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有關(guān)公立醫(yī)院績效考核工作實施方案含公立醫(yī)院績效考核指標怎么寫一

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關(guān)鍵詞：管理會計 ?財務(wù)管理 ?tbm ?會計信息化

管理會計作為現(xiàn)代會計體系的一個重要分支，與財務(wù)會計同屬于財務(wù)管理中的重要方法。管理會計中又包含了上百種工具，廣泛適用于公立醫(yī)院財務(wù)管理的各個方面，例如bsc（平衡記分卡）可以用于績效考核，tbm（全面預(yù)算管理）可以用于預(yù)算控制，cvp（本量利分析）可以用于成本管理等。對于醫(yī)院財務(wù)管理人員來說，既要認識到管理會計具有的多種應(yīng)用優(yōu)勢，又要掌握常見工具方法的操作技巧，進一步提高公立醫(yī)院的財務(wù)管理水平。

一、管理會計在公立醫(yī)院財務(wù)管理中的作用

（一）調(diào)節(jié)與控制作用

在醫(yī)院經(jīng)營決策過程和日常業(yè)務(wù)活動中，可利用價值工程、成本控制及效益中心原理，根據(jù)經(jīng)營目標的要求和工作進程中所反饋的問題，控制和調(diào)整相關(guān)流程、環(huán)節(jié)，糾正偏差，以保證醫(yī)院預(yù)算和各項責(zé)任目標的實現(xiàn)。對于科室成本的調(diào)控，管理會計的參與作用也不容忽視，可以根據(jù)科室的業(yè)務(wù)量和額定收益，確定科室目標成本和邊際利潤，定期和不定期地檢查科室的預(yù)算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)差距，分析問題、查找原因、在規(guī)定期限內(nèi)整改。

（二）規(guī)劃與決策作用

利用管理會計中的全面預(yù)算管理、價值鏈管理等工具，可以為醫(yī)院高層制定科學(xué)的決策提供有價值的參考。以全面預(yù)算管理為例，它能夠立足于醫(yī)院各部門的運營和發(fā)展需要，編制科學(xué)的預(yù)算方案，實現(xiàn)資金的科學(xué)規(guī)劃與合理配置。另外，管理會計作為一種實用性工具，還能夠整合績效考核、成本分析、預(yù)算管理、資源消耗等信息，生成一份完整的管理會計報告。醫(yī)院的高層領(lǐng)導(dǎo)，只需要查看該報告，就可以對醫(yī)院近段時間的經(jīng)營狀況有所了解，從而為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了支持。

（三）組織與配置作用

一是優(yōu)化物流成本，通過改善醫(yī)院內(nèi)部控制流程，建立各種物資采購成本控制制度和責(zé)任目標與收益分配相結(jié)合的制度等，構(gòu)成合理的管理體系，利用制度和流程規(guī)范各部門的經(jīng)濟行為;二是堅持效益優(yōu)先原則，運用利效機制，促使職能部門和臨床科室優(yōu)化配置資源，按照優(yōu)化后產(chǎn)生的成本和效益情況，進行成本效益分析，為醫(yī)院決策提供依據(jù)。

二、公立醫(yī)院管理會計的運用現(xiàn)狀

（一）管理會計與財務(wù)會計的界限模糊

管理會計與財務(wù)會計雖然同屬于現(xiàn)代會計體系，但是兩者在工作內(nèi)容、崗位要求和價值體現(xiàn)等方面存在較大的差異。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當前還有一些公立醫(yī)院的財務(wù)管理部門，對兩者沒有做到明確的區(qū)分。從組織機構(gòu)的設(shè)置上，沒有獨立的管理會計崗位，多數(shù)情況下存在管理會計依附于財務(wù)會計的情況。由于界限模糊、缺少獨立性，導(dǎo)致管理會計工作的開展，既缺少良好的環(huán)境，也沒有制度保障、人才支持，管理會計的形式化問題十分常見。

（二）專職管理會計人才匱乏

從崗位勝任力上來看，從事管理會計的人員，其專業(yè)能力要求要明顯超出財務(wù)會計人員。例如，公立醫(yī)院常用的管理會計工具，往往包含了tbm、vbm、eva、kpi等十幾種，要想熟練運用這些工具方法，對管理會計人員的復(fù)合能力提出了極高要求。但是目前來看，公立醫(yī)院的專職管理會計人員數(shù)量不足，且質(zhì)量也是參差不齊。有些醫(yī)院雖然設(shè)立了管理會計崗，但是在職的管理會計人員，由于沒有接受專門的培訓(xùn)，只能掌握1-2種工具，顯然無法適應(yīng)新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院的財務(wù)管理工作要求。

（三）管理會計工具單一，信息化水平低

由于管理會計的工具比較單一，導(dǎo)致公立醫(yī)院財務(wù)管理工作的開展也會受到諸多的阻力。以績效考核為例，如果沒有掌握tbm、kpi等管理會計方法，就有可能導(dǎo)致績效考核流程不規(guī)范、結(jié)果不真實，無法讓公立醫(yī)院的職工認可績效考核結(jié)果。另外在會計信息化背景下，公立醫(yī)院尚未建成管理會計信息模型，在財務(wù)管理效率方面存在缺陷。

三、利用管理會計提升公立醫(yī)院財務(wù)管理水平的策略

（一）完善組織結(jié)構(gòu)，增加管理會計的獨立性

要想充分體現(xiàn)管理會計的優(yōu)越性，公立醫(yī)院首先要在組織機構(gòu)上做出優(yōu)化調(diào)整。設(shè)置獨立的管理會計部門，與現(xiàn)行的財務(wù)部門平行，確保管理會計工作能夠不受干擾的高質(zhì)量開展。同時，在新增機構(gòu)內(nèi)，也要基于管理會計的特點，建立配套的工作制度。例如使用kpi（關(guān)鍵績效指標）進行醫(yī)院職工的績效考核時，應(yīng)當結(jié)合不同部門、不同科室、不同崗位，分別設(shè)置績效指標，保證考核過程的科學(xué)性、考核結(jié)果的規(guī)范性。

（二）重視高素質(zhì)管理會計人才隊伍建設(shè)

在有了獨立的管理會計機構(gòu)后，還要在人員選拔和任用上給予高度的重視。原則上禁止從財務(wù)會計崗位上直接調(diào)用人員參加管理會計工作。如果公立醫(yī)院短時間內(nèi)沒有足夠數(shù)量的高素質(zhì)管理會計人員，可以通過開展專項培訓(xùn)的方式，讓財務(wù)會計人員學(xué)習(xí)常見管理會計工具的操作技巧，滿足基本的崗位勝任要求。另外，還要建立長效的人才培訓(xùn)機制，因為隨著公立醫(yī)院的不斷發(fā)展，必然會需要使用更多類型的管理會計工具，通過不斷的培訓(xùn)，才能熟練運用更多的工具方法，支持公立醫(yī)院財務(wù)管理工作的開展。

（三）建立健全管理會計信息化系統(tǒng)

在現(xiàn)行的會計體系下，管理會計工具的類型已經(jīng)多達150余種，其中公立醫(yī)院常用的大約有十幾種。而調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多公立醫(yī)院能夠熟練掌握的管理會計工具類型，通常在2-5種。基于這一現(xiàn)狀，公立醫(yī)院應(yīng)當立足于財務(wù)管理工作開展需要，盡快的拓展管理會計的種類，從而保證各項工作的高質(zhì)量開展。同時，充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，建立和推廣管理會計信息系統(tǒng)。以tbm為例，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以動態(tài)的掌握公立醫(yī)院各部門的預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)生超預(yù)算行為后會同步預(yù)警，避免了資金浪費情況的發(fā)生。

四、結(jié)束語

隨著管理會計體系的不斷成熟，各類管理會計工具分別在公立醫(yī)院的不同工作中得到了廣泛應(yīng)用，并體現(xiàn)出了明顯的優(yōu)越性。利用kpi和bsc等工具，讓醫(yī)院職工的績效考核更加公平、客觀;利用tbm和vbm等工具，可以加強成本控制和預(yù)算管理，維護公立醫(yī)院的經(jīng)營收益。今后要重點做好管理會計隊伍建設(shè)，以及推進管理會計信息化發(fā)展，讓管理會計在公立醫(yī)院的財務(wù)管理上，發(fā)揮更大的價值。

參考文獻

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[3]劉利.新政府會計制度改革背景下管理會計在高校財務(wù)管理中的應(yīng)用研究[j].納稅，2019（9）：86-86.

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大型醫(yī)院巡查工作匯報

大型醫(yī)院巡查工作匯報

大型醫(yī)院巡查工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

我謹代表醫(yī)院黨政班子、全院教職員工對衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳領(lǐng)導(dǎo)及各位專家蒞臨我院進行大型醫(yī)院巡查督導(dǎo)表示熱烈歡迎，大型醫(yī)院巡查工作匯報。

我院是國家衛(wèi)生部、教育部直屬現(xiàn)代化大型綜合醫(yī)院，始建于1938年，其前身為國立西北聯(lián)合大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院，是從北平大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院（現(xiàn)北京大學(xué)第一醫(yī)院）演變而來，是西北地區(qū)成立最早的醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院。1956年和1985年,先后從我院主體分離出第一附屬醫(yī)院和附屬口腔醫(yī)院。醫(yī)院集醫(yī)療、教學(xué)、科研和預(yù)防保健功能為一體，在70年的發(fā)展中，為國家醫(yī)學(xué)發(fā)展和人民醫(yī)療健康做出了卓越貢獻。1994年被衛(wèi)生部評為首批三級甲等醫(yī)院，1995年被人事部、衛(wèi)生部評為全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體，201n年醫(yī)院再次榮獲“全國醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”，再次被評為

“全省衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)佳評差最佳單位”，連續(xù)多年被評為陜西省衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)佳評差最佳單位，我院手術(shù)室榮獲衛(wèi)生部、全國總工會“巾幗文明崗”稱號。榮膺“陜西經(jīng)濟發(fā)展杰出成就獎”（社會評價），獲“ 西安市文明單位”稱號。

醫(yī)院現(xiàn)有教職工3325人，其中在編職工1303人，聘用制職工1367 人，離退休職工655人。教職工中副高級職稱以上專業(yè)技術(shù)人員400名，博士生導(dǎo)師35名，60名教授享受國務(wù)院和陜西省特殊專家津貼。近200名專家分別擔任全國和省級醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)會的主任委員、副主任委員或常委、委員，有100余名專家擔任全國專業(yè)雜志的主編、副主編或編委。醫(yī)院在院學(xué)生800余人（5年制、7年制學(xué)生，碩士生、博士生、博士后）。近三年獲省級教學(xué)成果1 項、發(fā)表教學(xué)論文31 篇、參編國家級統(tǒng)編教材8 部，建成國家級臨床技能實踐教學(xué)中心1個。醫(yī)院學(xué)科設(shè)置齊全，有18個臨床學(xué)科系，有博士后流動站1個，博士學(xué)位授予點19個，碩士學(xué)位授予點覆蓋全部臨床、醫(yī)技科室。泌尿外科為國家重點學(xué)科，皮膚科為國家重點（培育）學(xué)科，中醫(yī)科為全國綜合醫(yī)院中醫(yī)藥工作示范單位，陜西省醫(yī)學(xué)重點學(xué)科5個（骨外科、普通外科、呼吸內(nèi)科、耳鼻喉咽科、血液內(nèi)科），陜西省優(yōu)勢醫(yī)療專科5個（皮膚科、消化內(nèi)科、眼科、泌尿外科、麻醉科），陜西省重點實驗室（胃腸動力疾病實驗室），陜西省質(zhì)量控制中心4個（耳鼻咽喉疾病、消化疾病、皮膚病性病、超聲診斷）。婦科腔鏡訓(xùn)練室已經(jīng)高分通過衛(wèi)生部婦科腔鏡訓(xùn)練基地評審。

衛(wèi)生廳批準床位1650張，年門急診量超過100萬人次，年收治住院病人4萬余人次。醫(yī)院擁有直線加速器、3.0t磁共振成像系統(tǒng)、128排螺旋ct、ect、c臂數(shù)字減影機、多臺彩色多普勒超聲診斷儀、多套全自動生化分析儀、10多套纖維腔鏡設(shè)備、數(shù)十臺麻醉機及呼吸機等高精尖設(shè)備等大型儀器設(shè)備，設(shè)備總值22434萬元。

開展大型醫(yī)院巡查工作是適應(yīng)政府職能轉(zhuǎn)變需要、強化衛(wèi)生部門醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管職能、完善醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管制度的積極探索，是加強對公立醫(yī)院的監(jiān)督制約、維護公立醫(yī)院公益性、促進醫(yī)院健康發(fā)展、保障人民群眾健康權(quán)益的重大舉措。我院按照衛(wèi)生部《大型醫(yī)院巡查工作方案》部署巡查工作，分解巡查要點。嚴格按照衛(wèi)生部的要求，進一步確定醫(yī)院功能定位、堅持正確的辦院方向，加強履行公共服務(wù)職能，無條件完成政府指令性任務(wù)，持續(xù)加強醫(yī)療管理，改善醫(yī)院服務(wù)，進一步加強經(jīng)濟管理，加強人力資源管理和調(diào)動職工積極性，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和黨風(fēng)廉政建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，彰顯大型綜合醫(yī)院帶頭示范作用。

衛(wèi)生部直屬醫(yī)院必須嚴格執(zhí)行國家衛(wèi)生管理法律法規(guī)，支持國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，在公立醫(yī)院職能上必須將公益性放在首位，切實維護人民群眾的身體健康。

我們制定了醫(yī)院“十一五”發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)過職工代表大會討論通過，成為醫(yī)院各項工作的指南。每年的行政工作要點緊緊圍繞該規(guī)劃和國家的醫(yī)改政策制定。堅持生命至上、質(zhì)量第一的辦院理念，創(chuàng)建和諧校園、和諧醫(yī)院。

堅決執(zhí)行《中共西安交通大學(xué)委員會關(guān)于加強附屬醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見》文件規(guī)定，黨政聯(lián)席會是醫(yī)院的最高決策機構(gòu)，是集體領(lǐng)導(dǎo)的載體，負責(zé)對醫(yī)院重大經(jīng)濟事項進行集體決策。院長辦公會議是醫(yī)院的日常決策機構(gòu)，負責(zé)醫(yī)院日常經(jīng)濟事項集體決策，負責(zé)制定重大經(jīng)濟事項具體的實施辦法。院長辦公會議的決策機制是民主集中制。為了規(guī)范醫(yī)院辦事流程，我們組織編寫了《醫(yī)院流程管理手冊》，下發(fā)全院執(zhí)行。

近五年，我院累計獲得各類科研基金課題資助528項，經(jīng)費數(shù)額5000余萬元（不含985－3期）；其中近五年國家自然科學(xué)基金累計中標項目79項，經(jīng)費近2000萬元，占歷年來國科金中標總數(shù)（140項）的5

6.43%，總經(jīng)費數(shù)的6

5.87%；獲各級科技成果獎42項，出版專著、譯著16部，獲得專利13項，發(fā)表論文2000余篇，其中sci收錄論文158篇。“985”三期，皮膚、骨科、腫瘤三個重點學(xué)科及擬重點發(fā)展學(xué)科由我院教授負責(zé)，占據(jù)了應(yīng)有的份額。截止目前，泌尿外科、皮膚科（培育）獲國家重點學(xué)科，實現(xiàn)了我院國家級重點學(xué)科“零”的突破。血液科、耳鼻喉科新增為陜西省醫(yī)學(xué)重點學(xué)科，麻醉科新增為陜西省優(yōu)勢醫(yī)療專科。至此，我院陜西省醫(yī)學(xué)重點學(xué)科（實驗室）累計8個，總數(shù)名列全省各醫(yī)療單位之首。

為了能充分調(diào)動廣大科技人員的積極性，制定了《西安交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院sci文章發(fā)表配套科研經(jīng)費實施辦法（暫行）》、《重大科研方向資助計劃實施辦法》、《西安交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院與醫(yī)學(xué)院合作開展科學(xué)研究及學(xué)科建設(shè)實施辦法（試行）》等系列鼓勵辦法。

我院投資300余萬元建設(shè)的科研實驗中心于201n年2月正式運行投入使用，使我院科研條件的改善取得了階段性進展，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的賞，也為我院的科研人才引進增添了亮點。

我院藥物臨床試驗機構(gòu)及4個原專業(yè)（皮膚、眼科、呼吸、消化）均再次通過資格認定，且新增加了8個專業(yè)（心血管、腎病、泌尿、婦產(chǎn)、血液、腫瘤、麻醉、感染），專業(yè)累計12個。共進行藥物臨床研究71項，獲研究經(jīng)費近700余萬元，臨床試驗管理及各項工作步入良性循環(huán)。

我們每年對所有醫(yī)療科室上崗人員資質(zhì)重新進行登記。嚴把進修醫(yī)師、招聘人員、臨時人員執(zhí)業(yè)資格關(guān)，規(guī)范全院臨床醫(yī)師醫(yī)療分組和排班，對醫(yī)技科室實行報告單分級審簽，保證三級醫(yī)師負責(zé)制落實。積極主動地實行醫(yī)院院務(wù)公開。圍繞醫(yī)院改革發(fā)展的重點、教職工群眾關(guān)注的熱點、醫(yī)院工作中的難點、廉正建設(shè)的關(guān)鍵點，采取院例會通報、利用醫(yī)院文件和網(wǎng)絡(luò)等多種形式向職工公開醫(yī)院重大決策、重要人事任免、重大項目安排及大額度資金使用情況等情況，設(shè)立院長、書記信箱對外公開，行風(fēng)建設(shè)測評滿意度達到85%以上。出臺了《西安交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院密切聯(lián)系群眾實施辦法》，明確強化了院長行政查房、院長碰頭會、院長接待日、醫(yī)院群眾來訪接待、醫(yī)院慰問、院長專題會等項工作制度，密切干群關(guān)系。

在醫(yī)院文化建設(shè)方面，我院于2015年10月啟動了醫(yī)院文化建設(shè)塑造工程，由我院和院外文化建設(shè)專業(yè)咨詢公司緊密協(xié)作，對醫(yī)院文化進行系統(tǒng)整合。經(jīng)過兩年時間的努力，設(shè)計出新的院徽，經(jīng)過舉辦文化培訓(xùn)講座、文化研討營和組織全院職工進行學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提煉出新的包括院訓(xùn)在內(nèi)的理念體系和行為識別體系。經(jīng)過全院上下進行討論、學(xué)習(xí)和完善，包括醫(yī)院視覺識別體系（vi）在內(nèi)的主要成果已經(jīng)醫(yī)院討論通過。目前新院徽、新的視覺識別體系和新的理念體系正在全院推廣應(yīng)用，醫(yī)院禮儀培訓(xùn)正在全院進行廣泛推行。醫(yī)院文化建設(shè)塑造工程的開展不斷深入人心，使我院文化建設(shè)更加系統(tǒng)和規(guī)范，也為醫(yī)院的發(fā)展提供了強大的精神動力

二、加強醫(yī)院建設(shè)及發(fā)展 充分發(fā)揮公立大醫(yī)院的社會功能 2015年5月12日，四川汶川發(fā)生

8.0級地震。面對突如其來的地震災(zāi)害，院領(lǐng)導(dǎo)臨危不亂，鎮(zhèn)定指揮。全院職工牢記宗旨，堅持崗位。抗震救災(zāi)醫(yī)療隊員不顧個人安危，克服種種困難，連續(xù)作戰(zhàn)，默默奉獻，全身心地投入抗震救災(zāi)工作。被衛(wèi)生廳譽為“特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別講奉獻、特別顧全大局、特別團結(jié)向上”集體，我院獲陜西省衛(wèi)生系統(tǒng)抗震救災(zāi)先進單位，獲全國總工會“抗震救災(zāi)、重建家園”工人先鋒號。5人次獲得先進個人稱號。同時，全院職工為災(zāi)區(qū)募捐。

設(shè)立24小時發(fā)熱門診及“甲流”專門病床，最高單日接診700余人次。配合衛(wèi)生廳的統(tǒng)一部署，對口支援了楊陵、榆林地區(qū)甲型h1ni危重患者的救治工作，先后派出相關(guān)專家參與指導(dǎo)培訓(xùn)、會診、現(xiàn)場救治工作29人次，成功救治5例甲型h1ni危重患者。我院成功完成了陜西省首例重癥甲流孕婦剖宮產(chǎn)手術(shù)，社會反響良好。今年面對青海玉樹地震災(zāi)難，4月15日晚11時40分，我院接到陜西省衛(wèi)生廳緊急通知，16日凌晨1時將接收來自青海玉樹的地震傷員。接通知后，我院黨政領(lǐng)導(dǎo)及各科室醫(yī)護人員緊急行動，20分鐘后，各科室床位準備就緒，抗震救災(zāi)醫(yī)療隊全體隊員、各相關(guān)科室主任、護士長約200余人均已到位。我院黨政領(lǐng)導(dǎo)及各臨床科室主任召開現(xiàn)場辦公會，研究制定玉樹地震病人的醫(yī)療救治等工作。對于玉樹地震病人實行特事特辦的原則，開通所有綠色通道，各有關(guān)科室立即成立搶救治療小組，實行責(zé)任負責(zé)制，病人入住科室醫(yī)師在病人入住后6小時制定治療方案，嚴格按照診療規(guī)范對傷員進行入院檢查，手術(shù)優(yōu)先進行，工作匯報《大型醫(yī)院巡查工作匯報》。在其后的幾個月時間里，我院為他們提供了最好的藏族飲食、最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療護理康復(fù)服務(wù)、最好的生活照料，受到青海省委、省政府和衛(wèi)生部等各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚和災(zāi)區(qū)傷員的揚，譜寫了一曲藏漢一家親的感人歌。201n年8月舟曲發(fā)生泥石流災(zāi)害，我院發(fā)出倡議，號召全體共產(chǎn)黨員、全院師生員工和青年團員為災(zāi)區(qū)人民捐款。我院黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全院教職員工積極行動，全院迅速掀起了為災(zāi)區(qū)人民獻愛心募捐活動，充分表達了我院醫(yī)務(wù)工作者對受災(zāi)同胞的守望相助之情。我院每年為扶貧病房住院患者、心臟手術(shù)患者、“三無”患者共減免醫(yī)療費用超過百萬元。連續(xù)在安康、戶縣兩個指定幫扶醫(yī)院開展義診、門診、查訪、手術(shù)等工作，有力支援了幫扶醫(yī)院的工作。201n年開始在府谷縣和定邊縣醫(yī)院開展對口支援工作。

為了建立預(yù)防自然災(zāi)害長效機制，我們組織編寫了《醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案手冊》，全院人手一冊，常備不懈。

三、提高醫(yī)療水平確保醫(yī)療安全

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院永恒的主題。我們優(yōu)化就診流程，改善就診環(huán)境，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度。我們把改進醫(yī)院服務(wù)管理，方便群眾看病，解決群眾看病難、看病貴作為一項重要工作常抓不懈。在診療全過程中，堅持合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費。在醫(yī)療綜合大樓設(shè)計建設(shè)時，充分體現(xiàn)以人為本的原則，設(shè)置特需病床嚴格按照衛(wèi)生廳的要求，控制比例，并合理設(shè)定醫(yī)療流程。

我院嚴格執(zhí)行衛(wèi)生工作法律、法規(guī)，在衛(wèi)生廳核定的診療科目內(nèi)執(zhí)業(yè)，科室命名規(guī)范。我們每年分批分次對全體醫(yī)務(wù)人員進行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，定期組織考試抽查。根據(jù)醫(yī)療管理的需要，及時修訂和制定了《醫(yī)院醫(yī)療管理規(guī)章制度》和《診療常規(guī)和操作規(guī)范》，并印刷成冊，發(fā)放到全院每一個科室。

自201x年5月18日始，率先在省級醫(yī)院實行無節(jié)假日門診，全年365天全天應(yīng)診，方便患者在節(jié)假日就診。逐年提高預(yù)約掛號比例。以加強機關(guān)工作作風(fēng)和改善管理保障部門的工作態(tài)度為突破口，醫(yī)院出臺了《關(guān)于進一步改進工作作風(fēng)，提高工作效率的若干要求》，實行首問負責(zé)制，及時解決投訴糾紛。2007年起開始在院內(nèi)試行臨床路徑管理，現(xiàn)在已經(jīng)分步逐漸鋪開，規(guī)范診療服務(wù)，降低病人醫(yī)療費。專門開展了“醫(yī)療質(zhì)量安全百日行”活動，開辟10種急癥重癥搶救講座與常見搶救技能（心肺復(fù)蘇等）培訓(xùn)項目，開展溝通技巧和應(yīng)急處理技巧培訓(xùn)課程等。同時，加強醫(yī)師考核并建立了醫(yī)師執(zhí)業(yè)檔案。將個人醫(yī)療質(zhì)量安全工作記錄在案，作為個人年度考核、執(zhí)業(yè)注冊、職稱聘任的重要依據(jù)。目前在45歲以下青年醫(yī)生中已經(jīng)全員參與、個個達標，2015年10月至今共培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員47次，培訓(xùn)4519人次。我們開展了臨床技能崗位大練兵大比武競賽活動，鍛煉了醫(yī)護人員應(yīng)急能力，提升了醫(yī)技人員素質(zhì)和醫(yī)院整體急救水平。廣大青年醫(yī)務(wù)工作者能夠注重基礎(chǔ)、扎實工作，進一步掌握規(guī)范性技能操作能力，在工作中苦練本領(lǐng)，除掌握好專科知識同時，更加掌握好急救等基本生命支持系統(tǒng)的知識，更好地服務(wù)廣大患者。

開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動。緊扣“夯實基礎(chǔ)護理，提供滿意服務(wù)”的活動主題，扎實開展創(chuàng)建工作。公示住院患者基礎(chǔ)護理服務(wù)項目、服務(wù)內(nèi)涵、工作標準。在全院開展愛心創(chuàng)意護理活動和優(yōu)質(zhì)護理示范活動，試點病區(qū)的護理工作達到了患者滿意的目標，受到病人好評，使護士的觀念發(fā)生了較大的變化，護患關(guān)系和諧、融洽，患者滿意度顯著提高。

四、加強醫(yī)院制度建設(shè) 規(guī)范醫(yī)院經(jīng)濟管理

按照學(xué)校文件，醫(yī)院改革與發(fā)展規(guī)劃的制定、年度財務(wù)預(yù)決算、年度工作計劃、學(xué)科建設(shè)規(guī)劃、人才培養(yǎng)及隊伍建設(shè)、職務(wù)評聘、人事與分配制度、機構(gòu)設(shè)置、干部任免、重大投資項目以及醫(yī)教研、后勤、社會服務(wù)等方面的其他重大事項，均由黨政聯(lián)席會議集體討論，根據(jù)民主集中制的原則做出決定。院紀委、監(jiān)察、審計、工會等部門參與決策監(jiān)督，構(gòu)成了覆蓋面廣泛、有效的監(jiān)督體系，變事后反映為事前、事中監(jiān)督。

加強制度建設(shè)，規(guī)范經(jīng)濟活動。醫(yī)院管理迫切需要一整套復(fù)雜而科學(xué)的管理體系，要保持醫(yī)院各項工作的良好運行，必須進行系統(tǒng)化、制度化、科學(xué)化管理。為了進一步規(guī)范醫(yī)院管理，提高經(jīng)濟管理水平，重新建立、修訂、完善我院與經(jīng)濟管理有關(guān)的規(guī)章制度十分必要。我們廣泛征求了各方面的意見，編制了《西安交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院經(jīng)濟管理規(guī)章制度匯編》，經(jīng)過黨政聯(lián)席會議討論通過，下發(fā)全院遵照執(zhí)行。從制度和程序上依法規(guī)范我們的經(jīng)濟活動，提高經(jīng)濟管理水平。

201x年成立了國有資產(chǎn)管理辦公室，對全院的國有資產(chǎn)進行監(jiān)督管理，并建立了醫(yī)院、職能部門、使用科室三級管理體系，修訂了《交大二院固定資產(chǎn)管理辦法》，對資產(chǎn)的購置和處置權(quán)限做出了明確的規(guī)定。建立了資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合、資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合的運行機制。近年來，無資產(chǎn)閑置和浪費現(xiàn)象，使用情況良好。201x年7月1日至201n年6月30日止，新增固定資產(chǎn)145,503,21

8.85元，報廢固定資產(chǎn)16,761,83

4.59元。2007年，按照財政部《關(guān)于開展全國行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作的通知》，衛(wèi)生部對我院資產(chǎn)清查工作進行了驗收，結(jié)論為“貴單位整體資產(chǎn)清查工作組織有序，措施得力，開展資產(chǎn)清查工作比較徹底”。經(jīng)過幾年的努力，已經(jīng)建立了網(wǎng)上查賬系統(tǒng)，實施動態(tài)管理，使用科室隨時與國資辦對賬，保證了國有資產(chǎn)的安全、完整、合理配置和有效使用。

我院的財務(wù)管理工作嚴格按照《會計法》、《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)院會計制度》、《醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)會計內(nèi)部控制制度》等規(guī)定要求，將醫(yī)院的一切財務(wù)收支、核算工作全部納入財務(wù)部統(tǒng)一管理。制定了我院《財務(wù)管理規(guī)章制度匯編》，包含經(jīng)費審批制度、內(nèi)部控制制度及財務(wù)人員工作崗位責(zé)任制等相關(guān)經(jīng)濟制度等。對于醫(yī)院的重大經(jīng)濟事項實行重大經(jīng)濟事項集體決策制，進一步提高了醫(yī)院經(jīng)濟管理水平。建立健全了財務(wù)收支預(yù)算制度，加強財務(wù)分析，提高了經(jīng)濟決策水平。現(xiàn)行獎金分配政策符合衛(wèi)生部相關(guān)文件要求，建立綜合績效考核辦法，突出重技術(shù)、重實效、重貢獻，依據(jù)服務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量，充分體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則的獎金核算辦法和人事分配制度。嚴格執(zhí)行國家藥品、醫(yī)用耗材價格及陜西省醫(yī)療服務(wù)收費價格，對醫(yī)院高質(zhì)耗材加價進行了微機化管理。建立健全價格公示制度，分別設(shè)置價公示牌、觸摸屏，便于患者隨時查詢。堅持住院患者費用清單制，接受患者對醫(yī)療收費的監(jiān)督，對新增醫(yī)療收費項目，按照規(guī)定程序?qū)徟ＴO(shè)專人負責(zé)物價管理，對物價收費進行指導(dǎo)和檢查，并設(shè)立了投訴信箱及舉報電話，及時糾正收費問題和解決患者投訴。開展“小金庫”專項治理工作，建立內(nèi)控制度，主動申請財務(wù)審計，使財務(wù)管理在法治的軌道上運行。

完成了集門診、住院為一體約6萬平方米的綜合大樓一期建設(shè)，并投入使用。該大樓功能齊全、設(shè)施先進，配有西北地區(qū)單體最大的手術(shù)室，為醫(yī)院增加病床905張。完成了西二樓的改造，心血管內(nèi)科、心血管外科、消化內(nèi)科已搬入使用。201x年以來，醫(yī)院共投入建設(shè)、裝修改造、基礎(chǔ)設(shè)施改造費用24401萬元，患者就醫(yī)環(huán)境得到根本性的改善。

后勤服務(wù)開通了24小時維修“一線通”電話，極大的方便了臨床、醫(yī)技、管理科室和教職員工的工作與生活。實行了巡查及派工單制度，增強了服務(wù)的積極性和主動性，實現(xiàn)了后勤工作的量化管理，提高了工作效率。堅持每周后勤查房，利于及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。我們加強醫(yī)院內(nèi)部治安工作，創(chuàng)建平安醫(yī)院。與西五路辦事處警民共建，公平公正及時處理醫(yī)療糾紛，落實醫(yī)療責(zé)任保險制度。建立綠色通道，保證危重急重患者能夠得到及時有效的救治。主動報告醫(yī)療糾紛潛在風(fēng)險，防止事態(tài)惡化。近年來，我院的醫(yī)療糾紛持續(xù)下降，無醫(yī)療事故。

五、深化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè) 建立行風(fēng)建設(shè)與管理的長效機制

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，把加強行風(fēng)建設(shè)擺在更加突出位置，緊緊圍繞解決群眾反映強烈的“看病難、看病貴”等問題，堅持懲防并舉、綜合治理、標本兼治，進一步強化制度、教育和監(jiān)督的落實，促進衛(wèi)生改革和制度建設(shè)，切實減輕人民群眾不合理的醫(yī)藥費用負擔。

認真貫徹落實中共衛(wèi)生部黨組關(guān)于印發(fā)《中共衛(wèi)生部黨組貫徹落實

建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2015—201n年工作規(guī)劃 的實施辦法》的通知精神，加強社會監(jiān)督，嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部“八不準”要求，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。

2007年開始，我院開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的專項治理工作，嚴肅查處藥品、設(shè)備、耗材購銷中收受回扣、開單提成等商業(yè)賄賂案件。堅決糾正違反職業(yè)道德和市場規(guī)則的不正當交易行為，增強抵制商業(yè)賄賂的自覺性和廉潔從業(yè)的意識，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。繼續(xù)加大治理糾正醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”、亂檢查、亂加價、亂收費等不正之風(fēng)。查找漏洞，剖析原因，完善體制機制，探索標本兼治、源頭治理的治本之策，通過深化改革，健全制度，完善管理，建立長效機制，鏟除滋生的土壤和條件。先后舉辦了“規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，建設(shè)廉潔醫(yī)院”的專題報告會和“廉政黨課報告會”，邀請反貪局的專家講解如何預(yù)防職務(wù)犯罪、經(jīng)濟犯罪，防微杜漸。

廣泛開展社會主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，把“以病人為中心”的服務(wù)理念，真正落實到每一個醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)。完善醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評檔案，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入在職醫(yī)務(wù)人員的教育、考試范圍。繼續(xù)強化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)委員會職能，完善委員會的工作機制。認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理辦法》、《藥品管理法》《母嬰保健法》等法律法規(guī)和衛(wèi)生部制定的《醫(yī)務(wù)人員道德規(guī)范》、《醫(yī)務(wù)人員道德規(guī)范實施細則》。增強全體職工對職業(yè)道德建設(shè)重要性的認識和模范執(zhí)行有關(guān)法規(guī)制度的自覺性。對不同崗位和不同年齡的醫(yī)務(wù)人員，采取有針對性的職業(yè)道德教育，強化服務(wù)意識、道德意識、責(zé)任意識，使宣傳教育形式多樣化。不斷建立和完善各項規(guī)章制度。根據(jù)《三級甲等醫(yī)院標準》、醫(yī)院管理年活動要求、“全國百佳醫(yī)院”要求、衛(wèi)生系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂相關(guān)要求、衛(wèi)生廳和學(xué)校“創(chuàng)佳評差”要求等，不斷建立和完善我院各項規(guī)章制度，使院內(nèi)各項工作的監(jiān)督、執(zhí)行、獎懲能有章可依，并積極有序地進行。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、江澤民“三個代表”重要思想、胡錦濤總書記構(gòu)建社會主義和諧社會的要求、科學(xué)發(fā)展觀；共產(chǎn)主義理想；黨的路線、方針、政策；院黨委、行政的指示；院內(nèi)外先進典型人物、團體事跡等。不斷豐富教育設(shè)施和方法。加強對現(xiàn)有教育設(shè)施的管理，充分發(fā)揮醫(yī)院《院報》、醫(yī)院網(wǎng)站、南北兩院宣傳欄和閱報欄、工會禮堂和多功能活動室、榮譽室、有線電視網(wǎng)絡(luò)及其它教育設(shè)施的作用。對南北兩院的宣傳欄進行總體規(guī)劃，擴大版面，更新內(nèi)容，提高教育效能。辦好醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)宣傳陣地，充實網(wǎng)頁內(nèi)容，做好網(wǎng)絡(luò)的安全維護工作。利用各種有效的形式和方法開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育活動。深入開展“創(chuàng)佳評差”競賽活動。達到省衛(wèi)生廳“兩個杜絕，三個糾正，四個減少，五個提高”要求，即杜絕醫(yī)療責(zé)任事故，杜絕偽劣藥品、醫(yī)用材料進入醫(yī)院；堅決糾正環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差狀況，堅決糾正工作人員的不文明言行，堅決糾正醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中的紅包、回扣等不正之風(fēng)；減少患者醫(yī)療費用的支出，減少醫(yī)療差錯和醫(yī)療糾紛的發(fā)生率，減少住院病人的平均住院日，減少病人的投訴率；提高職工隊伍的整體素質(zhì)，提高醫(yī)院的管理水平，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，提高服務(wù)對象的滿意度，提高行風(fēng)建設(shè)的質(zhì)量、水平和適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟及醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變的能力。

六、存在問題

（一）、近年來，在衛(wèi)生部的支持下，醫(yī)院基本建設(shè)有所改善，但部分科室醫(yī)療條件仍然不能滿足患者的就醫(yī)需求，住院條件較差。（二）、盡管添置了一些大型儀器設(shè)備，但仍然滿足不了臨床需要，患者仍然需要排隊等待檢查，預(yù)約等待時間較長，需要不斷補充添置。（三）、醫(yī)院品牌建設(shè)亟待加強，醫(yī)療水平亟待提高，缺乏一批“大師”和“名醫(yī)”。

（四）、管理水平和能力有待提高，領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部管理水平需要不斷加強培訓(xùn)提高。

我們將借這次大型醫(yī)院巡查的機會，認真查找差距，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高醫(yī)教研綜合水平，為推動國家醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)不斷發(fā)展貢獻力量！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家身體健康，萬事如意！201n年11月8日

〔大型醫(yī)院巡查工作匯報〕

有關(guān)公立醫(yī)院績效考核工作實施方案含公立醫(yī)院績效考核指標怎么寫三

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柳州公立小學(xué)有哪些

小學(xué)教育除了教育的特點外，還有獨特的基本特征：一是全民性；二是義務(wù)性；三是全面性。以下小編為大家整理了柳州公立小學(xué)有哪些的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助！

1、柳州市北雀路第三小學(xué)

2、融水縣大浪鄉(xiāng)大德村小學(xué)

3、柳州市紅光第二小學(xué)

4、柳州市紅光第二小學(xué)

5、柳州市巖村路小學(xué)

6、柳州市駕鶴路小學(xué)

7、柳城縣馬山鄉(xiāng)橫水小學(xué)

8、融水縣桿洞鄉(xiāng)歸江村小學(xué)

9、柳州市勝利小區(qū)第二小學(xué)

10、柳州市彎塘路小學(xué)

1、柳州市北雀路第三小學(xué)

柳州市北雀路第三小學(xué)建有兩棟較規(guī)范的教學(xué)樓和一棟教師宿舍，有標準化教室11間，另有音樂室、舞蹈室、儀器室、圖書室、閱覽室、體育室、電腦室、衛(wèi)生室、隊部室、廣播室、實驗室、書法美術(shù)室、遠程教育室和電子琴室等配備較為齊全完善的教學(xué)輔助功能室，基本能滿足正常教學(xué)需求。校園內(nèi)教學(xué)活動區(qū)，體育運動區(qū)，宿舍生活區(qū)和衛(wèi)生區(qū)劃分規(guī)范，綠化美化初具規(guī)模，綠化面積4千多平方米，校園環(huán)境幽雅，空氣清新，凈化好，是學(xué)生學(xué)習(xí)的'良好場所。

柳州市北雀路第三小學(xué)以“讓每一個孩子都受到良好的教育”為辦學(xué)宗旨，以“努力追趕市區(qū)先進學(xué)校，全力打造農(nóng)村精品教育”為學(xué)校奮斗目標，認真實施努力造就“合格+特長”的現(xiàn)代化素質(zhì)人才的培養(yǎng)計劃，為把學(xué)校辦成藝術(shù)化素質(zhì)教育特色學(xué)校而不懈奮斗。

2、柳州市紅光第二小學(xué)

柳州市紅光第二小學(xué)創(chuàng)辦于1990年，坐落在柳州市柳南區(qū)紅光小區(qū)二區(qū)32號，是柳州市課程改革先進學(xué)校，柳州市素質(zhì)教育優(yōu)秀學(xué)校，柳州市文明單位，柳州市愛國衛(wèi)生先進單位，柳州市小學(xué)生計算機信息學(xué)logo語言程序設(shè)計大賽團體冠軍單位，柳州市電化教育現(xiàn)場會學(xué)校，柳州市優(yōu)美校園單位，柳州市語言文字示范學(xué)校，柳州市少先隊“紅旗大隊”。

校園占地面積達7760平方米，建筑面積7953平方米。環(huán)境幽雅，設(shè)施齊備，擁有12間現(xiàn)代化的多媒體室、計算機室、圖書室、教師閱覽室、學(xué)生閱覽室、儀器室、自然實驗室、美術(shù)室、音樂室、形體室、體育器材室、衛(wèi)生室等教學(xué)輔助用房，器材均達到ⅱ類以上國家配備標準。

現(xiàn)有在編教師46名，書記1人，校長1人，副校長2人，100%持證上崗。專任教師42人，100%教師取得小學(xué)教師資格證，學(xué)歷100%達標，其中：大專以上學(xué)歷31人，占73.8%；小學(xué)高級教師28人，占66.7%。有16個教學(xué)班，教學(xué)班學(xué)生715名。生均校舍面積12.91平方米，生均圖書31.66冊。歷年來，學(xué)生行為規(guī)范合格率100%，犯罪率為0，輟學(xué)率為0，畢業(yè)率100%，體育合格率100%。

學(xué)校具有鮮明的辦學(xué)理念、辦學(xué)思想和辦學(xué)目標。辦學(xué)理念是“健康是成功的本錢！”；辦學(xué)思想是“服務(wù)教師、服務(wù)學(xué)生、服務(wù)家長、服務(wù)社會，為教師和學(xué)生構(gòu)建一個具有濃厚成就感的文化氛圍。”；辦學(xué)目標是“培養(yǎng)具有良好行為習(xí)慣的高品位的健康人！”

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新時期加強公立醫(yī)院黨建工作的創(chuàng)新舉措

文/河南科技大學(xué)第一附屬醫(yī)院周小燕左亞菲

【摘要】【摘要】中共中央辦公廳印發(fā)的《關(guān)于加強公立醫(yī)院黨的建設(shè)工作的意見》對加強黨建工作、促進公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展有著重要的作用。本文積極用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，將醫(yī)院發(fā)展指標納入基層黨支部建設(shè)考核標準，創(chuàng)新黨建“層級聯(lián)動”工作載體，利用“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療+黨建”模式深化服務(wù)型黨組織建設(shè)，取得了一定的進展。

【期刊名稱】《辦公室業(yè)務(wù)》

【年(卷),期】2019(000)015

【總頁數(shù)】2

【關(guān)鍵詞】【關(guān)鍵詞】層級聯(lián)動；黨支部評級；“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療+黨建”

【文獻來源】https://http:///doc//academic-journal-cn_office-operations_thesis/

2018年6月，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于加強公立醫(yī)院黨的建設(shè)工作的意見》，意見就充分發(fā)揮公立醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用、切實加強公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍和人才隊伍建設(shè)、著力提升公立醫(yī)院基層黨建工作水平、把抓好思想政治工作和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為公立醫(yī)院黨組織的重要任務(wù)，不斷強化對公立醫(yī)院黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)作了具體部署。由此可見，研究新時期如何加強公立醫(yī)院黨建工作具有重要意義，本文就如何創(chuàng)新公立醫(yī)院黨建工作進行著重闡述。

一、黨建工作對促進公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的作用

如何理解黨建工作對促進公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的作用？首先要理解黨建工作與公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展之間的關(guān)系。加強公立醫(yī)院黨建工作，是為醫(yī)院各項事業(yè)

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有關(guān)公立醫(yī)院績效考核工作實施方案含公立醫(yī)院績效考核指標怎么寫五

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常瑞

摘要：中國社會的快速發(fā)展與經(jīng)濟水平的不斷提高，推進了各個行業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，也對公立醫(yī)院的改革工作提出了新要求。但是，國家的有關(guān)政策表明，我國的醫(yī)療行業(yè)的創(chuàng)新與改革工作仍需落實，公立醫(yī)院中管理會計工作也需要進一步完善。現(xiàn)在管理會計在公立醫(yī)院中的應(yīng)用仍較少，且伴隨著醫(yī)療行業(yè)競爭的日益加劇，公立醫(yī)院急需建立完善的財務(wù)管理體系。目前，財務(wù)部已經(jīng)發(fā)布了與管理會計有關(guān)的文件，大大加強了公立醫(yī)院中管理會計的工作質(zhì)量，推動了醫(yī)院財務(wù)管理的發(fā)展。因此，要想切實提高公立醫(yī)院在醫(yī)療行業(yè)中的競爭力，就要應(yīng)用好管理會計。本文即通過對公立醫(yī)院應(yīng)用管理會計的重要性進行淺析，進一步提出有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院;管理會計;應(yīng)用探究;重要意義;有效措施

管理會計屬于會計科目中的一項重要組成成分，其一般用于單位或企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理工作中，由相關(guān)工作人員對醫(yī)院的經(jīng)濟情況進行分析與整合，提取出有價值的信息，并進一步推進醫(yī)院運營與財務(wù)管理有機融合，為醫(yī)院的發(fā)展制定戰(zhàn)略目標。在公立醫(yī)院中有效應(yīng)用好管理會計能夠在很大程度上改進該醫(yī)院的運轉(zhuǎn)情況與生存環(huán)境。公立醫(yī)院是推進中國醫(yī)療行業(yè)前進與發(fā)展的中堅力量，其不但要研究并開發(fā)多元化的醫(yī)療項目，還要切實完善自身管理工作，為大眾提供更高質(zhì)量的服務(wù)。所以，公立醫(yī)院必須要認識到落實好管理會計的重要性，充分發(fā)揮管理會計的作用，提高自身競爭力。

一、在公立醫(yī)院應(yīng)用管理會計的重要意義

（一）管理會計能夠為公立醫(yī)院提供決策依據(jù)

如果公立醫(yī)院想在激烈的行業(yè)競爭中保持住自身地位，就要切實完善自身管理工作。公立醫(yī)院可以先對醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)進行整合，然后交由管理會計利用各種設(shè)備對數(shù)據(jù)進行深入分析和預(yù)估，制定出醫(yī)院的發(fā)展方向，給醫(yī)院決策者提供決策依據(jù)。比如說，管理會計可以憑借醫(yī)院財務(wù)工作者提供的資金流、支出成本以及醫(yī)院業(yè)務(wù)量等信息實施定量分析，深入研究并找出成本支出和醫(yī)院業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，探究醫(yī)院業(yè)務(wù)量多少對資金流通產(chǎn)生的影響，進一步完善醫(yī)院的財務(wù)管理工作，落實好內(nèi)控工作和核算工作。

（二）管理會計能推進公立醫(yī)院績效考核工作

要想促使公立醫(yī)院獲得穩(wěn)定、長久的發(fā)展，就要對醫(yī)院運轉(zhuǎn)情況進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理中存在的問題并有效解決，同時制定出健全的績效考核制度來管理工作人員。應(yīng)用管理會計能夠?qū)⑺脭?shù)據(jù)與前期數(shù)據(jù)相比較，利用該種方式分析并找出出現(xiàn)差異的原因，完成評價工作。這樣一來，醫(yī)院的績效考核工作就能夠?qū)崿F(xiàn)前期的預(yù)估和預(yù)算，盡早制定出管理制度，然后在后期開展具體的考核工作。

（三）管理會計的應(yīng)用能夠加強醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益

管理會計本身所具有的職能不單單包括對財務(wù)信息進行披露以及執(zhí)行明示財務(wù)信息的工作，其還可以促進公立醫(yī)院內(nèi)控工作與管理工作的有效落實，提高醫(yī)院的整體管理質(zhì)量。在提高公立醫(yī)院經(jīng)濟效益上，管理會計可以有效利用數(shù)學(xué)建模方式，以各項經(jīng)濟指標為基礎(chǔ)，以財務(wù)部門所提供的信息數(shù)據(jù)為參考，演算出醫(yī)院的投入產(chǎn)出比例，為醫(yī)院提供各個發(fā)展方案的回報率，保證醫(yī)院的經(jīng)濟效益;在提高醫(yī)院的社會效益上，公立醫(yī)院里應(yīng)用管理會計能夠?qū)︶t(yī)院的運轉(zhuǎn)情況和內(nèi)控情況實行實時監(jiān)督，不斷完善醫(yī)院的整體服務(wù)質(zhì)量，提高大眾對公立醫(yī)院的認可度，增強醫(yī)院的知名度與影響力，營造良好形象，充分提高公立醫(yī)院的社會效益。

二、在公立醫(yī)院中應(yīng)用管理會計的有效措施

（一）建立健全相關(guān)制度標準

要想在公立醫(yī)院中有效利用好管理會計，就要充分改革與創(chuàng)新原有的財務(wù)管理制度，規(guī)范會計工作，建立并完善符合本醫(yī)院實際情況與發(fā)展戰(zhàn)略的管理會計體制，同時還要對管理會計在公立醫(yī)院中的工作范圍以及工作內(nèi)容做出明示，落實管理會計工作，促使管理會計充分運用自身優(yōu)勢。與此同時，管理會計工作者還應(yīng)該在日常工作中持續(xù)積累經(jīng)驗、提高工作質(zhì)量、歸納工作方法，進一步推動管理會計的發(fā)展。政府也需要發(fā)揮好帶頭作用，建立起相關(guān)管理會計單位，針對管理會計開展專業(yè)的管理工作，繼續(xù)健全管理會計的相關(guān)理論，總結(jié)有效的工作方法，針對不同行業(yè)制定出滿足其需要的制度標準，然后可以采用組織答題活動的方式促進管理會計制度的推廣，建立健全現(xiàn)代化管理體制。

（二）切實加強公立醫(yī)院中的信息化建設(shè)

就現(xiàn)在來說，國內(nèi)大多數(shù)公立醫(yī)院中普遍存在的問題就是管理會計的信息化水平較低，軟件與硬件設(shè)施都較為落后，且缺少有效的數(shù)據(jù)分析功能，無法滿足現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展的需要，也妨礙了管理會計的信息化發(fā)展。要想有效改善這種問題，可以從以下三個方面入手：（1）政府部門要意識到自身重要性，做好帶頭工作，制定出完善的政策制度，為相關(guān)軟件研發(fā)機構(gòu)提供制度保障，鼓勵其制定出適合公立醫(yī)院管理會計發(fā)展的信息化設(shè)施;（2）公立醫(yī)院應(yīng)該與自身實際情況相結(jié)合，合理、科學(xué)的引進并運用云計算技術(shù)，建立起健全的管理會計服務(wù)平臺，在進行后期維護時可以通過購買商家服務(wù)的方式來促進平臺升級，減輕醫(yī)院負擔;（3）若資金不足，醫(yī)院在建設(shè)信息化時還可以以原有的財務(wù)平臺為基礎(chǔ)，把信息化加入到原有平臺中，促進新舊技術(shù)的融合，盡可能地節(jié)約公立醫(yī)院信息化改革成本。

（三）公立醫(yī)院要意識到應(yīng)用管理會計的意義

長久以來，我國公立醫(yī)院中的管理者和決策者大都是骨干醫(yī)生，缺少專業(yè)的管理技能，再加上國家對公立醫(yī)院實施保護，醫(yī)院的競爭壓力與危機意識普遍較弱，導(dǎo)致醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏管理意識，進而造成管理會計在公立醫(yī)院中的運用效果并不理想。因此，要求醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員必須充分了解并明白應(yīng)用管理會計的重要性，在工作中加強針對管理會計的培訓(xùn)工作，增強其綜合素質(zhì)與專業(yè)技能。醫(yī)院可以通過定期開展知識講座或是集體教育的方式促進醫(yī)院工作人員管理會計意識的建立，使其充分了解管理會計的作用與工作流程，促進醫(yī)院發(fā)展。

（四）多多培養(yǎng)專業(yè)的管理會計人才

會計工作者必須要擁有專業(yè)且豐富的知識儲備，才能夠有效落實好管理會計工作，掌握工作技能與工作方法。但是，在現(xiàn)在的公立醫(yī)院中，常常出現(xiàn)輕視財務(wù)會計管理工作的現(xiàn)象，一味追求業(yè)務(wù)工作，這對管理會計的應(yīng)用帶來了不利影響。因此，公立醫(yī)院要加強人才建設(shè)，多多引進具備專業(yè)技能且綜合素養(yǎng)較高的管理會計工作者，進一步擴大會計團隊。此外，公立醫(yī)院還需要加強管理會計工作者的培養(yǎng)力度，為其提供進修機會，促使其及時掌握新型技術(shù)，完善自身知識體系，提高工作效率和質(zhì)量。

三、總結(jié)

總的來說，在公立醫(yī)院中應(yīng)用管理會計能夠極大促進醫(yī)院的發(fā)展，完善公立醫(yī)院整體管理質(zhì)量。公立醫(yī)院是促進中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展與進步的堅實后盾，在現(xiàn)在日益激烈的市場競爭下，要想推進公立醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，就要有效落實管理會計制度，推進管理會計信息化建設(shè)，使醫(yī)院工作者樹立起管理會計理念，明確應(yīng)用管理會計的重要性，加強人才培養(yǎng)力度，從根本上改革與創(chuàng)新醫(yī)院管理體制，提高公立醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，推動公立醫(yī)院的發(fā)展與進步。

參考文獻：

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[2]謝立娟，廖文彬.醫(yī)院管理會計體系創(chuàng)新[j].中國衛(wèi)生經(jīng)濟，2016，35（11）：85-87.

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【摘 要】目前，我國政府正在大范圍的全面進行醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革（以下簡稱新醫(yī)改），隨著時代的發(fā)展，公立醫(yī)院在遵守公益性的同時，更加注重市場的盈利情況，會經(jīng)常參與市場的經(jīng)濟活動，更加突出企業(yè)經(jīng)營管理的特點。在醫(yī)院財務(wù)管理方面，都產(chǎn)生了重要的影響力，在傳統(tǒng)體制下，我國公立醫(yī)院的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)新醫(yī)改的方案。筆者覺得公立醫(yī)院存在一些問題和經(jīng)過新醫(yī)改后需要注重以下四個方面來提升財務(wù)管理工作。

【關(guān)鍵詞】公立醫(yī)院；新醫(yī)改；問題

一、存在的問題

醫(yī)藥體制在不斷的變化著，所以對財務(wù)管理工作的要求也在不斷提高。但是，目前公立醫(yī)院的財務(wù)管理概念、技能和方法是不能很好的適應(yīng)當前改革的需要，主要表現(xiàn)在這些方面：

1.財務(wù)管理制度的執(zhí)行力不好，有一些公立醫(yī)院的財務(wù)管理存在未能解決的問題。

2.財務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提高，有一些醫(yī)院的財務(wù)人員配置偏少，不能滿足當前的工作需要。

3.在資產(chǎn)管理方面存在許多較大的問題，比如醫(yī)院的賬目核對制度沒有很好的得到開展，產(chǎn)生流動資金出現(xiàn)嚴重的財產(chǎn)損失。

4.債權(quán)債務(wù)的管理責(zé)任沒能得到實施，有部分醫(yī)院債權(quán)債務(wù)沒能立即回收或者解決，沒能真實的體現(xiàn)債權(quán)債務(wù)情況。

5.公立醫(yī)院的財務(wù)監(jiān)督力度差，財務(wù)內(nèi)部控制制度能力不夠，與一些醫(yī)院相比較，除了一些少部分醫(yī)院全面的進行內(nèi)部財務(wù)控制外，其他的醫(yī)院還保持原來的內(nèi)部控制的管理方案。

6.醫(yī)院成本核算水平不行，目前沒有建成成本評價體系和成本信息交流體系。

二、通過新醫(yī)改后需要注意的四個問題

1.強化醫(yī)院財務(wù)管理的組織和策劃。在新醫(yī)改的條件下，公立醫(yī)院需要提升財務(wù)管理工作的組織指導(dǎo)能力，需要不斷的完善“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，管理集中”的財務(wù)管理體系，健全“院長是首要財務(wù)負責(zé)人”的制度，設(shè)置院領(lǐng)導(dǎo)重要財務(wù)決定規(guī)則，要實施關(guān)于公立醫(yī)院設(shè)立總會計師的制度，要使財務(wù)部門在醫(yī)院財務(wù)管理中取得重要地位，醫(yī)院財務(wù)部門和其他部門的工作需要協(xié)調(diào)一致，加強醫(yī)院工作者根據(jù)法律處理財務(wù)的意識。與此同時，需要明確的提高公立醫(yī)院財務(wù)的戰(zhàn)略方法，明白新醫(yī)改后公立醫(yī)院的財務(wù)管理的目標方向，也要兼顧社會公益性并且對社會負責(zé)。在新醫(yī)改的方案中，已經(jīng)將“以藥補醫(yī)”這個模式取消了，這必然影響公立醫(yī)院財務(wù)的收入與支出，所以醫(yī)院需要加強醫(yī)務(wù)人員的勞動價值觀和創(chuàng)新理念，不斷地探索新的收入增長點，在急危重疾病方面，需要摸索特點，建立新學(xué)科，引進高等技術(shù)和高級設(shè)備來增加新業(yè)務(wù)，極為重要的是提升醫(yī)療治療水平，達到這些才能使醫(yī)院保持發(fā)展。

2.健全醫(yī)院財務(wù)管理制度和體系。醫(yī)院需要明確新醫(yī)改的要求，將自身的情況相結(jié)合，要時常歸納整理財務(wù)管理的薄弱方面，需要建立可以完善各個財務(wù)管理的制度，尤其注重全面估算管理、產(chǎn)業(yè)管理和績效管理等多方面的制度建立。最主要的是滿足現(xiàn)有會計制度的要求，要及時處理在新醫(yī)改中出現(xiàn)的問題，建立健全更合理有效的醫(yī)保資金管理系統(tǒng)，通過這些制度可以使財務(wù)管理工作變得有理有據(jù)，有章法可以參考。

3.改良醫(yī)院財務(wù)管理形式和流程。經(jīng)過新醫(yī)改后，公立醫(yī)院不屬于傳統(tǒng)意義上的事業(yè)單位，它是一種獨立的市場經(jīng)濟活動的主要部分，需要考慮的問題比較多，比如資金的籌辦、用法和財務(wù)績效等問題。（1）在醫(yī)院管理方面中，需要引進有創(chuàng)新性的管理理念，可以加強醫(yī)院財務(wù)管理長期有效的機制，提高內(nèi)部控制能力，優(yōu)化財務(wù)服務(wù)模式，加強財務(wù)執(zhí)行的力度、監(jiān)督和評價的水平。（2）要將醫(yī)院目前的財務(wù)管理體系進行優(yōu)化和創(chuàng)新，按照醫(yī)院制定的目標，將不同的先進的管理模式和工具實行精細化管理相結(jié)合，合理有序地組織醫(yī)院的各個財務(wù)活動，并且也要注意醫(yī)院財務(wù)的安全問題。最后，要將醫(yī)院財務(wù)的業(yè)務(wù)形成一體化模式，優(yōu)化財務(wù)管理程序，把財務(wù)管理程序和財務(wù)決策體系進行重新處理，要注重財務(wù)管理的信息化水平、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平，采用具有創(chuàng)新性的財務(wù)信息管理系統(tǒng)來進行對外部環(huán)境的變化的探索、預(yù)算和處理，也可以考慮添加一些支付方式，比如支付寶和微信等，通過這些方法可以提升醫(yī)院的財務(wù)管理的質(zhì)量。

4.健全醫(yī)院財務(wù)管理隊伍的建設(shè)。通過新醫(yī)改，肯定也會相應(yīng)的增加醫(yī)院的財務(wù)管理工作的難度，其強度有了明顯的提高，所以，財務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)態(tài)度必須更上一個層次。按照新醫(yī)改的規(guī)定，高度注重財務(wù)管理建設(shè)隊伍是醫(yī)院必不可少的關(guān)注點。原因分為兩點：（1）為了滿足新醫(yī)改的工作需要，在人才招聘中，可以考慮引進高級財務(wù)管理人員，并根據(jù)需要招聘一些通曉醫(yī)院財務(wù)和業(yè)務(wù)、明確新醫(yī)改規(guī)定的人才。需要持續(xù)優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)管理人才的模式，健全財務(wù)人員的鼓勵措施；（2）利用好醫(yī)院已有的人力資源，對醫(yī)院的工作人員加強培訓(xùn)教育，努力提高醫(yī)院現(xiàn)有的財務(wù)人員水平，要建議并鼓勵財務(wù)人員參加會計繼續(xù)教育、專項集中學(xué)習(xí)等各種各樣的學(xué)習(xí)方式，要隨時了解新醫(yī)改政策和學(xué)習(xí)醫(yī)院財務(wù)制度。與此同時，醫(yī)院要提供良好的條件，讓財務(wù)人員學(xué)習(xí)新醫(yī)改醫(yī)院的一些有關(guān)方面的理論和探索、會議的交流等，積累一些寶貴的工作經(jīng)驗，并且使財務(wù)人員的素質(zhì)逐步得到提升、服務(wù)能力得到提高，最后可以和改革相適應(yīng)。

三、結(jié)語

綜上所述，我們需要把握當前公立醫(yī)院財務(wù)、會計制度更改的機會，更進一步的加強和優(yōu)化公立醫(yī)院財務(wù)管理程序和方法，合理有效的參加好公立醫(yī)院的任何一項經(jīng)濟活動，不斷提高公立醫(yī)院的財務(wù)管理能力，促使公立醫(yī)院經(jīng)濟合理有序的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 高立新，新時期公立醫(yī)院加強財務(wù)管理研究[j].《經(jīng)濟研究導(dǎo)刊》 ， 2014 （30）

[2]黃睿，公立醫(yī)院加強財務(wù)管理創(chuàng)新研究[j].《經(jīng)濟研究導(dǎo)刊》 ， 2015 （19）.

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有關(guān)公立醫(yī)院績效考核工作實施方案含公立醫(yī)院績效考核指標怎么寫七

衛(wèi)生健康局下轄的縣級公立醫(yī)院是：長白縣人民醫(yī)院，為全面分析縣人民醫(yī)院黨建工作狀況，通過深入調(diào)研和深刻剖析，現(xiàn)將醫(yī)院黨建工作現(xiàn)狀、存在的問題以及工作建議報告如下：

一、公立醫(yī)院黨建工作基本情況

1.公立醫(yī)院基本情況。長白縣人民醫(yī)院(曾用名長白縣醫(yī)院)位于吉林省白山市長白縣白山大街17號，占地9507平方米，屬差額事業(yè)單位，黨支部隸屬長白縣衛(wèi)生健康局直屬機關(guān)委員會。黨支部共有黨員29名，其中在職黨員16名，退休黨員13名。

2.黨組織發(fā)揮作用機制情況。長白縣人民醫(yī)院實行衛(wèi)生健康局黨組領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責(zé)制，院長兼任黨支部書記，是黨建工作第一責(zé)任人，發(fā)揮政治核心作用，院辦建立各項規(guī)章制度和監(jiān)督工作機制。

3.領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊伍情況。長白縣人民醫(yī)院核定領(lǐng)導(dǎo)指數(shù)6人，實配6人，院長實行任命制。公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人教育培訓(xùn)納入長白縣黨員領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)總體規(guī)劃，同時按時參加事業(yè)單位繼續(xù)教育培訓(xùn)。

4.內(nèi)設(shè)機構(gòu)黨組織和黨員隊伍建設(shè)情況。長白縣人民醫(yī)院黨支部工作覆蓋全院，共有5名支委成員。其中：支部書記1名、支部副書記1名、紀檢委員1名、組織委員1名、宣傳委員1名。支部副書記負責(zé)開展黨建各項具體工作，每年最少參加兩次集中輪訓(xùn)學(xué)習(xí)。全院設(shè)置了15個黨員先鋒崗、15個示范崗。長白縣人民醫(yī)院以黨建帶三建工作方式，以“三好一滿意”為黨建活動載體，引領(lǐng)全院職工將行業(yè)作風(fēng)建設(shè)融入我縣衛(wèi)生健康系統(tǒng)黨建工作。在脫貧攻堅工作中，長白縣人民醫(yī)院黨員領(lǐng)導(dǎo)干部是鞏固提升健康扶貧工作“三聯(lián)動”的主力軍，鄉(xiāng)級、村級黨員專業(yè)技術(shù)人員是做好健康扶貧基礎(chǔ)工作的直接負責(zé)人和帶頭人。

5.組織領(lǐng)導(dǎo)和工作保障情況。長白縣人民醫(yī)院黨建工作納入長白縣衛(wèi)生健康局領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容。局黨組按照縣委組織部要求，按時認真組織開展黨組織書記抓基層黨建述職評議考核，并把考核結(jié)果作為黨建目標責(zé)任制考核的一項重要內(nèi)容。配備1名專職黨務(wù)職員，1名兼職黨務(wù)干部。黨建工作經(jīng)費實行實報實銷形式。

二、公立醫(yī)院黨組織發(fā)揮作用情況

1.嚴格執(zhí)行“三會一課”制度。長白縣人民醫(yī)院黨支部在緊抓業(yè)務(wù)實干能力的前提下，為了保證黨員的思想覺悟不掉隊，除每月固定的“三會一課”外、還通過微信群、新時代“e支部”、學(xué)習(xí)強國作為載體，緊抓黨員的學(xué)習(xí)，除此之外，還要求黨員經(jīng)常利用空閑時間自主學(xué)習(xí)，并保留學(xué)習(xí)照片，報送到黨辦。在“三會一課”如有因手術(shù)、急診、外出等情況未能參加的黨員，則要求因事未能參加的黨員會后空閑時到黨辦“補課”，包括傳達會議精神，補充學(xué)習(xí)內(nèi)容等。充分保證了“三會一課”落實到每一位黨員，也保證了“三會一課”的質(zhì)量。

2.開展行業(yè)特色黨建活動。按照局黨組要求，在重大節(jié)慶日、衛(wèi)生健康紀念日等，醫(yī)院黨支部帶領(lǐng)黨員專業(yè)技術(shù)人員深入街道、社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)、村屯等定期開展各種義診、幫扶活動，以增強黨建工作生機和活力。把“三好一滿意”活動與黨員干部教育結(jié)合起來，做到黨建工作離不開業(yè)務(wù)工作，業(yè)務(wù)工作又在促進著黨建工作。

3.加強黨風(fēng)廉政責(zé)任制。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子與支部成員交叉任職，嚴格落實“一崗雙責(zé)”，認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”精神，定期開展警示教育，接收局黨組不定期巡查,嚴查發(fā)生在黨員干部身邊“四風(fēng)”和腐敗問題。

4.做好發(fā)展黨員和黨費收繳工作。醫(yī)院黨支部認真執(zhí)行黨員發(fā)展標準、程序和規(guī)定，對擬發(fā)展對象超前考察，保證了黨員發(fā)展工作的質(zhì)量。在黨費收繳工作中，能夠認真做到黨員交納基數(shù)和交納標準與黨員工資表算得黨費基數(shù)一致，按時交納、及時調(diào)整、全額上繳，無漏報、瞞報現(xiàn)象。

5.加強黨員管理工作。能夠及時更新和維護黨務(wù)系統(tǒng)中各項數(shù)據(jù)，黨員信息登記表和黨員花名冊裝訂成冊。

6.豐富職工文化生活。支部能夠組織職工積極參加縣委辦、縣總會、縣婦聯(lián)和縣直機關(guān)工委組織開展的羽毛球賽、踢毽比賽、乒乓球賽、拔河比賽、千人徒步、文藝匯演以及各種幫客活動等，在多項比賽活動項目中，均取得優(yōu)異成績。

三、公立醫(yī)院黨建工作中存在的問題

1.編制不足、人才配置不合理。縣人民醫(yī)院雖均建立基層黨組織，但其支部書記是兼職人員，黨辦職員是聘任的臨時工，缺少專職黨務(wù)工作人員，致使開展各項黨務(wù)工作經(jīng)驗不足，精力不夠。

2.支部活動經(jīng)費受制約。支部收繳的黨費全部上繳局黨委，局黨委又全部上繳主管部門，基層支部黨建活動經(jīng)費沒有保障，致使開展黨建活動受到制約。

3.人才培養(yǎng)滯后。由于對口專業(yè)人才進不來，非對口人才培養(yǎng)經(jīng)費又得不到保證，致使黨務(wù)后備干部匱乏，政治素質(zhì)過硬、綜合素質(zhì)較高、熱愛黨務(wù)工作的干部稀缺。

四、對促進公立醫(yī)院黨建工作發(fā)展的對策建議

1.增加編制，配備專職黨務(wù)工作人員。

2.激發(fā)黨務(wù)工作者干勁。建立靈活的用人機制，把優(yōu)秀黨務(wù)工作者推薦到管理崗位上進行鍛煉，讓黨辦變成培養(yǎng)復(fù)合型優(yōu)秀人才的基地，同時在職稱評定時給予相應(yīng)的措施，以此解決實質(zhì)性問題，激發(fā)黨務(wù)工作人員工作熱情，讓黨務(wù)工作者有地位、有作為、有奔頭。

3.建議加大培訓(xùn)力度。適時對黨務(wù)工作新知識、新方法進行學(xué)習(xí)交流， 讓黨務(wù)工作人員開闊視野。

4.建議返還部分黨費。黨費全額上繳后，上級黨組織返還給基層支部一小部分，用于靈活開展支部黨建各項活動。

今后，長白縣人民醫(yī)院力爭把黨建工作精神實質(zhì)轉(zhuǎn)化到衛(wèi)生健康工作實際，轉(zhuǎn)化為培養(yǎng)良好醫(yī)德、熱心為民服務(wù)之中，在黨建的引領(lǐng)下，一個支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟。

有關(guān)公立醫(yī)院績效考核工作實施方案含公立醫(yī)院績效考核指標怎么寫八

轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度。從年初接手醫(yī)院財務(wù)以來，迄今為止任職已有一年的時間，回首過去的一年中，內(nèi)心感慨萬千。在此期間我所負責(zé)的的財務(wù)工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事和各科室的大力支持和熱情幫助，借此機會我表示衷心的感謝。

會計工作職責(zé)是對全院財務(wù)資金活動進行核算管理和監(jiān)督。會計工作是一項“婆婆媽媽”的工作，事情繁雜，又不像其它臨床科室能夠用數(shù)和成果來說話。但我自任職以來，熱愛本職工作，立足自身崗位，踏踏實實做人、勤勤懇懇干事，恪盡職守，忠實履行自已的工作職責(zé)。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)量不斷攀升，會計核算和工作量也隨之不斷加大，接手以來我加班加點認真對1-4月份的賬務(wù)進行了認真處理并及時做完。迅速熟悉自已的工作任務(wù)，學(xué)習(xí)醫(yī)院管理方案，并按要求對一季度浮動工資進行核算按時發(fā)放。我每月21號開始對結(jié)帳出院病人逐個分項目分科室錄入?yún)R總完成后打印出來交由各科護士長、藥房、醫(yī)療股長每人一份進行核對，確認無誤后方記入住院收入。每月5號之前要把上個月的賬務(wù)處理完畢，打印出記賬憑證、財務(wù)報表后裝訂成冊然后歸檔保管。5號之前向主管局上報上月財務(wù)收支月報表，向院領(lǐng)導(dǎo)提交上月業(yè)務(wù)收入報表及收入?yún)R總對比表。同時對新增的固定資產(chǎn)進行錄入，保持固定資產(chǎn)管理軟件中的固定資產(chǎn)和財務(wù)賬上一致，年終要及時向縣國資局上報固定資產(chǎn)年報。每季度要統(tǒng)計各科室收入和個人收入，根據(jù)醫(yī)院管理方案真實準確、實事求是地進行各科室人員浮動工資的核算，形成草案后交由院領(lǐng)導(dǎo)審批后按時兌現(xiàn)全院人員浮動工資。

在做好以上工作的同時，加強對票據(jù)的管理，對收款室、護理部、出納等領(lǐng)購發(fā)票嚴格實行繳銷管理。對學(xué)生交來的學(xué)費按票及時錄入電腦備查，學(xué)生領(lǐng)證時逐個核清學(xué)生學(xué)費。對每一個查詢學(xué)費的學(xué)生我都熱情接待，始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。時刻把自已的崗位作為醫(yī)院一個服務(wù)的窗口。財務(wù)部的工作象年輪，一個月工作的結(jié)束，意味著下一個月工作的重新開始。雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是作為醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)的命脈，我深深地感到自己崗位的價值，所以在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，我養(yǎng)成了嚴謹細致務(wù)實的工作作風(fēng)。在辦理每一筆會計事務(wù)時做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，對要求我簽審核的支出進行認真審核，確保會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督的作用。

1、在業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗上與自已的本職工作要求還存有一定的差距。

2、開展工作的思路還不夠?qū)拸V，缺乏創(chuàng)新精神。

3、日常工作中有些做的不夠細致、深化，管理只停留在表面，沒有起到真正的作用，針對這種情況以后如何將工作做細做深，加強財務(wù)監(jiān)督管理職能，應(yīng)是我今后工作中的重點。

1、繼續(xù)做好財務(wù)基礎(chǔ)及核算工作，同時加強財務(wù)科與各科室之間的溝通聯(lián)系工作，積極參與到醫(yī)院的經(jīng)營活動中去，做到事前了解、事后分析，加強財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測和分析工作，發(fā)現(xiàn)問題及差異時及時與各科室溝通并查明原因予以糾正。

2、創(chuàng)新思路，加強財務(wù)管理和監(jiān)督工作，查疏堵漏，把工作做深做細，加強財務(wù)收支監(jiān)管力度，確保醫(yī)院收入不外流，醫(yī)院資金能夠合理有效的運轉(zhuǎn)使用，使醫(yī)院效益最大化。

3、不斷加強自身學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水*，虛心向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)，認真探索，總結(jié)方法，增強業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能，提高自身業(yè)務(wù)管理水*，力求為領(lǐng)導(dǎo)管理決策提供切實可靠的財務(wù)依據(jù)，能夠真正發(fā)揮財務(wù)人員應(yīng)有的`作用。

新的一年即將到來，新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，堅持做到身體力行，以更加飽滿的工作熱情，以更加積極的精神面貌投入到工作中去，立足自身崗位，履行自身工作職責(zé)，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻微薄之力！

公立醫(yī)院改革工作總結(jié)5篇（擴展2）

——公立醫(yī)院改革試點情況調(diào)研報告3篇

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幼兒園的任務(wù)為解除家庭在培養(yǎng)兒童時所受時間、空間、環(huán)境的制約，讓幼兒身體、智力和心情得以健康發(fā)展。下面是小編為大家整理貴陽公立幼兒園排名的相關(guān)介紹，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

1、貴陽六一幼兒園

2、貴陽市第十一幼兒園

3、貴陽市第一幼兒園

4、貴陽第二幼兒園

5、貴陽航天幼兒園

6、貴陽新世紀幼兒園

7、貴陽市實驗幼兒園

8、貴陽市第九幼兒園

9、貴陽市第八幼兒園

10、貴陽實驗三幼

11、貴陽車輛廠幼兒園

12、貴陽市云巖區(qū)藍天幼兒園

13、現(xiàn)代十幼（水錦花都中英文幼兒園）

14、貴陽市永樂第一幼兒園

15、貴州省貴陽市實驗三幼

16、貴陽智慧源胎嬰幼兒童早期教育中心

17、貴陽南明實驗幼兒園

一、基礎(chǔ)性、啟蒙性

1、從教育體質(zhì)的角度看，幼兒園教育是學(xué)制的最初環(huán)節(jié)，是整個學(xué)制的基礎(chǔ)。幼兒園課程作為學(xué)前教育的載體，直接影響幼兒現(xiàn)時的發(fā)展，為幼兒今后甚至一生的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2、從人的發(fā)展角度看，幼兒正處于人生發(fā)展的起始階段，是從懵懂邁開腳步走向社會的開始，因此幼兒課程不尋求傳授知識的高深、系統(tǒng)，只需讓幼兒體驗關(guān)于自然，社會與人類的最淺顯的`知識和觀念，幫助幼兒認識她們周圍的世界，開啟幼兒的智慧與心靈，萌發(fā)他們優(yōu)良個性和品質(zhì)。

二、全面性、生活性

1、幼兒園課程是實現(xiàn)幼兒教育目標的手段，是實現(xiàn)幼兒全面發(fā)展的中介，因此，幼兒園課程應(yīng)以實現(xiàn)幼兒在身體、認知、情感、社會性等方面的和諧發(fā)展為目標，要具有全面性。

2、幼兒在現(xiàn)實生活中，通過與大量的人、事物相互作用，從而獲得知識、習(xí)得態(tài)度；體驗情感，形成個性。因此，幼兒園課程必然帶有濃厚的生活特性。課程內(nèi)容要來自于幼兒生活，課程實施要貫穿于幼兒生活。

三、活動性與直接經(jīng)驗性

1、幼兒身心發(fā)展的特點決定了幼兒主要是通過感官來認識世界。在豐富的感性經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，幼兒才理解事物，對世界形成相對抽象的認識。

2、幼兒的這種行動性和形象性的認知特點，使得幼兒園課程必須以幼兒主動參與的教育性活動為其基本的構(gòu)成成分。在活動中幼兒獲得的直接經(jīng)驗是幼兒發(fā)展的根本是幼兒理解世界的基礎(chǔ)。

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