在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
工程技術(shù)質(zhì)量科科長崗位職責(zé)描述質(zhì)量技術(shù)科工作職責(zé)篇一
1.5平行關(guān)系：本部門及其他部門科長 1.6 職位數(shù)量：1人
2 工作職責(zé)
3 職責(zé)說明
3.1 參與設(shè)備管理規(guī)劃，并制定工作實(shí)施計(jì)劃
3.1.1 計(jì)劃設(shè)備改造和實(shí)施，及相關(guān)的職能安排工作
3.2.1 制定模具管理規(guī)范
3.4 負(fù)責(zé)本科的人力資源管理
3.4.1 主持本科內(nèi)部管理，有效維持科內(nèi)運(yùn)作
3.5 其他
3.5.1 完成部門經(jīng)理委托和自我發(fā)展需要的其他工作
4 組織關(guān)系
4.1 向上：向技術(shù)部經(jīng)理匯報(bào)
5 任職資格
5.3 工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上大型企業(yè)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)
工程技術(shù)質(zhì)量科科長崗位職責(zé)描述質(zhì)量技術(shù)科工作職責(zé)篇二
1、 按照國家財(cái)務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)法律、法規(guī)要求，結(jié)合本公司行業(yè)特征，科學(xué)合理地組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，制定統(tǒng)一、健全的財(cái)務(wù)規(guī)章體系。
2、根據(jù)公司中、長期經(jīng)營計(jì)劃，組織編制公司年度綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)。
3、依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排計(jì)劃，擬定相應(yīng)的資金需求量預(yù)測計(jì)劃，為滿足公司運(yùn)營資金的需要，最合理地分配調(diào)度資金，積極籌措資金。行使企業(yè)內(nèi)部銀行職能，做好內(nèi)部資金結(jié)算工作。
4、遵照企業(yè)財(cái)務(wù)通則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等，合理組織會(huì)計(jì)核算工作。按會(huì)計(jì)核算程序及內(nèi)部結(jié)算規(guī)定，辦理各種款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付、增減和使用，債權(quán)債務(wù)發(fā)生的核算，費(fèi)用成本的核算等手續(xù)，并做到帳帳相符、帳實(shí)相符、帳物相符。
5、根據(jù)制定批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)開支計(jì)劃和規(guī)定的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審核各項(xiàng)材料設(shè)備采購計(jì)劃，準(zhǔn)確、及時(shí)地做好成本核算的審查、控制、結(jié)算，努力降低成本。
6、及時(shí)編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，按規(guī)定完成稅金的申報(bào)、測算、繳納、減免工作。審核計(jì)算和發(fā)放公司人員的工資、獎(jiǎng)金、福利及保險(xiǎn)管理，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的清產(chǎn)核資、報(bào)損、折舊管理。
7、定期進(jìn)行會(huì)計(jì)資料匯總、整理、統(tǒng)計(jì)、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，揭示企業(yè)運(yùn)作存在的問題，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營狀態(tài)和合理化建議。
8、對公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動(dòng)提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評估、指導(dǎo)、跟蹤和控制。
9、建立健全會(huì)計(jì)檔案資料，對各種會(huì)計(jì)帳冊、憑證和報(bào)表及時(shí)進(jìn)行立卷、歸檔。
10、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
工程技術(shù)質(zhì)量科科長崗位職責(zé)描述質(zhì)量技術(shù)科工作職責(zé)篇三
一、崗位名稱 薪酬績效科科長
二、直接上級 人力資源部副部長
三、崗位工作理念
開拓創(chuàng)新、盡職盡責(zé)、用科學(xué)合理的薪酬制度調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)工作積極性。
四、做好本崗位工作應(yīng)具備的知識和能力 （1）經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大專以上學(xué)歷。
（2）具有5年以上基層人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)。（3）熟悉國家勞動(dòng)人事政策法規(guī)。（4）掌握人力資源管理相關(guān)知識。（5）熟練運(yùn)用本企業(yè)薪酬管理有關(guān)制度以及相關(guān)政策規(guī)定。（6）熟悉薪酬福利管理流程，熟練運(yùn)用薪酬福利設(shè)計(jì)的方法。
（7）接受過有關(guān)薪酬管理方面的專業(yè)培訓(xùn)，具有很強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力、邏輯思維能力以及文字表達(dá)能力。
（8）掌握必須的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、辦公自動(dòng)化軟件、應(yīng)用寫作技能。
（9）具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神以及團(tuán)隊(duì)合作意識，工作中注重原則、注重細(xì)節(jié)，踏實(shí)、細(xì)心、任勞任怨。
（10）有一定的決策能力、協(xié)調(diào)溝通能力和組織管理能力。
五、崗位職責(zé)
（一）崗位職能、工作任務(wù)
負(fù)責(zé)公司薪酬分配方案的修訂與完善；審定各類員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；建立各種薪酬信息臺(tái)帳；參與制定薪酬分配與員工實(shí)際工作業(yè)績掛鉤的辦法；負(fù)責(zé)員工薪酬福利的貫徹、宣傳、咨詢工作；在人力資源部副部長的指導(dǎo)下，做好部門的日常管理工作。
尊重領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。支持和服從上級，維護(hù)上級領(lǐng)導(dǎo)的形象和聲譽(yù)。依靠下級，信任下級。對基層單位的工作經(jīng)常進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，幫助下級解決工作中遇到的困難和問題，更好的完成各項(xiàng)任務(wù)。
（二）崗位工作內(nèi)容 1.薪酬總額管理
(1)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)薪酬方面的政策、法規(guī)，了解市場薪酬?duì)顩r，結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際參與制定吸引、保留、激勵(lì)員工的薪酬分配方案。
(2)編制公司年度薪酬總額計(jì)劃，計(jì)算企業(yè)人工成本承受能力，合理調(diào)控公司各類員工收入比例，有效控制企業(yè)人工成本。
(2)根據(jù)年度薪酬總額計(jì)劃,測算、起草公司薪酬承包方案，制定各項(xiàng)薪酬分配辦法。
(3)根據(jù)公司批準(zhǔn)的薪酬分配方案，負(fù)責(zé)審定各類員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，做到公平、公正、合理。
(4)根據(jù)每月各二級單位生產(chǎn)及盈虧指標(biāo)完成情況，負(fù)責(zé)對公司各單位薪酬總額進(jìn)行測算并上報(bào)公司薪酬考評會(huì)，根據(jù)薪酬考評會(huì)確定的分配方案，填寫薪酬結(jié)算單。
(5)負(fù)責(zé)定期或不定期的全公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工作，以及因試用、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、升降職、退休和獎(jiǎng)勵(lì)帶來的個(gè)別員工薪酬變動(dòng)。
(6)負(fù)責(zé)員工考勤、帶薪假期以及加班的管理與統(tǒng)計(jì)，按考核規(guī)定具體核定各單位職工月工資、季度、年度獎(jiǎng)金和津貼的發(fā)放。
(7)建立工資臺(tái)帳，負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)出各類人員的薪酬水平，定期進(jìn)行收入比例分析，為公司調(diào)整薪酬政策提供第一手資料。
(8)負(fù)責(zé)對【勞動(dòng)人事與社會(huì)保險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)】有關(guān)薪酬管理的項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)維護(hù)。
(9)根據(jù)《**集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于下達(dá)**通知》及《**集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于印發(fā)**的通知》的有關(guān)規(guī)定,測算**集團(tuán)對公司每季度應(yīng)結(jié)算薪酬總額,并負(fù)責(zé)按時(shí)到**集團(tuán)申請結(jié)算薪酬總額。
(10)負(fù)責(zé)了解員工對薪酬政策的意見和建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。
2.績效考核管理
(1)引入科學(xué)的績效考核方法，根據(jù)績效考核制度規(guī)定，制定公司績效考核指標(biāo)體系和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。(2)根據(jù)崗位說明書定期組織協(xié)調(diào)公司各部門實(shí)施績效考核工作，并為各部門的績效考核工作提供指導(dǎo)，監(jiān)督考評工作過程。
(3)配合公司管理部門依據(jù)年度目標(biāo)計(jì)劃對中層以上干部實(shí)施業(yè)績考核，根據(jù)公司任命程序，實(shí)施干部晉升考核。
3.其它工作
(1)安排、調(diào)度部門內(nèi)各項(xiàng)工作，對本部門員工進(jìn)行考核及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
(2)積極配合、協(xié)助其它科室搞好人力資源的有關(guān)工作。(3)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
（三）崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
(1)在工作中嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、集團(tuán)公司薪酬績效以及與之相關(guān)的法律法規(guī)文件。
(2)嚴(yán)格審核、控制員工加班加點(diǎn)，及時(shí)準(zhǔn)確支付員工應(yīng)得的薪酬福利，保護(hù)其合法權(quán)益的順利執(zhí)行。
(3)按照政策規(guī)定安排好員工的休息休假。
(4)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)員工的薪酬收入，做好各類保險(xiǎn)、基金的扣繳基數(shù)。
(5)員工的工種改變、崗位調(diào)整、定級考核等要堅(jiān)持原則，按程序辦理，維護(hù)企業(yè)和職工雙方的利益，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。
六、崗位工作流程
1、工資核定部分測算流程（8個(gè)環(huán)節(jié)）
2、薪酬審批與結(jié)算流程（8個(gè)環(huán)節(jié)）：
3、崗位變動(dòng)、定級流程（6個(gè)環(huán)節(jié)）
4、文件形成流程（11個(gè)環(huán)節(jié)）
5、上報(bào)集團(tuán)材料流程（7個(gè)環(huán)節(jié)）
七、主要績效考核指標(biāo)
（1）薪酬政策制定是否適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，是否有利于激勵(lì)、留用、吸引人才。
（2）與相關(guān)部門合作的滿意度。（3）員工的滿意度。
八、崗位工作易出現(xiàn)的偏差（失誤），導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
⒈對有關(guān)政策理解不透，在工作中使企業(yè)或職工個(gè)人利益受到損失。因此要加強(qiáng)學(xué)習(xí)特別是專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)。
⒉不注意工作方法，可能引發(fā)矛盾和不穩(wěn)定因素。因此要規(guī)范工作流程，增強(qiáng)優(yōu)化服務(wù)職工意識。
工程技術(shù)質(zhì)量科科長崗位職責(zé)描述質(zhì)量技術(shù)科工作職責(zé)篇四
1、業(yè)務(wù)上向技術(shù)副總負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)技術(shù)科的工作。負(fù)責(zé)模具產(chǎn)品科研、設(shè)計(jì)等技術(shù)工作；負(fù)責(zé)中心工藝技術(shù)、工藝科研、科技檔案及技改技措工作。
2、負(fù)責(zé)提出本部門年度工作方針、目標(biāo)，編制季度、月份工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)組織編制設(shè)計(jì)規(guī)范、工藝規(guī)范等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)工作程序及有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)的制定。
4、負(fù)責(zé)對模具產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝質(zhì)量的把關(guān)，簽訂技術(shù)協(xié)議，組織設(shè)計(jì)評審、工藝評審、設(shè)計(jì)定型工作，解決模具產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造過程中的重大技術(shù)問題；對重大產(chǎn)品質(zhì)量問題負(fù)責(zé)拿出處置意見，對返修模具拿出返修方案。
5、負(fù)責(zé)級進(jìn)模新產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)、工藝開發(fā)，組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、工藝攻關(guān)，打通生產(chǎn)線。
6、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員深入現(xiàn)場，及時(shí)研究解決各種工藝技術(shù)問題和生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。
7、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織編制，規(guī)范各種模具產(chǎn)品的技術(shù)資料。
8、負(fù)責(zé)組織開展新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料的研究和應(yīng)用，組織技術(shù)培訓(xùn)。
9、領(lǐng)導(dǎo)員工履行崗位職責(zé)和本部門職能標(biāo)準(zhǔn)，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。
10、完成上級交辦的其他事項(xiàng)。
工程技術(shù)質(zhì)量科科長崗位職責(zé)描述質(zhì)量技術(shù)科工作職責(zé)篇五
1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織實(shí)施全院的醫(yī)療工作。
2、擬定業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，經(jīng)院長批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并督促檢查，按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。
3、深入各科室，了解和掌握醫(yī)療情況，組織重大搶救和院內(nèi)外會(huì)診。組織開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。督促各級各類醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療制度和操作常規(guī)。定期檢查，采取措施，提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，減少差錯(cuò)，杜絕事故發(fā)生。
4、負(fù)責(zé)組織調(diào)查醫(yī)療缺陷和事故發(fā)生的原因，及時(shí)向院長、副院長提出處理意見和改進(jìn)措施。
5、掌握全院醫(yī)療、醫(yī)技人員的思想和學(xué)習(xí)情況，負(fù)責(zé)院內(nèi)醫(yī)療、醫(yī)技人員的調(diào)配并向院長提出醫(yī)療、醫(yī)技人員晉升、調(diào)配和獎(jiǎng)懲的意見。
6、負(fù)責(zé)組織完成醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、病案管理委員會(huì)等交辦的各項(xiàng)事務(wù)性工作。
7、負(fù)責(zé)組織實(shí)施臨時(shí)性院外醫(yī)療任務(wù)醫(yī)療單位的技術(shù)指導(dǎo)。
8、負(fù)責(zé)承辦有關(guān)醫(yī)療業(yè)務(wù)工作的來信來訪。協(xié)助有關(guān)部門做好對外聯(lián)絡(luò)的業(yè)務(wù)宣傳工作。
9、根據(jù)文書檔案管理制度，做好醫(yī)療檔案的立卷歸檔等工作。
10、完成院長交辦的其它工作。
11、副科長協(xié)助科長做好各項(xiàng)工作，科長休假或外出時(shí)，副科長主持醫(yī)務(wù)科的日常工作。
工程技術(shù)質(zhì)量科科長崗位職責(zé)描述質(zhì)量技術(shù)科工作職責(zé)篇六
一、 貫徹執(zhí)行國家及上級的法律、法規(guī)、制度和辦法。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
三、 建立健全有關(guān)質(zhì)量記錄臺(tái)賬，并經(jīng)常性地對作業(yè)隊(duì)各類質(zhì)量基礎(chǔ)資料進(jìn)行檢查指導(dǎo)，定期開展評比，確保各項(xiàng)質(zhì)量記錄及資料完善、規(guī)范、齊全。
四、 負(fù)責(zé)貫標(biāo)日常工作，做好質(zhì)量文件的管理，協(xié)調(diào)質(zhì)量覆蓋部門的貫標(biāo)工作，確保質(zhì)量行為規(guī)范，質(zhì)量體系運(yùn)行有效。
五、 參加施工組織方案的制定，監(jiān)督檢查實(shí)施過程中質(zhì)量措施的執(zhí)行，落實(shí)情況。
六、 參加項(xiàng)目經(jīng)理部及上級組織的質(zhì)量檢查評比活動(dòng)、質(zhì)量工作會(huì)議并貫徹落實(shí)。
七、 負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和qc小組活動(dòng)日常工作和基礎(chǔ)工作。
八、 參加質(zhì)量事故調(diào)查、分析處理、形成記錄、按規(guī)定上報(bào)。
九、 負(fù)責(zé)安全質(zhì)量科內(nèi)業(yè)資料管理。
十、 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工程技術(shù)質(zhì)量科科長崗位職責(zé)描述質(zhì)量技術(shù)科工作職責(zé)篇七
1、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)章制度，并結(jié)合油庫情況，制訂設(shè)備管理規(guī)則、完善管理制度，不斷提高管理水平。
2、按照“石油庫設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)”，制訂設(shè)備管理工作目標(biāo)、計(jì)劃時(shí)，把設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)列為主要目標(biāo)；主要設(shè)備完好率100%。
3、根據(jù)年度檢修計(jì)劃，按月下達(dá)維（檢）修計(jì)劃；并對班組計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查，給予技術(shù)上的指導(dǎo)；對檢修后的a、b類設(shè)備進(jìn)行試車驗(yàn)質(zhì)、簽字認(rèn)可，方能投入使用。
4、每周確定一天為設(shè)備周檢日，重點(diǎn)對a、b類設(shè)備進(jìn)行檢查，在檢查中注意對設(shè)備使用中存在的問題進(jìn)行收集；對檢查出的問題根據(jù)情況立即整改或列為下月的維（檢）修計(jì)劃。
6、對易損備件和難購置的主要備件，要隨時(shí)備有一定的庫存，保證生產(chǎn)需要。
7、經(jīng)常深入班組，監(jiān)督檢查設(shè)備的操作、維修、保養(yǎng)等情況，對一切危害設(shè)備的行為有權(quán)制止，提出批評及處理意見，并立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
8、定期了解設(shè)備運(yùn)行、檢修、測試等記錄，并進(jìn)行設(shè)備日常技術(shù)狀況分析，對a、b類設(shè)備實(shí)施重點(diǎn)管理，保證完好。
9、參與油庫月、年安全檢查，對設(shè)備全面管理進(jìn)行考核，并負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作總結(jié)。
10、參與重大特大設(shè)備事故的調(diào)查、分析與處理工作。
11、開展和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，會(huì)同有關(guān)部門組織對設(shè)備維修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
12、負(fù)責(zé)油庫設(shè)備erp系統(tǒng)的維護(hù)工作，及時(shí)錄入維修信息。完成上級部門要求的各類技術(shù)性報(bào)表。
13、及時(shí)掌握員工思想工作情況，做好思想政治工作；樹立安全第一的思想，抓好安全工作。
14、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況，結(jié)合生產(chǎn)安排，編制設(shè)備檢
修計(jì)劃，并根據(jù)維修計(jì)劃編制檢修費(fèi)用預(yù)算。
15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。