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財務經理問題對策(熱門23篇)

時間:2025-08-12 作者:文軒

范文是在學習、寫作等領域中,用來指導和參考的一種標桿性文章。以下是小編為大家準備的范文范本,希望可以對大家的寫作能力有所提升。

財務經理問題對策(熱門23篇)篇一

1. 請你談談畢業之后的工作經歷。

2. 你現在或最近所做的工作,其職責是什么?你擔任什么職務?

3. 請談談你在這家單位的工作情況和受到的獎勵與懲處。

4. 你認為你在工作中的成就是什么?

5. 在你主管的部門中,遇到過什么困難?你是如何處理或應付過去的?

6. 你認為該工作的難點或挑戰性在什么地方?

7. 請談一下你在企業中職務升遷和收入變化情況。

8. 你在工作中有什么收獲和體會?

二、工作動機與期望

1. 請談談你現在的工作情況,包括待遇、工作性質、工作滿意度等。

2. 你對現在的同事和主管怎么看?你認為他們有什么優缺點?

7. 你所要求的工作條件和待遇大致是什么?如果相差很大,你怎么辦?

8. 你喜歡什么樣的領導與同事?

9. 對你來說,賺錢和一份令人滿意的工作,哪一個更重要?

10.你認為在一個理想的工作單位里,個人事業的成敗是由什么決定的?

三、事業進取心與自信心

1. 你個人有什么抱負和理想?準備怎樣實現自己的理想?

2. 你對現狀滿意嗎?為什么?

3. 你認為現在的工作有什么需要改進的地方?

4. 你有向領導提合理化建議的經歷嗎?

5. 你怎樣看待你們部門中的應付工作、混日子的現象?

6. 你的職業發展計劃是什么?如何去實現這個計劃?

7. 你認為這次面試你能通過嗎?

8. 你對自己在工作中有什么要求?

9. 領導交給你一個很重要但又很艱難的工作,你怎么去處理?

10.你渴求什么樣的成功?其決定因素有哪些?招聘中的這些問題你問了嗎?

四、工作態度

1. 你認為單位管得松一些好,還是嚴一些好?

3. 在工作中你看到別人違反規定和制度,你怎么辦?

4. 對這個工作你最喜歡哪個方面?最不喜歡哪個方面?

5. 你經常對工作做些改進或向領導提建議嗎?

6. 除本工作外,你還在其他單位兼職嗎?第二職業做什么?

7. 你在工作中常與主管溝通,向他匯報工作嗎?

8. 你對自己現在的工作狀況滿意嗎?為什么?

9. 你如何看待超時工作,周末和休息日加班?

10.你認為你能對我公司做出什么貢獻?

五、分析判斷力

1. 你認為大學生活和學習對你的工作有什么影響?

2. 你認為怎樣適應從學校到社會的轉變?

3. 你認為怎樣才能跟上飛速發展的時代而不落后?

4. 你認為如何解決中國的下崗待業問題?

5. 你認為成功的關鍵是什么?

6. 你認為自己適合做什么樣的工作?

8. 案例2:有人說,失去監督的權力,必然產生腐-敗。對這句話你怎樣理解?

9. 案例3:請你談談近年來走私販私屢禁不止、屢打不絕的原因是什么?

六、自知與自控

1. 你認為自知之明是否最重要?你的長處和短處是什么?怎樣做到揚長避短?

2. 你認為自己的工作有什么不足或欠缺?

4. 你的上級主管和同事怎么評價你?你認為評價得準確嗎?

5. 領導與同事批評你時,你如何對待?

6. 你聽見有人背后議論你的不是或說風涼話,你怎么處理?

7. 在部門大會上,領導當眾錯誤地批評了你,你如何處理?

8. 最近一段,你發脾氣或與人爭吵的原因是什么?

9. 你工作很努力,也有許多成果,但你總是沒有別的同事收入高,你怎么辦?

10.在一次會議上,你的講話,領導非常不滿意并當眾批評你,你會怎么辦?

11.假如這次招聘你未被錄取,你今后會做哪些努力?招聘中的這些問題你問了嗎?

七、應變能力

1. 我們認為你的條件與其他人相比并沒有很大的優勢,你怎么說明你能做好這項工作?

2. 如果我們錄用你,你認為最關鍵的.是什么?

8. 請說出一塊磚頭的各種用途,越多越好。

9. 請你談談螞蟻和大象的共同之處,越多越好。

八、組織協調與人際關系

1. 你擔任過什么社會工作?你喜歡去做一種常與陌生人會談的工作嗎?

2. 你經常參加哪些社團活動,喜歡哪種集體活動和聚會?

3. 在聚會或集體活動中,你一般扮演什么角色?

4. 你經常和同學、朋友聚會嗎?你常常發起這樣的聚會嗎?

5. 你喜歡和哪些人交朋友?你和同事之間相處得很好嗎?

6. 你習慣與陌生人交談嗎?是否只習慣和關系很親密的人相處?

7. 從一個熟悉的環境轉入陌生的環境,你是否感到不適應?你能很快適應嗎?

8. 你是否愿意與不同地位、職業、年齡、經歷、性格的人打交道?

9. 你在單獨外出旅行時,是否感到孤單?是否常能結識一些朋友?

10.你怎樣與你不喜歡的同事安然相處,共同合作?

11.近來你有沒有同朋友或同事鬧過別扭?如果有,是什么原因?

13.你是否認為自己是一個比較受歡迎的人?

14.你在單位里的朋友多嗎?

15.如果讓你帶隊赴國企了解下崗再就業工作情況,你將如何組織?

16.如果你父親過70壽辰,由你負責籌備和主持生日宴會,你會怎么做?

18.假如讓你接待一項群眾上訪工作,你應考慮從哪些方面做好這項工作?

20.如果由你牽頭,組織有關處室制定五年發展規劃,你應該如何開展工作?

1.在財務管理、預算管理、投資融資等方面,你有哪些經驗,請詳細介紹。請介紹工作中的具體事例。

2.你覺得自己最大的長處為何?你覺得自己最大的弱點(缺點)是什么?

3.在目前的工作上,你覺得做的比較好的是哪些方面?比較困難的部分在哪里?

4.請談談在工作時曾經令你感到十分沮喪的一次經驗。

5.你覺得你的經理(或同事)會給你什么樣的評語?

6.對于工作表現不盡理想的人員,你會以什么樣的激勵方式來提升其工作效率?

7.你與同事之間的相處曾有不愉快的經歷嗎?

8.請描述目前***行業內的財務管理狀況是怎樣的?

9.你對于我們公司了解多少?

10你認為這個***行業在未來5年內的趨勢如何?

11.你的工作通常能在時限內完成嗎?

12.對于明知實施后會引起反彈的政策,你仍能貫徹到底嗎?

13.你認為"成功"的定義是什么?

15.請談談工作中比較會令你感到無力感的部分。

16.什么樣的管理風格是你所欣賞的?

18.談談最近一次因為工作而情緒失控的情形。

20.你曾經與晉升的機會失之交臂嗎?以后你對這類事情會如何處理呢?

財務經理問題對策(熱門23篇)篇二

職業經理人所要面對的問題很多,所以壓力也很大,應屆畢業生小編為大家整理了部分關于職業經理人的壓力原因分析資料以及相應的對策,歡迎大家閱讀學習。

1、個人責任意識強

職業經理人是社會經濟圈中最有責任感的群體,有著強烈的使命感,把企業的命運同個人的理想和責任緊密地聯系起來,因此由個人責任帶來了最重要的壓力來源。職業經理人自我實現需要得以滿足的主要途徑在于獲得事業上成功和他人的認可,這成為他們的一種內驅力,成為他們審視自己的標桿,當理想和現實發生碰撞的時候,直接受創的是他們的精神。強大的社會關注度是一種推動力也是一種壓力,這些壓力襲擊他們的身體、身心、社會關系以及家庭生活。心理學家曾說過,抑郁、焦慮、失眠、強迫等往往都是有抱負、有創意、做事情非常認真的特質,描述的恰如企業界的精英層。

2、人際關系困惑

職業經理人、上級領導和員工之間各自所處的工作環境、扮演的角色不同,由于沒有及時溝通或溝通無效,職業經理人一方面要面對上級對自己工作的高要求而產生的壓力;另一方面,新生代人才的涌入,造成被淘汰的危機感,導致與下屬關系緊張。職業經理人與上級、下屬不和諧的工作關系,會減低工作效率,影響其心理健康。心理學家通過臨床實踐發現,人際關系困惑是職業經理人壓力問題的重要原因之一。

3、市場競爭激烈

市場經濟優勝劣汰是自然規律,激烈的市場競爭常帶給經理人一種風云突變、朝不保夕的危機感。社會、經濟體制的劇烈變革對經理人的心理承受力構成了嚴峻挑戰。職業經理人除了工作壓力和人際關系壓力外,成長壓力、感情壓力、家庭壓力等都影響著他們。

1、經理人內心孤獨無助

2、缺乏自信、心理失衡

經理人面對成功,會變得縮手縮腳、優柔寡斷。不少職業經理人坦率地承認自己有不安全感,他們對自己的重大決策缺乏自信,害怕失敗。職業的特殊性決定了經理人對世態炎涼有刻骨的體驗。在現實變得越來越充滿功利的今天,“成功人士”所感受到的壓力是空前的,一不留神就可能心理失衡。如果企業的成功要以經理人透支生命和犧牲個人幸福為代價,這種成功是脆弱的。難以想象一個身心疲憊的經理人能夠創造生機勃勃的企業文化。

3、職業倦怠

長期超負荷的工作,對未來的焦慮以及缺乏相應的支持系統,使得超過四分之一的職業經理人經受著職業倦怠帶來的痛苦折磨。調查資料顯示,35歲以下的經理人的職業怠倦水平明顯高于35歲以上的職業經理人。35歲以下的職業經理人在急于證明自身能力的過程中,又相對欠缺應對壓力的方法和經驗,長期的高強度工作會增加職業倦怠,減低工作滿意度。職業倦怠和壓力彼此影響,勢必導致惡性循環。職業高原反應是職業經理人都可能遇到的問題。它會使組織的運行效率低下,缺乏創新精神,陷入僵化、無序低效的治理狀態,也會使職業經理人本身的工作處于停滯狀態,事業滿意度降低,缺勤率、離職意向升高。

1、構建有利于職業經理人生存的環境

國家、社會的穩定是職業經理人成長、生存的根本環境因素。只有保持相對穩定的經濟政策才能為微觀行為奠定一個穩定的基礎,職業經理人才可以相對準確的預計自己的經濟行為帶來的風險與收益。一個國家或者社會要產生真正的職業經理人,必須要有一個與它相適應并具有前瞻性的法律構架,個人的創新精神才能夠得到最大的保護。社會生活、經濟生活的調節,是通過規范的政府行為、高效廉潔的行政進行的,職業經理人成長的社會環境才會趨向透明、穩定和可預測性。企業經營者才會從長遠的角度考慮企業的發展,增強預期投資的信心。

2、成立專門培訓經理人的機構

政府應成立專門培訓職業經理人的管理學院、專門用于經理人交流經驗研究管理問題的期刊、經理人自己組織的協會和專門服務于經理人的管理咨詢顧問、機構,使不同企業內從事相同活動的經理人員都就讀于相同類型的學校,閱讀相同的書刊,參加相同的協會,接受相同類型的訓練。職業經理人的后續教育培訓要形成制度,并保證教育培訓體制的完整和持久。

3、創造有利于經理人心理健康的社會氛圍

經理人的心理問題在某種程度上是社會問題的反映,因此,解決這一問題必須標本兼治,社會要盡可能地為經理人創造寬松、愉快的工作環境。要全面啟動經理人心理健康教育工程,開辟“經理人心理咨詢中心”,開通經理人心理保健咨詢熱線,為經理人緩解壓力。有關專家呼吁,針對經理人存在的不良心理,社會各方面應在經理人中普及心理健康知識,定期進行心理健康測試。通過專家講課,集體心理輔導、個體心理咨詢等措施提高經理人的心理素質。

1、心理學理論的應用

隨著新經濟時代的到來,經理人和心理學家們越來越認識到心理學對企業生存、發展的重要性。要研究企業的競爭優勢與企業的心理學應用水平,甚至與職業經理人的心理健康水平之間的關系。把心理學的理論應用于企業管理,有條件的企業可配備“企業心理師”,企業老總個人應配備心理咨詢師。

2、建立心理健康檔案

企業應為職業經理人建立心理健康檔案,及時跟蹤職業經理人的心理狀態。例如建立企業內部網站,通過職業經理人自陳式描述獲取其心理狀態,及時溝通并進行心理干預。企業需對受危機和突發性事件影響的職業經理人給予更多的人文關懷和精神輔導。可以有計劃地開展系列講座活動,包括《心理健康講座》、《壓力管理》、《危機事件管理》等課程,提高職業經理人對心理問題的抵抗力。

3、提供培訓和學習機會

在職業經理人培訓制度的基礎上,企業應制定相應的培訓計劃,確定培訓的具體方式、時間安排、參與者等。要加強企業管理學、經營活動中的人際關系、職業經理人的職責及自我能力的開發、自身洞察能力及理解他人的技巧等內容的培訓。要對培訓計劃及實施的過程與結果進行必要的評估,以確保培訓效果。

1、積極處世,享受工作

職業經理人要學會樂觀地對待工作,體會工作的樂趣,提高工作的滿意度。工作回報除了工資、獎金、福利,還有更重要的東西,比如朋友、人際關系,充實自我、開拓生活領域,加強工作技能、提升自身附加價值,肯定自我、享受自我實現的滿足感。心理學家發現,沒有所謂“通往快樂的道路”,因為快樂本身就是道路。快樂工作的動力來自心底,而非建立于外在的收獲。

2、注重情緒管理

成功學研究表明,成功的取得與個人情商素質有關,健康的情緒既有利于人的能動性的發揮,也有利于團體、組織形成合力,同心協力達成目標。職業經理人要學會適度調節情緒,進行自我情緒管理。在這方面,心理學家提出了簡單易行的方法,即“心里平衡的10條要訣”:(1)對自己不苛求,把目標定在自己能力范圍之內;(2)對別人期望不要過高;(3)不要處處與人爭斗;(4)暫離困境,去做你喜歡做的事;(5)大原則要堅持,在非原則問題上適當讓步;(6)對人表示善意;(7)找人傾訴煩惱;(8)幫助別人做事;(9)適當娛樂;(10)榮辱不驚,知足常樂。

3、增強幸福感

職業經理人要增強管理自我效能感,肯定自己,增強自信,提高自我滿意感。要客觀正確地評價自己,對自己負責,善于發現自己的優勢和劣勢,掌握各種積極有效的壓力應付方式,提高自己解決問題和應對壓力的能力;要努力塑造良好的人格特征,提升幸福感水平。要擁有積極的自我觀念和心態,容納自己,體驗自身價值,妥善處理好日常工作和生活中遇到的各種挑戰,始終保持肯定的、積極的自我觀念;要關注自己人生各階段的需求和心態變化,進而靈活調整應對方式,適時調整心態和期望值。

4、加強團隊協作

職業經理人需要了解團隊成員的價值傾向,掌握團隊成員內心深處的渴望與需求,才能有效調動團隊成員的積極性,有效避免與員工沖突和由此帶來的領導工作壓力。特別是與別的部門進行工作協作配合時,要按制度辦事。執行制度能防止低效協調,或協調過度。凡是制度規定明確的,要積極主動,協同動作,同時與領導和團隊有較好的溝通,從而肯定自己的領導能力,舒緩壓力。

5、控制式應對壓力

按個人壓力應對方式分為:支持式應對、回避式應對、控制式應對。支持式應對依賴于環境和資源,一旦個人或社會的資源支持匱乏就會導致壓力適應紊亂;回避式應對,當壓力慢慢積累超過一定界限后,就造成個人的突然崩潰;控制式應對是個人面對壓力時能主動適應和調節。職業經理人有必要學會自我減壓的控制式應對方式,如娛樂、旅游、運動等。

財務經理問題對策(熱門23篇)篇三

1. 請你談談畢業之后的工作經歷。

2. 你現在或最近所做的工作,其職責是什么?你擔任什么職務?

3. 請談談你在這家單位的工作情況和受到的獎勵與懲處。

4. 你認為你在工作中的成就是什么?

5. 在你主管的部門中,遇到過什么困難?你是如何處理或應付過去的?

6. 你認為該工作的難點或挑戰性在什么地方?

7. 請談一下你在企業中職務升遷和收入變化情況。

8. 你在工作中有什么收獲和體會?

二、工作動機與期望

1. 請談談你現在的工作情況,包括待遇、工作性質、工作滿意度等。

2. 你對現在的同事和主管怎么看?你認為他們有什么優缺點?

7. 你所要求的工作條件和待遇大致是什么?如果相差很大,你怎么辦?

8. 你喜歡什么樣的領導與同事?

9. 對你來說,賺錢和一份令人滿意的工作,哪一個更重要?

10.你認為在一個理想的工作單位里,個人事業的.成敗是由什么決定的?

三、事業進取心與自信心

1. 你個人有什么抱負和理想?準備怎樣實現自己的理想?

2. 你對現狀滿意嗎?為什么?

3. 你認為現在的工作有什么需要改進的地方?

4. 你有向領導提合理化建議的經歷嗎?

5. 你怎樣看待你們部門中的應付工作、混日子的現象?

6. 你的職業發展計劃是什么?如何去實現這個計劃?

7. 你認為這次面試你能通過嗎?

8. 你對自己在工作中有什么要求?

9. 領導交給你一個很重要但又很艱難的工作,你怎么去處理?

10.你渴求什么樣的成功?其決定因素有哪些?招聘中的這些問題你問了嗎?

四、工作態度

1. 你認為單位管得松一些好,還是嚴一些好?

3. 在工作中你看到別人違反規定和制度,你怎么辦?

4. 對這個工作你最喜歡哪個方面?最不喜歡哪個方面?

5. 你經常對工作做些改進或向領導提建議嗎?

6. 除本工作外,你還在其他單位兼職嗎?第二職業做什么?

7. 你在工作中常與主管溝通,向他匯報工作嗎?

8. 你對自己現在的工作狀況滿意嗎?為什么?

9. 你如何看待超時工作,周末和休息日加班?

10.你認為你能對我公司做出什么貢獻?

五、分析判斷力

1. 你認為大學生活和學習對你的工作有什么影響?

2. 你認為怎樣適應從學校到社會的轉變?

3. 你認為怎樣才能跟上飛速發展的時代而不落后?

4. 你認為如何解決中國的下崗待業問題?

5. 你認為成功的關鍵是什么?

6. 你認為自己適合做什么樣的工作?

8. 案例2:有人說,失去監督的權力,必然產生腐-敗。對這句話你怎樣理解?

9. 案例3:請你談談近年來走私販私屢禁不止、屢打不絕的原因是什么?

六、自知與自控

1. 你認為自知之明是否最重要?你的長處和短處是什么?怎樣做到揚長避短?

2. 你認為自己的工作有什么不足或欠缺?

4. 你的上級主管和同事怎么評價你?你認為評價得準確嗎?

5. 領導與同事批評你時,你如何對待?

6. 你聽見有人背后議論你的不是或說風涼話,你怎么處理?

7. 在部門大會上,領導當眾錯誤地批評了你,你如何處理?

8. 最近一段,你發脾氣或與人爭吵的原因是什么?

9. 你工作很努力,也有許多成果,但你總是沒有別的同事收入高,你怎么辦?

10.在一次會議上,你的講話,領導非常不滿意并當眾批評你,你會怎么辦?

11.假如這次招聘你未被錄取,你今后會做哪些努力?招聘中的這些問題你問了嗎?

七、應變能力

1. 我們認為你的條件與其他人相比并沒有很大的優勢,你怎么說明你能做好這項工作?

2. 如果我們錄用你,你認為最關鍵的是什么?

8. 請說出一塊磚頭的各種用途,越多越好。

9. 請你談談螞蟻和大象的共同之處,越多越好。

八、組織協調與人際關系

1. 你擔任過什么社會工作?你喜歡去做一種常與陌生人會談的工作嗎?

2. 你經常參加哪些社團活動,喜歡哪種集體活動和聚會?

3. 在聚會或集體活動中,你一般扮演什么角色?

4. 你經常和同學、朋友聚會嗎?你常常發起這樣的聚會嗎?

5. 你喜歡和哪些人交朋友?你和同事之間相處得很好嗎?

6. 你習慣與陌生人交談嗎?是否只習慣和關系很親密的人相處?

7. 從一個熟悉的環境轉入陌生的環境,你是否感到不適應?你能很快適應嗎?

8. 你是否愿意與不同地位、職業、年齡、經歷、性格的人打交道?

9. 你在單獨外出旅行時,是否感到孤單?是否常能結識一些朋友?

10.你怎樣與你不喜歡的同事安然相處,共同合作?

11.近來你有沒有同朋友或同事鬧過別扭?如果有,是什么原因?

13.你是否認為自己是一個比較受歡迎的人?

14.你在單位里的朋友多嗎?

15.如果讓你帶隊赴國企了解下崗再就業工作情況,你將如何組織?

16.如果你父親過70壽辰,由你負責籌備和主持生日宴會,你會怎么做?

18.假如讓你接待一項群眾上訪工作,你應考慮從哪些方面做好這項工作?

20.如果由你牽頭,組織有關處室制定五年發展規劃,你應該如何開展工作?

財務經理問題對策(熱門23篇)篇四

隨著新經濟時代的到來,經理人和心理學家們越來越認識到心理學對企業生存、發展的重要性。要研究企業的競爭優勢與企業的心理學應用水平,甚至與職業經理人的心理健康水平之間的關系。把心理學的理論應用于企業管理,有條件的企業可配備“企業心理師”,企業老總個人應配備心理咨詢師。

企業應為職業經理人建立心理健康檔案,及時跟蹤職業經理人的心理狀態。例如建立企業內部網站,通過職業經理人自陳式描述獲取其心理狀態,及時溝通并進行心理干預。企業需對受危機和突發性事件影響的職業經理人給予更多的人文關懷和精神輔導。可以有計劃地開展系列講座活動,包括《心理健康講座》、《壓力管理》、《危機事件管理》等課程,提高職業經理人對心理問題的抵抗力。

在職業經理人培訓制度的基礎上,企業應制定相應的培訓計劃,確定培訓的具體方式、時間安排、參與者等。要加強企業管理學、經營活動中的人際關系、職業經理人的職責及自我能力的開發、自身洞察能力及理解他人的技巧等內容的培訓。要對培訓計劃及實施的過程與結果進行必要的評估,以確保培訓效果。

職業經理人要學會樂觀地對待工作,體會工作的樂趣,提高工作的滿意度。工作回報除了工資、獎金、福利,還有更重要的東西,比如朋友、人際關系,充實自我、開拓生活領域,加強工作技能、提升自身附加價值,肯定自我、享受自我實現的滿足感。心理學家發現,沒有所謂“通往快樂的道路”,因為快樂本身就是道路。快樂工作的動力來自心底,而非建立于外在的收獲。

成功學研究表明,成功的取得與個人情商素質有關,健康的情緒既有利于人的能動性的發揮,也有利于團體、組織形成合力,同心協力達成目標。職業經理人要學會適度調節情緒,進行自我情緒管理。在這方面,心理學家提出了簡單易行的方法,即“心里平衡的10條要訣”:(1)對自己不苛求,把目標定在自己能力范圍之內;(2)對別人期望不要過高;(3)不要處處與人爭斗;(4)暫離困境,去做你喜歡做的事;(5)大原則要堅持,在非原則問題上適當讓步;(6)對人表示善意;(7)找人傾訴煩惱;(8)幫助別人做事;(9)適當娛樂;(10)榮辱不驚,知足常樂。

職業經理人要增強管理自我效能感,肯定自己,增強自信,提高自我滿意感。要客觀正確地評價自己,對自己負責,善于發現自己的優勢和劣勢,掌握各種積極有效的壓力應付方式,提高自己解決問題和應對壓力的能力;要努力塑造良好的人格特征,提升幸福感水平。要擁有積極的自我觀念和心態,容納自己,體驗自身價值,妥善處理好日常工作和生活中遇到的各種挑戰,始終保持肯定的、積極的自我觀念;要關注自己人生各階段的需求和心態變化,進而靈活調整應對方式,適時調整心態和期望值。

職業經理人需要了解團隊成員的價值傾向,掌握團隊成員內心深處的渴望與需求,才能有效調動團隊成員的積極性,有效避免與員工沖突和由此帶來的領導工作壓力。特別是與別的部門進行工作協作配合時,要按制度辦事。執行制度能防止低效協調,或協調過度。凡是制度規定明確的,要積極主動,協同動作,同時與領導和團隊有較好的溝通,從而肯定自己的領導能力,舒緩壓力。

按個人壓力應對方式分為:支持式應對、回避式應對、控制式應對。支持式應對依賴于環境和資源,一旦個人或社會的資源支持匱乏就會導致壓力適應紊亂;回避式應對,當壓力慢慢積累超過一定界限后,就造成個人的突然崩潰;控制式應對是個人面對壓力時能主動適應和調節。職業經理人有必要學會自我減壓的控制式應對方式,如娛樂、旅游、運動等。

財務經理問題對策(熱門23篇)篇五

部隊財務管理工作是軍隊經濟活動的紐帶,當前部隊財務管理的總體狀況較好,但也出現了一些問題,結合多年來的部隊財務工作實踐,從更新觀念、財務監管、財務管理創新等方面作為出發點,針對面臨的現狀進行分析,并對出現的問題提出對策。

國防和軍隊建設,在中國特色社會主義事業總體布局中占有重要地位。必須站在國家安全和發展戰略全局的高度,統籌經濟建設和國防建設,在全面建設小康社會進程中實現富國和強軍的統一。貨幣資金是流動性最強、控制風險最高的資產,是我國軍隊現代化建設的物質基礎。部隊財務工作是軍隊后勤保障工作的重要組成部分,是貫穿整個軍事經濟活動的“鏈條”。加強部隊財務管理,最大限度地提高經費使用效益,對保證軍事經濟活動的正常運行起到舉足輕重的作用。本文嘗試從對部隊財務管理現狀的思考中尋求進一步規范財務管理,提高經費使用效益,從而推動部隊財務工作積極健康發展。

部隊財務管理工作的好壞,直接影響到部隊建設的方方面面,目前有不少單位特別是基層部隊的財務管理工作還比較薄弱,存在的問題還比較多,具體表現在如下幾點。

1.預算管理的意識不夠強。個別單位在安排經費預算時,沒有把預算經費、預算外經費、庫存物資捆在一起納入預算管理,預算的科學性、合理性不夠強,經費投向投量不夠準確,重點不夠突出,“量人為出,留有余地”的原則堅持不夠好,預算安排存在滿打滿算的問題。有些單位預算執行不夠嚴格,沒有按照預算安排的項目控制經費支出,預算執行符合率不夠高,存在預算在安排和執行里唱“雙簧”的問題,使預算失去了應有的控制監督作用。

2.法規意識淡薄、審核報銷把關不嚴。近年來,部隊的`財經管理活動,法規意識淡薄的問題比較突出,違規違法現象時有發生。主要表現在執行法規上“靈活”有余,原則不足,明明是上級三令五申的事情,就是不執行,政令還不太暢通;有的單位在審核報銷時把關不嚴,擅自擴大開支范圍;有的單位消耗性經費支出居高不下,會議費、接待費超標準等。

3.財務人員業務水平參差不齊,不利于管理工作開展。目前部隊財務人員大多數不是專業學校畢業,基本上都是半路出家的人員擔任,缺少系統的學習和培訓,只是總隊或支隊每年組織業務培訓進行學習,業務素質普遍不高,在財務工作中只注重實效會計核算等基礎工作,不注重對經費使用的分析和預側,不能對領導的科學管財起到幫助作用,存在“不會管”、“不善管”、“不敢管”的現象。另外財務人員隊伍不穩定,出現斷層現象。當前部隊人員調動較為頗繁,加之缺少對財務崗位的專門管理制度,致使一些部隊領導隨意更換財務人員造成財務隊伍處于年年培訓年年缺的不穩定狀況,財務人員素質始終難以得到大幅度提商。這些人員經常調整,常常是“今天培訓明天走”,財務工作的連續性得不到保證。

4.財務管理體制不健全,不利于財務工作有效運轉。工作檢查不深人近年來,有些部隊為提高財務管理水平,先后制定了一系列規章制度。但一些部隊在制度執行上流于形式,物品采購缺少檢查、驗收、登記制度有些部隊實物驗收不能形成經常化、制度化;有些領導只重視對錢的管理,而輕視對物的管理,對上級配發、單位自購或地方贈送的物資沒有進行計價掛帳,或雖進行了計價掛帳,但沒有正確使用,造成物資不必要的浪費和損壞,甚至發生物資轉移、流失、化公為私等現象。

二、規范部隊財務工作的對策。

1.強化預算管理意識。首先,加大預算管理力度,周密計劃,精打細算,嚴格把握經費的投向和投,杜絕無預算、無計劃、亂開支的現象。基層單位黨委一定要牢固樹立“預算就是法規”的意識,在集體審定預算時,要結合本單位實際,將上年家底經費和當年預算外收人統籌考慮,科學合理地安排預算支出,解決部隊面臨的熱點、難點問題。其次,必須堅持量力而行,有多少錢力、多少事的原則,嚴禁“赤字預算”。在預算執行中,必須樹立預算就是法規的意識,嚴格預算編制、預算內容、預算程度、預算監控,防止預算編制與執行唱“雙簧”,防止造假預算。預算一經批準,就必須嚴格執行,不得隨意增改項目,擅自突破計劃。確保以標準經濟收支平衡為目標,把管理貫穿于預算編審、執行、考評的全過程。

2.加大經費管理力度,落實責任制管理。第一,落實經濟責任制管理。應明確單位主官、分管經濟領導、部門領導以及各業務部門負責人的經費管理職責。特別是主管經費的領導干部對本單位的經費使用要有長遠規劃,對大項經濟開支要慎重決策,對本單位出現的預算超支,家底虧空等問題都要負領導責任。第二,要加強標準經費管理。要立足“經費”,挖掘內部潛力,不等不靠,力爭在標準經費內求平衡、求積累、求發展。另外,經費管理要向深層次推進,應在精打細算抓管理和提高管理科技含量上下功夫。

3.加強培訓力度,提高人員專業素質。要樹立人才出政績、人才出戰斗力的觀念,人才隊伍建設是事關部隊建設質量和成效的重要因素。財務人員要當好家,理好財必須要有良好的業務素質、政策水平和實際工作能力。因此,要把專業訓練作為長遠建設的基礎性工作來抓,立足自身培養,采取長期自學為主,短期集訓和輪訓為輔,這是提高財務干部整體素質的有效途徑。要注重培養一支政治信念堅定、本職業務精通、工作作風扎實、高素質的財務干部隊伍。

4.完善監督體制,不斷促進規范化。建立健全監督體系。主要包括上級業務部門監督檢查,內部監督舉報和社會監督三位一體的監督體系,使工作制度化、經常化、規范化。一要堅持監督全程化。在新的形勢下,財務監督要由靜態監督向動態監督拓展,由事后監督向全程監督拓展,把監督貫穿于經費運行的全過程,貫穿于各個環節。二要堅持內部監督規范化。要堅持以財務法規制度為依據,嚴把經費預算關、資金撥付關、規范則財務部門內部監督秩序。

財務經理問題對策(熱門23篇)篇六

簡單來說,職業經理人是一個靠能力和業績吃飯的人。下面是小編為考生整理的職業經理人壓力問題與對策,供大家參考學習,預祝考生備考成功。

《財富》(中文版)與易普斯咨詢有限責任公司對中國企業經理人的壓力、幸福感、職業枯竭程度進行的調查數據顯示, 中國企業經理人的壓力始終保持在較高的水平, 77%的高級職業經理人認為壓力較大甚至極大,處于高心理衰竭水平的占22%。壓力感受極大的高級經理人當中,有近一半(48.7%) 曾考慮接受心理治療。隨著一些企業家令人觸目驚心的非正常死亡案例,使得中國高級職業經理人越來越認識到調整心態、平靜內心、調整壓力問題的重要性。本文在現有理論研究的基礎上,對職業經理人壓力問題的原因進行分析,提出一些建議。

職業經理人是社會經濟圈中最有責任感的群體,有著強烈的使命感,把企業的命運同個人的理想和責任緊密地聯系起來,因此由個人責任帶來了最重要的壓力來源。職業經理人自我實現需要得以滿足的主要途徑在于獲得事業上成功和他人的認可,這成為他們的一種內驅力,成為他們審視自己的標桿,當理想和現實發生碰撞的時候,直接受創的是他們的精神。強大的社會關注度是一種推動力也是一種壓力,這些壓力襲擊他們的身體、身心、社會關系以及家庭生活。心理學家曾說過,抑郁、焦慮、失眠、強迫等往往都是有抱負、有創意、做事情非常認真的特質,描述的恰如企業界的精英層。

職業經理人、上級領導和員工之間各自所處的工作環境、扮演的角色不同,由于沒有及時溝通或溝通無效,職業經理人一方面要面對上級對自己工作的高要求而產生的壓力;另一方面,新生代人才的涌入,造成被淘汰的危機感,導致與下屬關系緊張。職業經理人與上級、下屬不和諧的工作關系,會減低工作效率,影響其心理健康。心理學家通過臨床實踐發現,人際關系困惑是職業經理人壓力問題的重要原因之一。

市場經濟優勝劣汰是自然規律,激烈的市場競爭常帶給經理人一種風云突變、朝不保夕的危機感。社會、經濟體制的劇烈變革對經理人的心理承受力構成了嚴峻挑戰。職業經理人除了工作壓力和人際關系壓力外,成長壓力、感情壓力、家庭壓力等都影響著他們。

據專家分析,不管是成功的還是失敗的經理人,他們從商的過程中都會體驗內心深處的孤獨無助。和一般人相比,經理人的孤獨更深刻,危害性更大,它除了影響經理人的心理和身體健康之外,嚴重的還會導致經理人滑向悲觀主義的深淵,對周圍的一切都抱以懷疑的態度。工作熱情下降,家庭、朋友、同事關系緊張。

經理人面對成功,會變得縮手縮腳、優柔寡斷。不少職業經理人坦率地承認自己有不安全感,他們對自己的重大決策缺乏自信,害怕失敗。職業的特殊性決定了經理人對世態炎涼有刻骨的體驗。在現實變得越來越充滿功利的今天,“成功人士”所感受到的壓力是空前的,一不留神就可能心理失衡。如果企業的成功要以經理人透支生命和犧牲個人幸福為代價,這種成功是脆弱的。難以想象一個身心疲憊的經理人能夠創造生機勃勃的企業文化。

長期超負荷的工作,對未來的焦慮以及缺乏相應的支持系統,使得超過四分之一的職業經理人經受著職業倦怠帶來的痛苦折磨。調查資料顯示,35歲以下的經理人的職業怠倦水平明顯高于35歲以上的職業經理人。35歲以下的職業經理人在急于證明自身能力的過程中,又相對欠缺應對壓力的方法和經驗,長期的高強度工作會增加職業倦怠,減低工作滿意度。職業倦怠和壓力彼此影響,勢必導致惡性循環。職業高原反應是職業經理人都可能遇到的問題。它會使組織的運行效率低下,缺乏創新精神,陷入僵化、無序低效的治理狀態,也會使職業經理人本身的工作處于停滯狀態,事業滿意度降低,缺勤率、離職意向升高。

國家、社會的穩定是職業經理人成長、生存的根本環境因素。只有保持相對穩定的經濟政策才能為微觀行為奠定一個穩定的基礎,職業經理人才可以相對準確的預計自己的經濟行為帶來的風險與收益。一個國家或者社會要產生真正的職業經理人,必須要有一個與它相適應并具有前瞻性的法律構架,個人的創新精神才能夠得到最大的保護。社會生活、經濟生活的調節,是通過規范的政府行為、高效廉潔的行政進行的,職業經理人成長的社會環境才會趨向透明、穩定和可預測性。企業經營者才會從長遠的角度考慮企業的發展,增強預期投資的信心。

政府應成立專門培訓職業經理人的管理學院、專門用于經理人交流經驗研究管理問題的期刊、經理人自己組織的協會和專門服務于經理人的管理咨詢顧問、機構,使不同企業內從事相同活動的'經理人員都就讀于相同類型的學校,閱讀相同的書刊,參加相同的協會,接受相同類型的訓練。職業經理人的后續教育培訓要形成制度,并保證教育培訓體制的完整和持久。

經理人的心理問題在某種程度上是社會問題的反映,因此,解決這一問題必須標本兼治,社會要盡可能地為經理人創造寬松、愉快的工作環境。要全面啟動經理人心理健康教育工程,開辟“經理人心理咨詢中心”,開通經理人心理保健咨詢熱線,為經理人緩解壓力。有關專家呼吁,針對經理人存在的不良心理,社會各方面應在經理人中普及心理健康知識,定期進行心理健康測試。通過專家講課,集體心理輔導、個體心理咨詢等措施提高經理人的心理素質。

財務經理問題對策(熱門23篇)篇七

摘要:隨著我國經濟技術的發展,中小企業已經成為了我國的中堅力量,它占據著我國稅收收入的一大半。隨著國家的發展,優秀人才的不斷增加,對于企業的要求也在不斷增加,但由于中小企業本身存在規模小、業務簡單、會計核算不健全等等問題,他在不同程度上一定的制約著企業的發展,因此會計的監督尤為重要,有效合理的會計監督使一個企業更加強大既能維護國家財經法規,又能強化單位內部的經營管理。本文結合現有中小企業的特點就其本身存在的問題進行研究討論,在這個基礎上,有針對的提出一些會計監督的方法及意見,使會計監督發揮它真正的意義,提高會計監督的質量,在維護社會主義市場經濟秩序下,能有效的保障財政經濟法律、法規、規章貫徹實施,在執行中發揮它的重要作用。本文就內部監督和外部監督兩方面進行研究。

關鍵詞:中小企業;會計監督;發展;意見。

在企業與國家聯系中,會計是個重要的不可缺少的角色,這樣造就會計崗位的重要性,會計最大的崗位職責就是核算和監督。會計核算是根據經濟業務內容所發生會計資料,進行財務審核,及時準確地登記入賬。只有做好會計基礎工作,才能滿足企業各部門及相關會計信息使用者的需求。會計核算反映著企業的經濟是實況,以及資產的購存、流轉、流量的實況以及利用效率、效益的差異,但在這過程中難免會出現紕漏,中小企業中一大部分是民營企業,他們不能第一時間接受最新的消息和政策,在層層上報過程中會出現很大的差距,因此,合理的會計監督就顯得尤為重要,不僅可以維護財經紀律和社會經濟秩序,對健全會計基礎工作、建立規范的會計工作秩序也起到重要作用,在不同方面的會計監督下,既能保證會計工作的有效合理的進行,也能保證國家及單位、個人的利益不受損失,能夠更加快速的響應國家政策,使會計工作有條不紊的進行。

一、會計監督的概念和意義。

會計監督,是指單位內部的會計機構和會計人員、依法享有經濟監督檢查職權的政府有關部門、依法批準成立的社會審計中介組織、對國家機關、社會團體、企業事業單位經濟活動的合法性、合理性和會計資料的真實性、完善性以及本單位內部預算執行情況進行的監督。會計對于企業的發展起到了重要的作用。會計監督工作,就是憑借所掌握的各種數據資料,依照科學的方式開展活動,為企業合法性發展提供保證。其內容既包括內部監督又包括外部監督。會計監督在會計中有著重要的意義。表現為兩方面:

(2)有序合法的進行國家財經法規,所有的會計活動都要按照國家的財經法規進行,它是對單位經濟活動的真實合法進行監督,從而促進單位能有效遵守國家的法律法規,保證會計活動的有序進行。

二、新時期下中小企業會計監督存在的問題。

1.會計機構不健全。

在當前的形式下,中小企業普遍存在機不健全的問題,大多數中小企業由于業務較少,沒有專門的會計機構專門負責會計業務,缺乏相關的會計人員;另結合當下情況,中小企業多為私營家族企業,這樣,在會計機構不健全的情況下,賬務處理比較混亂,會出現公私不分的狀況,面對制度的條條框框也會視若不見,因此賬面就會比較混亂,相應部門不能發揮它真正的作用,真正能經營狀況的流量很難區分,非常不利于內部監督的進行。

2.會計人員認識不夠。

中小企業的會計人員存在不健全的問題,因此對崗位的認識度是不夠的,因此好多賬務處理會存在主觀意識,并沒有按照國家的法律法規進行,同時他們對國家的相關法律法規認識度是不夠的,他們沒有定期的相關培訓,沒有渠道知道最新的政策,因此,在稅務稽查的時候就會出現好多問題,滿是漏洞。

3.會計制度不完善。

大多數中小企業都沒有明確的會計制度來規定會計人員具體的工作事務,因此會計活動發生的責任會非常模糊,導致人員互相推脫,單位的負責人員也沒有相關的會計知識,對于不具備條件的人員,不允許從事會計工作的界限也非常模糊,造成會計工作的起點不高。

4.缺乏相關的宣傳。

宣傳體現在方方面面,它不僅僅體現在會計人員上,還體現在企業領導人員和國家,在自身不足的情況下,會計人員本身會存在自身素質不高,知識度不夠等缺點,同時沒有太多渠道知道國家的知識,使不健全的機構更是滿是瘡孔,工作范圍模糊,工作內容不合格,導致最后的質量上不去。就像一輛車如果沒有人提供最新的道路信息讓他前行,那么一旦發生什么就會造成障礙,使前進的方向受到影響。因此及時的會計信息非常重要,它影響著整個企業和國家的發展。

1.加強內部機構管理。

會計監督是會計人員依據《會計法》賦予的職權,它將法律的內容實施到具體的人和事,對單位的一切經濟活動進行監督實施,落實法律法規規定的內容,將一切活動變得合法性。因此,內部監督是尤為重要的一環,加強企業內部監督有很多方面:

(4)加強企業管理人員的法律意識及責任制,有些法人認為單位是他的,所有的事情都要聽他的,但是,在《會計法》規定,會計人員的責任同時也是法人的責任,法律不僅會追究會計人員的責任還會追究授意人員的責任,因此要加強管理人員的法律意識,避免出現問題將責任推給會計人員的現象出現,從而影響會計監督的進行。

2.加強認識會計監督的意識,提高宣傳意識。

加強法律意識的宣傳,好多中小企業的會計人員以及管理人員對會計知識都沒有相關的知識,存在很多盲區,造成好多違法事情都是在無意識的情況下造成的,會計監督的目的就是要盡量避免犯錯,因此,我們要在會計行為進行的初期就避免違法行為的出現,使會計監督能充分的發揮它的作用。

(3)加強會計人員的職業道德和敬業精神的監督檢查。會計人員的職業道德主要包括:有著強大的對工作認真負責的態度,十分熟悉相關的法律法規,要做好會計工作相關的服務工作和秘密保守工作等方面。而目前我國的會計人員的職業道德規范工作還不夠完善,實踐的經驗還不夠多,因此加強對會計人員的道德規范的監督和檢查工作對整個會計人員的道德規范工作具有十分重要的作用。通過這些嚴格的監督和檢查工作,能夠大大加強會計人員的職業道德規范工作,通過對一些案例的宣傳工作,來逐步形成會計人員遵守職業道德規范的良好局面,這樣才能夠打造會計職業良好的社會形象,保證整個會計工作的良好的工作秩序。

四、結語。

綜上所訴,隨著時代的變革,在企業不斷發展的前提下,會計監督在企業中的作用越來也重要,在中小企業不斷的發展,現有的經濟模式下的會計制度已經不能滿足市場發展的需求,如何更好的發揮會計監督的職能,已經成為了當下中小企業的重要問題,要想企業真正長久的發展,它對企業的經濟發展有著重要的影響,因為會計監督的職能是對經濟業務的真實性、合法性和合理性進行審查,它是會計監督中重要的職能,是會計監督的重要組成部分,它推動這企業會計經濟活動的進行,它最終目的是滿足會計信息使用者需要的程度,來最終實現會計監督的職業化,達到我們預期的效果,從而為企業的經濟發展提高良好的發展基礎,也為國家制度的有效實施提供堅實的基礎。

參考文獻。

[1]秦瑞.關于中小企業會計監督有效性的研究[j].經營管理者,,(7):218.

財務經理問題對策(熱門23篇)篇八

10.你如何看待銷售費用,你認為是應該嚴格控制還是積極鼓勵開支?為什么?

15.采購成本對成本影響很大,對采購成本你有什么管理和控制措施?

一、工作經驗

1. 請你談談畢業之后的工作經歷。

2. 你現在或最近所做的工作,其職責是什么?你擔任什么職務?

3. 請談談你在這家單位的工作情況和受到的獎勵與懲處。

4. 你認為你在工作中的成就是什么?

5. 在你主管的部門中,遇到過什么困難?你是如何處理或應付過去的?

6. 你認為該工作的難點或挑戰性在什么地方?

7. 請談一下你在企業中職務升遷和收入變化情況。

8. 你在工作中有什么收獲和體會?

二、工作動機與期望

1. 請談談你現在的工作情況,包括待遇、工作性質、工作滿意度等。

2. 你對現在的同事和主管怎么看?你認為他們有什么優缺點?

7. 你所要求的工作條件和待遇大致是什么?如果相差很大,你怎么辦?

8. 你喜歡什么樣的領導與同事?

9. 對你來說,賺錢和一份令人滿意的工作,哪一個更重要?

10.你認為在一個理想的工作單位里,個人事業的成敗是由什么決定的?

三、事業進取心與自信心

1. 你個人有什么抱負和理想?準備怎樣實現自己的理想?

2. 你對現狀滿意嗎?為什么?

3. 你認為現在的工作有什么需要改進的'地方?

4. 你有向領導提合理化建議的經歷嗎?

5. 你怎樣看待你們部門中的應付工作、混日子的現象?

6. 你的職業發展計劃是什么?如何去實現這個計劃?

7. 你認為這次面試你能通過嗎?

8. 你對自己在工作中有什么要求?

9. 領導交給你一個很重要但又很艱難的工作,你怎么去處理?

10.你渴求什么樣的成功?其決定因素有哪些?招聘中的這些問題你問了嗎?

四、工作態度

1. 你認為單位管得松一些好,還是嚴一些好?

3. 在工作中你看到別人違反規定和制度,你怎么辦?

4. 對這個工作你最喜歡哪個方面?最不喜歡哪個方面?

5. 你經常對工作做些改進或向領導提建議嗎?

6. 除本工作外,你還在其他單位兼職嗎?第二職業做什么?

7. 你在工作中常與主管溝通,向他匯報工作嗎?

8. 你對自己現在的工作狀況滿意嗎?為什么?

9. 你如何看待超時工作,周末和休息日加班?

10.你認為你能對我公司做出什么貢獻?

五、分析判斷力

1. 你認為大學生活和學習對你的工作有什么影響?

2. 你認為怎樣適應從學校到社會的轉變?

3. 你認為怎樣才能跟上飛速發展的時代而不落后?

4. 你認為如何解決中國的下崗待業問題?

5. 你認為成功的關鍵是什么?

6. 你認為自己適合做什么樣的工作?

8. 案例2:有人說,失去監督的權力,必然產生腐-敗。對這句話你怎樣理解?

9. 案例3:請你談談近年來走私販私屢禁不止、屢打不絕的原因是什么?

六、自知與自控

1. 你認為自知之明是否最重要?你的長處和短處是什么?怎樣做到揚長避短?

2. 你認為自己的工作有什么不足或欠缺?

4. 你的上級主管和同事怎么評價你?你認為評價得準確嗎?

5. 領導與同事批評你時,你如何對待?

6. 你聽見有人背后議論你的不是或說風涼話,你怎么處理?

7. 在部門大會上,領導當眾錯誤地批評了你,你如何處理?

8. 最近一段,你發脾氣或與人爭吵的原因是什么?

1. 組織中什么樣的人最難領導?

2. 你如何看待企業“借雞生蛋”的負債經營模式。

3. 你最欣賞的企業家是誰?為什么?

4. 你第一志愿報考的是清華,現在還沒有結果,如果,我們學校和清華同時錄取你了,你選擇哪一個。

5. 舉例說明激勵的方法及其利弊。

6. 組織結構變化的趨勢。

7. 請分析一下北方經濟環境與南方經濟環境的區別與聯系。

8. 企業上市的利與弊。

9. 如何保證并提高員工的積極性?

10. 作為財務經理,你如何選擇籌資渠道?

11. 從你企業的角度談談銀行利率市場化的影響。

12. 你如何看待國企的股份制改革?

13. 你為什么學mba?mba與管理碩士有什么區別?

14. 企業財務與會計有什么區別?

15. 就員工的能力與業績而言,你如果是總經理,你認為二者哪個更重要?

16. 假如你是領導,怎樣對待品高才低與品低才高的人?

17. 如果你是銀行人員,你愿意將款貸給下面哪個企業:

a.生產經營單一產品 b.生產經營多產品

18. 談談你對央市廣告投標的看法。

19. 談談企業法人治理結構的必然性。

20. 如果入學后感到mba教育不理想,你會如何做?

21. 你認為如何才能當好國有企業的負責人?

22. 什么叫物流,商流?

23. 青島啤酒集團在全國擴張,兼并三十多家啤酒廠后,會遇到什么樣的營銷問題。

24. 簡述公司治理結構。

25. 小企業如何融資?

26. 談談營銷在企業經營活動中的地位和作用。營銷與銷售有何異同點?

28. 如果上司不理解你,你會怎么辦?

29. 管理信息系統在企業中的作用怎樣?

30. “目標管理”的概念、作用及其應用。

31. 激勵有哪些方式,其作用怎樣?

32. 請談一談你對中國股市的看法。

34. 一家企業經營狀況良好,但月底卻發不出工資,問企業運營中出現了什么問題?

35. 請對我國現在的保健品市場的現狀發表一下看法。

36. 請用現代企業制度來談一談國有企業改革。

37. 如何使你的管理幅度更大?

38. 面對入世,中國企業如何面對外企的競爭?

39. 什么是授權,權利和職責如何?

40. 談談你作為一名管理者對管理的看法。

41. 你覺得什么是作為一名管理者應該具備的素質?

42. 請回答知識經濟時代企業無形資產的意義和價值。

43. 你和原來的上司在工作中如何相處?

44. 如果你和你的下屬發生矛盾,你如何處理?

45. 談談你認為自己成功的一次經驗。

46. 談談你認為最失敗的一次經驗。

47. 談談你認為什么是管理的精髓?

48. 你對中西方不同的管理學說和經驗有什么看法?

49. 你最喜歡的管理格言是什么?你怎么理解它?

50. 你認為企業家是天生的呢?還是可以后天培養的?

51. 談談你自己職業生涯的規劃問題。

52. 你是否對讀mba后選擇的方向有比較清晰的認識?

53. 你認為讀mba能給你帶來什么?

54. 你對社會對mba的看法和評價有什么看法?

55. 你選擇在職的mba還是脫產的mba?為什么?

56. 談談你對中國資本市場的認識?

財務經理問題對策(熱門23篇)篇九

有的面試只有這么一個問題。話雖簡單,可是難度頗高。主要是測試你的沉靜與自信。給一個簡短、有禮貌的回答:我能做好我要做得事情,我相信自己,我想得到這份工作。根據自己的實際情況,好好想想把,看怎么說才具有最高說服力。

2、 你認為自己最大的弱點是什么?

絕對不要自作聰明的回答我最大的缺點是過于追求完美,有的人以為這樣回答會顯得自己比較出色,但事實上,他已經岌岌可危了。

3、你最喜歡的大學課程是什么?為什么?

說和你要應聘的職位相關的課程吧,表現一下自己的熱誠沒有什么壞處。

4、你最不喜歡的大學課程是什么?為什么?

我不得不說是我們大學的主修課程,雖然我知道他們只是例行一下公事,但課堂上死氣沉沉,老師和學生都只不過想熬完這個學期。

5、你在大學期間最喜歡的老師是誰?

有人曾答得很好:教我們廣告營銷的教授,他能使課堂充滿生氣。通過實例讓學生把知識和現實緊密結合,而不是死讀課本,我想我從他身上得到的最多。

6、你能為我們公司帶來什么呢?

假如你可以的話,試著告訴他們你可以減低他們的費用:我已經接受過microsoft access和word的培訓,立刻就可以上崗工作。(access培訓要花$540,word要花$445,可為公司省下$1000的培訓費用。)

7、最能概括你自己的三個詞是什么?

可以根據情況這樣說:適應能力強、有責任心、做事有始有終,結合具體例子向主考官解釋,使他們覺得你具有發展潛力。

8、你為什么來應聘這份工作?(或為什么你想到這里來工作?)

我來應聘是因為我相信自己能為公司做出貢獻,我在這個領域的經驗很少人比得上,而且我的適應能力使我確信我能把職責帶上一個新的臺階應證者為了表明應征原因及工作意愿,回答時答案最好是能與應征公司的產品及企業相關的,最好不要回答:因為將來有發展性、因為安定等答案,要表現出有充分研究過企業的樣子。

9、你對加班有什么看法?

這是針對工作熱忱而問的,當然無理的加班不一定就是好的,最好回答在自己責任范圍內,不能算是加班較有利。總之,盡量誠實回答,如果你說了是而實際上卻不想,那么你會被人一直盯住。

10、你對我公司有什么認識?因為還沒進公司上班,所以主考官也不會太過于刁難,只要說出在其他公司所沒有的感受就可以了,或者說出面試當天的印象也可以。如果你事先做過一些調查?,那么你可以說幾件你知道的事,比如說銷售額是多少多少之類。

11、你是怎么知道我們招聘這個職位的呢?

如果你是從公司內部某人處打聽來的消息,記得提及他的名字,公司不說偏袒內部關系不代表它不存在。

12、除了工資,還有什么福利最吸引你?

盡可能誠實,如果你做足了功課,你就知道他們會提供什么,回答盡可能和他們提供的相配。如果你覺得自己該得到更多,也可以多要一點。

13、你參加過什么業余活動?

既然最好是讓人覺得你處事不乏手腕,那么最好強調一下那些需要群體合作和領導才能的活動。

14 、你參加過義務活動嗎?現在就著手作一些義務活動,不僅僅是那些對社會有貢獻的,還要是你的雇主會在意的,如果他們還沒有一個這樣的員工,那么你會成為很好的公關資源。

15、你心目中的英雄是誰?

最好的答案是你的朋友或家人,盡量避免說及名人或明星。

16、你有什么問題嗎?

17、你過去的上級是個什么樣的人?

別貶低過去的上司,提一下他的長處和不足。

18、你為什么還沒找到合適的職位呢?

別怕告訴他們你可能會有的聘請,千萬不要說我上一次面試弄得一塌糊涂……。指出這是你第一次面試。

19、你最近看過的電影,或者小說是什么?

找一些老少咸宜,真情感人的電影。

20、你的業余愛好是什么?

找一些富于團體合作精神的。

21、你怎么看待要向比你年輕的人或女性的匯報呢?

我從不根據年齡性別劃分別人,只要他們是憑借自己能力到達該職務的,那絕對沒有問題。

22、你現在能把過去做過的工作做得更好嗎?

事后諸葛亮地說……記得回答前先說這句話。

23、我可以跟你的前任上司聯系求證一下嗎?

隨便你怎么回答,但如果可以的話,最好答應。特別是你有前上司的證明信,沒有比當然,我有他的推薦信,你可以打電話給……更好的回答了。

24、有過創業嗎?

25、把這張桌子或我手中的鋼筆推銷給我?

如果應聘銷售或者市場之類的職務會碰到這類問題。

26、作為被面試者給我打一下分?

試著列出四個優點和一個非常非常小的缺點。

27、告訴我三件關于本公司的事情。

這是公司想測試應征者對公司的興趣及進公司的意愿有多少的問題,如果回答完全不了解,那就沒有必要再說下去了,最好要稍稍記住公司簡介內容及征聘人事的廣告內容,最好的回答就是因為對該公司的××點相當有興趣所以再來應征。

你應該知道十件和公司有關的事情,他問你三件你回答四件,他問你四件你回答五件。

28、為何想辭去先前的工作?

這是公司為了確認應征者不會再以相同原因辭職,所以最好說出對方能信服的理由,就算答案是工作無聊、人際關系不好等原因,也要準備會盡量改變并克服自己缺點的答案作為緩沖。此時如果一味批評以前的工作,便很難被錄用。而應說是為了實現自我之類的話語。此外,無工作經驗者則可對應征公司的性質表現出興趣作答。不論你欲應聘什么樣的職位,都要事先準備好對此問題的回答。在面試中回答次題時,應從面試考官的角度出發,比如說我離開原單位是為了尋找更好的機會聽起來還是以自我為中心,而我正在尋找一個更能讓我充分發揮技術和經驗的空間則要好得多。要力求使答案簡單精煉,如面試官還有什么疑問,將發揮自身的知識與技能作為回答的基礎。

29、在以前的公司都從事什么樣的工作?

回答得要領有三點:擔任的工作內容、職務、成績三項,這個問題可以讓公司知道面試者是否符合所要招募的職位、以前在公司的職務是否重要,來判斷應征者的發展性。請具體說明對工作的理解程度及熟悉度。

30、請告知工作上成功與失敗的地方?

成功的地方可舉出目前為止的實績,來強調對經歷的自信,也可以敘述工作所帶來的樂趣;至于失敗經驗與其說沒有,不如將如何克服失敗的經驗說出來,并說出由失敗中所得到的教訓。

31、選擇這份工作的動機?或者這個職位最吸引你的是什么?

這是一個表現你對這個公司、這份工作看法的機會。回答應使考官確認你具備他要求的素質。同時招聘者可知道面試者對這份工作的熱忱及理解度,并篩選因一時興起而來應征的人,如果是無經驗者,可以強調就算職種不同,也希望有機會發揮之前的經驗。求職?者可從對工作的研究與個人興趣的角度,加以發揮。

32、你認為這份工作最重要的是什么?

敘述工作特性的同時,也要加上自己的看法,如果是有經驗的人,最好說明自己的心態。

33、你認為這個業界的現狀怎樣?

主要是了解求職者對產業現狀的理解及展望,針對無經驗者則試探其投入意愿與關心程度,沒必要陳述獨創的見解,只需表達正確的意見。如果是同業的轉職者,不但須掌握業界的方向,尚需加入個人見解。如果是異業轉行,就不光只是闡述市場的動向更要加上自己的見解才好。

34、如果進入公司的話,想做什么樣的工作?

這是招募很多職種的公司最可能問到的問題,面試者如果不論外勤或內勤都回答可以的話,反而會讓人懷疑工作態度;如果這家公司只招募一個職種還是被問到這個問題時,是為了確認應征者有無猶豫,應征者只要清楚的敘述自己想做的事就可以了,如現在想在某某工作方面沖刺,將來則希望能在某某方面努力等,朝自己想要的目標陳述即可。

35、為何轉換職業的次數這么多?

面試者會問此一問題,大都是因為擔心你進入公司沒有多久又會辭職,所以每次轉換工作時,最好先準備充足的理由。

36、從a公司到b公司中間的待職時間,都作了些什么?

說去學校上學、為了取得資格而努力,類似這種正面意義的活動為佳,如果沒任何活動,也可講述這段時間對自己而言,具有怎樣的意義,只要有向上心,對方也能夠感受得到。

37、有取得什么資格嗎?

雖然沒有強調工作需要某種資格,也有可能被問到這樣的問題,往后考慮分發地或能否在新事業發展,這句話都能派上用場,其他或許是想知道應征者對何事感到興趣。

38、將來想從事何種職務?

這是針對是否有工作目標及生涯計劃,或者在社會上經過一段歷練而提出的問題,想試探是否具有經營志向還是職業意圖。

39、請告知你的工作觀?

常被問到你的什么觀是什么?時,可別把他想的太復雜,可回答為何而工作、從工作方面得到了什么多少年后想變成怎樣等的話。

40、你的優點是什么?

這是為了解求職者如何客觀分析自己,并測試其表達與組織能力而提問的。你對自己最滿意的地方是哪里?與請做一段自我介紹意義是相同的,不光是說話內容,連禮貌也都會列入評分項目內,最好加入朋友曾這樣說等周圍的人對自己的看法。因為除個人說法外,加上親友的觀點不但可增加說服力,而且可避免抽象的陳述,且具體的體驗及自我反省為主,可使內容更具吸引力。

41、現在最熱衷的是什么?

可以簡述你的興趣,及這個興趣帶給你個性或能力的反面效果。

42、放假的時候,做什么消遣?

對工作之外,擁有其他興趣的應征者較受歡迎,這是表現工作之外的如運動及興趣的最佳時刻。

43、健康保養方面做何種努力呢?

這是為了了解自我管理能力,與其回答什么都沒做,倒不如說在日常生活方面是在注意保養,應該會有飲食、運動、睡眠壓力消解法及生活步調等話題出現。

44、之前的薪水有多少?

之前的薪水可據實以報,切勿寫不實數據,小心有些公司會去查證,萬一得知所言不實,就可能會喪失工作機會。

45、希望待遇多少?你最低的薪金要求是多少?

這是必不可少的問題,因為你和你的考官出于不同的考慮都十分關心它。

最好能誠實回答。對某些企業而言,這也是評論應征者的能力及經驗的參考要件。

針對待遇問題以清楚明確答復最佳,依公司規定可能被誤認為缺乏自信而非謙虛。客觀歸納個人年齡、經驗、能力、再依產業類別、公司規模等客觀資料,提出合理的數字,而附帶說明提高待遇的理由是必要的。一般要求比前一工作薪水高出百分之十是合理范圍。你聰明的做法是:不作正面回答。強調你最感興趣的是這個機遇和挑戰并存的工作,避免討論經濟上的報酬,直到你被雇用為止。

46、希望工作地點在哪里?

這是有數個公司及管理場所的`企業會問到的問題,有依當事人要求而安排分發他的企業,如果有希望的工作地點,可據實說出來,如:現在雖然希望在某某營業場所工作,但也可有將來還是希望能到總公司服務之類的要求。

47、對自己工作的評價如何?

48、何時可以到職?

大多數企業會關心就職時間,最好是回答如果被錄用的話,到職日可按公司規定上班,但如果還未辭去上一個工作、上班時間又太近,似乎有些強人所難,因為交接至少要一個月的時間,應進一步說明原因,錄取公司應該會通融的。若是應屆畢業生?的話,一錄取即可上班是最理想的回答,但一邊工作一邊做轉業打算的情形相當普遍,衡量說服上司批準離職、工作交接等問題,做出較充裕的時間為宜。若時間拿捏不準至延后報到,可能對新公司造成困擾,說明現況,將報到時間訂在一個月之內應不為過。

49、如何看待企業的規章制度、勞動紀律?

50、為什么選擇來公司應征?

這是所有應征者必須遇到的問題,以積極、正面的答案回答,除說明公司的待遇、福利等條件吸引人之外,可進一步說明此工作可活用自己的專長。

51、除了本公司外,還應征了那些公司?

很奇怪,這是相當多公司會問的問題,其用意是要概略知道應征者的求職志向,所以這并非絕對是負面答案,就算不便說出公司名稱,也應回答銷售同種產品的公司,如果應征的其它公司是不同業界,容易讓人產生無法信任的感覺。

53、過去的工作經歷如何?

可盡量說出所有打工或兼職的經驗,甚至曾義務幫助過學校、其它團體或親朋好友的工作經驗皆可補充,最好能具體說明工作的內容及擔任此職位的年資,并進一步說明在此職位上所扮演的角色,若有實際的成果可一起說明。

54、從現在開始算,未來的五年,你想自己成為什么樣子?或者:告訴我,你事業的目標?(對工作的期望與目標是什么?)

回答一定要得體,根據你的能力和經歷。對工作擁有具體期望與目標的人,通常成長較快。應征者針對這類問題可以回答:我的目標是……,為了達到這個目標,必須努力充實自己……,而我擁有這樣的自信。或這是我從小到大的理想……。

55、喜歡這份工作的哪一點?

無工作經驗的人可以針對自己被這份工作吸引,以及關心的地方回答,如:交通方便或工作性質適合自己之類。有工作經驗者倘若能提出這份工作與眾不同之處,主管多會極感興趣的。

56、家庭中的情況如何?有沒有相關的轉業背景?在你過去的經歷中得過何種獎勵?取得過那些成果和榮譽?我的父母都是知識分子,他們從小就教導我學習要努力、做事要勤奮、待人要誠懇。我愛我的父母,也很感謝他們給予我的栽培。

57、你工作中曾受到那些挫折?談談在工作上接受挫敗的經驗。

每一位干練的工作者,都不免要接受挫敗的挑戰。挫折容忍力是面談中必須考驗的一項,這時回答可以是積極的,例如從中學到教訓,努力找出原因,終于把事情做好等;那么就會得到較好的分數。

59、談談人際關系生活經驗?

面談者能從你的形象和興趣中解析,你的應對能力及對事情決斷能力的技巧,通常問題不外乎:遇到與朋友沖突的時候,你怎么處理?、與主管意見相左的時候,而你認為你才是對的,你會用什么方式讓主管接受?。每一個公司需要的不是力爭到底的堅持,而是需要更進一步的搜集資料,透過人際關系來積聚力量,找尋正確的工作決策和方法。

61、你現在的上司或同事會怎樣評論你?

當人們以第三者的姿態談論自己是,他們不僅會更多地顯露自己的缺點,也會更多地表現出自己的長處。而且,這個問題在衡量應聘經理的人士時非常實用。如果他們對于上司如何評論你沒有一個好的預期,這可不是個好兆頭。

62、描述一下你的學習態度?你的學術、成就?

這類提問主要針對專業興趣和專業能力、學習的基本素質,學習內容的結構特點等,是招聘單位判斷你專業基礎和發展潛力以及與崗位的要求相適應程度的重要依據。

64、你最喜歡的事物或菜肴是什么?

據發現喜歡吃辛辣食物和敢作敢當地創造之間有某種相關性,他們對拌著肉汁的土豆泥不滿足。而喜歡清淡食物的人比較勝任穩定的、重復性工作。

65、怎樣處理工作與生活的關系?怎樣處理在工作中遇到的困難?請舉例說明。對原單位的哪些方面你最不滿意?在原單位你承擔的工作重要性如何?我對原單位最不滿意的地方是認為他們的管理不夠完善,有點松懈。

66、你最愉快的經歷和最不愉快的經歷是什么?

這時希望人們認真地對待工作。如果應聘者回憶一段工作上的經歷,招聘者會知道他對工作的態度。而如果應聘者回憶第一個孩子的出生或是獲得博士學位,招聘者會感到他的真誠和坦率。曾有一個被極力推薦的應聘者自豪地回憶當他被以前的老板開除時,打破了老板的鼻子。不用說,面試結束后他還得繼續找工作?。

67、你對接受新的知識有何認識?你是否有信心做好今后的工作,為什么?

68、什么是最大的失禮或失言?

是你的所作所為顯示了不尊敬,輕視,對別人缺乏考慮和尊重,職業禮節不是一味地墨守成規,而是充分尊重別人的意見。

70、你是否喜歡你老板的職位?

回答當然是yes,如果你不滿意,可補充:當我有這個評測能力時,或有這樣一個空缺時吧。

71、你是否愿意到公司派你去的那個地方?

如果你回答no,你可能會因此而失掉這份工作,記住:你被雇用后你可以和公司就這個問題再進行談判。

73誰曾經給你最大的影響?

選一個名字即可,最好是你過去的老師等,再簡短準備幾句說明為什么?

75、你將在這家公司待多久?

回答這樣的問題,你該持有一種明確地態度,即:能待多久待多久,盡可能長,我在這里繼續學習和完善自己。

76、什么是你最大的成就(成功)?你最大的遺憾是什么?

一是我的婚姻,如果人生能重來一回,我還將作這樣的選擇;二是我的工作,無論在哪兒干,我都是最出色的。(準備一兩個成功的小故事。所有的例子都很獨特,容易給人留下深刻的印象,從而讓你與眾不同。要記住,必須是你做得很成功又感到自豪的事例。)過去的遺憾已經化為我人生當中的經驗了,正是它們促使我走向了成熟。

78、你有和這份工作相關的訓練或品質嗎?

說明要短,舉兩三個最重要的品質,要有事實依據。

79導致你成功的因素是什么?

回答要短,讓考官自己去探究,比如只一句話:我喜歡挑戰性工作。

80、如果工作中出現風險你怎么辦?你對應聘的職業有什么看法?你還希望在應聘單位得到什么培訓?遇到有風險的工作,我會在行事前作充分地準備、調查、研究,并擬定詳細的計劃,爭取把風險降到最低,讓成功率更大。

81、你如何聽取和處理各種不同意見?

82、在什么樣的條件下你工作最有效?

此問題考察的是應聘者對工作條件的要求。主考官可以從中獲取應聘者的工作方式、影響工作效率的因素等信息,還可以知道應聘者的不足在哪里。錯誤回答:只要明白要我做什么,只要用心,我干什么事情都會不錯的。這個回答的錯誤在于,應聘者自己假設該公司需要服從命令的人。事實正相反,大多數公司在短短的面試時間里,發現有創造力的人才。如果把自己表現的像個惟命是從的人,你的面試結果只能以失敗告終。制勝回答:我解決問題的方法很系統,包括四個步驟:收集有關信息、仔細分析問題、確定解決方案、著手解決問題。我發現很多人把前兩個步驟忽略掉了,直接從解決方案入手,這時不妥當的。只要獲取了足夠的信息,對問題有一個充分的認識,我可以解決任何事情。這種回答表明了應聘者曾成功地解決過難題,有思路,已經培養出一套解決問題的方法。它還表明了應聘者有信心在以后繼續使用他的成功經驗。

84、你如何看待我公司界定成功的尺度?

這個問題時用來考察應聘者對公司的了解程度,以此排除那些對公司興趣不大,或者企圖瞞天過海的人。有的人這樣回答:貴公司成績喜人,想必你們面臨的競爭也很激烈。我敢打賭,貴公司的最基本業績就是你們界定成功的尺度。

財務經理問題對策(熱門23篇)篇十

目前,出版社不再是隸屬于當地政府的事業單位,而是進行了企業改制,作為市場經濟中的主體,在競爭中生存、發展和獲利。因此,出版企業就面臨著按照現代企業制度完善經營機制、提高經濟效益的壓力,這勢必要求出版企業加強財務管理。

出版社財務管理是隨著社會經濟的不斷發展而變化的,在各個時期有著不同的管理內容和方法體系。我國出版社的財務管理大致可以分為計劃經濟和市場經濟兩個階段。

(一)計劃經濟階段

我國出版社財務管理工作起步于建國初期。當時,我國經濟體制是高度集中的計劃經濟,在計劃經濟體系中,出版社的資金來源于國家撥款,并按照國家計劃用于指定用途,如果有結余全部上繳國家。因此,出版社的財務管理工作的主要內容是會計核算。財務管理的職能與會計的職能混淆。

在計劃經濟階段,出版社的財務管理工作主要是事后的核算和反映,并沒有進行預測、控制和決策。出版社的財務管理無論是理論研究還是實踐探索,發展都很緩慢。

(二)市場經濟階段

1992年9月,中共十四大召開,確立了我國實行社會主義市場經濟的經濟體制。與之相適應,我國出版社也由傳統的計劃經濟體制向經濟市場機制轉變,即成為市場經濟主體參與市場競爭。在市場經濟體制中,出版社在自主籌集資金,合理安排資金,并在遵循國家法規的前提下,自主進行資金分配。因此,出版社的財務管理工作的主要內容不再是會計核算,而是財務預測、財務決策和控制。

在市場經濟階段,出版社不僅是核算中心,更是成本中心和利潤中心,出版社的財務管理工作重點主要是資金的統籌安排。作為一個市場經濟主體,出版社可以被稱為出版企業,無論從理論研究,還是實踐應用,其財務管理都成為一個核心內容。

目前,我國出版企業競爭日益激烈,一是同業競爭,二是網絡媒體的沖擊。許多出版企業生存面臨困境,其原因眾多而且復雜,其中,出版企業單純追求銷量和市場份額,忽視財務管理的核心地位,財務管理風險控制作用沒有得到充分發揮,是一個不容忽視的原因。就內外部理財環境而言,出版企業財務管理存在的主要問題如下:

(一)出版企業融資困難

美國次貸危機之后,很多企業受到沖擊甚至倒閉,大部分出版企業屬于中小企業,由于自身規模小、抗風險能力較弱,融資難、擔保難成為制約其發展的最突出的問題之一。對中小出版企業而言,融資渠道和方式比較狹窄,盡管當前服務于中小企業的“創業板”已開市,但對為數眾多的中小企業而言還是可望而不可即。因此,出版企業的資金來源主要仍是依靠銀行信貸,造成其融資成本居高不下的局面。

(二)出版企業投資能力弱

企業投融資行為是不可分割的,出版企業融資難,很大程度上也在于其投資能力弱、項目創新風險高,多數出版企業投資行為追求短期目標,對項目投資缺乏可行性論證及投資判斷能力。在過去的計劃經濟模式下,出版社所需資金大部分由國家財政無償撥付,其所取得和使用資金不需要付出相應成本,因此,助長了出版社的無序投資,而且,許多出版企業沒有自己強大的管理決策團隊和研發精英團隊,缺乏科學策劃和部署投資項目的能力,有時盲目跟風,投資項目得不到有效資源的支持,投資損失也就在所難免。

(三)出版企業營運資金管理能力薄弱

不少出版企業對現金的管理很大程度上具有隨意性,不編制現金收支計劃,對現金管理不嚴,在現金充足時,沒有制定有利的投資方案,造成資金閑置和浪費;而有些出版企業盲目使用資金,一旦市場、經濟環境發生改變,就很難做到現金快速周轉,陷入財務困境從而導致企業危機。

同時出版企業為抵御大企業的壓力、增加競爭力,會采取更多的商業信用政策,導致應收賬款占用資金增加。但由于出版企業應收賬款管理水平不高,沒有建立嚴格的賒銷制度,缺乏有力的催收措施,往往會造成大量應收賬款沉淀,回收困難或形成呆賬,使出版企業資金周轉不靈,隱藏著較大的壞賬風險。此外,不少出版企業的管理者對原材料、半成品等存貨沒有完善的管理手段,資產保管不力,流失嚴重。

由于我國出版企業在財務管理方面出現的問題是由外部經濟環境和企業自身雙重因素造成的,為了更好的解決問題,一方面要充分發揮政府宏觀調控作用,努力改善企業外部環境;另一方面,出版企業自身要重視市場的研究,完善內部財務管理運行機制,采取科學合理的管理方法,努力提高企業的綜合素質。

(一)改善出版企業外部環境

要加強完善出版企業相關的貨幣政策、監管政策和銀行經營策略等法律法規建設,建立健全社會化服務體系。針對出版企業經營規模小、抵抗市場風險能力差、資金經營能力低等特點,各級政府要通過穩定的政策機制給予適當的扶持,可借鑒國際經驗,加大對出版企業的`財稅扶持力度,加快出版企業技術進步和結構調整,支持出版企業開拓市場,給出版企業營造一個寬松發展的環境。

(二)拓寬融資渠道,增強融資能力

拓寬出版企業融資渠道,增強融資能力,融資管理要解決的問題是多層次的。出版企業應根據發行受眾和廣告客戶市場經營任務目標核定資金需求量后,根據利潤最大化的原則,科學地選擇融資方式,合理確定融資結構。理論上融資管理必須注重資本結構的合理安排和成本的控制,融資應該密切配合投資和生產經營的實際需要,做到適時和適量。實務操作方面,應把與出版企業有關的供給、客戶、財務、經營者的經營能力等信息在媒體上予以適當公布,提供真實的財務報表并引入權威的信用評級機構對其進行評級,以減小出版企業的信息不對稱程度及潛在的逆向選擇和道德風險問題,為從銀行獲得貸款支持做好充分準備。另一方面,促進出版企業快速發展,創造條件,爭取從社會多渠道募集資金。

(三)要科學合理地進行投資決策

出版企業要加大研發投入,提高技術創新能力和產品質量,正確進行投資決策,充分考慮市場需求與變化,注意實施跟進戰略,做好主業,努力降低投資風險,規范項目的投資程序,實行投資監理,對投資活動的各個階段做到精心設計和實施搞好投資預算,充分考慮投資項目面臨的風險,做好現金流量預測,建立投資管理責任與約束機制,充分調動各級管理人員參與投資管理的積極性、主動性與創造性。

(四)強化營運資金管理

出版企業要加強對現金、應收賬款及存貨的管理,強化財務控制,形成合理的資金周轉結構,提高企業承受財務風險的能力,注重企業的長期發展價值。為此,要使資金的來源和運用得到有效配合,做好充分的現金預算,儲備必要的流動資金和固定資金,避免資金周轉困難。要加強對應收賬款的管理,加強對賒銷客戶的信用調研評定,定期核對已形成的應收賬款,制定完善還款的期限與辦法,嚴格控制賬齡。對于存貨,既要保證其供應的充分性,又要從制度上保證操作規范,完善采購、生產、銷售、回款等各個管理環節,使存貨資金占用最小。

總之,出版企業的所有者和管理者應該依托現代企業管理制度,克服企業領導者集權管理帶來的弊端。在系列政策的支持下,出版企業應促進自主創新和技術進步的能力發展,加強內部財務管理,完善內部控制制度,以成本、效率為核心,全面提升出版企業的財務管理水平。

財務經理問題對策(熱門23篇)篇十一

中小企業是國民經濟的重要組成部分,對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。但由于其產出規模小、資本和技術構成較低、受傳統體制和外部宏觀經濟影響大等因素,使得中小企業在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟均不適應的情況。須引起各方注意,研究對策,以促進我國中小企業的改革與發展。

目前,我國中小企業中,有相當一部分忽視了財務管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企業管理局限于生產經營型管理格局之中,企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。另一方面,由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響,中小企業在加強財務管理方面遇到了阻礙。例如,政策的“歧視”使中小企業和大型企業不能公平競爭;地方政府行業管理部門大量的干預,使中小企業的財務管理目標短期化;財務管理受企業領導的影響過大;等等。

(一)融資困難,資金嚴重不足。

目前我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的'問題。其主要原因:第一,負債過多,融資成本高,風險大,造成中小企業信用等級低,資信相對較差。第二,國家沒有專設中小企業管理扶持機構,國家的優惠政策未向中小企業傾斜,使之長期處于不利地位。第三,大多數中小企業是非國有企業,有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響,對其貸款不夠熱心。第四,中介機構不健全,缺乏專門為中小企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。

(二)投資能力較弱,且缺乏科學性。

一是中小企業投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是中小企業資金的主要來源,但中小企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業貸款,也因高風險而提高貸款利率,從而增加了中小企業融資的成本。二是追求短期目標。由于自身規模較小,貸款投資所占的比例比大企業多得多,所面臨的風險也更大,所以它們總是盡快收回投資,很少考慮擴展自身規模。三是投資盲目性,投資方向難以把握。

(三)財務控制薄弱。

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財務經理問題對策(熱門23篇)篇十二

近年來,非稅收入“收支兩條線”改革不斷深入,對學校的非稅收入管理更加規范.隨著“校財局管”的全面推行,教育主管部門成立了教育經費管理中心,教育經費實行網絡化,規范化管理,資金由縣財政按計劃撥付到教育經費管理中心,中心再撥到各學校,加強了中小學各類資金的'收支兩條線管理,強化了對學校各項資金的監管,有效防止了亂收費行為,確保了農村義務教育經費保障機制的順利實施.

作者:周建作者單位:湖北省來鳳縣財政局,湖北,來鳳,445700刊名:吉林農業英文刊名:jilinnongye年,卷(期):“”(12)分類號:g47關鍵詞:

財務經理問題對策(熱門23篇)篇十三

摘要:中小型企業是我國國民經濟的重要組成部分,改革開放以來我國中小企業獲得了長足發展,同時也對我國的經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。但是由于中小企業產出規模小、資本結構單一、技術構成相對比較低、財務管理人員素質不高,并受傳統體制和外部宏觀經濟影響較大等因素,使得中小企業在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟不相適應的情況。加強中小企業財務管理不僅僅是中小企業自身發展的需要,對提高企業的核心競爭力有著重大的理論和實踐意義。本文分析了我國中小型企業財務管理的現狀,并就其財務管理中存在的問題提出了相應的建議。

財務經理問題對策(熱門23篇)篇十四

摘要:現階段我國會計電算化穩步發展,會計工作也將在互聯網創新的影響下,與網絡電算技術進行一個深度的融合。本文主要分析我國中小企業會計電算化存在的問題及成因,并提出幾點改進措施與建議,為促進我國會計電算化建設提供一些參考。

關鍵詞:中小企業;會計電算化;企業管理。

一、引言。

經過30年的會計電算化發展,我國中小企業在會計電算化領域,無論是理論還是實踐方面都已經取得了較大的發展,只具備核算功能的會計軟件已基本不存在,管理者對會計軟件在發揮會計的管理、控制、決策功能方面的需求越來越強烈,并且中小企業之間面臨愈加激烈的市場競爭,會計的作用愈發凸顯,也越來越受到管理者的重視。

(一)會計制度不健全。

從基礎上看,我國會計制度尚未健全,缺乏相應的會計標準和配套機制,會計電算化方面的法律法規尚不完善,沒有為中小企業的電算化營造一個良好的法律環境,因此制約了會計電算化的推進。

(二)中小企業對會計電算化的重視程度低。

從整體上看,只有一些行業領先的大中型企業、集團才注重會計電算系統建設,而中小企業對會計電算化的應用并不理想,而其中能夠有效運用會計工具的中小企業也較為鮮見。這跟中小企業自身電算管理系統發展受限不無關系,但更值得關注的是許多中小企業領導者和管理者的價值觀念仍然以傳統思想為重,對會計的作用認識不深,意識不到實行會計電算化能為中小企業帶來的價值增值,因而并未給予應有的重視。

部分中小企業只注重眼前效益,缺乏借助會計進行規劃、決策,關注長期目標的戰略眼光,自身管理水平不足。由于會計電算化的發展程度與中小企業管理水平息息相關,所以中小企業管理水平較差的中小企業自然也難以有效實施會計電算化。

經過上述對會計電算化在國內應用現狀與電算化建設過程中存在問題的分析,以及對部分中小企業在會計電算化領域的成功應用經驗的歸納總結,將從以下幾個方面提出推進我國中小企業會計電算化建設的對策及建議。

(一)加強、完善我國會計制度和體系建設。

隨著電算化進程的加速,我國需要進一步加強會計制度建設,逐步完善具有中國特色的.會計體系,推動現代中小企業制度的建立與完善,規范電算化下的會計工作。在這一過程中,既需要立足國情,又要學習借鑒國際先進的理念和管理經驗,進行系統自主創新,積極引導中小企業結合自身條件和特點在會計電算化應用方面進行有益的實踐。

(二)提高中小企業對會計電算化的認識與重視。

目前我國會計實踐應用的發展比較緩慢,電算化進程也較為滯后,會計在中小企業管理者中的認可度仍然不高,究其原因,主要在于他們還未充分認識到會計的作用和實現電算化帶來的好處,并且對中小企業經營環境變化與網絡技術浪潮引起的會計創新也不敏感,導致重視程度不夠。

(三)鼓勵大型中小企業集團建立財務共享服務中心。

大型中小企業集團由于專業化分工性強,并且具有電算技術領先的優勢,因此適宜建立財務共享服務中心,借助電算系統為財務共享服務的實施提供技術支持,加快會計工作的質量提升。財務共享服務中心是一個通過運用計算機、網絡通信等電算技術,把分散在中小企業集團各成員單位的、具有規模經濟屬性的業務與財務集中到一起進行統一處理的新建組織。

四、結束語。

本文的研究主題是中小企業會計電算化的應用現狀以及存在問題,并提出了能夠有效推進會計電算化建設的對策和建議。會計電算化的建設必須充分與實踐結合、考量中小企業運用過程中的實際情況,無法一蹴而就。

參考文獻。

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[2]林麗菊.中小企業會計電算化中存在的問題與對策研究[d].華僑大學,.

財務經理問題對策(熱門23篇)篇十五

中小企業是國民經濟的重要組成部分,其不僅在數量上占絕對多數,而且是推動我國國民經濟高速發展的一支重要力量,它不僅是國民經濟的主要增長點、技術創新的生力軍、活躍市場的基本力量,同時也成為社會保持穩定的重要基礎,為解決社會就業問題發揮著重大的作用,為經濟增長提供最小的原動力,在擴大人民就業、活躍市場、改善人民生活和保持社會穩定等方面都有著獨特的功能,對經濟發展和社會穩定起到舉足輕重的促進作用。改革開放以來,隨著我們國家對非公經濟地位、作用的認識不斷深化,各級政府采取強有力的措施,鼓勵、支持并且引導多種所有制經濟健康快速發展,促使我國中小企業迅速成長起來。可以說,中小企業在我國經濟社會的發展中,占有舉足輕重的地位,起到了其他方面難以替代的作用,是中國經濟改革的試驗區。

(一)財務管理人員素質普遍不高,財務管理工作重視不夠。

我國中小企業由于其自身的特點,在企業經營的初期,企業的主要財務管理人員通常由企業決策者的親戚或朋友來擔當,而這些人的業務素質不高,很難勝任企業財務管理工作,使得財務內部控制制度形同虛設。另外,企業普遍注重對科研技術人員的培養,而對財務管理人員的素質提高不夠重視,財務管理人員通常也只能被動地處理日常事務,而很難有充足的時間和精力主動去鉆研深層次的財務管理問題、介入財務管理,使企業出具的`財務報表的數據難以對企業的管理提出有效而可靠的建議,因而這些財務人員在業務能力和個人素質上都不能適應企業的發展,導致財務管理混亂等諸多問題出現。

中小型企業由于大部分是“家族型”企業,一般很少設立完善的、切合實際的財務規章制度,包括財務崗位的設置、財務人員的相關職責管理制度、獎勵與處罰制度、財務人員定期培訓與考核制度等等,而企業對財務人員的管理主要靠經營者的經驗判斷,主觀性、隨意性較大,缺乏科學根據,很容易產生經營風險和財務風險。

(三)融資困難,資金嚴重不足。

中小企業注冊資本較少,資本實力有限,土地、房屋等銀行認可的不動產數量相對較少,同時很多中小企業都處于成長發展時期,這一階段的資金需要量是企業生產周期中需求量最大的,而資金短缺問題就成為企業發展的瓶頸,資金不足是困擾中小企業發展的主要問題。其主要是由于中小企業所處的經濟環境,以及自身的組織方式和發展狀況決定的。由于中小企業管理不完善、發展不穩定,又沒有可靠的擔保體系等問題,使得中小企業融資成為一個大問題。

(四)財務管理地位不高。

企業的決策模式主要是經驗決策。中小企業在經營決策方面有著高效率的優勢,但決策程序比較粗糙,決策所需的信息中,在相當大程度上仍然使用以供銷人員為主體的偶遇式市場信息收集方式,信息的收集、處理、利用并沒有規范的規則,財務人員幾乎不會參與到收集、分析信息,這便使得決策信息的準確度較差、決策的可靠度低。

(一)完善中小企業發展的外部環境。

完善中小企業發展的外部環境主要體現在政府方面,同時也應當由政府來實施。其主要體現在政府應當借鑒發達國家經驗,建立健全促進中小企業健康發展的法律保障體系,以消除對中小企業的歧視政策,徹底改變由于金融政策缺陷而給中小企業帶來的不公正待遇。

(二)樹立正確的財務管理觀念。

中小企業在財務管理的過程中要樹立以人為本的理財觀念,重視人的及企業的和諧發展和有效管理。企業的每項財務活動都是由人發起、操作和管理的,其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。因此,在財務管理過程中要理解人、尊重人,規范財務人員的行為,建立責、權、利三者相結合的財務運行機制,強化對人的激勵和約束,其目的是要充分調動人們科學理財的積極性、主動性和創造性。其次,樹立資本多元化的理財觀念。隨著我國資本化市場開放,市場準入門檻降低,大批外資銀行和外國企業都將進駐中國,大量的外國資本將涌入中國市場。中小企業應抓住這一契機,積極尋求與外資合作,提高管理水平,實現投資主體多元化,優化企業法人治理結構。最后,樹立風險理財觀念。在現代市場經濟中,由于市場機制的作用,任何一個市場主體的利益都具有不確定性,存在蒙受一定經濟損失的可能,即不可避免地要承擔一定的經營風險。因此,在財務管理中要樹立風險觀念,要善于對環境變化所帶來的不確定因素進行科學預測,有預見地采取各種防范措施,使可能遭受的損失降到最低點,提高企業抵御風險的能力。

(三)加強資金管理,強化財務控制。

中小企業管理者要努力提高資金的使用效率,使資金運用產生最佳的效果,使資金的來源和運用得到有效的配合,準確地預測資金回收和支付的時間,合理地進行資金分配、流動資金和固定資金的占用配比合理。要加強對營運資金的管理,要保持合理的流動比率、速動比率和現金流比率;注意合理的存貨比率;要嚴格控存貨周期、應收賬款周期及應付賬款周期。另外還要加強財產控制,建立健全財產物資管理的內部控制制度,在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序,防止紕漏,維護安全。對財產的管理與記錄必須分開,以形成有力的內部牽制,決不能把資產管理、記錄、檢查、核對等交由一個人來做。定期檢查和盤點財產,督促管理人員和記錄人的嚴格管理。

(四)拓寬融資渠道,建立健全信用擔保體系。

中小企業管理者應當積極采取多種融資方式,拓寬中小企業融資渠道,建立和完善與中小企業相適應的多層次、多元化的中小金融機構體系。國家鼓勵商業銀行特別是國有商業銀行在保證信貸安全的前提下,建立健全向中小型企業發放貸款的激勵和約束機制,在保證貸款質量的同時,切實提高對中小型企業的貸款比例。拓展直接融資渠道,建立健全適合中小型企業融資的資本市場體系,鼓勵民間風險投資,允許符合條件的中小企業進入資本市場發行股票、債券,實現企業投資主體的多元化。另外,應當積極拓展相應的銀行中間業務、拓展融資租賃業等間接融資渠道。通過融資租賃,企業可以不必僅僅依靠自我積累去購買設備,而只需用現有資產、效益以及未來的收益為保證,提供租賃公司所認可的擔保,即可占用并且使用設備,利用其產生的效益向租賃公司支付租金。

(五)改變企業模式,引進科學管理人才和先進管理理念。

中小企業必須培養、引進、選拔高素質的人才,要讓家族外的人才擔任財務管理崗位,要意識到財務管理在企業管理中所發揮的重要作用,在接受先進的管理思想,讓財務管理人才的付出得到應有的回報。同時中小民營企業要想在激烈競爭的市場經濟體制中占據有利地位,一定要摒棄任人唯親的陳舊觀念,打破人員身份界限,引進科學的用人機制和先進的管理理念。要大力引進高素質的財務管理人員,提高企業財務管理整體水平,同時要強化對財務人員的業務知識的培訓和職業道德、法律法規教育,提高其綜合素質,增強其監督意識,規范企業的財務管理行為,以便企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地,促進企業健康持久的發展。

總之,隨著我國市場經濟的不斷發展,經濟全球化的形成,我國的中小型企業將面臨更加激烈的市場競爭環境。國家只有通過積極扶持中小企業、加強財務控制、簡化財務會計報告、規范會計秩序、才能強化財務管理,提高競爭實力,促進我國中小型企業的健康發展。

參考文獻:

1、陳英。中小企業如何走出財務困境(09)。

2、董永昕。試論現代企業財務管理的目標[期刊論文]-上海會計(07)。

財務經理問題對策(熱門23篇)篇十六

[摘要]加入世界貿易組織對我國經濟發展的進程有所幫助。經濟在發展階段,企業之間面臨著激烈的競爭,國有企業所要遇到的挑戰有很多,較大程度的影響著國有企業的財務管理;而改革經濟制度,對國有企業財務管理工作的投入力度有所加強;因此國有企業財務管理必須圍繞國有資產的保護和增值來開展。從我國目前國有企業財務管理的情況來看,財務管理工作存在著諸多問題,原有的財務管理模式已經滿足不了國有企業生產的需求。文章主要從革新觀念、引進技術、人才強化內部監督,提升資金使用率等方面提出對策。

財務經理問題對策(熱門23篇)篇十七

摘要:中小企業由于技術水平低和資金量少,生產規模普遍較小,以及受傳統體制的影響,自身發展和內部經濟和財務管理方面存在著市場經濟不匹配的現象。單純依靠中小企業本身不能完全解決這些問題,需要借助社會多方的合力,從金融、立法等方面為企業提供政策幫助,推動中小企業發展,改善其生存環境,強化企業自身發展和財務管理理念,確保企業科學、健康發展。

1、中小企業流動和技術改造資金不足的現象十分普遍,這些企業不僅資金不足而且融資不易,有以下主要原因:

(1)中小企業在銀行的信用等級多數較低。很少有中小企業做過資信評級,做過資信評級比例約為48。36%,未做過的占51。64%,中小企業經營外抽取資金現象普遍,拖欠貸款的現象也影響企業在金融機構的資信評級。

(2)中小企業的規模一般較小,企業流動和技術改造資金較少,經營風險高。由于技術水平比較落后,經營業績普遍不穩定,抗風險能力低,缺乏客觀和透明的業內信息,經濟和財務管理水平落后,造成銀行投資風險大。

(3)很多金融服務部門欠缺針對中小企業的專門服務。現有的銀行服務機構欠缺能動性,運營方法單一,針對中小企業貸款的要求比其他企業要高;中小企業只能銀行借貸融資或增加股本金,無法通過發行債券、股票來融資。

2、經濟和財務管理相對弱化、結構不均衡。一方面一些中小企業大量現金閑置,認為現金多多益善,沒有參與生產流通,造成浪費;另一方面一些企業又過度負債,容易引起財務危機。債務加劇不利內部經濟和財務管理,造成企業負債,企業的經濟和財務壓力以及經營成本就會增加,償債能力下降,財務危機出現的可能性加大。

3、部分中小企業經營模式陳舊、管理辦法落后。部分私營性質、個體經營是現有中小企業的主要模式,由于歷史原因,中小企業管理者自身素質和對企業掌控能力不高,也存在管理思想的落后、經營模式僵化等問題。少數中小企業的管理者由于其專業素質局限,不重視經濟和財務管理,缺乏現代經濟和財務管理觀念,不能發揮企業經濟和財務管理作用。所有權與經營權的高度統一是典型模式,企業的經營者同時就是企業的投資者和管理者,該經營模式影響中小企業的經濟和財務管理。企業領導者的權利高度集中,造成企業無法分清職責、行事越權,財務管理很混亂、監管不嚴格、會計賬目不實等現象。同時也不能保證內部審計的相對獨立行使職責。

1、為支持中小企業發展,要深化金融創新,從制度上解決中小企業融資難的問題。風險投資需要加快發展,拓寬融資渠道,激勵中小企業進入資本市場,努力開辟新興市場,有限的資金可以投入一些有實力和技術的.高新技術企業。商業銀行的觀念需要轉變,貸款方式也加以轉變,銀行發揮促進企業的作用,改革貸款方式。城市、省、國家三級機構組成我國中小企業信用擔保體系,擔保主體以地市為基礎,再擔保主體以省為基礎。應該以扶植企業為目標,政府通過預算和資產劃撥完成擔保。

2、加強財務對資金的控制和管理。中小企業經濟和財務管理的核心是對現金的管理,必須加強現金流水管理,減少企業投放資金、加快回收速度、使中小企業流動資金能夠連續循環。為此企業在設備的購置管理、物資庫存管理、應收賬款管理等多方面的工作更加細致,資金的效益性、安全性、流動性的關系一定要整合到位。企業內部管理的各個方面都會牽涉到。企業管理者需要意識到管好、控制好、用好資金,不只是財務的工作,同時也是涉及到企業每個環節、所有部門的重要工作。每個涉及到的部門都要具體落實做好企業的資金管理。

3、優化財務結構。企業財務流程合理的關鍵是高成長和發展的平衡,財務結構必須優化。資金綜合使用成本低、財務風險可控、財務杠桿安全性高是標志。中小企業按照經營規模和技術水平不同,調整其資產、負債結構,保證合理比例。

(1)中小企業最合理的資本結構是財務風險籌資成本和財務杠桿利益、價值相互間實現最佳均衡。

(2)中小企業要優化負債的結構。債務的到期及數量預期與現金流量很難保持一致,確定負債到期,中小企業現金流量應保持安全邊際。中小企業應能準確權衡各種到期負債的風險與盈利能力,來確定企業盈利能力較大、風險最小的負債比例。

(3)要優化中小企業的資產結構即確定既能維持正常生產,又能減少風險,并給企業帶來利潤的合理的流動資金水平。過多的流動資產,對企業的效益有負面影響;而過少的流動資產,會使企業經營周轉不靈受到影響。總之,經濟發展水平越高,對中小企業經濟和財務管理和重視及內部管理制度的要求就更加完善;企業更容易籌資,要降低運營成本,使其投資回報率更高。所以,現有的中小企業更要在國家各項優惠政策下,進一步加強經濟和財務管理,使中小企業在市場百花園中競相開放。

參考文獻:

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[4]陳聰。中小型企業的投資決策及其風險防范[j]。上海會計,

財務經理問題對策(熱門23篇)篇十八

企業領導者是企業文化的設計者、倡導者、建設者,具有總攬全局的作用,企業文化又體現著領導者的經營哲學、價值觀和領導風格,因此,企業領導要高度重視企業文化建設,認真學習企業文化建設的相關理論知識,全面深刻地理解企業文化內涵,積極主動地踐行企業文化建設活動,身先示范地帶動企業全員參與進來,做企業文化建設強有力的推動者。海爾集團ceo張瑞敏先生就是海爾集團企業文化的總設計師,他在創業之初就高舉企業文化的大旗,通過日以繼夜的辛勤耕耘,逐漸形成了特色鮮明的海爾文化。

(二)科學設定企業文化建設的目標,豐富企業文化內容。

企業文化建設的目標必須明確,目標明確了之后,才能在一定時期內圍繞目標開展活動。企業文化建設的內容主要包括企業內部和外部2個系統。企業內部主要是調整好管理者和員工的關系,調動員工的積極性,提高產品質量,保持企業生產經營的有序進行。企業外部主要是調整好與客戶的關系,不斷滿足客戶新的需求,搜集反饋市場信息,擴大市場占有率。此外,還需要考慮生產環境、工作環境、對社會的責任與貢獻以及企業未來的發展與定位等。在海爾集團的文化戰略系統中有三個子系統。一是內部系統,即用海爾的核心價值理念最大限度地調動全體員工的積極性,不斷提高產品質量;二是外部系統,即用海爾的營銷模式最大限度地滿足客戶的需要,不斷擴大市場份額;三是用海爾的戰略觀念,密切關注國家宏觀調控政策,及時抓住機遇發展企業。

(三)堅持以人為本,讓員工成為企業文化的設計師。

離開了廣大員工的參與,企業文化建設只能變成空洞的口號。建設企業文化,要充分調動廣大員工參與的積極性,創造條件讓員工參與企業文化的建設,讓其真正成為企業文化的設計師。廣大員工既是企業文化的創造者,又是企業文化的踐行者,通過廣大員工積極主動的參與,尋求大家共同的價值觀、行為準則,讓大家結合自身工作,討論懂得企業為什么要確立這些理念,如何在以后的工作中實踐這些理念,通過日積月累的修煉,這些理念就會成為企業的核心文化,得到企業員工的廣泛認同,從而形成企業的凝聚力,戰斗力。海爾集團確立了自身的價值觀“個人生涯計劃與海爾事業規劃的統一”,它的核心思想是人的價值高于物的價值;共同價值高于個體價值;共同協作的價值高于獨立單干的價值;社會價值高于利潤的價值。

(四)融合中西文化精髓,不斷創新企業文化。

參考文獻:

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財務經理問題對策(熱門23篇)篇十九

我國外貿企業在國民經濟中占有重要地位,全年國民生產總值4970億美元,其中外貿進出口總值36421億美元,約占48.58%。我國外貿企業因對外貿易規模不斷擴大、第三產業比重較低等因素對國際經濟大環境的依存度比較高,因此如何在外部經濟環境持續低迷的境況中不斷發展,是當前需重點思考的問題。企業管理的核心內容是財務管理,因此如何加強財務管理也就成了我國外貿企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展的必要條件。

我國的外貿企業經過多年改革,財務管理較以前有了一定程度的改善,但與市場經濟的發展需求仍然存在較大差距。主要存在以下問題:

第一,財務管理管理水平不高。外貿企業重業務輕財務,財務工作僅停留在傳統計賬和會計核算方面,財務人員對財務預測、分析、決策等管理方面的知識十分匱乏,不能適應企業財務管理的要求。

第二,缺乏有效的`財務監控體系。外貿企業的整個業務流程通常都只有具體負責此業務的人員才知道,財務人員只是根據業務員反饋過來的資料來做賬,對實際發生的業務活動無法進行跟蹤,只有到收匯時才能看出業務過程,這時再談控制風險和對業務的監督就為時已晚了。

第三,融資方式單一、資金嚴重不足。外貿行業價格競爭越來越激烈,運用商業信用來周轉資金的難度逐漸加大,籌集資金基本還是通過銀行貸款,融資方式單一。但外貿企業一般規模較小,既不易找到借款擔保,也缺乏抵押品,銀行貸款發放也更加謹慎,條件極其嚴格,調查和審核的周期也比較長。形成了越不能貸款,業務越無法進行;越不能更好開展業務,越無法貸款的惡性循環。

第四,財務管理風險防范意識不強。首先,由于全球經濟的不確定性,我國人民幣匯率的波動較大,外貿企業因商品價格以外匯來計價、利潤極易被匯率兌換所帶來的損失代替,盈利空間由于匯率變動進一步被壓縮。其次,對于外貿企業來說,不可避免產生大量應收賬款,在當前世界經濟不確定性因素增加的背景下,拖欠貨款已經不再是少數信譽不好的國外客戶的專屬行為了,有不少的國際大買家、老客戶也因經濟不景氣、消費者購買力和消費信心減弱造成生產萎縮、資金鏈斷裂,無法正常支付貨款。

外貿企業財務管理上述存在的幾點問題是由當前全球經濟環境、國內外貿政策及外貿企業自身等多重因素造成的,因此我們應找準對策,不斷加強和改進外貿企業財務管理工作:

第一,建立良好的財務管理環境、提高財務工作水平。首先,外貿企業的管理者要把財務管理作為一個重點工作來抓,支持財務工作,為企業創造一個良好的財務管理環境。其次,企業還應每年定期對財務人員進行業務培訓,全面提高財務管理水平,使財務人員積極參與到企業的決策中來,進一步發揮財務管理的積極作用。

第二,建立健全內部控制體系。企業應在企業內部建立獨立的審計制度,對公司所有項目起到監控作用,保障企業資產的安全完整。為了充分發揮企業內審的作用,內審人員應由具備較高專業知識及良好職業素養的審計人員來勝任,且直接向最高管理層負責來實行審計獨立性。這樣才能使企業的內部控制體系發揮更高效用,幫助企業管理者更好地認識企業實際經濟情況,有的放矢地出臺企業經營決策。

第三,拓寬外貿企業的融資渠道。首先,外貿企業應重視內部積累、加強內源融資。企業可以通過與國內外客戶的友好合作關系,充分利用預收、應付款自然性融資方式,解決部分資金緊張問題。其次,外貿企業也要積極借助外力提高融資能力。根據銀行的信用等級評價體系規范企業各項規章制度,積極爭取銀行的信用等級評定,爭取更多獲得銀行貸款的機會。企業也可以通過與信用好的大企業的聯盟與合作,利用大企業的擔保來獲得銀行貸款。同時外貿企業要不斷加強與其他金融機構的聯系,及時通報企業的經營狀況,取得其他金融機構的信任,爭取更多資金融資。

第四,建立財務管理風險防范機制。財務部門應及時關注匯率的變動情況,對匯率的變化進行監控,合理預測匯率的走勢,并及時共享信息,以便業務人員在報價初期就能考慮匯率風險。在匯率變化較大的時期,應盡可能多使用人民幣來結算,也可以考慮利用金融工具來合理規避。

為保證資金能夠安全收回,外貿企業應重視出口結算方式的選擇,出口業務盡量使用前tt或者全額信用證、付款后放提單等結算方式。對于有長期業務往來的客戶,也要加強對客戶的資信調查,密切關注對方的財務狀況。另外,國外賬款的回收也可以通過保理程序來減少國際壞賬的影響。

總之,外貿企業要充分認識到財務管理工作是企業管理系統中的重要部分,適應時代的要求,創新財務管理的內容,進而樹立以財務管理為核心的經營理念,切實將財務觀念貫徹到企業經營管理的方方面面,使財務管理充分發揮作用,為企業的健康平穩發展奠定基礎。

【參考文獻】。

財務經理問題對策(熱門23篇)篇二十

我國的上市公司大多數是由國有企業改制或進行部分資產的剝離而成的,因而他們與原國有企業存在著千絲萬縷的聯系,有的甚至是唇齒相依;由此引發的關聯交易對證券市場各主體的影響重大,上市公司的關聯交易近來也一直是市場關注的熱點問題。本文擬就我國上市公司的關聯交易作一初步探討,以期對現行有關制度、準則的進一步健全和完善有所裨益。

從理論上講,關聯交易屬于中性經濟范疇,它既不屬于單純的市場行為,也不屬于內幕交易的范疇。當前,上市公司經營往來中的關聯交易主要有以下四種形式:關聯購銷;費用負擔的轉嫁;資產租賃;資金占用和信用擔保;關聯交易對不少上市公司的財務狀況及經營成果有著不同程度的影響。就年報來看,在1018家上市公司中,有29家上市公司通過關聯交易實現為數不菲的一次性轉讓收益,公司的凈利潤指標由此大大改觀,但該類收益畢竟不是經常發生的,與企業核心競爭力的增強并無關系。歸納起來看,具體有兩種情況:一是母公司“索取型”關聯交易;二是母公司“付出型”關聯交易。關聯交易的主要作用在于:有利于充分利用集團內部的市場資源,降低交易成本,提高上市公司的營運效率;其次,有利于實現集團公司資本運營的目標。但在實際操作過程中,由于關聯交易與市場競爭、公開競價的方式不同,其價格可由關聯雙方協商確定,特別是在我國評估和審計等中介機構的作用尚未得以充分發揮的情況下,關聯交易就容易成為上市公司與集團公司調節利潤、避稅和為一些部門及個人謀利的手段。關聯交易一旦偏離市場公平交易準則,就會成為某些特殊目標的暗箱操作。事實上,通過關聯交易獲取資產轉讓收益操縱上市公司利潤,從而達到保配、扭虧或摘帽的目的,是近年來上市公司關聯交易的主要動機之一。例如,上市公司配股資格的取得要求凈資產收益率必須在6%以上,為此,有的集團公司與股份公司之間,利用關聯交易將利潤由集團公司流向股份公司,以虛假改善上市公司的業績,充分發揮股份公司“殼”資源的價值。

由此產生的問題包括:(1)利用會計準則或其他政策法規的不完善,掩飾非正常關聯交易。(2)認為已納入合并會計報表編制范圍的子公司之間的交易均無需再予以披露。(3)在關聯交易披露中,重形式、輕實質的問題比較嚴重。(4)關聯交易內容披露時,對投資者有用的信息量很少,一般僅披露關聯企業與上市公司的關系、經營性質、主營業務、注冊地址、法人代表等,而對有關交易要素如交易金額或相應的比例、未結算項目的金額或相應的比例、交易價格、定價政策等往往不予披露;即使披露了,也未說明有關資產是否經過審計、評估,是否按照獨立企業的核算原則予以定價等,使投資者很難了解到關聯交易的實際情況。殊不知,交易價格說明交易的公正性,金額和比例則說明交易的重要性,對各市場主體來說都是重要的決策參數。(5)對關聯交易的內容披露含糊不清。一個典型的例子是對國有控股的提示。國家持股一般有四種方式:國資局持有、財政局持有、委托某企業集團持有、組建國有資產經營公司,而其中大部分是通過后兩種形式存在。許多上市公司在揭示股東持股情況時,僅以國家股例示,掩蓋了許多關聯方;有的公司只說明關聯交易,未說明關聯方究竟是何關系;有的只說明交易量,沒有說明金額的數量,使人迷惑不清。(6)對關聯方關系和關聯交易刻意隱瞞,拒不披露。

(二)原因分析。

1.對關聯方交易的概念認識不正確或不夠完整。

首先,許多上市公司將關聯關系單純地理解為控股關系,在信息披露中僅披露與控股或持股股東之間、同屬一個母公司之間、下屬公司之間的交易情況。上市公司將關系企業混同,幾乎沒有一家上市公司披露除關聯企業以外的關聯人的情況。

其次,對關聯交易的內容理解有誤。按照《企業會計準則――關聯方關系及其交易的披露》中的規定,關聯方交易共有11種類型,既包括了業務往來的關聯交易,也包括了資產重組的關聯交易。有些上市公司將前者列為關聯交易,而將后者放入重大事項說明,至于擔保和抵押,大部分公司將其列為或有負債,而非關聯交易。實際上,諸多交易事項會因交易對象是否為關聯方而影響交易的價格。

最后對關聯交易中“交易”認識比較片面。上市公司僅僅披露產品銷售、原料采購等生產性交易,而對提供或接受勞務、資金融通等非生產性關聯交易,特別是資產重組中存在的關聯交易卻不加以披露。

2.未準確理解關聯交易準則與合并報表的關系。

按照會計準則的要求,不需要披露的關聯交易有:(1)在合并報表中披露包括在合并會計報表中的企業集團成員之間的交易;(2)在與合并會計報表一同提供的母公司會計報表中披露的關聯交易;由于這些交易均已在合并報表中相互抵銷,并不會影響合并業績。但這并不是說,納入合并報表編制范圍的子公司可以不在關聯方中披露,因為只要納入合并報表編制范圍,上市公司與其必定是控股關系。根據會計準則的有關要求,這些關聯方必須予以披露,因為他們之間的交易并非全部可以納入合并報表之中進行反映。比如,二者簽訂的綜合服務協議、提供的擔保和抵押等無法在合并報表中表示,必須單獨作為關聯交易進行披露。

3.對關聯交易缺乏完善有力的法律規范。

一是缺乏高層次的、系統的對上市公司關聯交易進行管理的法律規范。二是缺乏對上市公司故意將某些關聯交易信息隱藏不報或拒不披露的懲罰性規定。三是缺乏相關的禁止性規定。規范關聯交易的目的,不僅僅是為了讓上市公司完整、客觀、真實地對關聯交易行為進行披露,而主要是為防止不正當的關聯交易。依據有關規定,目前上市公司對其關聯交易僅負有披露的義務,對于其不當的關聯交易的預防和懲治尚無相關禁止性規定。因此,即使發現上市公司在關聯交易中的不當行為,監管部門也無適當途徑予以阻止并糾正。四是缺乏對中、小股東的法律保護。盡管《公司法》第一百一十一條規定:“股東大會、董事會的決議違反法律、行政法規,侵犯股東合法權益的,股東有權向人民法院提出要求停止該違法行為和侵害行為的訴訟。”但由于根據這一規定,舉證相當困難,更何況對于禁止性的關聯交易,法律尚無明文規定,所以中小投資者實際無法運用《公司法》中這一重要的、但操作性較差的條款來保護其自身利益。

二、規范上市公司關聯交易信息披露的對策。

1.從源頭上盡可能控制關聯交易的發生。

在企業改制上市之初,其完整的產供銷系統宜全部進入上市公司,此外有關企業必不可少的輔助生產設施、商標權、工業產權等無形資產也宜全部進入上市公司,從而盡最大可能增強上市公司的獨立自主性。對于目前存在大量關聯交易的上市公司,應該加強資本運作的力度,通過收購、兼并、資產剝離等方式,完善上市公司的產供銷資源系統。

2.發揮證交所對關聯交易的監督作用。

在對h股公司的關聯交易管理上,香港聯交所起著關鍵作用。公司提出有關關聯交易的公告草稿后,按規定是須交由聯交所,上市科審核的。從現在的情況看,我們應該從制度上進一步加強交易所。

在這方面的監督作用。令人可喜的是,中國證監會在加強監管和保護投資者利益方面推出了一些新的舉措,按照上海證交所的設想,《股票上市規則》再次修訂,增加季報披露,這是強化上市公司信息披露、維護“三公”原則,促進上市公司規范運作的一種手段。監管機構已經認識到,信息披露工作不夠完善,既是我國上市公司與國外大企業相比的最大差距,也是誘發違規經營和市場投機的主要因素。對上市公司信息披露的要求已不應停留在簡單滿足條文的規定方面,而應強化上市公司對信息披露的主動性和自覺性。

3.發揮獨立董事和獨立監事的作用。

如何加強上市公司治理,已為社會廣泛關注。完善上市公司治理結構是企業轉變經營機制,建立現代企業制度的基礎。我國的大多數上市公司政企不分的'現象依然存在,其治理機制普遍存在問題,例如董事會、監事會獨立性不強,債權人對公司實施的監控作用較小,關鍵人具有無所不管的控制權等;由于國內上市公司股本結構的特殊性,在上市公司董事會中基本沒有小股東的代表。這一點,我們有必要借鑒國外上市公司的經驗,增設有中小股東、債權人參加組成的獨立非執行董事、監事,代表中小股東對涉及到控股股東或公司關聯交易的行為進行監督,并在董事會決議和相關公告中發表客觀公正的意見。

4.采取適當保護措施,維護中小投資者利益首先,主管部門應對上市公司的交易主動行使監督權,對交易中發現的不當行為應予以嚴厲懲處。應建立必要的申訴制度,如中小投資者或利益相關者發現不當交易行為后,可以向主管部門申訴,請求其對有關上市公司的關聯交易進行調查。

其次,還可考慮實行受益方擔保制度。205月,香港上市公司長江實業與該公司的主席李嘉誠達成了一項關聯交易協議,主要內容是由長江實業發行總值14.8億港元的新股,募集資金用以收購李嘉誠的一家公司equisitetaste的所有權,這家公司擁有新加坡地產公司的股權。很明顯,在此次關聯交易中,李嘉誠是現金得到方,而長江實業得到的是一家在香港以外注冊與經營的公司。盡管李嘉誠表示,新加坡地產市場已出現復蘇,此項收購可望得到較好的回報,但他還是為此次交易提供了擔保,即如果在一定時期內因投資的物業價值下跌而導致equisitetaste出現實質有形資產價值下降,李嘉誠將向長江實業補償有關損失。可以看出,在此次交易中,受益方擔保成為交易的前提條件,也是保護處于弱勢地位的中小股東利益的重要方式。

5.采用獨立的法規來規范關聯交易。

從我國企業改制上市和國家股、法人股的結構看,上市公司的大股東一般均為上市公司原來改制前的上級單位或有某種關聯關系的單位。上市公司股權結構的特殊構成及形成機制,正是目前上市公司存有那么多關聯交易的主要原因所在。規范關聯交易,必須加強立法,制定專門的規范關聯交易的法律、法規,從而真正使關聯交易按照市場法則進行。

首先,充分考慮我國上市公司的特點,適當對《企業會計準則――關聯方關系及其交易的披露》和其他相關法規進行修訂。可以考慮增加以下披露內容:對上市公司經營發展存在重大影響的關聯交易,不僅應對這些交易予以披露,而且應該披露其影響程度。比如資產、股權的轉讓,應披露轉讓緣由、定價原則、對交易雙方當前生產經營及長遠發展的影響、產生的效益占公司、凈利潤的比重等。對明顯偏離正常標準的交易,要求關聯方作出解釋說明。

其次,建議制定有關重要性披露實施細則。在關聯信息披露中,也應當遵守會計上的重要性原則,不重要的問題或事項可以不予披露。如何根據交易性質判斷其重要性?筆者認為,除普通購銷業務以外的其他交易,如資產轉讓、相互提供資金、擔保等都應充分披露,而如果不論金額大小,一概加以詳細披露,則是不必要的。在這方面,香港聯交所的規定也具有一定的參考意義。按照香港聯交所的上市規則,關聯交易分為三類,其披露要求各不相同。較微的關聯交易可獲免向股東頒布或披露;普通關聯交易須依有關關聯交易規定披露,披露的方式是盡快在報章上刊登一份載有交易摘要的新聞通告及在其下一次刊發年度報告或在賬目內加入關聯交易的詳細資料;較重要的關聯交易,需經股東大會批準,上市公司在就關聯交易條款達成協議后,應盡快通知聯交所,并在21日內向股東發送關于關聯交易的通告文件。

第三,加大會計師事務所對重大關聯方關系及其交易的審計力度。建議對上市公司的財務和經營成果產生重大影響的關聯交易,要求上市公司聘請注冊會計師進行專項審計,并發表恰當的審計意見,并將其作為信息披露的規定內容。相信專項審計意見將會有效的提高關聯交易信息披露的質量,當然這將對注冊會計師的執業能力和審計責任提出更高要求。第四,制定《關聯交易審計準則》,推動注冊會計師對關聯交易的關注。首先,對關聯交易與公司的正常交易的審計程序與方法應有所差別,混淆二者的審計方法會增加審計風險;其次,關聯方的誠實信用對審計人員的業務審查影響頗多;能否發現關聯方之間復雜、隱蔽的關聯交易,對審計報告的出具有重要影響。目前,大多數國家和地區以及國際會計準則中都規定了關聯交易,同時也有相關機構制定了《關聯交易審計準則》,配合會計準則的實施。我國可以借鑒國際經驗,加強對違規交易的監督,提高相關信息的披露質量。第五,加大對違規行為的處罰力度。st深華源年報事件暴露出證券市場上懲罰機制的缺乏,對于上市公司故意將某些關聯交易信息隱瞞不報或拒不披露的情況,應制定相應的懲罰細則,加大處罰力度;另外,對上市公司的違規行為,不僅要處罰上市公司,更要對公司董事會和相關責任人進行嚴厲處罰,這樣才能有效地遏制上市公司管理層的肆意違規行為,維護證券市場的正常秩序,保護廣大投資者特別是中小投資者的合法權益,保證股市健康穩定地向前發展。

作者:山東財政學院劉百芳來源:《金融與保險》。

財務經理問題對策(熱門23篇)篇二十一

1999歲末,在一些公司因經營困難發布預虧公告的同時,有些虧損公司卻發布了“預盈公告”―――與有關方面簽訂了“債務重組協議”。雖然這些債務重組的規模不一,但往往恰到“好處”:估算起來基本上都能彌補19中的經營虧損。從公布的1999年報結果來看,債務重組對上市公司扭虧或保配發揮了不可低估的效用,而且作為上市公司財務運作的重要手段,債務重組也能為其后續的資產重組鋪平道路。正由于其關鍵,且所涉及關系復雜,因此它成為年報披露中需面對的新課題。

在債務人發生財務困難的情況下,債權人按照其與債務人達成的協議或法院的裁定作出的讓步事項被稱為“債務重組”。以前也有出現,但99年大行其道,主要是由于一些公司財務狀況持續惡化,舊債新債堆積到1999年已經變成了爛帳,無奈只好通過債務重組來緩口氣。除此之外,近年隨著監管的加強,一些舊的利潤操縱手段不僅空間縮小,而且因信息披露的透明度提高也顯得不太靈了,于是債務重組被一些上市公司當作“新題材”挖掘出來。99年報披露的債務重組有如下特點:

控股股東鼎力相助。

從上市公司99年報披露的債權債務情況來看,普遍存在關聯往來帳款多且帳齡長的特點。上市公司作為關聯度較高的債務鏈條的一環,一旦資金周轉“掉鏈子”,誰來承擔“維護”的責任?從目前看,上市公司的關聯企業似乎“責無旁貸”,特別是一些經營困難的上市公司已經無法自救,更需要關聯企業挺身而出,吃虧退讓。因而,債務重組中出現了上市公司與關聯企業愿打愿挨兩心甘的情形。

1999年報中一些涉及金額大、關乎上市公司存亡的債務重組基本上都是與控股股東達成的,如st石勸業、st振新、st黃河科等。如果控股股東因財力不濟而愛莫能助,那么就會出現“親戚總動員”。如參與如意集團主要幾筆債務重組的中國遠大集團、遠大房地產開發公司,分別是公司的'第二大股東遠大(連云港)海洋集團有限公司的母公司和兄弟公司。不僅這些“拐彎抹角”的“親戚”統統上陣,甚至還要“曲線救助”―――連云港金禾食品有限公司欠遠大房地產開發公司100萬元債務先由如意集團承接,遠大房地產開發公司隨后將此債務全部豁免。而st中華取得3.66億元收益的債務重組,是與10多家境外債權銀行通過簽署減債契約完成的。至于這些境外銀行具體是哪幾家?何以對st中華如此買帳?無法從年報中找到答案。

資產抵債“功不可沒”

除關聯債權人直接將上市公司的巨額欠債慷慨地一筆勾銷外,以非現金資產償債是1999年債務重組中常見的方式。而用以抵債的非現金資產的公允價值是如何確定的呢?根據財政部頒布的《企業會計準則―――債務重組》,債務人用于償債的存貨、短期投資、長期投資、固定資產、無形資產等非現金資產的公允價值,主要根據該資產自身存在的“活躍市場”或者類似資產存在的“活躍市場”的“市價”確定。而一些上市公司的非現金資產似乎有著較為“活躍”的市場,因而在債務重組中“價值凸現”。如st振新將擁有的土地使用權按評估后價值抵償對江陰市振新毛紡織廠的欠款,產生資產轉讓收益1108.98萬元和債務重組收益1207.72萬元;st黃河科將生產的部分電視機、電冰箱按帳面含稅價共4837萬元(略高于市價)抵債銷售給786廠,減少了公司1999年末存貨3892萬元,增加了主營利潤945.89萬元。

對債務重組的披露問題,有如下幾個方面值得關注:

首先,由于債務重組收益與企業日常經營活動所獲得的收益性質不同,前者屬于非常項目,而后者則屬于正常收益,因此,應將債務重組收益單獨反映出來,以便于報表使用者知曉相關可靠的會計信息,更有利于證券監管部門對上市公司的監督。我國《企業會計準則―――債務重組》對上市公司債務重組的披露也專門做出要求:如果債務重組收益金額重大,應放在“非常項目”附表中反映,并在報表附注中說明。而有的公司19債務重組收益雖然上億元,如世紀星源、st中華此項收益分別高達1.18億元和3.66億元,但是均未放在“非常項目”附表中反映。因此,對所謂“金額重大”,無論是以絕對數還是相對數形式,應規定一個量化指標,列入“非常項目”附表中,起到更強的提示作用。

其次,應加強對非現金資產價值確定方面的信息披露。在年報債務重組事項中,上市公司對非現金資產價值的確定普遍披露得不夠明確與充分,致使投資者對其“公允”

[1][2]。

財務經理問題對策(熱門23篇)篇二十二

改革開放以來,我國中小企業獲得了長足發展,在經濟生活中扮演著越來越重要的角色,成為支撐我國經濟發展的一支重要生力軍,在目前全國工商注冊登記的中小企業占全部注冊企業總數的99%,工業總產值和實現利稅分別占全國的60%和40%左右。近幾年來,在每年1500億美元左右的出口總額中,中小企業占到約60%。經濟決定稅收,只有這些企業發展壯大,才能大幅度提升稅收收入的總量規模,實現經濟與稅收的良性互動。地稅部門作為政府經濟調控的一個重要職能部門,如何用足稅法,服務企業,服務地方經濟,是擺在我們當前的重要課題。

相對于大型企業而言,現階段中小企業特別是鄉鎮企業、個體私營企業大多數還停留在手工記賬水平,在財務管理上存在的建賬不實、賬目不全、納稅申報不實的現象還比較普遍,導致稅收入庫難、查證難、執行難,偷逃稅現象亦難禁絕。由于中小企業點多面廣,經營變化大,稅源極為分散,開業停業頻繁,生產經營情況難以及時被稅務機關掌握,稅源監控的難度較大,稅收征管上還存在盲區。此外,部分國有集體企業采取拍賣、出售、整體轉讓等方式改制、改組為個體私營企業,納稅主體由單一主體變為混合主體,或由多個主體合并為一個主體,也給稅收征管增添了難度。

(一)、稅收核算不規范一是賬目不健全。此類問題在中小商業企業中比較突出。部分企業不能按照稅務機關的要求設置、使用、保管賬簿。有的.賬簿設置不全,有的設置賬外賬,甚至有的不設賬簿,造成收入、成本、費用憑證殘缺不全,會計信息失真,不能正確進行稅收核算。二是由于中小企業具有投資渠道廣、行業類型多、經營方式多等特點,核算涉及面較廣,尤其是委托代銷、還本銷售、以舊換新、折扣折讓等新型銷售方式的稅收核算涉及稅收政策比較多,與會計核算口徑有一定的差距,企業財務核算和稅收核算比較混亂,影響稅款計算的準確性。

(二)、欠稅現象較突出一是由于企業經濟效益低,支付能力差,從而形成欠稅。從我縣情況看,企業生產的產品以勞動密集型為主,科技含量普遍不高,而且生產成本過高,導致產品缺乏市場競爭力,造成產成品大量積壓,占用資金較大,流動資金嚴重不足,難以保證稅款的及時足額入庫。二是部分國有集體企業采取拍賣、出售、整體轉讓等方式改制、改組為個體私營企業,為推進改制工作進程,各地出臺了相關優惠政策,其中也包括有涉稅政策,使得有些稅款(如房屋等固定資產在轉讓、銷售環節的稅收)大多流失了,原企業的欠稅也因改制、改組而無法追繳入庫,形成“死欠”。三是稅務機關清欠力度不夠。一方面由于部分企業依法納稅意識不強,存在著“欠稅有利”、“欠稅有理”的錯誤認識;另一方面受執法環境的影響,稅收執法手段疲軟,這些都是導致清欠不力的因素。

(三)、異常申報率居高不下在調查中發現,中小企業異常申報率占全年平均異常申報戶數的90%以上。這其中原因是多方面的。納稅人方面,一是納稅人受利益驅使,把自身利益同公共利益對立起來,總是千方百計的逃避納稅,通過隱匿收入等手段人為制造異常申報;二是納稅人會計核算水平差,業務素質低,對稅法的有關規定缺乏必要的了解,不能按照稅務機關的要求正確核算應納稅金,造成實際經營狀況同納稅申報不符。稅務機關方面,一是計算機應用相對滯后,不能很好的解決稅收征管與企業財務核算之間的矛盾;二是審核技術落后,只限于表面現象,缺乏深層次的挖掘;三是服務、輔導缺乏深度,對企業的經營狀況、發展需求缺乏深入的了解和指導。

財務經理問題對策(熱門23篇)篇二十三

從目前國有企業形勢來看,企業領導層關注的視角在于企業經營生產質量和收益以及效率等方面。財務管理工作與它們三個作比較,企業領導層疏忽的地方較多。對于財務管理,企業領導層在思想認識上存在缺陷。財務管理的工作不只是服務生產,做報表這么簡單。它與企業員工們的切身利益有著直接關系。很多企業領導對財務管理存在錯誤觀念。國有企業的經營盈虧由國家負責,因此企業領導層沒有很強的財務管理意識。在大多時候,財務專員不參與企業的戰略商討會議,財務專員發言機會較少,企業容易在制定經營策略時存在較為嚴重的問題。由于企業領導層對財務管理的投入力度不夠,財務管理部門的員工待遇問題受到嚴重影響,薪資不高,福利沒有其他部門好等現象普遍存在,在一定程度上,對企業留住人才起到阻礙作用。大部分國有企業在財務管理上引進了西方的管理理念,但還有部分國有企業沒有適合本企業發展的財務管理理念。企業領導層忽略財務管理理念的形成,容易使企業財務管理部門形同虛設。與財務管理有關的工作人員,很難確定自己的工作職能,對工作表現出無所謂的態度,減弱員工的創造能力,員工責任感不強,工作效率較低。企業領導層在思想上,沒有較強財務管理意識,忽略財務管理的作用,從工作態度、工作效率等方面對財務專員有較大影響。

12內部監督有待完善。

國有企業的經營管理體制能夠得以健全,基于國有企業改革。從實際諸多方面看,企業內部監督機制完善程度不夠,很多地方都有漏洞。企業內部看重人情,對相關規章制度或法律不太看重。內部管理工作沒有實效性,控制力度在不斷減小。企業內部的`監督機制的作用沒有充分發揮出來,顯現不出它有實質的價值性。大多數國有企業缺少正確的管理認識,使得企業內部沒有建立起較為完全的監督控制機制,管理層對企業的整治問題上,沒有一個明確的治理方案。各部門間的職位與工作范圍沒有明確的分界線,職能與承擔的相應責任模糊不清。企業部門間的監督制衡沒有被完全體現,企業內部權力失衡的局面容易形成。部分企業內部沒有建立起監督制度,有些企業內部建立了相關的監督機制,但監督機制往往是紙上談兵,根本不適用于本企業的內部管理情況。企業內部對財務部門的監督力度有所欠缺。我國少數國有企業沒有較強的危機意識,在財務方面缺少防范措施,在執行上欠缺有效性和合理性。企業內部在財務方面沒有完善、健全的監督機制,企業控制力度不夠,都極有可能把企業置于危險之中,阻礙企業走可持續發展的道路。

13資金管理漏洞多。

對于資金管理問題,很多國有企業沒有投入較大的力度,資金管理的相關機制沒有在部分企業中被構建,有資金管理機制的多數企業,操作缺少規范性和不協調管理、分配等情況出現得較為頻繁。企業資金流通的方向的記錄和企業的安排不同步,頻頻發生這樣的情況。形式監督容易體現在企業問題處理等方面上,沒有實效性的控制,考核方法欠缺合理特征。企業隨處可見資金使用隨意,過多使用資金以及亂用等情況。擴大了企業財務漏洞,支出和收入不成比例,發展企業經營嚴重受影響。子公司資金管理自主性過于強硬,增加了本公司了解的難度,母公司掌握子公司財務的實際情況存在模糊性,監督管理機制和管理方案沒有辦法體現出統一性,資金配置失衡容易在企業內部形成。

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