通過對范文的研究，我們可以了解到優(yōu)秀作文的特點和技巧。在以下的范文范本中，你可以看到不同類型文章的寫作特點和表達方式。
教育工作者的未來發(fā)展方向范文（15篇）篇一
從19xx踏上工作崗位至今，我在白山師院附屬小學(xué)工作已經(jīng)17年了。做為一名小學(xué)高級教師，我能不斷地學(xué)習(xí)，掌握較多的教育教學(xué)知識，在工作中我也能認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍地做好自我的事情，對于學(xué)校的工作也能進取參與。早在19xx年就拿到漢語言本科自學(xué)考試畢業(yè)證書。另外普通話和計算機以及因特爾末來教育都已過關(guān)并拿到證書。
目前所不足的是：首先，我感到在學(xué)習(xí)上對自我有所放松，以工作代替了學(xué)習(xí)，導(dǎo)致自我迷失了發(fā)展方向。其次，由于缺乏學(xué)習(xí)，造成工作中缺乏思考，無法創(chuàng)造性的開展工作，使自我逐步淪為“算盤珠子”，領(lǐng)導(dǎo)撥一撥，動一動，怎樣撥，怎樣動。同時，學(xué)習(xí)上的欠缺，也造成了理論功底不扎實，缺乏理論積淀，所以也就害怕寫文章，使自我的專題研究大多停留在實踐層面，無法提升到理論層面上。第三點就是上課的教學(xué)質(zhì)量還處在中等水平，教學(xué)科研工作參與不夠。
近期目標(biāo)（到20xx年末）。
1、注重借鑒學(xué)習(xí)，逐漸內(nèi)化，提高自我的教研本事，上課的教學(xué)質(zhì)量到達良好的水平。
2、記錄自我在常規(guī)教學(xué)工作的一些成敗的事例，進行反思，找出成功的關(guān)鍵或問題所在。
3、寫個人的成長計劃，做好常規(guī)工作和備課工作。
4、做好教研組互聽互評工作，聽課后多聽取其他教師的提議和進行反思。
5、做好本學(xué)期個人成長計劃落實的總結(jié)工作。
中期目標(biāo)（20xx年——20xx年）。
1．堅持不斷學(xué)習(xí)，提高學(xué)科功底。
新的課程理念、新的教材、新的課程評價觀，強烈沖擊著現(xiàn)有的教師教育體系，對廣大教師提出了新的更高的要求，促使教師必須加強學(xué)習(xí)、進修，盡快提高專業(yè)化水平，力求有扎實的學(xué)術(shù)根底，廣闊的學(xué)術(shù)視野，不斷更新知識、追逐學(xué)術(shù)前沿的意識，以主人翁的心態(tài)投入到課程改革的浪潮中。
2．進取投入科研工作，每年要有論文、有研究課，出成果。
3．在教育教學(xué)實踐中有意識地鍛煉培養(yǎng)自我各方面的本事發(fā)展：
長期目標(biāo)（20xx年——20xx年）。
1、知識結(jié)構(gòu)。
（1）、普通文化知識扎實。
（2）、學(xué)科專業(yè)知識深厚。
（3）、教育專業(yè)知識廣博。
（4）、個人實踐知識豐富。
2、本事結(jié)構(gòu)。
（1）、口頭表達本事。
（2）、寫作本事。
（3）、交往溝通本事。
（4）、情感智力。
（5）、組織管理本事。
（6）、教育、教學(xué)本事。
（7）、課程設(shè)計與開發(fā)本事。
（8）、終身學(xué)習(xí)本事。
（9）、教科研本事。
（10）、信息收集處理本事。
3、品格結(jié)構(gòu)。
（1）、具備良好的個人品格，教書育仁、為人師表。
（2）、具有專業(yè)理論知識，遵循職業(yè)倫理規(guī)范。
4、人才結(jié)構(gòu)。
到20xx年力爭成為學(xué)校科研型名教師。
教育工作者的未來發(fā)展方向范文（15篇）篇二
3月29日下午，xx市第xx中學(xué)召開黨的群眾路線教育實踐活動專題學(xué)習(xí)會，組織全體黨員干部集中學(xué)習(xí)新華社長篇通訊《面向未來的趕考--指導(dǎo)河北省黨的群眾路線教育實踐活動回訪記》。
全體黨員干部要始終抓住學(xué)習(xí)不放松，思想上要重視、行動上有落實，保持學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、針對性。要圍繞提出的“趕考”四大考題，扎實改進工作作風(fēng)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力辦好人民滿意的學(xué)校。要學(xué)習(xí)焦裕祿同志艱苦樸素、廉潔奉公的公仆情懷，以“三嚴(yán)三實”的精神內(nèi)核要求自己，牢固樹立群眾觀點，自覺踐行群眾路線，真正為群眾辦實事，確保教育實踐活動取得讓師生群眾滿意的實效。
一是思想上高度重視;二是注重學(xué)習(xí)效果;三是加強檢查評比，嚴(yán)格學(xué)習(xí)要求;四是統(tǒng)籌兼顧，做到活動工作兩不誤、兩促進。同時要求每位黨員干部在集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，進一步深化自學(xué)，認(rèn)真做好筆記，每位黨員干部職工近期要撰寫一篇學(xué)習(xí)。
心得體會。
通過集中學(xué)習(xí)，大家紛紛表示，提出“趕考”問題，具有極大的現(xiàn)實意義。作為一名教育工作者，要堅定理想信念，審視作風(fēng)，勇于承擔(dān)歷史和人民賦予的責(zé)任，要珍惜崗位、敢于擔(dān)當(dāng),抓實做好教育教學(xué)各項工作，推動我校教育事業(yè)健康發(fā)展。
《面向未來的趕考》通過回訪指導(dǎo)河北省開展群眾路線教育實踐活動的過程，提出了黨在新的歷史時期面臨的“總開關(guān)”擰得緊不緊，作風(fēng)“籬笆”扎得嚴(yán)不嚴(yán)，發(fā)展軌道正不正、政績觀正確不正確，“為了誰、依靠誰、我是誰”四個關(guān)鍵考題，對深入開展第二批群眾路線教育實踐活動具有重要指導(dǎo)意義。
通過學(xué)習(xí)，大家充分感受到了深入開展群眾路線教育實踐活動給神州大地帶來的巨大變化，感受到了我們黨在面向未來的趕考路上正不斷書寫著優(yōu)異的答卷。
教育工作者的未來發(fā)展方向范文（15篇）篇三
隨著汽車電子部件價格的降低，電子信息技術(shù)向低檔車延伸的速度正在逐步加快，作用也越來越重要。下面是小編為大家整理的汽車電子技術(shù)未來發(fā)展方向，歡迎大家閱讀瀏覽。
一般來說，汽車電子技術(shù)的發(fā)展隨著電子技術(shù)的發(fā)展而不斷進步。在近些年發(fā)展尤其迅速，較難劃分發(fā)展階段。有人以產(chǎn)品技術(shù)的更新?lián)Q代為起點進行如下劃分〔2〕：
1974年以前為第一階段，是汽車電子控制技術(shù)發(fā)展的初級階段。主要產(chǎn)品有交流發(fā)電機、電子式電壓調(diào)節(jié)器、電子式閃光器、電子控制式喇叭、電子式間歇刮水控制器、汽車收音機、電子點火控制器、數(shù)字時鐘等。
1974～1982年為第二階段，是汽車電子控制技術(shù)迅速發(fā)展階段。在此期間，汽車上廣泛應(yīng)用集成電路和16位以下的微處理器。主要產(chǎn)品有電子燃油噴射系統(tǒng)(ffi)、空燃比反饋控制系統(tǒng)、防抱死制動系統(tǒng)(abs)、安全氣囊系統(tǒng)(srs)、電子控制自動變速系統(tǒng)(ect)、巡航控制系統(tǒng)、電子控制門鎖、程控駕駛系統(tǒng)、超速報警系統(tǒng)、座椅安全帶收緊系統(tǒng)、車輛防盜系統(tǒng)、故障自診斷系統(tǒng)、車身高度自動控制系統(tǒng)、數(shù)字式組合儀表盤(包括車速表、里程表、轉(zhuǎn)速計、燃油表、水溫表)等。
式油壓表、超速限制器、自動后視鏡系統(tǒng)、道路狀態(tài)指示器等。
從汽車技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀看，汽車電子技術(shù)是支撐現(xiàn)代汽車發(fā)展的基礎(chǔ)技術(shù)之一，根據(jù)汽車的實際使用條件多變的需要，對汽車進行優(yōu)化綜合控制。通常按照對汽車各部分控制作用把汽車電子劃分為發(fā)動機電子、底盤電子、車身電子、信息通信與娛樂系統(tǒng)幾類：
2.1 發(fā)動機電子技術(shù)
發(fā)動機電子技術(shù)包括空燃比控制、點火正時控制、廢氣再循環(huán)控制、怠速控制等。
2.2 底盤電子技術(shù)
底盤電子技術(shù)包括制動防抱死控制、驅(qū)動防滑控制、牽引力控制、電子控制懸架、車輛穩(wěn)定性控制、電子控制自動變速器、汽車動力轉(zhuǎn)向控制、巡航控制、車載防撞雷達控制等。
2.3 車身電子技術(shù)
車身電子包括電子控制安全帶、安全氣囊、主動式膝墊、車內(nèi)氣候控制、電子防盜系統(tǒng)、遙控門鎖、電動座椅、電動后視鏡、電子儀表板、燈光控制、輪胎壓力監(jiān)測等。
2.4 信息通信
信息通信包括汽車行駛的自身信息系統(tǒng)、車載通信系統(tǒng)、語音信息系統(tǒng)、上網(wǎng)設(shè)備等。
2.5 汽車娛樂
汽車娛樂系統(tǒng)包括數(shù)字式收音機、音響、冰箱、電視、cd/dat、導(dǎo)航系統(tǒng)和智能運輸系統(tǒng)的輔助設(shè)備等。
3.1 軟件仿真設(shè)計
汽車電子設(shè)計已成為汽車系統(tǒng)設(shè)計中的重點和難點。傳統(tǒng)方式下的汽車設(shè)計者不得不借助各種機械、液壓、電子零部件來驗證汽車各子系統(tǒng)的功能。這種設(shè)計使得開發(fā)周期長，成本高。為了縮短開發(fā)周期和降低開發(fā)成本，現(xiàn)在引入了軟件仿真技術(shù)進行汽車系統(tǒng)技術(shù)的驗證和開發(fā)。通過對整個汽車系統(tǒng)進行有效地建模和分析，能夠節(jié)約大量的試驗設(shè)備和試驗時間。現(xiàn)在許多大公司已經(jīng)開始使用仿真技術(shù)進行設(shè)計，其中使用較多的是simplorer和saber。
ansoft simplorer是一個功能強大的跨學(xué)科多領(lǐng)域的高性能系統(tǒng)仿真軟件，適合于進行汽車電子、機電、電力電子和傳動等領(lǐng)域的仿真。simplorer包括一個面向?qū)ο蟮那蠼馄骱伺c以及第二代模型描述語言。
simplorer對電力系統(tǒng)、電動和混合動力汽車等復(fù)雜系統(tǒng)的仿真能力很高。
saber仿真技術(shù)通過對整個汽車系統(tǒng)進行有效的建模和分析，能夠節(jié)約大量的試驗設(shè)備和試驗時間。saber仿真器能夠讓設(shè)計人員對從汽車的最初設(shè)計方案(方框圖)到由實際電路和機械實現(xiàn)的完整系統(tǒng)進行仿真。這字能力對于復(fù)雜運動控制系統(tǒng)的設(shè)計(如abs系統(tǒng)、安全氣囊系統(tǒng)、發(fā)動機控制系統(tǒng)、車身控制系統(tǒng)等)尤為重要。國際上幾大跨國汽車公司都已使用saber仿真技術(shù)進行設(shè)計，如美國通用、大眾、克萊斯勒等。
3.2 主要的汽車電子技術(shù)
3.2.1 總線系統(tǒng)。
為方便研究和設(shè)計使用，美國汽車工程師協(xié)會(sae)根據(jù)速率的不同，將汽車網(wǎng)絡(luò)劃分為a、b、c三類，如表1所列。
a類網(wǎng)主要總線技術(shù)是lin(本地因特網(wǎng))協(xié)議。lin是在1999年由歐洲汽車制造商audi、bmw、daimlerchrysler、volvo、volkswagen和vct 公司以及motorola公司組成的lin協(xié)會，共同 推出的用于汽車分布式電控系統(tǒng)的開放式的低成本串行通信標(biāo)準(zhǔn)，從2003年開始使用。它適用于汽車內(nèi)進行低成本、短距離、低速網(wǎng)絡(luò)通信，其用途是傳輸開關(guān)設(shè)置狀態(tài)以及對開關(guān)變化回應(yīng)。
b類和c類網(wǎng)技術(shù)總線主要是can總線，是德國bosch公司從20世紀(jì)80年代初，為解決現(xiàn)代汽車中眾多的控制與測試儀器之間的數(shù)據(jù)交換問題而開發(fā)的一種串行數(shù)據(jù)通信協(xié)議。它是一種多主總線，通信介質(zhì)可以是雙絞線、同軸電纜或光導(dǎo)纖維，通信速率可達1mbps。can(控制局域網(wǎng)絡(luò))是汽車產(chǎn)業(yè)中得到廣泛應(yīng)用的數(shù)據(jù)與控制通信網(wǎng)路，通過遍布車內(nèi)的各種感應(yīng)控制模塊及時采集各項數(shù)據(jù)，控制模塊之間進行相互通信、讓全車的信息資源得以共享，以及各控制器的自動協(xié)調(diào)應(yīng)變來增強系統(tǒng)可靠性。低速can具有許多容錯功能，一般用在車身電子控制中;而高速can則大多用在汽車底盤和發(fā)動機的電子控制中。
多媒體信息系統(tǒng)總線中較為主要的技術(shù)是most總線和藍牙協(xié)議。most網(wǎng)絡(luò)是由德國oasis silicon system公司開發(fā)的。most技術(shù)針對塑料光纖媒體而優(yōu)化，采用環(huán)行拓?fù)錂C構(gòu)，在器件層提供高度可靠性和可擴展性。它可以傳送同步數(shù)據(jù)(音頻信號、視頻信號等流動型數(shù)據(jù))、非同步數(shù)據(jù)(訪問網(wǎng)絡(luò)及訪問數(shù)據(jù)庫等的數(shù)據(jù)包)和控制數(shù)據(jù)(控制報文及控制整個網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù))。藍牙無線技術(shù)是一種用于移動設(shè)備和wan/lan接入點的低成本、低功耗的.短距離射頻技術(shù)。它描述了手機、計算機和pda如何方便地實現(xiàn)彼此之間的互連，以及與家庭和商業(yè)電話和計算機設(shè)備的互連。
3.2.2 微處理單元。
3.2.3 傳感器技術(shù)。
3.2.4 軟件技術(shù)。
4.1 智能化
智能化是指隨著信息化道路的建設(shè)，越來越多的實時信息開始在車輛、道路和交通系統(tǒng)中共享，這不但為更科學(xué)的交通管理提供豐富的數(shù)據(jù)，也將為人們的出行提供更大的方便。智能化要求'車識路'和'路識車'，需要有完善的交通管理體系和服務(wù)中心相配合。
4.2 網(wǎng)絡(luò)化
汽車制造商和一級供應(yīng)商面臨日益復(fù)雜的安全性、動力總成、底盤和車身系統(tǒng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的問題。諸如線控、碰撞避免、輔助駕駛等新興系統(tǒng)都需要一個能預(yù)測的可靠方式提供極高數(shù)據(jù)速率的網(wǎng)絡(luò)。most可支持高數(shù)據(jù)速率，但主要專為連接車內(nèi)多媒體設(shè)計的;can網(wǎng)絡(luò)有相對較低的數(shù)據(jù)速率以及容錯功能;而lin從本質(zhì)上講是一種用于連接can的價格便宜且速度相對較慢的子網(wǎng)絡(luò)，它無法達到下一代車輛中采用的高級安全系統(tǒng)所需的要求。
近兩三年提出的flexray總線是一種高速網(wǎng)絡(luò)，由flexray聯(lián)盟為高速通信所制訂的標(biāo)準(zhǔn)，最初是作為電動控制(x-by-wire)應(yīng)用的通信協(xié)議被提出的。從技術(shù)上講flexray作為下一代汽車網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，提供了充足的帶寬、可靠性和實時響應(yīng)能力，以實現(xiàn)線控應(yīng)用。該標(biāo)準(zhǔn)已開始商用并將被越來越多的汽車制造商采用也是確定無疑的，但其高成本因素決定了flexray在一定的時間內(nèi)只能定位于高端汽車的應(yīng)用。
4.3 安全化
汽車安全性是集成電路設(shè)計師面臨的一大挑戰(zhàn)。新型汽車安全系統(tǒng)越來越智能化和自動化，而技術(shù)挑戰(zhàn)也越來越嚴(yán)峻。比如說，安全氣囊系統(tǒng)是從最初采用的單駕駛員系統(tǒng)逐步演進而來的。
目前有一些制造商已經(jīng)使用安全總線和協(xié)議如delphi公司的safetybus和bmw公司的byteflight，為被動安全提供保障，主要用于安全氣囊系統(tǒng)，以連接速度計、安全傳感器等裝置。
教育工作者的未來發(fā)展方向范文（15篇）篇四
消防車來得真快。可前面的車輛實在是太多了，消防車根本過不去，大家都急得直冒汗。
就在這時，奇跡發(fā)生了。只見消防車漸漸長高了，整個車身向上長了起來。原來，消防車的下面伸出了一條鋼軌，車身立刻變高了，超過了所有的車輛。這條鋼軌竟然能移動。汽車只靠著這條鋼軌，竟然就能從所有車輛的縫隙中“擠”過去，而且速度也特別快。到了失火的現(xiàn)場，車下的鋼軌快速地縮了回去，同時，向旁邊伸出了八個車輪，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)赝Ｔ诹说厣稀＼噹纳厦嬉舶l(fā)生了變化，先是整體向上斜著升起，升到半空時，停了下來。竹筍拔節(jié)一樣，又從下面拔出一截，慢慢地接近了冒著濃煙的窗戶。這時，一個小貨艙式的籠子，準(zhǔn)確地靠在了窗臺上。屋里的'人馬上爬進貨艙，然后貨艙緩慢地降落到地面上。消防員叔叔操起水槍，不一會兒，就制服了肆虐的火龍。
教育工作者的未來發(fā)展方向范文（15篇）篇五
供應(yīng)鏈融資實際通過對有實力核心企業(yè)的責(zé)任捆綁，對產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的資金流、物流的有效控制，針對鏈條上供應(yīng)商、經(jīng)銷商及終端用戶等不同企業(yè)的融資需求，銀行提供的以貨物銷售回款自償為風(fēng)險控制基礎(chǔ)的組合融資服務(wù)。下面是小編為大家整理的供應(yīng)鏈融資未來發(fā)展方向，歡迎大家閱讀瀏覽。
由于供應(yīng)鏈融資圍繞核心企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游提供融資服務(wù)，把單個企業(yè)的不可控風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈企業(yè)整體的可控風(fēng)險，所以核心企業(yè)一般應(yīng)具有良好的資信、穩(wěn)健的經(jīng)營和較強的行業(yè)影響力，大多為產(chǎn)業(yè)巨頭或者細(xì)分行業(yè)翹楚，對應(yīng)的上下游企業(yè)則大多遍布全國各地。傳統(tǒng)商業(yè)銀行劃區(qū)域經(jīng)營的體制下，采用區(qū)塊和條線考核相結(jié)合，往往客戶賬戶所在地行無意愿辦理業(yè)務(wù)時，其他分行也無法辦理，分支機構(gòu)間溝通協(xié)調(diào)難，風(fēng)控水平不一致，無法僅通過互聯(lián)網(wǎng)渠道實現(xiàn)“一點對全國”。
另一方面，在大數(shù)據(jù)應(yīng)用尚不充分的供應(yīng)鏈融資2.0版本中，供應(yīng)鏈融資的重要風(fēng)控手段來源于核心企業(yè)的增信措施，包括但不限于確認(rèn)應(yīng)收賬款、協(xié)助鎖定回款路徑以及貨押模式下承諾調(diào)劑銷售等，此類增信措施一般需通過簽訂供應(yīng)鏈合作協(xié)議進行確權(quán)。在融資渠道多元化，實體經(jīng)濟脫媒加速的現(xiàn)狀下，核心企業(yè)日趨強勢，需要采用總對總營銷方式，強化自上而下規(guī)劃布局，而不是主要依靠分支機構(gòu)“由下而上”自發(fā)去拓展客戶。
此外，為了提升業(yè)務(wù)辦理效率，有時甚至銀企需要合作開發(fā)數(shù)據(jù)傳輸接口，實現(xiàn)銀企信息對接和貿(mào)易背景在線驗證，分支機構(gòu)不具備科技系統(tǒng)開發(fā)能力或開發(fā)成本過高。
因此，對于金融機構(gòu)來說，供應(yīng)鏈融資未來應(yīng)采用總部直營的模式，由總部負(fù)責(zé)牽頭營銷，統(tǒng)一制定融資方案、統(tǒng)一進行系統(tǒng)開發(fā)、統(tǒng)一制定客戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和利率水平，通過經(jīng)營體制的改革創(chuàng)新解決跨區(qū)域難題。
標(biāo)準(zhǔn)化主要包括獲客、信息交互、風(fēng)險控制和風(fēng)險監(jiān)測四個環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化。
在供應(yīng)鏈金融中，獲客標(biāo)準(zhǔn)化主要是在總部直營或“一點對全國”的模式下，利用大數(shù)據(jù)分析客戶融資需求，測算客戶授信額度，并通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)融資額度的主動推送和批量營銷。
信息交互的標(biāo)準(zhǔn)化則包含了兩層含義：
一是要依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)電子化的遠程信息交互，既包括為供應(yīng)鏈融資客戶提供網(wǎng)上銀行、手機銀行等在線業(yè)務(wù)辦理渠道，也包括銀行與核心企業(yè)的erp系統(tǒng)對接，實現(xiàn)貿(mào)易背景在線驗證(如訂單、發(fā)票等)。
二是要打造標(biāo)準(zhǔn)化的信息交互接口，不同核心企業(yè)應(yīng)用的erp系統(tǒng)不同，能夠接受的信息交互方式也不同，有的企業(yè)甚至不愿意對接系統(tǒng)，僅提供起供其erp系統(tǒng)的查詢賬號。這就需要金融機構(gòu)開發(fā)包括常用信息交互模式的標(biāo)準(zhǔn)化信息接口，才能有效減低系統(tǒng)開發(fā)資金和時間成本，實現(xiàn)細(xì)分行業(yè)下供應(yīng)鏈融資方案模板化復(fù)制推廣。
風(fēng)險控制的標(biāo)準(zhǔn)化主要是指運用數(shù)據(jù)模型測算代替人工主觀判斷，既提高了審批效率，也避免了因為主觀失誤導(dǎo)致審批標(biāo)準(zhǔn)不一和產(chǎn)生風(fēng)險。
風(fēng)險監(jiān)測的標(biāo)準(zhǔn)化與風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)化類似，運用數(shù)學(xué)模型實時監(jiān)測貸款資金用途、企業(yè)經(jīng)營情況、押品狀態(tài)等，利用遠程數(shù)據(jù)代替現(xiàn)場檢查，全面提升監(jiān)測頻度和精度。
總的來說，標(biāo)準(zhǔn)化是為了降低成本，提升業(yè)務(wù)辦理效率和風(fēng)控水平，從而提高客戶體驗和服務(wù)競爭力。因此，供應(yīng)鏈融資只有通過標(biāo)準(zhǔn)化才能實現(xiàn)批量化和規(guī)模化發(fā)展。
這里主要指金融科技在供應(yīng)鏈融資中的`應(yīng)用，主要包括大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。
一是基于大數(shù)據(jù)打造“n+n”網(wǎng)狀供應(yīng)鏈模式，即運用數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)，通過追溯貿(mào)易關(guān)系，耦合不同供應(yīng)鏈上的節(jié)點，勾勒處多條供應(yīng)鏈之間的網(wǎng)狀聯(lián)系。網(wǎng)狀供應(yīng)鏈一方面能夠通過多維供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)交叉驗證單個節(jié)點客戶經(jīng)營情況，描繪客戶立體畫像。另一方面，也可以通過鏈條的交叉延伸發(fā)現(xiàn)更多的節(jié)點，批量篩選優(yōu)質(zhì)客戶，減少對核心企業(yè)信息增信的依賴。同時，對于貨押模式的供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)，大數(shù)據(jù)的引入可以打造押品價格庫，實現(xiàn)自動盯市和價格波動報警等功能。
區(qū)塊鏈本質(zhì)上是一個去中心化的分布式賬本數(shù)據(jù)庫，早期作為比特幣的底層技術(shù)出現(xiàn)。在供應(yīng)鏈生態(tài)圈內(nèi)，可以利用區(qū)塊鏈技術(shù)打造一種基于金融機構(gòu)商業(yè)信用的信用貨幣。即核心企業(yè)或供應(yīng)鏈上任意節(jié)點企業(yè)基于應(yīng)付賬款、金融資產(chǎn)或者大宗商品(倉單)質(zhì)押都可以簽發(fā)的類似于商票的有價證券，可隨供應(yīng)鏈貿(mào)易自由流轉(zhuǎn)，持有者既可以用于支付，也可以質(zhì)押辦理融資(含表外業(yè)務(wù))，或在付息后直接向承兌金融機構(gòu)變現(xiàn)。與商票不同，此類信用貨幣因采用了區(qū)塊鏈技術(shù)，具備了貿(mào)易背景不可修改、有條件支付、自由拆分、不記名使用等功能，甚至能夠?qū)崿F(xiàn)跨鏈條、跨金融機構(gòu)系統(tǒng)支付，由金融機構(gòu)無條件承兌。有效解決了商票認(rèn)可度不高、變現(xiàn)能力弱以及貼現(xiàn)費率高等問題。
對于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，則主要運用于貨押模式下大宗商品智能監(jiān)測。金融機構(gòu)可以引入應(yīng)用了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的第四方監(jiān)測企業(yè)，通過電子標(biāo)簽技術(shù)，實現(xiàn)對大宗商品的遠程定位和智能庫管，通過視頻及rfid射頻技術(shù)實現(xiàn)對押品的遠程監(jiān)控和移動報警，此外，還可以利用無人機實現(xiàn)遠程巡倉。而金融機構(gòu)通過與監(jiān)測企業(yè)之間的系統(tǒng)互聯(lián)，即可隨時調(diào)閱押品的位置、狀態(tài)(包括形狀、質(zhì)量、密度等)和視頻信息，實現(xiàn)監(jiān)測復(fù)核和一鍵解壓，保證質(zhì)物安全。
教育工作者的未來發(fā)展方向范文（15篇）篇六
注冊造價工程師是指凡從事工程建設(shè)活動的建設(shè)、設(shè)計、施工、工程造價咨詢、工程造價管理等單位和部門，必須在計價、評估、審查(核)、控制及管理等崗位配套有造價工程師執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員。以下是百分網(wǎng)小編搜索整理的關(guān)于注冊造價工程師未來的發(fā)展方向，供參考閱讀，希望對大家有所幫助!想了解更多相關(guān)信息請持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
答：執(zhí)業(yè)范圍包括：(1)建設(shè)項目建議書、可行性研究投資估算的編制和審核，項目經(jīng)濟評價，工程概、預(yù)、結(jié)算、竣工結(jié)(決)算的編制和審核;(2)工程量清單、標(biāo)底(或者控制價)、投標(biāo)報價的編制和審核，工程合同價款的簽訂及變更、調(diào)整、工程款支付與工程索賠費用的計算;(3)建設(shè)項目管理過程中設(shè)計方案的優(yōu)化、限額設(shè)計等工程造價分析與控制，工程保險理賠的核查;(4)工程經(jīng)濟糾紛的鑒定。
工程造價咨詢已經(jīng)成為決策階段的經(jīng)濟評價，設(shè)計階段的造價控制，工程交易階段的合同價格的確定，施工階段工程款的撥付，工程竣工階段的工程結(jié)算和工程決算的基礎(chǔ)，工程造價咨詢正在從單一的各階段工程計價和控制，發(fā)展成為建設(shè)項目全過程造價管理。
由于我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和整體國力的增強，從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)到國家、地方、個人投資項目建設(shè)，整體建設(shè)投入資金巨大。由此使建筑業(yè)從業(yè)單位和人數(shù)增加迅速，在激烈的市場競爭中要想提升自身競爭力，就要不斷充實實力，提高企業(yè)資質(zhì)等級就是其中一項手段，而根據(jù)《建筑法》要求我國對建筑業(yè)企業(yè)實行從業(yè)資質(zhì)管理對從業(yè)人員實行從業(yè)資格管理。例如從總承包一級企業(yè)升級到特一級，其中的一個條件就是需要一定數(shù)量技術(shù)人員包括注冊造價工程師，資質(zhì)越高要求數(shù)量越多;從事造價管理人員要具有注冊造價工程師資格，并在其編制或?qū)徍说脑靸r文件上簽字。其造價文件方有效。
注冊造價工程師執(zhí)業(yè)范圍包括：建設(shè)項目建議書、可行性研究投資估算的編制和審核，項目經(jīng)濟評價，工程概、預(yù)、結(jié)算、竣工結(jié)(決)算的編制和審核;工程量清單、標(biāo)底(或者控制價)、投標(biāo)報價的編制和審核，工程合同價款的簽訂及變更、調(diào)整、工程款支付與工程索賠費用的計算;建設(shè)項目管理過程中設(shè)計方案的優(yōu)化、限額設(shè)計等工程造價分析與控制，工程保險理賠的核查;工程經(jīng)濟糾紛的鑒定。
因此造價工程師執(zhí)業(yè)覆蓋面非常廣。在所有的工程口上，包括從開始的設(shè)計概算需要有造價的知識，再到招投標(biāo)(國家政策規(guī)定招標(biāo)代理必須要有造價工程師)，然后到施工，甲方、乙方都需要有造價工程師來把握造價的內(nèi)容，直到最后的竣工結(jié)算，都需要造價工程師來做。
例如造價咨詢單位資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)甲級造價資質(zhì)：、企業(yè)出資人中，注冊造價工程師人數(shù)不低于出資人總?cè)藬?shù)的60%;技術(shù)負(fù)責(zé)人已取得造價工程師注冊證書，并具有工程或工程經(jīng)濟類高級專業(yè)技術(shù)職稱，且從事工程造價專業(yè)工作15年以上;取得造價工程師注冊證書的人員不少于10人，乙級造價資質(zhì)：企業(yè)出資人中，注冊造價工程師人數(shù)不低于出資人總?cè)藬?shù)的60%;技術(shù)負(fù)責(zé)人已取得造價工程師注冊證書，并具有工程或工程經(jīng)濟類高級專業(yè)技術(shù)職稱，且從事工程造價專業(yè)工作10年以上;具有工程或者工程經(jīng)濟類中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的人員不少于8人。
監(jiān)理企業(yè)綜合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)注冊造價工程師不少于5人;監(jiān)理專業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)甲級注冊造價工程師不少于2人;乙級注冊造價工程師不少于1人。
國家也有明文規(guī)定，一個造價工程師只能接受一個單位的.聘請，只能在一個單位為本單位或委托方提供工程造價專業(yè)服務(wù)。
而目前造價工程師考試的通過率不高，這也就成了造價工程師就業(yè)搶手，數(shù)量少，市場需求量的的一個重要因素。
隨著建設(shè)市場的全面開放，國內(nèi)的工程行業(yè)已與國際接軌，工程造價通過招投標(biāo)競爭定價將更加的激烈，投資、設(shè)計、承包方或造價咨詢單位都必須認(rèn)真考慮運用最小的投入，取得最大的利潤或投資效益。因此，企業(yè)要提高競爭力，首要條件是要具備一支高素質(zhì)、經(jīng)驗豐富的工程造價隊伍。
也就是說隨著市場經(jīng)濟的建立與飛速發(fā)展，造價工程師的地位在不斷提高。從目前把握的國內(nèi)外資料看，造價工程師執(zhí)業(yè)資格的社會地位和經(jīng)濟地位是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)育程度而成正比提高的。我國目前造價工程師處于緊缺狀態(tài)，眾多從事建設(shè)工程領(lǐng)域中介服務(wù)的公司，爭相以高薪酬、高福利爭奪“注冊造價工程師”這一高級人才那些有著多年工作經(jīng)驗及大型商業(yè)項目操作經(jīng)驗的造價工程師、監(jiān)理工程師及項目經(jīng)理都是企業(yè)最希望找到的人才。造價工程師的身價一路攀升，眾多企業(yè)開出的造價工程師年薪達到10萬元以上。在所有房地產(chǎn)、建筑行業(yè)人同時，國家也有明文規(guī)定，一個造價工程師只能接受一個單位的聘請，只能在一個單位為本單位或委托方提供工程造價專業(yè)服務(wù)。這也就成了造價工程師極度缺乏的一個重要因素。所以說從現(xiàn)在和將來一段時間來看，造價工程師才需求中，注冊造價工程師是最搶手的“香餑餑”，造價工程師也被建筑行業(yè)譽為“精英人才”。其市場需求量將是十分龐大的。
而且從業(yè)后，造價工程的經(jīng)驗與閱歷隨時間增加而增加，越老算的越多，經(jīng)驗越多，越吃香。
目前進入造價工程師行業(yè)的唯一途徑是，參加人力資源和社會保障部與住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合組織實施的全國注冊造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試。考試合格在相關(guān)企業(yè)注冊執(zhí)業(yè)。
教育工作者的未來發(fā)展方向范文（15篇）篇七
2001年新課改，教育部規(guī)定從小學(xué)三年級學(xué)校開始教授英語課程，自此小學(xué)英語教育開始全面推廣。家長對英語教育的觀念也逐漸轉(zhuǎn)變，人們開始學(xué)習(xí)英語的年齡已經(jīng)從上個世紀(jì)七十年代的14、5歲發(fā)展到了現(xiàn)在的3、4歲，幼兒園的小孩子就上起了英語培訓(xùn)學(xué)校，從而少兒英語教育市場形成生源基數(shù)大、家長投入高的鮮明特點。據(jù)預(yù)測，未來幾年，中國的少兒英語市場將以每年12%的速度增長，家長每年的投入將高達140億元。
但因國內(nèi)生源基數(shù)大，英語教學(xué)時間短，現(xiàn)有基礎(chǔ)英語教學(xué)力量遠不能滿足現(xiàn)有需求，由此少兒英語培訓(xùn)機構(gòu)有如雨后春筍一般發(fā)展起來。目前全國的各類大小英語培訓(xùn)機構(gòu)數(shù)量，據(jù)不完全統(tǒng)計已有5萬家之多，在這個迅猛增長的市場里，我們看到了少兒英語教育的機會與潛力。
新華信認(rèn)為，未來少兒英語培訓(xùn)市場主要有以下三個特點：
在教育培訓(xùn)市場激烈競爭的時代，品牌優(yōu)勢是競爭的一個核心。以新東方為例，上市后新東方開始在幼兒教育、職業(yè)教育、中高考輔導(dǎo)、個性化家教等領(lǐng)域強勢進攻，利用新東方的品牌優(yōu)勢在各個領(lǐng)域進行擴張。巨人教育集團在融資前就開始了在全國發(fā)展的戰(zhàn)略部署，融資后在全國并購了一些地方大型培訓(xùn)機構(gòu)，很快實現(xiàn)了集團化的運營模式，同時巨人的幼兒教育和家教得到了快速發(fā)展，目前已經(jīng)形成了綜合化的品牌格局。
在品牌機構(gòu)綜合化發(fā)展的趨勢下，專業(yè)機構(gòu)注重在縱深發(fā)展，例如2007年進入中國的瑞思學(xué)科英語，目標(biāo)為4-12歲中國孩子提供原汁原味的美國7個年級全英文完整學(xué)科體系教育，目前在全國80余個城市建立了教學(xué)中心，快速開發(fā)拓展了市場。像這樣專業(yè)化的機構(gòu)，專注某個領(lǐng)域是快速成長的重要策略。專注造就專業(yè)，為此在品牌機構(gòu)競爭的條件下，加快專業(yè)化機構(gòu)的核心競爭力是與品牌機構(gòu)競爭的策略。
目前像新東方的泡泡少兒英語在全國也有加盟，巨人教育集團的'《巨人英語》、《巨人幼教》等自有品牌項目，已經(jīng)在二三級城市展開項目加盟。地方加盟商熱衷于與品牌化教育機構(gòu)的合作，提升自己的品牌形象，打造在當(dāng)?shù)氐暮诵母偁幜Γ@種品牌化加盟的模式將有助于快速啟動二三級市場。
在少兒英語市場區(qū)域性、需求多樣性影響下，區(qū)域非品牌英語培訓(xùn)依然有其強勁發(fā)展空間，尤其在二三線城市，其市場潛力依然有待進一步挖掘。
以新華信的一項少兒英語培訓(xùn)市場研究結(jié)果來看，雖然大部分受訪者在選擇課外英語輔導(dǎo)機構(gòu)時，青睞于綜合課外輔導(dǎo)品牌機構(gòu)和專業(yè)性英語品牌機構(gòu)，但在沈陽、成都等二線地區(qū)，選擇非品牌課外輔導(dǎo)機構(gòu)比例較高，相對于前兩類培訓(xùn)機構(gòu)，仍有其獨特發(fā)展的潛力和優(yōu)勢。
在被視為中國教育行業(yè)最后一塊蛋糕的少兒英語培訓(xùn)市場，隨著各式各樣培訓(xùn)機構(gòu)的切入與擴張，整個市場硝煙彌漫。如何從喧囂中沉靜下來，從品牌、服務(wù)、教學(xué)質(zhì)量等方面進行全方位進行提升，從眾多品牌機構(gòu)中脫穎而出?新華信認(rèn)為，以下三個層面的推進必不可少。
少兒培訓(xùn)市場，因其行業(yè)分散，教育需求豐富多樣，目前很難形成一家獨大的局面，只能在某些細(xì)分領(lǐng)域獨領(lǐng)風(fēng)騷，從而為差異化營銷營造了良好的環(huán)境。
以不同年齡階段的少兒英語培訓(xùn)需求而言，隨著年齡的增長，英語培訓(xùn)成績導(dǎo)向逐漸明顯，以成績導(dǎo)向的英語培訓(xùn)目前國內(nèi)各大品牌培訓(xùn)機構(gòu)基本上均有覆蓋，且各有特色;以英語應(yīng)用或興趣培訓(xùn)為目的培訓(xùn)，目前雖然不乏做得不錯的機構(gòu)，但主要涉入在高端市場領(lǐng)域，而廣大中低端市場領(lǐng)域卻極少有機構(gòu)探入。新華信一項研究數(shù)據(jù)顯示，主要為英語培訓(xùn)買單的是中等收入客戶，其中家庭月收入“4001元-8000元”占比為25.8%，“8001-12000元”所占比為26.8%，“12000-16000元”和“16001-20000元”所占比分別為18.0%和9.0%，而家庭月收入在2萬以上和4000元以下所占比大致相當(dāng)，分別為10.1%和10.2%。
面對市場潛力巨大的中低端少兒英語行業(yè)，高端的少兒培訓(xùn)教育無法復(fù)制，同樣成功的成人英語教育培訓(xùn)也無法模仿，各品牌培訓(xùn)機構(gòu)在此基礎(chǔ)并借其優(yōu)勢，還需不斷發(fā)力與創(chuàng)新，提供差異化服務(wù)。
而差異服務(wù)本質(zhì)就是創(chuàng)新與速度，通過不斷推出創(chuàng)新模式，通過在行業(yè)的第一實現(xiàn)服務(wù)升級，實現(xiàn)服務(wù)的差異化，而服務(wù)的差異化也不單單是形式的差異化，理念的差異化，而是在以用戶為出發(fā)點，根據(jù)用戶需求差異化而不斷創(chuàng)新來滿足，因此服務(wù)差異化的本身也是企業(yè)對市場認(rèn)知度與企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的反應(yīng)。
少兒英語培訓(xùn)具有很強的區(qū)域性特點，生源受到區(qū)域分布的限制，甚至細(xì)化到各個街道，因此，培訓(xùn)機構(gòu)的位置、管理、教材、教學(xué)特點都是贏取市場的重要因素，這些都是為了贏得家長的信任，而贏得家長的信任也就贏得了市場。目前中國中小學(xué)英語培訓(xùn)市場尚欠深度發(fā)展，知名的大型少兒培訓(xùn)機構(gòu)還在區(qū)域滲透過程中，區(qū)域非品牌培訓(xùn)機構(gòu)仍有著很大的市場潛力。
不過，隨著少兒英語市場競爭的激烈，媒體廣告效應(yīng)越來越低，新校招生面臨較大的不信任，和學(xué)校聯(lián)合做活動需要很好的社會資源——面對這些情況，如何在市場中樹立腳跟?這是新成立的中小英語培訓(xùn)機構(gòu)共同面臨的問題，聚焦?fàn)I銷則是助力其發(fā)展必不可少的。
聚焦?fàn)I銷是集中力量迅速進入和占領(lǐng)某一特定細(xì)分市場。從營銷策劃的角度看，聚焦?fàn)I銷遵循的是一種應(yīng)對外在競爭的策略思維，是建立在競爭環(huán)境的分析和應(yīng)對上的。它所要了解的問題主要包括以下幾個方面：1、了解競爭對手的優(yōu)劣;2、了解自己的經(jīng)營狀況;3、聚焦策略要突出戰(zhàn)略的綜合性和全面性。聚焦策略有戰(zhàn)略聚焦和戰(zhàn)術(shù)聚焦，但往往是一種戰(zhàn)略選擇，它要求綜合所有資源，對企業(yè)進行全面的整合。
少兒英語培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋面廣，呈現(xiàn)多元化分布，各區(qū)域依據(jù)自身特點進行選擇性深度發(fā)展。例如在黔南區(qū)域的gt培訓(xùn)學(xué)校，以“沒有學(xué)不好的學(xué)生，只有做不夠的老師”為教育理念，目前在黔南州三都縣、荔波縣、黔東南州丹寨縣、麻江縣、凱里市開設(shè)了5所學(xué)校，在黔南區(qū)域取得了不錯的發(fā)展。
區(qū)域培訓(xùn)機構(gòu)要善于使用“并兵相敵”的原則，運用市場聚焦策略，揚長避短，把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優(yōu)勢的領(lǐng)域和目標(biāo)上來，或者謀求成本領(lǐng)先地位，或者爭取產(chǎn)品差別優(yōu)勢，如有可能兩者兼而有之，在形成相對競爭優(yōu)勢之后，要乘勢而行，努力使聚焦策略不斷取得結(jié)果，使企業(yè)在該目標(biāo)區(qū)域內(nèi)形成鼎立之勢。
關(guān)系營銷的實質(zhì)是在買賣關(guān)系的基礎(chǔ)上建立非交易關(guān)系，以保證交易關(guān)系能持續(xù)不斷地確立和發(fā)生。
當(dāng)前家長選擇少兒英語培訓(xùn)機構(gòu)時，對親友和朋友的推薦、網(wǎng)絡(luò)上的聲譽十分關(guān)注和看重。所以少兒英語培訓(xùn)機構(gòu)認(rèn)真做好每一個當(dāng)前客戶，讓他們最終成為自己服務(wù)的最好推銷員，是一個高效率、高成功率的市場戰(zhàn)略。
關(guān)系營銷其核心是顧客忠誠。如何才能獲得顧客忠誠呢?發(fā)現(xiàn)正當(dāng)需求，滿足需求并保證顧客滿意、營造顧客忠誠，成為構(gòu)成其關(guān)系營銷的重要部分：
其一，顧客滿意度：顧客需求是否被滿足。如何保持學(xué)員滿意度，以及如何提升?具體做法：1、建立良好師生關(guān)系，在培訓(xùn)教師和培訓(xùn)學(xué)員之間建立友誼，教師與學(xué)員朋友式的交流，及時了解學(xué)員的情況，并敏感于學(xué)員需求;2、追蹤學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，依據(jù)結(jié)果，及時調(diào)整教學(xué)方向、方法等，同時對沒達到預(yù)期學(xué)習(xí)效果的學(xué)員進行鼓勵，對優(yōu)異的榜樣激勵; 3、記錄信息及儲存資料，進行定時回訪與后期追蹤服務(wù)。所有學(xué)員的個人信息，未成年學(xué)生還可記錄學(xué)員家長的信息，(當(dāng)然要注意隱私問題和道德問題)這些信息僅用于對學(xué)員的管理和聯(lián)系。
其二，顧客忠誠度：市場競爭的實質(zhì)是爭奪顧客資源，維系原有顧客，減少顧客的叛離，要比爭取新顧客更為有效;維系顧客不僅僅需要維持顧客的滿意程度，還必須分析顧客產(chǎn)生滿意感的最終原因，從而有針對性地采取措施來維系顧客。
新華信研究數(shù)據(jù)表明，口碑傳播既是英語培訓(xùn)信息的主要來源，也是最信賴來源，有經(jīng)驗的家長/朋友/同學(xué)介紹占日常培訓(xùn)信息獲取渠道的70%，最信賴渠道的48.9%。如何維護與家長、學(xué)員的關(guān)系更成為重中之重。首先，與家長或?qū)W員保持長期聯(lián)系，致以問候(如節(jié)日問候和生日問候等)，保持與未成年學(xué)員家長的緊密接觸，及時反饋和了解學(xué)員的狀態(tài)等。其次，建立良好信息反饋機制。培訓(xùn)機構(gòu)、學(xué)員、家長三方定時匯聚，交流溝通。例如每個學(xué)期后組織一次家長會或師生聯(lián)誼活動，探討現(xiàn)有培訓(xùn)的優(yōu)點與不足，及時了解學(xué)員新需求。針對問題提供相應(yīng)的解決方案，最終滿足顧客需求，提升了客戶滿意度，也更好地維系了顧客。
如上所述，關(guān)系營銷對價值創(chuàng)造的重要性在于它可以建立高度的滿意度，從而使企業(yè)創(chuàng)造出更多的顧客讓渡價值。與此同時，通過系統(tǒng)協(xié)調(diào)企業(yè)創(chuàng)造價值的各分工部門，即企業(yè)價值鏈以及由供銷商、分銷商和顧客組成的價值鏈，從而達到顧客與企業(yè)的利益最大化。
據(jù)教育部公布數(shù)據(jù)，2011年現(xiàn)有在校初中生及小學(xué)生約有1.52億人，在園幼兒人數(shù)為3424.45萬人(比2010年增長了15%)，按照中國的教育規(guī)劃預(yù)計，未來5到10年在校幼兒園學(xué)生將達4000萬。可見少兒英語教育市場發(fā)展?jié)摿χ薮蟆Ｔ谶@個市場上，有依托原有品牌，逐步向少兒培訓(xùn)領(lǐng)域擴張的新東方、英孚，亦有同迪士尼一樣，由國際教育巨頭“空降”中國的瑞思學(xué)科英語。這塊“蛋糕”的爭奪戰(zhàn)，已經(jīng)愈演愈烈。少兒英語培訓(xùn)機構(gòu)根據(jù)自身不同發(fā)展階段，運用差異營銷、聚焦?fàn)I銷及關(guān)系營銷等方式，才能打造出企業(yè)獨有的核心競爭力，最終獲得長遠發(fā)展。
教育工作者的未來發(fā)展方向范文（15篇）篇八
學(xué)校召開黨的群眾線路教育實踐活動專題學(xué)習(xí)會，組織全體黨員干部集中學(xué)習(xí)新華社長篇通訊《面向未來的趕考--指導(dǎo)河北省黨的群眾線路教育實踐活動回訪記》。
全體黨員干部要始終捉住學(xué)習(xí)不放松，思想上要重視、行動上有落實，保持學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、針對性。要圍繞提出的“趕考”四大考題，扎實改進工作作風(fēng)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力辦好人民滿意的學(xué)校。要學(xué)習(xí)焦裕祿同道艱苦樸素、廉潔奉公的公仆情懷，以“三嚴(yán)三實”的精神內(nèi)核要求自己，牢固建立群眾觀點，自覺踐行群眾線路，真正為群眾辦實事，確保教育實踐活動獲得讓師生群眾滿意的實效。
一是思想上高度重視;二是重視學(xué)習(xí)效果;三是加強檢查評比，嚴(yán)格學(xué)習(xí)要求;四是兼顧統(tǒng)籌，做到活開工作兩不誤、兩增進。同時要求每位黨員干部在集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，進一步深化自學(xué)，認(rèn)真做好筆記，每位黨員干部職工近期要撰寫一篇學(xué)習(xí)。
心得體會。
通過集中學(xué)習(xí)，大家紛紜表示，提出“趕考”題目，具有極大的現(xiàn)實意義。作為一位教育工作者，要堅定理想信念，審閱作風(fēng)，勇于承當(dāng)歷史和人民賦予的責(zé)任，要珍惜崗位、勇于擔(dān)當(dāng),抓實做好教育教學(xué)各項工作，推動我校教育事業(yè)健康發(fā)展。
《面向未來的趕考》通過回訪指導(dǎo)河北省展開群眾線路教育實踐活動的過程，提出了黨在新的歷史時期面臨的“總開關(guān)”擰得緊不緊，作風(fēng)“竹籬”扎得嚴(yán)不嚴(yán)，發(fā)展軌道正不正、政績觀正確不正確，“為了誰、依托誰、我是誰”四個關(guān)鍵考題，對深進展開第二批群眾線路教育實踐活動具有重要指導(dǎo)意義。通過學(xué)習(xí)，大家充分感遭到了深進展開群眾線路教育實踐活動給神州大地帶來的巨大變化，感遭到了我們黨在面向未來的趕考路上正不斷書寫著優(yōu)良的答卷。
教育工作者的未來發(fā)展方向范文（15篇）篇九
物流業(yè)是融合運輸業(yè)、倉儲業(yè)、貨代業(yè)和信息業(yè)等的復(fù)合型服務(wù)產(chǎn)業(yè)，它涉及領(lǐng)域廣，吸納就業(yè)人數(shù)多，在促進生產(chǎn)、拉動消費上起到了重要作用。今天小編為大家談?wù)勎磥砦锪靼l(fā)展方向。
遠成打造的以供應(yīng)鏈金融為核心的物流園區(qū)在全國具有標(biāo)桿作用，物流 金 融 可 實 現(xiàn) 銀行、生產(chǎn)方、經(jīng)銷商、物流企業(yè)共贏。
中國西部現(xiàn)代物流港(位于遂寧)、南充現(xiàn)代物流園、達州秦巴物流園、巴中盤興現(xiàn)代物流園、廣安棗山物流園、廣元龍泉現(xiàn)代物流園……目前，川東北6市物流園建設(shè)方興未艾，高潮迭起。
四川特別是川東北物流業(yè)有哪些不足，如何加快物流業(yè)發(fā)展、如何提高物流效率?8月29日，國務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟部研究員、中國物流學(xué)會副會長魏際剛，西南交通大學(xué)物流研究院院長、博導(dǎo)張錦等國內(nèi)頂級物流專家，薈萃遂寧貢獻心智未來物流發(fā)展方向未來物流發(fā)展方向。在此期間，華西城市讀本記者專訪了魏際剛、張錦等專家，請他們?yōu)樗鞂帯樗拇ā槲鞑课锪靼衙}問診，出謀劃策。
“物流業(yè)發(fā)展區(qū)域間不平衡性明顯，物流業(yè)滯后于經(jīng)濟社會發(fā)展要求等，是我國物流業(yè)的真實寫照!。我國物流大國地位確立，但還不是物流強國……”魏際剛說。
近些年，魏際剛參與了國務(wù)院和有關(guān)部委多項重要文件的起草，對我國物流業(yè)有很深的研究。他稱，我國物流業(yè)存在物流基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)構(gòu)性短缺，物流業(yè)與制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、商貿(mào)聯(lián)動不足，物流速度慢等短板。
魏際剛介紹，“五流集聚和優(yōu)化”即商流、物流、資金流、信息流、人員流的集聚和優(yōu)化;“四大成本”指降低生產(chǎn)成本、物流成本、信息成本、交易成本未來物流發(fā)展方向物流師。
“另外還要做好四個維度。”魏際剛說，物流系統(tǒng)屬于第一個維度，精準(zhǔn)定位與發(fā)展模式分別為第二與第三維度，政府的.支持是第四維度。
“針對實施新的城市物流模式，我提出四大保障措施。”對遂寧物流管理模式與發(fā)展道路，西南交通大學(xué)物流研究院院長、博士生導(dǎo)師張錦向記者娓娓道來：
首先，要打造信息服務(wù)平臺。張錦認(rèn)為，物流資源的整合需要公共的服務(wù)平臺，以車源、貨源信息交易為核心，以停車、倉儲、生活和行政配套服務(wù)為基礎(chǔ)的物流園區(qū)，將有助于提高城市物流的作業(yè)效率，實現(xiàn)資源的高效利用，同時產(chǎn)生集聚作用，帶動區(qū)域物流發(fā)展。
其次，要規(guī)范城市貨運車輛停放與作業(yè)。張錦說，這是為了解決城市貨車亂停亂放，減少貨車在城區(qū)行駛帶來的環(huán)境污染問題未來物流發(fā)展方向未來物流發(fā)展方向。
第三，要優(yōu)化配置物流園區(qū)資源。政府應(yīng)在物流園區(qū)所需的土地、信息、市政等資源上給予一定支持。
第四，政府充分利用相關(guān)物流項目資金扶持政策!。張錦介紹，物流園區(qū)在項目建設(shè)和運營初期，面臨的資金困難較大，“我建議，政府可充分利用國家和四川省出臺的相關(guān)物流項目資金扶持政策，對物流園區(qū)的資金給予一定支持。”
“物流效率如何提高?有三條道路通‘羅馬’，即規(guī)模化道路、專業(yè)化道路以及市場化道路。”北京工商大學(xué)國際交流與合作處處長何明珂介紹，有規(guī)模才有效率物流園區(qū)將分散企業(yè)集中在一起，可實現(xiàn)資源集約化，形成規(guī)模化。
物流園區(qū)如何走專業(yè)化道路?何明珂認(rèn)為，實現(xiàn)專業(yè)化要從企業(yè)的層面來做工作，“一方面，像制造企業(yè)和銷售類企業(yè)，就需要把物流外包給物流公司，例如包給遠程物流這樣的專業(yè)性公司;而另一方面，要給物流服務(wù)定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提高專業(yè)化水平，專業(yè)提高了，效率也就跟著上去了未來物流發(fā)展方向物流師。”
對于市場化道路，何明珂表示，物流發(fā)展需要政府推動，但物流業(yè)的發(fā)展最終還是要靠企業(yè)的相互競爭，所以對于一些潛力大的物流企業(yè)，政府可抓大放小，對其進行重點扶持，提高企業(yè)間的競爭力，從而促使其提高效率。
物流的核心是什么?上海海事大學(xué)物流研究中心主任林國龍給出的答案是“集中、共享”。
林國龍認(rèn)為，發(fā)展物流業(yè)需要建立四個平臺：生銷平臺、售配平臺、互聯(lián)網(wǎng)平臺、服務(wù)平臺，“第一個平臺主要針對生產(chǎn)者而言，后三個則主要針對消費者建立。”“除了建立平臺，還需要根據(jù)地方不同情況，結(jié)合實際經(jīng)濟狀況，實現(xiàn)三個同步。”林國龍給遂寧物流業(yè)提出建議：遂寧物流業(yè)的發(fā)展與大方向、大經(jīng)濟政策保持同步，實現(xiàn)本地區(qū)與成渝經(jīng)濟開發(fā)區(qū)同步，并與遂寧自身經(jīng)濟發(fā)展同步，“當(dāng)然，對于遂寧而言，實現(xiàn)物流業(yè)發(fā)展，還需要致力于地區(qū)的需要與創(chuàng)新。”
教育工作者的未來發(fā)展方向范文（15篇）篇十
1.品牌不斷增多，規(guī)模日益擴大。雖然國際酒店在中國的發(fā)展受到各方面的制約，但是因為中國的市場需求，這些國際酒店的還是在不斷的發(fā)展。從宏觀上來說，國際酒店在中國市場的擴張趨勢是全面擴張。無論是在地域上，還是在數(shù)量上，都是在不斷的增加，品牌也在不斷的增多。從微觀角度來看，國際品牌酒店入駐的時候，入駐市場，承受能力是一致的，并且在簽署合同方面，是采取雙方同意。這就說明國際酒店在入駐的同時，也在考察市場的承受能力。
2.簽訂管理合同仍然是其最常見的擴張方法，國際酒店不斷縮短合同約定的期限，加強競爭。隨著我國本土酒店的'興起，很多國際酒店集團急于開辟中國大陸的市場，在激烈的競爭中，雙方簽署的項目合同期限也在不斷的縮短，造成沒有順序的競爭。還有就是在管理業(yè)績的衡量方式變化上，國際酒店更加重視風(fēng)險的共同承擔(dān)，而且在員工管理中，獎罰分明，管理得當(dāng)。
教育工作者的未來發(fā)展方向范文（15篇）篇十一
今天，我參加了“錦州廣電小記者走進消防大隊”的活動，通過這次活動我學(xué)習(xí)了消防安全常識，還參觀了消防員叔叔的宿舍，在消防大隊度過了一個愉快的下午。
活動開始了，首先是我們保二小學(xué)的小記者們給消防員叔叔帶來了精彩的小節(jié)目，有唱歌的、有跳舞的，還有講故事的……表演完節(jié)目，消防員叔叔就開始給我們講起了消防安全知識，這些可是在家里學(xué)不到的！看消防員叔叔拿起一個紅色的圓柱形東西，咦！這是什么呢？原來，這是干粉滅火器，遇到小范圍的單獨物體起火，可以使用干粉滅火器來消滅它。接下來，消防員叔叔問我們：“遇到火災(zāi)，將如何撥打火災(zāi)報警電話呢？”同學(xué)們都一臉疑惑，還真不知道該說些什么？消防員叔叔看出我們的疑惑，笑了笑，對我們說，要撥打火警電話119，接通后要說出發(fā)生火災(zāi)的地址，如什么路或是什么街，哪個小區(qū)，哪個單元，什么門牌號碼等基本信息，如果知道是什么原因引發(fā)的火災(zāi)，也可以一并說出來，消防員會及時準(zhǔn)確的到達火災(zāi)現(xiàn)場實施救援。聽完消防員叔叔的細(xì)心講解，我們恍然大悟，原來撥打一個電話，可以說出這么多重要的信息呢！消防員叔叔又向我們講起，如果我們正處在火災(zāi)現(xiàn)場，我們將如何自救的正確方法。如果現(xiàn)場濃煙較大時，我們應(yīng)將毛巾或身上的衣服弄濕，捂住口鼻，從消防通道迅速跑離現(xiàn)場……消防員叔叔講的十分精彩，我們也聽得特別認(rèn)真。接下來消防員叔叔帶領(lǐng)我們來到了消防車旁，給我們示范如何穿消防衣，他們的動作可真快呀，一眨眼就已經(jīng)穿戴整齊了，還讓同學(xué)們也試穿了一下，沒有想到那套消防衣服和帽子是那么的厚重，有些個子比較矮的同學(xué)穿完后，就被那厚重的消防衣壓得更矮了一節(jié)，惹得我們哈哈大笑。我們緊接著參觀了消防叔叔的宿舍，真是又干凈又整齊，消防員叔叔還教給我們?nèi)绾委B“豆腐塊”被子呢！
通過這次體驗活動，我不僅學(xué)習(xí)到發(fā)生火災(zāi)時如何安全的自救，還更多的了解到消防安全的重要意義。
教育工作者的未來發(fā)展方向范文（15篇）篇十二
摘要：中國人力資源管理在未來將面對用人成本逐步增高現(xiàn)象，管理模式也將從粗獷型轉(zhuǎn)為精細(xì)化，而現(xiàn)場管理機制也必然在信息化的支持下轉(zhuǎn)為非現(xiàn)場管理。中國企業(yè)需要分析市場機制對人才流動帶來的影響，推動企業(yè)人力資源的精細(xì)化分工管理與非現(xiàn)場管理，最終以高效的人力資源管理模式促進企業(yè)效率的提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：人力資源管理企業(yè)非現(xiàn)場管理精細(xì)化分工。
中國重新認(rèn)知并重視人力資源管理是在改革開放之后，由于長期受到計劃經(jīng)濟時代人事管理思維的影響，中國企業(yè)特別是規(guī)模較大的企業(yè)在實施人力資源管理時，仍然出現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理機制中的弊端，如人浮于事或激勵缺失等。中國已進入改革開放的深水區(qū)，社會原始資本累積已達到一定程度，企業(yè)所擁有的技術(shù)與管理將決定企業(yè)在市場的適應(yīng)性，意味著企業(yè)不僅要改革現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)，并且要深入企業(yè)內(nèi)部進行管理革新。人是企業(yè)最為關(guān)鍵的生產(chǎn)力要素，無論是熟練工人或者是技術(shù)人員，都會提高企業(yè)勞動生產(chǎn)效率。因此，企業(yè)不可忽視人力資源管理的重要性。事實上，中國企業(yè)雖大多已意識到企業(yè)人力資源的關(guān)鍵作用，但相當(dāng)一部分企業(yè)管理者陷入人力資源管理困境中。大部分企業(yè)通過設(shè)立人力資源管理部門.制定相應(yīng)規(guī)章制度以及運用激勵手段等實現(xiàn)對人力資源的控制，雖然在初期有一定的效果，但模式僵化.缺乏彈性.業(yè)績至上等問題削弱了本應(yīng)具備的管理效力。因此，針對中國人力資源管理模式的改革，特別是圍繞其未來發(fā)展方向進行思考，將有助于企業(yè)提升人力資源管理的效率。
1非現(xiàn)場管理在人力資源管理中的運用與發(fā)展。
傳統(tǒng)的人力資源管理手段主要采取現(xiàn)場監(jiān)督與管理的方式，通過設(shè)立專崗，由專員負(fù)責(zé)現(xiàn)場控制。然而，非現(xiàn)場管理已經(jīng)逐漸成為人力資源管理中的重要手段。
1.1現(xiàn)場管理的弊端：冗費與冗員。
在工業(yè)1.0時代，企業(yè)運用現(xiàn)場控制或監(jiān)控攝像頭對流水線工人進行監(jiān)督與管理是一種普遍手段，這的確也有助于實現(xiàn)對流水線產(chǎn)品的品質(zhì)把控.生產(chǎn)過程約束等。但是，這種現(xiàn)場管理手段在人力資源管理中存在一定的弊端。
首先，企業(yè)需要耗費一定的人力.物力投入到現(xiàn)場管理中，容易滋生冗員.冗費等現(xiàn)實問題。現(xiàn)場監(jiān)督專崗在施工類企業(yè)一般為監(jiān)理單位承擔(dān)，但對于大多數(shù)流水線生產(chǎn)企業(yè)而言，現(xiàn)場人員管理價值正逐漸降低，特別是現(xiàn)場管理的員工工作質(zhì)量與產(chǎn)品品質(zhì)把控的效果也逐漸降低。
其次，企業(yè)在采取現(xiàn)場管理的過程中，容易造成被管理者的抵觸情緒。在管理學(xué)中霍桑實驗所呈現(xiàn)的結(jié)果里，員工的行為不僅受到貨幣薪酬的影響，也會受到心態(tài)和精神狀態(tài)的影響。現(xiàn)場管理雖然能夠有效觀察員工行為品質(zhì)問題，但是也在一定程度上將員工和管理者之間的關(guān)系轉(zhuǎn)變成對立關(guān)系，如果企業(yè)現(xiàn)場管理的具體實施者缺乏對被管理者的情感關(guān)懷，容易造成員工抵觸情緒或員工流失等。從企業(yè)人力資源管理實踐中可看出，員工選擇離開原企業(yè)的重要原因之一，就包括員工內(nèi)心感受到壓迫感，而現(xiàn)場管理所產(chǎn)生的心理壓迫遠比執(zhí)行指令.間接管理等行為更明顯。
1.2非現(xiàn)場管理的特點：基于信息化的心理邊界約束。
非現(xiàn)場管理是一種新的人力資源管理模式，是對人力資源傳統(tǒng)現(xiàn)場管理模式的革新，其主要特點表現(xiàn)在以下兩個方面：
首先，非現(xiàn)場管理是一種依靠信息化技術(shù)發(fā)展而來的監(jiān)督管理模式，在信息化技術(shù)支持下，企業(yè)實施對人員的監(jiān)督與控制不需要依賴現(xiàn)場管理，可以采取各種現(xiàn)代通訊手段進行品質(zhì)控制與行為監(jiān)督，這也讓企業(yè)解放了傳統(tǒng)現(xiàn)場管理的人力與物力。對于大規(guī)模企業(yè)而言，由于統(tǒng)一生產(chǎn)已經(jīng)逐漸被分散生產(chǎn)取代，當(dāng)代企業(yè)普遍的點式分布模式，決定了信息化的非現(xiàn)場管理更加便捷.高效。
其次，非現(xiàn)場管理對員工的心理邊界效應(yīng)更加明顯。非現(xiàn)場管理趨向于無形規(guī)則邊界，如現(xiàn)代化交通管理中的攝錄取證方式，不僅比傳統(tǒng)的現(xiàn)場取證更加高效，而且無形管理更容易讓員工形成約束自我的自覺性。工業(yè)2.0時代的企業(yè)也不同于傳統(tǒng)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)中的企業(yè)，面對的員工知識水平遠比傳統(tǒng)制造業(yè)更高，在品質(zhì)控制與管理上，需要采取心理邊界的模式。非現(xiàn)場管理不僅維護了員工的尊嚴(yán)，更維護了企業(yè)與員工之間的關(guān)系，避免現(xiàn)場管理.現(xiàn)場指正對員工自我尊嚴(yán)的挫傷。
1.3非現(xiàn)場管理的運用：長遠性與非正式群體引導(dǎo)。
在實施非現(xiàn)場管理上，企業(yè)人力資源管理應(yīng)該考慮從以下方面提高運用效益：
第一，非現(xiàn)場管理著眼于員工行為中的長遠性影響行為，短時間行為管理不應(yīng)納入非現(xiàn)場管理的運作范疇。當(dāng)代企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)有更高的戰(zhàn)略視野，因此實施非現(xiàn)場管理行為要避免抓小放大，特別是管理價值不高的短期行為，管理者不應(yīng)過多采取規(guī)章制度等進行約束。非現(xiàn)場管理要抓住員工典型行為.典型特征，對管理價值較高的行為范例進行內(nèi)部分析.研判，對影響組織績效.工作績效等員工行為進行分析。這種非現(xiàn)場管理不是純粹糾正員工行為，而是在于維系企業(yè)的長遠發(fā)展，對員工懈怠.消極的行為要追溯其形成因由，拓寬非現(xiàn)場管理的范圍。
第二，非現(xiàn)場管理應(yīng)考慮群體行為分析，對非正式群體的非現(xiàn)場管理與介入，應(yīng)采取細(xì)致的成因分析，并且將非正式群體的行為進行合理引導(dǎo)。任何組織都普遍存在非正式群體，群體形成可能與愛好.語言.行為.學(xué)歷等相關(guān)，在實施非現(xiàn)場管理過程中，此類群體往往是管理盲點。因此，企業(yè)實施非現(xiàn)場管理中，不應(yīng)完全割裂基層與管理層的聯(lián)系，企業(yè)人力資源管理部門不能盲目依賴信息化通訊技術(shù)，需要及時采集基層群體信息，了解非正式群體在企業(yè)的行為.情感動態(tài)，才可以在非現(xiàn)場管理中，對員工動態(tài)及時捕捉，并以預(yù)見的方式糾正不當(dāng)群體行為，并借助群體行為塑造管理者形象。在相對成熟的企業(yè)管理模式中，非正式群體所塑造的管理層形象，其影響力.信任度更高，也能真正從員工心理層面實施非現(xiàn)場管理。
2精細(xì)分工在人力資源管理中的影響與運用。
在中國市場化經(jīng)濟發(fā)展初期，大部分企業(yè)在人力資源選用上普遍采用泛化管理.泛化運用以及泛化評價的方式，在早期，這種人力資源管理方式的確節(jié)約了用人成本，然而在用人成本邊界效益的紅利消失后，這種寬泛的人才選用機制逐漸淘汰，社會化的精細(xì)分工要求企業(yè)在人力資源管理過程中注重職業(yè)化.專業(yè)化的發(fā)展道路。因此，人力資源管理需要打破傳統(tǒng)實踐中缺乏專業(yè).具體以及職業(yè)化的規(guī)劃.選用方式，從社會化大分工背景下考慮人員合理分工和調(diào)配，塑造個性化與適應(yīng)力強的人力資源架構(gòu)。
2.1人員泛化管理的問題：人才的被動執(zhí)行。
企業(yè)在人力資源管理過程中，最常見的誤區(qū)就是人員泛化管理，這種管理思維是從計劃經(jīng)濟乃至于封建時代延續(xù)下來的落后模式。在泛化管理的視野中，企業(yè)人員的個體價值被極大貶低，人員是組織的附庸，而沒有獨立的思維，永遠是執(zhí)行者。最為典型的泛化運用方式，無疑便是幾乎任何非專業(yè)技術(shù)類崗位，都可以隨意調(diào)配人員執(zhí)行，只要服從管理層的意志，就可以勝任任何工作。這種忽視人員主觀能動性的管理方式，剝奪了大多數(shù)崗位的專業(yè)性，傳統(tǒng)的企業(yè)人事管理也正是出現(xiàn)了“兵即是將，將即是兵”的思維，影響了各種不同崗位員工的積極性。
員工被動打斷主崗位工作，而必須即時服從完成協(xié)助工作，并且本末倒置，讓協(xié)助工作成為主體工作，這些嚴(yán)重影響了員工的專注與職業(yè)化發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中，最突出問題正是人員管理混淆不清，缺乏崗位主體定位。人力資源管理原則上強調(diào)定員.定崗.定責(zé)，然而大部分中國企業(yè)仍然是崗位與責(zé)任混淆，研發(fā)部門.市場部門.管理部門等不同范疇的崗位邊界模糊，缺乏明確的專業(yè)安排，也就徹底削弱了企業(yè)的專業(yè)性。最終，這種人員泛化管理的企業(yè)，必然無法適應(yīng)時代的要求，員工的流失率也不斷攀升，隨后慢慢瓦解。
2.2分工專業(yè)化：現(xiàn)代管理語境里的人力資源價值。
專業(yè)化是現(xiàn)代人力資源管理在適應(yīng)時代的發(fā)展中逐漸形成的管理理念，其最終服務(wù)于企業(yè)的精細(xì)分工。精細(xì)分工并不是企業(yè)對員工強制歸責(zé)，而是《論語》中引用《國語》的“陳力就列，不能則止”，對具備特定專業(yè)能力的員工安排在合理的崗位范疇中，這樣有助于員工專注地完成工作。
在甄別員工的專業(yè)技能和職業(yè)能力時，企業(yè)人力資源管理部門不應(yīng)只是憑借對職業(yè)資格證書的認(rèn)定與分析，還需要分析人員的實際運用能力.創(chuàng)新能力等。因此，在現(xiàn)代專業(yè)化人才管理的`語境中，人力資源管理應(yīng)該打破封閉的知識體系，創(chuàng)新管理知識，對人才的素質(zhì)特征應(yīng)有更多元化的驗證與判斷方式。人力資源管理強調(diào)的正是對人才專業(yè)性的充分研究與分析，人力資源管理部門要細(xì)化人才分析的方式，從招聘.選用.內(nèi)訓(xùn)等層面強化人才隊伍的專業(yè)性。在實踐上主要考慮以下方面：
第一，人才角色定位與調(diào)整。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人員流失往往與其在企業(yè)內(nèi)角色失敗有密切的聯(lián)系。企業(yè)內(nèi)的人才定位實際上都是屬于角色定位，任何的員工在企業(yè)的管理語境中都承擔(dān)一定的崗位職責(zé)，然而在精細(xì)化分工的條件下，每一個專業(yè)崗位的員工在企業(yè)內(nèi)都有各自的角色定位，以角色的價值定義自身在企業(yè)的價值。這種角色定位行為，不僅體現(xiàn)在其崗位技術(shù)的專業(yè)性，更體現(xiàn)在其崗位成就感.責(zé)任感等。一旦員工認(rèn)為自身角色無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，都可能挫傷其勞動積極性。一線員工和基層員工的角色失敗是最容易發(fā)生的，而企業(yè)的人力資源管理者如何鼓勵.支持員工尋找合適的角色定位，正是人才管理過程中突出其崗位特點與優(yōu)勢的關(guān)鍵，員工認(rèn)定自身角色趨于專業(yè)，其自尊需求得到滿足，人力資源也更為穩(wěn)定。
第二，人力資源架構(gòu)的頂端設(shè)計過程中，對人才專業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)合理考慮與安排，維持更穩(wěn)定的人力資源架構(gòu)。現(xiàn)代企業(yè)實施人力資源管理過程中，人員流失是常態(tài)，但專業(yè)人才流失會對企業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面影響。企業(yè)在考慮人才專業(yè)化管理時，應(yīng)密切聯(lián)系企業(yè)發(fā)展實際，從企業(yè)中長期發(fā)展角度強化人力資源架構(gòu)的頂端設(shè)計。不同類型人才的歸屬和定位，需人力資源管理部門進行謹(jǐn)慎決策與考慮。維系企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的要素，不僅體現(xiàn)在企業(yè)的薪酬條件與福利上，還體現(xiàn)在企業(yè)在人才結(jié)構(gòu)設(shè)計初期的全盤考慮，包括用人成本.專業(yè)需求以及全面系統(tǒng)的人才培育計劃。因此，選用專業(yè)人才是人力資源管理部門在精細(xì)化發(fā)展中的目標(biāo)之一，但比選用更需前置考慮的正是結(jié)構(gòu)的細(xì)化與安排。
2.3精細(xì)化分工的基礎(chǔ)：需求層次的滿足。
企業(yè)人力資源管理部門在實施精細(xì)化分工時，必然面對專業(yè)人才對分工的抵觸，或者人才企業(yè)內(nèi)流動所產(chǎn)生的流失風(fēng)險等。從表面看，人才在企業(yè)內(nèi)分工變動與流動造成的負(fù)面影響，主要是貨幣薪酬與福利問題，但從當(dāng)代企業(yè)人才心理變動機制上看，主要是員工基層心理需求未得到滿足，在價值觀上，員工與管理者產(chǎn)生嚴(yán)重錯位。企業(yè)員工與管理者是兩個完全不同的正式群體，但在利益上未必完全沖突，但各自需求階段不同，其價值選擇和價值判斷也不同。
在馬斯洛的需求層次理論中可以看出，個人的心理與行為選擇，與其需求層次有著密切聯(lián)系，過去所獲得的貨幣薪酬.情感關(guān)懷等產(chǎn)生的主觀快樂情感體驗會很快消失，而下一需求層次尚未滿足的緊迫感自然轉(zhuǎn)化成為壓力。雖然員工的個人不同需求層次之間邊界是模糊的，但是員工對需求的滿足卻是無形中影響其行為實施與選擇。如果企業(yè)在精細(xì)化分工過程中忽視對員工需求的回應(yīng)，就可能造成人員的流失。從需求層次的角度分析人力資源的精細(xì)化分工發(fā)展趨向，其滿足途徑包括以下兩個方面：
第一，對員工個人需求的觀察與引導(dǎo)。企業(yè)人力資源管理部門在精細(xì)化分工實施之前，就應(yīng)該對員工有足夠的觀察，這種觀察包括接觸性觀察.非接觸性觀察，觀察的實施者可以是人力資源管理部門，也可以是人力資源管理部門通過間接.非正式的途徑掌握與理解。企業(yè)人力資源管理者不應(yīng)純粹以業(yè)績.執(zhí)業(yè)資格等量化指標(biāo)考核具體人才的專業(yè)性，而應(yīng)該考慮員工個人需求與個人滿足機制上的思維特點，從而迎合員工需求，設(shè)計更加貼近員工的精細(xì)分工模式，在這一基礎(chǔ)上可以引導(dǎo)員工服從集體意志，做到“人盡其用”。
第二，企業(yè)人力資源管理部門在精細(xì)化分工中，對員工需求的回應(yīng)與滿足。企業(yè)在有限的貨幣支付能力以及有限的產(chǎn)能規(guī)模內(nèi)，必然無法徹底滿足員工的一切需求層次，至少無法滿足全體員工的一切需求層次。但這并不意味著企業(yè)人力資源管理過程中對員工需求的徹底忽視。因此，企業(yè)需要制定一種需求回應(yīng)機制，基于馬斯洛的需求層次理論，對企業(yè)人才的心理需求趨向合理進行介入與分析，及時回應(yīng)人才的需求。這對于專業(yè)化.精細(xì)化的人才運用體制上看，是企業(yè)對人才的合理尊重，更是從一定程度上平衡企業(yè)與員工的利益關(guān)系，有利于員工與企業(yè)管理者在價值觀層面逐漸趨于一致。
3結(jié)束語。
企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向是多元化的，企業(yè)的人力資源管理成本會逐漸提高，企業(yè)的競爭也會逐漸演變?yōu)槿瞬鸥偁帯Ｆ髽I(yè)在當(dāng)代的人才管理語境中，不僅要考慮如何吸引優(yōu)秀人才，更需要考慮如何留住優(yōu)秀人才，如何維系良好的企業(yè)與員工的關(guān)系，實現(xiàn)利益均衡.價值一致，才能達到企業(yè)與人才的共同進步。因此，長遠的發(fā)展過程中，企業(yè)人力資源管理需要從人才架構(gòu).人才需求回應(yīng)機制等方面進行細(xì)化與優(yōu)化，實現(xiàn)人才的專業(yè)化管理與非現(xiàn)場性管理，提高企業(yè)的人力資源管理效率。
參考文獻：
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教育工作者的未來發(fā)展方向范文（15篇）篇十三
1、攜手共進從頭躍，大步朝前奔小康。
3、今天很美好，明天更美好。
4、大步進軍江東區(qū)，你我他相聚此處。
5、有夢你就來，有你更精彩。
6、年輕不怕從頭來，歷盡艱辛苦也甜。
7、聯(lián)誼互動，創(chuàng)贏江東。
8、越來越快樂，越來越精彩。
9、創(chuàng)新源于彼此的交流，聯(lián)誼促進你我的發(fā)展。
10、江東二代，共創(chuàng)輝煌。
11、世代心心相印；依然繼往開來。
12、江東英才齊聚首，世界有我天地寬。
13、今日江東群英會，明朝天高任我飛。
14、我的新江東；父輩馨享受。
15、在這里讀懂重托，共聯(lián)誼進取未來。
16、接力父輩旗幟，實現(xiàn)江東輝煌。
17、相思戀伊人，才肯過江東。
18、江東希望，情誼天長。
19、舉杯論道皆兄弟，強強切磋問江湖。
20、長江后浪推前浪，二代定比一代強。
教育工作者的未來發(fā)展方向范文（15篇）篇十四
北坦路位于萊城區(qū)西部，西為泰鋼工業(yè)園區(qū)，東為萊城區(qū)，南起老城區(qū)鳳城西大街，北接北部萊城工業(yè)園區(qū)，是老城區(qū)與新城區(qū)連接的重要交通要道。北坦北路是北坦路向北延伸的部分，南起魯中西大街，北至嬴牟西大街，全長3146米。其中魯中大街—汶源大街段長1122米，道路規(guī)劃紅線35米，主路面寬16米，兩側(cè)分車帶各寬1.5米，自行車道各寬3米，人行道各寬2米，路兩側(cè)綠化帶各寬3米；汶源大街—贏牟大街段長20xx米，道路規(guī)劃紅線寬40米，主路面寬16米，兩側(cè)分車帶各寬1.5米，自行車道各寬3米，人行道各寬2米，路兩側(cè)綠化帶各寬5.5米。
2設(shè)計目標(biāo)。
北坦北路作為連接新老城區(qū)的主要道路，在設(shè)計時不僅滿足其交通功能，還結(jié)合城市及北坦路特點進行道路的景觀和綠化統(tǒng)一規(guī)劃，充分體現(xiàn)北坦路特色。
3規(guī)劃原則。
3.1尊重當(dāng)?shù)丨h(huán)境。
本方案規(guī)劃根植于北坦北路所在地域，注重當(dāng)?shù)剜l(xiāng)土文化，適應(yīng)當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境，選用當(dāng)?shù)剜l(xiāng)土植物材料，以適應(yīng)本地生長、降低管理與維護的成本。
3.2自然環(huán)境的高效利用。
景觀的創(chuàng)造與景觀序列的劃分，充分結(jié)合道路沿途的不同景觀特點，最大限度地利用自然環(huán)境中的景觀，形成各路段的景觀特色。
3.3種植規(guī)劃原則。
配置上遵循多樣性原則，以高大喬木為主，通過喬灌花草的合理搭配形成群落式種植，從而提升生態(tài)效益。突出植物造景功能，創(chuàng)造四季常青、三季有花、綠蔭護夏的景觀效果，豐富萊蕪市的植物景觀。突出地方特色，加大鄉(xiāng)土樹種在綠化中的比重。選擇樹種：常綠喬木：雪松、側(cè)柏、油松、白皮松、云杉等。落葉喬木：合歡、銀杏、國槐、刺槐、白蠟、垂柳、欒樹、元寶楓、水杉、玉蘭、紫葉李、櫻花、碧桃、丁香、紫薇、紅楓、雞爪槭、臘梅等。灌木：金銀木、珍珠梅、連翹、迎春、豐花月季、海棠、無花果、枸杞、石楠、鋪地柏、金葉女貞、大葉黃楊、小葉黃楊、紅葉小檗等。地被：二月蘭、千日紅、大花萱草、紅花三葉草、金雞菊、金盞菊、常夏石竹、麥冬、闊葉麥冬、地被菊等。藤本：紫藤、美國凌霄、金銀花、地錦、多花薔薇、扶芳藤等。竹類：早園竹、淡竹、箬竹等。
4設(shè)計構(gòu)思。
4.1注重生態(tài)性。
北坦北路沿線有幾個工廠，對環(huán)境污染嚴(yán)重，因此在進行道路綠化設(shè)計時，應(yīng)在適當(dāng)豐富綠化層次、提高綠化質(zhì)量的基礎(chǔ)上增加抗污染樹種，引入“環(huán)保、安全、自然、生態(tài)”的概念，把整條道路建成生態(tài)廊道。
4.2注重景觀性。
北坦北路沿線地勢起伏較大，在進行景觀規(guī)劃和綠化設(shè)計時應(yīng)結(jié)合道路兩側(cè)山丘、河流、洼地造景，合理配置植物，使道路景觀與周邊環(huán)境融為一體。
4.3打造自然景觀與人文景觀相結(jié)合的景觀鏈。
充分利用北坦北路沿線的山丘、河流，在現(xiàn)有山坡處作起伏地形，將現(xiàn)有河道開挖整理，形成自然山水景觀。利用低矮花灌木、宿根花卉、時令花卉組成的大色塊花境的色彩、季相、層次變化與地形的起伏相結(jié)合，與山水自然景觀相呼應(yīng)。突出道路綠地的生態(tài)性。模擬植物群落搭配形式合理配置喬木、灌木、地被植物。采用鄉(xiāng)土樹種，適地適樹；北坦北路作為連接新老城區(qū)的主要道路，來往車輛多、噪音大、污染重。利用喬木、灌木、球類、地被合理搭配形成復(fù)合植物群落，同時選擇刺槐、國槐、構(gòu)樹、懸鈴木、側(cè)柏、臭椿、龍柏、石榴、臘梅、紫荊、紫薇、玉蘭等吸收粉塵、汽車廢氣、抑菌、殺菌、抗污染能力強的樹種，這樣不僅可以降低噪音，而且可以降塵、減少污染。另外，植物的科學(xué)合理配置可減少病蟲害的發(fā)生，減少養(yǎng)護管理費用；將反映萊蕪傳統(tǒng)文化（冶煉、戰(zhàn)爭、戲曲等）的雕塑、景墻、鋼構(gòu)架等樣品適當(dāng)布置在節(jié)點、較寬的綠化帶中，與周圍綠化相結(jié)合，體現(xiàn)蓬勃發(fā)展的新萊蕪。
5具體設(shè)計。
5.1魯中大街—汶源大街段。
此段是老城區(qū)的干道，為原有道路的改造。路兩側(cè)綠化帶根據(jù)現(xiàn)有道路兩側(cè)的建筑情況布置，寬窄不一。綠化帶植物配置采用喬木群與灌木群間隔搭配，形成高低錯落、步移景異的景觀效果；在汶源大街節(jié)點東南角、西北角，以常綠樹雪松、黑松為背景，其前面組團式栽植銀杏、女貞、玉蘭、櫻花、紫葉李、碧桃、榆葉梅等，樹下滿鋪鋪地柏形成對比強烈的空間層次，凸現(xiàn)簡潔、大氣。汶源大街節(jié)點東北角，現(xiàn)有地勢高于道路，可適當(dāng)整理堆山，形成小山丘。景觀以植物造景為主，成林的喬木穿插配置，并加以規(guī)則式種植，中層種植小喬木及低矮花灌木，沿路以色葉灌木組成色塊，形成富有動感的線條花帶，營造濃烈的迎賓氣氛；1.5米寬分車帶主要栽植行道樹法桐和不同球類、花灌木，與綠化帶內(nèi)的行道樹法桐形成林蔭通道。
5.2汶源大街—贏牟大街段。
此段為新建道路，連接老城區(qū)干道與北部工業(yè)園區(qū)道路，該段綠化景觀不僅要與老城區(qū)相呼應(yīng)，同時也要有自己的特色。在分車帶中，采用行道樹法桐、花灌木丁香、黃刺玫、榆葉梅、美人梅、紅王子錦帶、紅瑞木等相搭配，利用植物季相的變化形成四季景觀；路兩側(cè)綠化帶中植物配置層次明確，上層為落葉大喬木，中層為開花小喬木及常綠灌木，下層為修剪整齊的常綠灌木及色葉灌木，底層為草坪、低矮灌木、草花形成多彩地被，景觀效果較好。整體上構(gòu)圖簡潔、優(yōu)美而大氣。龍?zhí)洞蠼忠阅系木G化帶較寬，大約10米左右，可適當(dāng)增設(shè)卵石、片石小路，滿足周邊居民休閑、健身需求。并適當(dāng)設(shè)置休息廣場、座凳、景石，配置觀賞性強的喬木、各種花灌木、球類，沿路栽植低矮花灌木與時令花卉組成的花帶，使人置身其中既有綠蔭成廊之感又再現(xiàn)林間綴花的生態(tài)意境。喬木選擇：銀杏、國槐、欒樹、女貞、櫸樹、樸樹、苦楝、臭椿、五角楓、楓香、廣玉蘭、玉蘭等。灌木選擇櫻花、垂絲海棠、貼梗海棠、紫薇、黃刺玫、木芙蓉、紅楓、梅花、臘梅、紅瑞木、棣棠、竹子、南天竹、紅葉小檗、小龍柏、鋪地柏、金葉女貞、春鵑、夏鵑、金絲桃、海桐、狹葉十大功勞、棣棠、繡球花等。草本地被選擇大花美人蕉、吉祥草、麥冬、蔥蘭、金邊吊蘭、紫花酢漿草、紫鴨趾草、狗牙根、結(jié)縷草等。其中降噪效果好的植物選擇：銀杏、玉蘭、丁香、叢生大葉女貞、紅王子錦帶、棣棠等。
5.3北坦北路四個節(jié)點。
北坦北路有龍?zhí)洞蠼止?jié)點、雪湖大街節(jié)點、贏牟大街節(jié)點、蓮河節(jié)點等四個節(jié)點。其中蓮河節(jié)點位于北坦北路以西，新舊兩條蓮河河道相匯處，面積約1萬平方米，地勢開闊，河道較寬，水面淺，規(guī)劃建成濕地公園。設(shè)計臨水亭廊、觀景平臺、休閑垂釣平臺，沿河木棧道、沙灘、廣場等由園路連接，適當(dāng)布置景墻、雕塑、景石形成局部小景。植物配置上除保留現(xiàn)有的垂柳、毛白楊等植物外，適當(dāng)搭配水杉、楓楊、雪松、盆景松、玉蘭、欒樹、合歡、女貞等大喬木，紫薇、木槿、紫荊、紫葉李、榆葉梅、紅王子錦帶、珍珠梅、丁香等花灌木，千屈菜、菖蒲、水蔥、梭魚草、大花美人蕉等水生植物，與球類、地被植物形成層次分明、色彩豐富的濕地植物群落。其他節(jié)點可根據(jù)周邊環(huán)境，結(jié)合北坦路綠化風(fēng)格進行植物配置，同時適當(dāng)設(shè)計休息廣場、亭、花架、座凳等為行人提供休閑場所。節(jié)點中可局部做微地形處理，這樣既有利于排水，又可豐富林冠線。游步小道貫穿地形，利用竹子形成曲徑通幽的景觀效果，同時形態(tài)各異的野花散落在小徑兩邊形成花溪漫道。作者簡介：張艷霞，大專學(xué)歷，萊蕪市園林管理局，助理工程師，研究方向：園林綠化管理、規(guī)劃、施工。
教育工作者的未來發(fā)展方向范文（15篇）篇十五
智能模具是在現(xiàn)代科技力量的推動下出生的，智能模具是發(fā)展現(xiàn)代化制造的必要條件，因此智能模具的需求會隨著行業(yè)的發(fā)展越來越大，市場決定生產(chǎn)，智能模具是未來的需求之最，當(dāng)然也會成為模具行業(yè)的發(fā)展方向。
我國模具產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)快速發(fā)展就必須發(fā)展智能模具，據(jù)悉，隨著我國低成本人力資源難以為繼和科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，自動化和智能化制造必然要成為現(xiàn)代制造業(yè)的重要發(fā)展方向，智能模具也必將隨之快速發(fā)展。用智能模具生產(chǎn)產(chǎn)品可使產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率進一步提高，更加節(jié)材、實現(xiàn)自動化生產(chǎn)和綠色制造。因此，智能模具雖然目前總量還不多，但卻代表著模具技術(shù)新的.發(fā)展方向，在行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變方面將會起到越來越重要的作用。智能模具發(fā)展好了，必然會對促進整個模具行業(yè)水平的快速提升起到有力的帶動作用，因而，在行業(yè)發(fā)展中優(yōu)先發(fā)展智能模具尤為必要。
發(fā)展智能模具，不僅是制造業(yè)對模具行業(yè)提出的新要求，同時它也是模具行業(yè)進一步發(fā)展的推動力量，因此，它必將成為未來模具行業(yè)的發(fā)展方向。