在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

2023年年輕干部培養(yǎng)使用情況報告通用一

2023年年輕干部培養(yǎng)使用情況報告通用二

公選基層優(yōu)秀年輕干部（公共科目）筆試題真題試卷

1、你新調(diào)到某單位，領導讓你寫一份文字材料，你經(jīng)過大量調(diào)查、認真總結和反復修改后完成了這份材料。在你正想交給領導看的時候，一位資歷比你深的同事在領導的授意下先看了這份材料，并毫不客氣地指出了多處毛病。領導粗略地看過之后，同意該同事的意見，讓你拿回去認真修改。而你認為你的意見是正確的。(1)面對這種情況，你會怎么做?(2)說明你這樣做的理由。

（1）遇到這種情況首先應認真對待領導和同事指出的錯誤；其次與該同事進行協(xié)商闡述自己的觀點及聽取對方的理由；最后按照共同協(xié)商后的意見進行認真修改和完善修改完善之后再把修改稿交給這個資深的同事再次請他進行指正直到修改完善的稿子得到領導和同事的滿意。(2)其一同事的資歷深、經(jīng)驗豐富而我作為新人也許是某些情況不了解業(yè)務還不夠精通因此在考慮問題時不夠成熟和全面有了他們的指導我才能把各種情況考慮全面才能把這項工作做好。其二對待他人的意見應保持謙虛的態(tài)度有選擇地聽取不能一味地全盤接受。

2、結合工作實際，談談當前形勢下黨政機關如何切實改進機關工作作風建設。

加強領導干部作風建設是一項長期而艱巨的任務我們各個機關部門應結合本部門的特點有針對性地查找本部門干部作風方面存在的突出問題和分析深層次的原因認真按照胡錦濤總書記所提出的“八個方面”良好風氣的要求積極在思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風等方面來改進切實加強和改進機關干部作風建設實現(xiàn)干部作風的進一步轉(zhuǎn)變。其一加強和改進機關作風應采取全面的、自上而下的管理。加強和改進機關工作作風事關我們機關的每一位人員應做到從領導層直至機關的每一位普通干部職工都來重視、加強、改進不然就無法達到應有的效果。其二加強和改進機關作風應加強學習、教育提高干部隊伍的思想政治素質(zhì)。加強和改進機關干部作風首先要從思想上徹底轉(zhuǎn)化具體應通過不斷的教育、學習全面提高機關全體干部隊伍的思想政治素質(zhì)。如強化政治理論學習；在方式方法上要做到豐富多樣；在措施上建立干部理論學習的激勵約束機制加強對學習的管理監(jiān)督和考核；在效果上要做到“精”和“用”。另外可針對性地開展有關專題教育活動針對現(xiàn)實中發(fā)現(xiàn)的干部作風建設存在的不同問題通過不定期、經(jīng)常性的開展一些專題的黨性黨風學習教育活動來提高干部隊伍的思想政治素質(zhì)。其三加強和改進機關作風應突出重點抓落實、抓整改著力解決群眾反映強烈的問題。群眾對我們機關工作的滿意不滿意、印象好不好都是直接通過能否會替群眾辦事、辦好事來衡量。每一個機關職能不同要從本部門的工作特點出發(fā)要從群眾反映最突出的問題抓起從基層意見最大的問題改起從群眾要求最強烈的事情做起這樣群眾才會滿意。其四加強和改進機關作風應加大政府信息、內(nèi)容公開完善服務渠道加強服務。像現(xiàn)在各地政府圍繞如何方便群眾服務群眾這一主題想方設法通過不同的途徑來加強服務如各地按要求集中設立的行政服務中心各個行政職能部門長駐中心設立集中辦事窗口確實大大方便了群眾辦事。其五加強和改進機關作風應強化監(jiān)督健全監(jiān)督管理體系。一應健全監(jiān)督網(wǎng)絡。主要是黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督和新聞輿論監(jiān)督網(wǎng)絡。必須重視機關內(nèi)部之間的相互監(jiān)督嚴格遵守民主集中制等黨的各項規(guī)章制度自覺參加組織生活發(fā)揚批評與自我批評的優(yōu)良作風。群眾監(jiān)督具有直接性、廣泛性和有效性的特點應充分發(fā)揮人民群眾、社會團體、民主黨派的監(jiān)督作用努力拓寬群眾監(jiān)督渠道廣泛接受群眾的監(jiān)督自覺接受、改進群眾的評價。同時還應加大新聞輿論監(jiān)督力度強化輿論開放度通過制定有關制度確保其正常發(fā)揮監(jiān)督作用。二應實行全程監(jiān)督。著重解決現(xiàn)行監(jiān)督滯后問題必須把事前監(jiān)督、過程監(jiān)督和事后監(jiān)督較好地結合起來。

3、受金融危機影響，我國一些外向型企業(yè)倒閉或停產(chǎn)，導致很多農(nóng)民工返鄉(xiāng)。某省也受到了影響，出現(xiàn)了農(nóng)民工大量返鄉(xiāng)的現(xiàn)象。而農(nóng)民工返鄉(xiāng)后，各地的表現(xiàn)不一樣。有的農(nóng)民工回鄉(xiāng)后自主創(chuàng)業(yè)，拉動了地方經(jīng)濟增長，有的出現(xiàn)了社會治安、賭博和土地承包糾紛增多等現(xiàn)象，還有的地方出現(xiàn)農(nóng)民工增多一段時間后又減少的現(xiàn)象。某單位決定派遣某處為調(diào)研組，就此問題展開調(diào)研。假如你是調(diào)研組成員，請你撰寫一份調(diào)研提綱。

關于本區(qū)農(nóng)民工返鄉(xiāng)后情況的調(diào)研提綱 為了對目前我省農(nóng)民工返鄉(xiāng)后現(xiàn)狀、表現(xiàn)情況和存在問題進行全方位的調(diào)查研究找準問題制定對策更好地出臺服務于農(nóng)民群眾的政策意見根據(jù)上級單位的部署我調(diào)研組將會開展一次針對本地區(qū)農(nóng)民工返鄉(xiāng)后表現(xiàn)情況的調(diào)研活動。本次調(diào)查情況的提綱如下：

一、調(diào)查目的 通

取切實有效措施推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和維護農(nóng)村社會穩(wěn)定提供可靠的依據(jù)。

二、調(diào)研內(nèi)容 本次調(diào)研的主要內(nèi)容有以下幾個方面： 一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)返鄉(xiāng)農(nóng)民工的人數(shù)、年齡構成、返鄉(xiāng)原因以及返鄉(xiāng)的集中時間。二是返鄉(xiāng)后農(nóng)民工的就業(yè)情況統(tǒng)計各地農(nóng)民工返鄉(xiāng)后失業(yè)人數(shù)、自主創(chuàng)業(yè)的人數(shù)自主創(chuàng)業(yè)的企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展中面臨的主要問題調(diào)查各地區(qū)現(xiàn)有企業(yè)用工的需求人數(shù)以及技能要求。三是農(nóng)民工返鄉(xiāng)后出現(xiàn)了哪些不良現(xiàn)象以及產(chǎn)生這些問題的主要原因。四是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對農(nóng)民工返鄉(xiāng)后所采取的政策措施是否有采取返鄉(xiāng)農(nóng)民工培訓和再就業(yè)工作、工作的力度和工作的成效以及工作中存在哪些不足。

三、調(diào)查時間和方法 將開展為期三個月的調(diào)查通過走訪農(nóng)民工家庭、企業(yè)、各地政府等查閱相關資料充分了解本地區(qū)農(nóng)民工返鄉(xiāng)后的情況。

4、此作文分甲乙兩個材料，選擇其一作答，要求寫一篇800～1000字的議論文。甲：2006年3月，溫家寶總理在十屆全國人大四次會議《政府工作報告》中提出要“提高政府執(zhí)行力”。這是“執(zhí)行力”概念第一次被寫進《政府工作報告》，表明政府執(zhí)行力建設正式納入國家治理范疇，應當引起各級政府及工作人員的高度重視。執(zhí)行力是政府工作的生命力，因此加強政府執(zhí)行力建設是當前迫切的政治任務。而行政人員作為政策的執(zhí)行者，他的能力直接影響政策執(zhí)行的效果。因此，提升政府執(zhí)行力的關鍵在于提升行政人員的整體素質(zhì)。乙：結合你工作經(jīng)歷中有關群眾利益的一件事，寫一篇議論文。

加強政府執(zhí)行力著力建設效能政府 2006年溫家寶總理在《政府工作報告》中明確提出要提高政府執(zhí)行力這是“執(zhí)行力”概念第一次被寫進政府工作報告中也標志著政府執(zhí)行力建設正式被納入國家政治體制改革的范疇。政府執(zhí)行力是對政府工作效率和績效的一個整體判斷是衡量政府執(zhí)政能力強弱的一個重要標準反映的是政府代表民意發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題的能力是政府各項工作的生命是事關我國發(fā)展大局、事關群眾利益、事關政府現(xiàn)象的大事。沒有執(zhí)行力就沒有執(zhí)政力沒有執(zhí)行力就沒有公信力。當前我們各級政府還存著執(zhí)行力不強的情況土地政策、調(diào)控房價、節(jié)能減排、征地拆遷、食品安全、環(huán)保政策等一些重點領域成為某些地方政府執(zhí)行不力的典型嚴重影響了國家政府的形象和社會的穩(wěn)定。我們要大力加強政府執(zhí)行力建設進一步提高行政效能著力建設效能政府促進社會經(jīng)濟發(fā)展與構建和諧社會。要轉(zhuǎn)變思想觀念樹立為人民服務的理念。政府行政力問題首先是個觀念問題。現(xiàn)在某些基層存在執(zhí)行力評判標準主體錯位的問題。政府權力來源于人民群眾應當為人民群眾服務政府各項決策的價值取向和受益主體也是人民群眾。我國各級領導干部要徹底轉(zhuǎn)變思想觀念樹立一切為人民、一切從群眾出發(fā)的執(zhí)政意識為提高政府執(zhí)行力提供思想保證。要落實領導責任機制形成階梯執(zhí)行落實機制。提高政府執(zhí)行力關鍵在領導。要嚴格落實責任制實行“一把手”負責制強化“一把手”的責任意識負責地、創(chuàng)造性地做好職責范圍內(nèi)的工作對政府確定的重大事情、主要任務和完成的目標要形成一級督辦一級、一級對一級負責的執(zhí)行落實機制真正形成每一層都有負責人、負責人負好責的良好局面。要強化檢查督辦機制嚴格執(zhí)行程序。各級政府要完善政府執(zhí)行制度建設督促各部門和單位及時辦理按時反饋切實做到件件有回音、事事有著落；改進督察工作辦法把經(jīng)常性的督辦與深入實際和到群眾中明察暗訪結合起來著眼于掌握落實的真實情況突出抓好正反方面典型公開通報以達到激勵先進、鞭策后進、嚴明政紀、改進工作的目的。要健全社會評價機制接受公開監(jiān)督。執(zhí)行力差一個重要原因就是政府執(zhí)行不透明。政府執(zhí)行力建設是一項“陽光工程”我國各級政府要將執(zhí)行力建設的各項工作部署、配套措施以及典型案件的查處情況及時向社會公布把執(zhí)行力建設過程的監(jiān)督權和成效的評判權交給服務對象、交給群眾、交給社會真正使群眾監(jiān)督政府執(zhí)行的效率和績效。“三分決策、七分執(zhí)行”執(zhí)行力直接考量政府執(zhí)政能力。我國各級政府要從轉(zhuǎn)變廣大領導干部的思想觀念入手落實領導責任機制強化檢查督辦機制健全社會評價機制真正使政府各項政策落到實處。

2023年年輕干部培養(yǎng)使用情況報告通用三

下面是小編為大家整理的在年輕干部黨課上的講話材料,供大家參考。

同志們：

今天很高興與大家坐在一起探討交流如何干好機關工作。在座的都是年輕人，大家參加工作的時間較短，有的是去年剛參加工作。對x區(qū)來說，我來的時間也不長，不足一年。不知道大家對新區(qū)的感覺怎么樣？總的來說，我對x區(qū)的總體工作是不滿意的。在x市我區(qū)和兄弟鎮(zhèn)區(qū)比，資源應該是靠前的，但在規(guī)模體量、速度效益等經(jīng)濟指標上卻落在了后面。總體原因主要在領導，但不可否認作為我們在座的青年群體也有許多應該發(fā)揮的作用沒有發(fā)揮到位。總體上講我們思想解放的程度仍然比較低，我們搶抓機遇加快發(fā)展的緊迫感仍然不強，我們推進工作落實任務的標準仍然不高。這些思想作風上的差距，影響更大，制約更久，持續(xù)拉低我們的工作水準，拖累建設發(fā)展成效。

我區(qū)目前處于轉(zhuǎn)型的關鍵時期，房地產(chǎn)企業(yè)青黃不接，實體工業(yè)還處于嬰幼兒期，目前僅有2家規(guī)上企業(yè)。事業(yè)成敗，關鍵在人。******講“青年人是時代的晴雨表，時代的責任賦予青年，時代的光榮屬于青年”。希望在座的各位年輕人從今天開始，以踏實苦干的工作作風、銳意進取的精神狀態(tài)、鐵一般的工作紀律，做好勇挑重擔的準備，鍛煉好本領，為x區(qū)的美好明天貢獻力量。

首先，做到以下四個方面的轉(zhuǎn)變。

一是變與不變。走出大學校門的年輕干部，剛走入社會后會突然發(fā)現(xiàn)取回的“經(jīng)”竟然不會用，于是開始迷茫，懷疑自己是否不夠優(yōu)秀了。應該說，出現(xiàn)這些問題都是正常現(xiàn)象，這是學業(yè)和事業(yè)轉(zhuǎn)換的過渡期，意味著你們步入了人生轉(zhuǎn)變的拐角，從學生到職員的角色轉(zhuǎn)換。機關工作是要靠積累，你承擔了某一項工作，所要掌握的知識不是一天半日就可以完成的，所以說即使你是個學霸，要馬上掌握完成本職工作所需要的技能也難，反之，你雖然智力一般，只要有踏實肯干的工作作風，經(jīng)過一段時間的積累也能干好機關工作。所以，作風很重要。另外，機關著裝要求、考勤制度等等，都是鍛煉大家養(yǎng)成良好作風和適應機關工作的一部分，就比如當兵站軍姿、列方隊一樣。

二是職業(yè)與事業(yè)。考上事業(yè)編、公務員，進入體制內(nèi)，不能說你的人生擁有了鐵飯碗，就一切萬事大吉了，你還要有所作為、有所發(fā)展、有所成就。不可否認，我區(qū)存在一些亟需解決的問題，有些同志負面情緒嚴重，牢騷滿腹，有的年輕干部挑三揀四，不愿意到一線歷練。這些充滿負能量的人都是把工作當成了職業(yè)對待，或者說是把工作當成了營生的手段。這些下一步我們通過進行體制機制改革，逐步會改變目前干部干不干一個樣，干多干少一個樣的狀態(tài)，真正實現(xiàn)多勞多得，要讓老實人得到實惠，讓真正想干事的有發(fā)揮才能的舞臺。想混日子的人趁早想辦法離開新區(qū)，對工作不稱職的我們會堅決淘汰。實際上即使不進行改革，作為年輕人也要明確工作終究是給自己干的，群眾的眼睛是雪亮的，包括領導所有人心理都有一桿秤，不要在關鍵的時刻浪費青春。

三是務虛和務實。機關工作從某一方面說確實需要虛實結合，和企業(yè)不一樣，利潤是主要指標，相關部門可能賺到了足夠的利潤就可以實現(xiàn)一俊遮百丑了。機關工作有些時候要有些虛的成分，就是如何把開展的工作總結好，宣傳好。所以作為年輕人，不論在哪個工作崗位，都要鍛煉自己的寫作能力，具備一定的文字功底，否則干的工作總結不好可能就埋沒了。我說的總結宣傳是讓大家把干的總結宣傳好，可不是鼓勵大家不干光說。干是前提，必須干好。干工作只是做好上面安排的工作依然出不了彩，那只是基本。要干工作必須要有創(chuàng)新，要有亮點。有人好說了，創(chuàng)新工作應該是領導想的事，那就大錯特錯了，作為年輕人必須要敢想敢闖，特別是要調(diào)動起工作的積極性，不能一味等領導安排工作。

四是笨功與捷徑。干部成長的道路上沒有捷徑，每一步都是必需的，正如鐵器少打一錘就少一分成色。現(xiàn)在很多的干部都是從家門到校門再到機關門的“三門”干部，沒有基層工作經(jīng)驗，又不愿意深入基層。年輕干部中普遍本科、研究生學歷，不缺學歷但缺閱歷，缺乏基層一線摸爬滾打、急難險重事件的不斷歷練，遇到一些重大突發(fā)事件往往心中無數(shù)、驚慌失措。這幾年在干部使用上，市委倡樹了重視基層、重視實踐的用人導向，安排了市直與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部之間雙向掛職交流，讓年輕干部到一線中增長實踐知識，強化干部內(nèi)功提升，在座的各位將來也可能到不同崗位，希望大家理解黨工委的一片苦心，服從大局，抓住機遇，走好人生路。

第二，要處理好三個關系。年輕干部剛走出校門，不缺激情、有干勁，但隨著機關生活的打磨，很難保持持久的韌勁，遇到一點點挫折和困難時，就一蹶不振、萎靡不前，在這個問題上，我 當前隱藏內(nèi)容免費查看認為大家需要處理好以下三個方面的關系。

一是個體與團體。年輕干部的成長離不開個體的努力和團體的關心愛護，孤木不成林。在這里我想著重強調(diào)兩點：第一，個體是成功的內(nèi)因。一個人能走多遠，最終靠的是自己的腳力，要努力使自己做到最好，盡我所能、展我所長。同時還要掌握好“度”，不能攬功諉過，成績都是自己的，責任都是他人的。第二，團體是個體成功的重要保障，脫離集體談個人，就失去了生存的環(huán)境，是長不成參天大樹的。多從別人的進步中學習優(yōu)點，提升自己的本領，不能因為一時的不得意而意志消沉、自甘墮落。

二是智商與情商。常規(guī)工作體現(xiàn)的是智商，大家剛參加工作，基本都在同一條起跑線上，體現(xiàn)不出個體差異性。而情商考驗的是面對復雜關系、處理急難險重任務的擔當，是后天養(yǎng)成的，決定著個體未來差異。作為年輕干部，必須保持擔得起責任、經(jīng)得起挫折、扛得起打擊的干勁，遇事不躲、勇于擔當、善于創(chuàng)新，拿出初生牛犢不怕虎的朝氣和毅力去迎接困難和挑戰(zhàn)，保持攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的活力。有的人擔心干的多了出現(xiàn)問題的機率也大，我們也意識到了這個問題，干部容錯糾錯機制的出臺就是要鼓勵大家敢于創(chuàng)新，只要是對發(fā)展有利的事情都可以大膽嘗試，組織給你充分展示自己的舞臺也為你兜底，大家完全可以放下包袱大膽去干，把當前工作再提一個檔次，把我們的事業(yè)再推向一個新高度。

三是家庭與單位。在座的大多都是獨生子女，從小生活比較優(yōu)越，處在被寵愛的環(huán)境之中，習慣了以自我為中心。踏上工作崗位后，遇到家庭和單位無法統(tǒng)籌的困難時，思想上很容易出現(xiàn)松動，工作上就會降低標準要求。作為新時代新形勢下的年輕干部，既要有修身齊家的情感，也要有治國平天下的志向。當家庭單位統(tǒng)籌出現(xiàn)困難時，要處理好二者之間的關系，既要自覺主動服從單位的工作安排，注重工作的效率、講究工作方法，讓工作有序推進，不能把工作滾成雪球越積越大；同時也要利用好自己的個人時間，減少不必要的時間消耗，擠出更多時間陪伴家人，營造良好的家風、家庭環(huán)境。

第三，要實現(xiàn)一個目的。剛踏入職場的年輕干部，前幾年是蟄伏或者說是學習積累快速提升的階段，但是三年或五年后就會拉開較大差距，有人提拔、有人原地不動，一個年輕干部經(jīng)過幾年的磨練，在政治上沒有追求、不想進步，是對組織的不負責任，也是對自己和家庭的不負責任。現(xiàn)在組織上還有一個用人導向，給想干事、能干事、干成事、不出事的干部展示的舞臺，只要大家扎扎實實把各項工作干好，組織上會看在眼里、考慮到位的。習******多次強調(diào)，要把群眾對美好生活的向往作為工作的奮斗目標，應該說，以人民為中心不是口頭語，大家要把服務意識落實到工作中去，不管是接待來訪的業(yè)主還是服務我們招引的企業(yè)，都要落實好首問負責制，確保公眾合理訴求“事事有回音，件件有落實”，展現(xiàn)干部良好素質(zhì)，樹立機關良好形象。

同志們，以上與大家分享了年輕干部歷練成長的一些建議，希望能給大家一些啟迪。最后，借此機會祝大家事業(yè)有成，未來前程，謝謝大家！

推薦訪問:標簽 黨課 講話 提高年輕干部能力黨課講稿 給青年人上黨課講稿 年輕干部演講稿

2023年年輕干部培養(yǎng)使用情況報告通用四

《廣大干部特別是年輕干部要做到信念堅、政治強、本領高、作風硬》是《習近平談治國理政》第三卷第19專題里的文章，這是總書記在2019年春季學期中央黨校（國家行政學院）中青年干部培訓班開班式上的重要講話。總書記強調(diào)，廣大干部特別是年輕干部要保持對黨的忠誠心、對人民的感恩心、對事業(yè)的進取心、對法紀的敬畏心，做到信念堅、政治強、本領高、作風硬。新時代的年輕干部要牢記重托，在本職崗位上學思踐悟，在保持“四心”中歷練成長。

心中有信仰，腳下有力量。年輕干部要以習近平總書記重要講話為遵循，通過讀原著、學原文、悟原理，堅定對馬克思主義的理想信念，堅守共產(chǎn)黨人精神追求，堅持正確政治方向，把黨的初心、黨的使命銘刻于心，始終做到對黨忠誠。要增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，在任何時候都要“風雨不動安如山”。要志存高遠，把個人的理想和前途命運同國家的富強、民族的振興緊緊聯(lián)系在一起，把組織的信任、群眾的期望和自己的目標結合起來，在平凡的崗位上建功立業(yè)。

為政之道，修身為本。同人民風雨同舟、血脈相通、生死與共，是我們黨戰(zhàn)勝一切困難和風險的根本保證。年輕干部心里要始終裝著父老鄉(xiāng)親，想問題、作決策、辦事情都要想一想是不是站在人民的立場上。要始終保持對人民的感恩之心，放下架子、撲下身子，拜人民為師、向人民學習，把人民放在心中最高位置。要立志做大事，不要立志做大官，要以功成不必在我的精神境界、功成必定有我的歷史擔當，把實事辦好，把好事辦實，不斷增強人民群眾獲得感、幸福感、安全感。

年輕干部要牢記空談誤國、實干興邦的道理，深刻領會總書記的殷切希望，以強烈的進取心知行合一、真抓實干，做實干家。要以高度的政治責任感和只爭朝夕的緊迫感，深入一線去察實情、辦實事、求實效。要見賢思齊，虛心向別人學習，不斷總結和提升，掌握真才實學，為自己“補鈣”和“充電”。要腳踏實地，發(fā)揚“釘釘子精神”，在摸爬滾打中增長才干，在層層歷練中積累經(jīng)驗，積極投身到偉大斗爭、偉大工程、偉大事業(yè)、偉大夢想的火熱實踐中去。

年輕干部要始終牢記“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”的古訓，時刻繃緊法紀之弦，樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀。要穩(wěn)得住心神、管得住行為、守得住清白，堂堂正正做人、干干凈凈做事、清清白白為官。要光明磊落，始終做到表里如一，決不做當面一套背后一套的“兩面人”。要有一身正氣，始終做到心有所畏、言有所戒、行有所止，面對大是大非敢于亮劍，面對歪風邪氣敢于堅決斗爭。要以過硬作風當好旗幟作好表率，只爭朝夕，不負韶華，以行動驗證初心，用實干踐行使命。（來源：共產(chǎn)黨員網(wǎng)）

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2023年年輕干部培養(yǎng)使用情況報告通用五

選派年輕干部到縣鄉(xiāng)任職“墩苗”，是山西省委貫徹落實習近平總書記關于做好年輕干部工作重要指示精神的具體舉措，是為山西高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供優(yōu)秀年輕干部保證的重大決策。省委對“墩苗”行動高度重視，4月20日省委常委會對“墩苗”行動進行專題研究，審議通過《實施方案》。4月27日，省委組織部專門召開會議，省委常委、組織部長曲孝麗對“墩苗”行動進行安排部署。選派工作開展以來，全省各級各單位深入宣傳動員，廣大年輕干部積極響應，全國媒體廣泛關注，進一步營造形成了廣大干部到基層一線鍛煉成長的濃厚氛圍。

根據(jù)省委部署要求和《選派年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）任職“墩苗”行動實施方案》，在各單位黨組（黨委）和各市委推薦基礎上，省委組織部采取分類比選、面談了解、征求有關方面意見等方式，按照組織選派、崗位需要、人崗匹配相結合的原則，研究提出了擬選派年輕干部到縣鄉(xiāng)任職“墩苗”行動第一批名單及崗位分配意見。這批干部集中了全省各級各領域最優(yōu)秀的年輕干部，將分別擔任縣委副書記，縣委常委、副縣長，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記，經(jīng)過“墩苗”歷練將成為我省未來事業(yè)發(fā)展的骨干力量。

從4月20日研究通過實施方案，到6月18日組織任前培訓，省委用不到2個月的時間完成第一批300余名“墩苗”干部的推薦、比選和確定工作，這充分體現(xiàn)了省委重視基層、關愛基層、支持基層的鮮明態(tài)度，體現(xiàn)了省委加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度的堅定決心。6月18日至20日，省委組織部將開展為期3天的任前培訓，下一步各市也將安排“墩苗”干部到信訪維穩(wěn)、生態(tài)環(huán)保、護林防火等一線實踐鍛煉，幫助盡快轉(zhuǎn)換角色、適應縣鄉(xiāng)工作。省委組織部將同步制定“墩苗”干部跟蹤培養(yǎng)管理辦法。

省委共拿出500多個縣鄉(xiāng)重要崗位來培養(yǎng)鍛煉年輕干部。第一批墩苗干部人選共325名，其中女干部79名，85后處級領導干部95名，90后優(yōu)秀年輕干部27名。平均年齡35歲，最大39歲，最小26歲。干部級別方面，正處27名，副處158名，正科48名，副科92名；干部來源方面，地市145名，省直單位103名，省屬事業(yè)單位18名，省屬企業(yè)57名，中央駐晉單位2名；學歷方面，均為全日制大學本科以上，其中研究生142名（含博士6名）。

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2023年年輕干部培養(yǎng)使用情況報告通用六

為深入學習貫徹新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，認真落實視察我省重要講話、重要指示批示精神，貫徹落實全國、全省組織工作會議精神，全面適應新時代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，根據(jù)中央、省委及能源集團黨委要求，現(xiàn)結合集團公司實際，制定如下規(guī)劃。

一、指導思想

堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹新時代黨的組織路線，落實好干部標準，遵循干部成長規(guī)律，按照拓寬來源、優(yōu)化結構、改進方式、提高質(zhì)量的要求，健全完善選拔、培育、使用、管理環(huán)環(huán)相扣又統(tǒng)籌推進的全鏈條機制，培養(yǎng)選拔一批忠實貫徹新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標準、適應集團公司高質(zhì)量發(fā)展需要、忠誠干凈擔當、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化優(yōu)秀年輕干部，為推進企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)高效發(fā)展奠定堅實的干部人才基礎。

二、目標任務

1.建立年輕干部信息數(shù)據(jù)庫。立足集團公司實際，按照“發(fā)現(xiàn)一批、培養(yǎng)一批、使用一批”的要求，全面掌握集團公司年輕干部信息狀況，建立數(shù)據(jù)庫和后備干部梯隊。集團公司黨委直接掌握的各部（處）室、權屬單位領導班子成員中的優(yōu)秀年輕干部30名，各部（處）室、權屬單位中層干部中的優(yōu)秀年輕干部100名。

2.持續(xù)優(yōu)化干部隊伍結構。堅持著眼長遠發(fā)展，不斷優(yōu)化干部隊伍結構，逐步構建集團公司老中青年齡梯次合理、整體素質(zhì)能力優(yōu)秀、專業(yè)結構科學的干部人才隊伍。今后3-5年，集團公司各礦井單位班子成員中35歲左右的要達到并保持在30%；其他各單位（部門）班子成員中30歲左右的要達到并保持在30%；各單位（部門）中層管理干部中30歲左右的要達到并保持在30%。

3.構建“選育用管”全鏈條工作機制。堅持正確的選人用人導向，把握“選育用管”全鏈條環(huán)節(jié)，拓寬選人用人渠道，建立培優(yōu)育強體系，強化素質(zhì)培新與實踐鍛煉，實施多通道發(fā)展，構建優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔長效機制，實現(xiàn)工作的制度化、規(guī)范化和常態(tài)化。

三、工作措施

（一）堅持系統(tǒng)思維和全局觀念，充分認識發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重大意義

1.適應新時代發(fā)展的必然要求。當前，中國特色社會主義進入新時代，我們黨團結帶領人民進行偉大斗爭、建設偉大工程、推進偉大事業(yè)、實現(xiàn)偉大夢想，關鍵在于建設一支高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，歸根到底在于培養(yǎng)選拔一批又一批優(yōu)秀年輕干部接續(xù)奮斗。在全國組織工作會議上強調(diào)，要做好新時代年輕干部工作，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，建設一支忠實貫徹新時代中國特色社會主義思想、忠誠干凈擔當、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍。這是黨和國家事業(yè)發(fā)展的百年大計。從黨中央、省委到能源集團黨委先后出臺文件，對新時代大力發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部提出明確要求。這就需要我們著眼長遠發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌選育用管各個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用優(yōu)秀年輕干部，為黨的事業(yè)和企業(yè)改革發(fā)展提供充足的干部儲備和人才保障。

2.推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本要求。面對新形勢新任務新要求，集團公司克服當前嚴峻局面，負重前行，爬坡過坎，推進穩(wěn)定持續(xù)高效發(fā)展，推動企業(yè)進入高質(zhì)量發(fā)展新階段，更需要有一批勇于擔當、敢于創(chuàng)新、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部做支撐，就要求我們要以更長遠的眼光、更大的決心、更有效的舉措，及早發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和選拔使用優(yōu)秀年輕干部，為企業(yè)渡難關、保發(fā)展注入新的生機和活力。

3.優(yōu)化干部隊伍體制機制建設的迫切要求。發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是加強領導班子和干部隊伍建設的一項基礎性工程。當前，集團公司干部隊伍年齡結構整體老化、專業(yè)結構不合理、培養(yǎng)機制不健全等問題較為突出，與上級要求與現(xiàn)實需要還有很大差距，需要我們堅持目標導向和問題導向相統(tǒng)一，以更大的改革勇氣、更大的創(chuàng)新力度，科學謀劃、統(tǒng)籌推進，不斷優(yōu)化干部隊伍年齡結構，采取有效措施破解體制機制障礙，加快形成有利于優(yōu)秀年輕干部脫穎而出、健康成長的良好環(huán)境和體制機制。

（二）把握“選育用管”關鍵環(huán)節(jié)，推進干部隊伍全鏈條機制建設

聚焦貫徹落實中央和上級精神，緊緊圍繞建立源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)體系，實施優(yōu)秀年輕干部遞進培訓、跟蹤培養(yǎng)計劃，以選好用好為根本，以提高思想政治素質(zhì)為基礎，突出專業(yè)培訓和專業(yè)提能，將學習培訓與實踐培養(yǎng)相結合，注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部，構建更加科學的干部管理評估評價機制，形成“選、育、用、管”完整工作鏈條。

1.堅持選準用好導向，拓寬視野和渠道

一是嚴格選人標準。要嚴格把握優(yōu)秀年輕干部標準，堅決貫徹“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取痹瓌t，堅持把政治標準放在首位，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“四個服從”，忠誠企業(yè)，立足本職，識大體、顧大局，講原則、守規(guī)矩，確保政治堅定、對黨忠誠；堅持把能力業(yè)績作為重要標準，能夠破解企業(yè)改革發(fā)展難題、駕馭復雜局面、應對各種風險挑戰(zhàn)，經(jīng)過基層一線和艱苦崗位歷練，開拓創(chuàng)新能力強，確保能力過硬、實績突出；堅持把作風優(yōu)良作為必備條件，公道正派、實事求是，勇于改革、敢于擔當，艱苦奮斗、廉潔自律，能夠嚴格要求自己，自覺抵制“四風”，群眾公認度高，確保務實勤勉、廉潔自律；堅持把素質(zhì)過硬作為基本要求，要相對年輕化，具有旺盛的精力和健康的體魄，具有能夠勝任工作的理論水平、專業(yè)能力和專業(yè)精神，具有良好的思想素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)，勇于創(chuàng)新，不畏艱難，確保年富力強、素質(zhì)優(yōu)良。

二是鮮明用人導向。堅持把年輕干部選準用好作為源頭工程，解放思想、更新理念，破除求全責備、論資排輩觀念，樹立壓抑埋沒年輕干部是過錯，培養(yǎng)重用年輕干部是功績的新理念，不拘一格選人才，敢為事業(yè)用人才，早給年輕干部壓擔子、搭舞臺。對那些看得準、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，做到優(yōu)先納入儲備、優(yōu)先培養(yǎng)歷練、優(yōu)先選拔使用等“三個優(yōu)先”。要著眼長遠，理清思路，把握規(guī)律，改革創(chuàng)新，采取切實有效的措施，促進年輕干部源源不斷涌現(xiàn)出來。

三是拓寬選人渠道。要為優(yōu)秀年輕干部成長打開寬廣之路，幫助年輕干部成長和成才。進一步拓寬視野，放眼各條戰(zhàn)線、各個領域、各個行業(yè)，廣開進賢之路、廣納天下英才。

在抓好組織選拔的基礎上，積極探索、有序推進經(jīng)營管理人員市場化選聘、契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度等競爭性選拔、市場化選拔的方式，在制定選拔條件時，有意識地向年輕干部傾斜。要擴容年輕干部培養(yǎng)選拔“蓄水池”，通過組織推薦、民主推薦和考核、考察模式，分專業(yè)、分類別儲備年輕干部，及時補充年輕力量，充實壯大年輕干部總量。要加大優(yōu)秀大學生的選聘力度，變招工為招生，為大批年輕干部儲備和脫穎而出創(chuàng)造平臺和機會。

四是精準選人方式。堅持組織主導，改進人選產(chǎn)生方式。要結合重點工作和實踐需要，精心組織年輕干部情況調(diào)研，建立本級掌握的優(yōu)秀年輕干部隊伍，同時擇優(yōu)向上級推薦。實行塊塊推薦和條條推薦、面上調(diào)研和重點調(diào)研、分級考察和直接考察相結合，上級組織部門加強宏觀指導和統(tǒng)籌比選。各權屬單位黨組織聽取調(diào)研匯報時，集團公司黨委組織部門可以派人參加，對重點人選可打破層級直接考察了解。堅持把功夫下在平時，建立結合日常工作發(fā)現(xiàn)識別優(yōu)秀年輕干部的常態(tài)化機制，提高識人水平，嚴格標準條件，切實把好政治關、品行關、作風關、能力關、廉潔關。

五是實行分類管理。堅持組織掌握，對優(yōu)秀年輕干部人選不公示、不公開，防止標簽化。堅持多通道發(fā)展與年輕干部專業(yè)結構優(yōu)化雙管齊下，集團公司及權屬單位分類別、分專業(yè)建立安全生產(chǎn)技術類、經(jīng)營管理類、黨群政工類等優(yōu)秀年輕干部信息庫，個別實用型、創(chuàng)新型、智慧型和未來型專業(yè)也可以單獨建立年輕干部信息庫，形成年輕干部蓄水池，加強定期分析，為優(yōu)化資源配置、統(tǒng)籌培養(yǎng)使用奠定基礎，做到“選有余地”。

2.建立培優(yōu)育強體系，強化素質(zhì)培養(yǎng)和實踐鍛煉

一是完善培養(yǎng)機制。要堅持常抓不懈，把功夫下在培養(yǎng)上，制定培訓長期規(guī)劃和年度計劃，讓年輕干部把基礎打扎實，使年輕干部政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬。結合時代發(fā)展和企業(yè)實際，堅持源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)，建立上下聯(lián)動、長期關注的干部接續(xù)培養(yǎng)鍛煉機制。同時，積極開展“傳幫帶”“師帶徒”“1+1”“n+1”等培養(yǎng)形式，工作捆綁、業(yè)務幫帶、經(jīng)驗相授，促進年輕干部快速成才。建立優(yōu)秀年輕干部成長檔案，破除全才式思維，克服大水漫灌弊端，建立“一人一策”培養(yǎng)機制，對優(yōu)秀年輕干部逐人提出培養(yǎng)方向，落實培養(yǎng)措施。

二是錘煉政治素養(yǎng)。培養(yǎng)年輕干部，首先要筑牢思想之魂，把培養(yǎng)政治素質(zhì)放在首位，把對黨忠誠作為首要標準，把政治訓練貫穿年輕干部成長各階段。要以培養(yǎng)年輕干部“勤學、修德、明辨、篤實，愛國、勵志、求真、力行”為目標，堅持年輕干部培養(yǎng)與高素質(zhì)要求結合起來，重點學習馬克思主義哲學，學習黨的理論特別是新時代中國特色社會主義思想，學習黨的革命歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)，引導年輕干部堅定理想信念，把當老實人、講老實話、做老實事作為人生信條。發(fā)揮黨校、黨干理論培訓的主渠道、主陣地作用，充分用好重要歷史文化和革命文化資源，有計劃地組織年輕干部接受黨性教育、道德品行教育，牢固樹立共產(chǎn)黨人的世界觀、人生觀、價值觀。

三是注重專業(yè)培養(yǎng)。突出專業(yè)能力、專業(yè)精神，注意培養(yǎng)有專業(yè)背景、技術特長的復合型領導干部。按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，結合不同領域、不同崗位干部的專業(yè)化需求，開展精準化、個性化培訓，增強專業(yè)化培訓的頻次和深度，著力彌補干部的知識空白、能力短板，增強適應新形勢新任務的能力。大力開展高質(zhì)量發(fā)展、新舊動能轉(zhuǎn)換以及各類專業(yè)相關知識等方面專業(yè)化培訓。對于優(yōu)秀中青年干部，通過組織參加高級研修班、研討會、報告會等形式，學習先進企業(yè)的管理思路、管理方法以及管理技術等，不斷改善知識結構，開闊眼界思路，提高執(zhí)行能力，增強團隊協(xié)作意識，更新專業(yè)知識，提升綜合管理能力。積極推進集團公司內(nèi)部單位間交流任職、單位內(nèi)部輪崗交流和交叉任職等，加強干部綜合素質(zhì)能力培養(yǎng)。要適時組織舉辦優(yōu)秀中青年干部培訓班，改進辦學方式，實行上級組織部門點名調(diào)訓學員，提高年輕干部調(diào)訓比例，增強培訓實效。對專業(yè)性、技術性、政策性強的領導崗位，特別是安全生產(chǎn)技術崗位人員宜從具有專業(yè)化知識水平、履職經(jīng)歷、實踐經(jīng)驗豐富的人員中選拔配備，讓專業(yè)人干專業(yè)事，避免跨專業(yè)交流和跨行“空降”，真正消除“外行領導內(nèi)行”現(xiàn)象。

四是強化實踐磨煉。要注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部，使年輕干部經(jīng)得住磨練、打得了硬仗、扛提了重活，源源不斷選拔使用經(jīng)過實踐考驗的優(yōu)秀年輕干部。要敢于給他們壓擔子，有計劃安排他們?nèi)セ鶎訂挝弧⑵D苦崗位經(jīng)受鍛煉，走向企業(yè)改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、維護穩(wěn)定的第一線、科技攻關的橋頭堡、干事創(chuàng)業(yè)的最前沿，“零距離”接觸基層，“面對面”開展工作，在基層一線鍛煉年輕干部，在急難險重任務中考驗年輕干部，在必要臺階中歷練年輕干部，在鼓勵干事創(chuàng)業(yè)中激勵年輕干部。通過定崗壓擔、多崗輪換、掛職鍛煉、應急磨礪、跟班幫帶等多種方式，使年輕干部在多崗位進行培養(yǎng)鍛煉，讓他們在實際工作中提高綜合素質(zhì)和能力，促進年輕干部成長。今后，要注重把年輕干部放到艱苦環(huán)境中去，推到重點建設項目和基層一線去，注重賦予艱巨任務，注重放到生產(chǎn)礦井、新興產(chǎn)業(yè)、綜合部門等吃勁崗位、重要崗位培養(yǎng)鍛煉。新錄用畢業(yè)生必須安排到基層單位見習鍛煉“墩墩苗”；沒有基層經(jīng)驗的機關人員必須掛職輪訓“接地氣”；優(yōu)秀年輕干部必須經(jīng)受實踐鍛煉“壓擔子”；新提拔的干部必須先放到吃勁崗位“扎根基”。

3.創(chuàng)新選拔使用機制，構建年輕干部成長進步“多通道”

一是打破隱性臺階和機制障礙。創(chuàng)新制度機制，堅持“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”原則，在標準更高、程序更嚴的前提下，逐步打破年輕干部成長隱性臺階。堅持事業(yè)為上、公道正派，堅持組織主導、以事?lián)袢耍龅街贫冗x人和伯樂相馬相結合、“爬樓梯”和“搭梯子”相結合，臺階式、遞進式培養(yǎng)和多專業(yè)、多崗位交流相結合，破除論資排輩、平衡照顧、求全責備等觀念，既看資歷、經(jīng)歷，更注重能力、潛力，大力選拔使用經(jīng)過實踐考驗的優(yōu)秀年輕干部。對確有真才實學、成熟較早、有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部，要不拘一格大膽使用。繼續(xù)實行管理人員內(nèi)退制度，對達到一定年齡的領導人員及時有序地退出工作崗位，不再占用領導職數(shù)編制，為年輕干部走上前臺留足空間。集團公司各部門和權屬單位班子成員中的優(yōu)秀年輕干部，及時提任上一級職務或作為上一級職務推薦人選。各部門、單位中層管理干部中業(yè)績突出、特別優(yōu)秀的，任職滿1年，履行相應的審查批準程序后，可以提任上一級職務，正職可以作為上一級正職提任人選，副職可以作為上一級副職提任人選，打破任職年限和層級限制，突出能力業(yè)績和年輕化專業(yè)化要求，嚴把政治和廉潔兩關，及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)起用優(yōu)秀年輕干部，不能把年輕干部埋沒、積壓、梗阻在基層一線和職級底端。

二是落實常態(tài)化配備。把優(yōu)秀年輕干部選拔配備融入日常、抓在經(jīng)常，實現(xiàn)選拔配備優(yōu)秀年輕干部“三個常態(tài)化”，使年輕干部培養(yǎng)選拔長流水、不斷線。加強領導班子進退情況、配備需求和優(yōu)秀年輕干部儲備情況的常態(tài)化分析，對有發(fā)展?jié)摿Α⒈憩F(xiàn)優(yōu)秀的，及早考慮安排使用意見。注重優(yōu)秀年輕干部的常態(tài)化配備，把優(yōu)秀年輕干部選拔寓于日常干部管理工作之中。加強年輕干部配備情況的常態(tài)化督導，年輕干部配備比例較低的領導班子，應拿出職位專門充實年輕干部；暫時沒有合適人選的，應加強培養(yǎng)、盡快補充；應配未配的，由上級組織部門從干部資源充足的單位或部門交流配備。

三是實施多通道發(fā)展。要積極建立年輕干部成長進步、接續(xù)正常、不斷更新的“人才寶庫”，消除年輕干部“放進去、晾起來、不管不問”的“人才冷庫”。要突破單純的行政晉升序列，以培養(yǎng)造就一支具有專業(yè)思維、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力的高素質(zhì)年輕干部隊伍為切入點，健全人才多通道發(fā)展機制，積極構建企業(yè)管理、技術、技能人才晉升三個通道，做到職業(yè)發(fā)展縱向暢通、橫向貫通，為年輕干部成長架設新梯子，持續(xù)優(yōu)化年輕干部成長的路徑，讓年輕干部沿著專業(yè)晉升通道和行政晉升通道同步前進。

四是提高干部成長質(zhì)量。培養(yǎng)選拔年輕干部，要結合實際，循序漸進，既要數(shù)量充足，又要質(zhì)量優(yōu)良，既要拓寬渠道、搭建平臺，又不能急于求成、拔苗助長。正確處理年輕干部成長快與慢的關系，穩(wěn)妥把握節(jié)奏，防止一步快、步步快，一步慢、步步慢。要著力破除座次論資排輩、平衡照顧等觀念，對于在關鍵時刻或者重大突發(fā)事件中經(jīng)受住考驗、表現(xiàn)特別突出、作出重大貢獻，或者在條件艱苦、環(huán)境復雜、基礎條件差的區(qū)域或單位工作實績突出的優(yōu)秀年輕干部，要重點培養(yǎng)大膽使用，在選拔使用上不簡單按任職時間排序，確保打破隱性臺階“拔得動”，在吃勁崗位有足夠歷練“墩得實”。正確處理大膽選拔與必要臺階的關系，提拔擔任生產(chǎn)礦井、規(guī)模較大生產(chǎn)單位、重點骨干單位、關鍵崗位主要領導職務前，需經(jīng)過必要臺階的扎實歷練，不單純?yōu)檠a經(jīng)歷頻繁變動工作崗位，防止唯年齡傾向。正確處理選拔年輕干部與合理使用其他年齡段干部的關系，建立老中青合理搭配的干部隊伍結構，防止干部任職年齡層層遞減，充分調(diào)動整個干部隊伍積極性。

4.堅持嚴管厚愛結合，健全完善干部考核評價體系

一是激勵約束并重。堅持把對年輕干部培養(yǎng)與嚴管厚愛結合起來，做到嚴格要求與關心愛護相結合，從嚴管理與正向激勵相結合，容錯與糾錯相結合，既要旗幟鮮明為那些敢于擔當、踏實做事、不謀私利的優(yōu)秀年輕干部撐腰鼓勁，又要抓早抓小、管緊管嚴防止年輕干部犯錯誤、出問題，從源頭上確保年輕干部既能干事又不出事。

二是嚴格管理監(jiān)督。把從嚴管理、從嚴監(jiān)督貫穿年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔全過程。強化日常跟蹤了解和經(jīng)常性考察，注意在年度考核、重大事項跟蹤考察、巡察等工作中，了解分析年輕干部的思想狀況和現(xiàn)實表現(xiàn)，引導立足本職、踏實工作，對搞自我設計和晉升路線圖、不敢擔當、“坐等提拔”的堅決不用。嚴格落實函詢、誡勉等制度，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察、巡察、審計、信訪等工作的作用，始終把年輕干部置于黨組織管理監(jiān)督之中。嚴格落實《領導班子和中層管理人員“3+”考核評價辦法》，積極推進《總部機關科級及以下管理人員“三考一評”考核評價辦法（試行）》向基層延伸，完善年度考核、經(jīng)常性考察、任職考察與平時了解相結合的跟蹤考核機制，建立健全科學管用的常態(tài)化干部考核評價體系，加強干部的動態(tài)化管理，對理想信念不堅定、自我要求不嚴格、工作實績不突出的，不能擔當、不敢作為、不愿意到生產(chǎn)經(jīng)營一線和艱苦、困難崗位工作的年輕干部，及時調(diào)整出優(yōu)秀年輕干部信息庫，并及時補充優(yōu)秀人選，始終保持一池活水。

三是加強關心關愛。各級黨組織要把關心年輕干部健康成長作為義不容辭的政治責任，加強長遠規(guī)劃，健全工作責任制。對年輕干部，要做到政治上激勵、工作上支持、生活上關心、心理上關懷。健全談心談話制度，黨組織主要負責同志和組織人事部門負責同志要經(jīng)常與年輕干部談心談話，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題早提醒、早糾正，防止小毛病演化成大問題。熱情關心年輕干部，積極幫助解決思想、工作、生活中的實際問題。做好平時激勵、專項表彰獎勵工作，及時總結宣傳優(yōu)秀年輕干部先進典型，激勵廣大年輕干部在新時代擔當新使命、展現(xiàn)新作為。

（三）強化組織領導，確保工作穩(wěn)定有序推進

1.提高政治站位。各級黨組織要切實把發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作擺上重要議事日程，增強政治意識、大局意識和全局觀念，提高重視程度，主動研究謀劃，定期聽取匯報，加強工作指導。要強化惜才育才、用才管才、愛才護才的責任感，加強正面引導，建設良好政治生態(tài)，真正使發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部成為共識。要堅持合理配置、突出重點、分級統(tǒng)籌、總量調(diào)控，實現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

2.強化責任落實。各單位要建立以黨組織主要負責同志為第一責任人的工作責任制，一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實，把發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作納入集團公司黨建思想政治工作考核，并作為重要內(nèi)容進行考核。對思想重視不夠、工作措施不力、配備長期不達標的，上級組織部門要約談提醒，督促整改。同時，要堅決糾正工作中的不正之風，對于干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔中出現(xiàn)的違規(guī)違紀行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并查實，堅決按照有關規(guī)定嚴肅處理。

3.健全推進機制。各級組織人事部門要充分發(fā)揮職能作用，加強專門力量，完善工作機制，統(tǒng)籌優(yōu)秀年輕干部的選拔、培育、使用、管理，促進年輕干部工作有機融入領導班子和干部隊伍建設，形成共享資源、統(tǒng)籌使用、共同落實的工作格局，確保各項工作積極平穩(wěn)有序推進。

四、其他

1.各級黨組織要根據(jù)本規(guī)劃精神，結合實際制定具體措施，報集團公司黨委組織部備案。

2.本規(guī)劃自下發(fā)之日起施行。此前發(fā)布的有關文件規(guī)定，凡與本規(guī)劃不一致的，按照本規(guī)劃執(zhí)行。僅供參考

2023年年輕干部培養(yǎng)使用情況報告通用七

年輕干部朝氣蓬勃、思維活躍，有激情和闖勁，是黨和人民事業(yè)的希望所在。他們的優(yōu)點主要集中在以下幾個方面：學歷高、知識結構新，頭腦靈、國際視野寬，有干勁、創(chuàng)新能力強；但年輕干部的缺點，也是比較明顯的：駕馭全局本領不強，服務群眾能力、應對突發(fā)情況能力、處理實際問題能力有待提高。

那么，如何更好地培養(yǎng)年輕干部快速成長呢？

一是要讓年輕干部深入基層，到一線去歷練，不斷從實踐中積累經(jīng)驗，增長才干。只有在基層摸爬滾打過的干部，才能深刻地認識基層、了解群眾，才會對人民群眾有深厚感情，才有基礎成長為一名自覺執(zhí)政為民的干部。

二是要用好“鞭策”和“激勵”這兩個工具，既要“鞭打慢牛”，引導他們登高望遠，思變創(chuàng)新，調(diào)動起他們的積極性和主動性，以飽滿的熱情和動力投身服務群眾中。也要多注意觀察年輕干部身上的優(yōu)點或平時點滴的進步，對年輕干部取得的成績，及時給予肯定。

三是要放在實踐中鍛煉。各級組織和領導干部一定要解放思想，與時俱進，消除部分組織單位的用人顧慮，堅決拋棄論資排輩和憑個人好惡用人的陳舊觀念和錯誤做法，全面、客觀地看待年輕干部，既要清醒地看到他們的不足和缺點，更要看到他們的優(yōu)點和長處，這樣才能更好地發(fā)現(xiàn)儲備優(yōu)秀年輕干部。

年輕干部工作中存在的問題和不足有哪些方面 —— 4、能抵制不良影響。工作環(huán)境肯定有好有壞，但不能因為工作環(huán)境的改變而改變自己的良好工作態(tài)度。一定要向工作好的同志學習，不受工作不良同志的影響。以積極工作的同志為榜樣，并向他看齊，而且在心里說我也一定能做到，讓...

對年輕干部選拔培養(yǎng)的意見和建議 —— 由此導致了優(yōu)秀年輕干部的數(shù)量和質(zhì)量，不能滿足領導班子建設的需要。（二）實踐鍛煉機制不夠健全。隨著機構改革政策逐步貫徹落實，各單位編制、崗位設置限定，基本是一人一崗，崗責相應，大多數(shù)年輕干部崗位相對固定，一定程度上...

選人用人方面存在的問題和不足是什么? —— 日常管理監(jiān)督不嚴格，有的單位個人有關事項報告查核不一致率偏高，個別干部涉嫌檔案材料造假，有的人才流失問題比較突出，年輕干部儲備不足。整改措施：1、制訂總體規(guī)劃，大力培養(yǎng)選拔年輕干部。提出培養(yǎng)選拔年輕干部的原則、目標...

云南省基干民兵干部推薦理由 —— 某同志作為一名年輕干部，政治素質(zhì)過硬，政治立場堅定，在思想上嚴于律己，率先垂范，連續(xù)多年被評為優(yōu)秀黨員。該同志作為單位的業(yè)務骨干，工作創(chuàng)新能力強，組織和協(xié)調(diào)能力比較突出，能夠帶領部門攻堅克難圓滿完成年度工作任務。該...

干部優(yōu)點和缺點 —— 干部缺點。1、見到領導過于謹慎，不善言語。2、處事低調(diào)，導致做決定的時候用的時間比較多。3、工作時間觀念差，勞逸結合的科學工作方法不得當。4、工作、生活安排缺乏合理性，重工作，輕生活現(xiàn)象嚴重，不利身心健康發(fā)展。

年輕干部有哪些優(yōu)點 —— 消除部分組織單位的用人顧慮，堅決拋棄論資排輩和憑個人好惡用人的陳舊觀念和錯誤做法，全面、客觀地看待年輕干部，既要清醒地看到他們的不足和缺點，更要看到他們的優(yōu)點和長處，這樣才能更好地發(fā)現(xiàn)儲備優(yōu)秀年輕干部。

當前xxx年輕干部儲備不足xxx,干部成長較慢的主要原因有哪些 —— 而另一方面， 由于缺乏淘汰機制，一些不稱職干部長期占位，也導致優(yōu)秀年輕干部很難到崗晉位。2、晉升臺階客觀存在，年輕干部提拔緩慢。《領導干部選拔任用條例》明確規(guī)定了干部選拔任用的學歷和任職年限等，在一定程度上給年輕干部...

我為什么參加公開選拔優(yōu)秀年輕干部 —— “對青年干部的培養(yǎng)，要逐漸確立有利于他們發(fā)展的政策支持體系，也要加強對他們的教育和引導。”陸士楨認為，應該有意識地引導年輕干部到基層一線去，到矛盾大困難多的地方去，讓他們在艱苦磨煉中成長，彌補短處和不足。對于...