在寫心得體會時，要著重突出自己的思考過程和感悟，而不僅僅是描述事情的發(fā)生和結果。以下是一些創(chuàng)業(yè)心得體會的案例，希望可以給創(chuàng)業(yè)者們提供一些寶貴的經驗和建議。

專業(yè)物業(yè)領班心得體會報告范文（13篇）篇一

最近，在物業(yè)管理課程中，我參加了一個關于物業(yè)報告的研討會。通過這個研討會，我深入了解了物業(yè)報告的重要性和作用。在本文中，將分享我在研討會中所學到的關于物業(yè)報告的心得體會。

首先，我認識到物業(yè)報告在物業(yè)管理中的重要性。物業(yè)報告是居民和物業(yè)管理公司之間的交流紐帶。通過物業(yè)報告，居民可以將自己的問題和需求告知物業(yè)管理公司，而物業(yè)管理公司則可以通過物業(yè)報告及時解決問題和滿足需求。物業(yè)報告還可以記錄重要信息，例如設備維護和保養(yǎng)記錄，幫助物業(yè)管理公司做好設備維修和更新的工作。因此，一個準確、清晰和及時的物業(yè)報告對于物業(yè)管理的有效運作是不可或缺的。

其次，我了解到物業(yè)報告應該包含哪些內容。首先是居民的問題和需求。這些問題可以是關于設施設備的故障或損壞，也可以是關于公共區(qū)域的清潔和維護等方面的建議。物業(yè)公司應該及時解決這些問題，并向居民提供反饋。其次是設備維護和保養(yǎng)記錄。物業(yè)公司應該定期檢查設備的使用狀況，并記錄下維修和保養(yǎng)的情況。這樣可以幫助物業(yè)公司及時維修和更換設備，確保居民的生活質量。此外，物業(yè)報告還應該包括社區(qū)活動和安全信息的發(fā)布，幫助居民了解社區(qū)的事件和安全問題。

在研討會中，我還學到了一些撰寫物業(yè)報告的技巧。首先，物業(yè)報告應該準確和清晰。要求居民提供盡可能詳細的信息，以便物業(yè)公司可以更好地理解問題的性質和解決方法。其次，物業(yè)報告應該簡潔明了。避免冗長和復雜的描述，以免讓讀者產生困惑。最后，物業(yè)報告應該及時提交。及時提交物業(yè)報告可以讓物業(yè)公司能夠及時了解問題和需求，以便及時解決和滿足。

第五段：結論。

通過參加物業(yè)報告研討會，我對物業(yè)報告的重要性和作用有了更深入的了解。物業(yè)報告不僅可以促進居民和物業(yè)公司之間的有效溝通，還可以幫助物業(yè)公司更好地管理和維護社區(qū)環(huán)境。撰寫物業(yè)報告需要準確、清晰和及時，這樣才能達到預期的效果。我相信，通過學習和實踐，我能夠更好地撰寫和理解物業(yè)報告，并為改善社區(qū)的管理和環(huán)境做出貢獻。

專業(yè)物業(yè)領班心得體會報告范文（13篇）篇二

物業(yè)管理作為社會發(fā)展的重要組成部分，不僅在城市和社區(qū)的建設中扮演重要角色，也直接影響著人們的居住環(huán)境和生活品質。而物業(yè)實習則是大學生學習和了解物業(yè)管理的重要途徑。在物業(yè)實習期間，我深入了解了物業(yè)管理的業(yè)務流程和管理模式，感受到了物業(yè)管理對社會的重要性，同時也收獲了許多寶貴的經驗和體會。

第二段：實習經歷和收獲。

在物業(yè)實習期間，我被分派到了一家大型住宅小區(qū)的物業(yè)管理部門。每天的工作主要包括小區(qū)設施的巡查維護、業(yè)主投訴處理以及管理會議的參與等。通過與物業(yè)管理團隊的緊密合作，我深入了解到物業(yè)管理工作的細節(jié)和要求。在工作中，我學會了如何與業(yè)主進行溝通，并協(xié)助解決各種問題。同時，我還參與了小區(qū)文化的建設和活動策劃，提升了居民的參與感和滿意度。通過實習，我不僅提高了自己的綜合素質，還培養(yǎng)了團隊協(xié)作和問題解決的能力。

第三段：對物業(yè)管理的新認識。

通過實習，我對物業(yè)管理的重要性有了更深刻的認識。物業(yè)管理不僅僅是簡單的維修保養(yǎng)，更是保障了業(yè)主的安全和舒適的居住環(huán)境。我通過觀察和了解，發(fā)現(xiàn)物業(yè)管理涉及到許多方面，包括安全管理、衛(wèi)生管理、公共設施管理等。物業(yè)管理需要高效的組織和協(xié)調能力，同時也需要與居民和各相關部門進行良好的溝通和合作。我親身體驗到了物業(yè)管理的復雜性和挑戰(zhàn)性，對物業(yè)管理的重要性有了更為深刻的認識。

第四段：對工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)的重要性的思考。

在實習期間，我發(fā)現(xiàn)物業(yè)管理團隊對工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)的要求非常高。作為物業(yè)管理人員，需要具備細心、耐心、責任心和團隊合作精神等一系列的職業(yè)素養(yǎng)。物業(yè)管理工作大多數(shù)是面向業(yè)主和居民，對服務質量和主動性有著很高的要求。通過實習，我深刻體會到工作態(tài)度的重要性，只有做到細心、耐心和負責，才能讓居民感受到良好的服務。同時，在與團隊合作的過程中，我也更加明白了相互溝通、相互支持的重要性，只有團結合作才能完成工作。

第五段：展望和總結。

物業(yè)實習是我大學期間非常寶貴的經歷，通過實習我不僅學到了很多專業(yè)知識，也提高了自己的綜合素質。我深刻體會到了物業(yè)管理的重要性和復雜性，明確了工作中的要求和需要提升的能力。同時，我也認識到了工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)在物業(yè)管理工作中的重要性。未來，我將繼續(xù)學習和提高自己，為物業(yè)管理事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。

專業(yè)物業(yè)領班心得體會報告范文（13篇）篇三

第一段：介紹物業(yè)報告的背景和目的（200字）。

物業(yè)報告是一種定期匯報物業(yè)管理服務和運營情況的形式，用于向業(yè)主、投資者以及其他相關方傳達關于物業(yè)管理的信息。該報告通常包括對物業(yè)設施的維護保養(yǎng)、財務情況、安全措施以及租戶滿意度的評估。目的是為了提供透明和及時的信息，讓相關方了解物業(yè)的運營狀況，以便做出決策和改進。

第二段：對物業(yè)報告的內容進行分析和評價（300字）。

在物業(yè)報告中，對物業(yè)設施的維護保養(yǎng)是一個重要的內容。通過報告中的設施維護情況，我們可以了解到物業(yè)管理公司的運營水平和對物業(yè)設施的關注程度。另外，財務情況也是一個關鍵指標，在報告中，要清晰地呈現(xiàn)物業(yè)的收入和支出情況，以及其他相關的財務數(shù)據(jù)，這樣可以幫助業(yè)主了解到物業(yè)的經濟狀況和投資回報。同時，安全措施是物業(yè)管理的重要一環(huán)，報告中的安全評估將告訴我們物業(yè)管理公司在安全方面的表現(xiàn)和改進措施。最后，租戶滿意度是一個關鍵的評估指標，它反映了物業(yè)管理公司對租戶需求的關注和租戶對物業(yè)管理的滿意程度。

第三段：總結物業(yè)報告的作用和意義（200字）。

物業(yè)報告的作用和意義在于提供透明和及時的信息，讓業(yè)主、投資者以及其他相關方了解到物業(yè)的運營狀況和財務狀況，以便做出決策和改進。物業(yè)報告還可以幫助業(yè)主和投資者監(jiān)督物業(yè)管理公司的工作，確保物業(yè)管理的高效和透明，并促使物業(yè)管理公司及時采取措施解決問題和改進服務。

第四段：從業(yè)主的角度談物業(yè)報告的益處（200字）。

作為業(yè)主，物業(yè)報告讓我們了解到物業(yè)設施的維護情況，能夠判斷物業(yè)管理公司的專業(yè)水平和管理能力。通過了解財務情況，我們可以知道物業(yè)的經濟收入和支出狀況，以便做出更好的決策和投資計劃。安全評估和租戶滿意度的評估讓我們能夠判斷物業(yè)管理公司在安全和服務方面的表現(xiàn)。此外，物業(yè)報告還為業(yè)主提供了一個了解物業(yè)管理公司工作的渠道，便于我們與物業(yè)管理公司進行溝通和合作。

第五段：展望物業(yè)報告的未來發(fā)展方向（200字）。

隨著信息技術的不斷發(fā)展，物業(yè)報告也將發(fā)生變革。未來，物業(yè)報告可能會通過在線平臺來呈現(xiàn)，提供更加便捷和靈活的方式供相關方查看和分析。同時，報告的內容也會更加全面和細致，充分利用數(shù)據(jù)分析和可視化工具，使報告更具說服力和洞察力。此外，物業(yè)報告還應注重橫向比較和行業(yè)標準的評估，以及對最佳實踐的引導，促進物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展。

在物業(yè)報告中，我們能夠了解到物業(yè)的運營狀況、財務狀況、安全措施和租戶滿意度，并從業(yè)主的角度感受到物業(yè)報告的益處。展望未來，物業(yè)報告有望通過在線平臺展示，內容更加全面和精細，并注重比較和引導行業(yè)的健康發(fā)展，這將進一步提升物業(yè)報告的作用和價值。

專業(yè)物業(yè)領班心得體會報告范文（13篇）篇四

物業(yè)領班是物業(yè)管理中至關重要的角色，需要他們具備良好的管理能力和領導力，協(xié)調物業(yè)維修、管家服務和安保等各個部門的工作，讓整個小區(qū)運作得更加順暢高效。作為一名物業(yè)領班，我已經有多年的工作經驗，今天我將結合自己的親身經歷，分享一些心得體會。

第二段：領導力的重要性。

物業(yè)領班的工作需要協(xié)調多個部門，對于不同的員工類型和性格，我們需要有足夠的耐心和智慧，以及強大的領導力，才能讓各個部門形成良好的工作合力。實踐告訴我們，好的領導者需要具備權威、耐心、自信和堅定的品質，而一位優(yōu)秀的物業(yè)領班，更需要具備情商、變通和機智等能力以及廣泛的知識儲備，來做出最明智的決策。

第三段：對員工的培訓。

當擔任物業(yè)領班時，我們需要負責物業(yè)維修、安保、管家等多個部門，而這些部門的員工也有各自的特長和不足之處。因此，作為一名物業(yè)領班，我們需要通過定期的培訓和生產實踐，不斷提高員工們的綜合素質，使他們具有熟練的工作技能、強大的團隊合作能力以及卓越的服務意識，從而為業(yè)主提供更好的服務體驗。

第四段：對小區(qū)的管理。

物業(yè)領班也需要對小區(qū)的大局負責。我們需要注重小區(qū)的日常管理和規(guī)劃，及時解決發(fā)生的問題、保持與業(yè)主和居民的良好溝通和關系，以及監(jiān)控整個小區(qū)環(huán)境的干凈和安全。另外，我們還需要密切關注各項工作的完成情況，監(jiān)督部門間的工作進度和效果，并及時跟進把關，確保小區(qū)的工作有規(guī)有序、高效運行。

第五段：總結。

總之，領班工作不僅需要有高超的工作能力，還需要具備全面發(fā)展的素質和優(yōu)秀的領導才能。要成為一名優(yōu)秀的物業(yè)領班，需要身體力行、勤奮工作、不斷改進、持續(xù)深耕，使自己在崗位上能夠展現(xiàn)出更好的領導潛能，帶領小區(qū)各部門的同僚一起成長，為小區(qū)的發(fā)展做出更大的貢獻。

專業(yè)物業(yè)領班心得體會報告范文（13篇）篇五

物業(yè)領班是物業(yè)服務中的重要角色，是物業(yè)管理工作中的中流砥柱。物業(yè)領班既是物業(yè)管理層與服務人員之間的紐帶，也是服務人員之間的領導者。自己從業(yè)多年，不斷學習，不斷實踐，也不斷總結，積累了一定的心得與體會，今天就來和大家分享一下，希望對物業(yè)行業(yè)新人有所幫助。

二、擺正心態(tài)，樹立榜樣。

做物業(yè)領班首先要做的是調整心態(tài)，要有一顆謙虛的心，不做老師，自己先做出一個榜樣。平常多與小區(qū)居民接觸，多了解業(yè)主的意見和要求。要耐心細致的解決業(yè)主的問題，讓業(yè)主感受到物業(yè)服務的真誠與用心，從而贏得業(yè)主的信賴和滿意。

三、培養(yǎng)團隊精神。

一個物業(yè)工作好不好，不僅僅取決于個人能力的高低，還需要整個團隊的配合和默契。作為物業(yè)領班，就需要注重培養(yǎng)團隊精神，鼓勵人人積極參與、努力工作，形成合力，提高整體服務水平。經過長期的實踐，我發(fā)現(xiàn)團隊精神是團隊成功的關鍵之一。

四、注重細節(jié)，把握物業(yè)服務質量。

物業(yè)服務本質上是保障住戶安全、舒適和方便的生活服務。所以，作為物業(yè)領班要從細節(jié)入手，不斷加強細節(jié)意識、高度重視服務質量。在工作中，我們要做好日常工作的各種措施，不斷完善各項制度和流程。同時，要加強與業(yè)主的交流，詳細了解業(yè)主的要求，及時反饋解決問題，確保了解業(yè)主的需求和維護好物業(yè)的公共設施。

五、學習提升，創(chuàng)新服務。

物業(yè)服務要不斷創(chuàng)新，才能適應更高的品質要求。作為物業(yè)領班，必須不斷學習提升自己，積極創(chuàng)新物業(yè)服務，使物業(yè)服務逐步上升到更高的水平。要從業(yè)務、管理、人際關系等多個方面加強自身能力的提升，在日常工作中可以多想一些創(chuàng)新性的服務，讓業(yè)主獲得更好的體驗。

總之，作為一名合格的物業(yè)領班，我們不僅要關心自己的工作，還要關心業(yè)主的感受和對我們的評價，要結合業(yè)主的需要，采取適當?shù)拇胧┩晟品眨⑼ㄟ^良好的團隊精神，不斷提高整體水平。希望每一位物業(yè)領班都能夠發(fā)揚不斷學習、不斷創(chuàng)新的優(yōu)秀精神，用心服務每一位業(yè)主。

專業(yè)物業(yè)領班心得體會報告范文（13篇）篇六

隨著物業(yè)管理在居民生活中的不斷深入，提供業(yè)主滿意的服務成了物業(yè)管理企業(yè)保持絕對競爭優(yōu)勢的首要法碼。下面是本站小編為大家整理的物業(yè)。

這一行的職責，也是業(yè)主對我們的期望，更是我們的生存之本。

物業(yè)公司作為一個企業(yè)，生產的產品是我們大家每天所提供的服務，服務這個產品，無法讓產品經檢驗合格后，再提供給業(yè)主，而是我們這些產品生產者，每天連續(xù)不間斷的直接由業(yè)主即時消費，如：客服招待;工程維修;保安員巡視、站崗;保潔員的衛(wèi)生清掃等等，因此咱們的服務每時每刻都在經受業(yè)主的評估，可是，評介服務產品的質量，主要通過被服務方“感知”的方式評判，如受到尊重，微笑服務等，這就要求我們注意方方面面的服務細節(jié)，因而服務過程中的禮儀禮貌，服務規(guī)范用語，服務人員的素質，均決定著這個產品的質量，也可以這么說，服務不用高談闊論，只要從點滴做起。

隨著居民生活水平的不斷提高，享受優(yōu)質的物業(yè)管理服務成為普通大眾的心聲，其消費觀念、維權意識也在發(fā)生著巨大的變化，從住面積的基本要求，發(fā)展為住環(huán)境、住氛圍直至考慮到物業(yè)公司提供服務的品質，這就要求我們在服務要向更高層次邁進。

以下是我對物業(yè)服務的幾點想法，與大家一起交流。

一、嚴格執(zhí)行標準規(guī)范服務。

任何物業(yè)公司提供物業(yè)服務的前提，是與委托方簽訂。

合同。

或稱服務協(xié)議合同的標準一般都按照國家規(guī)定的標準。

物業(yè)公司按合同約定的服務標準提供服務，這是整個服務過程中最低的要求。如物業(yè)公司所提供的服務低于標準，等于違約，按照合同約定，是要承擔相應的違約責任。但對目前物業(yè)行業(yè)來說，很可能導致業(yè)主拒交物業(yè)費，到時不用業(yè)主請物業(yè)公司離開，也因無力承擔正常運轉的費用而退出。你我同樣丟失了這份能按時領到工資的穩(wěn)定工作。所以按合同約定的標準提供服務是最低限度。

目前咱們三個分公司的服務標準都掛在客服前臺的明顯處，大家可以學習、了解，并經常按照標準對照檢查自己是否履行了自己的職責。

但是物業(yè)服務不僅僅是按標準、按規(guī)范，服務是無止境的。萬科物業(yè)企業(yè)理念中有一條對客戶理念是：我們的使命――是持續(xù)超越我們的客戶不斷增長的期望;海爾的服務，大家都知道，海爾的產品與其他產品沒有很大的差異，但是他的售后服務，贏得了市場。咱們的物業(yè)服務水平同樣要在工作中不斷總結，提高自身的水平，才能贏得業(yè)主滿意。

二、注重服務細節(jié)。

服務注重細節(jié)，服務注重點滴是服務的內涵。汪中求的“細節(jié)-----決定成敗”一書中提到“沒有破產的行業(yè)，只有破產的企業(yè)”---------細節(jié)造成了差距。對于不關注細節(jié)可能帶來的不可想象的結果我舉一個案例：中國長江醫(yī)療機械廠經過艱難的談判即將與美國客商約瑟先生簽訂“輸液管”生產線的合同。然而在參觀車間時，廠長陋習難改，在地上吐了一口痰，約瑟看后一言不發(fā)，掉頭就走，只留給廠長一封信：“我十分欽佩你的才智和精明，但您吐痰的一幕使我徹夜難眠。一個廠長的衛(wèi)生習慣可以反映一個工廠的管理素質。況且我們合作的產品是用來治病的，人命關天。請原諒我的不辭而別，否則上帝都回懲罰我的”。這個案例體現(xiàn)的就是1%的錯誤導致100%的失敗的結果。

物業(yè)服務是瑣碎并繁雜的工作，每個服務的細節(jié)，都決定服務的成效。

下面說個咱們身邊注重細節(jié)的例子，公司總部工程總監(jiān)卿總，每次上業(yè)主家走訪了解情況，必須帶上一個塑料袋，塑料袋里裝的是鞋套，來到業(yè)主門口，帶上鞋套才進業(yè)主家，了解情況后出門，脫下鞋套不是扔進垃圾桶，而是將鞋套整理好，裝進帶來的塑料袋內，以備下次使用，我想人人都能做到上業(yè)主家?guī)走M入，可有幾個人能做到，再次利用。卿總帶鞋套、裝鞋套、疊鞋套的過程，既向業(yè)主展示了規(guī)范的工作程序，尊重和重視業(yè)主的服務理念，更重要的是向業(yè)主傳遞了節(jié)約、務實的信息，此行此舉融入政府提倡構建節(jié)約型社會的號召，達到了業(yè)主節(jié)約每一分錢的要求。

服務講究細節(jié)，點滴無處不在，如“人過地清”，“人過地清”的意思是：只要是我們物業(yè)員工經過的地方必然會干凈整潔、秩序井然，如果有業(yè)主隨手扔垃圾，無論是保安員、保潔員還是你我，只要是看見了，都視為已責將其拾起，業(yè)主看到這種情形后必然會有所感觸，以后慢慢的影響就不會隨意丟棄垃圾了。在咱們的帶動下，小區(qū)發(fā)生變化，不也是咱們對社會的回報，證明自己在為城市的進步，創(chuàng)造的價值。

但是咱們在服務過程中，稍不注意細節(jié)就有可能，與你所提供服務的初衷背道而馳。小區(qū)大門口的保安室和崗亭，是對外展示的窗口，室內室外的周圍環(huán)境的代表著小區(qū)形象，外人到保安室看一眼，對咱們的服務水平，一般能估計的差不多。因此這就要求我們對自己工作的環(huán)境，注意隨時整理，保持整潔不要在墻上隨意亂寫亂涂，更不要堆放雜物。時刻提醒自己這是我們服務水平的標志。

咱們員工有的住在單位，與業(yè)主同住一個社區(qū)，上班下班一般都在小區(qū)內活動，咱們一時的不注意一口痰、一聲喧嘩，很容易引起業(yè)主反感，拉開咱們與業(yè)主的距離，所以，咱們應該每時每刻注重，這是在維護公司形象，維護小區(qū)形象，更重要的是在維護自身形象。

三、提倡禮貌服務。

物業(yè)服務的精髓是綜合服務，為業(yè)主提供滿意的綜合服務是我們最大的追求。綜合服務不僅包括正常合同約定的服務，而且還包括服務提供者的禮貌、禮節(jié)和行為方式。

禮貌服務可以使被服務者心理上、精神上的需求得到滿足，產生心靈上的溝通和信任，從而提高物業(yè)公司美譽度，同時也可彌補其他服務的不足。

服務中一言一行投入禮貌服務，本身便提高了服務水平。如保安員在服務過程中，儀容整潔、軍姿規(guī)范、禮貌查詢，一舉手一抬足代表著小區(qū)的形象，接待訪客和業(yè)主彬彬有禮，讓業(yè)主產生安全感、舒適感、親切感，既維護小區(qū)形象，又捍衛(wèi)自身的尊嚴，真正成為了“業(yè)主的守護神”。

反之，保安員執(zhí)勤時衣冠不正，往大門口墻上一靠，訪客和業(yè)主進出時不聞不問，坐沒坐姿、站沒站像。在工作中不經意間隨地吐痰，大門口保安值班崗周圍痰跡斑斑;特別是保潔員剛剛清掃利落，隨口一痰將自己的辛苦付之一炬。因此我們不僅要提高自己的素質，改掉一些陋習，加快溶入城市的氛圍。

物業(yè)服務是朝陽產業(yè)，作為一種新興產業(yè)，已成為城市管理的重要組成部分，在美化城市環(huán)境、提高人民生活品質、擴大就業(yè)等方面都發(fā)揮了重要作用。物業(yè)服務改善了人民的居住質量，維護了社區(qū)的安定，推動了社區(qū)精神文明建設，為業(yè)主創(chuàng)造了一個優(yōu)雅、安全、文明、舒適的居家環(huán)境和工作環(huán)境。因此咱們這些從事物業(yè)服務的工作人員，只要咱們努力，工作前景是樂觀的。

從事物業(yè)管理這幾年來給我的感覺就是一個字“難”。在物業(yè)管理行業(yè)中流行這樣一句話“上輩子造的孽，這輩子做物業(yè)”，這句話道出了從事物業(yè)行業(yè)人員的心聲，做服務行業(yè)想使服務對象都滿意很難，做跟五湖四海的業(yè)主打交道的工作更加難做，都是處理一大堆煩瑣小事，處理不當就是大事。

物業(yè)管理服務確實是非常煩瑣的事，什么事都要管，不只是管事、管人、管設備、還要管貓貓狗狗等小動物，業(yè)主們動不動就到管理處說事;家里因電器使用不當造成供電故障會找物業(yè)公司麻煩，鄰里關系有矛盾也會鬧到物業(yè)公司，大事小事事事都會找物業(yè)公司，物業(yè)員工整天都忙著協(xié)調，再協(xié)調，物業(yè)公司的員工天天被業(yè)主(提無理要求的業(yè)主)罵，有時甚至被野蠻業(yè)主打，矛盾升級就會鬧到法院去，網絡上媒體上經常有關于物業(yè)公司與業(yè)主鬧法律糾紛的報導，現(xiàn)在的人們維權意識比過去都強了，可并不是每個業(yè)主的法律知識都提高了，很多報導都是一些業(yè)主在無理取鬧，而有些公司為了大事化小、小事化了，盡可能不把事情鬧大，都采取放棄法律維權途徑，私底下協(xié)商作出很大的讓步，這樣造成了別的業(yè)主效仿，動不動就起訴你物業(yè)公司，物業(yè)公司不得不消耗大量的人力財力，綜上所述給我體會是做物業(yè)管理真的很難，管理費也很難收，物業(yè)管理本來是一個微利潤行業(yè)，是一種勞動密集型行業(yè)，社會各界認為做物業(yè)什么樣的人都可以做，只要有手有腳就能做，根本沒有什么技術性;其實物業(yè)管理專業(yè)技術含量很高，只是整個行業(yè)從業(yè)人員的素質不高，造成外界對物業(yè)管理的偏見太深，這樣就需要對員工不斷地加強培訓，提高員工的基本素質，提高服務質量，該維權的一定要維權，一切按物業(yè)管理條例及相關的法律法規(guī)辦，同時多與業(yè)主溝通、宣傳物業(yè)管理條例及物權法，很多物業(yè)公司為了自己的利益損很多害業(yè)主的利益，嚴重損害了整個行業(yè)的形象;如果整個行業(yè)做到規(guī)范化標準化，社會各界對物業(yè)管理的偏見也會小一點，社會地位也會提高，從事物業(yè)管理也就沒有那么難做了。

綜合這幾年對物業(yè)管理的認識可用這幾句話概括：“物業(yè)無小事，事事要合規(guī)，細微無真情，理解方能和諧。”

要想贏得客戶、贏得市場，就要不斷提高服務質量和管理水平，而往往業(yè)主對服務的認可源于提供服務者的真誠。在日常工作中真正做到“真誠”并不是一件輕松容易的事。有人說從事物業(yè)管理工作就像看萬花筒，什么人都會見到，沉默寡言型、易怒暴躁型、嘮叨抱怨型、和藹可親型、刻薄挑剔型等等。面對形形色色的人，工作中難免會遇到這樣那樣的困難與無奈，這就要求我們針對不同性格的人，采取不同的處理方式，還要有一定的忍耐性。

在工作中有的同事受了委屈，可能會反唇相譏、惡語相向，這樣即使贏了事實卻輸?shù)袅藰I(yè)主的信任，長此以往得不償失，日后的工作會很難開展。其實在人與人之間復雜的關系中，如果我們處理問題時能真心為對方著想，從對方立場出發(fā)，大多數(shù)情況下也會相應得到對方的寬容，不是有句話叫做“精誠所至，金石為開”嗎?遇到問題不妨來個換位思考，如果是我家地板被泡我急不急?如果是我家的排水管堵塞，我窩不窩火?如果是我家有車進不了自家小區(qū)停車場，我煩不煩?往往客戶的“百般挑剔”都事出有因，是對我們服務不滿意的一種表現(xiàn)，從另一方面講也是對我們工作中一些不足的警示。當然有些服務要求是我們力所不能及的，也不是我們的服務范疇，即使如此也千萬不要“事不關己高高掛起”，仍要本著業(yè)主事情無小事的原則，認真對待，耐心解答，往往在細節(jié)小事中更能體現(xiàn)出服務的真誠，更能感化業(yè)主。

業(yè)主的滿意源于優(yōu)質的服務，優(yōu)質的服務源于真誠的投入。只要我們切實為客戶著想，真誠會如潺潺細流，滋潤人的心田;只要我們給予客戶真誠的幫助，信任與支持也會相應而來。只有真誠服務，不斷拓寬工作思路，不斷開展細致入微的特色服務，營造高質量的人文居住環(huán)境，才能在眾多物業(yè)管理企業(yè)中樹立有特色的物業(yè)管理服務品牌，才能吸引更多客戶。真誠是溝通人際關系的法寶，會使人解除心靈上的戒備，是我們拉近與客戶關系的潤滑劑。當然這種真誠決不是一種敷衍，我們要把寬容的心真誠地送給客戶，對客戶多一份理解，在每一次的委屈中敞開自己的心靈，試著理解真誠的內涵，因為我們要對公司負責、對業(yè)主負責、對自己負責。真誠這座橋梁寄托著業(yè)主對物業(yè)管理的信賴，同樣也傳遞著物業(yè)管理人員對業(yè)主的關懷。

專業(yè)物業(yè)領班心得體會報告范文（13篇）篇七

組織員工進行職工道德與管理技能培訓，提高員工業(yè)務素質。

管理處員工的綜合素質與物業(yè)管理服務的質量、水平是密切相關的。根據(jù)這種情況，并結合小區(qū)大部分都是新進員工，接觸物業(yè)管理時間短的實際情況，我制定了詳細的培訓計劃和考核辦法，定期對員工進行思想和業(yè)主管理水平的培訓，并定期進行保安業(yè)務技能考試，使員工在思想上得到充實，管理技能上得到了提高，安排人員到相關部門去學習等。

利用先進的管理手段，建立健全科學的管理方式;我們緊跟社會發(fā)展步伐，使用電腦，對小區(qū)各檔案收費帳目、管理計劃等工作進行電腦管理，大大提高了工作效率，使管理處的基礎工作達到一個新起點，為今后的創(chuàng)優(yōu)工作打下了堅實基礎。

搞好對外協(xié)調管理工作。

搞好對外協(xié)調工作是物業(yè)管理工作順利開展的關鍵，為此，我們緊密與集團總公司配合，積極主動和市物業(yè)科等主管部門溝通。

存在的問題和教訓。

雖然，我們在這一年的工作中取得了一定成績，但還有很多需要完善與加強的地方。

第二，與業(yè)主的溝通不夠，了解不足。

第三，設備、設施管理力度還需加強，針對以上幾個問題，在20__年工作中，我們將吸取經驗與教訓，努力提高員工的業(yè)務技能與管理水平，把工作做得更好。

在新的一年里我們將加快步伐，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)各項管理工作，為使康居花苑早日跨入優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)做貢獻，為嘉盛物業(yè)管理公司的發(fā)展添磚加瓦!

專業(yè)物業(yè)領班心得體會報告范文（13篇）篇八

隨著國家政策的日益完善，以及更多的惠民政策的出臺。勞動保障的工作難度和強度也在逐步的加大。一年來，在辦事處黨工委的正確領導和勞動局有關業(yè)務科室的指導下，我們勞動保障事務站全體工作人員克服重重困難，工作兢兢業(yè)業(yè)，使各項工作能夠按部就班的開展，并取得了圓滿的結果。

一、大項工作：

1、靈活就業(yè)人員養(yǎng)老保險補貼申請、審核。

今年9月份開始為我轄區(qū)100多名符合條件的困難認定人員辦理了養(yǎng)老保險補貼手續(xù)，截至目前，已經及時通知了所有符合條件的人員，大多已經辦理了返還手續(xù)，還有幾名今年退休的人員，由于勞動局還未審核退休，未能及時繳納養(yǎng)老金，我們將等待他們繳納后再辦理返還手續(xù)。到時我們將今年的返還手續(xù)上報勞動局就業(yè)科，再通過張家口勞動局的審核。預計返還款會在20xx年初到位。

2、養(yǎng)老保險擴面工作。

養(yǎng)老保險擴面是適應就業(yè)結構變化、維護廣大勞動者社會保障權益，完善社會保障體系、落實科學發(fā)展觀、全面建設小康社會與構建和諧一件大事。在近幾年勞動局的大力宣傳和推動下，大多數(shù)人員已經有養(yǎng)老保險，所以今年的擴面任務更加艱巨。這項工作一開始就受到了單位領導的大力支持，我們全體工作人員在總結去年工作的基礎上，在年初就對我轄區(qū)有參保意向的企、事業(yè)單位和個體工商戶進行了摸底。經過勞動保障全體工作人員以及單位和社區(qū)其他同志的共同努力完成養(yǎng)老保險擴面20多人。

3、退休人員管理工作。

每年6月和12月都會對我轄區(qū)退休人員進行資格認證，此次認證要在原有臺帳的基礎上，將新退休人員納入臺賬，做到帳、卡、人相符。以保證認證準確、快速、無誤，減少老人的等待時間。并及時了解未認證人員信息，及時聯(lián)系，保證不漏掉任何一個需要認證的老人。對行動不便的老人進行上門服務，采取人性化的辦法，把科學發(fā)展觀的理論落實到實際行動中。12月的認證工作又要開始了，屆時我們將再接再厲做好認證工作。

4、就業(yè)困難人員認定工作。

就業(yè)困難人員認定是居民享受國家養(yǎng)老、醫(yī)療保險補貼的前提，也是我區(qū)落實科學發(fā)展觀的一項重大惠民政策。范圍廣，各類人員條件不一。要逐一進行審核，現(xiàn)已為20多名符合條件人員辦理了認定。

5、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險工作。

新增的城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險工作在實際操作中有一定的困難，例如死亡人員不能及時上報就會面臨多領退休金現(xiàn)象，我們認真核對，對發(fā)生的冒領現(xiàn)象及時糾正，使得今年的工作得以順利進行，今年的城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險繳費工作已經于9月底圓滿結束。

6、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險工作。

今年的城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險繳費方法和錄入方法都發(fā)生了很大變化，我們通過張家口上級單位的培訓，掌握了今年的辦理流程，之后組織社區(qū)工作人員多次學習今年的工作流程，使每一位工作人員做到熟悉流程，不出差錯，更好地服務于人民群眾。現(xiàn)在已經開始辦理，由于人數(shù)逐年呈遞增趨勢，我們將一如既往地保證不出差錯地為每一位居民服務好。

7、全民參保登記工作。

今年7月開始的全民參保登記工作是今年工作的重中之重，不僅工作任務繁重，工作要求也很高，但是沒有額外的人員配置，只能各社區(qū)自行消化，在干好本職工作的同時還要進行入戶工作，對居民逐一登記，做到每人一表，每張表都要詳細登記。每周都要向勞動局報進度。現(xiàn)在我們仍然在努力登記與錄入工作中。

二、日常工作，

1、完成轄區(qū)再就業(yè)去向的登統(tǒng)工作和新增下崗失業(yè)人員的調查登記工作，組織協(xié)助員集中培訓學習5次，為圓滿完成各項工作打下基礎。

2、對下崗失業(yè)人員情況實行微機化管理，指導各社區(qū)建立下崗失業(yè)人員臺帳，積極和用工單位及用工中介溝通聯(lián)系，拓寬就業(yè)渠道，積極為下崗失業(yè)人員排憂解難。

3、加強各類報表的上報和審核工作，做到了各類報表準確無誤。

4、嚴格落實上級政策，按時完成了辦事處交給的各項工作任務。

專業(yè)物業(yè)領班心得體會報告范文（13篇）篇九

尊敬的領導：您好!

20__年是經濟高速增長和金融危機并存的年代，對于富康花園來說也是極為不平凡的一年，從新年的堵管事件、業(yè)主的抱怨，到管理處改善薄弱的環(huán)節(jié)，贏得業(yè)主的好評，真實的記錄了管理處所有工作人員的艱辛付出。其工作總結如下：

1、由于我們的操作不合理和住戶的違規(guī)使用，導致新年期間富康花園小區(qū)13棟209房被污水入浸，污水延伸到一樓商鋪，給業(yè)主和商家都造成了很大的損失，管理處工作人員忙得不可開交，業(yè)主也是抱怨?jié)M腹。在公司的支持和管理處工作人員的共同努力下，經一個多禮拜的努力，此事終于得到了圓滿的解決，業(yè)主還拿出現(xiàn)金給我處工作人員慰勞。

2、市場環(huán)境的變化，導致我們管理處秩序維護員短缺，給小區(qū)的治安防范帶來了挑戰(zhàn)，由于人員的不足，致使兩戶住戶的門鎖被撬，雖未損失什么貴重物品，但說明了人員穩(wěn)定的重要性。管理處上報公司，經對工資和人員做了相應的調整后，小區(qū)到目前為止，沒有再發(fā)生過上述問題，確保了小區(qū)治安的穩(wěn)定性。

3、蝶戀花西餐廳占用小區(qū)的消防通道長達三年之久，造成業(yè)主對管理處的抱怨，也帶來了消防隱患，經管理處多次協(xié)商、調節(jié)，并借用執(zhí)法部門的整治時機，成功的讓蝶戀花西餐廳歸還了長期占用的消防通道，還提高了對消防的認識。此舉得到了業(yè)主的好評，消除了安全隱患。

4、人員緊缺，招聘時不能擇優(yōu)錄取，有些員工私心較重，素質不過硬，給公司的聲譽帶來了一些負面的影響，經管理處與業(yè)主溝通，雖能得到理解，但是不可否認，這種行為應該胎死腹中，不能盟發(fā)。否則將會給公司帶來毀滅性的打擊。因此我們接下來的重任是一定要加強員工的素質培訓，提高個人的榮辱觀，體現(xiàn)物業(yè)管理人的真正價值。

5、管理處積極響應公司的號召，制定有償服務價格表，并率先在富康花園實施，雖有少數(shù)業(yè)主持有不同的意思，但經過溝通后，都欣然接受了這一事實。到目前為止運行壯況良好，此舉不是為了增加公司的收入，而是規(guī)范了物業(yè)管理服務的范圍。確認了業(yè)主和物管各自的責任。

6、小區(qū)已成立8年之久，加上地下管網小很容易堵塞，管理處就按照年前制定的操作流程，歷時一年的流程操作，現(xiàn)已無任何問題，管網暢通，還給了小區(qū)業(yè)主一個舒適衛(wèi)生的生活環(huán)境，得到了公司和業(yè)主的好評。

7、因為有了__年成功分亨芒果的經驗，__年我們在芒果的管理和分享的過程中都做的得心應手，讓小區(qū)的業(yè)主再一次享受了自已的節(jié)日—芒果節(jié)。看小區(qū)業(yè)主們分享著芒果盛宴，讓我們深深的感觸到，只有真心的付出，才會收獲滿意的微笑。物業(yè)管理藝術的決巧就是看我們怎樣去勾勒。

8、樓宇天臺的年久失修，暴露出了安全隱患，管理處工作人員扛著沉重的焊機，攀爬于每個樓道，經一個禮拜的努力，終于劃上了圓滿的句號。小區(qū)東西門的破損和當初的設計不合理，讓小區(qū)業(yè)主飽受了烈日和雨水之苦，管理處決心改善其薄弱環(huán)節(jié)，投入大量的人力物力，進行改建，讓以前的過關變成了現(xiàn)在的回家，也彰現(xiàn)了我們物業(yè)公司服務的本質。

9、小區(qū)單元樓的門禁系統(tǒng)，是業(yè)主與管理處之間的畔腳石，多年來一直得不到有效的解決。管理處與業(yè)主進行反復的溝通，得到了大多數(shù)業(yè)主的認同，并同意由管理處牽頭進行聯(lián)系，共商門禁改造計劃。此工程到目前為止，已成功的完成兩棟樓宇的改造，投入使用后運行良好。管理處對已安裝好的業(yè)主進行了回訪，得到的答復是：“我家小孩到晚上9點了還到樓下去按自家的對講機，讓我們在家聽對講里面發(fā)出來的音樂，笑死人了”。

小區(qū)物業(yè)年終工作總結由于受社會大環(huán)境的影響，富康花園管理處在13年進行了人員精減，由以前的16人精減這現(xiàn)在的13人，這對于我們來說是一個挑戰(zhàn)，以前的成績擺在那兒，并不能以精減了人員為借口，從而降低服務質量，這樣就沒辦法得到業(yè)主的認可，經過大家的共同努力，用實際行動給出了答案。清潔衛(wèi)生保持原來的標準;治安情況比去年好，全年共發(fā)生兩起治安事件，立案一宗;由于對綠化沒有什么投入，也只能維持原狀。業(yè)主投訴率明顯降低，管理處工作就略顯清閑。

縱觀本年度，我們的工作雖小有收獲，但是也還存在著許多的不足，希望接下來在公司的正確引導下，在各位領導的監(jiān)督下，讓我們向著正確的、穩(wěn)固的方向發(fā)展，使我們的服務質量再上一個新臺階。

述職人：_____。

20___年_月___日。

專業(yè)物業(yè)領班心得體會報告范文（13篇）篇十

尊敬的各位領導：

大家上午好！

作為一名管理者，一切要從公司的利益出發(fā)，認真完成上級安排的任務，帶領班集體努力完成各項任務，建立優(yōu)秀班集體，為部門發(fā)展起到推動作用。

第一、領班是要帶好一個班體，在這個班中領班是一位帶領者，起著帶頭的作用，所以我既然是一位領班，首先要管好自己，做好帶頭作用，要一視同仁的對待每一位隊員，要用自己的言行和實際行動來讓隊員心服，從自我做起，先管好自己再去管好別人。做事先做人，作為部門領班要不斷提高思想覺悟，加強學習，熟悉物業(yè)管理相關的法律法規(guī)，要嚴于律己，寬以待人，注意細節(jié)，做好個人行為管理，不斷的給自己充電。

第二、提高服務意思，加強培訓，提高隊員對崗位實際操作能力和服務水平，帶領全班深入開展以“治安防范為中心的安全管理工作，確保社區(qū)安全，根據(jù)中隊的安排，帶領全班完成各項訓練、學習任務，提高全班隊員業(yè)務能力和業(yè)務技術水平。掌握全班隊員思想情況，及時做好思想教育工作；關心愛護隊員，搞好全班團結；教育和監(jiān)督全班隊員學習各項管理制度，預防各類事故、案件發(fā)生；帶領全班嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，遵守組織紀律，養(yǎng)成良好的工作作風；檢查崗位工作情況并及時批評、指正，組織班前工作安排、動員與班后講評，組織召開班務會與點名，及時處理當值期間發(fā)生的突發(fā)事件與投訴，詳細記錄當值期間工作情況，完成上級安排的其他任務。

第三、物業(yè)管理是一種多方位的管理，因此在實際操作中要使隊員時刻牢記物業(yè)管理不是一件小事，要從業(yè)主的需求為中心，一切以業(yè)主的需求出發(fā)，做到“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急”的服務宗旨，做好禮節(jié)、禮貌，規(guī)范日常接人待物及言行舉止，從文明執(zhí)勤中不斷提高隊員的崗位形象和服務意識。

第四、在班集體內要建立良好的溝通機制，良好的溝通有利于提高隊員的工作樂趣，不可搞“小團體”主義，更不可以搞“腐化”，注意關心和體貼隊員，積極解決隊員工作生活中遇到的困難，從而使隊員有種家的感覺，促進隊員朝著健康活潑的方向發(fā)展，使隊員與隊員之間建立良好的關系，正確處理好隊員與隊員之間的小摩擦，這是作為一名領班的職責。

以上是我的管理方案，當然在實際的工作中還應根據(jù)實際情況不斷改進、完善，不斷的吸收其它成功的管理方式，只有不斷的學習不斷的進步才能把工作做得更好。

專業(yè)物業(yè)領班心得體會報告范文（13篇）篇十一

一、本人于3月正式加入海門中南物業(yè)管理有限公司，擔任客服領班一職，入職之初，在客服主管的帶領下，完成以下工作：

1．針對客服人員專業(yè)知識不足，在嚴格按照客服部年度培訓計劃進行培訓的同時，加強現(xiàn)場培訓，通過真實案例實操實練，通過理論與實踐讓客服人員更深刻的認知專業(yè)知識的重要性，在五月份客服部安排人員參加南通總公司組織的客服專業(yè)技能的培訓與考核時，榮獲全公司第二名的好成績。

2.梳理現(xiàn)有管理費的收費進度，對未收戶數(shù)、面積、金額及原因作統(tǒng)計并制定催收管理費計劃，針對收費率低、業(yè)主不愿繳納管理費，客服部制定各樓棟助理根據(jù)各自區(qū)域按時上門、電話催繳的催繳計劃。五、六月份根據(jù)制定的催繳計劃進行管理費催繳工作，并對業(yè)主不愿繳納管理費原因進行統(tǒng)計，根據(jù)業(yè)主提出的各類問題，找出問題的根源并處理，已取得良好效果。五月份上門收繳管理費197109元，六月份上門收繳管理費71409元。七月份對管理費一年以上未交的業(yè)主發(fā)催繳函，對已交付區(qū)域未收房的業(yè)主發(fā)催收函，共發(fā)出催收信件246封，至月底已有30戶交納物管費44138元。

3.完成6月的1.7期及8月的1.6期交收樓活動，入伙600多戶。熱門思想?yún)R報針對交房期間的遺留問題積極與地產工程、施工單位溝通跟進，及時的完成遺留問題的處理，極大程度上避免因施工遺留問題導致的業(yè)主投訴及滿意度下降。

4.對客服部臺賬進行梳理，針對現(xiàn)有臺賬混亂及部分臺賬空白現(xiàn)象，從四月份起建立健全的部門臺賬，對erp數(shù)據(jù)錄入的真實性、準確性等數(shù)據(jù)進行整改，加強erp錄入人員的培訓工作，erp錄入步入常態(tài)化。

5．由于小區(qū)管理面積較大，針對部分標識標牌的統(tǒng)一制作需要大量的時間的問題，客服部制定張貼臨時標識標牌，對現(xiàn)有不統(tǒng)一的標示進行休整，完善各類標示工作。

6.根據(jù)“精致塔”要求制定客服部關于“馨風采”、“馨服務”、“馨家園”的提升計劃并落實執(zhí)行，五月份組織開展“溫馨五月情感恩母親節(jié)”活動，通過社區(qū)活動加深物業(yè)與業(yè)主的關系，讓業(yè)主更深層次的了解并接受理解物業(yè)。九月份開展的中秋社區(qū)活動，培養(yǎng)業(yè)主“家是最溫馨的港灣，社區(qū)是家的構成”內心認同。取得業(yè)主一致好評，并要求以后多舉辦此類活動。

二、9月中南世紀錦城盛大開盤，在公司領導各方面權衡之下，心得體會我于10月被調任到世紀錦城任客服主管，在此期間完成以下工作：

1.針對銷售大廳各項工作與小區(qū)存在一定的差異性，員工對新的工作環(huán)境及工作任務不太明確，做好員工之間的動員工作的同時，制定并實施會所服務標準以及各部門詳細工作流程，對安排的工作具體落實到相關責任人，要求當天能完成必須當天完成，不能完成的要查出原因、制定計劃，按規(guī)定的期限完成，改變懶、散、慢的不良工作習慣，對提高服務意識、有效開展工作起到至關重要的作用。

2．十月份樣板間正式對外開放，在此期間完成樣板間的全面開荒工作以及銷售中心的細致衛(wèi)生清潔。

3.根據(jù)驗收標準完成對銷售中心、樣板間以及配套設施的驗收，并對存在的遺留問題要求整改并跟進結果，對維修后的遺漏工程進行復檢。

4.針對案場工作要求，對南部會所人員加強員工禮儀禮節(jié)及專業(yè)技能培訓，通過使用玻璃杯、咖啡杯，服務區(qū)域擺放香薰，保潔人員使用統(tǒng)一工具盒，秩維規(guī)范交通指示，客服提供問茶、續(xù)茶服務以及一些小的細節(jié)來提升服務質量，工作總結體現(xiàn)物業(yè)服務亮點。

5.配合房地產銷售推廣、開盤工作，以銷售中心、樣板房的使用、業(yè)主接待及環(huán)境保潔等物業(yè)服務工作方面為重心開展服務工作，順利完成世紀錦城2-8樓的開盤、“魅力錦城、華彩篇章”業(yè)主聯(lián)誼等活動。

回顧以來的工作，諸多方面值得分享和肯定，在工作中也存在在很大的不足：

1.在物業(yè)服務工作上理論知識稍有欠缺，對于客服部以外的其他部門理論知識掌握不大熟練，運用不到位，需要加強學習，積極進取，以求進一步提高物業(yè)管理水平，提高自身綜合素質。

2.對于管理方面的素養(yǎng)，還需要提升，需加強管理知識理論的學習和實際經驗的積累。

3.日常的'工作標準雖然達標，但是與“精細美”的服務理念存在一定差距，需要在服務工作中的細致部分下功夫。

專業(yè)物業(yè)領班心得體會報告范文（13篇）篇十二

尊敬的領導：您好!

從事物業(yè)管理這幾年來給我的感覺就是一個字“難”。在物業(yè)管理行業(yè)中流行這樣一句話“上輩子造的孽，這輩子做物業(yè)”，這句話道出了從事物業(yè)行業(yè)人員的心聲，做服務行業(yè)想使服務對象都滿意很難，做跟五湖四海的業(yè)主打交道的工作更加難做，都是處理一大堆煩瑣小事，處理不當就是大事。

物業(yè)管理服務確實是非常煩瑣的事，什么事都要管，不只是管事、管人、管設備、還要管貓貓狗狗等小動物，業(yè)主們動不動就到管理處說事;家里因電器使用不當造成供電故障會找物業(yè)公司麻煩，鄰里關系有矛盾也會鬧到物業(yè)公司，大事小事事事都會找物業(yè)公司，物業(yè)員工整天都忙著協(xié)調，再協(xié)調，物業(yè)公司的員工天天被一部分無理要求的業(yè)主罵，有時甚至被野蠻業(yè)主打，矛盾升級就會鬧到法院去，網絡上媒體上經常有關于物業(yè)公司與業(yè)主鬧法律糾紛的報導。

現(xiàn)在的人們維權意識比過去都強了，可并不是每個業(yè)主的法律知識都提高了，很多報導都是一些業(yè)主在無理取鬧，而有些公司為了大事化小、小事化了，盡可能不把事情鬧大，都采取放棄法律維權途徑，私底下協(xié)商作出很大的讓步，這樣造成了別的業(yè)主效仿，動不動就起訴你物業(yè)公司，物業(yè)公司不得不消耗大量的人力財力，綜上所述給我體會是做物業(yè)管理真的很難，管理費也很難收，物業(yè)管理本來是一個微利潤行業(yè)，是一種勞動密集型行業(yè)，社會各界認為做物業(yè)什么樣的人都可以做，只要有手有腳就能做，根本沒有什么技術性。

其實物業(yè)管理專業(yè)技術含量很高，只是整個行業(yè)從業(yè)人員的素質不高，造成外界對物業(yè)管理的偏見太深，這樣就需要對員工不斷地加強培訓，提高員工的基本素質，提高服務質量，該維權的一定要維權，一切按物業(yè)管理條例及相關的法律法規(guī)辦，同時多與業(yè)主溝通、宣傳物業(yè)管理條例及物權法，很多物業(yè)公司為了自己的利益損很多害業(yè)主的利益，嚴重損害了整個行業(yè)的形象;如果整個行業(yè)做到規(guī)范化標準化，社會各界對物業(yè)管理的偏見也會小一點，社會地位也會提高，從事物業(yè)管理也就沒有那么難做了。

述職人：_____。

20___年_月___日。

專業(yè)物業(yè)領班心得體會報告范文（13篇）篇十三

1、帶領當班隊員認真負責地做好區(qū)劃內的治安、消防、車輛等各項管控工作。

2、檢查考評本班人員的崗位出勤、儀容儀表、器材維護、任職能力、工作態(tài)度和服務質量。

3、熟悉崗位工作和業(yè)務技能，掌握區(qū)劃內的秩序維護工作情況，對重點部位加強防范。

4、組織本班員工的培訓工作，不斷提高員工的業(yè)務技能和素質修養(yǎng)。

5、處理一般性治安、消防突發(fā)事件。