人力資源管理是指通過(guò)合理的運(yùn)用、培養(yǎng)和激勵(lì)企業(yè)員工來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一系列活動(dòng)。資深人力資源專(zhuān)家分享了一些招聘的經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。

有效績(jī)效管理策略在人力資源管理中的應(yīng)用大全（21篇）篇一

在人力資源管理中信息技術(shù)與管理技術(shù)的結(jié)合應(yīng)用，能有力地幫助hr管理者在多變復(fù)雜的環(huán)境中應(yīng)付自如。目前，企業(yè)引進(jìn)人力資源管理信息化系統(tǒng)的目的主要是：

第一層次：提高h(yuǎn)r部門(mén)的工作效率。員工的考勤處理、工資計(jì)算處理、職務(wù)調(diào)動(dòng)處理及其信息管理等事務(wù)要占用hr管理者大量時(shí)間，手工操作不僅效率低，且容易出錯(cuò)。因此，hrms軟件首要解決的是如何提高工作效率。

第二層次：規(guī)范hr部門(mén)的業(yè)務(wù)流程。招聘、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、培訓(xùn)、員工職業(yè)計(jì)劃、離職等流程的設(shè)計(jì)都是hr管理者的考慮范圍。hrms軟件將相關(guān)的工作職能完全覆蓋并劃分清楚，且能將經(jīng)過(guò)優(yōu)化后的流程體現(xiàn)在軟件中。

第三層次：為企業(yè)和員工提供增值服務(wù)。從發(fā)展趨勢(shì)上看，hr管理者將從行政事務(wù)處理者向企業(yè)戰(zhàn)略伙伴方向發(fā)展。對(duì)hr部門(mén)而言，企業(yè)管理者和員工就是他們的客戶(hù)，如何為這些客戶(hù)實(shí)現(xiàn)增值是hr部門(mén)面臨的重要問(wèn)題。如：如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行人力資源規(guī)劃、如何通過(guò)合理的招聘技術(shù)與測(cè)評(píng)技術(shù)為企業(yè)選擇合適的人才、如何通過(guò)工作分析技術(shù)及相應(yīng)的績(jī)效考評(píng)體系來(lái)提升組織與個(gè)人績(jī)效、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何能方便地了解員工的各種狀況等，都是hr部門(mén)要做的。

一、使用hrms前的準(zhǔn)備。

由專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的人力資本構(gòu)成現(xiàn)狀及其期望效果預(yù)先進(jìn)行分析診斷(企業(yè)自身有能力，可自行分析診斷)，開(kāi)出對(duì)癥下藥的處方后，裝到軟件供應(yīng)商的系統(tǒng)平臺(tái)中去。同時(shí)，要做好調(diào)整和相應(yīng)的培訓(xùn)。

二、選擇hrms解決方案。

企業(yè)在選擇hrms時(shí)，技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品知名度等容易根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷得出結(jié)論;而對(duì)于產(chǎn)品的性能特色、二次開(kāi)發(fā)功能等，若沒(méi)有適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)作指導(dǎo)，就不太好把握。好的hrms應(yīng)該是一套高效率、多功能及易學(xué)易用的解決方案，用戶(hù)在選擇系統(tǒng)時(shí)可從以下一些特征評(píng)判其功能：

(1)完整性與集成性。

對(duì)員工數(shù)據(jù)的輸入工作只需進(jìn)行一次，其他模塊即可共享，減少大量的重復(fù)錄入工作。

既可作為一個(gè)完整的系統(tǒng)使用，也可將模塊拆分單獨(dú)使用，在必要時(shí)還能擴(kuò)展集成。

(2)易用性。

基本沒(méi)有彈出式對(duì)話框，一個(gè)界面就能顯示所有相關(guān)信息，并操作所有功能，信息集成度高。

(3)網(wǎng)絡(luò)功能與自助服務(wù)。

支持集團(tuán)型企業(yè)用戶(hù)，提供異地、多級(jí)、分層的數(shù)據(jù)管理功能。

日常管理不受物理位置限制，可在任何聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)上經(jīng)身份驗(yàn)證后進(jìn)行操作。

為非hr部門(mén)人員提供基于web的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。

(4)開(kāi)放性。

提供功能強(qiáng)大的數(shù)據(jù)接口，輕松實(shí)現(xiàn)各種數(shù)據(jù)的導(dǎo)入導(dǎo)出及與外部系統(tǒng)的無(wú)縫連接。

可方便引入各類(lèi)office文檔，并存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)庫(kù)中，規(guī)范、安全。

同時(shí)支持所有主流關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)及各種類(lèi)型的文檔處理系統(tǒng)。

(5)靈活性。

可根據(jù)用戶(hù)需求進(jìn)行客戶(hù)化功能改造及更改界面數(shù)據(jù)項(xiàng)的顯示。

強(qiáng)大的查詢(xún)功能，可靈活設(shè)置任意條件進(jìn)行組合查詢(xún)。

支持中英文(或其他語(yǔ)種)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)切換。

(6)智能化。

(7)強(qiáng)大的報(bào)表/圖形輸出功能。

提供強(qiáng)大的報(bào)表制作與管理工具，用戶(hù)可直接設(shè)計(jì)各種所需報(bào)表。

提供了靈活報(bào)表生成器，可快速完成各種條件報(bào)表的設(shè)計(jì)，能隨時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)更改。

報(bào)表可輸出到打印機(jī)、excel電子表格及ascii文本文件(如提交給銀行的文件)。

(8)系統(tǒng)安全。

關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行加密存儲(chǔ)，即使系統(tǒng)管理員也無(wú)法直接讀取數(shù)據(jù)。

設(shè)定用戶(hù)對(duì)系統(tǒng)不同模塊的不同級(jí)別操作權(quán)限。

建立日志文件，跟蹤記錄用戶(hù)對(duì)系統(tǒng)每一次操作的詳細(xì)情況。

建立數(shù)據(jù)定期備份機(jī)制并提供數(shù)據(jù)災(zāi)難恢復(fù)功能。

三、如何實(shí)施hrms。

企業(yè)在實(shí)施hrms之前，首先要對(duì)自身作一個(gè)客觀而充分的評(píng)估，然后確定將要實(shí)施的hrms的范圍與邊界。另一方面，要從自身實(shí)際情況出發(fā)，不能盲目貪大求全，盡可能做到量體裁衣。企業(yè)只有將自己準(zhǔn)確定位，才能找到合適的解決方案。

在了解自己的需求之后，就要選擇一家合適的解決方案供應(yīng)商。需要特別指出的是，hrms解決方案的實(shí)施過(guò)程絕不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品買(mǎi)賣(mài)過(guò)程，應(yīng)該視其為一個(gè)完整的項(xiàng)目。項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程將分為三個(gè)階段：

實(shí)施前與供應(yīng)商配合進(jìn)行需求分析與流程設(shè)計(jì)階段：這個(gè)階段往往會(huì)占據(jù)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施周期一半以上的時(shí)間，對(duì)hr管理者來(lái)講，是一個(gè)難得的整理與完善hr管理運(yùn)作體系的過(guò)程，有利于將以往離散的工作規(guī)范化、系統(tǒng)化。對(duì)供應(yīng)商來(lái)講，事先將客戶(hù)的需求理順，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施也起著決定性作用。因此，用戶(hù)與供應(yīng)商都應(yīng)認(rèn)真對(duì)待這一階段的工作，而不應(yīng)急于馬上就要看到系統(tǒng)運(yùn)行的效果。

系統(tǒng)實(shí)施與客戶(hù)化改造階段：需求分析與設(shè)計(jì)階段完成后，供應(yīng)商將會(huì)根據(jù)用戶(hù)的特殊需求對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行定制化改造，這期間，用戶(hù)應(yīng)與供應(yīng)商之間保持頻繁的溝通，避免用戶(hù)需求在定制化過(guò)程中走樣。供應(yīng)商在完成所有功能的開(kāi)發(fā)后，提交給用戶(hù)的，還只是一個(gè)系統(tǒng)框架，并不能馬上運(yùn)行，用戶(hù)還需要在供應(yīng)商的幫助下進(jìn)行系統(tǒng)初始化與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作，使企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與員工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在盡可能短的時(shí)間內(nèi)遷移到系統(tǒng)中來(lái)。此外，企業(yè)在系統(tǒng)正式運(yùn)行前應(yīng)接受供應(yīng)商關(guān)于使用系統(tǒng)的相關(guān)技能培訓(xùn)。

系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)階段：實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己業(yè)務(wù)的具體特點(diǎn)，向軟件供應(yīng)商提出改進(jìn)及增設(shè)相應(yīng)模塊的要求，軟件供應(yīng)商應(yīng)積極進(jìn)行跟進(jìn)作二次開(kāi)發(fā)的工作，確保能滿足企業(yè)不斷變化的管理要求。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

有效績(jī)效管理策略在人力資源管理中的應(yīng)用大全（21篇）篇二

人的一生究竟應(yīng)當(dāng)怎樣度過(guò)!您最愿意干什么最適合干什么!有的人終其一生也未找到最佳答案。在社會(huì)上就業(yè)的情況下，這個(gè)問(wèn)題似乎并不突出，而隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，無(wú)論您愿意還是不愿意，您都將面臨著無(wú)法回避的職業(yè)選擇。

人才測(cè)評(píng)技術(shù)發(fā)源于西方，經(jīng)近百年的發(fā)展已廣泛應(yīng)用于工商業(yè)、軍隊(duì)和體育等各領(lǐng)域的人才選拔中。近年來(lái)，我國(guó)對(duì)人才測(cè)評(píng)技術(shù)的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛。

雖然測(cè)評(píng)是人類(lèi)認(rèn)識(shí)自身素質(zhì)的一種有效手段，但其結(jié)果的可靠程度除正常的測(cè)量誤差外，主要取決于測(cè)評(píng)工具開(kāi)發(fā)的科學(xué)性和所依托的文化背景。

西部人力資源測(cè)評(píng)技術(shù)研究所開(kāi)發(fā)的《企業(yè)管理人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)》等測(cè)評(píng)工具，是組織我國(guó)心理學(xué)界的權(quán)威專(zhuān)家，根據(jù)我國(guó)的文化背景，并以中國(guó)人為常模開(kāi)發(fā)的本土化測(cè)評(píng)工具，有較高的信度和效度。據(jù)上千家企業(yè)內(nèi)部的反映，我們測(cè)評(píng)的結(jié)果與單位掌握的情況的一致性可達(dá)95%左右。

因此，您使用我們的工具測(cè)評(píng)可為您提供有價(jià)值的、較為可靠的參考。但人類(lèi)對(duì)自身的認(rèn)識(shí)遠(yuǎn)沒(méi)有窮盡，我們希望和您一起不斷積累、總結(jié)和提高對(duì)我們自己的認(rèn)識(shí)，不斷發(fā)展和完善我們的測(cè)評(píng)工具。

常用人才測(cè)評(píng)簡(jiǎn)介。

常用人才測(cè)評(píng)的測(cè)試包括個(gè)人需求、走年勢(shì)圖、思考模式、規(guī)范化管理類(lèi)型與優(yōu)勢(shì)特征等等測(cè)試。對(duì)于人才測(cè)評(píng)來(lái)說(shuō)，主要采用如下測(cè)試工具。

價(jià)值傾向測(cè)評(píng)報(bào)告：通過(guò)測(cè)試個(gè)人對(duì)需求的敏感度和不敏感的項(xiàng)、來(lái)年的走勢(shì)、思考模式、規(guī)范化管理類(lèi)型、優(yōu)勢(shì)特征。推斷您的需求、您的思考模式和優(yōu)點(diǎn)等報(bào)告，并預(yù)測(cè)您的發(fā)展?jié)撃堋?/p>

文化匹配測(cè)試報(bào)告：通過(guò)個(gè)人喜歡的內(nèi)容和不喜歡的內(nèi)容，讓您更加了解自己適合職位。

團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試：通過(guò)測(cè)試您在人―物、觀念―實(shí)際等方面的關(guān)注程度，讓您更加了解個(gè)人是否擁有哪方面角色潛能。

mbti測(cè)試：通過(guò)對(duì)您的理智性、直覺(jué)性和壓力承受性等方面進(jìn)行測(cè)試，讓您更加了解內(nèi)心的自己，并清除自己的性格。例如：可以測(cè)試出個(gè)人是否內(nèi)向多還是外向多點(diǎn)。

有效績(jī)效管理策略在人力資源管理中的應(yīng)用大全（21篇）篇三

“人才是單位興衰之根本”隨著用人單位自身對(duì)員工素質(zhì)的要求是隨著單位自身環(huán)境和結(jié)構(gòu)的變化，而不斷變化的。一次成功的招聘可以合法而有效地滿足用人的需求，為單位快速找到合適的求職者。

建立明確的招聘目標(biāo)是合理招聘的前提。人力資源管理部門(mén)收到缺人的工作部門(mén)提出的招聘申請(qǐng)后，要認(rèn)真調(diào)研，對(duì)招聘請(qǐng)求做出正確的分析與判斷。要深入的分析所需招聘新員工的工作崗位，明白究竟空缺哪些職位，他們需要做什么，要明確描述出職位的'職責(zé)需要什么樣的人來(lái)補(bǔ)充、要明白所需人才的全面具體的能力素質(zhì)要求，合理的崗位設(shè)計(jì)可以為員工提供更為廣闊的宿求空間，這些人什么時(shí)候需要，該從什么地方招聘這些人，該以什么途徑去招聘等等。只有建立的明確的招聘目標(biāo)才能快速有效的招聘到合適的人才。

招聘到與價(jià)值觀匹配的員工，是單位長(zhǎng)期留住員工的必要條件。人力資源部門(mén)需要篩選出那些既能勝任工作，又與自身價(jià)值觀相匹配的應(yīng)聘者，了解應(yīng)聘者的職業(yè)價(jià)值觀，向聘者提供有關(guān)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的信息，應(yīng)聘者在綜合評(píng)估自身情況后會(huì)做出是否繼續(xù)或拒絕的決定。

應(yīng)聘者的素質(zhì)對(duì)招聘起著重要的影響作用。招聘是一次自身形象的展示，面試考官的匹配直覺(jué)對(duì)組織雇傭決策有著很大的影響。招聘人員的素質(zhì)會(huì)影響自身在應(yīng)聘者心中的形象。所以單位要對(duì)面試考官進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，提高面試考官對(duì)應(yīng)聘者和單位匹配感知的準(zhǔn)確性，讓面試官掌握用人單位的準(zhǔn)確信息及招聘事項(xiàng)，在和應(yīng)聘者溝通交流時(shí)應(yīng)實(shí)事求是的講述企業(yè)信息，增強(qiáng)其對(duì)應(yīng)聘企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)知，讓?xiě)?yīng)聘者能簡(jiǎn)單明了的理解以后將要工作的企業(yè)價(jià)值觀。還可以讓面試官使用一些時(shí)下流行的心理小測(cè)驗(yàn)和評(píng)價(jià)工具，來(lái)幫助他們自己更精準(zhǔn)地招聘到非常匹配的人才。心理測(cè)試是一種比較先進(jìn)的測(cè)試方式，在國(guó)外被廣泛使用。心理測(cè)試在招聘中運(yùn)用，可以了解一個(gè)人是否符合用人單位某一崗位的工作需要。

內(nèi)外結(jié)合招聘是招聘采用的主要渠道。在此過(guò)程中，我們常常發(fā)現(xiàn)用人單位對(duì)內(nèi)招聘的決策準(zhǔn)確度很高，有什么崗位需求都優(yōu)先考慮內(nèi)部的合適的員工，這樣決策的依據(jù)就清晰明朗，需要什么類(lèi)型的崗位就找這類(lèi)型的員工，能實(shí)際考慮到崗位匹配度等因素，一旦單位里存在某個(gè)崗位空缺，有條件的員工就可以結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行公開(kāi)應(yīng)聘。單位從內(nèi)部進(jìn)行招聘可以起到激勵(lì)員工的作用，可以提高員工的工作熱誠(chéng)，還能節(jié)省招聘成本，減少開(kāi)銷(xiāo)。外部招聘也是一種有效的與外部信息交流的方式，單位可借外部招聘樹(shù)立良好的企業(yè)外部形象。單位對(duì)外招聘很大程度上是根據(jù)應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等級(jí)及教育背景而作出決策，決策過(guò)于看中應(yīng)聘者的外在條件，外部招聘的方法比較多，比如廣告招聘、員工引薦、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等。與素質(zhì)較高的獵頭公司保持緊密的聯(lián)系，可以幫助單位更準(zhǔn)確尋找優(yōu)秀的高級(jí)技術(shù)人員或管理人員，減少因?yàn)殄e(cuò)誤招聘帶來(lái)的損失。單位如果只是單選一種方式，往往使信息傳遞范圍受到限制。在招聘會(huì)上與應(yīng)聘者進(jìn)行面對(duì)面的交流也是必要的。相比于傳統(tǒng)的三大媒體，網(wǎng)絡(luò)媒體在第一組合中的表現(xiàn)要出色的多。這并不意味著只選擇網(wǎng)絡(luò)發(fā)布是合理的，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)中有些人認(rèn)為這些是虛假的不值得相信，所以并沒(méi)有理會(huì)。對(duì)于任何單位來(lái)說(shuō)，內(nèi)外結(jié)合的招聘渠道才是最科學(xué)的選擇。

考慮人才的個(gè)性特征是提高招聘選拔的效果和質(zhì)量的重要方法。單憑硬性指標(biāo)來(lái)做招聘決策，成功機(jī)率有時(shí)并不高。在招聘時(shí)，不能單憑應(yīng)聘者的相關(guān)學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技能等還要根據(jù)人才自身的特點(diǎn)來(lái)科學(xué)制定，應(yīng)該以軟性指標(biāo)為主，硬性指標(biāo)為輔，要想提高招聘選拔的效果和質(zhì)量，還應(yīng)當(dāng)全面考察應(yīng)聘者的“軟性”指標(biāo)。為了把好用人單位招聘的每一關(guān)，單位在招聘中必須進(jìn)行背景調(diào)查。包括對(duì)單位文化的認(rèn)可程度，以及其個(gè)性、態(tài)度、溝通能力、合作能力以及等隱性的因素，從而大大激勵(lì)員工的積極性與主動(dòng)性，有益于形成良性的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

同時(shí)還要考核應(yīng)聘者的職業(yè)道德。如果職業(yè)道德不佳，能力越強(qiáng)的員工，有時(shí)對(duì)單位的危害性也就會(huì)相應(yīng)越大。招聘時(shí)我們可以考察其是否孝順父母，關(guān)心他人，是否熱愛(ài)祖國(guó)等等。品德是直觀重要的，無(wú)論什么時(shí)候招聘人才，都要注重他的品質(zhì)。德才兼?zhèn)洳攀亲詈谩?/p>

在新員工試用一段時(shí)間后，還要考察其工作績(jī)效，將實(shí)際工作表現(xiàn)與招聘時(shí)對(duì)其能力所做的測(cè)試結(jié)果進(jìn)行比較，將結(jié)果反饋給人力資源部門(mén)，以便總結(jié)提高。對(duì)整個(gè)聘用工作進(jìn)行檢查、評(píng)估，以便及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、糾正不足。綜合評(píng)價(jià)招聘到的新員工數(shù)量、招聘速度、人員流失率和部門(mén)經(jīng)理滿意程度等。

總之，一次成功的單位招聘有著事半功倍的效用。單位如果能有效的完善招聘機(jī)制就能快速高效的招聘到最優(yōu)質(zhì)、最合適的人力資源資本，使培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)人力資源、成為可能。只有保持人才的可持續(xù)發(fā)展才能獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并能帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉軒，章建石，石曉勇.職業(yè)價(jià)值觀視野下的員工招聘與企業(yè)文化建設(shè)[j].華東經(jīng)濟(jì)管理，（7）。

[2]汪中求.細(xì)節(jié)決定成敗[m].北京：新華出版社，第二版..01。

[3]朱正亮，陳珍珠.中小民營(yíng)企業(yè)招聘效率低下的原因及對(duì)策[j].武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)，，（5）。

有效績(jī)效管理策略在人力資源管理中的應(yīng)用大全（21篇）篇四

有效績(jī)效管理策略在人力資源管理中的應(yīng)用大全（21篇）篇五

有效績(jī)效管理策略在人力資源管理中的應(yīng)用大全（21篇）篇六

油田企業(yè)作為國(guó)有骨干企業(yè)，肩負(fù)著保障國(guó)家能源安全的重大責(zé)任，面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和快速發(fā)展的能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及轉(zhuǎn)型升級(jí)，如何實(shí)現(xiàn)“發(fā)展質(zhì)量提高”和“經(jīng)濟(jì)效益增加”，歸根到底要依靠人，只有人才能將企業(yè)發(fā)展建設(shè)必需的“資源流”、“資金流”和“信息流”優(yōu)化結(jié)合在一起，創(chuàng)造出最大的效益。充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，合理配置人力資源，是企業(yè)有效益有質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是人力資源管理的核心內(nèi)容。

傳統(tǒng)的人力資源管理側(cè)重定性管理，有管理靈活性和回旋余地，但也存在受人力資源管理者本身經(jīng)驗(yàn)水平、工作能力影響，以及缺乏定量標(biāo)準(zhǔn)等局限，不能準(zhǔn)確衡量人力資源管理者的工作績(jī)效，沒(méi)有令人信服的數(shù)據(jù)證據(jù)來(lái)全面準(zhǔn)確地反映出人力資源管理在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際價(jià)值和貢獻(xiàn)。

二、汕田企業(yè)人力資源鋅現(xiàn)視狀。

作為典型的資源型企業(yè)，油田企業(yè)依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作特點(diǎn)、地域環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)等因素，建立了依法合規(guī)的人力資源管理體系，各項(xiàng)人力資源管理工作分工明確、職責(zé)清楚、政策依據(jù)充分，操作流程固定，管理比較規(guī)范。但是，面對(duì)復(fù)雜多變的能源市場(chǎng)，油田企業(yè)急切需要拓展發(fā)展空間、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、講求投資回報(bào)，在低成本發(fā)展、發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益等方面取得突破。所有這一切，都需要一支具有深厚專(zhuān)業(yè)知識(shí)、豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人才隊(duì)伍來(lái)實(shí)現(xiàn)。油田企業(yè)的人力資源管理也需要站在“戰(zhàn)略性人力資源管理”的角度來(lái)全盤(pán)謀劃，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。目前，人力資源管理還存在以下不足：

1.組織機(jī)構(gòu)較多。

油田企業(yè)一般都實(shí)行“公司一二級(jí)單位一基層部門(mén)”三級(jí)管理模式，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)模、類(lèi)別差異較大，管理層次相對(duì)較多，增加了人力資源管理成本，一定程度上影響了機(jī)構(gòu)運(yùn)行效率和管理效率。

2.員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。

員工隊(duì)伍平均年齡較大，逐步進(jìn)人員工退休高峰期，管理崗位員工接續(xù)問(wèn)題凸顯；少數(shù)民族員工比例和女員工比例大；新員工參加工作時(shí)間集中，還需要工作經(jīng)驗(yàn)積累和技能技術(shù)鍛煉，形成合理勞動(dòng)組合比較困難；管理、技術(shù)、操作三支隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，一線與二三線人員結(jié)構(gòu)以及主營(yíng)業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)需進(jìn)一步調(diào)整完善。

3.用工總量過(guò)大，勞動(dòng)效率不高。

勞動(dòng)用工總量較大，崗位設(shè)置較多，勞動(dòng)效率不高，后勤服務(wù)崗位人員冗余，一線高技能崗位人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員不足，存在結(jié)構(gòu)性缺員。人工成本過(guò)高，已經(jīng)影響油田的`經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量。

人力資源管理缺乏定量標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有可靠的分析研究體系，人力資源管理和科學(xué)配置的效果效益不能準(zhǔn)確的定量反映。

量化評(píng)價(jià)是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作的一種方法，它主要運(yùn)用管理學(xué)、組織行為學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等理論和工具，對(duì)企業(yè)人力資源及其管理活動(dòng)過(guò)程的數(shù)量表現(xiàn)與數(shù)量關(guān)系進(jìn)行觀察分析，揭示客觀現(xiàn)象的現(xiàn)狀、發(fā)展、態(tài)勢(shì)和規(guī)律性，幫助提升人力資源管理和開(kāi)發(fā)水平。結(jié)合實(shí)際情況，在油田的人力資源管理工作中開(kāi)展系統(tǒng)性、周期性的量化評(píng)價(jià)，有助于油田探索既符合時(shí)代特點(diǎn)又適合油田特殊情況的人力資源管理模式，提升人力資源管理和開(kāi)發(fā)水平，為油田企業(yè)提供人力資源戰(zhàn)略性支撐。量化評(píng)價(jià)在油田人力資源管理工作中的重要作用如下：

1.能夠用數(shù)據(jù)形式體現(xiàn)量化評(píng)價(jià)結(jié)果。

通過(guò)準(zhǔn)確、全面的定量數(shù)據(jù)整理、分析、評(píng)價(jià)，能夠清楚地用數(shù)據(jù)表明油田的人力資源現(xiàn)狀，存在的問(wèn)題以及發(fā)展趨勢(shì)，量化評(píng)價(jià)結(jié)果作為油田企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員配備、崗位競(jìng)聘、績(jī)效考核的重要依據(jù)，能夠促進(jìn)人力資源管理要素和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素結(jié)合得更加緊密，提升油田的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.能夠提升人力資源開(kāi)發(fā)水平。

全面、系統(tǒng)的量化評(píng)價(jià)，能夠?yàn)橛吞飳?shí)施有效管理提供科學(xué)依據(jù)和理論支持，更有針對(duì)性的制定措施政策，科學(xué)合理配置資源，提升人力資源開(kāi)發(fā)水平，最終使得油田效益增加，勞動(dòng)力效率提高，保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

準(zhǔn)確、全面的量化評(píng)價(jià)，有助于改變以往人力資源管理缺乏定量標(biāo)準(zhǔn)的缺陷，引導(dǎo)正確的管理行為，監(jiān)控人力資源管理的過(guò)程和結(jié)果，對(duì)人力資源管理者的績(jī)效考核也能更加準(zhǔn)確、公正、透明，凸顯出人力資源管理在油田經(jīng)營(yíng)效益中的價(jià)值貢獻(xiàn)，促使人力資源管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變。

1.結(jié)合油田實(shí)際情況確定量化評(píng)價(jià)內(nèi)容。

要利用現(xiàn)有油田人力資源管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑，規(guī)范數(shù)據(jù)信息量化處理技術(shù)，結(jié)合油田發(fā)展定位和戰(zhàn)略目標(biāo)，收集出能全面、客觀反映油田人力資源現(xiàn)狀和趨勢(shì)的信息，提煉出需要進(jìn)行人力資源管理量化評(píng)價(jià)的內(nèi)容和方面。

指標(biāo)的篩選和優(yōu)化，設(shè)立的主要量化評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)該有決策分析類(lèi)指標(biāo)、管理類(lèi)指標(biāo)和效益效率類(lèi)指標(biāo)。決策分析類(lèi)指標(biāo)圍繞油田發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置，為油田決策層提供決策支持；管理類(lèi)指標(biāo)圍繞人力資源管理過(guò)程和結(jié)果設(shè)置，為規(guī)范管理和人力資源管理工作者績(jī)效考核提供依據(jù)；效益效率類(lèi)指標(biāo)圍繞油田經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)設(shè)置，凸顯人力資源管理在油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值貢獻(xiàn)。

3.系統(tǒng)性、周期性地進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。

利用統(tǒng)計(jì)工具和手段，周期性、系統(tǒng)性地對(duì)油田人力資源及其管理活動(dòng)過(guò)程的數(shù)量表現(xiàn)與數(shù)量關(guān)系進(jìn)行觀察分析，揭示客觀現(xiàn)象的現(xiàn)狀、發(fā)展、態(tài)勢(shì)和規(guī)律性，找出提升人力資源管理和開(kāi)發(fā)的可靠依據(jù)，促使人力資源管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，助力油田有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。

4.抓住關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整。

“人力資源價(jià)值計(jì)量”一直是學(xué)術(shù)界研究的難題，至今沒(méi)有準(zhǔn)確的定論，難以用一個(gè)靜態(tài)的指標(biāo)來(lái)計(jì)量。因此在開(kāi)展人力資源管理量化評(píng)價(jià)工作時(shí)，要堅(jiān)持符合油田管理要求的原則，首先確定關(guān)鍵的評(píng)價(jià)指標(biāo)；其次要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)發(fā)展的原則，結(jié)合企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以及員工能力提升等情況，周期性、動(dòng)態(tài)地進(jìn)行績(jī)效量化并且分析對(duì)比量化評(píng)價(jià)結(jié)果，不斷優(yōu)化量化評(píng)價(jià)體系。

有效績(jī)效管理策略在人力資源管理中的應(yīng)用大全（21篇）篇七

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源管理也受到越來(lái)越多人們的重視，然而在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下很多企業(yè)依然不重視人力資源管理，從而使得自身的整體工作效率不高。為此，筆者認(rèn)為為了提高礦建人力資源管理的質(zhì)量，應(yīng)采取數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)來(lái)開(kāi)展工作，從而讓整個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定、長(zhǎng)久發(fā)展下去。

關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)；企業(yè)人力資源管理；應(yīng)用。

隨著我國(guó)人力資源管理體系的不斷發(fā)展，隱藏在管理工作中的問(wèn)題也被逐漸顯露出來(lái)，雖然很多企業(yè)的高層管理者對(duì)人力資源管理這塊已經(jīng)高度重視，但是企業(yè)往往是希望通過(guò)運(yùn)用相關(guān)的系統(tǒng)來(lái)對(duì)人才進(jìn)行管理，基于我國(guó)社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的到來(lái)，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)也受到越來(lái)越多的企業(yè)多關(guān)注，并紛紛采用該技術(shù)對(duì)自身人力資源進(jìn)行管理，同時(shí)也將人力資源管理系統(tǒng)作為整個(gè)信息化建設(shè)過(guò)程中的核心部位，就數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)已經(jīng)被國(guó)外很多軟件開(kāi)放式引入自身的人力資源管理工作中，并使自身內(nèi)部逐步形成了一套完整的人力資源管理系統(tǒng)體系。除此之外，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)也被廣泛應(yīng)用在企業(yè)的基本人力資源檔案管理工作中，隨著信息技術(shù)時(shí)代的到來(lái)，以往傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)管理模式對(duì)人力資源管理效率往往并不高，為此，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對(duì)企業(yè)人力資管理工作是百利而無(wú)一害的。

2、1人才的招聘。

任何企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都是離不開(kāi)新鮮血液注入的，隨著目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的不斷增長(zhǎng)，企業(yè)要想穩(wěn)固發(fā)展必須要引入人力資源管理，只有這樣才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)收益。為此，企業(yè)應(yīng)對(duì)人才進(jìn)行招聘，這也是獲取人力資源的重要手段，通過(guò)采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)來(lái)吸引社會(huì)中的'各類(lèi)人才，并采取有效的人才管理流程來(lái)對(duì)人才進(jìn)行篩選，最終選擇質(zhì)量最佳的人才資源。與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)人才招聘質(zhì)量的優(yōu)與良對(duì)自身內(nèi)部的員工、人類(lèi)資源也會(huì)造成一定的影響，換句話來(lái)講，人才的招聘往往是企業(yè)人力資源管理工作開(kāi)展的前期階段，然而在實(shí)際人才招聘過(guò)程中很多企業(yè)總是找不到合適的人選，同時(shí)也有大量的優(yōu)質(zhì)人才也很難找的適合自身的工作，這也就加大了企業(yè)人才招聘的難度，也進(jìn)一步加大了招聘的成本，為此，企業(yè)采取數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以有效降低人才招聘的成本支出，從而使自身獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)利益。

2、2對(duì)人才的管理。

隨著社會(huì)對(duì)人才需求量的不斷增加，企業(yè)對(duì)員工的數(shù)據(jù)記錄和管理方式也逐步優(yōu)化，然而在很多企業(yè)人力資源管理過(guò)程中仍然存在著諸多問(wèn)題，而這些問(wèn)題的存在對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展也產(chǎn)生阻礙作用。為了企業(yè)在未來(lái)發(fā)展道路上穩(wěn)固、長(zhǎng)久發(fā)展，應(yīng)采取數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)來(lái)對(duì)人才進(jìn)行管理，以往傳統(tǒng)的管理模式往往是對(duì)員工的基本信息以及日常考核進(jìn)行管理，這種管理方式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，為此，礦建企業(yè)必要順應(yīng)當(dāng)下時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)采取有效的措施來(lái)對(duì)人力資源進(jìn)行管理，現(xiàn)代化的管理模式主要強(qiáng)調(diào)的是對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析和整理能力，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析來(lái)形成具有實(shí)際指導(dǎo)作用的總結(jié)，從而為企業(yè)人力資源管理工作提供有價(jià)值的參考依據(jù)。例如，在實(shí)際人力資源管理過(guò)程中可以利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的薪資水平進(jìn)行分析，并對(duì)企業(yè)的成本控制提出有效的建議，也可以利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對(duì)企業(yè)中年紀(jì)較大的員工進(jìn)行分析，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的評(píng)判，從而對(duì)其提出更有利的參考價(jià)值和依據(jù)。

2、3實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人才的合理分配。

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人才的發(fā)展形勢(shì)也變得越來(lái)越“多元化”“個(gè)體化”。為此，筆者認(rèn)為為了進(jìn)一步提高礦建企業(yè)人力資源管理工作的質(zhì)量，應(yīng)采取數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)來(lái)對(duì)人才進(jìn)行合理分配，并結(jié)合內(nèi)部員工的實(shí)際特點(diǎn)以及具體類(lèi)型進(jìn)行客觀性的評(píng)判，這對(duì)企業(yè)的人才資源管理以及未來(lái)發(fā)展無(wú)疑是百利無(wú)一害的。通過(guò)采取數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的共性以及特點(diǎn)進(jìn)行分析，使每一位員工的信息資源、崗位職責(zé)得到有效劃分，同時(shí)也進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人才的合理分配。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)信息的管理技術(shù)構(gòu)建實(shí)現(xiàn)對(duì)人員分組，從而使數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中得到有效利用，使其發(fā)揮最大的作用與價(jià)值，同時(shí)也進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源管理工作的效率和和質(zhì)量，最終推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)固、長(zhǎng)久的發(fā)展。

3、結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建設(shè)領(lǐng)域也得到逐步提高，然而在人力資源管理工作中依然存在著諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在也嚴(yán)重阻礙我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)固發(fā)展。所以，只有充分采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)來(lái)開(kāi)展人力資源管理工作，才能提高企業(yè)的人力資源管理水平。

參考文獻(xiàn)：

［1］曾巍、數(shù)據(jù)挖掘在人力資源市場(chǎng)中的應(yīng)用與研究［d］.吉林大學(xué)，20xx。

文檔為doc格式。

有效績(jī)效管理策略在人力資源管理中的應(yīng)用大全（21篇）篇八

摘要：人力資源管理是提高路橋企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要途徑，在新時(shí)期，路橋企業(yè)必須要注重對(duì)人力資源管理的重視，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新，借助信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)高效管理。筆者對(duì)路橋企業(yè)人力資源管理過(guò)程中的信息化策略進(jìn)行分析和探討，旨在提高路橋企業(yè)人員的工作積極性，為路橋企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變得越來(lái)越復(fù)雜，工程行業(yè)的不斷發(fā)展，使得路橋企業(yè)面臨的壓力越來(lái)越大，人力資源管理是路橋企業(yè)管理過(guò)程中的一個(gè)重要內(nèi)容，人力資源管理方法的創(chuàng)新是對(duì)路橋企業(yè)人員的工作效率進(jìn)行激發(fā)的一個(gè)重要措施。在路橋企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，傳統(tǒng)的管理理念和管理方式已經(jīng)不再適用，當(dāng)前人力資源管理過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的主要問(wèn)題是信息化程度不足。比如人力資源管理人員對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)各種信息化技術(shù)的應(yīng)用不到位，很多路橋企業(yè)人力資源管理人員在工作過(guò)程中依舊采用傳統(tǒng)的人工績(jī)效考核的方法，沒(méi)有借助各種信息技術(shù)手段進(jìn)行高效人力資源管理。在信息時(shí)代，加強(qiáng)路橋企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新，結(jié)合各種信息技術(shù)對(duì)路橋企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新是一個(gè)必要的過(guò)程。

人力資源管理信息化是人力資源管理的重要方向，信息化管理的重要基礎(chǔ)就是各種通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)設(shè)備、信息化管理軟件等，當(dāng)前很多路橋企業(yè)在人力資源管理信息化過(guò)程中還面臨較多的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，比如人力資源管理系統(tǒng)功能不夠完善、各種硬件配備不足，導(dǎo)致信息化管理很難開(kāi)展。

人力資源管理體系不夠健全，是當(dāng)前很多路橋企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的一個(gè)十分嚴(yán)重的問(wèn)題。大多數(shù)的路橋企業(yè)都比較重視工程項(xiàng)目施工管理、質(zhì)量管理，對(duì)于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的人力資源管理的重視程度不夠，忽視了對(duì)員工的激勵(lì)，因此導(dǎo)致員工工作積極性不高，久而久之帶來(lái)嚴(yán)重問(wèn)題。

隨著路橋企業(yè)人力資源管理制度不斷改革，路橋企業(yè)的.管理者必須重視人力資源管理體系的創(chuàng)新，并且還要引入先進(jìn)的人力資源管理技術(shù)。當(dāng)前很多路橋企業(yè)的人力資源管理人員都缺乏專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)和水平，綜合能力水平較低，對(duì)于各種信息技術(shù)的學(xué)習(xí)較少，沒(méi)有掌握太多實(shí)用的信息技術(shù)手段，因此導(dǎo)致路橋企業(yè)的人力資源管理水平受到影響。

1.加強(qiáng)信息化管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

信息時(shí)代，數(shù)據(jù)的傳輸、數(shù)據(jù)的處理都要經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)設(shè)備和相應(yīng)技術(shù)，在路橋企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要對(duì)人力資源管理過(guò)程進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)信息化管理，必須要對(duì)人力資源管理的硬件設(shè)施和軟件系統(tǒng)進(jìn)行完善。第一，在硬件上要加強(qiáng)對(duì)各種計(jì)算機(jī)設(shè)備、通訊系統(tǒng)的構(gòu)建。第二，在軟件上要加強(qiáng)路橋企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的構(gòu)建，對(duì)路橋企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和人力資源管理。比如要借助信息化手段，對(duì)在職員工的基本情況進(jìn)行匯總和了解，并且要實(shí)現(xiàn)及時(shí)變更，在系統(tǒng)中設(shè)置相應(yīng)的參數(shù)，當(dāng)人員的某項(xiàng)信息出現(xiàn)變更的時(shí)候其他信息也能相繼實(shí)現(xiàn)自動(dòng)更新。同時(shí)，要借助信息技術(shù)進(jìn)行高效管理，例如云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，都可以實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的抓取、存儲(chǔ)、分析、利用，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的深入發(fā)展，為企業(yè)人力資源管理提供更多真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)。

完善的制度是人力資源高效管理的基礎(chǔ)和前提，只有科學(xué)合理的管理制度，才能對(duì)管理過(guò)程進(jìn)行規(guī)范和約束，才能確保人力資源管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在信息化時(shí)代背景下，應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理制度進(jìn)行改革，要結(jié)合信息化時(shí)代的背景特征，對(duì)路橋企業(yè)的人力資源管理制度進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，從而使路橋企業(yè)的人力資源管理水平得到有效提升。要將人力資源信息化發(fā)展作為路橋企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要目標(biāo)，完善路橋企業(yè)內(nèi)部信息化人力資源管理制度，推廣各種信息化技術(shù)手段，并且要引導(dǎo)人力資源管理人員觀念的改變，培養(yǎng)其信息意識(shí)，促使他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的使用。另外，在人力資源管理過(guò)程中，可以結(jié)合信息時(shí)代的特征制定相應(yīng)的人力資源管理規(guī)范，例如信息安全制度、信息傳輸制度等，規(guī)定員工必須使用各種現(xiàn)有的信息技術(shù)設(shè)備以及先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行人力資源相關(guān)事物的管理，使信息化人力資源管理逐漸取代傳統(tǒng)的人工人力資源管理。

路橋企業(yè)人力資源管理人員對(duì)人力資源管理水平有較大的影響，在信息時(shí)代，要引導(dǎo)人力資源管理人員思想的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對(duì)各種信息化和現(xiàn)代化人力資源管理手段的利用，比如定期在路橋企業(yè)內(nèi)部組織相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)、信息化培訓(xùn)、講座等，使路橋企業(yè)人力資源管理人員能對(duì)路橋企業(yè)的人力資源管理軟件、信息操作方法進(jìn)行了解，提高管理效率。

三、結(jié)語(yǔ)。

隨著工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，路橋企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，路橋企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大。人力資源管理是路橋企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的一個(gè)重要途徑，在路橋企業(yè)人力資源管理過(guò)程中要積極加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模式的改進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)各種信息技術(shù)的應(yīng)用，完善人力資源信息化管理制度，提高路橋企業(yè)人力資源管理過(guò)程中的信息化水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]周詠渠.關(guān)于企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題的探究[j].中小企業(yè)管理與科技,(36).

[2]萬(wàn)ss.網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新模式研究[j].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2016(12).

有效績(jī)效管理策略在人力資源管理中的應(yīng)用大全（21篇）篇九

企業(yè)任何制度的建立和完善都要以企業(yè)高質(zhì)量的人力資源管理為前提，而要達(dá)到高質(zhì)量人力資源管理的目標(biāo)，就要將管理心理學(xué)合理的應(yīng)用到人力資源管理中，人力資源管理者要充分發(fā)揮管理心理學(xué)的作用，尊重每一位員工的心理特點(diǎn)，關(guān)心每一位員工的成長(zhǎng)，健全薪酬考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，積極引進(jìn)并留住優(yōu)秀人才，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。

（一）人力資源管理內(nèi)涵。根據(jù)我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)人力資源管理的定義可知，人力資源管理，即企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)，所做的可行性人力資源計(jì)劃，以及開(kāi)展的一系列部署和管理活動(dòng)。人力資源管理，是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容以及決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，其在提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力方面起著重要的作用。

（二）人力資源管理特征。第一，系統(tǒng)性。所謂的系統(tǒng)性就是要求企業(yè)人力資源管理中各項(xiàng)管理的連貫性，比如企業(yè)在做好符合實(shí)際需求的人才招聘、培養(yǎng)和管理規(guī)劃后，需要做好人才部署，避免因人員過(guò)多造成資源浪費(fèi)，以及避免因崗位空缺阻礙企業(yè)發(fā)展。第二，戰(zhàn)略性。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必須要擁有戰(zhàn)略性人力資源，該部分人員將會(huì)成為企業(yè)的核心人才，成為企業(yè)發(fā)展的支柱。第三，導(dǎo)向性。要想提高企業(yè)人力資源管理水平，企業(yè)需要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)、明確的發(fā)展目標(biāo)，并充分發(fā)揮人力資源管理的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)企業(yè)其他各項(xiàng)工作科學(xué)、有序地開(kāi)展。

二、管理心理學(xué)概述。

（一）管理心理學(xué)內(nèi)涵。管理心理學(xué)是運(yùn)用心理學(xué)的一般規(guī)律去解決管理過(guò)程中人的心理問(wèn)題，并使之在管理領(lǐng)域具體化。它主要研究特定組織中人的心理和行為規(guī)律，從而提高管理者預(yù)測(cè)、引導(dǎo)、控制人的心理和行為的能力，以便有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。研究能夠激勵(lì)員工的因素，能夠保持員工積極性的途徑等。

（二）應(yīng)用管理心理學(xué)的意義。在人力資源管理中引入管理心理學(xué)的'意義在于：一，充分發(fā)掘人的潛能，不斷提高工作效率；二，對(duì)員工進(jìn)行心理方面的培養(yǎng)和訓(xùn)練。通過(guò)掌握工作中員工的心理活動(dòng)及其需求，才會(huì)在管理上制定出相關(guān)規(guī)定和方法，從而切實(shí)提高企業(yè)員工的工作效率和企業(yè)的生產(chǎn)效率。通過(guò)掌握、吸收并理解管理心理學(xué)知識(shí)，才能將其真正運(yùn)用到企業(yè)人力資源管理中去，從而提高員工對(duì)工作的積極性和員工的整體素質(zhì)。

（一）在心理調(diào)節(jié)方面的應(yīng)用。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地的重要因素就是加強(qiáng)的綜合實(shí)力，所以企業(yè)在日常的工作中要注重對(duì)員工工作興致的引導(dǎo)，以及對(duì)員工工作能力的培養(yǎng)，以便能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的目的。心理學(xué)家認(rèn)為，雖然人在早期活動(dòng)中的價(jià)值觀已經(jīng)確定，對(duì)事物的傾向性也有明顯的差異，而且比較容易接受與自身價(jià)值觀相符的觀念或事物，所以企業(yè)管理者要善于應(yīng)用管理心理學(xué)在員工心理調(diào)適方面的作用，隨時(shí)關(guān)注員工的心理變化，及時(shí)給予疏導(dǎo)，并引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的三觀，這樣能夠員工進(jìn)行心理調(diào)節(jié)，幫助員工矯正心理偏差。

（二）在薪酬管理中的應(yīng)用。薪酬體系是企業(yè)人力資源管理順利開(kāi)展的重要工具，管理心理學(xué)在薪酬體系中的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)留住人才，調(diào)節(jié)人際關(guān)系，鼓勵(lì)企業(yè)員工積極工作，有效提升企業(yè)效益。傳統(tǒng)的薪酬管理并沒(méi)有凸顯激勵(lì)的重要性，只是以物質(zhì)報(bào)酬為主，這種薪酬管理體系正在逐漸被全面薪酬體系所取代。

然而在全面薪酬管理體系中，要求企業(yè)員工明確企業(yè)所倡導(dǎo)的行為，該種行為既包括物質(zhì)性的報(bào)酬，又包括一些內(nèi)在的薪酬，比如工作條件、晉升機(jī)會(huì)、企業(yè)文化、表彰與嘉獎(jiǎng)等。所以，在現(xiàn)代的薪酬管理中必須重視員工的心理報(bào)酬，管理心理學(xué)提倡的不僅僅是確認(rèn)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，還要依托傳統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀念，提高非物質(zhì)性報(bào)酬在薪酬設(shè)計(jì)中的比重。

（三）在選擇人才方面的應(yīng)用。立足管理心理學(xué)角度，在選擇人才時(shí)，企業(yè)為了全面、更好地了解崗位具體信息，需要應(yīng)用管理心理學(xué)對(duì)其工作性質(zhì)、內(nèi)容、任職者要具備的素質(zhì)等進(jìn)行綜合分析和考量，從而可以更有效的判斷任職者的個(gè)人能力和素質(zhì)。為讓員工真正了解自己是否適合所在崗位，需要通過(guò)管理心理學(xué)來(lái)對(duì)員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行分析，利用管理心理學(xué)細(xì)致地判斷勝任本崗位所具備的能力等，通過(guò)管理學(xué)的分析結(jié)果，可適當(dāng)增加工作的難度，重新設(shè)計(jì)崗位職責(zé)，為企業(yè)和員工提供雙向的、更大的發(fā)展空間。

（四）在員工培訓(xùn)方面的應(yīng)用。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)可以有效促進(jìn)人力資源的增值，最終通過(guò)提升員工的技能與業(yè)績(jī)來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)觀念的人才培訓(xùn)只注重員工的知識(shí)和技能方面，而在具體實(shí)踐中，除了技能和知識(shí)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益外，員工的心理素質(zhì)和自我肯定等，也能夠達(dá)到同樣的目的，所以，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，必須注重對(duì)員工心理素質(zhì)與潛在素質(zhì)的挖掘。

四、結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，管理心理學(xué)在人力資源管理中的員工培訓(xùn)、人才聘用方面發(fā)揮著重大作用，所以企業(yè)要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)管理心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用模式加以改進(jìn)，合理處理二者存在的差異，構(gòu)建管理心理學(xué)與人力資源管理結(jié)合的人才聘用、培訓(xùn)、管理模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]張仁.人力資源管理心理學(xué)框架下的招聘配置管理探討[j].當(dāng)代教育實(shí)踐與研究，，01：143.

有效績(jī)效管理策略在人力資源管理中的應(yīng)用大全（21篇）篇十

企業(yè)在人事管理制度中應(yīng)用比較多的是懲罰，懲罰雖然能夠立即取得明顯的效果，但使領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法確切了解公司的真實(shí)情況。而激勵(lì)機(jī)制能夠使員工按照管理者的意愿，不斷地強(qiáng)化自己的正確行為，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)是否在場(chǎng)，都能收到意想不到的效果。下面談幾點(diǎn)激勵(lì)機(jī)制在人事管理工作中的應(yīng)用：

1.計(jì)件工資：計(jì)件工資包含極大的激勵(lì)成分，它將員工的.全部收入視為激勵(lì)金額，能夠極大地調(diào)動(dòng)員工工作積極性。但是，如果無(wú)法控制質(zhì)量因素，計(jì)件工資激勵(lì)的效果將大打折扣，并對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)造成極大的危害。

2.目標(biāo)激勵(lì)：將公司管理人員或業(yè)務(wù)人員的工作目標(biāo)與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，員工完成工作目標(biāo)，公司明確給予什么物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)。

3.年功工資：年功工資是為了激勵(lì)長(zhǎng)期為公司工作的員工而設(shè)立的。以鼓勵(lì)員工為公司而努力工作。

4.晉級(jí)：一般情況下每年進(jìn)行一次。為了使晉級(jí)真正發(fā)揮激勵(lì)的作用，應(yīng)與績(jī)效掛鉤，使優(yōu)秀員工工資增長(zhǎng)率高于一般員工。同時(shí)，也應(yīng)有一定比例的員工不晉升工資。

5.帶薪休假：帶薪休假是對(duì)努力工作并取得好成績(jī)的員工的一種表?yè)P(yáng)，對(duì)員工和公司都有利。一般的休假時(shí)間，可以安排在公司業(yè)務(wù)不忙時(shí)，由公司統(tǒng)一安排活動(dòng)，效果更佳。

6.生日禮物和假期：在員工過(guò)生日時(shí)，公司送上生日禮物并給予假期，往往會(huì)給員工留下深刻的印象，讓員工感覺(jué)到公司真正地關(guān)心他們的生活和工作，員工同樣也會(huì)更加關(guān)心公司的發(fā)展。

7.病假激勵(lì)：公司對(duì)身體健康的員工，獎(jiǎng)勵(lì)一定天數(shù)的病假，并且可以累計(jì)使用，員工一旦生病可以首先使用獎(jiǎng)勵(lì)的并假，使用獎(jiǎng)勵(lì)病假期間工資不受影響。這種方法有利與員工長(zhǎng)期穩(wěn)定地服務(wù)于公司。但獎(jiǎng)勵(lì)的病假，應(yīng)該有一個(gè)上限，否則，時(shí)間太長(zhǎng)就失去了激勵(lì)的意義。

8.技能工資：潿喙司總有一些臨時(shí)性的專(zhuān)業(yè)工作，如果招聘和培訓(xùn)費(fèi)用外，完成工作后的人員安排也是一個(gè)大問(wèn)題。

為鼓勵(lì)員工從事這些臨時(shí)性的專(zhuān)業(yè)工作，公司設(shè)立技能工資，在公司需要時(shí)，他們就能為公司節(jié)約大量的招聘和培訓(xùn)費(fèi)用，以便對(duì)這些技能員工進(jìn)行激勵(lì)。為了使館員工掌握公司需要的多項(xiàng)技能，公司可以在內(nèi)部進(jìn)行輪崗，加強(qiáng)這方面的訓(xùn)練。

9.全勤獎(jiǎng)：為了使員工在公司工作期間，不遲到，少請(qǐng)假，對(duì)遵守規(guī)定的員工進(jìn)行激勵(lì)，不斷強(qiáng)化他們的正確行為，同時(shí)，也使不遵守規(guī)定的員工糾正他們的錯(cuò)誤行為。

激勵(lì)的方法有：年終發(fā)放一定數(shù)量的全勤獎(jiǎng)，也可以每月對(duì)全勤的員工進(jìn)行小額的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

10.福利激勵(lì)：即按員工的需求進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，更能調(diào)動(dòng)員工的工作積極。

[1][2]。

有效績(jī)效管理策略在人力資源管理中的應(yīng)用大全（21篇）篇十一

人才是社會(huì)和企業(yè)渴求的資源。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，企業(yè)的發(fā)展需要人力、財(cái)力、物力的支持，人力是最為難得的資源。也因此，人力資源部門(mén)就起到關(guān)鍵性的作用。它可以掌控一些門(mén)檻，最終獲取企業(yè)所需要的高質(zhì)量高素質(zhì)人才，經(jīng)過(guò)一些培訓(xùn)使得人才可以在崗位上實(shí)現(xiàn)人才資源的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.缺乏科學(xué)性。

人才招聘自有一套工作流程。企業(yè)提出人才需求，人力資源部門(mén)發(fā)布招聘信息、組織招聘活動(dòng)、組織人員面試，最終篩選合格人才入職。目前企業(yè)在人才資源的招聘工作中過(guò)于關(guān)注硬件，比如學(xué)歷證書(shū)及從業(yè)資格技能證書(shū)等等。過(guò)高的門(mén)檻使得人才望而卻步，找不到自己的就業(yè)定位。這也與當(dāng)前中國(guó)教育現(xiàn)狀有關(guān)，中國(guó)教育重視應(yīng)試制度、重視理論知識(shí)，缺乏對(duì)能力實(shí)踐的培養(yǎng)以及對(duì)技能的針對(duì)性培養(yǎng)，使得教育與社會(huì)斷層，人才無(wú)法滿足企業(yè)的需求。面試的準(zhǔn)備工作不夠充分或面試環(huán)節(jié)不具備科學(xué)合理的方法，都會(huì)導(dǎo)致人才對(duì)企業(yè)的信譽(yù)有所質(zhì)疑，甚至流失人才。企業(yè)的門(mén)檻及面試環(huán)節(jié)的缺乏科學(xué)性都會(huì)導(dǎo)致人才招聘工作受到影響。

2.缺乏規(guī)劃。

所謂的人才規(guī)劃是企業(yè)對(duì)人力資本的特定要求。在企業(yè)發(fā)出人才需求時(shí)，要先進(jìn)行規(guī)劃工作的分析才能開(kāi)展招聘工作。盲目的開(kāi)展招聘工作容易缺失招聘人才的目標(biāo)。無(wú)的放矢是大多企業(yè)的通病。很多企業(yè)沒(méi)有真正意識(shí)到人才規(guī)劃的作用，缺乏對(duì)人才的評(píng)定與分析，使得企業(yè)的招聘工作流于形式，增加了招聘人力資源的費(fèi)用成本。此外，企業(yè)對(duì)于入職的人才沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，不具備對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及素質(zhì)能力培養(yǎng)機(jī)構(gòu)，使得人才配置無(wú)法穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利影響。

1.科學(xué)招聘規(guī)劃。

在意識(shí)到企業(yè)的人才需求時(shí)，人力資源部門(mén)要對(duì)崗位進(jìn)行合理分析及探討，確認(rèn)崗位需要的硬性因素以及什么樣的人才合適此崗位，確定好規(guī)劃后再展開(kāi)招聘工作，按照需求來(lái)篩選人才，對(duì)招聘時(shí)間、途徑、地點(diǎn)等具體工作做合理妥善的安排，保障人才的高素質(zhì)及符合規(guī)劃特定的因素要求，使得人才資源與企業(yè)需求契合。

2.加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境。

企業(yè)的環(huán)境對(duì)于人才的印象起著關(guān)鍵性作用，因此企業(yè)要注意加強(qiáng)硬件與軟件環(huán)境的建設(shè)。硬件方面指的是企業(yè)的整體外觀形象、發(fā)展的市場(chǎng)前景等等，軟件方面指的是企業(yè)的辦公環(huán)境、企業(yè)文化、人際關(guān)系等等。一般人才多注重于企業(yè)的軟件環(huán)境方面，期待能從中實(shí)現(xiàn)自我的崗位價(jià)值。良好的軟件環(huán)境更能激發(fā)人才工作的`積極性及熱情。因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)軟件因素環(huán)境的塑造，建立完善的企業(yè)文化，營(yíng)造環(huán)境良好的工作氛圍，使得人才對(duì)于企業(yè)的形象認(rèn)同。

3.加強(qiáng)人才培訓(xùn)。

招聘高素質(zhì)高質(zhì)量人才是最終的目的。企業(yè)要對(duì)入職的人才做好培訓(xùn)教育工作，確保員工自身認(rèn)同企業(yè)文化，并勝任崗位工作。通過(guò)對(duì)員工專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)使得員工可以盡快投入到工作崗位，提升員工自身對(duì)崗位技能的認(rèn)知與了解；通過(guò)對(duì)員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，使得員工提升綜合素質(zhì)的規(guī)范，使得員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并認(rèn)同在企業(yè)文化下的制度約束，使得人才質(zhì)量獲得明顯提升。

4.結(jié)合內(nèi)部與外部招聘渠道。

招聘渠道不僅僅是只限于外部招聘。外部招聘有多種形式，比如通過(guò)校園、廣告、網(wǎng)絡(luò)來(lái)推廣企業(yè)的招聘信息，使得企業(yè)的人才需求傳遞擴(kuò)展，吸引眾多人才通過(guò)企業(yè)的形象來(lái)表達(dá)合作意愿。在此期間，企業(yè)需要根據(jù)應(yīng)聘者的素質(zhì)來(lái)進(jìn)行篩選決策，以達(dá)到所需求崗位人才的標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部招聘比外部招聘更具有一定針對(duì)性。由于一些硬性門(mén)檻可以得到滿足，針對(duì)內(nèi)部崗位的需求可以舉薦人才來(lái)與崗位匹配，一方面可以有效的節(jié)省企業(yè)的人才資本，另一方面可以有效的促使人才高效的合作達(dá)成，促使人才對(duì)工作產(chǎn)生主動(dòng)性與積極性。

5.綜合評(píng)價(jià)人才。

招聘工作流程的最后環(huán)節(jié)在于人才入職。人才一般在企業(yè)都存在試用考察期。因此企業(yè)可以在這期間對(duì)員工的整體方面進(jìn)行考察，包括崗位適應(yīng)度、完成工作的質(zhì)量、工作任務(wù)的效率、能力素質(zhì)水平等等。綜合工作多方面多角度的考察可以挖掘人才的潛在潛力，使得員工可以改善自身不足，提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。只有員工積極投入工作，才能促使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，從而提升企業(yè)的效益價(jià)值。

總之，招聘工作需要科學(xué)合理的規(guī)劃才能真正開(kāi)展。對(duì)于企業(yè)人才的需求，人力資源的作用需要被重視，通過(guò)合理的人才資本、人才規(guī)劃、人才招聘機(jī)制來(lái)完成人才的招聘，保證人才高質(zhì)量高素質(zhì)的輸入。

參考文獻(xiàn)。

有效績(jī)效管理策略在人力資源管理中的應(yīng)用大全（21篇）篇十二

摘要:隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理行為，必須以科學(xué)，規(guī)范和高效的方式運(yùn)轉(zhuǎn)。人力資源管理憑借信息化隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展日趨成熟，對(duì)企業(yè)提出了新的要求，企業(yè)在內(nèi)部管理上也需要不斷地進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，以便做出大量的、及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)為企業(yè)的各項(xiàng)分析決策提供科學(xué)有力的支持和幫助;再者，隨著制度建設(shè)的不斷加強(qiáng)，在各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)上需要做大量的例行性的工作，這就需要有很高的處理效率。

關(guān)鍵詞：e-hr,人力資源管理,信息化,人力資源信息系統(tǒng)。

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),其中，人是一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主體，企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為中心，，所以人力資源管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為企業(yè)管理的一個(gè)方面，只有適應(yīng)企業(yè)發(fā)展規(guī)律，才能不斷提高人力資源管理水平，對(duì)提升企業(yè)整體管理水平,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。當(dāng)今計(jì)算機(jī)技術(shù)的日趨成熟，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)逐漸進(jìn)入了自動(dòng)化生產(chǎn)時(shí)代，由此帶來(lái)企業(yè)設(shè)備的更新，生產(chǎn)節(jié)奏的加快，必然對(duì)人力資源管理提出了更高的要求。因此，人力資源管理亦需要引入新技術(shù)、新理念，進(jìn)行信息化的建設(shè)，優(yōu)化管理流程，提高管理水平，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。人力資源管理信息化，也就是e-hr，是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理發(fā)展的趨勢(shì)，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的成熟與運(yùn)用為基礎(chǔ)，以及人力資本開(kāi)發(fā)和增值的迫切性為最終原因，將先進(jìn)的軟件配用高速的硬件運(yùn)用于人力資源管理，為企業(yè)建立的一類(lèi)基于internet的人力資源服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

人力資源信息化管理使人力資源部門(mén)擺脫傳統(tǒng)的繁瑣工作束縛，有更多的精力投入到管理工作中，能使管理層直觀的看到企業(yè)的動(dòng)態(tài)人力資源數(shù)據(jù)，還能使員工進(jìn)行員工自助查詢(xún)，進(jìn)行新知識(shí)的學(xué)習(xí)等。對(duì)科學(xué)的發(fā)展企業(yè)以及穩(wěn)定企業(yè)，有重大的意義。人力資源管理信息化的現(xiàn)實(shí)意義有以下幾點(diǎn)：

1、有助于提高工作效率人力資源管理工作關(guān)系是企業(yè)生存發(fā)展的重要問(wèn)題，企業(yè)的人力資源部門(mén)要盡可能高效地、較低成本的完成管理工作，用最少的錢(qián)提供最好的服務(wù)。

2、有助于規(guī)范業(yè)務(wù)流程同時(shí)可以有效降低“人治”的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)人力資源管理者從冗雜的行政事務(wù)中抽身出來(lái)后，希望規(guī)范人力資源運(yùn)作體系的業(yè)務(wù)流程。

3、有助于降低管理成本企業(yè)在實(shí)施人力資源管理信息化后，比如在員工培訓(xùn)方面，員工可以隨時(shí)隨地接受培訓(xùn)，從而便可節(jié)省時(shí)間，減少差旅費(fèi)用，降低培訓(xùn)成本。

4、人力資源管理信息化可以使信息透明化公司高層可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查看企業(yè)人力資源的配置、人力資源管理成本的分析、重要員工的狀況、員工績(jī)效等。

5、有助于順應(yīng)員工自我管理趨勢(shì)，突顯個(gè)性化。

綜上所述，信息化時(shí)代，隨著員工信息意識(shí)和自主性增強(qiáng)，其對(duì)人力資源管理信息透明化的需求也越來(lái)越強(qiáng)。尤其是80后的知識(shí)型員工，他們十分注重個(gè)性化的人力資源發(fā)展規(guī)劃，渴望對(duì)自身的激勵(lì)措施、職業(yè)生涯計(jì)劃、薪酬福利計(jì)劃等有更多的決策自主權(quán)，并且希望能夠?qū)嵤┳晕夜芾恚又鲃?dòng)地把握自己的發(fā)展前途。人力資源管理信息化通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的交互性和動(dòng)態(tài)性，讓員工實(shí)施自我管理，更加自主地把握自己的前途。由此，e-hr以人為本及人性化的管理順應(yīng)了員工自我管理的趨勢(shì)。e-hr所提供的透明、簡(jiǎn)便的信息獲取方式將贏得員工對(duì)人力資源管理服務(wù)和企業(yè)管理滿意度的提升，而員工滿意度的提升必然會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，從而發(fā)揮吸引人才、留住人才的作用。

中國(guó)人力資源管理信息化進(jìn)程起步于二十世紀(jì)九十年代，主要進(jìn)行保險(xiǎn)福利計(jì)算、薪資計(jì)算、合同管理、人員的調(diào)配、人員檔案管理等業(yè)務(wù)工作。主要信息化類(lèi)型分為三類(lèi)：引進(jìn)外成型管理系統(tǒng)及實(shí)施力量;企業(yè)自主研發(fā);將軟件業(yè)務(wù)外包，進(jìn)行聯(lián)合開(kāi)發(fā)并實(shí)施，十幾年來(lái)中國(guó)人力資源管理信息化的進(jìn)程中取得了令人矚目的成績(jī)。

在目前的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，人力資源管理信息化在中國(guó)的應(yīng)用仍存在不少問(wèn)題，亦存在著有待突破的發(fā)展瓶頸。對(duì)此，我們從企業(yè)的內(nèi)部為出發(fā)點(diǎn)提出以下建議和意見(jiàn)：

5、由于歷史的原因和條件的限制，很多企業(yè)現(xiàn)行的相關(guān)制度以及人事相關(guān)信息的組成和報(bào)表不盡合理和科學(xué)，所以需要有效調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和規(guī)范業(yè)務(wù)流程。

總而言之，人力資源管理信息系統(tǒng)在中國(guó)發(fā)展了十幾年，取得了可喜的成就，為我國(guó)的企業(yè)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，但我們?nèi)孕枰粩嗫偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決各種問(wèn)題，有效的推動(dòng)e-hr的發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)即企業(yè)人力資源管理，e-hr的高速發(fā)展，代表了先進(jìn)的管理思想，包涵了最新的技術(shù)手段。以信息化為載體的人力資源管理隨著企業(yè)對(duì)精益化管理的要求是大勢(shì)所趨，但是人力資源管理信息化的過(guò)程是一個(gè)曲折發(fā)展的過(guò)程，在此過(guò)程中也許會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，但相信隨著技術(shù)手段的提高和實(shí)施以及使用經(jīng)驗(yàn)的日益豐富，人力資源管理信息化將會(huì)越來(lái)越成熟，同時(shí)也將會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更強(qiáng)勁的動(dòng)力。

有效績(jī)效管理策略在人力資源管理中的應(yīng)用大全（21篇）篇十三

績(jī)效考核作為人力資源管理的一項(xiàng)重要職能，其重要性和必要性已經(jīng)越來(lái)越被很多企業(yè)所接受，很多的企業(yè)在建立績(jī)效考核管理系統(tǒng)方面可謂不遺余力，還有很多企業(yè)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)協(xié)助建立或者優(yōu)化績(jī)效考核系統(tǒng)，然而，客觀的說(shuō)，不是每家企業(yè)都可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。于是有的企業(yè)就對(duì)績(jī)效考核系統(tǒng)提出質(zhì)疑，更有甚者干脆全盤(pán)否定和廢棄辛辛苦苦建立起來(lái)的績(jī)效考核體系。

不可否認(rèn)，績(jī)效考核是一項(xiàng)復(fù)雜度較高的管理技術(shù)，所以績(jī)效考核體系本身是否合理是否科學(xué)會(huì)影響其實(shí)施效果。然而，完全將沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果的責(zé)任歸咎于績(jī)效考核體系本身是不恰當(dāng)?shù)摹９芾碜鳛橐婚T(mén)實(shí)踐科學(xué)，沒(méi)有任何一種管理方法或技術(shù)可以適用于任何環(huán)境，真正有效的管理技術(shù)往往不是最先進(jìn)最科學(xué)的技術(shù)，而是與環(huán)境最匹配的技術(shù)。換言之，任何管理技術(shù)有效發(fā)揮作用都存在一定的管理假設(shè)和前提。

績(jī)效考核管理體系是整個(gè)企業(yè)管理體系中的一個(gè)子系統(tǒng)，績(jī)效考核管理體系不可能也不應(yīng)該游離于整個(gè)管理體系之外，這個(gè)子系統(tǒng)的運(yùn)作必然會(huì)受到整個(gè)企業(yè)管理體系的影響。所以，有效的績(jī)效考核體系也需要有與之相對(duì)應(yīng)的管理假設(shè)。

考察國(guó)內(nèi)外企業(yè)的實(shí)施績(jī)效考核的實(shí)踐，為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的預(yù)期效果，不同的企業(yè)都會(huì)有自己的“絕招”。有的是使用行為錨定評(píng)分法而有的是使用關(guān)鍵事件法；有的是每個(gè)月進(jìn)行考核而有的是每年進(jìn)行考核，有的是由直接上級(jí)進(jìn)行考核而有的卻實(shí)行360度考核，可謂是“八仙過(guò)海，各顯神通”。然而，真正有效的績(jī)效考核體系都具備以下特征：

特征一：把實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)視為績(jī)效考核的最根本出發(fā)點(diǎn)。

管理不是目的而是手段，績(jī)效考核也是如此。企業(yè)為什么要實(shí)施績(jī)效考核？有人可能會(huì)說(shuō)管理者為了防止職員“偷懶”，有人說(shuō)可以通過(guò)績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀職員淘汰不稱(chēng)職職員……這些固然沒(méi)錯(cuò)，但如果把績(jī)效考核的全部意義界定與此就未免太狹隘了。從管理控制理論上講，績(jī)效考核不僅是一項(xiàng)重要的人力資源管理職能，還是保證實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的有效管理控制手段，一方面組織通過(guò)績(jī)效考核體系把組織目標(biāo)分解成為個(gè)體績(jī)效目標(biāo)，同時(shí)通過(guò)績(jī)效考核來(lái)衡量組織現(xiàn)狀，并將現(xiàn)狀和未來(lái)目標(biāo)進(jìn)行比較，尋找其中的差距，在此基礎(chǔ)上調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的資源（人力資源只是其中的一項(xiàng)資源）和管理機(jī)制來(lái)不斷地縮小差距，最后實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。所以說(shuō)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)才是績(jī)效考核的真正出發(fā)點(diǎn)。

特征二：?jiǎn)T工的職責(zé)履行情況是績(jī)效考核的主要依據(jù)。

績(jī)效考核應(yīng)該考核什么？一種非常普遍的說(shuō)法就是“德”“能”“勤”“績(jī)”。然而果真如此嗎？真的需要每年、每個(gè)季度甚至每個(gè)月對(duì)員工的品德和能力進(jìn)行考核嗎？一個(gè)人的品德和能力每個(gè)月或者每個(gè)季度都會(huì)發(fā)生變化嗎？績(jī)效考核體系能夠準(zhǔn)確衡量出這種變化嗎？答案顯然是否定的。其實(shí)這樣的理解是擴(kuò)大了績(jī)效考核的外延，“德”“能”“勤”“績(jī)”是員工全面考核而不是績(jī)效考核。不是說(shuō)“德”“能”不需要考核，而是應(yīng)該在招聘過(guò)程中進(jìn)行考核，或者是在晉升決策過(guò)程中進(jìn)行考核，“德”“能”應(yīng)該作為任職者的門(mén)坎，在他任職前考核，而一旦讓他通過(guò)了這個(gè)門(mén)坎之后，在他進(jìn)入下一個(gè)門(mén)坎之前，我們可以認(rèn)為他的“德”“能”是符合現(xiàn)行職位的要求的，所以不需要每個(gè)月或者每個(gè)季度來(lái)進(jìn)行考核。

“績(jī)效考核”顧名思義就是要考核“績(jī)”和“效”，也就是說(shuō)考核員工的職責(zé)履行情況，具體來(lái)講就是“工作業(yè)績(jī)”和“工作表現(xiàn)”，只不過(guò)有些員工的職責(zé)履行情況更多體現(xiàn)在“工作業(yè)績(jī)”上，比如說(shuō)銷(xiāo)售人員，有些員工的職責(zé)履行情況更多體現(xiàn)在“工作表現(xiàn)”上，比如說(shuō)秘書(shū)。所以在設(shè)置考核指標(biāo)是要根據(jù)不同的職位來(lái)合理設(shè)置，也就是說(shuō)要把員工的職責(zé)履行情況當(dāng)作績(jī)效考核的主要依據(jù)。

誰(shuí)對(duì)績(jī)效考核應(yīng)該負(fù)責(zé)呢？很多人都把責(zé)任歸咎于人力資源管理部門(mén)，績(jī)效考核體系沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果往往都認(rèn)為是人力資源部工作不得力。這其實(shí)也是對(duì)績(jī)效考核的誤解，當(dāng)然不可否認(rèn)人力資源部是績(jī)效考核工作的組織部門(mén)，是應(yīng)該承擔(dān)一定的責(zé)任，但是人力資源管理部門(mén)的主要責(zé)任在于建立和維護(hù)一套可以幫助管理者更好的評(píng)價(jià)下屬工作的績(jī)效考核管理體系，所以承擔(dān)的不是直接責(zé)任而是間接責(zé)任，換言之，沒(méi)有人力資源部，管理者同樣負(fù)有對(duì)下屬工作績(jī)效進(jìn)行考核的職責(zé)。只有各級(jí)管理者才知道組織的目標(biāo)知道如何把組織目標(biāo)合理分解成個(gè)人目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的；也只有各級(jí)管理者才能全面了解下屬的職責(zé)履行情況，才能使考核結(jié)果不偏離客觀事實(shí)。所以說(shuō)，組織的各級(jí)管理者是績(jī)效考核的直接責(zé)任者。

特征四：對(duì)員工績(jī)效通過(guò)量化方式來(lái)進(jìn)行考核。

組織實(shí)施績(jī)效考核就是希望可以對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行量化。一方面，現(xiàn)代企業(yè)的管理精細(xì)化程度越來(lái)越高，對(duì)于員工的績(jī)效，僅僅得出是否理想的定性判斷是不夠的，而要對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行定量描述。另一方面，現(xiàn)代管理科學(xué)理論和技術(shù)（例如it技術(shù)）的日趨成熟也為定量衡量員工績(jī)效提供了理論支持和技術(shù)手段。績(jī)效考核體系的復(fù)雜度就是體現(xiàn)在如何量化評(píng)估員工的工作績(jī)效？如何準(zhǔn)確識(shí)別員工實(shí)際工作績(jī)效和預(yù)定目標(biāo)的差距？如何準(zhǔn)確衡量?jī)蓚€(gè)員工之間工作績(jī)效的所存在的差距？這也就是人力資源管理部門(mén)作為績(jī)效考核組織部門(mén)所負(fù)有的最重要的職責(zé)。很多成功的企業(yè)的人力資源管理部門(mén)就是通過(guò)利用現(xiàn)代管理理論和相應(yīng)的技術(shù)手段，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀建立一套量化的績(jī)效考核體系。也有的企業(yè)由于受制于自身的管理技術(shù)能力，就通過(guò)引進(jìn)外部專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)來(lái)幫助建立科學(xué)有效的績(jī)效考核體系。

特征五：?jiǎn)T工績(jī)效考核結(jié)果直接運(yùn)用于員工薪酬調(diào)整或員工職業(yè)發(fā)展的決策中。

其實(shí)這樣的安排還有更積極的意義，一方面，績(jī)效考核結(jié)果與員工薪酬相掛鉤可以讓員工分享企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，或者當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不好時(shí)可以分擔(dān)部分經(jīng)營(yíng)分享；另一方面，績(jī)效考核結(jié)果與員工職業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，可以有效實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，有助于塑造員工和企業(yè)“同呼吸共命運(yùn)”的企業(yè)文化。

在了解了有效績(jī)效考核體系的特征之后，我們也就不難理解很多企業(yè)的績(jī)效考核體系沒(méi)有發(fā)揮預(yù)期效果的原因在于沒(méi)有建立有效的績(jī)效考核體系。那么如何才能建立有效的績(jī)效考核體系？除了要求人力資源部立下“軍令狀”或者引進(jìn)外部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)之外，企業(yè)還應(yīng)該全面審視一下自身現(xiàn)狀，是否具備建立有效績(jī)效考核體系的條件。換言之，建立有效績(jī)效考核體系應(yīng)該具備以下管理假設(shè)。

假設(shè)一：企業(yè)存在明確的價(jià)值取向和目標(biāo)。

假設(shè)二：?jiǎn)T工的職責(zé)是明確的。

既然員工的職責(zé)履行情況是績(jī)效考核的主要依據(jù)，那么很顯然的前提條件是員工的職責(zé)是明確的。職責(zé)明確不僅是績(jī)效考核的前提，也是企業(yè)管理的基本要求，然而很多企業(yè)顯然也不具備這一條件，尤其是很多的民營(yíng)企業(yè)，規(guī)模快速膨脹的過(guò)程并沒(méi)有建立起一套規(guī)范的管理體系，“因人設(shè)崗”“多頭領(lǐng)導(dǎo)”“越級(jí)指揮”的現(xiàn)象比比皆是。有一家客戶(hù)是典型的家族企業(yè)，老板是董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，老板娘管財(cái)務(wù)，老板娘的妹妹管采購(gòu)，老板娘的妹夫管市場(chǎng)和銷(xiāo)售，還有其他親戚散步于企業(yè)各個(gè)角落，照說(shuō)大家各管一攤也行，但是事實(shí)上并非如此，比如老板娘就經(jīng)常下車(chē)間去指揮工人。老板問(wèn)我向他這樣的企業(yè)如何實(shí)施績(jī)效考核？我開(kāi)玩笑說(shuō)不如有時(shí)間開(kāi)個(gè)家庭會(huì)議，效果可能也不亞于進(jìn)行一次績(jī)效考核。

假設(shè)三：管理者存在客觀評(píng)價(jià)下屬的工作績(jī)效的動(dòng)機(jī)。

既然管理者是績(jī)效考核的直接責(zé)任者，那么很顯然的前提條件是管理者存在客觀評(píng)價(jià)下屬工作績(jī)效的動(dòng)機(jī)，也就是說(shuō)要敢于肩負(fù)起一個(gè)管理者的基本職責(zé)。然而，這樣的前提條件是否具備，對(duì)于很多企業(yè)依然是打問(wèn)號(hào)。尤其是在很多傳統(tǒng)的國(guó)企，當(dāng)管理者知道績(jī)效考核結(jié)果直接影響到員工的收入和任免，就自然不自然的把表現(xiàn)欠佳的下屬也給予一個(gè)不錯(cuò)的考核結(jié)果，而表現(xiàn)出色的下屬的考核結(jié)果也沒(méi)有脫穎而出，“息事寧人”是很多管理者的基本管理哲學(xué)，萬(wàn)一不小心因?yàn)榭?jī)效考核得罪了哪個(gè)下屬，誰(shuí)知道會(huì)給自己惹出多大的麻煩？企業(yè)高管人員總是抱怨自己沒(méi)有時(shí)間過(guò)問(wèn)績(jī)效考核的事情，不會(huì)有意識(shí)監(jiān)督下屬管理者在執(zhí)行績(jī)效考核時(shí)是否盡責(zé)，對(duì)于考核結(jié)果的審核或者審批從來(lái)都是走走過(guò)場(chǎng)。這樣的企業(yè)，績(jī)效考核最后流于形式奇怪嗎？一點(diǎn)都不奇怪。怪人力資源部沒(méi)有盡責(zé)嗎？不公平！怪咨詢(xún)公司設(shè)計(jì)的方案不科學(xué)嗎？不講道理！

假設(shè)四：企業(yè)愿意支付一定的考核成本。

管理是需要成本的，越精細(xì)的管理就需要支付越多的管理成本。績(jī)效考核也是如此，設(shè)計(jì)考核反案請(qǐng)咨詢(xún)公司要花錢(qián)，考核方案需要借助it平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)所以要買(mǎi)軟件也要花錢(qián)，管理者進(jìn)行考核要花時(shí)間，組織考核溝通也要花時(shí)間，記錄關(guān)鍵事件作為考核信息也要花時(shí)間……于是有的管理者就開(kāi)始抱怨了，怎么考核要這么費(fèi)勁？沒(méi)錯(cuò)！要想讓績(jī)效考核系統(tǒng)真正發(fā)揮作用，就得花錢(qián)又花時(shí)間。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)說(shuō)，既然任何一項(xiàng)管理都需要支付成本，那么是否值得投入成本進(jìn)行管理在于該項(xiàng)管理獲得的效益是否高于所投入的成本。績(jī)效考核是否值得花大力氣去推行在于績(jī)效考核能否帶來(lái)足夠多的效益？很多企業(yè)管理者為此感到困惑，因?yàn)閷?duì)于績(jī)效考核的投入和付出是實(shí)實(shí)在在的，但是績(jī)效考核所帶來(lái)的效益是個(gè)未知數(shù)，而且如何準(zhǔn)確計(jì)量績(jī)效考核所帶來(lái)的效益也是一個(gè)難題。恐怕沒(méi)有人能夠在理論完全解答這些困惑，但是國(guó)內(nèi)外成功的企業(yè)已經(jīng)用實(shí)踐告訴我們，對(duì)于期望持續(xù)發(fā)展的企業(yè)來(lái)講，實(shí)施績(jī)效考核管理是必要的，也是經(jīng)濟(jì)的。所以，企業(yè)應(yīng)該為績(jī)效考核支付財(cái)務(wù)成本，企業(yè)的管理者應(yīng)該為績(jī)效考核支付時(shí)間成本。

假設(shè)五：企業(yè)現(xiàn)有的薪酬水平或者職業(yè)機(jī)會(huì)對(duì)于被考核者來(lái)說(shuō)是有吸引力的。

員工對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果表示關(guān)注最主要原因在于他們期望自己的工作結(jié)果能夠在薪酬或者職業(yè)發(fā)展上得到回報(bào)，所以企業(yè)現(xiàn)有的薪酬水平或者職業(yè)機(jī)會(huì)對(duì)于被考核者來(lái)說(shuō)是有吸引力的是有效績(jī)效考核的重要前提。如果員工對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果都漠不關(guān)心，很難想象績(jī)效考核系統(tǒng)會(huì)發(fā)揮出什么作用。有些客戶(hù)在執(zhí)行績(jī)效考核時(shí)，總是抱怨說(shuō)績(jī)效考核的結(jié)果很難兌現(xiàn)，通過(guò)考核結(jié)果要是增加了收入大家皆大歡喜，但是要是收入降低了那人肯定會(huì)辭職，一旦有人辭職后，下次管理者再也不敢給出真實(shí)的考核結(jié)果，因?yàn)檗o職容易但是引進(jìn)并不容易，所以時(shí)間長(zhǎng)了以后，績(jī)效考核就難免流于形式了。對(duì)于這樣的企業(yè)，績(jī)效考核失效的主要原因在于企業(yè)現(xiàn)有的薪酬水平或者職業(yè)機(jī)會(huì)對(duì)于被考核者的吸引力不夠，所以應(yīng)該重新審視薪酬水平和員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，而不是停留在如何改善績(jī)效考核體系。

來(lái)源：中青在線。

有效績(jī)效管理策略在人力資源管理中的應(yīng)用大全（21篇）篇十四

1.績(jī)效考核的單一性。

很多企業(yè)的考核只是對(duì)人的考核，僅僅在考核過(guò)程中評(píng)價(jià)這個(gè)人的表現(xiàn)：如工作認(rèn)真、待人熱情等。當(dāng)然考核也存在人情考核等一些很不公平的考核方式，現(xiàn)在的企業(yè)不是靠考核人生存的，它考核的是一個(gè)人的綜合素質(zhì)，企業(yè)不需要沒(méi)有技術(shù)的好人，也不需要有技術(shù)的壞人。所以，人力資源的考核既是對(duì)人的考核也是對(duì)事的考核，如果只有態(tài)度沒(méi)有績(jī)效，那么考核就是一句空話，考核就是不科學(xué)的。

2.績(jī)效考核主要看業(yè)績(jī)或者利潤(rùn)。

這也是現(xiàn)在績(jī)效考核的一個(gè)誤區(qū)。很多的企業(yè)對(duì)員工的考核靠的就是業(yè)績(jī)。如果一個(gè)剛進(jìn)入企業(yè)的員工就給安排了一個(gè)前所未有的目標(biāo)并且要求按時(shí)完成，那么這樣的考核從一開(kāi)始就是錯(cuò)誤的。因?yàn)榭己苏咧缓?jiǎn)單的把考核看成了一個(gè)任務(wù)，而并沒(méi)有全面的客觀分析這個(gè)考核的可操作性，沒(méi)有客觀的考慮被考核者的自身及周?chē)目陀^環(huán)境。一個(gè)員工的考核包括的內(nèi)容很多，最起碼的有客戶(hù)的評(píng)價(jià)、管理能力的展現(xiàn)、自身學(xué)習(xí)能力的表現(xiàn)等。

3.績(jī)效考核走形式。

很多企業(yè)的員工都希望績(jī)效考核能和自己的升遷掛鉤，以此來(lái)激勵(lì)自己的工作積極性。但很多企業(yè)只是把考核走形式，在考核之初相當(dāng)?shù)恼J(rèn)真，給員工一種假象，讓員工覺(jué)得自己升遷的希望很大。可考核只有就再無(wú)音信，結(jié)果就是本來(lái)很有潛力的員工一個(gè)個(gè)走掉。造成核心人員的流失。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大大下降。

4.考核的結(jié)果得不到真實(shí)的反饋。

考核結(jié)果不反饋大概有2種結(jié)果，一是考核的記過(guò)吃吃沒(méi)有反饋給被考核者，使考核者認(rèn)為考核時(shí)一種人為地暗箱操作。被考核者也就無(wú)從知道自己的考核是否通過(guò)，自身有哪些缺點(diǎn)需要改進(jìn)，哪些地方時(shí)滿意的。也有可能是企業(yè)的管理者如果把考核的信息公布很可能會(huì)引起下屬或者員工的不滿，在以后的工作中采取的非暴力不合作態(tài)度或者做出一些暴力的事件來(lái)。二一個(gè)是考核者本身的職業(yè)素質(zhì)或技能太低。沒(méi)有能力把考核的信息通過(guò)比較完整的敘述傳達(dá)給被考核者。或者這個(gè)企業(yè)本身的制度存在極大的問(wèn)題，使得考核成為其管理的一個(gè)殺手銅，而考核者本身也屈服于企業(yè)管理者。

1.考核要制定客觀的標(biāo)準(zhǔn)。

績(jī)效考核，應(yīng)該制定客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，是每個(gè)員工都能明確考核標(biāo)準(zhǔn)。把員工工作能力和與勞動(dòng)成果結(jié)合起來(lái)，建立客觀明確的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)工作崗位和工作性質(zhì)的不同而分別設(shè)立如，崗位工資等。把員工的素質(zhì)和業(yè)績(jī)這兩個(gè)概念形成一個(gè)合理的比例分配。在素質(zhì)達(dá)到的情況下要特別的突出業(yè)績(jī)。

2.及時(shí)反饋考核信息，考核與薪酬并重。

績(jī)效考核的信息要及時(shí)的犯規(guī)給被考核者，是其早工作中能更好的去認(rèn)識(shí)其自身的不足，哪些方面需要改進(jìn)，哪些方面是有點(diǎn)可以繼續(xù)的發(fā)揚(yáng)等。及時(shí)反饋考核信息的也是對(duì)企業(yè)自身管理的一個(gè)很好的檢驗(yàn)，考核反饋給主管，主管就直接和被考核者面談，就能發(fā)掘其自身潛力，拓展更好的工作空間提供了機(jī)會(huì)。

績(jī)效考核不單純是考核。更應(yīng)該和員工的薪資待遇掛鉤，才能更好的激發(fā)其工作熱情和創(chuàng)造的積極性。建立考核和薪酬掛鉤，能直接體現(xiàn)出員工的價(jià)值。績(jī)效考核也就更加的公平客觀。這樣企業(yè)的管理就會(huì)進(jìn)入全新的模式，員工自身把企業(yè)當(dāng)做自己的企業(yè)，績(jī)效考核的真正作用也就隨之體現(xiàn)。績(jī)效考核也就會(huì)真正融臺(tái)進(jìn)企業(yè)管理而不是單獨(dú)存在。

以上所述，企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效考核是涉及面廣、技術(shù)含量高、內(nèi)容復(fù)雜的一項(xiàng)巨大工程。在實(shí)際的應(yīng)用中應(yīng)該把與人力資源管理有聯(lián)系的部門(mén)或者環(huán)節(jié)都容納進(jìn)來(lái)，使其相互關(guān)聯(lián)，形成一個(gè)能自己運(yùn)轉(zhuǎn)的有機(jī)體，那么企業(yè)就會(huì)有一個(gè)氣氛獨(dú)特充滿人情味的考核機(jī)制，并形成企業(yè)文化的組成部分，從而使績(jī)效考核發(fā)揮巨大作用。

有效績(jī)效管理策略在人力資源管理中的應(yīng)用大全（21篇）篇十五

由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響比較深，企業(yè)往往過(guò)于注重內(nèi)部的問(wèn)題，缺乏對(duì)人力資源管理的意識(shí)，忽視了人才的管理，人力資源對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響，如果不能將人力資源的作用得到充分的發(fā)揮，那么就無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，員工的創(chuàng)造力和潛能就難以發(fā)揮出來(lái)，從而會(huì)產(chǎn)生對(duì)工作的`惰性，甚至造成人才的大量外流，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙。另外，由于管理觀念比較落后，也沒(méi)有制定相關(guān)的用人機(jī)制，導(dǎo)致人才的引進(jìn)和使用成為一種形式，難以發(fā)揮人才的真正水平，從而錯(cuò)失了一些高素質(zhì)的人才。

1.2人力資源部門(mén)的作用不能得到充分的發(fā)揮。

人力資源是連接各部門(mén)之間的一個(gè)紐帶，在各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)中起著重要的作用。現(xiàn)代企業(yè)雖然設(shè)置了人力資源部門(mén)，但實(shí)質(zhì)上，人力資源在企業(yè)中卻沒(méi)有相應(yīng)的定位，受到一些職權(quán)的限制，導(dǎo)致地位比較低，從而阻礙了部門(mén)之間的溝通和交流。導(dǎo)致人力資源部門(mén)處在這種尷尬的環(huán)境中的原因，主要有以下幾個(gè)：首先，人力資源部門(mén)主要是給予業(yè)務(wù)部門(mén)一定的支持和幫助，很難接觸到企業(yè)的管理的工作，也就不能對(duì)管理的工作進(jìn)行深入的了解；其次，人力資源的管理往往只注重表面，不能將責(zé)任有效地落實(shí)，管理作用也就難以發(fā)揮。

1.3缺乏完善的薪酬體系。

制定完善的薪酬體系不僅對(duì)員工具有一定的激勵(lì)作用，還能激發(fā)員工的工作熱情。而現(xiàn)如今，許多企業(yè)的薪酬體系都有待完善，在薪資的設(shè)定上實(shí)行均分的形式，沒(méi)有將不同崗位的職責(zé)劃分開(kāi)來(lái)，員工的能力不同，對(duì)企業(yè)的付出不同，卻得到同樣的報(bào)酬，這必然會(huì)讓一些員工產(chǎn)生心里不平衡的現(xiàn)象，從而使一部分有能力的員工得不到重視，使他們對(duì)工作失去了熱情和積極性，無(wú)法發(fā)揮出真正的能力。

有效績(jī)效管理策略在人力資源管理中的應(yīng)用大全（21篇）篇十六

摘要：在全球化的經(jīng)濟(jì)大潮中，人力資源管理在酒店業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中越來(lái)越突顯出重要的作用，相反的，酒店服務(wù)質(zhì)量的提高也越來(lái)越需要人力資源管理的不斷加強(qiáng)來(lái)體現(xiàn)，而激勵(lì)機(jī)制的正確構(gòu)建及合理實(shí)施則是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，是關(guān)系到酒店能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心問(wèn)題，即它可以在服務(wù)于酒店日常管理的同時(shí)也為酒店未來(lái)的發(fā)展提供保障。剖析開(kāi)來(lái)的意思就是一套科學(xué)完善的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制能夠?yàn)榫频杲?jīng)營(yíng)者實(shí)現(xiàn)酒店的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供有效的幫助，并最大效率地開(kāi)發(fā)和利用酒店的人力資源，提高酒店的經(jīng)營(yíng)管理效率和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)酒店快速健康的發(fā)展。為此，酒店不僅僅需要努力豐富自己人才儲(chǔ)備，也需要不斷地創(chuàng)新適用的激勵(lì)措施。本文通過(guò)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的探討，認(rèn)為用人觀念陳舊、人才聘用機(jī)制不合理、激勵(lì)方式單一等問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重影響到了我國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展，并根據(jù)這些問(wèn)題為酒店的管理能夠步入更加穩(wěn)健及良好的態(tài)勢(shì)中去提出了相對(duì)應(yīng)的一些建議。

有效績(jī)效管理策略在人力資源管理中的應(yīng)用大全（21篇）篇十七

有效績(jī)效管理策略在人力資源管理中的應(yīng)用大全（21篇）篇十八

公司本部和下屬企業(yè)從事人力資源管理的人員數(shù)量不少，但是效率較為低下。各下屬企業(yè)的人事管理大多自成一體，缺乏總體的協(xié)調(diào)。由此而產(chǎn)生的問(wèn)題是總公司很難從大局的角度來(lái)統(tǒng)籌人員的調(diào)配和使用。另一方面，由于體制的制約，各下屬企業(yè)的人力資源管理也缺乏靈活性，從人員招聘、教育培訓(xùn)、績(jī)效管理和薪酬福利等方面都無(wú)法適應(yīng)所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，造成企業(yè)缺乏活力，較難面向完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。公司目前每年的人工成本接近1億元，占企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的一半以上。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，就必須首先從人力資源管理入手，改變目前低效率、松散型的管理，把人事管理升級(jí)到人力資源管理。以人力資源管理為切入點(diǎn)，構(gòu)建全新的企業(yè)文化，幫助企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

1。從人員需求和規(guī)劃入手，構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型的企業(yè)文化。作為一家國(guó)有企業(yè)，隨著新一輪的政府簡(jiǎn)政放權(quán)和逐步減少壟斷經(jīng)營(yíng)，b公司正面臨著新的市場(chǎng)考驗(yàn)。以前得來(lái)不用費(fèi)功夫的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，現(xiàn)在即將轉(zhuǎn)向自由競(jìng)爭(zhēng)。b公司要在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，首先就得有足夠的人才儲(chǔ)備，能夠適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的市場(chǎng)博弈。以工程代建為例，b公司從以前的代業(yè)主招標(biāo)角色轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)標(biāo)人，隨之而來(lái)的是要謀劃如何在競(jìng)標(biāo)中獲勝。從建設(shè)成本到管理成本都需要全面、科學(xué)的測(cè)算。而這些工作首先有賴(lài)于專(zhuān)業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)，也就是人才。以前的壟斷經(jīng)營(yíng)并沒(méi)有太突顯出眼下所面臨的問(wèn)題。因此，公司必須重新評(píng)估未來(lái)幾年的主營(yíng)業(yè)務(wù)和發(fā)展目標(biāo)，必須制定適合企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略。要確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，人力資源管理就必須首先從人員需求和規(guī)劃入手。以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，來(lái)規(guī)劃眼前和未來(lái)的人員需求，構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型的企業(yè)文化。

2。從人員的招聘和配置入手，構(gòu)建高知識(shí)、高技能、復(fù)合型、年輕化的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建尊重知識(shí)，尊重人才的企業(yè)文化。公司目前雖然有幾百位職工，但是由于體制原因，公司本部和下屬企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)在知識(shí)、技能方面還是存在一定的問(wèn)題。尤其是下屬企業(yè)，一部分人員的知識(shí)和技能與所在崗位并不匹配。這種人和事不匹配的結(jié)果既造成企業(yè)成本的浪費(fèi)，同時(shí)也造成企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法開(kāi)足馬力去攻占市場(chǎng)。為此，b公司如果要以全新的姿態(tài)去參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就首先必須從招人、用人方面入手，招企業(yè)真正需要的員工，把對(duì)的人放在對(duì)的崗位上。只有這樣，才能充分發(fā)揮人員的價(jià)值，減少企業(yè)人力成本的浪費(fèi)，才能實(shí)現(xiàn)良好的投入與產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。另一方面，人員的配置也是很關(guān)鍵的問(wèn)題。公司目前本部和下屬企業(yè)之間的人員管理還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全流通。也就是說(shuō)公司很難從大局的角度來(lái)完全統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部的人員調(diào)配。只有改變這種現(xiàn)象才能實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的最大化，以及在最大范圍內(nèi)構(gòu)建協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的企業(yè)文化。

3。從薪酬福利入手，構(gòu)建多勞多得、以人為本的企業(yè)文化。作為一家國(guó)有企業(yè)，b公司也很難擺脫國(guó)企體制方面的制約。以薪酬管理為例，公司更側(cè)重普惠型和均衡型的薪酬管理模式。但是，作為企業(yè)，效率決定效益。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化，就必須有一套適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的薪酬管理體系。特別是個(gè)別下屬企業(yè)，面臨的是完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)只有通過(guò)差異化的薪酬管理體系才能吸引人才、留住人才、以及激發(fā)人才的創(chuàng)造熱情。否則，同酬不同工的企業(yè)文化終將給企業(yè)帶來(lái)很大的傷害，造成員工缺乏工作熱情，缺乏上進(jìn)心，最終導(dǎo)致企業(yè)喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

4。從人員的教育和培訓(xùn)入手，打造學(xué)習(xí)型、適崗型的職工隊(duì)伍，構(gòu)建學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的企業(yè)文化。十幾年來(lái)，b公司從單一的以工程建設(shè)為主業(yè)發(fā)展為目前多種業(yè)態(tài)混合經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。原來(lái)較為單一的人才結(jié)構(gòu)已經(jīng)較難適應(yīng)目前的混合業(yè)態(tài)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的要求。員工的知識(shí)需要更新，職工隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理人才需要充實(shí)。為此，公司的人力資源管理必須充分考慮企業(yè)所面臨的新境況。既要從外部市場(chǎng)引進(jìn)急需的人才，也要考慮通過(guò)有效的培訓(xùn)來(lái)幫助現(xiàn)有的員工拓展新的知識(shí)，提高工作技能。這種途徑除了適當(dāng)考慮針對(duì)性較強(qiáng)的外部培訓(xùn)，還可以借助企業(yè)本身的條件因地制宜。公司目前復(fù)合型的管理人才不是很多，但是，可以通過(guò)內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)和技能的傳承。既為企業(yè)節(jié)約成本，也能最有效的幫助內(nèi)部職工適應(yīng)新的崗位，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，從而構(gòu)建全員學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的企業(yè)文化。

5。從績(jī)效管理入手，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)型的.企業(yè)文化。b公司要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，首先就必須通過(guò)績(jī)效管理來(lái)培育自身競(jìng)爭(zhēng)型的企業(yè)文化。績(jī)效管理的核心是通過(guò)科學(xué)合理的考核、評(píng)估與獎(jiǎng)懲來(lái)調(diào)節(jié)職工的薪酬福利并影響職工的職業(yè)晉升，是企業(yè)文化的核心內(nèi)涵。不同的績(jī)效管理模式構(gòu)建出不一樣的企業(yè)文化。b公司應(yīng)針對(duì)本部和下屬企業(yè)業(yè)態(tài)不同的實(shí)際情況，選擇更加切合實(shí)際的績(jī)效管理模式。針對(duì)本部管理職能的特點(diǎn)，側(cè)重考核員工的管理能力、調(diào)控能力、執(zhí)行力、和精細(xì)化的過(guò)程管理能力。而針對(duì)下屬企業(yè)重在拓展市場(chǎng)的特點(diǎn)，績(jī)效考核的重點(diǎn)應(yīng)該是風(fēng)險(xiǎn)控制能力、盈利能力和新業(yè)務(wù)拓展能力。通過(guò)有效的關(guān)鍵考核指標(biāo)來(lái)塑造競(jìng)爭(zhēng)型的企業(yè)文化，提高員工的經(jīng)營(yíng)管理能力、提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

6。從勞動(dòng)關(guān)系管理入手，構(gòu)建公平的企業(yè)文化。作為一家國(guó)有企業(yè)，b公司在勞動(dòng)關(guān)系管理方面還是有不足之處。公司本部和下屬企業(yè)員工由于身份不同，薪酬福利待遇也不一樣。這就形成一種不平等的企業(yè)文化。結(jié)果是下屬企業(yè)的員工費(fèi)盡心思調(diào)往本部，而本部的員工大多不愿意派到下屬企業(yè)。這種情況制約了企業(yè)內(nèi)部的人員配置和人才流動(dòng)；同時(shí)，同工不同酬的企業(yè)文化也給企業(yè)帶來(lái)一定的傷害，造成員工對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感，缺乏忠誠(chéng)度與認(rèn)知度。為此，b公司應(yīng)該針對(duì)現(xiàn)狀著手改變目前的勞動(dòng)關(guān)系管理模式，打破內(nèi)部的壁壘，實(shí)現(xiàn)本部和下屬企業(yè)之間的平等，以利于從企業(yè)的大局來(lái)調(diào)控員工的招聘與配置，在提升企業(yè)整體戰(zhàn)斗力的同時(shí)，構(gòu)建公平合理的企業(yè)文化。

三、結(jié)語(yǔ)。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，以及政府對(duì)市場(chǎng)的簡(jiǎn)政放權(quán)，國(guó)有企業(yè)將面臨新一輪的競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)。如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席之地，有賴(lài)于企業(yè)全方位的未雨綢繆。既要用戰(zhàn)略的眼光來(lái)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)，更要用戰(zhàn)略的眼光來(lái)培育企業(yè)的文化，只有良好的企業(yè)文化能讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。而企業(yè)文化的培育很大程度上依賴(lài)人力資源管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，b公司必須重視人力資源管理，通過(guò)人力資源管理來(lái)塑造和培育新的企業(yè)文化，讓企業(yè)煥發(fā)出勃然生機(jī)，成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

有效績(jī)效管理策略在人力資源管理中的應(yīng)用大全（21篇）篇十九

隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷地加劇，這其中不僅存在各個(gè)企業(yè)之間產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，更大的一方面是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，酒店業(yè)尤其如此。想要在這場(chǎng)全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，酒店必須通過(guò)打造一套科學(xué)、合理、行之有效的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制來(lái)招攬人才、留住人才，以便可以在未來(lái)的管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，酒店業(yè)屬于勞動(dòng)密集型的服務(wù)性行業(yè)，它的顧客滿意度很大程度上是靠員工的服務(wù)質(zhì)量來(lái)體現(xiàn)的，而員工服務(wù)質(zhì)量的高低離不開(kāi)員工的工作素質(zhì)、工作熱情以及工作觀念，所以，一套良好、完善的激勵(lì)機(jī)制是必不可少的，它能夠充分挖掘員工的潛力，塑造出良好的企業(yè)文化，激發(fā)員工的積極主動(dòng)性、主人翁意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)酒店目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)的有機(jī)融合并趨于一致，從而從各方面提高酒店的績(jī)效。

首先，所謂激勵(lì)，就是指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。人的一切行為都是由某種動(dòng)機(jī)引起的，動(dòng)機(jī)是一種精神狀態(tài)，它對(duì)人的行為起激發(fā)、推動(dòng)、加強(qiáng)的作用。而將激勵(lì)引入到現(xiàn)代酒店業(yè)的人力資源管理中來(lái)，就是指酒店經(jīng)營(yíng)者通過(guò)為員工建立舒適的工作環(huán)境、科學(xué)的薪酬制度、合理的獎(jiǎng)懲形式，與員工進(jìn)行信息交流，引導(dǎo)、規(guī)范員工的行為，鼓勵(lì)、激發(fā)員工的工作熱情，將員工的行為逐漸引向酒店的目標(biāo)，使得員工和酒店都能從中受益的系統(tǒng)活動(dòng)，即構(gòu)建一套適合酒店運(yùn)行和不斷發(fā)展的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制。

其次，一套好的激勵(lì)機(jī)制必須遵從物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則。顧名思義，物質(zhì)激勵(lì)是指酒店管理者運(yùn)用物質(zhì)的手段使員工獲得物質(zhì)上的滿足，以提高員工工作的積極性、創(chuàng)造性的一種方式。物質(zhì)激勵(lì)的方法有提高薪酬、加強(qiáng)員工福利、制定獎(jiǎng)金計(jì)劃、提供住房等。與此相對(duì)的，精神激勵(lì)是指酒店管理者對(duì)員工進(jìn)行精神方面的無(wú)形激勵(lì)，它是一種內(nèi)在的激勵(lì)方式。精神激勵(lì)的方法有適當(dāng)向員工授權(quán)、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)以提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、肯定員工的工作績(jī)效、實(shí)行公平公開(kāi)的晉升制度、根據(jù)員工之間不同的特點(diǎn)為他們制定相應(yīng)的職業(yè)生涯規(guī)劃等。

再者，如果說(shuō)酒店人力資源管理是一門(mén)藝術(shù)，那激勵(lì)機(jī)制就是它的靈魂。激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)勢(shì)在于它可以通過(guò)各種方法滿足員工物質(zhì)和精神上的雙重需求，從而進(jìn)一步提高員工的忠誠(chéng)度、滿意度，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中幫助酒店獲得和留住能夠促使其進(jìn)一步發(fā)展的人才，穩(wěn)健酒店的管理。而且，現(xiàn)代酒店人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的重要性是不言而喻的，但是相對(duì)的，如何合理有效地構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制一直是酒店行業(yè)不斷并會(huì)持續(xù)探討研究下去的課題，在這樣的現(xiàn)實(shí)需求之下，我國(guó)酒店業(yè)更需要不斷地探索總結(jié)適用的激勵(lì)措施，使其更加科學(xué)完善，以便應(yīng)對(duì)來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)。

有效績(jī)效管理策略在人力資源管理中的應(yīng)用大全（21篇）篇二十

公共關(guān)系是指社會(huì)組織為了生存發(fā)展，利用各種傳播手段，來(lái)塑造形象、協(xié)調(diào)關(guān)系的一種活動(dòng)或職能。人力資源管理，是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。公共關(guān)系是一個(gè)比較大的范疇，它包括人力資源管理，我們運(yùn)用相關(guān)的公關(guān)知識(shí)和方法開(kāi)展人力資源工作吸引優(yōu)秀的人才、激發(fā)員工的工作熱情，保留住人才。

二、公共關(guān)系的作用。

公共關(guān)系傳播是一種有組織、有計(jì)劃、有一定規(guī)模的資訊交流活動(dòng)。它的目的是溝通傳播者與公眾之間的資訊聯(lián)系，使組織在公眾中樹(shù)立良好的形象。

但是在今天的社會(huì)里，要想與公眾取得廣泛的資訊交流，最有利的手段莫過(guò)于大眾傳播媒介了。這是由大眾傳播媒介本身的特點(diǎn)決定的。

首先，它具有普遍性的特點(diǎn)。大眾傳播媒介幾乎家家必備，人人必聽(tīng)、必看，影響面非常廣，可以滿足不同職業(yè)、不同年齡，不同文化程度的受眾的需要。因此，借助于大眾傳播媒介，能夠達(dá)到與理想的傳播物件接近的目的。

其次，它具有迅速、及時(shí)的特點(diǎn)。由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及交通、通訊條件的改善，今天的大眾傳播媒介能夠以最快的速度向公眾傳遞資訊。在這方面，電子傳媒的作用更加明顯。因此，只有借助于大眾傳播媒介，資訊傳播才能不失時(shí)效。

公共關(guān)系傳播的客體是公眾。公眾一般由兩部分組成，一部分是組織內(nèi)部公眾，另一部分是同組織有著某種特定聯(lián)系的外部公眾。內(nèi)部公眾是構(gòu)成組織的基本因素。它對(duì)于組織，猶如人民對(duì)于國(guó)家一樣，是不可或缺的。公共關(guān)系傳播的目的之一，就是溝通、疏導(dǎo)組織內(nèi)部上下之間、成員之間的資訊聯(lián)系，消除各種不利因素，為組織發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

外部公眾是公共關(guān)系傳播的主要物件，對(duì)于政府機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，它是自己所面向的那一部分群眾;對(duì)于工商企業(yè)來(lái)說(shuō)，它是與組織密切相關(guān)的協(xié)作者、競(jìng)爭(zhēng)者、用戶(hù)和消費(fèi)者。公共關(guān)系傳播的一個(gè)重要任務(wù)，就是影響這一部分公眾，改變他們的態(tài)度，引起與組織期望相應(yīng)的行為。

公共關(guān)系傳播是組織通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、廣播、電視等大眾傳播媒介，輔之以人際傳播的手段，向其內(nèi)部及外部公眾傳遞有關(guān)組織各方面資訊的過(guò)程。

(一)在招聘中運(yùn)用公關(guān)知識(shí)。

將優(yōu)秀的人員招聘到公司，是每一個(gè)企業(yè)都希望的。員工的招聘，其實(shí)是企業(yè)和員工彼此的一個(gè)相互選擇的過(guò)程。即優(yōu)秀的人才會(huì)得到企業(yè)的爭(zhēng)寵，形象良好的企業(yè)也是優(yōu)秀人才所向往的。所以企業(yè)為了能夠招聘到更優(yōu)秀的人才，首先應(yīng)該樹(shù)立好自己的形象，這就需要運(yùn)用公關(guān)策略。在對(duì)外發(fā)布招聘信息時(shí)，應(yīng)該做好有關(guān)企業(yè)形象的宣傳工作。可以強(qiáng)調(diào)一下員工所關(guān)心的，如工作環(huán)境、福利制度、企業(yè)的信念、精神等，這些方面在很大程度上能夠左右應(yīng)聘者，影響應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的態(tài)度，同時(shí)也能夠促使應(yīng)聘者為進(jìn)入該企業(yè)而不斷提高自己。在面試過(guò)程中，應(yīng)聘者最先接觸到的是企業(yè)人力資源部門(mén)的人員，他們的形象和素質(zhì)代表著整個(gè)的形象，因此人力資源部門(mén)應(yīng)該樹(shù)立良好的部門(mén)形象。

(二)在培訓(xùn)中運(yùn)用公關(guān)知識(shí)。

新員工入職時(shí)，由于他們對(duì)企業(yè)的環(huán)境和人員構(gòu)成不熟悉，人力資源部門(mén)應(yīng)做好相應(yīng)的指引，引導(dǎo)員工把個(gè)人利益和企業(yè)利益結(jié)合起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)其個(gè)人利益而更好地服務(wù)企業(yè)，讓新員工能夠在組織中找到歸屬感。公關(guān)的人情性告知我們?cè)谔幚韱?wèn)題時(shí)，要注意講人情味，要有感情的投入，這是人的根本屬性;公關(guān)的雙向性告知我們?cè)谧鋈魏螞Q策或下發(fā)政策前，應(yīng)注意傾聽(tīng)他人的心聲，不要主觀臆斷;公關(guān)的廣泛性提醒我們，“任何一個(gè)公司的工作人員都是事實(shí)上的公關(guān)人員”，他們代表著企業(yè)的形象。如企業(yè)在給新員工培訓(xùn)時(shí)，人力資源部門(mén)在制定培訓(xùn)方案之前應(yīng)該是有針對(duì)性的，能夠做到提高員工的技能和知識(shí)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，不應(yīng)是一個(gè)形式化的過(guò)程。這就需要人力資源部在培訓(xùn)之前調(diào)查一下員工的需求，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，盡可能的滿足每個(gè)員工的需求，做出合理的培訓(xùn)方案，達(dá)到培訓(xùn)的根本目的。

(三)在激勵(lì)中運(yùn)用公關(guān)知識(shí)。

良好的員工關(guān)系和激勵(lì)制度對(duì)促使企業(yè)的發(fā)展起著很重要的作用。這就是運(yùn)用公關(guān)理論，建立良好的內(nèi)部企業(yè)氛圍，開(kāi)展人力資源工作。首先，加強(qiáng)內(nèi)部信息的溝通。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工之間的信息溝通，既是企業(yè)內(nèi)部公關(guān)的重要工作，也是人力資源得以穩(wěn)定的基礎(chǔ)。涉及到員工利益時(shí)，要保證有員工代表的參與，及時(shí)的把企業(yè)的事件、政策、措施等與員工進(jìn)行溝通商量;涉及到人與人之間的相互的`摩擦?xí)r，應(yīng)該及時(shí)解決，做好上下級(jí)之間的溝通。我們不僅關(guān)心人與人之間的關(guān)系，同時(shí)也要協(xié)調(diào)好部門(mén)之間的關(guān)系。其次，關(guān)心員工的生活，關(guān)注內(nèi)部情感聯(lián)絡(luò)。若企業(yè)遇到突發(fā)事件，那么必須在黃金24小時(shí)里做好對(duì)外的聲明和對(duì)內(nèi)的安撫，否則企業(yè)就會(huì)承受很大的損失。

(四)在績(jī)效考核中運(yùn)用公關(guān)知識(shí)。

人力資源工作中，績(jī)效考核是最難做的一項(xiàng)工作，因?yàn)榭?jī)效考核的結(jié)果直接關(guān)系到員工的切身利益，影響員工的工作心情，如果實(shí)施得不好，會(huì)引起影響員工的不滿和抵制，影響到員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和組織的凝聚力。有效的公共關(guān)系工作可以幫助企業(yè)順利的實(shí)施績(jī)效考核，并能夠安撫員工的情緒，避免由考核帶來(lái)的問(wèn)題。我們可以做好前期的溝通和宣傳工作，與大家共同商量出一個(gè)比較合理的考核制度，并形成明文規(guī)定，作為以后的考核依據(jù)。形成明文政策后，人力資源部門(mén)可以通過(guò)發(fā)放工作手冊(cè)、電子郵件群發(fā)，企業(yè)內(nèi)部會(huì)議等方式告知全體員工，保證每位員工都知曉。盡管有了明確的規(guī)定，但也有可能出現(xiàn)特殊情況，人力資源部應(yīng)做好相應(yīng)的備注，有一定的公關(guān)意識(shí)。

(五)在穩(wěn)住人才中運(yùn)用公關(guān)知識(shí)。

人力資源是企業(yè)與組織最可寶貴的資源，也是經(jīng)常發(fā)生變化的資源。人力資源管理是運(yùn)動(dòng)的，不會(huì)一勞永逸，也不會(huì)一成不變。公共關(guān)系的實(shí)踐告訴我們，不能把公共關(guān)系專(zhuān)業(yè)人員當(dāng)作“救火隊(duì)”，而應(yīng)把他們當(dāng)作“常備軍”。人力資源的管理職能應(yīng)該是經(jīng)常性與計(jì)劃性的，這就是說(shuō)人力資源是一種長(zhǎng)期性工作。企業(yè)的人員流失率高是目前大多數(shù)企業(yè)遇到的問(wèn)題，這也正是目前人力資源管理中的一種危機(jī)公關(guān)的體現(xiàn)，企業(yè)的人力資源部門(mén)應(yīng)該具備一定的公關(guān)意識(shí)，對(duì)于不確定的事情做好相應(yīng)的備用方案。人員的流失率高是多方面的原因?qū)е碌模纾航敌剑D(zhuǎn)崗，利益分配矛盾，非正式組織，高管離職等。一個(gè)人員的離職，也許會(huì)引起整個(gè)組織內(nèi)部的轟動(dòng)，畢竟在企業(yè)里非正式的小組織是存在的，他們也許就會(huì)借此而興風(fēng)作浪，通過(guò)小道消息，內(nèi)部員工論壇等多種傳播方式，將事情放大。

所以，企業(yè)在辭退員工時(shí)也應(yīng)是謹(jǐn)慎的，以避免不要的麻煩。人力資源部門(mén)應(yīng)密切關(guān)注優(yōu)秀雇員的動(dòng)向，對(duì)于有跳槽傾向的員工，應(yīng)做好公關(guān)工作。可以采取私下里他們進(jìn)行溝通，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)還有哪些做的不足盡量彌補(bǔ)，做好挽留工作。但優(yōu)秀的員工往往難留住，不妨采取內(nèi)部晉升機(jī)制，刺激其他員工努力工作，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工。公關(guān)的引入不僅可以提高人力資源的管理效率和效果，又能塑造企業(yè)的形象，提高員工的素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，人力資源就是處理好人的關(guān)系工作，一般只是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，不為外界所知曉。而公共關(guān)系主要是做好內(nèi)部的員工和雇主工作，對(duì)外部做好消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、社會(huì)公眾等的工作。將人力資源與公共關(guān)系相結(jié)合，即在實(shí)施人力資源管理的同時(shí)，堅(jiān)持以人為本，全面提高員工綜合素質(zhì)，運(yùn)用公共關(guān)系溝通與傳播手段，讓外界廣為知曉，幫助提升組織形象，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的整體形象。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

有效績(jī)效管理策略在人力資源管理中的應(yīng)用大全（21篇）篇二十一

激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代酒店人力資源管理中的一個(gè)重要組成部分。一套完善的激勵(lì)機(jī)制不但能夠?qū)频陠T工的思想和行為起到很好的引導(dǎo)和強(qiáng)化作用，而且有利于員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有機(jī)融合。簡(jiǎn)而言之，它直接關(guān)系到酒店員工的切身利益以及對(duì)工作的滿意度，進(jìn)而就會(huì)影響到員工的工作熱情及其對(duì)酒店的忠誠(chéng)度，最終關(guān)系到酒店的管理能否有效地運(yùn)行。因此，該機(jī)制是必不可少的，對(duì)我國(guó)酒店業(yè)的人力資源管理具有非常重要的意義。

2.1合理的激勵(lì)機(jī)制可以提高酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力，即人才。

酒店業(yè)作為一個(gè)服務(wù)性行業(yè)，雖然在中國(guó)的改革開(kāi)放進(jìn)程中開(kāi)放時(shí)間比較早，但如今隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，酒店與酒店之間的競(jìng)爭(zhēng)也是日趨激烈，這其中不僅存在著國(guó)內(nèi)酒店之間的競(jìng)爭(zhēng)，還進(jìn)一步升級(jí)為國(guó)內(nèi)酒店與國(guó)際酒店之間的競(jìng)爭(zhēng)。而且，顧客對(duì)酒店服務(wù)質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，這就需要一大批專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的優(yōu)秀人才來(lái)提高酒店的管理水平。所以，酒店競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而建立有效的激勵(lì)機(jī)制對(duì)改善人力資源狀況、吸引人才、留住人才、充分發(fā)揮人才的作用具有戰(zhàn)略性意義。在酒店行業(yè)中，人才的流動(dòng)一直是很頻繁的，因?yàn)椴粏问蔷频暝谶x擇員工，其實(shí)員工也在選擇著酒店，所以就造成了酒店人才流失十分嚴(yán)重的現(xiàn)象。而擁有完善的激勵(lì)機(jī)制的酒店就可以很好地減少由于人才流失給酒店帶來(lái)的損失，它優(yōu)厚的福利待遇也可以為自身招攬到更加優(yōu)秀的人才，因?yàn)閱T工都明白自己的付出在此能夠得到回報(bào)。激勵(lì)機(jī)制作為一種人性化的管理制度，關(guān)系到酒店能否獲得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即能否在目前錯(cuò)綜復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得生存與發(fā)展。

2.2合理的激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工的工作積極性，提高酒店績(jī)效。

就世界范圍來(lái)說(shuō)，很多酒店都存在著相似的問(wèn)題，那就是各部門(mén)的員工基本上都能按照所在部門(mén)的工作要求，在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)完成自己的工作任務(wù)，然而在精神層面卻表現(xiàn)得非常被動(dòng)，缺乏積極主動(dòng)性，對(duì)工作缺少旺盛的士氣、高漲的熱情和強(qiáng)烈的責(zé)任心，使得酒店整體的氛圍不夠積極向上。在這樣的情況下，即使員工能夠按照規(guī)定完成工作，但是從根本上已經(jīng)違背了“有酒店所有，樂(lè)酒店所樂(lè)”的工作態(tài)度。而且，酒店業(yè)在所有的行業(yè)中屬于一個(gè)比較特殊的行業(yè)，不同于一般的生產(chǎn)型行業(yè)，它所提供的產(chǎn)品，主要是通過(guò)酒店員工的個(gè)別勞動(dòng)得以實(shí)現(xiàn)的，是一種無(wú)形服務(wù)。因此，員工的服務(wù)質(zhì)量從一方面直接決定了酒店對(duì)客服務(wù)的優(yōu)劣，而管理者又很難對(duì)員工提供的這種服務(wù)性勞動(dòng)實(shí)施全程的監(jiān)控，所以酒店員工工作積極性的大小在相當(dāng)程度上決定了其服務(wù)質(zhì)量的高低，而一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制則正好能彌補(bǔ)這方面的不足。為了能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、營(yíng)造“快樂(lè)服務(wù)”的工作氛圍，酒店對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)機(jī)制是非常必要的，員工對(duì)自己的工作投注的熱情多了，那酒店的績(jī)效自然也就提高了。