單位可以是政府部門、企事業(yè)單位、社會團(tuán)體等不同類型的組織。以下是小編為大家收集的單位管理經(jīng)驗分享，希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹尽?/p>
單位財務(wù)管理的重要性（模板15篇）篇一
我國傳統(tǒng)文化里關(guān)于用人一直有個“用人不疑、疑人不用”的說法，現(xiàn)在我們大家都知道，這種說法是不太符合現(xiàn)代企業(yè)管理精神的。現(xiàn)代企業(yè)管理是一邊懷疑你，一邊還要用你，并且通過各種內(nèi)部控制制度來約束你，讓你即使有壞心眼，也很難做成什么壞事。
在企業(yè)的各種內(nèi)部控制的設(shè)計里，最常見的一條原則就是“職責(zé)分割”原則。簡單來說，就是將完成一件事情要涉及的方方面面的工作分開安排給至少兩個人，好比打開一個保險柜需要兩把鑰匙，而這兩把鑰匙由兩個人分管。這樣，即使單獨(dú)一個人有了什么壞心眼，也沒有辦法自己獨(dú)立“作案”。
有人可能會說，一旦這兩個人串通，這個“職責(zé)分割”的安排就沒有用了。是的，確實如此。所以，企業(yè)里對于一些非常重要的事情，就要分開安排給三個人、四個人，甚至更多。當(dāng)然，做任何一件事情，需要牽涉的人越多，做事效率也往往越低。所以，企業(yè)在內(nèi)部控制的設(shè)計上總要考慮“用效率來換安全”。
舉幾個非常簡單的財務(wù)部的例子來說明一下這個“職責(zé)分割“的道理。例如，天天跑銀行的出納員也負(fù)責(zé)從銀行拿每月的銀行對帳單。據(jù)我個人觀察，中國大概90%以上的企業(yè)都是這樣安排出納員的工作的。很可惜的是，這是一個典型的沒有貫徹好“職責(zé)分割”原則的工作安排。出納員的工作是掌管企業(yè)的現(xiàn)金和銀行存款。在管理好的企業(yè)里，到了每月月底，會安排另外一名財務(wù)人員和出納員一起，盤點一下庫存現(xiàn)金。為什么不能讓出納員自己盤點現(xiàn)金并報告一個盤點結(jié)果呢?因為對出納員要有必要合理的“懷疑”-擔(dān)心出納員中飽私囊。
要知道，偽造一份銀行對帳單也不是什么太難的事情。反過來說，只是在月末讓另外一名財務(wù)人員跑一趟銀行拿一下銀行對帳單，也應(yīng)該不是什么太難的事情。
再舉一個例子。目前很多企業(yè)對外付款是通過支票。支票上可能要有兩三個簽字或公章才能生效。財務(wù)經(jīng)理為了省事，經(jīng)常把所有的簽章拿在自己手里。這就又是一個沒有貫徹好“職責(zé)分割”原則的例子。盡管為了得到付款的批準(zhǔn)，可能要填寫一個請款單，然后部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、企業(yè)總經(jīng)理等等層層審批，但到了最后一個環(huán)節(jié)，竟然出現(xiàn)了這樣的一個漏洞：財務(wù)經(jīng)理自己就可以把一張空白支票“加工”成一張有效的對外付款的支票。那么，誰來保證財務(wù)經(jīng)理一定而且只能是按照層層審批過的請款單來開支票的呢?我曾經(jīng)拿類似的問題問一家企業(yè)的財務(wù)負(fù)責(zé)人，在那家企業(yè)里，全部的簽章放在一位出納員手里。
那位財務(wù)負(fù)責(zé)人的回答是，這個人已經(jīng)做了多年的出納工作，他對這位出納員還是有必要的信任的。
我也沒有給他講上面這些關(guān)于內(nèi)部控制和職責(zé)分割的大道理。我只是告訴他，不怕一萬，就怕萬一。萬一哪一天，這名出納員一時鬼迷心竅，真得從公司帳戶里轉(zhuǎn)走了幾十萬元或者上百萬元，他作為財務(wù)負(fù)責(zé)人，也會“吃不了兜著走”的。企業(yè)的總經(jīng)理會認(rèn)為他的管理水平太低。整個中國的財務(wù)管理理論界和實務(wù)界都會把他這個例子作為反面教材天長日久地不斷宣講的。
我相信，任何企業(yè)的財務(wù)負(fù)責(zé)人都是希望防范風(fēng)險的。如果花一點點兒力氣就能夠降低風(fēng)險，沒有人不愿意做。而“職責(zé)分割”原則恰恰是這樣一種低成本高效率的內(nèi)控原則。
對于前面講的例子，還要補(bǔ)充說兩句。有的企業(yè)在拿回來銀行對帳單后，準(zhǔn)備銀行調(diào)節(jié)表的工作是由出納自己做的，這似乎不是什么太好的監(jiān)控方式，至少，銀行調(diào)節(jié)表應(yīng)該由別人來檢查一下做得對不對。有的企業(yè)年底的存貨盤點和固定資產(chǎn)盤點，也是由庫管員自己來執(zhí)行，而沒有安排別人一起來盤點，這同樣不是什么好的監(jiān)控方式?！奥氊?zé)分割”原則其實是無處不在的。
單位財務(wù)管理的重要性（模板15篇）篇二
摘要：面對激烈的競爭，要想求得生存、獲得發(fā)展必須重視企業(yè)管理，因為財務(wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此，優(yōu)化財務(wù)管理，挖掘財務(wù)管理各功能，對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)管理；成本控制；經(jīng)濟(jì)效益。
由于越來越多的人認(rèn)同了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現(xiàn)為：企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心或者核心，財務(wù)管理是企業(yè)管理重要的組成部分并始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。
財務(wù)管理（financialmanagement）是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金）以及利潤分配的管理。作為企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務(wù)管理水平的高低對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有重要影響。
財務(wù)管理的內(nèi)容極為豐富，從不同的角度來審視，其包含的內(nèi)容是不同的。從組織企業(yè)財務(wù)活動的視角看，財務(wù)管理的內(nèi)容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內(nèi)容。從處理財務(wù)關(guān)系的視角審視，財務(wù)管理的內(nèi)容包括了諸多對復(fù)雜的關(guān)系，涉及企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、投資人、受資人、政府之間的關(guān)系，還包括企業(yè)內(nèi)容各單位之間的財務(wù)關(guān)系以及企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系等等。
財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其作用的發(fā)揮是以其功能為基礎(chǔ)的。具體而言，財務(wù)管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監(jiān)督控制功能。
1.3.1資金管理功能。
資金對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，如果將企業(yè)比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液。可以說資金是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的必不可少的條件。所有企業(yè)的生存與發(fā)展必須基于一定的資金。因此企業(yè)財務(wù)管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員基于對市場和企業(yè)發(fā)展的分析，綜合各方面的信息數(shù)據(jù)，來支配企業(yè)的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產(chǎn)出，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。這就是財務(wù)管理中的資金管理功能。
1.3.2成本控制功能。
影響企業(yè)利潤的因素有很多，例如原材料成本的變動，員工工資的變動，市場供需關(guān)系的變化等等，但是成本因素則是影響企業(yè)利潤的主要因素之一。財務(wù)管理人員運(yùn)用科學(xué)的方法，在保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，嚴(yán)格控制企業(yè)中不合理的支出，包括對產(chǎn)品成本的控制、對期間費(fèi)用的控制、對研發(fā)費(fèi)用的控制以及對職工薪酬、福利、保險和勞動保護(hù)的管理等。從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，財務(wù)管理具有成本控制功能。
1.3.3管理監(jiān)督功能。
企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要一整套完善的管理監(jiān)督體系。財務(wù)管理中的管理和監(jiān)督體系使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中步步為營，確保企業(yè)始終朝著正確的方法前行。不僅如此，在完善監(jiān)督的體系下，企業(yè)能有效利用各種資源，最大程度挖掘自身產(chǎn)能，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。這就是財務(wù)管理中的的管理監(jiān)督功能。
2.1以資金管理功能為核心，企業(yè)資金利用最優(yōu)化。
2.1.1實施資金集中管理。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程紛繁復(fù)雜，涉及到資金使用的環(huán)節(jié)眾多，如果資金分散管理，將難以統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率大為增加。為此，在企業(yè)在財務(wù)管理過程中，應(yīng)該將資金集中進(jìn)行管理，這將有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。具體可以以資金結(jié)算中心的形式進(jìn)行資金集中管理，這樣能夠有效控制企業(yè)多頭賬戶，有效控制和統(tǒng)一調(diào)度企業(yè)的資金，發(fā)揮結(jié)算中心的“水庫”功能，當(dāng)企業(yè)流動資金充足時，結(jié)算中心可以存儲部分流動資金留作他用；當(dāng)企業(yè)流動資金緊張時時，結(jié)算中心可以支出部分資金緩解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。實施資金集中管理，發(fā)揮資金最大價值，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好的資金基礎(chǔ)。
2.1.2全面推行資金預(yù)算管理制度。
為了發(fā)揮財務(wù)管理中資金管理功能的核心作用，企業(yè)應(yīng)該全面推行資金預(yù)算管理制度，嚴(yán)格控制企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)之前以及生產(chǎn)過程之中的資金流動，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的要求，保證資金有序的流動，使企業(yè)有限的資金發(fā)揮最大的價值，這樣一來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。但是反觀目前絕大多數(shù)企業(yè)推行的資金管理制度常常是產(chǎn)品生產(chǎn)完以后才展開的，如果沒有發(fā)現(xiàn)資金使用問題固然好，即使發(fā)現(xiàn)了企業(yè)資金使用存在問題，那時已經(jīng)來不及進(jìn)行補(bǔ)救，寶貴的資金就在無形中流失，負(fù)面的連鎖反應(yīng)自然而然會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生消極的影響。因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需要未雨綢繆，推行全面的資金預(yù)算管理制度。
2.1.3加強(qiáng)企業(yè)流動資金分析。
預(yù)測流動資金對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。凈流動資金的多寡代表企業(yè)的流動地位，凈流動資金越多表示凈流動資產(chǎn)愈多，其短期償債能力較強(qiáng)，因而其信用地位也較高，在資金市場中籌資較容易，成本也較低。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)流動資金分析預(yù)測，實時掌握企業(yè)流動資金的流入和流出，確保企業(yè)有足夠的支付能力和償還債務(wù)的能力，將流動資金的管理作為企業(yè)財務(wù)管理的日常工作來抓，將其貫穿于企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)。加強(qiáng)企業(yè)流動資金分析預(yù)測，提高流動資金的利用率，增加籌資降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2以成本控制功能為重點，企業(yè)資源利用最優(yōu)化。
在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。企業(yè)如果能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下控制產(chǎn)品的成本，在激烈的市場中占據(jù)先機(jī)，獲取利潤，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益迅速提升，財務(wù)管理成本控制功能的發(fā)揮主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
2.2.1推行目標(biāo)成本管理制度。
推行目標(biāo)成本管理制度是提高資源利用率，降低資源消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。為了制定適合企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度，企業(yè)首先需要對深入進(jìn)行調(diào)研，了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和自身的發(fā)展?fàn)顩r，在此基礎(chǔ)上確定合理的企業(yè)目標(biāo)成本。其次，在科學(xué)方法的指導(dǎo)下，將企業(yè)大的目標(biāo)成本逐步的分解細(xì)化為便于實現(xiàn)的小的目標(biāo)成本，從而調(diào)動目標(biāo)執(zhí)行者的主觀能動性。最后，企業(yè)要為推行目標(biāo)執(zhí)行者創(chuàng)造良好的服務(wù)和指導(dǎo)，使其以積極主動的狀態(tài)執(zhí)行企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度。通過以上步驟，能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實現(xiàn)既定的成本管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
除此之外，隨著信息技術(shù)的告訴發(fā)展，企業(yè)還能借助成熟的信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)實施實時監(jiān)控，了解產(chǎn)品成本的變化，及時做出相應(yīng)的調(diào)整，在動態(tài)中對產(chǎn)品成本進(jìn)行分析，從各種途徑降低產(chǎn)品的成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
2.2.2構(gòu)建全員成本控制體系。
企業(yè)產(chǎn)品成本控制可以從多方面著手，但是最為重要的是要調(diào)動企業(yè)全部員工，構(gòu)建全員成本控制項體系，因為影響企業(yè)生產(chǎn)成本的因素中，其他的因素都是客觀可控的，只有人是主觀較難掌控的。為了最大限度的節(jié)約成本，因此必須構(gòu)建全員成本控制體系。這個體系包括橫向和縱向兩個維度，將企業(yè)的成本費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實，橫向分解落實到企業(yè)內(nèi)有關(guān)職能部門進(jìn)行管理控制，縱向分解落實到車間班組個人進(jìn)行管理控制，形成一個縱橫交錯的企業(yè)成本費(fèi)用管理網(wǎng)絡(luò)，并對全員進(jìn)行嚴(yán)格考核。力求提高企業(yè)員的工作效率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3結(jié)語。
財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財務(wù)管理的理念，重視財務(wù)管理資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在控制產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，不斷去發(fā)展自己，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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單位財務(wù)管理的重要性（模板15篇）篇三
財務(wù)工作是關(guān)乎國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和市場發(fā)展，穩(wěn)定行業(yè)發(fā)展的保護(hù)傘。企業(yè)財務(wù)工作的有效實施為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),保護(hù)資產(chǎn)完整,保證對國家法律法規(guī)的遵循,提高企業(yè)運(yùn)營效率和運(yùn)營效果具有重大的意義。
內(nèi)部控制是由單位治理層、管理層及員工共同實施的旨在實現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。財務(wù)管理是對企業(yè)資金運(yùn)動全過程進(jìn)行決策、計劃和控制的管理活動,其實質(zhì)是以價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營全過程進(jìn)行分析性的管理，而財務(wù)管理作用到企業(yè)的內(nèi)控作用更是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展存亡的生命線。其在企業(yè)現(xiàn)實經(jīng)營活動中的內(nèi)控作用主要體現(xiàn)在以下幾個重要方面：
首要的一點，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心,其目標(biāo)必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。通過對企業(yè)日常經(jīng)營情況的真實記錄，原始資料的逐層統(tǒng)計，從原始憑證入手，通過會計記賬方式漸入到各種細(xì)化報表，匯總成能夠反映企業(yè)一段經(jīng)營時間內(nèi)的實際經(jīng)營情況的統(tǒng)計報表。實時反饋給決策層，讓企業(yè)經(jīng)營管理者能及時獲悉企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀并指導(dǎo)下一步的中心決策。
樣從企業(yè)的長期發(fā)展著眼，就能保證企業(yè)健康的發(fā)展。
除此之外，通過有效的財務(wù)分析，財務(wù)管理的內(nèi)控作用還體現(xiàn)在對企業(yè)內(nèi)部管控調(diào)解和人員管理上。例如通過配合企業(yè)人力資源部門的績效考核，細(xì)分量化到各個部門各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)甚至各個人員，依據(jù)考評測量數(shù)據(jù)結(jié)合部門效益轉(zhuǎn)化，對人力資源進(jìn)行有效合理配置，從而使管理效率和勞動力效能，起到優(yōu)勝略汰的作用。
縱觀到企業(yè)的發(fā)展全局，財務(wù)管理的最終目標(biāo)是迎合企業(yè)經(jīng)營的最終意愿，實現(xiàn)效益的最大化和企業(yè)壯大戰(zhàn)略愿景。在這一點上，財務(wù)管理的價值化更顯不可缺失。企業(yè)的自我實現(xiàn)實實在在體現(xiàn)在利潤增長率、社會認(rèn)知度、品牌認(rèn)可度上，企業(yè)的行業(yè)地位和社會地位是企業(yè)再發(fā)展和利潤再造重重的腳跟。而財務(wù)管理的質(zhì)量和結(jié)果能使企業(yè)抉擇者更清楚認(rèn)識到自己的勞動成果和自我價值，最真實的從歷史的鏡子去對照目前的身影。善于從歷年財務(wù)報表認(rèn)真總結(jié)修正并放眼規(guī)劃經(jīng)營策略和發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)往往能在一張張財務(wù)報告上劃上完美的句號。
綜上所述，企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)內(nèi)控具有毋庸置疑的指導(dǎo)作用，是直接參與企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略師和策劃師，為保證企業(yè)有序有質(zhì)的開展經(jīng)營活動實行經(jīng)營目標(biāo)具有重要的意義。
在企業(yè)管理過程中，僅僅依靠會計控制已經(jīng)很難應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險以及其他各種經(jīng)營風(fēng)險，為了提高企業(yè)經(jīng)營水平以及抗風(fēng)險能力，最終促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。無論是上市還是非上市公司，都要根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，根據(jù)企業(yè)的實際情況，實行有針對性的、實用的、可操作的內(nèi)控管理制度。
一、財務(wù)管理過程中內(nèi)部控制的目標(biāo)及其必要性
內(nèi)部控制就是企業(yè)為了達(dá)到提高經(jīng)營效率和效果促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的目的，由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層以及全體員工采取的一系列自我調(diào)整、自我約束、規(guī)劃評價和控制的方法、手段與措施。《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的發(fā)布實施，從法律法規(guī)層面明確了企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)控制度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，減少欺詐和舞弊事件的發(fā)生，因此，企業(yè)必須建立完整和規(guī)范的內(nèi)部控制，才能有效化解企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
二、財務(wù)管理過程中內(nèi)部控制存在的問題
第一，內(nèi)部控制缺乏不健全，內(nèi)部控制制度執(zhí)行力度不夠。如今，有很多企業(yè)都建立了會計核算制度以及內(nèi)部管理制度，可是這些制度的存在并不是合理規(guī)范的，不能有效地執(zhí)行。造成這種現(xiàn)象的原因有：一是企業(yè)所制定的這些內(nèi)部控制制度不合理，太過于理想化，一旦有新的情況發(fā)生，原有的制度已經(jīng)不能夠適應(yīng)新環(huán)境，又沒有及時修改，這些制度都不再具有操作性，執(zhí)行力也降低；二是缺乏了保證制度實施的機(jī)制，一些企業(yè)對內(nèi)部執(zhí)行情況沒有檢查監(jiān)督，更沒有做出對實施的效果做評價，并給出相應(yīng)的獎懲措施，內(nèi)部管理制度只是一紙空文。所以，企業(yè)要在提高制度可實施性的同時嘉慶制度的執(zhí)行力，降低財務(wù)出現(xiàn)問題的頻率。
第二，各崗位的職能不清，機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，內(nèi)部控制沒有發(fā)揮作用。企業(yè)在發(fā)展，它內(nèi)部的財務(wù)管理工作也是越來越復(fù)雜，部分企業(yè)沒有按照會計與財務(wù)的特點來設(shè)置機(jī)構(gòu)，將工作內(nèi)容與機(jī)構(gòu)職能完全分開。會計人員分工中所遵循的內(nèi)部牽制原則也沒有能夠真正落實。市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也是面臨著之前所沒有碰到的全新的財務(wù)環(huán)境，財務(wù)崗位設(shè)置沒有符合企業(yè)發(fā)展所需，會計人員的權(quán)責(zé)沒有明確，崗位間沒有競爭力，不具有相互制約監(jiān)督的`效果，使得內(nèi)部控制制度最終是形同虛設(shè)，沒有效果。
第三，高層管理人員不重視，存在有章不循，甚至是無章可循的現(xiàn)象。當(dāng)前，有很多企業(yè)沒有重視企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理控制制度，對這個的認(rèn)識還不深。一些企業(yè)并沒有建立完善的財務(wù)管理內(nèi)控制度，甚至對這制度存在誤解，認(rèn)為這內(nèi)控制度就是成本控制或是控制內(nèi)部資產(chǎn)安全的制度，等等，都只是狹隘的去理解財務(wù)管理內(nèi)控制度。有的領(lǐng)導(dǎo)知識覺得只要有自己最后的親筆審批就行了，完全沒有重視內(nèi)部管控制度，沒有將預(yù)防放在第一位，一味只是在事發(fā)后尋求解決的辦法，可在解決時仍然存在過度強(qiáng)調(diào)靈活性，有章不循執(zhí)法不嚴(yán)的情況，使內(nèi)部會計控制制度失去了應(yīng)有作用。
三、財務(wù)管理過程中內(nèi)部控制對策
第一，建立健全的企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控體制，形成體系。企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控體系應(yīng)該包括三個方面，第一是在財務(wù)管理過程互相牽制制約的制度融入貫通，建立以防范為主的監(jiān)控制度；第二是設(shè)立事后監(jiān)督制度，在會計部門常規(guī)的會計核算的基礎(chǔ)上，對每個部門，在不定的時間進(jìn)行抽查，并作出評價，根據(jù)相應(yīng)的制度作出不同的獎懲，并將最后的結(jié)果直接反饋給財務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。第三是以現(xiàn)有的稽核、審計部門為基礎(chǔ)，成立一個獨(dú)立于被審計部門的審計委員會。審計委會通過內(nèi)部常規(guī)稽核、離任審計、落實舉報、監(jiān)督審查會計報表等手段，對會計部門實施監(jiān)督控制。
第二，提高企業(yè)財務(wù)人員的職業(yè)道德，落實內(nèi)控管理工作。財務(wù)管理制度最終需要人去執(zhí)行，這就受到人的管理素質(zhì)道德行為的約束，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該做好表率工作，帶領(lǐng)全體員工遵守內(nèi)控管理制度，另外還要加強(qiáng)對會計人員的專業(yè)知識教育，提高專業(yè)水平，同時還要對會計人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，加強(qiáng)他們的自我約束能力，主動遵守規(guī)章制度，從而提高工作能力，減少錯誤的發(fā)生，做好內(nèi)部管控的工作。
第三，加強(qiáng)內(nèi)部審計監(jiān)督。內(nèi)部審計監(jiān)督在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制中具有不可替代的地位，它是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的重要組成部分，也是內(nèi)部監(jiān)督的主要力量來源， 特別是在現(xiàn)代企業(yè)管理的過程中，內(nèi)部審計人員又有了新的職責(zé)和使命。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的審計機(jī)構(gòu)，完善審計職能，將審計人員的積極作用充分發(fā)揮， 監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的執(zhí)行力度，營造良好的企業(yè)控制環(huán)境。
第四，加強(qiáng)社會輿-論監(jiān)督。目前，我國企業(yè)財政部門的內(nèi)部會計控制制度還不夠健全，管理人員和會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)都有待提高，光靠會計人員的自覺性、企業(yè)自身完善和政府監(jiān)督還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。所以，政府應(yīng)大力推動注冊會計師事業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮社會監(jiān)督的作用，間接地促進(jìn)內(nèi)部控制制度的建立和完善，最終維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序。
單位財務(wù)管理的重要性（模板15篇）篇四
一、企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。
財務(wù)管理是組織資金運(yùn)動，處理同有關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動都屬于財務(wù)管理的范圍。
企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有效制約和檢查。
財務(wù)管理是一切管理活動的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。
二、企業(yè)的'管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財務(wù)管理，是社會的進(jìn)步。
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，財會工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財務(wù)管理，既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益，管理也是生產(chǎn)力。財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。
企業(yè)的中心目標(biāo)就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)財務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費(fèi)用、降低消耗;通過資金的籌集調(diào)度，合力運(yùn)用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費(fèi);通過對存活的管理可以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟(jì)庫存;通過價格的拉動，可以增加企業(yè)的收入;通過對國有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國有資產(chǎn)，并且做到國有資產(chǎn)的保值、增值。因此充分發(fā)揮財務(wù)管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。
通過會計核算，對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結(jié)、儲存、將其處理成有用的經(jīng)濟(jì)管理信息;然后開展財務(wù)分析，對企業(yè)財務(wù)活動的過程和結(jié)果進(jìn)行評價和分析，并對未來財務(wù)活動及其結(jié)果作出預(yù)計和測試。通過這一系列財務(wù)管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調(diào)控，使投資人進(jìn)行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅。
四、企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。
加強(qiáng)資金管理，提高資金的營運(yùn)效益是財務(wù)管理的首要任務(wù)。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運(yùn)動的特點是循環(huán)往復(fù)地流動，資金的生命在于“活”，資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉淀”或“流失”，得不到補(bǔ)償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，正因為如此，資金管理成為企業(yè)財務(wù)管理的中心是一種客觀必然。
五、強(qiáng)化財務(wù)管理可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。
財務(wù)部門通過對財務(wù)指標(biāo)的經(jīng)常性的計算、預(yù)測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進(jìn)措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
單位財務(wù)管理的重要性（模板15篇）篇五
摘要：本文從財務(wù)管理在企業(yè)的地位出發(fā)，沿著財務(wù)管理的內(nèi)容闡述了財務(wù)管理的重要性，最后給出了企業(yè)提高財務(wù)管理水平的建議。
市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，必然要求企業(yè)自主籌資、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展并自我積累，這有別于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制。雖然改革進(jìn)行幾十年，但是企業(yè)對于財務(wù)管理重要性的認(rèn)識仍然存在一些誤區(qū)，對財務(wù)管理的地位和作用的認(rèn)識程度仍然不足。企業(yè)是以盈利為目的的組織，所有企業(yè)在競爭過程中，必然面臨著殘酷的競爭，如何在競爭中生存下去，是獲利的根本前提。企業(yè)生存的根本前提，要求企業(yè)不斷發(fā)展，財務(wù)管理的目標(biāo)服務(wù)于企業(yè)的目標(biāo)，是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的根本保證。企業(yè)必須充分認(rèn)識財務(wù)管理的地位和重要性，大力發(fā)揮財務(wù)管理的作用，切實提高企業(yè)的競爭能力，才能保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。本文論述了財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，為企業(yè)提高財務(wù)管理水平提供可供參考的建議。
1.財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位。
財務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位的原因主要有以下兩點：其一，企業(yè)的經(jīng)營活動由購、產(chǎn)、供、銷等幾個環(huán)節(jié)組成的，財務(wù)活動貫穿于這些活動之中，是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時財務(wù)管理又為企業(yè)的整個經(jīng)營活動提供了可供參考的資料，財務(wù)信息是各個部門相互協(xié)調(diào)一致的重要依據(jù)。現(xiàn)代企業(yè)制度，要求建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理制度。其二，財務(wù)管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機(jī)會，是企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的根本保證。
企業(yè)經(jīng)營活動的效果可以通過財務(wù)信息客觀、迅速、綜合地反映出來。比如，對管理者而言，他們可以通過閱讀企業(yè)的財務(wù)信息，了解企業(yè)的經(jīng)營情況，做出合理的投資、融資決策，提高企業(yè)的獲利水平。對投資者而言，在證券市場中，上市公司的財務(wù)報告無異是連接廣大投資者與公司之間的紐帶，上市公司通過它把經(jīng)營狀況、贏利狀況等各種信息傳遞給投資者。同時，投資者也可通過財務(wù)報告獲取所需信息，做出自己投資的重大決策。由此可見，財務(wù)信息是企業(yè)利益相關(guān)者了解企業(yè)的最根本的信息來源。
風(fēng)險造成收益的不確定性。由于存在各種無法預(yù)料和無法控制的因素，企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)。可以說風(fēng)險貫徹于企業(yè)的整個經(jīng)濟(jì)活動，而財務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)警能力，可以有效幫助企業(yè)預(yù)知風(fēng)險，從而采取合理措施規(guī)避風(fēng)險。其發(fā)揮作用的具體過程如下：財務(wù)管理可以通過財務(wù)資料的分析，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，提前預(yù)知風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)時，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制能夠提前預(yù)測，從而可以幫助企業(yè)采取合理措施規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。
企業(yè)的基本活動是從資本市場上籌集資金，投資于生產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn)，并運(yùn)用這些資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，取得利潤后用于補(bǔ)充權(quán)益資本或者分配給股東。因此，企業(yè)的基本財務(wù)管理活動分為投資、籌資和股利分配三個方面，其中投資和籌資活動可分為長期和短期兩種類型。企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所需資金來源于長期籌資，這些長期資金投放在長期投資項目中。企業(yè)的短期生產(chǎn)營運(yùn)也需要企業(yè)進(jìn)行短期籌資來滿足。從投資和籌資兩個角度而言，財務(wù)管理決定企業(yè)發(fā)展的重要性可見一斑。利潤分配是企業(yè)的另一項重要工作，它關(guān)系到企業(yè)、投資者等有關(guān)各方的利益，涉及到企業(yè)的生存與發(fā)展，這也體現(xiàn)了財務(wù)管理在穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展中重要的一面。
1.樹立企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心的理念。
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作中，財務(wù)管理兼具傳統(tǒng)財務(wù)會計服務(wù)于外部利益主體和新興管理會計以及服務(wù)于內(nèi)部管理當(dāng)局的雙重功效，對資金運(yùn)動全過程，包括籌資、投資、收益分配及企業(yè)合并、資本經(jīng)營、清算破產(chǎn)等開展全方位的策劃、組織、控制、分析和評估，全面處理并協(xié)調(diào)內(nèi)外財務(wù)關(guān)系，追求內(nèi)外動態(tài)平衡和企業(yè)社會經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化和最大化，從而處于企業(yè)整體管理包括使用價值管理和價值管理系統(tǒng)的核心地位。對此企業(yè)決策者必須明確，要樹立企業(yè)全員理財觀。受長期支配人們的傳統(tǒng)觀念支配，使財務(wù)管理處于“服務(wù)”生產(chǎn)的配角地位。計劃是龍頭，財務(wù)是龍尾?，F(xiàn)在要轉(zhuǎn)變觀念，需要做好宣傳解釋工作，消除誤解，統(tǒng)一思想，求得共識，使全員都樹立重視資金運(yùn)動管理的觀念，真正把資金視為企業(yè)的血液。財務(wù)決策絕不僅是“財務(wù)部的決策”，而應(yīng)是企業(yè)的高層決策；以財務(wù)管理為中心也絕不是狹隘地提高財務(wù)人員的地位，而要樹立全員重視財務(wù)的觀念。若在觀念上不統(tǒng)一，則會使具體的財務(wù)管理工作受到重重阻力。
2.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。
制度完善是企業(yè)發(fā)展及成功的根本保證，也是保證企業(yè)財務(wù)管理水平提高的必要外在條件。勿庸置疑，制度不完善，財務(wù)人員順利展開工作是無法得到有效保證的。當(dāng)然，在一個企業(yè)內(nèi)部，完善內(nèi)部各種規(guī)章制度不但是財務(wù)人員，也是其他工作人員進(jìn)行工作的基礎(chǔ)。尤其值得一提的是，企業(yè)設(shè)立內(nèi)部控制制度的目的`為了保護(hù)其經(jīng)濟(jì)資源的安全、完整，確保經(jīng)濟(jì)和會計信息的正確可靠。它可以協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為，控制經(jīng)濟(jì)活動，利用單位內(nèi)部分工產(chǎn)生相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系，保證實現(xiàn)設(shè)立內(nèi)部控制的目的。企業(yè)的內(nèi)部控制制度形成了一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化，保證經(jīng)營方針、決策的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性以及經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該聘請資深的外部人士，如注冊會計師來為企業(yè)量體裁衣制定相關(guān)內(nèi)部控制制度，切實提高企業(yè)內(nèi)部控制水平。
3.加強(qiáng)財會隊伍學(xué)習(xí)能力，全面提高財務(wù)管理人員素質(zhì)。
首先，要為財務(wù)人員提高自身素質(zhì)提供機(jī)會，這就要求單位定期組織財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，同時加強(qiáng)財務(wù)人員的后續(xù)教育培訓(xùn)；其次，要提高財會人員的思想水平，當(dāng)人才存在思想缺陷，極容易給企業(yè)帶來毀滅性的災(zāi)難。這就要求在提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)時，還應(yīng)注意財務(wù)人員政治思想教育的提高；再次，財務(wù)人員本身是一個高素質(zhì)群體，所以必須加強(qiáng)財務(wù)人員本身的自律意識。他們要熟悉財會知識，還要對各個具體部門的業(yè)務(wù)流程做到一定的了解；現(xiàn)代社會是網(wǎng)絡(luò)社會，要求財務(wù)人員能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行工作；最后，必須對財務(wù)人員提高自身素質(zhì)的行為給予物質(zhì)和精神上的激勵。只有企業(yè)建立財務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎懲制度，才能充分調(diào)動財務(wù)管理人員的積極性，有效的加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理。譬如報銷考試過程中產(chǎn)生各種學(xué)費(fèi)、書本費(fèi)等，鼓勵企業(yè)財務(wù)人員參加會計師、高級會計師和注冊會計師考試。以考代練，切實提高財務(wù)人員素質(zhì)。對那些在業(yè)務(wù)中作出突出貢獻(xiàn)的財務(wù)人員給予加薪、升遷機(jī)會，以此鼓勵后來者，達(dá)到提高財會人員整體專業(yè)及思想素質(zhì)的目的。
4.加強(qiáng)財務(wù)分析工作，建立科學(xué)的財務(wù)管理激勵機(jī)制。
激勵機(jī)制是事后根據(jù)各責(zé)任單位所編制的業(yè)績報告，將實際數(shù)與其他有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、分析，來評價和考核各責(zé)任單位經(jīng)營業(yè)績、獎優(yōu)罰劣，以保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制順利實施的一種制度。隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來，知識、信息技術(shù)、人力資源日益受到重視，電子商務(wù)的興起與應(yīng)用，這一切都賦予財務(wù)管理以新的內(nèi)涵及新的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)與機(jī)遇是并存的，只要善于抓住機(jī)遇、在知識經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)中經(jīng)受住考驗，企業(yè)才會騰飛，企業(yè)才能在市場多變的競爭中立于不敗之地。
三、小結(jié)。
綜上所述，財務(wù)管理具有綜合性的功能，可以通過投資、融資、籌資來提高企業(yè)的競爭能力；可以通過提供財務(wù)信息，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供必要的幫助；可以通過對風(fēng)險的控制，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。因此企業(yè)必須充分重視財務(wù)管理的重要性，從各個方面為企業(yè)財務(wù)管理水平的提高提供服務(wù)。只有如此，企業(yè)財務(wù)管理水平提高了，才能夠為企業(yè)應(yīng)對殘酷的市場競爭提供足夠的支撐，為企業(yè)發(fā)展提供足夠的動力。
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單位財務(wù)管理的重要性（模板15篇）篇六
財務(wù)管理(financial management)是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金)，以及利潤分配的管理，那么企業(yè)財務(wù)管理有什么重要性呢?下面就和小編一起來看看吧!
財務(wù)管理是組織資金運(yùn)動，處理同有關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動都屬于財務(wù)管理的范圍。
企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有效制約和檢查。
財務(wù)管理是一切管理活動的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，財會工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財務(wù)管理，既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益，管理也是生產(chǎn)力。財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。
企業(yè)的中心目標(biāo)就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)財務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費(fèi)用、降低消耗;通過資金的籌集調(diào)度，合力運(yùn)用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費(fèi);通過對存活的管理可以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟(jì)庫存;通過價格的拉動，可以增加企業(yè)的收入;通過對國有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國有資產(chǎn)，并且做到國有資產(chǎn)的保值、增值。因此充分發(fā)揮財務(wù)管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。
通過會計核算，對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結(jié)、儲存、將其處理成有用的經(jīng)濟(jì)管理信息;然后開展財務(wù)分析，對企業(yè)財務(wù)活動的過程和結(jié)果進(jìn)行評價和分析，并對未來財務(wù)活動及其結(jié)果作出預(yù)計和測試。通過這一系列財務(wù)管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確、真實的.信息，從而有助于國家宏觀調(diào)控，使投資人進(jìn)行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅。
加強(qiáng)資金管理，提高資金的營運(yùn)效益是財務(wù)管理的首要任務(wù)。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運(yùn)動的特點是循環(huán)往復(fù)地流動，資金的生命在于“活”，資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉淀”或“流失”，得不到補(bǔ)償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，正因為如此，資金管理成為企業(yè)財務(wù)管理的中心是一種客觀必然。
單位財務(wù)管理的重要性（模板15篇）篇七
1、不斷強(qiáng)化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯為實例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理差錯因素新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。
2、加強(qiáng)重點時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的相關(guān)條款，以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感，責(zé)任心和獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神。
3、加強(qiáng)重點病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會及交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。
4、對重點員工的管理，如實習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對她們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。
5、完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整”，避免不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄，又要體現(xiàn)?？瓢Y狀的特殊性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
6、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的.應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
單位財務(wù)管理的重要性（模板15篇）篇八
誠信不僅是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，還是人與人交流之間友好的橋梁，為我們生活中的溝通交流都提供了一個很好的影響力。要想在社會上立足,結(jié)識更多知心的朋友，就要以誠信為本,做一個誠實守信的人,不做言而無信的人。
在市場上我們常會看到這樣的想象:缺斤少兩和掉包的事常有發(fā)生,不少的人都把這些行為拍攝了出來。商販們也是駕輕熟路了，那手法練得爐火純青的,只要趁你不注意的時候就可以“貍貓換太子”了。但我們做生意還是要講究誠信第一的,好的口碑不僅可以幫我們擴(kuò)展更多的客戶資源還能收獲更多的信任,這是金錢換不來的交易。
為人處世也要誠實守信,說到做到。實現(xiàn)不了的事情別輕易對別人承諾,我們要對自己的行為責(zé)任負(fù)責(zé)。誠實守信的人會得到更多的支持和幫助,會在我們需要幫助的時候及時伸出援手幫助我們;而言而無信的人總是滿口謊言，失去身邊的親朋好友對我們的信任，成為孤立無依的一方，這是我們都不想看到的情況。況且自古以來先賢們都告誡后人要學(xué)會誠實守信的原則，警醒我們什么事情該做,什么事情不該做?？上攵?誠信對我們有多重要。
世界上多一份誠信,就多一位朋友,多一條路,多一個選擇……繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)是我們的責(zé)任也是義務(wù),讓我們一起攜起手來,把誠信發(fā)揚(yáng)光大。
單位財務(wù)管理的重要性（模板15篇）篇九
企業(yè)的資源包括人、財、物。企業(yè)經(jīng)營活動就是通過合理配置和增減資源，來獲得企業(yè)價值最大化及長期穩(wěn)定的發(fā)展，而利潤是企業(yè)最具綜合性的指標(biāo)，它是眾多因素共同作用的結(jié)果。為了讓這些因素有序地發(fā)揮作用，各種制度及相應(yīng)的流程便起到了非常重要的作用。在各種制度和管理當(dāng)中，財務(wù)制度對于一個公司的成長壯大具有不可替代的作用。
曾經(jīng)讀過一篇文章，談及一個企業(yè)的發(fā)展歷程，往往以3000萬的銷售規(guī)模為限，超過3000萬規(guī)模必須以“制度化”管理代替“人治化”管理。在企業(yè)規(guī)模小的時候，領(lǐng)導(dǎo)者的喜好、性格特點等決定公司的一切，即企業(yè)靠總經(jīng)理的個人魅力支撐，而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)變成整個企業(yè)運(yùn)行機(jī)器的一個重要部件?？偨?jīng)理好比機(jī)長，現(xiàn)代化的飛機(jī)在正常飛行情況下，自動駕駛系統(tǒng)則可以讓機(jī)長輕松地休息一段時間。由此可以看出“制度化”管理在公司運(yùn)營過程的巨大作用。
市場環(huán)境變幻莫測，競爭殘酷無情，暢捷要保持長久穩(wěn)定的發(fā)展，除了要有正確的市場發(fā)展方向、過硬的經(jīng)營策略，合理完善的財務(wù)管理制度同樣十分重要。傳統(tǒng)的財務(wù)管理不直接參與生產(chǎn)經(jīng)營活動，更不參與經(jīng)營決策，僅僅只是一種核算，只起到“事后算賬”作用。今天，擁有了先進(jìn)的技術(shù)、高質(zhì)量的.產(chǎn)品、可觀的市場份額，并不能保證也不等于就有了市場競爭力，還必須要不斷降低企業(yè)成本。伴隨著暢捷的高效成長，管理創(chuàng)新也必然要登上暢捷人競技市場的舞臺。那么，財務(wù)成本觀念，必然是我們找到管理創(chuàng)新的切入點，我們也必須推行以財務(wù)管理為中心的運(yùn)行機(jī)制。
公司的財務(wù)制度是管理人員行使管理職能的重要依據(jù)，是督促各部門執(zhí)行公司的財務(wù)方針、不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的法寶，是公司維護(hù)財經(jīng)法紀(jì)、抵制某些人弄虛作假、實現(xiàn)企業(yè)管理由“粗放型”向“集約型”轉(zhuǎn)變的基本保證。希望在里，我們通過公司文化向員工灌輸財務(wù)管理的思想，使員工從平時點滴做起，在公司內(nèi)部營造一個重視財務(wù)管理規(guī)范的文化氛圍，在潛移默化中培養(yǎng)員工的財務(wù)管理規(guī)范意識。只有在思想上有了這些認(rèn)識，我們才能建立健全企業(yè)財務(wù)制度，在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。
企業(yè)的資源包括人、財、物。企業(yè)經(jīng)營活動就是通過合理配置和增減資源，來獲得企業(yè)價值最大化及長期穩(wěn)定的發(fā)展，而利潤是企業(yè)最具綜合性的指標(biāo)，它是眾多因素共同作用的結(jié)果。為了讓這些因素有序地發(fā)揮作用，各種制度及相應(yīng)的流程便起到了非常重要的作用。在各種制度和管理當(dāng)中，財務(wù)制度對于一個公司的成長壯大具有不可替代的作用。
曾經(jīng)讀過一篇文章，談及一個企業(yè)的發(fā)展歷程，往往以3000萬的銷售規(guī)模為限，超過3000萬規(guī)模必須以“制度化”管理代替“人治化”管理。在企業(yè)規(guī)模小的時候，領(lǐng)導(dǎo)者的喜好、性格特點等決定公司的一切，即企業(yè)靠總經(jīng)理的個人魅力支撐，而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)變成整個企業(yè)運(yùn)行機(jī)器的一個重要部件?？偨?jīng)理好比機(jī)長，現(xiàn)代化的飛機(jī)在正常飛行情況下，自動駕駛系統(tǒng)則可以讓機(jī)長輕松地休息一段時間。由此可以看出“制度化”管理在公司運(yùn)營過程的巨大作用。
市場環(huán)境變幻莫測，競爭殘酷無情，暢捷要保持長久穩(wěn)定的發(fā)展，除了要有正確的市場發(fā)展方向、過硬的經(jīng)營策略，合理完善的財務(wù)管理制度同樣十分重要。傳統(tǒng)的財務(wù)管理不直接參與生產(chǎn)經(jīng)營活動，更不參與經(jīng)營決策，僅僅只是一種核算，只起到“事后算賬”作用。今天，擁有了先進(jìn)的技術(shù)、高質(zhì)量的產(chǎn)品、可觀的市場份額，并不能保證也不等于就有了市場競爭力，還必須要不斷降低企業(yè)成本。伴隨著暢捷的高效成長，管理創(chuàng)新也必然要登上暢捷人競技市場的舞臺。那么，財務(wù)成本觀念，必然是我們找到管理創(chuàng)新的切入點，我們也必須推行以財務(wù)管理為中心的運(yùn)行機(jī)制。
公司的財務(wù)制度是管理人員行使管理職能的重要依據(jù)，是督促各部門執(zhí)行公司的財務(wù)方針、不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的法寶，是公司維護(hù)財經(jīng)法紀(jì)、抵制某些人弄虛作假、實現(xiàn)企業(yè)管理由“粗放型”向“集約型”轉(zhuǎn)變的基本保證。希望在20里，我們通過公司文化向員工灌輸財務(wù)管理的思想，使員工從平時點滴做起，在公司內(nèi)部營造一個重視財務(wù)管理規(guī)范的文化氛圍，在潛移默化中培養(yǎng)員工的財務(wù)管理規(guī)范意識。只有在思想上有了這些認(rèn)識，我們才能建立健全企業(yè)財務(wù)制度，在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。
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單位財務(wù)管理的重要性（模板15篇）篇十
財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的`財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運(yùn)動增值的過程，財務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財務(wù)管理等各項管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點：有的側(cè)重于使用價值的管理，有的側(cè)重于價值的管理，有的側(cè)重于信息的管理，有的側(cè)重于勞動因素的管理。
鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀地存在著獎金活動，于是對企業(yè)資金活動的管理就逐漸獨(dú)立化，形成了企業(yè)的財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容包括：財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括企業(yè)設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財務(wù)處理。所以財務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運(yùn)動所進(jìn)行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。
單位財務(wù)管理的重要性（模板15篇）篇十一
我們不禁要問，對企業(yè)而言最重要的資源是什么?對企業(yè)而言最基本的資源是人力資源和資金資源，它們是企業(yè)生存和發(fā)展的兩個必要條件，然而這兩個條件，是否又可以分出個高下呢?很顯然這兩種資源對企業(yè)都非常重要，但是在不同發(fā)展階段，企業(yè)對它們的趨向性會有所不同：在資本原始積累階段資金比人力重要，而在完成資本原始積累之后，人力就更加重要，相比較而言，我們覺得作為第一資源的人力對企業(yè)有更加重要的影響。
天下道理都是相通的，企業(yè)之間的競爭和國家之間的競爭有些相似，因此我們不妨用古代君主奪天下的例子來說明人力比資金更重要。
漢初，劉邦在剛得天下的時候，曾經(jīng)與群臣討論過他之所以成功，項羽之所以失敗的原因，所得的結(jié)論就是，劉邦知人善任，諸如蕭何、韓信等人都能充分施展他們的才華，而項羽只有一個范增，也沒有給他發(fā)揮的機(jī)會。
類似的歷史事實有許許多多，它們所表明的就是：凡能夠重視人力資源的，雖弱而強(qiáng)，能夠得到可持續(xù)發(fā)展，最終可以取得成功;凡不能夠重視人力資源的，雖強(qiáng)而弱，可能會盛極一時，但終究必敗。所以我們說，人力資源是一種可持續(xù)發(fā)展的資源，是影響全局的因素，與資金資源相比，具有更重要的作用。
人力與資金相比更加重要是由它的雙重特性所決定的。第一，人具有體力，體力是企業(yè)組織生產(chǎn)勞動的必備要素，是企業(yè)存在的必要條件，體力是人力的工具特性。第二，人具有腦力，腦力是企業(yè)發(fā)展的充分條件。腦力可以使人調(diào)用其他各種資源、優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)、利用其他資源創(chuàng)造價值，腦力是人力的智力特性。
概括起來，人力資源的價值來源于兩個方面，即手和腦，兩者結(jié)合起來就是企業(yè)生存與發(fā)展的充分必要條件。也正是因為人力同時具備兩方面的特性，使得它比資金資源更有重要性，所以稱人力資源是企業(yè)的第一資源是當(dāng)之無愧的。為了說明人力對企業(yè)的巨大作用，寶潔公司前董事長及ceo、耶魯大學(xué)前副校長約翰.佩珀(johnpepper)先生說過這樣的話：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們公司會垮掉;如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而把我們的人留下內(nèi)我們將重建一切?！?/p>
我們說，一家優(yōu)秀的企業(yè)，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，必須要創(chuàng)立一個比他們的競爭對手更適應(yīng)變化，更善于學(xué)習(xí)，更勇于前進(jìn)和反應(yīng)得更快的團(tuán)隊。而要達(dá)到這一目標(biāo)，主管們必須把他們的人事操作看作是競爭優(yōu)勢的來源。人事操作的原則就是：
1，創(chuàng)建一個能夠在市場上取勝的隊伍。
2，為外部客戶增加價值。
3，減少業(yè)務(wù)的經(jīng)營費(fèi)用。
4，幫助管理變化過程。
微軟(中國)有限公司前總裁、盛大集團(tuán)現(xiàn)任總裁唐駿對hr經(jīng)理的真正作用的認(rèn)識是：他對hr經(jīng)理寄予厚望，不認(rèn)為公司的副總經(jīng)理有多重要，而是把人力資源經(jīng)理看作是惟一一個當(dāng)總裁臨時不在時，可以代替總裁工作的人。他解釋說，這種觀點只適用于外企，因為在外企副總經(jīng)理是虛職，而在國企副總經(jīng)理干著和總經(jīng)理相同的工作，當(dāng)總經(jīng)理不在的時候，副總經(jīng)理就是總經(jīng)理。但是外企則完全不同，全面了解公司運(yùn)作的除了總經(jīng)理之外就是人力資源經(jīng)理。因此，他希望人力資源經(jīng)理要經(jīng)常自問：“我離總裁的位置還差多遠(yuǎn)?”
唐駿認(rèn)為hr最難做的兩件事情一是如何招到優(yōu)秀的人，二是如何留住優(yōu)秀的人。他覺得要讓進(jìn)來公司的人，保持對未來的一種幻想是最重要的事情。原因是，雖然公司能夠發(fā)給員工有競爭力的工資，但是，一旦員工決定加入公司后，所關(guān)注的側(cè)重點就絕不是工資待遇了，而是未來的職業(yè)發(fā)展方向。唐駿說：“沒有任何一家公司是天堂，機(jī)會是尋找的”。他希望hr幫助每一位員工尋找發(fā)展的機(jī)會，讓每一位加入公司的人至少在3年內(nèi)保持對未來的幻想，通過這種幻想，釋放工作的熱情和能量。達(dá)到這樣的目標(biāo)，就要靠人力資源經(jīng)理和每位員工保持密切的溝通，及時把公司戰(zhàn)略、策略向員工交待，向員工灌輸未來的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。唐駿說，任何企業(yè)都存在人才流失的問題，只有兩種企業(yè)不存在這個問題，一是特別優(yōu)秀的企業(yè)，你的人別人挖不走;二是特別糟糕的企業(yè)，你的人不值得挖。因此，hr有的是事情可做，關(guān)鍵看怎么做。
綜上所述，我們可以得出，人力資源是企業(yè)的第一資源，而管理著企業(yè)第一資源的hr對于企業(yè)的發(fā)展舉足輕重，是不可或缺的重要力量。
單位財務(wù)管理的重要性（模板15篇）篇十二
第一條 為規(guī)范行政單位的財務(wù)行為，加強(qiáng)行政單位的財務(wù)管理，保障行政單位工作任務(wù)的完成，制定本制度。
第二條 本制度適用于***（以下簡稱***）內(nèi)各行政單位（以下簡稱行政單位）的財務(wù)活動。
第三條 行政單位財務(wù)管理的基本原則是：執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度的有關(guān)管理規(guī)定；厲行節(jié)約，制止奢侈浪費(fèi)；量入為出，保證重點，兼顧一般；注重資金使用效益。
第四條 行政單位財務(wù)管理的基本任務(wù)是：
（二）定期編制財務(wù)報告，如實反映行政單位預(yù)算；
（三）加強(qiáng)行政單位國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失。
第五條 行政單位實行單位報賬制度，由財政局會計核算中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)行政單位的會計核算工作。
第二章 單位財務(wù)預(yù)算管理
第六條 行政單位財務(wù)預(yù)算是指行政單位根據(jù)其職責(zé)和工作任務(wù)編制的年度財務(wù)收支計劃。行政單位財務(wù)預(yù)算由收入預(yù)算和支出預(yù)算組成。
第七條 財政局對行政單位實行收支統(tǒng)一管理，定額、定項撥款，
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超支不補(bǔ)，結(jié)余留用的預(yù)算管理辦法。
第八條 行政單位的各項收入和支出應(yīng)當(dāng)全部納入單位預(yù)算統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排使用。
行政單位的預(yù)算外資金收入和其他收入應(yīng)當(dāng)首先用于彌補(bǔ)經(jīng)常性支出不足和必要的專項支出。
第九條 行政單位預(yù)算依據(jù)下列程序編報和審批：
（三）財政局將審核后的單位財務(wù)預(yù)算指標(biāo)報管委會審批，管委會審批后正式下達(dá)。
第十條 行政單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，按照收支平衡的原則，合理安排各項資金，不得超預(yù)算安排支出。
第三章 收入管理
第十一條 收入是行政單位依法取得的非償還性資金，包括財政預(yù)算撥款收入、預(yù)算外資金收入以及其他合法收入。
第十二條 行政單位收入包括：
（一）財政預(yù)算撥款收入，是指財政局核撥給行政單位的財政預(yù)算資金。
（二）預(yù)算外資金收入，是指財政專戶按照規(guī)定核撥給行政單位
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的預(yù)算外資金和經(jīng)財政局核準(zhǔn)由行政單位按照計劃使用，不上繳財政專戶的少量預(yù)算外資金。
（三）上級補(bǔ)助收入，是指國家、省市有關(guān)部門按照規(guī)定給予的項目補(bǔ)助資金。
（四）其他收入，是指行政單位依法取得本條第一款、第二款、
第三款、范圍以外的收入。
第十三條 行政單位各項收入的取得，應(yīng)當(dāng)符合國家規(guī)定，及時入賬，并按照財務(wù)管理的要求，分項如實填報。
第十四條 行政單位依法取得的應(yīng)當(dāng)納入財政預(yù)算的罰沒收入、行政性收費(fèi)收入和基金，以及應(yīng)當(dāng)繳入財政專戶的預(yù)算外資金，不屬于行政單位的收入，必須及時足額上繳。
第四章 支出管理
第十五條 支出是指行政單位為開展業(yè)務(wù)活動所發(fā)生的資金耗費(fèi)。
第十六條 行政單位支出包括：
（一）經(jīng)常性支出，是指行政單位為維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)和完成日常工作任務(wù)發(fā)生的支出。
（二）專項支出（含上級補(bǔ)助資金支出），是指行政單位為完成專項或者特定工作任務(wù)發(fā)生的支出。
（三）自籌基本建設(shè)支出，是指行政單位經(jīng)依法批準(zhǔn)用財政預(yù)算撥款以外的資金安排的基本建設(shè)支出。
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本條第二項、第三項支出，分別按其用途列入相應(yīng)的預(yù)算科目。 第十七條 行政單位應(yīng)當(dāng)建立、健全各項支出的管理制度。各項支出由財政局按照批準(zhǔn)的預(yù)算和有關(guān)規(guī)定審核辦理。防止多頭審批和無計劃開支。
第十八條 行政單位的支出，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行管委會有關(guān)經(jīng)費(fèi)支出管理制度規(guī)定的開支范圍及開支標(biāo)準(zhǔn)，同時制定相應(yīng)的內(nèi)控制度。保證人員經(jīng)費(fèi)和單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)必需的開支，并對節(jié)約潛力大、管理薄弱的支出項目實行重點管理和控制。
第十九條 行政單位的專項支出，應(yīng)當(dāng)按照批準(zhǔn)的項目和用途使用，并按照國家、省市、的有關(guān)規(guī)定向主管預(yù)算單位及財政局報送專項支出情況表及文字報告，接受有關(guān)部門的檢查、監(jiān)督。
第二十條 行政單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制自籌基本建設(shè)支出，確需安排支出的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定程序履行報批手續(xù)。核批后的自籌基本建設(shè)資金，納入基本建設(shè)財務(wù)管理。
第五章 結(jié)余及其分配
第二十一條 結(jié)余是指行政單位年度收入與支出相抵后的余額。 第二十二條 行政單位的結(jié)余不提取基金，全額結(jié)轉(zhuǎn)下年使用。其中，已完成項目的專項經(jīng)費(fèi)結(jié)余，報經(jīng)主管預(yù)算單位及財政局批準(zhǔn)后，方可使用。
第六章 資產(chǎn)管理
第二十三條 資產(chǎn)是指行政單位占有或者使用的能以貨幣計量的
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經(jīng)濟(jì)資源，包括流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)。
第二十四條 流動資產(chǎn)是指可以在一年內(nèi)變現(xiàn)或者耗用的資產(chǎn)，包括現(xiàn)金、銀行存款、庫存材料、暫付款等。
第二十五條 固定資產(chǎn)是指一般設(shè)備單位價值在2,000元以上，使用期限在一年以上，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但是耐用時間在一年以上的大批同類物資，作為固定資產(chǎn)管理。
固定資產(chǎn)的分類按的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。固定資產(chǎn)實行計劃審批、統(tǒng)一采購。
第二十六條 行政單位應(yīng)當(dāng)建立、健全資產(chǎn)管理制度，由財政局統(tǒng)一建賬、核算，資產(chǎn)管理部門統(tǒng)一登記、管理。行政單位應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任，定期或者不定期進(jìn)行清查盤點，保證賬賬相符，賬實相符。年度終了，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面清查。
第二十七條 行政單位應(yīng)當(dāng)由財政局統(tǒng)一開設(shè)和管理銀行存款賬戶。
第二十八條 行政單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制暫付款的規(guī)模，并及時進(jìn)行清理，不得長期掛賬。
第二十九條 行政單位所需的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要，根據(jù)合理、節(jié)約、有效的原則，上報管委會統(tǒng)一審批。
第三十條 行政單位固定資產(chǎn)處置、出租收入，應(yīng)當(dāng)首先用于單位固定資產(chǎn)的更新改造。
第七章 應(yīng)繳款項和暫存款項的管理
第三十一條 應(yīng)繳款項是指行政單位依法取得并應(yīng)當(dāng)上繳國庫的預(yù)算資金和應(yīng)當(dāng)繳入財政專戶的預(yù)算外資金等款項，包括按照國家規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入預(yù)算管理的罰沒收入、行政性收費(fèi)、基金以及暫未納入預(yù)算管理但應(yīng)當(dāng)繳入財政專戶的預(yù)算外資金。
第三十二條 行政單位取得罰沒收入、行政性收費(fèi)、基金等收入，應(yīng)當(dāng)使用合法票據(jù)。
行政單位取得各種應(yīng)繳款項，應(yīng)當(dāng)及時、足額上繳金庫或者同級財政專戶，不得挪用、截留或者坐支。
第三十三條 暫存款項是行政單位在業(yè)務(wù)活動中與其他單位或者個人發(fā)生的預(yù)收、代管等待結(jié)算的款項。
第三十四條 行政單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對暫存款項的管理，不得將應(yīng)當(dāng)納入單位收入管理的款項列入暫存款項；對各種暫存款項應(yīng)當(dāng)及時清理、結(jié)算，不得長期掛賬。
第八章 行政單位劃轉(zhuǎn)撤并的財務(wù)處理
第三十五條 行政單位發(fā)生劃轉(zhuǎn)撤并的財務(wù)處理，應(yīng)當(dāng)在財政局、國有資產(chǎn)管理部門和主管預(yù)算單位的監(jiān)督指導(dǎo)下進(jìn)行。
劃轉(zhuǎn)撤并的行政單位應(yīng)當(dāng)全面清查資產(chǎn)，編制有關(guān)財務(wù)報表，提供資產(chǎn)目錄以及往來款項清單，提出資產(chǎn)作價依據(jù)和往來款項的處理意見，辦理國有資產(chǎn)的移交、接收、劃轉(zhuǎn)手續(xù)，并妥善處理各項遺留問題。
第三十六條 劃轉(zhuǎn)撤并的行政單位的資產(chǎn)經(jīng)上報財政局和國有資產(chǎn)管理部門批準(zhǔn)后，分別按照下列規(guī)定處理：
（一）轉(zhuǎn)為事業(yè)單位和改變隸屬關(guān)系的行政單位，其資產(chǎn)無償移交，并相應(yīng)調(diào)整、劃轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)。
（二）轉(zhuǎn)為企業(yè)的行政單位，其資產(chǎn)按照國有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評估作價后，轉(zhuǎn)作企業(yè)的國家資本金。
（三）撤消的行政單位，其全部資產(chǎn)由財政局及授權(quán)的主管預(yù)算單位處理。
（四）合并的行政單位，其全部資產(chǎn)移交新組建單位；合并后多余的資產(chǎn)，由財政局及授權(quán)的主管預(yù)算單位處理。
第九章 財務(wù)報告和財務(wù)分析
第三十七條 財務(wù)報告是反映行政單位一定時期財務(wù)狀況和預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)性書面文件。
第三十八條 行政單位的財務(wù)報告包括資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出總表、支出明細(xì)表、基本數(shù)字表、預(yù)算外資金收支明細(xì)表、專項支出情況表等有關(guān)附表以及財務(wù)情況說明書。
第三十九條 財務(wù)情況說明書應(yīng)當(dāng)反映本期收入、支出、結(jié)余、專項經(jīng)費(fèi)使用及資產(chǎn)變動的情況，說明影響財務(wù)狀況變化的重要事項，總結(jié)財務(wù)管理經(jīng)驗，對存在的問題提出改進(jìn)意見等。
第四十條 財務(wù)分析的內(nèi)容包括預(yù)算執(zhí)行、開支水平、人員增減、固定資產(chǎn)利用等。
財務(wù)分析的指標(biāo)包括支出增長率、人均開支水平、專項支出占總支出比重、人員經(jīng)費(fèi)占總支出的比重、人車比例等。行政單位可以根據(jù)其業(yè)務(wù)特點增加財務(wù)分析指標(biāo)。
第十章 財務(wù)監(jiān)督
第四十一條 財務(wù)監(jiān)督是行政單位根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，對本單位的財務(wù)活動進(jìn)行審核、檢查的行為。
第四十二條 行政單位財務(wù)監(jiān)督的主要內(nèi)容包括：
（一）對預(yù)算的編制、執(zhí)行和財務(wù)報告的真實性、準(zhǔn)確性、完整性進(jìn)行審核、檢查；
（二）對各項收入和支出的范圍和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核、檢查；
（三）對有關(guān)資產(chǎn)管理要求和措施的落實情況進(jìn)行檢查督促；
（四）對違反財務(wù)規(guī)章制度的問題進(jìn)行檢查糾正。
第四十三條 財政局嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé)，切實做好行政單位財務(wù)監(jiān)督管理工作。監(jiān)督的重點是：行政單位依法設(shè)帳情況；財務(wù)會計報告的真實、完整情況；預(yù)算編制、執(zhí)行情況；收支管理的規(guī)范、合法情況；國有資產(chǎn)的使用情況等。定期對行政單位工作進(jìn)行檢查，并提出整改意見。行政單位應(yīng)根據(jù)加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督的要求，如實提供有關(guān)情況，自覺接受監(jiān)督，認(rèn)真整改。
第十一章 附則
第四十四條 本制度由財政局負(fù)責(zé)解釋。
第四十五條 本制度自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行，此前有關(guān)規(guī)定與本制度相抵觸的，一律按本制度執(zhí)行。
第一章 總則
第一條 為了建立健全財務(wù)管理制度,加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督,規(guī)范財務(wù)收支行為，提高依法理財水平，依據(jù)有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)制度，結(jié)合我局財務(wù)管理工作實際，制定本辦法。
第二條 嚴(yán)格執(zhí)行《**市市級機(jī)關(guān)事業(yè)單位財務(wù)管理暫行規(guī)定》的各項內(nèi)容。堅持依法理財、勤儉節(jié)約、量力而行、保證重點和兼顧一般的原則。
第二章 資金管理
第三條 各科室發(fā)生的財務(wù)收支，必須納入單位財務(wù)統(tǒng)一收支管理，嚴(yán)禁設(shè)立“小金庫”、“小錢柜”，嚴(yán)禁將公-款以個人名義存入銀行。
第四條 職工因公借款須經(jīng)局長審批，借款人應(yīng)在辦事結(jié)束后五天內(nèi)結(jié)算清楚，余款返回；前帳不清不得辦理第二次借款；大額借款提前一天通知財務(wù)人員準(zhǔn)備，因私借支一律不予批準(zhǔn)。
第五條 嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)金管理暫行條例》及實施細(xì)則，按規(guī)定的范圍支付現(xiàn)金，如臨工工資、差旅費(fèi)、交通費(fèi)及小額支付等。財務(wù)室的現(xiàn)金除保留開戶銀行批準(zhǔn)的庫存限額外，都要及時存入銀行，以保證現(xiàn)金的安全。
第六條 銀行結(jié)算要嚴(yán)格按照《支付結(jié)算辦法》等國家有
關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)銀行結(jié)算的管理和控制。
第三章 支出管理
第七條 實行局長“一支筆”審批制度，局長對全局資金使用管理負(fù)總責(zé)。重大開支由局長辦公會議研究決定。日常公務(wù)開支，由有關(guān)人員向局長請示，經(jīng)局長同意后，方可按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)開支。
第八條 報帳實行經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)制，經(jīng)辦人員在相關(guān)票據(jù)上簽字并附有關(guān)清單，填寫局財務(wù)統(tǒng)一印制的報帳單，經(jīng)辦人員、科室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，由財務(wù)人員審核呈局長簽字方可報銷。
第九條 辦公、衛(wèi)生及勞保用品一律由辦公室統(tǒng)一購買。需大量購買或印刷的各類表冊、文件匯編等，業(yè)務(wù)科室會同辦公室、財務(wù)室實行比價、比貨采購。指定專人負(fù)責(zé)辦公用品的領(lǐng)用，領(lǐng)用時由科室負(fù)責(zé)人簽字發(fā)放。對列入政府采購目錄以內(nèi)或標(biāo)準(zhǔn)限額以上的貨物、工程或服務(wù)，必須按照規(guī)定的采購方式和程序依法參加政府采購。每年訂閱報刊、雜志由辦公室統(tǒng)一辦理。
第十條 差旅費(fèi)報銷要嚴(yán)格按照市財政局下發(fā)的《國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員差旅費(fèi)開支的有關(guān)規(guī)定》執(zhí)行。差旅費(fèi)報銷要經(jīng)財務(wù)人員審核后，呈局長簽字方可報銷。
外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等，報銷時必須附有局長簽字的主辦單位通知或考察學(xué)習(xí)請示文件。各類旅行社開具的發(fā)票不得作為學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等活動的報銷憑據(jù)。
第十一條 因工作需要公務(wù)接待的，事先由相關(guān)科室請示局長同意，再由辦公室填寫派餐單，并明確接待標(biāo)準(zhǔn)，在報帳時實行“一票二單”（正式發(fā)票、派餐通知單、報帳單），由經(jīng)辦人、科室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，呈局長簽字方可報銷。
第十二條 會議費(fèi)要嚴(yán)格按照市政府有關(guān)規(guī)定控制會議規(guī)模和費(fèi)用，主辦科室、財務(wù)室負(fù)責(zé)編制、審核各類會議的住宿費(fèi)、伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由主辦科室報請局長批準(zhǔn)后開支。
第十三條 大型維修嚴(yán)格按照規(guī)定程序報市財政局審批。一般維修由辦公室、財務(wù)室編制維修計劃和審核費(fèi)用，報局長審批后進(jìn)行維修。
第十四條 車輛管理實行辦公室派車制度，業(yè)務(wù)科室使用車輛產(chǎn)生的過路費(fèi)、汽油費(fèi)等，由駕駛員、科室負(fù)責(zé)人、辦公室負(fù)責(zé)人在相關(guān)票據(jù)上簽字方可報銷。車輛保險費(fèi)、維修費(fèi)等由辦公室匯報局長同意后開支。
第四章 會計核算管理與工作責(zé)任
第十五條 會計人員根據(jù)《行政單位會計制度》及《事業(yè)單位會計制度》核算發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項。
第十六條 原始憑證的取得、報銷。從外單位取得的原始憑證，必須蓋有出票單位公章及財政票據(jù)監(jiān)制章或稅務(wù)局監(jiān)制章。原始憑證的內(nèi)容必須具備：憑證的名稱、填寫憑證的日期、填寫憑證單位名稱或者填寫人姓名、經(jīng)辦人員的簽名或蓋章、接受憑證單位名稱、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容、數(shù)量、單位和金額。原始憑證的大寫與小寫金額必須相符。
第十七條 會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報表和其他會計資料應(yīng)分類歸檔，妥善保管。嚴(yán)格遵守檔案保密制度，財務(wù)檔案除司法、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計、財政和上級主管部門依法和因工作需要審查、調(diào)閱、查詢財務(wù)賬目時，財務(wù)人員可以按要求提供資料之外，任何人員不得調(diào)閱、查詢、審查財務(wù)賬目，財務(wù)人員更不得私自對他人提供財務(wù)信息。財務(wù)人員濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊或者泄露單位秘密，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；尚不構(gòu)成犯罪的，依紀(jì)、依章給予紀(jì)律和行政處分。
第十八條 業(yè)務(wù)經(jīng)辦人、科室負(fù)責(zé)人對經(jīng)手開支的債權(quán)、債務(wù)及事件的真實性負(fù)責(zé)，凡發(fā)現(xiàn)在資金使用中有弄虛作假、違規(guī)違紀(jì)行為的，視情節(jié)追究責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；尚不構(gòu)成犯罪的，依紀(jì)、依章給予紀(jì)律和行政處分。
第五章 固定資產(chǎn)的管理
第十九條 財務(wù)室要建立固定資產(chǎn)總帳、明細(xì)帳，并設(shè)立固定資產(chǎn)保管卡，做到帳、卡、物三相符。
第二十條 辦公室指定專人負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)的管理和登記。對單位固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、報廢、報損等，會同財務(wù)室按程序報市財政局審批后處置，并及時完善登記手續(xù)，做好固定資產(chǎn)帳務(wù)處理。對使用固定資產(chǎn)的管理要嚴(yán)格按照“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，做到使用、管理、責(zé)任到人，實行年度清理盤點，防止資產(chǎn)流失。
第二十一條 各類資產(chǎn)原則上不得外借和擅自帶回家使
用，確因工作需要，必須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人同意，辦理借領(lǐng)手續(xù)后才能借出，并保證按時歸還。固定資產(chǎn)的管理堅持做到誰損失，誰賠償。
第六章 局屬事業(yè)單位財務(wù)管理
第二十二條 市福利彩票發(fā)行管理中心的財務(wù)納入局機(jī)關(guān)統(tǒng)一管理，實行局長“一支筆”審批。
第二十三條 局屬事業(yè)單位的財務(wù)管理參照本辦法執(zhí)行。 第二十四條 局屬各事業(yè)單位5000元以上的購物，10000元以上的基建項目報市局審批。
第二十五條 實行“收支兩條線”的局屬事業(yè)單位，要認(rèn)真落實財政部門有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化資金動態(tài)監(jiān)控。
一、事業(yè)單位財務(wù)管理制度概述
事業(yè)單位財務(wù)管理制度是規(guī)定事業(yè)單位財政管理原則和財政運(yùn)行機(jī)制，明確事業(yè)單位收支范圍及權(quán)限的一系列制度。
（一）事業(yè)單位財務(wù)管理的特點
1．資金來源的多樣性。這是指其資金來源具有多樣性。事業(yè)單位的資金來源主要包括：財政補(bǔ)助收入、上級補(bǔ)助收入、事業(yè)收入、經(jīng)營收入、附屬單位上繳收入、其他收入。這種資金來源的多樣性使得事業(yè)單位的財務(wù)管理變得比較復(fù)雜。不同性質(zhì)的資金來源，需要有不同的財務(wù)制度加以管理。
2．管理目的的服務(wù)性。這是指財務(wù)管理要從財力上支持符合規(guī)章制度的管理活動開支，這是事業(yè)單位財務(wù)管理責(zé)無旁貸的義務(wù)。
3．管理程序的嚴(yán)密性。嚴(yán)密性指的是財務(wù)管理必須堅決維護(hù)有關(guān)財務(wù)管理方面的法律法規(guī)，必須遵循法定的程序，使用合法的手段和工具。
4．資金使用的節(jié)約性。在財務(wù)管理活動中應(yīng)該節(jié)約使用每一筆資金，反對鋪張浪費(fèi)。
（二）事業(yè)單位財務(wù)管理的基本原則
1．執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度。
2．堅持勤儉辦事業(yè)的方針。
3．正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，國家、集體和個人三者利益的關(guān)系。
（三）事業(yè)單位財務(wù)管理的主要任務(wù)
1．合理編制單位預(yù)算，如實反映單位財務(wù)狀況。
2．依法組織收入，努力節(jié)約支出。
3．建立健全財務(wù)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高資金使用效益。
4．加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失。
5．對單位經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行財務(wù)控制和監(jiān)督。
二、事業(yè)單位預(yù)算管理
（一）預(yù)算管理的含義
事業(yè)單位預(yù)算是指事業(yè)單位根據(jù)事業(yè)發(fā)展計劃和任務(wù)編制的年度財務(wù)收支計劃。事業(yè)單位預(yù)算由收入預(yù)算和支出預(yù)算組成。國家對事業(yè)單位實行核定收支、定額或者定項補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用的預(yù)算管理辦法。
（二）預(yù)算的編制
事業(yè)單位參考前一年度預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)預(yù)算年度的收入增減因素和措施，測算編制收入預(yù)算；根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要與財力可能，測算編制支出預(yù)算。事業(yè)單位預(yù)算應(yīng)當(dāng)自求收支平衡，不得編制赤字預(yù)算。
事業(yè)單位根據(jù)年度事業(yè)計劃，提出預(yù)算建議數(shù)，經(jīng)主管部門審核匯總報財政部門核定。事業(yè)單位根據(jù)財政部門下達(dá)的預(yù)算控制數(shù)編制預(yù)算，由主管部門匯總報財政部門審核批復(fù)后執(zhí)行。
事業(yè)單位預(yù)算在執(zhí)行過程中，國家對財政補(bǔ)助收入和從財政專戶核撥的預(yù)算外資金一般不予調(diào)整。但是，上級下達(dá)的事業(yè)計劃有較大調(diào)整，或者根據(jù)國家有關(guān)政策增加或者減少支出，對預(yù)算執(zhí)行影響較大時，事業(yè)單位可以報請主管部門或者財政部門調(diào)整預(yù)算；非財政補(bǔ)助收入部分需要調(diào)增或者調(diào)減的，由單位自行調(diào)整并報主管部門和財政部門備案。收入預(yù)算調(diào)整后，相應(yīng)調(diào)增或者調(diào)減支出預(yù)算。
三、事業(yè)單位收入管理
（一）事業(yè)單位收入的來源
收入是指事業(yè)單位為開展業(yè)務(wù)及其他活動依法取得的非償還性資金。事業(yè)單位收入的來源主要有：
1．財政補(bǔ)助收入，即事業(yè)單位從財政部門取得的各類事業(yè)經(jīng)費(fèi)。
2．上級補(bǔ)助收入，即事業(yè)單位從主管部門和上級單位取得的非財政補(bǔ)助收入。
3．事業(yè)收入，即事業(yè)單位開展專業(yè)業(yè)務(wù)活動及其輔助活動取得的收入，其中：按照國家有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)上繳財政的資金和應(yīng)當(dāng)繳入財政專戶的預(yù)算外資金，不計入事業(yè)收入；從財政專戶核撥的預(yù)算外資金和部分經(jīng)核準(zhǔn)不上繳財政專戶管理的預(yù)算外資金，計入事業(yè)收入。
4．經(jīng)營收入，即事業(yè)單位在專業(yè)業(yè)務(wù)活動及其輔助活動之外開展非獨(dú)立核算經(jīng)營活動取得的收入。
5．附屬單位上繳收入，即事業(yè)單位附屬獨(dú)立核算單位按照有關(guān)規(guī)定上繳的收入。
6．其他收入，即上述規(guī)定范圍以外的各項收入，包括投資收益、利息收入、捐贈收入等。
（二）事業(yè)單位收入管理
事業(yè)單位的各項收入全部納入單位預(yù)算，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。
四、事業(yè)單位支出管理
（一）事業(yè)單位支出的范圍
支出是指事業(yè)單位開展業(yè)務(wù)及其他活動發(fā)生的資金耗費(fèi)和損失。事業(yè)單位支出包括：
1．事業(yè)支出，即事業(yè)單位開展專門業(yè)務(wù)活動及其輔助活動發(fā)生的支出，包括工資、補(bǔ)助工資、職工福利費(fèi)、社會保障費(fèi)、助學(xué)金、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、修繕費(fèi)和其他費(fèi)用。
2．經(jīng)營支出，即事業(yè)單位在專業(yè)業(yè)務(wù)活動及其輔助活動之外開展非獨(dú)立核算經(jīng)營活動發(fā)生的支出。
3．對附屬單位補(bǔ)助支出，即事業(yè)單位用財政補(bǔ)助收入之外的收入對附屬單位補(bǔ)助發(fā)生的支出。
4．上繳上級支出，即實行收入上繳辦法的事業(yè)單位按照規(guī)定的定額或者比例上繳上級單位的支出。
（二）事業(yè)單位支出管理
1．事業(yè)單位在開展非獨(dú)立核算經(jīng)營活動中，應(yīng)當(dāng)正確歸集實際發(fā)生的各項費(fèi)用數(shù)；不能歸集的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的比例合理分?jǐn)偂?/p>
2．經(jīng)營支出應(yīng)當(dāng)與經(jīng)營收入配比。
3．事業(yè)單位從財政部門和主管部門取得的有指定項目和用途并且要求單獨(dú)核算的專項資金，應(yīng)當(dāng)按照要求定期向財政部門或者主管部門報送專項資金使用情況；項目完成后，應(yīng)當(dāng)報送專項資金支出決算和使用效果的書面報告，接受財政部門或者主管部門的檢查、驗收。
4．事業(yè)單位可以根據(jù)開展業(yè)務(wù)活動及其他活動的實際需要，實行內(nèi)部成本核算辦法。
5．事業(yè)單位的支出應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度規(guī)定的開支范圍及開支標(biāo)準(zhǔn)；國家有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度沒有統(tǒng)一規(guī)定的，由事業(yè)單位規(guī)定，報主管部門和財政部門備案。事業(yè)單位的規(guī)定違反法律和國家政策的，主管部門和財政部門應(yīng)責(zé)令改正。
五、事業(yè)單位結(jié)余及其分配
結(jié)余是指事業(yè)單位年度收入與支出相抵后的余額。事業(yè)單位經(jīng)營收支結(jié)余應(yīng)當(dāng)單獨(dú)反映。事業(yè)單位的結(jié)余（不含實行預(yù)算外資金結(jié)余上繳辦法的預(yù)算外資金結(jié)余），除專項資金按照國家規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)下一年度繼續(xù)使用外，可以按照國家有關(guān)規(guī)定提取職工福利基金，剩余部分作為事業(yè)基金用于彌補(bǔ)以后年度單位收支差額；國家另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
六、事業(yè)單位專用資金管理
（一）專用資金的含義
專用資金是指事業(yè)單位按照規(guī)定提取或者設(shè)置的有專門用途的資金。
（二）事業(yè)單位專用資金的范圍
1．修購資金，即按照事業(yè)收入和經(jīng)營收入的一定比例提取，在修繕費(fèi)和設(shè)備購置費(fèi)中列支（各列50％），以及按照其他規(guī)定轉(zhuǎn)入，用于事業(yè)單位固定資產(chǎn)維修和購置的資金。
2．職工福利資金，即按照結(jié)余的一定比例提取以及按照其他規(guī)定提取轉(zhuǎn)入，用于單位職工的集體福利設(shè)施、集體福利待遇等的資金。
3．醫(yī)療資金，即未納入公費(fèi)醫(yī)療經(jīng)費(fèi)開支范圍的事業(yè)單位，按照當(dāng)?shù)刎斦块T規(guī)定的公費(fèi)醫(yī)療經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)從收入中提取，并參照公費(fèi)醫(yī)療制度有關(guān)規(guī)定用于職工公費(fèi)醫(yī)療開支的資金。
4．其他資金，即按照其他有關(guān)規(guī)定提取或者設(shè)置的專用資金。
各項資金的提取比例和管理辦法，國家有統(tǒng)一規(guī)定的，按照統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行；沒有統(tǒng)一規(guī)定的，由主管部門會同同級財政部門確定。
七、事業(yè)單位資產(chǎn)管理
（一）事業(yè)單位資產(chǎn)的范圍
資產(chǎn)是指事業(yè)單位占有或者使用的能以貨幣計量的經(jīng)濟(jì)資源，包括各種資產(chǎn)、債權(quán)和其他權(quán)利。事業(yè)單位的資產(chǎn)包括流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和對外投資等。
1．流動資產(chǎn)是指可以在一年以內(nèi)變現(xiàn)或者耗用的資產(chǎn)，包括現(xiàn)金、各種存款、應(yīng)收款項、預(yù)付款項和存貨等。
六類：房屋和建筑物；專用設(shè)備；一般設(shè)備；文物和陳列品；圖書；其他固定資產(chǎn)。主管部門可以根據(jù)本系統(tǒng)具體情況制定各類固定資產(chǎn)明細(xì)目錄。
3．無形資產(chǎn)是指不具有實物形態(tài)而能為使用者提供某種權(quán)利的資產(chǎn)，包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)、商譽(yù)以及其他財產(chǎn)權(quán)利。事業(yè)單位轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)評估，取得的收入除國家另有規(guī)定的外計入事業(yè)收入。事業(yè)單位取得無形資產(chǎn)發(fā)生的支出，應(yīng)當(dāng)計入事業(yè)支出。
4．對外投資是指事業(yè)單位利用貨幣資金、實物、無形資產(chǎn)等方面向其他單位的投資。
（二）事業(yè)單位資產(chǎn)管理
1．事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金及各種存款的內(nèi)部管理制度，應(yīng)當(dāng)對存貨進(jìn)行定期或者不定期的清查盤點，保證賬實相符。對存貨盤盈、盤虧應(yīng)當(dāng)及時調(diào)賬。
2．事業(yè)單位固定資產(chǎn)報廢和轉(zhuǎn)讓，一般經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后核銷。大型、精密貴重的設(shè)備、儀器報廢和轉(zhuǎn)讓，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過有關(guān)部門鑒定，報主管部門或者國有資產(chǎn)管理部門、財政部門批準(zhǔn)。具體審批權(quán)限由財政部門會同國有資產(chǎn)管理部門規(guī)定。固定資產(chǎn)的變價收入應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)入修購基金；但是，國家另有規(guī)定的除外。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)定期或者不定期地對固定資產(chǎn)清查盤點。年度終了前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一次全面清查盤點。
3．事業(yè)單位轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)評估，取得的收入除國家另有規(guī)定之外計入事業(yè)收入。事業(yè)單位取得無形資產(chǎn)發(fā)生的支出，應(yīng)當(dāng)計入事業(yè)支出。
4．事業(yè)單位對外投資，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定報經(jīng)主管部門、國有資產(chǎn)管理部門和財政部門批準(zhǔn)或者備案。以實物、無形資產(chǎn)對外投資的，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)評估。
八、事業(yè)單位負(fù)債管理
（一）事業(yè)單位負(fù)債的范圍
負(fù)債是指事業(yè)單位所承擔(dān)的能以貨幣計量，需要以資產(chǎn)或者勞務(wù)償還的債務(wù)。事業(yè)單位的負(fù)債包括借入款項、應(yīng)付款項、暫存款項、應(yīng)繳款項等。
（二）事業(yè)單位負(fù)債管理
事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對不同性質(zhì)的負(fù)債分別管理，及時清理并按照規(guī)定辦理結(jié)算，保證各項負(fù)債在規(guī)定期限內(nèi)歸還。
九、事業(yè)單位清算
事業(yè)單位發(fā)生劃轉(zhuǎn)撤并時，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清算。
事業(yè)單位清算管理：
1．事業(yè)單位清算應(yīng)當(dāng)在主管部門和財政部門、國有資產(chǎn)管理部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，對單位的財產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)等進(jìn)行全面清理，編制財產(chǎn)目錄和債權(quán)、債務(wù)清單，提出財產(chǎn)作價依據(jù)和債權(quán)、債務(wù)處理辦法，做好國有資產(chǎn)的移交、接收、劃轉(zhuǎn)和管理工作，并妥善處理各項遺留問題。
2．劃轉(zhuǎn)撤并的事業(yè)單位清算結(jié)束后，經(jīng)主管部門審核并報國有資產(chǎn)管理部門和財政部門批準(zhǔn)，其資產(chǎn)分別按照下列辦法處理：
因隸屬關(guān)系改變，成建制劃轉(zhuǎn)的事業(yè)單位，全部資產(chǎn)無償移交，并相應(yīng)劃轉(zhuǎn)事業(yè)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)。
轉(zhuǎn)為企業(yè)管理的事業(yè)單位，全部資產(chǎn)扣除負(fù)債后，轉(zhuǎn)作國家資本金。
撤銷的事業(yè)單位，全部資產(chǎn)由主管部門和財政部門核準(zhǔn)處理。
合并的事業(yè)單位，全部資產(chǎn)移交接收單位或者新組建單位，合并后多余的國有資產(chǎn)由主管部門和財政部門核準(zhǔn)處理。
十、事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題及其改革
（一）事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題
1．財務(wù)人員素質(zhì)不高，知識更新不夠及時。部分財務(wù)管理人員對《會計法》和財務(wù)管理知識了解不多，依法理財?shù)挠^念淡漠。財務(wù)人員整體素質(zhì)不高，隊伍不穩(wěn)定，部分財會人員一身多職，疲于應(yīng)付，加之繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作缺位，各種先進(jìn)的管理方法難以推行，工作停留在賬表處理等日常業(yè)務(wù)上，工作得過且過，按部就班，只求過得去，不求過得硬，參謀監(jiān)督作用發(fā)揮很不到位。
2．重視預(yù)算收支，忽視預(yù)算編制和評價，使現(xiàn)有資金難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。部分行政事業(yè)單位管理人員認(rèn)為單位內(nèi)部財務(wù)管理就是從財政“要錢、花錢”的過程，對編制預(yù)算的重要性認(rèn)識不足，忽視預(yù)算編制，部分單位雖然編制了預(yù)算，但對預(yù)算資金使用效益不進(jìn)行跟蹤審計，不重視成本考核，從而使好多項目資金難以取得預(yù)期的社會效益。
3．國有資產(chǎn)管理部門職責(zé)不清，使用效率低下，流失比較嚴(yán)重。國有資產(chǎn)管理與財務(wù)管理嚴(yán)重脫節(jié)，形成資產(chǎn)管理人員不了解財務(wù)賬上資產(chǎn)存量狀況，財務(wù)人員對資產(chǎn)使用情況也不甚了解，使資產(chǎn)處于既管又不管的狀態(tài)，使國有資產(chǎn)的使用效率極其低下，國有資產(chǎn)處置隨心所欲，使大量資產(chǎn)流失。
4．未按會計制度規(guī)定設(shè)置賬目進(jìn)行核算。在實際工作中，有的事業(yè)單位為了簡化會計核算手續(xù)，總賬不設(shè)“現(xiàn)金”及“銀行存款”會計科目，只有“現(xiàn)金”和“銀行存款”日記賬。一些單位有意或無意地不認(rèn)真審核和填制會計記賬憑證，隨意性很大，在沒有任何原始憑證的情況下做記賬憑證。
5．內(nèi)控制度不夠完善，執(zhí)行不力，有意造假，導(dǎo)致會計基礎(chǔ)工作混亂。有的事業(yè)單位內(nèi)部管理體制和制度不夠完善，部分單位內(nèi)部未設(shè)專門的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，有的內(nèi)部未實行統(tǒng)一的財務(wù)管理。會計事前、事中、事后審核監(jiān)督流于形式。也有相當(dāng)一部分單位未設(shè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)，已建立內(nèi)審機(jī)構(gòu)的單位不能發(fā)揮應(yīng)有作用。更多的單位有章不循，一些單位負(fù)責(zé)人為了小團(tuán)體利益，要求會計入員在會計數(shù)據(jù)上做文章，做假，導(dǎo)致了國有資產(chǎn)的大量流失，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)犯罪現(xiàn)象。
八、事業(yè)單位負(fù)債管理
（一）事業(yè)單位負(fù)債的范圍
負(fù)債是指事業(yè)單位所承擔(dān)的能以貨幣計量，需要以資產(chǎn)或者勞務(wù)償還的債務(wù)。事業(yè)單位的負(fù)債包括借入款項、應(yīng)付款項、暫存款項、應(yīng)繳款項等。
（二）事業(yè)單位負(fù)債管理
事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對不同性質(zhì)的負(fù)債分別管理，及時清理并按照規(guī)定辦理結(jié)算，保證各項負(fù)債在規(guī)定期限內(nèi)歸還。
九、事業(yè)單位清算
事業(yè)單位發(fā)生劃轉(zhuǎn)撤并時，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清算。
事業(yè)單位清算管理：
1．事業(yè)單位清算應(yīng)當(dāng)在主管部門和財政部門、國有資產(chǎn)管理部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，對單位的財產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)等進(jìn)行全面清理，編制財產(chǎn)目錄和債權(quán)、債務(wù)清單，提出財產(chǎn)作價依據(jù)和債權(quán)、債務(wù)處理辦法，做好國有資產(chǎn)的移交、接收、劃轉(zhuǎn)和管理工作，并妥善處理各項遺留問題。
2．劃轉(zhuǎn)撤并的事業(yè)單位清算結(jié)束后，經(jīng)主管部門審核并報國有資產(chǎn)管理部門和財政部門批準(zhǔn)，其資產(chǎn)分別按照下列辦法處理：
因隸屬關(guān)系改變，成建制劃轉(zhuǎn)的事業(yè)單位，全部資產(chǎn)無償移交，并相應(yīng)劃轉(zhuǎn)事業(yè)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)。
轉(zhuǎn)為企業(yè)管理的事業(yè)單位，全部資產(chǎn)扣除負(fù)債后，轉(zhuǎn)作國家資本金。
撤銷的事業(yè)單位，全部資產(chǎn)由主管部門和財政部門核準(zhǔn)處理。
合并的事業(yè)單位，全部資產(chǎn)移交接收單位或者新組建單位，合并后多余的國有資產(chǎn)由主管部門和財政部門核準(zhǔn)處理。
十、事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題及其改革
（一）事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題
1．財務(wù)人員素質(zhì)不高，知識更新不夠及時。部分財務(wù)管理人員對《會計法》和財務(wù)管理知識了解不多，依法理財?shù)挠^念淡漠。財務(wù)人員整體素質(zhì)不高，隊伍不穩(wěn)定，部分財會人員一身多職，疲于應(yīng)付，加之繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作缺位，各種先進(jìn)的管理方法難以推行，工作停留在賬表處理等日常業(yè)務(wù)上，工作得過且過，按部就班，只求過得去，不求過得硬，參謀監(jiān)督作用發(fā)揮很不到位。
2．重視預(yù)算收支，忽視預(yù)算編制和評價，使現(xiàn)有資金難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。部分行政事業(yè)單位管理人員認(rèn)為單位內(nèi)部財務(wù)管理就是從財政“要錢、花錢”的過程，對編制預(yù)算的重要性認(rèn)識不足，忽視預(yù)算編制，部分單位雖然編制了預(yù)算，但對預(yù)算資金使用效益不進(jìn)行跟蹤審計，不重視成本考核，從而使好多項目資金難以取得預(yù)期的社會效益。
3．國有資產(chǎn)管理部門職責(zé)不清，使用效率低下，流失比較嚴(yán)重。國有資產(chǎn)管理與財務(wù)管理嚴(yán)重脫節(jié)，形成資產(chǎn)管理人員不了解財務(wù)賬上資產(chǎn)存量狀況，財務(wù)人員對資產(chǎn)使用情況也不甚了解，使資產(chǎn)處于既管又不管的狀態(tài)，使國有資產(chǎn)的使用效率極其低下，國有資產(chǎn)處置隨心所欲，使大量資產(chǎn)流失。
4．未按會計制度規(guī)定設(shè)置賬目進(jìn)行核算。在實際工作中，有的事業(yè)單位為了簡化會計核算手續(xù)，總賬不設(shè)“現(xiàn)金”及“銀行存款”會計科目，只有“現(xiàn)金”和“銀行存款”日記賬。一些單位有意或無意地不認(rèn)真審核和填制會計記賬憑證，隨意性很大，在沒有任何原始憑證的情況下做記賬憑證。
5．內(nèi)控制度不夠完善，執(zhí)行不力，有意造假，導(dǎo)致會計基礎(chǔ)工作混亂。有的事業(yè)單位內(nèi)部管理體制和制度不夠完善，部分單位內(nèi)部未設(shè)專門的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，有的內(nèi)部未實行統(tǒng)一的財務(wù)管理。會計事前、事中、事后審核監(jiān)督流于形式。也有相當(dāng)一部分單位未設(shè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)，已建立內(nèi)審機(jī)構(gòu)的單位不能發(fā)揮應(yīng)有作用。更多的單位有章不循，一些單位負(fù)責(zé)人為了小團(tuán)體利益，要求會計入員在會計數(shù)據(jù)上做文章，做假，導(dǎo)致了國有資產(chǎn)的大量流失，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)犯罪現(xiàn)象。
（二）加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理的具體措施
1．提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)。（1）加強(qiáng)思想和職業(yè)道德教育；（2）加強(qiáng)會計核算，提高會計基礎(chǔ)工作水平；（3）實現(xiàn)會計電算化；（4）加強(qiáng)培訓(xùn)，抓好繼續(xù)教育；（5）建立有效的激勵約束機(jī)制。
2．強(qiáng)化預(yù)算管理，加大管理約束力度。堅持預(yù)算編制、執(zhí)行、評價并重原則，科學(xué)合理編制部門預(yù)算，大力推廣零基、績效編制方法，實行預(yù)算內(nèi)外綜合統(tǒng)籌，全部收支編入預(yù)算。進(jìn)一步細(xì)化收支項目，落實政府收支分類改革措施，切實保證預(yù)算與實際相符。依法執(zhí)行部門預(yù)算，嚴(yán)格按預(yù)算批復(fù)有計劃組織收入，安排支出，逐步杜絕隨意變更預(yù)算、追加預(yù)算的做法。
3．規(guī)范內(nèi)控措施，加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。要嚴(yán)格程序，明確職
能，強(qiáng)化責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制；加大預(yù)算執(zhí)行力度，嚴(yán)格控制支出標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)，建立符合單位實際的控制措施，從而達(dá)到高效低耗的目的。建立制度化、科學(xué)化、規(guī)范化的資產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格設(shè)定資產(chǎn)登記管理和考核體系，自覺辦理產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)，建立健全考核指標(biāo)，明確責(zé)任，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動資產(chǎn)管理者的主動性、積極性。利用政府采購和國庫支付制度，從源頭上加強(qiáng)對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)投入的監(jiān)控，規(guī)范資產(chǎn)處置行為。
4．加大財務(wù)管理監(jiān)督檢查力度。事業(yè)單位的上級主管部門要負(fù)起監(jiān)督檢查的責(zé)任，要定期全面地對下屬單位會計工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。同時加大外部執(zhí)法監(jiān)督部門的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、處罰權(quán)。加強(qiáng)對事業(yè)單位財務(wù)工作各項檢查，指導(dǎo)其規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，是外部執(zhí)法部門的職責(zé)，是保證會計信息質(zhì)量的必要措施。
第一章
第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)我單位財務(wù)管理，健全財務(wù)制度，杜絕違紀(jì)違法行為，從源頭上預(yù)防腐敗，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》、《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國政府采購法》和財政部《行政單位財務(wù)規(guī)則》、《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，并結(jié)合我辦實際制定本規(guī)定。
第二條 財務(wù)管理，是單位管理的重要組成部分，是規(guī)范單位經(jīng)濟(jì)活動和社會經(jīng)濟(jì)秩序的重要手段。行政事業(yè)單位的財務(wù)管理必須符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度。行政事業(yè)單位應(yīng)建立健全單位各項財務(wù)管理制度，完善內(nèi)部監(jiān)控制度，防止財產(chǎn)、資金流失、浪費(fèi)或被挪用。
第三條 行政事業(yè)單位的財務(wù)管理包括：預(yù)算管理、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理、現(xiàn)金及銀行存款管理、財務(wù)監(jiān)督等項管理。
第二章 預(yù)算管理
第四條 行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定編制年度部門預(yù)算，報同級財政部門按法定程序?qū)徍恕笈２块T預(yù)算由收入預(yù)算、支出預(yù)算組成。
第五條 行政事業(yè)單位取得的各項收入(包括實物)，要 1
據(jù)實及時入賬，不得隱瞞，更不得另設(shè)賬戶或私設(shè)“小金庫”。
第六條 行政事業(yè)單位編制的支出預(yù)算，應(yīng)當(dāng)保證本部門履行基本職能所需要的人員經(jīng)費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi)，對其他彈性支出和專項支出應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制。
支出預(yù)算包括：人員支出、日常公用支出、對個人和家庭的補(bǔ)助支出、專項支出。人員支出預(yù)算的編制必須嚴(yán)格按照國家政策規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，逐項核定，沒有政策規(guī)定的項目，不得列入預(yù)算。日常公用支出預(yù)算的編制應(yīng)本著節(jié)約、從儉的原則編報。對個人和家庭的補(bǔ)助支出預(yù)算的編制應(yīng)嚴(yán)格按照國家政策規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，逐項核定。專項支出預(yù)算的編制應(yīng)緊密結(jié)合單位當(dāng)年主要職責(zé)任務(wù)、工作目標(biāo)及事業(yè)發(fā)展設(shè)想，并充分考慮財政的承受能力，本著實事求是：從嚴(yán)從緊、區(qū)別輕重緩急，急事優(yōu)先的原則按序安排支出事項。
第七條 行政事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)專項資金管理，?？顚Ｓ茫坏锰摿许椖抗汲?，不得截留、擠占、挪用、浪費(fèi)、套取、轉(zhuǎn)移專項資金，不得進(jìn)行二次分配。單位應(yīng)建立專項資金績效考核評價制度，提高資金使用效益。
銷標(biāo)準(zhǔn)；不得追求奢華超財力購置或配備高檔交通工具、辦公設(shè)備和其他設(shè)施。
第三章 采購管理
第九條 行政事業(yè)單位的貨物購置、應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定實行政府采購。
第十條 行政事業(yè)單位、采購代理機(jī)構(gòu)及其他工作人員在政府采購工作中不得有下列行為：
1、擅自提高政府采購標(biāo)準(zhǔn)：
2、以不合理的條件對供應(yīng)商實行差別待遇或者歧視待遇；
3、在招標(biāo)采購過程中與投標(biāo)人進(jìn)行協(xié)商談判；
4、中標(biāo)、成交通知書發(fā)出后不與中標(biāo)、成交供應(yīng)商簽訂采購合同：
5、與供應(yīng)商惡意串通：
6、在采購過程中接受賄賂或者獲取其他不正當(dāng)利益；
7、開標(biāo)前泄露標(biāo)底：
8、隱匿、銷毀應(yīng)當(dāng)保存的采購文件，或者偽造、變造采購文件；
9、其他違反-政-府采購規(guī)定的行為。
第四章 結(jié)算管理
辦理開戶手續(xù)。
第十二條 行政事業(yè)單位不得有下列違反人民幣銀行結(jié)算賬戶管理規(guī)定的行為：
1、擅自多頭開設(shè)銀行結(jié)算賬戶：
2、將單位款項以個人名義在金融機(jī)構(gòu)存儲；
3、出租、出借銀行賬戶。
第十三條 行政事業(yè)單位對外支付的勞務(wù)費(fèi)、購置費(fèi)、工程款、暫(預(yù))付款等，應(yīng)當(dāng)符合《人民幣銀行結(jié)算賬戶管理辦法》和《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定，要求實行銀行轉(zhuǎn)賬、匯兌、托收等形式結(jié)算的，不得以大額現(xiàn)金支付。 第十四條 行政事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)銀行存款和現(xiàn)金的管理，單位取得的各項貨幣收入應(yīng)及時入賬，并按規(guī)定及時轉(zhuǎn)存開戶銀行賬戶，超過庫存限額的現(xiàn)金應(yīng)及時存入銀行。銀行存款和現(xiàn)金應(yīng)由單位專人負(fù)責(zé)登記“銀行存款日記賬”、“現(xiàn)金日記賬”，并定期與單位“總分類賬”核對余額，確保資金完整?！般y行存款日記賬”、“現(xiàn)金日記賬，，與“總分類賬”應(yīng)分別由單位出納、會計管理和登記，不得由一人兼管。
第十五條 單位資金不允許公-款私存或以存折儲蓄方式管理。
清理、清算、解交，避免跨年度結(jié)算或長期掛帳，影響資金的合理流轉(zhuǎn)。預(yù)(暫)付、個人因公臨時借款等都應(yīng)及時核對、清理，在規(guī)定的期限內(nèi)報賬、銷賬、繳回余款，避免跨年度結(jié)算或長期掛帳。嚴(yán)禁公-款私借，嚴(yán)禁以各種理由套取大額現(xiàn)金長期占用不報賬、銷賬、繳回余款，逃避監(jiān)管。
第十七條 行政事業(yè)單位應(yīng)建立和完善授權(quán)審批制度。資金劃轉(zhuǎn)、結(jié)算(支付)事項應(yīng)明確責(zé)任、劃分權(quán)限實行分檔審批?重大資金劃轉(zhuǎn)、結(jié)算(支付)事項，應(yīng)通過領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定，避免資金管理權(quán)限過于集中，單位的一切資金劃轉(zhuǎn)、結(jié)算(支付)事項由一個人說了算的“家長式”管理模式。
第五章 資產(chǎn)管理
第十八條 資產(chǎn)是指行政事業(yè)單位占有或使用的能以貨。幣計量的經(jīng)濟(jì)資源，包括流動資產(chǎn)(含：現(xiàn)金、各種存款、往來款項、材料、燃料、包裝物和低值易耗品等)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和對外投資等。行政事業(yè)單位必須依法管理使用國有資產(chǎn)，要完善資產(chǎn)管理制度，維護(hù)資產(chǎn)的安全和完整，提高資產(chǎn)使用效益。
第十九條 行政事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對材料、燃料、包裝物和低值易耗品的管理，建立、健全其內(nèi)部購置、保管、領(lǐng)用等項管理制度，對存貨進(jìn)行定期或者不定期的清查盤點，保證賬實相符。
第二十條 行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)應(yīng)實行分類管理。固 5
定資產(chǎn)一般可劃分為房屋和建筑物、專用設(shè)備、一般設(shè)備、文物和陳列品、圖書、其他固定資產(chǎn)等類型。單位應(yīng)按照固定資產(chǎn)的固定性、移動性等特點，制定各類固定資產(chǎn)管理制度，進(jìn)行明細(xì)核算，不得隱匿、截留、挪用固定資產(chǎn)。單位應(yīng)建立固定資產(chǎn)實物登記卡，詳細(xì)記載固定資產(chǎn)的購建、使用、出租、投資、調(diào)撥、出讓、報廢、維修等情況，明確保管(使用)人的責(zé)任，保證固定資產(chǎn)完整，防止固定資產(chǎn)流失。 第二十一條 行政事業(yè)單位不得隨意處置固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)的調(diào)撥、捐贈、報廢、變賣、轉(zhuǎn)讓等，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過中介機(jī)構(gòu)評估或鑒定，報主管部門和財政部門批準(zhǔn)。固定資產(chǎn)的變價收入應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)入修購基金，用于固定資產(chǎn)的更新。
第二十二條 行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)定期或者不定期的對資產(chǎn)進(jìn)行賬務(wù)清理、對實物進(jìn)行清查盤點。年度終了前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一次全面清查盤點。
第二十三條 行政事業(yè)單位因機(jī)構(gòu)改革或其他原因發(fā)生劃轉(zhuǎn)、撤銷或合并時，應(yīng)當(dāng)對單位資產(chǎn)進(jìn)行清算。清算工作應(yīng)當(dāng)在主管部門、財政部門、審計部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，對單位的財產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)等進(jìn)行全面清理，編制財產(chǎn)目錄和債權(quán)、債務(wù)清單，提出財產(chǎn)作價依據(jù)和債權(quán)、債務(wù)處理辦法，做好國有資產(chǎn)的移交、接收、調(diào)撥、劃轉(zhuǎn)和管理工作，防止國有資產(chǎn)流失。
第六章 財務(wù)機(jī)構(gòu)
6
第二十四條 行政事業(yè)單位按照規(guī)定設(shè)置財務(wù)會計機(jī)構(gòu)、配備會計人員，負(fù)責(zé)對本單位的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行統(tǒng)一管理和核算。單位內(nèi)部的其他非獨(dú)立工作部門或機(jī)構(gòu)不得脫離單位統(tǒng)一監(jiān)督另設(shè)會計、出納，不得另立賬戶從事會計核算。從事會計工作的人員，必須取得會計從業(yè)資格證書。
第二十五條 單位會計機(jī)構(gòu)中的會計、出納人員，必須分設(shè)，銀行印鑒必須分管。不得以任何理由發(fā)生會計、出納一人兼，銀行印鑒一人管的現(xiàn)象。
第二十六條 行政事業(yè)單位按照規(guī)定設(shè)置會計賬簿，根據(jù)實際發(fā)生的業(yè)務(wù)事項進(jìn)行會計核算，填制會計憑證，登記會計賬簿，編制財務(wù)會計報告。行政事業(yè)單位負(fù)責(zé)人對本單位的財務(wù)會計工作和會計資料的真實性、完整性依法負(fù)責(zé)。 第二十七條 進(jìn)一步完善核算制度，明確職責(zé)、履行義務(wù)，進(jìn)一步完善管理，加強(qiáng)對單位收入、支出、資金撥付和資產(chǎn)的管理，防止國家資產(chǎn)、資金流失和浪費(fèi)。
第二十八條 行政事業(yè)單位不得有下列違反會計管理規(guī)定的行為：
2、明知是虛假會計資料仍授意、指使、強(qiáng)令會計機(jī)構(gòu)、
會計人員報銷支出事項，提供虛假會計記錄和其他會計資料；
3、另立賬戶，私設(shè)會計賬簿，轉(zhuǎn)移資金；
4、未按照規(guī)定填制、取得原始憑證或者填制、取得原始憑證不符合規(guī)定；
s、以未經(jīng)審核的會計憑證為依據(jù)登記會計賬簿或者登記會計賬簿不符合規(guī)定；
6、隨意變更會計處理方法；
7、未按照規(guī)定建立并實施單位內(nèi)部會計監(jiān)督制度；
8、拒絕依法實施的監(jiān)督或者不如實提供有關(guān)會計信息資料：
9、隱匿或者故意銷毀依法應(yīng)當(dāng)保存的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計信息資料：
10、隨意將財政性資金出借他人，為小團(tuán)體或個人牟取利益：
11、其他違反會計管理規(guī)定的行為。
接替。
第七章 財務(wù)監(jiān)督
第三十條 行政事業(yè)單位應(yīng)依據(jù)《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法規(guī)建立健全財務(wù)、會計監(jiān)督體系，。單位負(fù)責(zé)人對財務(wù)、會計監(jiān)督工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。會計機(jī)構(gòu)、會計人員對本單位的經(jīng)濟(jì)活動依法進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督。
第三十一條 行政事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督是指單位根據(jù)國家有關(guān)、雄律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，對本單位財務(wù)活動進(jìn)行審核、檢查的行為。內(nèi)容一般包括：預(yù)算的編制和執(zhí)行、收入和支出的范圍及標(biāo)準(zhǔn)、資產(chǎn)管理措施落實、往來款項的發(fā)生和清算、財務(wù)會計報告真實性、準(zhǔn)確性、完整性等。 第三十二條 預(yù)算編制和執(zhí)行的監(jiān)督。行政事業(yè)單位應(yīng)建立健全預(yù)算編制、申報、審查程序。單位預(yù)算的編制應(yīng)當(dāng)符合黨和國家的方針、政策、規(guī)章制度和單位事業(yè)的發(fā)展計劃，應(yīng)當(dāng)堅持“量入為出、量力而行、有保有壓、收支平衡”的原則。單位對各項支出是否真實可靠，各項收入是否全部納入預(yù)算，有無漏編、重編，預(yù)算是否嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的項目執(zhí)行，有無隨意調(diào)整預(yù)算或變更項目等行為事項進(jìn)行監(jiān)督。 第三十三條 單位收入的監(jiān)督。收入是指行政事業(yè)單位依法取得的非償還性資金，包括財政預(yù)算撥款收入，預(yù)算外資金收入以及其他合法收入。
第三十四條 單位支出的監(jiān)督。支出是指行政事業(yè)單位
為開展業(yè)務(wù)活動所發(fā)生的資金耗費(fèi)。支出管理是行政事業(yè)單位財務(wù)管理和監(jiān)督的重點。其監(jiān)督的主要內(nèi)容是：
1、各項支出是否精打細(xì)算，厲行節(jié)約、講求經(jīng)濟(jì)、實效、有無進(jìn)一步壓縮的可能。
2、各項支出是否按照國家規(guī)定的用途、開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)使用；支出結(jié)構(gòu)是否合理，有無違反規(guī)定超額、超標(biāo)準(zhǔn)開會、配備豪華交通工具、辦公設(shè)備及其他設(shè)施。
3、基建或項目支出與行政事業(yè)經(jīng)費(fèi)支出的界限是否劃清，有無基建或項目支出擠占單位經(jīng)費(fèi)，或單位經(jīng)費(fèi)有無列入基建或項目支出的現(xiàn)象。應(yīng)由個人負(fù)擔(dān)的支出，有無由單位經(jīng)費(fèi)負(fù)擔(dān)的現(xiàn)象。是否劃清單位經(jīng)費(fèi)支出與經(jīng)營支出的界限，有無將應(yīng)由經(jīng)費(fèi)列支的項目列入經(jīng)營支出或?qū)⒔?jīng)營支出項目列入單位經(jīng)費(fèi)支出的現(xiàn)象。
4、事業(yè)單位專用基金的提取，是否依據(jù)國家統(tǒng)一規(guī)定或財政部門規(guī)定執(zhí)行；各項專用基金是否按照規(guī)定的用途和范圍使用。
第三十五條 資產(chǎn)監(jiān)督即對資產(chǎn)管理要求和措施的落實情況進(jìn)行的檢查督促，包括：
1、是否按國家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍使用現(xiàn)金；庫存現(xiàn)金是否超過限額，有無隨意借支、非法挪用、白條抵庫的現(xiàn)象；有無違反現(xiàn)金管理規(guī)定，坐支現(xiàn)金、私設(shè)小金庫的情況。
2、各種應(yīng)收及預(yù)付款項是否及時清理、結(jié)算；有無本
單位資金被其他單位長期大量占用的現(xiàn)象。
3、對各項負(fù)債是否及時組織清理，按時進(jìn)行結(jié)算，有無本單位無故拖欠外單位資金的現(xiàn)象，應(yīng)繳款項是否按國家規(guī)定及時、足額地上繳，有無故意拖欠、截留和坐支的`現(xiàn)象。
4、固定資產(chǎn)是否做到賬賬相符、賬實相符；是否存在有賬無物、有物無賬等問題；固定資產(chǎn)有無長期閑置形成浪費(fèi)問題；有無未按規(guī)定報廢、轉(zhuǎn)讓單位資產(chǎn)的問題發(fā)生。 第三十六條 行政事業(yè)單位應(yīng)建立健全內(nèi)部監(jiān)控、財務(wù)公示等制度，應(yīng)確定專門機(jī)構(gòu)或?qū)?兼)職人員對發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項進(jìn)行事前、事中、事后監(jiān)督、審查。單位的財務(wù)執(zhí)行情況，應(yīng)在一定的范圍、時期內(nèi)公示，接受群眾監(jiān)督。
第三十七條 行政事業(yè)單位應(yīng)自覺接受審計、財政部門的檢查和監(jiān)督。
第三十八條 行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)工作調(diào)動或者離職，必須經(jīng)同級審計部門進(jìn)行任期離任審計。
公司財務(wù)管理制度是公司企業(yè)，針對財務(wù)管理、財務(wù)工作制定的公司制度。訂立原則根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財務(wù)制度，并結(jié)合公司具體情況制定。在實際工作中起規(guī)范、指導(dǎo)作用。
小公司財務(wù)管理制度范本
一、財務(wù)部職責(zé)范圍
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)管理的法律法規(guī)，確保財務(wù)工作的合法性。
2、建立健全公司各種財務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照財務(wù)工作程序執(zhí)行。
3、采取切實有效的措施保證公司資金和財產(chǎn)的安全，維護(hù)公司的合法權(quán)益。
4、編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算、財務(wù)收支計劃，督促有關(guān)部門加強(qiáng)資金回流，確保資金的有效供應(yīng)。
5、進(jìn)行成本、費(fèi)用預(yù)測、核算、考核和控制，督促有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。
6、建立健全各種財務(wù)帳目，編制財務(wù)報表，并利用財務(wù)資料進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù)。
7、負(fù)責(zé)公司材料庫、辦公用品庫的管理。
8、參與公司工程承包合同和采購合同的評審工作。
9、及時核算和上繳各種稅金。
10、參與項目部與施工隊結(jié)算，參與采供部與材料供應(yīng)商結(jié)算。
11、會計檔案資料的收集、整理，確保檔案資料的完整、安全、有效。
12、加強(qiáng)本部門管理，進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高本部門工作人員素質(zhì)。
13、完成公司工作程序規(guī)定的其他工作，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù)。
二、借款和各種費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批制度
借款審批及標(biāo)準(zhǔn)：
1、出差借款： 出差人員應(yīng)先到財務(wù)部領(lǐng)取一式兩聯(lián)的“借款單”，詳細(xì)填寫借款日期、資金性質(zhì)、部門、出差地、出差事由、出差天數(shù)及金額，經(jīng)本部門主管簽字后報總經(jīng)理簽批;借款單交會計留存，待借款人歸還借款后清款聯(lián)還本人作為清帳依據(jù)。前次借支出差返回時間超過5天無故未報銷者，不得再借款。
2、日常費(fèi)用借款：各部門因辦理業(yè)務(wù)需要借款，到財務(wù)部領(lǐng)取借款單，填寫好資金性質(zhì)(支票或現(xiàn)金)、部門、借款事由，所借金額，審批程序同第1條。
3、購置固定資產(chǎn)借款：施工用具、加工設(shè)備單價在1000元以上，使用年限在一年以上者，辦公設(shè)施單價2000元以上者，屬固定資產(chǎn)。需填寫固定資產(chǎn)申購單、固定資產(chǎn)請款單報總裁審批后，方可由相應(yīng)部門辦理。購置固定資產(chǎn)必須開具正式發(fā)票 。
4、備用金借款：對于特定部門或崗位實行備用金借款，具體由各部門根據(jù)實際情況核定，報總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。所有備用金借款于每年年度終了報帳時歸還結(jié)清。
5、其他臨時借款：如業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)、周轉(zhuǎn)金等，審批程序同第1條。
6、借款出差人員回公司后五天內(nèi)應(yīng)按規(guī)定到財務(wù)部報帳，報帳后所欠金額三天內(nèi)補(bǔ)齊，對于不辦理報銷手續(xù)且三天內(nèi)不能補(bǔ)齊所欠款項的，財務(wù)部有權(quán)從當(dāng)月工資中扣回。
7、所有借款均遵循前帳不清后帳不借的原則。
8、嚴(yán)格禁止個人借款，特殊情況需由公司部門經(jīng)理以上級別人員做擔(dān)保并由總裁批準(zhǔn)后方可借支。
三、日常費(fèi)用報銷：
1、公司員工在日常費(fèi)用支出時，需堅持勤儉節(jié)約的原則。
2、日常支出時應(yīng)盡量取得原始發(fā)票，對于不能取得原始發(fā)票的情況，需由對方出具收款證明。
3、報銷時須由經(jīng)手人在發(fā)票上面簽字并簡述事由，并經(jīng)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后到財務(wù)部報銷;
5、補(bǔ)充說明
相
應(yīng)的審批權(quán)力;或者由財務(wù)人員與審批人進(jìn)行電話聯(lián)系，先行借款或報銷，待審批人回公司后再進(jìn)行補(bǔ)簽。
財務(wù)部總監(jiān)崗位職責(zé)
1、編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效使用資金。
2、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3、建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財務(wù)會計資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。
4、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)協(xié)助財務(wù)總監(jiān)組織本公司的財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算工作。
2、制定和管理稅收政策及程序。
3、建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。
4、組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
5、參與項目部與施工隊、采供部與材料供應(yīng)商的結(jié)算。
6、認(rèn)真貫徹國家的財經(jīng)方針政策，執(zhí)行會計制度和財務(wù)管理方法，監(jiān)督執(zhí)行會議決議。
7、負(fù)責(zé)全公司財務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和學(xué)習(xí)的工作，合理協(xié)調(diào)各崗位工作，并考核財會人員工作業(yè)績，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。
9、負(fù)責(zé)會計監(jiān)交工作。
財務(wù)部成本會計崗位職責(zé)
1、清楚工程整體概況，包括規(guī)模、合同額、所需主要材料、開竣工時間及項目部人員構(gòu)成等。
2、理解并清晰工程承包合同、明確回款條款、總包方代扣費(fèi)用項目及稅金繳納方式、保函期限等，并結(jié)合合同督促項目部回款。
3、按照各工程預(yù)算進(jìn)行工程成本的控制。
4、每月末及時督促各項目部報帳，核對上月計劃執(zhí)行情況。
5、及時、準(zhǔn)確核算各種原始票據(jù)，并制單入帳。
6、準(zhǔn)確把握各項材料采購、分包勞務(wù)合同，按合同執(zhí)行付款。
7、工程付款依據(jù)合同、財務(wù)帳、工程預(yù)算進(jìn)行審核。
8、工程完工后，準(zhǔn)確核算出工程成本，編報工程成本表。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。
財務(wù)部綜合會計崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)登記各項經(jīng)管的明細(xì)帳、分類帳、總帳;
5、每月編制會計報表，確保報表數(shù)字真實，計算正確，鉤稽關(guān)系清楚;
6、負(fù)責(zé)裝訂、管理會計檔案;
7、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
財務(wù)部出納員崗位職責(zé)
3、保管好庫存現(xiàn)金，有價證券，確保其安全無缺，如有短缺要賠償損失;
4、保管好印章，嚴(yán)格按規(guī)定用途使用印章，簽發(fā)支票用的印章不得全交出納員一人保管;
6、完成財務(wù)總監(jiān)或財務(wù)經(jīng)理交付的其它工作。
財 務(wù) 基 礎(chǔ) 工 作 規(guī) 范
財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范是財務(wù)工作最基礎(chǔ)的部分，它對財務(wù)部門日常具體工作進(jìn)行指導(dǎo)和解釋。
一、 票據(jù)
1、 票據(jù)的種類：
(1) 外部取得的原始發(fā)票;
(2) 公司自制的差旅費(fèi)報銷單;
(3) 公司自制的支出證明單。
2、 票據(jù)的報銷要求：
(1) 外部取得的原始發(fā)票：要求填寫齊全、字跡清晰，包括客戶名稱(填寫陜西藝林實業(yè)有限責(zé)任公 司)、服務(wù)項目、金額(大小寫應(yīng)一致)、收款單位蓋章、日期。
(2) 公司自制的差旅費(fèi)報銷單：此報銷單專為出差報銷使用，后附出差火車、船、飛機(jī)等票據(jù)、住宿 發(fā)票、寫明出差天數(shù)、出差補(bǔ)貼、核出總報銷金額。票面不允許有任何涂改。
(3) 公司自制的支出證明單：此支出證明單有兩種用途，一種為對于確實無法取得原始票據(jù)的情況， 填寫此單據(jù)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，可以報銷;另一種為對于一次報銷，票據(jù)非常多的情況，使用支出證 明單進(jìn)行票據(jù)匯總。此票面不允許有任何涂改。
二、 憑證
1、 憑證的編號：憑證統(tǒng)一使用記帳憑證，按時間發(fā)生先后順序統(tǒng)一編號，編號要求使用號碼打印機(jī)。
工。
3、 憑證的填寫要求：要求用楷書書寫，字跡要清晰
單位財務(wù)管理的重要性（模板15篇）篇十三
摘要:近幾年來，工程造價咨詢單位已開始滲透到工程造價管理的每個階段，在設(shè)計階段經(jīng)濟(jì)控制的作用也日益突出，本文站在工程造價咨詢單位的角度，從限額設(shè)計、節(jié)約工程建設(shè)成本、優(yōu)化設(shè)計方案及完善建設(shè)工程的全面造價管理等四個方面論述工程造價咨詢單位參與設(shè)計階段經(jīng)濟(jì)控制的重要性。
關(guān)鍵詞:工程造價咨詢單位設(shè)計階段經(jīng)濟(jì)控制重要性。
隨著近幾年經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，我國工程建設(shè)的數(shù)量和水平正在不斷地提升，工程造價管理體系也在不斷的發(fā)展與完善。為了保證工程造價的準(zhǔn)確性及造價控制的有效性，工程造價采用多次計價，一般可分為項目建議書和可行性研究階段的投資估算、初步設(shè)計階段的概算、技術(shù)設(shè)計階段的修正概算、施工圖設(shè)計階段的預(yù)算、招標(biāo)投標(biāo)階段的合同價、竣工驗收階段的結(jié)算、竣工決算階段的決算。概算受估算的控制，同樣的預(yù)算也受前一階段的控制，一環(huán)緊扣一環(huán)，可見設(shè)計階段的經(jīng)濟(jì)控制在整個工程項目實施過程中極其的關(guān)鍵，所以前期階段必須加強(qiáng)控制，才能進(jìn)一步有效的節(jié)約工程建設(shè)的成本，不斷地提升工程建設(shè)的效益及質(zhì)量，從而實現(xiàn)推動經(jīng)濟(jì)增長的目的。要想有效的對設(shè)計階段經(jīng)濟(jì)進(jìn)行控制，就需要一個有著對造價把握得更加準(zhǔn)確的第三方參與進(jìn)來，就目前國內(nèi)工程造價管理體系的發(fā)展，筆者認(rèn)為由于工程造價咨詢單位擁有較為豐富的經(jīng)驗和造價信息從而能更加準(zhǔn)確、科學(xué)、客觀、公正的對設(shè)計階段經(jīng)濟(jì)進(jìn)行系統(tǒng)性的控制。
1工程造價咨詢單位可以協(xié)助設(shè)計單位實現(xiàn)限額設(shè)計。
限額設(shè)計是根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報告中的投資估算進(jìn)行初步設(shè)計，再根據(jù)批準(zhǔn)的初設(shè)概算進(jìn)行施工圖設(shè)計?？梢娤揞~設(shè)計是整個工程造價控制過程中一個非常重要的控制環(huán)節(jié)。若能引入工程造價咨詢單位輔助設(shè)計單位加強(qiáng)對工程造價的控制，把經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合起來，不僅可以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)控制的目的，還能在投資總額不變的情況下，實現(xiàn)效益的最大化。限額設(shè)計應(yīng)在初步設(shè)計之前體現(xiàn)，但就目前普遍存在的情況而言，限額設(shè)計基本上在初步設(shè)計形成之后，再與概算進(jìn)行比較，這樣勢必會削弱限額設(shè)計的'作用。若能在初步設(shè)計前引進(jìn)工程造價咨詢單位，讓工程造價咨詢單位更加準(zhǔn)確的對工程造價進(jìn)行把控，從而選擇適合的技術(shù)方案，實現(xiàn)限額設(shè)計。在筆者的工作中曾經(jīng)有一則案例:某設(shè)計單位在從業(yè)多年中意識到雖然院內(nèi)有專門的造價人員，但是由于設(shè)計院涉及計價階段的有限性，造價人員缺乏預(yù)結(jié)算經(jīng)驗及系統(tǒng)性的造價信息，各專業(yè)造價人員配備不齊全，且概算專業(yè)在設(shè)計費(fèi)中占有的比例很低，所以設(shè)計單位中造價人員的積極性較差，他們通常等到初步設(shè)計形成之后再參與進(jìn)來，較為被動，限額設(shè)計無法實現(xiàn)。鑒于此情況，在某重點工程中，此設(shè)計單位邀請筆者咨詢單位參與到該工程的初步設(shè)計中，接到此任務(wù)，筆者單位在各專業(yè)上均配備比較專業(yè)的造價人員參與到此工程的設(shè)計當(dāng)中，筆者單位人員把對影響投資的因素按各專業(yè)進(jìn)行分解，將限定的投資額度下達(dá)給各專業(yè)的設(shè)計人員，再幫各個專業(yè)設(shè)計人員把限額分解到各個單項、單位、分部、分項工程中，在設(shè)計過程中，筆者單位各專業(yè)造價人員積極主動配合設(shè)計單位相應(yīng)專業(yè)設(shè)計人員，通過多年做概、預(yù)結(jié)算過程中總結(jié)的豐富經(jīng)驗及比較完整的造價信息，結(jié)合擬建工程建設(shè)地點和市場、材料的供應(yīng)情況等等，對各設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反復(fù)地進(jìn)行一個比較全面的限額優(yōu)劣分析比較，通過造價咨詢公司與設(shè)計人員的努力配合，實現(xiàn)了本工程的限額設(shè)計，在本工程設(shè)計階段中取得了一個較大的收獲并得到了設(shè)計單位及建設(shè)單位的一致認(rèn)可。
由于現(xiàn)行設(shè)計費(fèi)的計算是以工程建安費(fèi)用為取費(fèi)基礎(chǔ)，為了獲得更多的設(shè)計費(fèi)用，有些設(shè)計單位會傾向于高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格進(jìn)行設(shè)計，不合理地加大工程的安全系數(shù)，不注重技術(shù)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)合理性，通過這些設(shè)計行為增加工程建設(shè)成本，造成工程投資被大量的浪費(fèi)。工程造價咨詢單位是一個獨(dú)立、客觀、公正、誠實信用的企業(yè)，它不損害社會公共利益和他人的合法權(quán)益，能站在第三方的立場上給建設(shè)單位、設(shè)計單位提供工程造價上更加準(zhǔn)確的服務(wù)，在設(shè)計階段的經(jīng)濟(jì)控制過程當(dāng)中，若能引入造價咨詢單位，這樣就能比較有效的把控經(jīng)濟(jì)控制的整體局面，確保設(shè)計單位能夠比較公平公正的進(jìn)行設(shè)計，節(jié)約工程建設(shè)成本，提高投資效益。
3工程造價咨詢單位可以利用其豐富的經(jīng)驗和造價信息協(xié)助設(shè)計單。
位進(jìn)行方案設(shè)計的優(yōu)化設(shè)計階段的經(jīng)濟(jì)控制活動當(dāng)中，通過對咨詢單位的引進(jìn)，能夠進(jìn)一步實現(xiàn)咨詢單位與設(shè)計單位兩者之間的合作、交流。在合作交流活動中，設(shè)計單位利用造價咨詢單位的豐富經(jīng)驗及較完整的造價信息，優(yōu)化設(shè)計方案，不但提升設(shè)計方案的可行性，而且提高方案的經(jīng)濟(jì)合理性。在具體的項目實施的過程當(dāng)中就出現(xiàn)了一則案例:某工程業(yè)主對設(shè)計單位提供的方案估算感到疑惑，咨詢筆者，筆者在審核過程中發(fā)現(xiàn)路基換填碎石造價所占比例較大，由于路基范圍內(nèi)存在多處池塘，方案設(shè)計推薦采用碎石換填，換填碎石工程量為11059.61m3m，碎石回填綜合單價:123.23元/m3m，筆者根據(jù)以往接觸的工程的相同情況，大多數(shù)設(shè)計單位采用的是砂性土回填，砂性土回填綜合單價:2.33元/m3m(本工程有砂性土可利用)，建議業(yè)主與設(shè)計單位進(jìn)一步溝通，在技術(shù)和處理后的效果相當(dāng)?shù)那闆r下結(jié)合考慮經(jīng)濟(jì)性是否可將碎石換成砂性土，溝通后，設(shè)計方案進(jìn)行修改，將碎石改成砂性土，減少造價133.71萬元。
4工程造價咨詢單位加入前期的經(jīng)濟(jì)控制有利于建設(shè)工程全面造價管。
現(xiàn)階段大多數(shù)建設(shè)工程把經(jīng)濟(jì)控制僅考慮在建設(shè)前期、建設(shè)期的造價上，忽視了使用期及拆除期的成本費(fèi)用。設(shè)計階段對使用期及拆除期的成本費(fèi)用影響很大，所以我們應(yīng)該在設(shè)計階段對建設(shè)工程實施一個全壽命期的造價管理。由于工程造價咨詢單位對造價管理知識的認(rèn)識較為全面、經(jīng)驗較為豐富，若能參與到設(shè)計階段，可以對全壽命期造價管理起到一個推動的作用。全過程造價管理是全面造價管理的其中一個方面，只有做好全過程造價管理，才能實現(xiàn)建設(shè)工程的全面造價管理。全過程造價管理覆蓋建設(shè)工程策劃決策、設(shè)計等建設(shè)實施的各個階段，若想做好全過程造價管理就需要有一個專業(yè)的團(tuán)隊來進(jìn)行統(tǒng)籌管理，筆者認(rèn)為工程造價咨詢單位來勝任這個角色非常合適，工程造價咨詢單位專業(yè)從事施工圖預(yù)算、招投標(biāo)階段的合同價、及竣工階段的結(jié)算、決算，若是能參與到設(shè)計階段，不僅能對設(shè)計階段的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行控制，還能完善建設(shè)工程全過程的造價管理。
5結(jié)束語。
總而言之，設(shè)計階段的經(jīng)濟(jì)控制是整個工程建設(shè)成本控制的重點，工程造價咨詢單位在設(shè)計階段的參與可以最大限度的實現(xiàn)工程的限額設(shè)計，協(xié)助設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計方案，促進(jìn)建設(shè)工程全面造價管理的實施，實現(xiàn)成本的節(jié)約，提高工程的投資效益。因此工程造價咨詢單位參與到設(shè)計階段的經(jīng)濟(jì)控制是極其重要的。
參考文獻(xiàn)。
［5］建設(shè)工程造價管理［m］．中國計劃出版社，
單位財務(wù)管理的重要性（模板15篇）篇十四
導(dǎo)讀：距離2017年中級會計職稱考試還有八十多天，算下來，基礎(chǔ)階段即將結(jié)束，在進(jìn)入強(qiáng)化階段之前，面對中級財務(wù)管理這一學(xué)科，考生們需要掌握些什么呢?需要對教材知識點有一個怎樣的理解呢?今天小編就通過表格的形式為各位考生進(jìn)行一個全方位立體的交叉分析，希望對大家的基礎(chǔ)階段復(fù)習(xí)有實質(zhì)性的幫助。就跟隨百分網(wǎng)小編一起去了解下吧，想了解更多相關(guān)信息請持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
| 第二章 | 財務(wù)管理基礎(chǔ) | 6-8分 | |
| 第五章 | 籌資管理（下） | 10-15分 | |
| 第六章 | 投資管理 | 15-20分 | |
| 第七章 | 營運(yùn)投資管理 | 10-15分 | |
| 第十章 | 財務(wù)分析與評價 | 10-12分 | |
| 第三章 | 預(yù)算管理 | 10-13分 | |
| 第八章 | 成本管理 | 12-15分 | |
| 第九章 | 收入與分配管理 | 11-14分 | |
| 第一章 | 總論 | 4-6分 | |
| 第四章 | 籌資管理（上） | 6-8分 |
| 25小題 | 1分 | 25分 | |
| 10小題 | 2分 | 20分 | |
| 10小題 | 1分 | 10分 | |
| 4小題 | 5分 | 20分 | |
| 2小題 | 10分/15分 | 25分 | |
| ? | ? | 100分 |
| ? | ? | 資本資產(chǎn)定價模型（綜） | ? | |
| 滾動預(yù)算的編制（計） | 業(yè)務(wù)預(yù)算的編制（綜） | 現(xiàn)金預(yù)算的編制（計） | ? | |
| 公司價值分析法（計） | 資本成本計算、每股收益分析法（綜） | 資本成本計算、杠桿系數(shù)的計算（綜） | 個別資本成本與加權(quán)資本成本的計算（計算）；杠桿系數(shù)的計算、每股收益無差別點（綜） | |
| 固定資產(chǎn)更新決策（綜） | 新建項目現(xiàn)金流量確定、凈現(xiàn)值、年金凈流量的計算及投資決策評價（綜） | 新建項目現(xiàn)金流量確定、凈現(xiàn)值的計算（計）； | 固定資產(chǎn)更新決策（計算）；新建項目現(xiàn)金流量確定、凈現(xiàn)值（綜） | |
| 股票價值的確定與決策（綜） | ||||
| 放棄現(xiàn)金折扣的資本成本與短期借款實際利率的確定（計） | 經(jīng)濟(jì)訂貨模型以及保險儲備的.確定（計） | 現(xiàn)金最佳余額的存貨模式（計） | 應(yīng)付賬款商業(yè)信用決策（計） | |
| 責(zé)任中心的業(yè)績評價（計） | 量本利分析（綜） | 量本利分析、標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析（綜） | 責(zé)任中心業(yè)績評價（綜）；保本分析（綜） | |
| 標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析（計） | ||||
| 股利分配政策（綜） | 銷售趨勢預(yù)測分析法（計） | 以成本為基礎(chǔ)的產(chǎn)品定價方法（綜） | 股票股利的影響（綜合） | |
| 杜邦分析法(結(jié)合因素分析法) | 基本財務(wù)比率的計算（計） | 基本財務(wù)比率的計算（計） | 基本財務(wù)比率計算（計、綜）；上市公司財務(wù)比率計算（綜） |
?
單位財務(wù)管理的重要性（模板15篇）篇十五
為切實加強(qiáng)財政資金管理，規(guī)范行政事業(yè)單位(以下簡稱單位)財務(wù)收支行為，提高資金使用效益，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，特制定本制度。
以《市鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算外資金管理實施意見》和《市鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算外資金管理補(bǔ)充意見》為基礎(chǔ)，除農(nóng)業(yè)服務(wù)中心代管的村級資金以及獨(dú)立核算的經(jīng)營單位實行會計委派制外，其他所有行政事業(yè)單位一律實行“零戶統(tǒng)管，代理記帳”，納入會計核算中心統(tǒng)一管理。實行代理記帳的單位不設(shè)專職會計，只設(shè)收支結(jié)報員。
單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)，編制年度財務(wù)收支計劃，注重單位的財務(wù)收支預(yù)決算管理。年度收支預(yù)決算的編制和執(zhí)行要充分體現(xiàn)“保吃飯、保運(yùn)轉(zhuǎn)、促發(fā)展”的原則。
單位的預(yù)算應(yīng)當(dāng)自求平衡，不得留有缺口。單位年度預(yù)算應(yīng)當(dāng)在上年十一月底編制完成，并報經(jīng)財政所審核、鄉(xiāng)政府批準(zhǔn)。年度終了單位應(yīng)編制年終決算，同時結(jié)合年度預(yù)算進(jìn)行分析對比。單位年度決算應(yīng)在次年的一月十日前編制完成，并報鄉(xiāng)財政所審核確認(rèn)。
單位的各項收入必須全部納入單位預(yù)算，進(jìn)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁私設(shè)賬外賬、小金庫。
單位收入的取得和往來結(jié)算，應(yīng)當(dāng)使用財政部門統(tǒng)一監(jiān)制的非稅收入繳款憑證、行政事業(yè)收費(fèi)收據(jù)、結(jié)算憑證和法定的票據(jù)。使用自購、自印收據(jù)等不合法票據(jù)的，付款單位有權(quán)拒付。
鼓勵單位積極開拓收入渠道，廣開收入來源，超額完成基數(shù)任務(wù)的收入可追加用于公用經(jīng)費(fèi)。
單位應(yīng)當(dāng)本著量入為出、略有結(jié)余的原則，結(jié)合本單位的實際安排支出。
1、審批權(quán)限。各單位在預(yù)算范圍與標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)所作支出，必須經(jīng)由分管負(fù)責(zé)人審核簽字、鄉(xiāng)長審批后入賬，保持原列支渠道不變，審核人對報批的單據(jù)要認(rèn)真審核。重大支出(5000元及以上)必須經(jīng)鄉(xiāng)長、分管負(fù)責(zé)人及單位負(fù)責(zé)人討論確定后實施。
各單位所列支出必須實事求是，不得將大額支出分解列支以逃避領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)。
財政所對超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)、越權(quán)審批及不規(guī)范的支出一律不予認(rèn)可、結(jié)報。
2、批準(zhǔn)手續(xù)。所有的費(fèi)用支出必須取得正規(guī)、合法的原始憑證(即各級稅務(wù)部門監(jiān)制的正式發(fā)票、商事憑證和財政專用收據(jù))，并且應(yīng)當(dāng)事實清楚、合法有效、手續(xù)齊全。單位的財務(wù)支出憑證必須有經(jīng)辦人、證明人、審核人、審批人簽字。財政所一律杜絕白條支出，無特殊情況隔月支出不予報支。
3、人員工資考核經(jīng)費(fèi)。單位工作人員的工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按鄉(xiāng)黨委組織科核定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工資總額中的70%部分由鄉(xiāng)財政撥款定期統(tǒng)一發(fā)放，工資總額中的30%部分由單位自籌、考核發(fā)放。單位除政府綜合考核外不得發(fā)放各種補(bǔ)助、獎金和實物。
4、職工社會保障經(jīng)費(fèi)。單位應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定，鼓勵職工辦理相關(guān)保險，養(yǎng)老保險的參保標(biāo)準(zhǔn)為市勞動人事部門確認(rèn)的本年度城鎮(zhèn)職工企業(yè)養(yǎng)老保險的最低基數(shù);醫(yī)療保險參保標(biāo)準(zhǔn)為市勞動人事部門確認(rèn)的以個人參保的不帶個人賬戶的城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險。所繳納的保險由單位和個人按規(guī)定的比例負(fù)擔(dān)，單位負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老保險不得超過15年，單位負(fù)擔(dān)的醫(yī)療保險截止職工領(lǐng)取養(yǎng)老保險之日。
5、公用包干定額經(jīng)費(fèi)。公用包干定額經(jīng)費(fèi)指除單位大額修繕、資產(chǎn)采購?fù)獾娜粘＾k公經(jīng)費(fèi)，不得超過鄉(xiāng)批在崗年人均5000元的總額標(biāo)準(zhǔn)。單位在完成收入基數(shù)外超收款項可用于追加公用經(jīng)費(fèi)。單位一律不得列支接待費(fèi)用，所有公務(wù)接待活動全部報鄉(xiāng)辦公室統(tǒng)籌安排。
6、固定資產(chǎn)支出。凡單位大額修繕和添置資產(chǎn)設(shè)備都必須先履行書面報批手續(xù)，2萬元以下的工程項目經(jīng)鄉(xiāng)長、分管領(lǐng)導(dǎo)、財政所長集體討論，鄉(xiāng)長審批后實施;2萬元以上的工程項目需經(jīng)鄉(xiāng)黨委集體討論決定，由鄉(xiāng)長審批后實施。所有建設(shè)及修繕項目都要按規(guī)定進(jìn)行公開招標(biāo)，工程預(yù)、決算統(tǒng)一由財政所報市財政局審核，否則工程支出一律不予報支。
1、流動資產(chǎn)管理。各單位必須設(shè)立往來款項明細(xì)賬。單位工作人員因公辦事借款，除履行必要的手續(xù)外，還應(yīng)在事情辦結(jié)后及時結(jié)清往來。各單位債權(quán)應(yīng)及時組織清收，經(jīng)鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可對清收人員按其清收額給予一定的獎勵。
2、固定資產(chǎn)管理。各單位必須設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬和固定資產(chǎn)臺賬，凡經(jīng)批準(zhǔn)添置的固定資產(chǎn)，必須納入政府采購，同時進(jìn)行資產(chǎn)登記，并落實保管責(zé)任，定期盤點核實。單位固定資產(chǎn)每年至少要清查一到兩次，對盤盈(虧)的固定資產(chǎn)應(yīng)查明原因及時處理，資產(chǎn)增減變動要及時進(jìn)行變更并報財政所登記。各單位對閑置資產(chǎn)進(jìn)行租賃或轉(zhuǎn)讓時，須請示鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)由財政所統(tǒng)一操作，嚴(yán)禁各單位擅自處置。
3、負(fù)債管理。單位應(yīng)嚴(yán)格控制債務(wù)發(fā)生，不得發(fā)生新的債務(wù)。
各單位債權(quán)債務(wù)每年進(jìn)行一次排查清理，登記債權(quán)債務(wù)臺賬，實行動態(tài)管理，確保財政資金安全。
1、單位收支結(jié)報員負(fù)責(zé)本單位收入的征收、解繳，負(fù)責(zé)支出結(jié)報以及收費(fèi)票據(jù)的領(lǐng)用、結(jié)報和繳銷，按照財政所規(guī)定設(shè)置好有關(guān)臺帳，并按照有關(guān)要求做好本單位財務(wù)管理工作。
2、單位收支結(jié)報員必須在每月28日前向財政所結(jié)報當(dāng)期財務(wù),逾期結(jié)報,須先由單位負(fù)責(zé)人及結(jié)報員說明原因,履行手續(xù)后財政所方可結(jié)報。
3、逐步擴(kuò)大單位資金的直接支付范圍和額度，由會計核算中心向提供商品和服務(wù)的供應(yīng)商轉(zhuǎn)賬劃撥資金，減少單位備用金的使用。
1、各單位要完善財務(wù)管理制度，建立健全內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制，不斷提高管理水平。
2、凡發(fā)生下列行為之一的，將依據(jù)上級文件規(guī)定報市相關(guān)部門給予相應(yīng)的處罰和處分：違反《收費(fèi)許可證》規(guī)定實施行政事業(yè)性收費(fèi);違反財政票據(jù)管理規(guī)定實施行政事業(yè)性收費(fèi)、罰沒;轉(zhuǎn)移預(yù)算外資金收入、公款私存、私設(shè)小金庫;截留、挪用、坐收坐支行政事業(yè)性收費(fèi)、罰沒收入。
3、單位負(fù)責(zé)人為本單位財務(wù)管理工作第一責(zé)任人，對本單位財務(wù)管理負(fù)總責(zé)。收支結(jié)報員具體執(zhí)行相關(guān)的財務(wù)制度管理規(guī)定。
4、凡經(jīng)上級財政、審計、物價等部門檢查后對單位處罰及沒收款項的，視情節(jié)給予單位負(fù)責(zé)人教育或處罰，并追究相關(guān)人員的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的，按有關(guān)法律法規(guī)予以處理。
1、鄉(xiāng)屬其它單位參照本規(guī)定執(zhí)行，與過去有關(guān)規(guī)定相抵觸的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。
2、本制度自行文之日起執(zhí)行。
3、本制度由鄉(xiāng)財政所負(fù)責(zé)解釋。