總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

動(dòng)力設(shè)備重點(diǎn)巡檢范圍 巡檢工作總結(jié)篇一

不知不覺我到三公司就兩個(gè)月了在這兩個(gè)月的時(shí)間里我發(fā)現(xiàn)我自己有了很大的變化，從剛剛的完全不懂到現(xiàn)在的大致了解，雖然這說(shuō)不上是飛躍性進(jìn)步，但這是符合常理的。我?guī)煾赋３８艺f(shuō)搞我們這一行的一定不能馬馬虎虎或急于求成，一定要踏踏實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印的打好基礎(chǔ)只有打好了基礎(chǔ)自己積累了更多的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)之后，在以后的工作中才不會(huì)四處碰壁以后的路才會(huì)平坦?；叵肫甬?dāng)初是公司給了我們一次機(jī)會(huì)，讓我們擁有了這樣一個(gè)很好的工作條件和工作環(huán)境，在這么好的工作環(huán)境下我們?cè)趺茨懿徽J(rèn)真學(xué)習(xí)，怎么能不努力工作這不是辜負(fù)了當(dāng)初公司的期望嘛。所以在這里我得不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步才對(duì)。

在三公司b區(qū)這兩個(gè)月的時(shí)間里我學(xué)到了很多東西。還記得剛到b區(qū)的時(shí)候什么都不懂一切都很陌生，對(duì)什么都好奇什么都想問(wèn)但又無(wú)從問(wèn)起，感覺有些浮躁好想一下子能把這些設(shè)備搞得一清二楚，后來(lái)慢慢的知道這是在實(shí)際工作了，學(xué)什么東西都得有條不紊不能急于求成，正是這種態(tài)度的轉(zhuǎn)變和好奇心的帶領(lǐng)下讓我有不斷學(xué)習(xí)不斷探索的動(dòng)力，讓我學(xué)到了前所未有的新知識(shí)新概念和人生的新方向。

在這段時(shí)間里我知道了機(jī)械設(shè)備對(duì)于一個(gè)制造企業(yè)而言是相當(dāng)重要的，機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量的保證,也是公司發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，如果設(shè)備出現(xiàn)任何問(wèn)題都會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的損失，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言損失就代表著利潤(rùn)，而一個(gè)企業(yè)的最終目的是獲得利潤(rùn)最大化。所以我們堅(jiān)決杜絕設(shè)備的損壞或停產(chǎn)，但是這對(duì)于一個(gè)設(shè)備而言是相當(dāng)困難的，只要是機(jī)器都有自己的使用壽面和使用周期，損壞那是必然的，可是我們能不能把握住這個(gè)周期呢?能不能在這個(gè)周期內(nèi)做好我們的一起維護(hù)工作呢?讓我們的設(shè)備在使用壽命范圍內(nèi)正常為我們服務(wù)呢?為我們創(chuàng)造遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出它的價(jià)值呢?這一系列的問(wèn)題都警示著我們對(duì)于一個(gè)設(shè)備我們應(yīng)該怎么管理怎么維護(hù)才能發(fā)揮它價(jià)值，而最直接有效的方法是盡可能的做好日常維護(hù)，只要我們嚴(yán)格的執(zhí)行了我們?nèi)粘＞S護(hù)的必須項(xiàng)，要實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)是完全能實(shí)現(xiàn)的。在這方面我們b區(qū)是做的很好的，下面我就為大家是說(shuō)我們b區(qū)是怎么做好日常維護(hù)的吧!

1、 眼看：

看設(shè)備主體結(jié)構(gòu)是否完好，在運(yùn)行過(guò)程中，基座、支架、殼體、傳動(dòng)部分及潤(rùn)滑等有無(wú)開裂、脫焊、磨損、漏油、漏料等異常情況。

查看傳送帶時(shí)還要查看皮帶有沒(méi)有刮痕、開裂、咬邊、跑偏、脫膠、撕裂等。

其中附屬設(shè)備要看油位、油量、水溫、氣壓、氣路等是否正常。

2、耳聽：拿螺絲刀用耳探聽

聽電機(jī)軸承位置有無(wú)異音。

聽軸承座有無(wú)異音。

聽減速機(jī)各級(jí)軸承位置有無(wú)異音。

聽設(shè)備殼體、設(shè)備內(nèi)部有無(wú)刮碰殼體，內(nèi)部是否運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)。

3、鼻聞：

? 聞設(shè)備有無(wú)發(fā)出異味，一般設(shè)備油溫過(guò)高時(shí)會(huì)發(fā)出異味、設(shè)備著火發(fā)異味、電氣設(shè)備短路燒壞發(fā)出異味;聞到有異味時(shí)要及時(shí)排查發(fā)出異味來(lái)源且及時(shí)處理、反映匯報(bào)，并做好防止中毒措施。

4、手摸：

? 摸電機(jī)是否高溫有沒(méi)有振動(dòng)。

? 摸軸承座有無(wú)發(fā)熱及振動(dòng)。

? 摸減速機(jī)各軸承部位有無(wú)發(fā)熱振動(dòng)，再用測(cè)溫槍、測(cè)振儀進(jìn)行驗(yàn)證。

? 檢查各機(jī)座螺栓，殼體螺栓，有無(wú)松動(dòng)、掉落。

5、問(wèn)崗位工或操作員了解設(shè)備運(yùn)行狀況：

問(wèn)崗位工了解設(shè)備運(yùn)行時(shí)有何異?；虿涣紶顟B(tài)，問(wèn)操作員設(shè)備運(yùn)行時(shí)電流、溫度等是否正常，了解設(shè)備運(yùn)行狀況。

巡檢人員要以目的為出發(fā)點(diǎn)，以過(guò)程為重點(diǎn)，并做好巡檢記錄;對(duì)隱患設(shè)備要定時(shí)巡檢、檢查。那不同的巡檢記錄記錄在記錄本上，在通過(guò)機(jī)臺(tái)責(zé)任人來(lái)點(diǎn)檢這些巡檢問(wèn)題。

其次是每個(gè)月必抓的就是月度檢修，其中月檢有幾項(xiàng)必須內(nèi)容就是：

1、 月度潤(rùn)滑;

2、 月度緊固;

3、 對(duì)各個(gè)光標(biāo)校準(zhǔn);

4、 對(duì)各鼓和各傳遞環(huán)以及各預(yù)支架拾取爪精度的校準(zhǔn);

5、 對(duì)電控柜的除塵;

之后是對(duì)這臺(tái)設(shè)備出現(xiàn)的具體問(wèn)題再根據(jù)問(wèn)題的難易程度安排相應(yīng)的人員對(duì)其維修。一般月檢都是在設(shè)備出現(xiàn)不同程度的問(wèn)題之后提出來(lái)的，而我們?cè)聶z的目的就是解決這些問(wèn)題，使我們的設(shè)備健康的正常運(yùn)行。

其中通過(guò)月度潤(rùn)滑可以不讓我們的機(jī)子在運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)干摩擦從而導(dǎo)致設(shè)備的大面積磨損，長(zhǎng)時(shí)間的干耗下去就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行差、精度逐漸下降、性能越來(lái)越差最終導(dǎo)致設(shè)備的損壞，這將是一個(gè)不容忽視的內(nèi)容，所以月度潤(rùn)滑是很重要的對(duì)于機(jī)子的正常工作而言。

其次是月度緊固通過(guò)每次的月度緊固可以讓我們?cè)谠O(shè)備運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，出現(xiàn)的各限位開關(guān)松動(dòng)、各個(gè)接點(diǎn)螺絲松動(dòng)，各光標(biāo)松動(dòng)的情況得到有力控制，不讓其蔓延至我們?cè)O(shè)備的正常運(yùn)行當(dāng)中來(lái)。

再次是我們各個(gè)鼓上光標(biāo)的校正，這是生產(chǎn)的一個(gè)必須具備條件，如果光標(biāo)出現(xiàn)異常，在胎胚制造過(guò)程當(dāng)中就沒(méi)有一個(gè)基準(zhǔn)，這樣會(huì)操作工人將手忙腳亂無(wú)從下手，做出來(lái)的胎胚也是廢胎，所以光標(biāo)出現(xiàn)為題已是不允許的。

再次是對(duì)各鼓和各傳遞環(huán)以及各預(yù)支架拾取爪精度的校準(zhǔn)，這樣為了保證我們的成型機(jī)能生產(chǎn)出更加高質(zhì)量的輪胎的一個(gè)前提，我們的輪胎在運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中是否能得到顧客的認(rèn)可，主要是通過(guò)輪胎的各個(gè)性能表現(xiàn)出來(lái)的，而輪胎所表現(xiàn)出來(lái)的這些新能是在制造過(guò)程當(dāng)中就決定的，如果設(shè)備原材料質(zhì)量精良，設(shè)備精度高，那么走出來(lái)的胎胚一定會(huì)是精品，而我們這一項(xiàng)的校準(zhǔn)就是從這個(gè)角度出發(fā)的，希望通過(guò)我們的精度校準(zhǔn)來(lái)達(dá)到我們的要求。

最后是各個(gè)電控柜的除塵，這也是一項(xiàng)必須的，電控柜就像我們?nèi)说拇竽X，他的重要性不言而喻的，由于電控柜里電器元件較多，自然會(huì)散發(fā)出大量的熱，如果我們不定時(shí)對(duì)其除塵，大量的灰塵就會(huì)扶著在我們的各個(gè)電器元件上面，而我們的電器元件在運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中熱量的不到及時(shí)有效的散發(fā)，這樣就有可能引起電器元件的燒壞，而電器元件就像我們的每顆神經(jīng)一樣，指控著我們的設(shè)備，如果電器元件的損壞，那么設(shè)備也就不能正常運(yùn)行著同樣不是我們?cè)敢饪吹降摹?/p>

通過(guò)我們的各個(gè)巡檢，月檢我們的設(shè)備設(shè)備也得到很大程度的改善，所表現(xiàn)出來(lái)的越來(lái)越好，產(chǎn)量不斷上漲，廢次品越來(lái)越少，這難道不是我們先看到的嘛?于此我希望通過(guò)我們的努力能讓我們的設(shè)備變得更好，所生產(chǎn)的產(chǎn)品越來(lái)越精良。于此同時(shí)通過(guò)我們的每次約檢，我跟著我們現(xiàn)場(chǎng)的維修師傅們一起動(dòng)手再次過(guò)程當(dāng)中學(xué)到了很多以前從來(lái)沒(méi)有學(xué)到過(guò)的新知識(shí)新概念，同時(shí)也讓我融入到了一個(gè)新集體當(dāng)中來(lái)結(jié)交了不同性格的朋友，與他們一起交流溝通討論各個(gè)設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題，分享自己的經(jīng)驗(yàn)，這是在工作當(dāng)中一件美好的事情，我希望在我不斷進(jìn)步的同時(shí)公司的明天以越來(lái)越好。

動(dòng)力設(shè)備重點(diǎn)巡檢范圍 巡檢工作總結(jié)篇二

動(dòng)力設(shè)備重點(diǎn)巡檢范圍 巡檢工作總結(jié)篇三

20x年本人嚴(yán)格按照“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則;深入學(xué)習(xí)，不斷提高觀察、分析和處理問(wèn)題的能力，用各方面的知識(shí)充實(shí)自己，加快知識(shí)更新，增強(qiáng)應(yīng)變能力。

一、在產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候，狠抓質(zhì)量工作

歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問(wèn)題是與質(zhì)量問(wèn)題相互沖突、矛盾的。過(guò)去生產(chǎn)過(guò)程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我控制，致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量的問(wèn)題?；谇败囍b，今年年初車間果斷地采取主動(dòng)的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問(wèn)題的方式，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)用戶使用產(chǎn)品的情況。對(duì)應(yīng)這種想法，本人主動(dòng)采取一系列措施，解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患;對(duì)過(guò)程指標(biāo)進(jìn)行有效跟蹤和控制，強(qiáng)化、細(xì)化質(zhì)量管理，建立整改制度，以增加檢查的實(shí)效性，提高警示效果，及時(shí)堵塞質(zhì)量控制上的漏洞，通過(guò)強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制，堅(jiān)持狠抓質(zhì)量工作的落實(shí)，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面;通過(guò)對(duì)工藝紀(jì)律的認(rèn)真檢查，解決當(dāng)前熱點(diǎn)問(wèn)題，使生產(chǎn)過(guò)程能夠及時(shí)受到控制;將過(guò)去經(jīng)常存在的問(wèn)題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了：人員落實(shí)、制度落實(shí)、職責(zé)落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、檢查落實(shí)。牢固樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興，人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念，樹立用戶滿意是質(zhì)量最終標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)。

二、認(rèn)真加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)

對(duì)于我來(lái)說(shuō)，車間是一個(gè)全新的單位。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境，更好地開展工作，本人努力堅(jiān)持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面，虛心向老同志請(qǐng)教，通過(guò)他們對(duì)工作的熱情、和積極性來(lái)規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)歷年的《生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)》、《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備、工藝》、《現(xiàn)代企業(yè)管理》等書籍雜志，從中汲取營(yíng)養(yǎng)，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識(shí)，在最短時(shí)間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。

三、其他工作

本人還兼職車間統(tǒng)計(jì)工作，以“強(qiáng)化管理、狠抓質(zhì)量”為切入點(diǎn)，確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計(jì)分析的時(shí)效性。為提高年度統(tǒng)計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量，不斷加強(qiáng)和提高自身素質(zhì)的同時(shí)自學(xué)《統(tǒng)計(jì)學(xué)》等書籍。在統(tǒng)計(jì)分析工作中，力求做到全面與重點(diǎn)相合，在全面分析的基礎(chǔ)上，對(duì)突出的重點(diǎn)問(wèn)題，認(rèn)真做好分析，對(duì)主要指標(biāo)的變化情況，及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使其及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

四、不足之處

1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。

2、由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗(yàn)不足，所以在開展工作時(shí)缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅(jiān)定性。

3、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點(diǎn)。有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，知識(shí)面不廣。

以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步完善和提高。

總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé)，取得了一定成績(jī)。但是，成績(jī)只屬于過(guò)去，明年工作重點(diǎn)首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定;其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。提升個(gè)人工作管理能力，為適應(yīng)分公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機(jī)會(huì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，做好新的工作，爭(zhēng)取新的進(jìn)步!

動(dòng)力設(shè)備重點(diǎn)巡檢范圍 巡檢工作總結(jié)篇四

在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，狠抓安全管理制度落實(shí)，從基礎(chǔ)管理著手，不斷完善管理制度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以隱患專項(xiàng)整治為主線，加大班組和公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，力爭(zhēng)20xx財(cái)年創(chuàng)造全新的安全管理景象。

下面就上一年的安全工作以及下半財(cái)年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

2、5月6日，安委會(huì)組織召開安全生產(chǎn)專題會(huì)，會(huì)議總結(jié)了10財(cái)年安全生產(chǎn)工作，對(duì)10財(cái)年發(fā)生的事故進(jìn)行了深刻反省，指出了11財(cái)年工作目標(biāo)和方向，并簽定20xx財(cái)年安全生產(chǎn)責(zé)任書；會(huì)上還對(duì)10財(cái)年安全先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。

3、為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全防范措施，控制一般事故、遏制重大事故、杜絕特大事故的發(fā)生，確保本財(cái)年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，營(yíng)造全新的安全工作氛圍，以良好的安全生產(chǎn)環(huán)境迎接公司安全管理工作美好的未來(lái)，公司下發(fā)了《xx市燃?xì)庥邢薰径?一一財(cái)年安全隱患專項(xiàng)整治工作方案與計(jì)劃》，決定利用一個(gè)財(cái)年的時(shí)間在全公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng)。目前，隱患上報(bào)分類工作已完成，安委會(huì)召開專題討論會(huì)，按輕重緩急定責(zé)任人、定責(zé)任期限進(jìn)行整改，確保安全運(yùn)營(yíng)。

4、為了深入貫徹《*關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》精神以及包安委會(huì)（20xx）8號(hào)通知要求，并通過(guò)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理水*，進(jìn)一步規(guī)范公司安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，有效規(guī)范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生，公司安委會(huì)決定從20xx財(cái)年8月起，在全公司范圍內(nèi)開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)。為真正做好達(dá)標(biāo)工作，公司先期選派兩名干部參加了相關(guān)培訓(xùn)班，并召開了班組長(zhǎng)以上人員參加的專題動(dòng)員培訓(xùn)會(huì)，要求公司全員參與，爭(zhēng)取20xx年達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

5、為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司安委會(huì)安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，盡可能克服一切不安全因素，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高基層一線員工在安全管理工作中的安全防范意識(shí)、責(zé)任心和使命感，杜絕各類安全事故的發(fā)生，消除安全隱患等不安全因素，確保公司安全管理工作上一個(gè)新臺(tái)階，我公司特為34名一線兼職安全員發(fā)放聘任書，并啟動(dòng)專項(xiàng)安全資金為兼職安全員發(fā)放特殊崗位津貼。

財(cái)年初，公司制定了全年安全工作計(jì)劃，并分解細(xì)化到周，使全年安全工作有條不紊按計(jì)劃進(jìn)行。

1、根據(jù)國(guó)家和總部安全月宣傳工作部署，結(jié)合公司11財(cái)年安全工作安排，積極開展了“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)。達(dá)到了營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)、探索安全生產(chǎn)管理知識(shí)和安全文化氛圍的目的，有效地提高了各部門工作人員的素質(zhì)和技能，強(qiáng)化了廣大干部員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。公司制作了大量橫幅、安全旗，發(fā)放安全活動(dòng)宣傳資料、學(xué)習(xí)資料、掛圖400余套。6月10日，在公司二樓會(huì)議室召開高層管理干部參加的《如何落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任暨標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》為主體的專項(xiàng)安全管理知識(shí)培訓(xùn)班。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，與會(huì)人員基本了解了*生產(chǎn)總體形勢(shì)及未來(lái)發(fā)展前景、作為企業(yè)安全生產(chǎn)主體，如何理解主體責(zé)任、根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和要求，如何做好自身安全生產(chǎn)工作等相關(guān)內(nèi)容。6月28日，公司成功舉辦了以“安全在我心中”為主題的演講比賽。來(lái)自公司各部門的18名選手在演講中，緊扣主題貼近實(shí)際，聯(lián)系生活中、崗位上的所見所聞和切身感受，從不同的角度，不同的側(cè)面，緊緊圍繞安全月主題，用生動(dòng)、精練的語(yǔ)言闡述了安全是企業(yè)的生命線、安全責(zé)任重于泰山的安全精神。

2、為確保公司所屬輸配系統(tǒng)正常運(yùn)營(yíng)，公司加強(qiáng)對(duì)各運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的檢查，尤其是節(jié)日、季度以及專項(xiàng)安全檢查，均制定檢查計(jì)劃和安排，有組織、有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行，上半財(cái)年共進(jìn)行節(jié)日檢查2次，專項(xiàng)檢查3次，季度檢查1次，不定期安全檢查、抽查、夜查46余次，并針對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促整改，跟蹤復(fù)查，并根據(jù)檢查情況及時(shí)匯總。

3、六月份，公司組織一次室內(nèi)外燃?xì)庑孤o(wú)預(yù)案演練活動(dòng)。此次演練，本著事先無(wú)預(yù)案、無(wú)時(shí)間安排、無(wú)演練內(nèi)容隨機(jī)進(jìn)行，達(dá)到了熱線接警、應(yīng)急程序啟動(dòng)、應(yīng)急人員到場(chǎng)，應(yīng)急處置程序操作、工器具使用等演練程序的基本檢驗(yàn)，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)分析，為下半財(cái)年有預(yù)案應(yīng)急演練打下基礎(chǔ)。

4、上半財(cái)年，根據(jù)總部工作安排，共辦理各類安全員資格證、消防證、上崗證73個(gè)，更換到期報(bào)廢滅火器74具，組織各類安全管理知識(shí)、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等培訓(xùn)380余人次，為加強(qiáng)基層班組消防基礎(chǔ)知識(shí)和防火能力，公司選送十六名基層班組骨干參加我市舉辦的全封閉消防知識(shí)培訓(xùn)。

5、為加強(qiáng)用戶安全宣傳。公司于6月19日在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)組織了一次以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的大型公益宣傳活動(dòng)。本次活動(dòng)的開展是為了響應(yīng)20xx年*提出的“全國(guó)安全生產(chǎn)年”文件精神，同時(shí)做好20xx年3月1日國(guó)家頒發(fā)《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的宣傳，普及燃?xì)馐褂冒踩ＷR(shí)，降低天然氣使用事故發(fā)生率等諸項(xiàng)工作。市安監(jiān)局、建委、公司個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工參見了活動(dòng)，市電視臺(tái)、日?qǐng)?bào)社等新聞媒體參加并報(bào)道此次活動(dòng)，此次宣傳活動(dòng)輔助于文藝表演,中間穿插了對(duì)燃?xì)獍踩R(shí)的有獎(jiǎng)問(wèn)答,觀眾踴躍回答問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)氣氛非常熱烈。當(dāng)天共發(fā)放安全宣傳資料1000多份，現(xiàn)場(chǎng)解答問(wèn)題數(shù)百次。上半財(cái)年，公司有組織的在老小區(qū)用戶群開展兩次安全宣傳進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，分別對(duì)烏蘭小區(qū)、鋼11#街坊、迎賓小區(qū)老用戶進(jìn)行入戶安檢、普查、現(xiàn)場(chǎng)維修以及安全宣傳活動(dòng)。在活動(dòng)中，共普查用戶3672戶；現(xiàn)場(chǎng)維修475戶；發(fā)現(xiàn)并處理階段性居住戶主立管漏氣2戶；發(fā)放宣傳單2900余份；現(xiàn)場(chǎng)受理業(yè)務(wù)咨詢?nèi)藬?shù)260余人次。

6、全國(guó)中*會(huì)于7月16日在我市舉行，為確保中運(yùn)會(huì)的順利召開，避免安全用氣無(wú)責(zé)和有責(zé)事故的發(fā)生，公司要求客戶服務(wù)部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部和稽查大隊(duì)分別于6月、7月兩次對(duì)比賽場(chǎng)館和運(yùn)動(dòng)員下榻酒店燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行安檢及宣傳工作，此次檢查共發(fā)現(xiàn)漏氣3處，安全隱患4處，及時(shí)進(jìn)行了整改。

1、公司目前發(fā)展速度快，經(jīng)營(yíng)區(qū)域逐年擴(kuò)大，安全管理模式也應(yīng)相應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，作為中燃集團(tuán)特有的個(gè)例，希望集團(tuán)公司不但在管理模式予以支持，在相關(guān)申請(qǐng)報(bào)批程序上予以大力支持，并給予一定政策，如：安全資金投入、改造項(xiàng)目批復(fù)、安全管理硬件投入等等。

2、根據(jù)上半財(cái)年室內(nèi)維修數(shù)量來(lái)看，用戶室內(nèi)漏氣維修數(shù)量較大，并多集中在天然氣置換前老用戶群中，其中設(shè)施漏氣點(diǎn)多為表前旋塞閥、表后考克、過(guò)期服役表、活接墊等，因此，如何改造老用戶群室內(nèi)設(shè)施，從根本上解決安全隱患，是我公司面臨的安全工作當(dāng)務(wù)之急。

1、按照《開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的實(shí)施方案》做好前期準(zhǔn)備工作，擬定xx燃?xì)夤具_(dá)標(biāo)工作考核細(xì)則，并進(jìn)行全員培訓(xùn)。

2、依據(jù)《安全隱患專項(xiàng)整治工作方案與計(jì)劃》開展全面隱患治理工作，并把隱患治理當(dāng)做長(zhǎng)效工作來(lái)抓，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)解決一項(xiàng)。

3、開展一次有預(yù)案應(yīng)急事件處置聯(lián)合演練，目前，演練方案、演練地點(diǎn)、聯(lián)合演練合作單位均已落實(shí)到位，時(shí)間擬在10月上旬進(jìn)行。

4、分批次進(jìn)行全員安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行考試?？傊?，我公司將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不遺余力的抓好安全管理工作，真正做到警鐘長(zhǎng)鳴，我們有信心、有能力使公司安全管理工作走進(jìn)集團(tuán)公司先進(jìn)行列。

動(dòng)力設(shè)備重點(diǎn)巡檢范圍 巡檢工作總結(jié)篇五

我鎮(zhèn)林權(quán)發(fā)證工作從20xx年7月份全面鋪開以來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的精心指導(dǎo)下，通過(guò)全鎮(zhèn)各部門的密切配合和廣大干部群眾共同努力，歷時(shí)三年基本上完成了產(chǎn)權(quán)明晰工作任務(wù)，全鎮(zhèn)應(yīng)發(fā)總面積76005畝，已完成現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)5433宗地，面積73400畝，發(fā)放林權(quán)證2564本，對(duì)所有已打證的林權(quán)宗地全部進(jìn)行了規(guī)范建檔，已完成林權(quán)卷宗檔案5128份，建檔率達(dá)到100%。

1、主要做法

（一）林權(quán)換發(fā)證工作是集體林權(quán)制度改革的基礎(chǔ)性工作，是關(guān)系到廣大農(nóng)民群眾的切身利益和農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定和諧的頭等大事，直接影響到我鎮(zhèn)林權(quán)的成敗與否。我鎮(zhèn)始終按照中央、省、市、區(qū)關(guān)于深化集體林權(quán)制度改革的指示、精神和全區(qū)林要換發(fā)證工作統(tǒng)一部置和安排，不斷強(qiáng)化工作措施，扎實(shí)開展工作，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。

（二）堅(jiān)持五個(gè)到位，確保林權(quán)換發(fā)證全面落實(shí)

1、組織領(lǐng)導(dǎo)到位，鎮(zhèn)里成立了以鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管林業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各站所等相關(guān)部門的同志為成員的林權(quán)換發(fā)證工作領(lǐng)導(dǎo)小組。村級(jí)建立了專門的林權(quán)換發(fā)證工作隊(duì)伍，從而形成鎮(zhèn)、村兩級(jí)一體的林權(quán)換發(fā)證工作體系。

2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)到位。一是對(duì)參加林權(quán)換發(fā)證工作所有的外縣技術(shù)人員以及村干部參加踏查的工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)60余人次，二是即制定了《黃金坳林權(quán)換發(fā)證工作手冊(cè)》工作人員人手一冊(cè)。

3、宣傳發(fā)動(dòng)到位。一是鎮(zhèn)、村、組層層召開宣傳動(dòng)員會(huì)議，把政策貫徹到每一個(gè)工作人員，每一戶農(nóng)戶；二是發(fā)放各種宣傳資料5000余份，基本上做到一家一份，為我鎮(zhèn)林權(quán)發(fā)證工作營(yíng)造了良好的氛圍。

4、責(zé)任落實(shí)到位。一是鎮(zhèn)、村兩級(jí)簽訂了《林權(quán)換發(fā)證工作目標(biāo)管理考核責(zé)任狀》明確了各村的任務(wù)要求及完成時(shí)間，獎(jiǎng)懲措施，落實(shí)了村支兩委一把手負(fù)總責(zé)。并把林權(quán)換發(fā)證工作考核列入年終目標(biāo)考核。二是鎮(zhèn)政府與林業(yè)站簽訂了《林權(quán)換發(fā)證工作目標(biāo)管理考核責(zé)任狀》，將工作完成情況與年度考核工作直接掛鉤。

5、嚴(yán)格督查到位。鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府將督查工作始終貫穿林權(quán)換發(fā)證工作的全過(guò)程。成立林權(quán)換發(fā)證工作督查組：由分 林業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，對(duì)各村組織領(lǐng)導(dǎo)情況，工作班子落實(shí)情況，人員的到位情況，責(zé)任落實(shí)情況，工作進(jìn)展情況定期進(jìn)行督查，并將結(jié)果進(jìn)行公布評(píng)比，限時(shí)督辦。為林權(quán)換發(fā)證工作提供了強(qiáng)有力的組織保障。

動(dòng)力設(shè)備重點(diǎn)巡檢范圍 巡檢工作總結(jié)篇六

1）我們燒成工段在分廠的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，以日常工作為抓手，強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓勞動(dòng)紀(jì)律與工作執(zhí)行力。對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步完善與細(xì)化，使工作責(zé)任更加明確，考核制度更加規(guī)范、明朗化。人人頭上有壓力，使壓力有效分解與傳遞，人人做事有動(dòng)力。做到工作有計(jì)劃、有布置、有要求、有落實(shí)、有檢查、有考核。同時(shí)工段管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與分廠各項(xiàng)規(guī)章制度、文件精神，及時(shí)有效的傳達(dá)公司與分廠各項(xiàng)指示精神，使員工明確了解公司與分廠生產(chǎn)形勢(shì)及工作重點(diǎn)，工段每天對(duì)員工的工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)對(duì)檢查結(jié)果按照制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，考核結(jié)果公開上墻。使員工明確了解自己的工作不足與當(dāng)月考核情況，主動(dòng)查找對(duì)比差距，起到調(diào)動(dòng)激發(fā)工作積極性同時(shí)督促員工及時(shí)整改工作不足，也避免了因考核不規(guī)范而打擊員工工作積極性的現(xiàn)象發(fā)生。

2)在運(yùn)行管理上，我們以穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，把物流輸送線作為生命線。以查兩頭、堵中間的工作思路，穩(wěn)定物料確保輸送的暢通。上半年由于耐火材料使用周期的延長(zhǎng)以及c1a進(jìn)口處積料和內(nèi)筒掛片的脫落，造成預(yù)熱器堵塞六次的工藝事故，使生產(chǎn)很被動(dòng)，在分廠的指導(dǎo)下，我們工段痛定思痛，認(rèn)真查找總結(jié)了制約生產(chǎn)運(yùn)行的瓶頸因素，積極協(xié)調(diào)利用分廠資源，對(duì)燒成工段設(shè)備與工藝進(jìn)行運(yùn)行評(píng)估，通過(guò)對(duì)隱患排查，制定檢修計(jì)劃。分廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檢修計(jì)劃多次評(píng)審，在分廠的組織下，分別于二、五、九三個(gè)月份內(nèi)進(jìn)行了計(jì)劃?rùn)z修，及時(shí)排除了影響運(yùn)行隱患。同時(shí)我們工段在分廠三級(jí)點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，又制定了詳細(xì)的點(diǎn)檢計(jì)劃于點(diǎn)檢周期，并責(zé)任到人，通過(guò)點(diǎn)檢來(lái)彌補(bǔ)巡檢的不足，及時(shí)制定新的隱患監(jiān)控措施。著重抓住兩臺(tái)磨機(jī)的預(yù)檢修質(zhì)量，并有專人負(fù)責(zé)，使磨機(jī)的故障停機(jī)率由每月每臺(tái)10次降為每月每臺(tái)2至3次，磨多次實(shí)現(xiàn)了零故障停機(jī)。在備用機(jī)的使用上，定期切換保養(yǎng)，確保了備用機(jī)的完好率。從而保證了回轉(zhuǎn)窯長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行，為全年生產(chǎn)任務(wù)完成夯實(shí)了基礎(chǔ)。

3）在班組管理上，我們定期召開民主生活會(huì)，不搞“一言堂”，積極聽取采納員工的合理化建議，對(duì)于員工反應(yīng)的問(wèn)題，及時(shí)予以協(xié)調(diào)解決，我們職責(zé)范圍內(nèi)解決不了的，及時(shí)上報(bào)分廠。平時(shí)注重與員工交流談心，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工的生活與身體健康，由過(guò)去一人管理變?yōu)楸娙藚⑴c管理，充分調(diào)動(dòng)大家管理積極性，同時(shí)提高了員工的能動(dòng)性，我們由追求工作效率到追求工作效果，使員工的自信心和主人翁意識(shí)都得到了增強(qiáng)。由過(guò)去的“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙伞Ｎ覀優(yōu)樾菹⑹姨碇昧孙嬎畽C(jī)，方便了職工的飲水。通過(guò)交流談心，眾人參與管理提高職工的向心力與凝聚力，使我們燒成工段成為一只敢打，敢拼，敢打硬仗的隊(duì)伍。

根據(jù)分廠清潔文明生產(chǎn)的要求，我們加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”的治理工作，重點(diǎn)對(duì)各油站及各設(shè)備的漏油進(jìn)行集中整治，不僅減少了油污的污染又減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，設(shè)備衛(wèi)生治理難度降低，同時(shí)大大激發(fā)了員工工作積極性，我們對(duì)袋收塵、電收塵運(yùn)行跟蹤處理，漏風(fēng)點(diǎn)進(jìn)行密封，更換了電收塵軟連接，收沉內(nèi)部振打調(diào)整，收沉效果得到了保證。針對(duì)煤磨袋收塵分格輪漏灰嚴(yán)重，與維修工段協(xié)調(diào)研究，利用磨機(jī)預(yù)檢修機(jī)會(huì)，改造20臺(tái)分格輪的密封，徹底解決袋收塵的二次揚(yáng)沉。我們又加了大現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生治理力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生死角徹底清理，并把設(shè)備包機(jī)到人。現(xiàn)場(chǎng)基本上做到了設(shè)備見本色，衛(wèi)生無(wú)死角，窗明幾亮，無(wú)白色垃圾。使我們的工作在一個(gè)舒適的工作環(huán)境當(dāng)中。