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教師的教育管理之道（優(yōu)秀22篇）篇一
在學(xué)校教育教學(xué)管理過(guò)程中，如果領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生以及家長(zhǎng)都站在他人的角度去甄別事情的曲直和真?zhèn)危ハ鄵Q位思考的話，則可以化解許多矛盾，形成理解、尊重、關(guān)心和合作的氛圍。
在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系中，經(jīng)常存在著這樣或那樣的矛盾。如果領(lǐng)導(dǎo)“換位思考”，轉(zhuǎn)換一下角色，站在對(duì)方的立場(chǎng)上，去考慮對(duì)方的處境、情感和利益，那么，矛盾就少多了。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與教師的關(guān)系是干群關(guān)系，這種關(guān)系有雙重性質(zhì)，一方面是法定的上下級(jí)關(guān)系，另一方面又是相互尊重與信任、愛(ài)護(hù)與關(guān)心、理解與同情的民主、平等、競(jìng)爭(zhēng)的同志關(guān)系。
領(lǐng)導(dǎo)的換位思考，表現(xiàn)在對(duì)下級(jí)的關(guān)心、愛(ài)護(hù)、尊重和信任的程度上，同樣一件事往往由于領(lǐng)導(dǎo)處理方法不同，效果就大相徑庭。
例如：去年，我校被上級(jí)批準(zhǔn)為聘用合同制試點(diǎn)校，重新進(jìn)行了崗位設(shè)置，結(jié)果有11人沒(méi)有了崗位。對(duì)這些人員如何安排？處理不好將會(huì)影響學(xué)校的教學(xué)工作。我們采取換位思考的方式，把自己置身于他們當(dāng)中，為他們解決困難，安排一部分教師做后勤工作，把幾名青年教師送到別的學(xué)校工作，讓一部分老教師提前離崗。
如何對(duì)待提前離崗的老教師？我們?cè)诮?jīng)濟(jì)十分緊張的情況下，決定給提前退休的老教師每提前一個(gè)月給予200元經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，待辦完退休手續(xù)時(shí)一次付清。暑假還帶著這7位老教師外出旅游。開(kāi)學(xué)又為他們召開(kāi)了隆重的歡送會(huì)，會(huì)上，青年教師為他們送上一束鮮花、一份禮物，這既是一種溫馨的祝福，又是一種深深的謝意。校長(zhǎng)則代表全體教師向他們深深地鞠躬，感謝他們對(duì)改革的理解和支持。幾位即將退休的教師激動(dòng)得流下了熱淚。這次人事制度改革，做到了離開(kāi)的高興，留下的更加珍惜自己的崗位，形成了激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)了廣大教師的積極性。
在學(xué)校管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)時(shí)換位思考，在各項(xiàng)改革中既要有力度，還要考慮教師的利益，只有這樣，才能避免主觀武斷，才能得到老師們的擁護(hù)，才能達(dá)到事半功倍的效果。
領(lǐng)導(dǎo)換位思考，要顧全整體利益，胸懷大志，豁達(dá)大度，能寬容屬下在工作中出現(xiàn)的缺點(diǎn)或失誤；領(lǐng)導(dǎo)要推功攬過(guò)，平易近人，不抱成見(jiàn)，疏導(dǎo)主流，不揪“舊賬”，團(tuán)結(jié)同志，攜手前進(jìn)。
教師會(huì)對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，當(dāng)個(gè)人利益受到損失的時(shí)候，有的教師牢騷滿腹，埋怨領(lǐng)導(dǎo)不公平，不能夠冷靜分析自身的原因；有的教師在疲憊的時(shí)候，埋怨領(lǐng)導(dǎo)施加的壓力太大，等等。
教師在對(duì)校長(zhǎng)工作評(píng)價(jià)時(shí)要實(shí)事求是，不要帶著個(gè)人恩怨，要時(shí)常站在校長(zhǎng)的角度，統(tǒng)觀全局地看待事情，校長(zhǎng)并非完美無(wú)缺，即便有缺陷的校長(zhǎng)也非一無(wú)是處，只不過(guò)所處的工作崗位不同罷了。即使校長(zhǎng)工作有這樣那樣的不足，甚至有錯(cuò)誤，也要站在朋友的角度去談心，提出合理化建議。要求校長(zhǎng)大度，自己首先要大度；當(dāng)校長(zhǎng)工作遇到困難的時(shí)候，要真誠(chéng)理解，熱情幫助。
實(shí)施素質(zhì)教育，要重視學(xué)生素質(zhì)的培養(yǎng)和發(fā)展，努力使學(xué)生做到自尊、自主、自強(qiáng)、自重，活潑、主動(dòng)地全面發(fā)展。學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中，希望不斷得到老師的理解、信任和鼓勵(lì)。教師要時(shí)時(shí)變換自己的`角色，站在學(xué)生、家長(zhǎng)的角度換位思考。
教師對(duì)學(xué)生只有愛(ài)得深，才能接觸他們、了解他們，知其所想，知其所愛(ài)，知其所難，才能想辦法去打開(kāi)他們的心扉，使學(xué)生真正做到“親其師，學(xué)其理，信其道”。當(dāng)你了解了學(xué)生，能站在學(xué)生的角度去考慮，他們需要的是什么，需要老師怎樣去做，才能使他們得到鼓勵(lì)、得到尊重、得到信任、得到進(jìn)步，從而取得成績(jī)。
我校有一名學(xué)生患有嚴(yán)重的癲癇病，缺少自制力，在集體中我行我素，但是班主任祖老師卻沒(méi)有一天放棄對(duì)他的教育，時(shí)時(shí)提醒自己，假如我有這樣的孩子怎么辦，總是站在家長(zhǎng)和孩子的角度為他們著想，為了尋找教育這種特殊學(xué)生的辦法，老師犧牲了自己的休息時(shí)間去安定醫(yī)院聽(tīng)講座，幾年來(lái)，在祖老師的耐心幫助與誘導(dǎo)下，該生無(wú)論從學(xué)習(xí)上，還是從紀(jì)律上都有了很大的進(jìn)步，家長(zhǎng)感激不盡。
每個(gè)學(xué)生都有豐富多彩的內(nèi)心世界，有自己的理想和尊嚴(yán)，他們渴望得到屬于自己的各種權(quán)利，渴望得到他人的理解、認(rèn)可和尊重。這種自尊心正是進(jìn)步的內(nèi)驅(qū)力，如果這種自尊心得不到應(yīng)有的保護(hù)，得不到老師們的理解和支持，孩子只有破罐破摔了。要想孩子之所想，愛(ài)孩子之所愛(ài)，經(jīng)常換位思考孩子的內(nèi)心世界，這是教師做好教育工作的重要保證和前提。
教師的教育管理之道（優(yōu)秀22篇）篇二
在學(xué)校教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）教學(xué)管理過(guò)程中，如果領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生以及家長(zhǎng)都站在他人的角度去甄別事情的曲直和真?zhèn)危ハ鄵Q位思考的話，則可以化解許多矛盾，形成理解、尊重、關(guān)心和合作的氛圍。
在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系中，經(jīng)常存在著這樣或那樣的矛盾。如果領(lǐng)導(dǎo)“換位思考”，轉(zhuǎn)換一下角色，站在對(duì)方的立場(chǎng)上，去考慮對(duì)方的處境、情感和利益，那么，矛盾就少多了。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與教師的關(guān)系是干群關(guān)系，這種關(guān)系有雙重性質(zhì)，一方面是法定的上下級(jí)關(guān)系，另一方面又是相互尊重與信任、愛(ài)護(hù)與關(guān)心、理解與同情的民主、平等、競(jìng)爭(zhēng)的同志關(guān)系。
領(lǐng)導(dǎo)的換位思考，表現(xiàn)在對(duì)下級(jí)的關(guān)心、愛(ài)護(hù)、尊重和信任的程度上，同樣一件事往往由于領(lǐng)導(dǎo)處理方法不同，效果就大相徑庭。
例如：去年，我校被上級(jí)批準(zhǔn)為聘用合同制試點(diǎn)校，重新進(jìn)行了崗位設(shè)置，結(jié)果有11人沒(méi)有了崗位。對(duì)這些人員如何安排？處理不好將會(huì)影響學(xué)校的教學(xué)工作。我們采取換位思考的方式，把自己置身于他們當(dāng)中，為他們解決困難，安排一部分教師做后勤工作，把幾名青年教師送到別的學(xué)校工作，讓一部分老教師提前離崗。
如何對(duì)待提前離崗的老教師？我們?cè)诮?jīng)濟(jì)十分緊張的情況下，決定給提前退休的老教師每提前一個(gè)月給予200元經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，待辦完退休手續(xù)時(shí)一次付清。暑假還帶著這7位老教師外出旅游。開(kāi)學(xué)又為他們召開(kāi)了隆重的歡送會(huì)，會(huì)上，青年教師為他們送上一束鮮花、一份禮物，這既是一種溫馨的祝福，又是一種深深的謝意。校長(zhǎng)則代表全體教師向他們深深地鞠躬，感謝他們對(duì)改革的理解和支持。幾位即將退休的'教師激動(dòng)得流下了熱淚。這次人事制度改革，做到了離開(kāi)的高興，留下的更加珍惜自己的崗位，形成了激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)了廣大教師的積極性。
在學(xué)校管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)時(shí)換位思考，在各項(xiàng)改革中既要有力度，還要考慮教師的利益，只有這樣，才能避免主觀武斷，才能得到老師們的擁護(hù)，才能達(dá)到事半功倍的效果。
[1][2]。
教師的教育管理之道（優(yōu)秀22篇）篇三
作為一個(gè)高中生，在求學(xué)的過(guò)程中，教師的角色無(wú)疑是至關(guān)重要的。因此，規(guī)范教師教育管理就是整個(gè)教育體系的重中之重。對(duì)于普通學(xué)生而言，如何規(guī)范教師教育管理也是我們學(xué)生需要思考的問(wèn)題。
一方面，學(xué)校應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)教師行為規(guī)范的監(jiān)督。不少學(xué)校注重課程內(nèi)容的科學(xué)性和有效性的優(yōu)化，而忽略了對(duì)于教師的行為規(guī)范的監(jiān)督力度以及行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的制定。然而，教師的教育管理心得體會(huì)往往要求在向?qū)W生灌輸知識(shí)的同時(shí)，也要以優(yōu)秀的行為為榜樣。學(xué)校應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)教師教育行為的監(jiān)控，使其行為規(guī)范更加優(yōu)秀。
另一方面，作為學(xué)生，我們也要從自己的角度出發(fā)，規(guī)范教師教育管理。首先，我們應(yīng)該熱愛(ài)學(xué)習(xí)，尊敬教師，遵守學(xué)校規(guī)定。當(dāng)我們認(rèn)真聽(tīng)講時(shí)，也就是在為老師的教育行為提供支持，也能幫助教師向規(guī)范的方向靠攏。其次，我們應(yīng)該團(tuán)結(jié)同學(xué)，幫助老師排解工作壓力，增強(qiáng)對(duì)教育事業(yè)的共同信心。這會(huì)讓教師在教育過(guò)程中更加積極投入，更有動(dòng)力去做到教育管理規(guī)范。
總之，規(guī)范教師教育管理，是一個(gè)需要集體努力的任務(wù)。學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)對(duì)教師教育行為的監(jiān)控和管理；作為學(xué)生，我們也應(yīng)該積極遵守學(xué)籍管理，熱愛(ài)自學(xué)，尊重老師，幫助做好教育管理工作。
教師的教育管理之道（優(yōu)秀22篇）篇四
摘要：在聲樂(lè)教學(xué)中，大都采取以教師為主以學(xué)生為輔的常規(guī)教學(xué)模式，這在一定程度上制約了學(xué)生藝術(shù)個(gè)性的發(fā)展，不利于教學(xué)質(zhì)量的提高。本文試從教學(xué)方式、教學(xué)手法、教學(xué)態(tài)度等三方面探討教師主體與學(xué)生客體的換位思考，以求聲樂(lè)教學(xué)走出一片新的天地邁向新臺(tái)階。
關(guān)鍵詞：聲樂(lè)教學(xué);換位思考;方式;手法;態(tài)度。
目前，在我國(guó)歌唱聲樂(lè)教學(xué)領(lǐng)域中，主要采取的是以教師為主學(xué)生為輔——即以教師為中心的學(xué)習(xí)模式。在眾多聲樂(lè)理論典籍中，不少教師及聲樂(lè)工作者總結(jié)了許多寶貴的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，形成了一套較為完整、科學(xué)的教學(xué)模式。但這種教學(xué)模式往往都是站在教師的角度去思考和解決問(wèn)題。這種教學(xué)模式在一定程度上限制了聲樂(lè)學(xué)生的主觀能動(dòng)性，制約了學(xué)生藝術(shù)個(gè)性的發(fā)展。針對(duì)這一現(xiàn)象，筆者認(rèn)為，聲樂(lè)教學(xué)可探索出一條新思路，將教學(xué)中的主體與客體進(jìn)行換位實(shí)踐。這種新的教學(xué)理念也可理解為以學(xué)生為中心的教學(xué)模式。
在歌唱學(xué)習(xí)中，一些聲樂(lè)教師往往只是站在教師自己的角度進(jìn)行教學(xué)，而沒(méi)有站在珠角度上去思考問(wèn)題，常常把自己以往的學(xué)習(xí)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)原封不動(dòng)的用在現(xiàn)在的學(xué)生身上，從而忽略了學(xué)生在聲樂(lè)學(xué)習(xí)中的感受。我國(guó)著名的聲樂(lè)教育家沈湘先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“作為老師尤其重視聽(tīng)覺(jué)訓(xùn)練，因?yàn)槟悴皇桥袛嘁粋€(gè)人，你同時(shí)教授若干學(xué)生，雖然教學(xué)原理是一樣的，但具體到每一個(gè)人身上，出現(xiàn)的現(xiàn)象是不一樣的，有時(shí)甚至很不一樣，教師千萬(wàn)不能用自己的某一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，某種現(xiàn)象來(lái)代替學(xué)生們千差萬(wàn)別的狀況，也就是說(shuō)，你教出了一個(gè)學(xué)生，你不能用這個(gè)經(jīng)驗(yàn)原封不動(dòng)的套在另外一個(gè)學(xué)生身上，這是決不應(yīng)該發(fā)生的。”所以，在聲樂(lè)教學(xué)中，聲樂(lè)教師應(yīng)該根據(jù)學(xué)生個(gè)體的的不同特點(diǎn)，采取不同的教學(xué)方式。
聲樂(lè)是抽象的藝術(shù)，是看不見(jiàn)摸不著的，他需要聲樂(lè)老師的認(rèn)真指導(dǎo)，而且，聲樂(lè)藝術(shù)的特殊性也決定了聲樂(lè)學(xué)習(xí)的特殊性，在練聲過(guò)程中，針對(duì)不同的人，應(yīng)當(dāng)采取不同的練聲方式，同樣是高音，他們的最佳聲區(qū)并不一定是一樣的，有的高一點(diǎn)，有的低一點(diǎn)。在開(kāi)始練聲時(shí)，應(yīng)從學(xué)生的最佳聲區(qū)開(kāi)始。
一個(gè)好的聲樂(lè)教師，應(yīng)能很好的運(yùn)用各種教學(xué)手法把歌唱技巧傳授給不同的.學(xué)生。但是，一些聲樂(lè)教師卻常常把同一種教學(xué)手法用在不同的學(xué)生身上。比如說(shuō)，有的聲樂(lè)書上說(shuō)到“聞花香”的氣息狀態(tài)就是歌唱的氣息狀態(tài)。因此，有些聲樂(lè)教師在教授學(xué)生掌握氣息狀態(tài)的時(shí)候，常常會(huì)教學(xué)生去體會(huì)“聞花香"的氣息狀態(tài)。這對(duì)于愛(ài)花，經(jīng)常聞花的學(xué)生來(lái)說(shuō)，能很快的理解和掌握，但是碰到一個(gè)不喜歡聞花的學(xué)生，這種教學(xué)手法就不一定奏效。教學(xué)手法應(yīng)該是多種多樣的，它不能僅僅局限于一、兩種，就拿上面的例子來(lái)說(shuō)，歌唱?dú)庀⒌恼莆站筒恢孤劵ㄏ阋环N手法，像小聲哭泣、大笑、負(fù)重、彎腰九十度、離遠(yuǎn)嘁人、半蹲等等。教學(xué)手法應(yīng)該根據(jù)不同的人而相應(yīng)變化，因?yàn)槿伺c人的個(gè)性是不同的，對(duì)性格比較內(nèi)向、靦腆心細(xì)的女生，用聞花香、小聲哭泣的手法可能使她很快掌握歌唱的氣息狀態(tài)；對(duì)于性格外向、開(kāi)朗活潑的學(xué)生，就可以采用“大笑”、“離遠(yuǎn)喊人”等手法，因此這就需要老師有敏銳的洞察能力和分析能力。
在教學(xué)過(guò)程中，一個(gè)聲樂(lè)教師的教學(xué)態(tài)度對(duì)于聲樂(lè)學(xué)生來(lái)說(shuō)也是至關(guān)重要的。教學(xué)態(tài)度包含以下兩個(gè)方面的含義：其一、教師的教學(xué)態(tài)度。其二、教師在教學(xué)中對(duì)待學(xué)生的態(tài)度。
就第一方面來(lái)說(shuō)，絕大多數(shù)的老師對(duì)于教學(xué)是非常認(rèn)真的。但是，在偶然的情況下，譬如一個(gè)聲樂(lè)教師上了一天的課，已經(jīng)是非常疲憊了。這個(gè)時(shí)候，來(lái)了最后一個(gè)學(xué)生上今天的最后一堂課，而此時(shí)的老師已經(jīng)是疲憊不堪了，實(shí)在是無(wú)法再上課了。此時(shí)老師應(yīng)當(dāng)與學(xué)生協(xié)商，另約時(shí)間上課，千萬(wàn)不能勉強(qiáng)應(yīng)付。
第二方面，在教學(xué)的過(guò)程中，有時(shí)學(xué)生不能很好的理解教師的意圖，以致教學(xué)無(wú)法進(jìn)行。此時(shí)教師千萬(wàn)不能出現(xiàn)急躁心理，甚至對(duì)學(xué)生發(fā)火，進(jìn)行語(yǔ)言的諷刺和挖苦。諷刺和挖苦往往適得其反，時(shí)間久了會(huì)使學(xué)生對(duì)老師產(chǎn)生逆反心理，對(duì)聲樂(lè)學(xué)習(xí)產(chǎn)生厭倦情緒。這是老師和學(xué)生都不愿看到的情況。這時(shí)，通過(guò)換位思考就可以避免老師和學(xué)生產(chǎn)生對(duì)立情緒，確保教學(xué)的順利進(jìn)行。
學(xué)生的生理?xiàng)l件和悟性是參差不齊的，每個(gè)人都有其獨(dú)特的共鳴腔體和聲帶，每個(gè)人都有其獨(dú)特的思維方式，生活習(xí)慣、文化底蘊(yùn)。因此，教師應(yīng)根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)，制定符合其個(gè)性化發(fā)展的教學(xué)方案。有多少學(xué)生，就應(yīng)該有多少種教學(xué)方案。學(xué)生領(lǐng)悟不到老師的意圖，教師就應(yīng)該進(jìn)行一下?lián)Q位思考，找出原因、拓寬思路，改變教學(xué)方式，以適應(yīng)不同學(xué)生的學(xué)習(xí)需求。
綜上所述，歌唱教學(xué)不是簡(jiǎn)單的文化課教學(xué)，是心靈與心靈的溝通，是情感的交流，是思維方式的認(rèn)同。換位思考就是老師把學(xué)生當(dāng)成自己的朋友，當(dāng)成自己的家人，用你的真誠(chéng)去教育他們，用你的心靈去感化他們。畢竟“師生是合作關(guān)系，學(xué)生成功了，老師就成功了；學(xué)生失敗了，老師就失敗了，老師是為學(xué)生服務(wù)的”。
參考文獻(xiàn)：
[1]《沈湘聲樂(lè)教學(xué)藝術(shù)》上海音樂(lè)出版社4月上海73頁(yè).
[2]《沈湘聲樂(lè)教學(xué)藝術(shù)》上海音樂(lè)出版社194月上海76頁(yè).
教師的教育管理之道（優(yōu)秀22篇）篇五
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，統(tǒng)計(jì)學(xué)在各行各業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，尤其是在經(jīng)濟(jì)與管理當(dāng)中使用的更多，如果數(shù)據(jù)不能經(jīng)過(guò)準(zhǔn)確的分析與計(jì)算，就不能為生產(chǎn)與管理提供準(zhǔn)確的依據(jù)，不能為生產(chǎn)提供必要的幫助。為此，在經(jīng)濟(jì)與管理當(dāng)中統(tǒng)計(jì)學(xué)的應(yīng)用是非常重要的。本文主要對(duì)統(tǒng)計(jì)學(xué)在經(jīng)濟(jì)與管理中的作用進(jìn)行了探討，并分析了其應(yīng)用效果，從而表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)與管理當(dāng)中統(tǒng)計(jì)學(xué)應(yīng)用的重要性。
統(tǒng)計(jì)學(xué)就是指通過(guò)對(duì)資料的收集與整理，充分反映出經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的真實(shí)內(nèi)容，并能夠依據(jù)這些內(nèi)容對(duì)未來(lái)的發(fā)展動(dòng)態(tài)有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷，為經(jīng)濟(jì)與管理提供必要的依據(jù)。統(tǒng)計(jì)學(xué)在不斷使用當(dāng)中逐漸凸顯出其實(shí)踐性與應(yīng)用性，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理的重要性逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，但是鑒于經(jīng)濟(jì)管理涉及的內(nèi)容多，流程較為復(fù)雜，會(huì)在數(shù)據(jù)計(jì)算與整理中存在一些問(wèn)題，而使用統(tǒng)計(jì)學(xué)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)與管理則能夠使管理變得更加規(guī)范與系統(tǒng)。
(一)做好薪酬管理。
統(tǒng)計(jì)是制定經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃當(dāng)中使用最頻繁的一種手段，主要任務(wù)是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)做出分析與整理，并進(jìn)行監(jiān)控與預(yù)測(cè)。統(tǒng)計(jì)學(xué)的實(shí)踐性非常高，產(chǎn)生于實(shí)踐，最終也應(yīng)用于實(shí)踐。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理體系當(dāng)中，企業(yè)當(dāng)中的每一位個(gè)體都能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，這些價(jià)值可大可小，在創(chuàng)造出一定價(jià)值的同時(shí)，也會(huì)獲得相應(yīng)的薪酬回報(bào)，價(jià)值的大小在一定程度上決定了薪酬的高低，而薪酬是否合理成為人們關(guān)注的內(nèi)容.同時(shí)在計(jì)算薪酬過(guò)程中，會(huì)經(jīng)常使用到數(shù)學(xué)公式，應(yīng)用這些公式對(duì)企業(yè)中員工的薪酬進(jìn)行計(jì)算，從而使員工明確自己的勞動(dòng)所得，這種價(jià)值的權(quán)衡方法體現(xiàn)了一定的公平性與實(shí)踐性，而計(jì)算的準(zhǔn)確性也是解決經(jīng)濟(jì)管理薪酬問(wèn)題的關(guān)鍵[1]。
(二)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
統(tǒng)計(jì)學(xué)能夠更加真實(shí)的反映出我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，并且能對(duì)我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律做出預(yù)測(cè)，這種功能是其他經(jīng)濟(jì)管理手段所不能達(dá)到的。具體來(lái)說(shuō)，統(tǒng)計(jì)學(xué)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域能夠?qū)ξ覈?guó)的財(cái)政狀況、資產(chǎn)狀況以及資源利用狀況做出分析與統(tǒng)計(jì)，真實(shí)的反映出我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式[2]。
此外，統(tǒng)計(jì)學(xué)還能客觀的反映出我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，商品化的經(jīng)濟(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一種主要形態(tài)，能夠在市場(chǎng)資源配置當(dāng)中充當(dāng)基礎(chǔ)作用。而社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還具有多重性本質(zhì)，表現(xiàn)出一定的競(jìng)爭(zhēng)性、法制性與開(kāi)放性特征。從資源配置上看，社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可以對(duì)資源做出優(yōu)化與配置，間接促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮。以上所有內(nèi)容的本質(zhì)都是通過(guò)統(tǒng)計(jì)學(xué)構(gòu)造出來(lái)，進(jìn)而可以看出，統(tǒng)計(jì)學(xué)在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中起到了重要作用[3]。
企業(yè)員工管理是企業(yè)管理當(dāng)中的重要組成，要想使企業(yè)生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行就要做好人員管理，充分發(fā)揮人員在企業(yè)當(dāng)中的價(jià)值。員工對(duì)企業(yè)提出的建議是企業(yè)不斷調(diào)整自身發(fā)展模式，不斷調(diào)整管理方法，使企業(yè)更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要前提，還能夠?qū)T工對(duì)企業(yè)的滿意度充分反映出來(lái)。員工滿意度在企業(yè)統(tǒng)計(jì)中起到了重要作用，是培養(yǎng)專業(yè)人才、完善管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的重要手段，為此，必須要充分利用統(tǒng)計(jì)學(xué)在企業(yè)員工管理中的作用，不斷對(duì)員工的資料進(jìn)行收集與整理，統(tǒng)計(jì)與分析企業(yè)員工的相關(guān)資料，這樣能夠使企業(yè)人力資源管理更加規(guī)范、真實(shí)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展與進(jìn)步[4]。
(二)在制定工作計(jì)劃中的應(yīng)用。
在企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展當(dāng)中，統(tǒng)計(jì)學(xué)的應(yīng)用能夠真正反映出經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，更能夠?qū)ζ髽I(yè)中的各項(xiàng)工作計(jì)劃的制定提供必要的依據(jù)。統(tǒng)計(jì)學(xué)在企業(yè)制定工作計(jì)劃中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在營(yíng)銷計(jì)劃中[5]。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，統(tǒng)計(jì)學(xué)的使用也要體現(xiàn)出合理性，并要充分發(fā)揮自身在營(yíng)銷計(jì)劃制定當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)處理，可以對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷中的市場(chǎng)做出細(xì)分，進(jìn)而凸顯出不同企業(yè)產(chǎn)品間價(jià)格間的共性關(guān)系，通過(guò)對(duì)價(jià)格關(guān)系的分析，制定出合理的報(bào)價(jià)機(jī)制。統(tǒng)計(jì)學(xué)還具有收集信息、處理信息的能力，在營(yíng)銷活動(dòng)中，能夠幫助決策人員作出更為科學(xué)的判斷。
為了確保市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)計(jì)劃能夠更加順利的開(kāi)展，首先要收集出各種相關(guān)的資料，并對(duì)這些資料做好整理，進(jìn)而提高各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在收集資料過(guò)程中，要對(duì)市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容與樣本有大致了解，還要提高對(duì)數(shù)據(jù)與信息的區(qū)分與辨別能力。市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)當(dāng)中數(shù)據(jù)處理包含了兩方面內(nèi)容，一方面是統(tǒng)計(jì)分析，一方面是統(tǒng)計(jì)管理。統(tǒng)計(jì)管理就是對(duì)所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，按照一定的序目進(jìn)行分類，而統(tǒng)計(jì)分析則為使用某種方法對(duì)事物的內(nèi)涵與本質(zhì)進(jìn)行探析，進(jìn)而觀察出事物之間內(nèi)在的關(guān)系，從而達(dá)到統(tǒng)計(jì)目的[6]。
(三)在業(yè)績(jī)考核中的應(yīng)用。
企業(yè)中的業(yè)績(jī)考核是對(duì)員工某一階段工作表現(xiàn)的評(píng)估。針對(duì)員工的評(píng)價(jià)可以分為員工工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度、員工品德等。業(yè)績(jī)就是指在一定的時(shí)期內(nèi)，所完成的工作成果。使用目標(biāo)水平去評(píng)估實(shí)際的工作效果，這一過(guò)程就是業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)能夠反映出員工在此期間的勞動(dòng)強(qiáng)度與對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)程度[7]。工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)通常分為四個(gè)方面，具體見(jiàn)下圖所示：
圖1企業(yè)員工業(yè)績(jī)考核內(nèi)容。
兩兩比較法就是使用排序型的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，是企業(yè)員工績(jī)效考核最常用的方法，基本方法為：對(duì)每一個(gè)員工的工作數(shù)量、工作質(zhì)量按照一定的評(píng)價(jià)要素進(jìn)行排列并比較。這種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法適合員工少的企業(yè)使用。具體如下表1所示：
員工績(jī)效評(píng)價(jià)方法的選擇要按照企業(yè)員工實(shí)際工作情況進(jìn)行，績(jī)效評(píng)價(jià)的方法有很多，每一種評(píng)價(jià)方法都有自身的優(yōu)點(diǎn)與不足。無(wú)論是哪種評(píng)價(jià)方法都要放到實(shí)踐中去檢驗(yàn)，在選擇上要具體考慮以下因素：績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)、績(jī)效考核的費(fèi)用、影響評(píng)價(jià)職務(wù)的層次與類型等。在業(yè)績(jī)考核上要遵循以下原則：
指標(biāo)的確立要清晰、簡(jiǎn)要;指標(biāo)要具有指向性;要始終堅(jiān)持靈活性原則;績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)間要能夠保持互補(bǔ)性與相關(guān)性;指標(biāo)要體現(xiàn)本土化。
物資管理也會(huì)涉及到相關(guān)的統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的決策提供必要的信息保障，還能夠?yàn)槲镔Y的采購(gòu)、整理、儲(chǔ)備、銷售等提供必要的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而為企業(yè)獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益。統(tǒng)計(jì)學(xué)的使用還能夠?qū)ξ镔Y消耗的.全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)報(bào)表的繪制、統(tǒng)計(jì)調(diào)查對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的物資狀況做出科學(xué)的判斷，使企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，將繪制完成的報(bào)表及時(shí)轉(zhuǎn)交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)庫(kù)存有一個(gè)清晰的了解，制定出準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃[8]。
三、經(jīng)濟(jì)與管理中統(tǒng)計(jì)學(xué)的意義。
隨著我國(guó)金融市場(chǎng)的日趨繁榮，大大推動(dòng)了統(tǒng)計(jì)學(xué)的研究與發(fā)展，早在上個(gè)世紀(jì)，西方就有專家提出了統(tǒng)計(jì)學(xué)的數(shù)量分析與模糊評(píng)價(jià)方法。由此可以得知，如果沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的預(yù)測(cè)手段，世界金融市場(chǎng)將面臨非常大的波動(dòng)。只有不斷加強(qiáng)對(duì)金融信息的研究與分析，才能使人們更全面的掌握金融運(yùn)行規(guī)律，投資專家才能夠通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析為人們提供更加準(zhǔn)確的指導(dǎo)。借助股票信息與股票市場(chǎng)平均數(shù)的對(duì)比，專家能夠?qū)蓛r(jià)高低做出評(píng)估與判斷。
比如，在某年上證平均指數(shù)中有20支股票市場(chǎng)盈利率為19.23。這一年，某公司的市場(chǎng)盈率為16.2。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)盈率的統(tǒng)計(jì)結(jié)果的分析：比起上證指數(shù)股票的平均收入，該企業(yè)的股票價(jià)格相對(duì)較低。為此，投資專家得出了以下結(jié)論：對(duì)該企業(yè)的現(xiàn)行價(jià)格評(píng)估過(guò)低。該企業(yè)以及其他相關(guān)企業(yè)就可以憑借這一信息判斷是否要進(jìn)行買入、賣出或者是持股。
為了最大限度的滿足我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理，就需要構(gòu)建出一個(gè)科學(xué)的統(tǒng)計(jì)體系，重要對(duì)我國(guó)的生產(chǎn)總值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)投入產(chǎn)出、統(tǒng)計(jì)資金流量、統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)平衡狀況、資產(chǎn)負(fù)債等;此外，還可以對(duì)社會(huì)資源利用率、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)結(jié)、構(gòu)、經(jīng)濟(jì)效益等做出統(tǒng)計(jì)，對(duì)價(jià)格指數(shù)、通貨膨脹率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。
為了更好的滿足我國(guó)不同部門的管理需要，還構(gòu)建出了部門或?qū)I(yè)的統(tǒng)計(jì)體系，比如，勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)、貨幣銀行統(tǒng)計(jì)、房地產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等。例如，在我國(guó)大部分的零售柜臺(tái)都可以使用掃描儀對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行掃描，可以為各種營(yíng)銷研究提供依據(jù)。市場(chǎng)調(diào)查公司或者是營(yíng)銷專家想要獲取的數(shù)據(jù)都能夠在掃描記錄中查到，在處理完這些數(shù)據(jù)以后，能夠?qū)⒎治龊蟮臄?shù)據(jù)轉(zhuǎn)售給制造商。產(chǎn)品經(jīng)理也可以對(duì)掃描出的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查與評(píng)論，進(jìn)而拉近與促銷活動(dòng)間的距離，所有這些內(nèi)容都非常有利于產(chǎn)品未來(lái)營(yíng)銷策略的制定。
結(jié)語(yǔ)。
本文主要對(duì)經(jīng)濟(jì)與管理中統(tǒng)計(jì)學(xué)的使用作用進(jìn)行了論述，并探討了統(tǒng)計(jì)學(xué)在經(jīng)濟(jì)和管理當(dāng)中的具體應(yīng)用方法，可見(jiàn)，做好統(tǒng)計(jì)學(xué)的應(yīng)用能夠使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)與管理工作開(kāi)展的更加順暢、高效。
教師的教育管理之道（優(yōu)秀22篇）篇六
作為一名教師，我們不僅要注重自身教學(xué)能力的提升，更要關(guān)注自己在教育管理方面的能力和素養(yǎng)。在長(zhǎng)期的教學(xué)工作中，我深刻體會(huì)到規(guī)范教育管理的重要性，下面是我的心得體會(huì)。
一、細(xì)化管理制度。
教育管理制度是建立在學(xué)校規(guī)章制度的基礎(chǔ)上的。對(duì)于學(xué)校管理制度的完善、規(guī)范性的要求越來(lái)越高，除了在制定制度時(shí)對(duì)制度進(jìn)行細(xì)化的規(guī)劃和認(rèn)真執(zhí)行之外，統(tǒng)一的后期對(duì)系統(tǒng)制度的不斷完善和優(yōu)化是不可或缺的。
二、做好信息管理。
學(xué)校信息管理的目的是為了更好的服務(wù)學(xué)校和學(xué)生。一個(gè)良好的信息管理系統(tǒng)，可以方便學(xué)生家長(zhǎng)，合理統(tǒng)計(jì)學(xué)校各種信息，及時(shí)清晰地了解學(xué)校各個(gè)方面的情況，同時(shí)還能為學(xué)生提供方便、快捷的服務(wù)。
三、加強(qiáng)師生溝通。
規(guī)范管理離不開(kāi)與師生的良好溝通。學(xué)校應(yīng)建立、健全、完善各種溝通渠道，充分了解和反映師生的實(shí)際需求，及時(shí)關(guān)注和處理師生的各種問(wèn)題，為師生困難提供幫助和服務(wù)。
四、提高教育教學(xué)質(zhì)量。
優(yōu)質(zhì)教學(xué)是學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在教學(xué)管理方面，學(xué)校應(yīng)把教育教學(xué)質(zhì)量作為學(xué)校發(fā)展的核心目標(biāo)，注重推進(jìn)教學(xué)改革，提高教育教學(xué)質(zhì)量，建立并完善相關(guān)評(píng)價(jià)體系，堅(jiān)定教師的教育教學(xué)責(zé)任。
五、強(qiáng)化管理職責(zé)。
加強(qiáng)教育教學(xué)管理責(zé)任制的建立和完善，是提高管理質(zhì)量和水平的關(guān)鍵，也是推進(jìn)學(xué)校管理工作持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)之一。因此，必須在班主任會(huì)議、教研組會(huì)議等會(huì)議上對(duì)職責(zé)及管理核心事項(xiàng)做出明確規(guī)定，并實(shí)施公開(kāi)透明化管理方式進(jìn)行科學(xué)管理。
六、鼓勵(lì)教師創(chuàng)新。
學(xué)校應(yīng)積極鼓勵(lì)教師進(jìn)行創(chuàng)新，激發(fā)教師的積極性，鞭策教師不斷提升自我價(jià)值和貢獻(xiàn)的意識(shí)和要求。可通過(guò)加強(qiáng)專家講座、學(xué)科交流研討、開(kāi)展校本培訓(xùn)等活動(dòng)，提供廣泛的教研發(fā)展渠道，進(jìn)一步提高教研質(zhì)量和水平。
七、注重工作細(xì)節(jié)。
學(xué)校管理工作中，需要在諸如安全、衛(wèi)生、管理行為等方面緊密把握，把人本思想體現(xiàn)到管理實(shí)踐中。以保護(hù)師生的福利、保障學(xué)校公平、公正的教學(xué)環(huán)境，讓學(xué)校管理責(zé)任和學(xué)生福利得到更好的保障。
總之，規(guī)范教育管理涉及多個(gè)方面，建議學(xué)校有針對(duì)性地制定管理制度，在日常管理中注重細(xì)節(jié)和優(yōu)化，更加重視教師的實(shí)際需求和創(chuàng)新潛能的激發(fā)，持續(xù)推進(jìn)教育工作的倍衛(wèi)和進(jìn)展。
教師的教育管理之道（優(yōu)秀22篇）篇七
所謂“換位思考”，是指在管理過(guò)程中主客體雙方在發(fā)生矛盾時(shí)，能站在對(duì)方的立場(chǎng)上思考問(wèn)題。對(duì)內(nèi)，管理者應(yīng)當(dāng)站在員工的角度去思考問(wèn)題，解決向題；對(duì)外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)站在用戶的角度，想用戶之所想，急用戶之所急。換位思考以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，以溝通為橋梁，是一種先進(jìn)的管理理念和有效的管理手段，而且一直被人們廣泛應(yīng)用。然而在使用中，若換位不當(dāng)，卻會(huì)出現(xiàn)相反的結(jié)果。下面就對(duì)換位思考的幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行粗淺的探討。
“換位思考”的淵源。
雖然在經(jīng)典管理理論中沒(méi)有換位思考這個(gè)名詞，但是從管理學(xué)的發(fā)展史中，卻可以看出其出處并不陌生。從中國(guó)古代的管理思想、泰羅的科學(xué)管理，到當(dāng)今的人本管理、知識(shí)管理、文化管理，都可以找到換位思考的蹤跡。
中國(guó)古代的管理思想主要可以分為順道、重人、求和、法治、守信、預(yù)謀等思想。其中順道是指管理要順應(yīng)客觀規(guī)律，要順應(yīng)人心，老子認(rèn)為，“道法自然”，天有天道，人有人道，自然界和人類社會(huì)的運(yùn)行都有其固有的規(guī)律。重人就是得人心，講究的是人心向背和人才歸離，中國(guó)古代歷來(lái)就有“得民心者得天下，失民心者失天下”的`說(shuō)法。求和強(qiáng)調(diào)的是人際關(guān)系的融洽、和諧，和則興邦，和則生財(cái)。順道、重人、求和，均需要換位思考。治國(guó)要為百姓牟福；要得民心，就要為民辦事，替民著想。只有換位思考，才能在管理中做到順應(yīng)客觀規(guī)律、協(xié)調(diào)人際關(guān)系，凝聚人心，做到真正的順道、重人、求和。
換位思考的核心包括兩個(gè)方面，一方面是考慮對(duì)方的需求，滿足對(duì)方的需要；另一方面是了解對(duì)方的不足，幫助對(duì)方找到解決問(wèn)題的方法。在古典管理理論中，以泰羅的科學(xué)管理、法約爾的一般管理為典型代表，從這兩個(gè)方面表現(xiàn)出換位思考在管理中的重要性。泰羅從徒工、普通工人做起，當(dāng)過(guò)工長(zhǎng)、車間主任、總工程師等，長(zhǎng)期在企業(yè)從事現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和管理工作，對(duì)生產(chǎn)或作業(yè)的組織等有關(guān)問(wèn)題比較熟悉，因此，他的科學(xué)管理以改進(jìn)工作方法、改進(jìn)分配方法和改進(jìn)生產(chǎn)組織最為出色，這正是他在企業(yè)工作中長(zhǎng)期觀察、換位思考的結(jié)果。法約爾在他的“一般管理理論”中，提出了著名的“經(jīng)營(yíng)的六項(xiàng)活動(dòng)”、“管理的十四項(xiàng)原則”、和“管理的五大要素”，他指出的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行有效指揮的八項(xiàng)工作中，“對(duì)職工要有深入的了解”列在第一條；他在管理的十四項(xiàng)原則中指出，“原則的應(yīng)用是一門很難掌握的藝術(shù)，它要求智慧、經(jīng)驗(yàn)、判斷和注意尺度。由經(jīng)驗(yàn)和機(jī)智合成的掌握尺度的能力是管理者的主要才能之一”。可見(jiàn)“對(duì)職工要有深入的了解”是換位思考的基礎(chǔ)，對(duì)“管理原則”的把握是換位思考的結(jié)果。
3、現(xiàn)代管理理。
[1][2][3]。
教師的教育管理之道（優(yōu)秀22篇）篇八
1.1高校對(duì)電子政務(wù)的重視不夠。
這具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一就是沒(méi)有完善的硬件設(shè)施。由于自身資金實(shí)力有限，不愿意將過(guò)多的資金放在電子政務(wù)的建設(shè)上，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)終端過(guò)少、計(jì)算機(jī)數(shù)量和質(zhì)量不能滿足需求，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器時(shí)常超載等現(xiàn)象的發(fā)生，從而使電子政務(wù)不能迅速全面地推廣。第二就是思想上不夠重視。由于缺乏為學(xué)生服務(wù)的思想，導(dǎo)致了對(duì)于電子政務(wù)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)不能進(jìn)行很好的管理。網(wǎng)絡(luò)信息公布的數(shù)量過(guò)少，且不能及時(shí)更新；在線服務(wù)不能充分發(fā)揮。第三就是建設(shè)電子政務(wù)的科技水平過(guò)低。電子政務(wù)雖然已經(jīng)初有成績(jī)，但是仍然不能得到均衡的發(fā)展。由于部分高校自身科技水平的相對(duì)低下，且不能很好地進(jìn)行提高，導(dǎo)致了其電子政務(wù)不能得到很好的應(yīng)用。高校中大多數(shù)的工作人員不是計(jì)算機(jī)專業(yè)的，且缺乏專業(yè)的`培訓(xùn)和指導(dǎo)，導(dǎo)致了電子政務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的水平不齊，不能很好配合，從而大大地影響了高校電子政務(wù)發(fā)展的速度。
1.2“孤島”現(xiàn)象普遍存在。
大多數(shù)高校所使用的應(yīng)用軟件技術(shù)都是由不同的開(kāi)發(fā)商提供的，導(dǎo)致了其不能很好地進(jìn)行相互使用操作。由于高校間及其部門間所使用電子政務(wù)的建設(shè)規(guī)劃、信息、軟件技術(shù)和硬件設(shè)備各不相同，所以高校間或者部門間就難以進(jìn)行資料、信息和數(shù)據(jù)之間的交流。這就使得信息處在各自孤立的系統(tǒng)框架下，不能真正實(shí)現(xiàn)教育信息的互相交流和使用，導(dǎo)致“孤島”現(xiàn)象的普遍存在。
1.3受到安全問(wèn)題的挑戰(zhàn)。
高校本著為學(xué)生服務(wù)的宗旨，在開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的時(shí)候只考慮實(shí)際需求，忽視了安全問(wèn)題，所以高校電子政務(wù)系統(tǒng)要經(jīng)常遭受各種各樣的病毒沖擊，直接導(dǎo)致了高校內(nèi)部重要信息數(shù)據(jù)丟失。而由于缺少計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的培訓(xùn)，工作人員的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)水平低下，對(duì)病毒危害的認(rèn)識(shí)和防范不足，導(dǎo)致了人為造成的損失逐年增長(zhǎng)。
二、完善高校電子政務(wù)的措施。
2.1制定統(tǒng)一的科學(xué)規(guī)劃。
為了更好地保障和促進(jìn)高校間的信息交流，要對(duì)高校電子政務(wù)的建立進(jìn)行統(tǒng)一的科學(xué)規(guī)劃和管理。建立一支強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)體系，集中本校的優(yōu)質(zhì)資源，完成建立電子政務(wù)系統(tǒng)的工作。各個(gè)學(xué)校根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定不同的發(fā)展目標(biāo)，確保能夠建立適合本校應(yīng)用的電子政務(wù)系統(tǒng)。
2.2加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理安全。
政府要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全立法工作，嚴(yán)厲打擊網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行病毒等非法活動(dòng)。高校要加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全措施。研究和安裝新型的殺毒軟件，增加對(duì)病毒信息的排查，建立數(shù)據(jù)信息備份系統(tǒng)等，以確保電子政務(wù)的安全使用和重大信息數(shù)據(jù)的安全保存。
2.3加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)。
加強(qiáng)對(duì)學(xué)校的工作人員的自動(dòng)化辦公技能的培訓(xùn)，使其能熟練地使用電子政務(wù)系統(tǒng)，提高其處理信息的能力和工作效率。加強(qiáng)對(duì)學(xué)校的工作人員的思想教育，使其能樹立為人民服務(wù)的理念，改變其工作作風(fēng)和方式，為學(xué)生和教師提供更好的服務(wù)。
三、結(jié)語(yǔ)。
在高校大力推廣電子政務(wù)，對(duì)加強(qiáng)高校的綜合管理能力，增強(qiáng)高校間的聯(lián)系交流，減少高校的成本開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)教育資源信息的共享，提高高校的工作效率等方面有著巨大的戰(zhàn)略意義。所以說(shuō)，推行電子政務(wù)是高校同現(xiàn)代信息化社會(huì)接軌的重大舉措。
教師的教育管理之道（優(yōu)秀22篇）篇九
作為一名教師，我一直注重自己的教育管理工作，并不斷總結(jié)心得。我認(rèn)為，教師教育管理工作的規(guī)范和嚴(yán)格，對(duì)于提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)、培養(yǎng)學(xué)生的健康人格和增強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)新能力都具有重要意義。
首先，規(guī)范的教育管理可以培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣。教師應(yīng)該按照課堂紀(jì)律、學(xué)生評(píng)分、家庭作業(yè)等方面制定相應(yīng)的規(guī)定，并堅(jiān)決執(zhí)行。這樣可以讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性，培養(yǎng)出良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和自律意識(shí)，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。
其次，教育管理規(guī)范還有助于創(chuàng)新教學(xué)方式。教師們應(yīng)該向?qū)W生介紹最新的技術(shù)和教學(xué)方法，不斷嘗試新的教育模式，引導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)新思維，在實(shí)踐中提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。這要求教師們時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的姿態(tài)，不斷更新自己的知識(shí)和方法，引領(lǐng)學(xué)生成為富有創(chuàng)新精神的人才。
其三，教育管理規(guī)范有益于提高學(xué)生的自我管理能力。學(xué)生是自我管理的主體，教師應(yīng)該幫助學(xué)生明確自己的目標(biāo)和責(zé)任，制定相應(yīng)的計(jì)劃和方法，并嚴(yán)格檢查執(zhí)行情況。這樣可以促使學(xué)生充分發(fā)揮自身潛力，培養(yǎng)自我管理、自我約束和自我反思的能力，讓學(xué)生能夠適應(yīng)社會(huì)的需求。
最后，教育管理的規(guī)范還可以防止教育質(zhì)量的下降。教育管理規(guī)范對(duì)于教師和學(xué)生來(lái)說(shuō)都是一種保障，可以有效地避免教育質(zhì)量下降的情況。教師要將學(xué)生的學(xué)習(xí)情況納入教育管理的范疇中來(lái)，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)生的問(wèn)題，并提供相應(yīng)的解決方案，以保證教育教學(xué)的高質(zhì)量。
總之，教育管理規(guī)范是一個(gè)有利于教育發(fā)展的制度。教師應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，同時(shí)也需要加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，以適應(yīng)日新月異的教育環(huán)境。
教師的教育管理之道（優(yōu)秀22篇）篇十
摘要:結(jié)合班級(jí)具體實(shí)施情況，談了小組合作在班級(jí)管理中的作用及一些思考，并就班級(jí)情況作出調(diào)整。
關(guān)鍵詞:小組合作;班級(jí)管理;受益者。
在幾年的推廣中，小組合作學(xué)習(xí)在全校已初具成效，一些學(xué)生、一些班級(jí)成為小組合作的受益者，這進(jìn)一步驗(yàn)證了小組合作的科學(xué)性、有效性。今天，我想結(jié)合我班的具體實(shí)施情況，談?wù)勂湓诎嗉?jí)管理中的作用及一些思考。
從初一開(kāi)始，我班實(shí)施了小組合作制。通過(guò)一段時(shí)間的觀察、了解，以及對(duì)任課老師的調(diào)查，將全班學(xué)生分成8個(gè)小組，每組5名同學(xué)。將班委、學(xué)困生平均分到每個(gè)小組，確保每組人員平均，這是小組合作的基本前提。8位成績(jī)優(yōu)秀，能力、責(zé)任心強(qiáng)的學(xué)生成為組長(zhǎng)。
如何培養(yǎng)學(xué)生的自主管理能力?如何讓我的工作更加輕松?吸取過(guò)去過(guò)分依賴?yán)蠋煹慕逃?xùn)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀班主任的經(jīng)驗(yàn)，我想方設(shè)法除了在課堂使用小組合作之外，把這種方式應(yīng)用于班級(jí)管理。
周一早晨，交作業(yè)交不齊，課代表查來(lái)查去，浪費(fèi)了時(shí)間，耽誤了老師批作業(yè)、同學(xué)上早讀的時(shí)間。八位組長(zhǎng)一起開(kāi)會(huì)，小組內(nèi)討論，最終我們確立了這樣的方案:一個(gè)組五名學(xué)生分別為第一至第五組長(zhǎng)，第一組長(zhǎng)收語(yǔ)文作業(yè)，第二組長(zhǎng)收數(shù)學(xué)作業(yè)，第三組長(zhǎng)收英語(yǔ)作業(yè)，第四組長(zhǎng)收地理、歷史作業(yè)，第五組長(zhǎng)收生物、政治作業(yè)。結(jié)合本班班規(guī)，早晨到校第一件事是交作業(yè)，輕輕地放在相關(guān)組長(zhǎng)的桌子上并整理好，而組長(zhǎng)將沒(méi)交的名單交給課代表;第二件事是打掃衛(wèi)生，從此以后，班級(jí)中收作業(yè)的時(shí)間大大縮短了。
周二，班會(huì)課，班長(zhǎng)根據(jù)上周每個(gè)小組的課上表現(xiàn)，總結(jié)各個(gè)小組的得分，評(píng)選最佳小組，最佳組員。同時(shí)每個(gè)組的成員就自己的工作對(duì)組員提出的要求寫在紙上。希望同學(xué)們下周改正。每個(gè)學(xué)生問(wèn)題明確，下周努力目標(biāo)一目了然。
周三，某某同學(xué)本周第三次樓內(nèi)扣分，同學(xué)們七嘴八舌，對(duì)此我也常感無(wú)能為力，談話談的多了，學(xué)生不理，自己也疲憊。對(duì)了，交給小組解決，“你們組這個(gè)學(xué)生又給你們扣分了，請(qǐng)組內(nèi)解決!”一個(gè)中午之后，同組學(xué)生來(lái)匯報(bào)，我們找他談話了，他是由于上樓小跑扣的分，我們罰他上下樓20趟，一個(gè)周之內(nèi)想要外出必須經(jīng)過(guò)組長(zhǎng)的同意。果然這位學(xué)生一周沒(méi)扣分。
周四作文課，交流組記。一周五天，每天一人，記錄本班或本組同學(xué)的`表現(xiàn)，第二天的同學(xué)對(duì)前一位同學(xué)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。自從期中考試評(píng)選出林澤起組為最佳小組后，其他小組都分析自己的問(wèn)題所在，體現(xiàn)最好的地方就是組記。姜甜甜小組最不服氣，像值日班長(zhǎng)一樣嚴(yán)格要求每位組員，三位女生表現(xiàn)得不錯(cuò)，分析長(zhǎng)處之后，對(duì)兩位男生提出要求，盡量按照高標(biāo)準(zhǔn)要求他們，兩位男生互相鼓勵(lì)，甚至互相挑刺。但林澤起小組明顯的學(xué)生成績(jī)更有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗麄兘M的成員紀(jì)律已經(jīng)非常好，在學(xué)習(xí)上的要求也越來(lái)越高。
周五自習(xí)課上，每個(gè)組長(zhǎng)都安心地管理著本組的同學(xué)，課上只有刷刷的寫字聲;課間，為了杜絕周五綜合征，每位組長(zhǎng)都在課間嚴(yán)密地看管著本組成員的紀(jì)律。
小組合作不僅僅可以應(yīng)用于課堂，在班級(jí)管理中也是大有用武之地的。
教師的教育管理之道（優(yōu)秀22篇）篇十一
摘要：換位思考以尊重為前提，以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，以溝通為橋梁，以促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)發(fā)展為目的。它是一種先進(jìn)的管理理念和有效的管理手段。教育管理中，教師的換位思考有利于教師把握教育的尺度、角度、深度、力度，對(duì)于促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)具有十分重要的意義。
關(guān)鍵詞：換位思考；教師；學(xué)生；家長(zhǎng)。
一、引言。
所謂“換位思考”，就是在管理過(guò)程中主客體雙方在發(fā)生矛盾或可能發(fā)生矛盾時(shí)，能站在對(duì)方的立場(chǎng)上思考問(wèn)題,是人對(duì)人的一種心理體驗(yàn)過(guò)程。也就是說(shuō)在處理一件事情的時(shí)候，將雙方所處的位置環(huán)境交換一下，站在對(duì)方的立場(chǎng)上，以對(duì)方的思維方式或思考角度考慮問(wèn)題。在工作生活中，這種思維方式的益處是很大的。當(dāng)你想生氣的時(shí)候，換位思考一下，情緒就會(huì)平靜下來(lái)，就會(huì)變得寬容；當(dāng)你覺(jué)得對(duì)方不可理喻的時(shí)候，換位思考一下，就會(huì)理解對(duì)方此時(shí)此地的真正感受，就會(huì)變得善解人意；當(dāng)你對(duì)問(wèn)題感到迷惑的時(shí)候，換位思考一下，就能對(duì)事情的來(lái)龍去脈及性質(zhì)趨向有更全面、更客觀、更徹底的把握，從而保證自己做出正確的判斷與選擇。懂得換位思考的人是心胸寬廣、聰明睿智的人，在教育改革過(guò)程中，教師在對(duì)待學(xué)生、家長(zhǎng)之間如何營(yíng)造一個(gè)多層次、全方位的換位思考體系，是越來(lái)越值得深思的話題。
堅(jiān)持“以人為本”的教育理念，這是教師換位思考的基礎(chǔ)。在教育管理中，教師要注意把握“人文關(guān)懷”，關(guān)心體諒學(xué)生，要做學(xué)生的知心朋友,才能使他們感受到他所處的環(huán)境處處充滿著友愛(ài)，從而產(chǎn)生強(qiáng)烈的親近感、依賴感，這才有發(fā)生矛盾時(shí)“換位”的基礎(chǔ)。在對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育時(shí)，師生間感應(yīng)敏銳，隨時(shí)會(huì)發(fā)生心理上的交流與撞擊，產(chǎn)生多種心理效應(yīng)。因此，在對(duì)學(xué)生教育的過(guò)程中，要根據(jù)學(xué)生年齡、性格和心理發(fā)展的不同特點(diǎn)，確定場(chǎng)合、范圍和火候。一定要選擇好角度，并根據(jù)情況的變化，隨時(shí)變換角度，巧妙地尋找學(xué)生的最佳接受點(diǎn)。做為教師更要以冷靜、寬容的態(tài)度，尊重學(xué)生人格，把握好教育的尺度，這是教師做好教育工作的重要保證和前提。
還要有尊重、理解、寬容，善解人意的胸懷，這是教師換位思考的關(guān)鍵。俗話說(shuō):人非草木,孰能無(wú)情?情通則理達(dá),教育管理工作中的“換位思考”就要用心去體會(huì),理解他們的需要,帶著感情、帶著尊重、帶著關(guān)心,將心比心與此交朋友。任何事物都有其矛盾的特殊性，正是事物矛盾的特殊性，構(gòu)成多姿多彩的大千世界。任何人也都有其自身的個(gè)性優(yōu)勢(shì)，也正是每個(gè)人都認(rèn)真的發(fā)揮自己的個(gè)性優(yōu)勢(shì)，才有社會(huì)上的“行行出狀元”。尊重學(xué)生的個(gè)性優(yōu)勢(shì)，并合理調(diào)控學(xué)生個(gè)性優(yōu)勢(shì)的發(fā)展，將更有利于學(xué)生的個(gè)性優(yōu)勢(shì)健康發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)他們的學(xué)習(xí)積極性，使他們積極主動(dòng)地去學(xué)習(xí)、去發(fā)展，尤其是對(duì)有抱負(fù)、有追求的學(xué)生,對(duì)他們的才能充分認(rèn)識(shí),對(duì)他們的潛力充分估量,對(duì)他們的進(jìn)取心理充分相信。使之成為社會(huì)不可或缺的人才。
潛意識(shí)里，我們往往把家長(zhǎng)看做與我們對(duì)立的一方――家長(zhǎng)就是孩子的父母，管的就是孩子的衣食；我們只是學(xué)生的老師，負(fù)責(zé)學(xué)生的知識(shí)教育。但實(shí)質(zhì)并非如此，無(wú)論是家長(zhǎng)還是教師，都對(duì)學(xué)生負(fù)有不可推卸的教育責(zé)任。而且，只有兩者互相協(xié)調(diào)、互相配合，才能有效地教育學(xué)生、管理學(xué)生，才能使孩子朝著一個(gè)正確的方向發(fā)展。試想，作為家長(zhǎng)，我們除了希望自己的孩子將來(lái)能有一個(gè)好的歸宿外，誰(shuí)又不想孩子在未來(lái)的社會(huì)生活中能夠安分守己、不惹是非呢？而一旦離開(kāi)了正確的引導(dǎo)和教育，甚至將教育的責(zé)任一股腦兒全推給老師，這種希望往往就會(huì)落空。所以，站在家長(zhǎng)的角度來(lái)看，教師和家長(zhǎng)不是對(duì)立的兩方，雙方有著應(yīng)該互相交流的話語(yǔ)，完全是相互合作的一體，是一種合作的關(guān)系。
既然教師和家長(zhǎng)是一種相互合作的關(guān)系，存有相同的希望，那么必然也有共同的責(zé)任。作為家長(zhǎng)我們都希望自己的孩子能朝著正確的方向發(fā)展，這就需要家長(zhǎng)擔(dān)負(fù)起孩子居家時(shí)的教育和監(jiān)管的責(zé)任。這種監(jiān)管并不是說(shuō)像封建監(jiān)工那樣目不轉(zhuǎn)睛地盯著孩子是否躲在家里“好好學(xué)習(xí)”，而是要關(guān)注孩子的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)狀態(tài)，關(guān)注孩子學(xué)習(xí)之外的生活和行為習(xí)慣。比如說(shuō)，孩子愛(ài)看書是好事，但我們要關(guān)心他（她）都在看些什么書：是《鋼鐵是怎樣煉成的`》之類有益于身心健康的好書，還是《壞蛋是怎樣煉成的》一類不利于孩子成長(zhǎng)的壞書。再比如說(shuō)，孩子愛(ài)用電腦也是好事，但我們要關(guān)心他（她）都在利用電腦做些什么：是在拓展自己的知識(shí)視野、豐富自己的科學(xué)儲(chǔ)備，還是在打些無(wú)聊的游戲或“欣賞”低俗的“畫面”。如果都是后者，則說(shuō)明家長(zhǎng)沒(méi)有盡到教育和監(jiān)管的責(zé)任。同家長(zhǎng)的心情和希望一樣，作為教師，我們也希望自己的學(xué)生學(xué)有所成之外，更要具有一種健全的人格，這是教師和家長(zhǎng)共同的責(zé)任！
既然教師和家長(zhǎng)有著相同的希望，負(fù)有相同的責(zé)任，教師和家長(zhǎng)便有了相互交流的基礎(chǔ)。遇事能夠首先從家長(zhǎng)的角度出發(fā)來(lái)考慮問(wèn)題、對(duì)待家長(zhǎng)，視學(xué)生家長(zhǎng)為“合作伙伴”，請(qǐng)站在家長(zhǎng)的角度對(duì)待學(xué)生家長(zhǎng)。
正確地進(jìn)行換位思考，有效地對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育，應(yīng)注意：“換位思考”作為一種工作方式，只宜律己，不宜律他。“換位思考”作為工作的技巧，不能停留在口頭上，要落實(shí)在行動(dòng)中才能有效的促進(jìn)教師和學(xué)生及家長(zhǎng)的健康成長(zhǎng)與發(fā)展。
換位思考，不僅要站在學(xué)生的角度尊重和理解學(xué)生，更要站在學(xué)生未來(lái)成長(zhǎng)和發(fā)展的高度去幫助和引導(dǎo)學(xué)生及家長(zhǎng)。總之，教師在對(duì)學(xué)生、家長(zhǎng)換位思考進(jìn)行教育管理時(shí)，要始終堅(jiān)持以尊重為前提，以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，以溝通為橋梁，以促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)發(fā)展為目的，這樣，我們的教育一定會(huì)富有實(shí)效。
教師的教育管理之道（優(yōu)秀22篇）篇十二
一、我們班的就業(yè)情況的現(xiàn)狀。
我班共有畢業(yè)生48人，在大專所學(xué)的專業(yè)的分別有中文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、化學(xué)、物理、科學(xué)教育、政治、地理、音樂(lè)、美術(shù)、綜合理科。由于來(lái)自不同的學(xué)科背景，所以在找工作的時(shí)候同學(xué)們的意向也各不相同，有的向往企業(yè)，有的想做老師，也有的想將來(lái)做個(gè)體。作為信息員，我每天都把最新的就業(yè)信息貼在田樓的203教室。從20xx年11月20號(hào)到現(xiàn)在，有不少用人單位來(lái)我校招聘，但似乎對(duì)我們班并沒(méi)有帶來(lái)多大的好處。從總體上來(lái)說(shuō)我們班有幾位同學(xué)是很積極的，比如說(shuō)黃華海、趙克林、陳霖、黃露、雷麗瓊等，他們幾乎關(guān)注到每一天的每一條就業(yè)信息，只要有一絲希望的單位他們都去投簡(jiǎn)歷，但是幾乎每一次去都是失敗而歸，但是他們也沒(méi)有泄氣，還是繼續(xù)努力。還有一部分考研的同學(xué)也是很關(guān)注就業(yè)信息的，雖然他們上研的希望很大，但是他們還是很關(guān)注就業(yè)的情況。我們班也有一部分人是不太關(guān)注就業(yè)信息的，這些同學(xué)就是想畢業(yè)后回家鄉(xiāng)考公務(wù)員或者靠家里的關(guān)系網(wǎng)找工作。我們班的同學(xué)很多人投了簡(jiǎn)歷連面試的機(jī)會(huì)都沒(méi)有，有的用人單位看到“公共事業(yè)管理”這個(gè)專業(yè)都不知道我們是學(xué)什么的，所以直接把簡(jiǎn)歷放在一邊不看了，我們的同學(xué)在深受打擊的同時(shí)還是繼續(xù)爭(zhēng)取就業(yè)機(jī)會(huì)，我們班的陳啟敬和譚廣梅就是一個(gè)例子，本來(lái)北流教育局是不要我們這個(gè)專業(yè)的同學(xué)面試的，但是他們努力的去說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)們，終于得到了面試的機(jī)會(huì)，最后還戰(zhàn)勝了很多對(duì)手。在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在輔導(dǎo)員的指導(dǎo)下，在文科類畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻的情況下，在05教育管理全班同學(xué)的共同努力下，我們班在20xx年1月18日我們班有兩位同學(xué)簽了合同書（還未正式簽就業(yè)協(xié)議）：陳啟敬（北流市第九中學(xué)）譚廣梅（北流市陵城鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)）。到目前為止，我們班只有陳啟敬和譚廣梅落實(shí)了工作。
二、我們班同學(xué)就業(yè)中存在的問(wèn)題。
就我們班而言，雖然就業(yè)工作有一定的成效，但是還是存在一些問(wèn)題，主要問(wèn)題如下：
（1）我們所學(xué)的專業(yè)不夠?qū)！Ｎ覀冸m然都有三年的學(xué)科背景，但是來(lái)到師大我們學(xué)習(xí)的是教育。很多用人單位如果要高中老師或者初中老師，他們會(huì)選擇要四年制的對(duì)口專業(yè)的學(xué)生，而不會(huì)選擇我們這個(gè)專業(yè)的學(xué)生，如果他們要選擇做教育行政的人員，他們會(huì)選擇要“行政管理”專業(yè)的學(xué)生。大多數(shù)企業(yè)想要人，他們一般都會(huì)選擇要“企業(yè)管理”專業(yè)的學(xué)生。而真正的面向我們“公共事業(yè)管理”這個(gè)專業(yè)的單位至今為止，我一個(gè)也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)。
（2）同學(xué)們對(duì)工作的期望很高，同學(xué)們總是希望能找到一個(gè)月薪1000到20xx的工作，幾百元的不想去，不但這樣，同學(xué)們還是想要有編制的工作。沒(méi)有編制的，一般同學(xué)們也不考慮。我們班的趙克林就是一個(gè)例子：前段時(shí)間，東莞市東華初中經(jīng)過(guò)層層選拔，最后決定錄用我們班的趙克林做該校的教學(xué)秘書，月薪1800，提供住房，但是因?yàn)槭菦](méi)有編制的，所以我們班的趙克林同學(xué)還是放棄了。還有很多保險(xiǎn)公司招人是不限定專業(yè)的，但是月薪較低，而且沒(méi)有編制，所以我們班也幾乎沒(méi)有人參與這類單位的面試。還有同學(xué)們不愿意到農(nóng)村去，不愿意到基層。所以我認(rèn)為，我們班的同學(xué)對(duì)工作的期望植是有些高了。
（3）悲觀的心理態(tài)度，自信不夠。我們班有的同學(xué)去面試，每次去每次都是被退回來(lái)，其他同學(xué)看到這些失敗的例子就不想再去積極的面試了，當(dāng)然也有一些同學(xué)是百折不撓的。但是大多數(shù)人還是很悲觀的，他們有的甚至很絕望了。
（4）受他人的思想的影響很嚴(yán)重。我們班的同學(xué)在就業(yè)方面經(jīng)常會(huì)受到他人思想的影響，喜歡集體去面試或者集體不去面試。報(bào)名參加華勁紙業(yè)集團(tuán)就是一個(gè)很好的例子。剛開(kāi)始我們班的黃杰同學(xué)說(shuō)要找工作和考研兩不誤，所以說(shuō)想報(bào)名去紙業(yè)集團(tuán)造紙，結(jié)果我們班的同學(xué)一窩蜂跟著報(bào)，排在我們班前10名的同學(xué)除了兩個(gè)外都報(bào)名去了造紙，雖然大家都很積極，但是還是到現(xiàn)在也饒無(wú)音訊。另外對(duì)于南寧三中，或者南寧三十三中，或者其他南寧市的高中，我們班如果有同學(xué)說(shuō)這么好的學(xué)校是不會(huì)要我們的，那么其他的同學(xué)也有可能受到影響，從而也就不去參加這些好學(xué)校的面試了。所以我認(rèn)為，我們班的同學(xué)較容易受到同學(xué)間的思想的影響。
（5）同學(xué)們的就業(yè)積極性不夠高。大家都是想過(guò)一天算一天，沒(méi)有積極的去尋找就業(yè)的信息和機(jī)會(huì)，而是坐著等天下掉下的餡餅。這段時(shí)間是期末停課和復(fù)習(xí)的時(shí)間，很少同學(xué)去看我發(fā)布的就業(yè)信息，也有的同學(xué)是基本上沒(méi)有看過(guò)的，從整體上看，在我們班，除了一部分同學(xué)較為積極外，大多數(shù)同學(xué)的就業(yè)積極性都是不高的。
三、幫助同學(xué)們就業(yè)的對(duì)策。
（1）對(duì)我們班的同學(xué)加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)，針對(duì)我班同學(xué)對(duì)就業(yè)普遍不了解、不熟悉的情況，應(yīng)在我們班開(kāi)設(shè)多一些就業(yè)指導(dǎo)課，舉行專題報(bào)告，幫助同學(xué)們樹立合理適度的擇業(yè)期望值。正確地認(rèn)識(shí)和處理好國(guó)家利益和個(gè)人發(fā)展的關(guān)系，增強(qiáng)就業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)的能力。提高面試時(shí)的心理適應(yīng)能力，幫助同學(xué)們掌握基本的求職擇業(yè)技巧。經(jīng)過(guò)這種指導(dǎo)的學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)明顯增強(qiáng)。
（2）轉(zhuǎn)變就業(yè)指導(dǎo)工作的觀念，認(rèn)真做好同學(xué)們的思想教育工作宣傳和提倡與時(shí)俱進(jìn)的就業(yè)觀念，引導(dǎo)學(xué)生靈活就業(yè)，采取多種方式就業(yè)，凈化輿論環(huán)境。觀念可以變成生產(chǎn)力，觀念也可以變成就業(yè)率。加強(qiáng)對(duì)同學(xué)們的思想教育，對(duì)于幫助同學(xué)們樹立正確的擇業(yè)觀，邁好通向社會(huì)大舞臺(tái)的第一步至關(guān)重要。
（3）對(duì)我們班的同學(xué)加強(qiáng)世界觀、人生觀、價(jià)值觀教育，幫助同學(xué)們正確對(duì)待面臨的就業(yè)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，自覺(jué)地調(diào)整擇業(yè)心態(tài)，找準(zhǔn)個(gè)人理想與社會(huì)需求的結(jié)合點(diǎn)，爭(zhēng)取到祖國(guó)最需要的地方去建功立業(yè)。讓學(xué)生樹立起良好的擇業(yè)心態(tài)，指導(dǎo)學(xué)生確定適當(dāng)?shù)膿駱I(yè)目標(biāo)，避免從眾心理。同學(xué)們處在擇業(yè)洪流中，期望水平會(huì)受到其它擇業(yè)者期望水平的影響，虛榮心、僥幸心理也會(huì)使他們改變?cè)械淖晕移谕扇〔磺泻蠈?shí)際的從眾行為。現(xiàn)在，同學(xué)們的擇業(yè)期望值居高不下，已經(jīng)影響到個(gè)別同學(xué)的順利就業(yè)。有些同學(xué)由于刻意追求最滿意的結(jié)果而錯(cuò)過(guò)了其它好的機(jī)會(huì)，有的甚至造成就業(yè)困難。尤其是有些條件好的同學(xué)，在擇業(yè)過(guò)程中“腳踩幾只船，這山望著那山高”，不能及時(shí)調(diào)整就業(yè)期望值，以致于后來(lái)就業(yè)困難。有些同學(xué)在擇業(yè)過(guò)程中缺乏自信，把希望寄托在拉關(guān)系、走后門之上，有的甚至由家長(zhǎng)出面與用人單位洽談。但是，這樣做卻會(huì)讓用人單位對(duì)其產(chǎn)生缺乏開(kāi)拓能力、獨(dú)立生活和工作能力差的印象。同學(xué)們應(yīng)該從個(gè)人實(shí)際出發(fā)，主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)需要，正確認(rèn)識(shí)和處理好眼前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，理想和現(xiàn)實(shí)的關(guān)系，困難和機(jī)遇的關(guān)系，挫折和成功的關(guān)系，人與環(huán)境的關(guān)系；克服悲觀急躁情緒，正確把握自己，順應(yīng)時(shí)代潮流，轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念，一步一個(gè)腳印地去實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。老師要幫助同學(xué)們樹立獻(xiàn)身基層、扎根基層的就業(yè)觀。基層是大學(xué)生成長(zhǎng)的廣闊天地，現(xiàn)在很多同學(xué)們有一種片面的擇業(yè)觀，在心理上畏懼下基層，認(rèn)為下了基層就沒(méi)面子、沒(méi)前途。確實(shí)，基層單位的條件相對(duì)較差，但從另一方面來(lái)看，人才比較匾乏，大學(xué)生分去后往往會(huì)被委以重任，甚至獨(dú)當(dāng)一面，有更多的機(jī)會(huì)施展才華，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的結(jié)合。
（4）對(duì)同學(xué)們加強(qiáng)擇業(yè)技巧的指導(dǎo)。同學(xué)們存在的不良擇業(yè)心理在一定程度上起因于缺乏恰當(dāng)?shù)膿駱I(yè)技巧。面臨就業(yè)選擇的同學(xué)們，普遍思想準(zhǔn)備不足，有恐慌感，在供需見(jiàn)面時(shí)比較拘謹(jǐn)，甚至手足失措，有的因此而坐失良機(jī)。至于具體的應(yīng)聘程序，自薦資料的整理和使用，面對(duì)用人單位如何介紹自己，如何了解對(duì)方，以及應(yīng)有的禮儀和言談舉止，也需要學(xué)校進(jìn)行必要的指導(dǎo)，這樣，可以避免由于介紹不著邊際、材料不得要領(lǐng)、禮貌不周、言語(yǔ)不當(dāng)、衣冠不整、手續(xù)不全等技術(shù)原因造成擇業(yè)障礙。通過(guò)擇業(yè)技巧方面的指導(dǎo)和培訓(xùn)，可以使同學(xué)們掌握應(yīng)有的知識(shí)，樹立自信心，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，找到自己滿意的工作。
總之，作為05教育管理的信息員，雖然我做得很盡力，雖然我在每周的工作日天天往就業(yè)指導(dǎo)中心去，甚至連雙休日我也經(jīng)常去就業(yè)指導(dǎo)中心，為的是希望能更及時(shí)地為同學(xué)們帶回更多更有用的就業(yè)信息，但是效果還是不盡人意，我們班落實(shí)工作的人還是廖廖無(wú)幾，在今后的工作中，我會(huì)更加的努力，我希望盡我個(gè)人的微薄之力能讓我們班的每一位同學(xué)都能在畢業(yè)之前找到一份滿意的工作！
教師的教育管理之道（優(yōu)秀22篇）篇十三
作為一名幼兒教師，我深知教育管理對(duì)于幼兒園的發(fā)展和孩子的成長(zhǎng)至關(guān)重要。多年來(lái)，我一直從事著幼兒教師的角色，并通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)幼兒教師教育管理的見(jiàn)解和經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)您有所幫助。
首先，幼兒教師要具備良好的管理能力。教育管理不僅僅是管理一個(gè)園所或班級(jí)的事務(wù)，更重要的是要管理好每一個(gè)孩子的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。對(duì)于幼兒教師來(lái)說(shuō)，如何管理好一個(gè)班級(jí)是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。我在教育管理中發(fā)現(xiàn)，一個(gè)好的班級(jí)管理需要教師具備良好的團(tuán)隊(duì)合作能力、溝通能力和決策能力。只有明確規(guī)劃、清楚目標(biāo)，才能使整個(gè)班級(jí)的教育工作有序進(jìn)行。
其次，幼兒教師要關(guān)注學(xué)生的個(gè)體差異。每個(gè)孩子都是獨(dú)一無(wú)二的，他們?cè)趥€(gè)性、興趣和能力上都存在差異。作為一名優(yōu)秀的幼兒教師，我們不能簡(jiǎn)單地將每個(gè)孩子都套入同一模式的教學(xué)和管理中。相反，我們應(yīng)該耐心觀察、了解每個(gè)孩子的特點(diǎn)和需求，根據(jù)他們的個(gè)體差異采取不同的管理方式。有些孩子可能需要更多的關(guān)注和引導(dǎo)，而有些孩子可能需要更多的自主學(xué)習(xí)和發(fā)展的空間。只有真正站在孩子的角度思考問(wèn)題，才能更好地滿足他們的需求。
第三，幼兒教師要注重家長(zhǎng)的參與和合作。家長(zhǎng)是孩子教育中的重要一環(huán)，他們對(duì)于孩子的成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)起著至關(guān)重要的作用。因此，作為一名幼兒教師，我們應(yīng)該積極與家長(zhǎng)進(jìn)行溝通和合作，建立良好的家校關(guān)系。這樣的合作不僅能夠更好地了解孩子的家庭環(huán)境和需求，也能夠共同制定培養(yǎng)方案，實(shí)現(xiàn)孩子全面發(fā)展的目標(biāo)。
第四，幼兒教師要持續(xù)學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)。教育管理是一個(gè)不斷變化的領(lǐng)域，新的教育理念和方法不斷涌現(xiàn)。作為一名幼兒教師，我們不能滿足于現(xiàn)有的知識(shí)和技能，而應(yīng)該持續(xù)學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)，以適應(yīng)教育管理的新需求。通過(guò)參加教育培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，我們可以不斷提高自己的教育管理水平，為孩子提供更好的教育服務(wù)。
最后，幼兒教師要保持積極的心態(tài)和熱情。教育管理工作并不容易，其中會(huì)遇到各種各樣的挑戰(zhàn)和困難。但是，只有保持積極的心態(tài)和熱情，才能更好地面對(duì)這些挑戰(zhàn)。我始終堅(jiān)信，只要我們用心去做，真心對(duì)待每一個(gè)孩子，盡職盡責(zé)，就一定能夠取得好的教育管理效果。
總之，幼兒教師教育管理是一項(xiàng)需要全身心投入的事業(yè)，它關(guān)乎孩子的未來(lái)和社會(huì)的發(fā)展。通過(guò)良好的管理能力、關(guān)注學(xué)生的個(gè)體差異、家長(zhǎng)的參與和合作、持續(xù)學(xué)習(xí)和保持積極的心態(tài)，我們可以更好地開(kāi)展教育管理工作，為孩子的成長(zhǎng)和發(fā)展提供良好的環(huán)境和支持。愿每一個(gè)幼兒教師都能夠以此為指導(dǎo)，扎根幼兒教育事業(yè)，為孩子們的未來(lái)?yè)纹鹨黄篮玫奶炜铡?/p>
教師的教育管理之道（優(yōu)秀22篇）篇十四
教育是一項(xiàng)光榮的事業(yè)，作為在職教師，教育管理是我們工作中的重要任務(wù)之一。長(zhǎng)期以來(lái)，我始終堅(jiān)信，教育管理的核心是培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)，提高學(xué)生成績(jī)，并將其培養(yǎng)成為有社會(huì)責(zé)任感和創(chuàng)新能力的人才。在教育管理中，我也積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
首先，要注重學(xué)生的個(gè)別差異。每個(gè)學(xué)生都有自己獨(dú)特的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，而這些差異需要我們作為教育者注重并加以充分利用。在教育管理中，了解每個(gè)學(xué)生的興趣愛(ài)好和學(xué)習(xí)方法，為他們提供個(gè)性化的學(xué)習(xí)環(huán)境和支持，并鼓勵(lì)他們發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，是至關(guān)重要的。只有在滿足學(xué)生個(gè)別差異的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的目標(biāo)。
其次，要樹立正確的教育觀念。作為在職教師，我們要明確自己的責(zé)任是培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)，而不僅僅是傳授知識(shí)。教育不僅是學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程，更是他們成長(zhǎng)的過(guò)程。因此，我們要注重培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)能力和自主學(xué)習(xí)能力。同時(shí)，我們也要注重培養(yǎng)學(xué)生的道德修養(yǎng)和價(jià)值觀，讓他們具備正確的人生觀和價(jià)值觀。只有樹立正確的教育觀念，才能真正實(shí)現(xiàn)教育的目標(biāo)。
再次，要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。在教育管理中，我們要充分發(fā)揮教師團(tuán)隊(duì)的力量，共同努力為學(xué)生的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。團(tuán)隊(duì)合作可以相互借鑒和學(xué)習(xí)，共同探討教學(xué)方法和策略，提高教育質(zhì)量。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作也可以有效利用每個(gè)教師的優(yōu)勢(shì)，形成互補(bǔ)和協(xié)同，實(shí)現(xiàn)教育管理的最佳效果。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們可以更好地滿足學(xué)生的需求，提高教育水平。
此外，要保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)。教育永無(wú)止境，作為在職教師，我們要保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，不斷提升自己的教育理論和專業(yè)知識(shí)。教育管理是一個(gè)不斷發(fā)展和變革的領(lǐng)域，只有不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)和思維方式，才能跟上時(shí)代的步伐。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我們要積極參加教育培訓(xùn)和研討會(huì)，了解最新的教育理論和教育管理方法，運(yùn)用到實(shí)際工作中。
最后，要關(guān)注學(xué)生的心理健康。教育管理不僅僅是傳授知識(shí)，更重要的是關(guān)注學(xué)生的心理健康。作為在職教師，我們要做好心理輔導(dǎo)工作，關(guān)心每個(gè)學(xué)生的情感變化和心理需求。通過(guò)與學(xué)生的交流和互動(dòng)，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決學(xué)生的心理問(wèn)題，幫助他們建立健康的人格和自信心。只有關(guān)注學(xué)生的心理健康，才能真正實(shí)現(xiàn)教育的全面發(fā)展。
總之，在職教師教育管理中，要注重學(xué)生的個(gè)別差異，樹立正確的教育觀念，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，保持學(xué)習(xí)狀態(tài)，關(guān)注學(xué)生的心理健康。只有在這些方面做到，我們才能更好地履行自己的教育使命，培養(yǎng)出更多有社會(huì)責(zé)任感和創(chuàng)新能力的人才。讓我們共同努力，為教育事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
教師的教育管理之道（優(yōu)秀22篇）篇十五
教師是社會(huì)的靈魂工程師，承擔(dān)著培養(yǎng)人才的重任。為了提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和教育管理水平，我參加了多次在職教師教育管理培訓(xùn)。通過(guò)這些培訓(xùn)，我深感教育管理對(duì)于教師的重要性，并積累了一些心得體會(huì)。
首先，教育管理是教師工作的延伸。教育管理是為了更好地服務(wù)于教學(xué)工作，是教師職業(yè)發(fā)展的必然要求。在職教師教育管理培訓(xùn)中，我學(xué)到了課程管理、學(xué)生管理、班級(jí)管理等方面的知識(shí)和技巧，這些都給我的教學(xué)工作帶來(lái)了很多幫助。譬如，我學(xué)到了如何制定有效的教學(xué)計(jì)劃，如何運(yùn)用多樣化的教學(xué)方法，如何優(yōu)化教學(xué)資源，從而達(dá)到事半功倍的效果。通過(guò)學(xué)習(xí)管理知識(shí)和技能，我漸漸意識(shí)到，管理是一種讓學(xué)生在有序的環(huán)境中自由發(fā)展的藝術(shù)，是教師在教育過(guò)程中施展才能的舞臺(tái)。
其次，教育管理是激發(fā)潛能和培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)的強(qiáng)大工具。人的潛能是無(wú)窮的，特別是兒童和青少年時(shí)期，他們的思維活躍、好奇心強(qiáng)烈，正是最適合激發(fā)潛能和培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)的時(shí)期。在職教師教育管理培訓(xùn)中，我學(xué)到了如何發(fā)掘?qū)W生的潛能，如何引導(dǎo)他們發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，如何培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識(shí)。在教學(xué)實(shí)踐中，我嘗試著給學(xué)生更多的主動(dòng)權(quán)，讓他們自主學(xué)習(xí)、自主探究，培養(yǎng)他們的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。結(jié)果我發(fā)現(xiàn)，學(xué)生們的學(xué)習(xí)熱情和參與度明顯增加，創(chuàng)造性思維也得到了很大提升。教育管理成為了激發(fā)學(xué)生潛能和培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)的強(qiáng)大工具。
再次，教育管理是促進(jìn)師生關(guān)系和諧的重要手段。教師與學(xué)生之間的關(guān)系對(duì)于教育教學(xué)的效果起著舉足輕重的作用。在職教師教育管理培訓(xùn)中，我學(xué)到了如何與學(xué)生進(jìn)行有效的溝通，如何處理師生之間的矛盾和沖突，如何建立和諧的師生關(guān)系。在課堂上，我嘗試著用更加平等和尊重的態(tài)度對(duì)待學(xué)生，給予他們更多的關(guān)注和支持，尊重他們的個(gè)性，因材施教。同時(shí)，我也鼓勵(lì)學(xué)生與我進(jìn)行互動(dòng)，積極提問(wèn)，參與討論，使教室變成一個(gè)充滿活力和共享快樂(lè)的地方。通過(guò)這些努力，我發(fā)現(xiàn)師生之間的相互信任和理解明顯增強(qiáng)，教學(xué)氛圍更加融洽和諧。
最后，教育管理是教師個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展的重要保障。教育管理是教師自我管理的一種重要方式，它可以幫助教師規(guī)劃自己的教學(xué)生涯，推動(dòng)個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展。在參加在職教師教育管理培訓(xùn)之前，我對(duì)自己的教學(xué)生涯沒(méi)有明確的規(guī)劃和目標(biāo)。通過(guò)學(xué)習(xí)管理知識(shí)和技能，發(fā)現(xiàn)了很多自己的不足和不足之處，從而更加明確自己的發(fā)展方向和目標(biāo)。我開(kāi)始關(guān)注教育行業(yè)的最新動(dòng)向，注重專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極參加學(xué)科研討會(huì)、教研活動(dòng)等，提高自己的教學(xué)能力和水平。教育管理的實(shí)施，幫助我不斷完善自己，展現(xiàn)個(gè)人魅力，提升職業(yè)素養(yǎng)。
在職教師教育管理心得體會(huì)正是教師在實(shí)踐中不斷摸索，不斷探索的過(guò)程。通過(guò)教育管理的實(shí)施，我深感這樣一句話的真理：“教育要管理，管理要教育。”只有注重教育管理，提高教育質(zhì)量，才能更好地完成教育使命，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才。
教師的教育管理之道（優(yōu)秀22篇）篇十六
逆境是人生的常態(tài)之一，尤其在當(dāng)今不斷變化的社會(huì)中，人們需要具備應(yīng)對(duì)逆境的方法和技巧。作為一名教師，我深知教育工作本身就處在一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和變動(dòng)的環(huán)境中，而且如何應(yīng)對(duì)逆境也是教育工作的重要組成部分之一。在這方面，我積累了一些個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，得出了一些結(jié)論，愿意和大家分享。
想要將學(xué)生培養(yǎng)成為高素質(zhì)、自主發(fā)展的人才，就不能排除逆境對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的重要性。逆境，是指在人們不期望或不想要的條件下，面臨的一系列困難和壓力。逆境有時(shí)能促進(jìn)個(gè)人潛在能力的開(kāi)發(fā)，同時(shí)也能教給人們成長(zhǎng)與面對(duì)困難的能力。教育者應(yīng)該教給學(xué)生應(yīng)對(duì)逆境的策略和技巧，使其掌握應(yīng)對(duì)逆境的能力和意志力，更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，成為全面發(fā)展的人才。
在逆境中，要保持主動(dòng)、積極和趨利避害的態(tài)度。主動(dòng)尋求突破、積極開(kāi)發(fā)自身潛力、趨利避害、權(quán)衡利弊、堅(jiān)定信念，是應(yīng)對(duì)逆境時(shí)的重要策略。教育者應(yīng)該引導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)自身的潛力，使其發(fā)揮出最大的能力，克服挫折和困難帶來(lái)的沖擊和痛苦。
逆境是對(duì)個(gè)體發(fā)展一種很好的檢驗(yàn)和鍛煉，通過(guò)逆境，個(gè)體可以體會(huì)并掌握積極應(yīng)對(duì)困難的策略，增強(qiáng)個(gè)人的承壓能力及心理素質(zhì)。在教育者的工作中，也可以推動(dòng)學(xué)生自我認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力，強(qiáng)化自我調(diào)節(jié)能力，在挫折和困難面前不屈服、不放棄，盡早地走出困境，成為成功的人生贏家。
在教育實(shí)踐中，教師應(yīng)給學(xué)生更多適應(yīng)逆境的機(jī)會(huì)，同時(shí)鼓勵(lì)他們?cè)诿鎸?duì)挫折和困難時(shí)，采取正確的應(yīng)對(duì)方法，幫助學(xué)生實(shí)現(xiàn)自我認(rèn)知、提升自我效能感。同時(shí)，學(xué)生應(yīng)該自行進(jìn)行內(nèi)省反思，查找個(gè)人表現(xiàn)中的不足之處，尋求改進(jìn)。總之，逆境之道并不是一蹴而就的，需要付出適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和精力，才能真正“逆勢(shì)而上”。
通過(guò)教育實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)，遇到逆境時(shí)，不但需要精神上的固守和勇氣，還要結(jié)合實(shí)際情況，采取具體的應(yīng)對(duì)措施，才能真正化解困境。逆境是學(xué)生成長(zhǎng)的有利和必要的條件，學(xué)生只有適當(dāng)?shù)亟邮苣婢程魬?zhàn)、調(diào)整心態(tài)，才能不斷提升自我。同時(shí)，教育者的工作不僅是傳授知識(shí)，而更需要一個(gè)帶給學(xué)生智慧和力量的引路人。我相信實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，能夠讓我們?cè)谀婢趁媲埃粩嗵魬?zhàn)自我，為成長(zhǎng)提供更優(yōu)秀的動(dòng)力。
教師的教育管理之道（優(yōu)秀22篇）篇十七
引言：
自古以來(lái)，“將帥之道”就是軍事生死存亡之本。將帥的表現(xiàn)不僅決定了軍隊(duì)的勝負(fù)，而且也影響了對(duì)人才和領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)。如今，將帥之道也可以用在管理和領(lǐng)導(dǎo)中，促進(jìn)組織的發(fā)展、人才的成長(zhǎng)。本文將從個(gè)人經(jīng)歷出發(fā)，談?wù)剬浿澜o我們帶來(lái)的思考和啟示。
第一段：
“將帥之道”不僅是一種行為方式，還是一種人生態(tài)度。在我成為一名教師之前，我曾經(jīng)是一名軍人。在軍隊(duì)中，我學(xué)會(huì)了如何嚴(yán)格要求自己，如何樹立自信和團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)。雖然現(xiàn)在我已經(jīng)脫離了軍隊(duì)，但是我發(fā)現(xiàn)這些將帥之道的經(jīng)驗(yàn)也可以幫助我更好地管理和教育我的學(xué)生。
第二段：
在將帥之道中，強(qiáng)調(diào)“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。這就意味著在管理和教育中，我們需要了解每個(gè)學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)和不足，才能更好地制定教育策略和糾正錯(cuò)誤，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)性化教育。在本文中，“知己知彼”的思想是我們教師應(yīng)重視的核心。
第三段：
另一個(gè)將帥之道的重要思想是不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。在軍事領(lǐng)域，因?yàn)榧夹g(shù)和戰(zhàn)爭(zhēng)的不斷變革，將帥更需要不斷學(xué)習(xí)和思考。這種思想也適用于我們教育工作者。教育是一個(gè)充滿變革和挑戰(zhàn)的領(lǐng)域，需要不斷學(xué)習(xí)和提高。從學(xué)生中學(xué)習(xí)，從同事中學(xué)習(xí)，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，鉆研教育理論和方法，這些都是我們教育工作者需要積極去做的。
第四段：
將帥之道還重視的是領(lǐng)導(dǎo)能力。在軍隊(duì)中，將帥需要帶領(lǐng)自己的部隊(duì)完成任務(wù)，需要擁有戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略思維、權(quán)衡利弊的能力以及決策和執(zhí)行的能力。在教育領(lǐng)域，良好的領(lǐng)導(dǎo)能力不僅可以帶領(lǐng)學(xué)生一起進(jìn)步，還可以讓整個(gè)學(xué)校和教育機(jī)構(gòu)更好地發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。因此，作為教育者，我們應(yīng)該打磨自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)潛力和能力。
第五段：
作為一名老師，將帥之道對(duì)我來(lái)說(shuō)是一種寶貴的財(cái)富。將帥之道給我?guī)?lái)一種自信和韌性，也讓我更加重視領(lǐng)導(dǎo)和教育的意義。通過(guò)將帥之道的啟示，我不僅能夠更好地管理和教育我的學(xué)生，也可以更好地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)和潛力，并為學(xué)生的人生之路提供強(qiáng)有力的支持。
結(jié)尾：
總之，“將帥之道”不僅適用于軍事領(lǐng)域，在管理、教育和領(lǐng)導(dǎo)等領(lǐng)域都具有廣泛的應(yīng)用價(jià)值。了解和借鑒將帥之道可以幫助我們更加深入地理解學(xué)生和管理組織，更好地指導(dǎo)學(xué)生發(fā)展，更有效地組織和領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)教育機(jī)構(gòu)的日常運(yùn)營(yíng)。希望讀者可以從本文中受到啟發(fā)，不斷改進(jìn)自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，為更好的未來(lái)貢獻(xiàn)自己的力量。
教師的教育管理之道（優(yōu)秀22篇）篇十八
在當(dāng)代社會(huì)，教師教育管理起著舉足輕重的作用。作為一名在職教師，多年的教育管理經(jīng)驗(yàn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到教師教育管理的重要性。通過(guò)教育管理，我們能夠有效提高教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的學(xué)生和教師。因此，積累教育管理心得體會(huì)對(duì)于提升自身的教育管理水平至關(guān)重要。
第二段：注重師德建設(shè)。
在教師教育管理中，師德建設(shè)是至關(guān)重要的。作為一名教師，我們應(yīng)該時(shí)刻牢記自己的職責(zé)和使命，始終保持良好的道德品質(zhì)和職業(yè)操守。我們要注重自身素養(yǎng)的提升，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自己的教學(xué)水平和管理能力。同時(shí)，我們還應(yīng)該注重與同事之間的交流和互動(dòng)，以共同進(jìn)步為目標(biāo)，相互支持和幫助，形成良好的教師團(tuán)隊(duì)。
第三段：注重溝通與合作。
在教師教育管理中，有效的溝通和合作是關(guān)鍵。我們應(yīng)該注重與學(xué)生、家長(zhǎng)和同事之間的良好溝通。要善于傾聽(tīng)，理解別人的需求和意見(jiàn)，并給予積極回應(yīng)。在與同事合作中，我們應(yīng)該尊重彼此的差異，相互尊重，共同協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。只有通過(guò)良好的溝通和密切的合作，才能夠順利實(shí)施教育管理工作，取得較好的效果。
第四段：注重激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。
教師教育管理中，激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)是非常重要的行動(dòng)。作為一名管理者，要善于激勵(lì)和鼓勵(lì)身邊的教師，保持他們的工作積極性和創(chuàng)造性。我們可以通過(guò)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)的方式，來(lái)肯定他們的努力和成績(jī)，激發(fā)他們的工作熱情。同時(shí)，我們也應(yīng)該注重對(duì)教育管理中取得的優(yōu)秀成果進(jìn)行歸功贊揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)更多的教師積極投入到教育管理工作中。
第五段：注重自身學(xué)習(xí)和提升。
在職教師教育管理中，個(gè)人學(xué)習(xí)和提升是非常重要的環(huán)節(jié)。我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，了解最新的教育政策和理論，緊跟時(shí)代的潮流。通過(guò)參加培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)交流會(huì)等活動(dòng)，與其他優(yōu)秀的教育管理者進(jìn)行互動(dòng)，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷提升自己的教育管理水平。同時(shí)，我們還應(yīng)該注重自我反思和總結(jié)，及時(shí)調(diào)整自己的教育管理策略，并根據(jù)實(shí)際情況不斷改進(jìn)和完善。
總結(jié)：
作為一名在職教師，教育管理是我們必須面對(duì)的一項(xiàng)重要任務(wù)。通過(guò)注重師德建設(shè)、溝通與合作、激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)以及個(gè)人學(xué)習(xí)和提升，我們能夠不斷提高自身的教育管理水平，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的學(xué)生和教師。因此，作為一名在職教師，我們應(yīng)該始終保持對(duì)教育管理的高度關(guān)注，不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，為教育事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
教師的教育管理之道（優(yōu)秀22篇）篇十九
將帥之道是指在軍事領(lǐng)域中，帶領(lǐng)軍隊(duì)取得勝利的方法和技巧。而這些方法和技巧同樣可以應(yīng)用到生活中的各個(gè)方面，特別是在教育領(lǐng)域中。作為一名教師，我們同樣需要了解并掌握這些將帥之道，才能更好地領(lǐng)導(dǎo)并教育我們的學(xué)生。
第二段：施展軍事策略。
將帥之道中的一項(xiàng)重要技能是策略運(yùn)用。在教育領(lǐng)域中，教師同樣需要施展出這種策略。例如，在課堂上應(yīng)用不同的教學(xué)方法，讓學(xué)生更好地理解并掌握知識(shí)；使用各種評(píng)估和測(cè)試方式，以便更好地了解學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)度并相應(yīng)地調(diào)整教學(xué)策略。只有運(yùn)用教育策略，才能真正幫助學(xué)生成長(zhǎng)。
第三段：擁有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。
將帥之道中另一個(gè)重要的能力是領(lǐng)導(dǎo)力。與將軍領(lǐng)導(dǎo)士兵一樣，教師也需要擁有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，以便在教育領(lǐng)域中更好地完成自己的任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)力包括自我領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。教師一方面要管理和控制自己的情緒和行為，并以此為學(xué)生樹立好榜樣；另一方面還需要與同事、學(xué)生和家長(zhǎng)建立友好的關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)學(xué)生的成功。
第四段：克服困難和挫折。
在將帥之道中，軍事將領(lǐng)必須隨時(shí)面對(duì)困難和挫折。同樣，教師也必須準(zhǔn)備好面對(duì)挑戰(zhàn)并克服困難。以正面的態(tài)度面對(duì)問(wèn)題，找出解決問(wèn)題的方法，能夠更好地解決問(wèn)題，幫助學(xué)生克服困難。雖然一些挫折有時(shí)會(huì)讓我們感到沮喪和失望，但是我們需要積極應(yīng)對(duì)，看到挫折之后的機(jī)遇和收獲，使我們變得更加堅(jiān)韌有力。
第五段：結(jié)尾。
將帥之道中的技能和方法不僅僅適用于軍事領(lǐng)域，更重要的是它也是用來(lái)引導(dǎo)我們?cè)谌松飞锨靶械闹ΑＷ鳛榻處煟覀冃枰鞔_自己的目標(biāo)，成為能夠引領(lǐng)學(xué)生向未來(lái)前進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)者，善于掌握教學(xué)處理機(jī)會(huì)，并能夠不斷地克服各種困難和挑戰(zhàn)。只有通過(guò)運(yùn)用將帥之道，才能成功地引領(lǐng)學(xué)生，讓他們追求自己的夢(mèng)想。
教師的教育管理之道（優(yōu)秀22篇）篇二十
“素質(zhì)教育”這個(gè)熱門話題，對(duì)于每個(gè)教育工作者，已是那么熟悉，大會(huì)、小會(huì)都說(shuō)素質(zhì)教育，計(jì)劃、總結(jié)也把它放在重要位置。但是什么是素質(zhì)教育，怎樣開(kāi)展素質(zhì)教育，應(yīng)該培養(yǎng)學(xué)生具有什么樣的素質(zhì)呢？有很多人的認(rèn)識(shí)還是很片面的。有的人認(rèn)為，素質(zhì)教育就是多搞一些圖、音、體；多幾個(gè)興趣小組；多搞一些課外活動(dòng)。總是把素質(zhì)教育和應(yīng)試教育對(duì)立起來(lái)，認(rèn)為要搞素質(zhì)教育就得取消考試，不取消考試就無(wú)法實(shí)施素質(zhì)教育。出現(xiàn)以上種種認(rèn)識(shí)，都說(shuō)明目前我們很多教師包括校長(zhǎng)在內(nèi)對(duì)素質(zhì)教育理解的表面化，膚淺化。基于這些認(rèn)識(shí)，出現(xiàn)了有的學(xué)校課外活動(dòng)搞得較為熱鬧；圖、音、體有聲有色；有的主科課時(shí)減少，搞起了ww學(xué)科活動(dòng)課等等。在此過(guò)程中出現(xiàn)了流于形式，弄虛作假的現(xiàn)象。有的學(xué)校開(kāi)設(shè)了幾十個(gè)小組，每周一次活動(dòng)，除幾個(gè)專業(yè)教師外，其它教師可以說(shuō)是牽牛上樹，趕鴨子上架，用廣州話說(shuō)就是“頂硬上”。例如，要一個(gè)普通話說(shuō)得不標(biāo)準(zhǔn)的老師去輔導(dǎo)朗讀小組；要一個(gè)不懂書法的老師去輔導(dǎo)學(xué)生練書法等等，豈不是誤人子弟，浪費(fèi)時(shí)間。
以上這些，都是對(duì)實(shí)施素質(zhì)教育的一種片面的做法，是一種表面的形式。素質(zhì)教育決不是開(kāi)幾節(jié)活動(dòng)課讓學(xué)生說(shuō)說(shuō)笑笑、蹦蹦跳跳，更不是隨意指派哪個(gè)教師去負(fù)責(zé)一個(gè)小組就行的。北京師范大學(xué)研究生院院長(zhǎng)、中國(guó)教育學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)顧明遠(yuǎn)說(shuō)：“素質(zhì)可以包括這幾方面：思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、身體素質(zhì)、心理素質(zhì)和生活技能等素質(zhì)。那么素質(zhì)教育的內(nèi)涵是要面向全體，使學(xué)生各方面的素質(zhì)均得到發(fā)展，使每個(gè)人都成為社會(huì)需要的人才。”有一套關(guān)于素質(zhì)教育理論的叢書就談到了八個(gè)方面的素質(zhì)教育，即心理、行為、道德、智力、能力、個(gè)性、勞動(dòng)、審美。可見(jiàn)素質(zhì)的概念之大，內(nèi)容之多，從它的內(nèi)涵來(lái)看素質(zhì)教育具有潛在性、遲效性，實(shí)施素質(zhì)教育是一個(gè)艱苦的逐步推進(jìn)的過(guò)程。所以素質(zhì)教育應(yīng)該貫穿于所有學(xué)科的教學(xué)之中，重在課堂教學(xué)中去實(shí)施，去實(shí)現(xiàn)，課堂教學(xué)才是實(shí)施素質(zhì)教育的主陣地。只有讓素質(zhì)教育的思想指導(dǎo)各學(xué)科教學(xué)，使課堂時(shí)時(shí)滲透素質(zhì)教育，才能使學(xué)生得到健康的全面的發(fā)展，成為社會(huì)需要的有用人才。這也是廣大教育工作者在素質(zhì)教育的實(shí)踐中所得出的經(jīng)驗(yàn)。要實(shí)施素質(zhì)教育，使全體受教育者成為高素質(zhì)的人才，我覺(jué)得除了改革教育評(píng)價(jià)制度創(chuàng)建課程教材新體系以及改革人事制度外，目前一個(gè)最重要的因素是教師的教育思想和教師自身的素質(zhì)問(wèn)題。應(yīng)該說(shuō)，沒(méi)有高素質(zhì)的教師就不會(huì)有高素質(zhì)的教育，素質(zhì)教育也將是一句空話。
眾所周知：有什么樣的老師就有什么樣的學(xué)生。教師對(duì)學(xué)生起著潛移默化的效應(yīng)。所以說(shuō)搞素質(zhì)教育，實(shí)際上給教師提出了更高的要求――教師必須高素質(zhì)。
怎樣才算高素質(zhì)的教師呢？專家認(rèn)為是教書、育人、科研、管理集于一身的復(fù)合型教師才是高素質(zhì)的教師。在我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校我認(rèn)為目前起碼要有以下的素質(zhì)：
1、具備素質(zhì)教育觀。
21世紀(jì)的人才必須是掌握現(xiàn)代科技的最新成果，必須具有較強(qiáng)的創(chuàng)造力和適應(yīng)性。美國(guó)哈佛大學(xué)校長(zhǎng)普西認(rèn)為：一個(gè)人是否具有創(chuàng)造力是一流人才和三流人才的分水嶺。有資料指出：我國(guó)由于應(yīng)試教育的影響，學(xué)生負(fù)擔(dān)之重，超過(guò)所有國(guó)家學(xué)生。“應(yīng)試教育”使肩負(fù)科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的“祖國(guó)未來(lái)”束縛在考試的枷鎖下，教育已經(jīng)成為制約中國(guó)未來(lái)發(fā)展的最大因素。所以教師首先需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“應(yīng)試教育”思想刻不容緩，要真正把培養(yǎng)學(xué)生獲取知識(shí)的能力作為教育的重點(diǎn)，使他們走上工作崗位后，能夠不斷地和有效地更新、掌握所需的科學(xué)知識(shí)，、以適應(yīng)實(shí)際工作的需要去創(chuàng)造性地工作。
2、具備高尚的師德。
“無(wú)德無(wú)以為師”。教師的思想道德品質(zhì)在教育中會(huì)滲透于全部的教育過(guò)程，它起的作用是難于估量的。因此，教師必須有高尚的道德品質(zhì)，必須樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，必須處處以身作則，讓自己的好思想、好道德、好作風(fēng)為學(xué)生樹立好榜樣。教師無(wú)小節(jié)，處處是楷模。對(duì)人生尚處于懵懂時(shí)期的學(xué)生來(lái)說(shuō)，教師是一切美好形象的化身和可資仿效的榜樣，所以高尚的師德，還得從言行舉止表現(xiàn)出來(lái)，教師的舉止要文明、穩(wěn)重、端莊，給學(xué)生樹立一個(gè)美好的教師形象。
3、具備淵博的科學(xué)文化知識(shí)和業(yè)務(wù)水平。
“德高為范”固然重要，但學(xué)高才能為師。由“應(yīng)試教育”向素質(zhì)教育轉(zhuǎn)軌，對(duì)教師的學(xué)問(wèn)、業(yè)務(wù)技能要求高了。素質(zhì)教育是以培養(yǎng)多方面、多層次人才為目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，教師也應(yīng)具備多方面、多層次的文化知識(shí)和業(yè)務(wù)技能。既要有比較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，又要有相關(guān)學(xué)科的.一般知識(shí)，要轉(zhuǎn)變教育觀念，屏棄傳統(tǒng)陳舊的教法，運(yùn)用教育教學(xué)規(guī)律，掌握科學(xué)的教學(xué)方法和教育法、心理學(xué)等基本理論，并將其有效的創(chuàng)造性地運(yùn)用于實(shí)踐（主要在課堂教學(xué)中體現(xiàn)出來(lái)）。在實(shí)施素質(zhì)教育的過(guò)程中，在向?qū)W生傳授知識(shí)，訓(xùn)練技能的同時(shí)，教師還要不斷地更新知識(shí)，加強(qiáng)進(jìn)修，提高教書育人的能力，用真才實(shí)學(xué)去教育學(xué)生。
4、具備熱愛(ài)學(xué)生的心理素質(zhì)。
“沒(méi)有愛(ài)就沒(méi)有教育”愛(ài)學(xué)生是教師必備的心理素質(zhì)，教師愛(ài)學(xué)生就是對(duì)學(xué)生尊重、理解、信任，給他們信心，與他們建立起新型的師生關(guān)系，哪怕是小學(xué)一、二年級(jí)的學(xué)生。要尊重學(xué)生個(gè)性，相信學(xué)生潛力，師生互相尊重和互相溝通。在與學(xué)生的交往中，教師要用愛(ài)去創(chuàng)造愛(ài)的氛圍，在愛(ài)的氛圍中教書育人。當(dāng)學(xué)生在認(rèn)識(shí)和行為上出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，教師要采取“曉之以理，動(dòng)之以情”的方式進(jìn)行說(shuō)服教育，不要?jiǎng)虞m就對(duì)學(xué)生進(jìn)行斥責(zé)、諷刺、挖苦、甚至侮辱體罰。只有教師的循循誘導(dǎo)，親切教誨才能帶來(lái)學(xué)生持久的、心服口服的遵從。
近幾年來(lái)，我市教育局都很重視素質(zhì)教育，經(jīng)常舉辦校長(zhǎng)學(xué)習(xí)班，聽(tīng)講座、經(jīng)驗(yàn)交流、談體會(huì)，還為我們樹立了一些素質(zhì)教育的典型，從校長(zhǎng)抓起，這是十分必要的，也收到一定效果。但由于校長(zhǎng)通常比較多的忙于校內(nèi)外的事務(wù)，不一定有很多的時(shí)間組織教師學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，也不一定能全面準(zhǔn)確地把素質(zhì)教育的實(shí)質(zhì)傳達(dá)給老師，使教師對(duì)素質(zhì)教育領(lǐng)會(huì)不深。所以建議上級(jí)教育行政部門也根據(jù)現(xiàn)有教師的水平素質(zhì)，經(jīng)常請(qǐng)一些專家開(kāi)設(shè)素質(zhì)教育的講座，舉辦各種形式的培訓(xùn)班，去提高、充實(shí)全體教師的素質(zhì)，教師也應(yīng)該自覺(jué)地參加一些進(jìn)修，除專業(yè)知識(shí)水平外，再學(xué)習(xí)掌握一至二門特長(zhǎng)。實(shí)施素質(zhì)教育，要靠全體老師，只要每一個(gè)教師都具備了全面素質(zhì)教育觀，又具備了多方面的高素質(zhì)，素質(zhì)教育就能有效地實(shí)施，提高全民族素質(zhì)才有保障。愿我們的老師都成為集教書、育人、科研、管理于一身的高素質(zhì)的老師。
教師的教育管理之道（優(yōu)秀22篇）篇二十一
第一段：引言（150字）。
幼兒教師是承載著培養(yǎng)幼兒健康成長(zhǎng)重任的角色，他們的教育管理直接影響著幼兒的學(xué)習(xí)效果和個(gè)人發(fā)展。經(jīng)過(guò)多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和反思，我深刻認(rèn)識(shí)到教育管理對(duì)于幼兒教師的重要性，并總結(jié)出一些心得體會(huì)。在本文中，我將深入探討教育管理的核心價(jià)值、重要原則以及在實(shí)踐中遇到的挑戰(zhàn)，并提出一些建議和對(duì)策，以期幫助幼兒教師更好地發(fā)揮其教育管理的作用。
教育管理是指在教育過(guò)程中為了達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而對(duì)教育資源進(jìn)行有效配置和合理組織的過(guò)程。在幼兒教師的工作中，教育管理的核心價(jià)值是激發(fā)幼兒的學(xué)習(xí)動(dòng)力，促進(jìn)幼兒全面發(fā)展。通過(guò)科學(xué)、規(guī)范的教育管理，我們可以明確目標(biāo)，制定合理的計(jì)劃，并以合適的教學(xué)方法來(lái)引導(dǎo)幼兒實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)。教育管理的核心價(jià)值在于提高幼兒的學(xué)習(xí)效果，培養(yǎng)他們的自主學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造力，促使他們逐步成為主動(dòng)學(xué)習(xí)者和自我發(fā)展者。
第三段：教育管理的重要原則（300字）。
在幼兒教師的工作中，教育管理的重要原則包括目標(biāo)導(dǎo)向、全員參與、因材施教和持續(xù)反饋。首先，我們應(yīng)該明確教育管理的目標(biāo)，并將其與幼兒的實(shí)際情況相結(jié)合，制定切實(shí)可行的計(jì)劃和措施。其次，教育管理應(yīng)該全員參與，教師、家長(zhǎng)、學(xué)生之間應(yīng)該建立良好的溝通與合作關(guān)系，共同促進(jìn)幼兒的全面發(fā)展。再次，因材施教是教育管理的核心原則之一。針對(duì)不同幼兒的個(gè)性、才能和需求，我們應(yīng)該制定個(gè)性化的教學(xué)方案，并提供個(gè)體化的學(xué)習(xí)支持。最后，持續(xù)反饋是教育管理的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)定期的評(píng)估和反饋，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)教學(xué)方法，并為幼兒提供更好的教育服務(wù)。
第四段：教育管理中的挑戰(zhàn)與對(duì)策（300字）。
在實(shí)踐中，幼兒教師的教育管理面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，幼兒教師可能面臨來(lái)自家長(zhǎng)和社會(huì)的壓力和期望，這可能會(huì)給他們帶來(lái)一定的心理負(fù)擔(dān)和工作壓力。其次，幼兒教師在實(shí)際操作中可能遇到一些困難，如幼兒行為問(wèn)題、課堂管理困難等。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，幼兒教師需要不斷提升自身的專業(yè)能力和情商，建立良好的心理素質(zhì)，并積極尋求各方面的支持和幫助。此外，幼兒教師應(yīng)該注重自我反思，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自己的教育管理方法。
第五段：結(jié)論與建議（200字）。
教育管理對(duì)于幼兒教師是必不可少的，它能夠提高幼兒的學(xué)習(xí)效果，促進(jìn)幼兒的全面發(fā)展。在實(shí)踐中，幼兒教師應(yīng)該始終堅(jiān)守教育管理的核心價(jià)值，遵循重要原則，并積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。建議幼兒教師不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)水平，加強(qiáng)心理素質(zhì)的培養(yǎng)，注重與家長(zhǎng)和學(xué)生的互動(dòng)與合作，不斷改進(jìn)自己的教育管理方法。只有這樣，我們才能更好地發(fā)揮幼兒教師的作用，為幼兒的健康成長(zhǎng)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
教師的教育管理之道（優(yōu)秀22篇）篇二十二
講的是作者和同伴及一個(gè)生物家向?qū)ВY(jié)隊(duì)來(lái)到南太平洋的加拉巴哥島旅游，觀察幼龜是怎樣離巢進(jìn)入大海的。他們看到一只探頭出穴的幼龜被鈔鶇啄咬時(shí)，不顧向?qū)У膭褡瑁驅(qū)О延敱虼蠛＃又扇旱挠數(shù)玫搅隋e(cuò)誤的信息，以為外面很安全，就從巢中魚貫而出，結(jié)果許多幼龜成為食肉鳥的口中之食。雖然我們拯救了一些小龜，但任然感到十分震驚和后悔。這個(gè)故事告訴我們，如果不按自然規(guī)律辦事，往往會(huì)產(chǎn)生與我們的愿望相反的結(jié)果。
在3班和4班的教學(xué)都完成后，才發(fā)現(xiàn)自己的不足。如，教學(xué)目標(biāo)的制定是否合理，教學(xué)過(guò)程中重難點(diǎn)環(huán)節(jié)的突破是否采用了具體、有效的辦法、策略等等。
其實(shí)在進(jìn)入第三單元的學(xué)習(xí)時(shí)，從內(nèi)心深處不太喜歡這一組課文的教學(xué)，因?yàn)樗鼈兌际钦f(shuō)明文，文章缺少美感。那么，如何上好說(shuō)明性課文呢?通過(guò)一個(gè)單元的教學(xué)，有所悟：在教學(xué)中，應(yīng)制定一個(gè)合適的的教學(xué)目標(biāo)，目標(biāo)不要太多，太花哨，而要集中一點(diǎn)以攻之。
首先，感受違背“自然之道”：上課開(kāi)始，我讓學(xué)生通讀課文，然后找出這件愚不可及的事到底是什么事，抓“愚不可及的蠢事”，以“蠢，蠢事，愚不可及的蠢事”為主線感悟情與理的沖突，以達(dá)到對(duì)自然之道不僅要認(rèn)識(shí)，而且要遵循的這種想法。
其次,明白遵循“自然之道”：向?qū)O不情愿的抓起那只……我就抓“極不情愿”解讀向?qū)橹骶€，引導(dǎo)學(xué)生辨析自然法則與道德法則沖突時(shí)應(yīng)該怎么選擇才是正確的。
第三，明確聽(tīng)從“自然之道”：“蠢”不只是該不該救的問(wèn)題，還有怎么救的問(wèn)題。要么不救，要么選擇正確的方式救。不救，綠龜會(huì)有自己的自保方式，我們遵守這個(gè)“自然之道”，它們或許不會(huì)受到更大的傷害，食肉鳥也自能按弱肉強(qiáng)食的原則覓食;如果救，也得要看清情況，了解清楚規(guī)則，順應(yīng)“自然之道”，選擇正確的方法。我們不是不能改變事實(shí)，而是要依照規(guī)則改變。
回顧整個(gè)教學(xué)過(guò)程和教學(xué)設(shè)計(jì)，不足主要在環(huán)節(jié)的銜接上，設(shè)置的問(wèn)題出現(xiàn)過(guò)于突然，沒(méi)有進(jìn)行很好的烘托和自然的過(guò)渡，沒(méi)有放手讓學(xué)生自由提出問(wèn)題的探究學(xué)習(xí)。
語(yǔ)文教學(xué)總是遺憾的藝術(shù)，如何讓教學(xué)的設(shè)計(jì)更靈活的應(yīng)對(duì)學(xué)生的需要，充分發(fā)揮學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，作為經(jīng)驗(yàn)不足的青年老師，仍需要在平時(shí)的教學(xué)中多加磨練。