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中小企業(yè)財務(wù)管理的論文（模板17篇）篇一

當前的市場環(huán)境中，活躍度最強的當屬中小企業(yè)，他們都有一個共同點，就是經(jīng)營規(guī)模小、經(jīng)營模式活、經(jīng)營成本比較低、經(jīng)營效率比較高，等等。但是，中小企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)常受到諸多因素約束，比如在銷售、法規(guī)和財務(wù)管理方面。

從當前發(fā)布的經(jīng)營數(shù)據(jù)可以看出，大部分的中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、實力弱、適應(yīng)市場環(huán)境的能力差，以及財務(wù)制度不完善，但是他們又同時受到市場大環(huán)境、大趨勢的影響，從而出現(xiàn)了許多問題。如何幫助中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)財務(wù)制度和管理中的漏洞，并建立完整成熟的財務(wù)管理制度是企業(yè)決策者和管理者需要解決的首要問題。當前，受市場大環(huán)境、大趨勢的影響，企業(yè)財務(wù)管理工作變得越來越重要。做好財務(wù)工作，管理好公司現(xiàn)金鏈，處理好財務(wù)與其他部門的聯(lián)系，可以保障中小企業(yè)的日常運營得以正常進行，而且還能提高產(chǎn)能。所以說，財務(wù)管理的能力與財務(wù)制度的完善決定著中小企業(yè)的命運。

（一）企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)不清晰，企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)知識。現(xiàn)如今的中小企業(yè)都有一個明顯共性，那就是老板既是投資者又是整個企業(yè)的管理者，它擁有企業(yè)的一切權(quán)利，權(quán)利的高度集中直接導致中小企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)制度上的混亂。企業(yè)內(nèi)部很少設(shè)立專門的財務(wù)審查部門和審查人員，即使有些中小企業(yè)設(shè)立了財務(wù)審查部門和審查人員，但是由于企業(yè)中高層大多都是宗親朋友，所以審查工作也往往敷衍了事，難以達到設(shè)立初衷。

（二）財務(wù)管理理念過時，財務(wù)管理整體水平偏低。首先，一些中小企業(yè)老板對財務(wù)管理與財務(wù)制度的不重視，對中小企業(yè)短期利潤要求高，生產(chǎn)中堅持控制成本少花錢，以達到企業(yè)的最大利潤；其次，在中小企業(yè)內(nèi)部管理崗位設(shè)置時任人唯親，導致整個企業(yè)內(nèi)部失去了財務(wù)管理與財務(wù)制度的客觀性。部分中小企業(yè)甚至篡改企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)移非法資金，以達到牟利的目的，而企業(yè)的財務(wù)管理就無從談起了。

（三）財務(wù)控制缺乏，內(nèi)控制度不完善。中小企業(yè)很大部分都是由個人經(jīng)營，企業(yè)權(quán)利高度集中，這就給財務(wù)管理帶來了很大的障礙。最明顯的特征就是資金管理不嚴、企業(yè)庫存數(shù)量模糊，從而容易造成現(xiàn)金流斷裂，使企業(yè)難以提供準確的財務(wù)數(shù)據(jù)，增加經(jīng)營風險。

（一）逐步改善中小企業(yè)財務(wù)管理模式。中小企業(yè)必須改變舊思想，轉(zhuǎn)換經(jīng)營理念，進而改進財務(wù)管理制度。逐步增加企業(yè)員工的文化底蘊，提高員工專業(yè)知識水平，或者聘用與崗位能力相符的人員。要建立一套完善的財務(wù)管理制度，責任明確，工作分明，尤其要有對員工的獎罰制度。要把管理者權(quán)利分散，提高財務(wù)部門的權(quán)限，提高財務(wù)人員個人素質(zhì)與修養(yǎng)。在企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)管理的專業(yè)理念，并在財務(wù)管理制度上設(shè)立透明的系統(tǒng)。

（二）進一步規(guī)范中小企業(yè)財務(wù)控制制度。中小企業(yè)要設(shè)立符合國家規(guī)定和本企業(yè)發(fā)展需求的`財務(wù)管理制度。首先，要設(shè)計出科學的、與企業(yè)符合的財務(wù)管理機制，確定中小企業(yè)財務(wù)工作人員的責任與職責，中小企業(yè)要大力招攬與財務(wù)管理專業(yè)相關(guān)的人才并合理使用；其次，要讓財務(wù)管理人員進行不定期的學習，從而使企業(yè)財務(wù)管理更為嚴謹；最后，中小企業(yè)要設(shè)立獨立的審查部門。審查部門的設(shè)立可以客觀地審查企業(yè)賬目，并給予財務(wù)管理以及企業(yè)運營方面的諸多建議，而且還能幫助企業(yè)對員工的責任厘清以及其他制度的制定。

（三）不斷地擴大中小企業(yè)融資渠道。首先，我國的財政相關(guān)部門應(yīng)及時應(yīng)對金融風暴，并對中小企業(yè)提供政策和技術(shù)指導，必要時財政部門為中小企業(yè)提供一定的資金支援；其次，財政各個部門要對中小企業(yè)進行全方位的引導，強化服務(wù)與支持，并建立與之相對應(yīng)的小額貸款部門，解決當前中小企業(yè)面臨的融資困境；再次，建立和完善與之相對應(yīng)的擔保體系，可以是企業(yè)給企業(yè)做擔保，也可以是政府部門設(shè)立中小企業(yè)參與進來的相關(guān)商業(yè)協(xié)會，使符合條件的中小企業(yè)可以獲得政府的支持。

（一）從“以人為本”的角度，加強財務(wù)管理理念的不斷創(chuàng)新。經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，知識經(jīng)濟更體現(xiàn)出了人才經(jīng)濟的本質(zhì)，人力資源或者人才資源將會成為當前經(jīng)濟發(fā)展中的最為重要、最為活躍、甚至最為根本的組成要素。從歷史縱向發(fā)展來看，凡是經(jīng)濟快速增長的時期，無一不是對教育、對科技、對人才大力投入的時期；從橫向世界各國的發(fā)展來看，同樣經(jīng)濟繁榮、市場發(fā)達的國家和地區(qū)，全部在人才和教育投入方面不遺余力。對人的發(fā)展和管理的重視，可以說是知識經(jīng)濟時代保持企業(yè)活力的客觀要求和必要條件，是現(xiàn)代化社會科學管理的必然趨勢。企業(yè)財務(wù)管理同樣也要把對人的發(fā)展和管理作為重要組成部分，將對人才的激勵和約束同步于財務(wù)管理制度之中。在財務(wù)管理過程中，將“人性化”和“人格化”充分落實體現(xiàn)。在財務(wù)運行機制中，將責、權(quán)、利有機地統(tǒng)一起來，充分調(diào)動和發(fā)掘人的創(chuàng)造力，激發(fā)人的創(chuàng)造潛能，提高人的主動性和自覺性。另外，需要注意財務(wù)目標的設(shè)置不僅要考慮到財務(wù)資本所有者，使其最大化資本增值、最大化債權(quán)人的償債能力、最大化政府的社會經(jīng)濟貢獻，以及最大化社會公眾的社會經(jīng)濟責任和績效，更需要考慮人力資本所有者的最大化薪金收入和參與企業(yè)稅后利潤分配的合理財務(wù)要求。樹立以人為本的財務(wù)管理觀念，應(yīng)該遵循以下要求：其一，提高人力資源投資水平，改善企業(yè)管理者和勞動者的生活質(zhì)量；其二，實施財務(wù)層級管理和全員財務(wù)管理制度，通過實施民主和開放式的財務(wù)政策，提高全員對財務(wù)工作的參與熱情；其三，增加軟資源投資額度，強化對企業(yè)文化的建設(shè)以及企業(yè)和諧人際關(guān)系的構(gòu)建。

（二）從管理職能角度，加強財務(wù)管理職能上的不斷創(chuàng)新。財務(wù)預算是指所有專門反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)預計的財務(wù)狀態(tài)和經(jīng)營結(jié)果以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱。它是企業(yè)管理者通過以企業(yè)未來財務(wù)狀況和經(jīng)濟行為的假設(shè)為前提，對企業(yè)未來的經(jīng)營成果、經(jīng)濟狀況和現(xiàn)金流量所做出的預判。所以，加強預算管理功能對財務(wù)管理的創(chuàng)新同樣非常重要。企業(yè)的全面預算管理是依據(jù)企業(yè)設(shè)置的發(fā)展戰(zhàn)略目標，以貨幣價值和實物等多種形式表現(xiàn)企業(yè)未來某一特定的時間內(nèi)所有經(jīng)營活動和各類指標以及資源配置的定量解釋，層層分解，下達到企業(yè)內(nèi)部各單位和部門，利用全面財務(wù)預算對企業(yè)內(nèi)部的全部財務(wù)及非財務(wù)資源進行配置、考評、監(jiān)督，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的各種經(jīng)營管理活動，進而完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標。企業(yè)全面預算必須突出對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的支撐作用，預算內(nèi)容包括經(jīng)營預算、戰(zhàn)略預算以及財務(wù)預算。一般情況下，全面預算會以企業(yè)的目標利潤為預算目標，將未來銷售狀況作為預算的編制前提，需要全面考慮外部市場和自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售等多種因素。全面預算的編制是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的戰(zhàn)略性安排。

中小企業(yè)要做好精確的財務(wù)統(tǒng)籌管理，并將其應(yīng)用于企業(yè)的日常管理之中，設(shè)置專門部門將管理落實于細節(jié)之中。財務(wù)管理部門也要及時應(yīng)用新技術(shù)、新方法對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，充分利用當前企業(yè)經(jīng)營大數(shù)據(jù)的采集和整理工作，以期為企業(yè)經(jīng)營者做出正確決策提供嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)分析和邏輯推理。充分發(fā)揮財務(wù)管理的總結(jié)和預測功能，企業(yè)管理者應(yīng)該嚴格要求財務(wù)部門提供各項翔實的財務(wù)報表和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并充分尊重財務(wù)部門提出的意見和建議，以在企業(yè)決策時進行充分參考。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)經(jīng)營者和財務(wù)管理者不再是對立的，而是統(tǒng)一的、和諧的，難以割舍的企業(yè)管理組成部分，企業(yè)管理者離開財務(wù)管理部門，決策將變得盲目；財務(wù)管理部門脫離企業(yè)經(jīng)營者，財務(wù)管理將變得簡單機械，將失去其助推企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代功能。

現(xiàn)代市場經(jīng)濟制度下，企業(yè)的資本運營會對企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)生根本性的影響。在資本的運營過程中，最為關(guān)鍵的是企業(yè)戰(zhàn)略性的選擇資本運營模式，從而快速實現(xiàn)企業(yè)的資本擴張，進而達到有效積累優(yōu)勢資源和合理化配置的效果。資本運營職能最主要的部分在于財務(wù)管理會最大化企業(yè)價值、最大化相關(guān)利益主體。通過企業(yè)資本運作，有效地配置企業(yè)各種資源，從而發(fā)揮企業(yè)整體資源的最大效用，達到“物盡其用”的最佳狀態(tài)，以為企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而服務(wù)。資本運營職能的出現(xiàn)是企業(yè)宏觀管理理念發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，它通過使企業(yè)在戰(zhàn)略高度上改變企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)和經(jīng)營領(lǐng)域，并與企業(yè)的宏觀管理思想密切相連。企業(yè)在借助資本運營的方式，把企業(yè)內(nèi)部的各種資本和資源持續(xù)地與外部企業(yè)、社會組織、其他部門實現(xiàn)流通和重構(gòu)，達到生產(chǎn)經(jīng)營要素的最優(yōu)配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)重組，最終實現(xiàn)企業(yè)最佳的運營狀況，提升了企業(yè)各類資本的使用效率，完成最大化收益，實現(xiàn)企業(yè)自有資本的持續(xù)增值。

囿于我國現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展不完善，加上中小企業(yè)自身先天發(fā)展不足的客觀原因，中小企業(yè)在伴隨我國市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展以及改革加速的大環(huán)境下，面對經(jīng)濟全球化的來臨，其競爭形勢將變得更加激烈，進而使我國中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題更加凸顯。因此，加快建立和完善符合現(xiàn)代化管理的企業(yè)經(jīng)營管理制度，快速高效地解決財務(wù)管理中的諸多困難和障礙，盤活中小企業(yè)資金，提高中小企業(yè)的生存能力，是保證我國國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的重要措施。它不僅需要中小企業(yè)提高自身內(nèi)部的競爭活力，也需要市場大環(huán)境為中小企業(yè)的健康成長提供保障。通過搞活中小企業(yè)，使我國的國民經(jīng)濟得以更加均衡的發(fā)展，使我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)更加合理健康，使人民的生活水平得到改善，最終達到綜合國力的提升。

中小企業(yè)財務(wù)管理的論文（模板17篇）篇二

摘要：以湖北省創(chuàng)業(yè)板a股上市公司為研究對象，從盈利能力、現(xiàn)金流量狀況、營運能力和短期償債能力等方面，統(tǒng)計分析研究了中小企業(yè)的財務(wù)管理風險現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)湖北省中小企業(yè)基本處于成長期，經(jīng)營活動現(xiàn)金流量不穩(wěn)定，但整體盈利能力不錯。

此外，這些企業(yè)總體資產(chǎn)利用率低，存貨和應(yīng)收賬款管理的質(zhì)量不高，而企業(yè)短期償債能力總體良好。

最后提出完善企業(yè)內(nèi)部控制，加強財務(wù)人員質(zhì)量控制和充分發(fā)揮政府職能等控制湖北中小企業(yè)財務(wù)管理風險的策略。

中小企業(yè)在我國市場經(jīng)濟中占有很大的份額，截至20年底，我國以個人獨資企業(yè)等形式存在的企業(yè)大概有1100萬家，另外以個體戶登記的企業(yè)有3600萬家，總共有將近5000萬家，超過工商登記注冊企業(yè)總數(shù)的99%。

這說明，中小企業(yè)已成為拉動我國經(jīng)濟增長的重要力量，但是，由于內(nèi)、外部各種因素的影響，中小企業(yè)的發(fā)展還面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，特別是內(nèi)部財務(wù)管理風險方面。

因此，了解湖北省中小企業(yè)財務(wù)管理風險管理現(xiàn)狀，加強財務(wù)風險管理制度建設(shè)，提高這些企業(yè)對財務(wù)風險的預防和應(yīng)對能力，是當前中小企業(yè)降低財務(wù)風險、促進企業(yè)良性發(fā)展的重要任務(wù)。

1樣本選取。

數(shù)據(jù)選取截至20我國創(chuàng)業(yè)板a股股票市場中湖北省13家中小企業(yè)上市公司為分析對象，其中，剔除300387、300395這兩家數(shù)據(jù)不全的公司，最后選擇11家中小企業(yè)上市公司的財務(wù)指標作為此次分析樣本。

企業(yè)財務(wù)管理風險相關(guān)指標選取及解釋說明詳，樣本描述性統(tǒng)計，樣本數(shù)據(jù)來源于銳思數(shù)據(jù)庫和證券之星，可信度和準確性較高。

2指標說明。

財務(wù)分析指標數(shù)量眾多，相互之間具有很強的相關(guān)性、替代性和互補性，限于自身知識和資源局限，本文數(shù)據(jù)統(tǒng)計主要從盈利能力、短期償債能力、運營能力、現(xiàn)金流量指標四個方面反映湖北省中小企業(yè)上市公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，提供了50多個財務(wù)變量，這些變量的類別和具體名稱。

3統(tǒng)計分析。

經(jīng)過篩選，湖北省11家中小上市公司分別為300018中元華電、300041回天新材、300046臺基股份、300054鼎龍股份、300161華中數(shù)控、300184力源信息、300205天喻信息、300220金運激光、300276三豐智能、300278華昌達、300323華燦光電。

對這11家公司的四大類財務(wù)指標的描述性統(tǒng)計結(jié)果。

樣本分析對象主要是在創(chuàng)業(yè)板上市的中小企業(yè)，大部分屬于科技型企業(yè)，新能源、化工、電力運輸、制造型企業(yè)等。

從樣本公司近3年的財務(wù)指標看總體發(fā)展良好但在某些方面發(fā)展不盡人意。

具體如下：第一，從盈利能力角度看，凈資產(chǎn)收益率從-2.14%到11.45%，均值為3.73%。

毛利率31.55%、營業(yè)利潤率均值為8.22%，凈利率均值為11.12%。

這些說明湖北省中小企業(yè)整體盈利能力不錯，需要注意的是期間費用和其他損益的一些影響。

此外，樣本公司每股收益最大值為0.65，最小值為-0.11，相差較大。

每股收益增長率從-109到110，均值為負數(shù)。

這說明一些公司的盈利能力較差，甚至連續(xù)出現(xiàn)負增長，可能會導致投資者收益達不到預期目標，從而減少或拋售企業(yè)股份，繼而公司股價下跌，影響企業(yè)進一步發(fā)展的融資擴張。

第二，從現(xiàn)金流量指標來看，樣本公司每股經(jīng)營現(xiàn)金流量從-1.17到0.72，均值為-0.017，比較低。

此數(shù)據(jù)一方面說明湖北省中小企業(yè)處于成長期，經(jīng)營活動現(xiàn)金流量不穩(wěn)定，企業(yè)主要以投融資為主，還有待進一步控制財務(wù)風險，發(fā)展為成熟穩(wěn)定的企業(yè)。

另一方面說明湖北省這些中小上市公司經(jīng)營質(zhì)量不夠好，企業(yè)利用權(quán)益資本獲得經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的能力有待提高。

企業(yè)盈利或許主要不是來源于經(jīng)營業(yè)務(wù)，投融資等資本運作可能占一部分，需要進一步規(guī)范。

第三，從營運能力來看，湖北省中小企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從0.04至0.9，比較低。

而存貨周轉(zhuǎn)率從0.23至4.83，均值為1.46，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率從0.25到13.2，均值為2.93。

企業(yè)間差別較大。

這說明企業(yè)總體資產(chǎn)利用率低，存貨和應(yīng)收賬款管理的質(zhì)量不高。

這可能是由于這些企業(yè)處于成長期，固定資產(chǎn)投資所占比重較大，影響了總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)。

企業(yè)需要從充分利用資源擴大生產(chǎn)銷售方面著手，提高企業(yè)的營運能力。

第四，從短期償債能力來看，樣本企業(yè)的流動比例從1.22到15.6之間變化，均值為5.42。

多數(shù)企業(yè)流動比率的數(shù)值接近標準值，起伏較平穩(wěn)，流動資產(chǎn)與流動負債的比例相對平衡，企業(yè)短期償債能力總體良好。

不過，300323華燦光電、300220金運激光、300184力源信息、300046臺基股份、300018中元華電這幾家企業(yè)流動比率數(shù)值較高，有可能是企業(yè)資金利用率較低的表現(xiàn)，或者是企業(yè)存在大量應(yīng)收賬款的結(jié)果，而這些都可能引發(fā)財務(wù)風險。

根據(jù)前文對湖北省中小企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)據(jù)分析，特提出以下完善湖北省中小企業(yè)財務(wù)管理風險的建議：

4.1完善企業(yè)內(nèi)部控制，加強風險管理。

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開內(nèi)部制度的完善。

湖北省中小企業(yè)處于成長期，需特別注意所有權(quán)集中度，內(nèi)部監(jiān)督等問題。

企業(yè)還要樹立財務(wù)風險意識，建立起完善的財務(wù)風險預警機制，對環(huán)境變化帶來的一些不確定因素進行科學分析，提前做好各項防范措施。

中小企業(yè)要積極向現(xiàn)代型企業(yè)轉(zhuǎn)變，建立具有約束力和監(jiān)督作用的股東大會、監(jiān)事會等相關(guān)監(jiān)督治理機構(gòu)，提高企業(yè)決策的正確性和嚴謹性，從而降低財務(wù)危機發(fā)生的可能性。

4.2加強財務(wù)人員質(zhì)量建設(shè)。

社會發(fā)展、新技術(shù)的出現(xiàn)及市場條件的變化對企業(yè)財務(wù)風險管理提出了新要求，但制度的實施與執(zhí)行依靠人的活動來實現(xiàn)，因此控制企業(yè)財務(wù)風險首要工作是加強財務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)。

需要定期對員工進行職業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓，促使員工樹立現(xiàn)代管理理念，強化風險意識，做到與時俱進。

4.3充分發(fā)揮政府職能。

企業(yè)是社會微觀主體的一員，政府的相關(guān)變動會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。

首先，政府要在資金支持、破產(chǎn)保護與接管、員工保險等方面，建立完善的社會保障體系，從而為企業(yè)發(fā)展提供支持。

其次，需要成立專門的政府輔導機構(gòu)，部分職責分工明確。

防止部門職責分工不清，職能交叉，“政出多門”、調(diào)度不靈的現(xiàn)象。

第三，政府應(yīng)制定對湖北省中小高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的技術(shù)扶持和政策配套優(yōu)惠政策。

5結(jié)語。

在大力發(fā)展武漢國家中心城市的今天，大形勢對中小企業(yè)非常有利，政府在積極地為中小企業(yè)的發(fā)展營造良好的外部環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)時代的浪潮也為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了諸多的機遇。

社會在高速進步，湖北省中小企業(yè)要想在市場洪流中持續(xù)發(fā)展，必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險管理機制，不斷強化管理力度，提高企業(yè)員工對于財務(wù)風險的意識，積聚人才，提升企業(yè)價值，能夠站在長遠戰(zhàn)略的位置看待企業(yè)發(fā)展和市場趨勢，順應(yīng)時代潮流。

參考文獻。

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中小企業(yè)財務(wù)管理的論文（模板17篇）篇三

摘要：現(xiàn)階段我國會計電算化穩(wěn)步發(fā)展，會計工作也將在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的影響下，與網(wǎng)絡(luò)電算技術(shù)進行一個深度的融合。本文主要分析我國中小企業(yè)會計電算化存在的問題及成因，并提出幾點改進措施與建議，為促進我國會計電算化建設(shè)提供一些參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；會計電算化；企業(yè)管理。

一、引言。

經(jīng)過30年的會計電算化發(fā)展，我國中小企業(yè)在會計電算化領(lǐng)域，無論是理論還是實踐方面都已經(jīng)取得了較大的發(fā)展，只具備核算功能的會計軟件已基本不存在，管理者對會計軟件在發(fā)揮會計的管理、控制、決策功能方面的需求越來越強烈，并且中小企業(yè)之間面臨愈加激烈的市場競爭，會計的作用愈發(fā)凸顯，也越來越受到管理者的重視。

(一)會計制度不健全。

從基礎(chǔ)上看，我國會計制度尚未健全，缺乏相應(yīng)的會計標準和配套機制，會計電算化方面的法律法規(guī)尚不完善，沒有為中小企業(yè)的電算化營造一個良好的法律環(huán)境，因此制約了會計電算化的推進。

(二)中小企業(yè)對會計電算化的重視程度低。

從整體上看，只有一些行業(yè)領(lǐng)先的大中型企業(yè)、集團才注重會計電算系統(tǒng)建設(shè)，而中小企業(yè)對會計電算化的應(yīng)用并不理想，而其中能夠有效運用會計工具的中小企業(yè)也較為鮮見。這跟中小企業(yè)自身電算管理系統(tǒng)發(fā)展受限不無關(guān)系，但更值得關(guān)注的是許多中小企業(yè)領(lǐng)導者和管理者的價值觀念仍然以傳統(tǒng)思想為重，對會計的作用認識不深，意識不到實行會計電算化能為中小企業(yè)帶來的價值增值，因而并未給予應(yīng)有的重視。

部分中小企業(yè)只注重眼前效益，缺乏借助會計進行規(guī)劃、決策，關(guān)注長期目標的戰(zhàn)略眼光，自身管理水平不足。由于會計電算化的發(fā)展程度與中小企業(yè)管理水平息息相關(guān)，所以中小企業(yè)管理水平較差的中小企業(yè)自然也難以有效實施會計電算化。

經(jīng)過上述對會計電算化在國內(nèi)應(yīng)用現(xiàn)狀與電算化建設(shè)過程中存在問題的分析，以及對部分中小企業(yè)在會計電算化領(lǐng)域的成功應(yīng)用經(jīng)驗的歸納總結(jié)，將從以下幾個方面提出推進我國中小企業(yè)會計電算化建設(shè)的對策及建議。

(一)加強、完善我國會計制度和體系建設(shè)。

隨著電算化進程的加速，我國需要進一步加強會計制度建設(shè)，逐步完善具有中國特色的.會計體系，推動現(xiàn)代中小企業(yè)制度的建立與完善，規(guī)范電算化下的會計工作。在這一過程中，既需要立足國情，又要學習借鑒國際先進的理念和管理經(jīng)驗，進行系統(tǒng)自主創(chuàng)新，積極引導中小企業(yè)結(jié)合自身條件和特點在會計電算化應(yīng)用方面進行有益的實踐。

(二)提高中小企業(yè)對會計電算化的認識與重視。

目前我國會計實踐應(yīng)用的發(fā)展比較緩慢，電算化進程也較為滯后，會計在中小企業(yè)管理者中的認可度仍然不高，究其原因，主要在于他們還未充分認識到會計的作用和實現(xiàn)電算化帶來的好處，并且對中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)浪潮引起的會計創(chuàng)新也不敏感，導致重視程度不夠。

(三)鼓勵大型中小企業(yè)集團建立財務(wù)共享服務(wù)中心。

大型中小企業(yè)集團由于專業(yè)化分工性強，并且具有電算技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢，因此適宜建立財務(wù)共享服務(wù)中心，借助電算系統(tǒng)為財務(wù)共享服務(wù)的實施提供技術(shù)支持，加快會計工作的質(zhì)量提升。財務(wù)共享服務(wù)中心是一個通過運用計算機、網(wǎng)絡(luò)通信等電算技術(shù)，把分散在中小企業(yè)集團各成員單位的、具有規(guī)模經(jīng)濟屬性的業(yè)務(wù)與財務(wù)集中到一起進行統(tǒng)一處理的新建組織。

四、結(jié)束語。

本文的研究主題是中小企業(yè)會計電算化的應(yīng)用現(xiàn)狀以及存在問題，并提出了能夠有效推進會計電算化建設(shè)的對策和建議。會計電算化的建設(shè)必須充分與實踐結(jié)合、考量中小企業(yè)運用過程中的實際情況，無法一蹴而就。

參考文獻。

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中小企業(yè)財務(wù)管理的論文（模板17篇）篇四

摘要：中小企業(yè)財務(wù)管理一直是企業(yè)會計學重點研究領(lǐng)域，從應(yīng)然角度來說，中小企業(yè)管理有其自身的發(fā)展特點以及優(yōu)勢，同時，在當下中小企業(yè)管理又存在一定的問題。

必須在中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，認真總結(jié)中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的建議與對策。

也就是說，中小企業(yè)的財務(wù)管理無論從形式上還是從內(nèi)容上都具有更加專業(yè)的管理體制。

中小企業(yè)財務(wù)管理的論文（模板17篇）篇五

摘要：近年來，中小企業(yè)逐漸成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展中一個重要的推動力，是解決我國就業(yè)問題的重要力量，為促進國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展做出了很大的貢獻。企業(yè)的財務(wù)管理是中小企業(yè)維持生存的關(guān)鍵，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的數(shù)量越來越多，競爭越來越激烈，很多中小企業(yè)在財務(wù)管理方面出現(xiàn)了很多問題，如融資困難、投資、籌資能力較弱以及不能滿足中小企業(yè)快速發(fā)展的要求等。本文旨在分析其產(chǎn)生的原因，以及進一步提出解決問題的對策建議我國必須對重視解決中小企業(yè)發(fā)展過程中的各種資金和財務(wù)問題，確保中小企業(yè)的健康穩(wěn)步地發(fā)展。

目前，我國工商注冊的中小企業(yè)共有800萬家，占全部企業(yè)總數(shù)的99%它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60％和50％，并提供了大約75％的就業(yè)機會，成為縣及縣以下財政收入的主要來源。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，有著比較大的經(jīng)營優(yōu)勢，對促進我國國名經(jīng)濟的發(fā)展和社會就業(yè)、穩(wěn)定起了很大的促進作用。但由于中小企業(yè)規(guī)模小，資金不足，技術(shù)水平不高，受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面面臨很多問題。根據(jù)一些官方資料和中小企業(yè)公布的財務(wù)報表得知：有很多中小企業(yè)管理者對其企業(yè)財務(wù)管理不夠重視，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。為此，找出中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題并提出相關(guān)對策及建議，以促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當前迫切需要思考和解決的問題。

（一）資信程度較差，信用觀念淡薄。

有些中小企業(yè)管理不規(guī)范、自身信譽較差、信用觀念淡薄、經(jīng)營行為缺乏誠信，只重視舉債經(jīng)營而忽視負債的償還，只注重眼前利益而忽略長遠利益，致使到期的貸款不能償還；還有些中小企業(yè)在其改制的過程中行為不規(guī)范,借轉(zhuǎn)制之機逃廢銀行及其它債務(wù)情況也相當嚴重，最后導致金融機構(gòu)不再放貸，其結(jié)果是資金緊張，生產(chǎn)難以維系，嚴重損害了中小企業(yè)的信用形象。

（二）政府支持不夠，融資非常困難。

我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元化的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。主要原因有：

1、國家對中小企業(yè)的優(yōu)惠政策不多，扶持力度不夠。國家的優(yōu)惠政策長期向國有大中型企業(yè)傾斜，沒有向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響，對其貸款不予理睬。

2、中小企業(yè)規(guī)模較信度低、資信相對較差，透明度小，造成金融機構(gòu)放貸謹慎。

3、無奈向民間機構(gòu)融資，使融資成本過高，經(jīng)營風險增大，導致企業(yè)資金不足，嚴重阻礙。

4、中介機構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)。

（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊，財務(wù)管理水平低下。

一是企業(yè)所有者和經(jīng)營者財務(wù)管理觀念陳舊，過分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的絕對額，靠減少短期投人來提高企業(yè)利潤。二是財務(wù)管理內(nèi)部人控制，財會人員任用“家族化”、“親緣化”。中小企業(yè)財務(wù)會計職位多由家族成員或有血緣關(guān)系的人員出任，缺乏健全有效的財務(wù)管理機制，缺乏相互約束與相互制衡的內(nèi)部控制機制。三是財務(wù)管理職能無法發(fā)揮，重會計核算，輕財務(wù)管理。中小企業(yè)限于生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境或產(chǎn)品的制約，經(jīng)營活動涉及的時空范圍相對狹窄，資金流轉(zhuǎn)簡單、資金流動量和結(jié)存量小，導致其會計業(yè)務(wù)相對單一，并使企業(yè)會計職能僅限于日常的記賬、算賬和報賬上，而組織、控制、監(jiān)督、預測、預算、檢查和分析等財務(wù)管理職能作用很難得到發(fā)揮。四是會計信息失真，會計造假、違規(guī)現(xiàn)象嚴重。許多中小企業(yè)為達到融資、避稅、轉(zhuǎn)移或隱匿資產(chǎn)等目的，往往虛造數(shù)據(jù)，少列收人、多列支出、設(shè)置賬外賬和小金庫，編制多套會計報表，應(yīng)付銀行、工商、稅務(wù)等各種不同的會計信息需求。

（四）財務(wù)制度欠缺，財務(wù)控制薄弱。

中小企業(yè)相當部分屬于私營性質(zhì)，企業(yè)的投資者同時也是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負面影響。具體表現(xiàn)在對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產(chǎn)流失嚴重。

中小企業(yè)內(nèi)部控制制度總的來說殘缺不全，財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本制度不健全。中小企業(yè)大多數(shù)仍是家長式管理，財務(wù)是由老板單線控制，但是往往又控制不住，于是出現(xiàn)了財務(wù)整體管理混亂、會計基礎(chǔ)工作薄弱、缺乏風險控制系統(tǒng)等情況。有些中小企業(yè)雖然有公司管理規(guī)定和相應(yīng)的財務(wù)制度，但是在具體操作中卻因難以嚴格把關(guān)而導致制度和規(guī)定名存實亡。

（1）中小企業(yè)由于利用財務(wù)杠桿而帶來的到期不能償還債務(wù)，使其喪失償債能力。陷入財務(wù)危機甚至破產(chǎn)的可能性，表現(xiàn)在特定的時間點上，資金的流出量超過流入量而產(chǎn)生的不能償還本息的收支行財務(wù)風險。

險。

（3）中小企業(yè)的財務(wù)風險貫穿于企業(yè)整個系統(tǒng)，與企業(yè)技術(shù)開發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營等各方面有關(guān)，受社會經(jīng)濟活動中各種不確定因素的影響，具有很強的不確定性。而且中小企業(yè)的財務(wù)風險與企業(yè)的負債經(jīng)營高度有關(guān)，因此，小企業(yè)的負債規(guī)模應(yīng)與其流動資產(chǎn)相匹配。

（一）強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道。

資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟運行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔保，獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機構(gòu)的信任，并按銀行信用等級評定標準規(guī)范企業(yè)的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。

（二）加大政府支持力度，解決企業(yè)融資困難。

長期以來，我國的貸款資金重心集中在國有大中型企業(yè)，對中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)注不多，政府應(yīng)該出臺一些優(yōu)惠資助政策，以促進中小企業(yè)的發(fā)展。例如，可設(shè)立一些專項基金如：擔保基金、風險投資基金、互助基金等。同時政府也要針對中小企業(yè)制定一些法律法規(guī)，盡快建立健全有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策體系。另外，還要完善金融服務(wù)體系、建立健全信用擔保體系，發(fā)展中小金融機構(gòu)、規(guī)范民間金融，拓寬中小企業(yè)的融資渠道降低融資成本和風險，從而提高中小企業(yè)的融資效率。

（三）科學投資，降低投資風險。

以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：

1.加強對新產(chǎn)品試制的投資。

2.對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。

3.注重人力資源的投資。

從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。規(guī)范項目投資程序。當企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，應(yīng)規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施，規(guī)避投資風險。

管理方法，敢于接受先進的、科學的管理理念，結(jié)合企業(yè)實際，制定更合理的完善的管理制度。同時，企業(yè)的管理人員需要改善傳統(tǒng)的管理模式，將高度集中的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)進行分離，充分重視提高經(jīng)營管理人員的素質(zhì)，避免在中小企業(yè)的發(fā)展過程中出現(xiàn)過度的領(lǐng)導者集權(quán)，建立科學合理、職責分明的管理模式，在企業(yè)管理核心中樹立起模式化的企業(yè)財務(wù)管理理念。同時，要在企業(yè)的組合管理和治理機構(gòu)上建立全方位的財務(wù)監(jiān)控體系。

1、重視流動資金管理，提高資金使用效率。

2、加強應(yīng)收賬款管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度。

3、加強存貨管理，減少存貨積壓。

4、加強實物資產(chǎn)管理，減少資產(chǎn)流失浪費。

5、加強成本費用核算，降低各項費用虛長。

6、營造良好控制環(huán)境，加強企業(yè)內(nèi)部控制。

（五）強化財務(wù)管理意識，提高財務(wù)工作人員素質(zhì)。

長期以來，我國民營企業(yè)的“財務(wù)”與“會計”不分，財務(wù)管理從屬于會計工作，財務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營運資金管理。在財務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，中小企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)預算和營運資金管理、財務(wù)控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務(wù)管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務(wù)管理重要性和必要性的再認識，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，要提高財務(wù)管理水平，中小企業(yè)還應(yīng)聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。這些財務(wù)人員的責任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應(yīng)放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進行經(jīng)濟活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關(guān)系和活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。

四、結(jié)束語。

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中企業(yè)的競爭中，實質(zhì)上就是企業(yè)綜合管理能力的競爭，而財務(wù)管理水平的高低是決定企業(yè)綜合管理的重要評價標準。同時我國的中小企業(yè)由于市場經(jīng)濟不成熟和自身先天發(fā)展條件不利造成的這些問題是客觀存在的，隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展和改革不斷的深入，以及經(jīng)濟全球化的形成，中小企業(yè)將面臨更加激烈的競爭環(huán)境，中小企業(yè)的財務(wù)管理問題也將會更加突出。因此，中小企業(yè)的管理者應(yīng)當充分認識到目前在財務(wù)管理中所存在的不足，從提高企業(yè)財務(wù)管理水平出發(fā)，逐漸完善財務(wù)管理體制，提高資金使用效率，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，從多方面共同促進財務(wù)管理工作的開展，進而提高中小企業(yè)的綜合競爭力。

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中小企業(yè)財務(wù)管理的論文（模板17篇）篇六

現(xiàn)階段，我國的中小企業(yè)發(fā)展勢頭良好，但在市場經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)還屬于弱勢力量，在發(fā)展的過程中會出現(xiàn)各種難題，比如融資。鑒于此，為了進一步引導我國的中小企業(yè)的發(fā)展，在我國的基本經(jīng)濟制度上，“新三板”這一備案制度具有低門檻、不設(shè)財務(wù)指標的優(yōu)勢，可以提升中小企業(yè)的融資力量。與此同時，新三板與股票市場的各個板塊具有良好的連接，比如創(chuàng)業(yè)板、主板等，具有良好的流動性，為企業(yè)提供良好的資本市場體系，可有效促進企業(yè)的發(fā)展。

所謂“新三板”市場，以前指的是針對中關(guān)村科技園區(qū)的轉(zhuǎn)讓報價系統(tǒng)，且針對非上市股份公司。目前，由于在“新三板”的掛牌企業(yè)中，都是高科技企業(yè)，與以往轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)內(nèi)的退市企業(yè)、net系統(tǒng)掛牌公司不同，故而被稱為“新三板”。目前，“新三板”已成為非上市股份有限公司股權(quán)交易平臺，主要服務(wù)于全國各地區(qū)的中小型企業(yè)。與舊三板相比，新三板的不同之處在途配對成交，目前設(shè)置為30°，若高于30°，則必須公開買賣雙方的信息。近年來，隨著社會的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟發(fā)展良好，“新三板”掛牌公司不斷增多，國家出臺相關(guān)制度，且實行“無行業(yè)、地域、財務(wù)指標限制”的掛牌政策，有效保障中小企業(yè)的上市。在新三板審核中，采取“信息披露”內(nèi)容，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理規(guī)范化，讓企業(yè)得以良好發(fā)展。

當前，新三板上市對中小企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生一定的影響，具體來講，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）財務(wù)工作要求具有較高的規(guī)范性。

對于中小企業(yè)而言，在準備新三板上市時，在財務(wù)工作的開展中，應(yīng)要求財務(wù)人員嚴格遵守相關(guān)會計準則，比如會計估計一貫性原則。但是，目前一些中小企業(yè)的財務(wù)工作規(guī)范性不夠，存在諸多問題：

（2）財務(wù)處理欠缺規(guī)范。比如在財務(wù)方面，存在“內(nèi)外不一”的幾個賬本，究其原因，主要是財務(wù)工作不嚴謹，欠缺規(guī)范性；在財務(wù)報表中，對于特殊事項的處理，重視度不夠等。

（二）具備持續(xù)的盈利能力。

中小企業(yè)若想進入資本市場，需要在經(jīng)營的過程中，具備持續(xù)的盈利能力。與主板市場相比，新三板雖未明確要求企業(yè)具有較高的盈利能力，但非常注重企業(yè)的成長性。從該層面上來講，中小企業(yè)準備新三板上市時，需對自身的盈利情況進行合理規(guī)劃。當前，中小企業(yè)在這方面的工作不夠重視：（1）缺乏明確的盈利規(guī)劃，不能吸引投資者的目光，影響企業(yè)未來盈利，甚至還會錯失發(fā)展機會，不利于企業(yè)的成長；（2）盈利增長持續(xù)性不強。受到多方面因素的影響，中小企業(yè)的運營的過程中，盈利增長的持續(xù)性不強，大多表現(xiàn)為上市前幾年盈利不太理想，當臨近上市時，才會“臨時抱佛腳”，沖刺業(yè)績指標，而投資者并不太看好此類企業(yè)。

（三）要求具備健全的內(nèi)部控制。

對于準備在新三板上市的中小企業(yè)，券商會進行綜合考核，考核指標較多，內(nèi)部控制機制其中一個重要的指標，究其原因，主要是企業(yè)內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)的各個方面，且要求企業(yè)具有較高的財務(wù)管理水平。就目前我國企業(yè)的內(nèi)部控制機制來看，大型企業(yè)尚且處于嘗試階段，中小企業(yè)則更加欠缺。縱觀我國準備在新三板上市的中小企業(yè)，在內(nèi)部控制機制上，還存在很多缺陷：

（1）環(huán)境要素缺乏，比如缺乏相關(guān)的文化、規(guī)章制度等；

（2）風險控制能力不足，在評估、識別、管理風險時，能力還有待提高；

（3）內(nèi)部監(jiān)督制度與原有目標差距較大。

由上文分析可知，新三板上市對中小企業(yè)的財務(wù)管理工作提出更高的要求。因此，中小企業(yè)需正視上述問題，采取有效的措施予以改進。

（一）規(guī)范財務(wù)管理工作。

在財務(wù)管理方面，中小企業(yè)的領(lǐng)導需加以重視，要求財務(wù)人員在日常工作中，嚴格遵守相關(guān)的會計準則，同時結(jié)合企業(yè)實際情況，制定規(guī)范的制度，促使企業(yè)財務(wù)管理工作有章可循。具體來講，需做好以下兩點：

（1）在開展財務(wù)管理工作時，應(yīng)嚴格按照相關(guān)標準，對于工作中采用的會計計量方法、會計估計等，財務(wù)人員不可隨意變換。在折舊計提企業(yè)固定資產(chǎn)時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身實際情況，認真核實、確認，選擇合適的計量方法，保證財務(wù)管理工作的規(guī)范性。

（2）在財務(wù)管理的過程中，企業(yè)財務(wù)人員需保持嚴謹，不可敷衍了事。在處理企業(yè)賬務(wù)時，不能為了投機性需求去投機取巧，而是要不斷規(guī)范自身行為，在社會上樹立良好的形象，增強社會投資者的信心，進而促使企業(yè)可以成功掛牌上市。

（二）制定合理的盈利規(guī)劃。

在上文已經(jīng)提及，對于在新三板上市的中小企業(yè)來講，企業(yè)的成長性非常重要。因此，要想成功掛牌上市，中小企業(yè)就需要結(jié)合當前市場情況，綜合考慮自身實際，制定合理的盈利規(guī)劃，確保自身具有持續(xù)性的盈利能力，進而吸引投資者的目光，增加企業(yè)預期收益。中小企業(yè)要想具有持續(xù)性的盈利能力，需從財務(wù)管理的技術(shù)性角度入手。一方面，企業(yè)需開展市場分析，同時結(jié)合企業(yè)規(guī)模等，盡早開始規(guī)劃未來幾年的盈利計劃，以免在上市前才著手準備，既會導致時間倉促，且說服力不高。短期盈利可以反映出企業(yè)的兩個問題：企業(yè)發(fā)展、盈利缺乏規(guī)劃；企業(yè)不重視盈利的持續(xù)性。由此可見，早期規(guī)劃企業(yè)盈利非常重要。另一方面，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。中小企業(yè)準備在新三板上市時，需要有明確的盈利規(guī)劃，它需要企業(yè)結(jié)合自身的財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況等因素，制定發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)可以及時抓住發(fā)展機遇，提高自身的市場競爭力，讓企業(yè)具有良好的成長性，同時向投資者展示自身的實力，促進企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部控制。

在企業(yè)的管理中，內(nèi)部控制機制是一個非常重要的現(xiàn)代管理手段，可以進一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營，提高財務(wù)管理水平。中小企業(yè)準備在新三板上市時，為了確保其具備足夠的資格，金融中介機構(gòu)會詳盡地審查企業(yè)內(nèi)部控制機制。鑒于此，企業(yè)需建立完善的內(nèi)部控制機制。對于規(guī)模較小的.企業(yè)來講，需要不斷深入研究內(nèi)部控制機制，同時加強學習，最終建立符合自身特點的內(nèi)部控制機制。第一，建立有效的內(nèi)控環(huán)境因素。企業(yè)需結(jié)合自身的行業(yè)、企業(yè)精神等，建立企業(yè)文化，同時向員工宣講企業(yè)的經(jīng)營理念，促使員工具有良好的企業(yè)認同感、歸屬感。第二，建立合理的規(guī)章制度。企業(yè)需借鑒其他公司的有效規(guī)章制度，同時結(jié)合自身實際情況，建立合理的規(guī)章制度，讓員工嚴格遵守，確保財務(wù)管理工作的規(guī)范性。第三，提高企業(yè)風險控制能力。企業(yè)需重視對風險的控制，在項目建設(shè)前，需做好市場調(diào)查、項目評估等，同時盡量做到風險的事前控制；在企業(yè)的決策中，不可盲目跟風，而要做到穩(wěn)重求快。在風險控制中，應(yīng)對風險問題做出快速反應(yīng)。第四，在企業(yè)的內(nèi)部控制中，需將其貫穿到日常經(jīng)營的各個方面，并且提高其執(zhí)行能力；與此同時，還要重視內(nèi)部監(jiān)督制度的落實，保障企業(yè)的各項經(jīng)營活動的有序開展。比如在企業(yè)的采購、資金流動中，可以安全、規(guī)范；再比如在企業(yè)固定資產(chǎn)的管理、利潤分配等方面，均能做到合理、有效。如此一來，可以大大提高新三板上市企業(yè)的財務(wù)管理能力。

綜上所述，新三板越來越受到企業(yè)的追捧，尤其是中小型企業(yè)。但是，中小企業(yè)要想在新三板上市，財務(wù)管理工作面臨巨大的挑戰(zhàn)，比如財務(wù)工作要求具有較高的規(guī)范性、具備持續(xù)的盈利能力、要求具備健全的內(nèi)部控制。鑒于此，中小企業(yè)在財務(wù)管理中，需要從以下三個方面著手，即規(guī)范財務(wù)管理工作、制定合理的盈利規(guī)劃、完善企業(yè)內(nèi)部控制，促使中小企業(yè)可以在新三板成功掛牌上市，進而確保企業(yè)的長期發(fā)展。

中小企業(yè)財務(wù)管理的論文（模板17篇）篇七

中小企業(yè)財務(wù)管理的論文（模板17篇）篇八

中小企業(yè)想要健康穩(wěn)定的發(fā)展，就要加強企業(yè)的.管理提高自身的素質(zhì)，并且增強現(xiàn)代財務(wù)管理理念，要樹立財務(wù)管理的重要性，要重視財務(wù)工作者的工作，讓財務(wù)管理在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，提高財務(wù)工作者的業(yè)務(wù)水平和管理水平，要了解現(xiàn)代財務(wù)管理理念，在具體的財務(wù)工作中，要用正確的方法解決財務(wù)的問題，并且將所學的知識運用到財務(wù)工作中去，使財務(wù)工作在企業(yè)中發(fā)揮作用。

由于中小企業(yè)的自身的規(guī)模問題，中小企業(yè)的發(fā)展中經(jīng)常會遇到的問題就是融資困難，如果遇到資金周轉(zhuǎn)不開或者資金鏈條斷開，就是致命的打擊。很多中小企業(yè)除了通過銀行貸款的方式融資以外，也很少用其他融資方式，所以，作為公司的財務(wù)部門，就要為公司拓寬融資的渠道。可以通過融資租賃、商業(yè)信用、票據(jù)貼現(xiàn)等方式增加融資的渠道，還可以通過小企業(yè)互助的方式來互相擔保，來降低企業(yè)發(fā)展中的風險。

中小企業(yè)要加強財務(wù)控制工作，加強資金管理，提高資金的使用效率，做好日常管理工作中的現(xiàn)金的計劃，確保現(xiàn)金支付方面的核對，及時的催收外債，應(yīng)建立存貨控制制度，確定合理的存貨水平，在企業(yè)的控制方面做好相應(yīng)的計劃。

中小企業(yè)財務(wù)管理的論文（模板17篇）篇九

中小企業(yè)管理人才普遍比較短缺，管理機構(gòu)也較為簡單，專業(yè)性不強，內(nèi)部控制制度不完善，甚至沒有內(nèi)部控制制度。相當數(shù)量的中小企業(yè)普遍存在著控制體系不健全的問題。在成本費用管理過程中，往往是人為追求利潤，造成成本費用不實，企業(yè)會計基礎(chǔ)工作不健全。另一方面，許多中小企業(yè)仍經(jīng)營在虧損的邊緣，無暇全面系統(tǒng)地考慮內(nèi)部管理的有效性。企業(yè)內(nèi)部缺乏科學有效的成本費用控制體系。

目前，我國中小企業(yè)的財務(wù)制度極不健全，財務(wù)管理存在一定的問題，尤其是這些問題可能會帶來一些深層次的危害，將影響到中小企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。按照現(xiàn)代財務(wù)管理模式的要求，認為我國中小企業(yè)財務(wù)管理方面主要存在以下問題：

(一)內(nèi)部問題。

一方面中小企業(yè)管理人才普遍比較短缺，管理機構(gòu)也較為簡單，專業(yè)性不強，內(nèi)部控制制度不完善，甚至沒有內(nèi)部控制制度。相當數(shù)量的中小企業(yè)普遍存在著控制體系不健全的問題。在成本費用管理過程中，往往是人為追求利潤，造成成本費用不實，企業(yè)會計基礎(chǔ)工作不健全。另一方面，許多中小企業(yè)仍經(jīng)營在虧損的邊緣，無暇全面系統(tǒng)地考慮內(nèi)部管理的有效性。企業(yè)內(nèi)部缺乏科學有效的成本費用控制體系。

中小企業(yè)資本規(guī)模較小，決定了他們抗風險的能力先天不足，加上中小企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)薄弱，產(chǎn)品比較單一，市場風險很大，而市場風險很容易轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的財務(wù)風險和銀行的信貸風險，從而影響其信用等級。

3、投資分析不夠，投資失敗。

不少中小企業(yè)由于自身的產(chǎn)品滯銷、設(shè)備老化，深切地認識到新產(chǎn)品試制、技術(shù)開發(fā)是決定企業(yè)生存的重要途徑。但在投資分析、市場調(diào)研不到位的情況下，急于進行技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品開發(fā)，盲目地投資項目。往往導致投資失敗，造成了沉重的負擔，甚至陷入了破產(chǎn)的邊緣。

4、資金短缺，籌資能力差。

中小企業(yè)受自身條件以及現(xiàn)行體制、政策的影響，融資環(huán)境差。中小企業(yè)本身素質(zhì)不高，人才缺乏，內(nèi)部組織關(guān)系不穩(wěn)定，規(guī)模效益差，經(jīng)營風險高，信用等級低等原因，往往很難滿足銀行等金融機構(gòu)的貸款條件，融資能力差。

(二)外部環(huán)境。

目前社會中介機構(gòu)大多數(shù)設(shè)在政府部門，服務(wù)對象往往局限于本系統(tǒng)、本部門的企業(yè)。許多中小企業(yè)缺乏及時獲取各種信息的渠道，致使財務(wù)管理人員難以做出科學合理的籌資、投資等決策，使企業(yè)地發(fā)展受到了嚴重的限制。

2、缺少金融支持體系，融資渠道單一資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問題。這主要是由于中小企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境以及自身的組織方式和發(fā)展狀況決定的。

財務(wù)管理目標的研究一直都是財務(wù)管理理論界研究的核心問題之一，國內(nèi)外學者也始終都在關(guān)注該焦點問題，近些年我國財務(wù)方面的專家學者也在盡力探討該問題，試圖找到最符合我國國情的'財務(wù)管理目標。目前關(guān)于財務(wù)管理目標的不同觀點主要有以下幾個方向：

(一)企業(yè)利潤最大化目標。這種觀點最早起源于古典經(jīng)濟學理論，是企業(yè)追求其自身利潤最大化的一種目標。該理論認為企業(yè)稅后利潤越多，表明企業(yè)資源利用越合理，給社會增值的財富也越多，對社會的貢獻也就越大。但是這種觀點隨著社會的發(fā)展，也逐步顯露出來其自身的缺陷。首先，利潤額是一個絕對值，沒有對投入產(chǎn)出進行比較，無法判斷企業(yè)的效率;其次，該理論容易致使企業(yè)為了追求一時高額的利潤而采取很多短期行為，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展;此外，企業(yè)為了追求利潤最大化，還可能會忽略很多企業(yè)的風險問題。所有這些問題都表明企業(yè)利潤最大化目標理論已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。

(二)股東利益最大化目標。該目標理論追求股東利益的最大化，將股東財富通過企業(yè)股票的市場價格來計量，有效的考慮了風險因素和企業(yè)貨幣的時間價值。但是該理論過分強調(diào)股東的利益，而忽視了企業(yè)其他利益相關(guān)主體的利益，并不能夠處理好各個利益相關(guān)方的關(guān)系。其次，由于股票價格受市場因素影響太大，使得企業(yè)很難制定出合理的切合實際的財務(wù)管理目標。最后，很多非上市公司股東利益不能通過股票價格來計算，因此不適用該理論。

(三)企業(yè)價值最大化目標。企業(yè)價值即企業(yè)所擁有的所有資產(chǎn)包括負債和所有者權(quán)益在內(nèi)的市場價值的總和。企業(yè)價值最大化即要綜合考慮股東和債權(quán)人的利益，使企業(yè)債權(quán)人的債權(quán)價值和股權(quán)價值最大化，對企業(yè)潛在的或者預期的獲利能力的總和反映，其注重的不是企業(yè)目前的盈利能力和水平，而是考慮企業(yè)未來的潛在的或者預期的盈利能力和水平。

(四)社會公益價值最大化目標。社會公益價值最大化目標是最近才盛行的企業(yè)財務(wù)管理目標，社會公益也稱社會公共利益，是指與社會或部分社會成員共同有關(guān)的利益。公益表面上是為了公眾的利益，其實質(zhì)是社會財富的再次分配。社會公益事業(yè)包括水、電、交通、通訊、教育等產(chǎn)業(yè)。社會公益價值最大化是指要讓享受這些服務(wù)的居民為之付出的代價最小。

(一)理財環(huán)境。

財務(wù)管理目標作為財務(wù)管理體系的一部分也必然要受理財環(huán)境的制約。目前中小企業(yè)的外部理財環(huán)境存在著較多的問題，成為影響財務(wù)管理目標制定的主要因素。譬如，政府的優(yōu)惠政策少，銀行對中小企業(yè)的歧視和保守政策，一些地方行政部門的干預等。而且中小企業(yè)受國家的經(jīng)濟方針政策波動的沖擊較大，抗風險能力弱。

企業(yè)作為一個盈利性的經(jīng)濟組織有其特定的目標，其出發(fā)點和歸宿是獲利。企業(yè)一旦成立，就會面臨競爭，并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。企業(yè)必須生存下去才可能獲利，只有不斷發(fā)展才能求得生存。因此，企業(yè)的目標就是生存、發(fā)展和獲利。企業(yè)財務(wù)管理只是企業(yè)中的一個子系統(tǒng)，其目標也就自然地從屬于企業(yè)的目標，并受財務(wù)管理自身特點的制約。

社會責任是指企業(yè)所應(yīng)當承擔的義務(wù)，它屬于企業(yè)的非經(jīng)濟目標，也是影響企業(yè)財務(wù)管理活動實現(xiàn)目標的因素。中小企業(yè)在創(chuàng)立初期最主要的目標就是獲得利潤，以在殘酷的競爭中生存下來，但當企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模，承擔社會責任就成為其所應(yīng)考慮的方面。

(四)公司治理結(jié)構(gòu)。

公司治理結(jié)構(gòu)是對企業(yè)財務(wù)管理活動中各個主體因素及其相互關(guān)系的一種制度安排，是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部各參與者之間權(quán)責關(guān)系的契約。公司治理結(jié)構(gòu)的建立是隨著公司制企業(yè)的出現(xiàn)而形成的，由于經(jīng)濟、社會和文化等方面的差異以及歷史演變過程的不同，不同國家和地區(qū)的公司治理結(jié)構(gòu)也存在著差異。作為企業(yè)賴以運行的經(jīng)濟環(huán)境的一個最直接部分，公司治理結(jié)構(gòu)決定著企業(yè)的目標，并提供了實現(xiàn)目標和監(jiān)督運營的手段。

中小企業(yè)財務(wù)管理上存在許多問題，所以簡單地定義中小企業(yè)的財務(wù)管理目標為利潤最大化并不適合中小企業(yè)的長遠發(fā)展，中小企業(yè)的財務(wù)管理目標應(yīng)該是協(xié)調(diào)與各利益相關(guān)者的關(guān)系，使企業(yè)和各利益相關(guān)者的價值最大化。

(一)加強內(nèi)部管理，而不能只考慮企業(yè)的利潤最大化。

中小企業(yè)可以從以下幾個方面來加強內(nèi)部管理。首先要使資金的來源和動用得到有效配合，決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準確預測資金收回和支付的時間。應(yīng)收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數(shù)。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)做到合理組合。再次，加強財產(chǎn)控制，建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞。

(二)維持良好的債權(quán)關(guān)系。

財務(wù)管理的基本內(nèi)容之一是籌資，中小企業(yè)務(wù)必處理好與債權(quán)人的關(guān)系，使債權(quán)人的利益不受到損害。中小企業(yè)的抗風險能力弱，信用等級低致使金融機構(gòu)等債權(quán)人不愿將資金貸給中小企業(yè)。在這種情況下，中小企業(yè)首先應(yīng)該充分尊重債權(quán)人，不逃廢、懸空債務(wù)，主動與金融機構(gòu)等債權(quán)人保持良好的關(guān)系，讓其了解企業(yè)，看到企業(yè)的遠大前景。一方面是企業(yè)應(yīng)該選擇對中小企業(yè)立業(yè)和成長前途感興趣并愿意對其投資的金融機構(gòu)，能給予企業(yè)經(jīng)營指導的金融機構(gòu)，分支機構(gòu)多、交通便利的金融機構(gòu)、資金充足而且資金費用低的金融機構(gòu)、員工素質(zhì)好，職業(yè)道德良好的金融機構(gòu);另一方面是中小企業(yè)要主動向合作的金融機構(gòu)溝通企業(yè)的經(jīng)營方針，發(fā)展計劃，財務(wù)狀況，以實績和信譽贏得金融機構(gòu)的信任和支持。

(三)履行良好的社會責任，發(fā)揮員工積極性。

企業(yè)社會責任履行與否是實現(xiàn)長期發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。中小企業(yè)應(yīng)該關(guān)心本企業(yè)職工的切身利益，為員工創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境。比如解決人才的住房問題、戶口問題等一些基本的生活問題。適當?shù)胤謾?quán)，給企業(yè)員工以充分的信任，發(fā)揮他們的積極性創(chuàng)造性。而對于在生產(chǎn)車間的普通員工企業(yè)領(lǐng)導也要視他們?yōu)槠髽I(yè)的重要的創(chuàng)造價值的主體。應(yīng)該尊重他們，試著采取親情式的管理，從生活中每件小事上關(guān)心員工，急員工之所急，讓他們感受到企業(yè)的溫暖。

(四)關(guān)注政府政策導向，積極參與政府制定政策的活動。

中小企業(yè)企業(yè)的發(fā)展離不開宏觀環(huán)境，宏觀環(huán)境的變化直接關(guān)乎中小企業(yè)的存亡。因此中小企業(yè)更應(yīng)該關(guān)注政府政策的變化，并努力爭取參與政府制定政策的活動。市場的法則是優(yōu)勝劣汰，經(jīng)濟實力不平等很難保證不同的企業(yè)具有平等的競爭條件。國家以社會管理者的身份，通過對中小企業(yè)的行為的調(diào)控，可使中小企業(yè)的運行符合社會公平的一般條件。因此作為經(jīng)濟實力不強的中小企業(yè)，應(yīng)主動與當?shù)卣疁贤ń涣鳎尞數(shù)卣杏X到其存在的重要性，如能為其解決居民就業(yè)問題，增加國民生產(chǎn)總值。

(五)實施技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展核心競爭力。

技術(shù)創(chuàng)新是實現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。中小企業(yè)要依靠技術(shù)創(chuàng)新，不斷地改進技術(shù)，鞏固自己在市場上的地位。中小企業(yè)在實施技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)注意企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)該和企業(yè)總體競爭戰(zhàn)略相一致。以技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力，為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標創(chuàng)造良好的條件。

中小企業(yè)財務(wù)管理的論文（模板17篇）篇十

在中小企業(yè)中，很多的內(nèi)部控制制度還不完善，企業(yè)管理思想意識不足。認為財務(wù)工作為記賬、算賬等。為了獲得有效的成本節(jié)約目的，小規(guī)模的中小企業(yè)沒有設(shè)立專門的財務(wù)部門，工作人員僅僅應(yīng)付。因為代賬工作人員需要在多個企業(yè)中分析詳細狀況，再結(jié)合實際情況達到成本和費用的合理配置，這樣獲得的利潤才能表達出中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，但是，還無法將其作為今后的決策依據(jù)。我國企業(yè)在當前發(fā)展中，制造行業(yè)的內(nèi)部設(shè)置獨立的財務(wù)部門，其他部門也能積極投入進去，保證工作的順利開展，部門之間的人員也能相互協(xié)調(diào)。但是，在部門和職能之間缺乏整合，整個工作鏈缺乏流暢性[1]。

1.2內(nèi)部制度存在的缺陷。

在全球經(jīng)濟發(fā)展下，很多企業(yè)發(fā)展還不夠。大多企業(yè)在財務(wù)管理工作中，雖然為其提出了一些措施，但是，受到外部因素的影響，還面對明顯的虧損現(xiàn)象。導致該問題的主要原因，多是因為工作人員自身經(jīng)驗的缺乏，企業(yè)的全部人員為了經(jīng)濟效益，無法促進財務(wù)管理工作的有效執(zhí)行。針對提出的決策，未結(jié)合實際情況提出，合理性降低，達不到財務(wù)管理工作的積極發(fā)展，后期受到的影響大，尤其是中小企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，面對危險性，不僅需要的改動工作多，任務(wù)量也較大。財務(wù)為中小企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要內(nèi)容，涉及的工作環(huán)節(jié)和工作內(nèi)容較多，受到外部因素的影響和干擾較為容易。同時，在我國當前的財務(wù)政策應(yīng)用的同時，無法保證工作的規(guī)范發(fā)展，影響后期提出的意見，整體上較為落后，不符合新時期的發(fā)展需要。

1.3人員素質(zhì)不符合。

中小企業(yè)的財務(wù)部門需要打造合理的人才隊伍建設(shè)，在實際建設(shè)和發(fā)展中，如果其中的一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，自身的專業(yè)素質(zhì)不符合，將帶來明顯的斷層現(xiàn)象，給中小企業(yè)的穩(wěn)定開展帶來不利因素。中小企業(yè)在該情況下較為緊張，多是因為工作人員的自身素質(zhì)不高，無法確保工作符合實際設(shè)計要求，中小企業(yè)的財務(wù)管理工作不完善。對于中小企業(yè)內(nèi)部的工作人員，他們在工作中各自分工，促進內(nèi)部工作的有效處理。但是，在具體工作中，思想觀念局限在一部分，如果在長期發(fā)展下進行比較分析，會發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)未充分考慮外部經(jīng)濟發(fā)展趨勢，不利于現(xiàn)代先進宏觀經(jīng)濟政策的研究，發(fā)展眼光較為狹窄，達不到企業(yè)的長期進步和發(fā)展[2]。

在現(xiàn)代社會進步和發(fā)展中，中小企業(yè)的財務(wù)管理工作還存在很多問題，受多個因素的影響，無法促進中小企業(yè)的穩(wěn)定進步。尤其是在中小企業(yè)的財務(wù)管理工作中，由于人員思想意識薄弱，自身素質(zhì)較低，內(nèi)部控制制度不完善等，給中小企業(yè)的財務(wù)工作帶來較大的制約條件。因此，結(jié)合中小企業(yè)的實際建設(shè)情況，分析其存在的各個問題，并提出針對性措施，保證多方面措施的嚴格滲透。在該情況下，不僅能為中小企業(yè)的財務(wù)管理工作提供合理的參考意見，也能增強中小企業(yè)的總體發(fā)展地位，確保經(jīng)濟效益和社會效益的綜合實現(xiàn)[3]。

在中小企業(yè)的財務(wù)管理工作中，需要管理人員為其制定具體的工作目標，并在投資、籌資和經(jīng)營中，達到現(xiàn)金流量、利潤的分配，促進管理工作的優(yōu)化開展。不僅如此，還需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，對財務(wù)情況合理規(guī)劃，保證為中小企業(yè)的穩(wěn)定運行提供合理依據(jù)。通過上述的分析發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)管理人員、財務(wù)人員自身意識薄弱，還未認識到財務(wù)工作的重要性。執(zhí)行的財務(wù)管理工作多為財務(wù)處理方面。在這種現(xiàn)象下發(fā)現(xiàn)，受到人員自身思想意識的影響，給中小企業(yè)財務(wù)管理工作的開展帶來較大難度。單位內(nèi)的領(lǐng)導人員發(fā)揮指導作用，他們在傳統(tǒng)思想理念要逐漸轉(zhuǎn)變，加強對財務(wù)工作的重視，增強工作人員積極性，保證工作范圍的擴展，確保為其建設(shè)提供保障。財務(wù)管理理念還需要引起每個職工的重視，這樣在部門內(nèi)部，不僅能達到人員之間的相互協(xié)調(diào)和發(fā)展，也能促進生產(chǎn)經(jīng)營活動的穩(wěn)定開展[4]。

2.2內(nèi)部控制制度的設(shè)立。

首先，加強對企業(yè)的核算，促進中小企業(yè)內(nèi)資金的充分應(yīng)用，避免資金困難和周轉(zhuǎn)不開問題。在對資金分配工作中，需要對固定資產(chǎn)在資產(chǎn)總體中占有的比重，按照實際發(fā)展規(guī)律和企業(yè)的生產(chǎn)需要，促進存貨周轉(zhuǎn)率的提升，減少存貨上的營運資本，確保資金利用效率的提升。并且，在市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，商業(yè)信用普遍被應(yīng)用，應(yīng)收賬款成為企業(yè)當前發(fā)展中的流動資產(chǎn)，其中的'資產(chǎn)變現(xiàn)能力，將給資金流動產(chǎn)生較大影響。所以，要加強對應(yīng)收賬款管理工作，縮短周轉(zhuǎn)周期，保證資產(chǎn)流動性的提升，這樣不僅能避免壞賬損失的增加，也能確保中小企業(yè)短期償債能力的提升。然后，構(gòu)建完善的企業(yè)監(jiān)管機制，確保先進理念的滲透，加強對專業(yè)人才的應(yīng)用，確保在最大程度上能避免人為因素的影響，保證中小企業(yè)財務(wù)工作的積極發(fā)展。在對人員進行選擇期間，企業(yè)不能僅僅局限在小部分，還需要為其提供考核評估機制和獎罰機制，分析其存在的問題和錯誤，保證能激發(fā)工作人員的主動性。在部門和部門之間，也要促進互評工作的開展，引導財務(wù)人員對企業(yè)的實際運行情況和工作細節(jié)詳細分析和掌握，給予合理調(diào)整，保證企業(yè)上下的合理銜接。還需要對財務(wù)人員進行評估，引導工作人員加強對財務(wù)管理工作的理解和認識[5]。

2.3關(guān)注經(jīng)濟趨勢。

中小企業(yè)的管理人員和內(nèi)部的財務(wù)人員需要對我國的宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢詳細分析和掌握，對當前最新的經(jīng)濟政策及時了解。比如：對宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢、最新政策給予全面分析，并在該基礎(chǔ)上制定出符合企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，保證能符合現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)規(guī)律，也能在經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，為其提出合理的財務(wù)戰(zhàn)略。但是，如果思想觀念較為傳統(tǒng)，僅僅重視內(nèi)部生產(chǎn)銷售，將不利于企業(yè)的未來發(fā)展和進步。

通過以上的分析和研究發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理工作和中小企業(yè)的各個方面都存在關(guān)系，如果其中的一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將給工作帶來很大影響。尤其是在經(jīng)濟社會逐漸發(fā)展下，中小企業(yè)面對激烈競爭。所以，要認識到中小企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題，在多個方面提出問題，保證在執(zhí)行下適應(yīng)市場環(huán)境。

中小企業(yè)財務(wù)管理的論文（模板17篇）篇十一

改革開放以來，伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)也迅速壯大，對國民經(jīng)濟的貢獻也日益增大，已成為我國國民經(jīng)濟中不可或缺的重要組成部分，。然而，有很多的中小企業(yè)忽視財務(wù)管理工作，企業(yè)財務(wù)管理和風險控制的作用沒有得到充分的發(fā)揮，嚴重制約和影響了中小企業(yè)的發(fā)展。因此研究中小企業(yè)財務(wù)管理具有重要的理論和實踐指導意義。

中小企業(yè)一般就是相對于大企業(yè)而言資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都要小的企業(yè)，它們在解決工業(yè)化時期農(nóng)業(yè)勞動力的轉(zhuǎn)移，緩解就業(yè)壓力、保持社會穩(wěn)定、促進產(chǎn)業(yè)組織中的分工和專業(yè)化協(xié)作，為大企業(yè)提供配套服務(wù)、促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級、技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新、推進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等方面發(fā)揮著重要作用。但就是，隨著經(jīng)濟改革的不斷深入和完善，在發(fā)展中也暴露出不少問題，財務(wù)管理不到位就就是其中一個突出的問題，應(yīng)當引起企業(yè)和管理當局的高度重視。

一、存在的問題。

1、企業(yè)財務(wù)管理制度不健全。中小企業(yè)相當一部分就是私營性質(zhì)，企業(yè)的所有者同時又就是企業(yè)的經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負面影響。這些企業(yè)大多數(shù)仍就是老板家長式管理，財務(wù)就是由老板單線控制，對建立內(nèi)部財務(wù)管理制度的重要性認識不夠，一般很少設(shè)立完善的規(guī)章制度，有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應(yīng)的財務(wù)制度，但就是在具體操作中卻因難以嚴格把關(guān)而導致制度和規(guī)定名存實亡。于就是導致了財務(wù)管理混亂、會計基礎(chǔ)工作薄弱、會計信息失真、缺乏風險控制系統(tǒng)等情況的發(fā)生。

2、財務(wù)管理人才缺乏，財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平較低。中小企業(yè)由于規(guī)模小，會計機構(gòu)往往不健全，有的空崗缺員，無法開展財務(wù)管理工作，有的在崗財會人員素質(zhì)低，能力差，理財知識欠缺、理財理念滯后，對于財務(wù)管理的理論方法不去理解和研究，無法做好其本職工作。管理人才短缺就是制約企業(yè)財務(wù)管理水平和質(zhì)量的重要因素。

3。財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動和受輕視的地位。很多中小企業(yè)受傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念的影響，認為財務(wù)就就是算好賬、管好錢，財務(wù)管理理念僅僅停留在會計核算、成本控制的基本概念上。存在重核算、輕管理的思想，企業(yè)財務(wù)、會計機構(gòu)長期合二為一，常常借口人員精簡，把財務(wù)人員視為輔助人員，可有可無，優(yōu)秀專業(yè)人才留不住，造成財務(wù)核算水平較差，很難對企業(yè)的經(jīng)營過程作出正確反映，難于進行正確的財務(wù)分析，導致企業(yè)決策層難于作出準確的決策，使財務(wù)管理職能難以得到正常發(fā)揮。

4、不重視現(xiàn)金流量管理。現(xiàn)金就是企業(yè)的血液，自始至終貫穿于企業(yè)生存和發(fā)展的每個環(huán)節(jié)。一個企業(yè)想要持續(xù)經(jīng)營，靠的不就是損益表上的高額利潤，而就是必須保持良好而又充足的現(xiàn)金流量。現(xiàn)金就是否充裕直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。當前中小企業(yè)在財務(wù)管理中普遍存在對現(xiàn)金流量管理重視不夠、將利潤等同于現(xiàn)金、缺乏現(xiàn)金管理意識等問題，由于中小企業(yè)一般規(guī)模較小、資金不足、信譽較低，導致它的資金鏈比較脆弱，容易引發(fā)財務(wù)危機。如果不重視現(xiàn)金流量的管理，長期使現(xiàn)金流盲目的運轉(zhuǎn)，潛在風險日益積累，促使任何的小“挫折”就可能置企業(yè)于生死邊緣。

5、預算管理的思想觀念有偏差。預算管理已經(jīng)成為當今中小企業(yè)管理的一種重要管理方法，但在實行過程中卻存在諸多問題，如預算編制缺乏規(guī)劃、預算與實際偏差較大、預算執(zhí)行前松后緊現(xiàn)象嚴重、預算考核不嚴格等。造面這種結(jié)果的原因主要就是預算管理的思想觀念有偏差，認為編制預算屬純財務(wù)行為。預算就是在財務(wù)收支預算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認為預算就是財務(wù)行為，應(yīng)由財務(wù)部門負責預算的制定和控制，甚至把預算理解為就是財務(wù)部門控制資金支出的計劃和措施。盡管各種預算最終可以表現(xiàn)為財務(wù)預算，但預算的基礎(chǔ)就是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理，這些內(nèi)容并非財務(wù)部門所能確定和左右。

二、應(yīng)對策略。

1、建立和健全企業(yè)財務(wù)管理制度。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓。”規(guī)矩也就就是規(guī)章制度，就是我們應(yīng)該遵守的、用來規(guī)范企業(yè)行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，就是各項事業(yè)成功的重要保證。因此根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的實際需求，根據(jù)自身情況有針對性的、有計劃的建立健全一套適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度，既就是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的客觀要求，同時也就是加強企業(yè)管理的內(nèi)在要求。企業(yè)要在市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須按照市場經(jīng)濟的要求規(guī)范財務(wù)行為，采取切實有效的措施，堵塞漏洞，嚴格監(jiān)管，從而提高企業(yè)的競爭能力，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。

2、加強財會隊伍建設(shè)，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)。加強財務(wù)管理，人才就是關(guān)鍵。實現(xiàn)財務(wù)管理的整體目標，取決于一支思想好，作風硬、業(yè)務(wù)精的財會隊伍。近幾年來隨著我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，中小企業(yè)的管理水平也在不斷提高，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的.主要組成部分，對財會人員提出了更高的要求。企業(yè)面臨的就是激烈的市場競爭，需要的就是高素質(zhì)的財會人員，它需要財會人員具有個性、善于合作、有創(chuàng)新性、具有一定的協(xié)調(diào)能力，需要具有會計、財務(wù)管理、稅法、計算機等多種專業(yè)能力的復合型人才。要提高財務(wù)人員的素質(zhì)和能力，必須加強日常的培訓教育工作，要從本單位財務(wù)工作的實際出發(fā)，有針對性地搞好培訓。利用各種形式為廣大財會人員提供快捷、方便和高效的學習條件。只有通過各種辦法和渠道來提高財會人員的整體素質(zhì)，才能使企業(yè)的整體管理水平達到新的高度。

3、設(shè)置專門的財務(wù)機構(gòu)，加強財務(wù)管理。財務(wù)管理就是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)，就是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的社會化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，財務(wù)活動越來越復雜，財務(wù)管理也由單一到復雜、由低級到高級，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認識接受。企業(yè)的理財能力、資金運籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。因此，在企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)機構(gòu)的科學設(shè)置和合格財務(wù)管理人員的合理聘用，對財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，具有十分重要的意義。

4、重視現(xiàn)金流量管理。現(xiàn)金流量管理對企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，而中小企業(yè)因其經(jīng)營管理的特殊性，其現(xiàn)金流量管理顯得尤為重要。以利潤為中心的財務(wù)管理模式正在走向解體，現(xiàn)金流量作為企業(yè)價值的驅(qū)動因素，以其超越利潤指標的優(yōu)勢開始受到人們的普遍關(guān)注，并逐漸成為衡量企業(yè)盈利能力和未來成長性的主要標準。理智的企業(yè)管理者、股東、債權(quán)人和外部分析師，都已不再將目標鎖定在利潤指標上，而就是認識到現(xiàn)金流量才就是最具有價值相關(guān)性的指標。中小企業(yè)要能長期生存，發(fā)展壯大，必須加強對企業(yè)財務(wù)管理中的現(xiàn)金流量管理。

5、實行全面預算管理。實行全面預算管理的目的就是保障企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標的實現(xiàn)，全面預算使戰(zhàn)略決策目標具體化、系統(tǒng)化和定量化，全面預算執(zhí)行過程就就是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的過程，通過對企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營成本、現(xiàn)金流量作出的全面規(guī)劃，積極改善了經(jīng)營效率與效果；其次，通過全面預算的編制與平衡，企業(yè)可以對有限的資源進行合理配置使用，有效降低資源浪費。另外，將全面預算管理與績效考核、激勵體制相結(jié)合，以預算執(zhí)行結(jié)果作為績效考核的重要依據(jù)，可以激勵并約束經(jīng)營者努力完善內(nèi)部控制措施與辦法，增收節(jié)支，提高利潤。

中小企業(yè)財務(wù)管理的論文（模板17篇）篇十二

財務(wù)管理制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是財務(wù)人員開展財務(wù)管理活動的工作準則和行動指南。中小企業(yè)要遵循國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)及財經(jīng)制度，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點和管理要求，建立一套適合中小企業(yè)的財務(wù)管理制度，制定崗位工作職責、資產(chǎn)與負債管理、收入與成本費用管理、報告與分析、考核獎懲制度、定期培訓等各項財務(wù)管理制度，并嚴格按照制度執(zhí)行。加強財務(wù)管理制度，必須做好財務(wù)管理各項日常工作，加強財務(wù)核算管理、按期編制各類會計報表，做好籌集資金、有效使用資金、監(jiān)督資金正常運行、維護資金安全等各項財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，完成各項財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作；加強財務(wù)管理制度是企業(yè)內(nèi)部控制的需要，內(nèi)部控制制度應(yīng)當涵蓋企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位，財務(wù)控制活動貫穿整個經(jīng)營過程和各個環(huán)節(jié)，對主要業(yè)務(wù)的控制須經(jīng)過授權(quán)、批準、執(zhí)行、記錄、檢查等控制程序，貫徹不相容職務(wù)相分離制度，實行崗位責任制，做到授權(quán)批準與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會計記錄、會計記錄與財產(chǎn)保管、授權(quán)批準與審核監(jiān)督等相互分離，確保不同部門和崗位之間權(quán)責分明、相互制約、相互監(jiān)督，形成相互制衡機制；加強財務(wù)管理制度，必須強化企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督，實現(xiàn)財務(wù)管理全過程的監(jiān)控，充分發(fā)揮審計人員在財務(wù)監(jiān)督中的作用，提高財務(wù)信息質(zhì)量，保障財務(wù)信息的可靠與準確，使得企業(yè)財務(wù)管理工作公開化與透明化。建立健全企業(yè)財務(wù)制度，能夠加強內(nèi)部管理，確保國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和正確性，提高資金使用效率，堵塞漏洞、消除隱患，保護企業(yè)資金和財產(chǎn)的安全與完整，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營目標。

隨著經(jīng)濟全球化來臨和我國市場經(jīng)濟發(fā)展，我國中小企業(yè)必須實施多元化經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略，積極拓展融資渠道，采取多樣化的融資方式，提高企業(yè)融資能力，增強市場競爭能力與抵御風險能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。首先，中小企業(yè)籌資金主要來自企業(yè)內(nèi)部資本公積和留存收益，必須最大限度地將這些資本積累聚集起來，增強其流動性與盈利性，發(fā)揮內(nèi)部資金融通功能；其次，中小企業(yè)外部融資方式主要依賴銀行貸款，中小商業(yè)銀行和農(nóng)村金融機構(gòu)是中小企業(yè)融資的重要渠道，應(yīng)當以服務(wù)中小企業(yè)為市場定位，滿足企業(yè)經(jīng)營與投資需求，在“效益性、安全性、流動性”經(jīng)營原則的基礎(chǔ)上，注重與誠實守信和成長潛力中小企業(yè)的聯(lián)系，建立符合中小企業(yè)特點、靈活高效的服務(wù)體系與互利合作的銀企關(guān)系，積極為中小企業(yè)貸款，緩解中小企業(yè)融資難的問題；再次，加強資本市場對中小企業(yè)的支持力度，引導有條件的中小企業(yè)進入資本市場融資，中小企業(yè)板是中小企業(yè)直接融資市場的重要組成部分，逐漸擴大中小板和創(chuàng)業(yè)板中上市公司的規(guī)模，讓更多符合條件，有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)上市融資；在控制風險的前提下逐漸降低中小企業(yè)發(fā)行債券的門檻，適度放寬中小企業(yè)發(fā)行債券的限制條件，提高中小企業(yè)在資本市場和銀行間的債券市場的發(fā)行債券的比重；最后，中小企業(yè)還應(yīng)該與上下游緊密聯(lián)系的大企業(yè)建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，互惠互利，合作共贏。依托大企業(yè)求得更多的生存空間，借力發(fā)力，尋求大企業(yè)資金融通擔保，解決中小企業(yè)因融資困難而影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。

中小企業(yè)大多數(shù)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營規(guī)模比較小，抵御市場風險的能力比較弱，企業(yè)發(fā)展離不開國家政策、地方政府和金融機構(gòu)的扶持與幫助。國家應(yīng)該加強宏觀調(diào)控，不斷調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強對中小企業(yè)扶植力度，制定符合中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，鼓勵銀行和其它融資機構(gòu)對信用狀況良好的中小企業(yè)貸款，降低企業(yè)稅收負擔，在納稅基數(shù)、稅收征管、稅率減免等方面采取優(yōu)惠措施，鼓勵企業(yè)積極進行自主創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式；建立健全中小企業(yè)融資信用擔保體系，為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，各級地方政府應(yīng)當打破體制和行業(yè)界限，出臺相關(guān)文件給企業(yè)加以指導，引導市場發(fā)展前景好、資金充足、技術(shù)含量高的`中小企業(yè)向現(xiàn)代高科技企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變，針對中小企業(yè)貸款額度小、頻率快、成本高、風險大等特點，可以由地方政府有關(guān)機構(gòu)和銀行合作成立專門的中介組織，既可以直接向中小企業(yè)提供政策性貸款，又可以向中小企業(yè)提供商業(yè)性貸款擔保；改善中小企業(yè)融資環(huán)境和金融服務(wù)，加大信貸支持力度，我國商業(yè)銀行的貸款主要是針對大型國有企業(yè)，對中小企業(yè)的貸款非常少，商業(yè)銀行應(yīng)當根據(jù)中小企業(yè)資金需求的時間緊、時效強的特點，成立專門的中小企業(yè)營業(yè)部，集中辦理對中小企業(yè)貸款的業(yè)務(wù)，公開信貸政策，簡化業(yè)務(wù)程序，對一些經(jīng)營狀況良好、講究誠實守信的中小企業(yè)盡量提供貸款幫助，為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展保駕護航。

中小企業(yè)由于受經(jīng)營風險較高、缺少足夠的資本擔保品、社會信用偏低等因素的影響，融資十分困難。中小企業(yè)要增強誠信觀念，提高管理者及員工的守信意識，增強企業(yè)社會誠信度，樹立良好的社會形象，向政府部門以及利益相關(guān)者提供準確真實的財務(wù)信息，以良好的誠信行為獲取銀行等金融機構(gòu)的信任與支持，建立良好和諧的銀企合作關(guān)系，增強資金供應(yīng)者的信心；完善財政部門支持中小企業(yè)融資擔保的政策環(huán)境，財政部門是中小企業(yè)融資擔保機構(gòu)的投資者和資金提供者，為擔保機構(gòu)的發(fā)展要積極注入資金；建立中小企業(yè)信用擔保體系，建立信用記錄征集、調(diào)查、評級為內(nèi)容的信用檔案庫，為金融企業(yè)和信用機構(gòu)提供企業(yè)信用信息，作為企業(yè)獲得融資和貸款的依據(jù)，實現(xiàn)中小企業(yè)信用監(jiān)督社會化。大力宣傳守信用的中小企業(yè)，樹立誠實守信的典型案例，加大對違約失信企業(yè)的懲罰力度，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)有欺詐、瞞騙等行為，就將其列入黑名單，并向社會公布，引導中小企業(yè)誠實守信，關(guān)注長遠利益；鼓勵建立多形式、多層次貸款擔保公司，中小企業(yè)信用擔保公司是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔保費的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價；鼓勵民間建立信用擔保機構(gòu)，為中小企業(yè)融資提供擔保服務(wù)，信用擔保機構(gòu)是國際上公認的高風險行業(yè)，提高市場準入條件，對擔保機構(gòu)、擔保從業(yè)人員和注冊資本金做出嚴格規(guī)定，不僅可以為信用好的中小企業(yè)提供貸款，還可以減少銀行貸款違約風險。

綜上所述，財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，財務(wù)管理的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)營活動的順利開展。中小企業(yè)提供了眾多的就業(yè)崗位，吸收了大量剩余勞動力的轉(zhuǎn)移和就業(yè)問題，緩解勞動力供求矛盾，保證了社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟的發(fā)展，對促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、增加就業(yè)、活躍市場和提高行業(yè)競爭力以及推動我國整個經(jīng)濟的發(fā)展，促進社會和諧等方面發(fā)揮重要作用。隨著經(jīng)濟全球化和我國市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展，中小企業(yè)面臨著更加多的機遇和挑戰(zhàn)，壓力與動力并存，中小企業(yè)既要加強財務(wù)管理，勇于改革與創(chuàng)新，又要具有國際化的戰(zhàn)略眼光，適應(yīng)時代潮流，充分認識到財務(wù)管理的重要作用，提高企業(yè)財務(wù)管理水平與能力，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理存在的問題，采取有效措施予以解決，提高管理水平，增強經(jīng)濟效益，在激烈的市場競爭中和經(jīng)濟全球化的進程中立于不敗之地，實現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略。

中小企業(yè)財務(wù)管理的論文（模板17篇）篇十三

中小企業(yè)財務(wù)管理方面，國內(nèi)很多學者如李敏的《小企業(yè)財務(wù)管理》，袁曉玲的《經(jīng)營管理謀略與技巧》，吳少平的《中小企業(yè)財務(wù)管理》，樓德華、傅黎瑛的《中小企業(yè)內(nèi)部控制》和李鳳鳴的《內(nèi)部控制學》等在加強中小企業(yè)財務(wù)管理方面指出，必須突破行業(yè)和所有制界限，合并、精簡管理部門，建立專業(yè)的中小企業(yè)政府管理機構(gòu);樹立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，建立健全中小企業(yè)財務(wù)預算體系和財務(wù)分析指標體系，加強中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制。孫學敏的《中小企業(yè)金融支持問題與對策》分析了中小企業(yè)融資困難的原因，提出中小企業(yè)如何在當前既定的融資環(huán)境下，通過對融資渠道的研究和改善管理水平，來提高融資效率。

（二）國外研究概況及發(fā)展趨勢。

從國外來看，發(fā)達國家很重視對中小企業(yè)的管理與支持，比如美國、日本、意大利、韓國、德國、法國、加拿大等國家。在這些國家的公司法中，對中小企業(yè)都作出了專門的界定，英國還在公認的會計原則的基礎(chǔ)上專門制定了小企業(yè)財務(wù)報告準則。國際會計準則理事會也對中小企業(yè)會計問題給予了足夠的重視，目前正在致力于中小企業(yè)會計標準的制定。旨在為全世界各國小企業(yè)會計核算提供相應(yīng)指南。國外在面向中小企業(yè)的社會服務(wù)體系和相關(guān)立法工作方面也比較完善，如美國的《小企業(yè)法》和《小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新法》，韓國，日本的《中小企業(yè)基本法》等。融資渠道和政策支持相對國內(nèi)也更加規(guī)范和靈活，因此也吸引了我國的很多中小企業(yè)去爭取海外上市。國外許多學者在這方面也很有研究，比如，美國kester，fruhan，piper，財務(wù)案例，尤金，喬爾，財務(wù)管理基礎(chǔ)，約翰？j。懷爾德（johnj。wild）。

企業(yè)的財務(wù)管理在整個企業(yè)中處于核心地位，只有不斷加強它的管理才能確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。論文從分析我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀入手，找出存在的問題和弊端，并分析了產(chǎn)生這些問題的原因，提出了相應(yīng)的對策和建議。

第一章總論。

1。2。1財務(wù)管理目標的概念與特點。

1。2。2財務(wù)管理的整體目標。

2。1中小企業(yè)普遍面臨融資困難。

2。4財務(wù)管理在中小業(yè)管理中處于被動和受輕視的地位。

3。1融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴重不足。

3。2管理模式僵化，管理觀念陳舊。

3。3財務(wù)控制薄弱，缺乏科學性。

3。4投資能力較弱，且缺乏科學性。

4。1強化資金管理，拓寬融資渠道。

4。2科學投資決策，降低投資風險。

4。3建立健全內(nèi)部控制制度，加強財務(wù)控制。

4。4努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。

4。5加強財會人員隊伍建設(shè)，規(guī)范企業(yè)會計秩序。

四、工作進度安排。

20xx年11月01日—11月07日論文選題、

20xx年11月08日—11月20日初步收集畢業(yè)論文相關(guān)材料，填寫《任務(wù)書》。

20xx年11月26日—11月30日進一步熟悉畢業(yè)論文資料，撰寫開題報告。

20xx年12月10日—12月19日確定并上交開題報告。

20xx年01月04日—02月15日完成畢業(yè)論文初稿，上交指導老師。

20xx年02月16日—02月20日晚上論文修改工作。

20xx年02月21日—03月20日定稿、打印、裝訂。

20xx年03月21日—04月10日論文答辯。

[1]張其明，采取切實措施，加強中小企業(yè)財務(wù)管理[j]，會計之友，20xx（8）。

[3]孫巍，當前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策理論觀察，20xx（3）。

[5]羅澤濱。淺析我國中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題及對策[j]。會計之友（中），20xx（12）。

[6]韓英。淺議現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的作用[j]。會計之友（上），20xx（07）。

[7]楊定全，論asp模式下的會計信息供給。

[8]方文，財務(wù)管理防范，財會研究20xx（10）。

[9]亞春林，關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)策略分析[j]，現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)20xx（8）。

[10]焦桂芳，淺談加強中小企業(yè)管理的必要性，[j]，現(xiàn)代商業(yè)，20xx（20）。

[11]歐陽春，財務(wù)管理學，江西：江西高校出版社，20xx。

[13]袁曉玲，經(jīng)營管理謀略與技巧，20xx。

[14]蔣明新，中小企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展，

中小企業(yè)財務(wù)管理的論文（模板17篇）篇十四

中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展的重要力量，日益成為大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手，但其財務(wù)管理存在的制度不健全、意識淡薄和效率低下等問題，嚴重制約了中小企業(yè)的發(fā)展壯大。本文結(jié)合中小企業(yè)財務(wù)管理的困境進行分析，提出了完善建議。

隨著經(jīng)濟一體化的發(fā)展，越來越多的中小企業(yè)都意識到了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和重要性。有效的企業(yè)財務(wù)管理可以降低運營和管理成本，促進企業(yè)整體管理水平和效率的提高；完善的企業(yè)財務(wù)管理體系可以為決策者提供更高質(zhì)量的信息，幫助作出更適當?shù)臎Q策，降低企業(yè)的各項風險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是很多企業(yè)受限于管理層自身管理意識和經(jīng)驗的缺乏無法把握企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略發(fā)展方向，造成了其管理模式的混亂，制約了企業(yè)的發(fā)展。

（一）財務(wù)管理制度不健全，執(zhí)行過程流于形式。中小企業(yè)管理層自身素質(zhì)不高，多數(shù)為個人或者數(shù)人合伙創(chuàng)業(yè)，初始的經(jīng)營業(yè)務(wù)往往是單一的.業(yè)務(wù)，在企業(yè)發(fā)展壯大之后，單一的管理模式已經(jīng)很難與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。而建立的財務(wù)管理制度更多依靠過去老板經(jīng)驗的積累，以考評作為核心內(nèi)容，沒有完備的財務(wù)管理制度體系。

（二）管理層自身素質(zhì)不高，管理觀念陳舊。中小企業(yè)的高層管理者多數(shù)來自于企業(yè)初創(chuàng)時期的合伙人，有的財務(wù)管理觀念意識比較淡薄，過于重視銷售數(shù)據(jù)指標和財務(wù)利潤指標，并沒有在企業(yè)中專設(shè)財務(wù)管理部門和財務(wù)管理人員，造成管理部分的松懈和經(jīng)營目標的短視；有些管理層即使認識到了財務(wù)管理的重要性，但是沒有良好的理論研究水平和實際管理經(jīng)驗，造成企業(yè)財務(wù)管理徒有其表，不能為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效數(shù)據(jù)支撐。

（三）融資渠道限制多，資金缺口大。資金對于中小企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，而其發(fā)展資金在初創(chuàng)期多數(shù)來自個人積累或者親朋好友贊助，在發(fā)展到一定階段時，資金缺口很大。

（四）投資方向不明確。中小企業(yè)發(fā)展到一定階段除了內(nèi)部鞏固自身投資之外，都應(yīng)該加強外部投資，以獲得更大的收益。但是很多中小企業(yè)進行外部投資的時候并沒有進行系統(tǒng)的財務(wù)分析和測算，給企業(yè)造成了很大的資金負擔，投資經(jīng)驗的缺乏引起的投資方向的不明確也會制約企業(yè)的健康發(fā)展。

（一）加強資金管理和內(nèi)部控制，健全財務(wù)管理制度。對于中小企業(yè)涉及資金的項目應(yīng)加強管理和控制，通過內(nèi)部控制將涉及資金的項目制度化、規(guī)范化。在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和財務(wù)管理工作的實際需要進行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，在成本兼顧的基礎(chǔ)上，形成權(quán)責清晰、控制監(jiān)督完善的財務(wù)管理制度，將財務(wù)分析運用到企業(yè)經(jīng)營管理之中，來提升企業(yè)的管理水平。

（二）強化管理層財務(wù)管理意識，加強后續(xù)教育學習提升技能。管理層應(yīng)該意識到財務(wù)管理在中小企業(yè)發(fā)展中的重要作用，多和行業(yè)領(lǐng)先的標桿企業(yè)管理層交流財務(wù)管理的經(jīng)驗，強化自身的財務(wù)管理意識；管理層和企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)該加強后續(xù)學習，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)獎勵政策鼓勵財務(wù)管理部門人員積極的參與到后續(xù)教育中，這樣既有利于企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范化和效益化，也有利于自身的職業(yè)發(fā)展。

（三）尋求政府支持，拓寬融資渠道。政府應(yīng)該進一步加大對中小企業(yè)的資金扶持力度，從政策上去進行引導，建立和完善中小企業(yè)信用信息庫，幫助金融其也更好的了解貸款企業(yè)信息，大力發(fā)展金融擔保行業(yè)，降低中小企業(yè)外部融資門檻。

（四）加強內(nèi)部投資，縝密分析外部投資。我國很多中小企業(yè)的壽命期都不長，大多數(shù)企業(yè)破產(chǎn)的原因都很類似，部分是受目前經(jīng)濟下行的影響，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)困難，經(jīng)營風險加劇；部分是投資方向不明確，跨行業(yè)投資認識不足，資金分散影響主業(yè)發(fā)展等導致的破產(chǎn)。中小企業(yè)的投資應(yīng)該堅持以內(nèi)部投資為主，前期投資集中在設(shè)備、廠房等基礎(chǔ)設(shè)施，后期應(yīng)該重視人力資源的投資；進行外部投資時應(yīng)該經(jīng)過縝密的財務(wù)分析，計算凈現(xiàn)值和內(nèi)含報酬率等財務(wù)指標，不能憑借主觀判斷和前期經(jīng)驗去做決策。中小企業(yè)如果要在競爭激勵的市場環(huán)境中有自己的立足之地，強化自身財務(wù)管理工作刻不容緩。財務(wù)管理制度要建立健全，執(zhí)行不能流于形式重點應(yīng)該放在資金管理和內(nèi)部控制上，管理層也應(yīng)該提高自身財務(wù)管理意識，加強后續(xù)學習，籌資方面與政府共同努力，規(guī)范自身管理拓寬融資渠道，投資方面謹慎分析，以內(nèi)部投資為主外部投資為輔，通過上述措施實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]嚴志剛.試論企業(yè)內(nèi)部控制及其在財務(wù)管理中的作用[j].經(jīng)營管理者，20xx(11)。

中小企業(yè)財務(wù)管理的論文（模板17篇）篇十五

我國中小企業(yè)的數(shù)量眾多是我國國民經(jīng)濟組成的重要成分，中小企業(yè)對我國經(jīng)濟的增長和緩解就業(yè)壓力起到了一定的作用。但是在中小企業(yè)的發(fā)展當中，由于規(guī)模小和資金不充足等原因，使中小企業(yè)在財務(wù)方面存在一些問題，下面我們就中小企業(yè)財務(wù)所存在的問題做出闡述。

我國的中小企業(yè)大多是民營企業(yè)，企業(yè)的管理者就是企業(yè)的經(jīng)營者，在企業(yè)的管理中，通常經(jīng)營者就是企業(yè)的老板，常常看重的是企業(yè)的生產(chǎn)而不是管理，所以，通常忽視財務(wù)管理的重要作用，有的老板由于自身文化水平的原因，對財務(wù)的工作缺乏相應(yīng)的認識，不了解財務(wù)管理理念，沒有在工作中科學的運用先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法，企業(yè)的財務(wù)管理工作沒有得到足夠的重視，公司的會計僅僅是記賬和發(fā)工資等的簡單的機械的工作。

很多的中小企業(yè)對財務(wù)管理工作不重視，財務(wù)管理也沒有在公司發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。很多中小企業(yè)，沒有編制現(xiàn)金收支計劃和確定現(xiàn)金的最佳持有數(shù)量，這樣會造成現(xiàn)金的閑置或者企業(yè)現(xiàn)金的持有量不足，造成一些工作的滯后性，在企業(yè)中，如果閑散現(xiàn)金多，會增加企業(yè)一些不必要的成本，而現(xiàn)金太少的`話，會影響企業(yè)的周轉(zhuǎn)。中小企業(yè)沒有嚴格的進出帳的管理，這樣，容易造成資金的信用危機，還有資金周轉(zhuǎn)不靈等。

缺少資金是中小企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)常會遇到的問題，但是對中小企業(yè)來講，不管是擴大規(guī)模還是技術(shù)升級，都需要大量的資金，沒有足夠的資金，企業(yè)是無法周轉(zhuǎn)的，融資難是我國中小企業(yè)一直遇到的問題，很多融資的途徑認為中小企業(yè)規(guī)模小、底子薄，資信不佳等，都不愿意給中小企業(yè)融資，銀行貸款又手續(xù)繁瑣要求擔保等，這就使得我國的中小企業(yè)的融資困難重重。

中小企業(yè)財務(wù)管理的論文（模板17篇）篇十六

近年來，我國針對中小企業(yè)發(fā)展提出了一些促進措施和政策傾斜，其目的在于不斷改善中小企業(yè)外部環(huán)境，令其環(huán)境更有利于中小企業(yè)的生存發(fā)展。因此，中小企業(yè)數(shù)量有了一定的增長，在促進經(jīng)濟發(fā)展、對外貿(mào)易、擴大就業(yè)等方面的作用明顯增強，各中小企業(yè)也因此得到了國家更多的關(guān)注。

然而，中小企業(yè)雖然在數(shù)量上得到快速發(fā)展，但在質(zhì)量及管理上存在很大差距，主要表現(xiàn)在管理基礎(chǔ)薄弱，管理人才缺乏，管理效益偏低等方面。目前，我國的中小企業(yè)財務(wù)管理水平整體欠佳，將成為未來做大做強的“絆腳石”與發(fā)展瓶頸。因此，必須充分意識到財務(wù)管理對中小企業(yè)的重要作用。

據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，我國年營業(yè)額在五百萬元以內(nèi)的中小企業(yè)，只有一半的企業(yè)雇用專職的會計人員，高達四成的企業(yè)用的是兼職會計，還有10%的企業(yè)用的是會計公司，“有沒有財務(wù)管理有什么關(guān)系?反正掙多掙少我心里有一本賬”，這是很多中小企業(yè)老板共同的想法，這種只局限于簡單記賬水平的財務(wù)管理嚴重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。基本上所有的中小企業(yè)是集所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)于一體的私營企業(yè)，其投資者便是經(jīng)營者，另一方面，投資人并不是財務(wù)管理方面的專業(yè)人員，這增加了企業(yè)的財務(wù)決策的隨意性，缺乏完整先進的財務(wù)管理理念，最后這會影響財務(wù)管理的根基。

中小企業(yè)由于生存的壓力，一般把企業(yè)產(chǎn)品的銷售作為工作的核心，因為只有產(chǎn)品銷路順通，才能保證銷售收入，所以企業(yè)領(lǐng)導者不夠重視財務(wù)管理，而把會計作為一種記賬的手段或是信息披露的需要，并沒有將它作為管理工具。很少有中小企業(yè)把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的核心，而只是為了獲利簡單地追求增加產(chǎn)品銷售，擴大市場份額，增加收益。這種狀況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利的情況下能正常運轉(zhuǎn)，但如果企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤大幅下降，導致嚴重虧損，甚至企業(yè)無法正常運營等困境的時候，再加上平時財務(wù)管理的紙漏，就會使企業(yè)面臨危機。概括來看，中小企業(yè)經(jīng)營者財務(wù)管理意識的相對落后，已經(jīng)成為其發(fā)展的“木桶短板”，嚴重制約了中小企業(yè)健康快速發(fā)展。

(二)財務(wù)管理制度不規(guī)范。

部分中小企業(yè)財務(wù)部門機構(gòu)設(shè)置簡單，一人兼任多項職務(wù)，崗位分工不明，這是因為企業(yè)員工少，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小，使得組織結(jié)構(gòu)相對簡單。但是這會造成會計核算的崗位分工制度無法實施，監(jiān)督制約作用弱化，會計賬目設(shè)置混亂，財產(chǎn)賬實不符，會計數(shù)據(jù)失真等問題，甚至有些企業(yè)為了應(yīng)付銀行、稅務(wù)、工商等政府部門的.檢查，設(shè)置幾套賬，財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展完全沒有作用。由于對企業(yè)資產(chǎn)缺乏科學的管理控制，特別是對現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款等缺乏財務(wù)管理，資產(chǎn)的使用效率低下，現(xiàn)金管理不嚴，甚至存在現(xiàn)金閑置或不足的現(xiàn)象。另外，對應(yīng)收賬款控制缺乏管控，導致資金回收不易。又因為對存貨沒有加以控制，大量積壓存貨，造成資金周轉(zhuǎn)不靈。還有因為對財產(chǎn)保管不利，對原材料、易耗品、固定資產(chǎn)、半成品等沒有完善的管理手段，企業(yè)資產(chǎn)容易流失。

上述混亂狀況出現(xiàn)的原因，主要分為三個方面:首先，中小企業(yè)普遍是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一的管理模式，企業(yè)的投資者同時也是企業(yè)的經(jīng)營者，導致缺乏有效的制約和監(jiān)管制度;其次，中小企業(yè)的管理者的管理思想落后，管理能力差，沒有重視財務(wù)制度的嚴肅性和強制性;再次，中小企業(yè)普遍缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，使得企業(yè)的財務(wù)報表和財務(wù)分析的可信度較低，財務(wù)管理的意義和作用沒有得到有效發(fā)揮。這一方面不利于企業(yè)在籌資過程中獲取金融機構(gòu)或其他投資機構(gòu)的信任，得到資金支持，另一方面也不利于企業(yè)在投資過程中根據(jù)企業(yè)自身真實的財務(wù)狀況做出正確的投資分析和決策，從而獲得投資收益，這種混亂的狀況更不利于企業(yè)對日常營運資金的管理。綜上所述，混亂的財務(wù)管理不利于企業(yè)的健康快速發(fā)展。

(三)融資渠道單一，資金嚴重匱乏。

近年來，中小企業(yè)發(fā)展所需要的資金量也在急劇膨脹，但由于國內(nèi)外金融環(huán)境的變化，再加上企業(yè)自身的原因，企業(yè)發(fā)展所需要的資金卻跟不上發(fā)展的速度，從而制約了中小企業(yè)規(guī)模的進一步擴大和質(zhì)量的提高。中小企業(yè)融資渠道單一，直接融資渠道狹窄，而以銀行貸款為主的間接融資也存在很大的融資障礙，從銀行金融產(chǎn)品設(shè)計、信用評級方式、擔保制度等方面看也都偏好大企業(yè)，中小企業(yè)間接融資的渠道受到很大制約。這樣的狀況不僅抑制了中小企業(yè)的創(chuàng)新活力，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展。

由于中小企業(yè)自身的特點，在用人方面存在較重的血緣和地緣關(guān)系，對外來人才具有較強的排斥性和封閉性。在財務(wù)這個敏感部門或者現(xiàn)金管理這種重要崗位，企業(yè)負責人往往以“忠誠度”作為標準，使用親戚朋友、親信，致使有能力的專業(yè)優(yōu)秀人才進不來、留不住。其次，從現(xiàn)有財務(wù)管理人員自身來看，一是學歷水平低，絕大多數(shù)財務(wù)人員為初中文化水平，大專及以上學歷的為少數(shù)。二是政策水平低，不少財務(wù)人員沒有系統(tǒng)學習國家的財經(jīng)法規(guī)和行業(yè)會計制度，法制觀念淡薄。個別財務(wù)人員唯老板是從，任意變更甚至偽造會計資料。三是業(yè)務(wù)水平低，不少中小企業(yè)的財務(wù)人員沒有經(jīng)過正規(guī)學校的專業(yè)培訓，有的只是上了幾個月的速成班，有的甚至是通過“師傅帶徒弟”的方式帶出來的。因此專業(yè)知識面窄，系統(tǒng)性差，不能充分發(fā)揮財務(wù)管理和會計核算的職能作用。四是手段落后，目前不少中小企業(yè)還沒有采用先進的財務(wù)管理和會計核算系統(tǒng)，實施電算化管理。尤其是小微企業(yè)大多還是手工記賬方式，這在客觀上留下了人為因素操縱會計數(shù)據(jù)的空間。

(一)重視財務(wù)管理，增強財務(wù)管理意識。

財務(wù)管理在整個企業(yè)管理中具有前瞻性、全局性、綜合性的地位。因此，必須從企業(yè)生存和發(fā)展的高度充分認識加強財務(wù)管理的重要性和緊迫性。從企業(yè)主來看，由于中小企業(yè)主往往憑經(jīng)驗、憑個人主觀意識辦事，對企業(yè)財務(wù)管理的職能作用缺乏足夠的認識。因此，要促使企業(yè)主轉(zhuǎn)變和更新觀念，樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理核心地位的理念，把財務(wù)管理貫穿到企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)。首先，中小企業(yè)管理者要增強財務(wù)管理的自覺性和自律性，跳出傳統(tǒng)的“家庭式”管理思想和管理方法的困境，并接受科學的、先進的管理理念，在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，結(jié)合企業(yè)實際，制定更完善更合理的管理制度。與此同時，企業(yè)管理者要通過參加短期培訓班或者自學的方式，提高自己以及財務(wù)管理者的財務(wù)素質(zhì)，更新財務(wù)知識，與時俱進，推動企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進行。

中小企業(yè)在財務(wù)管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使財務(wù)人員的財務(wù)工作有章可循，并具備一定的約束力，具體來講，中小企業(yè)可以從以下幾個方面來構(gòu)建和完善財務(wù)管理制度。

1.樹立財務(wù)管理制度的意識，并使制度具有約束力。

首先，中小企業(yè)管理者要加強建設(shè)財務(wù)管理制度，明確合理完整的財務(wù)制度體系，這有利于規(guī)范企業(yè)財務(wù)操作，減少人為因素導致的管理問題，加強企業(yè)對各項資產(chǎn)的控制和管理，降低企業(yè)不必要的風險，增加企業(yè)收益，另一方面還可以增加企業(yè)的財務(wù)信息質(zhì)量，提高企業(yè)財務(wù)報表的可信度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的財務(wù)基礎(chǔ)。另外，財務(wù)制度的執(zhí)行受到一定的阻力，還有一大問題是中小企業(yè)在人員方面多具有一定的親緣、血緣或其他關(guān)系。因此企業(yè)的管理者一定要具有堅硬的態(tài)度，要強硬地執(zhí)行制度，不能因為財務(wù)人員是自己的親朋好友就不按制度辦事，這才能有效發(fā)揮財務(wù)制度控制、約束、監(jiān)督等作用，保障整個企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

2.建立各種具體的財務(wù)制度。

建立具體的財務(wù)制度可以分為以下三個方面。

一是財務(wù)崗位要分工并且輪換，尤其對于不相容的崗位如出納和會計，不能由一人擔任，并且同一個人擔任同一個崗位的時間應(yīng)有期限，實行輪換制度。這可以實現(xiàn)不同崗位之間的互相監(jiān)督，而且也在一定程度上提高了企業(yè)的資金和其他財產(chǎn)的安全性。

二是建立健全企業(yè)的內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。通過建立健全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度，一方面能夠保證會計資料核算的真實、完整、合法，另一方面又可以形成一套各職能部門的經(jīng)辦人員相互牽制的機制，如此便能夠加強企業(yè)對財產(chǎn)的控制。雖然在一些“家族”制管理方式為主體的中小企業(yè)實施財務(wù)監(jiān)督有一定的困難，但如果從企業(yè)長遠發(fā)展出發(fā)，基本的內(nèi)部控制和財務(wù)監(jiān)督制度的建立和執(zhí)行仍然是很有必要的。根據(jù)部分中小企業(yè)內(nèi)控和監(jiān)督基本缺失的情況，筆者認為應(yīng)該從一些基本規(guī)范入手。

三是規(guī)范會計核算，提高會計基礎(chǔ)工作的水平，建立報銷制度、成本分析制度、財產(chǎn)清查制度、財務(wù)收支審批制度、賬務(wù)處理程序制度等等。費用成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)的稅收和利潤廠與中小企業(yè)的經(jīng)濟效益、積累和進一步發(fā)展息息相關(guān)。針對當前企業(yè)費用成本核算和管理不完善的現(xiàn)狀，首先要健全成本核算制度，要明確成本核算的基本規(guī)范，包括費用核算范圍，費用歸集和分攤的原則和方法，成本計算的對象和方法等這些基本制度。同時還要建立成本控制制度。從原材料的采購成本開始到人員成本、服務(wù)與加工成本、營銷成本、資金成本等進行全過程、全方位、全員成本控制。并把各項成本指標逐級分解落實到經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)、每個員工。把完成指標的考核結(jié)果與員工的收入分配、獎懲掛鉤。

(三)擴大融資渠道，提高融資能力。

如前所述，融資渠道單一是我國中小企業(yè)籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，因此在現(xiàn)有理財環(huán)境下，中小企業(yè)要想獲得充足的資金來支持企業(yè)的發(fā)展，就必須盡可能地擴大自己的融資渠道，增加資金的來源。所以中小企業(yè)可以從完善自身和增多渠道兩方面來做出適當?shù)母倪M。

從目前來看，從銀行獲得貸款支持仍是我國大部分中小企業(yè)的主要資金來源渠道，但是因為大多數(shù)中小企業(yè)的企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營范圍都比較小，一般不會公布與其有關(guān)的供給、經(jīng)營者、財務(wù)、客戶的經(jīng)營能力等信息。另一方面又沒有權(quán)威的信用評級機構(gòu)進行評級，也不能提供審計的財務(wù)報表給投資者，所以中小企業(yè)的信息不對稱的程度及潛在的逆向選擇和道德風險都很大，并且比大企業(yè)要嚴重很多。因此中小企業(yè)要解決貸款的問題，就要著重降低企業(yè)與銀行之間信息不對稱的程度，才能取得銀行的信任，獲得貸款支持。中小企業(yè)要對發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行全面完整的反映和監(jiān)督，提高財務(wù)管理和會計核算水平，為金融機構(gòu)提供全面、真實、可靠的財務(wù)信息，以提高金融機構(gòu)的采信度。同時，中小企業(yè)對自身的財務(wù)風險要進行有效控制，對內(nèi)對外投資必須進行科學評估和論證，要建立財務(wù)風險監(jiān)控機制，誠實守信，防止違約拖欠等不良信用記錄的發(fā)生，以提高企業(yè)信用等級，為進一步融資創(chuàng)造條件。

這需要從中小企業(yè)的管理者和財務(wù)人員兩方面加以分析。一方面企業(yè)管理者要不斷培訓和提高現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，同時努力引進優(yōu)秀的財務(wù)方面的專業(yè)人才，提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。另一方面，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)當不斷地提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提供新的發(fā)展方案和思路，積極向企業(yè)管理者提供更好的財務(wù)管理建議。只有從這兩方面入手，才能保持中小企業(yè)的活力和創(chuàng)新精神，促進企業(yè)不斷進步。

中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，它的發(fā)展狀況直接影響我國經(jīng)濟的發(fā)展。現(xiàn)在，國內(nèi)外市場競爭激烈，中小企業(yè)的生存環(huán)境不容樂觀。各中小企業(yè)要能夠在困境中生存，占有一席之地，就必須規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理，找出企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，研究其形成的主要原因，得出切實可行方法，通過政府與企業(yè)的共同努力，才能讓更多的中小企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存發(fā)展。

中小企業(yè)財務(wù)管理的論文（模板17篇）篇十七

1.缺乏明確的財務(wù)管理目標和科學的財務(wù)分析方法。中小企業(yè)的財務(wù)報表一般都是為了應(yīng)付稅務(wù)檢查，往往缺乏真實性和準確性，其財務(wù)分析也常常流于形式，不能利用科學規(guī)范的分析方法對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及其結(jié)果進行有效的總結(jié)、分析，從而找出問題的癥結(jié)點，并對癥下藥，使企業(yè)獲得繼續(xù)前進的動力。這也是中小企業(yè)難以同大企業(yè)相抗衡的關(guān)鍵所在。

2.成本費用控制不力，抗風險能力削弱。不少中小企業(yè)重錢不重物，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴重。生產(chǎn)經(jīng)營過程中也缺乏對原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)等方面的預算控制，導致一些不合理的消耗。另外，中國的中小企業(yè)對人員利用率低或不恰當造成的人力資源浪費、負債結(jié)構(gòu)問題造成的利息損失、各種非必要性支出增加的成本費用過高等問題尚沒有清晰的認識，在市場情況樂觀時，掩蓋了這些問題，當經(jīng)濟不景氣企業(yè)經(jīng)營陷入困境時，這些問題就會顯現(xiàn)出來。生產(chǎn)成本過高不僅使企業(yè)在談判中的議價空間不大，進而導致市場份額小，市場占有率低，企業(yè)的競爭力不強，而且難以在市場需求疲軟的情況下贏取促銷的主動權(quán)等，此類連鎖反應(yīng)會將企業(yè)置于倒閉的邊緣。

3.融資難，擔保難，資金緊缺。中小企業(yè)注冊資本較少，資本實力有限，同時很多中小企業(yè)都處于成長發(fā)展時期，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發(fā)展瓶頸。中小企業(yè)貸款難問題由來已久，即使是在國家放松銀根、信貸增長的情形下，這種局面也沒有改觀。中小企業(yè)受資金規(guī)模、技術(shù)支撐等條件所限，融資渠道本身就少。近幾年，國有商業(yè)銀行推行集約化經(jīng)營和授權(quán)經(jīng)營，實行嚴格的責任追究制，貸款審批權(quán)限逐漸上收。這種高度集中的信貸管理模式嚴重制約了信貸資金對中小企業(yè)的投入力度。同時，商業(yè)銀行將盈利最大化作為主要經(jīng)營目標和執(zhí)行嚴格的不良貸款率考核制度，對中小企業(yè)的貸款申請也相當謹慎，這就在一定程度上影響了銀行貸款的積極性。

由于金融危機的沖擊，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)必須建立相適應(yīng)的管理機制，采取切實有效的財務(wù)管理策略，加強現(xiàn)金管理，控制成本費用，變壓力為動力，提高企業(yè)競爭力。

(一)建立科學規(guī)范的財務(wù)分析機制。

中小企業(yè)應(yīng)摒棄憑經(jīng)驗管理的落后方法，將財務(wù)分析納入到企業(yè)管理的正常軌道中去。首先，用比較分析法對報表中的各項數(shù)據(jù)進行前后期對比分析，找出差距，并分析產(chǎn)生差距的原因，以便改進工作;其次，用比率分析法來分析企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并通過橫向比較和縱向比較，找出本企業(yè)與行業(yè)先進水平的差距以及企業(yè)不同年度財務(wù)比率的增長變動趨勢，從而發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;最后，用趨勢分析法來分析企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的發(fā)展變化趨勢，以便更好地把握企業(yè)的發(fā)展方向。

(二)預防資金鏈斷裂，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)。

1.對現(xiàn)金流量進行動態(tài)控制，預防資金鏈斷裂。編制現(xiàn)金預算表，確定現(xiàn)金收入，計劃現(xiàn)金支出，要時刻了解企業(yè)的資金狀況。企業(yè)每天要將收入和支出及時編制收支日報表，月末形成月報表，及時將現(xiàn)金收支的實際情況與預算數(shù)進行分析比較，找出存在的問題，及時反饋調(diào)整現(xiàn)金預算，提早做好資金的統(tǒng)籌安排。

2.減少預付款項，提高預收賬款比例，加強應(yīng)收賬款管理。首先，在應(yīng)收賬款的事前管理方面，要對客戶信用度以及經(jīng)營狀態(tài)進行事前全面調(diào)查。不僅要調(diào)查客戶提供的會計報表，還應(yīng)調(diào)查客戶的電費單、稅單、海關(guān)進出口單。此外，還應(yīng)調(diào)查與客戶有往來的企業(yè)對其信譽的評價。企業(yè)根據(jù)調(diào)查的結(jié)果制定賒銷政策，并盡量要求客戶使用銀行承兌的應(yīng)收票據(jù)以減少壞賬的產(chǎn)生;其次，加強應(yīng)收賬款的事中管理。在應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要積極采取各種措施，減少企業(yè)的壞賬損失。中小企業(yè)的應(yīng)收賬款一般情況是由財務(wù)部門管理，銷售部門催討。部門之間應(yīng)及時溝通，減少不必要的紛爭。財務(wù)部門對發(fā)生的應(yīng)收賬款應(yīng)定期與客戶對賬，要形成合法有效的對賬憑據(jù)，并將對賬結(jié)果適時反饋到銷售部門，以便及時追討以及制定下一步的.賒銷政策;最后，應(yīng)收賬款一旦逾期拖欠，企業(yè)應(yīng)高度重視。一方面加強催討;另一方面應(yīng)與客戶進行交流溝通，尋求妥善的解決辦法。對于惡意拖欠、品質(zhì)不良的客戶，可以聯(lián)合其他被拖欠的企業(yè)訴諸法律。

3.加強存貨管理，努力防止資金沉淀。企業(yè)要適時關(guān)注分析市場動向，科學制定內(nèi)部存貨數(shù)量，堅持以銷定產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以有效平衡與控制存貨的風險。比如，原材料的采購周期可以由原來的定期采購改為根據(jù)生產(chǎn)的安排進行靈活的不定期采購，并積極降低采購成本，以此降低存貨的成本，節(jié)約資金。

(三)控制成本費用。

1.拓寬進貨渠道，降低外購成本。面對金融危機背景下的市場價格波動，業(yè)務(wù)人員在采購前必須充分利用各種信息工具了解進貨渠道，爭取合理價格。對采購價格的審核人員，應(yīng)該加大詢價的密度和力度，通過電話、網(wǎng)絡(luò)等信息手段貨比三家，制定基準價，對采購價格偏離基準價一定限額的進貨，要求供貨商作出解釋或價格折讓。對大宗商品要采用公開招標等方式，增加進貨的透明度，盡量消除價格波動等不利因素的影響，降低采購成本。

2.全面預算，加強對成本費用支出的控制。生產(chǎn)部門編制標準用料設(shè)定表、標準人工設(shè)定表和標準制造費用設(shè)定表時，要依據(jù)產(chǎn)品的市場價格、目標利潤和原材料、人工、制造費用消耗定額等確定目標成本。把目標成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現(xiàn)獎懲。職能部門應(yīng)采用零基預算，不受以往預算安排和預算執(zhí)行情況的影響，將一切預算收支都建立在成本效益分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要和可能來編制預算。各部門每月應(yīng)對當月費用預算的執(zhí)行情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行中的各種問題，并總結(jié)經(jīng)驗提出建議，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

3.改進技術(shù)，降低成本。成本控制并不是一味地壓縮成本支出，不能因急于削減成本而忽視了某些重要的技術(shù)改進機會。引進新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、改進現(xiàn)有產(chǎn)品的功能成本率，是降低成本的主要途徑。大量的實踐證明，通過技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進，以達到技術(shù)成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略，是企業(yè)得以長足發(fā)展的一大法寶。此外，在籌資管理中，雖然融資環(huán)境不佳，中小企業(yè)仍應(yīng)密切關(guān)注并利用政府出臺的各項扶持政策，積極主動地與中小銀行以及非銀行金融機構(gòu)建立銀企合作關(guān)系。