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全省工作會(huì)議主持詞篇一

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，切實(shí)加強(qiáng)行政調(diào)解力度。為充分發(fā)揮行政機(jī)構(gòu)的調(diào)解作用，強(qiáng)化調(diào)解意識(shí)，履行調(diào)解職能，減少矛盾糾紛激化，營造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境，成立了由單位主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的行政調(diào)解工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并將此項(xiàng)工作列入重要議事日程，及時(shí)召開相關(guān)會(huì)議，專題研究落實(shí)行政調(diào)解工作各項(xiàng)任務(wù)。按照有關(guān)政策、規(guī)定，對行政管理職權(quán)范圍內(nèi)的特定矛盾糾紛進(jìn)行調(diào)解，當(dāng)調(diào)則調(diào)，調(diào)裁結(jié)合，及時(shí)解決問題，就地化解矛盾。

2、預(yù)防疏導(dǎo)為主，盡量減少矛盾糾紛事件。我辦的行政調(diào)解工作，在維護(hù)廣大勞動(dòng)者合法權(quán)益和促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定方面發(fā)揮著重要的作用。接到每一個(gè)調(diào)解申請后，調(diào)解中心立即組織調(diào)解員快速介入案情，收集各種證據(jù)，并到涉案場所進(jìn)行現(xiàn)場檢查。在充分了解訴求和案情的基礎(chǔ)上，以事實(shí)為依據(jù)積極促成當(dāng)事人雙方達(dá)成和解。在簽署調(diào)解協(xié)議后，調(diào)解中心繼續(xù)對當(dāng)事人雙方調(diào)解協(xié)議的履行情況進(jìn)行跟蹤服務(wù)，督促當(dāng)事人雙方及時(shí)履約。有效防止了非正常上訪、重復(fù)上訪、集體上訪事件的發(fā)生。

3、加大法律法規(guī)宣傳力度，重點(diǎn)解決疑難案件。矛盾糾紛對象由于對法律法規(guī)的不完全了解，各自為了自己的利益互不相讓，針鋒相對，針對此類情況，我們及時(shí)對雙方進(jìn)行法制宣傳教育，讓當(dāng)事人雙方根據(jù)法律法規(guī)的要求妥善解決矛盾。另外，我辦工作人員經(jīng)常深入“三送”村、扶貧重點(diǎn)村召開座談會(huì)，宣傳政策法規(guī)。由于我辦工作人員主動(dòng)介入，將矛盾化解在基層萌芽狀態(tài)。

1、宣傳工作不夠深入廣泛。廣大群眾對行政調(diào)解尚不認(rèn)識(shí)。由于對行政調(diào)解的宣傳不夠廣泛深入，群眾對行政調(diào)解還缺乏認(rèn)知，致使其缺乏群眾基礎(chǔ)。

2、行政調(diào)解人員工作能力有待提高。糾紛調(diào)解需要辦案人員具有較高的業(yè)務(wù)能力，調(diào)解隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)不足，精通法律提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人才還較少。

3、工作場地緊張。由于我辦辦公室緊張，行政調(diào)解中心辦公室只好設(shè)在綜合秘書股辦公，不利于開展工作。

全省工作會(huì)議主持詞篇二

一、tpm 之0階段5s。

1）總體方略自2008年2月28日tpm項(xiàng)目啟動(dòng)后，在老師的指導(dǎo)下，第一階段主要是開展5s管理活動(dòng)，5s是生產(chǎn)管理中最為基礎(chǔ)、最為重要、也是最難的管理，他不僅是其他管理的基礎(chǔ)，而且他直接影響著生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)、作業(yè)人員的安全和生產(chǎn)環(huán)境，可以說生產(chǎn)現(xiàn)場5s搞好了，生產(chǎn)管理水平也就提上去了，因此推進(jìn)辦把tpm之5s作為管理重中之重來抓。推進(jìn)辦針對5s推進(jìn)難、易反彈的特點(diǎn)，采取了步步為營、以一個(gè)點(diǎn)帶動(dòng)整個(gè)面的推進(jìn)方略，于2月28日在公司8個(gè)車間，尋找各自環(huán)境最差、現(xiàn)場相對較亂的區(qū)域，建立“5s示范區(qū)”，經(jīng)過篩選，共成立了“鍛壓鍍鋅區(qū)”、“排氣管包裝區(qū)”“鑄鋁壓鑄區(qū)”等9個(gè)示范區(qū)，每個(gè)示范區(qū)一個(gè)督導(dǎo)員，5——10名組員，率先推行5s管理，通過近半年時(shí)間現(xiàn)場不斷的改善、多次活動(dòng)，經(jīng)過評定“示范區(qū)”晉升為“5s樣板區(qū)”，然后在全車間范圍內(nèi)推廣。

2）具體做法 在5s推行的過程中我們通過培訓(xùn)、現(xiàn)場督導(dǎo)、觀摩、評比，公布活動(dòng)成果、各自活動(dòng)和互動(dòng)活動(dòng)相結(jié)合等多種手段，確保5s活動(dòng)的順利開展。

5、每周向公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)老師書面匯報(bào)一周工作進(jìn)度，每月書面總結(jié)工作報(bào)告。

6、把記錄始終貫穿工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為工作評價(jià)、查找不足、制定對策找到可靠和準(zhǔn)確依據(jù)。

3）部分效果 通過各示范區(qū)的初期集中不定時(shí)整理，共整理出不要物（長期不用的）31808件，廢舊鋼鐵5千余公斤，其中廢舊鉗子、扳手、刀具、絲錐、鉆頭、等工具13290件、個(gè)、廢舊油桶、瓶子、箱子、柜子、桶、袋子、推車、料架等245件；廢舊臺(tái)鉆、清洗機(jī)、臺(tái)虎鉗等設(shè)備43臺(tái)，報(bào)廢廢舊螺栓、螺母、毛刷、墊片、泵體、泵軸、工件等物料18230件；其他廢舊電柜、射燈、繼電器等電器5個(gè)；廢舊電線、氣帶、管線200余米；鐵屑近10噸;破銅爛鐵1356件約5千余公斤、泥土垃圾3 0余車。將不要物轉(zhuǎn)運(yùn)到指定的位置，需要廢舊利用的由各自部門或工裝車間改造利用。廢舊鋼鐵的拉到鑄造車間熔煉利用，其他廢舊物品報(bào)廢或作為垃圾清理。

不要物品的有效清除不僅為示范區(qū)騰出了大量的空間，而且也減輕了每天清掃工作量，為員工及時(shí)找到自己所需工具、工件節(jié)省了大量的時(shí)間，不同程度上提高了工作效率；如: 排氣管車間包裝區(qū)，到過此處的人對過去的狀況可能還記憶猶新，通過設(shè)備的重新布局，改變了作業(yè)方式，整理、整頓、清掃后，該區(qū)增加有效利用面積100多平方米，推車由原來的80個(gè)減少為12個(gè) ,油水地面得到徹底消除。減輕清掃工作量上，如：鑄鋁車間壓鑄區(qū)清掃一次時(shí)間由原來2個(gè)小時(shí)減小為現(xiàn)在的幾十分鐘，降低了員工的勞動(dòng)量。熱處理鍍鋅處的臟亂差現(xiàn)象改善后至今保持較好，等等。

方，存取方便、快捷，減少尋找查找時(shí)間，無形中為生產(chǎn)贏得了更多的時(shí)間，間接提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

二、金

目前公司成立的9個(gè)示范區(qū)分別于6月份、10月份相繼通過“5s示范區(qū)”驗(yàn)收，成功晉級為公司“5s樣板區(qū)”，示范區(qū)的成功晉級，引導(dǎo)車間的其他區(qū)域建立成為自己的非示范區(qū)小組共39個(gè)，在樣板區(qū)的感召和示范作用下，這些小組已經(jīng)掀起了一次又一次的5s熱潮，目前已經(jīng)基本完成了初期的整理和部分清掃工作，部分車間已經(jīng)進(jìn)入整頓階段，對部分已經(jīng)相對確定下來的必要物進(jìn)行定置劃線和標(biāo)示。

二、改善提案和革新課題。

車間組織改善，需要其他部門協(xié)助解決的和較為復(fù)雜的及本質(zhì)改變型提案，提交推進(jìn)辦，由推進(jìn)辦審核、批準(zhǔn)，并協(xié)調(diào)和督促相關(guān)部門共同改善，每月車間匯總和推進(jìn)辦匯總相結(jié)合，依據(jù)《合理化提案管理制度》對改善提案進(jìn)行等級評定，依據(jù)評定的結(jié)果對其進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)（該獎(jiǎng)勵(lì)有車間內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)和公司獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合）。

2）部分效果。尊重員工、尊重員工的思想、想法，廣開言路，體現(xiàn)員工的智慧、實(shí)現(xiàn)員工的理想和愿望，無論是產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)備性能、制造工具、工作環(huán)境、加工技術(shù)、還是安全、環(huán)境、管理革新；有形的、無形的、還是改善效益小的、改善效益大的等等，各個(gè)方面都有員工的改善提案，都有員工的心血和汗水，都凝聚著員工智慧的結(jié)晶。

從大處著眼，小處入手，大的改善固然效果明顯，但聚沙成塔，眾多數(shù)量的沙子也能聚成一座高塔，全年員工共提提案2160件。與07年同期統(tǒng)計(jì)出的提案763件相比，提案件數(shù)增加了1397件，增加率為183%；年度人均提案件數(shù)由07年的人均0.84件提高到今年的1.91件，提高率為127%。員工提案的積極性得到了空前的提高，小改善大作用，如氮?dú)馓幚硪汗艿母纳疲溆设F管改為不銹鋼管，氮?dú)夤苁褂脡勖娱L為原來3倍，省工省時(shí)也方便了員工操作；如鏜車芯胎改善，由小的芯胎改為大的芯胎，改變了裝夾產(chǎn)品易出現(xiàn)尺寸偏差造成產(chǎn)品報(bào)廢的現(xiàn)象，提高了產(chǎn)品的合格率；如4003994包裝工藝的改善，改善放置層數(shù)和隔板的形狀，使出口產(chǎn)品包裝昂貴的集裝箱變相增加了容量，也改變了因集裝不實(shí)造成產(chǎn)品運(yùn)輸過程質(zhì)損的難題；如氧化處理循環(huán)水的該善，由使用自來水改為使用自制的蒸餾水，不僅一舉改變了氧化處理爐子每次清理需要兩天的的人力為現(xiàn)在不用人力清理同時(shí)也延長了氧化處理爐子的使用壽命等，此類改善枚不勝舉。

三、設(shè)備保全

自今年的7月底正式開始設(shè)備保全，其推進(jìn)模式仍然與推行5s時(shí)的模式相同，首先在車間選定示范機(jī)臺(tái)，成立設(shè)備保全小組，車間領(lǐng)導(dǎo)參與其中，每周五集體活動(dòng)，公司按照設(shè)備保全的步驟進(jìn)行，先進(jìn)行前三個(gè)，即第一步：設(shè)備的初期清掃，發(fā)現(xiàn)不合理點(diǎn)、輕微缺陷的復(fù)原；第二步設(shè)備的查找困難源、污染源并改善，第三步制定設(shè)備的清掃、點(diǎn)檢、加油基準(zhǔn)。

目前共確定84臺(tái)示范保全機(jī)臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)承包保養(yǎng)設(shè)備23臺(tái)，前期共發(fā)現(xiàn)設(shè)備不合理點(diǎn)576個(gè)（僅登記出來），制作出了設(shè)備清掃、點(diǎn)檢、加油基準(zhǔn)、操作指南等方面的要點(diǎn)培訓(xùn)（opl）共156份，平均每組17份；要點(diǎn)培訓(xùn)使員工對基本的設(shè)備了解和操作起到以小見大的作用，根據(jù)自己設(shè)備的特點(diǎn)和性能制定《設(shè)備清洗換油計(jì)劃》，并有示范小組按照要求對設(shè)備需換油的、油缸內(nèi)有鐵屑、大量灰塵的進(jìn)行清洗，各車間在周五的活動(dòng)過程中對電柜和電器控制柜子的鐵屑粉塵等進(jìn)行了清掃和清理工作，并購買大功率的吸塵器，對車床的電器柜進(jìn)行灰塵清理，有效地降低了電器元件的故障，現(xiàn)各車間已經(jīng)采取“1+1+1”定保模式（保全工+機(jī)臺(tái)操作工+維修工）進(jìn)行設(shè)備檢修保養(yǎng)。

先進(jìn)的設(shè)備管理系統(tǒng)是制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的最有力的支持工具之一，能夠保證生產(chǎn)計(jì)劃的如期執(zhí)行以及時(shí)響應(yīng)客戶的市場需求，同時(shí)能夠有效地降低企業(yè)的制造成本。如庫存積壓成本，維修維護(hù)成本及其它管理（人工、時(shí)間）成本，而且能夠有效降低不良品的產(chǎn)生機(jī)率，從過去認(rèn)為維護(hù)只是生產(chǎn)費(fèi)用的管理提升為企業(yè)在失常競爭力的關(guān)鍵項(xiàng)目之一，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增值水平。公司通過全員參與tpm活動(dòng)，以團(tuán)隊(duì)工作的方式，不同程度上提高了設(shè)備的開機(jī)率（利用率），增進(jìn)安全性及高質(zhì)量，從而全面提高生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)作效率，該階段的設(shè)備保全活動(dòng)，據(jù)設(shè)備科統(tǒng)計(jì)，7——12月份平均設(shè)備故障率為0.418%，與未導(dǎo)入全面設(shè)備保全時(shí)的1——7月份的0.467%相比下降了10.5%。

四，其他 策劃、組織了一下活動(dòng)

1、金

三、總裝車間、油庫的安全搬遷，2、立體倉庫的啟用搬遷

3、原金一車間設(shè)備的成功外賣轉(zhuǎn)移

4、組織部分管理人員到省內(nèi)先進(jìn)企業(yè)參觀，開闊視野。

5、對班組長的進(jìn)行“快速提升團(tuán)隊(duì)凝聚力心智訓(xùn)練”，從管理角色認(rèn)知定位、管理對象類別劃分、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)意識(shí)訓(xùn)練等九個(gè)方面進(jìn)行了全方位的管理方法培訓(xùn)，6、部分車間的更衣室、工裝的存放得到改善等等。

五、存在的不足。

1、5s管理是的最終目的是要員工形成一個(gè)良好的工作素養(yǎng)，目前剛剛推行不足9個(gè)月，還很難達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。

2、全員設(shè)備保全剛剛開

始，多數(shù)活動(dòng)不合理發(fā)現(xiàn)停留在設(shè)備表面，不夠深入，設(shè)備清掃的疑難部位需要有針對性的研究，3、在數(shù)據(jù)的收集記錄管理方面需要加強(qiáng)，以便為管理和決策提供正確的依據(jù)。

4、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)須進(jìn)一步改善。

六、下步計(jì)劃：

1、繼續(xù)推行tps、tpm、5s活動(dòng)，持續(xù)搞好現(xiàn)場5s管理工作；

2、09年第一季度車間tpm示范區(qū)通過設(shè)備一階段驗(yàn)收；tpm2階段查找故障根源，困難部位對策。示范線09年第一季度通過驗(yàn)收，第二季度大部分車間通過，第三季度完善，第四季度全部通過tpm1/2兩階段工作。

3、改善提案09年底達(dá)到各車間人均2份/月，完成率80%以上。

4、革新課題每車間年度四個(gè)以上，按進(jìn)度驗(yàn)收，革新課題效益達(dá)100萬以上。

5、繼續(xù)研究精益管理降低制造成本的方法，不斷的增強(qiáng)企業(yè)的體質(zhì)和能力，建立清潔式工廠。

tpm推進(jìn)辦/2008年12月26日

全省工作會(huì)議主持詞篇三

今天有幸站在這里以公司一名職員的身份總結(jié)年度工作情況，我感到很榮幸，也很高興。創(chuàng)造迎新鋼模制品租賃公司和個(gè)人的雙贏是一個(gè)永恒的主題。作為一名企業(yè)員工，我所能做的是愛業(yè)敬崗，盡自己最大的努力完成自己應(yīng)盡的職責(zé)，為公司出效益。

銀川迎新鋼模制品租賃公司自1997年1月成立至今，為深厚創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，這當(dāng)然離不開公司上層主管的英明領(lǐng)導(dǎo)和正確決策，作為一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)，公司又兼顧租賃并成為企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)支柱之一為公司的發(fā)展開拓了道路。公司次此年度中期總結(jié)會(huì)議的召開地點(diǎn)選在山城固原是我們公司創(chuàng)建以來第一次在分公司召開，盡管有很多原因，但不難看出總公司對分公司的重視，作為分公司之一的代表我深感到自豪。

下面我將對我公司于白銀分公司20xx年上半年工作做以總結(jié)，并對下半年公司即將開展的遠(yuǎn)景做以說明。

我前半年的任務(wù)是120 萬，但是我只完成了100萬。為次我做了深刻的自我反省，痛定思痛，我對市場進(jìn)行了調(diào)查并找出了一點(diǎn)問題存在的原因。

從客觀原因來說，近年來市場不太理想，競爭力強(qiáng)，鋼材的價(jià)格和房價(jià)的上漲使我們的產(chǎn)品成本無形中提高，同時(shí)，各省大型建筑量相對下降，這必然影響我們的經(jīng)濟(jì)效益使模板租賃基本處于滯后狀態(tài)，盡管鋼材和扣件租賃還可以，但是畢竟不是主要經(jīng)營項(xiàng)目。

然而公司的發(fā)展并不會(huì)因?yàn)榭陀^原因的存在而難以進(jìn)步，難以發(fā)展。

從主觀原因方面來說具體有以下幾點(diǎn)：

一、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理。

現(xiàn)代社會(huì)網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達(dá)，作為企業(yè)，占用網(wǎng)絡(luò)一角擴(kuò)大自己的影響力是明智之舉。我們的網(wǎng)頁不能停步，合理運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)是公司向前發(fā)展的非常有力度的一步，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)空間，傳遞我們公司大量信息，做好必要的廣告宣傳使全國各地都有我們的信息，方便經(jīng)濟(jì)交往，增加公司在全國的.影響力。

二、積極引進(jìn)和推廣先進(jìn)技術(shù)和工藝。

作為一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)，我們更應(yīng)該關(guān)注我們自己的產(chǎn)品的質(zhì)量。以質(zhì)量求生存。那么質(zhì)量如何保證呢?那就需要引進(jìn)和推廣先進(jìn)的技術(shù)，讓我們的產(chǎn)品在質(zhì)量上占優(yōu)勢。然而新技術(shù)，新工藝的推廣是需要人才的，要想和全國知名企業(yè)一樣不斷發(fā)展壯大，就要舍得血本，找到最好的質(zhì)量和最低的成本結(jié)合點(diǎn)，使企業(yè)獲利。同時(shí)，做為員工，我們自身的素質(zhì)也有待提高并開展相關(guān)的技能培訓(xùn)，適應(yīng)以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主的當(dāng)今社會(huì)。

三、開拓創(chuàng)新，不斷摸索新路子。

當(dāng)企業(yè)壯大到一定程度必然出現(xiàn)縱向一體化現(xiàn)象。即：開發(fā)與鋼模結(jié)構(gòu)有關(guān)的其他產(chǎn)品。這就需要我們利用團(tuán)隊(duì)精神，集思廣益，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，提高認(rèn)識(shí)，銳意進(jìn)取，科學(xué)的調(diào)查研究，以敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)市場需求的亮點(diǎn)，努力拓展銷售區(qū)域，進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率。

以上三點(diǎn)僅僅是我對公司現(xiàn)狀和未來的設(shè)想以及個(gè)人調(diào)查分析。

作為公司的一員，我們把公司的發(fā)展當(dāng)成個(gè)人的發(fā)展，為公司服務(wù)是我們的宗旨，關(guān)心公司未來發(fā)展是我們的責(zé)任，為公司負(fù)責(zé)是我們做人的根本。

作為公司駐白銀分公司的負(fù)責(zé)人，后半年，我將爭取完成250萬的年終任務(wù)。因?yàn)殇N售是企業(yè)的第一車間，銷售業(yè)績的好壞從一定程度上來說是直接決定了企業(yè)的生死存亡。所以我要不斷總結(jié)與反省，不斷的鞭策自己并充實(shí)能力，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長!

我的發(fā)言完畢，謝謝!

全省工作會(huì)議主持詞篇四

x年x月x日晚上，系學(xué)生會(huì)年度工作總結(jié)大會(huì)在第二教學(xué)樓624辦公室順利召開。第九黨支部書記劉x老師出席了本次會(huì)議，參加此次總結(jié)會(huì)議的還有學(xué)生會(huì)全體成員。

第一：成員之間缺乏溝通交流，導(dǎo)致有的工作做得不是很到位；第二：部門與部門之間溝通不夠積極；第三：分工不夠明確，沒有實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化配置；第四：大家還是不夠團(tuán)結(jié)一心，做事積極性不夠，沒有競爭心態(tài)；第五：沒有注意在舉辦活動(dòng)時(shí)的細(xì)節(jié)問題。

接著，劉書記總結(jié)學(xué)生會(huì)這一學(xué)期舉辦的活動(dòng)，所取得的成績給予了肯定。同時(shí)也指出了工作中的不足之處。第一：學(xué)生會(huì)各部門做事缺乏效率；第二：很多的成員都是有想法無行動(dòng)，缺乏主觀能動(dòng)性；第三：大家缺乏很好的溝通，導(dǎo)致大家意見不統(tǒng)一，做事不齊心；第四：新成員都沒有創(chuàng)新思維，照搬模式。

最后，劉書記安排了20xx年的工作，然后對新的一年做出了新的工作安排和要求。

此次工作總結(jié)大會(huì)不僅是對本學(xué)期各項(xiàng)工作的總結(jié)與反思，也是對新學(xué)年工作的展望與部署；同時(shí)使各部門明確了今后的工作方向，為新學(xué)期工作的順利開展打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。通過此次會(huì)議，同學(xué)們對自己的不足之處有了清醒的認(rèn)識(shí)。學(xué)生會(huì)全體成員也會(huì)以此次年度總結(jié)大會(huì)為新的起點(diǎn)，找準(zhǔn)自身定位，將精力投入到學(xué)生工作中去，更好的服務(wù)同學(xué)和老師。這必將會(huì)推動(dòng)今后的學(xué)生工作更上一個(gè)臺(tái)階。但伴著這些思索，相信xx系學(xué)生會(huì)會(huì)越來越好。本次總結(jié)大會(huì)圓滿結(jié)束。

全省工作會(huì)議主持詞篇五

一、基本情況

97、84%。確定正式代表候選人337名，為應(yīng)選名額的1、85倍，其中：政黨和人民團(tuán)體推薦的55名，選民10人以上聯(lián)名推薦的282名，女性94名，占27、89%，少數(shù)民族328名，占97、33%。選舉鄉(xiāng)鎮(zhèn)代表名額為698名，共劃分選區(qū)548個(gè)。代表初步候選人1563名，為應(yīng)選名額的2、24倍;確定正式代表候選人1251名，為應(yīng)選名額的1、79倍。

二、主要做法

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，通力協(xié)作。縣委對這次換屆選舉工作非常重視，縣委常委會(huì)多次研究換屆選舉工作，縣委書記____同志親自抓換屆選舉，特別是在換屆選舉的各個(gè)關(guān)鍵階段，經(jīng)常過問，多次指示，要求換屆選舉工作一定要充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格依法辦事。強(qiáng)調(diào)“程序就是政治”，要求各級人大換屆選舉工作一定要堅(jiān)持依法辦事，做到“嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、深入、實(shí)在”，及時(shí)有力地指導(dǎo)換屆選舉工作健康發(fā)展。縣委及時(shí)批轉(zhuǎn)了縣_會(huì)黨組《關(guān)于縣鄉(xiāng)兩級人大換屆選舉工作的意見》，并于7月27日召開了全縣換屆選舉工作會(huì)，縣委書記____同志在會(huì)上做了重要講話，全面、深刻地闡述了這次換屆選舉所面臨的形勢、任務(wù)、重大意義、指導(dǎo)思想、政策原則以及應(yīng)注意的問題，對換屆選舉工作做了具體安排部署。會(huì)后，各級黨組織認(rèn)真貫徹縣委換屆選舉工作會(huì)議精神，堅(jiān)持把換屆選舉列入同級黨委的重要議事日程，分別召開了不同規(guī)模的換屆選舉工作會(huì)議，對換屆選舉工作進(jìn)行了具體安排部署。在換屆選舉中，特別是在換屆選舉的各個(gè)關(guān)鍵階段，各級黨委及時(shí)聽取工作匯報(bào)，研究解決有關(guān)重大問題，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，使換屆選舉工作始終在黨的領(lǐng)導(dǎo)下有條不紊地進(jìn)行。縣_會(huì)，始終把本次人大換屆選舉工作當(dāng)作我縣政治生活中的一件大事，站在全縣的大局和戰(zhàn)略的高度，抓緊抓好。全縣廣大選民積極參與，建言獻(xiàn)策，充分發(fā)揮國家主人翁作用，確保了換屆選舉工作始終沿著正確的軌道運(yùn)行。

三是加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，解決實(shí)際問題。縣委、縣人大領(lǐng)導(dǎo)及換屆選舉辦公室成員在選舉的各個(gè)階段，多次到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各選區(qū)指導(dǎo)換屆選舉工作，了解情況，及時(shí)研究解決選舉工作中遇到的情況和問題，指導(dǎo)面上工作。如在檢查中發(fā)現(xiàn)有個(gè)別選區(qū)公告公布的代表候選人沒有按姓名筆劃書寫，及時(shí)要求他們做出更正，保證公告的嚴(yán)肅性。由于加強(qiáng)了監(jiān)督指導(dǎo)，使換屆選舉的各個(gè)階段都能夠做到充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格依法辦事。

換屆選舉動(dòng)員大會(huì)后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各選區(qū)積極組織工作人員分階段進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各選區(qū)通過選民會(huì)議、村兩委會(huì)議等形式，廣泛組織工作骨干和選民學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、選舉程序，全縣共舉辦各類培訓(xùn)會(huì)98期，共培訓(xùn)選舉工作骨干3800多人。通過以會(huì)代訓(xùn)，進(jìn)一步提高了選舉工作人員的素質(zhì)，明確了選舉工作的重要性和必要性，掌握了選舉的步驟和具體做法，提高了選民參加投票選舉的積極性，為各選區(qū)順利完成任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。二是搞好宣傳工作，創(chuàng)造良好氛圍。各級各部門積極組織，采取多形式、全方位、分步驟、有力度的進(jìn)行宣傳，結(jié)合實(shí)際，通過有線電視、印發(fā)資料、宣傳車、墻報(bào)板報(bào)、懸掛橫額、張貼標(biāo)語等形式，廣泛宣傳換屆選舉工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣共編印宣傳資料2500多份，發(fā)送選舉手冊350冊，出動(dòng)宣傳車250輛(次)，出版墻報(bào)板報(bào)130期(板)，懸掛橫額150多幅，張貼標(biāo)語15000條。宣傳工作中注意結(jié)合這次換屆選舉工作面臨的新形勢和新任務(wù)，重點(diǎn)宣傳我國的_制度、有關(guān)選舉方面的法律法規(guī)和換屆選舉的重大意義、指導(dǎo)思想，宣傳換屆選舉工作的日程安排和具體要求，使整個(gè)換屆選舉工作依法進(jìn)行，程序到位。通過廣泛深入的宣傳和扎實(shí)細(xì)致的工作，使廣大干部和全體選民了解縣鄉(xiāng)人大換屆選舉重要意義、時(shí)間、任務(wù)和要求。同時(shí)使他們受到了一次社會(huì)主義民主與法制的教育，為整個(gè)換屆選舉工作營造了良好的法律環(huán)境和濃厚的輿論氛圍。

三、發(fā)揚(yáng)民主，依法辦事。充分發(fā)楊民主，嚴(yán)格依法辦事是做好換屆選舉工作的法寶。我縣換屆工作從“代表資源調(diào)查”至醞釀協(xié)商正式代表候選人的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都十分注意堅(jiān)持依靠人民群眾，充分發(fā)揚(yáng)民主。在換屆選舉中，都能嚴(yán)格按照選舉法和地方組織法的規(guī)定辦事，切實(shí)保障人民當(dāng)家作主的民主權(quán)利。

一是嚴(yán)格依法辦事，搞好各階段工作。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)始終將嚴(yán)格依法辦事貫穿于選舉工作全過程，按照便于選民參加選舉活動(dòng)，便于組織開展工作，便于選民了解代表和代表聯(lián)系選民的原則，采取按居住地和工作單位相結(jié)合的方法進(jìn)行選區(qū)劃分。從選民的登記、代表的推薦，到投票選舉，均注重發(fā)揚(yáng)民主與依法辦事相結(jié)合，克服了投票選舉中怕麻煩，圖省事的不良傾向。同時(shí)加強(qiáng)力量防止宗派勢力和不良分子干擾選舉的現(xiàn)象發(fā)生，確保換屆選舉工作在一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境中依法、健康、有序進(jìn)行。按照要求把好選民登記的“三關(guān)”，分類造好“四冊”，對人戶分離、外出人口或遷移等情況逐戶入門澄清，并嚴(yán)格選民登記資格審查確認(rèn)，做到不錯(cuò)、不漏、不重復(fù)。

二是充分發(fā)揚(yáng)民主，把好代表質(zhì)量關(guān)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)從推薦初步代表候選人開始都能尊重民意，堅(jiān)持代表的廣泛性和先進(jìn)性原則，反復(fù)征求各選區(qū)和有關(guān)部門的意見，注重代表結(jié)構(gòu)的合理性，科學(xué)分配各選區(qū)的代表名額。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)選舉委員會(huì)和各選區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組，都反復(fù)宣傳代表的作用和條件，組織廣大選民進(jìn)行醞釀?dòng)懻摚瑥亩扑]出具有先進(jìn)性和帶頭作用的代表候選人。同時(shí)嚴(yán)格按照差額比例的規(guī)定確定代表正式候選人的審查工作。對不符合規(guī)定程序和條件的提出調(diào)整意見，要求各選區(qū)召開有村民小組長、村民代表、黨員、村兩委和選舉領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加的會(huì)議，進(jìn)行民主醞釀協(xié)商，根據(jù)較多數(shù)群眾的意見確定正式代表候選人，報(bào)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)選舉委員會(huì)審查同意后批復(fù)。在確定代表候選人中嚴(yán)格把好“法律關(guān)、民主關(guān)和結(jié)構(gòu)關(guān)”，對推薦手續(xù)不完整、不符合差額比例或推薦名額超過應(yīng)選代表名額等現(xiàn)象給予糾正，經(jīng)計(jì)生、司法、紀(jì)檢部門組成的審核小組，依法審議各選區(qū)報(bào)送的初步代表候選人名單。然后，按照代表性別和結(jié)構(gòu)要求，將初步候選人名單交由選民小組反復(fù)討論協(xié)商，根據(jù)較多數(shù)選民的意見，提出正式代表候選人名單，推薦出符合法律、順應(yīng)民意、富有先進(jìn)性和代表性的代表候選人，使選舉工作進(jìn)展順利，投票選舉一次成功率較高。

三是認(rèn)真組織投票，全力以赴抓選舉。為確保全縣8月28日統(tǒng)一投票選舉日工作順利進(jìn)行，縣換屆選舉委員會(huì)專門召開培訓(xùn)工作會(huì)議，會(huì)后，縣換屆選舉委員會(huì)成員和縣_會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分別下到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)一起坐陣指揮，加強(qiáng)對各選區(qū)投票情況的監(jiān)督、組織和領(lǐng)導(dǎo)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)相應(yīng)增加干部力量，加強(qiáng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)無違法亂紀(jì)行為發(fā)生。

我縣的縣鄉(xiāng)人大換屆選舉工作，雖然取得了一定的成績，但是也不可否認(rèn)還存在著一些問題。總體來說，全縣的換屆選舉工作發(fā)展不平衡。一是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)選區(qū)劃分不夠合理。為了圖省事，有的地方選區(qū)劃分懸殊較大。二是宣傳工作力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。有的地方尚未營造出一種良好的換屆選舉氛圍。三是有的地方工作還不夠細(xì)致，出現(xiàn)了選民漏登的現(xiàn)象。四是對一些新情況、新問題缺乏研究和解決的辦法，特別是對外來人員、一些改制后的企業(yè)的選舉問題，沒有什么突破或創(chuàng)新。