總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。
海外工作總結(jié)提綱篇一
好的方面：
1、活潑可愛、聰明、有愛心、善良、課堂氣氛活躍，大部分孩子上課能認真聽，主動做筆記。
2、學習方面，女同學的學習習慣比較好，比男同學自覺認真，幾乎沒有女同學不完成作業(yè)，學習成績排在前面的也是女同學多。在班級日常工作中，女同學比男同學能干很多。
3、男子好動，思維比較活躍，但不夠團結(jié)，合作精神有待加強，閑話也比較多。
堪憂的方面：
1、行為習慣差，主要表現(xiàn)在：a、學習拖拉、動作拖拉（出操午睡鐘響了還伸伸懶腰、講講話）b、閑話特多，（課前準備講上課講集隊集會講、自習時講……c、男同學下課時追逐瘋跑的較多；扔球，上課了才急忙上廁所、老師進教室了才拿課本。
二、究其原因
孩子的自控能力差，行為是原因也是結(jié)果。愛說話的孩子、馬虎的孩子、多動的孩子，沉默的孩子，沖動的孩子、懶惰的孩子……都是平時沒有養(yǎng)成良好的行為習慣，自控能力比較差。
三、對策
老師的設(shè)想：
班級建設(shè)方面：
雖然我以前沒都這個班，雖然我是第一次教這個班，但對這個班的情況早已有所耳聞目睹。孩子的過去永遠成為過去，我關(guān)注的是孩子的現(xiàn)在和將來。
1、班訓：為自己加油為班級爭光為學校添彩。
2、建設(shè)陽光小組。各小組的同學學會團結(jié)合作，增強集體榮譽感，小組里同學之間、小組與小組之間互幫互學，形成你追我趕的風氣，增強班級凝聚力。
教學方面的設(shè)想：
1、基礎(chǔ)知識要牢牢掌握，生字詞聽寫都要過關(guān)、要求背誦的課文都應(yīng)該會默寫。本學期加強《古詩詞80首》的背誦和默寫。
2、加強學生閱讀能力的培養(yǎng)和訓練，加強作文教學，鼓勵學生寫日記，勤練筆，提高寫作水平。指導學生多看課外書，以提高閱讀能力，或者學習書中的好人好的事跡。
3、加強朗讀的訓練和指導。
老師給家長的建議：
1、強化其每一個正確的行為，好的行為多表揚，告訴他為什么要表揚他，做得好的方面。
2、教會孩子有條理地做好每一件事。
3、不但要檢查孩子作業(yè)完成的情況，還要檢查孩子的書本和課堂筆記以及作業(yè)更正的情況，做到真正了解孩子的學習情況。
4、主動與老師溝通和交流。
5、多與孩子談心，了解孩子身邊的朋友。
海外工作總結(jié)提綱篇二
按照省、市、區(qū)委的總體部署，結(jié)合基層組織建設(shè)“六大工程”的實施，今年4月初正式實施了選派干部駐村任職工作。幾個月來，在區(qū)委的正確領(lǐng)導和科級選派干部的辛勤努力下，駐村任職工作進展順利，在加強基層組織、培養(yǎng)鍛煉干部、推動新型社區(qū)建設(shè)等方面取得了初步成效。
我鄉(xiāng)總?cè)丝?.8萬人，耕地面積2.3萬畝，現(xiàn)轄12個行政村，12個新型農(nóng)村社區(qū)。在選派干部駐村任職工作中，區(qū)委選派區(qū)直機關(guān)科級干部3名，分別派駐到我鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)示范村（涼水井村）、后進村（元泉村）和城中村改造村（寺灣村）3個村任職，擔任村黨支部第一書記。
鄉(xiāng)黨委從為駐村干部營造良好的生活和工作環(huán)境入手，立足管好用好人才，堅持“三抓”，促進他們在工作中更好發(fā)揮作用。
1群眾。
為充分調(diào)動選派干部的工作積極性，使其施展才華，發(fā)揮作用，鄉(xiāng)通過簽訂目標管理責任書形式給選派干部交任務(wù)、壓擔子，對全年任職期間在“建強村級班子、抓好隊伍建設(shè)、爭創(chuàng)示范典型、拓寬增收渠道、推進民主管理、建設(shè)和諧新社區(qū)”等方面的任務(wù)作了進一步細化分解，特別是進一步明確了爭取資金、項目建設(shè)、扶貧幫困等具體任務(wù)的量化指標，使選派干部開展工作職責明確、重點突出。讓選派干部任實職、創(chuàng)實績，既避免了“走讀”現(xiàn)象，又為選派干部鍛煉成長、干事創(chuàng)業(yè)搭建了廣闊平臺。
我們把選派干部駐村任職工作作為實施以城帶鄉(xiāng)、以工促農(nóng)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一項重要措施，建立了鄉(xiāng)黨建工作聯(lián)系點制度來指導和幫助選派干部干實事、建佳績，力促此項工作取得實效。在鄉(xiāng)班子成員包管理區(qū)工作責任制的基礎(chǔ)上，進一步明確鄉(xiāng)科級干部和一般干部包掛區(qū)選派干部任職村，一方面對區(qū)選派干部進行人情關(guān)懷，另一方面集中農(nóng)村工作的有效資源，對選派干部開展工作進行有力支持。選派干部駐村任職工作開展以來，元泉村駐村干部張九成積極協(xié)助村黨支部培養(yǎng)入黨積極分子，發(fā)展黨員5名，消除了發(fā)展黨員空白村。圍繞群眾關(guān)心的中元路和葛嘴線工程占地土地的丈量、清算及補償兌付工作等熱點問題，努力做好群眾的思想疏導工作，踏踏實實地化解信訪問題，為營造穩(wěn)定的社會環(huán)境獻計獻策。涼水井駐村干部沈三林駐村后抓住涼水井村整體搬遷時機，組織鄉(xiāng)工作組和村干部實行分組包戶，對廣大村民做政策解釋工作，在前期政策宣傳、摸底算賬、分戶的基礎(chǔ)上贏得群眾的理解，達成同意共識，確保第一批村民搬遷工作順利進行。目前，已搬遷160戶，110戶實施了拆遷。
（一）通過“摸實情，深調(diào)研”，理清了駐村工作的思路。選派干部駐村任職后，主動開展調(diào)查研究工作，做到了訪貧問苦察民情，促膝談心知民意，并在調(diào)研中堅持開好“三個會”、做到“三先訪”,即開好村兩委會、黨員會、村民代表座談會；先訪派駐村的特困戶、黨員戶、致富能人戶。找準了所駐村存在的突出問題，使駐村干部理清了工作思路，明確了工作重點。
（二）通過“抓班子，強素質(zhì)”，加強了基層組織的建設(shè)。選派干部自覺地把加強基層組織建設(shè)作為駐村工作的重中之重來抓，在“兩委”班子中充分發(fā)揮調(diào)研員、宣傳員、調(diào)解員和監(jiān)督員的參謀助手作用。使農(nóng)村基層黨組織活力顯著增強，整體水平有了新的提升。
（三）通過“察民情，解民怨”，維護了農(nóng)村社會的穩(wěn)定。選派干部把群眾反映強烈，直接關(guān)系到群眾切身利益的突出問題，一件件地抓好落實，把影響社會穩(wěn)定的問題解決在萌芽狀態(tài)，切實維護農(nóng)村社會穩(wěn)定，促進農(nóng)村社會和諧。3個派駐村全部實現(xiàn)了“小事不出組，大事不出村，矛盾不激化，糾紛不擴大”，沒有發(fā)生新的上訪案件。
一是駐村工作進展不平衡，工作任務(wù)完成進度不等；
二是個別鄉(xiāng)選派干部與區(qū)派駐干部溝通少，服務(wù)方面還存在欠缺，沒有很好地發(fā)揮后盾保障作用。
對此，我們將在下一步的工作中加大督查指導工作力度，嚴格管理制度，采取交流匯報、觀摩檢查等形式，引導任職干部積極發(fā)揮主觀能動性，確保各項駐村任務(wù)的全面落實。
海外工作總結(jié)提綱篇三
監(jiān)管”。第一就是統(tǒng)一監(jiān)管公章，第二，統(tǒng)一監(jiān)管合同，第三統(tǒng)一監(jiān)管賬目，第四，統(tǒng)一監(jiān)管現(xiàn)金。把這幾個村級事務(wù)關(guān)鍵點臵于鎮(zhèn)相關(guān)部門的統(tǒng)一管理監(jiān)督下，有效防止了村干部濫用權(quán)利。二是嚴格推行了財務(wù)公開。各村都在醒目位臵，制作了固定財務(wù)公開欄。實行了“一月一公開”。每次公開前，各村都將公開內(nèi)容首先報鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站審批把關(guān)，直至符合要求后才公開。2006年，我們xx鎮(zhèn)試點開展了村務(wù)公開“六延伸”，這一經(jīng)驗做法在全縣進行了推廣。這六個延伸分別是：公開形式上由靜止公開向?qū)υ捁_延伸，公開層面上由事后公開向全程公開延伸，公開內(nèi)容上由針對性向全方位公開延伸，公開程序由隨意操作向規(guī)范操作延伸，公開意識上由干部行為向干群交流延伸，公開定位由滿足群眾知情權(quán)向村民參與管理延伸。
（二）制度入手，嚴抓落實，不斷提升農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)范化
海外工作總結(jié)提綱篇四
在農(nóng)村財務(wù)管理這項工作中，通過不斷加強管理、監(jiān)督，獲得了一些經(jīng)驗，也取得了一些成績，比如：去年在前林、任田等油區(qū)重點村推行的廉政風險防控，把農(nóng)村財務(wù)作為最重要的風險點，進行上墻公示，接受群眾監(jiān)督，得到了群眾的一致認可。在“兩評一樹”活動中，把農(nóng)村財務(wù)規(guī)范管理作為重要一項，由村干部進行公開承諾踐諾，效果也比較不錯。但是不可忽視的是目前仍然存在一些問題，造成了一些不必要的矛盾。
部分村干部對農(nóng)村財務(wù)管理思想認識不夠，村報賬員大都沒有財務(wù)會計方面的正規(guī)培訓，財務(wù)知識匱乏。導致出現(xiàn)入賬不及時、坐收坐支現(xiàn)象時有發(fā)生。二是報賬單據(jù)制作不夠規(guī)范。個別村仍然存在餐費、勞務(wù)費白條報銷的現(xiàn)象，造成白條抵庫現(xiàn)象。三是在部分村民主理財小組和村務(wù)監(jiān)督委員會作用發(fā)揮不好。部分民主理財小組和監(jiān)督委員會成員文化水平低，財務(wù)水平有限，不能起到有效的監(jiān)督作用。
農(nóng)村財務(wù)管理非常敏感，群眾關(guān)注度非常高。去年，村
“兩委”換屆以后，出現(xiàn)了后王、殷家2個信訪案件，都是針對上一任村干部在財務(wù)管理上出現(xiàn)的問題，后經(jīng)過縣紀委和我們鎮(zhèn)紀委聯(lián)合查實，并不存在嚴重的違法、違紀現(xiàn)象，造成問題的主要原因還是村干部對財務(wù)管理認識不到位，管理、入賬不規(guī)范導致的。
三、加強村級財務(wù)管理的對策和建議
海外工作總結(jié)提綱篇五
一是落實對有違法犯罪經(jīng)歷及可能危害社會治安的人員的動態(tài)掌握，充分利用今年由政法委組織公、檢、法、司聯(lián)合對監(jiān)外罪犯為期六個月(3月至9月)的清理整改活動的有利時期，強化了對“五種人”的清理整改工作，共清理出795名監(jiān)外罪犯人，其中漏管109人，脫管97人。對漏管和脫管的監(jiān)外罪犯查明原因，進行了處罰，共建議收監(jiān)22人，已執(zhí)行11人，治安處罰3人，順延12人。通過清理和整改，社區(qū)、責任區(qū)民警對重點人口、監(jiān)外執(zhí)行罪犯和流動人口中的“五種人”動態(tài)情況的掌握控制得到增強，對重點人口和監(jiān)外執(zhí)行罪犯做到“四知”(知本人基本情況、現(xiàn)實表現(xiàn)、經(jīng)濟情況和社會交往關(guān)系)，對重點人口、監(jiān)外執(zhí)行罪犯中的人戶分離人員、外流外出人員及時發(fā)函調(diào)查，各種管理措施得到逐步落實，信息資料及時錄入派出所基礎(chǔ)信息工作平臺的意識增強，今年新錄入信息平臺工作對象1040人，歷史庫工作對象信息累計有5622條。
四是強化情報信息，服務(wù)現(xiàn)實斗爭。我科依照xx市局戶政處的要求，結(jié)合本市實際，高度重視戶政情報信息工作，要求派出所樹立情報信息主導警務(wù)的理念，在實有人口管理中，采取公開和密秘手段的形式，充分發(fā)揮戶政基礎(chǔ)工作的優(yōu)勢，全面收集有關(guān)危害國家安全和社會政治穩(wěn)定、社會治安動態(tài)、社會各種不安定因素和鬧事苗頭，敏感性政治問題的社會動向以及社會治安動態(tài)等方面的情報信息。通過戶政情報信息，7月及時掌握了一個沒有得到更改年齡的癌癥患者情緒激動，揚言要爆炸幼兒園的信息，通過及時做工作，事態(tài)得以控制。8月掌握了我市三峽移民集體鬧事的動態(tài)，及進向各級領(lǐng)導和部門反映，為領(lǐng)導提控了決策信息。通過強化戶政信息情報工作，我科在服務(wù)政治社會穩(wěn)定、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)、服務(wù)人民群眾和構(gòu)建和諧社會的方面掌握了主動權(quán)。
二、進一步深化戶籍制度改革，落實便民利民措施
第一、加強窗口建設(shè)，完善便民利民服務(wù)措施
(一)公安派出所戶籍窗口是公安機關(guān)與人民群眾聯(lián)系最密切的平臺，是對外展示形象的重要途徑。所以加強派出所戶籍窗口的建設(shè)應(yīng)做好以下工作：1、搞好環(huán)境衛(wèi)生，杜絕贓、亂、差。2、辦事指南公示上墻。分類印制各種戶口辦理程序、審批證明材料需知、各類申請書模式宣傳單。3、提供筆、紙、老花眼鏡，方便群眾。4、實行雙屏顯示，其方法是一臺電腦主機連接兩臺顯示屏，一臺由戶籍民警辦理觀看，一臺(液晶)放在窗口面對辦事群眾同步觀看核對，減少錄入錯誤的發(fā)生。先在、試點，如果可行再在全市推廣。
(二)農(nóng)村派出所在逢場天要做好群眾的咨詢、接待服務(wù)工作。農(nóng)村派出所每逢逢場天，群眾都會集中來窗口辦理戶口，派出所領(lǐng)導應(yīng)合理調(diào)配警力，安排專門負責接待、咨詢和服務(wù)工作。收集了解群眾急需辦理普遍問題，針對存在問題主動及時解決或者上門服務(wù)。
海外工作總結(jié)提綱篇六
一、班級情況小結(jié)：
1、學生總數(shù)（男、女生數(shù)，走讀人數(shù)，住校人數(shù)）；
2、學生考勤情況（尤其缺勤情況嚴重的同學有哪些）；
3、學生總體思想狀況；
4、學風總體情況（學習態(tài)度、課堂秩序及課外學習情況怎樣）；
二、作業(yè)上交情況及質(zhì)量情況
三、班主任與任課教師結(jié)合情況怎樣；
1、哪些任課教師主動與你聯(lián)系，溝通、討論本班的情況；
2、哪些任課教師是被動與你聯(lián)系或者說不很配合的（被動應(yīng)付）；
3、你還有哪些需要與任課教師進一步配合努力做的？
四、本班前段取得的主要成績有哪些？存在的主要問題是什么？準備采取的措施有哪些？建議年級或?qū)W校怎樣配合你的工作更有利于本班的管理等。
海外工作總結(jié)提綱篇七
全體同志能積極參加處里組織的各項政治學習，不斷提高理論水平。認真學習黨的思想報告，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義建設(shè)事業(yè)認真做好本職工作。堅持以馬克思列寧主義，^v^思想，^v^理論和“三個代表”重要思想為指導，自覺加強理論學習，認真學習、深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想，學習掌握科學發(fā)展觀，使學習和落實科學發(fā)展觀的過程，成為自覺指導我們的各項工作的過程，成為自覺改造世界觀、人生觀 、價值觀的過程。
勤勤懇懇，扎實做好科室工作。在日常工作中不斷改進工作方法，提高工作效率。積極參加各項業(yè)務(wù)培訓，提高了科室整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了工作質(zhì)量，保證了科室各項工作的正常開展。
上半年來，全體同志團結(jié)協(xié)作，共同努力，積極搜集工程信息，認真對待每一次投標工作，并不斷提高防范風險、規(guī)避風險的能力。
1、病患數(shù)量：
2、完成經(jīng)濟收入情況：
3、上半年住院病人數(shù)手術(shù)例數(shù)：
4、手術(shù)數(shù)量：
5、病種數(shù) ， 重大手術(shù)例數(shù) ， 危重病人搶救數(shù)， 成功率。
1.上下班交接內(nèi)容不完善，得過請過，工作日志統(tǒng)計沒有按日按月按年規(guī)范性存檔，雜亂無章。偷收漏收現(xiàn)象依然存在。
2.遵守勞動紀律自覺性不強，上班拖拉，遲到現(xiàn)象存在，紀律松散，崗位責任心不牢固，離崗串崗等現(xiàn)象仍存在。
3.廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)、“精心服務(wù)、愛心關(guān)懷”還沒有成為每一位員工都認同的價值觀，科室的行政治理、經(jīng)營治理水平仍有待提高，專科影響力也有待提高，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍然未被廣泛認同等等。
針對目前問題，上半年工作，要加大力度對勞動紀律監(jiān)管，在工作環(huán)境改善后，重整旗鼓，整裝面貌。回顧上半年來的工作，成績是主流，我們會繼續(xù)發(fā)揚好的做法，學習不足之處，我們有信心我們做的會更好。
1、進一步強化管理、加強醫(yī)護人員醫(yī)療培訓，提高醫(yī)護人員的專業(yè)技能。
2、堅持以專業(yè)的醫(yī)療救治能力和熱情的服務(wù)態(tài)度來回報患者的信任及配合。
20xx年上半年結(jié)束，我們雖然取得了一定的成績，但是工作的積極主動性還不夠強，在下半年的工作中，我們將不斷進取，以真誠的、飽滿的工作熱情對待每一位病患，爭取科室及醫(yī)院更好的發(fā)展。
海外工作總結(jié)提綱篇八
我們的工作就這樣忙忙碌碌的走過了xxx個日日夜夜。每一天看似簡單、重復(fù)的工作，卻又充滿了挑戰(zhàn)，每一天即是昨天的延續(xù)又是一個新的開始。我們每一天的工作都在圍繞著安全生產(chǎn)、*穩(wěn)運行、人身安全、設(shè)備安全、異常情況處理，班組建設(shè)等等幾個方面進行著。既有困難與挑戰(zhàn)，又有淚水和喜悅！
沒有規(guī)矩，不成方圓。我們班組的工作的重點就是要緊緊抓住安全紀律、工藝紀律、勞動紀律這三大方面。
一、安全紀律方面
1、利用班前、班后會給員工灌輸安全思想、安全知識。
2、把化工安全知識打印成冊發(fā)給員工學習。
3、安排工作時把安全隱患、危險源分析給員工，教會他們正確的防范方法。
4、嚴格執(zhí)行公司hse與化工廠的各種安全管理規(guī)定。
5、每月的月末定期組織員工一起學習事故案例，吸取教訓、提高警惕、杜絕麻痹思想，防患于未然。但有些員工的安全意識不強，比如：在脫離子酸堿再生時怕熱、怕麻煩而不穿防酸堿服；爬管廊登高作業(yè)時不戴安全帶；夏季天氣炎熱而挽起袖口，安全帽的帶子不系等等。在現(xiàn)場施工作業(yè)中出現(xiàn)的一些安全問題，例如：我們的監(jiān)護人員經(jīng)常不能堅守崗位，尤其是在交接班時，這種情況尤為突出。這些問題都說明了我們班組的安全管理工作做得還不到位、不夠好，員工的安全意識有待進一步提高。
對以上的問題我們班組專門進行了學習，對于問題嚴重個別員工給予了嚴厲的批評。對各種施工作業(yè)：動火作業(yè)、登高作業(yè)、有限空間作業(yè)、動土作業(yè)、用電作業(yè)等等，首先在現(xiàn)場落實安全措施，再按要求填寫票據(jù)，并落實監(jiān)護人，施工中班長（或副班長）進行檢查，如有違規(guī)作業(yè)立即勒令停工。
安全問題無小事。安全問題是關(guān)系到我們企業(yè)和廣大員工切身利益的大問題。我們班組每月組織一次安全知識競賽，用競賽的形式鞏固和提高員工的安全知識，加強員工的安全和風險意識。對安全違章問題采取經(jīng)濟處罰與思想教育相結(jié)合的方法。形成了時時、事事、處處說安全，講安全，做安全的好風氣。
通過這些形式的教育，我們班組全員的安全意識得到了極大的提高，實現(xiàn)了20xx年全年“0”事故的目標。
二、工藝紀律方面
各種參數(shù)和指標是我們生產(chǎn)的靈魂。必須嚴格工藝紀律、嚴格控制工藝參數(shù)。我們班組反應(yīng)主控三人，加氫主控兩人，精餾主控兩人，除去吃飯和上衛(wèi)生間的時間外，其它時間必須像釘子一樣釘在崗位上。在工作中我們班組對各項工藝參數(shù)都嚴格控制，對超指標的參數(shù)必須做到及時發(fā)現(xiàn)、及時調(diào)整。對溫度、壓力、液位、流量的曲線每小時翻看一遍，根據(jù)其走勢做到及時調(diào)整，防止其超出正常值。這也是防止指標超出正常值的非常有效的方法。在安排副操進主控學習的問題上，我們班組始終是選擇學習好的、工作態(tài)度積極認真的副操進主控學習。并且是“老人”帶“新人”，新、老結(jié)合的模式。這樣，即能可以保證生產(chǎn)的正常、*穩(wěn)、安全的進行，又能讓新人很快的成長。
俗話說：“學習如逆水行舟，不進則退。”我們公司自20xx年投產(chǎn)到今天已有三年了，這三年能堅持學習的員工不多。按照“四懂、三會”要求，我們組織班員學習，學安全知識，學工藝技能知識和各崗位的操作技能知識。為了檢驗大家的學習效果，每月組織一次考試，或口頭問答，或筆試。成績不合格者給予考核，或者取消當月的換休假。督促大家主動學習，給對新員工指定經(jīng)驗豐富的師傅，布置學習任務(wù)，并定期檢查。要求新員工每個輪班畫三張流程圖，對布置學習任務(wù)進行抽查，在現(xiàn)場作業(yè)時必須有師傅帶領(lǐng)，禁止上崗前獨立作業(yè)。不但要關(guān)心新員工的工作、學習，還要關(guān)心他（她）們的生活，對有困難的員工班組給予的幫助。
三、勞動紀律方面
我們班組共有xx名員工，在20xx年內(nèi)辭職一人，人員多、管理上難度大，這是客觀存在的問題。對出勤、假別的管理我們嚴格執(zhí)行公司和化工廠的管理制度。對上不瞞、對下不偏不倚。
冬季來臨，防凍檢查成為我們的一項重要的常態(tài)化工作。我們班按人分配了防凍檢查的項目和區(qū)域，要求嚴格檢查防凍，對跑冒滴漏問題及時處理。
勞動紀律的好壞直接反映了一個人的工作態(tài)度。有些人太缺乏對工作的熱情和責任感，缺少主觀能動性。安排的工作干不到位，或者干不好，或者不干。根據(jù)這些問題我們班組制定了一些制度。我們在班組中揚正氣、樹新風，表揚先進，對在巡檢中發(fā)現(xiàn)重大隱患或問題的員工給予表揚和適當?shù)慕?jīng)濟獎勵，并報車間或公司獎勵。對那些在工作中不聽指揮、不服從安排的給予嚴厲的批評和經(jīng)濟考核。對那些發(fā)表不利于團結(jié)的言論者，及時進行批評教育，使其認識到錯誤。在20xx年上半年我們班組共獎勵10人次，處罰5人次。這一措施極大的鼓舞了士氣，人人學先進。發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏問題上千件，及時處理好這些問題保證了我們的裝置的正常運行。我們的員工從被動工作到主動找活干，是一個很大的轉(zhuǎn)變！
四、tpm工作方面
tpm工作一直是我們的主要工作。我們班組專門安排了一名副班長和一名責任心強的員工負責。按公司的要求每周組織班組的tpm小組活動。并有專人記錄活動的內(nèi)容和發(fā)現(xiàn)的問題。到目前為止我們班組共發(fā)現(xiàn)問題xxx項，處理了xxx項。tpm活動看板堅持每周更新，內(nèi)容詳實，按公司要求的格式書寫。
從20xx年至今天，我們的員工得到了極大的鍛煉，可以說是經(jīng)驗豐富。針對經(jīng)常出現(xiàn)的問題，可能會出現(xiàn)的問題，我們班組也經(jīng)常討論解決與處理的辦法。做到有備無患，防患于未然。有很多次我們班組把事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證了裝置的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)的運行。為公司實現(xiàn)年產(chǎn)x萬噸bdo打下了堅實的基礎(chǔ)。
怎樣做？我該怎樣做？做一個學習型的班組，做一個優(yōu)秀的團隊，做一名優(yōu)秀的帶頭人，做一名合格的員工，做一名優(yōu)秀的員工。這已經(jīng)成為班組的目標，每一位員工的目標。