當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,肯定成績(jī),找出問題,歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),明確方向,以便進(jìn)一步做好工作,并把這些用文字表述出來,就叫做總結(jié)。那么,我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,方便大家學(xué)習(xí)。
設(shè)備管理工作總結(jié)篇一
當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)“速變”的時(shí)代,企業(yè)的發(fā)展、變化必然導(dǎo)致設(shè)備管理與維修模式的變化。對(duì)企業(yè),設(shè)備是資產(chǎn)的主體,車間現(xiàn)共有沖床66臺(tái),機(jī)械手5條,大部分主體設(shè)備都制造于20xx到20xx年,距今已運(yùn)行2到3年,基本上都已過保修期,要想在設(shè)備老化、零部件磨損的情況下完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),做好設(shè)備管理工作就尤為重要。
20xx年設(shè)備管理工作的突出特點(diǎn)是,以創(chuàng)新為主線,以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為基礎(chǔ),以落實(shí)各項(xiàng)專業(yè)管理、逐級(jí)責(zé)任和自主管理為重點(diǎn),以綜合治理和文化建設(shè)為保障,以人為本,注重科技進(jìn)步,充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用,推動(dòng)和促進(jìn)了全車間各項(xiàng)工作的深入開展,并取得了新的成效。
首先,車間加強(qiáng)了設(shè)備管理,提高了備品備件互換性,降低了維修成本和備件儲(chǔ)備量,減少了公司的資金積壓。
對(duì)各個(gè)備品備件及設(shè)備堆放倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了徹底地歸整與清理,對(duì)設(shè)備備品備件做到了“三清”(即數(shù)量清、材質(zhì)清、規(guī)格清),“兩齊”(即庫(kù)容整齊、堆碼整齊),充分掌握了車間設(shè)備物資的供需信息,搞好了設(shè)備物資的綜合利用與修舊利廢,在保證設(shè)備的檢修質(zhì)量的前提下,盡量選用價(jià)額低廉的設(shè)備備件和代用品,有效地利用物資和降低成本。5月份由專人統(tǒng)計(jì)出了所有減速機(jī)、電機(jī)以及軸承的規(guī)格型號(hào),以便能夠在設(shè)備檢修與維護(hù)時(shí)盡可能采用同一規(guī)格的備品備件,而且在裝配時(shí),不經(jīng)鉗工修配或其它任何輔助加工及調(diào)整就裝上機(jī)器(或部件),并完全符合原定使用要求。
其次,列出了設(shè)備主要故障,評(píng)價(jià)設(shè)備故障原因、特點(diǎn),找出故障突發(fā)還是漸進(jìn),是否能夠用輔助器具及人的各類器官檢測(cè)等,并按照行之有效地方式選擇了維修策略。
有專人每月整理檢修及值班記錄,統(tǒng)計(jì)每月設(shè)備故障一覽表,表內(nèi)有發(fā)生故障的時(shí)間、對(duì)設(shè)備的故障做了一個(gè)簡(jiǎn)單的原因分析、采取的臨時(shí)措施以及對(duì)生產(chǎn)是否造成了影響等內(nèi)容,如果造成設(shè)備停機(jī)時(shí)間過長(zhǎng),則由設(shè)備主任主持召開諸葛亮?xí)丛O(shè)備故障分析會(huì)),針對(duì)問題進(jìn)行深入的調(diào)查與研究,找準(zhǔn)問題的關(guān)鍵,并做出最佳處理對(duì)策。針對(duì)設(shè)備所表現(xiàn)出來的突出問題,有目的性地沖床、機(jī)械手、模具設(shè)備進(jìn)行了大修;于4月對(duì)機(jī)械手進(jìn)行了大修,更換了損移送桿內(nèi)老化的電線、信號(hào)線、軸承、等,并對(duì)各潤(rùn)滑油管道疏通,清洗過濾器;于7月對(duì)沖床進(jìn)行了大修,更換了損壞的換向閥、針閥、安全閥、減壓閥、油缸、油缸密封、等零部件,并對(duì)連桿、油泵、電器元件所有螺絲等檢查處理等等。在這過程中,堅(jiān)持了“該修必修,修必修好,也不過修”和“修舊利廢”的原則,保證了設(shè)備以最佳狀態(tài)運(yùn)行,為車間生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航。其三,加大設(shè)備管理創(chuàng)新力度,進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作,使設(shè)備管理工作更加量化。
(1)對(duì)機(jī)械經(jīng)常出現(xiàn)抓料抓不起來進(jìn)行了改善,將原
來的一組電壓回路改為兩組,(即增大變壓器容量增加整流橋,移送桿內(nèi)重新布線)
為設(shè)備贏取了寶貴的停歇時(shí)間。
(2)通過qc活動(dòng)對(duì)沖床的各個(gè)泵浦密封進(jìn)行了改造,效果比較明顯,從一定程度上治理了液壓油的泄漏。一年以來,車間設(shè)備管理人員及檢修潤(rùn)滑人員花大力氣現(xiàn)場(chǎng)治理各臺(tái)設(shè)備及管道泄漏點(diǎn),認(rèn)認(rèn)真真對(duì)每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了自查、整改工作并當(dāng)月進(jìn)行了兌現(xiàn)考核。如變速箱、傳動(dòng)箱、齒輪箱等用膜膏取代潤(rùn)滑油,用7019—1高溫脂、一坪7903等密封脂替代油,均收到了滿意的效果。這種以脂治漏不但可以文明生產(chǎn),減少維護(hù)和環(huán)境污染,還遠(yuǎn)比機(jī)械設(shè)備上下功夫簡(jiǎn)單,且造價(jià)低,見效快。
經(jīng)過一年來的不懈努力,車間共治理了各種泄漏300余個(gè),使設(shè)備的靜密封泄漏率降為90‰,動(dòng)密封泄漏率降為100‰,管網(wǎng)動(dòng)靜密封泄漏率都為0,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于廠內(nèi)指標(biāo)設(shè)備及管道動(dòng)、靜密封點(diǎn)泄漏率分別保持在5‰和10‰以內(nèi)。其二,車間的主要設(shè)備完好率均達(dá)到98%,綜合設(shè)備完好率平均達(dá)到99%。如沖床全年可開動(dòng)率平均達(dá)到了97%,機(jī)械手全年可開動(dòng)率平均達(dá)到了100%,比往年均有所提高。其三,車間還緊緊抓住設(shè)備潤(rùn)滑這一環(huán)節(jié),統(tǒng)計(jì)出了車間共有300多個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn),繪制了設(shè)備潤(rùn)滑圖,表明設(shè)備需要潤(rùn)滑的部位及設(shè)備零部件等,并認(rèn)真記錄了每次的加油、換油以及清洗油箱的時(shí)間,把設(shè)備管理的每一項(xiàng)工作真正落實(shí)到了實(shí)處。
第四,搞好設(shè)備檔案,規(guī)范設(shè)備管理工作,減少工作的隨意性,提高技術(shù)資料的利用率,提高工作效率,增強(qiáng)維修作業(yè)準(zhǔn)確性和科學(xué)性。
自8月份開始,車間就以設(shè)備管理“四達(dá)標(biāo)”考核細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn),重新建立了設(shè)備檔案;建立了特種設(shè)備一機(jī)一檔(即建立特種設(shè)備臺(tái)帳、安裝修理和驗(yàn)收記錄、使用維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備及人生事故記錄、設(shè)備問題及評(píng)價(jià)記錄等);建立了固定資產(chǎn)臺(tái)帳,及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)了設(shè)備管理報(bào)表;建立了健全設(shè)備事故管理臺(tái)帳和點(diǎn)檢臺(tái)帳;建立了檢修工作票制度和檢修質(zhì)量自檢、復(fù)檢制度,并創(chuàng)建了無泄漏工作鞏固、提高、發(fā)展措施等。根據(jù)每月擬出的檢修計(jì)劃,月末檢修完成情況填寫檢修記錄、綜合報(bào)表,上報(bào)機(jī)動(dòng)科,并逐條記入設(shè)備檔案,為分析設(shè)備狀況,掌握設(shè)備的故障規(guī)律提供資料。
第五,狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),制訂“三位一體”。大力開展“5s”管理活動(dòng),以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為手段,通過了形式多樣的評(píng)測(cè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化;在設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備維修、崗位操作等各方面推行標(biāo)準(zhǔn)化,通過標(biāo)準(zhǔn)化操作保證安全生產(chǎn),保證工作質(zhì)量,保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。在設(shè)備修理中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修規(guī)程,廣泛開展設(shè)備點(diǎn)檢,堅(jiān)持以狀態(tài)維修為主的維修方式,努力縮短停修時(shí)間,并用文明、整潔、舒適的工作環(huán)境和條件來促進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)的完成;制定了文明現(xiàn)場(chǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),干部跟班作業(yè)到設(shè)備的整潔,一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí),班班搞評(píng)比,人人搞競(jìng)賽,使設(shè)備器具整潔衛(wèi)生。二做好了操作工、維修工為一體,分工協(xié)作共同負(fù)責(zé),保證了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率,并做到了“兩個(gè)結(jié)合”,設(shè)備管理與強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律相結(jié)合,設(shè)備管理與提高員工技術(shù)素質(zhì)相結(jié)合,有效地保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高了設(shè)備的利用率。
總之,通過全員管理,經(jīng)過設(shè)備全體員工的共同努力,設(shè)備的利用率有所提高。
第六,以“人為本”科學(xué)管理
科技是企業(yè)成功的翅膀,管理則是企業(yè)成功的基礎(chǔ),然而各項(xiàng)制度的落實(shí),離不開做人的工作,任何工作人都是核心,只有管住了人,認(rèn)真落實(shí)各崗位質(zhì)量責(zé)任制。從基礎(chǔ)入手,加大設(shè)備管理工作力度,實(shí)行設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)分塊管理,責(zé)任落實(shí)到人,并強(qiáng)化監(jiān)察,嚴(yán)格管理為原則,以設(shè)備保養(yǎng)、潤(rùn)滑、操作、交接、安全為主要內(nèi)容,加大了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核力度。同時(shí)堅(jiān)持“點(diǎn)檢”、“巡檢”、“定檢”制度,確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),不斷提高車間員工對(duì)設(shè)備使用質(zhì)量和養(yǎng)修能力。另外還重點(diǎn)對(duì)檢修人員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn),培育了全能員工隊(duì)伍,狠抓了安全文化,提高安全意識(shí),促進(jìn)安全生產(chǎn)。
第七,狠抓精神文明建設(shè),促進(jìn)車間整體水平的提高。鄧小平同志曾經(jīng)說過:“任何時(shí)候都不能以犧牲精神文明為代價(jià)換取一時(shí)發(fā)展”。無論車間生產(chǎn)任務(wù)有多重,設(shè)備維護(hù)與檢修有多難,車間都強(qiáng)調(diào)了抓創(chuàng)造健康向上的文化氛圍,團(tuán)結(jié)活潑的精神狀態(tài)來保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。
下一步打算:除了進(jìn)一步做好以上工作外,還要重點(diǎn)對(duì)設(shè)備的監(jiān)測(cè)提出新的要求,積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝,把修理與改造、挖潛增效結(jié)合起來,更加縮短修理周期,更好地降低車間成本,做好設(shè)備管理工作,保證下一年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
設(shè)備管理工作總結(jié)篇二
鎮(zhèn)成立了以黨委書記為組長(zhǎng),鎮(zhèn)長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng),供電、林業(yè)、公安、司法等相關(guān)單位為成員的領(lǐng)導(dǎo)組;并以供電所為牽頭單位,抽調(diào)精干黨員、民兵組成了突擊隊(duì)伍;制定了工作實(shí)施方案,明確了“五包”責(zé)任制,即書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)包到片,班子成員包到村,駐點(diǎn)干部包到組,村干部包到戶,突出隊(duì)員包到臺(tái)區(qū);形成了“一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)”的工作局面,確保了清障任務(wù)按期按質(zhì)完成。
我鎮(zhèn)及時(shí)啟動(dòng)了宣傳車,并充分利用廣播、電視、標(biāo)語、宣傳單等多種形式,進(jìn)行廣泛宣傳,營(yíng)造了“供電安全、人人有責(zé)”的良好氛圍。同時(shí)于20xx年12月4日召開了全體鎮(zhèn)村干部動(dòng)員大會(huì),要求全體鎮(zhèn)村干部按照“五包”責(zé)任制扎實(shí)開展電力清障工作,明確了具體工作目標(biāo),并要求12月31日前將所有涉及安全隱患的樹、竹清障完畢,確保供電安全,確保群眾過一個(gè)祥和、歡樂的春節(jié)。
在清障工作期間,鎮(zhèn)直各部門之間相互協(xié)調(diào),相互配合,形成了工作合力;由供電部門負(fù)責(zé)搞好清障及供電恢復(fù),由司法部門負(fù)責(zé)糾紛調(diào)解,由林業(yè)部門負(fù)責(zé)落實(shí)樹木計(jì)劃,由公安部門依法打擊違法行為,各駐村干部、村干部負(fù)責(zé)所包村、組的群眾工作,突擊隊(duì)伍負(fù)責(zé)配合供電所工作人員清理樹、竹安全隱患,確保樹、竹等順利有序砍伐,做到了齊抓共管,綜合治理,成效顯著。
為確保清障工作開展順利、有序、及時(shí),鎮(zhèn)黨委政府加大了工作督查調(diào)度力度,一星期召開一次調(diào)度會(huì),及時(shí)研究解決工作中出現(xiàn)的新問題、新情況,確保把問題解決在基層,做到小問題不出組,大問題不出村;此項(xiàng)工作依法有序開展,全鎮(zhèn)無一起群眾鬧事,無一起群眾上訪,更沒有任何人要求補(bǔ)償,做到了要樹砍樹,要竹砍竹,全力以赴,全力支持。鎮(zhèn)黨委政府在本次百日活動(dòng)中,對(duì)工作落實(shí)好的村和鎮(zhèn)直單位、表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人給予了通報(bào)表彰獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)工作懈怠、不負(fù)責(zé)任的單位和個(gè)人給予了通報(bào)批評(píng),做到了獎(jiǎng)懲分明,堅(jiān)決兌現(xiàn)。
設(shè)備管理工作總結(jié)篇三
20xx年設(shè)備管理的工作主要是緊緊圍繞著集團(tuán)公司安全“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”,搞好現(xiàn)場(chǎng)管理,提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量,以保證生產(chǎn)系統(tǒng)“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行,理順職能關(guān)系,循序解決問題,凝聚集體合力,強(qiáng)化設(shè)備的基礎(chǔ)管理,以節(jié)能降耗、降低機(jī)物料消耗,為工作重點(diǎn),解決生產(chǎn)中設(shè)備存在的問題。
進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度考核細(xì)則,細(xì)化設(shè)備管理職責(zé),健全設(shè)備管理檔案,消除設(shè)備隱患,在保證設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)前提下,提高設(shè)備的單機(jī)出力率,在增加產(chǎn)量的基礎(chǔ)上,努力降低設(shè)備跑、冒、滴、漏。認(rèn)真編制落實(shí)大修項(xiàng)目,并組織檢修和技術(shù)改造,對(duì)部分影響生產(chǎn),高能耗的設(shè)備進(jìn)行改造 ,為全年穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下良好基礎(chǔ),保證了設(shè)備高、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行,公司增加環(huán)氧丙烷擴(kuò)能項(xiàng)目,脫輕項(xiàng)目、合成氨項(xiàng)目(制氮及增壓輸送項(xiàng)目)。
1、設(shè)備管理:
明確職責(zé),制訂和完善設(shè)備管理制度,按照“安全標(biāo)準(zhǔn)化”標(biāo)準(zhǔn)考核,細(xì)化各項(xiàng)制度管理工作,并加強(qiáng)設(shè)備檔案管理,提高了設(shè)備管理水平; 全年1-12月份設(shè)備管理工作共組織了50余次綜合大檢查,查出設(shè)備隱患及衛(wèi)生差的項(xiàng)目,分別以隱患整改指令和獎(jiǎng)罰相結(jié)合,使隱患得到了及時(shí)消除。修訂了設(shè)備管理制度、檢修計(jì)劃管理制度、檢修工作票管理規(guī)定等管理制度。
2、設(shè)備四率:
根據(jù)公司要求,積極開展設(shè)備隱患排查治理,明確責(zé)任,細(xì)化考核指標(biāo),總結(jié)評(píng)比,推動(dòng)了我公司設(shè)備管理又上一個(gè)新臺(tái)階。
20xx年1-12月的全部設(shè)備完好率控制在98%以上;靜密封點(diǎn)泄漏率控制在萬分之三以下,動(dòng)點(diǎn)泄漏率控制在千分之一點(diǎn)五以下,設(shè)備安全事故率0% ,安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同步進(jìn)行。
3、材料計(jì)劃的落實(shí)情況
20xx年按照公司備品備件材料流程要求,各月維修材料都能按時(shí)上報(bào)、審批、設(shè)備部門對(duì)各車間上報(bào)材料計(jì)劃都能嚴(yán)格把關(guān),材料進(jìn)廠后都能認(rèn)真地進(jìn)行把關(guān),對(duì)各車間漏報(bào)配件都進(jìn)行處理,對(duì)所入庫(kù)的質(zhì)量不合格的配件都進(jìn)行了退貨,基本上杜絕了質(zhì)次產(chǎn)品入廠投用,有少量閥門質(zhì)量較差。
4、24小時(shí)抓備機(jī)
除對(duì)日常設(shè)備做好檢修工作以外,同時(shí)抓好設(shè)備的搶修工作,堅(jiān)持24小時(shí)抓備機(jī),杜絕備機(jī)不備現(xiàn)象,全年未發(fā)生因備機(jī)不備影響系統(tǒng)生產(chǎn)負(fù)荷(單機(jī)運(yùn)行除外)單機(jī)運(yùn)行設(shè)備定期檢修。
隨著公司整體安全標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證及各項(xiàng)制度的要求,我們運(yùn)用設(shè)備管理進(jìn)行設(shè)備臺(tái)帳等管理,對(duì)原有設(shè)備文件和記錄進(jìn)行修訂和完善,以符合安全標(biāo)準(zhǔn)化體系要求,使設(shè)備管理工作具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。
我們堅(jiān)持分出層次,實(shí)行計(jì)劃維修和故障維修相結(jié)合的管理模式,對(duì)主要設(shè)備,我們始終堅(jiān)持進(jìn)行有計(jì)劃性的預(yù)防性維護(hù)工作,按計(jì)劃做好預(yù)防性維護(hù),我們結(jié)合實(shí)際和對(duì)修理的使用進(jìn)行了規(guī)劃和分類,先急后緩原則對(duì)設(shè)備分段檢修。
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏及設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等問題進(jìn)行治理,予以徹底消除,達(dá)到降低消耗、提高效益、控制污染,全面提升安全生產(chǎn)管理水平,為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,制定了 “零泄漏”創(chuàng)建活動(dòng)方案實(shí)施細(xì)則,并積極傳達(dá),認(rèn)真檢查,督促各車間落實(shí),特別是系統(tǒng)大修后,公司靜、動(dòng)密封點(diǎn)泄露率有了明顯好轉(zhuǎn),目前各車間“零泄漏”均已完成,均已達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn),(循環(huán)氣管線泄漏比較頻繁,在大修時(shí)做以下技改,把原先管線更換成襯四氟管線,加強(qiáng)車間管控循環(huán)氣及噴淋水)各單位正努力保持。
20xx年對(duì)設(shè)備管理不斷總結(jié)交流,對(duì)設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)又有了一定的提高,進(jìn)一步明確了設(shè)備管理的職責(zé)和主要任務(wù),加強(qiáng)了設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備技術(shù)檔案的維護(hù)整理歸檔工作和新設(shè)備建檔及資料整理歸檔工作,加強(qiáng)了檢修計(jì)劃管理,同時(shí)也加大了設(shè)備管理信息反饋,實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況的日檢周檢查和月度綜合檢查,盡最大努力保證了設(shè)備管理的正常有序進(jìn)行。
1、丙烷擴(kuò)能項(xiàng)目
根據(jù)公司要求對(duì)環(huán)氧丙烷增產(chǎn)項(xiàng)目,綜合達(dá)到日產(chǎn)1000噸,對(duì)擴(kuò)能項(xiàng)
目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)布置等,綜合以前裝置的弊端,選擇改進(jìn)優(yōu)化,使裝置試運(yùn)投產(chǎn)一次性成功,無再技術(shù)改造項(xiàng)。
2、合成氨項(xiàng)目
公司投資建設(shè)合成氨項(xiàng)目,化工廠負(fù)責(zé)承建制氮、高壓輸送項(xiàng)目,3臺(tái)空氣壓縮機(jī)135m3/min送到制氮機(jī),每臺(tái)制氮機(jī)每小時(shí)1000m3/h,氮?dú)鈮嚎s機(jī)11.5m3/min輸送到合成氨項(xiàng)目壓縮機(jī)緩沖罐,壓縮機(jī)及氮?dú)鈾C(jī)單機(jī)試運(yùn)一次性成功,聯(lián)動(dòng)試運(yùn)一次性成功,編寫空氣壓縮機(jī)操作規(guī)程、制氮機(jī)操作規(guī)程、氮?dú)鈮嚎s機(jī)操作規(guī)程,以及聯(lián)動(dòng)運(yùn)行規(guī)程,細(xì)化到開每一個(gè)閥門(在什么地方、什么形式的閥門)以防誤操作,出現(xiàn)事故。
2、人員操作技能嚴(yán)重不足,培訓(xùn)業(yè)務(wù)上不去,急需引進(jìn)人才。
1、繼續(xù)在基礎(chǔ)管理上下功夫,結(jié)合設(shè)備特點(diǎn)將設(shè)備管理工作做足做細(xì);
2、繼續(xù)做好設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修維修工作,用好有限的檢修費(fèi)用;
生產(chǎn);
5、配合做好安全、生產(chǎn)管理,持續(xù)創(chuàng)建、保持“零泄漏”
6、嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定執(zhí)行,規(guī)范設(shè)備管理,保證公司資產(chǎn)安全完整。
8、積極開展修舊利廢工作,盡可能減少新采購(gòu)物資;
9、轉(zhuǎn)變職能,提高服務(wù),深入生產(chǎn)車間解決實(shí)際問題,同生產(chǎn)車間一道把設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
設(shè)備管理工作總結(jié)篇四
公司設(shè)備管理科工作總結(jié) 20xx年在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我科員工上下齊努力,完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。今年由于大環(huán)境的影響,我司下半年生產(chǎn)上出現(xiàn)了空檔我們充分利用了這次機(jī)會(huì)對(duì)停產(chǎn)后的設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)為來年的生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。
1、首先完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,修訂了《設(shè)備管理辦法》,增加了、《設(shè)備管理考核細(xì)則》、《空壓機(jī)使用管理規(guī)定》、《設(shè)備管理科能源管理措施》、《能源管理制度匯編》; 在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,為迎接三標(biāo)體系審核工作,我科組織人員對(duì)現(xiàn)有設(shè)備管理制度進(jìn)行修訂,我們閱讀大量設(shè)備管理資料再結(jié)合我公司的實(shí)際情況對(duì)設(shè)備管理辦法進(jìn)行了修改與增加。先后完成了《設(shè)備管理辦法》的修改,增加了《設(shè)備管理考核細(xì)則》、《空壓機(jī)使用管理規(guī)定》、《設(shè)備管理科能源管理措施》、《能源管理制度匯編》,完善了公司的文件體系。
1、全年發(fā)生輕微傷一起(管道工季克友被電費(fèi)纜),根據(jù)發(fā)生事故的原因召開全體員工會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)教育,以發(fā)生的事故為教材挖掘更深層次的隱患——思想上的安全意識(shí)。
2、全年共發(fā)生設(shè)備事故4起,設(shè)備險(xiǎn)肇事故1起。其中行車4起吊籃1起,從事故的發(fā)生類別說明在對(duì)行車工、涂裝操作工的教育培訓(xùn)還有待于加強(qiáng)。
3、積極整改隱患,把事故發(fā)生的苗頭控制在萌芽狀態(tài)。全年共整改各類隱患330起,其中未完成2項(xiàng)(1、鋼板庫(kù)駕駛室的更換;2、)
4、我科維修的范圍大都是特種設(shè)備,有的要高空作業(yè),有的要與電氣打交道,為保證安全作業(yè),我科召開專門的科務(wù)安全例會(huì)53次,利用每周的科會(huì)、晨會(huì)通報(bào)公司的安全報(bào)告和全國(guó)大的事故報(bào)告,增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí),對(duì)管轄內(nèi)35千伏變電站更是慎之又慎,每天的記錄必須如實(shí)填寫。巡查認(rèn)真仔細(xì),做到望聞目切,不放過每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。全年共處理高壓隱患4起分別為35千伏計(jì)量柜放電、35千伏2#主變主控柜的聯(lián)鎖故障、35千伏通信故障、船臺(tái)10千伏放電故障。真正做到防微杜漸,保障了生產(chǎn)的正常供電。
5、針對(duì)夏季天氣利用我們的專業(yè)知識(shí)對(duì)各車間的外包隊(duì),進(jìn)行了安全用電的基本常識(shí)及觸電后的急救辦法,現(xiàn)場(chǎng)示范言傳身教。
1、到12月17日止,本年度我們共接到各車間報(bào)修1080項(xiàng),完成了各項(xiàng)節(jié)點(diǎn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的設(shè)備事故隨喊隨到,確保了安全生產(chǎn)。
2、我科積極組織對(duì)各項(xiàng)設(shè)備安全性能進(jìn)行大修與技術(shù)改造。先后對(duì)水電阻、碼頭及600t軌道、北廠的`4臺(tái)門座機(jī)、下料車間2臺(tái)油壓機(jī)進(jìn)行了大修,均達(dá)到預(yù)期的效果。低壓照明的變壓器因工作環(huán)境惡劣很容易損壞,給公司造成的很大的損失,針對(duì)這種情況我們組織電工自己繞制從我科接手低壓照明至今未買1臺(tái)。
3、涂裝房柔性大門一直是我科頭疼的問題,往年都要發(fā)生幾起柔性大門墜落事件,其實(shí)在20xx年我們就組織針對(duì)柔性大門墜落的原因?qū)﹄姎獠糠诌M(jìn)行了改造,按照原理是不可能出行類似的事故,但是20xx年又發(fā)現(xiàn)兩起大門墜落事故,我們發(fā)現(xiàn)涂裝房工作環(huán)境太惡劣,電氣元件容易失效。針對(duì)這種情況我們又對(duì)電氣線路行徑整改,利用時(shí)序控制并加強(qiáng)了保護(hù)措施,至今柔性部門沒有出現(xiàn)問題,我們希望這次我們能夠徹底的解決問題。
4、我司的水電阻一直延用的傳統(tǒng)電路的控制方式故障率高,特別的集控室的遙控箱更是三天大修二天小修。根據(jù)水電阻的使用特性,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)操作的實(shí)際情況利用電腦控制技術(shù)對(duì)其進(jìn)行了徹底改造,對(duì)控制的方式實(shí)行了遙控技術(shù),大大提高了設(shè)備的可靠性、設(shè)備的利用率。
5、由于我廠各種吊車近150臺(tái),操作人員業(yè)務(wù)參差不齊,業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺,以前由于人為誤操作導(dǎo)致設(shè)備損壞的事件時(shí)有發(fā)生,為此,從6月份開始,我們先后分五次組織了對(duì)船臺(tái)、船體、內(nèi)業(yè)、舾裝、管加工等吊車司機(jī)和指揮工業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),使大部分操作工的業(yè)務(wù)知識(shí)有了進(jìn)一步的提高,設(shè)備的事故率明顯減低,為安全生產(chǎn)的提高提供了有力的保證。
6、加強(qiáng)特種設(shè)備及其操作人員的管理。我公司的60%以上的生產(chǎn)設(shè)備都是特種設(shè)備,我們將公司所有起重機(jī)械建立了定期檢驗(yàn)臺(tái)賬,并按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)逐臺(tái)整改并定期驗(yàn)收合格;特別是公司的供氣站,我們投入了大量的精力,補(bǔ)齊了缺失的資料,對(duì)不合標(biāo)準(zhǔn)的缺陷逐個(gè)落實(shí)方案加以整改,最終一次性通過了特檢院鍋爐、壓力容器檢測(cè)所的檢驗(yàn),拿到了使用許可證,使供氣站合法化使用。 根據(jù)特種設(shè)備法規(guī)的要求,我們對(duì)全公司行車維修人員進(jìn)行了專業(yè)的資格培訓(xùn),并全部通過了江蘇省特種設(shè)備維修資格的考試。今年對(duì)所有特種設(shè)備操作人員分車間全部輪訓(xùn)了一遍,增加了安全操作知識(shí),提高了特種設(shè)備操作人員的技能,同時(shí),要求每個(gè)車間核對(duì)了每臺(tái)特種設(shè)備的操作人員,對(duì)到期的特種設(shè)備操作人員提前通知復(fù)訓(xùn),保證考試合格。確保每個(gè)特種設(shè)備操作人員的證書都在有效期內(nèi)。
1、本年度1-11月份我公司永安廠區(qū)共用電20xx.9804萬kwh,功率因數(shù)每月均在0.99,受供電局獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)13.714772萬元。
2、本年度1-11月份永安廠區(qū)工業(yè)用氣總額為618.424368萬元,其中天然氣為200.1280萬元,液氧為141.03955萬元,液二氧化碳為175.13485萬元,純氬為1.043萬元,氮?dú)鉃?.9332萬元,乙炔為14.620641萬元,盛火85.525127萬元。
1、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),有少數(shù)員工工作態(tài)度不夠端正;
5、能耗的計(jì)劃、檢查、計(jì)量工作做得不夠。
2制定好年度設(shè)備大修計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)情況逐項(xiàng)進(jìn)行修理。重點(diǎn)搞好600t行車、空壓站、及變電設(shè)備的修理、維護(hù)和保養(yǎng)。
4.采取定人、定機(jī)、定時(shí)巡查制度,對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)巡查,查出隱患及時(shí)整改,確保生產(chǎn)如期進(jìn)行。
5.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管道的維護(hù)保養(yǎng),定人、定期檢查做好檢查記錄,對(duì)可燃?xì)怏w發(fā)現(xiàn)的問題立即解決,強(qiáng)化安全管理意識(shí)把事故的苗頭壓制在萌芽狀態(tài)。
6、加強(qiáng)能源管理:(1)對(duì)供電電路及供氣管道各支路加裝計(jì)量器具,以便對(duì)各區(qū)域的能源消耗情況進(jìn)行細(xì)化分析,做到單位物量的能源消耗隨時(shí)能夠掌控;(2)制定、完善各項(xiàng)能源管理制度,強(qiáng)化制度管理; 進(jìn)一步落實(shí)細(xì)化設(shè)備管理責(zé)任,加強(qiáng)流動(dòng)設(shè)備的管理工作。
7.安全工作做到常抓不懈,利用科會(huì)、班組會(huì)、晨會(huì)加大安全宣傳的力度,確保設(shè)備、人身全年安全無事故。
設(shè)備管理工作總結(jié)篇五
首先,我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu),有效開展設(shè)備巡檢定修:
1、按巡檢定修管理模式,完善檢修管理體系,并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。
1、完成組織制訂和審定各車間設(shè)備的檢修標(biāo)準(zhǔn),并逐步建立與完善公司級(jí)重要設(shè)備的技術(shù)檔案,強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理。
2、每天檢查各車間維修工巡檢記錄,并簽字確認(rèn),核實(shí)巡檢記錄與設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否相符,并對(duì)其進(jìn)行考核。
3、每周開設(shè)備例會(huì)一次,對(duì)各車間設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行匯總,及對(duì)出現(xiàn)的問題提出解決辦法和實(shí)施放案。
第三,嚴(yán)抓設(shè)備拆遷過程中的野蠻操作,杜絕設(shè)備損壞,注重拆遷過程控制。
解決水環(huán)真空泵在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中減速機(jī)擺動(dòng)問題;處理脫硫泵超流問題;解決水環(huán)真空泵循環(huán)水排量不夠問題;解決水環(huán)真空泵腐蝕問題;處理反應(yīng)釜骨架密封漏油問題;提高了分離車間離心泵性能,并對(duì)機(jī)械密封進(jìn)行改造。處理動(dòng)力循環(huán)水泵振動(dòng)問題;積極試驗(yàn)反應(yīng)釜機(jī)封國(guó)產(chǎn)化問題;攪拌器槳葉國(guó)產(chǎn)化。
在原料供應(yīng)方面,想盡一切辦法確保供應(yīng),積極和采購(gòu)中心溝通,尋找貨源,盡一切力量滿足公司車間生產(chǎn)。在備品備件供應(yīng)方面,人員少,資金少的情況下,基本滿足備件供應(yīng),確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。對(duì)獨(dú)家供應(yīng)得備件,不斷尋找替代廠家,有效地降低了采購(gòu)成本。
1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2、車間維修班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)。
3、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
一)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理:
1、重新修訂、完善設(shè)備管理管理,裝訂成冊(cè),下發(fā)到各有關(guān)單位、班組;
2、重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳,完善重要設(shè)備檔案;
二)注重巡檢實(shí)效:
1、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備巡檢記錄,定期進(jìn)行檢查、考核;
2、設(shè)備巡檢內(nèi)容、要點(diǎn)掛牌制;
三)深化tpm全員設(shè)備管理:
1、深入開展tpm全員設(shè)備管理活動(dòng);
2、深化設(shè)備承包機(jī)制,完善設(shè)備掛牌制度;
4、建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案;
四)加強(qiáng)備件材料管理:
1、嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性,嚴(yán)格采購(gòu)的及時(shí)性;
2、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作;
設(shè)備管理工作總結(jié)篇六
1、定額輔料:全年計(jì)劃指標(biāo)58.73萬元,目前無消耗,上報(bào)計(jì)劃11.98萬元,指標(biāo)完成較好,其余指標(biāo)在7月季度計(jì)劃中報(bào)出。
2、定額備件:全年計(jì)劃指標(biāo)343萬元,目前消耗54.93萬元,指標(biāo)完成較好,其余指標(biāo)在年修更換鏈篦機(jī)運(yùn)行鏈中消耗。
3、修理用輔料:全年計(jì)劃80.2萬元,目前消耗12.63萬元,大五金等金額較大將在7月、8月年修之前領(lǐng)用消耗。
4、潤(rùn)滑油:全年計(jì)劃指標(biāo)38萬元,目前消耗16.14萬元,指標(biāo)完成較好。
5、檢修備件:全年計(jì)劃指標(biāo)1013萬元,目前消耗186.87萬元,指標(biāo)完成較好,大部分指標(biāo)將在7月、8月領(lǐng)用入庫(kù)。
1、建立作業(yè)區(qū)設(shè)備管理共享文件夾,對(duì)各專業(yè)包括點(diǎn)檢管理、運(yùn)行、制度、各項(xiàng)指標(biāo)、液壓潤(rùn)滑、修理費(fèi)、特種設(shè)備等進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)并更新,形成作業(yè)區(qū)設(shè)備體系管理。
2、每月、每季度對(duì)專業(yè)點(diǎn)檢進(jìn)行考評(píng),提高專業(yè)點(diǎn)檢基礎(chǔ)臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)管理水平及履職能力,為迎接公司設(shè)備春秋檢做準(zhǔn)備。
3、制定崗位維護(hù)自檢自修考核細(xì)則,對(duì)崗位維護(hù)自檢自修工作范圍進(jìn)行劃分,并下發(fā)工具,下半年將對(duì)崗位維護(hù)情況進(jìn)行跟蹤檢查。
4、對(duì)20xx年年修及定修項(xiàng)目工程量單進(jìn)行核定。
5、廠級(jí)二季度點(diǎn)檢、設(shè)備主任履職考評(píng)及廠級(jí)春檢,作業(yè)區(qū)對(duì)存在問題項(xiàng)目進(jìn)行整改,對(duì)設(shè)備管理體系共享文件夾進(jìn)行重新分類整理。
上半年可開動(dòng)率94.97%,故障率1.75‰,均完成指標(biāo),照比以往臨近年修期故障率大大降低。
根據(jù)廠部非計(jì)劃停機(jī)管理辦法,制定作業(yè)區(qū)非計(jì)劃停機(jī)管理辦法,將指標(biāo)分配給點(diǎn)檢員,對(duì)于完成指標(biāo)的點(diǎn)檢員進(jìn)行嘉獎(jiǎng),對(duì)于未完成指標(biāo)的點(diǎn)檢員進(jìn)行考核,激勵(lì)點(diǎn)檢員認(rèn)真巡檢,保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
1、重點(diǎn)定修項(xiàng)目
鏈篦機(jī)區(qū)域:
鏈篦機(jī)運(yùn)行鏈拆除2節(jié),更換水冷軸3根、上托軸3根,主減速電動(dòng)機(jī)更換2臺(tái),篦板更換653塊,側(cè)板55塊,鏟料板更換1套,更換篩輥47根,擺動(dòng)皮帶擺桿法蘭更換,擺桿減速機(jī)更換,軌道及2個(gè)擺動(dòng)滾輪更換,耐材修補(bǔ),更換l2、l6皮帶。
回轉(zhuǎn)窯區(qū)域:
液壓馬達(dá)更換1臺(tái)(由于修復(fù)返回的馬達(dá)存在問題,又將原馬達(dá)換回),托圈擋鐵、彈簧板補(bǔ)焊加固,耐磨板局部修復(fù)補(bǔ)焊打磨,窯頭窯尾耐材修補(bǔ)。
環(huán)冷機(jī)區(qū)域:
(1)更換臺(tái)車1臺(tái),欄板磚更換41塊,輥臂輪1套,輥臂輪軸承更換、注油。
(2)臺(tái)車及支承輥調(diào)整。
(3)臺(tái)車壓條補(bǔ)焊及調(diào)整。
(4)2#風(fēng)機(jī)更換軸承。
(5)隔熱板、平料砣、隔料裝置、側(cè)墻耐材修補(bǔ)。
(6)欄板與回轉(zhuǎn)體連接處螺栓緊固重新補(bǔ)焊密封。
成品放礦區(qū)域:各條皮帶傳動(dòng)部分軸承開蓋、注油,更換t11皮帶,處理t12皮帶接頭。
制煤區(qū)域:
制煤雙齒破碎破碎板更換,中速磨入口管道更換5米,管道焊口處涂抹耐磨劑。
亮點(diǎn):(1)檢修過程中作業(yè)區(qū)無安全事故發(fā)生。
(2)環(huán)冷機(jī)欄板與回轉(zhuǎn)體連接處漏料,本次對(duì)變形及松動(dòng)螺栓拆除,重新安裝并緊固,再無法緊固后利用石棉進(jìn)行封堵,鐵板補(bǔ)焊封堵,解決漏球問題,工程量較大,完成較好。
(3)更換新輥篩10根,全部調(diào)整間隙并更換擋板,將小輥篩更換下來的可繼續(xù)利用的7根安裝在大輥篩上,保證生球粒度及減少漏料,節(jié)約成本5.67萬元。
(4)煤粉管道焊口處涂抹耐磨劑,由于附企人員不足,作業(yè)區(qū)組織點(diǎn)檢員進(jìn)行涂抹,增加管路的耐磨性,防止煤粉管道磨損。
(5)2月檢修對(duì)鏈篦機(jī)主減速電動(dòng)機(jī)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)銷槽磨損,對(duì)電動(dòng)機(jī)及時(shí)更換,避免轉(zhuǎn)車后造成故障停機(jī)。
2、故障停機(jī)
(1)1月16日,輥篩軸承損壞停機(jī)1小時(shí)30分鐘。
原因分析:設(shè)備失修。原定于1月份定修推遲到2月,輥篩超周期使用,造成輥篩失修,軸承損壞。
整改措施;2月定修期間對(duì)所有輥篩進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)軸承存在問題立即更換。對(duì)更換的輥篩做好記錄,進(jìn)行壽命跟蹤,對(duì)未達(dá)壽命的輥篩分析原因,對(duì)臨近使用周期的輥篩及時(shí)更換。
(2)2月18號(hào),擺動(dòng)皮帶擺桿軸與法蘭開焊,造成停機(jī)1小時(shí)15分鐘。
原因分析:(1)備件質(zhì)量原因。連接法蘭與軸為結(jié)構(gòu)件,運(yùn)行十年時(shí)間不應(yīng)開焊,24小時(shí)運(yùn)行設(shè)備疲勞使用,判定為備件質(zhì)量存在問題。
(2)由于連接法蘭與軸為結(jié)構(gòu)件,此處設(shè)備沒有列入到專業(yè)點(diǎn)檢管理范圍內(nèi),屬于點(diǎn)檢不到位。
整改措施:將連接法蘭與擺桿軸納入點(diǎn)檢管理范圍內(nèi),每次定修對(duì)焊口處進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)補(bǔ)焊加固,備件已測(cè)繪完成,新增料號(hào)后上報(bào)備件計(jì)劃,備件到貨后定修期間更換。梳理其他設(shè)備有無未納入點(diǎn)檢管理的部位,全部執(zhí)行點(diǎn)檢管理。
(3)3月7日輥篩軸承損壞,造成停機(jī)1小時(shí)。
原因分析:設(shè)備失修。由于輥篩上下機(jī)沒有及時(shí)記錄,廠家及使用壽命無法進(jìn)行跟蹤,導(dǎo)致輥篩超周期使用,造成輥篩失修,軸承損壞。
整改措施:對(duì)上機(jī)的輥篩做好記錄,廠家及上機(jī)時(shí)間,進(jìn)行壽命跟蹤,對(duì)未達(dá)壽命的輥篩分析原因,對(duì)臨近使用周期的輥篩及時(shí)更換。
(1)按照公司要求,對(duì)作業(yè)區(qū)賬內(nèi)賬外物資進(jìn)行盤點(diǎn)建賬并分類,重新安裝卡片,庫(kù)存儲(chǔ)備件按實(shí)物狀態(tài)(修復(fù)件、待修件、待銷售、定置儲(chǔ)備件)進(jìn)行定置區(qū)域管理,執(zhí)行領(lǐng)料單制度,實(shí)時(shí)跟蹤物資的消耗,保證賬、物、卡一致,實(shí)物擺放合理有序,設(shè)有專人負(fù)責(zé),定置區(qū)域有明顯標(biāo)識(shí)。做好庫(kù)房防損壞、丟失、盜竊及防塵防銹、防火防汛等措施。并對(duì)庫(kù)內(nèi)備件每月底進(jìn)行清查盤點(diǎn)。
(2)備件自修復(fù)計(jì)劃指標(biāo)34萬元,完成15.31萬元,主要項(xiàng)目臺(tái)車壓條補(bǔ)焊、擺桿減速機(jī)修復(fù)。
(3)嚴(yán)格按照兩級(jí)公司要求,完成備件領(lǐng)新交舊工作。
(4)根據(jù)對(duì)賬內(nèi)賬外物資的盤點(diǎn)情況,對(duì)已上報(bào)計(jì)劃的備件進(jìn)行重新梳理,部分庫(kù)存數(shù)量滿足需求的`備件進(jìn)行退計(jì)劃處理,金額32.8萬元。
(5)對(duì)年修、定修所需的備件加強(qiáng)跟蹤,對(duì)沒到貨的備件督促計(jì)劃員抓緊時(shí)間組織到貨。
1、檢維修聯(lián)系確認(rèn)制及摘掛牌制度
作業(yè)區(qū)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢修項(xiàng)目安排專人檢查摘掛牌執(zhí)行情況,特別是定修期間臨時(shí)接線,安排專人聯(lián)系確認(rèn)送電保證安全。
機(jī)旁掛牌(輥篩由于啟停開關(guān)較多,重新制作掛牌,保證在檢修過程中無法操作開關(guān))
2、電氣、防火隱患排查。
作業(yè)區(qū)組織電氣點(diǎn)檢員對(duì)區(qū)域內(nèi)電氣低壓室、變壓器室、高壓變頻室、柴油發(fā)電機(jī)進(jìn)行大排查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。
3、設(shè)備設(shè)施及工業(yè)建筑隱患排查等
作業(yè)區(qū)組織點(diǎn)檢員對(duì)所管轄范圍內(nèi)工業(yè)建筑進(jìn)行排查,制煤墻皮及c1通廊墻皮脫落,高溫斗提側(cè)墻裂縫,環(huán)冷機(jī)崗位及放礦崗位墻皮脫落,環(huán)冷高壓變頻室漏雨等項(xiàng)目已上報(bào)檢維修計(jì)劃,在今年施工。
4、嚴(yán)格執(zhí)行檢修指令單制度,每項(xiàng)檢修工作安全告知給施工方并要求簽字確認(rèn)。
1、輥篩陶瓷環(huán)改造。原有大、小輥篩的輥裝配件耐磨環(huán)為陶瓷材質(zhì),但陶瓷材質(zhì)在實(shí)際生產(chǎn)過程中受沖擊后極易損壞,非但不能增加篩輥使用壽命,反而加大了點(diǎn)檢人員和崗位職工的工作強(qiáng)度;原有軸承座為圓形,設(shè)備運(yùn)行中經(jīng)常錯(cuò)位,導(dǎo)致粒級(jí)出現(xiàn)偏差,需要經(jīng)常停機(jī)調(diào)整。將輥裝配備件由原來的陶瓷材質(zhì)改為白鋼材質(zhì),以加強(qiáng)篩輥的耐磨性和抗沖擊性,同時(shí)將圓形軸承座改為方形,并在方形軸承座之間加設(shè)調(diào)整墊片,避免錯(cuò)位而影響粒級(jí),降低篩輥及輥裝配件的損耗,節(jié)約備件成本,減少篩輥更換和調(diào)整間隙頻次,減少小輥篩返料量。
2、鏈篦機(jī)定距管長(zhǎng)度增加1mm。鏈篦機(jī)運(yùn)行鏈存在膨脹系數(shù),由于熱膨脹,導(dǎo)致運(yùn)行鏈間隙增大,運(yùn)行鏈漏球嚴(yán)重,返料量增大,不利于生產(chǎn),增加崗位工作強(qiáng)度。在年修更換運(yùn)行鏈時(shí),將每個(gè)定距管的尺寸進(jìn)行調(diào)整,使運(yùn)行鏈膨脹系數(shù)均勻分布,減小返料量。
3、鏈篦機(jī)篦板的十字拉筋改造。十字拉筋是為了加固篦條,防止篦條燒損漏料,提高篦板使用壽命。但根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況來看,十字拉筋并沒有達(dá)到設(shè)計(jì)目的,且燒損處多數(shù)在十字拉筋處,篦板損耗較大。為節(jié)約備件成本,減少鏈篦機(jī)漏料、漏風(fēng),取消十字拉筋,延長(zhǎng)篦板使用壽命,減少漏料、漏風(fēng),提高產(chǎn)量、質(zhì)量。
4、智能潤(rùn)滑系統(tǒng)改造升級(jí)。利用近一個(gè)月時(shí)間,對(duì)操作箱進(jìn)行更換,電磁閥升級(jí)換代,油管及閥門進(jìn)行更換,線路重新鋪設(shè),對(duì)損壞的線路(如環(huán)冷機(jī)支撐輥等)進(jìn)行恢復(fù),保證三大主機(jī)潤(rùn)滑系統(tǒng)良好。
設(shè)備管理工作總結(jié)篇七
一、20xx年和“十二五”期間工作回顧
(一)20xx年工作回顧
1、設(shè)備指標(biāo)
1)、本年度設(shè)備完好率為98.4%;
4)、本年度添置新設(shè)備費(fèi)用為 68.9萬元
2、制度建立和資料規(guī)整
完成設(shè)備管理相關(guān)制度的修訂和編制(設(shè)備管理制度、設(shè)備安全操作規(guī)定、設(shè)備日常保養(yǎng)規(guī)定、設(shè)備管理考核辦法、車輛管理辦法),對(duì)設(shè)備賬物核實(shí),并建立設(shè)備技術(shù)檔案(電子版與紙質(zhì)版)。
3、設(shè)備檢修保養(yǎng)
對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行全面核查,針對(duì)設(shè)備問題制定出年度檢修計(jì)劃,并已經(jīng)按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。對(duì)核查后的設(shè)備張貼設(shè)備狀態(tài)管理卡,對(duì)設(shè)備進(jìn)行定人操作,定人管理,并將設(shè)備操作規(guī)程懸掛至設(shè)備旁邊。
在不影響生產(chǎn)的前提下,每天要求各車間操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng),維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù),并對(duì)設(shè)備操作人員的保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,已將維修人員按車間設(shè)備類別劃分至個(gè)人,實(shí)行‘預(yù)防為主,維修為輔’的檢修原則。
(二)“十二五”期間主要工作成果
1、新增、改造及大修設(shè)備
全事故,存在較大的安全問題,16年初將進(jìn)行改造,現(xiàn)準(zhǔn)備將電纜溝走線方式改造成橋架式走線,正在進(jìn)行改造咨詢和方案制定工作,盡快開展招標(biāo)實(shí)施工作和前期準(zhǔn)備工作。
在9、10月對(duì)維修班電工分兩批進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn),并取得電工進(jìn)網(wǎng)許可證。
(三)工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)
3、設(shè)備維修管理:設(shè)備維修嚴(yán)格按照設(shè)備報(bào)修單進(jìn)行維修,這樣做能更好的對(duì)每臺(tái)設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行管理。維修人員進(jìn)行區(qū)域劃分,對(duì)設(shè)備操作人員的日常保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督和對(duì)區(qū)域設(shè)備進(jìn)行日常巡視和定期維護(hù)。
二、面臨的形勢(shì)任務(wù)和存在的主要問題
2.維修保養(yǎng)不到位: 維修保養(yǎng)工作是設(shè)備管理使用過程中的重要環(huán)節(jié)。由于設(shè)備管理力度不夠,車間操作人員長(zhǎng)時(shí)間養(yǎng)成的惰性思想,設(shè)備日常保養(yǎng)工作經(jīng)常做不到位,致使設(shè)備的非正常磨損加劇,設(shè)備完好率降低,壽命減短。維修人員為減輕自己的工作,很多情況下將本可以維修的機(jī)件更換新件,維修人員成了?換件工?,這樣無益于維修人員修理技術(shù)的提高和維修成本的控制,造成不必要的浪費(fèi)。由于目前維修人員專業(yè)素質(zhì)較低,缺少技術(shù)素質(zhì)較高的技術(shù)骨干況且設(shè)備維修工作長(zhǎng)期處于?被動(dòng)維修?的局面,很難將設(shè)備的故障隱患控制在萌芽狀態(tài),致使設(shè)備故障頻繁,故障損壞程度嚴(yán)重,維修難度大。
又會(huì)被擠出來。如此的惡性循環(huán),致使設(shè)備技術(shù)狀況下降,維修成本居高不下。
4、設(shè)備配件購(gòu)買時(shí)間過長(zhǎng):公司設(shè)備大多已經(jīng)進(jìn)入故障頻發(fā)時(shí)期,廠家生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代快,同種設(shè)備已經(jīng)停止生產(chǎn),緊急配件購(gòu)買廠家需要臨時(shí)加工,造成設(shè)備購(gòu)買時(shí)間過長(zhǎng)。
三、20xx年重點(diǎn)工作
(一)工作思想
一、日常管理
1.認(rèn)真開展定期工作,結(jié)合設(shè)備劣化分析具體數(shù)據(jù),做到“該修必修、修必修好”原則。
2.做好設(shè)備每日缺陷跟蹤,周缺陷分析、月度缺陷分析要真實(shí)有效。
3.完善設(shè)備臺(tái)賬管理,不定期檢查。
4.對(duì)大修完設(shè)備進(jìn)行逐臺(tái)移交,并建檔管理。
5.繼續(xù)完善和充實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度,沒有的要重新制定,做到人人懂制度,事事有制度,有章可循,有據(jù)可依。加強(qiáng)制度的落實(shí)執(zhí)行情況的檢查,加大力度整治違章違規(guī)設(shè)備操作行為。
6.對(duì)設(shè)備易損配件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)備庫(kù)
7.做好日常培訓(xùn)管理。為確保操作人員和維修能夠熟練掌握生產(chǎn)設(shè)備的工作原理、檢修工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),提高設(shè)備管理水平,確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。