總結(jié)是對(duì)某種工作實(shí)施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論，是對(duì)以往工作實(shí)踐的一種理性認(rèn)識(shí)。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

榻榻米后悔了如何改造 技術(shù)改造工作總結(jié)篇一

設(shè)備制造有限公司公司成立于20xx年，注冊(cè)資金5000萬(wàn)元，位于河北省工業(yè)區(qū)，毗鄰京珠高速、109國(guó)道，交通便利。全廠現(xiàn)有職工1100人，職工學(xué)歷為大專以上學(xué)歷380名，從事研發(fā)的高級(jí)技術(shù)人員13名。工廠擁有從精密龍門導(dǎo)軌磨到加工中心各種“精、大、稀”先進(jìn)設(shè)備200余臺(tái)，一般加工設(shè)備1500余套。各種檢測(cè)設(shè)備齊全，激光干涉儀，動(dòng)平衡儀，噪音測(cè)量?jī)x，表面粗糙儀等應(yīng)有盡有。設(shè)備硬件在同行中堪稱一流，倍受矚目。

公司目前主要產(chǎn)品有：臥式端面銑床、多孔加工組合鉆床、雙面鉆床、多軸、多工位鏜銑鉆專用數(shù)控組合機(jī)床、dn50—dn200專用加工數(shù)控機(jī)床、dn200—dn400專用數(shù)控機(jī)床、液壓式全自動(dòng)臥式床、數(shù)控加工中心等十多種產(chǎn)品。正在研發(fā)的產(chǎn)品有：自動(dòng)裝配生產(chǎn)線，數(shù)控精密智能焊接機(jī)械臂。

公司產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)，與集團(tuán)、臺(tái)、斯威有限公司、杭州國(guó)內(nèi)多內(nèi)多家知名企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系。

設(shè)備制造有限公司承建的年產(chǎn)—300a型復(fù)合式數(shù)控機(jī)床300臺(tái)（套）生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目，該項(xiàng)目所用建構(gòu)新建3000平方米，新增產(chǎn)品生產(chǎn)流水線1條，（含全套設(shè)備26臺(tái)套）。

1、針對(duì)傳統(tǒng)加工機(jī)床存在的工序重復(fù)、繁瑣，多次加工、多次變換卡位，生產(chǎn)效率低下、加工成本高、質(zhì)量難以控制等問(wèn)題，采用—300a型復(fù)合式數(shù)控機(jī)床對(duì)三個(gè)端面、外圓、內(nèi)孔等多個(gè)臺(tái)階一次性加工成型，使質(zhì)量穩(wěn)定，效率提高，比傳統(tǒng)加工機(jī)床效率提高數(shù)倍。

2、實(shí)現(xiàn)了以—300a型復(fù)合式數(shù)控機(jī)床為基本機(jī)型，根據(jù)客戶所提出對(duì)加工對(duì)象的技術(shù)要求而量身定制。擴(kuò)大了市場(chǎng)范圍，滿足了客戶需求。經(jīng)過(guò)此次技術(shù)改造項(xiàng)目的投入，該產(chǎn)品年產(chǎn)量從項(xiàng)目實(shí)施前處于試制階段的年產(chǎn)12臺(tái)，達(dá)到了320臺(tái)，零部件加工合格率達(dá)到97%，整機(jī)合格率達(dá)到100%。

本項(xiàng)目為年產(chǎn)300臺(tái)（套）—300a型復(fù)合式數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目，通過(guò)新增先進(jìn)、節(jié)能的生產(chǎn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化模式，該項(xiàng)目填補(bǔ)了任縣工業(yè)區(qū)制造業(yè)的一項(xiàng)空白，給企業(yè)的發(fā)展、振興，帶來(lái)新的契機(jī)和增長(zhǎng)點(diǎn)。項(xiàng)目建成后，新增工作崗位120個(gè)，可吸納社會(huì)剩余勞動(dòng)力就業(yè)。

通過(guò)該項(xiàng)目的建設(shè)，我們更加深刻的理解了“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭動(dòng)力”的意義。重視技術(shù)改造工作，不斷采用先進(jìn)的技術(shù)裝備，上規(guī)模，上水平，生產(chǎn)條件日臻完善。完善了公司銷售管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源等管理體制。企業(yè)團(tuán)隊(duì)的年青和活力為的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本次技術(shù)改造項(xiàng)目將成為發(fā)展過(guò)程的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折。

公司發(fā)展的過(guò)程中需要不斷的技術(shù)改造完善的過(guò)程。在技術(shù)改造的實(shí)踐中，按照“整體規(guī)劃，分步實(shí)施”的原則持續(xù)推進(jìn)。

在技術(shù)改造方面，公司與華中數(shù)控公司建立技術(shù)合作關(guān)系，研究開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)控化機(jī)械設(shè)備的工藝、控制技術(shù)和工具，研制一批行業(yè)關(guān)鍵數(shù)控裝備和主導(dǎo)產(chǎn)品，加速制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)高端制造業(yè)發(fā)展，提高對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的支撐作用與服務(wù)能力。

公司建立了科技服務(wù)平臺(tái)，思想?yún)R報(bào)專題通過(guò)科技服務(wù)平臺(tái)對(duì)本地企業(yè)的服務(wù)，提高企業(yè)間協(xié)作能力，提升企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造、經(jīng)營(yíng)管理的水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新增效。使數(shù)控技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)的新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率提高15％以上；使數(shù)控技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短20％以上，生產(chǎn)周期縮短10％以上；使數(shù)控技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)的產(chǎn)品平均綜合成本降低10％以上；提高數(shù)控技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力，市場(chǎng)占有率提高4%以上。

公司先后投資120萬(wàn)元，完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)施兩化融合項(xiàng)目。目前已上線運(yùn)行的系統(tǒng)有oa網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，金蝶erp管理系統(tǒng)等。同時(shí)為了保障網(wǎng)絡(luò)安全，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率，公司購(gòu)入了硬件防火墻和網(wǎng)閘，通過(guò)這些措施使公司網(wǎng)絡(luò)安全得到了有效的保障。

我公司技術(shù)改造還將以將繼續(xù)完善生產(chǎn)自動(dòng)化控制及企業(yè)信息化建設(shè)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。

今后將繼續(xù)以信息化建設(shè)帶動(dòng)管理的現(xiàn)代化和生產(chǎn)的自動(dòng)化為發(fā)展目標(biāo)。支撐項(xiàng)目總投資共計(jì)2300萬(wàn)元，包括以下內(nèi)容：依托我公司新征地50畝，建設(shè)新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)中心等基礎(chǔ)設(shè)施，預(yù)計(jì)投資600萬(wàn)元；購(gòu)置hed—21s數(shù)控系統(tǒng)綜合實(shí)驗(yàn)臺(tái)、hsv—19總線式數(shù)字交流伺服驅(qū)動(dòng)單元、lx850數(shù)控立式加工機(jī)床等科研設(shè)備30臺(tái)（套），預(yù)計(jì)投資1100萬(wàn)元；其它預(yù)計(jì)600萬(wàn)元。目前，我公司自有資金1140萬(wàn)元，銀行貸款400萬(wàn)元，尚有760萬(wàn)元資金缺口。

在市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們有信心、更有決心實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展，為任縣的經(jīng)濟(jì)騰飛貢獻(xiàn)力量！

榻榻米后悔了如何改造 技術(shù)改造工作總結(jié)篇二

生整潔行動(dòng)措施方案》,實(shí)行目標(biāo)管理，采取有力措施，廣泛發(fā)動(dòng)，深入宣傳，精心組織，在全區(qū)掀起了城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整潔行動(dòng)高潮，迅速開(kāi)展了環(huán)境衛(wèi)生綜合整治、健康教育宣傳等愛(ài)國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)，經(jīng)過(guò)三年時(shí)間的努力，全區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生面貌進(jìn)一步得到提升，城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整潔行動(dòng)取得階段性成果。

一、年城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整潔行動(dòng)目標(biāo)完成情況

1、生活垃圾無(wú)害化處理率：市區(qū)達(dá)到100%;農(nóng)村社區(qū)達(dá)到100%。

2、生活污水處理率：市區(qū)達(dá)到100%;農(nóng)村社區(qū)達(dá)到100%。

3、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理：市區(qū)符合管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)達(dá)到100%;農(nóng)村社區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所相對(duì)固定、劃行規(guī)市、專人管理、整潔有序，符合管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的為100%。

4、飲水安全：全區(qū)的城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部村自來(lái)水普及率100%，農(nóng)村社區(qū)生活飲用水水質(zhì)衛(wèi)生合格率99%。

5、農(nóng)村衛(wèi)生廁所普及率為90%，城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地及農(nóng)村中小學(xué)校和幼托機(jī)構(gòu)、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、工廠、車站、旅游景區(qū)、公路沿線加油站無(wú)害化公共廁所普及率達(dá)到100%。

6、創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生單位10個(gè)，省級(jí)衛(wèi)生小區(qū)8個(gè)，市級(jí)衛(wèi)生單位8個(gè)，市級(jí)衛(wèi)生小區(qū)24個(gè),市級(jí)衛(wèi)生村4個(gè)。

7、城市及辦事處基礎(chǔ)設(shè)施健全。積極開(kāi)展單位及門店(包括車輛修理、廢品收購(gòu)、屠宰場(chǎng)等行業(yè))、建筑工地、城鄉(xiāng)結(jié)合部、城中村、路巷(包括城鄉(xiāng)道路、溝渠)環(huán)境衛(wèi)生治理和農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動(dòng)，城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生良好。

8、病媒生物防制工作：城市四害密度達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，辦事處、村(社區(qū))得到了有效控制。

9、健康教育：城市居民、農(nóng)村居民健康知識(shí)知曉率分別達(dá)到80%、65%。城市各行業(yè)職工相關(guān)健康知識(shí)知曉率達(dá)到85%，城鄉(xiāng)中小學(xué)生健康知識(shí)知曉率達(dá)到85%。

10、建立健全了城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理機(jī)制，制定、落實(shí)了專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)財(cái)政預(yù)算每年80萬(wàn)元，合理、科學(xué)配備城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)保潔人員，保障環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)，不斷完善檢查評(píng)比制度，使城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生治理工作的成果不斷得到鞏固和提高。

二、多措并舉，全面落實(shí)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整潔行動(dòng)。

(一)深入開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生宣傳月活動(dòng)。

圍繞全國(guó)第22、23、24個(gè)衛(wèi)生宣傳月活動(dòng)，積極組織各成員單位，在我區(qū)開(kāi)展了環(huán)境衛(wèi)生集中整治、精品路創(chuàng)建、病媒生物防制及健康教育宣傳等活動(dòng)。通過(guò)我區(qū)信息服務(wù)平臺(tái)、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月宣傳專欄、條幅等形式，在全區(qū)進(jìn)行廣泛宣傳，倡導(dǎo)大家行動(dòng)起來(lái)，共同維護(hù)我們生活的環(huán)境，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。先后開(kāi)展宣傳活動(dòng)178次，懸掛宣傳橫幅600余條，印發(fā)宣傳資料34350份，辦黑板報(bào)、健康專欄356期，清除垃圾515噸，接受群眾咨詢800人。

(二)積極開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生集中整治活動(dòng)，不斷推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境整潔行動(dòng)。

榻榻米后悔了如何改造 技術(shù)改造工作總結(jié)篇三

榻榻米后悔了如何改造 技術(shù)改造工作總結(jié)篇四

公司已經(jīng)改造好了，改造總結(jié)怎么寫？以下是小編帶來(lái)公司改造工作總結(jié)報(bào)告的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)你有幫助。

××集團(tuán)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展變化，及時(shí)推出企業(yè)體制機(jī)制改革的方案，非常符合當(dāng)前形式發(fā)展的需要，得到了廣大新華員工的大力支持，對(duì)激發(fā)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性具有積極的作用。我店深化改革自今年6月份啟動(dòng)以來(lái)，在××市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體干部員工的積極參與和努力下，各項(xiàng)工作按既定的方案有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行，效果明顯，成績(jī)顯著，取得了實(shí)質(zhì)上的進(jìn)展，較好地完成了企業(yè)改革的各項(xiàng)任務(wù)。

××市分公司在崗的領(lǐng)導(dǎo)、員工有××人，承包門市有××人，停薪留職有××人，離退休人員有××人。經(jīng)理室成員××人，支部委員××人。原下設(shè)機(jī)構(gòu)為“三部?jī)晒尽保叭俊奔淳C合事務(wù)部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部;“兩公司”即教材公司和圖書公司。

按照集團(tuán)總部、××市公司的改革文件精神，通過(guò)競(jìng)聘上崗演講大會(huì)，我店于××年7月27日完成了新一輪的機(jī)構(gòu)改革。

有××人。經(jīng)理室成員××人，支部委員××人。

崗位設(shè)置情況：下設(shè)機(jī)構(gòu)為“三部”，××管理部、××業(yè)務(wù)部、××業(yè)務(wù)部。

××管理部

有工作人員*人，下設(shè)辦公室主辦、財(cái)務(wù)室主辦和后勤室主辦。其中：部長(zhǎng)兼辦公室主辦;支部委員××兼任后勤室主辦、綜治辦主任，享受部長(zhǎng)級(jí)待遇;財(cái)務(wù)室主辦由**市公司財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)××兼;××同志擔(dān)任××，兼××和女工委員，享受部長(zhǎng)級(jí)待遇。

××業(yè)務(wù)部

有工作人員××人，下設(shè)信息室主辦、業(yè)務(wù)室主辦、門市營(yíng)銷主辦和配送中心主辦各1人，門市部另設(shè)柜組長(zhǎng)××人，其它四級(jí)崗位員工*人。

××業(yè)務(wù)部

有工作人員××人，下設(shè)發(fā)行部主辦和業(yè)務(wù)室主辦各××人，倉(cāng)庫(kù)保管員2人。其中：××同志任教材業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)兼工會(huì)主席，享受副經(jīng)理待遇。

想溝通等形式，在干部職工中宣傳改革的形勢(shì)和深遠(yuǎn)意義，運(yùn)用“以人為本”的工作方法，到干部職工中了解情況，開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，促使我店出臺(tái)的改革方案在符合上級(jí)改革方案精神的情況下，也符合我店實(shí)際，更具有科學(xué)合理性。為使廣大職工的思想與改革同步，我店閔經(jīng)理以企業(yè)面臨的困境作教材，采取算“三筆賬”的辦法，即算經(jīng)濟(jì)虧損賬、算資產(chǎn)消耗賬和算改革效益賬，從而使廣大職工思想高度統(tǒng)一到改革上來(lái)，使企業(yè)干部職工認(rèn)識(shí)到深化書店改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的最直接有效的手段，是大勢(shì)所趨，現(xiàn)實(shí)所迫，“早改早主動(dòng)，晚改就被動(dòng)，不改死路一條”，營(yíng)造了濃厚的改革輿論氛圍，為改革奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，增強(qiáng)了內(nèi)在動(dòng)力。

2、成立深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，制定方案，確保改革有條不紊。6月9日，我店根據(jù)市公司改革文件精神，成立了深化改革領(lǐng)導(dǎo)工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由經(jīng)理層、職工代表組成。組長(zhǎng)：***，副組長(zhǎng)：**，辦公室主任：××，資料員：××，組員：××、××。在對(duì)內(nèi)部崗位設(shè)置上，我們堅(jiān)持“按需設(shè)崗、按崗聘任、公開(kāi)告示、競(jìng)爭(zhēng)上崗”和“公開(kāi)、公平、公正”的原則，制定了由經(jīng)理室研究、全體職工大會(huì)反復(fù)討論、廣泛征求意見(jiàn)后通過(guò)的《××分公司改革實(shí)施方案》，得到全體員工的擁護(hù)。

3、堅(jiān)持公平公正的原則，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革。改革的目標(biāo)就是要建立起能上能下、能進(jìn)能出、有效激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、充滿活力的用人機(jī)制;建立起一支精簡(jiǎn)、高效的員工隊(duì)伍，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員的工作能動(dòng)性，以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。7月27日，我店舉行了二、三級(jí)崗位競(jìng)聘上崗演講大會(huì)。此次競(jìng)聘崗位演講大會(huì)經(jīng)過(guò)充分準(zhǔn)備、周密策劃、精心組織實(shí)施，成立了由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組和員工代表組成的評(píng)委會(huì)。競(jìng)聘實(shí)行“三公開(kāi)”，即公開(kāi)競(jìng)聘演說(shuō)，公開(kāi)測(cè)評(píng)打分，公開(kāi)最終結(jié)果。競(jìng)爭(zhēng)上崗程序按照張榜公布崗位、職數(shù)、職責(zé)、工作目標(biāo)、上崗條件及薪酬標(biāo)準(zhǔn)事項(xiàng)——報(bào)名——資格審查——競(jìng)聘打分——現(xiàn)場(chǎng)公布結(jié)果——聘任上崗等環(huán)節(jié)進(jìn)行，共有××位員工競(jìng)聘××個(gè)部門部長(zhǎng)和××個(gè)主辦崗位。為接受群眾的監(jiān)督，經(jīng)理室聘請(qǐng)職工代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)算分統(tǒng)計(jì)，并將測(cè)評(píng)打分結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)公布。在這次競(jìng)聘演講中，出現(xiàn)了一個(gè)既顯公平又戲劇性的結(jié)果，兩位同志在競(jìng)聘圖書業(yè)務(wù)部營(yíng)銷主辦一職時(shí)出現(xiàn)了相同的分?jǐn)?shù)。最后采取即興演講“當(dāng)上××主辦后的工作思路”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“pk”，這實(shí)屬少有的情況更進(jìn)一步增加了這次競(jìng)聘上崗位演講的公正性，在員工中激起了強(qiáng)烈反響。

幾個(gè)方面發(fā)生了較大變化：

1、應(yīng)盡快解除法院扣押事宜,立即變現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn),變現(xiàn)資金用于彌補(bǔ)改制成本不足，從而緩解地方財(cái)政壓力。

2、政府應(yīng)舉債償付“單退出”職工每人集資的130元墊付款，已確保社會(huì)穩(wěn)定。

3、未改制企業(yè)應(yīng)立即進(jìn)入改制程序，因前期準(zhǔn)備工作已全部完成，應(yīng)爭(zhēng)取利用二個(gè)月左右的時(shí)間，把全市國(guó)有企業(yè)改制工作任務(wù)全部完成。

能。工程審計(jì)人員在進(jìn)駐各項(xiàng)目指揮部后，充分發(fā)揮自身專業(yè)技能，全身心投入到各工程項(xiàng)目的建設(shè)中，在各類工程項(xiàng)目合同條約的修訂簽訂，補(bǔ)充協(xié)議條款的合理合規(guī)性，工程項(xiàng)目建設(shè)成本的控制等方面。積極主動(dòng)發(fā)揮工程審計(jì)職能，為降低各工程項(xiàng)目建設(shè)投資成本，提出多條合理有效地建議和意見(jiàn)。并且工程審計(jì)人員通過(guò)深入工程現(xiàn)場(chǎng)勘察落實(shí)和監(jiān)督等有效方法，對(duì)技改工程的建設(shè)進(jìn)行全方位全過(guò)程審計(jì)，避免和解決了在工程建設(shè)過(guò)程出現(xiàn)的測(cè)量誤差、偷工減料和竣工審計(jì)過(guò)程中難以確定的隱蔽性工程的工程量確定問(wèn)題。同時(shí)，工程審計(jì)管理部組織專業(yè)審計(jì)工作人員對(duì)各工程項(xiàng)目指揮部的機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備的進(jìn)貨進(jìn)行有效、不定期的抽檢抽查和驗(yàn)收工作，確保了進(jìn)貨單位與中標(biāo)單位的一致和工程項(xiàng)目進(jìn)貨的數(shù)量、質(zhì)量的保證。

式每周呈送董事長(zhǎng)審閱，受到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，為領(lǐng)導(dǎo)全面掌握工程建設(shè)信息提供了依據(jù)。

工程審計(jì)管理部在完成自身處室工作外，全力以赴配合與技改工程相關(guān)的職能工作，以技改工作的需要為審計(jì)的工作中心，積極做好與技改工程相關(guān)的服務(wù)與保障工作。為使工程按照工期順利有序開(kāi)展，工程審計(jì)管理部安排專人負(fù)責(zé)與技改工程相關(guān)的招標(biāo)工作，無(wú)論是節(jié)假日還是平日里加班加點(diǎn)，只要是技改工程需要，工程審計(jì)管理部人員毫無(wú)怨言，堅(jiān)決服務(wù)于技改工程，做好工程的招標(biāo)工作；對(duì)于工程建設(shè)指揮部召開(kāi)的技改工程相關(guān)會(huì)議，工程審計(jì)管理部工作人員更是積極主動(dòng)參加，無(wú)論是否節(jié)假日休息，家離單位多遠(yuǎn)，工程審計(jì)管理部工作人員自費(fèi)打車也要準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，積極獻(xiàn)策獻(xiàn)力，堅(jiān)決發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任心、事業(yè)心投入到技改工程的建設(shè)中去。

目前，各技改工程項(xiàng)目已陸續(xù)進(jìn)入尾聲，工程審計(jì)管理部作為主要職能部門，在接下來(lái)的工作中，主要的工作重點(diǎn)也將由工程現(xiàn)場(chǎng)的全方位過(guò)程審計(jì)轉(zhuǎn)入到竣工決算審計(jì)過(guò)程中，工程審計(jì)管理部工程審計(jì)人員將結(jié)合在工程建設(shè)過(guò)程中的審計(jì)監(jiān)督記錄和竣工驗(yàn)收資料等資料對(duì)技改工程各項(xiàng)目進(jìn)行全面工程審計(jì)結(jié)算工作，增強(qiáng)審計(jì)力度，嚴(yán)格審計(jì)程序，為有效控制集團(tuán)總公司建設(shè)投資成本和降低建設(shè)造價(jià)做出最直接的貢獻(xiàn)。

榻榻米后悔了如何改造 技術(shù)改造工作總結(jié)篇五

1、公司制訂了各項(xiàng)崗位的規(guī)章制度，大家在年會(huì)前都在努力的學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度！面臨一年一度的春節(jié)維修班進(jìn)行了廠區(qū)各個(gè)車間水電暖的檢修故障排查工作確保假日期間安全！對(duì)暫時(shí)不用設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)工作。在放假前夕維修班配合總經(jīng)理部對(duì)車間進(jìn)行了封門處理！放假期間維修班安排人員在崗及不在崗待命值班確保了假日期間公司設(shè)備正常運(yùn)行。

2、維修班對(duì)進(jìn)行廠區(qū)電路進(jìn)行了檢查，將老化線路級(jí)不合理計(jì)量?jī)x表進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并做材料申報(bào)工作。將線路老化列入年計(jì)劃并對(duì)不合理的計(jì)量?jī)x表進(jìn)行了更換處理。

3、公司人員基本到位生產(chǎn)任務(wù)也隨之而來(lái)，維修班進(jìn)行節(jié)前設(shè)備恢復(fù)工作，進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行前的調(diào)試工作！

2、處理好于同事的關(guān)系能夠在安排工作時(shí)將人員分派更合理；3根據(jù)今年的成產(chǎn)任務(wù)提前做好明年的設(shè)備檢修計(jì)劃。

榻榻米后悔了如何改造 技術(shù)改造工作總結(jié)篇六

__年以來(lái)，我鎮(zhèn)在不斷鞏固提高國(guó)家衛(wèi)生鎮(zhèn)的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生村為契機(jī)，把農(nóng)村的改廁工作作為農(nóng)村衛(wèi)生工作的重點(diǎn)和實(shí)事來(lái)抓，全鎮(zhèn)上下密切配合，克服了重重困難，在首先貫通好各村各戶自來(lái)水的前提下，農(nóng)村的改廁工作又有了新的進(jìn)展。在改廁的過(guò)程中，鎮(zhèn)、村、組三級(jí)職責(zé)分明，標(biāo)準(zhǔn)明確，管理規(guī)范，群眾贊成，取得了顯著成效。到目前為止，全鎮(zhèn)__個(gè)行政村和__個(gè)居委會(huì)，無(wú)害化衛(wèi)生戶廁已達(dá)到__戶，改廁普及率達(dá)到__%。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全

我鎮(zhèn)農(nóng)村的改廁工作做到黨政領(lǐng)導(dǎo)直接抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，建立了7人組成的農(nóng)村改廁領(lǐng)導(dǎo)小組。由分管副鎮(zhèn)長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)抓改廁工作。各村還根據(jù)實(shí)際情況確定了1—2名村級(jí)干部專人抓改廁工作，各村民小組配備了1名改廁專管員負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促各農(nóng)戶的改廁工作，從上到下建立了農(nóng)村改廁一條線領(lǐng)導(dǎo)管理體系，定期召開(kāi)會(huì)議，研究部署改廁工作，及時(shí)解決具體問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常下村現(xiàn)場(chǎng)辦公督促指導(dǎo)，特別是西片的__等村，他們經(jīng)濟(jì)比較薄弱，但村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常重視，也能自己克服改廁資金不足的困難，把改廁工作搞上去，不拖全鎮(zhèn)的后腿。

二、把握標(biāo)準(zhǔn)，全面鋪開(kāi)

農(nóng)村的改廁工作涉及面廣，工作量大，在改廁過(guò)程中，我們采取了以點(diǎn)帶面與重點(diǎn)突破相結(jié)合、教育引導(dǎo)與行政措施相結(jié)合的方式，因地制宜，合理規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)。在實(shí)施過(guò)程中，我們抓住關(guān)鍵，重點(diǎn)解決資金不足的矛盾，采取了鎮(zhèn)、村、農(nóng)戶三結(jié)合的籌資辦法，即三個(gè)一點(diǎn)點(diǎn)，政府貼一點(diǎn)、村里出一點(diǎn)、農(nóng)戶負(fù)擔(dān)一點(diǎn)，先后總投入資金__多萬(wàn)元。為確保改廁的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我們還制定了四個(gè)統(tǒng)一，即：統(tǒng)一規(guī)格，按照市愛(ài)衛(wèi)辦提供的三格式化糞池圖紙，嚴(yán)格要求不走樣；統(tǒng)一規(guī)劃放樣，對(duì)水管排污道主線路由村里統(tǒng)一測(cè)定，村民小組定位定點(diǎn)再行施工，力求做到科學(xué)合理；統(tǒng)一施工隊(duì)伍，施工隊(duì)人員要經(jīng)過(guò)集中培訓(xùn)，明確具體做法和標(biāo)準(zhǔn)要求；統(tǒng)一組織驗(yàn)收，施工結(jié)束后，由鎮(zhèn)愛(ài)衛(wèi)辦會(huì)同村干部對(duì)改廁農(nóng)戶進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)不合格的要返工改建，直到達(dá)標(biāo)為止。另外，我們還經(jīng)常深入農(nóng)戶督促指導(dǎo)做好使用管理工作，不圖形式，確保實(shí)效。在改廁的同時(shí)，我們還貫徹建房的有關(guān)規(guī)定，在審批建房的同時(shí)把建衛(wèi)生戶廁作為審批建房的要求之一，對(duì)改廁的用地面積實(shí)行優(yōu)惠政策，優(yōu)先安排，確保解決。

我們?cè)陂_(kāi)展農(nóng)村改廁工作中，重點(diǎn)在戶廁的配套上下功夫，各村根據(jù)實(shí)際情況采取了一定的制約措施，督促農(nóng)戶在建立三格式化糞池的同志要安裝衛(wèi)生設(shè)備，特別是對(duì)鎮(zhèn)村干部、企事業(yè)單位的干部職工要求帶頭完成改廁配套任務(wù)。目前全鎮(zhèn)農(nóng)村全面取締了露天糞坑，化糞得到了無(wú)害化處理，徹底改變了農(nóng)村幾千年來(lái)露天糞坑不衛(wèi)生的舊風(fēng)陋習(xí)。

三、職責(zé)分明，成效顯著

人員到位，職責(zé)分明是農(nóng)村改廁工作順利進(jìn)行的有力保證。因此我們?cè)诟膸ぷ髦凶龅搅诵袆?dòng)快、措施實(shí)，從鎮(zhèn)到村民小組實(shí)行三級(jí)管理，建立了一支強(qiáng)有力的改廁施工管理隊(duì)伍。我們根據(jù)年初制訂的“農(nóng)村改廁目標(biāo)管理責(zé)任制”的要求，下達(dá)改廁任務(wù)，定期組織驗(yàn)收、考核，并把改廁工作列入年終評(píng)比的條件之一。因此，近幾年來(lái)我鎮(zhèn)農(nóng)村改廁工作不斷深化，無(wú)害化衛(wèi)生戶廁不斷增加，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，成效顯著，改廁普及率從__年的__%提高到現(xiàn)有的__%，增加了__%。

我鎮(zhèn)的改廁工作雖然取得了一定的成績(jī)，但對(duì)照上級(jí)的要求，還有一定的差距，特別是衛(wèi)生戶廁配套還未達(dá)到100%，有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還達(dá)不到所規(guī)定的要求，還有少部分農(nóng)戶化糞得不到無(wú)害化處理，各村的改廁面還不夠平衡。因此，我們要以農(nóng)村改廁驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全鎮(zhèn)各村進(jìn)行一次檢查考核，對(duì)一部分村組未達(dá)到改廁普及面的，質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，限期改變，扎扎實(shí)實(shí)地把農(nóng)村改廁工作推向一個(gè)新的階段，為鞏固提高國(guó)家衛(wèi)生鎮(zhèn)、文明鎮(zhèn)的創(chuàng)建成果作出新貢獻(xiàn)。

榻榻米后悔了如何改造 技術(shù)改造工作總結(jié)篇七