計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動(dòng)步驟。通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以將時(shí)間、有限的資源分配給不同的任務(wù)，并設(shè)定合理的限制。這樣，我們就能夠提高工作效率。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
班組長(zhǎng)工作報(bào)告 班組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇一
為進(jìn)一步鞏固班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化，推動(dòng)品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全各班組基礎(chǔ)工作上，帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。現(xiàn)制訂20___年班組建設(shè)工作計(jì)劃，各基層工會(huì)按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施。
1、鞏固與夯實(shí)“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容。
2、著力建設(shè)品牌班組。
3、進(jìn)一步突顯各類(lèi)班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。
20___年班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。
1、四月份制訂20___年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善20___年公司“星級(jí)”班組評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn)；建立和完善全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。
2、五月份在全司組織開(kāi)展一次班組長(zhǎng)專(zhuān)題培訓(xùn)工作；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的班組管理意識(shí)和管理水平的教育培訓(xùn)，推進(jìn)班組文化建設(shè)。
3、六月份組織開(kāi)展一次“班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”；營(yíng)造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流，推進(jìn)班組管理水平提升。
4、全年組織開(kāi)展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)；各單位（各基層工會(huì)）結(jié)合工作實(shí)際，以推動(dòng)安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開(kāi)展好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)。
5、十一月份組織開(kāi)展班組建設(shè)“星級(jí)”評(píng)比申報(bào)工作；根據(jù)公司班組建設(shè)“星級(jí)”考核達(dá)標(biāo)要求開(kāi)展自評(píng)，組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“星級(jí)”申報(bào)工作。
6、十二月份組織開(kāi)展班組建設(shè)“星級(jí)”評(píng)定工作；根據(jù)班組建設(shè)“星級(jí)”考核達(dá)標(biāo)要求，組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“星級(jí)”評(píng)定工作。
7、年底組織開(kāi)展班組建設(shè)表彰工作。根據(jù)“六好六型”班組的“星級(jí)”評(píng)定工作結(jié)果，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評(píng)比表彰工作。
為切實(shí)做好20___年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級(jí)”評(píng)定工作，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評(píng)組（4個(gè)部門(mén)），由工會(huì)、組織宣傳部（黨辦）、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理部等部門(mén)組成，20___年底開(kāi)展班組建設(shè)綜合考評(píng)工作。
班組長(zhǎng)工作報(bào)告 班組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇二
大家好！
首先感謝公司給了我們這次公開(kāi)公正的競(jìng)聘干部的機(jī)會(huì)。
但我也有我自己的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，能吃苦，肯干，有極強(qiáng)的可塑性，可以塑造成為符合集團(tuán)價(jià)值觀(guān)的一員。當(dāng)然，我自身的缺點(diǎn)也是不少，就是在前幾天也犯了錯(cuò)，違反了公司的規(guī)章制度。不過(guò)，這些缺點(diǎn)都在全力的改正。
我叫，a線(xiàn)燒成系統(tǒng)巡檢。此次應(yīng)聘的班長(zhǎng)職務(wù)也是巡檢班長(zhǎng)。巡檢一職顧名思義便是巡邏檢查，職責(zé)要求就是要熟悉責(zé)任區(qū)的工藝，設(shè)備情況。每日工作要點(diǎn)檢查設(shè)備運(yùn)行工作情況，以便在有故障出現(xiàn)的時(shí)候能夠及時(shí)的處理。
此次競(jìng)聘班組長(zhǎng)一職，是本著鍛煉自己，磨礪自己的目的來(lái)的。人生的發(fā)展就是需要不斷的去追求拼搏，努力的奮進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。
不管最后競(jìng)聘結(jié)果如何，此次經(jīng)歷對(duì)我來(lái)說(shuō)都是無(wú)可比擬的財(cái)富經(jīng)驗(yàn)。如果競(jìng)聘成功，成為巡檢班長(zhǎng)，我將會(huì)認(rèn)真貫徹集團(tuán)的價(jià)值觀(guān)，做好榜樣！做好分內(nèi)分外的事情。并且學(xué)習(xí)所需的各種知識(shí)，不落人后，擴(kuò)充自己的知識(shí)儲(chǔ)備。這樣才可以更好的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。
盡管我只是負(fù)責(zé)的燒成系統(tǒng)的巡檢工作，但是我也正在慢慢的學(xué)習(xí)其他的工作。我相對(duì)于別的老師傅，沒(méi)有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有高深的理論知識(shí)，甚至可以說(shuō)是一竅不通。
在后面的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題提問(wèn)環(huán)節(jié)里，可能10個(gè)問(wèn)題我只能答上來(lái)5個(gè)，也可能一個(gè)也答不上來(lái)，但是，今天回答不上，并不代表著以后回答不上，現(xiàn)在正在學(xué)習(xí)消化中。不過(guò)燒成預(yù)熱器上的知識(shí)可能就回答的上。
我的演講到此結(jié)束！
班組長(zhǎng)工作報(bào)告 班組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇三
大家好!
一、我始終認(rèn)為當(dāng)班長(zhǎng)就意味著要吃苦在前，班長(zhǎng)的肩上擔(dān)負(fù)著班組安全和生產(chǎn)的雙重責(zé)任，在班組生產(chǎn)中班長(zhǎng)要努力確保班組人員安全，設(shè)備安全，生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。班長(zhǎng)是班組生產(chǎn)的指導(dǎo)者，要總覽整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，來(lái)組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，同時(shí)要做好車(chē)間與職工之間上傳下達(dá)的工作。
二、班組長(zhǎng)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)工藝要努力理解的透徹，對(duì)生產(chǎn)中的每一臺(tái)設(shè)備都要認(rèn)真研究，要達(dá)到會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)，要清楚系統(tǒng)中的每臺(tái)設(shè)備在具備什么條件下，才可以啟動(dòng)，這是作為一名班長(zhǎng)應(yīng)具備的基本技術(shù)水平，工作中，要把這些技術(shù)慢慢地教會(huì)班組人員。每到一個(gè)崗位要能辨識(shí)出本崗位的危險(xiǎn)源有哪些，告訴員工如何注意。
業(yè)，一絲不茍，要有 "特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)"的愛(ài)崗敬業(yè)的品質(zhì)。
四、全面提高自己的綜合素質(zhì)，管理上過(guò)硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、不負(fù)眾望，不辱使命。充分發(fā)揮自己的作用;對(duì)班組人員要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動(dòng)大家的工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性;和班組人員要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作，做到有權(quán)不濫用、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
如何做好班長(zhǎng)，如何帶好一個(gè)班，將要靠我們?cè)谄綍r(shí)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高，不斷進(jìn)取，豐富和武裝自己! 以踏實(shí)的工作作風(fēng)、要有求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本職工作。
班組長(zhǎng)工作報(bào)告 班組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇四
“三嚴(yán)三實(shí)”是黨的作風(fēng)建設(shè)的新發(fā)展新要求，是對(duì)作風(fēng)建設(shè)發(fā)出的新的動(dòng)員令。認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，對(duì)于我們永葆黨的優(yōu)良作風(fēng)，提高分公司管理水平，提升維修能力，開(kāi)拓維修市場(chǎng)，具有十分重要的意義，同時(shí)也推動(dòng)了西北分公司的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉教育活動(dòng)。
6月29日上午，若羌班子組織“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題學(xué)習(xí)，開(kāi)展了“嚴(yán)于修身，強(qiáng)化黨性，堅(jiān)定信念，爭(zhēng)做新疆特色好干部”為主題的學(xué)習(xí)研討。
若羌班子集體學(xué)習(xí)了《談治國(guó)理政》中相關(guān)篇目，以及劉云山在“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育工作座談會(huì)上的講話(huà)，張春賢、彭家瑞所作的專(zhuān)題教育黨課等內(nèi)容。
學(xué)習(xí)中，該縣班子成員分別作了交流發(fā)言，圍繞主題和集體學(xué)習(xí)情況，結(jié)合各自的思想和工作實(shí)際，談?wù)J識(shí)、談體會(huì)、交流思想、共同提高。
若羌書(shū)記黨峰在交流發(fā)言中談到，嚴(yán)以修身是做到“三嚴(yán)三實(shí)”的基礎(chǔ)和首要，全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)定理想信念，從嚴(yán)加強(qiáng)思想修養(yǎng)，圍繞總目標(biāo)和、政府的中心工作，自覺(jué)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，做到“四強(qiáng)”，提升“三力”，爭(zhēng)做新疆特色的好干部；要堅(jiān)持勤學(xué)善學(xué)，從嚴(yán)加強(qiáng)理論修養(yǎng)，不斷提高運(yùn)用馬克思主義立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)、方法觀(guān)察和解決問(wèn)題的能力；堅(jiān)持群眾路線(xiàn)，從嚴(yán)加強(qiáng)作風(fēng)修養(yǎng)，認(rèn)真踐行為民服務(wù)宗旨，帶頭做到“兩個(gè)務(wù)必”，自覺(jué)抵制不良思想和作風(fēng)，以良好的作風(fēng)贏得干部群眾的支持和擁護(hù)；要堅(jiān)持崇德尚德，從嚴(yán)加強(qiáng)品德修養(yǎng)，帶頭遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政準(zhǔn)則和中央“八項(xiàng)規(guī)定”，始終保持清正廉潔的政治本色，樹(shù)立嚴(yán)于律己的良好形象。
8月31日，銅川供電公司各區(qū)縣供電公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電管理部、營(yíng)銷(xiāo)部組成聯(lián)合督察組，深入到王益、王石凹、印臺(tái)、黃堡、董家河、王家河、金鎖等基層站所突擊檢查安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，嚴(yán)厲查處工作中的不嚴(yán)不實(shí)問(wèn)題。這是該公司以 “三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育推動(dòng)班組建設(shè)工作的一項(xiàng)舉措。
該公司把踐行“三嚴(yán)三實(shí)”作為抓好班組建設(shè)工作的有力法寶，嚴(yán)格貫徹落實(shí)到一線(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中。轉(zhuǎn)作風(fēng)，補(bǔ)足精神之“鈣 ”。各班組通過(guò)政治學(xué)習(xí)研討、聽(tīng)黨課、微講堂、過(guò)黨員主題活動(dòng)日等全面提高成員黨性修養(yǎng)，真正從思想上、工作上、作風(fēng)上嚴(yán)起來(lái)、實(shí)起來(lái)，把“三嚴(yán)三實(shí)”要求體現(xiàn)到履職盡責(zé)、做人做事的方方面面。強(qiáng)管理，筑牢發(fā)展之“基”。領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，通過(guò)徹底自查，建立班子和班子成員 “不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題整改臺(tái)賬和清單。同時(shí)，把專(zhuān)題教育范圍延伸到一線(xiàn)班組，緊密?chē)@安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、黨風(fēng)廉政、企業(yè)文化建設(shè)等方面工作，重點(diǎn)查找班組建設(shè)中的管理短板，成立聯(lián)合督察組，采取突擊方式，嚴(yán)厲查處班組“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題。
截至目前，該公司共查處“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題22個(gè)，正在逐一整改，其中服務(wù)類(lèi)問(wèn)題8條，督促落實(shí)執(zhí)行上級(jí)政策類(lèi)問(wèn)題10條，有效解決了工作散漫、執(zhí)行力不夠等問(wèn)題，提升班組建設(shè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
市規(guī)劃局領(lǐng)導(dǎo)班子及中心組召開(kāi)“三嚴(yán)三實(shí)”學(xué)習(xí)研討會(huì)#e#11月26日，市城鄉(xiāng)規(guī)劃局領(lǐng)導(dǎo)班子及中心學(xué)習(xí)組成員以“嚴(yán)以用權(quán)、真抓實(shí)干、實(shí)實(shí)在在謀事創(chuàng)業(yè)做人，樹(shù)立忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)男滦蜗蟆睘橹黝}，召開(kāi)“三嚴(yán)三實(shí)”第三階段學(xué)習(xí)研討會(huì)。
局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)王宏新同志主持研討會(huì)并且?guī)ь^作了研討發(fā)言。其他黨組成員也都按照第三專(zhuān)題布置的學(xué)習(xí)內(nèi)容結(jié)合各自的思想和工作實(shí)際，暢談了自己的學(xué)習(xí)體會(huì)和收獲，并針對(duì)工作中尚存的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，提出了整改措施和努力方向。
王宏新局長(zhǎng)發(fā)言中強(qiáng)調(diào)嚴(yán)以用權(quán)，核心是用權(quán)，關(guān)鍵是用，包括用人、干事，要胸中有大局，要有權(quán)為民所用，利為民所謀的精神。“嚴(yán)以用權(quán)”是“三嚴(yán)三實(shí)”的核心和靈魂，是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部黨性強(qiáng)弱、言德好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)。我們要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢e極有為的狀態(tài)為人民掌好權(quán)、用好權(quán)。規(guī)劃局的工作，肩負(fù)著公共的利益、國(guó)家和人民群眾的利益，必須做到用權(quán)依法不出格，用權(quán)為民不走樣，用權(quán)負(fù)責(zé)不任性。同時(shí)做到清正廉潔，踏踏實(shí)實(shí)的干事創(chuàng)業(yè)，為落實(shí)好十八屆五中全會(huì)精神和“十三五”規(guī)劃盡職盡責(zé)，不斷努力。
班組長(zhǎng)工作報(bào)告 班組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您們好!
在經(jīng)過(guò)我長(zhǎng)時(shí)間的考慮之后，結(jié)合我自身的實(shí)際情況，我不得不作出辭職申請(qǐng)，因?yàn)楹芏嗟膶?shí)際情況，我已經(jīng)無(wú)法繼續(xù)在班長(zhǎng)崗位中工作下去，這些是我不愿意看到的，也是領(lǐng)導(dǎo)不愿意看到的。可是現(xiàn)實(shí)就是這樣，誰(shuí)也無(wú)法左右，我感到十分的無(wú)奈，我會(huì)牢記我在班長(zhǎng)崗位工作的過(guò)去的。
有過(guò)歡笑，有過(guò)收獲，也有過(guò)淚水和痛苦。在三班我能開(kāi)心的工作，開(kāi)心的學(xué)習(xí)。嫣然一個(gè)大家庭。然而工作上的毫無(wú)成熟感。管理上老是跟不上車(chē)間的'節(jié)奏，思想上總是跟車(chē)間難以統(tǒng)一。有時(shí)候感到彷徨無(wú)助。
在職期間車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的生活和工作都非常的關(guān)心，經(jīng)常進(jìn)行思想交流和技術(shù)點(diǎn)撥，使我受益很大，感謝領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心。辭職主要原因是我自身的問(wèn)題，無(wú)法適應(yīng)目前的工作壓力，精神上和身體上已經(jīng)不勘重負(fù)。另一個(gè)原因是自己一直找不到自己的位置，無(wú)法給自己定位。
出于對(duì)自己的不自信和對(duì)班員的負(fù)責(zé)，特向您們提出辭職申請(qǐng)。希望早日能調(diào)整自己的身體狀態(tài)和精神狀態(tài)。我想我會(huì)在調(diào)養(yǎng)好自己的身體之后，繼續(xù)不斷的努力工作下去的。可是現(xiàn)在的情況是我已經(jīng)無(wú)法繼續(xù)高質(zhì)量完成公司/分廠(chǎng)/車(chē)間的工作了，我只好選擇離開(kāi)班長(zhǎng)的崗位，我在今后的工作中一定會(huì)更好的工作下去的。
請(qǐng)對(duì)我個(gè)人給予充分的諒解，并批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)，謝謝。
班組長(zhǎng)工作報(bào)告 班組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇六
全局、全段深入開(kāi)展的“尋找最美班組長(zhǎng)”活動(dòng)，恰似一場(chǎng)及時(shí)雨,激發(fā)了濟(jì)南傳輸車(chē)間管理人員和全體職工做好安全維護(hù)工作的干勁，鼓舞車(chē)間全體職工講最美、學(xué)最美、做最美。在“尋美”活動(dòng)的啟示下,給車(chē)間管理帶來(lái)諸多有益的探索，主要表現(xiàn)敢于放權(quán)、嚴(yán)管與厚愛(ài)和進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神方面，取得了良好效果。
一、鑒于形式，敢于賦權(quán)
第二，作為工區(qū)工長(zhǎng)，必須幫助職工認(rèn)同通信段的管理理念。當(dāng)職工認(rèn)同通信段管理理念的時(shí)候，職工才有長(zhǎng)期追求工作目標(biāo)的信心，才能保持工作激情和工作積極性。
舉個(gè)例子：在沒(méi)有“尋找最美班組長(zhǎng)活動(dòng)”前，工區(qū)的職工對(duì)工長(zhǎng)和車(chē)間管理人員沒(méi)有正確的理解，認(rèn)為只有他們?cè)诠ぷ鳎芾砣藛T看著他們工作。通過(guò)這次“尋美”活動(dòng)，管理者把工作方式和工作范圍一一匯報(bào)，讓他們清楚的理解管理者的難處，也減少了職工間的猜疑。看來(lái)像“尋美”這類(lèi)似的活動(dòng)，還要多辦為好。
第三，作為工區(qū)工長(zhǎng)，必須制定管理制度，善于用制度調(diào)動(dòng)職工的工作激情和工作積極性。好像有這么一句流行話(huà)：“人叫人動(dòng)人不動(dòng)，政策調(diào)動(dòng)積極性”。對(duì)于車(chē)間和工區(qū)工長(zhǎng)管理來(lái)說(shuō)，這句話(huà)永遠(yuǎn)有效。
二、“嚴(yán)管”就是“厚愛(ài)”
偶然從網(wǎng)上看到這樣一篇文章，說(shuō)的是“生命沒(méi)有如果，嚴(yán)管就是厚愛(ài)”。覺(jué)得這是對(duì)“嚴(yán)管”和“厚愛(ài)”的充分詮釋。常言說(shuō)無(wú)規(guī)矩不能成方圓，之所以說(shuō)工區(qū)職工多次違章做業(yè)、忘記記錄等現(xiàn)象，與管理人員的管理力度有一定的關(guān)系，平常很多時(shí)候在面對(duì)違章違紀(jì)時(shí)，管理人員的“人情、面子”使基本規(guī)章制度在職工面前形同虛設(shè)，沒(méi)有把自己放在“管理者”的位置，沒(méi)有理解“嚴(yán)管”和“厚愛(ài)”的真正關(guān)系。每次面對(duì)違章違紀(jì)，管理人員的好人主義都是對(duì)違章違紀(jì)人員的放縱和危害，就會(huì)使職員從心里放低自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，長(zhǎng)此以往，管理人員在職工心中的威信就會(huì)降低，職工遵章守紀(jì)的意識(shí)就會(huì)降低，這是安全問(wèn)題的導(dǎo)火線(xiàn)，其中的安全隱患不言而喻。
厚愛(ài)不是對(duì)違章作業(yè)現(xiàn)象的放松和對(duì)職工的好人主義，厚愛(ài)是對(duì)職工的嚴(yán)格管理而使職工能夠標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和遵守規(guī)章制度，我們鐵路系統(tǒng)中對(duì)每一個(gè)事故的反思讓我們深刻理解厚愛(ài)和嚴(yán)管的關(guān)系，現(xiàn)在鐵路在我們的生活中是至關(guān)重要的，鐵路運(yùn)輸已經(jīng)深入到各行各業(yè)，鐵路安全也成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)，鐵路的每一項(xiàng)違章制度、每一個(gè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都是在對(duì)自己的關(guān)愛(ài)、對(duì)社會(huì)的厚愛(ài)。“嚴(yán)管”是杜絕違章的有效手段，“嚴(yán)管”是消滅事故的基本辦法，因?yàn)橹挥小皣?yán)管”才是給職工最大的“厚愛(ài)”，只有“嚴(yán)管”才能提高職工的安全意識(shí)，只有“嚴(yán)管”才能規(guī)范職工的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
三、打造優(yōu)秀班組，凝聚團(tuán)隊(duì)精神
“團(tuán)隊(duì)精神”，所謂“團(tuán)隊(duì)”，目前傳輸車(chē)間就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，職工是團(tuán)隊(duì)中的一員，團(tuán)隊(duì)上下目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)。就如航行于大海中的戰(zhàn)艦，即要有智能艦長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮，也要有勇敢船員的群策群力，在這艘戰(zhàn)艦上，每一個(gè)人都發(fā)揮著重要的作用，缺一不可。團(tuán)隊(duì)，就是經(jīng)過(guò)磨合的，由統(tǒng)一目標(biāo)和奮斗理想，有堅(jiān)強(qiáng)的組織性和戰(zhàn)斗力，能在共同的工作中追求合力，高效完成既定任務(wù)的群體。而團(tuán)隊(duì)精神則是在這個(gè)群體中所表現(xiàn)出來(lái)得整體感或整體組織的協(xié)同合作的一種精神。
首先從車(chē)間層面來(lái)說(shuō)，我們牛主任和網(wǎng)管中心主任張主任，就像我們的掌舵人，他們不僅是的主任，更是兄弟姐妹，比如在時(shí)間允許的范圍內(nèi)，出現(xiàn)辣手故障，大家一起處理，大家智慧還什么解決不了呢？在工區(qū)層面，先聽(tīng)聽(tīng)網(wǎng)管工區(qū)工長(zhǎng)郭艷常對(duì)新職工程南說(shuō)的一句話(huà)：有告警別怕，不是有我們的嗎。無(wú)形中，增加了程南的信心，所以他是我們車(chē)間成長(zhǎng)最快的職工；再如設(shè)備工區(qū)孫明，生活中的孫明熱情、開(kāi)朗、真誠(chéng)、樂(lè)于助人，每當(dāng)同事家中有事和困難時(shí)，總能看到她伸出的援助之手。正如同事們所說(shuō)：“她用一顆心溫暖了所有人的心”，得到了同事們的一致信任，在工區(qū)中發(fā)揮重要作用。這些需要每個(gè)車(chē)間成員的通力合作才能取得，就是團(tuán)隊(duì)精神。
很多時(shí)候，一個(gè)團(tuán)隊(duì)能給予一個(gè)人的幫助，更多體現(xiàn)在精神方面。一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)能夠鼓舞每一個(gè)人的信心，和睦融洽的團(tuán)隊(duì)成能就每一位成員的理想。我們傳輸車(chē)間無(wú)時(shí)無(wú)刻不體現(xiàn)著團(tuán)隊(duì)精神，相信我們以“尋美”活動(dòng)為契機(jī)，在主任的帶領(lǐng)下，會(huì)把我們車(chē)間打造成充滿(mǎn)活力和凝聚力的高效團(tuán)隊(duì)。
總之，這次“尋美”活動(dòng)，進(jìn)一步催生和激發(fā)出全體職工共同努力、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的正能量，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)和管理的重要性和必要性，認(rèn)識(shí)到制度化管理在班組管理中的重要性，努力以班組管理正常化增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)精神。在工作上各自分工，共同面對(duì)，在生活上互相幫助的集體，從而形成新形勢(shì)下工區(qū)、車(chē)間、段三級(jí)管理的無(wú)堅(jiān)不摧堡壘。
（傳輸車(chē)間 李連華）
班組長(zhǎng)工作報(bào)告 班組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇七
6月21我受公司委派參加了東風(fēng)公司班組長(zhǎng)崗位管理能力培訓(xùn)實(shí)驗(yàn)班的學(xué)習(xí)。在歷時(shí)十天的學(xué)習(xí)中我們先在東風(fēng)黨校進(jìn)行了五天的理論培訓(xùn)而后又到武漢基地對(duì)東風(fēng)有限總部。東風(fēng)公司總部。神龍公司。東風(fēng)本田。東風(fēng)乘用車(chē)幾個(gè)單位進(jìn)行了參觀(guān)學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)參觀(guān)使我有了很多的感想。
首先是感覺(jué)到東風(fēng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于班組長(zhǎng)能力培訓(xùn)與班組建設(shè)的重視。在學(xué)習(xí)班開(kāi)學(xué)典禮上東風(fēng)公司工會(huì)主席趙書(shū)良出席了典禮并且發(fā)表了重要的講話(huà)。在講話(huà)中趙主席再次重申了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這次培訓(xùn)班的重視。班組長(zhǎng)能力高低直接影響到東風(fēng)公司班組建設(shè)的水平和程度。而一個(gè)合格乃至優(yōu)秀的班組是東風(fēng)公司能否繼續(xù)輝煌前進(jìn)的基石和保證。所以公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這次的班組長(zhǎng)培訓(xùn)有著很高的期望。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)我意識(shí)到這次學(xué)習(xí)的重要性也感覺(jué)到這次學(xué)習(xí)對(duì)于我有著很高的意義。
在公司黨校的理論學(xué)習(xí)緊張而有序。隨著學(xué)習(xí)的進(jìn)行我發(fā)現(xiàn)通過(guò)幾天的學(xué)習(xí)讓我對(duì)班組長(zhǎng)。班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)上有了巨大的變化。在學(xué)習(xí)中我發(fā)現(xiàn)了自己的問(wèn)題和不足，在學(xué)習(xí)中以前工作中的許多不解和疑惑解開(kāi)了。在學(xué)習(xí)中我的很多想法和意識(shí)更加清晰了。
通過(guò)學(xué)習(xí)《班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與能力建設(shè)》我學(xué)習(xí)到了作為班組長(zhǎng)真正的角色是什么，班組長(zhǎng)最基本應(yīng)該具備的能力有那些。作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)還應(yīng)該具備哪些能力等等以前沒(méi)有去想也沒(méi)有去了解的那些最基本東西。而緊接著的幾門(mén)課程更使我發(fā)現(xiàn)了自己在理論知識(shí)上的嚴(yán)重缺乏。《班組長(zhǎng)的工作情商》。《提升解決問(wèn)題的能力》。《班組長(zhǎng)的激勵(lì)技巧》。《班組長(zhǎng)的有效溝通》等等科目的學(xué)習(xí)中使我對(duì)于班組長(zhǎng)和班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)徹底的改變了。
通過(guò)學(xué)習(xí)我了解到班組長(zhǎng)不再是簡(jiǎn)單的帶領(lǐng)班組員工進(jìn)行正常生產(chǎn)，解決生產(chǎn)中的小問(wèn)題，每天開(kāi)開(kāi)班前會(huì)填寫(xiě)一些表格。等簡(jiǎn)單而繁瑣的工作。班組長(zhǎng)是一個(gè)不是領(lǐng)導(dǎo)的管理者，是一個(gè)要把各種各樣的員工組織成和諧上進(jìn)有活力的團(tuán)隊(duì)的管理者。在企業(yè)中班組是最基本的生產(chǎn)管理單元。班組的活力可以決定一個(gè)企業(yè)的活力和發(fā)展。而班組長(zhǎng)就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者也可以說(shuō)是這個(gè)大家庭的家長(zhǎng)。班組長(zhǎng)既是管理者又是家長(zhǎng)，所以對(duì)于班組的管理就是對(duì)人的管理，一句話(huà)就是‘以人為本’。班組長(zhǎng)不光是進(jìn)行那些生硬毫無(wú)感情的指揮命令。而是首先要溝通，只有溝通相互了解相互交心班組長(zhǎng)才能和班組員工一條心才能和為了一個(gè)共同的目標(biāo)努力。人性化管理，恰到好處的激勵(lì)，一個(gè)快樂(lè)的工作心情這些才是成為一個(gè)好班組一個(gè)優(yōu)秀班組的保證。而為了可以達(dá)到這種條件班組長(zhǎng)自身就要不斷的學(xué)習(xí)，比如心理學(xué)管理學(xué)等等許多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。有的人要說(shuō)了學(xué)習(xí)和掌握這這些只是不是連總經(jīng)理的可以當(dāng)了。通過(guò)學(xué)習(xí)我認(rèn)識(shí)到總經(jīng)理可以是外行可是班組長(zhǎng)是企業(yè)的最基層的管理者，是帶領(lǐng)班組這個(gè)企業(yè)基本生產(chǎn)單元的人。就必須掌握這些基本的專(zhuān)業(yè)的和不是專(zhuān)業(yè)的各種知識(shí)和能力。只有這樣不斷的提高自己的能力知識(shí)才能在班組建設(shè)中帶領(lǐng)班組員工將自己的班組建設(shè)成一個(gè)合格乃至優(yōu)秀的班組團(tuán)隊(duì)。而n個(gè)優(yōu)秀的班組卻是公司實(shí)現(xiàn)三個(gè)跨越。構(gòu)建和諧東風(fēng)的最好最堅(jiān)實(shí)的保證。
理論學(xué)習(xí)后學(xué)習(xí)班又到武漢對(duì)各個(gè)公司進(jìn)行了參觀(guān)學(xué)習(xí)交流。東風(fēng)本田的nhc活動(dòng)。神龍公司的uep活動(dòng)都是優(yōu)秀的班組建設(shè)方式。本田的nhc提倡團(tuán)隊(duì)作用尊重個(gè)性體現(xiàn)活力，神龍uep（最小生產(chǎn)單元）的理念提倡人人的參與。它們都有是結(jié)合了自己工廠(chǎng)的實(shí)際情況開(kāi)展了有自己特色的班組建設(shè)工作。同樣?xùn)|風(fēng)有限的‘五大五小’活動(dòng)是根據(jù)東風(fēng)有限的實(shí)際情況開(kāi)展的班組建設(shè)活動(dòng)。學(xué)習(xí)班中有許多優(yōu)秀的班組長(zhǎng)都參加了比如總裝王濤班，重型車(chē)廠(chǎng)的國(guó)華班，40的匡開(kāi)勛班，車(chē)架梁海燕班等等。他們都根據(jù)自己班組的實(shí)際情況開(kāi)展了有自己特色班組建設(shè)活動(dòng)也都有著顯著成績(jī)。在學(xué)習(xí)班組織的多次班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流中我學(xué)習(xí)到了不少好的做法，好的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于未來(lái)我自己的班組建設(shè)有著很大的指導(dǎo)幫助。
幾天的學(xué)習(xí)很快的結(jié)束了。但是我還是有種想繼續(xù)學(xué)習(xí)下去的渴望和想法。這也是學(xué)習(xí)班中許多班組長(zhǎng)的共同想法。因?yàn)橥ㄟ^(guò)學(xué)習(xí)我們發(fā)現(xiàn)了自己對(duì)于知識(shí)的渴望，發(fā)現(xiàn)了是否有堅(jiān)實(shí)的理論知識(shí)對(duì)于我們班組長(zhǎng)對(duì)于我們的班組建設(shè)有著巨大影響。學(xué)習(xí)中班組長(zhǎng)們相互交流討論經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己學(xué)習(xí)的理論知識(shí)對(duì)于班組建設(shè)提出了許多的想法和建議。而這些正是我在班組長(zhǎng)這個(gè)新崗位上所最缺乏也是最需要的東西。這次學(xué)習(xí)中的種種事情使我受益良多，也使我對(duì)于今后的班組長(zhǎng)工作有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我將把這次學(xué)習(xí)的理論知識(shí)，了解到的經(jīng)驗(yàn)方法結(jié)合到自己的工作中，盡自己最大的努力將班組建設(shè)成一個(gè)合格乃至優(yōu)秀的班組。我也會(huì)將學(xué)習(xí)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)交流給其他班組長(zhǎng)，使全公司的班組建設(shè)都有一個(gè)快速的發(fā)展為我公司的的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)出最大的力量。
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