就職意味著一個人將要擔任一定的職責和責任，并為之付出努力。我們要盡快熟悉公司的業務和流程，提前了解公司的工作要求，以便更好地適應工作。在下面的就職總結范文中，可以看到不同行業和職位的總結寫作風格和特點。
實用軟件項目經理的職業規劃案例篇一
崗位職責：
1、負責與客戶溝通對接項目開發與更改方案；
2、負責項目開發與更改跟進，主導協調項目開發與更改；
3、負責回復與解決客戶產品應用中遇到的技術問題；
崗位要求：
1、電子專業類本科畢業；
2、5年以上工作經驗，有電子電器類項目負責人或產品負責人工作經驗；
3、有空氣能熱泵、空調產品開發工作相關經驗優先；
實用軟件項目經理的職業規劃案例篇二
2、負責制定項目總體計劃，編寫項目過程文檔，跟蹤項目進程，把控關鍵節點;。
3、負責協調客戶、公司內部資源，解決項目建設中遇到的問題，有風險管理意識;。
4、負責維護客戶關系，發現新的需求，協助銷售人員進行新項目跟進;。
5、負責團隊的日常管理與建設，提升團隊戰斗力。
1、掌握基本的`項目管理知識，有一定的項目管理經驗和實施經驗;。
3、了解大數據相關技術知識;。
4、具備較強的溝通能力、組織協調能力;。
5、具有敬業精神，團隊意識強，工作積極主動;。
實用軟件項目經理的職業規劃案例篇三
3、負責軟件設計、開發過程中相關文檔的主導和組織編寫;。
4、組建并管理技術團隊，日常培訓及日常工作管理;。
5、參與研發團隊的開發工作;。
6、負責開發過程中進行技術指導、工作分配、工作成果驗收監督檢查;。
7、負責軟件的質量把關與總體測試管理;。
8、負責開發進度管理和開發成果改進管理;。
9、參與項目招標相關事務，參加各類項目技術會議。
實用軟件項目經理的職業規劃案例篇四
1、在一個或多個應用領域內使用整合了道德、法律和經濟問題的工 程方法來設計合適的解決方案。
2、 懂得確定客戶需求并將其轉換成軟件需求的過程。
3、 履行項目經理的職責，善于處理技術和管理方面的事務。
4、 懂得并使用有用的項目管理工具。
5、調諧互相沖突的目標，在成本、時間、知識、現有系統以及組織的限制下找出可接受的折衷辦法。
6、在一個典型的軟件開發環境中談判、有效地工作、在必要時進行領導，并與有關負責人（包含外方）進行良好溝通。
7、 從最初創建建議書一直到項目簽收結束都應用國際標準。 基本素質總結：
軟件項目經理要掌握的知識:
1.專業知識：數據結構、關系數據庫、操作系統、軟件工程、編譯原理。
2.管理知識：項目計劃、項目配置管理、成本核算、風險預估、績效考核。這是項目經理必須掌握的內容。
3.網絡知識：服務器的架構、各種服務的配置。因為管理的大廈是基于軟件的管理，沒有一個服務管理的網絡配合是不可以想象的。
軟件項目經理的基本職責:
1. 制定項目計劃，并根據各種變化修改項目計劃。
2. 實施項目的管理、開發、質量保證過程，確保客戶的成本、進度、績效和質量目標.
3. 制定有效的項目決策過程。
4. 確保在項目生命周期中遵循是實施公司的管理和質量政策。
5. 選擇一個能夠精確衡量項目成本、進度、質量、績效的項目距陣。
6. 風險管理。
7. 招聘和培訓必須的項目成員。
8. 確定項目的人員組織結構。
9. 定期舉行項目評估(review)會議。
10.為項目所有成員提供足夠的設備、有效的工具和項目開發過程。
11.有效管理項目資源。
項目經理的權力：
1.生產指揮權 項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。
2.人事權 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。
3.財權 項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金范圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。
4.技術決策權主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。
5.設備、物資、材料的采購與控制權 在公司有關規定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、安質、按量保證供應，否則項目經理有權拒收或采取其他措施。
在pmbok上是這樣描述的，項目經理一般具有6種權利：職位權（公司對其職位的定位）、強制權（向團隊成員下命令的權利）、獎勵懲罰權利、專家權利（即全面控制能力，專業領域能力強，讓人信服）、感召力（即個人魅力，溝通、協調方面的能力）、參照權利（評審和匯報權，參照和利用領導的影響力）。
大，則取決于公司對項目的定位。調薪權，個人認為，并不是項目應該具備的能力；薪資比較穩定的，與職業發展關聯，更多是由人力資源部門確定。考核權，項目經理應該有一定的這方面的權利，并且，可以依靠客觀的考核指標來影響薪金。（現代卓越集團副總裁周浩宇）
1. 崗位：項目經理 主要職責：
1、 計劃：
a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。
b)項目過程/活動的標準化、規范化。
c)根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃。 d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。
2、 組織：
a)組織項目所需的各項資源。
b)設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。
c)定制項目組內外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》） d)安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。
f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。
g)安排客戶培訓工作。
3、 領導：
a)保證項目組目標明確且理解一致。
b)創建項目組的開發環境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。 c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。
d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。
e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。
f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。
g)及時發現項目組中出現的問題。
h)及時處理項目組中出現的問題。
4、 控制
a)保證項目在預算成本范圍內按規定的質量和進度達到項目目標。
b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量；
c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發過程中的難題。
d)對項目進行配置管理與規劃。
e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養團隊精神。
結語：
項目經理是在整個項目開發過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。
2. 崗位：系統架構師（技術總監） 主要功能及職責：
1、 系統架構師是軟件項目的總體設計師，是軟件組織新產品的開發與集成、新技術體系的構建者。
2、 系統架構師是在技術上對所有重要事情做出決定的人。（系統架構師在整個軟件開發過程中都起著重要作用，并隨著開發進程的推進而其職責或關注點不斷地變化。）
3、 需求階段，軟件架構師負責理解和管理非功能性系統需求，比如軟件的可維護性、性能、復用性、可靠性、有效性和可測試性等。審查客戶和市場人員所提出的需求，確認開發團隊所提出的設計；組織開發團隊成員和開發過程的定義；協助需求分析師完成《用戶需求說明書》、《需求變更說明書》。
6、 測試及實施階段，隨著軟件開始測試、集成和交付，集成和測試支持將成為軟件架構師的工作重點； 結語：
系統架構師也可以理解成技術總監。系統架構師是在部門內所有軟件項目中，對技術上所有重要的事情做出決定的人。
3. 崗位：需求分析師 主要職責：
1、 在項目前期根據《需求調研計劃》對客戶進行需求調研。
2、 收集整理客戶需求，負責編寫《用戶需求說明書》。
3、 代表項目組與用戶溝通與項目需求有關的所有事項。
4、 代表客戶與項目組成員溝通項目需求有關的所有事項。
5、 負責《用戶需求說明書》得到用戶的認可與簽字。
6、 負責將完成的項目模塊給客戶做演示，并收集對完成模塊的意見。
7、 完成《需求變更說明書》，并得到用戶的認可與簽字。
8、 并協助系統架構師、系統分析師對需求進行理解。
結語：
需求分析師是項目前期與客戶方打交道最多的人，對于客戶來說，他可以代表整個項目組，對與項目組成員來說他的意見可以代表客戶方的意見，項目組內所有與客戶需求相關的事情必需得到他的認可。
4. 崗位：系統分析師
主要職責：
1、 協助需求分析師進行需求調研。
2、 分析、解析《用戶需求說明書》，將系統需求整理成《軟件需求規格說明書》；
3、 負責解決《軟件需求規格說明書》被評審后發現的問題；
4、 在分析系統前，負責向架構設計師解釋《軟件需求規格說明書》的內容。
5、 協助架構設計師進行架構設計，并協助其完成《系統架構說明書》。
6、 根據《系統架構說明書》對系統進行建模；
7、 系統分析及建模完成后，負責將建模成果轉化為《系統概要設計》；
9、 協助軟件設計師按《系統概要設計說明書》進行《系統詳細設計說明書》。
10、 指導軟件工程師按《系統詳細設計說明書》進行代碼實現。
11、 負責重點代碼檢查；
12、 協助項目經理進行配置管理，并提供優化改進建議；
13、 定期對項目組成員進行技術方面的培訓。
結語：
系統分析師是項目組中的首席執行官，他涉及項目的所有方面，是項目進度的推動者，也是項目成功的關鍵。
5. 崗位：數據庫設計師 主要職責：
1、 根據《系統架構說明書》與系統架構師、系統分析師一同進行數據庫建模。
2、 根據數據庫建模結果，繪制數據庫cdm與pdm圖。
3、 根據數據庫pdm圖進行數據庫建庫。
4、 對數據庫進行維護、備份、恢復、同步。
5、 負責客戶數據的導入導出。
6、 對數據庫進行初始化操作。
7、 協助軟件設計師完成《系統詳細設計說明書》中與數據庫相關的部分。
8、 根據《系統詳細設計說明書》編寫對應的視圖、存儲過程、函數、觸發器等。
9、 對項目組其它成員進行sql方面的指導。
10、 定期對項目組其它成員進行數據庫方面知識的`培訓。
11、 為測試經理及測試工程師建立測試數據。
結語：
數據庫設計師又稱dba，是項目組中唯一能對數據庫進行直接的操作的人。對項目中與數據庫相關的所有重要的事做最終決定的人。
6. 崗位：軟件設計師（模塊） 1、 根據《系統概要設計說明書》編寫分模塊的《系統詳細說明書》。
2、 負責對軟件工程師講解《系統詳細設計說明書》內容。
3、 協助軟件工程師按《系統詳細設計說明書》進行代碼實現。
4、 控制本模塊的開發進度。
結語：
軟件設計師又稱模塊設計師，協助系統分析師對分模塊進行詳細設計，并直接管控該模塊的進度，對于本模塊中所有重要的事做最終決定的人。
7. 崗位：軟件工程師
主要職責：
1.根據《系統詳細設計說明書》進行代碼實現；
2.對自己代碼進行復查，并進行簡單的測試；
結語：
軟件工程師是最終實現代碼的成員。
8. 崗位：測試經理
主要職責：
1.獨立編寫測試計劃；
2.獨立編寫測試用例；
3.協調測試團隊內部的工作以及與開發團隊之間的工作；
4.完成“執行測試”的工作；
5.掌握較深層次的測試方法、測試技術和較復雜的業務流程；
6.負責測試過程工具的研究、推廣與維護，負責測試數據庫維護工作；
7.負責編寫《用戶手冊》、《操作手冊》和相關培訓教材；
8.負責項目的質量審查。
結語：
測試經理其實應該是整個項目中最關心項目質量的人，他的主要工作就是找到項目中存在的不合理、不合格的部份，并要求項目其它成員按其給定的項目質量完成項目。
9. 崗位：測試工程師 主要職責：
1.在測試經理的安排和指導下，編寫測試用例；
2.在測試經理的安排和指導下，完成“執行測試”的工作；
3.在測試經理的指導下，按測試計劃進行測試工作；
4.按測試用例進行測試工作。
5.負責被分派項目的質量審計。
6.了解項目的基本流程，可以熟練的進行項目中各種流程的操作。
結語：
測試工程師是項目質量的保證，是最終進行項目測試的成員。
10. 崗位：實施經理
主要職責：
1.負責制定項目實施計劃；
3.在項目實施階段，跟蹤、檢查實施人員的工作質量；
5.負責協助用戶進行“用戶確認測試”和編寫《確認測試報告》。
11. 崗位：實施工程師 主要職責：
1.在實施經理安排和指導下，執行項目用戶現場實施任務；
2.參與編寫《用戶手冊》、《操作手冊》和相關培訓教材；
3.參與進行“用戶確認測試”和編寫《確認測試報告》。
崗位：美術工程師
主要職責：
1.負責完成軟件設計師安排的功能界面設計。
2.負責對項目整體色彩的調配。
3.向系統分析師提出項目美化的建議。
4.為bs項目提供一套或幾套css樣式表及html結構表
5.為cs項目提供符合項目內容的靜態、動態圖片。
6.并為軟件設計師提供界面指導。
12. 崗位：客戶經理（當所開發的項目屬于定制型的項目時設立，可由項目經
理或部門經理兼）
主要職責：
1.策劃并獨立完成目標客戶的拜訪和溝通；
2.定期分析、整理客戶需求，制定有針對性的方案；
4.參與產品定位的研討，為產品策劃獻計獻策。
13. 崗位：產品經理（當所開發的項目為產品型項目時設立，可由市場部成員兼） 主要職責：
1.對所負責的產品進行策劃和管理；
2.對所負責的產品進行市場調研和分析，及時提出應對措施；
3.負責產品實現的內部管理，保證產品功能的順利實現以及時滿足市場需求；
4.負責產品對外宣傳與推廣，開拓市場，提高產品品牌知名度和認可度；
5.配合銷售制訂產品銷售策略，支持市場銷售業務。
1. 制定項目計劃，并根據各種變化修改項目計劃
2. 實施 項目的管理、開發、質量保證 過程，確保客戶的成本、進度、績效和質量目標.
3. 制定有效的項目決策過程
4. 確保在項目生命周期中遵循是實施公司的管理和質量政策
5. 選擇一個能夠精確衡量項目成本、進度、質量、績效的項目距陣
6. 風險管理
7. 招聘和培訓必須的項目成員
8. 確定項目的人員組織結構.
9. 定期舉行項目評估(review)會議
10.為項目所有成員提供足夠的設備、有效的工具和項目開發過程
11.有效管理項目資源
軟件開發中項目經理有那些職責
搜集了一篇軟件開發中項目管理的文章，大家看看
當項目繁多的時候，需要規范，并且定義到細節，只有這樣，才能支持大規模的開發。 pm非常重要，pm的能力將直接導致項目最后的質量。
本文是根據公司當前的現狀而描述的，并不一定普遍適用－－合適的，就是最好的。
項目經理職責：
1、 基本職責就是確保項目目標的實現，領導項目團隊準時、優質地完成全部工作。
2、 與客戶溝通，了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯系，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。
3、 制定項目開發計劃文檔，量化任務，并合理分配給相應的人員。
4、 跟蹤項目的進度，協調項目組成員之間的合作。
5、 監督產生項目進展各階段的文檔，并與qa即時溝通，保證文檔的完整和規范。
6、 開發過程中的需求變更，項目經理需要跟客戶了解需求，在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下，需同項目組成員商量，最后決定是否接收客戶的需求，然后再跟客戶協商。確定要變更需求的情況下，需產生需求變更文檔，更改開發計劃，通知qa。
7、 項目提交測試后，項目經理需了解測試結果，根據測試的bug的嚴重程度來重新更改開發計劃。
8、 向上匯報。向上級匯報項目的進展情況，需求變更等所有項目信息。
9、 項目完成的時候需要項目總結，產生項目總結文檔。
項目經理權利：
1、 開發指揮權。項目開發人員的分配和調整。
2、 技術決策權。主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防決策失誤，造成重大損失。
3、 申請協作權。項目發展出現不能解決的問題的時候，可以向上級申請協作。
4、 考核成員權。考核項目組成員，視覺和測試組只考核組長。
必備流程：
1． 每天下午5:00――6:00，項目經理召集該項目的相關人員（包括開發人員、美工等）作項目每日總結，內容包括：
（1） 了解每個成員的工作進度情況。
（2） 了解成員在工作中遇到的困難，并尋找資源解決。
（3） 成員之間的配合是否協調一致（比如，需要提交的物件沒有按時提交或遺忘等）。
（4） 如有需要，根據當前的進展情況調整項目計劃。
（5） 安排每個成員第二天的工作。
（6） 如果考慮到項目當前的進展狀態可能會導致項目延期，則項目經理有權安排項目組加班，以保證工期。
2． 如果項目經理接收到新的需求，則項目經理應該在下午的項目每日總結會上提出，并分配安排工作。除非新來的需求特別緊急或影響到項目組當前正在進行的任務，需要召集項目組成員緊急討論外，否則不應打斷項目組的當前工作。
如果新的需求是在每天下班后接收的，則項目經理應在第二天早上召集項目組成員討論并安排任務。
一．項目經理總體職責
項目經理接收部門下達的項目實施任務書，按照任務書的要求組建項目團隊，以符合部門項目管理制度要求的方式，領導項目團隊進行項目整體策劃、編制項目整體計劃，根據項目整體計劃進行項目的監督、控制和實施。在完成項目任務書的總體要求的同時，追求提高客戶滿意度、提升項目團隊能力水平、促進組織級過程改進、促進軟件成果復用等軟性目標。項目經理對所承擔的項目負完全責任。
二．項目經理細化崗位職責
1、 項目計劃：
b)組建項目團隊，領導項目團隊進行項目策劃，包括范圍定義、工作任務分解、里程碑設置、規模和工作量估算、人員安排、進度計劃、項目溝通規劃、風險識別與風險管理規劃、需求變更控制規劃、配置管理規劃、項目監控管理規劃、項目度量規劃、外包和合作方管理規劃等，形成文檔化的軟件項目計劃。
c)發起軟件項目計劃的評審；推動計劃獲得相關干系方的認可(上級領導、項目組成員的認可，以及客戶方對一些關鍵計劃內容的認可)
2、 項目實施跟蹤和控制
根據整體項目計劃，進行項目監督和控制，確保項目進度目標、質量目標、成本目標的實現。具體主要包括：
a)工作任務細化和分派；
b)工作任務執行情況跟蹤；
1
c)項目實施過程中風險和問題的發現、措施處理和跟蹤解決；
d)項目進度計劃執行情況跟蹤和控制；
f)根據需要，發起項目變更；
g)項目配置狀態的跟蹤和異常處理；
h)項目工作產品的內部審核；
i)發起項目重要階段成果的項目級評審；
j)根據組織級要求，對外包及合作方工作進行協調安排和監督控制
3、項目溝通
a) 按照項目溝通計劃，實施項目的溝通管理；
c)進行和安排項目成員與客戶方的溝通與交流；
d)協調好項目和產品線及其它項目之間的人力資源復用關系
4.團隊建設
a)根據項目需要申請和招聘人員；
b)根據項目需要安排組織成員培訓；
f)及時發現項目團隊存在的問題，采取及時措施，維護團隊戰斗力。
2
5.項目度量、總結和過程改進
a)根據組織級要求，進行項目度量規劃；
b)根據項目度量計劃，進行日常和里程碑時的準確度量；
c)項目結束時及時進行項目總結，認真編制項目總結報告；
d)項目結束時，及時按照組織級要求組織項目文件規檔。
6.過程執行、改進及其它
a)對于承諾要執行的組織級過程和制度，嚴格按照承諾執行；
c)積極配合組織級軟件復用資產的豐富和完善，在項目規劃和實施中注意提煉和貢獻可重用組件。
3
實用軟件項目經理的職業規劃案例篇五
4.負責項目組與用戶的溝通與協調，保證工程進度質量，能夠按照工程實施流程開展工作。
5.能對項目目標進行量化并完成，進行有效的計劃管理;。
6.帶領團隊完成公司研發工作。
實用軟件項目經理的職業規劃案例篇六
10、跟蹤工程的進度，協調工程組成員之間的'合作；
11、監督產生工程進展各階段的文檔，保證文檔的完整和標準；
12、解決開發過程中的各種技術難題和變更；
14、向上級匯報工程的進展情況，需求變更等所有工程信息；
15、工程完成的總結，產生工程總結文檔。
實用軟件項目經理的職業規劃案例篇七
3、負責軟件設計、開發過程中相關文檔的主導和組織編寫;。
4、組建并管理技術團隊，日常培訓及日常工作管理;。
5、參與研發團隊的開發工作;。
6、負責開發過程中進行技術指導、工作分配、工作成果驗收監督檢查;。
7、負責軟件的質量把關與總體測試管理;。
8、負責開發進度管理和開發成果改進管理;。
9、參與項目招標相關事務，參加各類項目技術會議。
實用軟件項目經理的職業規劃案例篇八
3、負責設計、細化和實施項目開發計劃，按時按質完成預定的目標;。
4、成功帶領項目組成員，完成相關軟件的設計、開發、測試工作;。
5、根據開發日程，合理安排人員的進度，協調各種資源保證項目的順利推進;。
6、隨時把握項目中存在的風險，制定對策。
7、對初中級開發人員提供技術上的指導，有互聯網、物聯網或即時通信的項目管理經驗。
實用軟件項目經理的職業規劃案例篇九
3.監控軟件開發進度，及時跟進軟件問題，催促軟件工程師解決問題。
4.監控軟件難點重點問題，組織相關人員解決問題，并跟蹤問題狀態。
5.負責和客戶溝通交流，及時反應給客戶軟件相關問題，催促客戶及時驗證問題。
6.組織審理客戶需求，并制定軟件需求開發方案。
實用軟件項目經理的職業規劃案例篇十
崗位要求：
1、電子專業類本科畢業；
3、參與提供相關技術解決方案的設計、選型和評估；
4、負責制定項目計劃、項目預算和資源調配，以及項目整體的需求分析和方案設計；
5、負責管理項目的`全過程，包括進度、質量、成本以及項目風險的控制；
實用軟件項目經理的職業規劃案例篇十一
時間飛逝，光陰如梭，晃眼20xx年就過去了。在不知不覺中，新年也過完了。只放了7天假，太短太短，還沒有休息夠。年度總結都還沒有開始寫，新年就過完了。好了下面言歸正傳，總結一下20xx年，這一年我都做了些什么。
一、做了什么。
20xx年11月加入新公司，同時也嘗試著做全新的崗位：軟件項目經理(純管理型)。我以前主要從事技術管理工作，現在轉而從事項目經理工作。20xx年底進入公司后，公司給了我一個小項目a(用java開發的mis系統)，讓我先適應，這個項目是一個內部項目，業務比較簡單，也沒用什么新技術，領導對我的指示就是讓我放手用敏捷開發agile的方法去管理項目，就當是敏捷的試驗田來做。有了這話我也就放開了，大刀闊斧的就干起來了。
之后接著就是我的“噩夢”了，公司新開發了一條產品線，是云計算方面的。領導找我談話，讓我結束手上所有的案子，以后全心投入云計算產品線中來。該產品線下面有許多的項目，目前正在運行的有四個項目，其中三個由我來負責，另外一個由我的一個同事負責。說是我的“噩夢”，其實也是對我的一個挑戰，因為云計算的項目很偏技術，業務層面相對較少。所以對于我這個技術的門外漢來說是一個很大的挑戰。其次，云計算的技術也比較前沿，待解決/未解決的問題也特別的多，在開發的過程當中會碰到很多的阻礙。再次，以前只帶一個項目，現在同時帶三個項目對于我來說也是一個挑戰。但是我也很高興能有這樣的一個機會，接受挑戰，沒有挑戰就不會有進步。
二、收獲。
1.完成了我人生中一次大的轉型，從偏技術崗位成功轉型到偏管理崗位上來了。
2.參加了pmp的考試，并一次通過，取得了pmp證書。(復習真的很辛苦)。
3.學習了公司規范的項目管理流程，結合pmp的學習，對同事們也混熟了，結交了不少朋友，非常感謝他們給我的幫忙和支持。
三、不足。
1.項目雖然都跌跌闖闖的完成了，結案了。但是總覺得有很多的不足，可以改進的地方。項目結束的太匆忙，沒有太多時間去想，去總結經驗和堅持下來，斷斷續續，總是說沒有時間。
2.業余時間沒有抓緊，太貪玩了。
3.來新公司1年多了，還沒有加薪，有點失望。
更多。
實用軟件項目經理的職業規劃案例篇十二
(一)、__年度項目部經營奮斗目標如下：
1.按照變更設計要求,在__年5月完成全部工程施工;。
2.安全無一切事故，事故頻率為零;。
3.質量優良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創一項優質工程。
(二)、抓好各項管理，實現奮斗目標。
三環線南環段b標工程屬于武漢市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質量高，管理規范。為了實現明年的經營奮斗目標，項目部準備重點抓好以下幾個方面的工作：
1.做好成本控制工作。
項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數，這樣就可以依據施工數量，列出成本控制計劃，然后根據計劃采取措施制定出實施方案。定期總結分析項目經營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規范管理，控制成本。項目經理親自總結參加和主持總結分析活動，并做到以下幾點：1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理;2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施;3堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事后總結。
2.確保工程進度。
為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設計;確保工、料、機到位;做好了甲方、被用地方、監理單位等各方的協調工作。為連續施工，消除停工、窩工現象提供了保證。在施工過程中充分發揮主觀能動性，合理科學安排施工，宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰、突擊戰。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質量責任到人，工程進度細分到天，及時總結重在落實。
3.嚴抓工程質量。
質量是公司生存和發展的根本，要堅持“百年大計，質量第一”的方針，貫徹執行國家法律，法規及行業主管部門相關規定及強制性標準，遵守《建設工程質量管理條例》確保工程質量，牢固樹立“質量就是生命，質量就是信譽，質量就是效益”的觀念。正確處理質量與進度，質量與效益的辨證關系，在保證安全質量的前提下，實現工期和經濟效益目標。設立專職質量檢查技術人員，建立“質量檢查記錄、質量教育培訓記錄、質量問題和質量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質量有關責任人完善工程質量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質量管理工作落到實處。
4.確保施工安全。
堅持“安全第一、預防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產法”為主線，科學規范管理。深入開展以《安全生產法》為重點的安全質量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發揮威力。正確地處理安全，進度，效益三者之間的辨證關系。在確保安全生產的前提下，實現工期和經濟效益目標。明確各級安全責任，設立專職安全員，建立健全各項規章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術知識。采用面上教育和重點幫助相結合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術培訓。施工現場的勞動安全衛生設施堅持與主體“三同時”原則。
5.認真做好慣標工作。
項目部切切實實對照公司《質量手冊》、《環境/安全管理手冊》及質量/環境/安全管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情，并真實地記錄它們。主要做到以下幾點：一是建立健全項目部質量/環境/安全體系的職能機構，對管理要素按職能進行分配，并將程序文件分解到每個責任人，明確質量/環境/安全體系全部要素的控制、實施及質量/環境/安全方針和目標的實施與落實。二是組織全體職工進行學習。項目部對公司《質量手冊》、《環境/安全管理手冊》及質量/環境/安全管理體系的程序文件，分組織管理層、作業隊、民工三個層次進行組織學習。讓每個員工都懂得慣標，重視慣標。三是對照質量、環境、安全管理體系和公司下發的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項目管理辦法》，項目部一方面組織人員修訂完善項目管理規章制度，另一方面，在實際工作和生產中，結合公司質量、環境、安全管理體系逐步執行。四是在項目部貫徹質量、環境、全管理體系中，重點做好施工過程的控制和記錄。
6.加強環境保護工作。
項目部將環境保護工作納入工作計劃，積極推行環境管理體系，建立健全環境保護責任制度，采取推行有效措施，加大環保管理力度。廣泛開展多種形式的環保宣傳教育活動，提高廣大員工的環保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環保技術檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環保工作等情況進行檢測統計，定期總結分析。
7.加強黨建及思想政治工作。
認真學習貫徹關于加強黨建工作精神。切實發揮項目部黨支部戰斗堡壘作用，堅持“創崗建區”為載體，充分發揮黨員先鋒模范作用，做到一名黨員一面旗幟。結合工程實際開展富有成效和特色的活動，努力把職工凝聚在項目部大家庭中，充分調動職工群眾工作積極性。堅持“三會一課”制度。在上級黨委指導下，努力創建一支強有力的項目部班子，切實抓好黨員隊伍作風建設。以正確有效的方式積極宣傳企業，努力朔造大公司大集團的優良形象。深入一線做好細致的思想政治工作，確保隊伍穩定。
我們深信，在公司領導的正確領導和大力支持下，在全體干部職工的不懈努力下，我們一定能夠總結經驗，科學管理，抓住機遇，實現目標，再創輝煌!