總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的總結嗎？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
建筑公司項目經理工作總結篇一
1、報告期內本部門未發生人身、設備安全事故。
2、本人積極參加安委會活動，及時傳達安委會有關精神，根據工程各階段、各時期的不同特點，及時提醒科內人員到施工現場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。
3、深刻吸取南京電視臺工地腳手架坍塌事故的教訓，針對21ugs施工，要求質檢人員在認真做好工程質量檢驗的同時，要注意檢查腳手架的支設情況，嚴防腳手或模板支撐體系失隱。
二、工作績效情況
1、“華電施工新法”實施情況----“零缺陷”目標
根據“華電施工新法”，在wp-qc001《土建工程質量控制大綱》中明確了“過程控制一次成功，實現‘零缺陷’”的質量目標。為保證實現這一目標，在本部門編制的程序中，分別融入了有關要求，例如，在工程質量計劃中，已經基本明確規定了每道工序的質量標準，什么時候檢驗，誰檢驗等要求。為了體現“一級對一級負責，一級對一級指導把關”的要求，從9月底起，在科內實施了“質檢人員工作紀律”，明確了工作依據，明確了“檢驗紀律”、“監督紀律”和“工藝紀律”，規定質檢人員進入施工現場要帶好“質檢三寶”(施工依據、工具包、記錄本)，大大強化了質檢部門的把關職能，有力促進了對外交驗工程項目一次合格率的提高。
2、工程質量情況
③施工質量較穩定，外部檢查驗收一次合格率較高;
④從歷次征求業主、監理和俄設計代表等現場管理人員的意見來看，各方面對本公司質量管理和施工質量的評價都不錯，初步樹立起了電建三質量要求較嚴格的形象。
3、服務意識
質檢工作實質上是一項技術保障和技術服務工作，主要體現在三個方面，①防止重大技術失誤，②保證對外接口通暢，③按標準檢查、簽證。為了當好技術后援和配角，我們經常超前準備和預測，系統管理，嚴格把關，服務于現場，服務于工程，確保核電建設萬無一失，不僅隨時隨地配合現場，還積極主動協調處理系統性的障礙和問題，與業主、監理和俄設計代表及江蘇電建一公司建立起了十分融洽的協作關系，保證了對外接口的通暢。
4、本部門工作開展情況
1)施工前準備工作一步一個腳印扎實推進
2)過渡試運作階段不斷總結、改進
⑥9月份，在科內實施了“質檢人員工作紀律”，明確了工作依據，明確了“檢驗紀律”、“監督紀律”和“工藝紀律”，規定質檢人員進入施工現場要帶好“質檢三寶”(施工依據、工具包、記錄本)，大大強化了質檢部門的把關職能，有力促進了對外交驗工程項目一次合格率的提高。
⑧在網上建立起了內容較豐富的共享欄目，通過月、周、日檢查驗收項目的統計工作和透明登記，有效地促進了科內工作的到位。
5、對照工程公司《關于失職錯誤責任追究的規定》，經檢查本部門及本人無符合該規定所列舉的十三條錯誤或錯誤傾向。
三、勤政廉政情況
本年度內本人及本部門所有人員，未發現有利用職權和職務上的影響謀取不正當利益的情況;在工作交往中，從無接受可能影響公正執行公務的錢物饋贈和宴請;平常注意節約每一張紙、每一滴水，每一度電;本人從無涉足娛樂休閑場所，本部門人員未發現有違違紀現象;公平、公正、公開地處理質量問題和科內各項事務，就事論事從不欺瞞、叼難任何人，與科內大部分人員同室辦公，科內事務完全透明，涉及大家的事大家一起討論，涉及個別人的事首先征求意見，難斷的事才斷，若仍有較大的分歧或不同意見則請示領導決斷。
四、學習情況
4、結合工作實踐研究“jit準時化生產”和“etf”管理、工程質量計劃管理，學習核電大模板施工、埋件制作的新工藝、新方法等。
建筑公司項目經理工作總結篇二
一年來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。
一、戰勝重重困難，施工迎難而上
1、克服了等諸多困難
2、資金緊張
3、氣候惡劣
二、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制
通過兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動員工生產積極性
通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產效率，降低生產成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性
項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。
5、文明工地建設
6、認真搞環水保工作
積極與總指和地方環、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環、水保方案、措施。
7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦
進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發放工資、獎金。
三、及時總結，及時調整
項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。
以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
四、注重自身修養，努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
五、存在問題
自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產成本控制不力，居高不下。
分析其原因(1)進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。
(2)業主實行動態設計管理，項目內部承包機制需不斷完善。
(3)資金緊張、環境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
建筑公司項目經理工作總結篇三
一、20xx年工作情況：
作為項目部負責人，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環節部位進行整治，有效的杜絕了違章作業，順利的經過了上級各部門和建設單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。
"質量"是企業永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質量意識灌輸到每一名成員，將質量觀念體現到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執行“三控，三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量，各項報檢、報驗合格率達到100%。進度控制也是降低成本、提升企業效益的重要保障措施。根據施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。
隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況、特殊調整，使進度始終處于受控狀態。20xx年全年6項工程各個節點全部按時完成，顧客滿意度達到95%以上。企業管理的最終目的是效益，所以實現利潤化也是考驗項目經理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析，結合多年的經驗，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，以創新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。
一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責任心、榮譽感，歸屬感”。“80后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經驗不足卻是他們不可回避的現實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設的重中之重。經過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業務骨干。
與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目經理的日常工作之一，良好的關系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創造這種良好的氛圍，就必須取得相關單位的信任。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，經過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關單位展現了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。
二、不足及展望
在項目部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有達到完全徹底貫徹執行三合一管理體系文件的標準。
在各項工程施工中，感謝公司各相關部室提供的及時配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續提升。
各位領導、各位代表20xx年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負你們的希望，帶領項目部全體成員，為公司創造更高的效益，贏得更多的榮譽。
建筑公司項目經理工作總結篇四
（一）明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產。
201x對我項目來說是極不平凡的一年，也是生產任務最重的一年。項目經理述職報告。施工生產由于受征地困難、農民阻工、材料價格上漲厲害、業主資金緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，廣大干部職工一起分析生產形勢，積極采取措施，協調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各階段生產任務。完成產值及工期進度：本年度計劃完成產值5000萬元，截止xx月底，完成產值2350萬元，為年度計劃的47%。累計完成產值3201x元，為合同總額7633萬元的42%。本年度主要完成的實物工程量有：隧道工程：左線掘進、初支480m，二襯5201x右線洞身掘進、初支5201x二襯500米。開工至今主要工程進展情況：左洞洞身開挖支護累計714米，右洞洞身開挖累計670米，雙洞合計1375米。左洞二次襯砌5201x右洞二次襯砌500米，雙洞合計14201x項目經理述職報告。
（二）積極采取措施，精心組織、精心管理。
1、強化生產組織的嚴密性。針對今年工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各生產班組每個階段的生產組織重點環節。
2、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。在上半年，及時掀起了大干一百天、全面完成任務的活動，并適時地與各生產班組簽訂了工期保證書。
3、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求從建點開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。通過對現場管理的常抓不懈，項目施工現場達到了文明施工標準。
4、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握項目生產一手材料，每天我都要到各個生產班組轉上一圈，深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的力度。同時提出“全體總動員、后線保前線”等措施，要求高標準開工、高保準施工、高標準收尾。制定了各種提高工作效率的措施，有效地促進了項目施工進度。
5、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性項目部定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。
6、完善激勵機制，調動員工生產積極性。通過制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
（二）、加強安全管理工作，做到生產無事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了安全管理工作的平穩運行。
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。通過學習，我深刻認識到作為領導干部廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，保持廉潔的本色。一年來，我嚴格執行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則，在深入基層工作時，從不搞特殊化，不講排場，一律吃工作餐。在學習的過程中，我還能夠從其他領導同志身上汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做項目合格的管理者。
1、進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。
2、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高。
3、還需在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產管理者。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
以上是我在201x主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在以后的工作中。我將正視困難，團結同志，改進不足，使項目生產管理工作再上一個新的臺階。同時，要對一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。
建筑公司項目經理工作總結篇五
;北京市（21名）
楊建達北京建工集團國際工程部
彭世發北京建工集團有限責任公司總承包部
王華軍北京市第三建筑有限公司
衡曉東北京六建集團公司
吳偉北京建工集團有限責任公司總承包部
張玉華北京城建集團有限責任公司工程總承包二部
張林喜北京城建二建設工程有限公司
鄭邦才北京城建二建設工程有限公司
周樹松北京城建五建設工程有限公司
任發群北京城建亞泰工程有限公司市政熱力工程分公司曹愛民北京市公路橋梁建設集團有限公司第二分公司徐霖北京市政建設集團有限責任公司第一工程處
張振忠北京龍建集團有限公司
陳殿寶北京市順義建筑工程公司
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劉哲北京城鄉一建設工程有限責任公司
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王長明北京萬興建筑集團有限公司
董偉北京城建二建設工程有限公司
天津市（13名）
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河北省（13名）
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吳春耕山西省第一建筑工程公司
高強山西省第二建筑工程公司第四分公司郝秀斌山西省第三建筑工程公司
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王中華山西省第八建筑工程有限公司
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王炳臣華通路橋集團有限公司
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王俊祥赤峰西城建筑有限公司
甘國旗內蒙古包頭興業集團股份有限公司
王巨煥內蒙古巨華集團大華建筑安裝有限公司郭敏內蒙古第三電力建設工程有限責任公司高鈞赤峰恒廣建筑工程有限責任公司
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于建民赤峰添柱建筑工程有限公司
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馬向明哈爾濱長城建筑集團股份有限公司
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李長軍黑龍江省第一建筑工程公司
金文哈爾濱大東集團股份有限公司
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鄧前鋒上海市基礎工程公司
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張斌上海城建（集團）公司
李國忠上海市第四建筑有限公司
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周錚上海市機械施工有限公司
董澤龍上海市第一市政工程有限公司
董澤榮上海市第五建筑有限公司
杜毅上海隧道工程股份有限公司浦東項目管理部董永昌上海市第四建筑有限公司
李劍彤宏潤建設集團股份有限公司
王皓上海市第一建筑有限公司
傅建平上海市第二市政工程有限公司
蔣岳成上海隧道工程股份有限公司第一項目管理部李涵軍宏潤建設集團股份有限公司
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徐宏均南通新華建筑集團有限公司
管鶴樓江蘇省鎮江市路橋工程總公司
杜海云江蘇省鎮江市路橋工程總公司
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王玉祥江蘇省雙樓建設集團有限公司
儲建春南通華新建工集團有限公司
朱一平南通華新建工集團有限公司
戚森偉蘇州第一建筑集團有限公司
任先軍江蘇順通建設工程有限公司
石偉國江蘇省華建建設股份有限公司
錢鋒江蘇順通建設工程有限公司
許雙泉正太集團有限公司
溫建成江蘇通州四建集團有限公司
沈世祥江蘇江中集團有限公司
林建華中國核工業華興建設有限公司
茆阿林常州市成章建筑安裝工程有限公司王德明中國石化集團第二建設公司
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張山林蘇州二建建筑集團有限公司
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羊旭明蘇州二建建筑集團有限公司
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李善超江蘇省交通工程集團有限公司
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張曦濤江蘇省建工集團有限公司
戴漢忠江蘇省建工集團有限公司
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孫詠新蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司白繼忠蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司袁國民江蘇省蘇中建設集團股份有限公司單峰南通四建集團有限公司
吳達南通四建集團有限公司
浙江省（27名）
孔祥仁浙江省二建建設集團有限公司
錢建浙江省建工集團有限公司
朱先康浙江寶業建設集團有限公司
趙鵬飛浙江展誠建設集團股份有限公司曹巍巍浙江中聯建設集團有限公司
陳威浙江環宇建設集團有限公司
姚百祥浙江中成建工集團有限公司
王文達浙江中富建筑集團股份有限公司俞桂良浙江新東陽建設集團有限公司
蔣朝云中天建設集團有限公司
蔣賢龍晟元集團有限公司
何靜姿浙江省長城建設集團股份有限公司金煒浙江昆侖建設集團股份有限公司袁翔宏潤建設集團股份有限公司
范文光溫州東甌建設集團有限公司
陳金昌五洋建設集團股份有限公司
郭偉民浙江海天建設集團有限公司
金裕民廣廈建設集團有限責任公司
陳啟虎龍元建設集團股份有限公司
秦秋榮浙江舜杰建筑集團股份有限公司金建國溫州市建筑工程公司
朱寶根浙江勤業建工集團有限公司
毛以衛浙江省一建建設集團有限公司
何玉亮歌山建設集團有限公司
姜文水貝林集團有限公司
劉剛九鼎建設集團股份有限公司
宋志剛杭州建工集團有限責任公司
安徽省（10名）
王茂凱中鐵四局集團第四工程有限公司黃慶宏中煤第三建設公司機電安裝工程處左登宏安徽三建工程有限公司
畢繼明馬鋼集團建設有限責任公司
王皓榮中建四局第六建筑工程有限公司劉延淮北市一建工程有限責任公司
劉齊蚌埠市第六建筑安裝工程有限公司金曉中鐵四局集團建筑工程有限公司王世君安徽華力建設集團有限公司
劇永繼安徽三建第八工程管理部
福建省（10名）
陳敦祥福建六建建設集團有限公司
吳平春中建七局第三建筑有限公司
程國揚福建地礦建設集團公司
徐英耀福建省第五建筑工程公司
林黎能福建聯美建設集團有限公司
邱文棟福建省中馬建設工程有限公司
黃汝來福建登凱成龍建設集團有限公司杜健廈門思總建設有限公司
熊凱越福建三建工程有限公司
鄭肅寧廈門中聯建設工程有限公司
江西省（12名）
余恕保江西省建工集團第一總承包公司
周瑞忠江西省第一建筑有限責任公司
劉文彬江西省第二建筑工程公司
李伯強南昌市第一建筑工程公司
盧紹軍江西省國利建設集團有限公司
姚軍寧波建工股份有限公司南昌分公司
賴巍軍新余市珠珊建筑工程有限責任公司
陳勝德江西省撫州建設集團有限公司
萬國良中鼎國際工程有限責任公司
李祥平江西省第三建筑有限責任公司
李圣樵江西建工第四建筑有限責任公司
施傳輝江西臨川建筑安裝工程總公司
山東省（26名）
董先銳山東省建設建工(集團)有限責任公司
寇學武濟南二建集團工程有限公司
劉長法濟南長興建設集團有限公司
王松山萊西市建筑總公司
姜煥勝青島市膠州建設集團有限公司
李尊強青島海川建設集團有限公司
張秀泉山東萬鑫建設有限公司
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田間山東德信建設集團股份有限公司
孫傳濤威海建設集團股份有限公司
賈志臣山東聊建集團總公司
陳德生山東壽光第一建筑有限公司
晉業廣山東圣大建設集團有限公司
韓邦峰山東港灣建設有限公司
祝永強勝利油田勝利工程建設(集團)有限責任公司王健山東興潤建設有限公司
張晶波山東濱州城建集團公司
楊海波德州天元集團有限責任公司
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張磊山東新城建工股份有限公司
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程云亮山東齊泰實業集團
王順修新泰市建筑安裝公司
趙洪標山東金城建工有限公司
史玉恒山東平安建設集團有限公司
河南省（15名）
馮敬濤河南省第一建筑工程集團有限責任公司
陳建中河南省第二建筑工程集團有限責任公司
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王昌領河南四建股份有限公司
白國燦河南省第五建筑安裝工程(集團)有限公司李敬河南省第五建筑安裝工程(集團)有限公司
雷通洲河南六建建筑集團有限公司
劉全社河南省安裝集團有限責任公司第三分公司馬敏學河南安國建設集團有限公司
汪紅衛鄭州市第一建筑工程集團有限公司
張萬青新蒲建設集團有限公司
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周忠義河南國基建設集團有限公司
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湖北省（13名）
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陳慧林山河建設集團有限公司
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楊勤武漢建工股份有限公司
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吳成鋼湖北省建工第二建設有限公司
徐華榮中建三局建設工程股份有限公司
文武松中鐵大橋局股份有限公司
朱紅明湖北省路橋集團有限公司
薛原中建三局第二建設工程有限責任公司
鄒小善中建三局建設工程股份有限公司
林天斌中博建設集團有限公司
任慧軍中建三局第二建設工程有限責任公司
湖南省（8名）
何桂安湖南省郴州建設工程集團有限公司
熊宜莽湖南省第六工程有限公司
盛新湘湖南省第四工程有限公司
吳開明長沙黎托建筑工程有限公司
晏羅軍湖南省建筑工程集團總公司
梁昕長沙市建設工程集團有限公司
陳洪牛湖南望新建設集團股份有限公司
朱建湘二十三冶建設集團有限公司
廣東省（12名）
陳廷池汕頭市達濠建筑總公司
黃志雄汕頭市達濠市政建設有限公司
王愛志廣東建星建筑工程有限公司
陳榮偉廣州市金輝建筑置業有限公司
蔣教生汕頭市潮陽建筑工程總公司
楊廣林廣東省建筑工程集團有限公司
陳運慶汕頭市建安（集團）公司
陳漢長廣東省第一建筑工程有限公司
江創福廣東浩和建筑有限公司
黃雄斌廣東建粵工程有限公司
吳木河珠海市建安昌盛工程有限公司
李錦生汕頭市建安（集團）公司
海南省（4名）
鐘承東海南省第五建筑工程公司
莊亞明海南盛達建設工程集團有限公司
何煥廣海南省第二建筑工程公司
林法啟海南省建筑工程總公司
廣西自治區（7名）
蔣旭廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司韋智中廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司張志明廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司劉存運廣西建工集團第二建筑工程有限責任公司葉長青柳州市眾鑫建筑有限公司
黃弦冬廣西華宇建工有限責任公司
羅森華廣西華宇建工有限責任公司
四川省（27名）
鄧本漢四川省第十一建筑有限公司
向元勇成都建工集團成都市第四建筑工程公司任予鋒四川省工業設備安裝公司
廖忠倫成都市第四建筑工程公司
袁旭東中冶成工建設有限公司
黃金平四川路橋橋梁工程有限責任公司
譚德坤四川華西集團有限公司
郭林敏四川省第六建筑有限公司
劉永紅成都市第四建筑工程公司
羅先周成都建工路橋建設有限公司
馮小衛四川華西集團有限公司
曹謙成都市第一建筑工程公司
楊恩志四川省第三建筑有限公司
王之富四川省建筑機械化工程公司
雷平四川省第二建筑工程公司
羅立志中國華西企業有限公司
鄧富強成都建筑工程集團總公司
王建權四川星星建設集團有限公司
熊大文華西集團四川省第四建筑工程公司
周維德四川忠信建設工程有限公司
彭勇成都市第一建筑工程公司
陳文四川中成煤炭建設（集團）有限責任公司柏凌云成都市第三建筑工程公司
馬忠誠四川省工業設備安裝公司第三分公司
蔡學彬華西集團四川省場道工程有限公司
田義平四川中成煤炭建設（集團）有限責任公司俸仕文成都倍特建筑安裝工程有限公司
重慶市（16名）
王俊如重慶城建控股（集團）有限責任公司
梅小平重慶市第一市政工程有限責任公司
王永平中冶建工有限公司
孫仁錫重慶第七建筑工程有限責任公司
凌宗榮重慶第九建設有限公司
匡志國重慶第十一建筑工程有限責任公司
沈秀本重慶市渝萬建設集團有限公司
高宗輝重慶恒濱建設（集團）有限公司
邱振東重慶花溪建設（集團）有限公司
張建重慶金鳳建筑（集團）有限公司
王端錄重慶渝康建設（集團）有限公司
王彬重慶博達建設集團股份有限公司
文宏進重慶工業設備安裝集團有限公司
黃一峰重慶中科建設（集團）有限公司
生志勇江蘇中興建設有限公司西南分公司
鄭道紅重慶市中大建設集團有限公司
貴州省（3名）
肖錫康貴州省橋梁工程總公司
何興國中鐵八局三公司
樊德鑄貴州建工集團總公司
云南省（9名）
王春華中國云南路建集團股份公司
王嘉貴云南建工水利水電建設有限公司
魏成凡云南建工第四建設有限公司
趙斌云南建工第六建筑工程有限公司
楊少真云南省第三建筑工程公司第二項目經理部王賓云南華邦鋼結構工程有限公司
張樂云南官房建筑集團股份有限公司
張國海云南省第三建筑工程公司
陳祖軍云南省第三建筑工程公司
陜西省（15名）
章貴金陜西建工集團第一建筑工程有限公司
趙向東中天建設集團有限公司（西安公司）
高建峰中鐵一局集團電務工程有限公司
時煒陜西省第三建筑工程公司
石鴻江中鐵二十局集團第一工程有限公司
卜國平陜西建工集團第二建筑工程有限公司
吳純璽陜西建工集團總公司
張英海陜西建工集團第一建筑工程有限公司
張濤陜西省第五建筑工程公司
袁國慶陜西省第五建筑工程公司
吳昊陜西華新建工有限公司
李銀生陜西寶陵建設(集團)有限責任公司
張黨社陜西華達建筑工程有限公司
陳建軍江蘇江都建設工程有限公司（西安公司）李清楠咸陽古建集團有限公司
甘肅省（8名）
田志輝甘肅省第三建筑工程公司
王加民甘肅第四建設集團有限責任公司
米煒甘肅第六建筑工程股份有限公司
王彬蘭州市政建設集團有限責任公司
彭清俊甘肅第七建設集團股份有限公司
黃敏強蘭州二建集團有限公司
周彥飛天水市第一建筑工程公司
蘇躍華甘肅海外工程總公司華隴建筑加納有限公司
青海省（3名）
李鴻云中鐵二十一局集團第四工程有限公司
楊晉生青海聯宇工程有限公司
武健青海平興建設有限公司
寧夏自治區（5名）
崔成濤寧夏建工集團第七分公司
穆迎信寧夏煤炭基本建設公司
謝珮寧夏建工集團第五分公司
韓勇民銀川第一市政工程有限責任公司
季光軍銀川三建工程有限責任公司
新疆自治區（5名）
來德志永升建設集團有限公司
邢清松新疆建工集團第二建筑工程有限責任公司夏力新疆建工集團
劉國慶新疆天一建工投資集團有限公司
韓建軍新疆天一建工投資集團有限公司
新疆生產建設兵團（2名）
耿華新疆兵團一建
李壁新疆兵團第四建筑安裝工程公司
中國鐵道工程建設協會（9名）
安國勇中鐵一局集團第四工程有限公司
劉培棟中鐵電氣化局集團有限公司城鐵公司周忠發中鐵電氣化局集團廣珠項目部
徐金平中鐵十一局集團電務工程有限公司
孫成新中鐵十四局集團第四工程有限公司
李方東中鐵十四局集團第二工程有限公司
畢樹兵中鐵十八局集團第五工程有限公司
侯云鵬中鐵十八局集團第五工程有限公司
張云中鐵隧道集團北京中鐵隧建筑有限公司
中國冶金建設協會（4名）
馬友利河北冶金建設集團有限公司
王少卿山東萊鋼建設有限公司
袁正池中國第四冶金建設公司
白立欣山西鋼鐵建設(集團)有限公司
中國化工施工企業協會（3名）
湯海波四川省化工建設總公司
曹明剛吉化集團吉林市北方建設有限責任公司馮樹山吉林吉化華強建設有限責任公司
中國有色金屬建設協會（5名）
陳建平十一冶建設有限責任公司
張長軍中色第十二冶金建設公司
陳延虎二十一冶建設有限公司
王勇二十三冶建設集團有限公司
周瑞基深圳華加日鋁業有限公司
中國電力建設企業協會（9名）
蔡宏北京送變電公司
陳剛安徽電力建設第一工程公司
黃光德四川電力建設二公司
李志波西北電力建設第四工程公司
馬詩文山東送變電工程公司
劉吉宗東北電業管理局第一工程公司
李亞林東北電業管理局煙塔工程公司
詹玉地甘肅火電工程公司
李其崗天津電力建設公司
中國煤炭建設協會（4名）
王鵬中煤第三建設(集團)有限公司第三十三工程處馬景迅中煤第七十一工程處
馬瑞達山西宏廈第三建筑工程有限公司
趙京虎中煤第一建設公司第四十九工程處
中國石油工程建設協會（6名）
孫伯華中國石油天然氣管道局工程部
陳連山中國石油天然氣管道局第三工程分公司
田寶州中國石油天然氣管道局第三工程分公司
包清林大慶油田建設集團有限責任公司
李偉遼河石油勘探局油田建設工程二公司
譚夢君中國石油天然氣第六建設公司
解放軍工程建設協會（12名）
邸利軍中國航空港建設第十工程總隊
張洪濤中國航空港建設第十工程總隊
李光明中國人民解放軍總裝備部安裝總隊
楊大志空軍第一建筑安裝工程總隊
趙鈞中國航空港建設第三工程總隊
丁旭中國航空港建設第二工程總隊
黃慶國中南航空港建設公司
樊建良中國航空港建設第八工程總隊
李玉宏中國航空港建設第九工程總隊
周鐵仿北京藍天建設有限公司
葉勇空軍第一建筑安裝工程總隊
吳中強空軍第一建筑安裝工程總隊
中國水利企業協會（6名）
曾泰湖北水總水利水電建設股份有限公司
紀恒軍江蘇鹽城水利建設有限公司
史慶德山東黃河工程集團有限公司
董桂英山東黃河工程集團有限公司
陳小霖濟南市黃河工程局
史慶軍山東乾元工程集團有限公司
中國安裝協會（5名）
季豪南通四建集團有限公司
朱永標南通四建集團有限公司
宋茂進南通四建集團有限公司
朱衛如中建環球建設工程有限責任公司
李曉新南通新華建筑集團有限公司
中建協石化建設分會（3名）
吳吉波中國石化集團第二建設公司
周贏冠中國石化集團第二建設公司
齊玉宏中國石化集團第五建設公司
中國建筑工程總公司（31名）
張丙成中國建筑一局(集團)有限公司
郭猛中建二局第二建筑工程有限公司
嚴開權中建三局建設工程股份有限公司
聞康中建四局第六建筑工程有限公司
趙源疇中國建筑第五工程局有限公司
李寶民中建六局第四建筑工程有限公司
左年松中建七局第二建筑有限公司
張賀濤中國建筑第八工程局大連公司
張志平中建國際建設有限公司
卜慶龍中國建筑股份有限公司
張亞東中國建筑裝飾工程有限公司
侯本才中建一局集團建設發展有限公司
鄧振華中國建筑第二工程局總承包部
葉磊中建三局建設工程股份有限公司
林開元中建四局第五建筑工程有限公司
彭仕明中建五局中建路橋安徽公司
王永虎中建六局土木工程有限公司
侯慶紅中建七局第四建筑有限公司
徐德華中國建筑第八工程局有限公司
梁家友中國建筑第二工程局總承包部
黨保衛中建鋼構有限公司
郭晟中國建筑一局(集團)有限公司
王亮中國建筑第八工程局總承包公司
高生中建三局第三建設工程有限責任公司
馮冬生中建三局建設工程股份有限公司
高明興中建一局集團第三建筑有限公司
馬亞軍中國建筑第四工程局有限公司（北京）
劉凱仁中建五局第三建設有限公司
李沛俊中國建筑土木建設有限公司
張曉劍中建國際建設有限公司
袁小東中國建筑股份有限公司
中國鐵道建筑總公司（29名）
尚清喜中國鐵建股份有限公司
許順生中國鐵建股份有限公司
況世聰中鐵十九局集團第二工程公司
張新朝中鐵十四局集團有限公司
張清仙中鐵十四局集團有限公司水利水電工程分公司
李偉中鐵十四局集團公司建筑安裝工程分公司趙譽中鐵十四局北京中鐵房山橋梁有限公司
唐繼昌中鐵二十五局集團廣州鐵路工程有限公司莊澤中鐵二十五局集團建筑安裝工程有限公司黃昌富中鐵十六局集團公司
張永春中鐵建設集團有限公司
王忠良中鐵建設集團有限公司
碗國建中鐵二十三局集團有限公司
陳選生中鐵二十局集團第二工程有限公司
白鎧仹中鐵二十局集團第四工程有限公司
李明中鐵十一局集團有限公司
夏敬禮中鐵十一局集團有限公司
范軍中鐵十二局集團有限公司
盧長德中鐵二十一局集團第四工程有限公司
王木豐中鐵十六局集團公司第三工程有限公司
程全恩中鐵十六局集團公司第三工程有限公司
盧朋中鐵十七局集團有限公司
趙俊武中鐵十七局集團有限公司
譚偉姿中鐵十八局集團第五工程有限公司
馬南飛中鐵十九局集團第三工程有限公司
張前軍中鐵二十二局哈爾濱鐵路建設集團公司
李國華中鐵二十二局集團電氣化工程有限公司
劉為民中鐵二十四局集團南昌建設有限公司
彭立國中鐵二十四局集團浙江工程有限公司
中國中鐵股份有限公司（18名）
張永強中國中鐵股份有限公司建設分公司
劉玉貴中鐵一局集團有限公司深圳分公司
段曉東中鐵一局集團第三工程公司
王云波中鐵二局股份有限公司
孫述燦中鐵四局集團第六工程有限公司
吳月新中鐵五局集團有限公司
肖于太中鐵六局集團有限公司
高榮峰中鐵六局集團太原鐵路建設有限公司
李俊中鐵八局集團有限公司
孟慶一中鐵九局大連工程處
甄德東中鐵十局電務工程有限公司
向龍會中鐵大橋局股份有限公司
易國良中鐵隧道集團一處有限公司
白紀軍中鐵隧道集團二處有限公司
楊兆余中國中鐵電氣化局集團有限公司電氣化公司王世明中鐵建工集團有限公司
劉會民中鐵建工集團有限公司
丁以偉中國中鐵股份有限公司工程建設分公司
中國交通建設集團有限公司（13名）
殷天軍中交一航局第一工程有限公司
劉其亮中交一公局第六工程有限公司
王小成中國公路工程咨詢集團有限公司
錢茂銘中交一航局第四工程有限公司
馬長宏中交天津航道局有限公司
夏林中國港灣工程有限責任公司
楊勇中國港灣工程有限責任公司
潘中明中交二公局第一工程有限公司
譚曉林中交廣州航道局有限公司
石峰上海交通總承包有限公司
陳林中交廣州航道局有限公司署下深圳廣浚公司劉法民中交第四公路工程局有限公司第三工程處張校強中交第四航務工程勘察設計院有限公司
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20xx年，我分管公司的生產、技術、質量、物資等項目管理工作。一年來，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標，認真履行職責，勇于開拓進取，克服了歷史少見的和持續多雨天氣，以及資金、設備、人員等諸多困難，較好地完成了公司的各項生產任務和所分管的各項工作，實現了預期目標。
現將20xx年我的工作情況作一匯報，請各位領導和同志進行審議。
一、明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產任務的完成
xx年公司的施工生產有很多新的特點，也存在著很大的難度。根據公司的生產形勢，針對生產組織過程中的各種不利因素，在生產組織上的總體思路是堅持樣板起步，控制總體計劃，強化項目管理，堅持高效率服務，狠抓責任落實，實施低成本戰略，優化資源配置，使其生產管理具有極強的科學性和動態的協調性，企業行為具有極高的能動性和團隊的組織性，做到生產組織嚴密，管理科學，技術先進，行為規范，實現工期短、質量優、信譽高、效益好。
1、xx年生產任務的完成情況。
xx年公司共承擔施工項目69項，共完成建安工作量6.5億元，為年度生產指標5億元的130%。
2、強化生產準備的充分性。
針對今年工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況，我重點抓了施工前的組織準備、材料準備、設備準備以及技術準備，體現施工準備的充分性，為各項目提前開工贏得了時間，爭取了主動，為完成目標奠定了基礎。
3、強化生產組織嚴密性。
今年，我在施工組織協調上，突出強調了效率意識、全局意識和協作精神，狠抓環節與過程協調，強調準時正點。
4、強化生產計劃嚴肅性。
我主要抓了生產計劃的執行和考核，加大了督查力度，采取超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。
5、強化施工管理文明有序性。
以公司在創業廣場召開的施工樣板起步現場會為契機，在施工管理中我主要狠抓了現場文明施工管理，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。
我深知：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理的長抓不懈，各項目的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象。
二、遵守承諾、追求卓越，高水平、高標準地抓好技術、質量管理工作
我堅持“遵守承諾讓業主滿意，追求卓越建優質路橋”的質量方針，全面實施戰略和科技創新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務，取得了較好的效果。
1、建立健全技術質量保證體系。
今年初，我針對公司生產經營實際，組織技術質量部對公司的《工程質量管理辦法》和《科技創新方案》進行了修訂和完善。同時，制定了外部工程技術質量管理辦法和xx年公司技術質量管理工作要點。
2、吸取教訓，落實質量責任追究制。
年初，我針對去年質量問題，從中吸取教訓，并結合公司質量目標，進一步落實了質量責任追究制，狠抓現場管理人員及操作手的工作標準、崗位職責，使人人肩上有擔子，項項工作有著落，使目標、權利、責任相統一。充分發揮表率作用，形成逐級負責，不留死角的科學管理制度和長效機制。
3、狠抓技術質量管理，以質量創造信譽。
今年，我們高度重視施工質量，對各項目在執行技術標準、質量標準和操作規程的情況，嚴格把關，使今年的各項工程均保質保量地完成了任務，為公司贏得了信譽。
三、以降低企業成本為目標，狠抓物資管理工作及技術創效
1、一是加強物資采購的計劃性和程序性；二是嚴格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗，執行公司物資管理的“六個嚴格”、“六個不準”；三是加強了對周轉材料及小型機具的管理；四是強化物資管理的基礎工作。
2、規避技術風險，實施技術創效，及時解決了設計外工程簽證和價格認證。
根據公司管理、施工的實際，經過一年多的體系運行，公司于xx年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改，使程序文件的符合性、操作性進一步提高，為公司整體素質的提高奠定了堅實基礎。
五、總結經驗，認清形勢，加強學習，克服不足，努力做合格的生產管理者
1、認清形勢，不斷學習，努力做現代企業的合格管理者。
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我始終以*理論為指導，深入學習“三個代表”重要思想，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。
3、加強自身廉政建設，樹立服務意識。
我深知：其身正、不令則行；其身不正，雖令不從。一年來我始終對自己高標準、嚴要求，切實加強自己的品德修養，恪守崗位職責，牢固樹立服務意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點，把為群眾服務作為自己的價值取向和行為規范。
4、總結經驗，彌補不足，確定努力方向。
一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺；業務水平還需進一步提高；領導水平和領導藝術還需進一步加強。對這些問題，我將在今后的工作中認真加以解決。
以上是我在xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。
謝謝大家。