總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧。那么，我們該怎么寫總結呢？以下我給大家整理了一些優質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助。
工資核算工作總結 人事工資福利工作總結篇一
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20__年。回望20__年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷提高著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。
人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今日的成熟。自20__年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業人才，專業水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規范，職能作用也在逐漸得到體現。
公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。經過今年大家的同心協力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。
一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，堅持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供給更準確的信息。因檔案資料涉及公司有關機密，期間我堅持著極高的警惕性和很強的保守意識。協助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。
二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續;到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是異常的順利，主要因為市場推廣部業務人員較散，集中的機會較少，經常都是來去匆匆，致使部分業務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三、結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由于部份員工一向未能適應新的考勤辦法所以效果一向不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統，但因公司許多工作崗位性質的不一樣，員工工作時間經常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。
四、執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部經過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人理解了公司不一樣程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
五、今年以來，公司充分研究員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往僅有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現;每月協助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業余生活;研究到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作進取性，從而起到了激勵員工的作用。
六、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，經過資料收集分析，發現雖然制定了相應的管理制度，可是發現許多市場并沒有嚴格按照制度來執行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備更多的業務人才。
此外，在部門領導的指導幫忙下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，貼合了公司“以人為本”的人才理念。
對個人來講下一步重要應當在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業素質，才能應對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20__年人力資源部的職責將更加沉重，人力資源部必須安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業績來說話。
最終，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!
工資核算工作總結 人事工資福利工作總結篇二
一、薪酬發放及日常薪酬管理工作
自從事薪酬管理工作以來，我嚴格遵守崗位保密制度的原則，完成薪酬管理的各項工作。認真做好每月的薪酬發放、薪酬統計工作、考核統計工作，并且在準確、及時發放薪酬工資的基礎上，每月從oa中上傳當月工資單，讓每位職工及時了解自己的工資及變動情況。在讓每位職工了解的同時也是對我個人工作的一種監督，督促自己在這個崗位上做的更加認真、仔細。
認真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各項薪酬發放的具體工作。一是認真按照各項考核辦法的要求發放薪酬及兌現加分獎勵，并以最快的速度到達職工手中。二是做好薪酬清算的臺帳管理，經常和同事合作聯系，做好薪酬總額的清算核對工作；建立了薪酬收支臺帳，并分門別類做好統計，隨時方便提供依據。還建立了職工個人薪酬發放明細臺帳，全年每個人每發一分錢都可以有賬可尋，如遇職工需要，可以隨時提供查詢。
截止20__年底，共有外聘職工195人，其中不包括外包外聘職工。外聘職工管理情況復雜，工資結構多樣化，不同崗位考核方法也不同。對于勞務派遣職工，每月在薪酬發放工作中仔細、細致測算，力求精準，然后積極主動和省人才聯系，發送到省人才。由省人才測算社保需繳金額和管理費用完畢后進行核算和分門別類，與財務處和中洋公司密切聯系，保障職工薪酬能準時發放。同時，也根據其績效考核情況測算績效工資部分并精確發放。對于簽訂勞務協議的外聘職工，認真按照管理辦法要求，做好薪酬及績效考核發放的具體工作，以最準確的數據、最快的速度，將薪酬測算出來到財務處，確保了薪酬發放的及時和暢通。
接上級要求，20__年統計清查工作繁重復雜。今年，我完成09年退休職工津貼補貼清查工作、在職津貼補貼清理上報工作、年交通部直屬單位勞動工資統計報表清查上報工作及20__年交通部直屬單位勞動工資統計年報工作。這些統計工作政策性強，數據要求精確，內容繁瑣復雜，我加班加點查詢各種資料，確定各項數據，明確分類、細致匯總、精益求精，較好地完成了領導安排的此項工作任務。
根據要求，20__年，完成職工薪級工資的核算上報，并每月按照標準準確發放。對薪酬結構做統一細致的調整及管理，以便薪酬組成更加合理和透明化，讓職工更清楚了解發放情況。嚴格按照文件，科學、合理地做好公積金、個稅的測算并實施，有效保障了職工福利的準時發放。
平時做好日常工作以外，對于職工工資檔案，還需要進行大批量的篩查和核對整理。這項工作政策性高，要求不能有任何失誤，我在做好其他工作的同時，翻閱大量過去的工資檔案資料及人員數據庫，精確時間、級別等各方面數據，做好工資檔案的整理工作。
六、職工保險的繳納工作
根據要求，為每位簽訂合同的員工繳納了養老、生育、工傷、醫療、失業保險，根據其收入水平為社保局提供數據，并對其個人繳納部分進行準確測算。
七、評估費等核算發放工作
作為集船員考試、職工培訓、黨校教育、船員培訓和搜救訓練齊頭并進，多功能、可持續的發展的培訓中心，工作任務繁重，分類也多，每月的船員評估費、教師課酬等都有很大的金額數據。作為一名薪酬管理員，核算這些數據也是我日常工作中的一項。我認真根據管理辦法，細致的核算評估費、課酬、監考費等多項數據，并及時發放到員工手中。
八、臨時用工薪酬管理工作
鑒于單位建設發展對于一些專業臨時人員的大量需求，自年初就配合后勤部門管理臨時用工情況的薪酬發放，深入細致了解其用工情況，并對每月酬金發放進行統計并備檔。
九、協助完成其他相關人事工作
人教處日常工作多樣化，在平日中，我也會協助同事去完成本部門的其他各項工作任務。例如按照年初制定的培訓計劃，協助人教處同事組織了本部門及其他各部門的崗位職責、工作流程、工作標準等各方面的學習，并且通過考試的形式檢驗了學習成果，很好的完成了20__年度各項培訓計劃的實施。例如在20__年軍訓會操中，和其他同事一起在半軍事化會操拍攝中做好前期準備和后期工作，并在其他職工離開、所有工作結束后做好收尾工作等等。
薪酬管理工作是一項細致的工作，關系著職工的切身利益，需要嚴謹的工作態度和踏實的工作作風。在為職工服務上，我堅持給一片微笑，一聲問候，需要我辦的事項，及時給予辦理，不能辦理的事項，做好解釋和溝通。20__年，我認真遵守各項規章制度，在領導和同事的幫助下順利完成了各項工作。但是，工作中仍需繼續精進業務，彌補不足，不少地方有待提高增強。在2015年也對自己提出了新的要求和改進：努力學習文件精神，掌握業務知識，提高業務技能，爭取在完成基礎工作的基礎上，能夠給領導提供更多更好的合理化建議；虛心接受領導、同事的指導，完善自我，更好的為所有職工做好人力資源的后勤保障工作。
工資核算工作總結 人事工資福利工作總結篇三
2014年起接觸這個行業開始，大部分的營銷知識是通過自學得來。 學習不同流派的方法、理念、思維。
也是從今年開始，公司項目的策略和文案不再是我一人完成，逐漸培養同事獨立做項目的能力。我也在面試過程中，了解到不同流派公司的策略師，是如何工作的。
慢慢的，明白了大家為什么想用一個方法給自己定義。
每個流派的方法，之所以要應用在所有項目上，一方面是為了對外方便宣傳^v^和制造公司差異化，另一方面會讓公司內部高度統一，所有同事都用一套方法工作，能最大程度保證每個項目的出品和效率。
但實際上，這也扼殺了公司的創造性，沒有人去質疑創始人和方法本身的權威，也難以隨著時代的革新做出改變。
上周因為一個項目的緣故，看了《知中：再認識李小龍》，他從小遍訪名師，學不同的門派招式，融會貫通，在20多歲時提出應隔絕門派之見，自行創造了截拳道，一個跨越門派限制的、世界性的現代中國功夫。
近期我和姚梟巖會把屬于沐山的理念整理出來。
工資核算工作總結 人事工資福利工作總結篇四
一，在社會上要善于與別人溝通。經過一段時間的實踐工作讓我認識很多的人。如何與別人溝通好，這門技術是需要長期的練習的。以前實踐的機會不多，使我與別人對話時不會應變，會使談話時有冷場，這是很尷尬的。人在社會中都會融入社會這個團體中，人與人之間合力去做事，使其做事的過程中更加融洽，更事半功倍。別人給你的意見，你要聽取、耐心、虛心地接受。
二，在社會實踐中以及以后的工作中要有自信。自信不是麻木的自夸，而是對自己的能力做出肯定。就像剛開始時我到飯店那樣有一點膽怯，但后來是自信給了我勇氣。有自信使你更有活力更有精神。
四，在工作中要不斷地豐富知識。知識猶如人體血液。人缺少了血液，身體就會衰弱，人缺少了知識，頭腦就要枯竭。
此次社會實踐，真正地填補了我在課堂上所沒能學到的空白，真正增長了我的社會交際經驗。一個人可以沒有淵博的知識，但絕對不能沒有社會交際的經驗和能力，這也是我此次實踐體會最深的一份心得。實踐活動的成功，為我們下一次實踐做了較好的鋪墊，打下了堅定的基礎。
工資核算工作總結 人事工資福利工作總結篇五
1、人員招聘和配置
一是根據不同崗位要求，采用筆試、面試、面談、技能測試、在崗實習等多種辦法進行招聘，招聘過程中組成面試小組，綜合各方意見，歸檔面試統計表，確定錄用人選，增強了招聘透明度。
二是嚴把體檢、政審、軍訓、安全教育、入職培訓五關，進行考試考核，不合格人員不予錄用，把好新進員工素質。
三是重新整理儲備人員信息，分類、分專業、分崗位、分渠道建立人員信息檔案，完善第一手資料，確保人員招聘質量。
四是全年共調入、招聘、新招人員506人，其中：從集團公司調入管理、專業技術人員7人，外聘人員12人，招錄大學本科生31人，大專、高職181人，中專、中職、中技151人，高中95人，初中29人，人員招聘基本滿足公司要求。
2、人事與勞動關系管理
一是建立健全人員檔案，按照集團公司要求，逐步規范從招聘、政審、入職、轉正、調資、晉升、獎懲等一整套檔案材料。
二是人事檔案專人專柜管理，將人員信息編號、勞動合同編號和檔案編號“三號”合一，提高了人員信息檢索速度和質量。
三是進一步規范員工入職安全教育、轉崗安全教育、入職審批、晉級審批、內部調動程序，做到了手續辦理規范化、檔案資料完善化、管理流程程序化。
四是加強勞動合同管理，嚴格執行勞動合同法，所有員工必須簽訂勞動合同或勞務合同，并在當地勞動部門備案，員工基本做到了有效管控。
五是截止12月底公司在冊員工724人。人員結構：高層管理8人，中層管理18人，一般管理28人，專業管理7人，生產人員580人，后勤輔助52人，銷售15人，外聘16人；性別結構：男565人，女159人；學歷結構：碩士1人，本科48人，大專、高職學歷244人，中專、中職、技校252人、高中137人、初中42人；專業技術人員結構：高級3人，中級14人，初級1人；國家職業技能等級結構：技師1人，高級工12人、中級工168人、初級工11人。現有人員文化程度、技術力量、知識結構和人員素質基本滿足生產需要。
六是進一步規范人員離職申請、審批、手續辦理程序，建立離職人員信息庫，隨時掌握人員離職率，做到員工離職合法化、手續辦理規范化、資料移交臺賬化，將員工離職成本降低到最小程度。2012年自愿離職、曠工除名共152人，離職率為21%。
3、薪資福利管理
一是加強薪資管理工作，在薪資體系不完善的情況下，盡量規范薪酬標準，化解矛盾糾紛，穩定員工情緒。及時與公司主要負責人溝通，做好工資核定，嚴格、逐級審核考勤和工資，確保職工工資按期發放。全年發放工資1500萬元，福利78萬元。
二是加強社保管理，嚴格執行社會保險法，按照集團公司要求，所有員工參加了養老、失業、醫療、工傷、生育保險，并做好各種保險的人員增減、核定、代扣保險、繳費工作和集團公司所管人員社會保險的銜接、劃轉工作，社保核定繳費規范運行。全年金昌所屬人員繳納社會保險費531啊啊5萬元，其中：養老保險348萬元、失業保險38萬元、醫療保險109萬元、工傷保險33萬元，生育保險3啊啊5萬元。集團所屬人員劃轉社會保險費47啊啊16萬元，其中：養老保險31萬元、失業保險3啊啊3萬元、醫療保險8啊啊8萬元、工傷保險3啊啊3萬元，生育保險0啊啊76萬元。
三是積極協調、做好職工工傷申報、費用報銷工作，全年申報認定工傷5起，工傷保險基金支付50多萬元。
四是人力資源nc系統管理步入正軌，按照集團公司的要求，及時上報工資表、勞動月報等報表，人員信息及時準確納入nc系統管理，各模塊運行正常，集團公司四個季度考核平均分達到90分，系統管理達到集團考核要求。
五是為調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，充分發揮薪酬的激勵作用，體現企業效益與員工薪酬掛鉤、員工薪酬與多勞多得結合的原則，逐步建立一套相對科學、合理的分配制度，公司從實際出發，制訂了20xx年度《薪酬管理制度及工資方案》，現已下發學習、宣貫、執行。
4、員工培訓及開發
一是適應工程建設、生產經營、企業發展的需求，通過部門內部培訓、外出培訓、委托培訓等多種途徑，采用入職教育、在崗培訓、崗位技術培訓、應知應會培訓、師帶徒、自學、影像等多種形式，對員工進行培訓，以適應不同層次、不同崗位、不同技能的人員需求。全年共組織外培、委派培訓班12期，參加人數達97人次，舉辦各類內部培訓班126期，參加人數達3274人次，員工素質不斷提高。
二是制訂員工培訓計劃，完善員工培訓制度，強化培訓實施管理，加強培訓評估管理，建立健全培訓檔案，培訓工作逐步制度化、規范化、科學化。
三是針對投產后新員工操作不熟練、解決實際問題能力弱，事故隱患增加的現實，組織開展了全員崗位技能培訓及應知應會培訓，660名員工參加考試，并將考試結果與工資掛鉤，促進員工學業務、提技能。
5、組織機構和定崗定員
一是抓好機構設置和定崗定員工作，進一步履順組織機構，先后組建設置了13個職能部室、7大生產車間，機構設置和運行適應企業管理和生產經營要求。
二是制訂、公布了公司各部門職能劃分方案，通過擬定崗位說明書、各部門核定人員、自下而上討論、分管領導指導審核等程序，完成了公司定崗定員方案的編制，為今后各部門、各崗位人員配置、招聘提供了指導性文件。
6、績效管理
一是為評價各部門工作績效，充分調動和發揮各職能部門的工作積極性、主動性，在調查研究、克服困難、尊重現實的基礎上，制訂、修訂、完善了公司《建設期績效考核辦法》，績效考核工作于20xx年元月起推行。
二是通過月度重點工作計劃、綜合管理、安全管理三大摸塊的定性、定量考核；堅持每周一次的綜合大檢查、每月一次的重點工作計劃申報，加強計劃與過程控制；合理劃分各項指標的權重和各部門的考核重點，做到全面考核，突出重點；每月組織召開一次績效考核評審會，月底考核結果與工資掛鉤兌現，公開公示考核結果。績效考核工作逐步制度化，獎優罰劣措施和激勵分配制度得以落實，各部門職能作用充分發揮。
一是員工招聘系統性不夠，只重視普通員工的招聘，缺乏高水平、高素質技術、管理人才的引進；園區企業陸續投產，現有人員招聘渠道狹窄，儲備人員水分較大，人才和人員需求缺口很大，僅僅依靠當地和臨近地區招聘，很難滿足人員需求。
二是人員管理缺乏創新手段，系統管理、科學管理不夠，缺乏留人用人的長效機制，現有人才潛力發揮不夠，缺乏人才脫穎而出的激勵機制，人員流失率逐年上升。
三是員工長期培訓教育體系未建立，領導層、管理層、技術層、操作層分級培訓制度未健全，長期固定培訓教材、題庫未形成，員工整體素質還跟不上生產經營快速發展的要求。
四是部室人員整體素質不強，創新意識差，工作主要憑經驗，缺少科學性、系統性和完整性，亟待加強系統、規范的培訓，提高工作能力；部室工作系統性不強，層次不分明，工作重點不突出，主動、瞻前意識差，等、考、要思想嚴重，工作思路亟待開發，工作方法亟待改進，工作效率亟待努力上提高。
五是生產期績效考核制度急需推出，需加強監督檢查，改進考核手段，加大考核力度，克服利益保護，進一步發揮績效管理的激勵作用。
一是加強人員招聘工作。要立足企業長遠發展，下決心面向全國招聘一些高水平、高素質的技術、管理人才，解決關鍵崗位人才急需。建立社會公開招聘、與大中專院校、勞務派遣機構合作、網絡招聘等多途徑、大范圍、寬領域的人員招聘渠道，滿足人員需求。20xx年計劃新招100人。
二是強化員工培訓工作。培訓管理上從培訓計劃制訂、師資隊伍建設、培訓實施、培訓評估、培訓檔案建立上全面規范化。培訓方式上通過加強崗位技能、應知應會培訓，提升員工安全意識和操作技能；選派生產技術骨干到同類型企業頂崗培訓，提高解決實際問題的能力；選拔優秀人才到先進企業掛職學習，培養后備力量；鼓勵生產技術骨干到大專院校深造，提高業務理論水平，努力打造一支思想穩定，忠于企業，技術過硬的員工隊伍。
三是進一步加強人事管理。堅持“以人為本”理念，精心做好人事工作，在所有與人相關的管理環節上必須做到細致入微的專業化服務，從老員工的傳幫帶到員工升職晉級，從員工投訴到員工離職及離職后的管理，都要細化規范，細膩周到，態度和藹，個性服務；要與時俱進，加強學習，提高政策水平，學會人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善解決問題，化解矛盾，維護公司和員工的合法利益。
四是建立健全科學合理的薪酬體系。一般員工制訂以崗位工資為主，安全工資、績效工資為輔、獎金、福利津貼、各項補貼相配套的薪酬制度，實行績效掛鉤，按勞取酬、多勞多得的激勵機制，確立定崗定員，以崗定薪，崗變薪變，利益共存的分配辦法；管理人員建立市場導向、績效優先、分級管理的年薪制度，形成較為完善、符合自身特點的薪酬體系，有效促進企業高效運行。
“人才適崗”為核心的管理模式，建立健全一系列促進人才發展和鼓勵人才脫穎而出的激勵機制和制度，不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時更要注重事業留才，機會留才，發展留才，確保企業發展后繼有人。
六是重視解決員工流失問題。首先，多渠道、多途徑找準員工流失的原因，做到對癥下藥；其次，短期內采取有力措施盡快改善員工工作環境條件和后勤保障問題。長遠看要從企業文化入手，著手打造更加完善，更加人性化，更加富有激勵的企業文化，再配合以完善的晉升、薪酬、懲罰等一系列的正負激勵方法，讓更多的讓員工能夠得到成長，用心留人。
七是強化績效管理。根據企業特點，強化定量考核指標，弱化定性考核指標，建立健全以產量、質量、成本、安全四大模塊為核心，獎罰分明、工效掛鉤、多勞多得為手段的績效管理體系，調動各方面的積極性和主動性，促進生產經營的發展和經濟效益的提高。
八是加強自身隊伍建設。部室全體人員要與時俱進，加強新型理論和業務學習，創新工作方法，適應企業快速發展的需求；要加快人員培訓、配備，轉變工作作風，深入調查研究，探索工作方法，打開工作思路，有計劃、有步驟、有重點的開展工作，努力發揮人力資源管理職能。
工資核算工作總結 人事工資福利工作總結篇六
根據國務院、省、市保障農民工工資支付工作部署和區委、區政府的工作安排，從11月初開始，區解欠聯席辦在全區建設領域大刀闊斧地開展了農民工工資清欠工作。根治欠薪的各項工作正有力有效快速推進。
一
1、領導高度重視。根據區委主要領導指示批示精神，從11月10日區清欠辦即開展新一輪摸排工作；11月20日，在區委中心組理論學習會上區委、區政府主要領導就農民工工資清欠工作進行強調。11月25日，召開了全區農民工工資支付冬季攻堅行動動員部署會，由常務副區長牽頭召開，各鎮（社管中心）政府主要負責人、區直相關單位主要負責人參會，下發《南譙區農民工工資清欠工作“冬季攻堅行動”實施方案》，明確指導思想、工作目標、重點任務、實施步驟和工作要求，全區迅速掀起了欠薪攻堅活動熱潮。
2、加強欠薪摸排。由于謀劃早、行動早，到11月中旬基本掌握了全區在建項目情況。全區共66個項目，重點分布在住建、重點工程處、經開區、高教科創城等領域，鎮（社管中心）欠薪壓力小于區直部門。66個在建項目中政府類項目37個，社會類項目9個，涉及農民工4002人，未支付工資0.81億元，區解欠辦將66個項目分為三個等級：即無欠薪項目、一般欠薪項目和嚴重欠薪項目。據統計，無欠薪項目是40個，一般欠薪項目26個，嚴重欠薪項目8個。
3、有力推進工作。一是實行周調度制。在“冬季攻堅行動”后，區解欠辦每周召開重點部門、重點單位嚴重欠薪隱患調度會，一個一個項目分析研判，提出解決問題具體措施；二是周報告制。每周向區效能群發布工作進展、存在問題和銷號情況；三是重大隱患協調機制。對可能存在隱患的問題，由政法委牽頭，公安、人社、稅務、住建等部門參加，集體會商、合力攻堅。專項行動期間，制作“約談詢問筆錄”28份，下達“限期整改指令書”和“納入拖欠農民工工資黑名單事先告知書”3份，對有能力支付而拒不支付工資的，立案偵查2件。
4、形成長效機制。今年相繼出臺了《南譙區建立治理農民工工資長效機制的通知》、《南譙區保障農民工工資支付考核辦法》、《南譙區關于建立企業工資支付監控和隱患排查預警機制的實施辦法》等文件，同時將各鎮（社管中心）、各部門保障農民工工資支付工作納入考核，強化各地、各單位責任意識。
一是實現農民工工資勞務費專戶設立、農民工工資保證金繳納兩個百分百；二是全區范圍內在建66個項目，其中有隱患的是26個，到目前為止，一般隱患由18個銷號至1個，嚴重隱患由8個銷號至1個，無欠薪比例由“冬季攻堅行動”初期的60.6%提升至97%。兩個未銷號的項目相繼進入司法程序；三是據統計到目前，今年共追繳補發農民工工資9652萬元，涉及農民工1652人，尤其是政府類投資項目，實現農民工工資百分百發放到位；四是因農民工工資而引發的越級群訪事件基本消除，維護了社會穩定。
1、加強剛性約束。根據《滁州市建設領域農民工工資管理暫行辦法》文件精神，緊盯我區建設領域工程項目，尤其是政府類投資項目，要求施工單位必須按規定辦理勞動用工實名制和足額繳納農民工工資保證金制度；同時要求在項目開工前，項目主管部門必須按合同撥付工程進度款的30%匯入農民工工資專用帳戶。
2、加大攻堅力度。20xx年區解欠辦將每月對全區在建工程項目進行統計，形成常態化工作機制，做到在建項目數量清、工程造價清、欠薪隱患清。同時，進一步加大執法力度，通過摸排將聯合相關責任單位對存在欠薪隱患的用人單位實行約談制度，對約談中確定存在欠薪隱患的用人單位先行下達“限期整改指令書”，對限期內拒不改正的用人單位，將依法下達“納入拖欠工資黑名單事先告知書”。
3、落實相關責任。按照“屬地管理、歸口管理、分級負責、誰主管誰負責、誰建設誰負責”原則，對存在欠薪隱患的項目，實行責任包保，推動各鎮（社管中心）、各主管部門對本地、本行業保障農民工工資支付工作負總責，推動各地、各單位主要領導負總責、親自抓，分管領導靠前指揮、具體抓，其他領導主動配合的良好格局；區解欠聯席會議加強對清欠工作的組織領導，積極發揮組織協調和各部門職能作用，及時研究解決工作中遇到的實際問題。
工資核算工作總結 人事工資福利工作總結篇七
3、做好社會保險、公積金的按時、足額繳納等保障性工作；
4、按時足額征繳個人所得稅，做好個人所得稅的每季的結報工作；
5、重新辦理了法人登記證書和組織機構代碼證；
6、按時審核收費許可證、社會保險證、法人登記證等；
7、按時交納電費、電話費；
10、做好教師動態信息庫的變更上報工作；
11、積極協助搞好幼兒園的美化和環境整治，創設良好的育人環境。
12、按時足額收繳黨費；
13、在教育局和幼兒園之間傳送各種文件、資料、材料等。