無論是企業(yè)、學校還是國家，都需要制定規(guī)章制度來約束和引導人們的行為。規(guī)章制度的執(zhí)行需要領導的帶頭示范和支持，以形成良好的組織氛圍。

精選設備部職責管理制度（匯總18篇）篇一

1、為了進一步加強車間設備運行管理,確保設備安全生產(chǎn)、高效的目的，設備部要24小時跟蹤監(jiān)督管理。經(jīng)公司研究決定對設備的使用、保養(yǎng)、維護、修理及交接工作作如下規(guī)定：

2、設備管理考核指標：主要設備完好率：機械設備90%以上，動力設備95%以上；b.設備可利用率：要求達到95%以上；c.設備的故障率：要求控制在1%以內(nèi)；d.大修設備返修率：要求控制在1%以內(nèi)。為了加強公司對設備部門的管理，明確職責，落實工作，責任到人，嚴格規(guī)范設備使用，特制定本職責：

3、機械設備的進場組織進場驗收或安裝驗收，驗收不合格的不得投入使用。

4、負責施工現(xiàn)場機械設備技術(shù)狀況鑒定，認真執(zhí)行維護保養(yǎng)制度，確保機械設備的正常使用性能，杜絕因機械設備故障而造成的質(zhì)量事故。

5、負責對機械設備操作人員進行安全操作規(guī)程知識和操作能力的考核，堅持崗前培訓和資格認定制度。

6、負責對各種生產(chǎn)設備的建帳、建檔、技術(shù)測定等日常管理工作，和生產(chǎn)設備的購置、安裝、使用、維護、改造、更新直到報廢的全過程進行綜合管理，并對各種生產(chǎn)設備的配件購置計劃進行審核，為生產(chǎn)運行提供保障。

7、負責對設備事故的調(diào)查和處理工作。

8、負責新設備、新技術(shù)的引進推廣工作。

9、負責公司設施維修及設備大、中修的監(jiān)督實施及驗收工作。

10、負責協(xié)調(diào)平衡各單位生產(chǎn)設備臨時調(diào)用工作，按照公司總體安排，及時調(diào)配內(nèi)部生產(chǎn)機械設備，提高設備利用率。

職責：設備的日常管理由設備部全權(quán)負責，生產(chǎn)使用部門負責設備的正常使用和日常維護保養(yǎng)工作。

1、設備部根據(jù)使用部門的要求和公司發(fā)展的需要提出設備的配置申請，在《設備配置申購單》中注明所購設備的名稱、型號（規(guī)格）、技術(shù)參數(shù)、單價、數(shù)量等，經(jīng)生產(chǎn)部審核后，由設備部負責采購（在設備的選型過程中需權(quán)衡質(zhì)量、價格、能耗、備件提供、配套件、維修性、環(huán)保等多方面的因素）。

2、需要自制的設備由生產(chǎn)使用部門提出申請，由技術(shù)部、設備部門制圖，經(jīng)雙方共同審核，常務副總經(jīng)理批準后，由設備部組織加工制造，或外協(xié)。

3、設備配件的采購由設備部匯總各部門的要求，按計劃執(zhí)行，經(jīng)驗收合格后，在入庫單據(jù)中簽字確認，直接辦理豋計手續(xù)，由使用部門辦理手續(xù)《設備領用單》。

1、設備在采購過程中，整套設備由供方進行指導安裝，由公司組織設備相關(guān)人員進行安裝；安裝時注意設備安裝要求。

2、設備的驗收、建卡及出庫，對采購的新設備到廠、或自制的設備加工完成安裝調(diào)試后，由設備部組織生產(chǎn)、技術(shù)對設備進行安裝、并組織生產(chǎn)人員參與調(diào)試、驗收，并作結(jié)論。在《設備驗收調(diào)試報告單》上簽字，以示驗收合格（對于鍋爐、壓力容器的驗收由設備部聯(lián)絡市勞動局的有關(guān)人員參加）。對驗收不合格的設備由設備部與制造單位協(xié)商處理，并在《設備驗收調(diào)試報告單》上記錄處理結(jié)果。

3、設備部對驗收合格的設備進行編號，建立《設備管理臺帳》，并在《生產(chǎn)設備一覽表》上登記。

4、設備部根據(jù)合格《設備驗收調(diào)試報告單》辦理豋記手續(xù)。對于低值易損耗的工裝夾具、輔具等，可直接由設備部驗收合格后入庫。

設備的日常使用、維護和保養(yǎng)。

注：設備部應負責對設備操作工進行工長期的技能學習和培訓工作，并進行考試、發(fā)證選用工作。設備部下設（機修組）應對公司的設備維護全權(quán)負責，機修組要分工承包進行，要堅持“誰維修誰負責”做到“分工不分家”的原則，承擔本公司24h對生產(chǎn)設備進行監(jiān)控，做到即時維護、跟蹤維修、保養(yǎng)服務工作。（機修組）不但修設備，更重要的是要管好設備、并負責跟蹤責任處理、監(jiān)督到位。組織每天上班時要對車間設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題組織搶修，設備部負責人員要進行跟蹤、監(jiān)督、管理、檢查、驗收、處罰等一系列的工作。

1、操作工必須具備開機操作技能，先務必穿戴勞保護具保障人身安全。檢查設備的所有的部件是否靈活可靠、潤滑良好、儀表、油、水、氣表是否正常，對設備進行保養(yǎng)一遍，待一切工作正常符合工藝要求后，方可準備開機。在開機過程中要求員工做到注意安全生產(chǎn)、熟悉設備原理，遵守各種設備操作規(guī)程。操作人員要根據(jù)設備的有關(guān)技術(shù)文件、資料上規(guī)定的操作使用程序和設備的特性、技術(shù)要求、性能，正確、合理使用設備。操作者要正確撐控使用，維護好自己的設備、附件和工具保養(yǎng)設備，精心使用，使設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。對于特種、專用設備，培訓合格后，方可發(fā)證上崗。

2、設備操作人員應定崗、定位、定機臺。不經(jīng)主管的同意，任何人不得隨意操作他人的設備。設備開動后，操作者不得離開工作崗位，如有事需停機，斷開電源后方可離開。工作時應集中注意力，不得閑談、打鬧，嚴禁灑后操作設備，否則，按相關(guān)方法進行處罰。設備發(fā)生異常，應立即停車，保持現(xiàn)場及時報告有關(guān)主管領導處理。對于設備事故，采用“三不放過”的原則：事故原因不清不放過，當事人沒有處理不放過，糾正預防措不落實，不放過。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁超功能、超負荷使用設備，加大設備的工作負荷情況而發(fā)生意外。工作完畢，清理設備和工作現(xiàn)場，切斷所有水、電、風、氣源和工作現(xiàn)場廢物等后方能離開現(xiàn)場。

3、要定期組織操作工學習操作理論知識和基本功訓練；定期組織理論知識和實際操作考核。通過這一系列措施，使他們達到“四個過硬”，過硬的熟悉設備性能、結(jié)構(gòu)、原理，會維護保養(yǎng)，會檢查和排除一般性故障；過硬的動作熟練協(xié)調(diào)、準確，過硬的懂工藝流程，加工產(chǎn)品符合規(guī)定質(zhì)量要求；過硬的具有一定的安全和防范知識，能判斷、預防和處理事故，防止事故擴大造成更大的'損失。設備在使用過程中，操作工必須做到“三好”（即：管理、用好、維護保養(yǎng)好）、“五不要”（即：不要開著機器離開工作崗位，必須離開時，應停車并切斷電源；不要違反操作規(guī)程，嚴格按使用要求和規(guī)范操作使用設備，不要超負荷、超加工范圍使用設備，必要時應事先報告并經(jīng)有關(guān)方面同意后可使用；不要帶“病”運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)故障隱患，應及時停車檢查，直到查明原因、排除隱患后才能繼續(xù)使用；不要在機器上放置工件、材料、工具、量具等，嚴禁敲打設備導軌等部位），使設備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全。

4、在日常工作中，設備的（維修工）日常對設備的認真維護，更重要地對設備的管理尤為重要，設備在使用過程中，由于各部件、零件相互摩擦，而產(chǎn)生的技術(shù)狀態(tài)變化，進行經(jīng)常的檢查、調(diào)整和處理，這是一項經(jīng)常性的工作，是由操作工和維修工共同負責的事。對維護好的設備須要操作工正確的使用，如操作工不負責任導制了對設備損傷，設備部門和維修工有權(quán)處罰。根據(jù)設備的技術(shù)要求和對設備的啟動、定期加油換油、預防性試驗、定期校正精度、調(diào)整、反腐、防護等保養(yǎng)細則，對在使用或閑置過程中的設備所進行的一系列作業(yè)，也是設備自身運動的客觀要求。

5、設備的日常維護保養(yǎng)，是減少磨損，使設備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)的基礎工作。日常維護保養(yǎng)的基本要求是：操作者應嚴格按操作規(guī)程使用設備，經(jīng)常觀察設備運轉(zhuǎn)情況，并在班前、班后填寫記錄；應保持設備完整，附件整齊，安全防護裝置齊全，線路、管道完整無損；要經(jīng)常擦拭設備的各個部件，保持無油垢、無漏油，運轉(zhuǎn)靈活；應按正常運轉(zhuǎn)的需要，及時注油、換油，并保持油路暢通；經(jīng)常檢查安全防護裝置是否完備可靠，保證設備安全運行。為了及時檢查、督促設備正確、合理使用和設備，維修人員要檢查、督促操作人員嚴格按照操作規(guī)程操作、保養(yǎng)設備。負責設備故障的統(tǒng)計、分析和有關(guān)資料的積累，研究常見故障、多發(fā)性故障的解決措施；負責設備使用期內(nèi)信息的儲存、傳遞和反饋。設備維修人員應經(jīng)常巡回于各設備使用部門，及時了解、檢查設備使用、維護保養(yǎng)情況，做到勤問、勤聽、勤看、勤檢查。發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時通知停機，并負責督促直至排除。

6、通過設備維護保養(yǎng)，a、達到“整齊、清潔、安全、潤滑良好”。b、工具、工件、附件放置整齊、合理，安全防護裝置齊全，線路、管道完整，零部件無缺損。c、清潔：設備內(nèi)外清潔，無灰塵，無黑污銹蝕；各運動件無油污，無拉毛、碰傷、劃痕；各部位不漏水、漏氣、漏油；切屑、垃圾清掃干凈。潤滑：按設備各部位潤滑要求，按時加油、換油，油質(zhì)符合要求；油壺、油槍、油杯齊全，油氈、油線清潔，油標醒目，油路暢通。d、安全。責和交接班制度；操作工應熟悉設備性能、結(jié)構(gòu)和原理，遵守操作規(guī)程，正確、合理地使用，精心地維護保養(yǎng)；各種安全防護裝置可靠，受壓容器按規(guī)定時間。e、保證設備安全可靠、控制系統(tǒng)工作正常、接地良好、電力傳導電纜按規(guī)定時間、要求進預防性試驗，保證傳輸安全、正常，無事故隱患。

7、在開機前的檢查,首先要檢查電源及電氣控制開關(guān)、旋扭等是否安全、可靠；各操縱機構(gòu)、傳動部位、檔位、限位開關(guān)等位置是否正常、靈活；各運轉(zhuǎn)滑動部位潤滑是否良好，油杯、油孔、油氈、油線等處是否油量充足；檢查油箱油位和濾油器是否清潔。在確認一切正常后，才能開機試運轉(zhuǎn)。在啟動和試運轉(zhuǎn)時，要檢查各部位工作情況，有無異常現(xiàn)象和聲響。檢查結(jié)束后，要作好記錄。

1、必須嚴格執(zhí)行交接班管理制度和崗位責任制度，各班組在交接班時必須嚴格檢查自己操作的生產(chǎn)線上的設備是否運轉(zhuǎn)正常，運行參數(shù)有否異常，做好故障及處理情況的記錄。交班者應交清本班次的一切事宜（如工具、設備運轉(zhuǎn)情況、當班記錄、本班發(fā)生的問題及處理情況及下班組應注意問題等），接班者有權(quán)問明有關(guān)事宜，若未交待清楚，交班者不得下班，必須做到不交不走，不接不走，如遇有特殊情況未交班者必須通過設備負責人和當班主任批準，并采取應有措施后方可下班，違者按自動離崗或經(jīng)濟處罰處理。

2、接班時如發(fā)現(xiàn)問題應及時向當班的車間主任匯報，由車間主任找機修人員對問題進行處理，問題嚴重時需要向設備部、生產(chǎn)部或公司負責人匯報，如不及時反映情況，出現(xiàn)問題影響生產(chǎn)，一切后果由接班人承擔。屬人為損壞的將按損壞的程度按價賠償。

3、接班者到崗時，必須嚴格檢查自己操作的生產(chǎn)線所有設備是否運轉(zhuǎn)正常，（按交班程序接收）如發(fā)現(xiàn)問題不得接收。如若糊里糊涂地接收，一切責任由接班者承擔。

1、設備操作人員必須按設備操作規(guī)程操作，確保設備始終處于安全可靠狀態(tài)，設備安全管理和安全防范措施抓得有力管理嚴格有效，安全措施保持受控狀態(tài)。教育廣大員工員加強對設備安全意識教育并能充分理解。加強對員工機器的結(jié)構(gòu)、原理和設備關(guān)鍵性能的宣傳技能撐握。

2、對旋轉(zhuǎn)設備的安全防護措施得力，嚴格執(zhí)行電氣運行安全管理，嚴禁私拉亂接、定期檢修、保養(yǎng)、完善。

3、設備部每年度編制本年度的《設備檢修計劃》，在使用部門的協(xié)助下按計劃進行中修、大修，在日常工作中，使用部門和維修部門無法排除的故障的，可以填寫《設備檢修申請單》要求設備部外協(xié)進行檢修。在檢修中設備應持掛紅色的檢修牌，檢修后的設備使用前，需要有關(guān)部門組織驗收負責人的簽名確認，由設備部將設備的檢修情況，記錄于《設備檢修申請單》及相應的《設備管理記錄卡》上。

4、設備部應按勞動局的規(guī)定，對壓力容器、空氣壓縮機、起重設備及各類安全閥等（委托有資格的單位）進行檢查或調(diào)校控制。

5、設備的技術(shù)改造可納入檢修計劃一并執(zhí)行。

1、閑置或長期不使用的生產(chǎn)設備，可作封存處理，加封存標識，封存的設備應切斷電源，擦試干凈，隨機裝置、附件、專用工具同時封存，并做好防銹工作。

2、設備的啟封使用時，要做好維護保養(yǎng)，試運轉(zhuǎn)正常，經(jīng)使用部門負責人認可后，方可投入使用，封存和啟封的情況需在《設備管理記錄卡》中記錄，封存期間可不做日常維護保養(yǎng)。

1、對于不能修復、改造達到使用要求，或修復改造費用不如更新經(jīng)濟時，設備部填寫《設備報廢單》，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準后報廢，設備部于《設備管理記錄卡》及《生產(chǎn)設備一覽表》中注明報廢情況。

2、對于低值易損耗的工裝，夾具、輔具等，由使用部門以設備報廢單提出申請，經(jīng)設備部批準，即可報廢。

3、報廢的設備要掛黑色的報廢牌。

1、設備因非正常磨損而造成停產(chǎn)或報廢，使設備損失價值達到規(guī)定的數(shù)額的稱為設備事故。

2、設備發(fā)生事故應立即停止操作，保持現(xiàn)場，由設備部會同發(fā)生部門進行原因調(diào)查，采取相應的措施并妥善處理，設備部將調(diào)查處理的情況以書面報告的形式，呈交公司的主管領導批注意見。對報廢的小型設備進行分割利用。

4、以下的內(nèi)容可作為確定設備維護保養(yǎng)項目、制定檢修計劃、管理指標的參考：

5、設備的維護保養(yǎng)可參考如下的分類規(guī)定：

6每班維護：（機修組）有權(quán)要求：設備運行中要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程進行，要求操作者班前、班后對設備各部位檢查，發(fā)現(xiàn)問題需要檢修的，要加班加點檢修完成。下班前清掃、擦試設備、按規(guī)定加油孔加潤滑油，填寫相關(guān)的記錄。周末的維護：要求操作者在周末和節(jié)假日前，對設備進行徹底的大掃除、擦試和涂油維護。

定期維護：一般需要設備部的輔導和配合，內(nèi)容如下。

定期維護的部分內(nèi)容可納入《設備檢修計劃》中。

8、一級保養(yǎng)（簡稱一保）：操作者為主，以維修人員參加配合，它以定期檢查為主，輔以維護性的檢修，目的是減少設備的有形磨損，消除隱患，為完成生產(chǎn)任務提供保障。

9、二級保養(yǎng)（簡稱二保）：以維修人員為主，操作者參加，是設備磨損的一種補償形式，是以維持設備的技術(shù)狀態(tài)為主的檢修形式。

10、三級保養(yǎng)制中的日常維護保養(yǎng)（簡稱日保），包括每班維護和周末維護。

2、設備項修：是對狀態(tài)劣化已達不到生產(chǎn)工藝要求的項目按實際的需要進行針對性的項目修理，一般要進行部分拆卸、檢查、更換或修復失效的零件，從而恢復所修部件的性能和精度。

3、設備中修：針對故障較多、復雜，且具有一定維修難度的設備所進行的維修設備的大修：是針對設備進行全面的修理，整機拆卸，根據(jù)技術(shù)要求更換或修復所有磨損件，校正和調(diào)整整個設備及電氣系統(tǒng)，修復設備的附件、翻新外觀等，以恢復設備規(guī)定精度和性能。

1、叉車的管理。叉車實行專人專開專管制度，使用叉車時要特別注意要全更不允許非駕駛?cè)藛T開車，此外，要加強對叉車的保養(yǎng)和維護，定期進行保養(yǎng)。

2、行車的管理。生產(chǎn)上需要使用叉車時，經(jīng)過設備部門的同意，由生產(chǎn)部門指定人員操作，名單并上報設備部進行備案，使用時務必要注意安全，時時杜絕事故的發(fā)生。

1、主要設備完好率：機械設備90%以上，動力設備95%以上；

2、設備可利用率：要求達到95%以上；

3、設備的故障率：要求控制在1%以內(nèi)；

本管理規(guī)范從公布之日起執(zhí)行；公司辦備案。

轉(zhuǎn)發(fā)：各部門、車間、班組。

安徽埃克森科技集團有限公司。

精選設備部職責管理制度（匯總18篇）篇二

第一條定期組織對各種機械設備、電氣設備、車輛的安全檢查，對不符合安全技術(shù)規(guī)程、標準的不準使用，應采取措施，消除隱患。

第二條搞好鍋爐登記、建檔和軟化水的工作。隨時提供鍋爐和受壓容器的.技術(shù)資料，并組織司爐工培訓工作。

第三條組織設備大、中、小修時要簽訂安全協(xié)議，落實安全措施，根據(jù)現(xiàn)場情況設置安全通道和臨時圍欄。

第四條負責組織對各種機手技術(shù)培訓和技術(shù)考核，對考試合格者簽發(fā)合格證，嚴格執(zhí)行專人專機制。

精選設備部職責管理制度（匯總18篇）篇三

（1）認真貫徹國家和上級部門有關(guān)環(huán)境職業(yè)健康安全方面的方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度。

（2）設備工程部是設備（包括各種物料管道）、建構(gòu)筑物、道路、三廢排放設施、工業(yè)防塵防毒設施設備、特種設備、公司供用電及照明等設施和工程項目的歸口管理部門。

（3）負責組織對本單位的危險源、環(huán)境因素進行辨識、評價、更新和學習，并制定措施或管理方案加以控制。

（4）負責對本部門員工進行環(huán)境職業(yè)健康安全知識的教育和培訓，包括應急預案的培訓和演練，不斷提高本部門員工的環(huán)保和安全意識。

（5）在委外工程施工，安裝、改裝、拆裝和修理設施、設備時，應簽定正式的包括環(huán)境職業(yè)健康安全方面的有效的合同，明確相關(guān)方在提供服務期間的環(huán)境職業(yè)健康安全管理責任，并監(jiān)督落實。

（6）負責落實新建、擴建、改建項目環(huán)境職業(yè)健康安全管理“三同時”工作。

（7）負責對鍋爐、壓力容器及其安全附件和起重設備（包括吊機、電梯、電葫蘆）、廠內(nèi)機動車輛的維修管理和年檢、復審工作。

（8）組織落實日常檢修和年度設備大、中修安全措施計劃。

（9）負責設備和工程項目環(huán)境職業(yè)健康安全事故的管理工作。

（10）在進行固定資產(chǎn)、備件、工具的'購置時，負責落實環(huán)境職業(yè)健康安全要求。

（11）負責消防設施及其監(jiān)控系統(tǒng)的維護和保養(yǎng)，確保消防設施的有效性。

（12）認真履行環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件內(nèi)規(guī)定的本部門的各項具體工作。

精選設備部職責管理制度（匯總18篇）篇四

要求：廚房部飲食機械均為機電產(chǎn)品，且部分為明火作業(yè)設備，所有操作員工應具有一定的安全用電常識和專業(yè)的技能培訓，能夠安全、有效、正確的.使用廚房設備，具體管理規(guī)則如下：

一、所有實際操作設備員工需經(jīng)過廠家專業(yè)培訓，經(jīng)本部門考核合格后，方可使用、操作飲食設備。

二、專人專用、專人負責廚房設備的使用、衛(wèi)生。

三、各班組設備主要負責人應熟知飲食設備的運行程序及標準，了解設備性能，根據(jù)設備情況，正確使用飲食設備。

四、設備運行前檢查水、電、燃汽是否滿足設備要求，工作結(jié)束后關(guān)閉水、電、燃汽、高溫設備待冷卻至安全溫度。

五、設備運行中堅守崗位，不得脫崗，密切關(guān)注設備運行情況。

六、如設備發(fā)生報警或故障應立即匯報當班廚師或廚師長，由領導親自解決，任何人不得私自處理。

七、設備如發(fā)生部件損壞，由部門負責人聯(lián)系工程部門或廠家進行維修。

八、由于員工對設備使用不當，違反操作規(guī)程而引發(fā)設備故障、損壞對責任人給予以50―200元處罰，如發(fā)生重大責任事故，由當事人承擔全部責任。

九、正確使用設備按流程運行，保證個人使用安全。

十、設備衛(wèi)生由當班操作者負責，每日清理，做到“木見本色、鐵見光”，內(nèi)部整齊干凈，外部無污漬，由當班廚師或廚師長負責監(jiān)督、檢查、落實。

精選設備部職責管理制度（匯總18篇）篇五

第一條定期組織對各種機械設備、電氣設備、車輛的安全檢查，對不符合安全技術(shù)規(guī)程、標準的`不準使用，應采取措施，消除隱患。

第二條搞好鍋爐登記、建檔和軟化水的工作。隨時提供鍋爐和受壓容器的技術(shù)資料，并組織司爐工培訓工作。

第三條組織設備大、中、小修時要簽訂安全協(xié)議，落實安全措施，根據(jù)現(xiàn)場情況設置安全通道和臨時圍欄。

第四條負責組織對各種機手技術(shù)培訓和技術(shù)考核，對考試合格者簽發(fā)合格證，嚴格執(zhí)行專人專機制。

精選設備部職責管理制度（匯總18篇）篇六

1、負責按照專項施工方案要求，購置滿足安全（防爆）性能的'電氣設備、機械設備、通風設備、監(jiān)控檢測設備等。

2、負責對通風班組、電工班組及通風工作、用電工作，以及機械設備的使用等嚴格進行管理，對通風記錄每日進行檢查。

3、負責聯(lián)系專門機構(gòu)或?qū)＜覍Ω鞣N設備的安全（防爆）性能進行驗收，定期組織對瓦斯監(jiān)控檢測設備儀器進行校驗。

4、負責制定機械設備設施進場檢查驗收制度、檢查維修保養(yǎng)制度、“三定”（定人、定機、定責）制度、安全操作規(guī)程制度、安全檢查制度、安全崗位職責等。

5、負責組織對各種機械設備、電氣設備、通風設備、監(jiān)控設備等相關(guān)人員進行培訓。

精選設備部職責管理制度（匯總18篇）篇七

（1）對可靠性、缺陷相關(guān)安全管理負責，對設備管理部主任（副主任）負責。

（2）負責落實可靠性、缺陷相關(guān)安全法律法規(guī)、廠各項規(guī)章制度。

（2）修訂廠內(nèi)發(fā)電設備可靠性、缺陷管理規(guī)章制度并執(zhí)行；

（3）及時協(xié)調(diào)解決可靠性、缺陷規(guī)章制度中出現(xiàn)的問題；

（4）及時收集有關(guān)專業(yè)上報提供的可靠性、缺陷統(tǒng)計信息，定期進行數(shù)據(jù)整理、核對；

（5）負責向有關(guān)部門提供安全方面的可靠性技術(shù)資料；

（6）根據(jù)集團公司、省公司要求，準確、完整、及時的.上報可靠性、缺陷有關(guān)數(shù)據(jù)。

（3）負責可靠性、缺陷相關(guān)安全生產(chǎn)的管理考核。

（2）對部門各專業(yè)做好月度績效獎指標考核明細；

（4）在設備管理部主任（副主任）領導下做好可靠性、缺陷相關(guān)工作。

（1）及時了解現(xiàn)場設備安全生產(chǎn)情況；

（2）定期組織各專業(yè)召開可靠性分析會和缺陷分析會，依據(jù)可靠性分析和缺陷分析提出對生產(chǎn)運行檢修和設備的更新改造建議。

（3）負責全廠的可靠性管理業(yè)務培訓考核，提高全員的可靠性管理意識和水平。

（4）負責主機、輔機和輸變電設備可靠性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，定期提交可靠性數(shù)據(jù)分析報告。

（5）參加設備管理部周生產(chǎn)分析會議；

（6）積極參與安監(jiān)部和其他相關(guān)本部門開展的有關(guān)缺陷、可靠性的生產(chǎn)活動；要認真總結(jié)本單位和兄弟單位的事故教訓和先進經(jīng)驗，聯(lián)系本單位的實際與本崗位工作的職責范圍，完善本崗位的安全職責。

精選設備部職責管理制度（匯總18篇）篇八

為了使工具管理工作規(guī)范化,制度化,使工具的使用更加經(jīng)濟、合理,在保證生產(chǎn)正常的條件下,不斷降低工具的消耗量和儲備量。組織監(jiān)督工具的合理使用和節(jié)約,延長工具的使用壽命,降低修復等方面的費用。從而完善工具申購、領用、保管、使用等工作,特制定本制度。

第二條申購、審核。

各單位須根據(jù)本單位的實際情況,本著節(jié)約、降耗原則,申報工具計劃。

1、個人工具、公用工具到使用期限時,可申報工具申購計劃。

2、個人工具、公用工具合理損壞的,有設備部、供應部鑒定書的可申報工具申購計劃。

3、增加人員時,憑員工報到單、工種變更單申報工具申購計劃。

4、因特殊原因申報工具申購計劃,必須經(jīng)過設備部特批。

5、經(jīng)過簽字的申購計劃單返回設備部存檔備案。

第三條工具的采購、領用。

1、供應部必須按申購計劃購買合格的工具,以滿足生產(chǎn)的需求,對于使用過程中發(fā)現(xiàn)工具存在嚴重質(zhì)量問題的`,要追究采購人員的責任。

2、各單位領取工具時,工具出庫單經(jīng)設備部工具計劃員按申購計劃核實后簽字,到供應部倉庫領用,無設備部簽字的工具出庫單,倉庫不得隨意發(fā)放。

第四條工具的管理。

1、各單位的工具管理部門為各生產(chǎn)廠設備科(無設備科的單位由部門指定并上報設備部),各單位必須指定人員負責工具管理工作。

2、各單位必須建立工具臺帳,臺帳要按公司下發(fā)的表格按工具所屬類別(常用手動、鉗工、電動、氣動、起重及液壓、切削、測量、個人、其它工具)建立,公用工具落實到班組,并指定負責人。工具臺帳要和設備部工具臺帳經(jīng)常核對。

3、個人工具按公司規(guī)定的標準發(fā)放、領用,由本人負責保管。離職時,應將工具退回分廠,并在臺帳上注明。未將工具退回要從其工資中按工具價值扣除,超出部分從生產(chǎn)廠工資中扣除,廠長承擔10%。

4、調(diào)職時,工具負責人更換要辦理交接手續(xù),并在臺帳上簽字。未辦理交接手續(xù)按工具價值從工資中扣除。

5、大型、專用工具的調(diào)配須聽從公司設備部的安排、調(diào)配。

第五條工具的使用、修理。

1、為了降低工具消耗,要發(fā)動和依靠員工在工作中自制工具。

2、加強在工具使用過程中的技術(shù)指導,嚴格按工藝規(guī)程進行。

3、加強對工具的維護、修復工作。

4、具有修復價值的工具,損壞后本單位要盡力修復,如本單位無能力修復,可報請供應部外委修理。

第六條損壞、更換、報廢。

1、工具丟失由責任人按原價賠償,人為損壞的工具按原價對責任人予以處罰。

2、質(zhì)量問題損壞的工具,必須由設備部、供應部與分廠共同鑒定后,工具可以舊換新,損壞的工具上交統(tǒng)一銷毀。

3、個人工具達到使用年限后以舊換新。

4、在使用過程中,由于使用不當造成的工具損壞由責任人負責。

本制度由設備部起草并負責解釋。

本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

設備部。

精選設備部職責管理制度（匯總18篇）篇九

1、工程部內(nèi)按設備系統(tǒng)類別劃分區(qū)域，對整場進行物質(zhì)備案。并將工作相應崗位合并為兩個班組。班組內(nèi)人員由領班按任務所需和個人專業(yè)特長分配不同崗位，但可以根據(jù)排班和實際任務的需要，調(diào)整到本班組的其他崗位，滿足以精簡經(jīng)濟的人力保持設備良好運行和維護的需要。

2、各崗位當班人員按職責范圍和崗位職責負責所屬設備的運行和維修保養(yǎng)，嚴格遵守設備安全操作規(guī)程，按制訂的運作程序規(guī)范的完成工作任務。

3、設備維修作為工程部設備管理的主要內(nèi)容，將按日常報修、日常巡查檢修、預防性維修和翻新改造四個功能塊來進行，具體說明如下：

一維修功能

所有設備設施維護、保養(yǎng)和檢修以四個功能塊來完成：

（1）預防性維修：所有設備設施均制訂維護保養(yǎng)和檢修計劃，按既定時間、項目和流程實施預防性的檢修。

（2）日常報修處理：設備設施的使用部門在日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式通知工程部采取維修措施。

（3）巡查檢修：工程部各班組值班人員在當班時段至少對責任范圍內(nèi)的設備設施進行一次巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。

（4）增改翻新：根據(jù)設備設施的具體情況和實際需要，對已有的設備設施進行增加、改進性能和翻新處理，使設備設施重新恢復使用價值，得到良好的利用。

二維修結(jié)構(gòu)

（1）經(jīng)理負責根據(jù)園區(qū)設施規(guī)模制訂維修程序和維修計劃。

（2）以各專業(yè)班組為單位，按既定的責任范圍，分別負責所屬區(qū)域或設備設施的維護、保養(yǎng)和檢修。

（3）重要設備設施和綜合專業(yè)性設備設施由經(jīng)理負責組織相關(guān)班組共同進行維護、保養(yǎng)和檢修。

三維修控制

（1）經(jīng)理負責監(jiān)督各班組按既定的程序和計劃實施，控制維修成本、效率和質(zhì)量。各班組按程序和計劃在領班的組織和帶領下，實施并完成設備維護、保養(yǎng)和檢修。

（2）日常報修處理由報修部門負責驗收設備修復質(zhì)量并簽收《工程報修單》。

《工程報修單》共三聯(lián)由報修部門驗收簽字后一份報修部門留存、一份工程部備查、一份由工程部每月匯總轉(zhuǎn)交財務核算材料成本。

（3）預防性維修項目由維修人填寫《維修記錄》，使用或保管部門進行驗收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。

（4）工程部日常巡查中的檢修由檢修人填寫《巡查檢修記錄》，并由使用或保管部門驗收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。

四技術(shù)與安全運行保障模式

（1）成立以主管為組長、各班領班為副組長、各崗位骨干為成員的工程部技術(shù)與安全運行保障小組，集中工程部優(yōu)勢力量及時迅速的解決工程部運作中的`各種技術(shù)難題、加強和保證安全運行。

（2）技術(shù)與安全小組各成員在日常工作中同步負責所在班組或崗位的技術(shù)與安全保障。密切注意所屬責任范圍的設備設施及人身財產(chǎn)運行安全。

（3）領班負責制定本班技術(shù)與安全運行保障計劃，組織本班技術(shù)培訓和安全檢查；主管負責制定本部門技術(shù)與安全運行保障計劃，組織全部門的技術(shù)和安全檢查。班組和全部門按計劃時間和項目進行技術(shù)培訓和定期的安全檢查、評估，對發(fā)現(xiàn)和存在的隱患及時處理，確保工程部安全運行。

（4）工程部日常運作中各崗位出現(xiàn)的技術(shù)疑難問題當班人員不能解決時，主管及時組織技安小組成員共同想辦法處理。確認部內(nèi)無力解決的，由主管及時向上反映，并盡快聯(lián)系專業(yè)公司或廠家支持，確保公司正常經(jīng)營。

（5）實行安全操作一票否決制。各崗位人員嚴格遵守操作規(guī)程和安全制度，對工作認真負責，杜絕事故發(fā)生。在部門或公司組織的安全檢查中不能達標的班組和崗位，本月各項獎勵一律取消。凡發(fā)生安全責任事故的，情節(jié)嚴重的直接責任人立即調(diào)離工程部。

五、程部財務管理模式

1、主管對本部門的財務管理負有直接責任。

2、工程部所有物品申購領用均需主管審核簽字，嚴格控制備件庫存成本和非營業(yè)所需物品領用。

3、工程部工具和常用備件由各班組直接從公司倉庫領用，并負責保管。不另設保管員。

4、每月財務盤存日，先以班組為單位由領班負責進行物品清點，并與倉庫核對后，報表交主管匯總。主管5、負責將本月所有財務報表匯總交財務部。不另設財務或統(tǒng)計員。

6、其他嚴格按園區(qū)財務制度和程序處理。

精選設備部職責管理制度（匯總18篇）篇十

為了使工具管理工作規(guī)范化，制度化，使工具的使用更加經(jīng)濟、合理，在保證生產(chǎn)正常的條件下，不斷降低工具的消耗量和儲備量。組織監(jiān)督工具的合理使用和節(jié)約，延長工具的使用壽命，降低修復等方面的費用。從而完善工具申購、領用、保管、使用等工作，特制定本制度。

各單位須根據(jù)本單位的實際情況，本著節(jié)約、降耗原則，申報工具計劃。

1、個人工具、公用工具到使用期限時，可申報工具申購計劃。

2、個人工具、公用工具合理損壞的，有設備部、供應部鑒定書的可申報工具申購計劃。

3、增加人員時，憑員工報到單、工種變更單申報工具申購計劃。

4、因特殊原因申報工具申購計劃，必須經(jīng)過設備部特批。

5、經(jīng)過簽字的申購計劃單返回設備部存檔備案。

1、供應部必須按申購計劃購買合格的工具，以滿足生產(chǎn)的'需求，對于使用過程中發(fā)現(xiàn)工具存在嚴重質(zhì)量問題的，要追究采購人員的責任。

2、各單位領取工具時，工具出庫單經(jīng)設備部工具計劃員按申購計劃核實后簽字，到供應部倉庫領用，無設備部簽字的工具出庫單，倉庫不得隨意發(fā)放。

1、各單位的工具管理部門為各生產(chǎn)廠設備科（無設備科的單位由部門指定并上報設備部），各單位必須指定人員負責工具管理工作。

2、各單位必須建立工具臺帳，臺帳要按公司下發(fā)的表格按工具所屬類別（常用手動、鉗工、電動、氣動、起重及液壓、切削、測量、個人、其它工具）建立，公用工具落實到班組，并指定負責人。工具臺帳要和設備部工具臺帳經(jīng)常核對。

3、個人工具按公司規(guī)定的標準發(fā)放、領用，由本人負責保管。離職時，應將工具退回分廠，并在臺帳上注明。未將工具退回要從其工資中按工具價值扣除，超出部分從生產(chǎn)廠工資中扣除，廠長承擔10%。

4、調(diào)職時，工具負責人更換要辦理交接手續(xù)，并在臺帳上簽字。未辦理交接手續(xù)按工具價值從工資中扣除。

5、大型、專用工具的調(diào)配須聽從公司設備部的安排、調(diào)配。

1、為了降低工具消耗，要發(fā)動和依靠員工在工作中自制工具。

2、加強在工具使用過程中的技術(shù)指導，嚴格按工藝規(guī)程進行。

3、加強對工具的維護、修復工作。

4、具有修復價值的工具，損壞后本單位要盡力修復，如本單位無能力修復，可報請供應部外委修理。

1、工具丟失由責任人按原價賠償，人為損壞的工具按原價對責任人予以處罰。

2、質(zhì)量問題損壞的工具，必須由設備部、供應部與分廠共同鑒定后，工具可以舊換新，損壞的工具上交統(tǒng)一銷毀。

3、個人工具達到使用年限后以舊換新。

4、在使用過程中，由于使用不當造成的工具損壞由責任人負責。

本制度由設備部起草并負責解釋。

本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

設備部

精選設備部職責管理制度（匯總18篇）篇十一

設備部本質(zhì)安全圍繞源頭管理、過程控制、應急處置、持續(xù)改進四個環(huán)節(jié)，針對人員、設備、環(huán)境、管理四個要素，從全員安全生產(chǎn)理念的培養(yǎng)、制度的建設、管理的嚴密、設備的健康、系統(tǒng)的完善、技術(shù)的支持、人員的保障、環(huán)境的和諧等同步開展工作，真正轉(zhuǎn)變“要我安全”為“我要安全”。

通過規(guī)范化、標準化管理，使安全生產(chǎn)各項工作達到“目標明確、標準完善、流程清晰、偏差控制、績效評價、持續(xù)改進”的要求，實現(xiàn)管理無漏洞的目標。

遵循“管理制度化、制度標準化、標準表格化、表格信息化、流程軌道化、信息實時化”的工作思路，從規(guī)范各生產(chǎn)管理要素的基本臺賬、記錄、定期例行工作入手，把“三大標準”、四個責任，與體系要素的流程、節(jié)點控制有機結(jié)合，做到“四個凡事”。通過對要素管理流程的軌道化設計，實現(xiàn)管理過程的偏差控制，實現(xiàn)精細管理、精確定位、精準考核。

設備部要求改變現(xiàn)有的學習方式，徹底擺脫紙上談兵、脫離生產(chǎn)實際的學習模式，首先要形成講安全的風氣，營造企業(yè)的安全文化氛圍，同時把安全教育工作與職工的切身利益相結(jié)合，促使職工自覺遵守企業(yè)的安全規(guī)章制度。對于事故通報、安全簡報、安全指示的學習，不能形而上學，不為學習而學習，一定要聯(lián)系職工的思想實際和本崗位的生產(chǎn)實際，進行舉一反三的討論分析這樣才能使安全學習真正起到提高員工素質(zhì)的作用，通過安全學習剖析問題所在，通過安全學習的個人發(fā)言，激發(fā)人員思考安全問題，從而達到我要安全。

從設備、系統(tǒng)的設計、選型開始，切實提高設備、系統(tǒng)的完整性、協(xié)調(diào)性、可靠性；進一步深化點檢定修、標準化檢修，切實推動崗位分析、專業(yè)分析和異常分析活動，規(guī)范dcs報警點管理、開展sis點檢，從劣化趨勢和傾向管理入手，把設備缺陷徹底消除。實施科技興安，不斷提高技術(shù)監(jiān)控水平，為實現(xiàn)設備無缺陷、系統(tǒng)無障礙奠定基礎。

通過體系的正常運行，不斷提高管理的規(guī)范化、標準化水平，進一步落實安全設施標準化，不斷改善勞動作業(yè)環(huán)境，消除現(xiàn)場影響人身安全與健康的因素，為員工創(chuàng)造安全、舒適的工作環(huán)境，實現(xiàn)人機環(huán)境的和諧統(tǒng)一。

對于生產(chǎn)電這種高危特殊產(chǎn)品的行業(yè)，應該靠不斷強化安全教育來實現(xiàn)安全意識的轉(zhuǎn)變，完善自我保護意識。在現(xiàn)場作業(yè)中，老員工應指導和教育年輕的.員工注意并避開方方面面的危險點，保證自身的安全。做任何工作之前，應先檢查是否存在危險，三思而后行。從習慣性安全檢查到反習慣性違章作業(yè)，持之以恒，久而久之，安全意識便能根深蒂固，得到永久的鞏固并提高，從而達到安全生產(chǎn)的目的。

圍繞集團公司“務實和諧、同心跨越”的企業(yè)精神，“生命至上、安全第一”的安全文化理念，大力營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的輿論氛圍，以“規(guī)范化管理、標準化作業(yè)”作為推動安全文化建設的切入點，為本質(zhì)安全型企業(yè)的創(chuàng)建工作提供思想保障和精神動力。

開展自查自評工作要求職工對現(xiàn)有的安全工作進行診斷，做到心中有數(shù)，是提高安全管理整體水平的有效途徑。職工根據(jù)自己的責任范圍，科學地、客觀地按照自查項目表逐項進行，對配電設施、生產(chǎn)設備、安全工器具進行查評、填表，并對查評結(jié)果進行總結(jié)，對總結(jié)出的問題進行整改，以提高設備的健康水平和安全管理水平，做到預先發(fā)現(xiàn)各種隱患，達到減少和消滅事故的目的。

為扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，點檢員作為工作票簽發(fā)人和責備的主人，現(xiàn)場檢查的第一要務就是工作票、安全措施落實情況。

精選設備部職責管理制度（匯總18篇）篇十二

3負責建立本部門從事接觸職業(yè)危害崗位新員工職業(yè)監(jiān)護檔案，并上報本單位安委辦。

4負責本部門定期職業(yè)健康安全檢查，按照安委辦下發(fā)的指定檢查表開展檢查，并將雙版（檢查簽字版與電子版）檢查結(jié)果上報安委辦。

5負責本部門接觸職業(yè)危害員工職業(yè)防護用品的申購、發(fā)放，防護用品申購到位，錄入防護用品臺賬上報安委辦備案，防護用品發(fā)放要求以舊換新原則并有使用記錄和本人簽字確認。

6負責本部門新員工職業(yè)健康安全管理制度以及職業(yè)健康相關(guān)知識宣貫。

精選設備部職責管理制度（匯總18篇）篇十三

一、嚴格執(zhí)行院內(nèi)各項規(guī)章制度，協(xié)助醫(yī)師做好各種診療工作，維持診療秩序。

二、協(xié)助醫(yī)師進行快速指末血糖測量并做好廢棄物處理工作。

三、每日對血糖儀進行質(zhì)控檢測，保證儀器清潔﹑完好，處于備用狀態(tài)并登記在冊。

四、為糖尿病患者提供義務健康咨詢，指導患者正確使用胰島素筆或血糖儀等工具。

五、為新診斷的糖尿病患者建立檔案，了解病人心理、病情和飲食情況，真實、客觀地完成檔案各項內(nèi)容，并給予患者正確的飲食運動健康指導。

六、做好糖尿病門診病例檔案管理，定期查閱患者的血糖變化情況，主動電話回訪并登記在冊。

七、協(xié)助門診醫(yī)師聯(lián)系床位，全面指導及妥善安排患者收入院。

八、積極參加門診業(yè)務學習和技術(shù)培訓，不斷提高專科護理水平。

九、積極參加科室統(tǒng)一安排的各項糖尿病患者教育活動。

十、按科室要求配合完成各項臨床藥物數(shù)據(jù)收集，統(tǒng)計或者等工作。

精選設備部職責管理制度（匯總18篇）篇十四

1、遵紀守法，服從領導，關(guān)心集體，愛護公物。

2、上班著裝整齊，儀容端莊，禮貌用語，規(guī)范服務，不徇私情，嚴肅執(zhí)紀。不做有損公司形象的行為，處事機智迅速果斷，按章辦事。

3、認真做好門衛(wèi)日常工作，基本熟悉并掌握售樓部情況，熟悉各種設備、設施的分布位置、操作要點規(guī)程；做好相關(guān)范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作；指引來訪客人行走，樹立公司服務形象。

4、為防止或盡可能避免售樓部各類治安事件的`發(fā)生，確保工作人員工作、售樓部的正常秩序，全面負責售樓部治安防范工作，保證售樓部安全。

5、注意發(fā)現(xiàn)有無不正常的氣味，嗅到異味，見到異光、異煙迅速尋找來源在何處，如能處理的立即處理，如問題嚴重及時通知管理員現(xiàn)場處理，如有火警立即撲滅或報警。6、每班必須按時上下崗，嚴禁離崗、脫崗。當班時如因玩忽職守，給客戶造成不良影響和損失或人為造成事故的，安保人員應承擔相應的責任，并視情節(jié)的嚴重給予相應的處罰。

7、對工作中成績顯著或由于不負責任造成不良后果的，將給予適當?shù)莫剟詈吞幜P。

8、積極主動維護售樓部治安秩序，做好“五防”（防盜、防火、防搶、防破壞、防治安災害事故）工作。

9、熱情聽取客戶的投訴及建議，能解決立即解決，不能解決的報客管理員。

精選設備部職責管理制度（匯總18篇）篇十五

1.全面負責、統(tǒng)一管理幼兒園財產(chǎn),建立臺賬確保所保管物品的安全。

3.加強倉庫消防安全,嚴禁火種入庫,嚴禁庫內(nèi)吸煙和使用各種電熱器具,定期檢查更換庫房的消防器材。對存放物品要留出頂、燈、墻、柱、堆等防火間距。

4.倉庫物品必須分類、有序、限額存放。做好防火、防盜和防潮工作。

5.一旦發(fā)生意外事故,積極采取救護措施,及時報告有關(guān)部門并保護好現(xiàn)場。

6.每天下班前對倉庫進行安全檢查,并作記錄。下班時關(guān)好水電門窗,確認無安全隱患后方可下班。

精選設備部職責管理制度（匯總18篇）篇十六

一、用于腐蝕性介質(zhì)測量或安裝在易燃、易爆危險場所的在線分析儀表，應符合有關(guān)標準規(guī)范的規(guī)定。

二、各使用單位應建立和健全在線分析儀表運行、維護、校驗、檢修等各種規(guī)程。

三、在線分析儀表的操作及維護保養(yǎng)人員應經(jīng)過培訓，取得相應的資格證書。

四、嚴格執(zhí)行在線分析儀表和樣品預處理裝置有關(guān)定期檢查，定期校驗制度，搞好計劃檢修工作。在線分析儀表和樣品預處理裝置的維護、檢修及校驗應根據(jù)《石油化工設備維護檢修規(guī)程》（shs07005—2004）的要求及相應在線分析儀表說明書中的要求進行。

五、在線分析儀表和樣品預處理裝置運行時如發(fā)現(xiàn)示值異常或故障，維護人員應及時進行處理，并對故障現(xiàn)象、原因、處理方法及結(jié)果做好記錄。

六、各種標準儀器應按有關(guān)計量法規(guī)要求進行周檢，嚴禁使用超期未檢或檢定不合格的標準儀器。標定時應采用經(jīng)計量行政部門批準、頒布并具有相應標準物質(zhì)《制造計量器具許可證》的單位提供的標準氣體。

七、在線分析儀表和樣品預處理裝置的大修隨裝置停工大修進行；大修期間要對在線分析儀表系統(tǒng)進行全面、徹底的清潔工作、要進行系統(tǒng)的調(diào)試、診斷、維護和系統(tǒng)聯(lián)校工作。參加聯(lián)鎖的在線分析儀表還應進行聯(lián)鎖回路確認。

精選設備部職責管理制度（匯總18篇）篇十七

適用于生產(chǎn)部所屬各班組、部門和個人。

3.1、經(jīng)理助理負責生產(chǎn)設備臺帳、資料管理。

3.2、車間主任督促員工定期、不定期進行維護。

生產(chǎn)設備是從事生產(chǎn)工作的最基本的工具。保證生產(chǎn)設備設施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生產(chǎn)的安全性、連續(xù)性、穩(wěn)定性，由此可見加強對生產(chǎn)設備管理的重要性。

4.1、建立健全設備實施臺帳。（包括：設備名稱、設備型號、設備參數(shù)、設備數(shù)量、設備采購日期及設備生產(chǎn)單位、設備使用說明書、設備裝配圖紙、設備使用范圍及所配屬崗位等與設備相關(guān)資料）。

4.2、設備的日常保養(yǎng)和維護。將工廠的設備保養(yǎng)與維護工作按所屬崗位分別落實到個人，實行專人專管（包括：設備加油、設備防銹蝕、設備除塵、設備清潔等與設備相關(guān)的日常保養(yǎng)和維護）。

4.3、設備易損配件的備庫。對設備的易損配件根據(jù)其使用周期及使用壽命長短制定相應的庫存方案，實行充足的備庫。防止出現(xiàn)設備因易損配件的缺欠而造成對生產(chǎn)的影響。

4.4、生產(chǎn)經(jīng)理助理配合公司設備管理人員必須經(jīng)常對設備進行巡檢，對設備可能出現(xiàn)的故障要有充分的預見性，防患于未然。根據(jù)設備使用情況及設備使用要求對設備實行半年檢或年檢工作。

4.5、任何設備的使用環(huán)境必須干凈、干燥、防止設備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。

4.6、在設備使用之前遵循“一看、二聽、三檢查”的原則，使用完畢后必須對設備進行清潔清理工作。

4.7、對于長期不使用或工廠停產(chǎn)放假等情況，必須對設備進行徹底的'清潔和維護，并切斷其電源進行封存處理，以保證設備能夠因生產(chǎn)工作的需要而隨時能夠正常啟動。

精選設備部職責管理制度（匯總18篇）篇十八

1.實驗室安全第一責任人,在學校相關(guān)部門及教研組長的指導下,認真制定實驗室的安全規(guī)章制度,并貫徹落實。

2.定期不定期檢查儀器,及時保養(yǎng)、維修,做到實驗室內(nèi)儀器、藥品放置整齊,使用安全。

3.嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,管理好有毒、有害、易燃易爆物品,做好采購、登記、儲存、使用和處置工作,及時上報需處置的過期物品,加強實驗室的安全管理。

4.按規(guī)定配置滅火器材,及時檢查、維護、更換。禁止無關(guān)人員進入實驗室。做好防火、防盜工作。

5.開展學生安全教育,指導學生安全使用實驗用具和藥品,防止傷害事故的發(fā)生。

6.制定突發(fā)事件應急預案并組織演練,掌握各類事故發(fā)生時的.處置方法。

7.每天嚴格檢查實驗室及藥品存放安全,并作記錄。下班時關(guān)好水電門窗,確認無安全隱患后方可下班。

8.完成領導小組交辦的其它安全工作。