計劃是指為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動步驟。通過制定計劃，我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務(wù)，并設(shè)定合理的限制。這樣，我們就能夠提高工作效率。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
班組長工作報告 班組長工作計劃篇一
為進(jìn)一步鞏固班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全各班組基礎(chǔ)工作上，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高。現(xiàn)制訂20___年班組建設(shè)工作計劃，各基層工會按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實施。
1、鞏固與夯實“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容。
2、著力建設(shè)品牌班組。
3、進(jìn)一步突顯各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。
20___年班組建設(shè)的主題：夯實基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。
1、四月份制訂20___年班組建設(shè)工作計劃和修改完善20___年公司“星級”班組評比考核標(biāo)準(zhǔn)；建立和完善全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。
2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作；進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn)，推進(jìn)班組文化建設(shè)。
3、六月份組織開展一次“班組建設(shè)經(jīng)驗交流會”；營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動班組建設(shè)以點帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流，推進(jìn)班組管理水平提升。
4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動；各單位（各基層工會）結(jié)合工作實際，以推動安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動。
5、十一月份組織開展班組建設(shè)“星級”評比申報工作；根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。
6、十二月份組織開展班組建設(shè)“星級”評定工作；根據(jù)班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。
7、年底組織開展班組建設(shè)表彰工作。根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結(jié)果，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作。
為切實做好20___年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級”評定工作，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組（4個部門），由工會、組織宣傳部（黨辦）、運輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成，20___年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。
班組長工作報告 班組長工作計劃篇二
大家好！
首先感謝公司給了我們這次公開公正的競聘干部的機(jī)會。
但我也有我自己的相對優(yōu)勢，能吃苦，肯干，有極強(qiáng)的可塑性，可以塑造成為符合集團(tuán)價值觀的一員。當(dāng)然，我自身的缺點也是不少，就是在前幾天也犯了錯，違反了公司的規(guī)章制度。不過，這些缺點都在全力的改正。
我叫，a線燒成系統(tǒng)巡檢。此次應(yīng)聘的班長職務(wù)也是巡檢班長。巡檢一職顧名思義便是巡邏檢查，職責(zé)要求就是要熟悉責(zé)任區(qū)的工藝，設(shè)備情況。每日工作要點檢查設(shè)備運行工作情況，以便在有故障出現(xiàn)的時候能夠及時的處理。
此次競聘班組長一職，是本著鍛煉自己，磨礪自己的目的來的。人生的發(fā)展就是需要不斷的去追求拼搏，努力的奮進(jìn)，才能實現(xiàn)人生的價值。
不管最后競聘結(jié)果如何，此次經(jīng)歷對我來說都是無可比擬的財富經(jīng)驗。如果競聘成功，成為巡檢班長，我將會認(rèn)真貫徹集團(tuán)的價值觀，做好榜樣！做好分內(nèi)分外的事情。并且學(xué)習(xí)所需的各種知識，不落人后，擴(kuò)充自己的知識儲備。這樣才可以更好的帶領(lǐng)團(tuán)隊。
盡管我只是負(fù)責(zé)的燒成系統(tǒng)的巡檢工作，但是我也正在慢慢的學(xué)習(xí)其他的工作。我相對于別的老師傅，沒有豐富的工作經(jīng)驗，沒有高深的理論知識，甚至可以說是一竅不通。
在后面的專業(yè)問題提問環(huán)節(jié)里，可能10個問題我只能答上來5個，也可能一個也答不上來，但是，今天回答不上，并不代表著以后回答不上，現(xiàn)在正在學(xué)習(xí)消化中。不過燒成預(yù)熱器上的知識可能就回答的上。
我的演講到此結(jié)束！
班組長工作報告 班組長工作計劃篇三
大家好!
一、我始終認(rèn)為當(dāng)班長就意味著要吃苦在前，班長的肩上擔(dān)負(fù)著班組安全和生產(chǎn)的雙重責(zé)任，在班組生產(chǎn)中班長要努力確保班組人員安全，設(shè)備安全，生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。班長是班組生產(chǎn)的指導(dǎo)者，要總覽整個生產(chǎn)過程，來組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，同時要做好車間與職工之間上傳下達(dá)的工作。
二、班組長要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對車間的生產(chǎn)工藝要努力理解的透徹，對生產(chǎn)中的每一臺設(shè)備都要認(rèn)真研究，要達(dá)到會操作、會保養(yǎng)，要清楚系統(tǒng)中的每臺設(shè)備在具備什么條件下，才可以啟動，這是作為一名班長應(yīng)具備的基本技術(shù)水平，工作中，要把這些技術(shù)慢慢地教會班組人員。每到一個崗位要能辨識出本崗位的危險源有哪些，告訴員工如何注意。
業(yè)，一絲不茍，要有 "特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)"的愛崗敬業(yè)的品質(zhì)。
四、全面提高自己的綜合素質(zhì)，管理上過硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、不負(fù)眾望，不辱使命。充分發(fā)揮自己的作用;對班組人員要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動大家的工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性;和班組人員要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作，做到有權(quán)不濫用、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強(qiáng)隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
如何做好班長，如何帶好一個班，將要靠我們在平時，不斷積累經(jīng)驗，不斷提高，不斷進(jìn)取，豐富和武裝自己! 以踏實的工作作風(fēng)、要有求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本職工作。
班組長工作報告 班組長工作計劃篇四
“三嚴(yán)三實”是黨的作風(fēng)建設(shè)的新發(fā)展新要求，是對作風(fēng)建設(shè)發(fā)出的新的動員令。認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實”要求，對于我們永葆黨的優(yōu)良作風(fēng)，提高分公司管理水平，提升維修能力，開拓維修市場，具有十分重要的意義，同時也推動了西北分公司的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉教育活動。
6月29日上午，若羌班子組織“三嚴(yán)三實”專題學(xué)習(xí)，開展了“嚴(yán)于修身，強(qiáng)化黨性，堅定信念，爭做新疆特色好干部”為主題的學(xué)習(xí)研討。
若羌班子集體學(xué)習(xí)了《談治國理政》中相關(guān)篇目，以及劉云山在“三嚴(yán)三實”專題教育工作座談會上的講話，張春賢、彭家瑞所作的專題教育黨課等內(nèi)容。
學(xué)習(xí)中，該縣班子成員分別作了交流發(fā)言，圍繞主題和集體學(xué)習(xí)情況，結(jié)合各自的思想和工作實際，談?wù)J識、談體會、交流思想、共同提高。
若羌書記黨峰在交流發(fā)言中談到，嚴(yán)以修身是做到“三嚴(yán)三實”的基礎(chǔ)和首要，全縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅定理想信念，從嚴(yán)加強(qiáng)思想修養(yǎng)，圍繞總目標(biāo)和、政府的中心工作，自覺踐行“三嚴(yán)三實”要求，做到“四強(qiáng)”，提升“三力”，爭做新疆特色的好干部；要堅持勤學(xué)善學(xué)，從嚴(yán)加強(qiáng)理論修養(yǎng)，不斷提高運用馬克思主義立場、觀點、方法觀察和解決問題的能力；堅持群眾路線，從嚴(yán)加強(qiáng)作風(fēng)修養(yǎng)，認(rèn)真踐行為民服務(wù)宗旨，帶頭做到“兩個務(wù)必”，自覺抵制不良思想和作風(fēng)，以良好的作風(fēng)贏得干部群眾的支持和擁護(hù)；要堅持崇德尚德，從嚴(yán)加強(qiáng)品德修養(yǎng)，帶頭遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政準(zhǔn)則和中央“八項規(guī)定”，始終保持清正廉潔的政治本色，樹立嚴(yán)于律己的良好形象。
8月31日，銅川供電公司各區(qū)縣供電公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電管理部、營銷部組成聯(lián)合督察組，深入到王益、王石凹、印臺、黃堡、董家河、王家河、金鎖等基層站所突擊檢查安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，嚴(yán)厲查處工作中的不嚴(yán)不實問題。這是該公司以 “三嚴(yán)三實”專題教育推動班組建設(shè)工作的一項舉措。
該公司把踐行“三嚴(yán)三實”作為抓好班組建設(shè)工作的有力法寶，嚴(yán)格貫徹落實到一線生產(chǎn)經(jīng)營工作中。轉(zhuǎn)作風(fēng)，補(bǔ)足精神之“鈣 ”。各班組通過政治學(xué)習(xí)研討、聽黨課、微講堂、過黨員主題活動日等全面提高成員黨性修養(yǎng)，真正從思想上、工作上、作風(fēng)上嚴(yán)起來、實起來，把“三嚴(yán)三實”要求體現(xiàn)到履職盡責(zé)、做人做事的方方面面。強(qiáng)管理，筑牢發(fā)展之“基”。領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，通過徹底自查，建立班子和班子成員 “不嚴(yán)不實”問題整改臺賬和清單。同時，把專題教育范圍延伸到一線班組，緊密圍繞安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政、企業(yè)文化建設(shè)等方面工作，重點查找班組建設(shè)中的管理短板，成立聯(lián)合督察組，采取突擊方式，嚴(yán)厲查處班組“不嚴(yán)不實”問題。
截至目前，該公司共查處“不嚴(yán)不實”問題22個，正在逐一整改，其中服務(wù)類問題8條，督促落實執(zhí)行上級政策類問題10條，有效解決了工作散漫、執(zhí)行力不夠等問題，提升班組建設(shè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
市規(guī)劃局領(lǐng)導(dǎo)班子及中心組召開“三嚴(yán)三實”學(xué)習(xí)研討會#e#11月26日，市城鄉(xiāng)規(guī)劃局領(lǐng)導(dǎo)班子及中心學(xué)習(xí)組成員以“嚴(yán)以用權(quán)、真抓實干、實實在在謀事創(chuàng)業(yè)做人，樹立忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)男滦蜗蟆睘橹黝}，召開“三嚴(yán)三實”第三階段學(xué)習(xí)研討會。
局黨組書記、局長王宏新同志主持研討會并且?guī)ь^作了研討發(fā)言。其他黨組成員也都按照第三專題布置的學(xué)習(xí)內(nèi)容結(jié)合各自的思想和工作實際，暢談了自己的學(xué)習(xí)體會和收獲，并針對工作中尚存的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出了整改措施和努力方向。
王宏新局長發(fā)言中強(qiáng)調(diào)嚴(yán)以用權(quán)，核心是用權(quán)，關(guān)鍵是用，包括用人、干事，要胸中有大局，要有權(quán)為民所用，利為民所謀的精神。“嚴(yán)以用權(quán)”是“三嚴(yán)三實”的核心和靈魂，是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部黨性強(qiáng)弱、言德好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)。我們要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢e極有為的狀態(tài)為人民掌好權(quán)、用好權(quán)。規(guī)劃局的工作，肩負(fù)著公共的利益、國家和人民群眾的利益，必須做到用權(quán)依法不出格，用權(quán)為民不走樣，用權(quán)負(fù)責(zé)不任性。同時做到清正廉潔，踏踏實實的干事創(chuàng)業(yè)，為落實好十八屆五中全會精神和“十三五”規(guī)劃盡職盡責(zé)，不斷努力。
班組長工作報告 班組長工作計劃篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您們好!
在經(jīng)過我長時間的考慮之后，結(jié)合我自身的實際情況，我不得不作出辭職申請，因為很多的實際情況，我已經(jīng)無法繼續(xù)在班長崗位中工作下去，這些是我不愿意看到的，也是領(lǐng)導(dǎo)不愿意看到的。可是現(xiàn)實就是這樣，誰也無法左右，我感到十分的無奈，我會牢記我在班長崗位工作的過去的。
有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦。在三班我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)。嫣然一個大家庭。然而工作上的毫無成熟感。管理上老是跟不上車間的'節(jié)奏，思想上總是跟車間難以統(tǒng)一。有時候感到彷徨無助。
在職期間車間領(lǐng)導(dǎo)對我的生活和工作都非常的關(guān)心，經(jīng)常進(jìn)行思想交流和技術(shù)點撥，使我受益很大，感謝領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心。辭職主要原因是我自身的問題，無法適應(yīng)目前的工作壓力，精神上和身體上已經(jīng)不勘重負(fù)。另一個原因是自己一直找不到自己的位置，無法給自己定位。
出于對自己的不自信和對班員的負(fù)責(zé)，特向您們提出辭職申請。希望早日能調(diào)整自己的身體狀態(tài)和精神狀態(tài)。我想我會在調(diào)養(yǎng)好自己的身體之后，繼續(xù)不斷的努力工作下去的。可是現(xiàn)在的情況是我已經(jīng)無法繼續(xù)高質(zhì)量完成公司/分廠/車間的工作了，我只好選擇離開班長的崗位，我在今后的工作中一定會更好的工作下去的。
請對我個人給予充分的諒解，并批準(zhǔn)我的辭職申請，謝謝。
班組長工作報告 班組長工作計劃篇六
全局、全段深入開展的“尋找最美班組長”活動，恰似一場及時雨,激發(fā)了濟(jì)南傳輸車間管理人員和全體職工做好安全維護(hù)工作的干勁，鼓舞車間全體職工講最美、學(xué)最美、做最美。在“尋美”活動的啟示下,給車間管理帶來諸多有益的探索，主要表現(xiàn)敢于放權(quán)、嚴(yán)管與厚愛和進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊精神方面，取得了良好效果。
一、鑒于形式，敢于賦權(quán)
第二，作為工區(qū)工長，必須幫助職工認(rèn)同通信段的管理理念。當(dāng)職工認(rèn)同通信段管理理念的時候，職工才有長期追求工作目標(biāo)的信心，才能保持工作激情和工作積極性。
舉個例子：在沒有“尋找最美班組長活動”前，工區(qū)的職工對工長和車間管理人員沒有正確的理解，認(rèn)為只有他們在工作，管理人員看著他們工作。通過這次“尋美”活動，管理者把工作方式和工作范圍一一匯報，讓他們清楚的理解管理者的難處，也減少了職工間的猜疑。看來像“尋美”這類似的活動，還要多辦為好。
第三，作為工區(qū)工長，必須制定管理制度，善于用制度調(diào)動職工的工作激情和工作積極性。好像有這么一句流行話：“人叫人動人不動，政策調(diào)動積極性”。對于車間和工區(qū)工長管理來說，這句話永遠(yuǎn)有效。
二、“嚴(yán)管”就是“厚愛”
偶然從網(wǎng)上看到這樣一篇文章，說的是“生命沒有如果，嚴(yán)管就是厚愛”。覺得這是對“嚴(yán)管”和“厚愛”的充分詮釋。常言說無規(guī)矩不能成方圓，之所以說工區(qū)職工多次違章做業(yè)、忘記記錄等現(xiàn)象，與管理人員的管理力度有一定的關(guān)系，平常很多時候在面對違章違紀(jì)時，管理人員的“人情、面子”使基本規(guī)章制度在職工面前形同虛設(shè)，沒有把自己放在“管理者”的位置，沒有理解“嚴(yán)管”和“厚愛”的真正關(guān)系。每次面對違章違紀(jì)，管理人員的好人主義都是對違章違紀(jì)人員的放縱和危害，就會使職員從心里放低自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，長此以往，管理人員在職工心中的威信就會降低，職工遵章守紀(jì)的意識就會降低，這是安全問題的導(dǎo)火線，其中的安全隱患不言而喻。
厚愛不是對違章作業(yè)現(xiàn)象的放松和對職工的好人主義，厚愛是對職工的嚴(yán)格管理而使職工能夠標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和遵守規(guī)章制度，我們鐵路系統(tǒng)中對每一個事故的反思讓我們深刻理解厚愛和嚴(yán)管的關(guān)系，現(xiàn)在鐵路在我們的生活中是至關(guān)重要的，鐵路運輸已經(jīng)深入到各行各業(yè)，鐵路安全也成為大家關(guān)注的焦點，鐵路的每一項違章制度、每一個作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都是在對自己的關(guān)愛、對社會的厚愛。“嚴(yán)管”是杜絕違章的有效手段，“嚴(yán)管”是消滅事故的基本辦法，因為只有“嚴(yán)管”才是給職工最大的“厚愛”，只有“嚴(yán)管”才能提高職工的安全意識，只有“嚴(yán)管”才能規(guī)范職工的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
三、打造優(yōu)秀班組，凝聚團(tuán)隊精神
“團(tuán)隊精神”，所謂“團(tuán)隊”，目前傳輸車間就是一個團(tuán)隊，職工是團(tuán)隊中的一員，團(tuán)隊上下目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)。就如航行于大海中的戰(zhàn)艦，即要有智能艦長的統(tǒng)一指揮，也要有勇敢船員的群策群力，在這艘戰(zhàn)艦上，每一個人都發(fā)揮著重要的作用，缺一不可。團(tuán)隊，就是經(jīng)過磨合的，由統(tǒng)一目標(biāo)和奮斗理想，有堅強(qiáng)的組織性和戰(zhàn)斗力，能在共同的工作中追求合力，高效完成既定任務(wù)的群體。而團(tuán)隊精神則是在這個群體中所表現(xiàn)出來得整體感或整體組織的協(xié)同合作的一種精神。
首先從車間層面來說，我們牛主任和網(wǎng)管中心主任張主任，就像我們的掌舵人，他們不僅是的主任，更是兄弟姐妹，比如在時間允許的范圍內(nèi)，出現(xiàn)辣手故障，大家一起處理，大家智慧還什么解決不了呢？在工區(qū)層面，先聽聽網(wǎng)管工區(qū)工長郭艷常對新職工程南說的一句話：有告警別怕，不是有我們的嗎。無形中，增加了程南的信心，所以他是我們車間成長最快的職工；再如設(shè)備工區(qū)孫明，生活中的孫明熱情、開朗、真誠、樂于助人，每當(dāng)同事家中有事和困難時，總能看到她伸出的援助之手。正如同事們所說：“她用一顆心溫暖了所有人的心”，得到了同事們的一致信任，在工區(qū)中發(fā)揮重要作用。這些需要每個車間成員的通力合作才能取得，就是團(tuán)隊精神。
很多時候，一個團(tuán)隊能給予一個人的幫助，更多體現(xiàn)在精神方面。一個積極向上的團(tuán)隊能夠鼓舞每一個人的信心，和睦融洽的團(tuán)隊成能就每一位成員的理想。我們傳輸車間無時無刻不體現(xiàn)著團(tuán)隊精神，相信我們以“尋美”活動為契機(jī)，在主任的帶領(lǐng)下，會把我們車間打造成充滿活力和凝聚力的高效團(tuán)隊。
總之，這次“尋美”活動，進(jìn)一步催生和激發(fā)出全體職工共同努力、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的正能量，充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)和管理的重要性和必要性，認(rèn)識到制度化管理在班組管理中的重要性，努力以班組管理正常化增強(qiáng)職工的團(tuán)隊精神。在工作上各自分工，共同面對，在生活上互相幫助的集體，從而形成新形勢下工區(qū)、車間、段三級管理的無堅不摧堡壘。
（傳輸車間 李連華）
班組長工作報告 班組長工作計劃篇七
6月21我受公司委派參加了東風(fēng)公司班組長崗位管理能力培訓(xùn)實驗班的學(xué)習(xí)。在歷時十天的學(xué)習(xí)中我們先在東風(fēng)黨校進(jìn)行了五天的理論培訓(xùn)而后又到武漢基地對東風(fēng)有限總部。東風(fēng)公司總部。神龍公司。東風(fēng)本田。東風(fēng)乘用車幾個單位進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)參觀使我有了很多的感想。
首先是感覺到東風(fēng)公司各級領(lǐng)導(dǎo)對于班組長能力培訓(xùn)與班組建設(shè)的重視。在學(xué)習(xí)班開學(xué)典禮上東風(fēng)公司工會主席趙書良出席了典禮并且發(fā)表了重要的講話。在講話中趙主席再次重申了公司領(lǐng)導(dǎo)對于這次培訓(xùn)班的重視。班組長能力高低直接影響到東風(fēng)公司班組建設(shè)的水平和程度。而一個合格乃至優(yōu)秀的班組是東風(fēng)公司能否繼續(xù)輝煌前進(jìn)的基石和保證。所以公司領(lǐng)導(dǎo)對于這次的班組長培訓(xùn)有著很高的期望。通過領(lǐng)導(dǎo)的講話我意識到這次學(xué)習(xí)的重要性也感覺到這次學(xué)習(xí)對于我有著很高的意義。
在公司黨校的理論學(xué)習(xí)緊張而有序。隨著學(xué)習(xí)的進(jìn)行我發(fā)現(xiàn)通過幾天的學(xué)習(xí)讓我對班組長。班組建設(shè)的認(rèn)識上有了巨大的變化。在學(xué)習(xí)中我發(fā)現(xiàn)了自己的問題和不足，在學(xué)習(xí)中以前工作中的許多不解和疑惑解開了。在學(xué)習(xí)中我的很多想法和意識更加清晰了。
通過學(xué)習(xí)《班組長的角色認(rèn)知與能力建設(shè)》我學(xué)習(xí)到了作為班組長真正的角色是什么，班組長最基本應(yīng)該具備的能力有那些。作為一個優(yōu)秀的班組長還應(yīng)該具備哪些能力等等以前沒有去想也沒有去了解的那些最基本東西。而緊接著的幾門課程更使我發(fā)現(xiàn)了自己在理論知識上的嚴(yán)重缺乏。《班組長的工作情商》。《提升解決問題的能力》。《班組長的激勵技巧》。《班組長的有效溝通》等等科目的學(xué)習(xí)中使我對于班組長和班組建設(shè)的認(rèn)識徹底的改變了。
通過學(xué)習(xí)我了解到班組長不再是簡單的帶領(lǐng)班組員工進(jìn)行正常生產(chǎn)，解決生產(chǎn)中的小問題，每天開開班前會填寫一些表格。等簡單而繁瑣的工作。班組長是一個不是領(lǐng)導(dǎo)的管理者，是一個要把各種各樣的員工組織成和諧上進(jìn)有活力的團(tuán)隊的管理者。在企業(yè)中班組是最基本的生產(chǎn)管理單元。班組的活力可以決定一個企業(yè)的活力和發(fā)展。而班組長就是這個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者也可以說是這個大家庭的家長。班組長既是管理者又是家長，所以對于班組的管理就是對人的管理，一句話就是‘以人為本’。班組長不光是進(jìn)行那些生硬毫無感情的指揮命令。而是首先要溝通，只有溝通相互了解相互交心班組長才能和班組員工一條心才能和為了一個共同的目標(biāo)努力。人性化管理，恰到好處的激勵，一個快樂的工作心情這些才是成為一個好班組一個優(yōu)秀班組的保證。而為了可以達(dá)到這種條件班組長自身就要不斷的學(xué)習(xí)，比如心理學(xué)管理學(xué)等等許多的專業(yè)知識。有的人要說了學(xué)習(xí)和掌握這這些只是不是連總經(jīng)理的可以當(dāng)了。通過學(xué)習(xí)我認(rèn)識到總經(jīng)理可以是外行可是班組長是企業(yè)的最基層的管理者，是帶領(lǐng)班組這個企業(yè)基本生產(chǎn)單元的人。就必須掌握這些基本的專業(yè)的和不是專業(yè)的各種知識和能力。只有這樣不斷的提高自己的能力知識才能在班組建設(shè)中帶領(lǐng)班組員工將自己的班組建設(shè)成一個合格乃至優(yōu)秀的班組團(tuán)隊。而n個優(yōu)秀的班組卻是公司實現(xiàn)三個跨越。構(gòu)建和諧東風(fēng)的最好最堅實的保證。
理論學(xué)習(xí)后學(xué)習(xí)班又到武漢對各個公司進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)交流。東風(fēng)本田的nhc活動。神龍公司的uep活動都是優(yōu)秀的班組建設(shè)方式。本田的nhc提倡團(tuán)隊作用尊重個性體現(xiàn)活力，神龍uep（最小生產(chǎn)單元）的理念提倡人人的參與。它們都有是結(jié)合了自己工廠的實際情況開展了有自己特色的班組建設(shè)工作。同樣?xùn)|風(fēng)有限的‘五大五小’活動是根據(jù)東風(fēng)有限的實際情況開展的班組建設(shè)活動。學(xué)習(xí)班中有許多優(yōu)秀的班組長都參加了比如總裝王濤班，重型車廠的國華班，40的匡開勛班，車架梁海燕班等等。他們都根據(jù)自己班組的實際情況開展了有自己特色班組建設(shè)活動也都有著顯著成績。在學(xué)習(xí)班組織的多次班組長經(jīng)驗交流中我學(xué)習(xí)到了不少好的做法，好的經(jīng)驗。對于未來我自己的班組建設(shè)有著很大的指導(dǎo)幫助。
幾天的學(xué)習(xí)很快的結(jié)束了。但是我還是有種想繼續(xù)學(xué)習(xí)下去的渴望和想法。這也是學(xué)習(xí)班中許多班組長的共同想法。因為通過學(xué)習(xí)我們發(fā)現(xiàn)了自己對于知識的渴望，發(fā)現(xiàn)了是否有堅實的理論知識對于我們班組長對于我們的班組建設(shè)有著巨大影響。學(xué)習(xí)中班組長們相互交流討論經(jīng)驗，結(jié)合自己學(xué)習(xí)的理論知識對于班組建設(shè)提出了許多的想法和建議。而這些正是我在班組長這個新崗位上所最缺乏也是最需要的東西。這次學(xué)習(xí)中的種種事情使我受益良多，也使我對于今后的班組長工作有了堅實的基礎(chǔ)。我將把這次學(xué)習(xí)的理論知識，了解到的經(jīng)驗方法結(jié)合到自己的工作中，盡自己最大的努力將班組建設(shè)成一個合格乃至優(yōu)秀的班組。我也會將學(xué)習(xí)到的知識和經(jīng)驗交流給其他班組長，使全公司的班組建設(shè)都有一個快速的發(fā)展為我公司的的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)出最大的力量。
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