在現在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

調查隊領導工作報告 度領導班子黨風廉政工作報告篇一

1、加強領導，明確責任。將黨風廉政建設和反腐工作納入全年重點工作，統(tǒng)籌安排，全面推進，形成了反腐領導體制和工作機制。在落實責任上做到兩個明確，一是公司黨政一把手是黨風廉政建設第一責任人;二是明確了領導班子其他成員對分管工作范圍內的黨風廉政建設負直接領導責任。

2、結合實際，分析研究本單位的黨風廉政建設狀況，制定具體的工作計劃和措施，進一步明確責任。__黨支部與支部委員、科室負責人全部簽訂了《黨風廉政建設目標責任書》，黨風廉政建設責任到人。

__黨支部上半年安排了黨風廉政及反腐內容的學習7次，主要學習了黨章、精神、四中全會精神、反_案例、市紀委匯編的學思踐悟系列文章等內容，并根據學習內容及時進行討論分析，使教育學習到達效果。

根據局黨委安排，__黨支部開展了兩個專題活動。一是四個絕對專題活動，二是三嚴三實專題活動，通過專題教育并結合實際工作，黨員干部們改進了工作作風，提高了工作效率，清醒認識到新常態(tài)下必須有新的工作態(tài)度和辦法，明確自己的權利責任，遠離廉政的高壓線，明確了今后工作的目標。

__黨支部積極開展了職工廉政教育談話和談心交流活動，上半年支部委員與職工談心21次，支部委員間互相談心8次。通過交心談心，一方面增強科室負責人及黨員的廉政意識、大局意識，促進了公司黨風廉政建設;另一方面拉近班子成員與干部職工的距離，增進了解，消除誤會，形成了相互理解、相互支持，齊心協(xié)力，共創(chuàng)和諧的工作環(huán)境。

__黨支部始做到了在集中指導下民主，民主基礎上集中。班子成員之間密切協(xié)調、充分溝通，做到決策之前先溝通，日常工作隨時溝通，凡是有關公司大的事項決策及財務開支，必須通過班子討論通過執(zhí)行。

為徹底清除__公司運行過程中出現的黨風廉政死角，__黨支部加大監(jiān)督檢查力度，從公司運營程序上進行監(jiān)督檢查。上半年對項目廉政合同進行了修訂改進，并且對公司日常財務工作進行檢查，發(fā)現并改正了兩次因疏忽大意出現的財務票據問題。

黨支部加強八項規(guī)定和四風內容的教育，每逢過節(jié)前召開專題會議，對八項規(guī)定中的要求進行了強調和再次要求，對黨員干部日常生活中遇到了家庭婚喪嫁娶的時候，安排監(jiān)督人員進行提醒監(jiān)督。__班子在全體大會上承若嚴格遵守八項規(guī)定，堅持從自身做起，從點滴做起，不斷增強執(zhí)行八項規(guī)定的主動性和自覺性，切實在踐行為民服務宗旨、改進工作作風、加強廉潔自律方面做好表率。

黨風廉政教育的問題。公司部分黨員長期在一線，有時無法參加公司黨員教育活動，雖然通過提供學習資料等方式進行教育，但是效果仍然達不到特別滿意。公司宣傳教育方式不豐富，目前還是宣讀討論等老教育手段，正在積極探索新的教育方式。

明年，公司將繼續(xù)落實黨風廉政建設責任制，促進領導干部廉潔自律，堅持學習制度，認真組織學習嚴格權力運行的監(jiān)督制約，形成有效防范腐敗機制，在宣傳教育上下工夫，想辦法，圓滿完成2019年度黨風廉政建設工作。

調查隊領導工作報告 度領導班子黨風廉政工作報告篇二

大家早上好

我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大。因此，我一直為此而努力工作著。現在，我向述職 ，請予以審議。

一、履行職責情況

1、認真學習貫徹“三個代表”重要思想及黨的十七屆三中全會精神，在實際工作中深刻領會___確定的各項工作方針的深刻內涵和新時期加強兩個“務必”的重大意義，以及“八個堅持、八個反對”的精神實質，把思想和行動統(tǒng)一到___的路線方針政策上來，創(chuàng)新發(fā)展。

2、注重企業(yè)職工的職業(yè)道德建設，主張“以人為本，守法誠信”，引導廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。人是生產力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應用到公司管理與生產經營中去，公司才能發(fā)展；因此，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務實、規(guī)范操作，為公司樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展達下堅實的基礎。

3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系。一是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經營管理和與職工有著切身利益的重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的團結。做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。

4， 始終把思想作風建設擺在第一位。自擔任公司總經理以來，我不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。

5，積極解決好職工的實際困難，今年由于物價上漲，職工的工資也確實很低，根據職工反映和公司的實際，為每個職工夏季每月漲了300元，冬季100元。

6，為了確保公司長遠發(fā)展，年處對十一名在職職工進行了辭退，得罪了不少人，2012年我們繼續(xù)對辦公室人員進行改制，力求做到能者上，庸者下的原則，基本上辦公室不留多余的閑雜人員，這樣還得罪一群人，但是，我不怕得罪人，為了公司今后能夠走上正規(guī)的管理道路，得罪幾個有何妨？所以，明年辦公室的改制請所有的干部職工監(jiān)督。

二、存在的問題和今后努力方向

總結我個人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現在一，政治理論不夠豐富、二，業(yè)務知識學習不夠扎實；三，對辦公室工作人員管理不夠嚴格，四，官僚作風嚴重，五，沒有能夠作好上訪職工的思想工作，給縣委政府帶來了極大的負面影響，對次，我愿意承擔一切責任。當然，個人總結難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。

事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升；不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平；我將與公司領導班子一起帶領全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、經營發(fā)展解決好職工切身利益在內的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經營戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，為公司在2012年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!

謝謝大家

述職人：杜新民

調查隊領導工作報告 度領導班子黨風廉政工作報告篇三

調查隊領導工作報告 度領導班子黨風廉政工作報告篇四

我代表公司領導班子，向大家作20xx年新年工作報告，總結20xx年主要工作，部署20xx年各項工作，請審議。

剛剛過去的20xx年，面對錯綜復雜的國內外發(fā)展環(huán)境，公司在省委省政府和省國資委的正確領導下，全面貫徹落實黨的、xx屆三中、四中全會和省委十三屆八次、九次全會精神，深入學習貫徹系列重要講話精神，抓發(fā)展、促轉型、強管理、轉作風，在加快發(fā)展、轉型升級、管理創(chuàng)新、作風建設等方面取得了新成績，為“”完美收官奠定了堅實基礎。

一、20xx年主要工作回顧

在全體員工的共同努力下，公司各項業(yè)務繼續(xù)保持快速增長的良好勢頭，全面完成了年初確定的各項目標任務和省國資委下達的考核指標。

——主營業(yè)務高位增長。對外承包勞務新簽合同額12.01億美元，較上年同期增長17%;完成營業(yè)額6.43億美元，較上年同期增長18%。兩項主要指標的增速均高于全國平均水平，再次雙雙進入全國對外承包工程企業(yè)50強，分別列第29位和第38位，較上年前移了1位和3位。

——業(yè)務結構轉型升級。公司又有兩個“兩優(yōu)”項目獲得立項和批準，分別是1.37億美元的肯尼亞50兆瓦太陽能發(fā)電項目和1.78億美元的加納環(huán)城公路項目，還有2個“兩優(yōu)”項目簽訂了商務合同，一批項目正在跟蹤和推進。至此，公司在建和獲批的“兩優(yōu)”項目合同總額超過9億美元，約占公司對外承包工程項目合同總額的30%，“兩優(yōu)”項目的比重逐步增大。

——市場布局優(yōu)化調整。在繼續(xù)抓好非洲傳統(tǒng)市場開拓的同時，緊跟國家“一帶一路”戰(zhàn)略，加大亞洲市場開拓力度，先后組織了對緬甸、柬埔寨、泰國、老撾、印度尼西亞等多個國家市場的考察，有的國家已經設立代表處和注冊當地公司，有的正在跟蹤潛在工程項目，亞洲市場將成為公司新市場開拓的重要方向。

——國內業(yè)務齊頭并進。房地產開發(fā)當年實現營業(yè)收入2.43億元，生米溫泉城已落實960畝用地指標。建筑工程在建項目合同總額達13億元人民幣，建筑面積達45萬平方米，創(chuàng)歷史最高，競爭力顯著增強。建筑設計新簽合同額2985萬元，營業(yè)額2063萬元。國內貿易實現營業(yè)收入1.33億元，取得較好的經濟效益。

——品牌建設持續(xù)提升。再次同時獲得對外承包工程和對外勞務合作兩個公司領導工作報告級最高信用等級評價，全國同時獲此評價的企業(yè)僅有5家。連續(xù)20xx年入選全球最大250家國際承包商，位列第139位，較上年大幅前移18位。中江國際大廈獲評全省建筑工程最高獎——杜鵑花獎。市政公用工程施工總承包資質升為一級。獲得商務部授予的援外物資采購資格。

——經濟效益不斷提高。全年收到境外匯回各類資金總量突破1億美元，公司系統(tǒng)實現利潤總額1.8億元，較上年同期增長15.27%，凈資產收益率20.98%，人均創(chuàng)利34萬元，盈利能力連續(xù)多年保持行業(yè)領先水平和省國資系統(tǒng)優(yōu)秀水平。

過去一年，我們主要抓了以下幾個方面的工作：

一是抓市場開拓，規(guī)模經營能力不斷提高。20xx年，公司各工程部門和駐外機構面對傳統(tǒng)國際工程項目發(fā)包量持續(xù)減少的嚴峻形勢，戰(zhàn)勝埃博拉病毒肆虐的不利影響，堅守一線，以高度敏銳的市場意識捕捉機會，全年中標承包工程項目45個，新簽合同額11.8億美元，其中，1000萬美元以上的項目24個，5000萬美元以上8個，超億美元4個。全面融入“一帶一路”戰(zhàn)略，及時出臺亞洲市場開發(fā)指導意見，加強亞洲市場開拓的指導和政策扶持。各工程部門積極響應，迅速啟動亞洲市場的開拓工作，有的市場已設立代表處并注冊當地公司，有的市場正在積極推動有意向的工程和投資項目。未來若干年，亞洲市場將是公司市場開拓的重點區(qū)域和主攻方向。對外勞務合作業(yè)務盡管困難重重，但大家都在想辦法，創(chuàng)新求變，一方面通過校企合作的模式，成功開拓澳門勞務市場;另一方面與海外貿易公司合作開展日本產品貿易和銷售業(yè)務，市場反應較好。

二是抓轉型升級，高端經營能力不斷提高。公司始終堅持推動第二次戰(zhàn)略轉型不動搖，狠抓“兩優(yōu)”項目，力促對外投資，高端業(yè)務比重日漸提高，轉變發(fā)展方式成果顯著。公司每季度對“兩優(yōu)”項目調度一次，抓“兩優(yōu)”項目的氛圍更加濃厚，策劃“兩優(yōu)”項目的思路更加開闊，實際操作能力進一步提高，多個“高、大、上”的項目正在穩(wěn)步推進。5.6億美元的巴布亞新幾內亞國際機場項目、15億美元的赤道幾內亞海岸省基礎設施及民生系列項目、合同額6.5億美元的南蘇丹450公里公路項目均取得實質性進展。境外房地產開發(fā)取得成效，肯尼亞蒙巴薩海濱地產項目獲當地“最佳樓盤獎”，項目啟動營銷推廣以來，市場反應良好，有望取得優(yōu)異的銷售業(yè)績。繼贊比亞國家電力公司職工住宅項目之后，巴布亞新幾內亞住房設計和開發(fā)項目已簽訂合作備忘錄，正在積極推進。

三是抓國內業(yè)務，協(xié)調發(fā)展能力不斷提高。堅持國內國外“兩條腿”走路，國際國內兩個市場同步發(fā)展，國內業(yè)務取得了不俗成績。國內房地產開發(fā)方面，生米濱江溫泉城項目用地性質明確為產業(yè)用地和城鎮(zhèn)住宅項目建設用地，聘請了國際知名設計咨詢單位進行規(guī)劃設計。新宇·盛世廣場項目已完成規(guī)劃設計，20xx年上半年將正式開工。新宇·拉菲公館項目多棟建筑獲市優(yōu)質結構工程獎，項目工地被評為市安全文明樣板工地和省級安全文明樣板工地。國內建筑方面，以中江國際大廈獲杜鵑花獎為標志，“江西國際”建筑品牌在國內市場逐步打響。紅谷灘云溪公租房項目被評為市安全文明施工樣板工地，多棟建筑獲評市建設優(yōu)質結構工程獎。此后，又相繼中標兩個還建房項目，標志著國內建筑業(yè)務進入發(fā)展新階段。建筑設計方面，與省內大型房地產開發(fā)商和醫(yī)院等特定客戶建立了長期、穩(wěn)定的合作關系，穩(wěn)固了國內業(yè)務份額，同時積極響應公司轉型升級戰(zhàn)略，參與境外工程設計。對外貿易堅持出口與進口并重，在抓好自營出口業(yè)務的同時，積極開展非洲特色產品的貿易。

四是抓項目管理，項目管理能力不斷提高。過去一年，各項目經理部克服投標利潤率下降、政府支付能力減弱、匯率持續(xù)波動等復雜環(huán)境，創(chuàng)新項目管理手段，提高了復雜形勢下的項目管理水平。效益管理能力提高。贊比亞m009公路項目通過索賠，實際完成合同額較書面合同額增加700多萬美元，預計利潤率可達40%。剛果(金)kk320公里土路項目克服當地嚴峻的安全形勢和惡劣的衛(wèi)生環(huán)境，加強合同造價分析，1600萬美元的合同額創(chuàng)造了近3000萬元人民幣的利潤。質量管理能力提高。博茨瓦納大學醫(yī)院項目為當地最大的房建項目，標準高、要求嚴，承包商、分包商眾多，項目經理部本著求同存異的原則，妥善處理與總包、專業(yè)分包商的關系，確保了項目質量并順利移交，得到業(yè)主和各方好評。進度管理能力提高。援加納海岸角體育場項目鋼結構分包一波三折，重新確定鋼結構分包單位后，加強協(xié)調，鋼結構施工進展順利，近期將迎來鋼結構施工驗收。安全管理能力提高。肯尼亞哈茲納商業(yè)大樓項目克服施工場地狹小、項目周邊交通擁擠、新舊建筑層結合等難點，精心組織施工，確保了安全生產。全年未發(fā)生重大質量、安全和環(huán)境事故，全面實現了質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標。

五是抓制度建設，內部管理水平不斷提高。扎實開展“管理創(chuàng)新年”活動，以建章立制為重點，解決了公司經營管理中存在的一些問題。全年制定和修訂各類管理制度18項，如：制定《勞務派遣人員管理暫行辦法》，完善勞動用工機制，保障勞務派遣人員合法權益。制定《因公臨時出國費用報銷管理辦法》，規(guī)范因公臨時出國費用管理和報銷程序。制定《業(yè)務授權管理制度(試行)》，規(guī)范職務代理行為，強化內部控制機制，提高風險防范能力。制定《國內采購管理辦法(試行)》，提高采購效率，規(guī)范采購行為，預防采購腐敗，防止國有資產流失。建立督查督辦制度，確保重大決策、重要部署、重點工作得到有效落實。為適應公司快速發(fā)展和轉型升級的新常態(tài)，在人才引進、培養(yǎng)和使用，境內外財務和稅務工作，內部審計和監(jiān)督工作，法律風險防控和風險防范體系建設，宣傳、檔案和綜治管理等方面，都做了大量工作并取得了顯著成績，內部管理水平不斷提高。

六是抓履行社會責任，公司品牌形象不斷提升。重視工程質量，承包工程項目的進度和質量得到業(yè)主的高度評價，以優(yōu)質高效的項目展示了公司的實力和負責任的企業(yè)形象。重視屬地化經營，聘用當地工人超過1.4萬人，員工屬地化率達92%。依法納稅，在境外各市場納稅總額6000多萬美元。積極參加社會公益活動，在加納、埃塞俄比亞、肯尼亞、贊比亞等市場捐資捐物約50萬美元。堅持合作共贏，與省內外10多家企業(yè)開展廣泛合作，帶領一批企業(yè)“走出去”。開展陽光助學活動的同時，在南昌大學、江西財經大學分別出資20萬元設立獎(助)學金，多位獲資助的優(yōu)秀大學生畢業(yè)后選擇為公司服務。積極參加扶貧工作，全年落實扶貧資金150萬元，幫助扶貧點改善農村基礎設施和農田水利建設。

七是抓作風建設，廣大黨員特別是領導干部廉潔從業(yè)和群眾意識不斷增強。嚴格貫徹落實中央八項規(guī)定精神和省委若干規(guī)定，堅決糾正“四風”問題，全年公車使用費同比下降15.57%，差旅費同比下降46.91%，公務接待費用同比下降68.32%;緊緊圍繞群眾反映問題，持續(xù)抓好教育實踐活動整改工作;緊緊圍繞黨風廉政建設和反腐工作重點，相繼開展“小金庫”專項治理、“紅包”專項治理、會員卡清退專項治理、公車使用與管理專項治理等工作;緊緊圍繞落實黨風廉政建設“兩個責任”要求和紀委工作“三轉”要求，準確把握黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任的基本內涵和具體要求，切實做到守土有責、守土負責、守土盡責，領導干部群眾意識不斷增強，干部職工廉潔從業(yè)意識不斷增強，黨員干部作風進一步改進。

20xx年我們之所以能取得這些成績，是公司全體員工共同努力的結果，是廣大境外一線工作的同志無私奉獻的結果，是千千萬萬員工家屬對我們的工作關心支持的結果，借此機會，我代表公司領導班子，向全體員工及其家屬表示崇高的敬意和衷心的感謝!

同志們，我們在看到成績的同時，也要看到目前公司存在一些問題，比如：公司改制工作尚無實質性進展，全面深化改革的任務繁重;公司總體規(guī)模不大、抗風險能力不強;項目管控能力有待進一步加強，尤其是高端項目管理經驗不足;對外勞務合作業(yè)務繼續(xù)萎縮;薪酬制度亟需改革;人力資源結構需要進一步優(yōu)化調整，等等。對此，我們必須高度重視，正確面對，并在工作中積極應對，破解難題。

二、20xx年工作安排

20xx年是全面深化改革的關鍵之年，是全面完成“”規(guī)劃的收官之年，也是公司全面推進第二次戰(zhàn)略轉型的重要一年，做好今年工作意義重大。

中央經濟工作會議和全省經濟工作會議對當前國際國內經濟形勢進行了深刻分析并作出了科學判斷，總體來說，20xx年的國內外經濟形勢依然錯綜復雜，機遇與挑戰(zhàn)并存。從國際看，世界經濟處于國際金融危機后的深度調整期，仍將保持一定水平的增速，同時，國際油價、大宗商品價格下跌可能導致全球性通縮風險，匯率可能產生較大幅度波動，公司將面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗。從國內看，我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，總體向好的基本面沒有改變。國家實施“一帶一路”等系列重大戰(zhàn)略決策，勾畫了全方位對外開放新格局的宏偉藍圖，我國對外投資合作行業(yè)迎來前所未有的發(fā)展機遇。從行業(yè)看，加大基礎設施投資與建設已成為各國政府刺激經濟的重要手段和穩(wěn)增長的新動力，但同時也要看到，市場競爭越來越激烈，政治風險和安全風險仍長期存在。我們既充分認識形勢的復雜性和嚴峻性，增強危機感和緊迫感;又要看到有利因素，堅定加快發(fā)展、轉型升級的信心和決心，始終保持良好精神狀態(tài)，緊緊抓住改革、發(fā)展、升級的中心工作不放松。

20xx年，公司工作的總體要求是：全面貫徹黨的、xx屆三中、四中全會和省委十三屆十次全會精神，主動適應新常態(tài)，積極融入大戰(zhàn)略，圍繞“百億企業(yè)”的目標，突出“轉型升級”的主題，堅持深化改革搶機遇，堅持穩(wěn)中求進謀發(fā)展，堅持戰(zhàn)略轉型促升級，堅持嚴格管理轉作風，全面開創(chuàng)公司改革發(fā)展的新局面。

按照上述要求，公司主要業(yè)務指標的預期目標是：對外承包工程新簽合同額和營業(yè)額均增長10%，分別為13億美元和7億美元，利潤總額2億元人民幣。

具體來說，20xx年我們要做好以下幾個方面的工作：推進一項改革，完成兩個規(guī)劃，加快三大轉型，抓好四項非主營業(yè)務，加強五項常態(tài)性工作。

(一)推進一項改革：著力推進公司層面混合所有制經濟改革

省委省政府和省國資委把公司混合所有制經濟改革試點列入國資國企改革的一項重要工作，我們要有緊迫感、責任感和使命感。今年，我們要把改制工作作為一項先導性工作來抓，全面激發(fā)公司體制機制活力，把全面深化改革新紅利轉化為推動公司轉型升級新發(fā)展的新動能。要認真按照省委省政府有關國資國企改革的精神和實施意見，盡快物色合適的戰(zhàn)略投資者，制訂科學、規(guī)范的改制方案和職工安置方案，及時啟動并做好清產核資、資產評估、財務審計等工作，并加強與省國資委溝通，爭取改制工作盡快取得實質性進展。改制過程中，要將依法依規(guī)作為改制工作的前提和檢驗標準，要切實防止國有資產流失，要最大限度地維護干部職工的合法權益。

(二)完成兩個規(guī)劃：科學編制“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，完善和落實薪酬體系改革規(guī)劃。

一是科學編制“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃。“十三五”的一個重要目標是打造“百億企業(yè)”，這是公司基于外部形勢和內部基礎確定的中期目標。只有實現這個目標，我們才能為全省經濟作出更大貢獻，才能保持行業(yè)中的領先地位，才能提振全體員工的信心。戰(zhàn)略規(guī)劃的編制，要適應新常態(tài)，找準戰(zhàn)略支撐，重點是要在轉型升級上下功夫，從新市場、新業(yè)務、新領域中尋找新的經濟增長點，通過管理創(chuàng)新提高經濟效益。所以，規(guī)劃編制工作領導小組和辦公室要加強調研，集思廣益，深入分析，在科學研判形勢的基礎上，提出具有引領性、前瞻性、可操作性的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略舉措，為公司全面實現轉型升級提供戰(zhàn)略支撐，為全體員工提出一個為之努力，為之奮斗的愿景和夢想。

二是完善和落實薪酬體系改革規(guī)劃。公司現行的薪酬制度在保障公司快速發(fā)展過程中發(fā)揮了重要激勵作用，但隨著公司進入新的發(fā)展階段，現有制度存在一定滯后性，甚至出現不合理現象，如：有的部門出現境內境外員工收入倒掛，不符合公司向境外傾斜的導向，影響境外員工積極性;有的部門內部分配存在未能體現按勞取酬，按業(yè)績取酬的現象，一方面“大鍋飯”有所抬頭，干好干壞一個樣，另一方面不合理薪酬過高，激勵效用遞減;制度設計和執(zhí)行過程中，存在重激勵，輕約束，無懲罰現象，等等。薪酬體系改革是一項系統(tǒng)工程，不光是改革工資制度、獎金制度、福利制度，還包括對現有的各種獎勵辦法、考核辦法、目標獎懲管理辦法等進行梳理修訂。人力資源部和財務部要牽頭組織調研，多聽聽一線員工的意見，確保改革后的薪酬體系規(guī)劃真正體現價值導向，兼顧公平，有效激勵，獎懲并舉。

(三)加快三大轉型：加快以“兩優(yōu)”項目為主的投融資業(yè)務轉型，以房產地開發(fā)為主的對外投資轉型，向亞洲市場開拓的市場結構轉型。

一是不遺余力抓投融資項目開拓。按照“高質量實施好在建項目，抓緊推進待批準項目，認真落實跟蹤項目，積極策劃儲備項目，爭取突破商貸項目”的“4+1”工作思路，抓好抓實投融資項目。把在建的肯尼亞肯雅塔大學醫(yī)院項目做成當地的地標工程，把贊比亞盧薩卡機場項目真正建設成為傳承中贊傳統(tǒng)友誼的標志性工程。加強溝通協(xié)調，推動肯尼亞50兆瓦太陽能發(fā)電項目和加納23公里環(huán)城公路項目盡快獲商務部批準。國內外密切配合，推動馬拉維大壩項目、巴布亞新幾內亞國際機場項目、南蘇丹公路項目盡快落地，推動赤道幾內亞海岸省基礎設施及民生系列項目列入兩國政府間互惠貸款協(xié)議項下進行融資和實施，爭取重新啟動贊比亞卡倫比拉輸變電項目。拓寬工作思路和渠道，密切關注非洲地區(qū)的“三網一化”，重點在機場、港口、收費公路、太陽能電站、輸變電、水電站等領域策劃儲備一批項目。擴大與國內相關金融機構合作，積極以ppp、bot等模式，探索、運作商業(yè)買方信貸和賣方信貸業(yè)務，或采用優(yōu)貸加商貸的混合模式，積極運作投融資項目，爭取在商貸項目上取得突破。20xx年爭取落實2-3個“兩優(yōu)”項目，“兩優(yōu)”項目新簽合同額占全年新簽合同額50%以上。

二是把握機會抓好對外投資業(yè)務。對外投資已成為我國“走出去”的主要發(fā)展方向。我們對外投資的重點要放在房地產開發(fā)上，同時抓好礦產資源和其他投資業(yè)務。

境外房地產開發(fā)，要加快推進肯尼亞蒙巴薩海景地產項目的開發(fā)建設和營銷推廣工作，同時在肯尼亞其他地方再物色、儲備合適的房地產開發(fā)用地。抓緊博茨瓦納cbd塔樓項目對外銷售，盡快回收投資，創(chuàng)造效益。抓緊落實贊比亞國家電力公司職工住宅小區(qū)房地產開發(fā)用地，爭取盡快進入實質性階段。其他市場要學習借鑒贊比亞房地產開發(fā)模式，主動與當地政府部門對接、合作，積極策劃銷售有保障的公務員住宅開發(fā)項目。國內房地產開發(fā)，要抓住全省工業(yè)化、城鎮(zhèn)化持續(xù)推進的機遇，積極融入昌九一體化、長江中游城市群一體化發(fā)展戰(zhàn)略，樹立“新宇地產”的品牌形象，提高知名度。首要任務是推進南昌濱江國際溫泉城項目，盡快完成土地收儲、地價洽談、土地受讓等工作，進一步完善、優(yōu)化項目規(guī)劃設計方案，為全面推進項目建設奠定基礎。抓好新宇·盛世廣場開發(fā)建設，做好項目招商、營銷推廣工作，爭取創(chuàng)造良好社會和經濟效益。

穩(wěn)步推進礦產資源開發(fā)。抓住國外礦產資源風險勘查專項資金重啟的機會，積極申請專項資金。加強與合作單位溝通，爭取完成博茨瓦納、贊比亞和津巴布韋等3個國家6個地質勘查項目。積極申請新的優(yōu)質礦權，力爭獲得加納金礦探礦權。加大國內兩個鐵礦權的勘查工作力度，并合理推進下一步工作。利用公司已有設備，依托主營業(yè)務，整合省內外其他企業(yè)、產業(yè)的優(yōu)勢資源，積極探討在境外投資設立水泥廠、小型水電站、建筑材料加工廠等，帶動國內過剩產能轉移，為公司創(chuàng)造相對穩(wěn)定的現金流收入。加強與金融機構的溝通合作，積極探討、推動投融資相結合的對外投資項目。

三是堅定信心抓好亞洲市場開發(fā)。全面完成公司轉型升級的戰(zhàn)略目標，我們的市場不能局限于非洲，要爭取更廣闊的發(fā)展空間。“一帶一路”是新時期我國對外開放的重大戰(zhàn)略，為“走出去”企業(yè)發(fā)展提供了非常難得的機會。要緊緊抓住“一帶一路”國家戰(zhàn)略機遇，把參與國家戰(zhàn)略與推動公司轉型升級有機結合，大力開拓亞洲市場，進一步優(yōu)化市場布局，在市場布局調整中掀起一股“亞洲熱”。各工程部門春節(jié)后一定要盡快完成亞洲市場的布點和人員派駐工作，一定要選派工作責任心強、開拓創(chuàng)新意識強、市場開拓經驗豐富的人員，重點開拓斯里蘭卡、緬甸、老撾、柬埔寨、泰國、印度尼西亞等市場。亞洲市場開拓要改變非洲市場開拓的模式和路線，堅持從高起點入手，以公路交通、水利電力、通訊、石油化工等領域的“兩優(yōu)”項目和投資業(yè)務為突破口，參與亞洲國家互聯互通建設。亞洲市場爭取在20xx年即見成效，新簽合同額爭取突破1億美元。

非洲市場是公司的傳統(tǒng)市場，各辦事處、代表處要從深處著力，繼續(xù)挖掘潛力，重點參加與公司現階段發(fā)展規(guī)模和層次相匹配的千萬美元甚至上億美元國際工程承包項目的投標，爭取一批高質量、高技術水平、具有較大影響力的工程項目，避免低層次、低水平競爭。同時，結合公司優(yōu)勢和各市場實際，積極開拓新的業(yè)務領域。

(四)抓好四項非主營業(yè)務：繼續(xù)抓好對外勞務合作、國內建筑工程、建筑設計、對內對外貿易等業(yè)務，爭取為公司做大規(guī)模，提高效益作出新的成績。

一是提高破解對外勞務合作難題的能力。外派勞動力資源匱乏、招聘難是全國對外勞務合作企業(yè)面臨的普遍性難題，發(fā)展高端勞務市場已成為行業(yè)趨勢，如果我們勞務輸出的水平和檔次再不提高，勞務合作業(yè)務將難以維持。公司作為在行業(yè)內享有較高地位、較大影響力的對外勞務合作企業(yè)，不僅不能丟掉對外勞務合作這塊牌子，還要拓寬思路，力爭實現化繭成蝶的蛻變。重點是改善勞務輸出結構、拓寬勞務市場，開辟勞務合作新領域，拓展技術勞務和高層次勞務市場。繼續(xù)鞏固日本勞務市場的傳統(tǒng)優(yōu)勢項目，并以澳門酒店項目為契機，進一步擴大澳門勞務市場。進一步推廣校企合作模式，破解招聘難的難題。對外勞務合作業(yè)務確保維持現有水平，力爭新簽合同額20xx萬美元，完成營業(yè)額20xx萬美元，期末在外人數800人以上。

二是提高國內建筑發(fā)展層次。經過幾年的錘煉，公司國內建筑業(yè)務已逐步適應市場并走向成熟，在南昌具有一定影響力。要主動對接昌九一體化等省內區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，以獲得市政公用工程施工總承包一級資質為契機，大力發(fā)展國內工程總承包業(yè)務。以房屋建筑為重點，積極參與省內有關地市資金有保障的公租房、保障房建設。拓展市政和基礎設施業(yè)務領域，逐步提高公路項目的比重。在抓好四個在手項目建設的同時，爭取中標1-2個新項目。切實抓好工程項目結算及收款工作，有效防范資金風險，盡快完成靖安縣環(huán)城路項目首批土地回購。

三是加快建筑設計“走出去”步伐。深化與國內現有客戶的合作，鞏固并提高國內建筑設計市場份額。加強學習，提高國外設計規(guī)范的適應能力，積極開拓境外設計市場。積極融入公司轉型升級戰(zhàn)略，參與公司對外承包工程、境外房地產開發(fā)的設計咨詢，并逐步實現自主“走出去”。

四是要穩(wěn)步發(fā)展對內對外貿易。繼續(xù)做好工程項下物資出口和退稅工作。堅持風險可控的原則，積極開拓自營出口業(yè)務。加大宣傳推廣，拓寬銷售渠道，繼續(xù)做好非洲特色產品的進口和銷售工作。充分利用獲得的援外物資采購資質，積極參加援外物資采購投標。控制風險，爭取金融機構支持，抓好國內貿易業(yè)務，爭取國內貿易做到3-5億元的營業(yè)規(guī)模。

(五)加強五項常態(tài)性工作：持續(xù)加強項目管理、制度建設、風險管控、宣傳文化、作風建設等五項工作，保證公司可持續(xù)發(fā)展。

一是加強項目管理工作。公司在建千萬美元以上工程項目60余個，已開工的超億美元特大型工程項目3個。今年，還有多個千萬美元甚至超億美元的項目將開工建設，其中不乏公司在當地市場實施的新領域、技術難度高的項目，一旦某個大項目質量、進度、安全出現了問題，都將嚴重影響公司發(fā)展全局。全體干部職工特別是項目部、工程部門職工要加強新形勢下項目管理的學習和研究，提高復雜形勢的應對能力;以高度的責任感和使命感，嚴格現場管理、狠抓進度質量、安全管理、進度管理，切實實施好、管理好在建重大項目。各工程部門要加強調度，做好人員組織、物資采購發(fā)運等后勤保障，部門負責人要靠前指揮，加強調度，至少每半年到境外進行一次為期不少于一個月的工作，幫助解決項目實施過程中存在的問題。落實對重大項目實施前期評估、中期評價和后期考核工作。建立境外工程項目輔導制度，對施工管理存在問題的項目，派出有經驗的專業(yè)技術人員進行現場指導。抓好公司能力建設，資質建設方面重點申請水利工程施工總承包一級資質，積極爭取公路工程施工總承包資質，提前謀劃房屋建筑工程總承包特級資質。

二是加強制度建設工作。各職能部門要適應公司改革發(fā)展和轉型升級的新形勢，對照各自職責，抓好制度的修訂和完善。將一些平時工作中形成的工作習慣、工作要求，及時上升到制度層面。結合薪酬體系改革，制定完善國內外房地產開發(fā)考核管理制度、國內貿易考核管理制度、國內建筑工程業(yè)務考核管理制度。加強調研，科學建立境外資產管理制度、全面預算管理制度、外籍員工聘用管理制度等。逐步建立職業(yè)項目經理人制度，提高職業(yè)項目經理人待遇，鼓勵、引導員工鉆研專業(yè)技術，潛心工程管理。

三是加強風險管控工作。加強人力資源風險管控。及時總結近幾年人才招聘工作，進一步提高人才招聘工作水平，使招聘錄用的人才不僅能招得進來，還要派得出、用得上、留得住。加強對公司現有人力資源的分析和評價，重點抓好公司現有人力資源的開發(fā)，適當引進一批高層次工程技術人員，在強化商務和管理能力的同時，進一步加強專業(yè)技術能力的培養(yǎng)和提高，逐步建立能破解工程建設中的疑難問題并具備復雜施工技術能力的專家型人才隊伍。注重在實踐中發(fā)現和培養(yǎng)人才，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取I(yè)績導向的原則，大膽起用在實踐中做出成績的各類人才。加強財務風險防控。深化與金融機構的合作，爭取能支撐公司發(fā)展目標相匹配的授信額度，確保資金鏈安全。高度重視境外財務稅務管理，防范境外財務和稅務風險。探討與政策性保險機構合作，利用政策性保險工具防范海外市場開拓風險。嚴格境外資金管理，持續(xù)抓好境外資金匯回工作，確保境外匯回資金總量與營業(yè)額基本保持同步增長。要加強匯率風險研究，利用避險工具有效防范匯率風險。充分發(fā)揮內部審計在加強風險防控方面的作用。建立經濟責任審計制度、境外資產審計制度等專項審計制度。以境外工程項目為重點，開展物資采購、境外資產管理、項目下場物資處理等專項審計。加強法律風險防范。對公司國際化經營中的重點法律風險進行全面梳理、排查，盡快建立企業(yè)法律風險清單，切實加強國際化經營中法律風險防范機制建設。針對亞洲市場特定的法律和人文環(huán)境，做好亞洲相關國家法律制度的收集梳理和調研工作。持續(xù)抓好質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的貫標工作，保證三個管理體系的持續(xù)有效運行。抓好國內外安全生產、綜合治理和維護穩(wěn)定工作，確保公司不發(fā)生重大安全事故和綜治事件。

四是加強宣傳文化工作。針對公司主要業(yè)務在境外，半數員工在境外工作的特點，采取多種形式加強員工思想道德建設，提高道德素養(yǎng)。加強企業(yè)文化建設，提煉出符合公司實際、個性特征鮮明、廣大員工認可的企業(yè)文化理念體系，盡快建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)(vi)和企業(yè)形象識別系統(tǒng)(ci)。編制員工手冊，建立統(tǒng)一規(guī)范的員工行為規(guī)范。加強宣傳工作，完成公司宣傳片和工程項目專門畫冊的制作。做好影像資料的收集、整理工作，聘請有經驗的專業(yè)機構，做好公司榮譽室的設計、裝修、布展工作。加強信息化工作，升級優(yōu)化辦公自動化系統(tǒng)，推廣使用辦公自動化系統(tǒng)辦公。

五是加強作風建設工作。深入學習領會系列講話重要精神和中紀委xx屆五次全會精神，持之以恒落實中央八項規(guī)定精神，堅定不移推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭。堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，嚴格執(zhí)行《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等要求，狠抓領導干部廉潔自律。全面落實黨風廉政建設主體責任和監(jiān)督責任。嚴格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，嚴格推行大額物資設備采購委托第三方專業(yè)招投標機構的做法。固化黨的群眾路線教育實踐活動的成果，轉化為轉變工作作風的長效機制和自覺行動。不斷加強基層黨組織建設，完善境內外黨員同志的組織工作，形成有公司特色的境外黨建工作文化。密切聯系群眾，關心職工群眾的工作和生活，形成職工與企業(yè)共成長、共發(fā)展、共享成果的良好氛圍。

同志們，公司已站在新的起點上。做好20xx年的工作，任務繁重，責任重大，意義深遠。公司全體干部職工要繼續(xù)保持昂揚向上的斗志，奮發(fā)有為的精神，腳踏實地的態(tài)度，為實現公司改革發(fā)展和轉型升級的目標而不懈努力。

下周就是農歷新年，最后，我在這里提前向大家拜個年，祝全體員工及其家屬們身體健康，家庭幸福，新春快樂，萬事如意!

調查隊領導工作報告 度領導班子黨風廉政工作報告篇五

大家好

我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大。因此，我一直為此而努力工作著。現在，我向大會述職，請予以審議。

1、注重企業(yè)文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。

人是生產力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應用到公司管理與生產經營中去，公司才能發(fā)展；只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現。因此，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務實、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化項目管理，推行“質量、環(huán)境保護、職健安全”三位一體標準化作業(yè)程序等措施，促進公司在安全、質量、產量、成本等方面全面發(fā)展，為公司樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎。

2、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關系、客戶關系、社會關系，風雨同舟。

一是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領導干部廉潔自律、以身作則以及有關職工切身利益方面的工作。

二是注重維護公司領導班子的團結。大廈之成，非一木之材；大海之潤，非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。

3、不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯系實際，扎實開展管理調研工作。

作為公司總經理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結合，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法規(guī)，依法開展財務監(jiān)督、審計監(jiān)督、質量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的具體工作相結合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的不足，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。

4、高度重視經營開發(fā)工作。

尋找優(yōu)質客戶企業(yè)開展其他一切工作的前提，如何擴大市場份額，是我們應該不斷探索的永恒課題。今年，經與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責的經營方針，取得了可喜成績。與此同時，我們不斷召開經營銷售會議，通過會議引導經營銷售工作人員吸取教訓、總結經驗、調整投標思路和策略、增加責任感，促進經營開發(fā)工作能夠適應市場變化，以達到提高經營開發(fā)管理水平，拓寬經營范圍的目的。

總結我個人的工作，離公司和董事長的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現在理論不夠豐富、業(yè)務知識學習少；表現在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經營管理理念之間還存在一定的差距；還表現在企業(yè)改革之后，即將產生的一系列的其他問題。當然，個人總結難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。

事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升；不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平；我將與公司領導班子一起帶領全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、生產管理、質量管理、成本管理、安全管理、經營開發(fā)等在內的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經營戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，為公司在新的一年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗！

謝謝大家！