職責公開、任職條件公開、符合基本任職資格條件的人員名單公開、考察對象公開），落實群眾在干部工作中的“四權”（知情權、參與權、選擇權、監督權），使干部任用工作得到廣大員工的認同和肯定。

（四）嚴格選拔任用。在選人用人過程中，我們嚴格遵循干部選拔任用程序。一是緊緊把握干部工作中民主推薦、考察、醞釀等重要環節，不搞形式，不走過場，公正公開，按受監督；二是嚴格堅持干部任職資格條件，嚴格把握選人用人標準，真正把政治素質強、敬業精神強、工作能力強、作風過硬、群眾信任的干部選拔到合適崗位上來；三是嚴格按照干部職數配備干部。目前縣局部分崗位存在中層干部空編現象；四是選人用人充分發揚民主，嚴格經過討論提名、推薦、考察、談話、任用等程序，每個環節都提前預告或公示，沒有臨時動議情況。

二、民主評議情況。

20xx年8月10日，縣局（分公司）對20xx年新選拔3名內設中層干部及選拔作用中層干部工作進行經過民主測評，民主評議表發出36張，收回36張，一是對新選拔的三名內設中干，滿意33票，占92%，基本滿意3票，占8%；二是對選拔作用中層干部工作，滿意30票，占83%，基本滿意6票，占17%。

三、存在問題和不足。

近年來，縣局（分公司）在擴大民主和改進干部工作上做了一些探索和嘗試，取得了一定的成效，與行業新的要求、方向是一致的，在內容上是一脈相承的，但在實踐過程中發現還存在一些問題：一是個別干部思想認識需進一步提高；二是對德的考察環節還需進一步加強；三是還需要進一步加強素質培訓；四是在政策允許情況下，為基層充實新鮮力量，如增配新進大學生。

四、下一步打算。

縣局（分公司）將以此次選人用人自查活動為契機，進一步貫徹落實《中層干部選拔任用工作實施辦法》及有關規定，繼續深化干部人事制度改革，進一步完善民主推薦、民主測評制度、競爭上崗和差額選舉等制度，規范干部任用提名制度，完善干部選拔任用機制，不斷總結干部競爭上崗、選拔任用所取得的經驗，努力形成人盡其才，充滿活力的用人機制，培養好、選配好、使用好干部，為xx煙草健康發展提供堅強的組織保證。

優質選人用人工作自查報告范文（14篇）篇十二

根據市委組織部《關于做好度市管領導班子選人用人“一報告兩評議”工作的通知》（寧組通〔〕58號）文件要求，我局黨組對局系統度選人用人工作進行了認真回顧，對照《黨政領導干部選拔任用工作條例》開展自查，現將有關情況報告如下：

為更好地適應日益繁重復雜的民族宗教工作形勢需求，把政治素質好，業務能力強，作風過硬，清正廉潔的干部推到重要崗位，局黨組在局機關及宗教團體在編干部隊伍中開展了處級干部選拔任用和干部內部輪崗交流使用工作。3月，我局開展處級干部選拔任用，提拔使用干部11人，其中局機關6人（調研員1人，副處長2人，副調研員3人），團體在編干部5人（團體辦公室主任2人，副調研員3人）；9月，開展干部內部輪崗交流使用，調整了4個處室的負責人；10月對部分干部進行了處室調整。通過處級干部選拔任用工作，配強配優了局系統中層干部隊伍，為我局完成各項重大任務提供了人才保障；通過內部輪崗、交流使用等舉措，使民宗干部在多個崗位上得到鍛煉，增強對民宗工作全面深入了解，熟悉各條口工作性質，提高機關干部的總體業務工作能力。

我局始終堅持正確的選人用人導向，認真貫徹黨的干部路線方針政策，嚴格執行黨政領導干部選拔任用的各項規定，不斷完善工作機制，使真正使想干事的人有平臺，能干事的人有機會。

（一）嚴格執行干部選拔任用條例。局黨組在干部選拔任用工作中，嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》的相關規定，堅持選人用人原則，在干部素質標準上堅持德才兼備、以德為先的原則；在干部能力要求上堅持注重實績、群眾公認的原則，在選拔干部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優和民主集中制的原則，營造了有利于優秀人才脫穎而出、健康成長的發展環境。

（二）嚴格規范干部選拔任用程序。初，局黨組根據局機關及宗教團體實際工作需要，經過充分醞釀，提出啟動局機關及團體處級干部選拔任用工作的意見。局辦公室（人教處）對局機關及團體在編干部隊伍情況進行分析梳理，結合處級職位和干部隊伍實際情況制定了《南京市民族宗教事務局處級干部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團體（基督教青年會）在編干部副處級選拔任用工作實施方案》，經局黨組研究并報市委組織部和市人社局同意，于3月在局機關和團休在編干部中開展處級干部選拔任用工作。工作中我局嚴格按照方案組織實施，召開干部大會公開崗位和職數，規范個人申請報名、資格審核、競職演講、民主推薦、組織考察、公示的各個環節。選拔過程中緊緊把握民主推薦、考察、醞釀等重要環節，不搞形式，不走過場，公正公開，接受監督，切實做到組織嚴密，程序合法。

（三）嚴格按核定職數配備干部。選拔任用工作開展前，我局對職數情況進行分析，根據《條例》規定，對照干部任職資格，對干部隊伍情況進行梳理統計。為更加有效合理地確定職數職位，局黨組進行充分醞釀、規劃布局，并多次到市委組織部、市人社局征求指導意見，在核定的處級職數范圍內能最大限度地調整使用干部，真正把能力強、素質好、作風硬，群眾信任的干部選拔到領導崗位上來。我局3次調整使用干部，均未出現超職數配備的現象。

（四）嚴格遵守組織人事紀律。在干部選拔任用工作中，我局切實遵守組織人事工作紀律，局黨組書記率先垂范、以身作則，嚴格按照《條例》規定的程序和紀律辦理，在提名、討論等各個環節上，認真聽取各方面的意見，不搞個人說了算。工作中我局堅持做到職位職數公開、任職條件公開、競聘人員名單公開、考察對象公開等，堅決落實群眾的知情權、參與權、選擇權、監督權，使我局干部任用工作得到干部群眾的認可和肯定。

，我局干部選拔任用工作按照相關規定和程序圓滿完成，但在實踐過程中還存在一些問題。比如選人用人的視野不夠開闊。由于編制受限，近些年我局只能通過接收轉業干部的方式充實工作隊伍，單一的進人渠道造成了干部隊伍年齡結構偏大，人員梯次不合理。在選拔干部的過程中個別崗位還存在著論資排輩的現象。在今后選拔任用干部中，還需要進一步解放思想，大膽提拔使用有能力、有擔當的年輕干部，在營造健康向上、積極進取的氛圍上下功夫，著力激發干部動力、活力、創造力，培養干部想干事、能干事、會干事、干成事的全面素質，形成人人思發展、人人謀發展的良好局面。

今后，我局還將進一步貫徹落實《條例》有關規定，完善干部選拔任用機制，不斷總結干部競爭上崗、選拔任用所取得的經驗，努力形成人盡其才，充滿活力的用人機制。培養好、選配好、使用好干部。

優質選人用人工作自查報告范文（14篇）篇十三

根據《關于開展干部選拔任用工作集中檢查的通知》(蘭組通字〔20xx〕34號)要求，我辦領導高度重視，周密安排，對20xx以來的干部選拔任用工作情況進行了認真自查。現將自查情況報告如下：

自20xx年機構改革我辦成立后，在機構組建之初，我辦領導班子對干部的選拔任用工作始終堅持正確的用人導向，嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》及各項配套制度和措施，從著力搭建一個結構合理，素質優良、朝氣蓬勃的行政機關為切入點，共選拔任用正科級干部3名、副科級干部2名。在選拔任用過程中，我辦切實做到了堅持原則，履行程序，遵守規定，嚴明紀律，確保了干部順心、職工滿意、組織滿意。在職數和職務方面嚴格按照“三定”規定執行，未出現超數配備和違規提高職級待遇等問題，在干部報告、預批、備案方面均按程序落實，做到了嚴格按規定程序開展選拔任用工作。

(一)深化學習認識，領會干部選拔任用制度精神實質。

本著“領導干部要熟悉，組工干部要精通，一般干部要了解”的原則，一是主要領導以身作則帶頭學，深刻理解、全面把握《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法》、《規范和監督領導干部用權行為暫行規定》的內容和要求，堅持做到學深、學透、學扎實，并與踐行科學發展觀和開展創先爭優、行政效能建設活動結合起來，做到融會貫通、學以致用、推動工作。二是組織科級干部深入學，重點抓好科級干部和從事組織人事工作干部的強化學習，特別是把學習《黨政領導干部選拔任用工作條例》和組工干部工作制度作為加強部門自身建設，提高組工干部個人素質的必修課，做到先學一步、學深一步，學用結合。三是組織各級干部集中學，重點對中紀委、中組部《關于深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見》和我市《貫徹〈關于深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見〉的實施意見》及《蘭州市黨政領導干部選拔任用工作有關事項報告實施細則(試行)》等一系列干部選拔任用文件。

(二)健全工作機制，強化干部選拔任用監督管理。

結合我辦機構新組建成立的實際，辦黨組切實從完善各項干部選拔任用制度入手，嚴格范選拔任用工作。一方面，加強制度建設。為了保證提拔任用干部工作的純潔性、嚴肅性，我辦首先圍繞選好人、用好人，制定了《蘭州市政府金融工作辦公室干部管理制度》，認真落實了群眾對干部選拔任用工作的.知情權、參與權和監督權。另一方面，進一步嚴格干部選拔任用監督。在完善制度的基礎上，我辦不斷強化選拔任用干部監督機制，加強了對領導干部的選拔任用干部工作的監督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現象發生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，選準用好人。

(三)嚴行程序規范，做好干部選拔任用工作。

20xx年以來，結合部門新成立的實際，班子成員就調配干部、組建內設機構等工作進行了分工，提出了具體要求，在調配干部方面明確調配干部的身份、專業知識、業務水平要符合金融部門工作實際;在組建內設機構中明確各處室職責，統籌考慮干部的年齡結構、知識層次、任職時間和職務，做到科學選人用人。目前，我辦推薦提拔正科級干部3名，副科及干部2名，推薦提拔過程按照《條例》規定及市委組織部要求的各項程序進行。一是堅持原則，明確用人導向。辦黨組在干部選拔任用上堅決貫徹民主集中制原則，堅持集體研究決定，嚴格按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬”的總體要求和選任干部的根本標準，不搞任人唯親、不以人劃線、不以領導個人好惡劃線，嚴格落實《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法》等四項監督制度，堅持公道正派用人，堅決抵制跑要官。做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。形成了任人唯賢、德才兼備的用人導向。二是嚴格按照干部選拔條件選人用人。按照干部“四化”方針和德才兼備的原則，做到提拔推薦的干部既要政治素質好、思想解放、文化程度高、懂業務，又要符合基本條件和任職資格。根據各崗位職責和干部特長進行合理安排，做到人崗相適，使干部的能力得到充分發揮。三是嚴格履行干部選拔任用工作程序。在干部選拔任用過程中，嚴格把好民主推薦關、考核考察關、任前公示關、討論決定關、任命關五個“關口”,做到堅持程序一步不少、履行程序一步不錯、執行程序一步不讓,通過切實履行干部選拔任用工作程序，進一步體現了干部選拔任用工作的公平與民主。

從自查的情況看，我辦在貫徹執行干部選拔任用政策法規中，采取了一系列切實可行的措施，干部選拔任用工作的總體狀況較好。但是，也存在一些不足，一是局限于機構新設，選拔任用干部的方式比較單一，調配任用仍占主導地位。二是目前因機構新設立不久,我辦未對內設機構領導職數進行競崗和輪崗。三是組織人事干部隊伍自身建設還有待進一步加強。

為推動全辦干部選拔任用工作邁上新臺階，結合存在的不足，在下一步工作中將著重圍繞以下四個方面開展工作。一是拓寬選人用人渠道，建立健全考錄、競崗等人員選拔任用機制。二是進一步加大干部交流的力度，機關干部在一個崗位工作滿三年以上原則開展輪崗。三是要加大對干部的教育力度，引導廣大干部樹立正確的人生觀和世界觀，從選拔任用對象的思想根源上杜絕跑要官等不正之風。四是要繼續深入開展好“講黨性、重品行、作表率”活動，不斷加強組織人事干部隊伍自身建設。

優質選人用人工作自查報告范文（14篇）篇十四

按照市委組織部《關于做好迎接省委組織部選人用人情況監督檢查準備工作的通知》(組電明字5號)要求，我單位黨組高度重視此項工作，專門進行了安排部署，對我單位近幾年來貫徹執行《干部任用條例》、干部選拔任用工作四項監督制度執行情況和中央、省、市嚴肅換屆紀律深入整治用人上不正之風工作等方面的情況進行了自查。現將自查情況匯報如下：

我中心核定人員編制為50人，現有在編干部職工50人，其中正縣級干部1人，副縣級干部3人，正科級領導干部10人，副科級領導干部5人。

我單位始終堅持正確的選人用人導向，嚴格執行黨政領導干部選拔任用的各項規定，不斷完善工作機制，使真正想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位。在競爭上崗選拔任用干部工作中，堅持任人為賢、德才兼備、注重實績的原則，堅持民主公開、公平公正、競爭擇優的原則，營造了有利于優秀人才脫穎而出、健康成長的發展環境，為我市社會保障事業科學發展提供了良好的組織保證。

1.嚴格按核定職數配備干部。自20xx年x月納入參公管理以來，我單位嚴格按市編委核定干部職數組織實施競爭上崗工作選拔配備干部，20xx年選拔任用正科級領導干部1名，副科級領導干部7名，副主任科員4名，20xx年選拔任用副主任科員3名，以及今年正實施競爭上崗的副科級領導干部職數3名均未超職數配備干部。

2.嚴格按規定程序組織實施競爭上崗選拔任用領導干部。20xx年以來，我中心中層領導干部和科級非領導干部選拔任用均實行公開競爭上崗。競爭上崗工作嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《黨政機關推行競爭上崗暫行辦法》(遵組通41號文件)規定程序組織實施，競爭上崗全過程請市委組織部和市紀委有關領導進行監督指導，通過筆試、面試、民主測評和考察等規定程序，使中心優秀人才得到選拔任用，提高了中層干部隊伍素質，取得了較好效果。

3.嚴格干部選拔任用程序，做到組織嚴密，程序合法。中心干部選拔任用工作中，有關重大決定事項，嚴格執行民主集中制原則，集體討論研究決定，不搞一言堂、少數人說了算。近年來，我中心干部選拔任用上無違反程序選拔情況。

我中心將以這次選人用人工作情況自查為契機，不斷深化干部人事制度改革，總結競爭上崗工作中好的經驗和做法，進一步完善選人用人機制，選好、配好、使用好干部，為全市住房社會保障事業持續健康發展提供強有力的組織保證。