報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

有關(guān)城投公司財(cái)務(wù)人員述職報(bào)告如何寫一

城投公司今時(shí)不同往日

首先，地方政府通過(guò)城投公司舉債之路被封堵。雖然地方政府通過(guò)城投公司違規(guī)舉債的情況屢見(jiàn)不鮮，但是財(cái)政部也迅速做出相應(yīng)反應(yīng)。例如今年1月初，財(cái)政部曾分別致函內(nèi)蒙古自治區(qū)、山東、河南、重慶、四川5個(gè)地方政府及商務(wù)部、銀監(jiān)會(huì)2個(gè)部委，建議對(duì)轄區(qū)內(nèi)部分縣市及金融機(jī)構(gòu)涉嫌違法違規(guī)舉債、擔(dān)保的行為進(jìn)行核實(shí)，財(cái)政部用行動(dòng)警醒全國(guó)各地地方政府不要存在僥幸心理，違規(guī)舉債必會(huì)嚴(yán)查到底，城投公司與地方政府關(guān)系將更加明確。

其次，土地一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)成為歷史。過(guò)去，存在城投公司利用未開(kāi)發(fā)的“生地”進(jìn)行抵押貸款，進(jìn)行土地整理，然后將整理好的“熟地”進(jìn)行“招拍掛”出讓，因參與土地一級(jí)開(kāi)發(fā)城投公司能夠較容易獲得土地二級(jí)開(kāi)發(fā)權(quán)，通過(guò)土地拆遷、舊房改造與安置等業(yè)務(wù)一些城投公司發(fā)展起來(lái)，土地一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)助其迅速壯大。但是財(cái)綜【2016】4號(hào)文規(guī)定城投公司等其他機(jī)構(gòu)一律不得再?gòu)氖滦略鐾恋貎?chǔ)備工作，各地不得再向銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)舉借土地儲(chǔ)備貸款，城投公司依賴土地儲(chǔ)備貸款應(yīng)用于其他項(xiàng)目的模式被堵死，傳統(tǒng)的土地一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)成為歷史。

新常態(tài)下城投公司如何發(fā)展？

由于政府代融資、土地儲(chǔ)備及一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)等傳統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)不復(fù)存在，城投公司迫切需要全方位、多層次的轉(zhuǎn)型。新常態(tài)下城投公司如何發(fā)展成為迫切需要思考的問(wèn)題，筆者認(rèn)為城投公司可以從運(yùn)營(yíng)方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、體制機(jī)制、融資方式四方面進(jìn)行改革，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境。

地方政府投融資與土地儲(chǔ)備兩大職能的剝離，要求城投公司必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式。首先，在建設(shè)城市、完成政府任務(wù)的基礎(chǔ)上，可以積極申請(qǐng)文化旅游、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合綜合體、金融投資與控股等經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，提高城投公司現(xiàn)金流持續(xù)產(chǎn)出能力。其次，可以利用政府資源的引導(dǎo)培育優(yōu)質(zhì)企業(yè)，促進(jìn)地方支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，例如，通過(guò)建設(shè)創(chuàng)新園區(qū)、設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資基金等方式支持產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。只有轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，充分發(fā)揮城投公司在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，城投公司才能走的更穩(wěn)、更遠(yuǎn)、更快。

我集團(tuán)在研究編撰陜西華州高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，對(duì)城投公司的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行了深入分析，充分考慮了開(kāi)發(fā)區(qū)平臺(tái)公司的實(shí)際情況，建立了包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、文化旅游產(chǎn)業(yè)、一站式金融服務(wù)、現(xiàn)代物流業(yè)、新型醫(yī)療養(yǎng)老業(yè)等在內(nèi)的項(xiàng)目庫(kù)，為其設(shè)計(jì)了公益、經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)方式。

1、拓展經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)板塊。一些城投公司以棚戶區(qū)改造、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等作為主要產(chǎn)業(yè)，不同于以水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為單一產(chǎn)業(yè)的水務(wù)公司和以旅游開(kāi)發(fā)為單一產(chǎn)業(yè)的文旅公司，此類公司現(xiàn)金流穩(wěn)定，可維持公司穩(wěn)定發(fā)展，城投公司的產(chǎn)業(yè)多單一且多為公益性產(chǎn)業(yè)，缺少現(xiàn)金流，難以保證公司可持續(xù)發(fā)展。隨著城投公司與政府關(guān)系的逐漸明晰，城投公司可根據(jù)地方特色和需求拓展養(yǎng)老、新能源、環(huán)保等經(jīng)營(yíng)性產(chǎn)業(yè)板塊，這些板塊符合創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，關(guān)系國(guó)計(jì)民生，且有穩(wěn)定現(xiàn)金流，有利于城投公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

2、夯實(shí)業(yè)務(wù)板塊。夯實(shí)業(yè)務(wù)板塊是做實(shí)城投公司綜合能力的根本體現(xiàn)，當(dāng)前很多城投公司僅僅是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)板塊在真正運(yùn)作，而對(duì)于資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)板塊、城市資源開(kāi)發(fā)板塊、金融投資板塊、地產(chǎn)置業(yè)板塊和文化旅游板塊等業(yè)務(wù)板塊未能很好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期，甚至停留在項(xiàng)目投入階段而沒(méi)有實(shí)際運(yùn)營(yíng)。因此筆者提出：將具有贏利能力的業(yè)務(wù)板塊（子公司）真正地落地運(yùn)作，把紙面上的編制規(guī)劃執(zhí)行到實(shí)際中。

不少城投公司依然是地方政府以行政命令代替公司“三公”決議的治理結(jié)構(gòu)，隨著地方投融資平臺(tái)逐漸脫離地方政府、面臨市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，地方投融資平臺(tái)必須盡快建立能充分體現(xiàn)其市場(chǎng)主體地位的管理體制和公司治理機(jī)構(gòu)。

1、進(jìn)一步改革和深化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，使之符合現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。管理結(jié)構(gòu)決定了城投企業(yè)的人、事之間的關(guān)系，這兩個(gè)關(guān)系的處理和解決是管理上的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，一切都圍繞著這兩點(diǎn)來(lái)開(kāi)展。城投公司要對(duì)照、學(xué)習(xí)和考察現(xiàn)代其他大企業(yè)的發(fā)展模式和管理規(guī)范，結(jié)合城投公司的特定使命和行業(yè)實(shí)際，以公司的發(fā)展背景、發(fā)展階段和發(fā)展?fàn)顩r為依據(jù)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，這是做實(shí)城投公司能力的命脈。

2、市場(chǎng)化運(yùn)作。市場(chǎng)化運(yùn)作是提高城投公司健康發(fā)展水平的一個(gè)重要步驟，是做實(shí)城投公司能力的關(guān)鍵，也是改善公司經(jīng)營(yíng)狀況的一大有力舉措。城投公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，不能期盼當(dāng)?shù)卣o予特殊的照顧和待遇，一定要政企分開(kāi)。城投公司通過(guò)“走進(jìn)市場(chǎng)、融入市場(chǎng)”指導(dǎo)方針明確發(fā)展方向和發(fā)展方式，利用各種市場(chǎng)化手段謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展大計(jì)。

3、加強(qiáng)人才建設(shè)。限于政府體制的人才體系，城投公司人力資源體系跟現(xiàn)代市場(chǎng)難以對(duì)接，人才流動(dòng)不暢，進(jìn)來(lái)的人才難以進(jìn)行積極性有效的激勵(lì)，使得人才的引、留、育成為了做強(qiáng)城投公司的致命傷。人才是第一位的，將優(yōu)秀的人才保留下來(lái)，將落后的人淘汰出去，形成良好的人才進(jìn)入退出機(jī)制，從而促進(jìn)城投公司強(qiáng)勁地可持續(xù)發(fā)展，人才建設(shè)是做強(qiáng)城投公司發(fā)展的核心。

4、塑造企業(yè)文化。一流企業(yè)靠文化，這已經(jīng)是成為專家學(xué)者、企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的共識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)員工形成共同的價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。城投公司重點(diǎn)是文化建設(shè)和引領(lǐng)關(guān)鍵要突出“建”上，避免重口號(hào)輕落實(shí)、重宣傳輕執(zhí)行，而是體現(xiàn)在管理實(shí)踐中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，文化重新塑造是做強(qiáng)城投公司發(fā)展的基石。

由于城投公司剝離政府融資職能，以及脫離地方政府擔(dān)保信用，銀行貸款、城投債等傳統(tǒng)融資方式融資成本將逐漸增加、融資難度將不斷加大。因此，在新的改革發(fā)展機(jī)遇期，城投公司在選擇融資模式時(shí)要堅(jiān)持融資方式多樣化、融資結(jié)構(gòu)層次化、融資來(lái)源多元化，為優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、降低融資成本和保障資金需求奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

融資方式多樣化是指，根據(jù)自身所處的不同階段和項(xiàng)目特點(diǎn)，積極利用商業(yè)銀行貸款、企業(yè)債券、信托、中期票據(jù)等多種融資工具進(jìn)行融資，實(shí)現(xiàn)融資手段的多樣化；融資結(jié)構(gòu)層次化是指，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和資金需求規(guī)模，既可通過(guò)母公司進(jìn)行融資，也可通過(guò)下屬子公司進(jìn)行融資，從而構(gòu)建公司兩級(jí)融資體系，提高公司融資的靈活性和針對(duì)性；融資來(lái)源多元化是指，除繼續(xù)通過(guò)商業(yè)銀行貸款、企業(yè)債券、發(fā)行票據(jù)及基金等融資工具以外，還可以通過(guò)項(xiàng)目融資、引入戰(zhàn)略投資人、股權(quán)合作、政策貸款等方式向大型國(guó)企、民間資本、國(guó)際金融機(jī)構(gòu)融資，豐富公司的資金供給渠道，降低公司融資成本。

抓住機(jī)遇，倒逼轉(zhuǎn)型，謀求更大發(fā)展！

在我國(guó)城市化進(jìn)程和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，城投公司發(fā)揮了巨大作用，盡管城投公司遇到了發(fā)展瓶頸，但是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，供給側(cè)改革不斷深入的背景下，城投公司要抓住新的機(jī)遇，倒逼轉(zhuǎn)型，以謀求可持續(xù)快速的發(fā)展，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、完善地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上發(fā)揮更大的作用。

有關(guān)城投公司財(cái)務(wù)人員述職報(bào)告如何寫二

今天，我們?cè)谌珖?guó)上下深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”專題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)之時(shí)，組織召開(kāi)市城投公司黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會(huì)議，主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹在中紀(jì)委六次全會(huì)上的重要講話和中紀(jì)委、省紀(jì)委及市委、市政府、市紀(jì)委有關(guān)廉政會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)中央和省、市加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的新思想、新舉措，充分認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，堅(jiān)定不移地把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)引向深入。為全面做好市城投公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期黨風(fēng)廉政和反腐敗工作，下面我講三點(diǎn)意見(jiàn)。

認(rèn)清形勢(shì)，把握大勢(shì)，堅(jiān)定黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的信心和決心

20xx年，市城投公司在市委、市政府的關(guān)心支持下，在市財(cái)政局黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的、xx屆五中全會(huì)精神，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，公司上下形成了風(fēng)清氣正的良好氛圍，為投融資工作高效開(kāi)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

一是成立了以董事長(zhǎng)王剛為組長(zhǎng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)整充實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)專門機(jī)構(gòu)，定期召開(kāi)專題會(huì)議，研究分析黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況，部署下一步工作。

二是下發(fā)《市城投公司20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗主要工作任務(wù)分解表》，明確了20xx年公司黨風(fēng)廉政建設(shè)主要任務(wù)與要求，對(duì)廉政建設(shè)工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，壓實(shí)主體責(zé)任，一把手對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)，班子其他成員對(duì)分管范圍內(nèi)的廉政建設(shè)負(fù)直接責(zé)任。

三是年初公司與各部室、各子公司簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，以“軍令狀”的形式把“一崗雙責(zé)”的要求落實(shí)到位，明確全年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點(diǎn)、任務(wù)、目標(biāo)和措施，確保全年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作有安排、有部署、有計(jì)劃、有落實(shí)。

四是開(kāi)展廉政警示教育活動(dòng)，組織觀看《“虎”、“蠅”警示錄》等反腐倡廉警示教育片，要求廣大干部員工清醒認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性，時(shí)刻繃緊拒腐防變之弦，自覺(jué)遠(yuǎn)離腐敗。

五是把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入年度績(jī)效考核，堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與日常工作一起部署，一起檢查，一起考核，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制全面落實(shí)。六是開(kāi)展講廉潔故事、讀廉潔文章、唱廉潔歌曲、寫廉潔書(shū)信、學(xué)廉潔人物等系列活動(dòng)，大力宣傳先進(jìn)模范人物廉政事跡，使廉政觀念深入人心。

(二)完善制度，構(gòu)建源頭防腐機(jī)制。

深入開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，認(rèn)真執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省“三十條”、市“三十六條”規(guī)定，研究下發(fā)《市城投公司關(guān)于開(kāi)展規(guī)范權(quán)力運(yùn)行大檢查的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的實(shí)施意見(jiàn)》、《 關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范權(quán)力運(yùn)行加強(qiáng)廉政建設(shè)的工作意見(jiàn) 》等一系列規(guī)章制度，進(jìn)一步建立健全制度，嚴(yán)控辦公費(fèi)用支出，嚴(yán)控差旅費(fèi)支出，嚴(yán)控業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出。完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出管理辦法，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)制度制定業(yè)務(wù)操作流程，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)審批“一支筆”制度，重大財(cái)務(wù)開(kāi)支必須履行報(bào)批審核手續(xù)，對(duì)報(bào)銷發(fā)票合法性進(jìn)行嚴(yán)格審查，嚴(yán)禁先斬后奏，嚴(yán)禁超標(biāo)列支業(yè)務(wù)費(fèi)用。完善財(cái)務(wù)支出預(yù)算管理辦法，年初制定支出預(yù)算，預(yù)算編制堅(jiān)持量入為出、保證重點(diǎn)、兼顧一般的原則，各項(xiàng)支出統(tǒng)一核算，做到按月均衡撥款，費(fèi)用包干，超支不補(bǔ)。通過(guò)以上措施，形成了用制度管人、管事、管權(quán)的良好局面。

(三)強(qiáng)化措施，嚴(yán)控廉政風(fēng)險(xiǎn)。

堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司效能建設(shè)的工作意見(jiàn)》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范財(cái)務(wù)行為的工作意見(jiàn)》等規(guī)范性文件，堅(jiān)持做到權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。成立審計(jì)監(jiān)督部，組織內(nèi)審大檢查，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，完成審計(jì)整改7條(整改到位率100%)，撤銷清理賬戶14個(gè)，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)行為。加大對(duì)公務(wù)接待費(fèi)、公車運(yùn)行費(fèi)、辦公用品采購(gòu)費(fèi)用等“三公”經(jīng)費(fèi)支出的監(jiān)督力度，差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)審核報(bào)銷、定期公布，切實(shí)做到支出有預(yù)算、開(kāi)支有標(biāo)準(zhǔn)、審批有程序，全年管理費(fèi)用支出較上年下降3.3%。

20xx年，市城投公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得了積極成效。但同時(shí)也存在著一定的不足。主要表現(xiàn)在：

(一)思想認(rèn)識(shí)有待提高。

抓黨風(fēng)廉政建設(shè)不能像抓經(jīng)濟(jì)工作那樣始終如一、措施得力，存在抓業(yè)務(wù)工作一手硬，抓干部管理一手軟的問(wèn)題。黨風(fēng)廉政建設(shè)沒(méi)有做到常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。

(二)防控措施執(zhí)行不嚴(yán)。

在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面雖然制定了一些制度、措施、規(guī)則，但執(zhí)行不到位、落實(shí)不到位，存在失之偏軟、執(zhí)行不嚴(yán)的情況。

(三)預(yù)警機(jī)制尚未建立。

廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制尚未建立，思想教育和廉政文化建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

當(dāng)前我國(guó)正處在體制深刻轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)深刻調(diào)整和社會(huì)深刻變革的特殊歷史階段,各種機(jī)制、體制和制度還不健全。當(dāng)前反腐敗形勢(shì)可以用四句話概括：一是隨著黨和政府加大對(duì)腐敗犯罪的打擊力度，反腐敗斗爭(zhēng)已經(jīng)取得了初步成效，腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的勢(shì)頭有所遏制;二是反腐敗斗爭(zhēng)形勢(shì)依然比較嚴(yán)峻，在有些地區(qū)和部門仍呈高發(fā)、多發(fā)、邊查邊發(fā)的態(tài)勢(shì)，有的問(wèn)題還相當(dāng)嚴(yán)重;三是現(xiàn)階段腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的土壤和條件尚未根本消除，反腐敗斗爭(zhēng)將是長(zhǎng)期、艱巨和復(fù)雜的;四是人民群眾對(duì)目前的反腐敗斗爭(zhēng)形勢(shì)還不滿意，反腐敗工作離人民群眾的要求還有差距，反腐敗工作任重而道遠(yuǎn)。針對(duì)當(dāng)前反腐形勢(shì)，習(xí)明確提出“兩個(gè)沒(méi)有變”和“四個(gè)足夠自信”，即：黨中央堅(jiān)定不移反對(duì)腐敗的決心沒(méi)有變，堅(jiān)決遏制腐敗現(xiàn)象蔓延勢(shì)頭的目標(biāo)沒(méi)有變;要求全黨同志對(duì)黨中央在反腐敗斗爭(zhēng)上的決心要有足夠自信，對(duì)反腐敗斗爭(zhēng)取得的成績(jī)要有足夠自信，對(duì)反腐敗斗爭(zhēng)帶來(lái)的正能量要有足夠自信，對(duì)反腐敗斗爭(zhēng)的光明前景要有足夠自信。這些重要論述表明了我們黨反對(duì)腐敗的堅(jiān)定立場(chǎng)和堅(jiān)決態(tài)度，極大地增強(qiáng)了我們對(duì)反腐敗斗爭(zhēng)的信心。我們一定要自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央和省委、市委對(duì)當(dāng)前反腐敗斗爭(zhēng)形勢(shì)的科學(xué)判斷上來(lái)，既要充分認(rèn)識(shí)反腐敗斗爭(zhēng)的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性，始終保持冷靜頭腦和清醒認(rèn)識(shí)，又要堅(jiān)定必勝的信心和決心，堅(jiān)定不移貫徹中央和省委、市委部署，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨不放松，正風(fēng)肅紀(jì)不停步，反腐懲惡不手軟，堅(jiān)決打贏反腐敗斗爭(zhēng)這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。

高點(diǎn)站位，精心組織，進(jìn)一步把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗基礎(chǔ)工作筑牢夯實(shí)

市城投公司是阜陽(yáng)市最大國(guó)有獨(dú)資公司，是阜陽(yáng)市最大城市綜合運(yùn)營(yíng)商，掌握著政府大量資源和資產(chǎn)，承擔(dān)著阜城建設(shè)投融資、土地征遷、安置房建設(shè)等重要職能。深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)公司健康可持續(xù)發(fā)展尤為重要。

(一)必須提高認(rèn)識(shí)。

黨風(fēng)廉政建設(shè)是黨的建設(shè)重要組成部分，是新時(shí)期黨的一項(xiàng)重大政治任務(wù)。首先，黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到黨的形象和戰(zhàn)斗力。黨的形象代表和體現(xiàn)著黨的性質(zhì)和宗旨，直接影響到群眾對(duì)黨的認(rèn)識(shí)、評(píng)價(jià)和信任。實(shí)踐證明，有了好的路線、方針、政策，還必須有好的黨風(fēng)，才能推進(jìn)黨的事業(yè)不斷前進(jìn)。其次，黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到黨與人民群眾的血肉聯(lián)系和人心向背。歷史上，在決定政權(quán)存亡的諸多因素中，最重要的就是人心。中國(guó)共產(chǎn)黨除了人民利益，沒(méi)有自己的特殊利益，不管時(shí)代怎樣變化，形勢(shì)和任務(wù)多么不同，都必須始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨。第三，黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到黨和國(guó)家的生死存亡。歷史和現(xiàn)實(shí)都表明，一個(gè)政權(quán)也好，一個(gè)政黨也好，其前途和命運(yùn)最終取決于是否得到群眾的信任和擁護(hù)。第四，黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到市城投公司的健康可持續(xù)發(fā)展。城投行業(yè)屬于腐敗易發(fā)的高危行業(yè)，必須強(qiáng)化措施，長(zhǎng)遠(yuǎn)抓、抓長(zhǎng)遠(yuǎn)，積極構(gòu)建懲防并舉的反腐敗長(zhǎng)效機(jī)制。

(二)必須提升素質(zhì)。

一要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任和精神追求，以學(xué)習(xí)為手段，以提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力為目標(biāo)，樹(shù)立系統(tǒng)學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)觀念，努力拓寬知識(shí)面，提高工作能力和本領(lǐng)。二要強(qiáng)化制度意識(shí)，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，將管理與自身自律有機(jī)結(jié)合，使有形的制度成為無(wú)形的規(guī)范，不斷提高按制度和規(guī)定辦事的自覺(jué)性。三要強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，自覺(jué)接受內(nèi)外部監(jiān)督，把一言一行都置于組織和群眾的監(jiān)督之下，對(duì)組織和群眾的意見(jiàn)要本著“有則改之，無(wú)則加勉”的態(tài)度，加強(qiáng)自我警示，提高“思廉、踐廉”自覺(jué)性。四要強(qiáng)化廉潔勤政意識(shí)，堅(jiān)決反對(duì)官僚主義、衙門作風(fēng)，浮躁空談、精神不振，為政不廉、以權(quán)謀私等現(xiàn)象，牢固樹(shù)立為民、務(wù)實(shí)、清廉的良好形象。

(三)必須廉潔自律。

要守住“三條線”不動(dòng)搖。一是廉潔底線不能破。為人處世應(yīng)有底線意識(shí)，我們的底線就是清正廉潔，只有自身過(guò)硬，才能自省自重，才能真正做到堂堂正正做人、清清白白為官、干干凈凈做事。二是紀(jì)律紅線不能越。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，我們最重要的“規(guī)矩”就是黨紀(jì)政紀(jì)。行使權(quán)力過(guò)程中，紀(jì)律約束尤為重要，不守紀(jì)律、不按照規(guī)矩行使權(quán)力，就容易誤入歧途、犯錯(cuò)誤。三是法律的高壓線不能碰。法律是全體社會(huì)成員必須遵守的規(guī)范和準(zhǔn)則，城投公司的干部員工不僅不在例外，還應(yīng)自覺(jué)做遵守法律、促進(jìn)法治的表率。應(yīng)學(xué)會(huì)“畫地為牢”，遵守法律規(guī)定，明確職權(quán)界限，始終在法律和制度的框架內(nèi)行使權(quán)力，努力養(yǎng)成在法治軌道上用權(quán)、在紀(jì)律約束下工作的習(xí)慣。

(四)必須強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。

推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，是全體干部員工的共同責(zé)任。公司主要領(lǐng)導(dǎo)要勇于承擔(dān)起第一責(zé)任人的責(zé)任，以身作則、率先垂范，精心組織、督促落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度和規(guī)定，積極發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，正確對(duì)待手中的權(quán)力，珍惜自己的崗位，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，在大是大非上不搞通融，在執(zhí)行文件上不講條件，在事關(guān)原則問(wèn)題上不留情面，切實(shí)當(dāng)好黨風(fēng)廉政建設(shè)的組織者、參與者、示范者。要從制度層面上加強(qiáng)監(jiān)督，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事、干部選拔任用問(wèn)責(zé)、決策重大事項(xiàng)記錄等制度，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的全程監(jiān)督，打通責(zé)任落實(shí)的“最后一公里”，用最嚴(yán)格的制度、最嚴(yán)厲的監(jiān)督，確保權(quán)力行使不偏向、不越軌。

突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作必須認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，時(shí)刻把“兩個(gè)責(zé)任”扛在肩上、抓在手上，堅(jiān)持守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，切實(shí)肩負(fù)起黨管黨治的政治責(zé)任，真正做到敢管敢治、嚴(yán)管嚴(yán)治、長(zhǎng)管長(zhǎng)治。

(一)尊崇黨章，嚴(yán)守黨紀(jì)。

深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央和省、市黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)會(huì)議、文件精神。全體黨員干部要在全面從嚴(yán)治黨中找準(zhǔn)職責(zé)定位、聚焦主責(zé)主業(yè),敢于瞪眼黑臉,敢于亮劍交鋒,切實(shí)履行好黨章賦予的職責(zé)。要緊密結(jié)合實(shí)際,帶頭尊崇黨章，做遵守紀(jì)律的標(biāo)桿,做忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺?為凈化工作環(huán)境作出積極貢獻(xiàn)。

(二)營(yíng)造氛圍，加強(qiáng)教育。

將廉政教育作為打造廉政隊(duì)伍的重要抓手，通過(guò)道德講堂、警示教育、誡勉談話等方式，提高干部廉潔自律意識(shí)。要精心打造廉政文化長(zhǎng)廊、設(shè)置正冠鏡、廉政警鐘、發(fā)送廉政短信、制作親情寄語(yǔ)廉政臺(tái)擺，積極構(gòu)建八小時(shí)外廉潔防控網(wǎng)，使廉政思想潤(rùn)物無(wú)聲，入腦入心。

(三)明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。

明確黨風(fēng)廉政建設(shè)的任務(wù)和要求，一把手對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)，班子其他成員對(duì)分管范圍內(nèi)的廉政建設(shè)負(fù)直接責(zé)任。深入貫徹落實(shí)中央和省、市有關(guān)部署要求，進(jìn)一步明確任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持紀(jì)在法前、紀(jì)嚴(yán)于法，加大對(duì)政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)持開(kāi)門抓作風(fēng)，加大通報(bào)曝光力度，堅(jiān)持激勵(lì)和約束并舉。

(四)建章立制，規(guī)范運(yùn)行。

一是實(shí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度，各部室、各子公司重大事項(xiàng)必須事先向公司匯報(bào)，征得同意后方可實(shí)施。二是建立規(guī)范統(tǒng)一的中介服務(wù)平臺(tái)，項(xiàng)目編制、項(xiàng)目環(huán)評(píng)、財(cái)務(wù)審計(jì)、土地房產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)拍賣、租賃服務(wù)等一律通過(guò)中介服務(wù)庫(kù)進(jìn)行。三是規(guī)范招投標(biāo)行為，狠抓建設(shè)工程招投標(biāo)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立責(zé)任、制度、監(jiān)督、查處等機(jī)制，從源頭上遏制了腐敗問(wèn)題的發(fā)生。四是設(shè)立資金結(jié)算中心，進(jìn)一步規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理，完善財(cái)務(wù)核算體系。

(五)強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格追究。

一是充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督部職能作用，審計(jì)工作要對(duì)事前、事中、事后實(shí)施全覆蓋監(jiān)督。二是充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用，按照“加強(qiáng)內(nèi)控，堵塞漏洞，審查從嚴(yán)，有利工作”的原則，堅(jiān)持用制度管錢、管人、管事，切實(shí)將權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)范健康運(yùn)行。三是自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，堅(jiān)持以監(jiān)督促透明，以透明促規(guī)范，以規(guī)范促廉潔。四是加大執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，不當(dāng)“老好人”，敢于得罪人。要敢于較真，抓住一件事就要一追到底。要敢于斗爭(zhēng)，運(yùn)用批評(píng)教育、組織處理、紀(jì)律處分等手段，確保把黨章黨規(guī)黨紀(jì)落實(shí)到位。廣大黨員干部員工要牢固樹(shù)立黨章黨規(guī)黨紀(jì)意識(shí)，自覺(jué)在廉潔自律上追求高標(biāo)準(zhǔn)，在嚴(yán)守黨紀(jì)上遠(yuǎn)離違紀(jì)紅線，在全公司上下逐漸形成尊崇制度、遵守制度、捍衛(wèi)制度的良好風(fēng)尚。

(六)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率。

要樹(shù)立雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，任何工作已經(jīng)安排，必須不折不扣完成。對(duì)敷衍搪塞、無(wú)故拖延影響工作進(jìn)度的部室和個(gè)人，要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話。要樹(shù)立大局意識(shí)，在事關(guān)全局的大事上，正確處理全局和局部、眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持從大局出發(fā)，盡職盡責(zé)做好本職工作。要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，大力提倡嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。

同志們，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)永遠(yuǎn)在路上。20xx年是全面實(shí)施“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，事關(guān)全局，責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)。讓我們牢記使命，扎實(shí)工作，全面推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新成效，促進(jìn)市城投公司各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)阜陽(yáng)“爭(zhēng)趕達(dá)”目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。

有關(guān)城投公司財(cái)務(wù)人員述職報(bào)告如何寫三

20__年一年來(lái)，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞機(jī)械集團(tuán)公司年初職代會(huì)的工作中心，在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、__集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會(huì)計(jì)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

二、以實(shí)施新中大軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的__年度三套會(huì)計(jì)決算報(bào)告的編制后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求著手進(jìn)行了新中大2019年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的初始化工作。對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目、部門的設(shè)置，會(huì)計(jì)報(bào)表的格式等均按照新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，并針對(duì)平時(shí)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如設(shè)置“制造費(fèi)用”明細(xì)科目，并按該科目的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行了明細(xì)核算、歸集和分配，費(fèi)用的具體開(kāi)支情況現(xiàn)已一目了然;規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對(duì)增值稅明細(xì)項(xiàng)目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個(gè)人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項(xiàng)目的規(guī)范化;對(duì)收下屬分公司的管理費(fèi)用由以前沖減管理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用，這樣使管理費(fèi)用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng);在配合固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，按照《固定資產(chǎn)分類與代碼》對(duì)固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此基礎(chǔ)上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。__集團(tuán)總公司要求在今年4月份全面正式運(yùn)行新中大財(cái)務(wù)軟件，而本集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)，正式運(yùn)行新中大，結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)半年之久的兩套財(cái)務(wù)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運(yùn)行良好。

三、制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)__集團(tuán)司企字[__]117號(hào)文《關(guān)于下達(dá)〈__集團(tuán)2019年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案〉的通知》和__司字[__]8號(hào)文《關(guān)于下達(dá)__分公司多樣化經(jīng)營(yíng)二00×暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的通知》，財(cái)務(wù)部對(duì)有關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行了分解，下發(fā)了__年財(cái)務(wù)計(jì)劃和可控費(fèi)用指標(biāo)。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用，實(shí)行剛性考核。財(cái)務(wù)部每一季度匯總可控費(fèi)用的執(zhí)行情況，于公司常務(wù)會(huì)上通報(bào)，針對(duì)每一季度電話費(fèi)超支的部室、單位，按超支額扣部室負(fù)責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎(jiǎng)金;對(duì)于其他可控性費(fèi)用也是實(shí)行指標(biāo)考核，對(duì)于超支部分堅(jiān)決不予核銷。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

上半年，隨著原材料市場(chǎng)價(jià)格的持續(xù)上揚(yáng)，而__集團(tuán)總公司銷售價(jià)格制訂相對(duì)遲緩，本集團(tuán)公司資金一度吃緊。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，并針對(duì)工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對(duì)利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以及通過(guò)向__集團(tuán)總部結(jié)算中心臨時(shí)借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。這樣，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)公司工作人員差旅費(fèi)開(kāi)支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了《__機(jī)械集團(tuán)工作人員差旅費(fèi)開(kāi)支規(guī)定》。為提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部制定了《__機(jī)械集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)告競(jìng)賽考評(píng)辦法》，對(duì)各母子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開(kāi)展每周一次的交流會(huì)，解決上周工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，布置下周的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)行為，使會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的會(huì)計(jì)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

六、制定財(cái)務(wù)部各工作崗位職責(zé)，并進(jìn)行自我評(píng)定

為明確財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，制定了會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)，同時(shí)要求各崗位會(huì)計(jì)人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評(píng)述和認(rèn)定，對(duì)各自的工作提出建議、作出打算，并對(duì)自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

七、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法法規(guī)的自查活動(dòng)

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合各級(jí)主管部門的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的__年至__年的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，事后進(jìn)行了交流，提高了會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能。

下半年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第三季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議。

配合__集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

2、為更好地加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)__集團(tuán)總部結(jié)算中心的工作計(jì)劃安排，做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與安裝工作。

3、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如會(huì)計(jì)電算化管理制度、固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)人員崗位考評(píng)辦法等。

4、__集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處要求在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理，本公司是先行試點(diǎn)單位，因此財(cái)務(wù)部要積極配合做好這方面的工作。

5、做好年終財(cái)務(wù)決算的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，工作中遇到不能解決的問(wèn)題，及時(shí)反映，以求得到及時(shí)解決。

并注重與__集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處、分部、本公司等各有關(guān)部室的溝通，更好地提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

6、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合會(huì)計(jì)人員考評(píng)辦法，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。

城投公司是地方政府融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型的過(guò)程性產(chǎn)物。它既不會(huì)像政府融資平臺(tái)一樣退出市場(chǎng)，也難以進(jìn)化成絕對(duì)市場(chǎng)化的法人主體，這是城投公司的基因決定的。

一是城投公司的前身是政府融資平臺(tái)。1994年分稅制改革帶來(lái)的中央和地方政府財(cái)權(quán)和事權(quán)的不匹配，地方政府的城鎮(zhèn)化發(fā)展長(zhǎng)期面臨基建資金不足；當(dāng)時(shí)《預(yù)算法》《擔(dān)保法》和《貸款通則》等又極大地限制了地方政府的融資途徑，在地方政府資金供給嚴(yán)重不滿足需求的情況下，這種只管“找錢還錢”的“空殼公司”應(yīng)景而生，這類公司主要通過(guò)地方政府背書(shū)獲取銀行信貸資金實(shí)現(xiàn)對(duì)外融資，政府財(cái)政資金和平臺(tái)公司金融之間的資金調(diào)配就是左右口袋的關(guān)系，通過(guò)平臺(tái)給兩者之間加了杠桿，還款主要來(lái)源于城鎮(zhèn)化建設(shè)帶來(lái)房地產(chǎn)拉動(dòng)。

二是城投公司經(jīng)歷了高速發(fā)展的黃金階段。城投公司的主要任務(wù)是進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)，本質(zhì)上是利用債務(wù)融資進(jìn)行民生工程，滿足城市居民對(duì)城鎮(zhèn)化公共服務(wù)的需求。2008年，為應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我國(guó)政府給出了四萬(wàn)億的刺激計(jì)劃，開(kāi)啟基建與房地產(chǎn)行業(yè)的黃金十年；2009年，央行和銀監(jiān)會(huì)聯(lián)合提出：“支持有條件的地方政府組建融資平臺(tái)，發(fā)行企業(yè)債、中期票據(jù)等融資工具，拓展中央政府投資項(xiàng)目的配套資金融資渠道”。以城投公司為代表的地方平臺(tái)類公司的融資渠道拓展至直接融資，其發(fā)展進(jìn)入快速擴(kuò)張期，背靠政府支持和國(guó)有資產(chǎn)信用，投融資能力進(jìn)一步得到釋放，在推進(jìn)城鎮(zhèn)化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

三是城投公司升級(jí)轉(zhuǎn)型問(wèn)題是動(dòng)態(tài)課題。伴隨城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷提速，城投公司的債務(wù)不斷增長(zhǎng)，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)加劇，地方政府違規(guī)舉債問(wèn)題逐漸暴露。2013年，全國(guó)政府性債務(wù)高達(dá)20.6萬(wàn)億元，其中各類地方政府債務(wù)高達(dá)17.89萬(wàn)億元。隨后，2014、2016、2017年，國(guó)務(wù)院密集出臺(tái)政策規(guī)定，一方面從風(fēng)險(xiǎn)防控角度，嚴(yán)控地方債務(wù)增長(zhǎng)、建立規(guī)范舉債機(jī)制、有序化解存量債務(wù)；另一方面通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明確功能類國(guó)有企業(yè)在城市發(fā)展中的角色、定位，全面開(kāi)展經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管，深度推進(jìn)公司制改革，城投公司從地方政府的“融資spv”轉(zhuǎn)型發(fā)展為“政府投資運(yùn)營(yíng)公司”的路徑已經(jīng)十分清晰。

通過(guò)公共機(jī)構(gòu)投資建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目并提供公共服務(wù)，是全球絕大多數(shù)國(guó)家的主導(dǎo)模式。雖然各國(guó)的組織形式和運(yùn)營(yíng)方式存在明顯差異，但這類公共機(jī)構(gòu)通常隸屬于各級(jí)政府。如果沒(méi)有城投公司對(duì)政府城市建設(shè)意志的兌現(xiàn)，想完全依靠社會(huì)資本建設(shè)高質(zhì)量的城鎮(zhèn)化，基本沒(méi)有可能。因?yàn)椋鞘型顿Y建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理，主要是地方政府事務(wù)，雖然可以在特定項(xiàng)目或特定時(shí)段，引進(jìn)外來(lái)投資者提高運(yùn)作水平，但城鎮(zhèn)化建設(shè)和城市運(yùn)營(yíng)，想全面依賴外來(lái)投資者提供基礎(chǔ)設(shè)施及相關(guān)公共服務(wù)顯然勉為其難。

尤其是在當(dāng)前的財(cái)稅管理體制下，處于城市化建設(shè)關(guān)鍵期和快速發(fā)展期的市級(jí)以下政府，只能牢牢地依托政府信用和公共資源籌集資金并進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，才能彌補(bǔ)財(cái)政收入在城鎮(zhèn)化建設(shè)上的不足，只有充分挖掘城投公司和財(cái)政收入潛能，在當(dāng)前的財(cái)力約束和融資約束下，地方政府才能落實(shí)城市建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與目標(biāo)。但隨著新一輪城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，當(dāng)前城投公司已經(jīng)很難承載對(duì)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資運(yùn)營(yíng)，突出的矛盾問(wèn)題有五個(gè)方面：

一是形式上已改為公司制法人主體，但政府背景深厚，政企分開(kāi)、所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離不徹底，治理主體權(quán)責(zé)邊界未清晰界定；

二是依托政府項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，承擔(dān)城市發(fā)展重大項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)和投融資工作，但市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)程度不高，可持續(xù)發(fā)展能力弱；

三是雖經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，但資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)緩慢，長(zhǎng)期依托劃撥資產(chǎn)和國(guó)有股權(quán)保持體量，融資能力和行業(yè)影響力受限；

四是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)老舊，數(shù)字化轉(zhuǎn)型緩慢，對(duì)硬科技、人工智能、5g等新興產(chǎn)業(yè)參與度低；

五是資源按行業(yè)匹配、區(qū)域分布、統(tǒng)一運(yùn)行管理的機(jī)制不夠順暢，資本協(xié)同、有效流動(dòng)能力不強(qiáng)。

從長(zhǎng)沙城投、武漢城投、四川發(fā)展等城投類公司轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)踐來(lái)看，城投公司轉(zhuǎn)型為功能類國(guó)有企業(yè)一般會(huì)經(jīng)歷三個(gè)階段：

一是增加建設(shè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型為服務(wù)政府、承接地方政府債、參與城市建設(shè)運(yùn)營(yíng)的1.0版本；

二是增加產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，作為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的助推器，以平臺(tái)公司牽頭來(lái)打造產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的2.0版本；

三是增加資本運(yùn)作功能，打造產(chǎn)融結(jié)合、市場(chǎng)化發(fā)展的實(shí)業(yè)運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)作綜合集團(tuán)的3.0版本。

目前，城投公司多數(shù)處于轉(zhuǎn)型的起步階段，但無(wú)論如何，打造具有城市經(jīng)濟(jì)特色的國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司是其轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然路徑。

（一）國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司是國(guó)資國(guó)企改革的最新實(shí)踐成果。

經(jīng)濟(jì)體制改革在全面深化改革布局中最具有活動(dòng)性，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)有資產(chǎn)參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的市場(chǎng)主體，必須與經(jīng)濟(jì)體制改革同頻共震、共奏和弦。黨的十八大以來(lái)，黨中央、國(guó)務(wù)院先后發(fā)布了《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》（中發(fā)〔2015〕22號(hào)）、《國(guó)務(wù)院關(guān)于改革和完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制的若干意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔2015〕63號(hào)）、《國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司改革試點(diǎn)的實(shí)施意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔2018〕23號(hào)）、《改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制方案》（國(guó)發(fā)〔2019〕9號(hào)）等重要文件，通過(guò)推動(dòng)在中央、地方組建國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司，國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)從管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變，全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步釋放國(guó)資市場(chǎng)主體的發(fā)展活力，將以城投公司為代表的功能類國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型為權(quán)屬清晰、功能明確、多元經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)化國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司，可以有效解決融資能力逐漸減弱、行業(yè)資產(chǎn)歸集度較低、產(chǎn)業(yè)布局不完整、運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化程度不高等問(wèn)題，激發(fā)平臺(tái)公司新一輪發(fā)展動(dòng)能。這種新型國(guó)有企業(yè)組織形式，突出改革的問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，創(chuàng)造性地落實(shí)政企分開(kāi)、政資分開(kāi)要求，有利于發(fā)揮管資本的“市場(chǎng)之手”作用，通過(guò)國(guó)有資本“進(jìn)退流轉(zhuǎn)保”，強(qiáng)化專業(yè)化、市場(chǎng)化、法治化運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)國(guó)有資本保值增值。

（二）城投公司轉(zhuǎn)型升級(jí)為國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司的實(shí)現(xiàn)方式。

《國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司改革試點(diǎn)的實(shí)施意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔2018〕23號(hào)）精神，明確了國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司的組建路徑、授權(quán)方式及公司治理機(jī)制、發(fā)展模式等。

在組建方式上，有新設(shè)、改組兩種方法。目前，中央企業(yè)層面的國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司改革試點(diǎn)總數(shù)已經(jīng)達(dá)到20余家，山西、重慶、陜西等在“試體制、試機(jī)制、試模式”等方面進(jìn)行了探索與實(shí)踐，城投公司向國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司轉(zhuǎn)型的路徑已經(jīng)比較成熟。

在整合模式上，城投型功能類國(guó)有企業(yè)，應(yīng)按照市、區(qū)（縣）聯(lián)動(dòng)，分類推進(jìn)，重點(diǎn)突破、向外發(fā)展的思路，突出城鎮(zhèn)化建設(shè)、文體旅游、交通運(yùn)輸、水務(wù)生態(tài)、醫(yī)療服務(wù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村振興等城市功能，充分挖掘區(qū)域性國(guó)有資本潛能進(jìn)行全域立體整合。

在授權(quán)程式上，由國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)一企一策進(jìn)行充分授權(quán)，將出資人管資本的職責(zé)，全部授權(quán)投資運(yùn)營(yíng)公司，解決國(guó)有市場(chǎng)主體地位不明確，法人治理結(jié)構(gòu)不完善問(wèn)題，進(jìn)一步厘清權(quán)責(zé)邊界，給企業(yè)“松綁”“通氣"，釋放國(guó)有資本活力。

在業(yè)務(wù)形式上，要抓住5g、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等新基建項(xiàng)目，重構(gòu)業(yè)務(wù)邏輯，建立土地一級(jí)開(kāi)發(fā)+二級(jí)聯(lián)動(dòng)+資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)+產(chǎn)業(yè)培育的圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈的新型發(fā)展模式。

（三）科學(xué)運(yùn)作是城投公司升級(jí)轉(zhuǎn)型為城市運(yùn)營(yíng)載體的必然途徑。

城投公司升級(jí)轉(zhuǎn)型為國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司，集重大項(xiàng)目和公共資源于一身，具有不可替代的系統(tǒng)重要性，繼續(xù)承載經(jīng)營(yíng)城市、服務(wù)民生和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重任，必須建立中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)有效實(shí)施資本運(yùn)作。

首先，要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)、體制優(yōu)勢(shì)和融資優(yōu)勢(shì)，通過(guò)有效投資形成核心資產(chǎn)，開(kāi)展投融資、產(chǎn)業(yè)培育和資本運(yùn)作，形成可持續(xù)的投融資能力和發(fā)展能力；對(duì)于自身能力與資源尚存不足的諸多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，投資運(yùn)營(yíng)公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)股權(quán)運(yùn)作、基金投資、培育孵化和價(jià)值管理等市場(chǎng)化手段，主動(dòng)跟各類有資源和能力優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)主體合作，構(gòu)建政府公共服務(wù)+產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營(yíng)+金融工具支撐“三箭齊發(fā)”的運(yùn)營(yíng)體系。

其次，完成轉(zhuǎn)型升級(jí)的城投公司，要進(jìn)一步明確職能定位，確立所掌握公共資源參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，核心目的是支撐區(qū)域性經(jīng)濟(jì)發(fā)展的使命和擔(dān)當(dāng)；地方政府將準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)性的、有一定收益的資產(chǎn)和其他固定資產(chǎn)劃撥至企業(yè)名下，并通過(guò)注入資源的方式，將區(qū)域的開(kāi)發(fā)權(quán)、公用事業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)權(quán)、政府項(xiàng)目的代建權(quán)等注入城投公司，為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)和相對(duì)豐富的現(xiàn)金流，全力打造自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我發(fā)展的城投+產(chǎn)投新型城市運(yùn)營(yíng)集團(tuán)。

再次，城投公司應(yīng)靈活運(yùn)用混改、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、ipo、abs、類reits、reits等方式，推進(jìn)下屬子公司成為主營(yíng)業(yè)務(wù)清晰的市場(chǎng)主體，敢于成為公眾公司，通過(guò)上市接受公眾監(jiān)督，倒逼企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理機(jī)制改革，在市場(chǎng)化與政府公共職能之間找準(zhǔn)平衡點(diǎn)，發(fā)揮市場(chǎng)預(yù)期政府公共信用+公眾監(jiān)督的疊加效應(yīng)，向真轉(zhuǎn)型、真脫鉤的改革目標(biāo)挺進(jìn)，努力激發(fā)驅(qū)動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力。

有關(guān)城投公司財(cái)務(wù)人員述職報(bào)告如何寫五

作為城投公司各項(xiàng)工作的第一責(zé)任人，一年來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大的大力支持和指引下，積極落實(shí)國(guó)家疫情防控重大決斷和省、市、縣打造“x半小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈”助力副中心城市建設(shè)的決策部署，奮力帶領(lǐng)公司黨員和全體員工勇挑重?fù)?dān)，以多渠道融資、快速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，積極落實(shí)縣人大議案，解決人民群眾和社會(huì)各界關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，著力做好服務(wù)，全面支持縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

一、融資工作情況

今年以來(lái)，城投公司共計(jì)融資x億元，其中信托資金x億元，流資貸款x億元，企業(yè)借款x億元。繼續(xù)推進(jìn)ppn發(fā)行和落實(shí)中豫擔(dān)保貸款工作;積極申報(bào)新區(qū)醫(yī)院、綜合停車場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施、x西路農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、無(wú)線充電設(shè)施建設(shè)等x個(gè)地方政府專項(xiàng)債券項(xiàng)目;新區(qū)高中項(xiàng)目農(nóng)發(fā)行授信貸款x億元，放款到位x萬(wàn)元;新區(qū)醫(yī)院項(xiàng)目省農(nóng)發(fā)行授信貸款x億元，目前放貸到位x萬(wàn)元。

二、項(xiàng)目推進(jìn)情況

x年，為加快副中心城市建設(shè)步伐，著力提升城市公共服務(wù)功能，傳承和弘揚(yáng)x文化，提速文旅融合高質(zhì)量發(fā)展，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，城投公司共承接實(shí)施項(xiàng)目x個(gè)。

(一)在建項(xiàng)目

投資x億元的文博藝術(shù)中心項(xiàng)目，目前行政服務(wù)中心及城市會(huì)客廳、職工餐廳已建成投用，博物館因內(nèi)部設(shè)計(jì)方案調(diào)整，正在進(jìn)行重新裝修和消防改造，預(yù)計(jì)年底裝修完成。投資x億元新區(qū)高中建設(shè)項(xiàng)目，目前西區(qū)x教學(xué)樓、x棟男生宿舍樓組團(tuán)及x棟單體宿舍樓主體已完工;x教學(xué)樓、教工宿舍樓和女生單體宿舍樓基礎(chǔ)澆筑已完成;x棟女生宿舍樓組團(tuán)部分主體已建至x層;x餐廳、配電設(shè)備房正在基礎(chǔ)施工;教學(xué)東區(qū)正在進(jìn)行土方清運(yùn)。投資約x億元新區(qū)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目，目前門診醫(yī)技樓基礎(chǔ)澆筑已完成;項(xiàng)目區(qū)路面硬化完成x%;地下管網(wǎng)、公共衛(wèi)生間正在同步施工。x建材城項(xiàng)目，x一期已建成x萬(wàn)㎡建材市場(chǎng)，共計(jì)商鋪x套，陶瓷衛(wèi)浴區(qū)招商已落位x余戶，簽約面積x㎡;玻璃市場(chǎng)區(qū)已入駐商戶x余戶，入駐面積x㎡。x二期及配套倉(cāng)儲(chǔ)正在緊張施工。建成后可容納商戶x余家，截至目前南區(qū)±x已全面完成，部分樓棟已開(kāi)始澆筑二層及三層頂梁板，預(yù)計(jì)年前可基本實(shí)現(xiàn)全面封頂。投資x萬(wàn)元的露天礦山綜合治理項(xiàng)目，共計(jì)x畝，目前已完成復(fù)耕x畝，完成覆土綠化x畝，剩余部分預(yù)計(jì)月底前完成。投資x萬(wàn)元的x西路農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)項(xiàng)目，目前主體已完工，預(yù)計(jì)年底前可建成投用。積極推進(jìn)老舊小區(qū)改造，新能源充電樁安裝項(xiàng)目是其后續(xù)工程，對(duì)于電動(dòng)車充電樁，分別在xx對(duì)面立體車、中心糧店停車場(chǎng)、城市管理局等站點(diǎn)共安裝x組充電樁(每組x臺(tái))。全長(zhǎng)x公里的沿黃生態(tài)廊道工程，我公司承接x路段約x公里，施工難度最大，目前主路面路基已全部完成。投資x億元的x專用線擴(kuò)寬工程和x大道西延伸工程，目前招標(biāo)均已結(jié)束，正在進(jìn)行路面施工。

(二)計(jì)劃新開(kāi)工項(xiàng)目

x文化傳承教育基地項(xiàng)目，占地x畝，概算投資x億元，主要建筑有教學(xué)區(qū)、宿舍區(qū)、專家樓、學(xué)員餐廳、x精神交流中心、健身中心、特色街區(qū)、綜合服務(wù)中心、停車場(chǎng)等。項(xiàng)目建成后，可接納入駐x余人進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將成為弘揚(yáng)和傳承x文化、學(xué)術(shù)交流、凝聚時(shí)代精神力量的理想勝地，推動(dòng)我縣沿黃區(qū)域文化旅游業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

x建材城三期項(xiàng)目，概算投資x億元，計(jì)劃建設(shè)約x萬(wàn)平方的商業(yè)住宅，目前正在進(jìn)行初步規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及審核論證。

x新村安置區(qū)項(xiàng)目，占地約x畝，概算投資x億元，總建筑面積x萬(wàn)平方米，其中住宅面積x平方米，共計(jì)x戶，建設(shè)周期兩年，年初已完成初步規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，后經(jīng)多次調(diào)整，新的規(guī)劃方案待審定后進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。

x安置區(qū)項(xiàng)目，占地x畝，概算投資x億元，總建筑面積約x萬(wàn)平方米，其中住宅面積x萬(wàn)平方米，共計(jì)x余戶，建設(shè)周期兩年，目前正在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。

(三)謀劃項(xiàng)目

計(jì)劃投資x億元建設(shè)新區(qū)體育中心項(xiàng)目，位于孟津縣城新區(qū)，規(guī)劃用地x畝，總建筑面積約x平方米，項(xiàng)目按照室內(nèi)場(chǎng)館進(jìn)行設(shè)計(jì)，主要建設(shè)游泳館、健身、武術(shù)及跆拳道館、籃球場(chǎng)、乒羽館、美體館(瑜伽)、器械館、多功能廳、兒童體驗(yàn)中心等。室外功能區(qū)主要建設(shè)太極柔力球場(chǎng)、x人制足球場(chǎng)、攀巖體驗(yàn)場(chǎng)、門球場(chǎng)、室外網(wǎng)球場(chǎng)、室外籃球場(chǎng)、輪滑場(chǎng)、兒童活動(dòng)中心等。目前正在進(jìn)行初步規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及審核論證。

計(jì)劃投資x億元建設(shè)新區(qū)金融大廈項(xiàng)目，規(guī)劃用地x畝，主要建設(shè)寫字樓、金融圈、平臺(tái)公司及商務(wù)辦公、商務(wù)酒店、公寓式住宅、員工餐廳、健身娛樂(lè)場(chǎng)所、商超等。目前正在進(jìn)行初步規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及審核論證。

三、議案落實(shí)情況

(一)落實(shí)“在文博藝術(shù)中心南側(cè)空地或在公安局大樓后面修建停車場(chǎng)的提議”

我縣文博藝術(shù)中心于x年x月部分場(chǎng)館已正式投入使用，已在西側(cè)四館(會(huì)議中心、大劇院、城市會(huì)客廳、家風(fēng)家訓(xùn)館)建有兩個(gè)停車場(chǎng)共計(jì)x個(gè)車位，另在東側(cè)四館(檔案館、圖書(shū)館、博物館、科技館)規(guī)劃出x個(gè)地面停車位，完全可以滿足辦事群眾的停車需求。對(duì)于在公安局大樓后修建停車場(chǎng)的建議，通過(guò)社會(huì)調(diào)查，意在提升孟津?qū)ν忾_(kāi)放形象，提升公共服務(wù)功能，經(jīng)請(qǐng)示縣政府批準(zhǔn)，建造了文博職工餐廳并配套修建停車位x多個(gè)，預(yù)計(jì)x月底全部建成投用，既方便了職工，又吸引了社會(huì)各界人士和群眾前來(lái)共同體驗(yàn)孟津服務(wù)能力，品味孟津美食佳肴。

(二)落實(shí)“關(guān)于增加師莊社區(qū)配套設(shè)施建設(shè)的建議”

師莊社區(qū)建設(shè)主要是為安置拆遷群眾入住，與此同時(shí)有力地緩解了由于城鎮(zhèn)化快速提升城鎮(zhèn)居民住房壓力，居民生活條件得到徹底改善，優(yōu)美的環(huán)境大大提高了社區(qū)居民的幸福指數(shù)。對(duì)于提出“完善社區(qū)配套設(shè)施”的建議，城投公司著眼于提升社區(qū)居民的生活質(zhì)量、強(qiáng)化身心健康，我公司志愿積極配合其他單位完善基礎(chǔ)配套設(shè)施的規(guī)劃籌建，已對(duì)小區(qū)環(huán)境進(jìn)行綠化，休息亭及休閑設(shè)施已投用，充電樁設(shè)施已安裝到位。

四、存在的問(wèn)題和不足

一是主抓精力還有欠缺。隨著近年來(lái)公司業(yè)務(wù)面的不斷擴(kuò)展，在對(duì)待具體實(shí)際工作中，存在抓重點(diǎn)輕細(xì)節(jié)問(wèn)題;對(duì)下屬公司具體工作過(guò)問(wèn)的少、關(guān)注不夠;對(duì)基層出現(xiàn)的具體難點(diǎn)、重要問(wèn)題，研究不深、把握不透，問(wèn)題解決不夠及時(shí)。

二是工作推進(jìn)不夠均衡。參會(huì)多、業(yè)務(wù)多，政治學(xué)習(xí)無(wú)形成為薄弱環(huán)節(jié)，廉政警示教育、黨課、主題教育活動(dòng)參加不夠及時(shí)，對(duì)其他班子成員要求不夠，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律約束，時(shí)松時(shí)緊，常出現(xiàn)“重業(yè)務(wù)、輕學(xué)習(xí)”不參加例會(huì)的現(xiàn)象。

五、下步努力方向x年，我們要緊密圍繞“推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展”的目標(biāo)，按照“x”總體發(fā)展思路，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行縣委、縣政府的重大決策部署，強(qiáng)力抓牢“融資”和“項(xiàng)目建設(shè)”雙輪驅(qū)動(dòng)，以更大力度、更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措，全面提速城市發(fā)展建設(shè)進(jìn)程。狠抓理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提升支部委員、班子成員的理論水平和黨建工作能力，提高黨員隊(duì)伍綜合素質(zhì)。積極培養(yǎng)黨建工作骨干力量并按程序、高標(biāo)準(zhǔn)地培養(yǎng)和發(fā)展有知識(shí)、懂業(yè)務(wù)、講奉獻(xiàn)的一線員工入黨，為黨支部?jī)?chǔ)存后備力量、注入新鮮血液。我公司將以持續(xù)融資為主線，開(kāi)發(fā)拓寬融資渠道，支持和服務(wù)政府搞好城市建設(shè)，為孟津縣城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生改善、打造宜居美麗孟津做出新的更大的貢獻(xiàn)。

有關(guān)城投公司財(cái)務(wù)人員述職報(bào)告如何寫六