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負債管理技巧（通用21篇）篇一
常常有企業認為,老員工就是一張支付養老金的發票，會給企業帶來無可估量的負擔，有企業甚至表示：我們也是要做生意的，企業不是養老院。如何對待老員工，歷史上有朱元璋、趙匡胤和李世民三人可以為鑒。老員工在企業中的作用，更大程度上就像一把雙刃劍。
常常有企業認為,老員工就是一張支付養老金的發票，會給企業帶來無可估量的負擔，有企業甚至表示：我們也是要做生意的，企業不是養老院。而在一些開明的企業家或管理者看來，“家有一老，如有一寶”，有些經大浪淘沙成長起來的老員工，如果“開發”得當，也會煥發金子般的光芒。
如何對待老員工，歷史上有朱元璋、趙匡胤和李世民三人可以為鑒。老員工在企業中的作用，更大程度上就像一把雙刃劍。用好了是錦上添花，用不好則會埋下隱患。關鍵是看領導怎樣對待、怎樣去用老員工，讓老員工發揮什么作用。企業領導要考慮的是把老員工的責任感培養起來，讓老員工發揮更多的能量。既然是老員工，與企業共同走過了很長的一段路，付出了生命的大部分，企業的管理者就有責任為這些老員工考慮到更多、更長遠的發展。
因此，企業情注老員工，無論怎樣講也是不過分的。領導者除了要認真聽取老員工對企業發展的意見和建議外，還要認真了解老員工的困難和問題，把解決老員工最關心、最直接、最現實的利益問題擺在突出位置，給老員工多一份關愛，多辦一些實事。
一份和-諧會平衡情感的天平，一份和-諧能緩解工作的勞頓。一件小事，一份真情，感動的不只是老員工，全體員工都看在眼里，記在心頭。這種親情的感召，潛移默化地會在廣大員工中轉化為奮進的力量。激發了廣大員工的積極性，增強了歸屬感，營造了祥和的工作氛圍，企業才會有生命力。
1、福利方面有所傾斜
很多公司的福利體系都會對老員工有所照顧，譬如工作滿一定年限，可以獲得一筆額外的住房公積金，擁有更多的公司股票與期權，或者分發一筆獎金等等，譚小芳老師認為，這些措施對于吸引員工長期安心工作是有一定幫助的。另外，企業依法與其簽訂無固定期限勞動合同，其實是企業對于老員工長期奉獻的應有回報，也是長期奉獻的老員工們應享的福利。
2、讓老員工有危機感
有些老員工，憑借積累的人脈與資源，即使在公司混日子，收入可能也比拼死拼活工作的新進員工要高。為此，要在公司內部營造危機感。譬如，去年華為讓工號靠前的七八千人辭職再重新簽約，一定程度上也是為了重新激發老員工的危機感與工作動力。
3、防止諸侯封地為王
在合理授權的同時，要有效監控老員工，以免出現封地為王、難以管理，或者因為老員工的離開，給公司帶來巨大的損失。譬如聯想的楊元慶，每隔段時間都要輪換高層。還有，馬云親自操刀集團八大高管換班，杯酒釋兵權。記得當tcl手機業務總經理萬明堅、電腦總經理楊偉強的風頭蓋過集團總裁李東生時，即使他們在tcl工作年限都要近十年，負責的業務部門曾有過輝煌的業績，也免不了辭職的結局。
4、不唯資歷，唯能力
譬如聯想倡導不唯資歷，唯能力：所有的員工都要通過直接的對自己的崗位目標負責，而保證公司整體目標的達成，在這一點上是沒有新老員工之分的。通用電氣集團下屬nbc的總裁安迪.萊克說：“ceo杰克和我已經是8年的老朋友了，我們的妻子幾乎天天見面。但是如果我開始走下坡路，做了4個令人難以置信的愚蠢決定，我知道他一定會炒我的魷魚。他會擁抱我，說他很難過。"而且你可能再也不想與我共進晚餐了。"但他對我的解雇卻不會有半點的猶豫。”
5、授權授責，利益捆-綁
很多老員工之所以無事生非，那是因為有可能他們真正“悶”的慌，因此，需要搬弄些是非，以此提醒自己的存在。在這種情況下，作為老員工老板，一定要轉變“大當家”的職責定位，要成為一個戰略家、規劃家，更多的具體事務要交給這些老人去打理，讓他們“連軸轉”，要實現這個目標，老板就必須學會授權，對于跟著老板一起走過來的老員工，由于老板知根知底，不用擔心會出現很大的.風險，因此，有必要大膽地給予授權、授責，當然還有受控，通過給予其更多的責任，讓其承擔更多的工作職責!
6、強化考核，優勝劣汰
一個企業發展壯大的過程，就是一個不斷地淘汰落后員工的過程，老員工企業也不例外，過度地縱容、寬容、包容那些“落伍”的老員工，就是對其他優秀員工的一種打擊與排斥，因此，老員工企業必須按照考核制度，用業績說話，對于業績較差而一段時間內得不到提升或改善的，必須要按照考核制度，給予職務及其薪酬、獎金等方面的處罰，對于業績一直很差，態度惡劣，而又不思進取和悔改的，必須亮起考核的“大棒”，果斷地予以降職、降級，下崗或者待崗，嚴重的要予以開除，以“殺雞駭猴”，起到警示的作用。
7、培養新人，威懾老人
一些老員工只所以害怕管理老員工，甚至擔心“失控”或者“跳槽”，一個原因也許就是因為團隊梯隊建設不夠，人才缺乏，以致讓老人感覺無人可以替代，行為處事飛揚跋扈，因此，老員工需要不斷地根據企業業務發展的需要，不斷地引入適合自身發展階段的新的職業經理人，不斷地培養一些后備人才，“流水不腐，戶樞不蠹”，通過人才的進出，威懾老員工，促使其有壓力感，從而珍惜工作的機會，擺正自己的位置，更好地為企業做出更大的貢獻。
8、用人要疑，疑人要用
現在流行這么一個管理觀念是“用人要疑，疑人要用”，用在老員工管理上非常合適。這里所說的“疑”包含著考察、監督、管理的意思。對待新員工，很多老板能通過三個月的試用期或者更長的時間，觀其行，察其言，來判斷他適不適合這個崗位，但對于老員工，老板們卻疏于管理，因為他們認為公司的理念已經深入其骨髓之中，公司給了他們高額的回報，他們是沒有理由不忠誠的，因此很多老員工是游離于制度之外的，這樣就形成了一個管理盲區。一個公司的發展，其根本是一個團隊的發展，在制度的監督下，做到人盡其才，才是“用人要疑，疑人要用”理念的最好注解。
9、因人制宜，因地制宜
史玉柱在關鍵崗位上用的都是跟他打拼過來的老人，在他看來，內部的員工就像是地底長出的樹根。經歷了二次艱難創業，那些老員工，史玉柱最看重的還是德，他自信5年時間能看出一個人的德性。當然也包括已經熟悉多年的人。征途的一名副董事長，是史玉柱18年前，賒賬買電腦的那家小公司當時的副總經理。
在“老員工管理”這個問題上，馬云和史玉柱的管理態度和做法截然相反。人才的使用上，馬云看重職業經理人和空降兵。阿里巴巴ipo后，除他本人外，獲得股份最多的不是跟隨他8年的“18羅漢”，而是11個月前才從百安居空降過來的ceo衛哲。盡管馬云和史玉柱對老員工的任用大相徑庭，但他們所領導的企業無疑都創造了中國商界的神話。所以，我說，老員工管理：因人制宜，因地制宜。
1、努力理解員工的差異
“首先努力去了解對方，然后讓對方了解自己”，這一點對領導者了解員工的差異來說十分重要，特別是對那些管理經驗或溝通技巧欠缺的領導者。了解這些差異是領導者了解員工需求的關鍵，從而，作為企業領導者可以幫助員工在工作中發揮最大潛力。
2、利用團隊的智慧和經驗
年長的員工可能會因為受年輕領導的管理而心生不自在，為了緩解他們的情緒，領導者可以讓他們參與企業的經營，而不僅僅是其本職工作。每個人多少都會有些虛榮，領導者可以聽取員工的建議或意見，這樣可以確保讓員工感到獲得了領導的欣賞，感受到“被需要”。由于員工獲得了領導的欣賞，領導也會因此贏得員工的尊重。
3、保持自信和堅定的立場
員工會對以下兩種情況最為不安：
(1)擔心工作不保；
(2)擔心領導靠不住。為了自己和團隊，創業者要成為企業里自信和堅定的領導者。
4、相互交流學習
你可以依據員工年齡，讓他們學習一些新技術或了解一些新趨勢，他們會從中受益。另外，領導者也能夠從擁有各種經驗的員工下屬那里學到很多經驗。相互交流學習是領導與員工之間聯系與溝通的一條有效途徑。但是，領導者要注意不能和員工成為“哥們”，或者跨越雇主與雇員間的界限，否則以后可能會產生某些問題。讓員工之間保持專業的業務交流，這對領導和員工來說是一種互利雙贏。
5、開誠布公地溝通
高效能領導者，無論年紀多大，他們都會理解并解決員工所關心的問題。從領導者的角度來看，盡管年齡不大，但是仍非常希望能管理好這家公司，可以為員工提供良好的工作場所，并且歡迎員工提出任何意見幫助你提升領導能力。領導者的謙遜和誠實會讓員工感到很舒服。
6、慷慨表達你的感恩
馬斯洛需求層次理論中包括對尊重的需求，尊重需求屬于人的基本需求之一。尊重體現了普通人渴望獲得他人的接受和重視，尊重在職場上當然也十分重要。作為一位年輕的老板，你可以表達出你的感恩，以獲得員工的尊重。你可以對員工的不懈努力表示感謝，稱贊他們，并認可他們，而員工也會通過更優秀的表現來感謝你。
7、平等對待每位員工
請記住，在討論雙方共同關切的問題時，領導者要提出對員工的具體期望，并對每位員工給予同樣的尊重和重視。
8、放棄嘗試贏得歡迎
不要關注贏得每位員工的喜愛和接受，而要去關注經營好一家公司，讓每位員工都喜歡在這里工作，也讓客戶喜歡與公司做生意。
9、不要被嚇倒
雖然你很年輕，但成為公司的高層領導，你一定有過人之處，公司的每一位員工都需要理解、接受并給予你應有的尊重。不要被嚇倒，你可以做好你的工作！
10、樹立好榜樣
請記住，如果你想讓員工尊重你，那你就必須尊重他們。如果你不希望員工對你無視，那請你不要對員工無視。如果你不希望員工趾高氣揚，那么你也不能趾高氣揚。這做起來很簡單。另外，因為你太年輕，老員工很自然會懷疑你的經驗，或認為你很不成熟，這令人十分沮喪，但是，你能向自己和團隊證明，你確實具備合格的領導能力。
管理一支擁有老員工的團隊具有一定挑戰性，但這對創業者和員工來說，也是他們獲得有益經驗的機會。創業者做出一點點努力和實踐，就可以繼續成功地為任何年齡的工人提供工作機會。
負債管理技巧（通用21篇）篇二
年初以來，負債管理部在聯社的正確領導下，按照聯社的整體工作安排，采取積極有效措施，大力開展資金組織工作，取得了較好的工作成果。截止到年末各項存款余額×萬元，比年初增長×萬元，完成市辦存款計劃×萬元的%。現將負債管理工作總結如下：一、明確存款指標，制定考核方案今年市辦給我們的存款計劃指標是×萬元，面對如此的艱巨任務，制定了如下切實可行考核方案：即實行時點余額和日均余額雙線考核。時點余額考核執行按季考核，如上期未完成，要先彌補上期后，再考核本期完成情況，即季度考核任務累計計算，并且時點余額執行按月每升(降)1萬元獎(罰)100元，日均余額考核執行本月日均余額不低于本月月初余額的80%，如低于月初余額的80%，按低于額每萬元扣罰100元。獎罰實行上不封頂，下不保底，按月兌現，保證了各項存款的穩步增長。二、分析各社經營特點，公平、合理分解存款指標參照存款分解方案，將存款指標分解到人、到所(柜)、人均指標×萬元，每個營業網點×萬元，并且根據每個地區的經濟形勢、經濟特點，制定了符合實際情況的各個信用社的任務方案，這樣即能緩解基層信用社的存款工作壓力，又能保證市辦各季度存款任務的完成。三、組織負債從業人員培訓活動為進一步提高×聯社負債從業人員的業務素質，打造一支技能過硬，業務精通的負債從業隊伍，促進我市負債管理工作的穩步發展，根據《遼寧省農村信用社負債從業人員規章制度和崗位技能培訓方案》的要求，于201月7日至8日組織了兩期大規模負債從業人員培訓班，聯社領導、機關科室人員，全轄共計×個信用社、×個營業部，近×名負債從業人員參加了培訓，全體培訓人員上課認真聽講，講課教師細心講解，培訓結束后進行了考試，測試成績比較理想。此次培訓收到的反饋信息，認為培訓班辦的及時，深受參培者歡迎。四、開展儲蓄業務管理和優質文明服務檢查工作為進一步加強我市農村信用社儲蓄業務管理和優質文明服務工作，使之有一個更大的飛躍，負債管理部參照《遼寧省農村信用社儲蓄管理制度》、《遼寧省農村信用社儲蓄業務監督檢查暫行辦法》、《遼寧省農村信用社營業網點優質文明服務規范》、《遼寧省農村信用社營業網點優質文明服務監督檢查考核辦法》及《×市農村信用社儲蓄核算驗收方案》，于3月份近一個月時間，對全轄×個儲蓄機構的儲蓄核算及優服工作進行了全面、細致檢查，從檢查情況看，全轄各信用社能夠認真執行省社的有關制度、考核辦法的規定，儲蓄核算質量和服務水平逐年提高，閭陽信用社核算質量明顯改變，但是，各別社在掛失手續、重要憑證查庫、提前支取手續、傳票內容等方面，漏洞仍然存在，各種章、戮仍然不夠規范。檢查結束后，留下檢查報告單，要求對照檢查報告單逐項整改。聯社領導對優服工作更加重視，為全轄統一定作了×塊宣傳牌，×塊利率屏，使服務設施更加完善。五、配合市辦圓滿完成儲蓄業務管理和優服的檢查工作4月13日，按照市辦的工作部署，×聯社成立檢查組對凌海聯社近半年的儲蓄業務管理和優質文明服務工作進行了檢查。通過檢查給予各聯社之間互相學習的機會，查找不足，堵塞漏洞，促進了各聯社之間儲蓄業務管理和優質文明服務工作提高。六、開展慶祝省聯社存款超千億元宣傳營銷工作為貫徹省社[]109號《遼寧省農村信用社慶祝存款超千億元宣傳營銷工作意見的通知》文件精神，進一步樹立遼寧省農村信用社良好的社會形象，提高農村信用社的公信度，×聯社積極開展“存款超千億元”宣傳營銷工作，制定了具體的營銷方案，達到了預期目標，收到了明顯效果。七、幫助解決資金安全問題二季度是棚菜產地貨幣資金回籠的高峰期，我們負債管理部了解到×、×、×等社，為了更好地組織資金，利用晚上時間走訪菜農，吸收存款。高峰期每社平均每晚吸儲都在×萬元以上，為了保證職工人身及資金安全，我們與營業部、中安兩個中心庫的主任取得聯系，延長守庫員及押運人員工作時間，以保證資金安全入庫，解決他們儲蓄存款晚上不能入庫的后顧之憂。八、檢查存款利率的`執行情況年初伊始，聯社明確堅決杜絕開辦存款化股金業務及高息攬存行為，從1-11月份存款付息情況上看，各社利息總帳與事后監督員打印利息分戶帳基本相符。說明各社存款工作已走上正確軌道，能夠依法經營，靠優質服務贏得了顧客，穩定了存款。九、制定轄內網點的總體規劃為適應競爭日益激烈的金融市場發展形勢，聯社全面規劃所轄營業網點建設，加大營業網點的改造力度，努力打造高標準、高質量、高水平的精品網點。對全轄營業網點進行改造，規劃如下：1、擬將×、×信用社所轄11個營業網點以及×、×、×、×等社儲蓄專柜培育成精品網點，使其成為×市農村信用社對外營銷的窗口。2、對裝修年限已久，存在破舊、光線暗淡的網點進行裝修改造，力爭達到精品網點的標準。3、逐步撤并無發展前景，營業費用較高的營業網點2-3家。4、對已無裝修價值的×信用社整體遷址到城內×。依據網點的發展規劃，經聯社研究，計劃遷址營業網點×家分別是：×市農村信用合作聯社×儲蓄所、×儲蓄所、×儲蓄所，現以將請示報告等材料上報市辦。十、加強營業網點的管理工作，為省聯社全省聯網提供有力資料按照省聯社負債管理部對營業網點管理工作要求，較為合理地重新對轄內所有營業網點的保本點進行了測算。通過測算，全轄所有網點均達到保本點，并對營業部、信用社、分社及儲蓄所四類網點的保本點進行了整體測算；為發揮出領導的參謀與助手作用，全面提高存款營運水平，對全轄綜合籌資成本及存款籌資成本進行了測算，存款籌資成本率為×%，綜合籌資成本率為×%，為領導及時調整存款結構提供了第一手材料。十一、積極支持人民銀行職能科室工作進入11月份，負債管理部利用近一周時間，積極配合人民銀行貨幣保衛處的工作，舉辦反假幣聯絡員培訓班、反假幣培訓班，大額現金的調研，受到人民銀行領導的好評。九、存在的不足二oo六年的工作已圓滿地結束，但工作中還存在一定的不足，下基層社輔導的時間比較少，沒有同優秀客戶定期開座談會，在今后的工作中一定揚長避短，協調各信用社同優秀客戶之間的關系，隨時掌握存款變化動態，分析好存款增減變化的原因，為存款工作再上新臺階打下扎實基礎。
負債管理技巧（通用21篇）篇三
第一段：引言（約200字）。
負債管理是每個人在生活中都需要面對的問題。無論是個人還是家庭，都需要借助負債來滿足生活需求和實現自己的目標。然而，負債管理不僅僅是借款和還款的簡單過程，更需要我們認真思考、合理規劃和有效管理。在我過去幾年的負債管理探索中，我深刻體會到了一些經驗和教訓，其中不乏一些寶貴的心得體會。
第二段：認識負債（約200字）。
在負債管理的過程中，我們首先要深入地認識負債。負債并不是一種壞事，它可以幫助我們實現我們的目標，比如購房、購車或者投資創業。最重要的是我們要明確負債的用途和目標，確保借款的用途是合理和可行的，而不是盲目借款。同時，我們也應該知道負債的成本，包括利息、服務費以及可能的風險和后果，這樣才能更好地規劃我們的負債。
第三段：合理規劃（約300字）。
合理的負債規劃是負債管理的關鍵。首先，要根據自身的經濟狀況和目標制定負債計劃，合理安排借款的金額和期限，確保能夠按時還款。其次，要充分了解各種借款方式和產品的特點，選擇適合自己情況的貸款渠道和產品。例如，如果我們只是短期急需一筆資金，可以選擇信用卡分期或者小額貸款，而如果我們需要購房或者投資創業，可以選擇長期的房屋貸款或者商業貸款。最后，要合理利用借款，避免過度負債，避免過多消費或者投資，導致負債壓力過大。合理規劃負債，可以讓我們更好地實現目標，減輕負債壓力。
第四段：有效管理（約300字）。
負債管理不僅僅是從借款到還款的過程，更需要我們在負債過程中做好有效的管理。首先，要積極維護良好的信用記錄，提高自己的信用等級，有利于獲得更好的貸款條件。其次，要定期檢查和管理借款，注意還款日期，確保按時還款，避免逾期產生罰息或者對個人信用記錄產生負面影響。同時，要避免頻繁借款和重復借款，以免產生過多利息和債務。最后，要勤儉節約，適當減少消費和借款，以保證還款能力和財務穩定。
第五段：總結（約200字）。
負債管理是每個人都需要面對的問題，而合理規劃和有效管理是負債管理的關鍵。通過深入認識負債，合理規劃借款，有效管理負債，我們可以更好地實現個人目標，減輕負債壓力，提高財務穩定性。在今后的生活中，我將繼續學習和探索負債管理的方法和經驗，努力提高自己的財務素養，做一個理性管理負債的人。我相信，只有通過合理負債管理，我們才能夠實現財務自由和夢想的實現。
（注：以上為AI助手生成的文章大綱，可據此修改和完善內容。）。
負債管理技巧（通用21篇）篇四
20xx年各項工作都取得了顯著成效。作為公司的綜合職能部門，綜合管理部在公司領導的正確領導下，在各部門的協作下，努力工作，從適應公司發展要求出發，較好地完成了規章制度、活動組織、人事勞資、員工培訓、后勤服務等多方面的任務，特別是在上傳下達、為領導提供決策依據、加強制度管理以及在推行績效管理等方面做了較多的工作，并取得了一定的成績，基本完成了部門責任目標。
20xx年綜合管理部緊緊圍繞公司全年工作目標，結合本部門工作職責，以規章制度、招聘培訓、工會活動組織、費用管理、后勤管理等工作為中心，積極完成各項工作和領導交辦的各項任務，通過檢查總結我們的工作，各個方面基本上都按照目標要求得以圓滿完成。
1、加強部門管理，落實崗位責任。
作職責，在強調做好本職工作的同時，緊緊圍繞管理部部門工作的特殊性，搞好各項工作配合，管理部的整體工作效能和服務水平有所提高，為更好地服務公司提供了制度上的保障，各項工作井然有序。
2、規范辦文辦會辦事程序，不斷提高工作質量和效率。
20xx年綜合管理部在做好服務工作的同時，不斷提高辦文、辦會、辦事工作水平，推動規范有序的運作，提高工作質量和效率。一是認真做好文書工作。不論是綜合管理部還是各個部門起草的文件，從起草、審批到印發，綜合管理部都是嚴把辦文程序關、格式關、文字關。二是不斷提高辦會水平。一年來，公司召開的會議無論其規模大小、會務簡繁，都做到會前充分準備，會中精心組織，會后認真總結，力求讓每一次會議均發揮作用。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關費用的結算工作。全年，管理部組織召開的各類會議多達20余次，會議組織工作有條不紊。三是不斷提高辦事效率。一年來，綜合管理部堅持把公司領導交辦的事、部門、員工要求的事辦好、辦實。
綜合管理部認真對待公文處理，做好相關文件的收、發、登記、分發及督辦工作，并認真做好文件資料的整理，存檔，促使文件資料管理逐步實現規范化、制度化，確保文件及時、準確、安全、有效地傳遞。20xx年2月至12月，按照公司領導要求共擬定申請、報告42份；擬定各類規章制度文件18份。
4，完善公司各項規章制度。
根據實際需要擬定《節假日值班制度》、《考勤管理制度》、《車輛管理制度》等。并根據各項制度執行情況不斷完善修訂。
5、做好活動組織工作。
20xx年，綜合管理部組織人力做好活動組織工作。截止12月，組織各類活動（消防演習、技能比賽、登山比賽、羽毛球比賽）22次。在組織活動的同時做好新聞報道工作。積極配團工會做好各項宣傳工作。利用廣播、報刊、網站等媒體從多種渠道不斷加大對公司的宣傳力度。
6、認真搞好后勤服務，為員工創造良好的工作環境。
一是做好辦公用品的購臵和發放，及時申報采購所需辦公用品，保證公司正常辦公需要的基礎上，嚴格控制經費支出，防止鋪張浪費。二是認真做好車輛的調度、使用和管理，充分保障了公司領導及其他各部門用車。三是全力做好各項重要活動的籌劃、準備、布臵和落實。
7、做好衛生管理，塑造健康、優美生活環境。
環境衛生是一個單位的外在形象，反映了公司員工的精神面貌和衛生習慣。綜合管理部致力于打造一個優美、健康、和諧的工作和生活環境為目標，嚴格要求保潔員的工作職責，并不斷健全各項衛生制度。除由保潔員按職責要求進行日常打掃外，綜合管理部要求各部門每周三定期進行大掃除，徹底清除衛生死角，并進行監督檢查，對不合格者進行相應通報。
8、注重與各職能部門緊密配合，提升工作效率。
在公司領導的大力支持下，綜合管理部進一步提升了公司對外的。
服務品質，注重與各職能部門緊密配合。良好的配合、融洽的合作關系氛圍不僅能增強綜合管理部各項工作效率，而且在一定程度上提升了公司員工滿意度等實質性的作用。
（二）人力資源工作。
20xx年公司員工隊伍不斷壯大，這對人力資源管理方面的工作提出了新的要求。綜合管理部在公司領導的正確指導下，在管理創新上實行績效考核制，建立競爭上崗，促進人力資源的優化配臵，創造了一個良好的用人環境，真正做到人盡其才，發揮員工的聰明才智及潛能，實現人力資源最佳配臵。
1、加強員工招聘力度，做好內部人員溝通與協調。
今年公司共招聘員工41人，其中技術類人才19名，管理類人才2名，新員工20名。截止20xx年12月，公司共有98名員工，綜合管理部協助公司領導對內部人員進行協調與安臵，對各部門人員進行多次調整，使其在崗位中發揮最大的作用。
2、保障公司人員合理流動。
公司全年每個月人員流動都是在合理范圍之內，無大規模人員流失現象出現，關鍵技術人員基本無重大流失。今年辭退、自動離職人員共5人，其中一名專業技術人員，其余都是普通的市場崗位及一般職工。全年保持合理人員流動保障了公司人員隊伍素質積極健康的發展，為全公司人員綜合素質的提高提供了保障。因此，全年人員流動是良性的，對人員素質提高是有益的。
3、加強培訓，提高員工綜合素質、業務技能。
在全年中始終把培訓工作作為重點工作進行，進一步完善培訓機制，在7月份結合公司實際需求制定詳盡的培訓計劃，按步驟進行，全年組織各種培訓100余次。培訓內容包括公司制度、企業文化、專業技能。通過大量的培訓公司員工進一步明確自身的工作職責，全面了解公司政策，更深刻體會公司經營理念和企業文化及價值觀。通過一系列的培訓幫助員工結合自身綜合素質、專業技能、對公司的認知程度等方面有很大的提高。
4、建立管理機制，推動公司績效考核進行。
在公司領導指導下，根據公司的實際情況建立了以工作日報為考核內容，以公司全體員工為考核對象的考核體系在公司全面推行開來，旨在鼓勵先進，鞭策后進，調動員工工作積極性，特別明確。通過考核推進，員工在本職工作履行及工作責任感方面比以前有很多進步，員工在崗位上對自己的職責更加明確。考核誘導性和鞭策性作用促使了公司絕大部分員工有了緊迫感，對公司賦予的工作更加重視，而不是以前抱無所謂的態度。
5、逐步健全公司規章制度，梳理工作流程。
綜合管理部從公司實際出發，建立一些適用于公司現階段發展的規定制度，梳理各個方面的工作流程，使管理活動依據制度進行，按流程辦事，減少錯誤環節的出現，保障工作順利進行。在制定員工入職、轉正、請假、薪酬、培訓、調崗、離職等流程和相關規定，使人力資源的管理活動日趨規范。
負債管理技巧（通用21篇）篇五
第一段：引言（200字）。
負債管理是個人財務管理的重要一環。無論是個人還是家庭，都難免會面臨各種形式的債務壓力。在過去的幾年里，我也曾經陷入過多筆債務的困擾中。然而，通過不斷總結反思和探索，我意識到負債管理的重要性，學會了正確的負債管理方法。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，希望對讀者們在面對負債壓力時提供一些參考和啟示。
第二段：認識負債管理（200字）。
負債管理是指通過科學、合理的方式來管理個人或家庭的債務。首先，我們需要根據自身情況，明確負債的種類和數量。然后，要了解每筆債務的利息和期限，以便進行合理的還款規劃。此外，要學會區分好負債和投資，只有明確區分好二者的概念，才能做出正確的財務決策。
第三段：負債管理的重要性（200字）。
負債管理的重要性不言而喻。如果我們沒有正確的負債管理意識，就會陷入債務漩渦中無法自拔。過多的債務會給我們生活和工作帶來諸多的困擾，甚至影響我們的身心健康。而良好的負債管理能夠幫助我們更好地分配資金、理財，從而減少債務帶來的壓力，提高生活和工作的質量。
第四段：負債管理的實踐方法（300字）。
在我個人的負債管理實踐中，我總結出以下幾個關鍵點。首先，我要規劃好每筆債務的還款計劃，并按時按量進行還款，避免逾期和滯納金的產生。其次，我通過精確掌握自身的收入和支出情況，制定合理的預算，將每月的可用資金合理分配，確保能夠按時還款。此外，我也學會了積極溝通和借助外界資源，如與債權人商討還款方式，或尋求專業機構的幫助，以尋求更好的還款方案。
第五段：負債管理的價值與啟示（300字）。
個人負債管理是對自己的財務狀況負責的表現，也是對未來規劃的窗口。良好的負債管理可以幫助我們提升資產負債表上的凈值，提高自己的金融素質，進而提高財務安全感。通過負債管理的實踐，我也逐漸意識到錢不是生活的全部，培養起了合理消費和理性理財的觀念。這些體會和心得，讓我更加明白如何平衡生活和負債，以及如何更好地規劃自己的未來。
總結（100字）。
負債管理是個人財務管理的重要組成部分，需要我們認識到其重要性并積極實踐。通過規劃債務還款計劃、制定合理的預算、積極溝通和借助外界資源等方法，我們可以更好地控制負債，提高生活和工作的質量。同時，負債管理也讓我們開始關注理性消費和未來規劃，從而在經濟方面達到更好的平衡。
（約1200字）。
負債管理技巧（通用21篇）篇六
第一段：引言（字數：200字）。
負債管理是我們日常生活中不可避免的一項任務。無論是個人還是企業，都會面臨負債的問題。如何科學有效地管理負債，是我們需要思考和實踐的。在我個人的經歷中，我發現負債管理的關鍵是明確目標、建立預算和做好風險管理。以下是我關于負債管理的心得體會。
第二段：明確目標（字數：200字）。
第一步，明確目標。負債管理的第一步是確立一個明確的財務目標。我們需要明確自己想要達到的目標，是還清所有債務，還是只還清部分債務，或者是穩定當前的債務水平。明確目標有助于我們設定具體的行動計劃，并更好地衡量我們的進展。同時，明確目標也激發了我們對負債管理的動力和信心。
第三段：建立預算（字數：300字）。
第二步，建立預算。預算是負債管理的基石。我們需要根據自己的收入和支出情況制定一個合理的預算計劃。首先，我們應該清楚地了解我們的收入來源和數量，然后明確我們的必要支出，如房租、水電費等。接下來，我們可以將剩余的收入分配給將要償還的債務。建立預算的好處是讓我們有條不紊地管理負債，避免不必要的債務擴張和經濟壓力。
第四段：做好風險管理（字數：300字）。
第三步，做好風險管理。負債管理的過程中，我們應該時刻關注風險。一方面，我們需要關注自身的支付能力和擔保資產的價值，以免債務的擴張超出自己的承受能力。另一方面，我們也要留意市場波動和不確定性，及時調整風險管理策略。例如，當利率上升時，我們應該考慮提前還款以減少利息支出。做好風險管理可以幫助我們在面對突發情況時有更好的應對能力，減少負債風險。
第五段：結語（字數：200字）。
負債管理是每個人都需要面對的問題。通過明確目標、建立預算和做好風險管理，我們可以有效地管理我們的負債，減輕經濟壓力，實現財務穩定。然而，負債管理也需要主動的行動和長期的堅持。我們應該時刻關注自己的財務狀況，積極尋找優化負債結構的機會，并堅持預算和風險管理策略。只有不斷地學習和實踐，我們才能掌握負債管理的要領，為自己和家庭創造更好的經濟未來。
負債管理技巧（通用21篇）篇七
領導就是那些帶領員工走向成功的人。優秀的員工不僅僅是靠招聘獲得的，更是卓越的領導一步一個腳印地帶出來的，這些領導就是企業的代表。
不要幻想你的員工一上崗就能獨當一面，也不要強求剛剛就職的員工就會對你心悅誠服，更不要強求員工熱情洋溢地為企業奉獻，或者為部門目標而奉獻。因為這樣的員工不是自然產生，而是要靠你悉心培養。你希望擁有什么樣的員工，你就應該用什么樣的方法，或者心態去培養他。
每個人都有不同的價值觀、見解、態度、信仰、文化，以及不同的工作習慣、奮斗目標、志向和夢想。由于這些多樣性，所以，如何將這些不同的個體組建成一支高績效的團隊，有賴于你充當的角色，你就必須在工作中充當多重角色。
1
讓每個人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現；
2、給予獎賞，但獎賞要與成就相當；
3、如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高；
4、讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策；
5、信任員工，贏得他們的忠誠信任；
6、實地接觸員工，了解他們的愛好、習慣和敏感的事物，對他們的認識就是你的資本；
7、聆聽下屬的建議，他們也有好主意；
8、如果有人舉止怪異，應該追查；
9、盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓里；
10、解釋“為什么”要做某事，如此員工會把事情做得更好；
告知員工他所擔負職務的重要性，讓他們有安全感；
提出建設性的批評，批評要有理由，并找出批評的方法；
在責備某人之前，先指出他的優點，表示你只是希望能幫助他；
以身作則，樹立好榜樣；言行一致，不要讓員工弄不清到底應該做什么；
把握住每一個機會，表現你以員工為驕傲，這樣能使他們發揮最大的潛力；
假如有人發牢騷，需趕緊找出他們不滿之處；
盡最大可能，安撫不滿的情緒，否則所有的人都會受到波及；
制定長、短期目標，以便讓人們據以衡量自己的進步；
支持你的員工，應有的權利與責任是不可分的；
言行一致，不要讓員工弄不清到底應該做什么。
提高產出：在資源缺乏、士氣低落之時還要提高團隊的生產率并加強團隊間的合作。?
你：你覺得，與你過去的報告相比較，你的這份業績報告怎么樣？?
下屬：我覺得這一階段的業績水平是有些下降了。對不起。?
你：聽起來你好像有些怨氣。?
如果你的下屬保持沉默，只是說：我不知道。你就需要提出更加明確具體的問題。例如：?
如果你愿意說的話，你覺得這個提議中哪一部分最好？?
你覺得是什么使你覺得很難對這一問題發表意見呢？?
你怎么看報告的最后一部分？?
員工超負荷工作?
打交道的人多了，你難免會發現有些人的行為和性格令人難以理解。這些不愉快的經歷經常會使你感到沮喪甚至惱怒。采取人際溝通智能策略處理人際關系的人不會對這種經歷感到困擾，而是去努力理解這些行為的原因。
負債管理技巧（通用21篇）篇八
我們提拔干部時往往看他的銷售能力，而評判銷售能力通常是根據過往的業績。有些人很能干但不善于總結，因此，我的經驗是要求一些業績表現好的代表、主管，寫下他們的工作總結，那些能干又能寫的通常被提拔，而能干但不善于總結、不善于表達的就成為高級或資深代表或經理，因為他們有良好的業績及客情，但他們的經驗和理論卻無法通過他傳承。
第二，建立有自信心的團隊，樹立贏的欲望。
作為銷售管理者，培養銷售團隊的自信心及贏的欲望很重要，因為知識與技能能否在現場發揮，會受銷售人員心理素質的影響。做銷售常常要求銷售人員屢敗屢戰，鍥而不舍，隨時隨地應對各種壓力，特別是面對現場壓力，仍然應對自如。所以自信心成為選擇銷售人員的一項重要指標。而自信心的培養也是一個重要的培訓課題，因此，對銷售人員的培訓不要只關注產品知識和銷售技巧，自信心的培養絕不可忽略。
此外，還要培養銷售人員贏的欲望。銷售永遠是在超越歷史，永遠會面對市場的競爭和團隊內部的競爭，所以銷售團隊要有贏的沖動，而管理者則要調動這種沖動，讓團隊不斷發揮創造力，超越他們自身的極限。
第三，激勵與自我激勵。
一個能自我激勵的人，往往能創造好業績，而銷售人員在獨立的工作環境下，自我激勵是他們的最好動力。我在挑選銷售人員時，很關注應試者這方面的潛能，不斷了解他們有沒有自動自發的工作經歷。此外，表現最好的一定要重獎，而平庸者一定拿不到獎金，甚至要被調換崗位或市場，將最有潛力的市場交給最有能力的人。
第四，營造團隊合作氛圍。
負債管理技巧（通用21篇）篇九
描述企業現狀有些企業在面試高管層時，總是急于求成，甚至在介紹自己的企業時，只說優勢，不說缺點，這是非常不可取的。hr專家建議，在面試高管層時要與其深度溝通，完整地描述企業的真實狀況，詳細說明應征崗位的困難與前景。
尤其是中小企業，其實是要靠企業的愿景吸引人才和留住人才的。這樣應聘者才能未雨綢繆，早做計劃，解決企業的難題。
面試高管層之前一定要明確企業需要什么樣的人才，給他什么樣的角色定位。知道企業的需求，才能找到真正需要的人。從根本上解決看人不準、不透、不快的根本問題。
例如：某企業的銷售團隊工作激-情不夠，公司根據此情況制定出的角色定位是：招聘的銷售總監要有工作激-情;有基本企業管理理念;認同企業文化。通過調動公司的現有資源，找到了能夠長期堅持和企業一起發展的人才，結果是企業和個人實現了雙贏。
避免人事風險據了解，因為應聘者弄虛作假而使企業蒙受經濟損失的事例并不鮮見。
去年，就曾經發生過競爭對手派人打入對方竊取技術資料的“工業間諜”案。而企業在招聘時，并不希望承擔過高的人事風險。在這種情況下，對應聘者進行細致的背景調查成為降低企業人事風險的“良藥”。
背景調查可分兩步進行：一方面是面試前進行初步了解;另一方面是對應聘者工作業績中的關鍵事件進行調查，要追問出具體數字。根據調查結果，決定是否安排上崗。
招聘是開啟企業大門的鑰匙，關系著企業的生存和發展，因此對于招聘管理者來說必須采取種種措施來有效解決招聘過程中存在的問題和難題，以求能夠促進企業快速發展，提高招聘面試能力，避免犯錯誤的概率，從而實現企業與人才的共贏。
下面我們就以高層考察的“戰略規劃”和“領導能力”作為重點講解，說說面試中應聘者需要注意的事項及面試技巧點撥。
1、戰略規劃
對于眾多高管來說，如何平衡和執行短期和長期的規劃是一個很關鍵的問題，許多高管在戰略規劃方面有很強的能力，但是在執行上卻缺乏各方的支持。以下這些問題主要是考察中高層管理設定長期規劃的能力，以及是否有能力管理和完成這些復雜的合作。
1.如果你被錄取，你會用何種方式來管理我們的組織？
2.如果你被錄取，在新進的90天你會做些什么？
3.舉例說明你是怎樣成功協調各個利益相關者，最后得到統一意見的？
4.如果有人想要退出共享服務或是標準化進程或是集中化進程，你會如何處理？
5.你怎樣來決定什么項目該外包開發，什么項目又該自己開發？
6.說說你認為自己創新的點，說說你是如何創新，最終的結果是怎樣的？
2、中高層管理的領導力
領導力是考察中高層管理推動人和業務的.發展的能力。最有效的中高層管理是把自己當做是業務領導者，然后才是管理者。以下這些問題主要是幫助你看到面試者的領導視野、造詣以及看到起在未來成為領導的可能性。面試時，注意關注面試者的業務交流能力、激勵人的能力以及處理領導挑戰的能力。
1你任職的上個公司，你有什么突出的表現，又是如何做到的？
2.能舉個例子說明你是如何改善業務流程的嗎？以及結果和你在其中扮演的角色。
3.作為一個領導者，你做過最難的決定是什么？為什么你認為是最難的，結果又是怎樣的。
4.中高層管理這個角色是如何定義的？
5.你覺得如何來界定中高層管理的成功和失敗？
6.描述一個你成功的例子，具體你是怎么做到的？
7.描述一個你失敗的例子，是什么關鍵因素導致項目的失敗，從中你學到了什么？
8.你如何領導你的直接下屬？簡單舉個例子，說說你是如何解決團隊成員之間的沖突或改善一個團隊的表現的。
9.你是如何看待業務問題，如何應用技術來解決問題？結果會是怎樣？
中高層管理職位面試技巧，主要是站在hr的角度來總結可能會提出的面試題，如果你求職的方向是管理層，那么就要注意這些技巧，并自我考察能不能給出理想答案，并提醒，如之前沒有管理經驗，面試前勢必要惡補一下管理知識的。
負債管理技巧（通用21篇）篇十
擁有頂級團隊的最佳上司明白“定時報到”的重要性,也知道應該掌握每位團隊成員的情況。如果做不到,那么團隊就會逐漸產生隔閡。以下是團隊管理的十個小技巧：
1.立即擺脫表現欠佳的人員。如果你能馬上擺脫這些像癌癥般有害的成員,那么會為自己節省節省很多時間,也會與其他團隊成員的關系更為友好。
2.讓對該職位領域擁有優良態度和優秀技能以及十分重視細節和后續貫徹工作的人填補空缺職位。許多企業在招聘時,很重視工作態度和技能,但在判斷一個人對細節和后續貫徹工作的重視程度方面做得很差。
3.為團隊設定愿景,并設立達成愿景的里程碑。你是團隊領導者。這表明,為團隊設定目標就是你的職責之一。這個目標不一定得是重大的成功。只要描繪你在未來幾周/月/年想要完成的事情即可。里程碑能讓你告訴他們自己的表現。
4.跟進并提醒團隊在前往里程碑的路上做得如何。這一條聽起來簡單,但許多團隊領導者會忘記告知團隊成員,在完成計劃的.過程中,他們的表現如何。如果通報情況的時間間隔太長,那么人們的注意力就會飄散到其他地方。
5.同意遵守會議規則。會議應該準時開始和結束。同樣,團隊成員不能在開會時遲到。這一點不能在團隊內部搞差別待遇。就算遲到的是團隊里的明星銷售人員,他(她)也應該和其他人一樣,為自己的遲到負責。
6.定期與每位團隊成員進行面談,至少每月一次,最好每兩周一次。擁有頂級團隊的最佳上司明白“定時報到”的重要性,也知道應該掌握每位團隊成員的情況。如果做不到,那么團隊就會逐漸產生隔閡。
7.減少全員會議的次數,更多地與相應的工作人員進行小規模會議。頂尖人才討厭自己的寶貴時間被無休止的會議所侵占,而且這些會議他們真的沒必要參加。如果只和最需要的人開會,會議數量更少,團隊也會更快樂。
8.進行年度績效評估,并討論團隊成員的發展需求。這是高績效團隊和低績效團隊之間的一個重大區別。是否進行及時的績效評估是團隊績效的重要預報器。最優秀的團隊領導者會為此花時間,團隊成員也會重視這件事,并在他們需要進步的領域做得更好。
9.讓團隊成員負起責任。如果有人不做好自己的分內工作,那么你就得和他(她)好好談談。如果不這么做,其他盡職盡責的團隊成員怨恨工作不賣力的人,但更怨恨你。
10.至少每年衡量一次團隊的進步。團隊領導者應該養成習慣,每年以一些工具為標準,評估團隊的績效。讓團隊成員將其自己的評級白紙黑字記錄下來,領導者能夠通過這些評估其長處和短處；你會發現,這樣做更容易就需要改進的地方達成共識。
當團隊成員增加時，尤其新晉管理層和老管理層間難免有溝通矛盾。如果不及時解決，可久積成疾。同時，很多公司在發現問題時并沒有及時有效解決，這也給企業發展埋下了隱患。（此文根據一家千萬級女裝企業內部研討會總結而成）
尋找企業病因。
在企業經營一個周期（可以是一個上下架時間，或者一個生產周期）可通過量子恒道查找店鋪各項指標，細化到視覺、售前、售后等。并把每個環細分，如將視覺中的轉化率、訪問深度等環節逐一拎出來。并參考行業平均標準。分析沒有達標的原因，由運營組提出問題和解決方案跟視覺組協商。形成內部糾錯機制。比如，視覺組每日派人查看店鋪的個視圖點擊率等情況，一旦發現問題及時與運營組協商，并協商出解決辦法。
產品容易爆發的問題和解決。
首先，服裝行業經常出現產品的顏色、尺碼不匹配的問題。這里的顏色主要是指，有些顏色可能上身后的視覺效果并不理想。即是說，在推廣產品前，要盡量測試每一款服裝的不同顏色，對上身效果不明顯的顏色要提醒客戶，避免退換貨率。而在尺碼上，受制于某些特殊版型，比如修身款，在不同人穿著時可能出現尺碼不合身問題。這就要求在詳情頁設置中，文案與生產線負責人確認，避免誤會，最好附帶上試衣報告，給顧客清晰的尺碼標準；其次，運營端要和生產端明確出貨時間點。電商運營求快，生產求穩。錯過了幾天可能一款產品就錯失了推廣的大好時機。但是生產端需要足夠的時間去準備。運營端在跟生產端溝通時，一定要提出明確的需求時間節點。比如，一批貨具體什么時間要出樣衣，具體什么時間要出照片，具體什么時間要給到第一批貨等。同時，對于要上活動的款，運營一定要給到生產端明確的產品要求，以便生產端做到有的放矢。
負債管理技巧（通用21篇）篇十一
2009年，盤錦市興隆臺區負債部在市辦事處、聯社黨委的領導下，以省聯社負債管理工作的總體指導思想為主導，以科學發展觀為統領，以各項儲蓄制度的落實為基礎，抓主抓重，“圍繞中心、服務大局；促進合規、規化內控；創新提高、穩步發展”，全面推進“二項指標，四項工程”經過全部人員的努力，各項工作完成如下：
一、明確工作重點，制定考核措施，加大獎罰力度。
一是新年上班的第一天，聯社立即召開了社務工作會議，結合市辦事處開年工作部署和業務經營形勢，把組織存款放在了各項工作的首位，自我加壓，挖掘潛力，并將任務層層分解到社、到崗、到人。為確保“計劃”的落實，從總體考核上，根據全轄實際，聯社建立了業務考核機制,對各社存款指標計劃實行全年制定,按月分解,逐月考核。對當月存款額低于計劃指標10%，處罰該社領導班子成員月全額工資的10%，對當月存款額低于計劃指標30%或出現負增長，扣發該社全員工次總額的50%；對連續存款三個月存款負增長，扣發該社主任月全額工資，員工計發月工資總額的50%；對連續半年存款額仍處于負增長，該社主任自動引綹辭職。同時，對超額完成存款計劃指標的按比例給予一定的獎勵工資。
二、積極開展代辦業務，進一步推進保險的代理工作，拓展組織資金渠道。
2009年，在聯社領導的正確指導下，我們緊緊圍繞年初下達的工作目標，結合年初制定的工作方案，認真貫徹各級會議重要講話精神，以拓展中間業務為重點，以增加中間業務收入為中心，大力發展代理保險業務，針對開辦代理保險業務發展步伐一直不快，規模一直不大的現狀，我聯社更新觀念，與業務工作同部署，同安排，同檢查，通過員工的不懈奮斗，提高了對中間業務重要性的認識。
今年我區聯社與四家保險公司簽訂了代理保險的協議，并正式開辦了代理“安貸寶借款人身意外傷害保險”業務，通過不懈的努力，取得突破性進展，截止2009年末保費收入52萬元，帶來相應手續費收入5.6萬元.同時，我們強化培訓，對營銷人員進行培訓，并組織營銷人員參加兼業保險代理人資格考試，目前我區已有20人取得了兼業保險代理人資格證書。為積極有效運作，我區聯社還先后印發與出臺了《代理保險業務操作規程》、《代理保險業務管理辦法》以及《盤錦市興隆臺區農村信用合作聯社代理保險風險管理制度》等制度辦法，明確了操作程序，規范操作行為。
三、全力抓好“服務創優工程”建設，提高服務質量。上半年，我們繼續積極開展優質文明服務、微笑服務、站立服務和限時服務，以東興信用社為點，發揮優質文明服務金牌單位的輻射作用，以點帶面，以建立高素質的職工隊伍為出發點，著力做好職工的良好道德風尚的建設，以抓好文明服務禮貌待客出發，以滿腔的熱情和真誠的愛心贏得用戶。樹立“窗口”形象，以服務留儲戶、以熱情引存款，使“優良的服務是最具說服力的形象宣傳，今天的服務就是明天的市場”這一道理變成每個信合員工的自覺行動，優質文明服務永無止境，重在堅持，貴在落實。負債部要求各社廣泛征求客戶意見和建議，解決服務工作中存在的問題，確保規范化服務標準落實到每一個工作環節，做到上下統一，達到標準化、規范化、制度化。
四、做好反假貨幣宣傳工作。7月26日興隆臺區農村信用聯社組織人員在中興公園門前設立宣傳咨詢臺，以“迎奧運、凈化人民幣流通環境”為宣傳口號，進行反假貨幣宣傳，發放宣傳資料，廣泛宣傳反假知識，出動人員10余人次，共發放宣傳資料500余份，接受群眾咨詢60余人次。
五、抓好員工培訓，提高員工綜合素質。
今年，我們根據《員工分制考核末尾淘汰實施辦法》在實施獎懲措施的基礎上，針對綜合網絡上線，通過筆試、現場考試、現場出成績等方式，從政治思想、優質服務、業務技能、會計核算等方面入手，全面提高員工綜合素質。
六、防范風險，加大稽核檢查力度，推進防險創安工程。
儲蓄會計核算是業務經營的事故多發區域，因此要常抓不懈。2009年，我區聯社對儲蓄會計核算又做了統籌安排，圍繞儲蓄業務對全區員工以會代訓，認真學習《儲蓄業務風險防范》實用手冊，在業務上線前不惜余力地抓好14個儲蓄所、柜的核算和服務工作。確保儲蓄核算全年無差錯、無事故。通過加大儲蓄核算和優質服務檢查力度，進一步發現問題，解決問題，完善內控制度和服務設施，促使儲蓄核算和文明優質服務雙豐收，為信用社的各項工作健康有序開展提供前提保障。
共2頁,當前第1頁12。
八、加強內部建設。一是深入基層檢查指導；二是加強調查研究了解掌握各項存款增減變化原因，并制定應對措施；三是加強基礎建設，嚴格管理；四是強化部內人員的業務素質，不斷提高管理水平。
九、2009年工作計劃：
一、抓好資金組織工作，積極占領存款市場。加強對資金市場的信息收集，善于發揮人熟，地熟，情況熟的優勢，扎扎實實地做好吸儲公關工作，發展和鞏固黃金客戶群體，建立較為穩定的客戶群，做到全面覆蓋。積極吸收低成本存款，優化存款結構。
二、加強組織員工的學習培訓工作，提升綜合素質和服務水平。認真學習銀行業協會及省聯社進出“環境”要求，真正把客戶利益放在首位，確立“客戶需要什么，我就提供什么”的營銷理念。以市場為導向、以客戶為中心開展工作。要在服務觀念、服務環境、服務層次上做文章，給客戶帶來超值享受，同時建立良好的服務質量管理體系，對各項服務進行高效、細致的學習培訓管理，使服務走向標準化，系統化，科學化。
三、運用新技術，加快網絡化服務。近階段，我們農信社電子化進程也在不斷加快，省內通存通兌業務現已開通，正處于試運行階段；銀行卡業務省聯社已向各市采納卡樣入卡名，在盡快開展使用農信社的信用卡的同時，做好學習培訓，售后服務及產品升級換代工作，努力推出能代表自身特色的“精品業務”，樹立安全，穩健，優質的名牌形象，增強吸引力和親和力。
四、廣泛開展代理保險業務。利用剛強優勢來開展各種代理業務來擴大收入，積極為企、事業單位代發職工工資，代收水、電費及前臺各類保險業務，從多方面多渠道來增加中間業務收入。
五、強化風險意識，提升管理質量。一是現在是網絡上線初級階段，對大額支付和異地取現必須按操作程序進行授權取現；二是銀行卡風險。銀行卡業務對我們農村信用社說是一項全新事物，因此在操作過程中，要采取有效防范手段，防范制度風險，操作風險和道德風險。
2009年的目標已經確定，我們所面臨的任務光榮而艱巨，讓我們在聯社的正確領導下，在銀監部門、人民銀行的監管指導下，在社會各界的關心支持下，統一思想，理清思路，知難而進，真抓實干，使新業務工作再上新臺階，為我區聯社的不斷發展壯大做出更大的貢獻。
共2頁,當前第2頁12。
負債管理技巧（通用21篇）篇十二
欲戴皇冠，必承其重。作為領導者，就應當承擔相應的職責。管理好自己，下面還有很多雙眼睛看著你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影響到別人，成為一位受人尊重的領導者。下面是小編為大家帶來的企業管理的技巧的知識，歡迎閱讀。
一個人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發展自己，而是發展別人。也就是說，領導者行使領導職權的過程，在很大程度上就是不斷地發現別人、發展別人的過程。這個過程，就是團隊提升的過程。
用韋爾奇的話說就是“在你成為領導以前，成功只同自己的成長有關。當你成為領導以后，成功都同別人的成長有關。”擁有最好球員的球隊并不總是贏得最終的勝利，但同等條件下，獲勝的幾率要高，作為管理者，你應該去創造這個或者優于這個條件或者環境。這也就是說，作為一個管理者，你不是讓你變的如何如何的強，而是讓你的員工變的更強，變得更會協同。
作為管理者，首先你要正直，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。對某些人來說，成為管理者意味著開始了自己的權力之旅。為了維護自己的權威使用一些不入流的手段，同時，他們喜歡對人和信息保持控制的感覺。因此，他們會保守秘密，不透露自己對員工及其業績的想法，把自己關于公司未來發展的想法儲藏起來。這種舉止當然可以讓領導建立起自己的地盤，但是，它卻把信任排斥在了團隊之外。
當領導們表現出真誠、坦率，言出必行的時候，信任就出現了，事情就是這樣簡單。你的`員工始終應當知道，自己的業績表現如何，公司的業務進展怎么樣。作為領導者，你必須戰勝自己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息，否則，你就可能損失自己團隊的信任和能量。
快樂的員工會提供相對高質量的服務。讓你的員工體會到工作的樂趣，不要施加工作之外的壓力，否則會讓員工疲于應對不相干的事情。
讓進的員工往往會有個人的愿景，有時它會跟公司的愿景相沖突。否定或者排斥它們是大錯特錯的，因該去引導，為員工制定發展計劃，盡量的將兩個愿景合二為一，牽引到公司的發展軌道。即使做不到，你也為公司或個人建立了一項資源，因為不管是現在還是未來，在職的還是離職的員工和我們的客戶一樣，都是我們的資源。請添加陳安之微信caz199199從此你的人生便多了一位成功教練!
要想獲得員工們的信賴，領導們也應該賞罰分明、以身作則。絕不能霸占自己手下的成就，把別人的好主意竊為己有。應該有足夠的自信和理智，不需要媚上欺下，團隊的成功就是對自己的認可，或早或遲而已。
作為管理者，你需要維護自己的權威。但并不見得每次都是獨立決策，你需要去傾聽部下的聲音，匯集多家之言，俗話說“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。俗話說，人無完人，管理者也不是圣人，犯錯誤也不足為奇，千萬不要因為維護權威去掩蓋錯誤，那會讓你更愚蠢。
發現問題是解決問題的一半。我們每個人都喜歡正面的意見，對待負面的意見往往會有敵對的心理。但作為管理者，應該善于傾聽并正視這個問題，有些需要給與澄清和解釋，有些就會成為正面的意見和建議。最后，再重申一次，管理著因該是管理自己，影響別人。希望身為管理者或者即將成為管理者的人們以此共勉。
負債管理技巧（通用21篇）篇十三
負債是指企業、個人或家庭在經濟活動中所產生的未付清的債務，這些債務對于財務狀況的好壞都會有很大的影響。因此，負債管理對于每個人都是至關重要的。正確的負債管理可以幫助我們更好地控制負債，避免不必要的利息支出，減輕經濟壓力，提高生活質量。
二、了解負債類型及其風險。
負債類型涵蓋了各個層面，從信用卡、貸款、房屋抵押，到學生貸款等。不同類型的負債對于經濟狀況的影響是不同的。例如，信用卡的高額利息和滾動利息的風險讓債務隨時可能失控，而房屋抵押貸款可能需要長時間還款，不良情況發生后將極大地影響個人信用記錄和未來的借貸能力。
三、建立正確的負債管理意識。
我們需要意識到負債已經成了我們生活中的一部分，如果我們無法正確處理好這些債務，將會帶來很多不利的后果。我們應該以盡可能的方式去還債，把優先還款和有效還款規劃納入負債管理的基本計劃之中。此外，我們也需要避免消費貸款和不必要的消費，避免再次產生新的負債。
您可以使用各種負債管理工具幫助自己進行負債管理，比如制定每月預算、建立自己的財務計劃表、用現金支付等。當然，您也可以向金融專家、財務規劃師等專業人士尋求幫助，他們可以為您提供一些有價值的建議和幫助您制定財務計劃。
五、總結。
負責管理是一個需要長期投資和堅持的過程，但是它會收獲巨大的成果。它既可以改善我們的財務狀況，又可以提高生活質量，增加穩定性，并降低財務風險的發生幾率。希望每個人都能通過正確的負債管理實現自己的財務目標。
負債管理技巧（通用21篇）篇十四
負債管理是現代社會財務管理十分重要的一部分，對于個人、家庭或企業來說都是至關重要的。作為一個負責任的人，負債管理必須要成為我們日常生活的重要組成部分。在我個人的經驗和實踐中，我總結出了一些心得和體會，希望分享給大家。
第一段：了解負債的種類。
負債的種類很多，其中一些是好的，另一些則是不好的。我們需要了解每一種負債的性質，才能更好地管理它們。比如說，學生貸款和房屋貸款這樣的負債雖然會花費我們很多的錢，但是它們也是“好”的負債，可以幫助我們得到更好的教育和更好的住房條件。另一方面，信用卡債務則是“壞”的負債，它們的利息和罰款通常會讓我們失去更多的金錢。
第二段：合理規劃財務。
管理好我們的財務，是管理我們的負債的基礎之一。我們必須要有一個合理的預算，制定出每月的支出計劃，將我們的收入和支出平衡起來。這個計劃應該包括我們的生活費用、負債還款、教育支出等等，以確保我們沒有過多的未支付的賬單。同時，我們還應該根據自己的財務狀況，制定出一個適合自己的負債還款計劃，避免過多的負擔。
第三段：控制消費習慣。
控制我們的消費習慣，是減輕我們負債的另一種方法。我們應該盡量避免過多的購物，并避免不必要的花費。我們可以嘗試花更多的時間尋找特價商品，利用優惠折扣，或者有意識地減少娛樂和其他消費習慣。這些做法看似微不足道，但其實它們可以極大地影響我們的財務狀況。
第四段：及時調整策略。
財務管理的策略是一種持續的過程，我們需要不斷地調整我們的策略，以適應不斷變化的經濟環境。如果我們的財務狀況發生了變化，我們就需要重新評估我們的預算和負債還款計劃，看看他們是否仍然適用。不斷評估和調整我們的策略，使我們能更好地應對經濟變化，并確保我們的財務狀況保持穩健。
第五段：尋求幫助。
最后，當我們遇到財務困難時，我們不應該害羞或不知所措。相反，我們應該學會去尋求幫助。我們可以向金融顧問和專業人士咨詢，以獲得最好的建議和支持。我們也可以加入財務管理的社交群體，與其他人分享經驗和學習。
總結：負債管理是非常重要的，需要我們付出更多的努力和關注。只要我們理解和運用好負債管理的技巧，我們便能控制好我們的負債，實現自己想要的生活方式。
負債管理技巧（通用21篇）篇十五
前廳部管理人員應當有能力應付各種情況，處理各種問題。他以前作為行李員、前臺接待員、收銀員、預訂員等的經歷為他提供了良好的培訓基礎，使其能夠更好地理解員工、使用前廳設備、掌握客房情況、理解預算的制約、發現現場銷售機會等。這些基本的經驗，加上他在校期間學到的理論知識，為其管理技能奠定了堅實的基礎。
一、學會“時間管理”
管理人員每天都有很多事情要做，而時間是有限的。很多管理人員總是感覺時間不夠用，有干不完的工作，處理不完的事情，從早忙到晚，還是覺得有很多該做的事沒做，工作缺乏效率。這是不會管理時間的.表現，缺乏時間管理的意識和藝術。
前廳部事務繁雜，管理人員要對每天要做的事情按照重要性和緊急程度進行梳理和排序，并對有限的時間進行適當的分配，這樣才能爭取工作的主動性，提高工作效率。
第一優先：先處理緊急而且重要的事情。
第二優先：不急，但很重要的事情。
第三優先：緊急，但不重要的事情。
第四優先：不急，又不重要的事情。
附：
管理時間的訣竅?
一天，講師把一個空罐子放在桌上，接著他從桌子下面拿出一些鵝卵石，這些石頭正好可以放到罐子里去。講師把鵝卵石放到罐子之后，問道:"你們看，這罐子裝滿了嗎?"
"是!"學生們一起回答。
"是嗎?"講師笑著說。他接著從桌子底下掏出一些碎石子，他把碎石子倒進罐子，搖了搖，又加進去一些，他問學生:"你們看，這罐子現在裝滿了嗎?"
這一次學生回答得不敢太確定了:"可能沒滿。"
"很好!"講師說完，又掏出一袋沙子。他倒進去后，又問學生:"現在你們說，這個罐子現在裝滿了嗎?"
"沒有。"這次學生們學乖了，他們很自信地回答。
"好極了!"講師又拿出一大瓶水，他把水倒進罐子。
做完這些事，講師嚴肅地問他的學生:"從剛才這些事情里，你們知道了什么重要道理?"
有個學生回答:"我們的工作無論多么緊張，日程排得多滿，要是壓縮一下，還能做更多的事。這件事是在闡述時間管理。"
講師聽了他的回答，點頭微笑道:"答案是對的，但我要告訴你們的重要觀念并不是這個。"講師說著，稍微停頓了一下，他的目光掃視著全班同學。他說:"我想告訴你們的重要觀念是，如果你剛開始不把鵝卵石放到罐子里，以后也許永遠沒有機會再把它放進去了。"
二、做好客情預測
三、管理技巧
對員工進行管理的藝術，不僅在于你掌握了多少管理學知識，還在于你有多少管理經驗。管理專家們研究了人力資源管理的復雜性。管理學教科書會詳細解釋管理學的基本概念和原理。這里，我們介紹幾個會幫助你形成自己獨特的管理風格的概念。請注意，你決不是在模仿他人的管理風格！
形成自己的管理風格的第一步是看一看自己在酒店管理團隊中的位置。作為前廳部經理，你被賦予一定的管理職責，同時，也被授予相應的管理權限。這些就是你參與管理、個人發展和在管理隊伍中受到限制的領域。盡管這是對管理隊伍一個簡單化的總的看法，但它確實會幫助你理清思路。此時，你還需要反思一下你在該酒店中的職業發展目標。比如，向酒店總經理的目標邁進。你會明白酒店的哪些部門和崗位會給你表現才華、獲取經驗的機會。一旦你明確了你的“競技場”和發展目標，你就可以決定如何帶領部下努力工作，使酒店取得經營成功。
1、明確自己的工作職責，做好管理
2、清楚公司的質量方針和企業文化
3、為自己擬定目標，并且作為執行工作的依據
4、傳遞目標、工作與表現標準、程序給下屬
5、讓下屬知道我對他們工作的要求
負債管理技巧（通用21篇）篇十六
1、流動性風險管理。
實現目標：在符合監管要求的基礎上，能準確、全面計量和監測流動性風險狀況，能針對不同情景進行壓力測試，能根據客戶行為、業務發展變化及戰略規劃實現動態的流動性風險監測與控制，并制定應急計劃及應急計劃的測試和評估，據此調整資產負債業務流動性期限結構。
實現功能：
（1）能隨時準確計算所有流動性監管指標（包括流動性比例、流動性缺口率、核心負債依存度、凈穩定資金比例、流動性覆蓋率、超額備付金率、存貸比、最大十戶存款比例、經調整資產流動性比例等）。能實現基于不同情況的任意時點指標的動態預測與分析，即能夠實現主動管理手段的動態試算功能，在現有資產負債缺口情況下，調整某資產或負債業務規模及期限結構對現有指標影響的隨時測算。實現單體和合并兩種口徑。
（2）設置流動性風險限額，包括現金流缺口限額、負債集中度限額、集團內部交易和融資限額等，并能預警和提出防范措施。
（3）實現多層級壓力測試情景和多因素壓力測試因素分析，綜合外部環境及自身因素靈活進行整體或專項壓力測試。情景或事件包括但不限于：資產快速增長，負債波動性顯著增加；資產或負債集中度上升；負債平均期限下降；批發或零售存款大量流失；批發或零售融資成本上升；難以繼續獲得長期或短期融資；期限或貨幣錯配程度增加；多次接近內部限額或監管標準；表外業務、復雜產品和交易對流動性的需求增加；銀行資產質量、盈利水平和總體財務狀況惡化；交易對手要求追加額外抵（質）押品或拒絕進行新交易；代理行降低或取消授信額度；信用評級下調；股票價格下跌；出現重大聲譽風險事件等。
（4）梳理流動性資產，根據流動性風險偏好，考慮壓力情景的嚴重程度和持續時間、現金流缺口、優質流動性資產變現能力等因素，按照審慎原則確定優質流動性資產的規模和構成，并實時監控剩余可用流動性資產和已質押流動性資產的到期情況。
（5）每日計算各個設定時間段的現金流入、流出及缺口；有效計量、監測正常和壓力情景下未來不同時間段的現金流缺口、風險緩釋后現金流缺口及表外理財業務流動性期限缺口等，監測交易對手風險臺賬。
（6）對在正常和壓力情景下未來不同時間段的資產負債期限錯配、融資來源的多元化和穩定程度、優質流動性資產、重要幣種流動性風險及市場流動性等進行分析和監測。
（6）對流動性風險應急計劃進行測試和評估，根據各種應急情景，列明應急資金來源，合理估計可能的籌資規模和所需時間，充分考慮跨境、跨機構的流動性轉移限制，確保應急資金來源的可靠性和充分性。
（7）對大額資金流動進行實時監測和控制。
（8）進行結構流動性管理，對投融資業務進行合理布局，減少期限錯配對流動性造成的影響。
（9）對客戶行為進行合理分析、預測與假設。客戶行為模型包括但不限于活期存款沉淀率、智能存款沉淀率、沉淀周期、提前還款、提前支取、續貸、展期、定期滾存等，需基于數據現狀分析建模型，并提出具體的模型構架、設置及驗證等方案及根據客戶行為對相關統計分析的修正方案。
（10）對資產和負債所有業務的穩定性進行分析。（11）計算流動性風險對資本充足的影響。
2、利率風險管理。
實現目標：通過數據梳理，加強對重定價缺口、凈利息收入、市值和久期的分析，分別從會計和經濟價值的視角真實反映當前的利率風險狀況，并對利率風險進行有效控制，從而實現凈利息收入的穩定增長。
實現功能：
（1）能隨時自動計算各種利率風險監管指標，包括單體和合并口徑。
（2）建立利率風險的識別、計量、評估和分析方法。（3）能準確分析、預測利率走勢。
（4）設置利率風險限額，并能預警和提出防范措施。（5）根據既有或預期業務狀況、業務發展戰略、資產負債總量及結構變化以及利率風險特征建立不同情景下的壓力測試、靜態/動態情景模擬及凈利息收入/凈現值模擬等的框架、邏輯、方法和影響評估；壓力測試需覆蓋所有實質性風險源，并在利率風險管理政策、程序和限額時將壓力測試結果納入考慮。
（6）結合壓力測試結果建立應急預案，并對應急預案進行測試和評估。
（7）收入模擬的分析維度涵蓋機構、幣種、產品、條線等多種維度，同時可對維度進行自由組合，根據不同利率情景和不同業務假設情景，準確計量指定時期內的凈利息收入，可每天自動生成，也可按需生成。
（8）久期分析，分析利率波動對經濟價值（經濟價值用于評估銀行的盈利能力）的影響。
（9）基于利率平移、利率非對稱變化、歷史利率等多種利率情景和新增業務假設情景、業務預算情景、業務到期策略情景等不同情景的收益和風險的預測。
（10）計算利率風險對資本充足的影響。
（11）能夠實現主動管理手段的動態試算功能，即在現有資產負債缺口情況下，調整某項資產或負債業務規模及期限結構或采取表外衍生工具時對現有利率風險指標影響的隨時測算。
3、匯率風險管理。
對匯率風險進行有效識別、計量，分析外匯敞口及潛在損失，建立匯率風險管理日常監測和限額管理，提供多種管理策略與工具，進行匯率風險情景模擬分析。
4、日間頭寸管理。實現目標：通過合理安排、調配、運用資金，在保證流動性、安全性的前提下，實現資金效益最大化。
實現功能：
（1）資金頭寸統計分析，包括大額到期情況，資金流入流出分析情況、資金頭寸占用情況等。
（2）資金計劃申報，t-1日分支機構錄入資金計劃，頭寸管理部門對t日的資金流入流出進行控制管理。
（3）能實時資金頭寸匡算及資金頭寸執行對比分析。（4）頭寸限額管理。
（5）能進行資金頭寸監控與預警。
5、資產負債業務分析及業務計劃管理。
（1）支持按業務條線、部門、地區、管理機構、客戶經理、客戶等維度，對表內外各產品、科目的時點余額、日均余額、外部收支、內部收支、凈收益、外部收支率、內部收支率、凈收益率、資產質量、風險資產占用等要素進行分析與對比，支持按指定時點、時間段、幣種的數據查詢。
（2）支持按表內外科目、產品，對全行的時點余額、日均余額、外部收支、內部收支、凈收益、外部收支率、內部收支率、凈收益率、資產質量、風險資產占用等要素進行分析與對比，支持按指定時點、時間段、幣種的數據查詢。
（3）支持對全行（或各業務條線或部門或地區或管理機構或客戶經理或客戶）單個或多個產品與科目按期限對業務時點余額、日均余額、外部收支、內部收支、凈收益、外部收支率、內部收支率、凈收益率、資產質量、風險資產占用等要素進行分析與對比，支持按指定時點、時間段、幣種的數據查詢。
（4）能實現對業務盈利的歸因性分析，由于業務規模、外部定價、內部定價、資產質量、客戶行為、市場環境等因素對時點余額、日均余額、外部收支、內部收支、凈收益、外部收支率、內部收支率、凈收益率、及其他盈利指標的影響進行分析與對比。
（5）支持根據存量業務明細，指定業務條線或部門或地區或管理機構或客戶經理或客戶，分析預測各產品或科目在未來指定時點或指定時間段內的時點余額、日均余額、收支、收益率、風險資產占用等情況。
（6）支持通過條件輸入進行場景模擬，包括但不限于宏觀經濟金融環境與政策變化、客戶行為變化、業務發展變化等情形引起的存量與增量業務在規模、結構、價格、期限等方面的變化，試算全行（或各業務條線或部門或地區或管理機構或客戶經理或客戶）在未來某一時間段內各產品、各科目的時點余額、日均余額、收益、收益率、風險資產占用、凈息差、凈利差、資產收益率、資本收益率、成本收入比等要素的影響。并能進行多種場景下的結果對比分析。
（7）支持按業務條線、部門、地區、管理機構、客戶經理、客戶等維度，根據存量業務及收益水平，預測分析在未來一段時間不同業務的盈虧平衡點指導利率及保持一定收益水平下的盈虧平衡指導利率，計算分析不同業務的固定成本、變動成本，在達到盈虧平衡點或一定收益水平下各項業務需實現的規模。
（8）支持通過條件輸入進行場景模擬，包括但不限于宏觀經濟金融環境與政策變化、客戶行為變化、業務發展變化等情形引起的存量與增量業務在規模、結構、價格、期限等方面的變化，試算分析在未來一段時間盈虧平衡點指導利率及保持一定收益水平下的盈虧平衡指導利率，計算分析不同業務的固定成本、變動成本，在達到盈虧平衡點或一定收益水平下各項業務需實現的規模。
（9）按產品性質、業務屬性和特點，區分主動負債和被動負債，建立主動負債統計標準，建立被動負債利率敏感程度劃分標準，對不同利率敏感性的產品分類。
（10）能實時計算mpa監管指標，并實現動態試算功能，通過調整某項資產或負債業務規模，對mpa監管指標的影響進行隨時測算。
負債管理技巧（通用21篇）篇十七
在資產負債部兩個月的學習實踐轉眼間就已結束，由于之前從事信用卡相關工作，所以對資產負債業務知之甚少。但短短兩個月的學習和了解，尤其是資產負債部各位領導和老師的教導，顯得彌足珍貴，也使我對資產負債部的工作有了進一步的認識和看法。
第一、對資產負債業務的學習。
首先學習了《資產負債管理專業崗位合規手冊》，首先從宏觀上整體了解我們資產負債專業的崗位設置和工作職責，使我對資產負債專業有了一個大致的認識，知曉具體工作崗位資金配置、經濟資本管理、資產負債檢測與分析、信貸計劃管理、現金及資金產品管理、人民幣資金調撥、外匯資金調撥、資金交易、文檔管理、流動性風險管理、利率管理、綜合制度管理、《業務操作指南》管理、票據融資管理、票據系統管理。學習的同時做到心中有數。
廣義上的資產負債管理是指商業銀行按一定的策略進行資金配置，實現流動性、安全性和盈利性的目標組合。狹義的資產負債管理主要指在利率波動的環境中，通過策略性改變利率敏感資金的配置狀況，來實現銀行的目標凈利息收入，或者通過調整總體資產和負債的持續期，來維持銀行正的凈值。
以上都是書本上對銀行資產負債業務的概括，結合兩個月的學習通俗來講資產負債就是把銀行有限的資金配置進行優化，并結合國家利率政策進行利率調整。有意思的是，近期我翻閱了一些關于國際關于資產負債業務的做法，西方國家，在資產負債工作中由于注重利率的管理工作。因為西方國家的利率是由市場來調節的。而我國是有政府政策來主導的，所以在利率管理上，我感受到了一些差別。近期國家對利率逐步的放開，相信不遠的將來，我國的商業銀行資產負債在利率管理方面會逐漸向國際靠攏。
第二、對省行資產負債部的領導及老師的精神的傳承說實話來資產負債部之前對資產負債部的業務職能是根本不了解，來之前總有些忐忑。但見到和的第一眼就發擔心是多余的。印象很深刻，到資產負債部第一天，和就分別向我們介紹了資產負債的業務及各位老師的職責。讓我迷糊的腦袋頓時有了學習的思路。而之后工作的日子里，在、老師、老師以及老師的悉心教導下，我對資產負債工作的認識逐漸豐富起來。另一方面，各位老師的工作精神和態度指的我們年青一代學習。每天老師都在8點左右登陸看各分行的大額資金預測預報，做好請款的準備工作，而且在周末我們大學習集中學習期間，也碰到在辦公室里學習業務知識。這種工作和學習的態度和狀態讓我觸動很大。
備付金保持全方位支付能力，確保全行各級機構的人民銀行備付金賬戶的安全性和有效性等等。
第三、資產負債工作在日常工作中的作用。
在資產負債部的時間里，我們不僅僅學習到了理論知識，也參與到實際業務中來。總行來我行進行調研，在座談會期間，有數家支行行長進行發言，討論的無不和利率相關。多數是關于存貸利差，比如，會間支行提到要求提高存款利率。所以，資產負債工作在銀行的日常工作息息相關，無論是大額資金的跨行轉賬還是利率對我行存款的影響，都是密不可分的。
在資產負債部短短的兩個月實習時間，除了從書本和資料上學習崗位職責和理論知識外，還從各位老師的身上學習到了恪守嚴謹的工作態度及為人處世的經驗和方法，在此，我僅代表在資產負債部的實習生們向您說一聲“謝謝，您辛苦了”。
實習人：
負債管理技巧（通用21篇）篇十八
一、明確工作重點，制定考核措施，加大獎罰力度。
一是新年上班的第一天，聯社立即召開了社務工作會議，結合市辦事處開年工作部署和業務經營形勢，把組織存款放在了各項工作的首位，自我加壓，挖掘潛力，并將任務層層分解到社、到崗、到人。為確保“計劃”的落實，從總體考核上，根據全轄實際，聯社建立了業務考核機制,對各社存款指標計劃實行全年制定,按月分解,逐月考核。對當月存款額低于計劃指標10%，處罰該社領導班子成員月全額工資的10%，對當月存款額低于計劃指標30%或出現負增長，扣發該社全員工次總額的50%；對連續存款三個月存款負增長，扣發該社主任月全額工資，員工計發月工資總額的50%；對連續半年存款額仍處于負增長，該社主任自動引綹辭職。同時，對超額完成存款計劃指標的按比例給予一定的獎勵工資。
二是積極開發系統客戶，組織基本賬戶，為我社組織資金工作開創了新的局面，在組織資金上，我社針對目前增存難的嚴峻形勢，在年初就召開理、監事會,要求抓自然、流動客戶，以營銷和服務來增強吸納力；抓市場空白點，以敏銳的目光發現新的資源，來提高增存的輻射力。
二、積極開展代辦業務，進一步推進保險的代理工作，拓展組織資金渠道。
2009年，在聯社領導的正確指導下，我們緊緊圍繞年初下達的工作目標，結合年初制定的工作方案，認真貫徹各級會議重要講話精神，以拓展中間業務為重點，以增加中間業務收入為中心，大力發展代理保險業務，針對開辦代理保險業務發展步伐一直不快，規模一直不大的現狀，我聯社更新觀念，與業務工作同部署，同安排，同檢查，通過員工的不懈奮斗，提高了對中間業務重要性的認識。
今年我區聯社與四家保險公司簽訂了代理保險的協議，并正式開辦了代理“安貸寶借款人身意外傷害保險”業務，通過不懈的努力，取得突破性進展，截止2009年末保費收入52萬元，帶來相應手續費收入萬元.同時，我們強化培訓，對營銷人員進行培訓，并組織營銷人員參加兼業保險代理人資格考試，目前我區已有20人取得了兼業保險代理人資格證書。為積極有效運作，我區聯社還先后印發與出臺了《代理保險業務操作規程》、《代理保險業務管理辦法》以及《盤錦市興隆臺區農村信用合作聯社代理保險風險管理制度》等制度辦法，明確了操作程序，規范操作行為。
三、全力抓好“服務創優工程”建設，提高服務質量。上半年，我們繼續積極開展優質文明服務、微笑服務、站立服務和限時服務，以東興信用社為點，發揮優質文明服務金牌單位的輻射作用，以點帶面，以建立高素質的職工隊伍為出發點，著力做好職工的良好道德風尚的建設，以抓好文明服務禮貌待客出發，以滿腔的熱情和真誠的愛心贏得用戶。樹立“窗口”形象，以服務留儲戶、以熱情引存款，使“優良的服務是最具說服力的形象宣傳，今天的服務就是明天的市場”這一道理變成每個信合員工的自覺行動，優質文明服務永無止境，重在堅持，貴在落實。負債部要求各社廣泛征求客戶意見和建議，解決服務工作中存在的問題，確保規范化服務標準落實到每一個工作環節，做到上下統一，達到標準化、規范化、制度化。
四、做好反假貨幣宣傳工作。7月26日興隆臺區農村信用聯社組織人員在中興公園門前設立宣傳咨詢臺，以“迎奧運、凈化人民幣流通環境”為宣傳口號，進行反假貨幣宣傳，發放宣傳資料，廣泛宣傳反假知識，出動人員10余人次，共發放宣傳資料500余份，接受群眾咨詢60余人次。
五、抓好員工培訓，提高員工綜合素質。
今年，我們根據《員工分制考核末尾淘汰實施辦法》在實施獎懲措施的基礎上，針對綜合網絡上線，通過筆試、現場考試、現場出成績等方式，從政治思想、優質服務、業務技能、會計核算等方面入手，全面提高員工綜合素質。
六、防范風險，加大稽核檢查力度，推進防險創安工程。
儲蓄會計核算是業務經營的事故多發區域，因此要常抓不懈。2009年，我區聯社對儲蓄會計核算又做了統籌安排，圍繞儲蓄業務對全區員工以會代訓，認真學習《儲蓄業務風險防范》實用手冊，在業務上線前不惜余力地抓好14個儲蓄所、柜的核算和服務工作。確保儲蓄核算全年無差錯、無事故。通過加大儲蓄核算和優質服務檢查力度，進一步發現問題，解決問題，完善內控制度和服務設施，促使儲蓄核算和文明優質服務雙豐收，為信用社的各項工作健康有序開展提供前提保障。
七、財政涉農資金金融服務工作，確保財政涉農資金安全、順利發放到戶，并成立財政涉農資金增存及服務工作領導小組，由一把手親自掛帥，對財政涉農資金增存服務工作進行督辦，使廣大農民對農村信用社產生了信賴感，其中涉農資金賬戶余額1910萬元，糧補兌付工作共5039戶252萬元已順利完成。
八、加強內部建設。一是深入基層檢查指導；二是加強調查研究了解掌握各項存款增減變化原因，并制定應對措施；三是加強基礎建設，嚴格管理；四是強化部內人員的業務素質，不斷提高管理水平。
九、2009年工作計劃：
一、抓好資金組織工作，積極占領存款市場。加強對資金市場的信息收集，善于發揮人熟，地熟，情況熟的優勢，扎扎實實地做好吸儲公關工作，發展和鞏固黃金客戶群體，建立較為穩定的客戶群，做到全面覆蓋。積極吸收低成本存款，優化存款結構。
二、加強組織員工的學習培訓工作，提升綜合素質和服務水平。認真學習銀行業協會及省聯社進出“環境”要求，真正把客戶利益放在首位，確立“客戶需要什么，我就提供什么”的營銷理念。以市場為導向、以客戶為中心開展工作。要在服務觀念、服務環境、服務層次上做文章，給客戶帶來超值享受，同時建立良好的服務質量管理體系，對各項服務進行高效、細致的學習培訓管理，使服務走向標準化，系統化，科學化。
三、運用新技術，加快網絡化服務。近階段，我們農信社電子化進程也在不斷加快，省內通存通兌業務現已開通，正處于試運行階段；銀行卡業務省聯社已向各市采納卡樣入卡名，在盡快開展使用農信社的信用卡的同時，做好學習培訓，售后服務及產品升級換代工作，努力推出能代表自身特色的“精品業務”，樹立安全，穩健，優質的名牌形象，增強吸引力和親和力。
四、廣泛開展代理保險業務。利用剛強優勢來開展各種代理業務來擴大收入，積極為企、事業單位代發職工工資，代收水、電費及前臺各類保險業務，從多方面多渠道來增加中間業務收入。
五、強化風險意識，提升管理質量。一是現在是網絡上線初級階段，對大額支付和異地取現必須按操作程序進行授權取現；二是銀行卡風險。銀行卡業務對我們農村信用社說是一項全新事物，因此在操作過程中，要采取有效防范手段，防范制度風險，操作風險和道德風險。
2009年的目標已經確定，我們所面臨的任務光榮而艱巨，讓我們在聯社的正確領導下，在銀監部門、人民銀行的監管指導下，在社會各界的關心支持下，統一思想，理清思路，知難而進，真抓實干，使新業務工作再上新臺階，為我區聯社的不斷發展壯大做出更大的貢獻。
負債管理技巧（通用21篇）篇十九
日本著名企業家松下幸之助關于企業領導管-理-員工21點技巧，是管理所必需的。這21點技巧是：
（1）讓每個人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現；
（2）給予獎賞，但獎賞要與成就相當；
（3）如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高；
（4）讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策；
（5）信任員工，贏得他們的忠誠信任；
（6）實地接觸員工，了解他們的愛好、習慣和敏感的事物，對他們的認識就是你的資本；
（7）聆聽不屬的建議，他們也有好主意；
（8）如果有人舉止怪異，應該追查；
（9）盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓里；
（10）解釋“為什么”要做某事,如盯員工會把事情做得更好；
（12）告知員工他所擔負職務的重要性,讓他們有安全感；
（13）提出建設性的批評，批評要有理由,并找出發主進的方法；
（14）在責備某人之前，先指出他的優點,表示你只是希望能幫助他；
（15）以身作則，樹立好榜樣；
（16）言行一致,不要讓員工弄不清要到底應該做什么；
（17）把握住每一個機會,表現你以員工為驕傲，這樣能使他們發揮最大的潛力；
（18）假如有人發牢騷，需趕緊找出他們不滿之處；
（19）盡最大可能，安撫不滿的情緒,否則所有的人都會受到波及；
（20）制訂長、短期目標，以便讓人們據以衡量自己的進步；
（21）支持你的員工，應有的權力與責任是不可分的。
一、重在觀念
以前那種把管理職務當官來看，將員工當作工具，封建家長式的作風應當被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，適應勞動力市場的供求機制，依據雙向選擇的原則，合理地設計和實行新的員工管理?體制。將人看成企業重要資本，是競爭優勢的根本，并將這種觀念落實在企業的制度、領導方式、員工的報酬等具體的管理工作中。
二、設立高目標
留住人才的關鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機會。人人都希望獲勝，熱愛挑戰是優秀員工的普遍表現，如果企業能不斷提出更高的目標，他們就會留下。作為一個管理者，你要認識到在員工成長時，他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助企業并被認可的機會。所以你必須創造并設計一些挑戰機會以刺激員工去追求更高的業績。只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學到新的東西，他們才會留下來并對企業更加忠誠。
三、經常交流
沒有人喜歡被蒙在鼓里，員工會有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領導之間需要經常的交流，征詢員工對公司發展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法——?什么是可以接受的??什么是不能接受的??為什么??如果企業有困難，應該公開這些困難，同時告訴員工企業希望得到他們的幫助，要記住——?紙是包不住火的，員工希望了解真-象。
四、授權、授權、再授權
授權是我們認為在管理中最有效的激勵方法，授權意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔責任，當一個人被信任的'時候，就會迸發出更多的工作熱情和創意。所以，我們建議不要每一項決策都由管理人員做出，完全可以授權的事不要自己去做，管理人員要擔當的角色是支持者和教練。
五、輔導員工發展個人事業
每一個員工都會有關于個人發展的想法，并都認為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個適合于個人的發展計劃。我們建議在日常談話中，在評估員工業績時應經常詢問員工，他心中的職業發展目標是什么，并幫助他們認識自己的長處和短處，制定切實可行的目標和達到目標的方法以支持員工的職業生涯計劃，然后盡力培養、扶植他們。那種不針對員工具體想法和需求，把教育和培訓一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的。
六、讓員工參與進來
我們日益發現在實際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務執行的人。讓一線員工參與進來，讓員工知道你對他們的意見很重視。員工不希望被簡單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參與決策。當員工希望參與，而你卻不給他這種機會時，他們就會疏遠管理層和整個組織。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒有采納他們的建議。你將發現他們會更愿意支持你的決定。
七、信守諾言
也許你不記得曾經無意間對什么人許過什么諾言，或者你認為那個諾言根本不重要。但你要記住你的員工會記住你答應他們的每一件事。身為領導的你，任何看似細小的行為隨時都會對組織的其他人產生影響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應該對之負責。
如果你必須改變計劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達變化的原因，他們會認為你食言，這種情況經常發生的話，員工就會失去對你的信任。對喪失信任通常會導致員工失去忠誠。
八、多表彰員工
成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內在的需要。在長期工作中我們總結出以下獎勵的要點：
公開獎勵標準。要使員工了解獎勵標準和其他人獲得獎勵的原因。
以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會引起許多流言蜚語。
獎勵的態度要誠懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。
獎勵的時效很重要。獎勵剛剛發生的事情，而不是已經被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。
九、允許失敗
要對員工有益的嘗試予以信任和支持，他們能夠幫助我們的企業有所創新。不要因為員工失敗就處罰他們，失敗的員工已經感受到非常難過了，我們應該更多的強調積極的方面，鼓勵他們繼續努力。同時，幫助他們學會在失敗中進行學習，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。
批評或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創新，結果是員工不愿再做新的嘗試。
十、建立規范
訂立嚴格的管理制度來規范員工的行為對每個企業都是有必要的，我們可以對各個崗位做詳細的崗位工人描述，使每個員工都清楚自己應該干什么，向誰匯報，有什么權利，承擔什么責任。當然這種限制不應過于嚴格，但一定要有。建立合理的規范，員工就會在其規定的范圍內行事。當超越規定范圍時，應要求員工在繼續進行之前得到管理層的許可。
賈扶棟?點評：
“為自己工作?”一句多么動聽的話，但真正能夠做到的人有多少呢，什么才叫“為自己工作”，以下有最詳細的解釋：在職業生涯發展的過程中，什么時候你的工作熱情和努力程度不為工資待遇不高、不為別人評價不公而減少，從那時起，你就開始為自己工作了。
多么簡單的解釋，只是當人們在工作時總是在考慮別人的眼光，計較收入的多少。就好比一個已經要殺上前線、捐軀成仁的人，卻因為別人送行的晚餐準備得不夠豐盛，而又卻足不前。這是我們太在乎別人的眼光，當計較的時候，就會有不平，而這種不平會讓自己更做不好工作，造成惡性循環，這個時候，有一件事情一定不能放在心上：成敗得失。
為什么工作不能夠是我們生命中美好的事情？為什么我們把工作看成是一件不得不做的事情，而未能珍惜和贊美它？為什么工作不能夠成為人們終其一生發展道德與價值觀、表現人文情懷與藝術的基石？為什么人們不能從工作中體會事物設計的美、感受過程的美，并試著欣賞可持之恒久的價值的美？我相信這些都是工作本身就具有的。
負債管理技巧（通用21篇）篇二十
編輯評語：新一代網管工具所提供的解決方案能把過去人工、繁雜的網絡管理工作變成自動化，并且具有主動性和增值功能，它有助于提高網絡管理員的地位，使其成為策略管理員，同時又減少了網絡管理的成本和復雜性。3com公司提出了十大網管建議，它們可以幫助和指導當今網絡管理員從新的網管產品中受益。
1.提前發現潛在問題，防患于未然――網絡管理員應該使用能提前發現和校正潛在問題的網管工具，以便防患于未然。新一代的系統允許網絡管理員為關鍵設備設置缺省值，一旦超過這些缺省值，系統將會自動報警，從而避免了用戶停機。有些系統還能自動識別網絡配置錯誤或優化性能，并以明顯的方式告知網管。
2.把網絡“發現”列為優先級――應使網管軟件能夠優先“發現”網絡的所有設備，并繪制一份“地圖”。為網絡的物理設備和鏈接創建一個精確的圖像或地圖，有利于加快故障檢修時間和解決問題。新型網絡管理應用軟件能夠自動生成這種地圖，并能發現各類設備和鏈接的詳細特征，例如速度、彈性和冗余性。部分應用軟件還能突出顯示網絡設備的移動、增加和變化等情況。
3.采用工業標準，減少復雜性和成本――應保證網絡的所有設備都支持工業標準協議，以便不同的設備之間可以實現暢通無阻的通信。由于使用專用產品需購買價格更高的附加產品，所以如果繼續使用專用軟件包，將會造成慘重的損失，并為企業帶來巨大的風險。具有工業標準的產品不僅隨時都可以使用，而且價格較低。最常見的標準有以太網、wi-fi、snmp（簡單網絡管理協議）、rmon（遠程監控）和http.
4.選擇易于使用、特性豐富的網管方案――不是所有的新型易用工具都能管理復雜的網絡。應該選用經過改進、簡單易用的圖形用戶界面和“向導”來提高設置和使用的方便性。如果小型網絡使用傳統的大型管理應用軟件，其產生的復雜性往往超過了他們的解決能力。有些功能可以從互聯網下載插件得到，而且這些軟件通常是免費提供的。
5.建立清晰簡明的規則――建立網絡使用規則，可以促進技術的利用。當前，新型網管工具不僅能夠發現未授權服務器，而且速度超過了以往。除此之外，還應該通過建立網絡規則為網上的特定通信類型確定較高優先級，例如語音通信；同時，降低或禁止其他通信類型的優先級，例如對mp3音樂文件的下載。
6.保證對設備進行優化處理――保證所有的網絡設備，例如交換機、無線接入點和ip。
pbx等，都配置最新版本的軟件，以優化使用。在可能的條件下，應該利用價格低廉的服務合同來獲取新的軟件特性，以延長購買軟件的使用壽命。必要時，應考慮使用集中式工具向設備交付新軟件。
7.堵塞網絡安全漏洞――對用戶以何種方式何時登錄或退出系統，均應實施監控。隨著網民數量，特別是移動用戶數量的與日俱增，需要及時調整監控的訪問數量。而且，還需定期檢查潛在的安全弱點，并使用經過更新的插入軟件來填補安全漏洞。
8.充分利用互聯網上的可下載管理軟件――通過web獲取經過檢驗的、可靠的網管軟件執行升級，增加網絡目前尚未具備的新功能。這些增強特性包括新的報表功能和固有的安全措施等。
9.使用智能工具找到問題根源――使用智能工具找到產生網絡問題的根源。從過去存在的問題看，網絡可能發生了十個問題，但只有一個問題是根源；其被解決后，其他問題就會迎刃而解。因此，網絡管理軟件應該能夠高效地發現問題的根源。
新型報表功能可以自動生成報表，并允許利用它們執行更高級管理，從而使網絡管理員成為策略規劃師和分析師。
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著眼權限，尋找“入口”
對于那些安裝了windows系統的局域網工作站來說，要是將系統dcom權限設置錯誤的話，也能導致“本地連接”這個局域網管理“入口”圖標消失，因此在windows2000工作站中嘗試了上面的兩種方法還沒有找回局域網管理“入口”時，我們不妨按照如下步驟檢查dcom權限有沒有設置錯誤：
圖3。
將其中的“在這臺計算機上啟用分布式com”選項選中，然后打開“默認模擬級別”下拉列表，檢查一下當前的模擬級別權限是否已經被設置成了“標識”，如果不是必須從下拉列表中重新選擇“標識”，再單擊“確定”按鈕，最后重新啟動windows2000工作站系統，這樣說不定就可能將丟失的“本地連接”這一局域網管理“入口”找回來了。
著眼策略，尋找“入口”
除了通過調整dcom權限來尋找局域網管理“入口”外，windows2000系統工作站也可以通過修改系統策略的方法來尋找“入口”。這里的策略不是前面所提到的組策略，這可是windows2000系統所獨有的，下面就是具體的尋找步驟：
圖4。
接下來再打開圖4界面中的“文件”菜單，從其中選擇“保存”菜單命令，將前面的設置操作存儲到本地系統注冊表中，最后重新啟動windows2000工作站系統，這樣“本地連接”圖標多半能重新顯現在我們眼前了。
著眼網卡，尋找“入口”
當我們逐一嘗試過上面的所有招數后，仍然還無法找回丟失的局域網管理“入口”――“本地連接”圖標時，我們就不得不將目光轉向工作站的網卡設備了，因為如果網卡工作狀態不正常或者存在硬件故障的話，上面的絕招都將失靈。
在檢查工作站網卡工作狀態是否正常時，我們可以用鼠標右擊桌面中“我的電腦”，從右鍵菜單中選擇“屬性”選項，打開本地工作站的系統屬性設置窗口；單擊該窗口中的“硬件”標簽，并在對應標簽頁面中單擊“設備管理器”按鈕，在彈出的系統設備列表窗口中，用鼠標右擊安裝到本地工作站的目標網卡設備，再執行快捷菜單中的“屬性”命令，打開如圖5所示的網卡屬性設置界面；在該界面的“常規”標簽頁面中，我們就能清楚地看到網卡此時是否運行正常了。
圖5。
一旦發現網卡運行不正常，我們可以右擊目標網卡圖標，執行快捷菜單中的“卸載”命令，將網卡設備先從系統中徹底卸載下來；之后打開工作站機箱，將網卡設備拔出來并重新插入到新的插槽中去，看看在網卡更換新插槽后網卡工作狀態是否正常，如果還不正常的話，那多半是網卡發生了硬件損壞，相信在更換了新網卡設備后“本地連接”圖標一定能正常顯示出來。
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負債管理技巧（通用21篇）篇二十一
參考答案：盧維斯定理的寓意：怎樣把握謙虛的尺度。
盧維斯定理在實際生活中的運用：第一，作人首先謙虛。如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟；第二，謙虛要有個度。謙虛不是把自己想得很糟；第三，要處理把握好謙虛的尺度。對自己不懂的或懂的不夠的要謙虛學習；對工作職責中本應該由自己完成的，要盡自己的才能去完成，不能因過分謙虛而失去自己顯示才華的機會。
參考答案：“斯坦納定理”和“費斯-諾定理”的寓意是：只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的；說得過多了，說的就會成為做的障礙。
“斯坦納定理”和“費斯-諾定理”在實際生活中的運用：第一，只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的，虛心聽取別人的意見是一個人進步必要條件；第二，自己意見不成熟時不能發表，說得過多了，說的就會成為做的障礙；第三，多聽、多做、少說是一個人成熟的表現。
參考答案：避雷針效應的寓意是：善疏則通，能導必安