在現在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么報告應該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

2023年選人用人情況報告范本一

按照區委巡察組關于巡察工作部署要求，現就集團公司選人用人工作有關情況匯報如下：

集團公司成立于xx年x月xx日，共設立xx個部室。現管理企業xx家，代管事業單位x家，現有員工xxx人，其中：正處級x人，副處級x人，科級干部xx人（正科級含享受待遇xx人，副科級含享受待遇xx人，事業身份副科級x人），企業員工xxx人，事業人員xx人。

集團公司黨委堅持黨管干部原則，堅持德才兼備、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業為上、公道正派，把好干部標準落到實處。自20xx年x月以來，集團公司黨委共選拔任用干部xx名，正科級x人，副科級xx人，其中：x名副科級延長試用期任職，x名按照原職級安排工作。

在堅持干部任用基本條件，同時根據不同崗位特點，按照不同職務干部職責要求，綜合考慮干部的專業、經歷、性格、能力與崗位匹配度，增強選人用人的準確度；堅持把功夫下在平時，注意掌握干部的一貫表現和群眾口碑，廣泛聽取各方面意見，尊重了解情況的少數人的意見。保證選人用人工作的紀律性、規范性、嚴肅性。

（一）堅持樹立正確用人導向。集團公司黨委在干部選拔作用工作中，嚴格執行《黨政領導干部選拔作用工作條例》的相關規定，堅持選人用人原則，在干部素質標準上堅持德才兼備、以德為先的原則；在干部能力要求上堅持注重實際、群眾公認的原則，選拔干部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優和民主集中制的原則，營造了有利于優秀人才脫穎而出、健康成長的發展環境。

（二）建立干部管理有效機制。按照干部選拔任用規定，發揮集團公司黨委在干部選拔任用工作中的領導和把關作用，嚴格組織原則和決策程序，選拔任用工作均經過黨委會議進行研究決定。充分發揮人力資源部門職能作用，理順干部管理的體制機制。積極與區委組織部、區國資委溝通協調干部選拔任用工作，及時報送了干部隊伍現狀情況報告、科級干部選拔任用工作意見等。

（三）嚴格選拔任用工作程序和入口關。在制度執行過程中，把工作重心放在嚴把入口關上，把握重要流程節點，在嚴把推薦關、考察關、決策關、任職關的同時，堅持高標準原則，黨委就根據試用期滿考核情況，結合年度考核、日常表現等情況，經綜合分析研判，對x名副科級干部做出延長試用期半年，其中x名終止試用期按原職務職級安排工作的決定。專門進行干部任職前談話，明確工作使命和責任，以及自身缺點和不足，提出工作標準和廉政要求，切實提升新提拔干部的大局意識強化宗旨意識，增強責任意識，筑牢廉政意識。

（四）嚴格執行組織人事紀律。集團公司黨委認真貫徹落實組織人事紀律，帶頭學習干部選拔任用有關政策法規，深入開展了整治用人不正之風工作，使干部選拔任用工作進一步規范，選人用人公信度進一步提高，近年來，在干部選拔任用工作中，未出現跑官、買官、賣官、突擊提拔、“帶病上崗”、任人唯親、弄虛作假等情況。

（五）嚴格干部人事檔案審核歸檔，確保檔案真實準確完整規范。一是按選拔任用程序和類別將干部選拔任用工作中形成的文書檔案及時歸檔。二是集團公司黨委按照區委組織部干部人事檔案專項審核和學歷學位真實性比對排查工作要求，嚴格按照審核規定開展相關工作。歷時六個月完成xxx余份檔案的審核及學歷學位比對工作，對發現的x名學歷學位有問題情況經黨委審核后均按規定及時進行了上報。

集團公司黨委選人用人工作中，盡管進行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，但同區委的要求，同干部群眾的期盼相比，仍存在許多的差距和不足。主要表現在以下方面：

一是選人用人制度還需要進一步完善。雖然集團公司在干部選拔任用工作中能夠認真貫徹執行選拔任用有關規定，規范了選人用人的程序和方法，但在中層干部教育培養、考核評價、監督約束等方面的配套制度還有欠缺，還不夠完善。

二是對干部的教育管理還不夠到位。集團公司由多個部門企業整合到一起，各企業從事行業領域較多，人員素質結構復雜，部分干部工作熱情不高，主動意識不強，拈輕怕重，安于現狀，有“等靠要”的思想。在個別干部身上還不同存在沒有把全部精力放在干事創業上，不積極努力開拓市場，著力提升企業效益，而一味守攤子、挨日子、吃老本。對上級安排布置的工作敷衍應付，對上級提出的問題建議有抵觸情緒、思想散漫、行為慵懶的現象。

三是對職工樹立正確的好人思想辦法不夠多。特別是在干部組織考察個別談話環節中，當考察組問詢考察對象的主要缺點和不足問題時，被談話人多存在好人主義傾向，不說缺點，即使有缺點、有問題也不愿說、不敢說，有怕得罪人的思想，或回避缺點不足，或蜻蜓點水，或無關痛癢，多以不了解、沒發現、加強政治理論知識和業務知識學習等答復，不能完全公正客觀評價干部，不利于真正選拔出來政治思想合格、工作作風過硬、能力素質強的干部。

四是干部交流缺乏常態化、制度化。集團公司成立至今，適逢國有企業混合所有制改革和出讓，嚴格組織人事紀律，對干部提拔任用、交流和調動等進行嚴格審批，一定程度造成干部交流不暢，形成了部分企業班子配備不夠齊整，年齡、專業結構、梯次配備不合理等現象。不僅削弱了干部的進取精神，也影響到班子的整體合力和工作效率。

五是年輕干部人才儲備工作還需進一步加強。集團公司中層的平均年齡不斷增長，對于專業崗位年輕干部的鍛煉培養和人才儲備需要不斷充實和加強。從數量上看，與形勢發展要求有一定差距；從結構上看，專業結構不盡合理，高層次專業人才特別是熟悉現代經濟管理、城市規劃、園林設計、財務及法律業務的干部較為緊缺，女干部和黨外干部的比例偏低。對后備干部儲備和培養渠道不夠多、方法不夠新，力度不夠大，缺少實實在在、有針對性的科學方法。

六是選人用人思想不夠解放。從用人觀念上看，還存在思想不夠解放的問題。長期以來，我們一直把破除論資排輩、營造優秀年輕干部脫穎而出的環境作為干部人事制度改革的重要內容，但在實際工作中，還沒有完全處理好優秀年輕干部脫穎而出與調動不同年齡段干部積極性的關系，還沒有完全沖破論資排輩、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕干部上力度還不夠強，步子邁的還不夠大，與干部群眾的期盼還有差距。同時，在選拔干部過程中還有求全責備的思想，容易失去用人的最佳時機，在一定程度上造成領導干部隊伍相對老化和活力不足。

七是對干部能力素質有待提高。集團公司整合后形成的干部隊伍結構配比不盡合理，人員素質參差不齊。集團公司干部整體素質不高，主要表現在理論素質不高，工作中往往就事論事，不注意從政治和全局觀察事物；專業知識能力素質欠缺，不善于學習思考；能力素質欠缺，領導水平不高；崗位教育、企業任職的意識缺乏，且工作中切實發揮作用不明顯。整合后集團公司黨委有針對性的對干部進行交流使用，開展了專題黨課等培訓引導工作，著力提高和培養干部的素質，收到一定成效。

集團公司黨委將從進一步貫徹落實《條例》規定著手，努力提升企業融合度，增加歸屬感，著力提升干部整體素質，著力提升干部“四個意識”，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，認真總結干部選拔任用所取得的經驗，加強組織人事干部專項培訓。不斷完善干部選拔任用制度，培養好、選配好、使用好干部，為提高集團公司黨委組織工作科學化水平奠定基礎。

一是抓好學習宣傳。把學習宣傳《條例》作為一項重要的政治任務，納入黨委中心組和黨政干部培訓內容，通過采取專題輔導、交流研討、開辟專欄、印發材料等多種形式，切實將學習范圍覆蓋到集團公司所有干部群眾，促使兩級領導干部熟悉和帶頭遵守《條例》，組織人事干部精通和嚴格執行《條例》，廣大干部群眾了解和廣泛監督《條例》。進一步加強干部理論學習，提高政治站位，推動干部干事創業取得新成效，把干部學習教育當做重點來抓。

二是完善干部選拔任用機制。著力完善干部選拔任用機制，把好選人用人關，大膽培養大膽使用忠誠干凈擔當、謀改革促發展實效突出的干部。嚴格執行干部問責制度，切實做到有權就有責，有責要擔當，失責必追究。進一步加大干部管理力度，著力加強干部教育監督管理力度，不斷提高黨員道德修養的自覺性。通過學習教育和自省自律強化黨員的道德自律意識，引導干部努力學習，提高理論素養，加強黨性鍛煉，增強權為民所用、情為民所系、利為民所謀的自覺性，切實做到為民、務實、清廉，努力營造風清氣正的政治生態。建立干部輪崗交流機制，加大干部交流和隊伍融合力度，增強干部隊伍素質。切實促進黨員領導干部廉潔從政，堅決防止用人上不正之風，形成制度管權、制度管人的良好機制。

三是健全干部考核評價機制。認真落實國資委對領導班子的考核工作。嚴格執行對各子公司領導班子考核，確?？己私Y果真正反應出各班子的工作成效、做事熱情、責任擔當，使優秀班子能脫穎而出。將考核觸角延伸到集團公司各個層次，針對“一把手”、副職干部、中層干部、普通辦事員等不同層次的對象，制定相應的考核細則，用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現出考核的公平合理，以分層分類的量化考核排名讓同類干部在同一賽場上“賽跑”，觸動和激發干部分發向上，逐步改變慵懶無為的狀況。與此同時，強化考評結果運用，逐步建立干部激勵機制、獎勵機制，切實讓優秀干部脫穎而出，切實激發干部工作熱情。實現及時選拔使用實績突出、群眾公認的干部，調整不適宜擔任現職的干部，真正通過考核實現好中選優、優中選強，將干部放在合適的位置上。

四是積極營造良好選人用人氛圍。要在黨員干部適應新常態，搶抓新機遇，謀求新作為，爭創新業績，促進新發展，樹立腳踏實地、求真務實、以民為本的新政績觀上下功夫，努力破除陣風論、過頭論、阻礙論等錯誤論調，樹立風清氣正、健康發展的新環境；逐步建立容錯機制，在引導干部嚴以用權，科學、民主決策，不斷提升執政能力和水平的同時，讓干部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除為官不為、站位不為、碌碌無為等不良現象，樹立干事創業、勇于擔當、廉潔從政新氣象。

以上是集團公司黨委選人用人專項報告，不妥之處，請各位領導批評指正。

2023年選人用人情況報告范本二

近年來，我局在市委市政府的領導和市委組織部、市人社局(公務員局)的指導下，嚴格按照《公務員法》、《黨政領導干部干部選拔任用工作條例》和《貴港市事業單位公開招聘人員實施辦法》等法律、規章制度選人用人。根據市委組織部《關于開展選人用人工作專項檢查的通知》(桂組通字〔201x〕40號)精神，我局領導高度重視，認真開展全面自查工作?，F將有關情況匯報如下：

自機構改革我辦成立后，在機構組建之初，我辦領導班子對干部的選拔任用工作始終堅持正確的用人導向，嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》及各項配套制度和措施，從著力搭建一個結構合理，素質優良、朝氣蓬勃的行政機關為切入點，共選拔任用正科級干部3名、副科級干部2名。在選拔任用過程中，我辦切實做到了堅持原則，履行程序，遵守規定，嚴明紀律，確保了干部順心、職工滿意、組織滿意。在職數和職務方面嚴格按照“三定”規定執行，未出現超數配備和違規提高職級待遇等問題，在干部報告、預批、備案方面均按程序落實，做到了嚴格按規定程序開展選拔任用工作。

(一)深化學習認識，領會干部選拔任用制度精神實質

本著“領導干部要熟悉，組工干部要精通，一般干部要了解”的原則，一是主要領導以身作則帶頭學，深刻理解、全面把握《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法》、《規范和監督領導干部用權行為暫行規定》的內容和要求，堅持做到學深、學透、學扎實，并與踐行科學發展觀和開展創先爭優、行政效能建設活動結合起來，做到融會貫通、學以致用、推動工作。二是組織科級干部深入學，重點抓好科級干部和從事組織人事工作干部的強化學習，特別是把學習《黨政領導干部選拔任用工作條例》和組工干部工作制度作為加強部門自身建設，提高組工干部個人素質的必修課，做到先學一步、學深一步，學用結合。三是組織各級干部集中學，重點對中紀委、中組部《關于深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見》和我市《貫徹〈關于深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見〉的實施意見》及《蘭州市黨政領導干部選拔任用工作有關事項報告實施細則(試行)》等一系列干部選拔任用文件。

(二)健全工作機制，強化干部選拔任用監督管理

結合我辦機構新組建成立的實際，辦黨組切實從完善各項干部選拔任用制度入手，嚴格規范選拔任用工作。一方面，加強制度建設。為了保證提拔任用干部工作的純潔性、嚴肅性，我辦首先圍繞選好人、用好人，制定了《蘭州市人民政府金融工作辦公室干部管理制度》，認真落實了群眾對干部選拔任用工作的知情權、參與權和監督權。另一方面，進一步嚴格干部選拔任用監督。在完善制度的基礎上，我辦不斷強化選拔任用干部監督機制，加強了對領導干部的選拔任用干部工作的監督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現象發生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，選準用好人。

(三)嚴行程序規范，做好干部選拔任用工作

結合部門新成立的實際，班子成員就調配干部、組建內設機構等工作進行了分工，提出了具體要求，在調配干部方面明確調配干部的身份、專業知識、業務水平要符合金融部門工作實際;在組建內設機構中明確各處室職責，統籌考慮干部的年齡結構、知識層次、任職時間和職務，做到科學選人用人。目前，我辦推薦提拔正科級干部3名，副科及干部2名，推薦提拔過程按照《條例》規定及市委組織部要求的各項程序進行。一是堅持原則，明確用人導向。辦黨組在干部選拔任用上堅決貫徹民主集中制原則，堅持集體研究決定，嚴格按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬”的總體要求和選任干部的根本標準，不搞任人唯親、不以人劃線、不以領導個人好惡劃線，嚴格落實《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法》等四項監督制度，堅持公道正派用人，堅決抵制跑官要官。做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。形成了任人唯賢、德才兼備的用人導向。

二是嚴格按照干部選拔條件選人用人。按照干部“四化”方針和德才兼備的原則，做到提拔推薦的干部既要政治素質好、思想解放、文化程度高、懂業務，又要符合基本條件和任職資格。根據各崗位職責和干部特長進行合理安排，做到人崗相適，使干部的能力得到充分發揮。三是嚴格履行干部選拔任用工作程序。在干部選拔任用過程中，嚴格把好民主推薦關、考核考察關、任前公示關、討論決定關、任命關五個“關口”,做到堅持程序一步不少、履行程序一步不錯、執行程序一步不讓,通過切實履行干部選拔任用工作程序，進一步體現了干部選拔任用工作的公平與民主。

從自查的情況看，我辦在貫徹執行干部選拔任用政策法規中，采取了一系列切實可行的措施，干部選拔任用工作的總體狀況較好。但是，也存在一些不足，一是局限于機構新設，選拔任用干部的方式比較單一，調配任用仍占主導地位。二是目前因機構新設立不久,我辦未對內設機構領導職數進行競崗和輪崗。三是組織人事干部隊伍自身建設還有待進一步加強。

為推動全辦干部選拔任用工作邁上新臺階，結合存在的不足，在下一步工作中將著重圍繞以下四個方面開展工作。一是拓寬選人用人渠道，建立健全考錄、競崗等人員選拔任用機制。二是進一步加大干部交流的力度，機關干部在一個崗位工作滿三年以上原則開展輪崗。三是要加大對干部的教育力度，引導廣大干部樹立正確的人生觀和世界觀，從選拔任用對象的思想根源上杜絕跑官要官等不正之風。四是要繼續深入開展好“講黨性、重品行、作表率”活動，不斷加強組織人事干部隊伍自身建設。

2023年選人用人情況報告范本三

按照中共xx委組織部《關于開展選人用人專項檢查的通知》文件精神，xx局高度重視專項檢查工作，對照選人用人專項檢查八個方面的主要檢查內容進行了自查，現將自查情況匯報如下:

20xx年10月換屆以來我局按照干部選拔任用工作規程，調整干部30名:含平調交流19名，其中正科級領導干部11名，副科級領導干部5名，主任科員2名，副主任科員1名，女干部8名，平均年齡40歲，大專及以上學歷18名;提拔任用科級干部11名，其中正科級干部4名(其中副高2名)，副科級7名(其中副高2名)，女干部6名，平均年齡37歲，大專及以上學歷10人。

選拔任用過程中無任何異議出現，沒有出現程序不規范、突擊提拔、超職數配備、擅自提高職級待遇、無違規違紀選拔任用干部情況;不存在違規開展人事調動、違規聘用人員和在編不在崗“吃空餉”等問題;干部檔案材料齊全、完整，內容客觀真實，無錯裝、漏裝情況，檔案整理符合要求，“三齡兩歷”真實，不存在干部檔案造假等現象，中組部、人事部、公安部出臺認真做好干部出生日期管理工作的通知后，不存在更改干部出生年月的情況;經自查我局領導干部無違規兼職、經商辦企業的情況。

根據人民政府辦公室《關于印發xx局主要職責內設機構和人員編制規定的通知》文件，核定我局行政編制37名，其中局長1名，副局長4名;x紀委、x監察局派駐紀檢組長1名;x文化市場掃黃打非辦公室專職副主任1名;正科級領導職數12名(含監察室主任1名)，副科級領導職數12名，科級非領導職數12名;機關工勤人員編制6名。我局機關現在編在崗行政人員33人，其中局長1人、副局長4人、紀檢組長1人、掃黃打非辦副主任1人，調研員1人、副調研員3人，正科級領導11人、副科級領導5人、主任科員5人、副主任科員2人;機關工勤6人。

(一)高度重視，深入學習

局黨組高度重視《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《省干部選拔任用工作規程》和“四項監督制度”的貫徹落實，將此項工作納入黨組工作重要議事日程，加強干部選拔任用工作的領導，堅持“一把手”負責制，為建設高素質的干部隊伍，推動xx事業的不斷前進增添措施，積極組織集中學習《黨政領導干部選拔任用工作條例》精神，在廣大黨員干部中開展反面警示教育，全面把握《黨政領導干部選拔任用工作條例》的內容和要求，切實增強貫徹執行的自覺性。

(二)建立健全機制，強化監督管理

一是加強制度建設。為了保證提拔任用干部工作的純潔性、嚴肅性，我局圍繞選好人、用好人，加強制度建設，認真落實群眾對干部選拔任用工作的知情權、參與權和監督權。二是進一步嚴格干部選拔任用監督。在完善制度的基礎上，嚴格執行“四項監督制度”，不斷強化選拔任用干部監督機制，加強對干部選拔任用工作的監督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現象發生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好。三是嚴格執行科級干部選拔任用工作月報告制度。

(三)堅持選拔任用程序，提高選人人用人公信度

在干部選拔任用工作上，我局按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規程》的要求，堅持民主集中制原則，嚴格選拔任用程序，自覺遵守干部任免“十不準”紀律，堅持群眾路線與組織考察并舉的原則，注意全面考察干部的德、能、勤、績、廉。按照干部任免權限履行黨組動議、民主推薦、確定候選人、發布考察預告、組織考察、個別醞釀、討論決定、公示、任命等程序，做到了堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯，不斷提高選人用人公信度。

以這次自查為契機，我局將加大對新修訂《干部任用條例》的學習、宣傳力度，強化工作措施，加快推進干部人事制度改革步伐，繼續加強新修訂《干部任用條例》的學習宣傳工作，進一步統一思想認識，把新修訂《干部任用條例》作為干部教育培訓的一項重要內容認真組織學習，真正做到領導干部熟悉條例、組織人事干部精通條例、廣大干部群眾了解條例，不斷提高干部選拔任用工作水平。

今后，我們將繼續按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規程》的總體要求，抓重點、抓關鍵，努力形成人盡其才、風清氣正的用人機制，自覺接受群眾監督，確保把人選準、用好。

2023年選人用人情況報告范本四

根據市委組織部《關于做好20xx年度市管領導班子選人用人“一報告兩評議”工作的通知》(寧組通〔20xx〕58號)文件要求，我局黨組對局系統20xx年度選人用人工作進行了認真回顧，對照《黨政領導干部選拔任用工作條例》開展自查，現將有關情況報告如下:

為更好地適應日益繁重復雜的民族宗教工作形勢需求，把政治素質好，業務能力強，作風過硬，清正廉潔的干部推到重要崗位，20xx年局黨組在局機關及宗教團體在編干部隊伍中開展了處級干部選拔任用和干部內部輪崗交流使用工作。20xx年3月，我局開展處級干部選拔任用，提拔使用干部11人，其中局機關6人(調研員1人，副處長2人，副調研員3人)，團體在編干部5人(團體辦公室主任2人，副調研員3人);9月，開展干部內部輪崗交流使用，調整了4個處室的負責人;10月對部分干部進行了處室調整。通過處級干部選拔任用工作，配強配優了局系統中層干部隊伍，為我局完成各項重大任務提供了人才保障;通過內部輪崗、交流使用等舉措，使民宗干部在多個崗位上得到鍛煉，增強對民宗工作全面深入了解，熟悉各條口工作性質，提高機關干部的總體業務工作能力。

我局始終堅持正確的選人用人導向，認真貫徹黨的干部路線方針政策，嚴格執行黨政領導干部選拔任用的各項規定，不斷完善工作機制，使真正使想干事的人有平臺，能干事的人有機會。

(一)嚴格執行干部選拔任用條例。局黨組在干部選拔任用工作中，嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》的相關規定，堅持選人用人原則，在干部素質標準上堅持德才兼備、以德為先的原則;在干部能力要求上堅持注重實績、群眾公認的原則，在選拔干部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優和民主集中制的原則，營造了有利于優秀人才脫穎而出、健康成長的發展環境。

(二)嚴格規范干部選拔任用程序。20xx年初，局黨組根據局機關及宗教團體實際工作需要，經過充分醞釀，提出啟動局機關及團體處級干部選拔任用工作的意見。局辦公室(人教處)對局機關及團體在編干部隊伍情況進行分析梳理，結合處級職位和干部隊伍實際情況制定了《南京市民族宗教事務局處級干部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團體(基督教青年會)在編干部副處級選拔任用工作實施方案》，經局黨組研究并報市委組織部和市人社局同意，于20xx年3月在局機關和團休在編干部中開展處級干部選拔任用工作。工作中我局嚴格按照方案組織實施，召開干部大會公開崗位和職數，規范個人申請報名、資格審核、競職演講、民主推薦、組織考察、公示的各個環節。選拔過程中緊緊把握民主推薦、考察、醞釀等重要環節，不搞形式，不走過場，公正公開，接受監督，切實做到組織嚴密，程序合法。

(三)嚴格按核定職數配備干部。選拔任用工作開展前，我局對職數情況進行分析，根據《條例》規定，對照干部任職資格，對干部隊伍情況進行梳理統計。為更加有效合理地確定職數職位，局黨組進行充分醞釀、規劃布局，并多次到市委組織部、市人社局征求指導意見，在核定的處級職數范圍內能最大限度地調整使用干部，真正把能力強、素質好、作風硬，群眾信任的干部選拔到領導崗位上來。20xx年我局3次調整使用干部，均未出現超職數配備的現象。

(四)嚴格遵守組織人事紀律。在干部選拔任用工作中，我局切實遵守組織人事工作紀律，局黨組書記率先垂范、以身作則，嚴格按照《條例》規定的程序和紀律辦理，在提名、討論等各個環節上，認真聽取各方面的意見，不搞個人說了算。工作中我局堅持做到職位職數公開、任職條件公開、競聘人員名單公開、考察對象公開等，堅決落實群眾的知情權、參與權、選擇權、監督權，使我局干部任用工作得到干部群眾的認可和肯定。

20xx年，我局干部選拔任用工作按照相關規定和程序圓滿完成，但在實踐過程中還存在一些問題。比如選人用人的視野不夠開闊。由于編制受限，近些年我局只能通過接收轉業干部的方式充實工作隊伍，單一的進人渠道造成了干部隊伍年齡結構偏大，人員梯次不合理。在選拔干部的過程中個別崗位還存在著論資排輩的現象。在今后選拔任用干部中，還需要進一步解放思想，大膽提拔使用有能力、有擔當的年輕干部，在營造健康向上、積極進取的氛圍上下功夫，著力激發干部動力、活力、創造力，培養干部想干事、能干事、會干事、干成事的全面素質，形成人人思發展、人人謀發展的良好局面。

今后，我局還將進一步貫徹落實《條例》有關規定，完善干部選拔任用機制，不斷總結干部競爭上崗、選拔任用所取得的經驗，努力形成人盡其才，充滿活力的用人機制。培養好、選配好、使用好干部。

2023年選人用人情況報告范本五

黨的十七大提出了要“完善黨的地方各級全委會、常委會工作機制，發揮全委會對重大問題的決策作用”的新要求。吉林省委從落實十七大報告精神出發，結合“科學規范和有效監督縣市委書記用人行為”試點工作，在9個試點縣市中對這一工作進行了大量有益探索，取得了一定的研究成果。但也應當看到，由于這是一項全新的工作，如何運用全委會的工作性質與特點，更好地服務于選人用人工作，需要在實踐中不斷探索、修訂和完善。

當前運用黨委全委會的工作職能應用于干部選拔任用工作，主要集中在三個環節。

（一）提名推薦。在全委會委員中提名推薦擬考察人選。在提名推薦方式上主要有兩種：一是不提供參考人選的“海推”。組織部門公布空缺崗位和任職資格條件，由委員自行推薦自己滿意的的人選；二是提供參考人選的“差額推薦”。組織部門綜合各單位和領導干部初始提名推薦的基本情況，結合崗位任職資格條件需要，經書記審核提出3-5名參考人選，供委員們進行推薦。委員也可以在提供的參考人選之外，結合崗位任職資格條件，提名推薦其他人選。在提名推薦對象上主要有三種類型：一是針對黨、政正職的提名推薦；二是在大規模調整干部時提名推薦，如換屆時的推薦；三是所有干部調整均在全委會上進行提名推薦。

（二）討論決定。人員任免由全委會討論決定。在討論決定的任免對象上有兩種：一是黨委和政府職能部門正職的任免在全委會上表決，其他人員則在黨委常委會上表決；二是所有干部的任免均在全委會上表決。提供給全委會表決的人選來源上有兩種：一是經書記碰頭會研究產生，向全委會提名推薦；二是經常委會研究產生，向全委會提名推薦。全委會的表決方式也有兩種：一是差額票決；二是等額票決。

（三）評議監督。在全委會上對選人用人的政策運用情況和對被調整干部的適崗履職情況進行測評和評議。在測評的時機上有兩種方式：一是定期測評。利用年度干部工作匯報，對一年來所有調整的干部進行測評，對所適用的干部政策運用情況進行評議；二是適時測評。具體就某次干部調整的具體做法進行評議和在一定時期內對所調整的干部適崗履職情況進行測評。

從當前全委會在干部工作中實際運行效果上看，與干部選拔任用工作努力的方向和群眾的要求還有一定差距，主要體現在以下幾個方面。

（一）在活動組織上，存在事前工作準備不足的問題。提名推薦工作中，一是對提名推薦參考人選的介紹、推介不足，推薦人對提名參考人選不熟悉、不了解，無法推薦；二是沒有向推薦人準備所有符合崗位任職條件的人選名單，不能讓推薦人充分行使自己的民主權利；三是提名推薦參考人選的排序沒有作出相應的說明，容易誤導推薦人；四是沒有做好二次推薦的預案，當參考提名推薦人選沒有過半時，不能取得票簡單多數的人選進行二次推薦。討論決定工作中，一是擬任人選的情況逐一介紹不足，討論時間不夠，委員對擬任人選無法做出正確判斷；二是劃票時，委員之間保持的距離不夠，投票受到干擾；三是計票和唱票的工作人員相互間缺乏監督制約機制，投票結果容易受到質疑。在評議監督環節，一是不能事前提供評議的材料，委員們在短時間內，無法評議；二是評議的發言順序沒在規范，當主要領導發完言、定完調子后，不敢評議；三是評議本次議題之前，沒有通報上次評議結果的落實整改情況，不想評議。

（二）在工作銜接上，存在工作研究不到位的問題。干部調整工作與全委會召開時機上有沖突。干部調整工作一個明顯的特點是要立足適時應需，即因工作需要，條件成熟時，就應適時進行干部調整，以免貽誤工作開展。而全委會召集的次數根據相關規定，每年一般不會超過4-5次。這就使履行干部選任程序與實際召集頻次形成沖突，不可能每次提名推薦工作或干部調整工作，都會在全委會上履行相關程序。全委會職能與干部工作性質有沖突。全委會的工作職能在黨組織生活中是僅次于黨代會的機構，是抓大事、議大事的機構，在其下面還有黨委常委會、書記碰頭會及部、委、室、局等議事、辦事機構，不可能所有的干部議題都在全委會履行其職能。而對干部選任工作而言，無論崗位高低、職位大小，都必須履行相應程序，任一環節的缺失，都會導致結果的失真、失實，失去其效用。

（三）在隊伍建設上，存在管理機制相對滯后的問題。一是針對委員們充分履行自身職責方面，缺乏保障機制。委員們在干部工作中更好地履行自身職責，就需要掌握和運用相關的干部政策、干部選拔任用程序，以及遵守相關的組織程序等。實際工作中，要求委員“做”的多，但在如何提高“做”的能力和水平上的保障措施不足。二是針對委員們認真履行自身職責方面，缺乏制約機制。在實際工作中有些委員認為事不關已，履行職責時馬馬虎虎，憑意氣用事；有些委員依據個人好惡，履行職責時失去理性，憑感情用事；有些委員拿原則當交易，履行職責時被人利用，憑好處辦事。對這些情況缺乏監督制約機制。三是針對委員們放心履行自身職責方面，缺乏保護機制。主要是委員們在質詢黨委干部工作、評議干部個人履職適崗情況方面，不敢公開發表意見，不敢大膽表達想法，怕穿小鞋、怕遭報復，缺乏免責機制、缺乏保護制度。

（四）在制度建設上，存在開展工作無章可循的問題。一是在會議的召集上，隨意性較大。什么樣的會議，才能召集全委會；由誰來召集；在什么時間召集等問題，沒有統一的規定，基本上由書記說了算。二是會議議題的選定上，沒有明確的規范。什么樣的會議議題，才能提交給全委會；誰來提交；用什么樣的方式來提交等問題，沒有依據。三是會議結果的執行落實上，缺乏責任追究機制。對全委會的決策意見，由誰來監督落實；落實結果如何反饋和評價；不按整改要求落實時，如何追究責任單位或責任人，由誰來追究等問題，不清晰、不明朗，容易不了了之。

履行好、發揮好全委會在干部選拔任用工作的職能和作用，必須結合全委會的工作性質，從實際干部工作出發，加強制度建設，注重細節研究，把這項全新的工作抓好、抓實、抓出成效。

（一）正確理解和認識全委會在選人用人工作上的職責。綜合《黨章》和黨內組織法的相關規定，地方黨委全委會的功能主要集中在長遠問題的規劃決策；重大問題討論決定；重點工作的審議監督三個方面。因此，全委會的干部工作的職責，也限于一些重要和重大事項，防止事務性工作上會討論。主要工作職能體現在：推薦、討論工作中，一是在換屆或大批量調整干部時，才召集全委會開展工作；二是推薦、討論決定的對象是黨委、政府職能部門的黨政正職，而不是所有崗位的正職和所有黨委、政府部門的副職。審議、評議工作中，主要體現在黨委常委會提出的會議議題或三分之一以上委員聯名提出的議題，才能提交全委會討論決定。

（二）進一步做好細節處理。“細節決定成敗”。在實際工作中，一定要把方案做細、做全，防止個別環節的缺失，導致整體工作達不到效果。

在推薦提名工作中，一是提前公布任職資格條件。公開空缺崗位的同時及時公布任職資格條件，使全委會委員有針對性地進行提名推薦，特別是在無參考人選的情況下，更要強調任職資格條件，否則推薦結果可能高度分散，失去推薦價值。二是選好參考人選并注意排序。在提名推薦工作中每個崗位提出的3-5名提名參考人選相互之間應有可比性，切忌“陪榜”。在參考人選的排序上，要按姓氏筆劃為序，并要具體說明，以免在推薦時造成誤導。三是準備好符合條件的干部名冊。將所有符合條件的干部名冊發給全體委員，有利于第一輪推薦人選比較分散時，對得票相對靠前的人選進行二次推薦。四是要以恰當的方式適時公布提名推薦結果。一般情況下，要當場公布提名推薦結果，對得票相對集中的人選，可以直接宣布考察人選。對得票相對接近的，應同時確定為考察對象，實行差額考察。

在討論決定工作中，一是采取組織推介會或自我介紹等適當形式，讓各位擬任人選充分“亮象”，使各位委員對提名人選有基本的感官印象。二是涉及人事任免的事項，一律采取無記名表決的方式，條件許可，可單獨辟出劃票室進行劃票。

在評議工作中，一是要把握好評議的時間尺度。如對某次選人用人干部政策的評議，則要安排在討論決定當時或稍后進行，時間過長，就失去了評判的準確性。對被調整干部適崗履職情況的測評，則要給新調整干部充分發揮作用的時間，用實際工作成績來詮釋自身能力的機會，這個時間一般以半年至一年為宜。二是要及時進行反饋。對干部的測評結果，一般要當場進行反饋，如需要經過綜合分析再反饋的，一般也要以一個月為限。不反饋或長時間不反饋，會在委員心中產生抵觸情緒。

（三）做好配套制度建設。一是健全人選來源相關制度建設。在提名推薦工作中，為把握好提名推薦對象的人選來源和質量，防止提名推薦結果的高度分散，應建立相應的人選儲備制度，使其在一個既定的目標范圍內選人。如加強后備干部隊伍建設，為提拔調整人選建立準入制度；建立平行調整人選資料庫，為平行調整對象劃定范圍等。二是建立規范的工作流程。建立全委會討論決定干部任免工作制度，規定好討論表決的對象、討論表決的注意事項、討論表決的程序等，使全委會討論決定干部任免工作在一個規范的軌道上運行。三是建立黨委常委會向全委會報告工作制度。即在黨委常委會集體研究和客觀總結一定時期內干部工作的基礎上，由黨委書記代表常委會向全委會報告干部工作，接受質詢和評判的制度。使全委會委員能全面、真實了解干部工作，并在此基礎上做出準確的判斷。四是完善結果反饋機制。在落實干部工作責任中，對在全委會評議干部工作中形成的意見、建議和評價結果反映出的問題，需要建立相應的信息反饋、評估、落實和人員責任追究制度，把全委會的干部監督工作職能落到實處。

（四）改善委員的工作環境。建立有利于全委會委員充分行使職能的工作氛圍。一是保障知情權。對干部政策方面的文件、制度或規定，要即時派發資料給委員們學習了解；及時通報干部隊伍和班子結構方面的重大事項和重大問題的處理情況。二是保障話語權。給委員們提供一個提出建議和意見的渠道；在會議期間，應留出足夠的時間自由發表意見，以利于提出相應的建議和批評意見。三是言論免責權。即委員在全委會上的言行不受任何追究，個人政治和人身利益不受侵害，給委員們創造一個安心的工作環境。

2023年選人用人情況報告范本六

按照廳黨組的安排和部署，我公司黨政主要領導高度重視，對近年來干部選拔任用工作情況進行自查，現將自查情況報告如下：

我公司認真貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》和省委“三項機制”，不斷探索加強企業干部隊伍建設的新思路、新舉措和新途徑，結合實際，制定公司《干部選拔任用工作辦法》，積極推進干部選拔任用工作制度化、規范化、程序化，不斷完善干部選拔任用機制。在具體的干部選拔任用過程中，把任職資格作為干部選拔任用的基礎條件，把工作實績作為干部選拔任用的取舍標準，堅持能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的用人機制，形成“有為”才會“有位”的用人導向，真正做到把有作為、有能力、政治堅定、事業心強、作風優良、業績突出的員工選拔到領導干部崗位上來，在企業形成了正確的選人用人導向。

我公司堅持以公平公正為前提，以公開民主為方向，嚴格遵循《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定的程序、標準、紀律開展干部選拔任用工作。一是始終堅持“德才兼備，以德為先”的選人用人原則。按照組織認可、職工群眾認可的要求，講政治、重業績、看品行、用能人，形成“重品德、重作風、重業績、重公認”的用人導向，營造了黨政放心、干部群眾滿意、風清氣正的選人用人氛圍。二是積極推動公司干部年輕化進程。公司從企業的長遠發展出發，破除論資排輩思想，在堅持干部選拔任用各項原則的前提下，提拔工作能力突出的優秀年輕人才，實行“新老搭配、平穩過渡”的人事格局，形成了合理、科學的干部梯隊，優化了干部結構，增強了領導層的活力，為公司的后續發展提供了堅強的組織保障和人才支撐。三是引入競爭機制，注重工作實績。選拔任用干部嚴格執行民主推薦制度，采用“公開選拔、競爭上崗”的方式，把工作業績作為選拔任用干部的基本依據，做到“誰有本事誰干、誰能干好誰干”，使一批具有基層工作經歷、文化程度高、獨具創新意識、業務能力突出、懂經營會管理的人員進入領導干部崗位。四是在干部選拔任用過程中充分發揚民主、廣泛接受監督。把職工群眾公認度作為選拔任用干部的主要依據，嚴格執行民主推薦、任職考察、黨政聯席會議集體討論決定、公示、廉政考試、任前談話等程序，落實任前公示、考察預告、任職試用等制度，切實加強組織監督和廣大干部群眾的監督，防止用人上的不正之風，達到了公開、公正、公平的目的。五是落實干部任用全程記實制度。在干部選拔任用過程中實行痕跡化管理，對關于人事任免的會議進行詳細記錄，將會議討論結果形成會議紀要，并把原始資料作為重要檔案留存。通過全程記實，使我公司干部選拔任用的每個程序都得以清晰，實現了對選人用人權的動態監督，起到了事前提醒和警示作用，提高了干部選拔任用監督管理的質量和水平。

2017年以來，我公司根據經營管理工作發展需要，先后提拔任用干部5人。分別是：……。提拔任用的5名同志平均年齡41歲，工作時間均在10年以上，具有豐富的基層工作經驗，提拔任用前均在原工作崗位上取得了優異的工作業績，獲得了職工的一致好評，從任職條件、任職資格、工作能力、工作業績等方面綜合考察，都具有豐富的管理工作經驗，均已具備勝任相應崗位的能力。我公司在干部提拔任用工作中，認真貫徹黨的干部工作路線，嚴格按照黨的政策辦事、按照組織原則辦事、按照規章制度辦事、公道正派的選人用人，切實把好了政治素質關、能力作風關、工作實績關、民主推薦關、組織考察關和任用審批關，無任何破格選拔任用情況。

領導干部隊伍是推進黨的事業的中堅力量，對于我們企業而言，建設一支政治立場堅定、工作能力強、業務素質硬、作風優良、奮發有為的干部隊伍，是維持企業良好運轉的關鍵，也是搶抓機遇、乘勢而上，奮力推進企業追趕超越的關鍵，因此我們要充分認識到干部選拔任用工作的重要性。在今后工作中，要繼續抓好《黨政領導干部選拔任用工作條例》的貫徹落實，進一步規范干部選拔程序，加強干部監督管理，重點把握好民主推薦、組織考察、醞釀和集體決定等關鍵環節，同時結合自身的特點和實際情況，按照“守信念、講奉獻、有本領、重品行”的要求，遵循為企業發展而配備干部的導向機制，努力形成用好的方法選拔人、用好的機制評價人、用好的制度監督人的干部工作新機制，真正選拔任用確有真才實學、能力突出的干部。

2023年選人用人情況報告范本七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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區局自組建以來，始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以十九大精神為引領，堅持“四個意識”，做到“兩個維護”，努力踐行習近平總書記的重要指示精神，嚴格執行《黨政領導干部選拔任用條例》、《中國共產黨機構編制工作條例》、《區級機關科級干部管理暫行辦法》等相關文件精神，現將本單位選人用人情況報告如下：

一、基本情況和主要做法

(一)基本情況

局黨組認真貫徹落實習近平總書記關于選人用人工作重要論述精神和各級組織部門工作要求，積極落實黨的干部工作方針政策，切實履行黨組選人用人工作職責，嚴格執行干部工作制度規定，按照強基礎、打底色的工作基調，通過抓人員到位、抓責任落實、抓教育管理等舉措，全面加強系統干部隊伍建設，為**工作高質量健康發展奠定了良好的人力基礎。

我局三定方案規定的*個行政編，設有1名局長，*名副局長，*名科長。下屬事業單位設編*個，其中**單位*個，設*名正科級干部；
**單位*個，設*名正科級干部。而目前局內行政在編*人，其中包含正處級干部*名，副處級干部*名，正科級*名，副科級*名。另外下屬事業單位在編*人，**單位現有科級干部*名，**單位現有科級干部*名。

（二）主要做法

職務與職級晉升時，選人用人上始終堅持任人唯賢、德才兼備、以德為先的原則及干部隊伍“四化”的方針，堅持把政治標準放在首位，把忠誠、干凈、擔當作為首要標尺，規范執行干部選拔任用各項程序，嚴格落實干部選拔任用監督工作責任制，做到選拔任用全過程公正公開，按照提名、民主投票、民主測評、任前公示等流程，在廣泛聽取干部職工意見后，于**年*月任用**同志為正科級干部；
**年*月任用**同志為副科級干部；
**年*月提拔任用**同志為正科級干部。

二、存在的突出問題和原因剖析

回顧近兩年來的工作，我局干部選拔任用工作嚴格依程序、按規定開展，為我區**事業發展提供了組織保證和人才支持。但與高標準、嚴要求相比，還存在有以下不足：

1、現實制約，隊伍結構不完善。由于我局成立時間較短，內設機構僅有*個，分別為***、***……；
下屬事業單位*個，分別為***、***……。無論是人手還是年輕化程度，都需要引起重視。目前僅有1名局長，*名副局長，*名科長，*名副科，考慮到實際情況與業務需求，在服務群眾過程中需要具有較強的服務意識、專業度、規范性、現代化，任務重，事情多，對干部隊伍建設提出了更高要求，存在較大壓力。同時干部大多分布在**后，從**事務現代化運轉來看，需要注入年輕血液和創新活力，提高干部隊伍的創造性與現代化程度，優化干部隊伍結構。

2、工作繁重，持續創新有倦怠。局成立以來，人少事多的矛盾依舊很突出，在工作強度很高、工作壓力很大的情況下，部分同志難免會有一時的懈怠情緒，持續疲勞作戰使得工作標準偶有滑動，影響自身進取之心和勇于擔當的精神。而作為干部面對這種情況，有時怕執行規定過嚴，會影響干部積極性，有畏難思想，該提醒的沒有馬上提醒，該批評的沒有嚴厲批評，對干部監督教育失之于寬、失之于軟，一定程度上存在老好人思想，扎實落實全面從嚴治黨、有效管理方面還亟待加強。

3、交流不多，綜合素質提升慢。不少干部忙于日常業務性工作，對政治理論學習的自覺性、主動性方面尚有差距，知識結構更新不快，政治站位還不夠高，存在應付思想，滿足于已有的理論知識和工作水平，對習近平新時代中國特色社會主義思想的新理論、新觀點、新戰略研究得還不夠深入，以業務學習代替思想交流，以工作研究代替理論研討的現象還存在。同時部門針對性強、服務對象因歷史沿革原因復雜多樣、上下級部門均在探索個性發展方式，相互學習交流、取長補短的機會較少，發展性眼光還不夠，綜合素質的提高跟不上新時代下**事務發展的實際需要。上崗后都是靠個人在工作實踐中慢慢學習，綜合素質需要進一步提高，尋找學習交流的機會。

4、儲備不足，梯隊建設不成熟。由于干部隊伍成員大多為調任組建，較之以往，并非熟知工作領域各項事務，隊伍專業匹配度不高，對本領域政策研判、分析的能力不足，加上部門“白手起家”，沒有強大的機構基礎和人才儲備，可選拔任用之人不足，配套機制不夠健全，人才選拔任用體系和標準還有待完善與細化。如何人才培養條件、培養內容與方向、培養形式等還沒有詳細備案，這些在一定程度上制約了局內人才選拔任用的發展。

5、認知缺乏，條例學習不到位。對《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《中國共產黨機構編制工作條例》學習、掌握還不夠透徹，影響對干部選拔工作原則全面、深刻的理解。干部對自身是否達到選拔任用條件沒有做到充分認知，對待選拔任用主動性不強，未給予足夠重視，自然也影響了日常事務工作中成員的斗爭意識和進取精神。

6、被動了解，選拔形式偏固化。主動、經常地了解干部的工作做得還不夠深入細致，干部選拔任用工作還存在為選拔任用而選拔任用，平時缺乏對干部的培養、鍛煉和考察，當職位出現空缺時才開展選拔任用工作，目的性較強，干部選拔任用實際帶來的效果有所欠缺。在提升工作效率、帶動他人上還需下功夫、破瓶頸。

7、主動性差，培訓形式較單一。部分干部主動對標找差，學以致用方面還存在較明顯的薄弱點，在干部培訓中偏被動吸收，而非主動求知。無論是選拔前還是選拔后，干部培訓大多以內部單向傳輸為主，形式單一，培訓內容偏普適，專業針對性不高，缺乏互動反饋；
而選拔任用后的培訓、監督還不夠，不具有持續性，未建立長效機制。

三、下一步改進措施

今后，我們將更深入貫徹習近平總書記對干部選拔任用對總體要求，切實按照《深化干部人事制度改革綱要》和《干部任用條例》的具體辦法，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、破瓶頸、重關鍵、謀新篇，加大規章細化力度，努力形成德才兼備、人盡其才、充滿活力，符合**事務領域發展需要的用人機制。

1、改進和完善干部考察方法。結合區委干部選拔任用方面的條例規章，根據不同職務的不同職責要求，召開班子會，認真研究制定具體的考察標準，細化干部選拔任用條件，積極探索拓展干部考察深度和廣度的方式方法，并及時組織成員學習條例、熟悉流程，擴大群眾的參與面，自覺接受群眾意見建議和監督，確保把人選準、用好。

2、加強干部考察工作主動性。提高成員對干部選拔的重視程度，加大干部選拔任用的監督力度，嚴格規范干部選拔程序，不僅核實選拔硬性條件和資歷，更注重德行、能力與綜合素質，真正做到堅持原則、執行標準、履行程序、遵守紀律。

3、積極推薦干部參加學習交流。進一步為干部提供更多、更好、更高的學習交流平臺，要向上級組織推薦優秀干部，適時推進干部崗位輪崗和交流，拓寬干部眼界，提高業務水平；
同時注重中青年干部的針對性培養，增強干部隊伍的活力與年輕化。

4、注重提升干部培訓質量。建立選拔前培養和任用后培訓機制，不僅關注培訓是否完成，更關注培訓的及時反饋與持續進步。采用多種培訓形式，包括利用現代化融媒體手段，對內傳達，與外交流，內培外引，做好后備干部、專業人才的儲備和隊伍建設，努力提升局干部隊伍的整體素質。

5、建立選拔后監督考評制度。堅持用好的方法選拔人、用好的機制評價人、用好的制度監督人的干部工作新機制，重點從隊伍的管理著手，嚴肅紀律，做好監管，營造風清氣正的選人用人環境，讓干部人才在健康的環境下干事創業。

推薦訪問:黨組 工作報告 用人 局黨組關于選人用人情況工作報告

2023年選人用人情況報告范本八

市委組織部：

按照銅組電明字〔20xx〕30號文件的要求，現將我辦20xx年選人用人工作情況報告如下。

一、認真學習，大力宣傳，努力營造風清氣正的用人環境。

20xx年頒布實施的《黨政干部選拔任用工作條例》，吸收了干部人事制度改革的新成果，是我們黨關于黨政領導干部選拔任用工作必須遵循的基本規章，也是從源頭上預防和治理用人上不正之風的有力武器?！稐l例》頒布實施以來，我辦在學習宣傳方面重點抓了三個方面的工作。一是加強領導，提高認識。秘書長辦公會從推進黨的建設的新的偉大工程的高度，把學習宣傳《干部任用條例》當作一項重要政治政務，切實抓實抓好。工作中，秘書長梁偉同志親自動員部署，親自帶頭學習，并提出了具體的指導意見和要求。按照秘書長辦公會的要求，各科室迅速行動，狠抓落實，不僅翻印了學習資料，還制定了相應的學習計劃，迅速生產工作總結 掀起了學習宣傳《干部任用條例》的熱潮。二是認真學習，深刻領會。人事科采取學習原文、專題討論、觀看電教片、知識競賽等形式，組織干部深入學習，使《干部

任用條例》的學習成為統一思想、樹立正氣、團結同志、凝聚力量的抓手，成為規范黨員干部行為準則、推動黨辦工作向前邁進的強大動力。兩年來，我辦各種形式的專題學習活動xx余次，宣傳教育面達xx0%，進一步提高了全辦干部學條例、用條例的思想認識。三是建章立制，注重長效。秘書長辦公會把學習宣傳《干部任用條例》納入每年的中心組學習計劃，開展專題學習和討論，并把干部職工學習宣傳《干部任用條例》的情況列入年度目標任務考核，加強自查和年中、年度專項檢查力度，確保此項工作有目標，有計劃，有推進，有實效，為進一步規范本辦的干部選拔任用工作，促進干部選拔任用工作逐步走上科學化、制度化、規范化的軌道夯實了基礎。

二、嚴格程序，抓好落實，努力提高選人用人公信度。

要提高選人用人公信度，關鍵是要堅持德才兼備、以德為先的用人標準，切實做到堅持原則不動搖，把握標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。20xx年，我們無論是提拔科級干部，還是對新錄用的研究生進行轉正考核，都嚴格履行了民主推薦、民主測評、公開公示、組織考察、集體研究、任前談話等項程序和要求，切實把好了三關，一是嚴把推薦關。每次推薦，我們都盡可能的將參加民主測評的人員擴大到全體干部職工，干 試卷 部職工參評率達不到90%不得進行干部推薦。對沒有經過民主推薦程序和推薦票數達不到規定要求的不予列為考察對

象，得不到多數干部職工擁護的干部不提拔。二是嚴把考察關。每次干部考察，我們都抽調政治素質好、原則性強、業務熟的同志組成考察組，采取個別談話、民主測評、同考察對象面談等方法進行考察，全面掌握被考察人的德、能、勤、績、廉等各方面表現情況。在組織考察時，辦公室紀檢組全程參與監督，從政治上、廉潔上、工作實績上嚴格把關，保證了考察過程公開、公平、公正。同時，我們還實行了嚴格的考察工作責任制，考察后形成的書面考察材料，均要求考察組成員親筆簽名，做到誰考察誰負責，誰失誤誰擔責。三是嚴把決策關。秘書長辦公會議在討論決定干部任用之前，啟動“三重一大”決策程序，充分發揚民主，廣泛聽取各方面的意見，做到沒有經過民主測評、民主推薦的不上秘書長辦公會，沒有考察材料的不上秘書長辦公會，沒有征求紀檢組意見的不上秘書長辦公會。在正式決定干部任免時，還要嚴格實行干部任前公示，公示期間接到群眾舉報，一時難以查清事實真相的，一律暫停任職。20xx年以來，我辦根據干部職工與崗位的實際情況，對人事科科長、車隊隊長、機關服務中心主任及副主試用期工作總結 任、秘書一科科長、秘書二科科長等6個職位進行差額推薦任用;對秘書三科副科長、文書科副科長、專項查辦科副科長、人事科副科長等4個職位實行了競爭選拔，并按程序和要求對5名研究生進行了轉正考核。通過多次檢查和復核，干部議題詳實規范，文書檔案規類合理，沒有一.例干部“帶病上崗”或“帶病提拔”的情況，干部選拔任用工作記實制度得到全面落實，

三、完善機制，加強監督，堅決整治用人上的不正之風。

為了確保程序合法，用人公述廉報告正，我們構筑“防火墻”，完善健全與四項監督制度相配套的工作措施，認真落實群眾對干部選拔任用工作的知情權、參與權、選擇權和監督權，建立健全了干部選拔任用工作的民主監督制度，確保了選人用人的風清氣正。一是嚴格干部選拔任用工作程序，確保規定動作不走樣。把干部培養、選拔任用、教育引導、廉潔奉公、實績考核、獎勵懲戒等貫穿于干部管理的全過程。全面落實干部民主推薦、組織考察、醞釀提名及討論決定、考察預告和任前公示制度，嚴格做到對本級管理的干部任用，不符合《干部任用條例》規定的不上會;對上級管理的干部任用，不符合《干部任用條例》規定的不上報;對下級報來的干部任用，不符合《干部任用條例》規定的不審批。兩年來，我辦干部選拔任用工作沒有發生一起因程序不當而引發的群眾投訴案件。二是加強日常監督檢查，規避選人用人風險。切實加強了干部選拔任用全過程的跟蹤管理，組織紀檢組和人事科深入查找了干部選拔任用工作上的廉政風險點，編制了風險防范流程圖、制定了相應的風險防范措施。在具體工作中，機關紀檢組全程參與，并對敏感問題和關鍵環節實施重點監控。近兩年來，本辦所提拔使用的干部，紀

檢組全程參與不“雙推”監督，并對所提拔干部的廉潔自律情況進行了客觀公正的評價，有效防止了干部選拔任用工作中可能出現的問題。三是嚴肅換屆紀律，堅決整治用人上的不正之風。20xx年以來，中紀委、中組部及省紀委、省委組織部對嚴肅換屆紀律深入整治用人上不正之風工作先后提出了各項要求。我辦及時組織辦公室全體干部職工召開“嚴肅換屆紀律、整治用人不正之風”專題會議，重點對《四項監督制度》和《5個嚴禁、17個不準和5個一律的換屆紀律要求》等進行了深入學習和討論，并通過發放學習卡片、短信提醒等多種形式讓中央和省的各項紀律要求牢記于心。在去年的換屆工作中，我辦全體干部職工嚴格遵守中央、省委和市委的紀委嚴肅換屆紀律深入整治用人上不正之風工作相關要求，堅決做到5個嚴禁，17個不準和5個一律，確保了換屆風清氣正。20xx年以來，我辦嚴格按照四監督制度的要求，全面落實了“一報告奧運演講稿兩評議”制度，從評議的結果看，我辦干部選拔任用工作取得了良好的效果，兩年滿意率均達到了90%以上。

四、存在問題和下步努力方向

我辦選人用人工作雖然取得了一定的成績，但上級的要求和群眾的期盼仍有較大的差距。主要表現在個別干部對干部提高選人用人公信度的重要意義還認識不足，人事工作的水平和能力還有待于進一步提高等方面。下步，我們將以這次規范選 - 5 -

人用人自查活動為契機，進一步貫徹落實《干部任用條例》及有關規定，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，不斷深化干部人事制度改革，認真總結干部競爭上崗、選拔任用所取得的經驗，努力形成人盡其才，充滿活力的選人用人機制，培養好、選配好、使用好干部，為提高市委辦公室三服務科學化水平提供堅強的組織保證。

2023年選人用人情況報告范本九

下面是小編為大家整理的選人用人經驗交流發言材料匯編 （5篇）,供大家參考。

1.精準施策抓實干部監督工作 2

2.精準選人考準干部 4

3.設置正反向標準“多考合一”精準掌握政治表現 7

4.嚴管厚愛選好用好人才 10

5.以數學思維精準考察干部 18

近年來，xx縣堅持把干部監督管理作為干部隊伍建設的重要抓手，緊緊圍繞全縣改革發展穩定大局，采取多項措施，持續激發干部內在活力、規范外在行為，不斷拓展干部監督新視野。20xx年以來，該縣實現了“帶病提拔”、違規選人用人情況“零”發生。

強化思想教育，堅定理想信念。突出抓好干部思想政治教育，結合黨的群眾路線、“三嚴三實”、“兩學一做”等主題實踐教育活動，教育引導黨員干部深入學習黨章黨規、黨的十九大精神和******新時代中國特色社會主義思想，牢固樹立正確的權力觀、事業觀、政績觀，倡導勤勉務實、敢于負責、敢于擔當的作風，筑牢思想之基，補足精神之“鈣”。教育引導黨員干部樹立終身學習的理念，持續加強學習，注重理論與實際結合，不斷增強素質能力。自主設計、深入開展“轉作風、樹正氣、提精神、促發展”專題教育，結合干部作風專項整治工作，對不敢擔當、不負責任、為官不為、庸懶散拖等問題嚴肅問責，強化干部自我監督意識。

強化部門聯動，形成監管合力。建立干部監督聯席會議制度，組織部門牽頭，紀檢、綜治、信訪、公檢法、人社、審計、計生等部門參與，每季度召開一次例會，互相通報、集體討論和解決干部監督中出現的新情況、新問題，形成干部預警機制。實行案件查處季度通報，及時準確收集干部違法違紀信息，把執法執紀通報結果運用到干部選拔任用程序中，嚴防“帶病”提拔重用干部。建立完善“xxxxx”舉報電話登記、受理、查核、督辦、反饋等有關制度，充分調動群眾參與干部監督的積極性，發動干部群眾監督領導干部的“生活圈”“社交圈”“親屬圈”，形成干部監督工作合力。20xx年以來，該縣共接待干部群眾來電、來訪xxx人次，辦結率達xxx%，保證了干部隊伍的穩定。

強化制度建設，構建常態機制。全面推行四項監督制度，認真落實擬提拔人選廉政事項報告制度、領導干部個人有關事項報告等制度，嚴格落實“凡提五必”和“三個不上會”“兩個不得”“五個不準”的要求，用鐵的紀律保證選人用人風清氣正，營造良好的政治生態。完善電話、信訪、網絡和短信“四位一體”舉報機制，拓寬干部監督的舉報渠道。完善領導班子和領導干部誡勉談話、干部推薦考察、討論決定責任制和用人失察失誤責任追究制度，建立完善日?？己恕⒍ㄆ诜治龅戎贫?，實現全方位日常監督。落實領導干部經濟責任審計制度，對單位一把手從任職到離職實行全程定期監督審查。20xx年以來，該縣共委托審計部門開展離任、任中審計xxx人。 當前隱藏內容免費查看

強化工作創新，提升整體水平。創新干部檔案監督，建立縣管領導干部監督檔案臺賬。建立干部選拔任用內審機制，對干部的身份、年齡、工齡、黨齡、經歷等檔案信息進行認真審核，嚴格審核動議、推薦、考察、研究、任職等每一個環節是否符合要求。用好中組部《關于組織人事部門對領導干部進行提醒、函詢和誡勉的實施細則》，把干部監督工作和基層黨建工作結合，對黨建主體責任和分管責任落實不夠、重點組織工作落實不力的黨組織負責人進行必要的提醒和誡勉，以此促進基層黨建工作落到實處，實現組織工作和干部監督工作互促共進，達到雙贏。20xx年以來，該縣提醒函詢xx人、誡勉談話xx人，時刻敲響警鐘。

突出專業化導向，堅持實踐標準來評判干部的專業化水平，考準考實干部的專業能力、專業精神，精準科學地把黨和人民需要的好干部選出來

黨的十九大提出，要堅持正確選人用人導向，注重培養專業能力、專業精神，建設高素質專業化干部隊伍。選人用人的根本目的是把事干好，而專業能力、專業精神是干好事業抓好工作的核心。因此，精準科學選人用人，就是要突出專業化導向，堅持實踐標準來評判干部的專業化水平，考準考實干部的專業能力、專業精神，精準科學地把黨和人民需要的好干部選出來。

知事知崗知情知人是首要前提?！膀E馬能歷險，力田不如牛。堅車能載重，渡河不如舟?！币紲士紝嵏刹繉I能力和專業精神，首先在“知”。就是在啟動干部考察前，要弄清楚事業所需、崗位所需、情形所需以及人選基本情況，做到心中有“數”、胸中有“譜”，做到“知事知崗知情知人”相統一?！爸隆本褪侵朗裁礃拥氖聵I需要什么樣的人來干；“知崗”就是知道什么樣的崗位需要什么樣的人；“知情”就是知道不同地方不同單位的現狀，需要什么樣的專業人才來補強；“知人”就是知道考察對象學過什么、干過什么、管過什么，干成了哪些事、干得怎么樣、管得好不好，對工作能不能準確說清楚。要把這四方面搞清議透，要完善綜合分析研判機制，堅持事業為先、人隨事轉，對空缺崗位特點、專業要求開展綜合分析，先定規則后考慮人選；要建立差異化考察辦法，結合不同崗位不同部門特點，建立側重點不同的考察指標體系，開展精準考察；要構建專業化干部數據庫，結合主體功能定位、產業結構等，對各領域、各行業、各層級干部進行分類管理，在有崗位空缺或班子調整時，知道具有專業能力、專業精神的干部在哪里、去哪里找，避免“臨陣磨槍”“急拿現用”。

考準考實考深考細是根本目的。實踐證明，考察干部的過程，是去偽存真、由表及里、抓住真相的過程。堅持實踐標準，就是要做到“從實踐中來，到實踐中去”，采取科學有效的察人識人方法，把干部是否具備適應事業需要的專業能力、專業精神考準考實考深考細。要變“走馬觀花”為“下馬看花”，堅持時間服從質量，充分保障干部考察時間，避免“走過場”。要變“只描輪廓”為“精準畫像”，優化考察談話方式方法，增強談話內容的針對性、實質性，綜合運用詢問、追問、引導、交流等方式，學會捕捉“話外之音”，引導被談者把話講完講透、講出心里話。

要變“蜻蜓點水”為“入木三分”，建立立體化考察體系，推行“一時+一貫、單位+社區、干部+群眾、同事+家屬”的“4+”干部考察法，做到全方位、多角度、近距離考察識別干部，全面考準考實干部的專業能力、專業精神在工作中的具體體現、在群眾中的實際“口碑”、在事業發展中的實際貢獻。

苦練內功增強本領是基本要求。俗話說：“千里馬常有，而伯樂不常有?！笨紲士紝嵏刹康膶I能力和專業精神，關鍵還要“打鐵必須自身硬”，要對考察工作有深入的了解或者是“半個專家”，力爭做到“內行看門道”。在實踐中，要建立內外結合的較為穩定的干部考察隊伍，既選用敢于堅持原則、責任心強、經驗豐富、綜合分析能力突出的綜合型干部，又吸收政法、經濟、環保、工業等專業型干部進入考察隊伍，同時還要適當選拔部分退居“二線”、熟悉情況的“老干部”參與考察，實現動態管理和資格認證制度，提高考察隊伍整體質量。要開展經常性干部考察業務培訓，邀請有經驗的組工干部傳授考察經驗，邀請業務部門骨干講解業務工作知識，將干部選拔任用有關政策法規以及干部考察考核方法、考察工作紀律等基礎課程納入學習培訓內容，及時更新考察人員業務知識，提高考察人員業務水平。要拓寬組工干部來源渠道，在業務部門吸收一些具有專業背景的優秀干部“帶藝投師”進入組織部門，優化組工干部隊伍結構，使組工干部隊伍更適應新時代發展要求。

把績效考核、抓黨建述職評議等結合起來，發揮考核機制疊加效力；將考準考實政治表現融入干部考察考核體系，防止出現“兩張皮”；運用政治表現考察考核結果，堅持選拔任用政治過硬、堪擔重任的好干部。

為切實把黨的政治建設作為根本性建設來抓，提高干部選拔任用工作質量和科學化水平，xx近日出臺《關于考準考實干部政治表現的辦法》，把政治標準作為首要標準貫穿于干部選拔任用工作各個環節和日常了解干部各項工作。

突出操作性，細化具體化政治標準的考評內容?！掇k法》以黨章為根本遵循，以《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》為衡量標尺，從正向、反向兩個方面對政治標準進行具象化，使之可感知、可評價，解決政治標準過于籠統、空泛，不易把握和評價的問題。正向內容，即堅持“看政治忠誠、看政治定力、看政治擔當、看政治能力、看政治自律”。反向內容，即明確不符合政治標準要求共xx個方面的負面清單，并逐項進行評議、了解，對存在負面清單所列情形、經核實確屬政治上不合格的，不僅不能提拔使用，已在領導崗位的堅決調整下來。

突出全面性，立足平時了解掌握干部的政治表現，堅持“一時”與“一貫”、“定性”與“定量”相結合。探索實行“多考合一”的年度考核，把績效考核、抓黨建述職評議、選人用人“一報告兩評議”等結合起來，發揮考核機制疊加效力，全面掌握干部表現，突出掌握干部的政治表現。建立健全即時情況記實的干部電子檔案，運用現代信息技術，實行標準規范的政治表現、決策理事、服務群眾、工作軌跡跟蹤記實，實現信息收集匯總、動態更新、分析研判、共享利用一體化。完善全程跟蹤介入的專項考核制度，組成專項考核組，深入治理黑臭水體、查處違法建筑等具有全局意義的重點工作和重大項目，發現政治過硬、善作善成的優秀干部。建立常態化走訪談心機制，組織部門主動深入班子、走進干部，有針對性地了解干部履職盡責等情況。完善全要素綜合研判制度，根據專項考核、走訪談心、工作軌跡記實等渠道掌握的情況，采取正反比對、互相印證等辦法，定期分析領導班子運行和班子成員的德才情況。

突出系統性，強化干部任前考察的深度和質量，把考準考實政治表現有機融入現有的干部考察考核體系，既著力考準考實干部政治表現，又注重考準考實干部其他方面表現，防止出現“兩張皮”問題。建立說實話講真話的引導約束機制，“談話前要求、談話中實錄、談話后確認”，營造既嚴肅認真，又誠懇寬松的談話氛圍。提升“六五四”考察法的效用，即“考察對象所在單位中層以上干部、上兩個職務的原班子成員和一起工作的同事”等“六必談”，“干部檔案、個人有關事項、反映的問題線索”等“五必核”，“政治表現、廉潔自律、社會交往、家庭生活”等情況“四必清”。發揮黨組織的審查把關作用，實行人選政治鑒定、廉潔鑒定由黨委（黨組）書記、紀委書記（紀檢組長）“雙簽字”制度，同時，人選所在黨支部要根據其政治表現、工作作風等情況，就其提拔使用提出意見。加強考察情況的綜合分析，把平時考核與任前考察結合起來，全面客觀評價考察對象的政治、思想、能力、作風、政績、廉潔等方面情況。

突出導向性，充分運用政治表現考察考核結果，堅持選拔任用那些政治過硬、堪擔重任的好干部，引導干部講政治、重政德、知敬畏、守規矩。在初始提名環節，將政治審查把關作為動議的重要要求，把干部檔案是否真實可靠、個人事項是否如實報告、因私出國（境）是否符合規定等作為檢驗干部對黨是否忠誠老實、是否遵守政治紀律的重要依據，經審查政治上存在問題的人選，應及時停止對其動議程序。在討論決定環節，政治表現存在反映問題和疑點尚未調查清楚、沒有結論性意見的，不提交黨委（黨組）會議研究，任前公示增加政治標準的內容，任前談話必須談政治要求。在日常干部工作中，根據干部政治表現情況，有針對性地加強教育培訓、實踐鍛煉，對違反政治紀律和政治規矩的及時嚴肅處理，對在工作中特別是關鍵時刻不擔當、不作為的要視情節作出組織調整。

突出專業性，加強干部考察考核隊伍建設。以組織人事部門為主，優選一定數量的組織人事和各領域、各行業干部，經過專門培訓、具體實踐和達標考試合格后，吸收進干部考察考核評價隊伍。建立科學規范嚴格的業務培訓制度，定期組織考察考核人員學習選人用人政策法規，交流經驗做法。強化素質培養、品行磨煉，教育引導考察考核人員對黨忠誠、公道正派、嚴格嚴謹，切實提高政治鑒別能力。建立責任追究制度，加強對考察考核人員的管理監督，對因考察工作失職瀆職，甚至故意隱瞞重要問題，造成干部“帶病提拔”的，嚴肅追究相關責任。

黨要管黨，首先是管好干部?；仨?0xx年，各級黨委和組織部門持續加強政治建設、思想建設，扭住作風建設突破口，突出政治標準精準科學選人用人，從嚴從實抓好干部經常性管理監督，建立健全激勵機制容錯糾錯機制……嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，有效激發了干部擔當作為的積極性，為大力培養選拔黨和人民需要的好干部、建設高素質專業化干部隊伍提供了堅強組織保障。

一、******新時代中國特色社會主義思想入腦入心

20xx年以來，各地各部門堅持把******新時代中國特色社會主義思想作為干部教育培訓的首要內容，通過舉辦專題研討班、集中輪訓等方式，教育引導黨員干部在思想上政治上行動上同以******同志為核心的黨***保持高度一致。

黨的十九大召開后，各地各部門迅速掀起學習、宣傳、貫徹十九大精神的高潮，引導廣大黨員干部把思想和行動統一到十九大精神上來，把智慧和力量凝聚到實現十九大確定的各項目標任務上來。***組織部組織開展省部級干部學習貫徹******新時代中國特色社會主義思想和十九大精神集中輪訓。各地各部門精心組織、周密部署，分類分級抓好縣處級以上領導干部培訓，在學懂弄通做實上下功夫，讓領導干部先學一步，深學一層。xx市、xx縣等地分級、分類、分段實施培訓，確保學習全覆蓋見實效。

在干部教育培訓中，各地各部門深化理想信念教育，解決好“總開關”問題。xx、xx等地把理想信念教育作為干部教育培訓首要任務，出臺辦法推動干部教育培訓與干部選任有機結合。重慶推行“五大模塊”黨性教育系統，促使干部思想上堅定、理論上成熟、政治上自覺。

各地各部門還注重精準提升干部專業化能力。北京通州區、遼寧阜新市等地針對當前經濟社會發展實際設置培訓內容。內蒙古鄂爾多斯市、山東煙臺市等地探索“互聯網+教育培訓”模式，用大數據分析提高培訓精準度。

一年來，通過干部教育培訓，廣大干部“四個意識”更加牢固，“四個自信”更加堅定，政治素養和專業能力不斷提升，建設高素質專業化干部隊伍邁出新步伐。

二、突出政治標準，黨委換屆工作圓滿完成

20xx年xx月xx日，經中國******第十九次全國代表大會代表資格審查委員會審查，確認xxxx名十九大代表資格有效。在黨代表選舉過程中，全國xx個選舉單位嚴格代表條件，突出政治標準和先進性，規范程序步驟，逐級遴選擇優，嚴肅選舉紀律，真正選出了理想信念堅定、政治立場正確、作風品行良好、清正廉潔的代表。

政治上立不住的，不列入考察；廉潔上有瑕疵的，不列入考察；能力上不突出的，不列入考察……20xx年***“兩委”人選的考察，堅持黨的領導核心地位，堅持干部“四化”方針和好干部標準，堅持馬克思主義政治家標準，突出把好人選政治關和廉潔關。考察標準更高、把關更嚴，不僅保證了***“兩委”人選的質量，也為選人用人立起了標桿，為干部成長指明了方向。

x月，隨著湖北省******閉幕，xx個省區市黨委換屆工作全部結束。同時，全國市縣鄉黨委換屆已全部完成，人大政府政協換屆基本結束。

換屆中，各級黨委充分發揮領導和把關作用，堅持好干部標準，改進推薦考察方式，堅持依事選人、人崗相適，以“零容忍”的態度嚴肅換屆紀律，大力推動干部資源優化配置、班子功能全面提升。北京、浙江、海南、貴州等地嚴格執行“九嚴禁”換屆紀律要求，加大巡回督察力度，對違規違紀違法行為發現一起、查處一起，絕不手軟。天津、山東等地把加強黨的領導貫穿全過程，政治上有問題，一票否決；廉潔上有硬傷，一律排除。各地實行先談話調研再會議推薦，提高推薦質量，堅持一線看實績、街巷聽口碑，考準考實干部。上海、xx等地圍繞區域功能定位，合理補充專業干部。xxx市（地）黨政班子共交流使用干部xx名，其中，結構性和功能性人選xx名，占總數的xx%。

換屆結束后，各地著力在政治建設、思想建設、作風建設和科學管理上下功夫，提升新班子整體功能。福建、廣西等地開展逐級談心談話，引導干部堅定理想信念、自覺履職盡責。湖北棗陽市、廣東佛山市等地通過跟蹤回訪，做好換屆后領導班子分析研判，及時反饋問題，提出優化方案。xx市、xx市等地嚴格規范領導班子運行機制，推動新班子按制度辦事、按規矩履職。

肩負重任勇擔當，求真務實譜新篇。換屆換出了心齊氣順勁足的好面貌，大批忠誠干凈擔當的好干部、結構優功能強的好班子正帶領廣大干部群眾奮力走好新時代長征路。

三、一線煉干部選干部

艱難困苦，玉汝于成。20xx年，各地普遍注重在改革發展穩定一線培養鍛煉、考察識別、選拔使用干部，越來越多的優秀干部從基層一線考場上脫穎而出。

一線是干部成長“煉鋼爐”。各地注重在基層一線和困難艱苦的地方培養鍛煉年輕干部。xx縣選派xxxx余名年輕干部挺進脫貧攻堅一線，要求不脫貧不脫鉤，錘煉干部迎難而上的實干作風。蘇州市吳中區實施“優苗精培”工程，選派年輕干部到維穩、安監、信訪等艱苦崗位“墩苗”。浙江蒼南縣選派年輕干部到“三重”一線，進行為期1年的“實戰練兵”。

一線是檢驗干部的“大考場”。福建、河南等地積極探索一線考察機制，通過近距離跟蹤了解和全程紀實，考準識準干部。北京石景山區建立干部成長檔案，記錄干部在實踐鍛煉中的工作業績、群眾口碑等，作為評價使用干部的重要依據。南昌市青云譜區選派組織干部到招商、建設、維穩一線，“貼身”考察干部。

一線選拔任用好干部的導向鮮明樹立。xx出臺意見，大力選拔在基層長期磨煉、埋頭干事、群眾口碑好的干部。四川、青海等地明確，對脫貧攻堅一線實績突出、群眾公認的干部，在提拔任用、交流重用、職級晉升、公務員遴選時，同等條件下優先考慮。青海玉樹州提拔重用xx名第一書記和xxx名扶貧（駐村）干部，占選派總數的xx%。

四、常態化透視體檢擋住“帶病”干部

20xx年x月，全國組織部長會議強調，堅持黨管干部原則，精準科學選人用人，堅決防止“帶病提名”“帶病提拔”“帶病上崗”。

一年來，各地健全制度、嚴格標準、全程把關，有效將“帶病”干部擋在門外。

始終把政治標準擺在首位，強化黨委領導和把關作用，壓實選任責任。廣東出臺意見，擴大廉政意見雙簽字覆蓋面，向上級黨組織推薦報送人選實行黨委（黨組）書記、紀委書記（紀檢組組長）雙簽字制度的同時，提拔或進一步使用本級管理職位人選時，也要由分管領導班子成員、紀檢組組長（機關紀委書記）簽字。xx、xx等地對責任主體的職責進行細化，一旦發生“帶病提拔”，倒查選任環節，甄別相關責任人的責任。安徽提出“六選六不選”標準，河北、江蘇等地注重考察干部關鍵時刻表現，準確掌握干部政治信仰、政治立場、政治定力、政治品格。

功夫下在平時，深化日常了解研判。xx、xx等地結合平時考核、日常巡視、約談走訪等，掌握干部表現情況，進行綜合分析研判。湖南資興市每季度確定一周為“干部家訪周”，通過察、談、訪、問，聽取家屬和群眾意見。xxxx市實行“每月一訪”，在談心談話、調研考核的基礎上，對班子運行、干部表現等逐一研判，作為選人用人的重要依據。

多方聯動全程留痕，確保干部選任質量。福建、青海等地實行干部選任工作全程紀實，對“帶病提拔”干部的選任過程進行倒查追責。xx市將市管干部選拔任用工作流程細分為xx個環節xx項工作，分別完善監督措施，堵塞制度漏洞。xx市、xx市等地探索實名推薦辦法，嚴把選人用人入口關。山西、廣西等地嚴格落實“凡提四必”要求，堅持多部門聯動、多方面印證，嚴把人選政治關、廉潔關。

各地在防止“帶病上崗”的同時，大力推進干部能上能下。xx、xx生產建設兵團等地細化“下”的具體情形和操作規程，健全責任機制，對推進落實不到位的嚴肅追責。

嚴格把關、統籌把握干部能上和能下，優者上、庸者下、劣者汰的用人導向和從政環境正在形成。

五、抓早抓小，挺紀在前

從點滴抓起、從具體問題管起，這一年，各地從嚴從實抓好干部經常性管理監督，切實做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，防止小毛病演化成大問題。

堅持抓早抓小重在日常。各地將監督觸角延伸至“8小時以外”。遼寧大連市、新疆布爾津縣等地督促一把手加強家風建設。杭州市、青島市等地對提醒函詢誡勉的啟動情形、實施主體、操作程序等作出細化規定。xx區、xx市等地廣泛開展經常性談心談話，發現問題及時提醒、批評教育。xx市、xxxx縣等地構建干部預警系統，對易犯的小毛病、小問題提前預警。

中國特色領導干部個人有關事項報告制度作用充分彰顯。20xx年x月x日，新修訂的《領導干部報告個人有關事項規定》和新制定的《領導干部個人有關事項報告查核結果處理辦法》出臺實施。北京大興區、長春市、陜西銅川市等地加強學習培訓，精心組織填報，強化抽查核實，切實把兩項法規要求落到實處。

專項整治持續深化。各地持續抓好“裸官”“三超兩亂”、違規辦理和持有因私出國（境）證件專項治理等工作，完善領導干部兼職管理制度。天津、湖南等地開展干部人事檔案專項審核“回頭看”，進一步壓實責任，將從嚴管理干部檔案要求落到實處。xx、xx市等地出臺相關規定，規范領導干部配偶、子女及其配偶經商辦企業行為，制度的籠子越扎越緊。

常態化的防微杜漸，讓干部心有所畏、言有所戒、行有所止，做到從嚴管理監督伴干部一生、干部在從嚴管理監督中健康成長。

六、激勵約束并重，推動擔當作為

一年來，各地堅持嚴管厚愛結合、激勵約束并重，積極完善干部考核評價機制，充分調動和保護好干部擔當作為積極性。

健全正向激勵機制。xx市、xx市等地明確政治激勵、精神激勵、物質激勵等方式，對在落實工作目標和履行崗位責任中成績顯著、貢獻突出的單位和個人給予正向激勵。xx市等地從表揚、考核、選任、培養x個方面提出xx條激勵措施，讓能干事的干部有奔頭、肯干事的干部得實惠、敢干事的干部受保護。

建立容錯糾錯機制。xx緊扣中心大局，主動貼近改革任務，做到中心工作部署到哪里，容錯糾錯就跟進到哪里；改革任務落在哪里，容錯糾錯就配套到哪里。xx市、xx市、xx市、xx市、xx市等地紛紛出臺規定，明確界定在履行職責、改革創新過程中可以容錯的情形和不予容錯的內容。湖北咸豐縣、云南昆明市等地堅持容錯、防錯和糾錯同時發力、同向聚力。

加強正向激勵，寬容干部在改革創新中的失誤，旗幟鮮明地為敢于擔當、踏實干事、不謀私利的干部撐腰鼓勁，進一步營造了鼓勵創新、寬容失敗的氛圍，廣大干部紛紛擼起袖子加油干。

干部考察是選人用人的重要程序，也是確保政治生態風清氣正的源頭環節。如何精準考察識別干部，既彰顯黨性覺悟，更講究方式方法。在這個過程中，運用好數學思維理念方法，將定量分析有機融入定性評價，對考準考實干部往往能起到事半功倍的效果。

一、劃定“等高線”，互動式聽心聲

在傳統的干部考察中，考察談話有時聽不到真實情況的一個重要原因，是談話雙方“不等高”。常規的考察談話，往往是考察組“高高在上”聽，談話對象按照考察組成員的思路引導被動答。這種談話方式不僅比較程式化，而且過于單向，從心理學角度來說，不利于構建談話雙方的心理安全距離。劃定談心談話“等高線”，就是要在“多對一談”模式的基礎上適當增加“一對一聊”，在方式上不拘泥于“你問我答”的傳統路徑，在內容上可以嘗試一些互動式的開放性話題。這樣不僅能夠拉近談話雙方的心理距離、消除心理防備，而且能夠增強談話的親切感和信賴度，更容易打開約談對象的心扉，也更有利于考察組聽到一些真實客觀的情況。

二、找準“坐標點”，全過程考察狀態

考察評判一名干部，干事創業的精神狀態是一個重要指標。但客觀上講，干部的精神狀態，正如數學坐標下的曲線，往往處在動態變化之中，要考準考實干部干事創業的精氣神，就需要建構起一個串點成線、由線及面的考察坐標體系，以實現對干部工作狀態的全方位、全過程了解和掌握。這個坐標的時間橫軸上，應重點突出三個節點：一則上任之初，重在看干部是否既能燒旺“三把火”，又能做到翻篇歸零再出發，實現一張藍圖繪到底；二則屆中之時，這是干部任期的關鍵節點，重在看其是否依舊保持著上任之初的進取之心、昂揚之志和奮進之勢；三則屆末之際，這一時段更重在以一屆以來的工作實效和群眾口碑來驗證履職承諾。

三、用好“統籌法”，立體化識德才

干部選任的最重要標準就是德才兼備、以德為先。識別干部的德才，要善于透過現象看本質，統籌運用好“圈子識別”“實績考證”“綜合研判”三種方法?！叭ψ幼R別”，就是要全面厘清工作圈、生活圈、交際圈“三個圈子”，既要充分了解干部生活、工作、交際狀況，又要重點關注是否存在若隱若現的小圈子、小團伙、小山頭現象；“實績考證”，就是要通過各種專項考察，既聽材料匯報，又聽群眾反饋，既重顯績又重潛績，全面了解干部德能勤績廉五個維度履職情況；“綜合研判”，就是要通過領導干部個人事項報告制度、民主測評、年度述職、巡視審計等舉措，對領導干部綜合表現和實干實績進行系統化研判分析。

四、借助“輔助軸”，多維度測實績

考核驗證干部工作績效，既要有定性評價，也要有定量分析，最佳效果是定性與定量有機結合、無縫鏈接。要借力數據評價，特別是對經濟發展、城市建設、社會治理等速度質量效益指標，通過運用好數學分析法，使得出的結論更加精準科學，更具說服力；要善于排列比較，可以把一個班子領導成員整體作比較分析，德、能、勤、績、廉總項及其子項逐一評價，分成a、b、c、d若干等級，分別設定權重賦分，然后做出定性定量評價；要注重分類篩選，建立健全嚴格的甄別篩選機制，分門別類梳理走訪了解干部的情況，動態更新正職、重要副職、后備干部名單庫，對每一名干部的類型特點、培養方向和發展路徑做出精準標識，真正把全面考察了解干部的成果體現到結果運用的實效上。

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